• Hei, vær så snill å hjelpe meg med å velge et emne for et vitnemål fra følgende emner som er oppført av meg: 1) Evaluering av effektiviteten ved bruk av plastkort i avviklingssystemet til økonomiske enheter. 2) Ledelse ...
• Hei!) Jeg skriver en FQP om analyse låneportefølje Bank, særlig kapittel 2, i henhold til planen: 2. Analyse av indikatorer for bankens utlånsportefølje 2.1. en kort beskrivelse av bank…
• Hallo! fortell meg hvilke aktiviteter som kan foreslås for lagerstyring? Hallo. 1. Salg av illikvide deler av aksjer 2. Aksjerasjon 3. Søk etter nye leverandører av kjøpte aksjer
• Hei, Alexander! Dette er meg igjen, veldig lei meg for importuniteten, men det er virkelig ingen andre å spørre. Jeg har allerede nådd tredje kapittel av vitnemålet (tema ...
• Hei, nok en gang.) Jeg har fortsatt dette spørsmålet, kan du hjelpe ... bare en del av vitnemålet, da jeg anser det som vanskelig for meg selv ... ikke ...
• Hallo! Si meg, pliz, hva kan du tilby for å øke fortjenesten? Hallo. Redusere kostnader: kostnad, salg, ledelse, produksjonskostnader og så videre. Ny dyre varer,…
• Hallo! fortell meg, kan du foreslå å avslutte langsiktig kontrakt med en leverandør og få rabatt for hele kjøpsvolumet eller ...
• God ettermiddag, Alexander! fant informasjon om deg på dette nettstedet. Har du en slik tjeneste, hvordan kan du konsultere deg gratis? kan jeg bruke den?)) Hei ...
• Hei, Alexander! Jeg vil si en stor takk for nettstedet ditt, det hjelper mye med å skrive et vitnemål. Du kan be deg om en gratis konsultasjon om kapittel 3 ...
• Hei, Alexander! Beklager å plage deg, men vi trenger virkelig råd. Jeg skriver et vurderingsdiplom økonomisk tilstand handelsbedrift. Det er kjent at handelsbedrifter har sine egne detaljer ...

>>>

SCIENTIFIC ASPECT ECT 1 - 2013 - Samara: Publishing house of LLC "Aspect", 2012. - 228p. Signert for utskrift 10.04.2013. Xerox-papir. Driftstrykk. Format 120x168 1/8. Volum 22,5 l.

SCIENTIFIC ASPECT № 4 - 2012 - Samara: Publishing house of LLC "Aspect", 2012. - T.1-2. - 304 s. Signert for utskrift 01/10/2013. Xerox-papir. Driftstrykk. Format 120x168 1/8. Volum 38p.l.

>>>

Forbedringsaktiviteter økonomiske resultater virksomhetsaktiviteter

Pugina Larisa Ivanovna - Kandidat for økonomisk vitenskap, førsteamanuensis ved Murom Institute (gren) av Vladimirsky statsuniversitet oppkalt etter Alexander Grigorievich og Nikolai Grigorievich Stoletov.

Rodionova Elena Viktorovna - Kandidat for økonomisk vitenskap, førsteamanuensis ved Murom Institute (gren) av Vladimir State University oppkalt etter Alexander Grigorievich og Nikolai Grigorievich Stoletov.

Koneva Olesya Vladimirovna - Student ved Murom Institute (gren) av Vladimir State University oppkalt etter Alexander Grigorievich og Nikolai Grigorievich Stoletov.

Kommentar: Denne artikkelen presenterer de viktigste teoretiske og praktiske aspektene ved å administrere de økonomiske resultatene til en bedrift. Hovedretningene for maksimering og optimalisering er formulert.

Nøkkelord: Resultat, økonomiske resultater, analyse, tiltak for å forbedre økonomiske resultater, reserver for fortjenestevekst, lønnsomhet.

Relevansen av det valgte emnet bestemmes av det faktum at analysen av den økonomiske ytelsen til foretaket gjør det mulig å identifisere smale og svake flekkersom har en negativ effekt på veksten i fortjeneste og lønnsomhet i bedriften. Dette gjør det igjen mulig å utvikle det nødvendige settet med tiltak for å forbedre dem i løpet av de videre aktivitetene.

Tiltak for å forbedre de økonomiske resultatene av aktivitetene for hver enkelt virksomhet er unike og er utviklet med tanke på den eksisterende økonomiske og økonomiske tilstanden og dynamikken i utviklingen de siste årene.

Dermed gjorde analysen av regnskapet til skipsbyggingsbedriften JSC "Okskaya Shipyard" for perioden 2015-2017 det mulig å identifisere og formulere hovedtrender som negativt påvirker den optimale dannelsen av de økonomiske resultatene til foretaket, nemlig:

1. overstiger veksten i produksjonskostnadene;
2. en betydelig økning i mengden av andre utgifter samtidig som den reduserer de andre inntektene til foretaket;
3. reduksjon i lønnsomhet for salg for kjernevirksomhet.

Hovedmålet med å identifisere hovedårsakene som medfører en reduksjon i virksomhetens økonomiske resultater, er utviklingen av et sett med tiltak som skal redusere deres negative innvirkning på fortjeneste og lønnsomhet.

Som nevnt ovenfor er tiltak for å forbedre det økonomiske resultatet unike for hver bedrift og utvikles for hver forretningsenhet individuelt.

I i dette tilfellet følgende sett med tiltak ble utviklet for å optimalisere det økonomiske resultatet av et skipsbyggingsforetak. Jeg vil dvele nærmere ved hver trend og formulere et sett med tiltak for hvert område.

Den første ulempen - en betydelig økning i kostnadene for produserte produkter (ved utgangen av 2016 økte kostnaden per rubel inntekt med 0,7% sammenlignet med 2015) - det foreslås å løse følgende sett med tiltak:

eliminering av tap fra ekteskap ved:

Kontroll i alle ledd i arbeidet;

Vi introduserer en motivasjonskomponent i det eksisterende systemet for lønn til ansatte, som lar dem stimulere i rubler i fravær av ekteskap

Profesjonell utvikling av personell;

Opprettelse av komfortable arbeidsforhold for ansatte;

1. en reduksjon i materialkostnadene, som i strukturen til produksjonskostnadene ved utgangen av 2016 utgjorde 57,2%. Å lete etter nye leverandører av råvarer og materialer, inngå langsiktige kontrakter til mer fleksible priser, er en av veiene ut av denne situasjonen;
2. optimalisering av kostnadene for motparts tjenester, som i strukturen av solgte varer utgjør 15,5%;
3. redusere energikostnadene ved å installere måleinstrumenter, samt å utvikle og iverksette tiltak for å forbedre energieffektiviteten i produksjonen;
4. reduksjon i andelen overheadkostnader, hvor andelen ved utgangen av 2016 utgjorde mer enn 20%.

Dermed kan vi si at gjennomføring av tiltak som tar sikte på å redusere kostnadene for produkter er den viktigste for å øke fortjenestemengden og lønnsomhetsnivået til bedriften.

Den neste ulempen er den betydelige mengden av andre utgifter til bedriften. Ved utgangen av 2016 er mer enn 60% av selskapets andre utgifter renter på mottatte lån. Analysen viste at en så betydelig andel av denne typen andre utgifter ikke bare er knyttet til betaling av renter på lån tatt i henhold til betalingsplanen, men også med betaling av bøter på grunn av lånekriminalitet. Overholdelse av nedbetalingsplanen for eksisterende lån er den viktigste reserven for å redusere andre utgifter til foretaket.

Den samme policyen kan anbefales for overholdelse av skattedisiplin, siden andelen av skattebetalinger i andre utgifter til foretaket ved utgangen av 2016 utgjorde 13,2% eller 46,0 millioner rubler. og skattestraff er betydelig.

Den tredje ulempen er en reduksjon i lønnsomheten ved salget. Du kan også øke lønnsomheten i salget i dette tilfellet vurdert her av:

1. redusere kostnadene for produserte produkter;
2. øke volumet på tilbudte tjenester (billigere, mindre materiellintensive);
3. øke omsetningen av eiendeler (eiendom) til bedriften.

Analysere dataene i regnskapet til OA "Okskaya Sudoverf" -virksomheten for 2015-2017, inkludert faktiske data om strukturen til selskapets produksjonskostnader, dynamikken og strukturen i salget, med tanke på den økonomiske effekten av gjennomføringen av de ovennevnte tiltakene, basert på foretaksutviklingsprognosen for neste regnskapsår Du kan beregne estimert økning i fortjenesten til bedriften.

Tabell 1. Generelle reserver for å øke fortjenestemengden.

Dermed kan den totale økningen i fortjeneste fra implementeringen av de foreslåtte tiltakene beløpe seg til 156719,7 tusen rubler, som igjen vil forbedre alle økonomiske indikatorer virksomhetens virksomhet i prognoseperioden.

Tabell 2. Sammenligning av det økonomiske resultatet av virksomheten til virksomheten JSC "Okskaya shipyard" fra anvendelsen av alle de foreslåtte tiltakene.

Analysen av de forutsagte indikatorene for lønnsomhet og lønnsomhet gir grunnlag for å konkludere med at effektiviteten og avkastningen på den investerte kapitalen i bedriften vil øke, med forbehold om gjennomføringen av de utviklede tiltakene. Derfor anbefales implementering av disse aktivitetene.

Bibliografi

1. Abryutina N.S., Grachev A.V. Analyse av foretaks finansielle og økonomiske aktivitet. - Moskva: Business Center, 2015. - 256 s.
2. Anufriev V.E. Regnskap og planlegging av økonomiske resultater // Regnskap. - 2011. - nr. 4. - s. 45-52.
3. Boronenkova S.A. Ledelsesanalyse: Lærebok. Fordel. - M.: Finans og statistikk, 2013. - 384 s.
4. Bocharov V.V. Den økonomiske analysen... SPb: Peter, 2014. - 240 s.
5. Vladimirova L.P. Prognoser og planlegging i markedsforhold. Opplæringen... - M.: Forlag "Dashkov og K", 2014. - 398 s.
6. Krylov E. I., Vlasova V. M., Zhuravkova I. V. Analyse av økonomiske resultater, lønnsomhet og produksjonskostnader: Lærebok. Fordel. - M.: Økonomi og statistikk, 14–720 s.
7. Chernysheva Yu. G., Chernyshev EA Analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter: 100 eksamensspørsmål. - M.: ICC "Mart", 2016–208 s.
8. Lyubushin NP Kompleks økonomisk analyse av økonomisk aktivitet: Lærebok. godtgjørelse. - 3. utg., Revidert og forstørret. - M.: UNITI-DANA, 2014. - 448 s.
9. Tolpegina OA Profitanalyse: teori og praksis i forskning // Økonomisk analyse: teori og praksis. - 2015. - nr. 2. - s. 26-33

Etter å ha analysert arbeidet med den økonomiske tjenesten til OJSC Novoroslesexport, etter å ha studert bemanningstabellen, serviceinstruksjoner, ta bilder av de ansattes arbeidsdag, kronologien til avdelingsmedarbeidernes arbeid, etter å ha studert arbeidsmengden til hver ansatt, anbefaler jeg å gjøre følgende endringer for effektiviteten i foretakets økonomiske og økonomiske avdeling.

Til formasjonsavdelingen økonomistyring introdusere en stabsenhet - en statistiker som er engasjert i operativ innsamling av informasjon om produksjon, produksjonsindikatorer, kvitteringer og balanser av materialer, utarbeidelse av statistiske rapporter, innsamling av operasjonell informasjon for høyere organisasjoner og levering av rettidig rapportering, samt samling av indikatorer for bedriftsledere.

Sett statistikere til en seks-dagers arbeidsuke med en standard arbeidstid på 6 timer og 30 minutter. For å få større effektivitet ved å samle inn informasjon, bør begynnelsen av arbeidsdagen settes en time tidligere fra de ansatte i den økonomiske avdelingen, fra klokka sju. Å forplikte statistikken til å samle inn daglig informasjon om det viktigste økonomiske resultater... I sammenheng med ansatte for operativ økonomisk analyse For å forbedre produksjonseffektiviteten, reguler insentivspakene lønn, øke kapitalproduktivitet, lønnsomhet osv.

Send inn de innsamlede dataene til økonomi- og forretningsavdelingen for planlegging av møter og ordrer, for å forbedre operativ og langsiktig ledelse.

Introdusere en regnskapsfører for arbeid med bankvirksomhet på internett "klientbank" i Treasury-avdelingen, som håndterer betaling for tjenester og materialer til kreditorer, på grunnlag av forskuddsbetalingsfakturaer og handler for levering av tjenester. I tillegg til å holde oversikt over kvitteringer til gjeldende konto penger og deres disposisjon. Informer rettidig regnskapsfører, leder for foretaket om endringer i beregningene. Innføringen av en stabsenhet, en regnskapsfører, vil forbedre bedriftens arbeid, spesielt når det gjelder mottak og bruk av råvarer og materialer, og vil også muliggjøre kontinuerlig produksjon.

Siden regnskapsføreren i "klientbank" -systemet overfører lønnene til selskapets ansatte til kort i samsvar med den elektroniske løpekontoen, utfører underholdsbidrag, skatter, avgifter, tilbakebetaler lån og renter på dem, gir bidrag til midler, overvåker fristene, overfører penger til energi og drivstoff.

Hjelper kassereren med å utarbeide dokumenter for banken ved kontant betaling. Gjør valg som kreves av regnskapsfører, sjef finansdepartementet overvåker tilbakebetaling av subsidier og bruk av øremerkede midler.

Etablere en fem-dagers arbeidsuke for regnskapsføreren, med en standard tid på åtte timer om dagen.

På grunn av de konstante endringene i arbeidsmarkedet, med innføring av nye arbeidsformer for å tiltrekke seg nye kunder, utvidelsen produksjonslokaler introdusere en markedsavdeling som består av en markedssjef og en pris- og reklamespesialist.

Markedsføring er en aktivitet som bidrar til å motta fortjeneste fra en bedrift på bekostning av å møte forbrukernes behov bedre enn konkurrentene.

Mangelen på markedsføringsaktiviteter i bedriften fører til alvorlige salgsproblemer.

Markedsføring er nødvendig av enhver bedrift for å øke fortjenestemengden ved å produsere og selge nøyaktig de varene / tjenestene som forbrukeren trenger og avvise de som vil være vanskelige eller umulige å selge, siden ingen trenger dem.

Siden markedsføring er hovedfunksjonen til en bedrift i et svært konkurransedyktig miljø, dominerer markedsføringsplanen også over andre planer og utvikles i utgangspunktet, og her er hvorfor.

· 1. avgjørelser innen markedsføring er prioritert, da de bestemmer hva selskapet vil produsere, til hvilken pris og hvor man skal selge, hvordan man skal annonsere;

Dermed markedsføringsplanen:

· Systematiserer og kommuniserer til alle ansatte i bedriften de ideene som før den ble samlet utelukkende var i hodet på hodet;

· Lar deg tydelig sette mål og overvåke oppnåelsen av dem;

· Er et dokument som organiserer arbeidet til hele virksomheten;

· Lar deg unngå unødvendige handlinger som ikke fører til de tiltenkte målene;

· Lar deg tydelig tildele tid og andre ressurser;

· Å ha en plan mobiliserer bedriftens ansatte.

Markedsføring blir vanligvis sett på som oppgaven med å skape, markedsføre og levere varer og tjenester til individuelle forbrukere og selskaper. I virkeligheten må markedsføreren ta avgjørelser om 10 av hans "essenser" - materielle varer (varer), tjenester, opplevelser, arrangementer, enkeltpersoner, sted, eiendom, organisasjoner, informasjon og ideer.

Markedsføring gir instruksjoner om hvilke tjenester du skal tilby, hvilke priser du skal sette, setter tidsfrister, hvor og hvordan du plasserer reklame. Markedsføringsoppgaven er å skape merverdi. Derfor kan vi trygt si at OJSC Novoroslesexport trenger å innføre en markedsavdeling.

Innføringen av markedsføring på JSC "Novoroslesexport" -bedriften skal tiltrekke seg nye kunder og beholde de gamle. Dette kan oppnås ved bruk av et fleksibelt rabattsystem. Hovedoppgaven til selskaper når de gjennomfører rabattprogrammer er å oppnå maksimal fortjeneste, men samtidig gi selskapet deres utmerket reklame gjennom rabatter.

Å bruke effektivt arbeidstidførst og fremst må du vite hva det brukes på og hvorfor det ikke er nok. Årsakene til at du ikke har nok tid er nært beslektede. For eksempel, hvis en spesialist ikke planlegger arbeidsdagen sin, ikke organiserer arbeidet sitt, har han ikke nok tid. Og omvendt, hvis han ikke har nok tid, har han det travelt, planlegger ikke dagen sin, tar tak i alt på rad og prøver å fullføre alt på en gang. Du kan komme deg ut av denne onde sirkelen bare ved å begynne å planlegge tiden din, og for dette må du finne ut hva tiden blir brukt på og identifisere hovedårsakene til mangel på tid.

For å tildele tid riktig, må du vite nøyaktig hvordan den blir brukt i virkeligheten. Tidsbruksanalyse vil bidra til å identifisere tap av tid, for å vise styrker og svakheter ved den praktiserte arbeidsstilen. En slik analyse er rett og slett nødvendig hvis det ikke er kjent hva tiden brukes i det hele tatt, det er ikke kjent hvor lang tid det tar å fullføre visse oppgaver, det er ikke kjent hvilke faktorer som stimulerer eller begrenser ytelsen.

For å analysere problemet trenger du pålitelig tidssporing. Den mest effektive måten å holde styr på tiden er å føre poster. Tid brukt kan tas med i tabellene

For å kunne bruke tiden sin optimalt og meningsfullt, må hver ansatt uavhengig og personlig overvåke sin egen daglige rutine, utnytte sine egne muligheter, bevisst styre løpet av livet og overvinne ytre omstendigheter. Dette bidrar til å få jobben til en lavere pris, bedre organisere arbeidet (dermed få bedre resultater), redusere arbeidsmengden og dermed redusere hastverk og stress.

Det er også viktig å være oppmerksom på en slik prosess som tidsplanlegging, den fokuserer på det aktuelle langsiktige målsom igjen er delt inn i operasjonelle delmål. Planlegging forutsetter en gradvis avansering, nedbrytning av den generelle oppgaven til bestemte, slik at ulike handlinger kan fordeles over tid.

Å etablere tidsperioder som kreves for å oppnå personlige og profesjonelle mål gir en følelse av selvtillit og en ide om den mest foretrukne tidsallokeringen og den mest hensiktsmessige rekkefølgen.

Det kan konkluderes med at tidsstyring gjelder mer organisering av arbeidstid enn å spare den. Det er nødvendig å streve for riktig tildeling av tid, basert på personlige og forretningsmessige interesser. Det er nødvendig å bruke tid på en slik måte at det oppfylles maksimalt antall oppgaver, som igjen bestemmer gjennomføringen av mellomoppgaver som fører til gjennomføringen av hovedmålet. Deres egne planer tiden må være i samsvar med planene til underordnede og nærmeste veileder for å oppnå maksimal effekt.

Rasjonalisering av arbeidsplasser er et sett med organisatoriske og tekniske tiltak utviklet på grunnlag av sertifisering og rettet mot å forbedre eksisterende arbeidsplasser og forbedre bruken av dem.

Hovedmålene med regnskap, sertifisering og rasjonalisering av jobber er å forbedre produksjonseffektivitet, produktkvalitet og rasjonell bruk av anleggsmidler og arbeidsressurser hos bedrifter på grunn av:

Fremskynde veksten av arbeidsproduktivitet ved å bringe jobber i tråd med kravene til vitenskapelig og teknologisk fremgang;

Redusere bruken av manuell og tung fysisk arbeidskraft, øke innholdet og attraktiviteten til arbeidskraft;

Forbedre bruken av anleggsmidler ved å eliminere unødvendige og ineffektive jobber, sikre en balanse i antall jobber og ansatte og øke skiftforholdet;

Forbedring av arbeidsforhold og sikkerhetstiltak på hver arbeidsplass, noe som øker produksjonskulturen.

Rasjonalisering av jobber lar deg identifisere jobber som ikke oppfyller progressive krav, standarder, arbeidsforhold; arbeidsplasser hvor lite dyktige manuelt og hardt fysisk arbeid brukes, eller arbeider under forhold som er ugunstige for menneskers helse. Ved utførelsen av dette arbeidet blir gyldigheten av anvendelsen av forskjellige fordeler for arbeidsforhold, nivået av gjeldende normer for materiale og arbeidskostnadene sjekket, mangler i organisasjonen av produksjon og arbeid blir avslørt. Alt dette gjør det mulig i rasjonaliseringsprosessen å oppnå, uten ekstra kostnader, en betydelig økonomisk effekt på grunn av: eliminering av moralsk og fysisk foreldede jobber og frigjøring av produksjonsområder; omfordeling av materielle og arbeidsressurser fra ineffektive arbeidsplasser til mer effektive, noe som øker skiftforholdet mellom utstyr og øker avkastningen på eiendeler; justering av antall jobber og arbeidsressurser.

Arbeidseffektivitet ledelsespersonell påvirket av arbeidsforhold som også bør vurderes. De ansatte i det administrative apparatet får utstyr som er nødvendig for sitt arbeid. I følge de ovennevnte observasjonene følger det at arbeidsdagen begynner klokka 8 og slutter klokken 17, det er også lunsjpause fra kl. 12.00 til 13.00.

Arbeidsplasser overholder hygieniske og hygieniske og organisatoriske og tekniske krav, inkludert arbeidstakere er ikke begrenset i området kontorplass, det er nødvendige møbler i god stand... Arbeidsgiveren sørger for at arbeidstakeren får pålitelig informasjon om forholdene og arbeidsbeskyttelsen på arbeidsplassen, om den eksisterende risikoen for helseskader, samt om tiltak for å beskytte mot eksponering for skadelige og farlige produksjonsfaktorer.

På virksomheten formaliseres arbeidstiltak i et avsnitt i tariffavtalen og en avtale om arbeidsbeskyttelse, som er et vedlegg til tariffavtalen. Arbeidsgiveren fremhever nødvendige midler i budsjettet for målrettet finansiering av tiltak for å bedre arbeidsforhold og sikkerhet, forutsatt tariffavtale (avtale om arbeidsbeskyttelse), for å bringe arbeidsplasser i tråd med kravene i reglene og forskriftene om arbeidslivsbeskyttelse, som ikke kan omfordeles til andre formål. Under møtet og planleggingen holdes møter, vanligvis om morgenen, i 30-40 minutter. Imidlertid, etter vår mening, er utstyret som brukes, inkludert skjermer og datamaskiner, noe utdatert.

Et annet trinn er utviklingen av et rasjonelt budsjett for arbeidstid, som er presentert i vedlegg 14.

KONKLUSJON

I dette semesteroppgave ledelsesstrukturen til OJSC "Novoroslesexport" ble gjennomgått og analysert. Spesiell oppmerksomhet ble rettet mot å forbedre strukturen og funksjonen til den økonomiske tjenesten til bedriften.

Som det ble avklart i arbeidet, er det nødvendig å skille mellom organisasjonsstruktur og ledelsesstruktur.

Organisasjonsstrukturen forstås som sammensetningen av kvantitativt og kvalitativt forskjellige intrafirme divisjoner av bedriften, lokalisert på en bestemt måte over hele virksomhetens territorium og sammenkoblet av produksjonssamarbeid og sosial arbeidsfordeling.

Organisasjonsstruktur OJSC "Novoroslesexport" basert på produksjonsstruktur er bransjespesifikk.

Organisasjonsstrukturen har direkte innvirkning på ledelsesstrukturen.

Ledelsesstrukturen bør forstås som sammensetningen av ansatte i ledelsesapparatet, som er innbyrdes i et bestemt system for underordning.

Som et resultat av analysen ovenfor ble det funnet at ledelsesstrukturen til OJSC "Volgogradmebel" er tre-trinns, i henhold til metoden for underordning, er lineær-funksjonell.

Ledelsesstrukturen overholder målene og målene, den organisatoriske og juridiske formen for denne kommersielle organisasjonen og kravene i lovbestemmelser Russland.

Analysen avdekket mangler i den faktiske ledelsesstrukturen. For å forbedre den faktiske ledelsesstrukturen introduserte jeg markedsføringsavdelingen for virksomheten, samt nye spesialister for økonomiavdelingen og avdelingen for dannelse av ledelsesregnskap.

For å øke effektiviteten ved bruk av arbeidstid har jeg utviklet et rasjonelt budsjett for arbeidstiden til lederen for personalregnskapsavdelingen og økonomen til finansavdelingen - daglige, ukentlige arbeidsplaner.

Det er utviklet dokumenter som regulerer virksomheten til den økonomiske avdelingen: forskrift om avdelingen og stillingsbeskrivelser.

Jeg vil merke at finansiell og økonomisk styring er en del av prosessen generell ledelse virksomhet, derfor kan ledelse i dette området bygges i henhold til styringsordninger som tradisjonelt tilskrives virksomheten som helhet.

Som et resultat av de foreslåtte tiltakene har ledelsesstrukturen blitt enklere, mer pålitelig, og den fuzzy ansvarsfordelingen mellom de ansatte i ledelsesapparatet er eliminert, noe som til slutt vil føre til en effektivisering av bedriftsledelsen som helhet.

Siden formålet med aktivitetene til enhver kommersiell organisasjon under forholdene markedsøkonomi - oppnå og maksimere profitt, dets vellykket arbeid assosiert med en økning i omfanget av aktiviteter og inntekter generert. Derfor, til tross for at selskapet under vurdering, ZAO Sigma, har en ganske stabil månedlig inntekt, ville det være aktuelt å ta noen tiltak for å forbedre effektiviteten i aktivitetene.

Det skal bemerkes at Sigma har valgt et ganske komplekst og kontroversielt marked for sine aktiviteter.

På den ene siden er byggebransjen i dag ganske attraktiv, spesielt i byen Novosibirsk, hvor byggingen utvikler seg i et ganske aktivt tempo. Det bygges et ganske stort antall nye gjenstander, hovedsakelig for boligformål, som deretter krever interiørdekorasjon, installasjon av vinduer og dører. Dette åpner for stort omfang for aktivitetene til organisasjoner som ZAO Sigma.

Samtidig gjør utviklingen av teknologier det mulig i dag å erstatte vinduer i allerede boligleiligheter i vinterforholdfølgelig mister aktiviteten til slike foretak sesongmessigheten, selv om antall ordrer om sommeren selvfølgelig overstiger antall ordrer om vinteren.

Etterspørselen etter disse tjenestene er ganske høy, noe som betyr at det er nok bestillinger og arbeid for alle, selv med tanke på at de er små byggorganisasjonerdet er mange som utfører lignende aktiviteter.

Samtidig gjør mangfoldet av firmaer som tilbyr identiske tjenester dette markedet ikke veldig attraktivt på grunn av tilstedeværelsen av hard konkurranse. Videre er markedet representert av både små og store selskaper. Samtidig har store bedrifter færre muligheter for aktivt forsvar mot konkurrenter, og enda mer for støtende oppførsel i markedet.

Alle de ovennevnte punktene indikerer at det vil være ganske vanskelig for Sigma CJSC å ta en stabil posisjon i dette tjenestemarkedet og motta svært høy fortjeneste. I sin tur konkurransekamp krever mye tid, krefter og penger. Samtidig må bedriften organisere en markedsavdeling for å engasjere seg i markedsundersøkelser, overvåke endringene som skjer i den, og utvikle strategier for selskapets atferd.

Et annet negativt poeng er at de fleste av disse virksomhetene ikke har muligheten til å vinne en betydelig markedsandel og er fornøyd med en liten.

Et viktig skritt for å forbedre effektiviteten til JSC "Sigma" var beslutningen om å produsere vindusenheter uavhengig, i stedet for å kjøpe dem fra andre produsenter. Dette vil tillate organisasjonen å generere mer fortjeneste ved å redusere kostnadene, selv om den først må foreta en betydelig investering, som i henhold til den utviklede forretningsplanen skal lønne seg på mindre enn et år. Selskapet planlegger å gjennomføre dette prosjektet bruke egenkapital, samt lånte midler. Lånene er også planlagt tilbakebetalt innen ett til to år.

Nå og etter gjennomføringen av det nevnte prosjektet til ZAO Sigma, er det nødvendig å se etter måter å forbedre ytelsesindikatorene, hvorav det viktigste er fortjeneste.

En økning i en organisasjons fortjeneste er vanligvis direkte knyttet til en økning i produksjonseffektivitet.

Generelt kan følgende hovedmåter for å øke fortjenesten identifiseres:

økning i produksjonen;

forbedring av produktkvaliteten;

salg eller lease av overskytende utstyr og annen eiendom;

reduksjon av produksjonskostnader pga rasjonell bruk materielle ressurser, produksjonsanlegg og områder, arbeidsstyrke og arbeidstid;

diversifisering av produksjonen;

utvidelse av salgsmarkedet m.m.

I samsvar med ovennevnte kan denne virksomheten rådes om en rekke tiltak for å forbedre effektiviteten i sine aktiviteter.

Overskuddet som selskapet mottar, er underlagt fordeling i samsvar med gjeldende lovgivning og selskapets bestanddeler. Distribusjon betyr retning av en del av overskuddet til budsjettet (betaling av skatt på fortjeneste og visse typer inntekt), som brukes til bedriftens og dets eiers behov. Utviklingsmulighetene til enhver organisasjon avhenger i stor grad av prosedyren som er vedtatt av eierne for fordeling av fortjeneste som står til rådighet etter betaling av alle skatter og avgifter. obligatoriske betalinger (det såkalte netto, eller gjenværende, overskuddet). Restbeløp benyttes av grunnleggerne (eierne) av organisasjonen etter eget skjønn, med tanke på prosedyren som er fastsatt i de inngående dokumentene og den vedtatte utviklingsstrategien.

Når du fordeler fortjeneste, anbefales det å vurdere følgende punkter:

mengden fortjeneste som virksomheten disponerer etter å ha betalt skatt, skal ikke redusere interessen for å øke produksjonsvolumet og forbedre produksjonsresultatene og den økonomiske aktiviteten;

overskuddet som er til rådighet for foretaket er først rettet mot akkumulering, og sikrer videre utvikling, og bare i resten - til forbruk.

Det følger av ovennevnte at det er to tilnærminger til å bruke fortjeneste: akkumulering og forbruk. Det er viktig at selskapet fokuserer på den første måten å bruke inntektene på, siden akkumulering i fremtiden gir enda mer fortjeneste (investering i produksjon, opprettelse av forskjellige fond osv.). For øyeblikket er dette akkurat trenden. Og du må følge den.

Hovedområdene for å bruke nettofortjeneste (for videre bruk) bør være som følger:

dannelse av et reservefond;

etablering av et finansielt risikofond;

fond for materielle insentiver for ansatte;

vitenskapelig og teknisk utviklingsfond osv.

Den neste retningen som organisasjonen til JSC "Sigma" skal være spesielt oppmerksom på, er introduksjonen av ny teknologi i produksjonen. Dette vil bidra til å opprettholde selskapets konkurransekraft på et høyt nivå, og vil gjøre det mulig å redusere kostnadene ved å drive virksomheten, og dermed øke fortjenesten. Generelt innebærer innføring av innovasjoner forskjellige typer effekter (økonomiske, miljømessige, vitenskapelige og tekniske, sosiale osv.), Som har en betydelig positiv innvirkning på firmaets inntekt, og følgelig på dets lønnsomhet.

Et annet viktig område er å øke produksjonen. Men en slik økning må rettferdiggjøres for ikke å forårsake et overforbruk av produkter på lageret, noe som vil medføre ekstra lagringskostnader som selskapet ikke trenger.

Samtidig er det ekstremt viktig for en bedrift å planlegge sine aktiviteter, samt å utvikle strategier. For dette bør markedsførings- og ledelsesavdelinger opprettes i organisasjonen (siden selskapet er lite, er det mulig at det bare er spesialister i disse yrkene). Planlegging lar deg sikre den økonomiske stabiliteten til bedriften, avkastningen på egenkapitalen er høyere enn konkurrentene. øke salget og markedsandelen gjennom utgivelsen av svært konkurransedyktige produkter (verk, tjenester) og skape nye jobber for å opprettholde selskapets image og løse sosiale problemer.

Hovedaksjonene til Sigma-bedriften bør være rettet mot å forbedre kvaliteten på produktene og følgelig konkurransekraften til bedriften. Som nevnt tidligere forutsetter småbedrifter tilstedeværelsen av et stort antall små bedrifter, så konkurransen blant dem er ganske tøff. Dette utgjør en utfordring for bedriften å stadig forbedre sine aktiviteter. Klienter må vinnes ved å tilby tjenester eller betingelser som ikke kan tilbys av andre virksomheter med lignende type aktivitet.

Et annet område for å øke effektiviteten i aktivitetene er diversifisering av tjenestene som tilbys, det vil si utvikling av eventuelle tilleggsaktiviteter. Det er ganske hensiktsmessig også fordi virksomheten til selskapet er noe sesongbasert, siden vinteren etterspørsel etter reparasjonstjenester og installasjon av vinduer avtar noe. Derfor å vedlikeholde stabil inntekt ressurser kan rettes mot produksjon av andre varer og tjenester. Samtidig kan diversifisering utføres både innenfor rammen av byggeaktiviteter og i andre næringer.

Sigmas policy bør være rettet mot å redusere produksjonskostnadene. For det første vil det øke fortjenesten, og for det andre vil det redusere prisene, noe som vil føre til en økning i antall kunder. Å redusere produksjonskostnadene er en ekstremt viktig oppgave for enhver bedrift. La oss derfor komme nærmere inn på dette problemet.

Å oppnå størst effekt med de laveste kostnadene, å spare arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser, avhenger av hvordan selskapet bestemmer seg for å redusere produksjonskostnadene.

Identifiseringen av reserver for å redusere kostnadene bør baseres på en omfattende teknisk og økonomisk analyse av virksomhetens arbeid: studiet av det tekniske og organisatoriske produksjonsnivået, bruk av produksjonskapasitet og anleggsmidler, råvarer og materialer, arbeidskraft, økonomiske bånd.

La oss vurdere tekniske og økonomiske faktorer og reserver for kostnadsreduksjon, som kan brukes av ZAO Sigma.

For tiden, når man analyserer de faktiske kostnadene for produserte produkter, identifiserer reserver og økonomisk effekt fra nedgangen er beregningen basert på økonomiske faktorer. Økonomiske faktorer dekker mest alle elementene i produksjonsprosessen, virkemidlene, gjenstandene for arbeid og selve arbeidskraften. De gjenspeiler hovedretningslinjene for bedriftsteamets arbeid for å redusere kostnadene: øke arbeidskraftens produktivitet, introdusere avansert utstyr og teknologi, bedre bruk av utstyr, billigere anskaffelser og bedre bruk av arbeidsprodukter, redusere administrative og ledelsesmessige og andre faste kostnader, redusere avslag og eliminere uproduktive kostnader og tap ...

Besparelser som resulterer i den faktiske kostnadsreduksjonen skal beregnes i ZAO Sigma i henhold til følgende sett med faktorer:

heve det tekniske produksjonsnivået. Dette er introduksjonen av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering produksjonsprosesser; forbedring av bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; designendring og tekniske egenskaper Produkter; andre faktorer som øker teknisk nivå produksjon. Kostnadsreduksjon kan oppstå når du oppretter automatiserte systemer ledelse, bruk av datamaskiner, forbedring og modernisering av eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres også som et resultat av integrert bruk av råvarer, bruk av økonomiske erstatninger og full bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve er fylt med forbedring av produkter, reduksjon i materialforbruk og arbeidsintensitet, reduksjon i vekt på maskiner og utstyr, reduksjon i totale dimensjoner etc. Videre bør disse tiltakene på ingen måte redusere kvaliteten på produktene;

forbedre organisasjonen av produksjon og arbeidskraft. En reduksjon i produksjonskostnadene kan oppstå som et resultat av endringer i organisasjonen av produksjon, former og arbeidsmetoder med utvikling av spesialisering av produksjon; forbedre produksjonsledelsen og redusere kostnadene for den; forbedring av bruken av anleggsmidler; forbedring av materiell og teknisk forsyning; reduksjoner transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisasjonen av produksjonen;

reduksjon i driftskostnader oppstår som et resultat av å forbedre tjenesten til hovedproduksjonen (for eksempel utviklingen in-line produksjon, øke skiftforholdet, effektivisere tilleggs teknologisk arbeid, forbedre den instrumentelle økonomien, forbedre organisasjonen av kontroll over kvaliteten på produkter og arbeid);

endringer i volum og struktur på produkter, noe som kan føre til en relativ reduksjon i betingede faste kostnader (unntatt avskrivninger), en relativ reduksjon i avskrivningsfradrag, en endring i nomenklaturen og produktsortimentet, og en økning i kvaliteten. Betinget faste kostnader avhenger ikke direkte av mengden produserte produkter. Med en økning i produksjonsvolumet reduseres antallet per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene;

forbedring av bruken av naturressurser. Dette tar hensyn til endringen i sammensetning og kvalitet på råvarer. Disse faktorene gjenspeiler innflytelsen av naturlige (naturlige) forhold på verdien variable kostnader... Analyse av deres innvirkning på å redusere produksjonskostnadene utføres på basis av sektorielle metoder for utvinningsindustrien;

industri og andre faktorer. Disse inkluderer: igangkjøring og utvikling av nye verksteder, produksjonsenheter og næringer, forberedelse og utvikling av produksjon i eksisterende foreninger og virksomheter; andre faktorer. Det er nødvendig å analysere reservene for kostnadsreduksjon som et resultat av eliminering av utdatert og igangsetting av nye verksteder og produksjonsanlegg på et høyere teknisk grunnlag, med bedre økonomiske indikatorer.

Dermed er kontinuerlig teknisk fremgang den avgjørende forutsetningen for kostnadsreduksjon. Gjennomføring ny teknologi, kompleks mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av teknologi, innføring av avanserte materialer kan redusere produksjonskostnadene betydelig.

Utvidelse av spesialisering og samarbeid er en seriøs reserve for å redusere produksjonskostnadene. Hos spesialiserte virksomheter med massestrømsproduksjon er produksjonskostnadene mye lavere enn hos bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder... Utviklingen av spesialisering krever etablering av de mest rasjonelle samarbeidsbåndene mellom bedrifter.

Reduksjonen i produksjonskostnadene sikres først og fremst ved å øke arbeidsproduktiviteten per produksjonsenhet, og følgelig blir også lønnsandelen i kostnadsstrukturen redusert.

Alle disse punktene bør tas i betraktning av JSC "Sigma" når de planlegger og organiserer aktivitetene.

En annen måte å øke fortjenesten til CJSC "Sigma" - utvidelsen av salgsmarkedet ligger i behovet for å utvide de geografiske grensene for virksomheten.

Samtidig bør man ikke glemme at håndgripelige resultater bare kan oppnås ved å kombinere forskjellige metoder for å forbedre produksjonen, fordi de er mest effektive nettopp i sin helhet.

Dermed er ZAO Sigma en ganske lovende virksomhet med stort potensial. På samme tid, gitt at selskapet har drevet i ganske kort tid, har det fortsatt mye å lære og stadig forbedre sine aktiviteter.

Det må huskes at små bedrifter har mange fordeler fremfor store bedrifter, blant annet statlig støtte utvikling av småbedrifter, og gir fordeler i ulike operasjoner, fleksibilitet for små bedrifter, deres tilpasning til endringer i markedsforholdene. Derfor er det veldig viktig å aktivt bruke disse mulighetene.

Analysen av sortimentet av produkter som ble solgt i forrige kapittel, lar oss bestemme hovedretningene for å forbedre sortimentpolitikken til LLC Dionis.

En av svakheter organisasjonen mangler tilstrekkelig erfaring med å lede markedsundersøkelse markedet og dets hovedsegmenter. Det synes å være nødvendig å lage et system for planlegging og styring av varesortiment og kvalitet, som vil bli inkludert som en organisk del av det integrerte styringssystemet kommersielle aktiviteter Dionis LLC.

Så sortimentplanlegging i Dionis LLC bør utføres på grunnlag av følgende markedsundersøkelser:

• - å bestemme nåværende og fremtidige behov for befolkningen;
• - undersøkelse av forbrukernes krav til vares utvalg og kvalitet;
• - å studere motivasjonen for kjøp og atferdsmønstre hos kjøpere i markedet;
• - forskning på markedssegmentering og forbrukertypologi;
• - studie av forbrukeregenskaper og konkurranseevne for varer fra forskjellige produsenter;
• - studere kvalitetsstandarder;
• - studie av råvarebeholdninger;
• - forskning på defekte produkter avvist i salgsprosessen;
• - å studere markedsreaksjonen på et nytt produkt;
• - analyse av informasjon om kvalitet og utvalg av solgte varer, mottatt fra forbrukerne ved "tilbakemelding".

I dag faller det mest varierte varesortimentet fra LLC "Dionis" på vin og vodka-produkter. Dette skyldes at varekategorien i denne gruppen for tiden er i størst etterspørsel. Men til tross for dette er ikke alle typer av denne gruppen implementert på samme måte. Derfor er en av måtene å finne det gunstigste forholdet mellom internt utvalg etter type å gjennomføre en grundig analyse av salg av varer basert på en undersøkelse av kjøpere.

Bruken av systemet med tilleggsbestillinger fra leverandørfirmaer har en rekke fordeler, som er at det gjør det mulig for partene å ikke ta risiko ved å bestille et stort antall varer i basissortimentet, men å bestille tilleggsbestillinger som er stabilt solgt i LLC "Dionis".

LLC "Dionis" når de selger produkter gjennom selskapets butikker, bør gjennomføre kundeundersøkelser for å studere etterspørselen etter varer og på bakgrunn av dette identifisere muligheten for å utvide sortimentet. Undersøkelsen skal gjennomføres i form av et spørreskjema.

For å få fotfeste i markedet, bør man først og fremst prøve å opprettholde produktpriser på et konkurransedyktig nivå, det vil si litt lavere enn konkurrentene, siden dette for de fleste mennesker og firmaer for øyeblikket er den viktigste faktoren for å ta en beslutning om å kjøpe.

For LLC "Dionis" vil det være tilrådelig å bruke strategien for å bygge priser. Det er såkalte prislinjer, som representerer et utvalg av priser, der hver pris tilsvarer et visst nivå av produktkvalitet.

Prisklassen kan defineres som lav, middels og høy. Da settes et begrenset antall spesifikke priser. For eksempel kan LLC "Dionis" tilby et variert utvalg alkoholholdige drikker... Forbrukerne vil imidlertid ikke svare på en rekke mindre prisforskjeller. I stedet er det å foretrekke å sette flere priser som tillater differensiering av produkter i "linjen" basert på egenskaper som kvalitet og prestisje. Priser gjør det lettere for kunder å velge et av de mange lignende produktene som tilbys. I dette tilfellet kan forbrukerne selvstendig bestemme hvilket kvalitetsnivå eller pris som passer dem og foreta et kjøp innenfor den tilbudte prislinjen.

For å studere behovet for visse typer varer på markedet, kan du råde selskapet til å sende månedlige brosjyrer til forbrukere i byen med en indikasjon på de foreslåtte typene for å motta søknader og forespørsler om dem, for å gi informasjon, og derved stimulere salg av produkter. Du kan også anbefale at du utfører denne undersøkelsen i handelshaller direkte av salgskonsulenter. Dataene innhentet vil gi en ide om etterspørselen etter produkter i Dionis LLC, dette vil gjøre det mulig å optimalisere varesortimentet og redusere salgstiden.

Det anbefales også å foreta konstant overvåking av forholdene til de viktigste konkurrentene i selskapet: å gjennomføre en konstant analyse av det tilbudte tilbudet fra konkurrentene, prisnivået, som gjør det mulig for Dionis LLC å velge riktig prispolitikk når det gjelder produktene deres.