Bestemmelse av estimert antall arbeidere. Planlegger antall produksjonspersonell

1) Beregning i henhold til arbeidsintensiteten på arbeidet eller i henhold til produksjonshastighetene;

Metoden for å beregne arbeidsintensiteten gjelder for arbeidstakere (grunnleggende og ekstra) som utfører standardisert arbeid (akkordarbeidere).

Tabell 6.1

Arbeidstidsbalanse for en arbeider (eksempel)

og) Beregning av antall arbeidere etter arbeidsintensitet brukes til å bestemme antall akkordarbeidere:

hvor
- det nødvendige antall akkordarbeidere;

- arbeidsintensitet produksjonsprogram, standard timer;

–Årlig effektivt tidsfond for en arbeider, h;

–Offektivitet for oppfyllelse av ytelsesstandarder.

b) Beregning av antall arbeidere i henhold til produksjonshastigheter Det brukes vanligvis til å bestemme antall arbeidere i en seksjon hvor arbeidsmengden kan måles ved hjelp av naturlige målere (denne metoden er en variant av den forrige):

hvor - mengde arbeid i naturlige måleenheter, stk;

–Planlagt produksjonshastighet, stk. produkter i enheter. tid.

2) Beregning etter servicestandarder - den brukes til å bestemme det planlagte antall hjelpearbeidere som driver med vedlikehold, justering, reparasjon og annet lignende arbeid på bedrifter (i verksteder) med en kontinuerlig produksjonsprosess:

hvor
- antall betjente arbeidsplasser (utstyrsutstyr);

–Antall skift per dag;

- hastigheten på tjenesten (dvs. antall utstyr som betjenes av en eller en gruppe arbeidere).

3) Beregning av antall jobber - brukes til å bestemme det planlagte antall hovedarbeidere og hjelpearbeidere som utfører arbeid for å kontrollere utstyrets handlinger, samt for å kontrollere den teknologiske prosessen:

hvor - antall arbeidere som kreves for å betjene arbeidsmaskiner.

Definisjon antall ledere, ansatteog spesialister vanskeliggjort av det faktum at for de fleste av dem er det ingen produksjonshastigheter eller servicetakster. Antall ledere, spesialister og ansatte avhenger av funksjonene de utfører.

Antall tekniske og tekniske arbeidstakere, ansatte bestemmes av bemanningstabellen. Det er mulig å bestemme antallet av denne kategorien arbeidere og i henhold til standarder avhengig av antall jobber i hovedproduksjonen, antall arbeidere, kostnadene for anleggsmidler.

Når du planlegger antall arbeidere, blir den estimerte produktiviteten av arbeidskraften tatt i betraktning. Arbeidsproduktivitet refererer til effektiviteten (eller effektiviteten) av arbeidskraft i produksjonsprosessen.

Nivå arbeidsproduktivitet uttrykt med mengden produkter produsert per arbeidstidsenhet, eller kostnadene for arbeidstid for å produsere en enhet for produksjon.

Den vanligste og mest universelle indikatoren er produksjon, som kan være hver time, daglig, månedlig (kvartalsvis, årlig).

Produksjon representerer antall produkter ( Spørsmål), produsert per enhet arbeidstid ( T), eller per gjennomsnittlig ansatt per måned, kvartal, år. Det bestemmes av forholdet mellom mengden produkter produsert og arbeidstiden brukt på produksjonen av disse produktene: Q / T.

Sammen med produksjonen brukes indikatoren for produktets arbeidsintensitet mye. Under arbeidsintensitet produkter forstås som summen av alle arbeidskostnader for produksjon av en produksjonsenhet i et gitt foretak ( T / Q).

Avhengig av sammensetningen av arbeidskostnadene, deres rolle i produksjonsprosessen, tas følgende typer arbeidsintensitet i betraktning, som er komponenter av den totale arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter: teknologisk arbeidsintensitet for produksjonstjenester, produksjonsarbeidsintensitet, arbeidsintensitet for produksjonsstyring.

hvor - produksjon;

- arbeidsintensitet, h;

–Volumet av produkter produsert i en viss periode;

- arbeidstid brukt på produksjonen av dette produktet, h.

Produksjon og arbeidsintensitet er relatert til gjensidige forhold:

Metoder for måling av arbeidsproduktivitet varierer avhengig av metodene for å bestemme volumet av produserte produkter. For å beregne produksjonsvolumet (produkter, arbeider, tjenester) og følgelig arbeidsproduktivitet (når det gjelder produksjon), skilles tre metoder for å bestemme produksjonen; naturlig, verdi (monetær) og arbeidskraft.

Naturlig metode - den enkleste og mest pålitelige metoden når volumet av produserte produkter beregnes i fysiske termer (tonn, meter, stykker, etc.).

Naturlige indikatorer lar deg se sammensetningen av produktene produsert etter typer, varianter etc. Fordelen med denne metoden er den direkte sammenlignbarheten av indikatorer for arbeidsproduktivitet. Ved å bruke naturlige indikatorer er det imidlertid bare mulig å måle arbeidsproduktiviteten innenfor visse typer produkter eller typer arbeid.

Kostnadsmetode - essensen ligger i at indikatoren for arbeidsproduktivitet er definert som forholdet mellom produksjonen, uttrykt i monetære enheter, og kostnadene for arbeidstid, eller gjennomsnittlig antall ansatte industriell produksjonspersonell.

For å beregne arbeidsproduktivitet i verdi kan forskjellige indikatorer for å vurdere produksjonsvolumet brukes: brutto produksjon, omsettelig produksjon, brutto omsetning, netto og betinget rene produkter og solgte produkter. Hver av disse indikatorene har sine positive og negative sider.

Arbeidsmetode mye brukt i virksomhetsplanlegging, dvs. på arbeidsplasser, i team, på produksjonssteder og i workshops med utgivelsen av en rekke pågående arbeid. I dette tilfellet bestemmes arbeidsproduktiviteten i vanlige timer, eller med andre ord estimeres basert på arbeidsintensitetsindikatoren.

Veksten av arbeidskraftens produktivitet skaper betingelser for vekst i produksjon og fortjeneste i bedriften.

Økning i produksjon på grunn av økt arbeidsproduktivitetkan bestemmes av formelen:

hvor
- økning i produksjon på grunn av økt arbeidsproduktivitet,%

–Økning i antall ansatte,%;

–Ekst i produksjonsvolum,%.

Under forhold med begrensede ressurser er det relevant for foretaket å utføre analytisk arbeid for å identifisere reserver for vekst av arbeidskraftens produktivitet.

Reserver Er uutnyttede muligheter for å spare arbeidskraftskostnader.

Arbeidsproduktivitetsvekst kan sikres ved:

heve teknisk nivå produksjon;

bedre organisering av produksjon og arbeidskraft;

strukturelle endringer i produksjonen;

endringer i ytre og naturlige forhold.

Øker det tekniske produksjonsnivåetreduserer arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter, noe som skyldes innføring av avansert teknologi, mekanisering og automatisering av produksjon, modernisering av utstyr, bruk av nye materialer og råvarer.

Bedre organisering av produksjon og arbeidskraft implementeres ved å forbedre produksjonsledelsen, organisasjonsformer for produksjonen, noe som fører til besparelser i arbeidstid som et resultat av redusert tap av arbeidstid, økende produksjonshastigheter og servicestandarder.

Endring i arbeidsproduktivitet på grunn av strukturelle endringer i produksjonenpå grunn av endringen i arbeidsintensitet for produserte produkter i forbindelse med strukturelle skift i nomenklaturens sammensetning og verdien av produksjonsvolumet.

Endrer ytre forhold assosiert med den territoriale plasseringen av leverandører av råvarer, materialer, endringer i gruvedrift og geologiske forhold og metoder for gruvedrift.

Alle vurderte faktorer påvirker nivået på arbeidsproduktivitet. Ved hjelp av passende analytiske formler er det mulig å beregne det frigjorte antall arbeidere og følgelig veksten i arbeidsproduktiviteten.

For å bestemme det mulige redusere antall arbeidstakere basert på redusert arbeidsintensitet følgende formel brukes:

hvor
- arbeidsintensitet for en produksjonsenhet, henholdsvis før og etter gjennomføringen av arrangementet, standard timer;

–Volum av produksjon i planlagt periode;

–Koeffisienten til varigheten av hendelsen i den planlagte perioden (forholdet mellom varigheten av hendelsen i måneder til antall kalendermåneder i et år).

Sparer antall arbeidere ved å redusere tapet av arbeidstidbestemt av formelen:

hvor - antall industri- og produksjonspersonell, beregnet for det planlagte produksjonsvolumet for utviklingen av basisperioden, personer;

–Spesifikk vekt av hovedarbeiderne i antall industri- og produksjonspersonell,%;

–Tap av arbeidstid i basisperioden,%;

–Tap av arbeidstiden til arbeidstakere i den planlagte perioden,%.

Sparer antall ansatte ved å redusere fraværet å jobbebestemt av formelen:

hvor
- tap fra avslag i grunnlinjen og planlagt periode,% til produksjonskostnadene;

–Antall hovedarbeidere i basisperioden, personer.

Redusere antall ansatte ved å øke produksjonen beregnet med formelen:

hvor
- antall industri- og produksjonspersonell uten hovedarbeidere i basisperioden, personer;

–Planlagt vekst av produksjonsvolum,%;

–Planlagt økning i antall ansatte, bortsett fra hovedarbeiderne,%.

Sparer antall nøkkelarbeidere på grunn av skift i sammensetning (utvalg) av produkter bestemt av formelen:

hvor
- vekst av arbeidsproduktivitet,%;

–Økonomien i antall ansatte, beregnet av alle faktorer, mennesker;

–Antall ansatte, beregnet på produksjonsvolumet for den planlagte perioden for utviklingen av basisperioden, personer.

Lønn - Dette er en form for materiell godtgjørelse for arbeidskraft i form av en del av verdien av skapte og solgte produkter, som mottas av de ansatte i en bedrift eller organisasjon.

Lønn utfører følgende funksjoner:

sørger for reproduksjon av arbeidspotensialet av arbeidstakeren;

stimulerer interessen for resultatene av arbeidet;

lar deg ta hensyn til den ansattes bidrag til å løse problemene i bedriften;

regulerer distribusjon arbeidsressurser mellom aktivitetene.

Når det gjelder reproduksjonsfunksjon, lønn - Dette er det monetære uttrykket for volumet av fordeler mottatt til rådighet for den ansatte, som sikrer den objektivt nødvendige gjenopprettingen av arbeidstakerens arbeidspotensial.

I moderne forhold ledelse, bør organisering av godtgjørelse i bedriften være basert på følgende prinsipper:

1) uavhengig valg av foretak av organisasjonsmetoder, skjemaer, systemer og lønn til arbeidstakere;

2) statlig regulering av lønn gjennom etablering av minstelønn og regulering av arbeidsforhold;

3) å sikre differensiering av lønn avhengig av arbeidstakerens kvalifikasjoner, arbeidsforhold og andre faktorer;

4) arbeidstakers materielle interesse i å oppnå høye resultater av arbeidskraft;

5) overstiger veksten i arbeidsproduktiviteten sammenlignet med lønnsveksten;

6) enkelhet i konstruksjon av lønnssystemer.

Lønnsfondi virksomheten sørger for differensiering av arbeidskraftskostnader i tre komponenter: grunnlønn, tilleggslønn og bonusutbetalinger.

TIL grunnlønnrelatere:

lønn til ansatte til tollsatser og lønn for arbeidstimer;

lønn opptjent for arbeid utført til ansatte til bruttosatser, i prosent av inntektene fra salg av produkter (utførelse av arbeid og levering av tjenester);

kostnadene for produkter utstedt som naturalytelse;

insentivpåslag og godtgjørelse til tariffer og lønn (for profesjonell dyktighet, kombinasjon av yrker, stillinger osv.);

ansiennitetsbonuser, ansiennitet;

kompensasjonsutbetalinger knyttet til arbeidsplan og arbeidsforhold;

utbetalinger på grunn av regional regulering av lønn mv.

TIL tilleggslønn inkluderer betalinger til ansatte som er fastsatt i arbeidslovgivningen for den tiden som ikke jobbet i bedriften. Disse bør omfatte:

betaling av årlige og ekstra ferier;

betaling av preferansetimer for tenåringer;

betaling for studiepermisjon gitt til ansatte som studerer i utdanningsinstitusjoner;

godtgjørelse til ansatte som er involvert i utførelsen av statlige eller offentlige plikter;

nedetid utbetaling uten feil fra arbeidstakeren osv.

Tilleggslønn bør også omfatte utbetalinger for mat, bolig, drivstoff og sosiale utbetalinger (tillegg til pensjoner for arbeidstakere i bedriften, engangsytelser for pensjonerte arbeidsveteraner, sluttvederlag ved avslutning av en ansettelseskontrakt, betaling av abonnement til helsegrupper, klasser sportsseksjoner og andre betalinger).

Bonusutbetalinger inkluderer engangsinsentivutbetalinger (engangsbonuser, bonuser basert på resultatene for året, årlig godtgjørelse for tjenestetid, etc.)

Organiseringen av godtgjørelse i bedriften er basert på tre sammenhengende elementer:

arbeidskraft rasjonering;

takstsystem;

former og systemer for godtgjørelse.

Arbeidsrasjoneringtjener som grunnlag for utvikling av standarder for utførelse av ulike operasjoner, tillater hver ansatt å etablere et standardisert (nødvendig for ytelse) volum av arbeidskostnader, som fungerer som grunnlag for betaling og vesentlige insentiver for den ansatte.

Tariffsystem godtgjørelse inkluderer et sett med reguleringsmateriell som regulerer nivået på lønn til ansatte avhengig av deres kvalifikasjoner, art, forhold, alvorlighetsgrad og intensitet av arbeidskraft, samt ansvar for utført arbeid og produksjonsegenskaper.

Hovedelementene i takstsystemet er:

1) Tariffsats- uttrykt i monetære termer, den absolutte mengden lønn per tidsenhet. Tariffsatser bestemmes ut fra tariffskalaen og den første kategorisatsen.

2) Tariffnett- en skala av kategorier, som hver har sin egen tollkoeffisient, som viser hvor mange ganger tollsatsen for hver kategori er høyere enn den første. Hver tollskala er preget av et visst forhold mellom tariffkoeffisienter i de ekstreme kategoriene, som kalles området for tollskalaen.

Det er absolutte (i enhetsfraksjoner) og relative (i%) økninger i tollkoeffisienter.

3) Tariff- og kvalifikasjonsreferansebøkergi muligheten til å fastslå kategorien arbeid og ansatt. De inneholder informasjon om hva en arbeidstaker i hver kategori, hver spesialitet skal vite og være i stand til å gjøre.

Tabell 6.2

Et eksempel på en lønnsskala for arbeidstakere i en bedrift

Rollen til tollsystemet har nå endret seg betydelig - bedrifter har blitt helt uavhengige i utviklingen av sitt eget tarifsystem, eller de kan helt nekte å bruke det, det samme gjelder valg av former og systemer for godtgjørelse.

Skjemaene, systemene og godtgjørelsesbeløpet i hvert foretak bestemmes etter skjønn fra administrasjonen og teamet i samsvar med Arbeidskode RF og RF-loven "På minimumsstørrelse lønn ".

Tabell 6.3

Skjemaer og systemer for godtgjørelse

Skille mellom akkord og tidsbaserte former for godtgjørelse:

JEG) Stykkeverk form for godtgjørelse er betaling for hver enhet produserte produkter eller mengden utført arbeid.

Delvis betalingsmåte brukes under følgende betingelser:

det er en mulighet for å utvikle teknisk sunne normer for produksjon og arbeidskostnader;

det er mulighet for nøyaktig regnskap for volumet av utført arbeid;

det er kvantitative ytelsesindikatorerhvor implementeringen direkte avhenger av den spesifikke medarbeideren;

arbeidstakerne på et bestemt nettsted har muligheten til å øke produksjonen eller volumet på arbeidet som utføres uten å forstyrre teknologien i produksjonsprosessen;

organisering av arbeidernes arbeid utelukker forstyrrelser i arbeidet.

Innen akkordskjemaet skilles følgende standardlønnssystemer:

1) Når direkte individuelt lønnssystem inntektene til en arbeider avhenger av hvor mye arbeid som er utført. Lønn bestemmes ved å multiplisere satsene med antall produserte enheter:

hvor - stykke rate, gni. per produksjonsenhet;

- antall produserte enheter.

Grunnlaget for å bestemme lønnsbeløpet når akkord lønn er basert på satsen, dvs. betalingsbeløpet for en arbeidsenhet eller produserte produkter.

Med et direkte lønnssystem beregnes bremsesatsen i henhold til formlene:

hvor - Tariffpris per time for tilsvarende type arbeid, rubler / t;

–Tidshastigheten per produksjonsenhet (arbeid), time;

i - produksjonshastigheten for dette produktet per time.

2) Når brigade akkordlønnssystem brigadesatsen (kollektiv) brukes per enhet som utføres av brigaden.

Beregningen av brigadestykket kan utføres med følgende formler:

hvor
- summen av timelønnssatsene til alle faste arbeidere inkludert i denne brigaden, rubler;

- timelønnssats for et medlem av brigaden jeg-th kategori, rubler;

- tidsfristen for alle operasjoner av et medlem av brigaden jeg-te kategori per arbeidsenhet, standard timer;

–Produksjonstakt av brigaden av produkter (volum av utført arbeid) i de aktuelle enhetene.

Den totale inntekten fordeles mellom brigadearbeiderne i forhold til lønnstakten til arbeidstakerne og hvor mye arbeidstid hver arbeidstid har:

hvor - akkordinntekt for et medlem av brigaden, rubler;

–Summen av koeffisientstimene som ble jobbet av hele brigaden i den gitte perioden;

- antall koeffisient-timer pr jeg-te arbeider av brigaden i denne perioden.

3) Når stykke-bonus system for godtgjørelsei tillegg til lønn for mengden produserte produkter, betales arbeidstakeren en bonus for å oppnå de etablerte kvantitative og kvalitative indikatorene (sparer råvarer, materialer, drivstoff, energi, oppfyller produksjonsstandarder).

4) Delsats progressivt lønnssystem er basert på betaling for produksjon av arbeidere innenfor de etablerte normene til direkte stykkrater, og for produksjonsvolumet som overstiger normen - til økte, gradvis økende priser. Inntjeningsmengden i henhold til det progressive rate-systemet beregnes med formelen:

hvor
- inntjeningsbeløpet beregnet til direkte bruttosatser, rubler;

–Overensstemmelse med produksjonsstandarder,%;

–Standardnivå for produksjonshastigheter, utover hvilke betaling med høyere satser brukes,%;

–Koeffisienten for bonuser i andelsaksjer, som viser en økning i aksjekursen for overproduksjon.

5) Indirekte lønnssystem for bruttotakstfastslår størrelsen på lønnene til hjelpearbeidere avhengig av resultatene av arbeidet til hovedarbeiderne de tjener. Dette systemet brukes til å betale arbeidstakere hvis personlige arbeid ikke er ansvarlig, men som produksjonen til hovedarbeiderne de betjener avhenger av.

Indirekte brikkesats beregnes med formelen:

hvor - timelønnssats for en hjelpearbeider, betalt i henhold til det indirekte system for bruttotakst, rubler / time;

i - produksjonshastigheten for dette produktet per time;

N o - antall servicearbeidere (utstyr) - servicetakst.

Lønnen til en hjelpearbeider i henhold til dette systemet bestemmes:

a) basert på indirekte priser og antall varer laget av hovedarbeiderne:

hvor
- timelønnssats for en hjelpearbeider, betalt av indirekte lønn, rubler;

–Den faktiske tiden arbeidet for disse hjelpearbeiderne, timer;

–Vektet gjennomsnittlig% av oppfyllelsen av produksjonsstandardene for alle arbeidstakere som betjenes av denne ansatte (objekter, enheter).

6) Når engangslønnssystemlønn bestemmes for en forutbestemt mengde arbeid (og ikke for en egen operasjon) basert på gjeldende regelverk tid eller produksjonshastigheter og priser. Fristen og kvaliteten på arbeidet er tydelig fastsatt. Inntektene blir kunngjort på forhånd, før arbeidsstart. Arbeidere kan belønnes for å redusere varigheten av arbeidet.

II) Tidsbasert form for godtgjørelse er en form der lønnen belastes arbeidstakeren til den fastsatte tollsatsen eller lønnen for den som faktisk ble jobbet av ham jobbe tid (men ikke kalender, men normativ (effektiv), gitt av takstsystemet).

Den tidsbaserte godtgjørelsesformen brukes hvis:

det er ikke behov for å stimulere veksten av produksjonen over optimal;

produksjonsprosessen er strengt regulert (dvs. overoppfylling av standarder kan være ledsaget av brudd teknologisk prosess med en påfølgende forverring av produktkvaliteten);

arbeiderens funksjoner er redusert til å overvåke fremdriften i den teknologiske prosessen;

linje- og transportørtyper av produksjon fungerer med en strengt spesifisert rytme;

arbeid av eksperimentell art utføres eller prosessen med å produsere nye, spesielt komplekse, kritiske gjenstander er i gang;

det utføres en rekke verk som er vanskelige å standardisere og spille inn;

bruk av tidsbaserte lønninger kan sikre en økning i kvaliteten på utført arbeid (kontroll, reparasjonsarbeid osv.).

Innenfor den tidsbaserte formen skilles følgende typiske lønnssystemer ut:

1) Når enkel tidslønnlønn bestemmes av produktet av den fastsatte tollsatsen (time, daglig, månedlig) etter hvor mye arbeidstid eller lønn for alle kategorier arbeidere.

2) Når tidsbonus-systemlønn blir laget, som i et enkelt tidsbasert system med tillegg av en bonus for å oppnå visse kvantitative og kvalitative indikatorer.

Ledere, spesialister og ansatte får betalt på en offisielle lønn.

Offisiell lønn - størrelsen på den månedlige lønnen som er gitt av bemanningstabellen.

I tillegg til akkord- og tidsbaserte skjemaer og tilsvarende systemer innenfor rammen av tariffmodellen for organisering av godtgjørelse, har en blandet form blitt mye utviklet innenfor rammen av den tollfrie modellen for organisering av godtgjørelse (eller tollfritt lønnssystem - BTOT).

BTOT setter en ansattes inntjening i full avhengighet av de endelige resultatene av arbeidet til bedriftens arbeidskollektiv. Det anbefales å bruke dette systemet der det er mulig å ta nøye hensyn til disse resultatene, der det er betingelser for felles interesse og ansvar for de endelige resultatene av arbeidet. En annen forutsetning for å bruke dette systemet er at medlemmer av arbeidskollektivet må kjenne hverandre godt og stole fullt på lederne. Som regel brukes et slikt godtgjørelsessystem i små team med en stabil sammensetning av arbeidere, inkludert ledere og spesialister.

Under et tollfritt lønnssystem tildeles en ansatt et visst kvalifikasjonsnivå ( CCU), men ingen lønn eller lønn er satt.

Dermed avhenger inntektene til en enkelt ansatt helt av lønnsfondet som er påløpt basert på kollektive arbeidsresultater, og kan bestemmes av koeffisienten til kvalifikasjonsnivået, koeffisienten for arbeidskraftsdeltakelse KTU), eller en samlet arbeidskoeffisient (antall "opptjente" poeng), med tanke på faktorene i kvalifiseringsnivået, arbeidsresultatene og holdningen til arbeid.

Ferdighetsnivåforhold tar hensyn til resultatene av den ansattes tidligere arbeid og bestemmes av forholdet mellom den ansattes faktiske lønn i løpet av den siste perioden og minimumslønnsnivået for samme periode som gjelder i virksomheten.

Arbeidsdeltakelse tar hensyn til den nåværende prestasjonen til den ansatte og bestemmes med den fastlagte frekvensen i henhold til sammensetningen av faktorer (indikatorer) utviklet av teamet, med tanke på kombinasjonen av yrker, kvaliteten på arbeidskraften, effektiviteten ved bruk av arbeidstid Dermed representerer det en generell vurdering av arbeidstakers arbeidskraftsbidrag til det samlede resultatet av teamets arbeid.

Følgende algoritme brukes til å beregne lønnen til hver ansatt:

a) den totale arbeidsfaktoren eller antall poeng "opptjent" beregnes jeg-te ansatt for perioden:

c) inntektene til en enkelt ansatt ( ) bestemmes av formelen:

hvor FZP - lønn for bedriften (divisjon), rubler.

OPPGAVER

1) I det planlagte året er standard arbeidsintensitet i selskapets produksjonsprogram 14 millioner standard timer. I henhold til planen for innføring av ny teknologi og planen for organisatoriske og tekniske tiltak, er det planlagt å redusere arbeidsintensiteten med 10%. Den planlagte gjennomsnittlige prosentandelen av oppfyllelsen av produksjonsstandardene for bedriften er 120%. Det årlige tidsfondet for en arbeider er 1860 timer. Bestem det planlagte antall hovedproduksjonsarbeidere for bedriften som helhet.

2) Bedriften produserer produktene "A" og "B" i henhold til programmet angitt i tabellen. Tidstap av gyldige årsaker er i gjennomsnitt 3% av det nominelle tidsfondet, oppfyllelsesgraden for produksjonsstandarder er 1,15, antall arbeidsdager per år er 245, varigheten av arbeidsskiftet er 8 timer.

Bestem antall produksjonsarbeidere som kreves for gjennomføring av produksjonsprogrammet for det planlagte året.

3) I løpet av året planlegger selskapet å produsere produktet "A" i mengden 500.000 stykker. Antall arbeidsdager - 250. Produksjonshastigheten for produkt "A" av 1 arbeider - 10 stk / skift. Bestem antall produksjonsarbeidere som kreves for å oppfylle produksjonsprogrammet.

4) Bestem listen over hovedarbeiderne i den mekaniske monteringsbutikken totalt og etter yrke. Produktets kvartalsvise oppgave og arbeidsintensitet er som følger:

Årlig effektivt fond - 2.079 timer.

5) I inneværende kvartal vil anlegget produsere omsettelige produkter til en verdi av 200 millioner rubler. Gjennomsnittlig antall ansatte er 5000 personer. Bestem det planlagte antall ansatte i neste kvartal, hvis det er planlagt å produsere salgbare produkter for 180 millioner rubler, og veksten av arbeidskraftens produktivitet - 6%.

6) 350 vevstoler er installert på vevfabrikken. Driftsmodus er to-skift. Servicetakst - 4 maskiner. Bestem antall produksjonsarbeidere som kreves for bedriften.

7) Skiftjobb - 100 deler. Tidsraten for en del er 5 minutter. Arbeideren laget 120 deler per skift. Varigheten på skiftet er 8 timer. Bestem oppfyllelsen av produksjonshastigheten og skiftoppgaver.

8) Årlig produksjonsprogram - 5.000 tusen rubler. Antall ansatte ved begynnelsen av året er 970 personer, ved utgangen av året - 1100 personer. Neste år er det planlagt å øke produksjonen med 10% og arbeidsproduktiviteten med 7%. Bestem antall ansatte i det planlagte året.

9) Beregn oppfyllelsen av produksjonsraten for arbeidstakere for mai 200xyear. Selskapet opprettet en 8-timers arbeidsdag med en 5-dagers arbeidsuke, 26. mai fungerte arbeideren som jurymedlem. For en lukket arbeider, sammen med i mai 200x, ble følgende tatt i betraktning:

Når du bestemmer arbeidstiden i en måned, skal antall arbeidsdager tas i henhold til timelisten - kalender minus helligdager, fridager og dager for oppfyllelse av statlige plikter.

10) Basert på dataene i tabellen, beregne reduksjon / økning i faktisk arbeidsintensitet og reduksjon / økning i arbeidsproduktivitet:

12) Bestem den planlagte veksten i arbeidsproduktivitet, hvis produksjonen av salgbare produkter i det planlagte året øker med 7%, og antall ansatte synker med 1,5%.

13) Bestem hvordan antall ansatte vil endre seg hvis den planlagte veksten i kommersiell produksjon med 10%, og en økning i arbeidsproduktivitet - med 6%.

14) 60 akkordansatte er ansatt på stedet. På grunn av en rekke organisatoriske og tekniske tiltak er det planlagt å øke den årlige produksjonen med 20%. Produksjonsvolum (120 tusen standard timer) forblir det samme. Bestem hvor mange mennesker som kan løslates på grunn av økt produktivitet.

15) I første halvdel av året var andelen produksjonsarbeidere i butikken 65%, og i det andre - 75%. Bestem prosentandelen av økning i arbeidsproduktivitet.

16) I forrige periode hadde bedriften 4400 hovedproduksjonsarbeidere og 1200 hjelpearbeidere. I rapporteringsperioden økte antall hovedarbeidere med 25%, og hjelpearbeidere med 15%. Bestem veksten av arbeidskraftens produktivitet.

17) På bedriften, som sysselsatte 2000 personer i rapporteringsåret, er det planlagt å øke produksjonen med 10%. Andelen kooperative leveranser i brutto produksjon vil øke fra 18 til 22%. Bestem graden av økning i arbeidsproduktivitet og arbeidsbesparelser som følge av en økning i andelen kooperative forsyninger.

18) Bestem målet for vekst av arbeidsproduktivitet etter faktorer basert på å redusere produktets arbeidsintensitet (se tabell 1):

Tabell 1

På planlagt år følgende organisatoriske og tekniske tiltak er gitt (se tabell 2):

tabell 2

I rapporteringsåret vil 237 arbeidsdager, i den planlagte hver, fungere i gjennomsnitt 240 dager. Den gjennomsnittlige varigheten er 7,7 timer.

I følge selvfotograferingsdata var tidenes tap i løpet av 11 timer. I det planlagte året er det planlagt å kutte dem med halvparten. Andelen nøkkelarbeidere i produksjonspersonalet er 43%, og i det planlagte året - 46%. Totalt antall industri- og produksjonspersonell er 5200 personer. Den planlagte veksten i produksjonen er 8%.

19) Beregn det planlagte og faktiske beløpet for den daglige lønnen til en arbeidstaker i V-kategorien under forholdene til et direkte individuelt lønnssystem. Produksjonshastigheten per skift er 100 deler, den faktiske tiden som brukes på behandlingen av en del er 4 minutter. Arbeidsdagen aksepteres 8 timer. Timelønnssatsen for en arbeidstaker i V-kategorien er 27 rubler.

20) Tidsnormen for ett produkt er 12 minutter, timetariffen for en gitt arbeidskompleksitet er 30 rubler / time, i en måned er det 24 virkedager; skiftetid - 8 timer. 1100 artikler ble produsert per måned. Bestem: a) produksjonshastigheten per måned (stk.); b) delesats for produktet (rubler); c) mengden akkordlønn per måned, hvis 2,5% av inntekten utbetales til akkordpriser (rubler) for hver prosentandel av overoppfylling.

21) Beregn månedslønnen til en arbeidstaker i henhold til lønnssystemet. I løpet av en måned (176 arbeidstimer) fullførte arbeideren 1200 arbeidsstykkoperasjoner. Tidsnormen for ett arbeidsemne er 10 minutter. Arbeidet er belastet med klasse IV. Timetaksten er 25,0 rubler.

I henhold til vilkårene i stykkebonussystemet belastes bonusen for oppfyllelse av den månedlige planen (norm) med kvalitetsytelsen på 10% av den månedlige bruttoprisinntekten og for hver prosentandel av overoppfylling av den månedlige planen (norm) i mengden 1% av bruttoprisinntjeningen. Det totale bonusbeløpet bør ikke overstige 20% av den månedlige akkordinntekten. Vilkårene for bonuser til arbeidere er oppfylt.

22) Beregn arbeidstakernes inntjening i et samlet akkord. Det er tre personer i brigaden: kategoriene IV, V, VI. I samsvar med arbeidets størrelse var brigadens månedslønn 39.000 rubler. En arbeidstaker i IV-kategorien med en tollkoeffisient på 1,68 jobbet 150 timer per måned, en arbeidstaker i kategorien V med en koeffisient på 1,94 jobbet 160 timer i en måned, en arbeidstaker i kategorien VI med en koeffisient på 2,25 arbeidet 170 timer i løpet av en måned.

23) Brigadens månedlige inntekt utgjorde 117.500 rubler. Beregn akkordinntektene til teammedlemmene i samsvar med antall arbeidte timer og kompleksiteten i utført arbeid:

Varigheten på skiftet er 8 timer.

24) En hjelpearbeider opprettholder et område på 5 akkordarbeidere som er ansatt i stemplingsutstyr. Hver akkordarbeider må produsere 300 stykker per time. blanks. Faktisk, på 20 virkedager (skiftvarighet - 8 timer) ble det produsert 260 000 billetter. Timelønnssatsen for hjelpearbeideren er 29,5 rubler. Bestem: a) inntektene til en hjelpearbeider i et tidsbasert lønnssystem; b) inntekten til en hjelpearbeider under vilkårene for et indirekte akkordsystem for godtgjørelse.

25) En installatør i kategorien V (timetakst på 27,50 rubler) betjener fem maskiner. Månedlige normer på nettstedet ble oppfylt i følgende beløp: av den første arbeidstakeren med 150%; to arbeidere med 140%; to arbeidere med 125%. Bestem justeringens månedslønn når du betaler for arbeidskraften i henhold til det indirekte system for bruttotakst. Antall arbeidsdager i en måned er 23. Hvor mye vil en justerer tjene hvis han får betalt på tidsbasis?

26) Bestem månedslønnen til en VI-kategorijustering (timelønnssats på 28,00 rubler) i henhold til det indirekte godtgjørelsessystemet. Justeringen betjener seks maskiner. Produksjonshastigheten på hver maskin er 250 stk. på 1 time. Faktisk ble 325 000 deler produsert på stedet i løpet av en måned (22 virkedager). Hvor mye ville en tekniker tjene hvis han fikk lønn på tidsbasis?

27) Innen 9 dager må foretaket produsere 180 artikler "A" og 350 produkter "B". Varigheten av arbeidsdagen er 7,9 timer. Arbeidskostnader for produksjon av produktet er vist i tabellen.

Gjennomsnittlig oppfyllelsesgrad for normer - 1,12; tidstap etter planen - 5,2%. Arbeidstakere får lønn etter følgende timelønnssatser under normale arbeidsforhold: III-kategori - 27,50 rubler, IV-kategori - 30,90 rubler, V-kategori - 36,50 rubler. Tilleggslønn - 15% av taksten.

Bestem det nødvendige antall arbeidere etter yrke og generelt prisene på produkter, fondet for tariff og månedslønn og gjennomsnittlig månedlig nivå.

28) Når du utfører en månedlig oppgave, må arbeidere i kategorien III jobbe 4000, IV - 6000, V - 4000 standard timer. I gjennomsnitt oppfyller de normene med 110%, og deres arbeid betales til priser med normale arbeidsforhold for maskintekniske virksomheter. Tarifftimeprisen for III-kategorien - 27,40 rubler, IV-kategorien - 30,90 rubler, V-kategorien - 36,70 rubler.

Ytterligere utbetalinger til lønnsfondet er: for nattarbeid - 2,3%, brigadier - 1,2%, ferier - 4,0%, redusert arbeidstid for ungdommer og ammende mødre - 0,6%, for å oppfylle offentlige plikter - 0 ,fem%. Det er 24 virkedager i løpet av en måned med en varighet på 7,9 timer.

Bestem den månedlige lønnen, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig månedslønn.

Ved beregning av antall ansatte bør man lede av dekretet fra Rosstat datert 20.11.2006 nr. 69 (heretter - dekret nr. 69). Den beskriver i detalj prosedyren for å bestemme antall ansatte i organisasjonen og totalt antall ansatte, inkludert eksterne deltidstimere og de som jobber under sivilrettslige kontrakter.

Gjennomsnittlig antall ansatte

I utgangspunktet beregner regnskapsføreren gjennomsnittlig antall ansatte. For eksempel, i et av alternativene for å beregne andelen av fortjeneste som kan tilskrives separate divisjoner, må du bestemme andelen av gjennomsnittlig antall ansatte (Artikkel 288 i Russlands skatteregler). Denne indikatoren brukes også i kapittel 21 "Merverdiavgift" (Art. 149 i RF Tax Code), 24 "Unified Social Tax" (Art. 239 i RF Tax Code), etc.

I tillegg gis muligheten til å sende inn skatterapporter i papirform basert på dette kriteriet. Dette er definert i artikkel 80 i koden. Det skal minnes på at skattebetalere i 2007 har en slik rett, hvor gjennomsnittlig antall ansatte i 2006 ikke oversteg 250 personer. Dette er etablert i paragraf 6 i føderal lov datert 30.12.2006 nr. 268-FZ. Fra 1. januar 2008 vil grensen være 100 personer. Resten av skattebetalerne må passere igjen på skatten i i elektronisk formathvis det ikke er fastsatt en annen prosedyre for presentasjon av informasjon som utgjør en statshemmelighet i lovgivningen i Russland.

Daglig antall ansatte

Gjennomsnittlig antall ansatte for perioden beregnes basert på antall ansatte for hver kalenderdag i henhold til timelisten. (Dekret fra statsstatistikkomiteen i Russland datert 05.01.2004 nr. 1 godkjente enhetlige skjema nr. T-12 "Tidsplan og beregning av lønn" og nr. T-13 "Tidsplan".)

Lønnantallet for ansatte for hver kalenderdag inkluderer ansatte som det er inngått en arbeidsavtale med og som utfører faste, midlertidige eller sesongarbeid en dag eller mer, spesielt de arbeidende eierne av organisasjonen. Lønnsantallet for ansatte for hver dag tar hensyn til de som faktisk jobber og som av en eller annen grunn er fraværende fra jobb. Dette er fastsatt i nr. 88 i resolusjon nr. 69. Med andre ord er en ansatt på ferie eller forretningsreise inkludert i lønnen i disse dager. Arbeidere, inkludert deltidsarbeidere, er inkludert i lønnen som helhet. De som i samme organisasjon mottar mer enn ett spill eller blir utstedt som interne deltidstimere, regnes også i lønningslisten som en person (hele enheten).

Ansatte som ikke blir tatt med i beregningen er oppført i paragraf 89 i resolusjon nr. 69. Dette er eksterne deltidsarbeidere, ansatte som utfører arbeid under en kontrakt, etc.

En ansatt som er på lønn for en organisasjon og som har inngått en sivilrettslig kontrakt med den, blir registrert i lønn og gjennomsnittlig antall ansatte en gang på stedet for hovedarbeidet.

Per 31. oktober 2007 har organisasjonen ansatte som det inngås en arbeidsavtale med:

- for full jobb - 150 personer. Av disse er for øyeblikket 10 personer sykemeldte, 3 personer sendes til utdanningsinstitusjoner for å forbedre sine kvalifikasjoner med en pause fra jobben og motta et stipend på bekostning av organisasjonen, var 1 person fraværende;
- deltid - 40 personer;
- hjemmearbeidere - 2 personer.

14 personer jobber under kontrakter. Organisasjonen har en enkelt eier (grunnlegger) som ikke er ansatt.

Lønningen per 31. oktober 2007 vil være 189 personer. (150 personer - 3 personer + 40 personer + 2 personer). Opplæring av arbeidere i i dette tilfellet ikke tatt i betraktning (punkt “d” i paragraf 89 i resolusjon nr. 69).

Merk: Lønnsantallet for ansatte bestemmes for hver kalenderdag i måneden, inkludert helligdager og helger som ikke er i arbeid.

Beregning for perioden

Gjennomsnittlig antall ansatte beregnes for perioden. For å bestemme gjennomsnittlig antall ansatte per måned, må du først legge til antall ansatte for hver kalenderdag i måneden, og deretter dele det resulterende beløpet med antall kalenderdager i måneden. For eksempel er lønnen oppsummert fra 1. til 31. for oktober, inkludert helger. Resultatet er delt med 31. Antallet vises i hele enheter.

- kvinner som var i barselpermisjon, personer i permisjon i forbindelse med adopsjon av et nyfødt barn direkte fra barselhospitalet, samt ekstra permisjon for barnepass;
- ansatte som studerer i utdanningsinstitusjoner som har ekstra permisjon uten lønn, samt de som går inn i utdanningsinstitusjoner som har ubetalt permisjon for å bestå opptaksprøver i samsvar med lovgivningen i Russland.

I tillegg blir noen kategorier arbeidstakere tatt i betraktning i beregningen av gjennomsnittlig antall ansatte på en spesiell måte.

Så personer som ikke er på lønn og tiltrekkes av å jobbe under spesielle kontrakter med offentlige organisasjoner for levering av arbeidskraft (militært personell og personer som soner fengsel) blir tatt i betraktning i gjennomsnittlig antall ansatte som hele enheter etter oppmøtedager.

Lønnsmedarbeidere som jobber deltid under arbeidskontrakter, deltid er inkludert i gjennomsnittlig antall ansatte i forhold til arbeidstiden. Beregningen kan gjøres på to måter.

Metode 1. For det første beregnes det totale antall arbeidsdager som slike ansatte har jobbet. For dette divideres antall arbeidstimer i rapporteringsmåneden med lengden på arbeidsdagen basert på lengden på arbeidsuken (tabell 1).

Deretter bestemmes gjennomsnittet av deltidsarbeidere for rapporteringsmåneden når det gjelder heltidsarbeid. Arbeidsdager skal deles med antall arbeidsdager i en gitt måned.

Metode 2 (forenklet). Ansatte telles for hver arbeidsdag i forhold til arbeidstiden. Den resulterende verdien multipliseres med antall dager de jobbet og delt med antall arbeidsdager i en måned.

I en organisasjon som har en 40-timers fem-dagers arbeidsuke, er det tre deltidsansatte (tabell 2.).

Tabell 1. Arbeidstid

Tabell 2. Tiden arbeidet deltid av ansatte i oktober 2007

Metode 1. I en måned jobbet ansatte i 230 timer (16 timer + 76 timer + 138 timer). Total - 28,75 personer-dager (230 arbeidstimer: 8 timer). Gjennomsnittlig antall ansatte i oktober er 1,25 personer. (28,75 persondager: 23 dager), hvor 23 dager er antall virkedager i oktober. I hele enheter - 1 person.

Metode 2. For hver arbeidsdag registreres disse ansatte som følger: A.N. Ivanov som 0,25 personer. (2 timer: 8 timer), V.I. Petrov - 0,5 personer (4 timer: 8 timer), K.B. Sidorov - 0,75 personer (6 t: 8 t). Deretter beregnes arbeidsdager i en måned: A.N. Ivanov - 2 personer - dager (0,25 personer x 8 dager), V.I. Petrov - 9,5 personer-dager (0,5 personer x 19 dager), K. B. Sidorov - 17,25 personer-dager (0,75 personer x 23 dager).

Gjennomsnittlig antall i hele enheter vil være 1 person. [(2 personer + 9,5 personer + 17,25 personer): 23 dager].

Som du kan se, er resultatet ved beregning på noen måte det samme.

Hvis ansatte med underarbeid var fraværende fra jobb (på grunn av sykdom, var på ferie osv.) på arbeidsdager, inkluderer antall arbeidstimer betinget timer for forrige arbeidsdag.

Vær oppmerksom på: gruppen som blir vurdert, inkluderer ikke visse kategorier arbeidere som ifølge loven har krav på redusert arbeidstid. Dette er for eksempel arbeidere under 18 år, arbeidstakere som er ansatt i jobber med farlige arbeidsforhold, kvinner som får ekstra pauser fra jobben for å mate et barn, kvinner som arbeider i landlige områder, personer med nedsatt funksjonsevne i gruppe I og II, samt personer overført til deltidsarbeid på initiativ fra administrasjonen (uten skriftlig samtykke fra ansatte). Slike arbeidere regnes som en hel enhet.

Følgende ansatte jobber i Gamma LLC under arbeidskontrakter:

- heltid (med en 40-timers fem-dagers arbeidsuke) - 10 personer, hvorav 1 person fra 1. oktober til 14. oktober, i samsvar med loven, hadde studiepermisjon uten lønn;
- for 0,5 lønn (4 timer om dagen) - 1 person;
- med redusert arbeidstid - funksjonshemmet i gruppe I (35 timer per uke).

Det er totalt 12 personer i organisasjonen.

Lønningen for hver kalenderdag inkluderer alle ansatte. Ved beregning av gjennomsnittlig antall ansatte fra 1. oktober til 14. oktober er en ansatt som var i studiepermisjon unntatt. En ansatt som ifølge loven har krav på redusert arbeidsdag, tas i betraktning for denne indikatoren som en helhet. For en deltidsansatt gjøres beregningen separat: 4 timer x 23 dager. : 8 dager : 23 dager \u003d \u003d 0,5 personer, hvor 23 dager er antall virkedager i en måned. Tellingen for oktober 2007 er gitt i tabellen. 3.

Fra og med 1. oktober til og med 14. oktober inkluderer det gjennomsnittlige antallet 10,5 personer, og fra 15. til 31. oktober - 11.5 personer. Det totale beløpet er på 342,5 personer. (10,5 personer x 14 dager + 11,5 personer x 17 dager). Gjennomsnittlig antall ansatte per måned i hele enheter er 11 personer. (342,5 personer: 31 dager), der 31 dager er antall kalenderdager i oktober.

Tabell 3. Gjennomsnittlig antall ansatte i oktober 2007

Gjennomsnittlig antall ansatte for et kvartal bestemmes ved å oppsummere gjennomsnittlig antall ansatte for alle måneders drift av organisasjonen i kvartalet og dele beløpet mottatt med 3. Beregningen for en hvilken som helst periode i året gjøres på samme måte.

La oss si at en organisasjon må bestemme gjennomsnittlig antall ansatte i 9 måneder i 2007. Gjennomsnittlig antall for hver måned i denne perioden er vist i tabellen. 4.

Gjennomsnittlig antall ansatte i denne organisasjonen i 9 måneder i 2007 vil være 177 personer. (1594 personer: 9 måneder).

Tabell 4. Gjennomsnittlig antall ansatte etter måned

Gjennomsnittlig antall ansatte for året bestemmes ved å oppsummere gjennomsnittlig antall ansatte for alle månedene i år og dele mottatt beløp med 12.

Organisasjonen jobber deltid

Beregningen av gjennomsnittlig antall ansatte i organisasjoner som er nyopprettet eller har en sesongmessig art, utføres på lignende måte.

Alpha LLC ble registrert 25. september 2007. Bord 5 viser dataene om antall ansatte i lønn fra 25. til 30. september. Anta at alle ansatte på lønn er inkludert i beregningen av gjennomsnittlig lønn.

Når du bestemmer gjennomsnittlig antall ansatte for september, er det nødvendig å dele beløpet som mottas med det totale antall kalenderdager i måneden, det vil si med 30, uavhengig av hvor mange dager selskapet jobbet. Gjennomsnittlig antall ansatte i september vil være 5 personer. (148 personer: 30 dager).

Gjennomsnittlig antall ansatte for kvartalet bestemmes ved å oppsummere gjennomsnittlig antall ansatte for månedene med arbeid i rapporteringskvartalet og dele beløpet mottatt med 3.

La oss bruke tilstanden til forrige eksempel og beregne gjennomsnittlig antall ansatte for III-kvartalet 2007. Det vil være to personer. (5 personer: 3 måneder).

For å bestemme tallet for 2007, legg sammen dataene for alle månedene av organisasjonens arbeid og del beløpet med 12. Anta at gjennomsnittlig antall ansatte i Alpha LLC var 52 i oktober, 60 i november og 66 i desember. Dermed er gjennomsnittstallet for året 15 personer. [(5 personer + 52 personer + 60 personer + 66 personer): 12 måneder].

Gjennomsnittlig antall ansatte

I noen tilfeller er det nødvendig å ikke beregne gjennomsnittet, men gjennomsnittlig antall ansatte. En begrensning på denne indikatoren er etablert for organisasjoner som har rett til å anvende det forenklede beskatningssystemet (paragraf 3 i artikkel 346.12 i Russlands skatteregler). Ved beregning av enhetlig skatt på beregnet inntekt for noen typer aktiviteter som fysisk indikator antall ansatte brukes, som bestemmes som gjennomsnittlig antall ansatte for hver kalendermåned i en organisasjon eller for en enkelt entreprenør (Artikkel 346.27 i Russlands skatteregler). I tillegg er et av kriteriene for å henvise til små og mellomstore bedrifter nøyaktig gjennomsnittlig antall ansatte. Begrensninger på denne indikatoren er etablert i artikkel 4 i føderal lov 24. juli 2007 nr. 209-FZ.

Gjennomsnittlig antall ansatte inkluderer (paragraf 86 i resolusjon nr. 69):

- gjennomsnittlig antall ansatte;
- gjennomsnittlig antall eksterne deltidstimere;
- gjennomsnittlig antall ansatte som utførte arbeid under sivile kontrakter.

Husk at eksternt deltidsarbeid er at en ansatt utfører vanlig lønnet arbeid på vilkårene for en ansettelseskontrakt på fritiden fra hovedjobben hos en annen arbeidsgiver. I arbeidskontrakt det må angis at arbeidstakeren jobber deltid (artikkel 282 i arbeidskodeksen til Den russiske føderasjonen).

Varigheten av arbeidstiden for deltidsjobber overstiger ikke 4 timer om dagen. På de dagene arbeidstakeren er fri for ytelse på hovedstedet job ansvar, han kan jobbe deltid på heltid (turnus). I løpet av en måned (eller annen regnskapsperiode), må arbeidstiden ikke overstige halvparten av den månedlige arbeidstidsnormen (arbeidstid for en annen regnskapsperiode) som er fastsatt for den tilsvarende kategorien ansatte. Dette er angitt i artikkel 284 i arbeidsloven.

Gjennomsnittlig antall eksterne deltidsansatte bestemmes på samme måte som antall deltidsansatte.

Beregningen av gjennomsnittlig antall personer som arbeider under sivile kontrakter er lik beregningen av gjennomsnittlig antall ansatte. Disse ansatte blir regnskapsført for hver kalenderdag som hele enheter gjennom hele kontraktsperioden, uavhengig av tidspunktet for godtgjørelsen. Antall ansatte for forrige arbeidsdag tas som en fridag eller en høytidsdag (ikke-arbeidsdag). Beregningen tar ikke hensyn til:

- individuelle gründere uten dannelse av en juridisk enhet som inngikk en sivil kontrakt med organisasjonen og mottok godtgjørelse for utført arbeid og tjenester levert;
- personer med ikke planlagt sammensetning som ikke har inngått sivile avtaler med organisasjonen.

JSC "Omega" har inngått følgende byggekontrakter:

- med en ansatt i organisasjonen 8. til 12. oktober 2007;
- to borgere som ikke er ansatte i organisasjonen, fra 1. til 12. oktober og fra 8. til 25. oktober;
- en individuell gründer fra 1. oktober til 31. oktober.

En ansatt i en organisasjon blir bare tatt i betraktning som en del av det gjennomsnittlige antall ansatte. En individuell entreprenør er heller ikke inkludert i beregningen av gjennomsnittlig antall ansatte under sivile kontrakter.

Tabell 6. Gjennomsnittlig antall ansatte i organisasjonen for hver måned i 2007

Fra 1. oktober til 7. oktober og fra 15. oktober til 25. oktober var antallet for hver kalenderdag 1 person, fra 8. til 12. oktober - 2 personer, 13. oktober og 14 - 2 personer (i helgene blir antallet tatt lik forrige arbeidsdag) , fra 26. til 31. oktober - 0.

Totalt antall personer per måned er 32 personer.
Gjennomsnittlig antall per måned er 1 person. (32 personer: 31 dager).

For å bestemme gjennomsnittet for en periode, er det nødvendig å summere dataene for hver måned i denne perioden og dele det resulterende beløpet med antall måneder.

Avslutningsvis vil vi beregne gjennomsnittet av alle ansatte i organisasjonen for perioden og fylle ut rapporteringsskjemaet som må sendes til skattekontoret.

Delta LLC byttet siden 2007 til et forenklet skattesystem. I løpet av anvendelsesperioden for dette spesielle regimet, bør gjennomsnittlig antall ansatte i selskapet for skatte- (rapporteringsperioden) ikke overstige 100 personer.

Data om antall ansatte i organisasjonen er gitt i tabell. 6.

Ifølge resultatene fra 1. kvartal 2007 var gjennomsnittlig antall 92 personer. [(262 personer + 13 personer): 3 måneder.], I et halvt år - 98 personer. [(517 personer + 20 personer + 50 personer): 6 måneder], i 9 måneder - 98 personer. [(776 personer + 22 personer + + 81 personer): 9 måneder], per år - 101 personer. [(1065 personer + 44 personer + 106 personer): 12 måneder]. Selskapet mister retten til å anvende det forenklede skattesystemet fra oktober 2007 og er fra IV-kvartalet forpliktet til å beregne skatt i henhold til det generelle systemet.

Innen 20. januar 2008 må organisasjonen sende inn informasjon om gjennomsnittlig antall ansatte for 2007 i den formen som er godkjent av pålegget fra Federal Tax Service of Russia datert 29. mars 2007 nr. MM-3-25 / [e-postbeskyttet] Denne indikatoren er 89 personer. (1065 personer: 12 måneder). Derfor har organisasjonen i 2008 rett til å levere rapporter til skattemyndighetene på papir. Grunnlaget er nr. 3 i artikkel 80 i Russlands skatteregler.

Informasjonen som kreves for å fylle ut skjemaet er gitt i tabellen. 7.

Tabell 7... Skjemautfyllingsdata

I denne leksjonen:

• Oppgave 1. Beregn antall hovedarbeidere

Oppgave 1... Beregn antall hovedarbeidere

Kommentar.
Dessverre, de som lærer på universitetene våre, "bare gikk forbi planten", slik at de ofte ikke forstår hva meningen med disse eller de indikatorene er. Hvis normen i gjennomsnitt (!!!) er overoppfylt med 30%, må du avvise normalisereren og utføre en fullstendig renormalisering av den teknologiske prosessen, og ikke beregne antall personell, basert på disse kurvene.

Lærerne forstår ikke årsakene til at slike situasjoner oppstår, henholdsvis, de kan ikke fortelle elevene om dem. Og hvilken kvalitet på en spesialist vil komme til å jobbe i bedriften hvis han ikke aner noe om dette? Kan ikke engang gjette ... Det kan være mange grunner. En av dem er når butikksjefen trenger å belønne kvernen Vasya. Sjefene gir ikke premie, og Vasya er en "god fyr". Så overvurderer standardsetteren (i retning av sine overordnede, og kanskje til og med personlige sympatier) tidsraten for ham, og Vasya blir en "produksjonsleder" som gjør akkurat den samme jobben. Dette sees av andre arbeidere, og etter en stund utvides kretsen av "ledere" innenfor de personlige sympatiene til rasjonøren og sjefen for butikken. Og alt ville være i orden, men ... produksjonssyklusen vår øker plutselig, arbeidsproduktiviteten faller og produksjonskostnadene vokser. Og butikksjefen er god, planen hans er redusert i samsvar med arbeidsintensiteten, Vasya er god, han har høyere lønn. Det er bare ille for bedriften som helhet, men ingen bryr seg om det, ikke sant?

Og slike prosesser må kunne håndtere, identifisere dem, finne årsakene ... Men hvorfor? Det er viktigere for læreren å lære eleven å legge til og trekke fra tall! Og da vil arbeiderne i butikken gjerne "henge nudler" på en slik "spesialist", mens de stille ler bak ryggen til "burdocken".

Selve "avgjørelsen" er den mest idiotiske tingen en økonom kan gjøre. Hvis normen "overskrides" med 1,3 ganger, er det behov for arbeidere 1,3 ganger mindre. (som er hva arbeidstakerne med rasjoneringsregulatoren oppnår, og mottar lønn 1,3 ganger høyere enn den beregnede). Faktisk bør en reell ledelsesbeslutning se slik ut: "revidere hele lønnssystemet i butikken og renormalisere den teknologiske driften, bringe dem i tråd med den reelle tekniske prosessen, og lønnene til de virkelige markedsforholdene." Men du må tenke på det, og tallene er mye lettere å legge til ...

Beslutning.
Turnere i 4. kategori bør være ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1.2 \u003d 7.61 ≈ 8 personer (avrunding ville vi ha økt arbeidsintensiteten med mer enn 10%)

Fresekutter 4 kategorier
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1.1 \u003d 7.264 ≈ 7

Fresekutter av 6. kategori
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 \u003d 3,33 ≈ 4

Boroperatører 3 rekker
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752/1 \u003d 3,99 ≈ 4
Det er morsomt, men tilstanden til problemet falt sammen med situasjonen i det virkelige liv. Regelmessig kunstig overdrivelse av tidsnormer gjelder alltid "gamle" arbeidere med høy rang. Og slik "tåking" fører til at nybegynnere (1-3 klasse) ikke er i stand til å tjene normale penger, siden de blir sendt til de mest "ulønnsomme" operasjonene (k \u003d 1). Som et resultat, etter å ha jobbet slik i et par måneder, drar nykommeren. Og så lager sjefen for butikken "Jaroslavnas gråt" om mangelen på arbeidere. For dette straffer de regelmessig ... personelloffiserer. Og vår "spesialist" etter endt utdanning får bare mest gode tilbakemeldinger... Ellers kan de sende en kompetent spesialist til butikken ...

Kverner 4 kategorier
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 \u003d 7,02 ≈ 7 personer

6. klasse kverner
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 \u003d 5,71 ≈ 6 personer

Samlere klasse 8
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1.0 \u003d 10,27 ≈ 10 personer

Oppgave 2. Bestem antall arbeidere i henhold til arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet

Beregn det planlagte antall arbeidere basert på data om arbeidsintensiteten ved å utføre bestemte typer arbeid. Det årlige effektive fondet for arbeidstid for en gjennomsnittlig arbeidstaker er 1675 timer. Andre rådata er vist i tabellen nedenfor.

t- total arbeidsintensitet for produksjonsprogrammet for faktureringsåret. Målt i standard timer.

F eff. - effektivt (reelt) fond av arbeidstiden til en arbeider. Målt i timer.

Til V.N. - forventet gjennomsnittlig oppfyllelsesgrad for produksjonsstandarder for ansatte i rapporteringsåret.

n- antall typer produserte produkter.

t i- den planlagte (standard) arbeidsintensiteten til en enhet av den første typen produkter. Målt i standard timer.

m i- antall produkter av i-typen. Målt i stykker.

Bytt ut verdiene i formelen.

H main. slave. \u003d (15 + 21 + 11 + 7 + 23) * 70 000 / 1,08 * 1675 \u003d 77 * 70 000/1809 \u003d

5 390 000/1809 \u003d 2980 ansatte.

Svar: 2980 ansatte.

Oppgave 3. Bestem antall rengjøringsmidler og hjelpearbeidere

Bestem antall rengjøringsmidler og hjelpearbeidere på verkstedet mekanisk prosessering metall på grunnleggende data om vedlikeholdshastighetene. De opprinnelige dataene er vist i tabellen nedenfor. Butikkens driftsmodus er ett-skift.

Beslutning.

For å finne antall rengjøringsdamer, må vi finne området på verkstedet.

S verksted \u003d (antall arbeidsplasser i verkstedet - antall arbeidsplasser utstyrt med skjæremaskiner) * Gjennomsnittlig areal på andre arbeidsplasser + Antall arbeidsplasser utstyrt med metallskjæremaskiner * Gjennomsnittlig areal på en maskinoperatørs arbeidsplass.

Bytt ut verdiene i formelen

Butikk S \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 m 2

Merk at hvis vi bruker det planlagte (effektive) arbeidstidsfondet til en arbeidstaker per år, så får vi lønnstallet til arbeidstakere. Hvis vi bruker personellfondet (nominell) arbeidstid for en arbeider per år, så får vi antall arbeidere. Forholdet mellom det vanlige (nominelle) arbeidstidsfondet og det planlagte (effektive) er ikke noe mer enn konverteringsfaktoren for antall arbeidstakere på lønnen (K cn).

Planlagt teknologisk arbeidsintensitetproduksjonsprogrammet bestemmes av standarden på arbeidskostnadene per produksjonsenhet multiplisert med den planlagte produksjonen. Metoden for å beregne antall ansatte i henhold til arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet er den mest nøyaktige og pålitelige, siden det krever anvendelse av arbeidsstandarder. Bestemmelse av antall arbeidere i henhold til produksjonshastigheter er mer forenklet og mindre presis på grunn av innflytelse av priser og materialforbruk av produkter på produksjonsvolumet i verdi. Antall arbeidere i henhold til produksjonshastigheter bestemmes av formelen:

H h \u003d (OP pl / N vyr) / K ext,

der OP PL er det planlagte produksjonsvolumet (utført arbeid) i de etablerte måleenhetene for en viss tidsperiode; H vyr - den planlagte produksjonshastigheten i de samme måleenhetene og for samme tidsperiode.

Vær oppmerksom på at hvis vi bruker produksjonen per produksjonsarbeider, per arbeider, per arbeider i de etablerte måleenhetene for en viss tidsperiode, så får vi henholdsvis antall produksjonsarbeidere, arbeidere og arbeidere for denne perioden.

Planlegging av antall hovedarbeidere i maskinvareprosessene og hjelpearbeidere som utfører arbeid som det er servicestandarder,kommer ned på å bestemme totalt antall serviceobjekter, med tanke på skiftet i arbeidet:

H h \u003d K o / N o × C × K cn,

hvor K ca - antall enheter med installert utstyr; N omtrent - hastigheten på serviceenhetene (antall utstyrsenheter som betjenes av en arbeider); C er antall arbeidsvakter; K cn - konverteringskoeffisient for antall arbeidere på listen.

Når du betjener hver komplekse enhet av flere arbeidere samtidig, vil formelen ha følgende form:

H h \u003d K ca × K a × C × K cn,

hvor K a — antall arbeidere som samtidig betjener en enhet, personer.

Etter jobber bestemmes antall hovedarbeidere og hjelpearbeidere for hvem verken arbeidsmengde eller vedlikeholdsstandarder kan fastsettes (for eksempel kranførere, slyngere osv.):

H h \u003d M × C × K cn,

hvor M er antall jobber.

Nummer servicepersonell kan bestemmes av konsoliderte normer service, for eksempel kan antall rengjøringsmidler bestemmes av antallet kvadratmeter lokalområdet, garderober - i henhold til antall personer som blir servert osv. Formlene ovenfor brukes til å beregne antall henholdsvis både hovedarbeidere og hjelpearbeidere med korreksjon av de opprinnelige dataene.

Antall studenter (H y ) beregnet med tanke på behovet for opplæring i spesifikke yrker. I dette tilfellet bestemmes antall studenter på en gjennomsnittlig lønnsbasis i henhold til følgende formel:

hvor Ch yo -det totale antallet studenter som skal trenes i planleggingsperioden, personer; T om -gjennomsnittlig opplæringsperiode for en student i et gitt yrke, måneder.

Det planlagte antall militariserte vakter bestemmes av antall stillinger og driftsmåte (skift og kontinuitet), brannvesenet - i henhold til antall brannbiler, deres vedlikeholdsstandarder og driftstimer.

Antall ansatte bestemmes ut fra tilgjengelige bransjegjennomsnittsdata, samt i henhold til standardene som er utviklet av virksomheten og etter stillingstittel (designere, teknologer, regnskapsførere, etc.) Antall ansatte og ledere funksjonelle tjenester og splittelse gjenspeiles i bemanningsbord -et dokument som er en liste over ansattes stillinger gruppert etter avdelinger og tjenester, som angir karakteren (kategori) av arbeid og offisiell lønn, som årlig gjennomgås og godkjennes av foretakssjefen.

Det er tilrådelig å begynne å planlegge antall strukturelle enheter i bedriften (seksjoner, verksteder, bygninger, produksjonsanlegg) og avslutte med enheter i ledelsesapparatet. Totalt antall ansatte i bedriften (firma) som helhet bestemmes ved å summere antall arbeidere, lærlinger, ansatte og andre kategorier for alle divisjoner i bedriften. Å dekke behovet for personell i en virksomhet inkluderer ikke bare å bestemme antall ansatte i en bedrift, men også å sammenligne det med tilgjengelig arbeidsstyrke, vurdere omsetning, omsetning, fastsette tilleggsbehov eller overskuddspersonell.

Beregningen av personellbehovet avsluttes med å bestemme tilleggsbehovet for personell i en bestemt kategori og bestemme overskuddet av arbeidskraft separat for hver kategori arbeidstakere, med tanke på yrke, kvalifikasjoner (kategori) osv. På bedriften ekstra etterspørsel (overskudd) (H d) personalet bestemmes av forskjellen mellom gjennomsnittlig antall ansatte i det planlagte året ( H ss)og det faktiske tallet for året før (H f):

H d \u003d H ss - H f.

Tilleggsbehovet for ansatte og andre arbeidstakere beregnes under hensyntagen til ledige stillinger og mulig tap av arbeidere i forbindelse med pensjonering, militærtjeneste, utdanning etc.

Under forhold med økonomisk ustabilitet, endres bedriftens faktiske behov for personell i visse kategorier arbeidere kontinuerlig under påvirkning av interne og eksterne faktorer... I markedsforhold påvirkes bruken av arbeidsressurser, arbeidskraft, personell i virksomheten, samt produksjon av produkter, loven om tilbud og etterspørsel. I følge teorien bestemmes etterspørselen etter arbeidskraft av entreprenørens marginale inntekt, som oppnås ved salg av varer produsert i forbindelse med tiltrekningen av ekstra arbeidskraft, per varenhet.

Basert på teorien om marginalinntekt, er det mye mer lønnsomt for hver bedrift å sikre en økning i industriell produksjon ved å øke arbeidsproduktiviteten, noe som krever et relativt mindre antall arbeidere for å øke produksjonen. I denne forbindelse, under markedsforhold, oppstår problemet med sosial beskyttelse av arbeidere og arbeidsledige både fra statens side og fra arbeidsgivernes side.

Å bestemme bemanningsbehov er den innledende fasen personalplanlegging. En nøyaktig bestemmelse av behovet for personell er en beregning av det nødvendige antall ansatte, deres kvalifikasjoner, arbeidstid, ansettelse i henhold til funksjonelle ansvar og plassering langs produksjonskjeden i samsvar med gjeldende og fremtidige utviklingsmål for organisasjonen. Beregningen er basert på en sammenligning av estimert etterspørsel og den faktiske tilstanden til arbeidsstyrken på en bestemt dato.

Planlegging av antall ansatte i organisasjoner er knyttet til indikatoren for bruk av arbeidstid i løpet av året, målt i arbeidstimer eller dagsverk. Gjennomsnittlig antall timer og arbeidsdager per ansatt per år bestemmes ut fra balansen mellom arbeidstiden.

Arbeidstidsbalanse - et system med indikatorer som karakteriserer arbeidstakernes ressurser, fordeling på kostnadstype og bruk. Denne balansen er samlet for å identifisere reserver for vekst i arbeidsproduktivitet på grunn av mer rasjonell bruk arbeidstid og fastsettelse av antall arbeidere. Balansen mellom arbeidstid beregnes hovedsakelig per gjennomsnittlig arbeidstaker. Balansen mellom arbeidstid er samlet for organisasjonen (bedrift), verksted, sted.

Balansen mellom arbeidstiden er samlet i tre trinn:

• 1) beregning av gjennomsnittlig faktisk antall arbeidsdager;
• 2) fastsettelse av gjennomsnittslengden på arbeidsdagen;
• 3) bestemmelse av det nyttige (effektive) fondet for arbeidstid i timer.

På første trinn bestemmes tre tidsmidler:

• 1) kalender - antall kalenderdager i planperioden;
• 2) nominell - antall arbeidsdager som maksimalt kan brukes i den planlagte perioden;
• 3) nyttig (effektiv) arbeidstid gjennomsnittlig arbeidstaker (i timer) defineres som produktet av antall arbeidsdager etter planlagt gjennomsnittlig arbeidsdag.

Antall arbeidsdager i planperioden er forskjellen mellom begravelsesfondet og antall uteblivelser (i dager). Planlagt fravær er neste, tillegg og studie permisjon, fravær på grunn av sykdom, fødsel, utøvelse av statlige og offentlige plikter.

Varigheten av feriene planlegges i samsvar med lovgivningen. Sykefravær og annet fravær planlegges i henhold til de rapporterte dataene, med tanke på mulig reduksjon. Gjennomsnittlig arbeidstid justeres for reduserte feriedager og fortrinnstid for visse kategorier arbeidere.

Organisasjoner bruker to metoder for å bestemme planlagt nummer personell: utvidet og detaljert planlegging.

Storskala planlegging består i å beregne antall ansatte basert på bruk av antall indekser JegH:

Antall indekser avhenger av dynamikken til indikatorer som produksjonsvolum for varer og tjenester (GOP), arbeidsproduktivitet (stk), arbeidsintensitet i produksjonsprogrammet ( JegGr), lønnsfond (/ FZP), gjennomsnittslønn ( JegZpsr):

Eksempel

Antall ansatte i bakeriet i basisperioden var 275 personer. Det er planlagt å øke produksjonsplanen med 15,6%, samt innføre et sett med tiltak som vil sikre en økning i arbeidsproduktiviteten med 12%. Bestem på en forstørret måte hvor mange arbeidstakere som er nødvendige i planleggingsperioden.

Antall antall indekser vil være 1,156 / 1,12 \u003d 1,032. Dermed for å sikre en økning ytelsesindikatorer når det gjelder volum med 15,6% med en økning i arbeidsproduktivitet med 12%, er det nødvendig å øke antall ansatte med 3,2%. Det planlagte tallet i dette tilfellet vil være 275 1.032 \u003d 284 (personer), eller 9 personer mer enn i basisperioden.

Når du planlegger, bør du huske på at det er en mulighet for utholdenhet i planperioden for manglene som ble observert i bruken av arbeidere i rapporteringsperioden. I denne forbindelse er det nødvendig å ta hensyn til bruken av arbeidstakernes arbeidstidsfond, utarbeide på grunnlag en plan for tiltak rettet mot best bruk arbeidskraft, noe som bør gjenspeiles i vekstindeksen for arbeidsproduktivitet. Slike studier er tilrådelig i tilfeller der næringspolitikken er fokusert på å spare arbeidskraftskostnader, på den intensive banen for produksjonsutvikling.

I tillegg er det ønskelig å ta hensyn til mulige endringer i behovet for arbeidsstyrken i visse perioder forårsaket av forskjellen i produksjonen. Videre kan variasjonene være spesielt merkbare hvis vi estimerer antallet for hvert yrke som kreves for produksjon av spesifikke produkter.

Du kan også bestemme det planlagte antall personell ved hjelp av indikatoren for estimert antall, som viser hvor mange ansatte som trengs for å fullføre en gitt arbeidsmengde med et konstant nivå av arbeidsproduktivitet:

Eksempel

Bedriften har planlagt et produksjonsvolum på 12,5 millioner rubler, samt et sett med tiltak som vil frigjøre 24 personer. Bestem det planlagte antall ansatte hvis arbeidsproduktivitetsnivået i basisperioden var 50 tusen rubler. For disse dataene vil estimert antall ansatte være (personer). Følgelig er det planlagte tallet 250 - - 24 \u003d 226 (personer).

Den detaljerte planleggingsmetoden lar deg løse problemet med å gi bedriften personell i samsvar med behovene Økonomisk aktivitet, funksjonene til teknologiene som brukes, etterspørselen etter det endelige produktet i markedet, og gjør det også mulig å forbedre plasseringen av arbeidstakere på deres arbeidsplasser. I dette tilfellet bestemmes antallet konstellasjon, trygg og liste.

Konstellasjonsnummeravhenger av hvor mye arbeid som må utføres i en bestemt strukturell enhet, i et bestemt yrke, på antall servicefasiliteter, samt på normene for tid, produksjon, vedlikehold, kontrollerbarhet eller antall.

Det bør tas i betraktning at metoden for å bestemme det planlagte antallet hovedarbeidere i det vesentlige ikke har endret seg gjennom mange års økonomisk utvikling. For akkordansvarlige bestemmes fordelingsnummeret som følger:

(10.4)

hvor er den planlagte arbeidsintensiteten, norm-h; - Ytelseskoeffisient for arbeidsstandarder.

Eksempel

Den planlagte teknologiske arbeidskraftintensiteten til produksjonsprogrammet er 6516,5 tusen standard timer, det planlagte nyttige arbeidstidsfondet til en arbeider er 2075,1 timer, den planlagte normen for oppfyllelse av normer er 1,32. I dette tilfellet vil distribusjonsnummeret være

(mennesker).

Et trekk ved den moderne perioden med virksomhetens funksjon er at hver bedrift for tiden uavhengig setter den gjennomsnittlige prosentandelen for oppfyllelse av arbeidsstandarder, mens tidligere var denne indikatoren for oppfyllelse av produksjonsmål bestemt av høyere organisasjoner - departement og avdelinger - på et nivå som ikke var høyere enn 115-120%.

Distribusjonstallet for arbeidere kan også bestemmes av skiftoppgaven og skiftets varighet:

hvor er konstellasjonsnummeret, mennesker; - produksjonsoppgave (arbeidsmengde) per skift i aksepterte måleenheter; - tidsnorm, h.

Eksempel

Skiftproduksjonoppgaven for brigaden er 65 enheter, tiden per vare er 3 timer, den planlagte oppfyllelsesgraden for normene er 1,2, varigheten av arbeidsskiftet er 8 timer. Følgelig vil antall arbeidere være (personer).

Bestemmelse av distribusjonsnummeret på tjenesten og hjelpearbeidere har sine egne egenskaper. Hvis det er servicestandarder for utført arbeid, utføres beregningen som følger:

hvor M - antall serviceobjekter, stk; - service rate, enheter / cm; - skiftfaktor.

Eksempel

Butikken har ikke-automatisk utstyr - 2500 enheter. reparasjonskompleksitet og 50 halvautomatiske maskiner. Servicetakst for reparatører - 500 enheter. per skift, for regulatorer - 5 maskiner per skift. Det tildelte antallet mekanikkreparatører vil være (personer), justerere (personer).

For de arbeidene som det er vanskelig å fastslå både arbeidsomfanget og servicestandardene, brukes beregningen av antall etter antall jobber, dvs. en liste over jobber utarbeides og behovet for arbeidstakere bestemmes for hver av dem.

Planleggingen av antall ledere, spesialister og ansatte utføres vanligvis på grunnlag av en normativ metode.

Grunnlaget for å planlegge antall spesialister og ansatte er omfanget av deres funksjoner, samt en prognose for den videre utviklingen av produksjonen. Spesielt for ingeniører, teknikere og teknologer kan mengden lønnskostnader øke på grunn av en økning i produktutvalget, en økning i produksjonsvolumet og en økning i kvaliteten.

For å beregne antall spesialister brukes som regel den direkte tellemetoden, hvis grunnlag er bestemmelsen av nødvendige arbeidskostnader for å utføre periodiske funksjoner, dvs. arbeidsintensitet av arbeid.

Du kan bestemme antall spesialister () og ansatte ved hjelp av formelen

(10.7)

der RR er det planlagte arbeidsvolumet etter yrke og kvalifiseringsgrupper, gni .; Ddop.work - koeffisient som tar hensyn til tilleggsarbeid og arbeid som ikke er forutsatt job ansvar; - betinget utvikling av en spesialist, rubler.

Når du bestemmer spredningen av antall ledere, brukes en slik indikator som kontrollraten:

I sin tur, når du bestemmer antall spesialister, kan tjenesteprisen brukes. Deretter utføres beregningen på en lignende måte, bare i nevneren i formel (10.8), i stedet for kontrollerbarhet, blir tjenestetakten brukt.

I tillegg til å beregne det generelle antall ansatte, bestemmes antall valgdeltakelser og lønn under detaljplanlegging. Metoden for bestemmelse er den samme for alle kategorier personell og for alle strukturelle divisjoner.

Antall garantierindikerer hvor mange arbeidere som trengs per arbeidsdag, med tanke på arbeidsskiftet:

hvor er antall ledsagere, mennesker; S - antall skift; - utganger til alle skift som aksepteres av enheter; - utganger til skift av maksimal arbeidsbelastning, tatt av enheter.

Antall lønnEr det nødvendige antall ansatte per planlagt år. I dette tilfellet brukes to hovedmetoder - i henhold til lønnsgraden og i henhold til den planlagte fraværsprosenten.

Ved hjelp av beregningsmetoden for lønnsforhold bestemmes lønnstallet for ansatte som følger:

hvor er lønnstallet, folk; - listekoeffisient.

Lønnantallet for ansatte etter prosentandel fravær (summen av prosentandelen for fravær med gyldige grunner) er definert som følger:

(10.12)

Eksempel

Det er nødvendig å bestemme valgdeltakelse og lønnstall for arbeidstakere som betjener maskiner for produksjon av karamellmasse. Hvis det er 3 slike maskiner i området, får hver av dem betjent av 4 arbeidere under skiftet. Nettstedet fungerer i tre skift, det andre skiftet lastes i forhold til det første med 70%, og det tredje, også i forhold til det første, med 45%. Det nominelle arbeidstidsfondet er 260 dager per år, og det planlagte antall utganger (reell arbeidstid) er 236 dager per år.

For å bestemme valgdeltakelsen, er det nødvendig å beregne skiftforholdet. Vi tar utgangene til første skift som en enhet, siden dette er en maksimal endring av arbeidsmengden, så er utgangene til det andre skiftet 70% av enheten, eller 0,70, i det tredje skiftet - 45% av enheten, eller 0,45. Skiftkoeffisienten er ... Antall trygge hus er lik 3 4 2,15 \u003d 25,8 (personer) (vi avrunder ikke for å minimere beregningsfeilen). Lønnsantallet for arbeidere som betjener apparater for produksjon av karamellmasse: (mennesker).

Beregning av det ekstra behovet for arbeidere er nødvendig for rekruttering, samt for opplæring og videreutdanning av arbeidere i organisasjonen. Et ekstra behov oppstår fra behovet for en økning i antall ansatte i forbindelse med en økning i produksjonsvolumet (tjenester) og behovet for å erstatte de som forlater organisasjonen av forskjellige årsaker.

For å bestemme det ekstra behovet for personell, brukes formelen

hvor er tallet i begynnelsen av året, folk; - nummer på slutten av året, folk; - tilleggsbehov for arbeidere i tilsvarende yrke, personer.

Eksempel

Antall ansatte ved inngangen til 1. kvartal er 250 personer, det planlagte gjennomsnittlige kvartalet er 270 personer. Bestem behovet for ytterligere ekstern rekruttering, hvis en del av tilleggsbehovet (15 personer) kan dekkes ved overføring fra andre avdelinger i bedriften.

Basert på formelen bestemmer vi tallet på slutten av faktureringsperioden (kvartal): (personer).

Derfor er det totale tilleggsbehovet (mennesker). Av disse ble 15 personer overført fra andre avdelinger, så det er virkelig nødvendig å ta 25 personer.

Samtidig er dette informasjon om det ekstra behovet for personell når du planlegger bemanning, og du bør også ta hensyn til informasjon om det ekstra behovet for å kompensere for det planlagte tapet av arbeidsstyrke på grunn av omsetningsårsaker.

Et ekstra behov for å kompensere for det planlagte tapet oppstår i forbindelse med oppsigelse av gyldige årsaker (pensjonering, funksjonshemming, overgang til studier med en pause fra jobben, en oppfordring militærtjeneste, med utløpet av kontrakten, etc.). Det er mest optimalt å fastslå et slikt behov som en prosentandel av gjennomsnittlig antall ansatte (med tanke på data for forrige periode, differensiere på grunn av slitasje og ta i betraktning mulige endringer i arbeidsforhold eller i personalets aldersstruktur).

Ytterligere behov i forbindelse med arbeidsomsetning (permitteringer pga på egen hånd og for brudd arbeidsdisiplin) kan beregnes ved hjelp av den nåværende trenden i dynamikken til denne indikatoren og med tanke på prognosen for nivået på ansattes tilfredshet med arbeidet i organisasjonen.

Beregningen av antall ansatte i organisasjonen kan være aktuell eller for fremtiden.

Gjeldende planlegging Er definisjonen av dagens antall ansatte. De tilgjengelige ressursene kan estimeres som et resultat av målrettet jobbanalyse eller jobbanalyse. I løpet av arbeidsanalysen bestemmes det i hvilken grad tilgjengelige ressurser oppfyller organisasjonens krav. I dette tilfellet, når du beregner, er det nødvendig å ta hensyn til det ekstra behovet for personell.

Planlegger for fremtiden - Dette planlegger en periode på mer enn tre år, idet det tas hensyn til langsiktige strategier for utvikling av produksjon (business).

Beregningene av antall ansatte skal ikke forenkles, siden de bestemmer det påfølgende arbeidet med bemanningen i bedriften. Av denne grunn, når de bestemmer behovet for arbeidskraft, er de ikke begrenset til formelle beregninger ved bruk av allment aksepterte formler, men det utføres ytterligere analytiske beregninger for å identifisere funksjonene i produksjonssituasjonen. Derfor, når du utfører planlagte beregninger av det nødvendige antall personell for strukturelle enheter det er nødvendig å involvere linjeledere i dette arbeidet.

Man må huske på at praksisen med å planlegge arbeidernes tiltrekningskraft til å arbeide både i Russland og i utlandet, først og fremst er basert på å bestemme det nødvendige behovet for arbeidskraft. Derfor er det å bestemme behovet for arbeidskraft det første trinnet i planleggingen av arbeid med personell i enhver bedrift, uavhengig av eierform.

I motsetning til russisk praksis, i tillegg til produksjonsvolumet og strukturen i utført arbeid, tar utenlandske spesialister oppmerksomhet på ansattes aldersstruktur og psykofysiologiske egenskaper, samt ansattes evne til å utvikle seg. I tillegg, når man planlegger arbeid med personell, blir muligheten for karriereutvikling av ansatte tatt i betraktning, med tanke på det fysiske og psykologiske krav yrke eller arbeidsplass, og personens evner.

Arbeidsstyrkeplanlegging i en organisasjon er en integrert del av personalstyringssystemet, som innebærer å spore endringer i strukturen, samt et element av arbeid med personell, hvis formål er å sikre at folk får jobber til rett tid og i den nødvendige mengden, i samsvar med deres evner, tilbøyeligheter produksjonskrav. Det er veldig viktig for bedrifter å ha et så kvalifisert arbeidstakere, noe som er nødvendig for å løse presserende produksjonsoppgaver... Kostnadene knyttet til bruk og utvikling av personell er en betydelig del av produksjonskostnadene. Derfor strever kompetente ledere av organisasjoner for å etablere det optimale antall ansatte for å sikre konkurransekraft.

Derfor planlegging personale vil være effektiv hvis den er integrert i den overordnede planleggingsprosessen i bedriften, så vel som når den utføres ved hjelp av en hel rekke sammenhengende aktiviteter, kombinert i driftsplan jobbe med personell.

Dermed utføres personalplanlegging både i bedriftens interesse og i de ansattes interesse. Personalplanlegging under moderne økonomiske utviklingsforhold implementeres ved hjelp av en rekke tiltak rettet mot en effektiv og langsiktig utvikling av bedriften.