Finansiell logistikk for et foretak som et godt eksempel. Moscow State University of Printing Arts

Finansielle strømmer er forskjellige i sammensetning, bevegelsesretninger, formål og andre egenskaper. For å optimalisere deres bevegelse i logistikksystemer, må strømninger klassifiseres. Klassifiseringen av finansielle strømmer er gitt i tabellen. fjorten.

Inndelingen av strømmer i bevegelsesretningen er av største betydning. Positive og negative strømmer er sammenkoblet. Utilstrekkelige volumer av en type flyt i en bestemt tidsperiode fører til en reduksjon i volumer av en annen type. Derfor bør de i kontantstrømstyringssystemet til en virksomhet betraktes som et enkelt (komplekst) objekt for ledelse.

Netto kontantstrøm er det viktigste resultatet av en virksomhets finansielle aktivitet, som i stor grad bestemmer dens finansielle stabilitet.

Klassifisering av økonomiske strømmer.
Klassifiseringsattributt
Bevegelsesretning
1. Positiv (kontantstrøm, kontantstrøm)
2. Negativ (kontantbetalinger, kontantstrømmer)
Kalkuleringsmetode
1. Brutto - hele settet med kvitteringer og utgifter til midler
2. Netto kontantstrøm - forskjellen mellom positive og negative kontantstrømmer (mellom mottak og utgifter av midler)
Etter avtale
1. Innkjøp - serverer prosessen med å kjøpe varer
2. Produksjon - tjenesteproduksjonsprosess
3. Salg - serviceprosess for salg av ferdige produkter
Hyppighet av forekomst
1. Vanlig - forekommer regelmessig i økonomiske aktiviteter ( lønn, skattebetalinger osv.)
2. Diskret - skjer når du utfører engangs-enkelt transaksjoner (for eksempel kjøp av eiendom)
Tilstrekkelig nivå
1. Overdreven - kontantstrømmer overstiger betydelig virksomhetens reelle behov for sine utgifter
2. Knappt - inntekten er betydelig lavere enn de reelle behovene til bedriften i sine utgifter
Skala
1. For virksomheten som helhet - samler alle typer virksomhetsmidler
2. Av visse typer virksomhetsaktiviteter
3. Ved individuelle strukturelle inndelinger (ansvarssentre) for virksomheten
4. For individuelle forretningstransaksjoner
Type økonomisk aktivitet
1. Ledsager bevegelse av produkter (betaling til leverandører, ansatte, skattemyndigheter, kvitteringer fra kjøpere av produkter osv.)
2. Ledsagende investeringsaktiviteter (salg og kjøp av anleggsmidler, eiendom, immaterielle eiendeler)
3. Ledsager finansielle aktiviteter (skaffe og betale lån, tiltrekke ekstra aksjekapital, utbytteutbetalinger)

Hovedmålet med å optimalisere bevegelsen av økonomiske strømmer i logistikken er å sikre bevegelse av materialstrømmer (tjenestestrømmer) med økonomiske ressurser i de nødvendige volumene, til rett tid ved å bruke de mest effektive finansieringskildene, dvs. i henhold til den logistiske regelen om "syv N". Dette oppnås på to hovedmåter: rettidig mottak av midler til foretaket i det beløpet som er nødvendig for å finansiere dets videre aktiviteter; sikre effektiv bruk av midler, lønnsom og i samsvar med virksomhetens oppdrag.
Finansiell logistikk i bokvirksomheten er en gren av logistikk som studerer optimalisering av økonomiske strømmer rettet mot anskaffelse av ressurser og mottatt av bokbedrifter fra kjøpere av bokprodukter og partnere i bevegelse av bøker i forsyningskjeden.
Tenk på stadiene i kontantstrømmen i bokvirksomheten.
Eksempel
Forlaget bruker penger på anskaffelse av opphavsrett til et allerede ferdig verk eller finansierer opprettelsen av et manuskript for en bok. Som et resultat mottar han manuskriptet og retten til å publisere det. Tidligere er det tilrådelig for utgiveren å bruke visse midler på markedsundersøkelser, som vil gi ham informasjon for å ta beslutninger om kjøp av et manuskript, formen for publisering, opplag og markedsføringskanaler.
Forlaget bruker penger på å klargjøre manuskriptet for utskrift (redaksjonskostnader og publiseringskostnader). Som et resultat mottar han den opprinnelige utformingen av publikasjonen.
Forlaget kjøper papir og annet trykkmateriell, betaler utskriftskostnader. Som et resultat får han sirkulasjonen av boka.
Forlaget bruker penger på reklame og markedsføring av boken, og plasseringen på bokmarkedet ved hjelp av logistikkjedene for varedistribusjon som er mest effektive for å selge boken.
I noen tilfeller finansierer forlaget bokhandlerbedrifter ved å gi dem et varelån.
I bokvirksomheten er det følgende former for økonomiske forhold mellom forlag og bokhandler:
Betaling til forlaget bare for bokprodukter som selges av bokhandleren. I dette tilfellet returneres urealiserte bøker etter en viss periode til forlaget.
Utsatt kjøp (med eller uten rett til å returnere usolgte bøker). I dette tilfellet angis en betalingsperiode.
Kjøp samtidig og uten rett til å returnere usolgte bøker.
Kjøp med forskuddsbetaling.
Finansiering for publiseringsprosjekter: en bokhandler eller et annet firma betaler forlaget for utgivelsen av boka og blir eier av opplaget.
Bokhandleren (eller et annet firma) finansierer en del av kostnadene (papir, utskrift, transporttjenester) og deltar i den avtalte andelen av overskuddet fra salget av opplaget.
Det er først etter disse kostbare strømmer (investering av midler) at forlaget begynner å motta penger fra bokhandlerne for bokproduktene de kjøper (eller selger).
Som du kan se, er utgiftene og strømmen av midler til virksomheter preget av betydelige ujevnheter (figur 43). Derfor, hvis bedriftsledere ikke tar hensyn til økonomisk logistikk, kan de med jevne mellomrom oppdage at det ikke er nok penger i selskapets kontoer til rett tid. Du må ta opp et lån, og siden dette må gjøres raskt, er det ikke tid igjen til å søke etter og velge de optimale forholdene for å låne penger, lånebeløp og vilkår. Utviklingen av denne negative situasjonen fører ytterligere til et brudd på betalingsplanen for lån, og følgelig til bøter.
En annen situasjon er også mulig - den ukontrollerte strømmen av penger til selskapets kontoer gjør det vanskelig å optimalisere skattebetalinger, noe som fører til dannelsen av midlertidig gratis midler. Gratis fond mister verdien over tid på grunn av inflasjon og andre grunner. Følgelig bør optimalisering av kontantstrømmer sørge for balansen når det gjelder typer, volumer, timing og andre egenskaper, samt veksten i selskapets netto kontantstrøm. I dette tilfellet bør kontantstrømmer underordnes oppfyllelsen av oppdraget til foretaket, målene for dets aktiviteter i bokmarkedet.
Behovet for å optimalisere kontantstrømmen til bedriften bestemmes av følgende grunnleggende bestemmelser.
Kontantstrømmer er den “økonomiske sirkulasjonen” til en bedrift, de tjener nesten alle aspekter av forretningsaktivitet. Riktig organisert kontantstrøm er den viktigste forutsetningen for å oppnå effektive resultater av virksomheten.
En virksomhets økonomiske stabilitet bestemmes i stor grad av hvordan forskjellige typer kontantstrømmer synkroniseres med hverandre i tide, i retning av bevegelse, etc. Insolvens kan oppstå selv for bedrifter som mottar tilstrekkelig fortjeneste på grunn av ubalanse i kvitteringer og betalinger over tid.
Den rasjonelle dannelsen av kontantstrømmer bidrar til å øke rytmen til alle logistikkprosesser i bedriften. Enhver svikt i betalingene påvirker dannelsen av råvarelager, arbeidsproduktivitet, salg av ferdige produkter etc. Effektivt organiserte økonomiske strømmer skaper betingelser for å optimalisere bevegelsen av alle andre typer strømmer (materiale, informasjon, personell, service).
Ved å aktivt styre kontantstrømmer kan du sikre en mer rasjonell og økonomisk bruk av dine egne økonomiske ressurser, redusere behovet for lånt kapital.

Kontantstrømstyring sikrer akselerasjon av omsetningen til foretakets kapital ved å redusere produksjons- og økonomiske kretsløp, og redusere behovet for kapital som betjener den økonomiske virksomheten til foretaket.
Synkroniseringen av strømmer av kvitteringer og betalinger av penger gjør det mulig å redusere virksomhetens reelle behov i gratis balanser, noe som bidrar til dannelsen av ytterligere ressurser som kan rettes til investeringer, som er en profittkilde.

Følgende stadier av økonomisk strømstyring skiller seg ut:
Regnskap for deres bevegelse. Som med forvaltningen av alle andre typer logistikkstrømmer, må kontantstrømstyring få den nødvendige informasjonen. Denne informasjonen er gitt av regnskap.
Det skal bemerkes at eksterne forbrukere også bør ha økonomisk informasjon om virksomheten til selskapet. Eiere (nåværende og potensielle), offentlige organisasjoner, kreditorer (for eksempel leverandører av varer, som utsteder dem i gjeld), forbrukere (klienter) er interessert i å få informasjon om den økonomiske tilstanden til et selskap. Hver interessentgruppe bruker finansiell informasjon til sine egne formål. Potensielle eiere - for å løse problemet med å kjøpe aksjer, leverandører - for å bestemme leveringsbetingelsene, offentlige etater - for å kontrollere riktigheten av skattebetalinger, etc.
Analyse av kontantstrømmer basert på regnskapsdata.
Det bestemmes om foretaket har nok midler, om de ble brukt effektivt, om det var oppnådd en balanse i strømmen av kvitteringer og betalinger av midler osv.
Analysen skal utføres både for virksomheten som helhet og for individuelle områder av dens virksomhet, samt for individuelle strukturelle inndelinger. Som et resultat av analysen identifiseres muligheter:
- redusere selskapets avhengighet av eksterne kilder for å skaffe midler;
- saldo på kvitteringer og betalinger når det gjelder tid og volum;
- forholdet mellom kontantstrømmer etter virksomhetens økonomiske aktiviteter;
- økning i mengden netto kontantstrøm (fortjeneste).
Kontantstrømplanlegging utføres både for virksomheten som helhet og i sammenheng med ulike typer aktiviteter. Siden utviklingen av den økonomiske situasjonen i fremtiden er en prosess som er preget av betydelig usikkerhet, anbefales det å planlegge planlegging i form av å utvikle flere alternativer som tilsvarer forskjellige scenarier for utvikling av hendelser (optimistisk, realistisk, pessimistisk).
Kontantstrømskontroll: ytelse av planlagte indikatorer, ensartethet av kontantstrømdannelse over tid, effektivitet i kontantstrømbruk, virksomhetssolvens, netto kontantstrøm.
Som allerede nevnt er hovedmålet med å optimalisere kontantstrømmen til et foretak å sikre dets økonomiske stabilitet og konkurranseevne i bokmarkedet. Den viktigste forutsetningen for optimalisering er studiet av faktorer som påvirker økonomiske strømmer. Skille mellom eksterne og interne faktorer, eller faktorer i det ytre og indre miljøet til bedriften.
De viktigste eksterne faktorene inkluderer:
Bokmarkeds konjunktur. Konjunkturen påvirker i avgjørende grad strømmen av midler fra salg av produkter. Jo høyere etterspørsel etter bokprodukter, jo bedre selger de og jo større inntektsstrøm fra salg. Nedgangen i etterspørsel, tvert imot, reduserer strømmen av kvitteringer fra salg av varer, noe som kan føre til mangel på midler fra bedriften, akkumulering av betydelige lager av produkter som ikke kan selges.
Bransjens praksis med å låne ut til leverandører og kjøpere av produkter. Denne praksisen bestemmer den etablerte prosedyren for kjøp av produkter - på grunnlag av forskuddsbetaling, kontant betaling, utsatt betaling (kommersielt lån). Som vi allerede har nevnt, er hovedformen for forholdet mellom utgivere og bokhandlere levering av produkter på utsatt betalingsbasis.
Beskatningssystem. Endringene påvirker volumet og arten av selskapets skattebetalinger. Nylig har merverdiavgift hatt stor betydning i bokvirksomheten. Hva bokproduksjon var ikke underlagt denne avgiften, tillot industrien å lede betydelige midler til utvikling av bokvirksomheten.
Konjunkturen i finans- og kredittmarkedene. Finansmarkedets tilstand påvirker prisen på selskapets aksjer. I tillegg bestemmer sammenhengen i finansmarkedet muligheten for effektiv bruk av selskapets gratis midler ved kjøp av aksjer, og påvirker også strømmen av midler fra midlene som allerede er tilgjengelig for det. verdifulle papirer (utbytte, renter).
Avhengig av situasjonen på kredittmarkedet øker eller synker volumet av banker på "dyre" eller "billige" (rentesatser), "korte" eller "lange" (lånevilkår), noe som påvirker muligheten for å danne selskapets kontantstrømmer fra denne kilden.
De viktigste interne faktorene som påvirker selskapets kontantstrømmer er:
Varigheten av logistikksyklusen. Jo kortere varigheten av logistikksyklusen er, desto raskere blir det kjøpte materialet til ferdige produkter og selges til kunder, og jo mer penger gir omsetningen, noe som gir fortjeneste som et resultat av fullføringen av hver syklus. Videre fører akselerasjonen av bevegelsen av finansielle strømmer ikke bare til en økning i behovet for arbeidskapital, men reduserer til og med størrelsen på dette behovet.
Sesongens etterspørsel og produktsalg. Påvirker betydelig dannelsen av kontantstrømmer over tid, forårsaker dannelsen av både midlertidig gratis midler og økte kostnader. Et eksempel på sesongmessige svingninger i bokvirksomheten er behovet for å produsere og kjøpe pedagogiske og metodiske publikasjoner fra begynnelsen skoleår, en økning i salget for nyttårsferien og en nedgang i sommersesongen.
Eierenes økonomiske mentalitet og kvalifikasjonene til selskapets ledere. Påvirke valg og gjennomføring av selskapets økonomiske politikk. Eierne fordeler inntekten til bedriften, bestemmer om de aktivt vil investere i utviklingen eller gå til andre behov. Ledere legemliggjør ideene utviklet av eierne finanspolitikk i livet blir derfor nivået på deres kvalifikasjoner, som bestemmer effektiviteten av deres beslutninger, viktig her.
Bedriftens livssyklus. Ulike stadier i en virksomhets livssyklus er preget av forskjellige volumer og struktur av kontantstrømmer. Følgende stadier i firmaets livssyklus skiller seg ut:
1) Å komme inn på markedet. På dette stadiet har selskapet et lite overskudd, og noen ganger tap, siden salgsvolumene er små, og kostnadene ved å organisere produksjon og salg er veldig betydelige.
2) Bedriftsvekst. Dette stadiet er preget av høy økning i produksjonen av produkter (tjenester) og deres salg. Dette fører til en merkbar økning i fortjeneste. Overskudd investeres aktivt i nye aktivitetsområder, i utvikling av nye markeder, varer osv.
3) Modenhet. På dette stadiet kan bedriften redusere hastigheten på økonomisk vekst, revidere målene for aktiviteter og strategier. Samtidig er de beste bedriftene på jakt etter nye konkurransefortrinn, de forbedrer stadig produktene sine. Denne stillingen lar deg øke varigheten av vekst- og modenhetsstadiene i en ubegrenset periode.
4) Nedgang i aktivitet. Selskapets vekst stopper, salgsvolum, fortjeneste reduseres, konkurranseevne og finansiell stabilitet reduseres. Alt dette kan føre til at bedriften går ut av markedet. Resesjonstrinnet kan være forårsaket av både objektive eksterne faktorer (for eksempel en nedgang i etterspørsel etter disse varene), og feil gjort av selskapets ledelse, uutnyttede muligheter osv.

Optimalisering av økonomiske strømmer
Ved å selge varer eller tjenester mottar selskapet inntekter som går til å dekke kostnader og betale skatt. Resten danner fortjenesten (eller tapet, hvis inntektene ikke var nok for de spesifiserte betalingene) til bedriften. Selskapets overskudd brukes til forskjellige formål. På visse øyeblikk i en virksomhets liv blir det nødvendig å tiltrekke lånte midler for å sikre virksomheten.
Optimalisering av økonomiske strømmer består i å styre stadiene i logistikkens økonomiske kretsløp: innkjøp, produksjon, distribusjonsaktiviteter.
I den første fasen må penger investeres optimalt i materialer, varer, informasjon, arbeidskraft og andre produksjonsressurser.
På produksjonsstadiet går de investerte pengene i ferdige produkter, mens det er nødvendig å sikre konkurranseevnen til produserte varer (tjenester). De påløpte kostnadene må skape en bruksverdi som sikrer dekning og mottak av planlagt overskudd.
På salgsstadiet overgår varer, når de selges, til kontantform, kontantstrømmer begynner og en netto kontantstrøm dannes. Det skal imidlertid huskes at denne prosessen ikke bare bestemmer direkte mottak av kontantstrømmer, men også posisjonen til foretaket i markedet, dets image, pålitelighet som forretningspartner, noe som også er viktig for resultatene av aktiviteter.
Med de innsamlede pengene gjentas logistikksyklusen igjen. Varigheten av full omsetning av sirkulerende eiendeler (fra å overføre dem til ressurser til å motta penger for de solgte varene) er preget av omsetning. Omsetningshastigheten for økonomiske strømmer avhenger av finansiell posisjon bedrifter, deres solvens, behovet for ytterligere finansieringskilder osv. Dermed bør optimaliseringen av kontantstrømmen være rettet mot implementeringen av sirkulasjonen av økonomiske ressurser, deres uavbrutte og raske flyt fra den monetære formen til råvarer, ferdige produkter, varer og igjen til den monetære formen.
I tillegg til å akselerere den økonomiske syklusen, innebærer optimalisering av økonomiske strømmer å maksimere tilstrømningen av midler og minimere utstrømningen (ved å redusere volumet eller redusere utstrømningshastigheten).
Det er tre hovedmåter å maksimere kontantstrømmer mottatt på slutten av logistikksyklusen til deres bevegelse, dvs. som et resultat av salg av produserte varer og tjenester:
En økning i forskjellen mellom inntekt fra salg av varer (tjenester) og kostnader. Dette kan oppnås gjennom kostnadsreduksjoner og / eller høyere råvarepriser. Denne metoden må brukes med forsiktighet, siden kostnadsreduksjon kan føre til en nedgang i kvaliteten på varer (tjenester) til et konkurransedyktig nivå, og en økning i priser kan føre til en nedgang i massen av solgte varer og en reduksjon i kontantstrømmen.
Fremskynde kontantstrømmen. De raskere ferdige produktene produseres fra innkjøpte råvarer, og sistnevnte blir konvertert som et resultat av salg til kontantkvitteringer, dvs. jo raskere den logistiske syklusen finner sted, jo raskere oppstår omsetningen av midler. Akselerasjonen av kontantstrømmen fører igjen til at det kan oppnås mer kontanter fra de samme innledende ressursene på samme tid.
For eksempel for å selge bøker til en verdi av 100 tusen rubler. per måned kan bokhandelen velge mellom følgende alternativer. Kjøp alle varer om gangen, og sørg for det planlagte salgsvolumet. For å gjøre dette må han umiddelbart bruke 70 tusen rubler.
Men dette alternativet er også mulig: butikken kjøper først varer i samme utvalg, men i færre eksemplarer, for eksempel for 35 tusen rubler, og gjentar deretter dette kjøpet igjen. Som et resultat kan det samme resultatet (salg for 100 tusen rubler) oppnås ved å bruke halvparten av pengebeløpet.
Akselerasjonen av kontantstrøm oppstår også på grunn av akselerasjonen av salg av varer, så i noen tilfeller anbefales det å øke kostnadene (for eksempel for raskere levering av varer) eller redusere prisene for å forkorte varigheten av logistikksyklusen og til slutt gjøre et fortjeneste raskere.
Eliminering av unødvendige kostnader, tap og skade på varer. For å forbedre logistikkprosessen til en bedrift, er det nødvendig å hele tiden overvåke at unødvendige operasjoner, lenker, strukturer som fører til uberettigede kostnader ikke oppstår. I tillegg bør det tas hensyn til å sikre sikkerheten til materialer, varer og annen eiendom. Når du løser disse problemene, i tillegg til det ovennevnte, er det nødvendig å bruke begrepene kompromisser, totale kostnader og andre. For eksempel kan fri tilgang fra kjøpere til varer føre til en økning i tap av varer på grunn av tyveri og økning i skrot, men på den annen side bidrar det til økt salg og økt omsetning.
Generelt skal det bemerkes at kostnadene for penger og andre ressurser ikke eksisterer alene. De vises alltid når du trenger å få et slags resultat. Basert på dette, anbefales det først og fremst å ikke vurdere kostnadsnivået, men forholdet mellom dem og de oppnådde resultatene. Effektiv kostnadskontroll krever bruk av prinsippet om totale kostnader, ellers kan kostnadene reduseres på et eget trinn ved ganske enkelt å flytte dem til et annet trinn i logistikksyklusen. For eksempel fører kjøp av billigere råvarer til en lengre og dyrere prosessering, besparelser på transportkostnadene - til høyere kostnader for å øke råvarebeholdninger etc.
Alle kostnader for produksjon og salg av varer bør vurderes integrert - som beløpet som forbrukeren til slutt må betale for å motta varer og dra nytte av dem. Kjøperen er overhodet ikke interessert i hvordan kostnadene fordeles mellom deltakerne i forsyningskjeden (forlag, trykkere, bokhandlere); han vil kjøpe boken hvis prisen vil tilsvare hans økonomiske evner, og også oppfylle hans vurdering - om fordelene han får i dette produktet fortjener de nødvendige utgiftene til økonomiske ressurser.
etc.................

Finansiell logistikk er et system for styring, planlegging og kontroll av økonomiske strømmer basert på informasjon og data om organisering av materialstrømmer.

Med økonomiske strømmer forstås den rettet bevegelse av midler eller ressurser i og mellom logistikksystemer, som er nødvendig for å sikre material- og informasjonsflyt.

Økonomisk flyt er en rettet bevegelse av økonomiske ressurser knyttet til bevegelse av materiell, informasjon og andre ressursflyter både innenfor rammen av logistikksystemet og utenfor det. Finansielle strømmer oppstår ved refusjon av logistikkostnader og -utgifter, innhenting av midler fra finansieringskilder, refusjon (i monetære termer) for solgte produkter og tjenester levert til deltakere i logistikkjeden.

Oppgaven med å administrere økonomiske strømmer i logistikksystemer er fullstendig og rettidig levering av volumer, vilkår og finansieringskilder. Disse finansieringskildene må oppfylle minstepriskravet.

Finansiell logistikk har følgende oppgaver:

studere finansmarkedet og forutsi finansieringskilder ved bruk av markedsføringsteknikker;

bestemme behovet for finansielle ressurser, velge finansieringskilder, spore renter på bank- og interbanklån, samt renter på verdifulle obligasjoner og statsobligasjoner;

bygning økonomiske modeller bruk av finansieringskilder og algoritmen for kontantstrøm fra finansieringskilder;

etablere sekvensen og koblingene i bevegelsen av midler innen virksomheten og prosjektet;

koordinering av operativ styring av økonomiske og materielle strømmer. For det første estimeres kostnadene for eksempel for levering av varer ved hjelp av transport. Logistikksjefen bygger materialflyter med tanke på kostnader;

dannelse og regulering av frie saldoer på rubel-, valuta- og budsjettkontoer for å oppnå ekstra fortjeneste fra virksomheten i finansmarkedet ved bruk av høyavkastnings finansielle instrumenter;

skapning operativsystemer informasjonsbehandling og økonomiske strømmer.

Prinsippene for finansiell logistikk inkluderer:

selvregulering for å oppnå en balanse i strømmen av kontantressurser med bevegelse av materielle ressurser, produksjon og minimering av produksjonskostnader;

fleksibilitet forbundet med muligheten for å gjøre endringer i finansieringsplanene for anskaffelse av materialer som er nødvendige for gjennomføringen av prosjektet av ferdige produkter og når du justerer bestillingsbetingelsene fra forbrukere eller partnere;

minimering av produksjonskostnader samtidig som korte prosjektsykluser maksimeres;

integrering av finansiering, anskaffelse, produksjon og salgsprosesser i ett organ for prosjektgjennomføring;

modellering av kontantstrømmer fra finansieringskilder til utførere av prosjekter med fri kontantstrøm med maksimal effektivitet;

korrespondanse mellom finansieringsvolum og volum av nødvendige kostnader;

bruk av programvare og datanettverk for økonomistyring;

pålitelighet av finansieringskilder og tilførsel av prosjektet med økonomiske ressurser;

lønnsomhet (gjennom vurdering av ikke bare kostnader, men også "presset" på disse kostnadene);

avkastning når du plasserer midler.

Som kjent, nøkkelaspekt logistikkaktivitet er styring av materialstrømmer: bevegelse av råvarer, materialer, halvfabrikata og ferdige produkter. Hver materialstrøm som oppstår ved kjøp av materialer eller salg av produkter, transport eller lagring av varer, ledsages av en økonomisk strøm: investering av finansiering eller kompensasjon for salg av varer.

Når du forbereder og organiserer logistikkprosesser, er det i tillegg til å planlegge materialstrømmer nødvendig å beregne og tenke over ordningene for bevegelse av økonomi. Så i internasjonale relasjoner påvirker valget av leveringsbetingelser CIF og FOB fordelingen av frakt- og forsikringskostnader mellom kjøper og leverandør av varene. Under transporten bæres kostnadene for skade på lasten enten av transportøren eller av leverandøren - avhengig av de kontraktsmessige forholdene, lastens faktiske egenskaper og disse dokumentene. Endring av parameterne til lagringssystemet påvirker sikkerheten og kvaliteten på varene, og følgelig kostnadene for tjenestene. Å selge varer alene, ved hjelp av salgsagenter, provisjonsagenter eller mottakere, krever forskjellige kostnader, gir en annen omsetning av varer og varigheten av konjunktursyklusen.

For hver ordning med bevegelse av materielle ressurser kan det gis flere muligheter for å organisere økonomiske strømmer, forskjellige i kostnad og risiko. Finansinstitusjoner, tredjepartsbedrifter, forbrukere, staten, utenlandske personer er involvert som investorer og långivere, som hver tilbyr ressurser på forskjellige vilkår. Etter å ha beregnet øyeblikket for forekomsten av et underskudd i økonomien, er det mulig å tiltrekke ressurser i ønsket volum og i tide og returnere dem etter å ha mottatt tilstrekkelig inntekt.

Valg av leverandører og ressurskilder, betalingsmåter for tjenester til transportører, ordren for ordning av varer på lageret er også mest rasjonelt å utføre i henhold til økonomiske parametere, siden de sikrer sammenlignbarheten av heterogene estimater. Det er mulig å vurdere muligheten for å utstyre en lagerterminal ved å sammenligne forventet økning i laststrøm og inntekter per tidsenhet med den nødvendige investeringen. Sammenligning av tap og inntekter, kostnadene ved sikringsrisiko og muligheten for å eliminere dem, er det mulig å lage slike ordninger for bevegelse av økonomiske og materielle strømmer der logistikkostnadene vil være optimale.

For å oppfylle produksjonsplanene, få varene til destinasjonen til rett tid, få nok inntekter fra forbrukerne, må finansieringsplanene oppfylles. Økningen i materialkostnadene tvinger oss til å tiltrekke oss flere finansieringskilder eller endre produksjonsteknologier. Et fall i tilbudene på regninger som er akseptert som sikkerhet for betaling for leveranser, kan føre til tap på inntekter og et sammenbrudd i forholdet mellom leverandører og forbrukere. Kontroll og korrigering av avvik i parametrene for økonomiske strømmer er nødvendig både for individuelle deltakere i logistikkaktiviteter og for systemet som helhet.

Parametrene for økonomiske strømmer tjener også som indikatorer for foretakenes trivsel og stabilitet, vitner om effektiviteten i logistikkaktiviteter og er nødvendige når man planlegger og organiserer forholdet til motparter. Så når de utarbeider budsjettet for inneværende år, forutsier de mengden av fremtidige inntekter og nødvendige investeringer, beregner indikatorene for lønnsomhet og lønnsomhet, som brukes til å utarbeide regnskap, og rettferdiggjør tiltrekningen av investeringer og lån, inngåelse av kontrakter og avtaler.

Kontantstrøm er preget av volum, verdi, tid og retning. Ytterligere egenskaper kan bestemmes ut fra bedriftens spesifikasjoner og behov og dens plass i logistikksystemet. Volumet av strømmen er angitt i dokumentaren, elektronisk eller annen støtte i monetære enheter. Kostnaden for en strøm bestemmes av kostnadene ved å organisere den, og tiden karakteriserer tilgjengeligheten for påvirkning. Både tiden og retningen på den økonomiske strømmen bestemmes i forhold til selskapet som organiserer den. Skille mellom innkommende og utgående strømmer i forhold til deltakere i logistikkrelasjoner. La oss si at å motta en forskuddsbetaling er en innkommende strøm, og betaling for leveranser er en utgående.

Kjennetegnene ved økonomiske strømmer er basert på informasjon om forholdene, tidspunktet og arten av forholdet mellom deltakerne i logistikkprosessen, data om parametere for ressurser og bevegelse av materialstrømmer. For all bevegelse av midler fra bedriften til andre deltakere i logistikkprosessen (forbrukere og leverandører, mellom lager-, havne- og tollterminaler, i logistikknapper for tilkobling av transportstrømmer), tid og volum på kvitteringer og investeringer, kostnadene for kredittmidler, bestem retningen for de resulterende strømmer osv egenskaper som er nødvendige for strømningskontroll.

Konseptet med den resulterende kontantstrømmen er relatert til flere strømmer. Her bør du introdusere konseptet med en finansiell transaksjon - et sett med to eller flere sammenkoblede finansielle strømmer. For eksempel å tiltrekke seg ressurser, investere dem i produksjon og motta inntekter fra salg er en økonomisk transaksjon som består av minst tre strømmer.

For finansielle transaksjoner bestemmes parametere som lønnsomhet og lønnsomhet, som viser hvor effektiv innvirkningen på flytene er. For finansielle transaksjoner kan du definere en rekke andre parametere som er essensielle for å håndtere økonomiske strømmer. For eksempel, for et distribusjonslogistikksenter, hvor mottak og forbruk av økonomiske ressurser er ujevnt, er det viktig å beregne tettheten til den økonomiske strømmen, som karakteriserer aktivitetsintensiteten og bestemmes av volumet av den resulterende strømmen per tidsenhet. Når du organiserer kjøp, kan du beregne tidsforsinkelsen mellom å motta informasjon fra en leverandør (innkommende informasjonsflyt) og å foreta en forskuddsbetaling (utgående kontantstrøm).

Dermed utfører økonomiske strømmer en rekke viktige funksjoner å sikre, regnskapsføre og koordinere bevegelse av ressurser i logistikkprosesser. Finansielle parametere bestemmer i stor grad bedriftens økonomiske levedyktighet, stabilitet i markedet, styrken i forholdet til leverandører og forbrukere. Det er vanskelig å overvurdere betydningen av kontantstrømstyring for logistikksystemer.

Grunnleggende konsepter og prinsipper for økonomisk logistikk

St. Petersburg

Spesialitet 080506 - Logistikk og administrasjon av forsyningskjeder

FINANSIELL LOGISTIKK

S. E. Barykin

Institutt for logistikk og organisering av transport

St. Petersburg-staten

Federal Agency for Education

Stat utdanningsinstitusjon

høyere fagutdanning

university of Engineering and Economicsʼʼ

Forelesningsnotater

Tillatt

redaksjonelt og publiserende råd for SPbGIEU

som en pedagogisk publikasjon

Sammensatt av

dr. econ. Vitenskap, Assoc. S.E. Barykin

Anmelder

dr. econ. Vitenskap, prof. E.R. Schislyaeva

Forberedt på avdelingen

Logistikk og organisering av transport

Godkjent av det vitenskapelige og metodiske rådet for spesialiteten

080506 - Logistikk og supply chain management

sendt inn av kompilatoren

INNLEDNING ................................................. .................................................. 4

TEMA 1. TEMA OG METODE FOR ØKONOMISK LOGISTIKK VITENSKAP. STEDET FOR FINANSIELL LOGISTIKK I LOGISTIKSTYRING ............................................ .................................................. ............................ 6

TEMA 2. PENGESTYRING I MIKROLOGISTISKE SYSTEMER ......................................... .. 19

TEMA 3. FORDELING AV MIDLER PÅ FINANSIERINGSMÅL ......................................... ..................................... 44

TEMA 4. SYSTEMET FOR KONTANT- OG MATERIALE FLOW MANAGEMENT MODELLER ....................................... ................ 57

TEMA 5. NEURLIGE NETTVERKMETODER FOR PENGERESURSSTYRING .......................................... .................................................. .... 66

KONKLUSJON ................................................. ......................................... 78

BIBLIOGRAFI................................................ ......................... 79

INTRODUKSJON

Formålet med disiplinen "Finansiell logistikk" er å danne studentenes kunnskap om implementering av økonomiske funksjoner i logistikksystemer, logistikkmodeller og metoder for å styre selskapets økonomiske strømmer.

Målene for disiplinen er:

· Dannelse av begrepet økonomisk flyt, dets formål og plass i systemet for logistikkadministrasjon;

Lære det grunnleggende strategisk ledelse å gi selskapet økonomiske ressurser;

· Hensyn til spørsmål om fordeling av økonomiske ressurser etter investeringsretningslinjer;

· Studie av metoder for gruppering av finansieringsobjekter;

· Studie av metodikken for implementering av integrert styring av økonomiske og materielle strømmer i logistikksystemet;

· Logistiske modeller for dannelsen av selskapets kontantbeholdning.

Disiplinen "Finansiell logistikk" er en disiplin av spesialisering "Supply chain management" spesialitet 080506 - Logistikk og supply chain management.

Disiplinen "Finansiell logistikk" er basert på fagene "Fundamentals of logistics", "Strategic and innovative management", "Financial management", "Operational (production) management", "Supply chain management", "Economic fundamentals of logistics and supply chain management", "Logistics in supply chain", "Logistics in supply chain" forsyningskjede, gir disipliner Prosjektledelse i logistikk, styring av logistikkrisiko i forsyningskjeder og integrert forsyningskjedeplanlegging.

Forelesningsnotatene som tilbys leseren er grunnlaget for uavhengig arbeid mens man studerer disiplinen "Finansiell logistikk" er rettet mot å danne en systemisk forståelse av den integrerte styringen av sammenhengende materielle og økonomiske ressurser i logistikksystemer.

Arbeidsprogram disiplin gir fem emner som forelesningsnotatene avslører grunnleggende kunnskaper, ferdigheter og spørsmål for selvkontroll.

TEMA 1. TEMA OG METODE FOR ØKONOMISK LOGISTIKK VITENSKAP. STEDET FOR FINANSIELL LOGISTIKK I LOGISTIKSTYRING

Kontanter er en del omløpsmidler bedrifter. Drifts- og investeringsaktivitetene til selskapet er umulige uten denne eiendelen. Selskapets kontanter inkluderer penger på en løpende konto i forretningsbankene og i kontanter. Ulike typer eiendeler har forskjellige likviditet, som forstås som tidsperioden som kreves for å konvertere en gitt eiendel til kontanter og kostnadene for å sikre denne konverteringen. Bare kontanter tilsvarer absolutt likviditet. Det er viktig for et foretak å ha et visst nivå av absolutt likviditet for å kunne betale leverandørregninger.

Å opprettholde selskapets likviditetsnivå er forbundet med noen kostnader. Hvis bedriften har et minimum av beholdning av midler, er det kostnader for å fylle på denne aksjen, de såkalte "kostnadene ved å tiltrekke seg økonomiske ressurser". Hvis selskapet samler en betydelig kontantreserve, øker kostnadene forbundet med ubrukte muligheter (lagringskostnader). Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, det er et problem med å bestemme den optimale pengemengden.

Ikke alle selskapets behov for midler dekkes utelukkende på bekostning av midler i selskapets kontoer. Noen av disse behovene kan imøtekommes med likvide verdipapirer, som er eiendeler som nesten tilsvarer penger. Fra perspektivet til teorien om investering er pengefond et av de spesielle tilfellene med å investere i varelager. Av denne grunn er de gjeldende generelle Krav, som presenteres for varebeholdninger. Motivene til bedrifter bør deles inn i tre grupper:

1) selskapet trenger en grunnleggende beholdning av penger for å utføre aktuelle beregninger;

2) visse midler kreves for å dekke uforutsette utgifter;

3) selskapet er interessert i å eie et visst beløp til den planlagte utvidelsen av virksomheten.

Følgelig blir modellene utviklet i teorien om lagerstyring og muliggjør optimalisering av mengden midler brukt på kontanter. Selskapet bør løse følgende oppgaver i prosessen med å administrere kontantbeholdningen:

- bestemme totalbeløpet;

- tidspunktet når midler skal overføres til verdipapirer og omvendt.

La oss vurdere de mest kjente modellene for dannelse av investeringsporteføljer.

1. Modell G. Markowitz.I samsvar med denne modellen fordeles den investerte kapitalen på ulike eiendeler: aksjer, obligasjoner, eiendom osv. Markowitz-modellen brukes i den første fasen av dannelsen av aktivaporteføljen.

2. W. Sharpes modell.I 1963 ᴦ. G. Markowitzs student W. Sharp foreslo en enfaktormodell for kapitalmarkedet, der alfa-'ʼ og'ʼbeta-karakteristikkene til aksjer først dukket opp. Sharpes enfaktormodell blir brukt i andre fase av dannelsen av investeringsporteføljen, når kapitalen som investeres i et bestemt segment av aktivamarkedet fordeles på visse spesifikke eiendeler.

3. Capital Assets Appraisal Model (CAPM).Man bør være enig med Yu F. Kasimovs mening om at hovedresultatet av CAPM-modellen var etableringen av et forhold mellom avkastning og risiko for en eiendel for et likevektsmarked. Samtidig når investoren velger den optimale porteføljen, tar den hensyn til den systematiske risikoen, og ikke hele risikonivået knyttet til eiendelen, som i henhold til Markowitz-modellen. Denne risikoen er kvantitativt representert av -beta-koeffisienten (introdusert av Sharpe i sin enfaktormodell.) Resten av risikonivået er ikke-systematisk risiko, som avhenger av valget av investeringsporteføljen.

4. Arbitration asset valuation model (AWP).I 1977 ᴦ. S. Ross foreslo en alternativ modell for verdsettelse av kapitalformuen - voldgiftsmodellen. I følge tilhengerne av denne modellen er dens fordel at den tillater empirisk verifisering i større grad enn CAPM-modellen. AWP-modellen er basert på prinsippet, som i hovedsak består i at forholdet mellom lønnsomhet og risiko skal være slik at ingen enkeltinvestorer får ubegrensede inntekter fra en transaksjon, uten å ta hensyn til risikoen ved å investere penger i å anskaffe en eiendel.

5. Black-Scholes-modell.I 1973 ᴦ. M. Scholes og F. Black utviklet en opsjonsmodell basert på muligheten for en risikofri transaksjon med samtidig bruk av en aksje og en opsjon skrevet på den. Prisen på en slik transaksjon må samsvare med verdsettelsen av de risikofrie eiendelene i markedet. Det sannsynlige estimatet av opsjonsverdien avhenger av dynamikken markedspris kampanjer.

6. Modeller for pengemengdestyring.Økonomistyring inkluderer studiet av handlinger knyttet til anskaffelse, fusjon, finansiering, kapitalforvaltning, men tar ikke nok hensyn til studiet av dannelsen av den optimale beholdningen av kontanter. Et av studieområdene for kontantstrømmer er studien av mulighetene for å forvalte aksjer av midler på samme måte som forvaltningen av materielle ressurser .

Samtidig bør man i detalj vurdere anvendelsen av modeller og metoder for logistikkteori i prosessen med å forvalte kontantreserver. Logistiske modeller for økonomistyring tillater å kombinere metoder for økonomisk styring (diskontering og økende kontantstrømmer) og metoder og modeller for teorien om logistikk.

Selskapets økonomiske logistikkledelse vurderer samspillet mellom tre grunnleggende strømmer (økonomisk, informativ og materiell) og er ikke begrenset til økonomiske styringsverktøy. Det metodologiske apparatet for finansiell logistikk inkluderer tre grunnleggende prinsipper:

1. Prinsippet om å studere samspillet mellom strømmer av materielle, økonomiske og informasjonsressurser i et mikrologistisk system, med tanke på deres innbyrdes forhold og gjensidig innflytelse.

2. Likhetsprinsippet i den analytiske beskrivelsen av material-, økonomi- og informasjonsflyt.

3. Prinsippet om å finne et kompromiss mellom kostnadene ved å tiltrekke seg materielle og økonomiske ressurser og kostnadene ved vedlikehold.

I prosessen med å studere disiplinen "Finansiell logistikk" vil vi stole på definisjonen av et logistikksystem gitt av V.S.Lukinsky:

Logistisk system - et komplekst organisatorisk gjennomført (strukturert) økonomisk system, som består av elementer - lenker, sammenkoblet i en enkelt prosess for styring av materiale og relaterte strømmer.

Bør betraktes som økonomiske strømmer som følger med materialstrømmer, som et delsystem i logistikksystemet. La oss formulere definisjonen av det logistiske systemet for økonomisk styring av selskapet, basert på kategoriene "ting", "eiendom" og "forhold". Et system er definert som et sett med objekter som en viss sammenheng med faste egenskaper blir realisert på. La være S betyr egenskapen til en ting m å være et logistisk system. Da kan definisjonen av systemet uttrykkes som følger:

hvor P - eiendom; R - et forhold til denne eiendommen.

Overgangsregelen fra en variabel til en annen er formulert slik: verdiene til variabelen utenfor firkantet parentes velges vilkårlig; verdiene til variabelen inne i firkanten, men utenfor parentesen, velges på en slik måte at den tilfredsstiller den eksterne variabelen, mens symbolet på tingen i parentes bare kan ha verdier som er i samsvar med verdiene til de to andre variablene.

Selskapets logistiske økonomistyringssystem (finansielt logistikksystem) inkluderer økonomiske, materielle og informasjonsflyter, hvis funksjon er rettet mot å oppnå hovedmålet med det logistiske systemet. La oss velge graden av sammenkobling mellom bevegelse av økonomiske, informasjonsmessige og materielle ressurser som en integrerende funksjon. Materiell, informasjon og økonomiske strømmer til et selskap er sammenkoblet og avhengige av hverandre. En høy grad av gjensidig avhengighet tillater oss å snakke om en høy grad av "systemisitet" av den undersøkte enkeltlogistiske strømmen.

Etter å ha definert en eiendom, kan vi definere en relasjon som har denne egenskapen. Alle elementene i det økonomiske logistikksystemet er i et forhold som har en viss egenskap - vedlikeholder strukturen til logistikksystemet. Du kan se for deg flere alternativer for å organisere økonomiske strømmer for hver ordning med bevegelse av selskapets materielle ressurser. Den økonomiske strømmen som følger med materialstrømmen er rettet mot implementeringen av selskapets logistikkaktiviteter. Målet med den økonomiske strømmen er underlagt hovedmålet for selskapets logistikkaktiviteter.

Mikrologistiske systemer blir vanligvis forstått som selskaper - selskaper (juridiske enheter) eller en gruppe juridiske enhetersammenkoblet av felles virksomhet (bedriftsstrukturer i form av finansielle og industrikonsern, beholdninger).

Grunnleggende konsepter og prinsipper for økonomisk logistikk - konsept og typer. Klassifisering og funksjoner i kategorien "Grunnleggende konsepter og prinsipper for finansiell logistikk" 2017, 2018.

Kapittel 13. Økonomisk logistikk

Viktigheten av å optimalisere bevegelsen av virksomhetsstrømmer. Definisjon av økonomisk logistikk og dens formål. Økonomisk flyt konsept. Klassifisering av økonomiske strømmer. Stadier av kontantstrømssyklusen i bokbransjen. Bedriftens økonomiske stabilitet. Stadier for økonomisk strømstyring. Eksterne og interne faktorer som påvirker selskapets finansielle strømmer. Stadier av logistikkøkonomien. Måter å maksimere kontantstrømmer på slutten av logistikksyklusen. De viktigste faktorene som påvirker hastigheten på bevegelse av finansielle strømmer. Selskapets økonomiske image.

Mål og mål for økonomisk logistikk

Optimalisering av bevegelsen av materialstrømmer i logistikksystemer oppnås i stor grad ved å forbedre deres tjenester med økonomiske strømmer. Bare økonomiske ressurser kan konverteres til andre typer: de kan kjøpe varer, tjenester, informasjon, betale ansatte osv. I denne forbindelse er effektiv bevegelse av kontantstrømmer en viktig forutsetning for at en bokvirksomhet skal fungere.

Endringer i størrelse, hastighet på bevegelse og andre parametere for økonomiske strømmer påvirker bevegelsen av materialstrømmer betydelig. Hvis du for eksempel øker hastigheten i kontantstrømmen gjennom raskere betalingsbehandling, kan det føre til raskere ankomst av varer til bokhandleren og redusere de nødvendige lagernivåene. Mangelen på kapasitet i økonomiske strømmer eller den langsomme hastigheten på mottaket av forlaget kan føre til en reduksjon i utvalget av bøker det produserer.

Alt dette demonstrerer viktigheten av å studere og optimalisere bevegelsen av økonomiske strømmer av bedrifter. Samtidig bør det bemerkes at bevegelse av økonomiske strømmer i forhold til deres servicestrømmer av varer og tjenester er det minst studerte området for logistikk. I litteraturen om logistikk er økonomiske spørsmål bare nevnt og får ikke tilstrekkelig dekning, men mer og mer interesse for problemet med styring av økonomiske strømmer vises i økonomistyring.

Finansstrømmer oppstår og brukes i bokvirksomheten for å sikre effektiv gjennomføring av bokprodukter gjennom hele logistikksyklusen for produksjon og distribusjon, fra forestillingen om den fremtidige utgivelsen til kjøp av boken av forbrukeren. Økonomiske strømmer tjener prosessene med overføring av eierskap og bevegelse av råvarer og varer i rom og tid. Med dette i bakhodet kan vi gi følgende definisjon av den logistiske kontantstrømmen.

Økonomisk flyt i logistikk - dette er bevegelsen av midler som sirkulerer i logistikksystemet, så vel som mellom logistikksystemet og det ytre miljøet, som er nødvendig for å sikre effektiv bevegelse av varestrømmen.

Virksomhetens økonomiske strøm består av inntekter og utbetalinger av midler fordelt over tid, generert i løpet av forretningsaktiviteter.

Enhver bokvirksomhet må tjene penger ved å selge produktene fra aktiviteten (bokvarer og tjenester), og deretter investere (investere) pengene du mottar i produksjonen av nye varer (tjenester). Samtidig bør en virksomhet som normalt opererer, tjene penger på sine aktiviteter. Denne tilbakevendende prosessen kalles "kontantstrømssyklusen". Kontantstrømssyklusen følger den logistiske syklusen av varebevegelse (tjenester) (figur 42
).

Finansielle strømmer er forskjellige i sammensetning, bevegelsesretninger, formål og andre egenskaper. For å optimalisere deres bevegelse i logistikksystemer, må strømninger klassifiseres. er gitt i tabell. fjorten.

Det viktigste er inndelingen av strømmer i bevegelsesretningen. Positive og negative strømmer er sammenkoblet. Utilstrekkelige volumer av en type flyt i en bestemt tidsperiode fører til en reduksjon i volumer av en annen type. Derfor, i kontantstrømstyringssystemet til en bedrift, bør de betraktes som et enkelt (komplekst) objekt for ledelse.

Netto kontantstrøm er det viktigste resultatet av en virksomhets økonomiske aktivitet, som i stor grad bestemmer dens finansielle stabilitet.

Tabell 14

Hovedmålet med å optimalisere bevegelsen av økonomiske strømmer i logistikker å sikre bevegelse av materialstrømmer (strømmer av tjenester) med økonomiske ressurser i de nødvendige volumene, til rett tid, ved å bruke de mest effektive finansieringskildene, dvs. i henhold til den logistiske regelen om "syv N". Dette oppnås på to hovedmåter: rettidig mottak av midler til foretaket i det beløpet som er nødvendig for å finansiere dets videre aktiviteter; sikre effektiv bruk av midler, lønnsom og i samsvar med virksomhetens oppdrag.

Økonomisk logistikk i bokvirksomhet - dette er en del av logistikk, som studerer optimalisering av økonomiske strømmer rettet mot anskaffelse av ressurser og mottatt av bokbedrifter fra kjøpere av bokprodukter og partnere i bevegelse av bokprodukter i forsyningskjeden.

Vurder hvilken trinn består av en kontantstrømssyklus i bokbransjen.

I bokbransjen er det følgende former for økonomiske forhold mellom forlag og bokhandlere:

Betaling til forlaget bare for bokprodukter som selges av bokhandleren. I dette tilfellet returneres urealiserte bøker til forlaget etter en viss periode.

Utsatt kjøp (med eller uten rett til å returnere usolgte bøker). I dette tilfellet angis en betalingsperiode.

Kjøp samtidig og uten rett til å returnere usolgte bøker.

Kjøp med forskuddsbetaling.

Finansiering for publiseringsprosjekter: en bokhandler eller et annet firma betaler forlaget for utgivelsen av boken og blir eier av opplaget.

Bokhandleren (eller et annet firma) finansierer en del av kostnadene (papir, trykk, transporttjenester) og deltar i en spesifisert andel av fortjenesten fra salg av sirkulasjon.

Det er først etter disse kostbare strømmer (investering av midler) at forlaget begynner å motta penger fra bokhandlerne for bokproduktene de har kjøpt (eller solgt).

Som du kan se, er utgiftene og strømmen av midler til virksomheter preget av betydelig ujevnheter (figur 43
). Derfor, hvis bedriftsledere ikke tar hensyn til økonomisk logistikk, kan de med jevne mellomrom oppdage at det ikke er nok penger i selskapets kontoer til rett tid. Du må ta opp et lån, og siden dette må gjøres raskt, er det ikke tid igjen til å søke etter og velge de optimale forholdene for å låne penger, lånebeløp og vilkår. Utviklingen av denne negative situasjonen fører videre til et brudd på betalingsplanen for lånet, og følgelig til bøter.

En annen situasjon er også mulig - den ukontrollerte pengestrømmen til selskapets kontoer kompliserer optimalisering skattebetalinger, fører til dannelse av midlertidig gratis midler. Gratis fond mister verdien over tid på grunn av inflasjon og andre grunner. Følgelig bør optimalisering av kontantstrømmer sørge for balansen i form, volum, timing og andre egenskaper, samt veksten i selskapets netto kontantstrøm. I dette tilfellet bør kontantstrømmer underordnes oppfyllelsen av oppdraget til foretaket, målene for dets aktiviteter i bokmarkedet.

Behovet for å optimalisere kontantstrømmen til bedriften bestemmes av følgende grunnleggende bestemmelser.

Kontantstrømmer er den “økonomiske sirkulasjonen” til en bedrift, og de tjener nesten alle aspekter av forretningsaktiviteter. Riktig organisert kontantstrøm er den viktigste forutsetningen for å oppnå effektive resultater av virksomheten.

Bedriftens økonomiske stabilitet bestemmes i stor grad av hvordan forskjellige typer kontantstrømmer synkroniseres med hverandre i tid, i retning av bevegelse, etc. Insolvens kan oppstå selv for bedrifter som mottar tilstrekkelig fortjeneste på grunn av ubalanse mellom inntekter og betalinger over tid.

Den rasjonelle dannelsen av kontantstrømmer bidrar til å øke rytmen til alle logistikkprosesser i bedriften. Enhver svikt i å foreta betalinger påvirker dannelsen av råvarelager, arbeidsproduktivitet, salg av ferdige produkter osv. Effektivt organiserte økonomiske strømmer skaper betingelser for å optimalisere bevegelsen av alle andre typer strømmer (materiale, informasjon, personell, service).

Ved å aktivt styre kontantstrømmer kan du sikre en mer rasjonell og økonomisk bruk av dine egne økonomiske ressurser, redusere behovet for lånt kapital.

Kontantstrømstyring sikrer akselerasjon av selskapets kapitalomsetning ved å redusere produksjons- og økonomiske kretsløp, og redusere behovet for kapital som betjener den økonomiske virksomheten til bedriften.

Synkroniseringen av kvittering og betaling av penger gjør det mulig å redusere virksomhetens reelle behov i frie kontantbeholdninger, noe som bidrar til dannelsen av ytterligere ressurser som kan rettes til investeringer som er en profittkilde.

Det er følgende stadier av kontantstrømstyring:

Som allerede nevnt, er hovedmålet med å optimalisere kontantstrømmen til et foretak å sikre dets økonomiske stabilitet og konkurranseevne i bokmarkedet. Den viktigste forutsetningen for optimalisering er studiet av faktorer som påvirker økonomiske strømmer. Skille mellom eksterne og interne faktorer, eller faktorer i det eksterne og interne miljøet til bedriften.

De viktigste eksterne faktorene inkluderer:

Bokmarkedsforhold... Konjunkturen påvirker i avgjørende grad strømmen av midler fra salg av produkter. Jo høyere etterspørsel etter bokprodukter, jo bedre selger de og jo større inntektsstrøm fra salg. En nedgang i etterspørsel, tvert imot, reduserer strømmen av kvitteringer fra salg av varer, noe som kan føre til mangel på midler fra bedriften, akkumulering av betydelige lager av produkter som ikke kan selges.

Bransjepraksis i utlån til leverandører og kjøpere av produkter... Denne praksisen bestemmer den etablerte prosedyren for kjøp av produkter - på grunnlag av forskuddsbetaling, kontant betaling, utsatt betaling (kommersielt lån). Som vi allerede har nevnt, er hovedformen for forholdet mellom utgivere og bokhandlere levering av produkter på utsatt betalingsbasis.

Skattesystem... Endringene påvirker volumet og arten av selskapets skattebetalinger. Nylig har merverdiavgift hatt stor betydning i bokvirksomheten. Det faktum at bokproduksjon ikke var underlagt denne avgiften, tillot industrien å bruke betydelige midler til utvikling av bokvirksomheten.

Finansielle og kredittmarkedsforhold... Finansmarkedets tilstand påvirker prisen på selskapets aksjer. I tillegg avgjør sammenhengen i finansmarkedet muligheten for effektiv bruk av selskapets frie midler ved kjøp av aksjer, og påvirker også strømmen av midler fra verdipapirene det allerede har (utbytte, renter).

Avhengig av situasjonen på kredittmarkedet, vokser eller reduseres volumet på bankenes "dyre" eller "billige" (rentesats), "korte" eller "lange" (lånevilkår), noe som påvirker muligheten for å danne kontantstrømmer fra denne kilden.

De viktigste interne faktorene som påvirker selskapets kontantstrømmer er:

Ved å selge varer eller tjenester mottar selskapet inntekter som går til å dekke kostnader og betale skatt. Resten danner fortjeneste (eller tap, hvis inntektene ikke var nok for de spesifiserte betalingene) til bedriften. Selskapets overskudd brukes til forskjellige formål. På bestemte øyeblikk i en virksomhets liv blir det nødvendig å tiltrekke lånte midler for å sikre virksomheten.

Optimalisering av økonomiske strømmer består i å styre stadiene i logistikkens økonomiske kretsløp: innkjøp, produksjon, distribusjonsaktiviteter.

I den første fasen må penger investeres optimalt i materialer, varer, informasjon, arbeidskraft og andre produksjonsressurser.

På produksjonsstadiet går de investerte pengene til ferdige produkter, mens det er nødvendig å sikre konkurranseevnen til produserte varer (tjenester). De påløpte kostnadene må skape en bruksverdi som sikrer dekning og mottak av planlagt overskudd.

På salgsstadiet overgår varer, når de selges, til kontantform, kontantstrømmer begynner og en netto kontantstrøm dannes. Det skal imidlertid huskes at denne prosessen ikke bare bestemmer den direkte mottakelsen av kontantstrømmer, men også foretakets posisjon i markedet, dets image, pålitelighet som forretningspartner, som også er viktige for resultatene av aktivitetene.

Med de innsamlede pengene gjentas logistikksyklusen igjen. Varigheten av full omsetning av arbeidskapital (fra forskuddsbetaling til ressurser til mottak av penger for solgte varer) er preget av omsetning. Bedriftens økonomiske stilling, solvens, behovet for ytterligere finansieringskilder osv., Avhenger av hastigheten på omsetningen av finansielle strømmer. Optimalisering av kontantstrømmen bør derfor være rettet mot implementeringen av sirkulasjonen av økonomiske ressurser, deres uavbrutte og raske flyt fra den monetære formen til råvarene, ferdige produkter. , varer og igjen i monetær form.

I tillegg til å akselerere den økonomiske syklusen, innebærer optimalisering av økonomiske strømmer å maksimere tilstrømningen av midler og minimere utstrømningen (ved å redusere volumet eller redusere utstrømningshastigheten).

Eksisterer tre hovedmåter for å maksimere kontantstrømmeroppnådd på slutten av den logistiske syklusen til deres bevegelse, dvs. som et resultat av salg av produserte varer og tjenester:

Økning i forskjellen mellom inntekt fra salg av varer (tjenester) og kostnader... Dette kan oppnås gjennom kostnadsreduksjoner og / eller høyere råvarepriser. Denne metoden må brukes med forsiktighet, siden kostnadsreduksjon kan føre til en nedgang i kvaliteten på varer (tjenester) til et ikke-konkurransedyktig nivå, og en økning i prisene kan føre til en nedgang i massen av solgte varer og en reduksjon i hastigheten på kontantstrømmen.

Fremskynde kontantstrømmen... De raskere ferdige produktene produseres fra innkjøpte råvarer, og sistnevnte blir konvertert som et resultat av salg til kontantkvitteringer, dvs. jo raskere den logistiske syklusen finner sted, jo raskere oppstår omsetningen av midler. Akselerasjonen av kontantstrømmen fører igjen til at det kan oppnås mer kontanter fra de samme innledende ressursene på samme tid.

For eksempel for å selge bøker til en verdi av 100 tusen rubler. per måned kan bokhandelen velge mellom følgende alternativer. Kjøp alle varer om gangen, og sørg for det planlagte salgsvolumet. For å gjøre dette må han umiddelbart bruke 70 tusen rubler.

Men et slikt alternativ er også mulig: butikken kjøper først varer i samme utvalg, men i et mindre antall eksemplarer, for eksempel for 35 tusen rubler, og gjentar deretter dette kjøpet igjen. Som et resultat kan det samme resultatet (salg for 100 tusen rubler) oppnås ved å bruke halvparten av pengebeløpet.

Akselerasjonen av kontantstrøm oppstår også på grunn av akselerasjonen av salg av varer, så i noen tilfeller anbefales det å øke kostnadene (for eksempel for raskere levering av varer) eller redusere prisene for å forkorte varigheten av logistikksyklusen og til slutt gjøre et fortjeneste raskere.

Eliminering av unødvendige utgifter, tap og skade på varer. For å forbedre logistikkprosessen til en bedrift, er det nødvendig å hele tiden overvåke at unødvendige operasjoner, lenker, strukturer som fører til uberettigede kostnader ikke oppstår. I tillegg bør det tas hensyn til å sikre sikkerheten til materialer, varer og annen eiendom. Når du løser disse problemene, i tillegg til det ovennevnte, er det nødvendig å bruke begrepene kompromisser, totale kostnader og andre. For eksempel kan fri tilgang fra kjøpere til varer føre til en økning i tap av varer på grunn av tyveri og økning i skrot, men på den annen side bidrar det til økt salg og økt omsetning.

Generelt skal det bemerkes at kostnadene for penger og andre ressurser ikke eksisterer alene. De vises alltid når du trenger å få et slags resultat. Basert på dette, anbefales det først og fremst å ikke vurdere kostnadsnivået, men forholdet mellom dem og de oppnådde resultatene. Effektiv kostnadskontroll krever bruk av prinsippet om totale kostnader, ellers kan kostnadene reduseres på et eget trinn ved ganske enkelt å flytte dem til et annet trinn i logistikksyklusen. For eksempel fører kjøp av billigere råvarer til lengre og dyrere prosessering, besparelser på transportkostnader - til høyere kostnader for å øke varelageret osv.

Alle kostnader for produksjon og salg av varer bør vurderes integrert - som beløpet som forbrukeren til slutt må betale for å motta varer og dra nytte av dem. Kjøperen er overhodet ikke interessert i hvordan kostnadene fordeles mellom deltakerne i forsyningskjeden (forlag, trykkere, bokhandlere); han vil kjøpe boken hvis prisen vil tilsvare hans økonomiske evner, og også oppfylle hans vurdering - om fordelene han får i dette produktet fortjener de nødvendige utgiftene til økonomiske ressurser.

Dette er en økonomisk kategori der interessene til selgere og forbrukere kommer sammen. For forbrukere er prisen på et produkt først og fremst en indikator på forbrukeregenskapene. For produsenter er prisen et estimat av kostnadene de har pådratt seg og forventet fortjeneste. Mer informasjon om priser er diskutert i avsnittet. 6.4.

I tillegg til hastigheten og kraften som mottas kontantstrømmene for solgte varer, må strømmen i virksomheten optimaliseres. Den undersøker spørsmålet om hva som brukes og hvordan penger tjenes inn i bedriften, i sammenheng med dens ansvarssentre. Foretakets ansvarssenter er en eller flere strukturelle inndelinger i et firma, der det dannes økonomiske strømmer som er viktige for foretaket. Ansvarssentre er vanligvis delt inn i inntektssentre og kostnadssentre. For eksempel er det viktigste inntektssenteret i en bokhandel strukturell underavdelinghåndtere salg av varer i handelsetasjen, kostnadssteder - transportservice, lagringsanlegg etc.

Hastigheten til bevegelse av økonomiske strømmer påvirkes av hastigheten på pengepassasjer i gjensidige oppgjør mellom foretak: hver varestrøm må tilsvare sin egen økonomiske strøm. For eksempel leverer et forlag (selger-foretak), på grunnlag av en inngått salgs- og kjøpsavtale, en bokhandel (innkjøpsbedrift) med produktene det har kjøpt (materialflyt). Bokhandelen, som utfører formen for oppgjør som er spesifisert i kontrakten, betaler for levering av disse produktene (økonomisk strøm) (fig. 44).

Som regel, i gjensidige oppgjør, bruker bedrifter midlene akkumulert på sine nåværende kontoer i bankene. I dette tilfellet bør ordningen for bevegelse av den økonomiske strømmen omfatte bankinstitusjoner (figur 45
).

Kontantstrømmenes størrelse, start- og sluttidspunkt bestemmes av betalingsbetingelsene som er etablert i salgskontrakten (for eksempel betaling ved mottak av varer, betaling etter salg av varer, rabatter osv.). I dette tilfellet kan det innkjøpende foretaket bruke sine egne eller lånte midler til betaling.

Siden mesteparten av oppgjøret mellom produsenter, leverandører og selgere av bokprodukter gjennomføres gjennom betalinger via banker, er en viktig faktor hastigheten på bevegelse av strømmer i bankinstitusjoner, dvs. nivået på finans- og kredittjenesten. I tillegg til hastigheten på kundeservice, innebærer finans- og kredittjenester å tilby bedrifter forskjellige betalingsalternativer, rabatter og fordeler, ulike former for kredittvilkår osv. I denne forbindelse er det viktig at bokførte virksomheter samarbeider med pålitelige banker som gir et høyt nivå av finansiell service.

Optimalisering av økonomiske strømmer innebærer ikke bare å akselerere den økonomiske syklusen og maksimere strømmen av midler (inntekt), men også effektiv forvaltning av opptjente midler - fortjeneste. Etter å ha betalt alle utgifter og betale skatt, genererer selskapet en netto kontantstrøm, dvs. forskjellen mellom positive og negative kontantstrømmer (mellom mottak og utgifter av kontanter). Det forbrukes av to hovedområder:

sendt til forbruk av ansatte og eiere av bedriften;

akkumulerer og øker virksomhetens eiendom.

Den forbrukte delen av overskuddet betalt i form av inntekt til eiere, bonuser og fordeler til ansatte i bedriften, og går også til sosial utvikling kollektive (forbedring av sosiale forhold for arbeid og hvile).

Balansert (akkumulert) del av overskuddet sendt til:

for utvikling av bedriften ved å utvide den, skape nye retninger og strukturer, modernisere, introdusere moderne teknologier... Disse kostnadene bør sikre en økning i inntektsvolumet og en økning i hastigheten på bevegelse av finansielle strømmer hos bokførte foretak.

i eksterne finansieringsobjekter - investere i nye virksomheter, gi lån, kjøpe aksjer, verdipapirer, etc.

Mellom de forbrukte og kapitaliserte delene av overskuddet, må det være et visst optimalt, som endrer seg på forskjellige stadier av utviklingen av bedriften.

Hoveddelen av det kapitaliserte overskuddet går til investeringer. Investering er plassering av midler i ulike prosjekter for å øke den investerte kapitalen, generere inntekt. Å øke kontantstrømmen i fremtiden er hovedmålet med investeringsaktiviteter.

Før du investerer midler, er det nødvendig å utvikle en forretningsplan for det investerte prosjektet. En forretningsplan er et dokument som kjennetegner hovedfinansieringskildene for et prosjekt, markedsføring, personell, teknologiske aspekter ved implementeringen, samt dets økonomiske effektivitet. Det presenteres for investorer og gir dem muligheten til å bli kjent med de planlagte resultatene av prosjektet, tilbakebetalingstiden for de investerte midlene, garantier for avkastning osv.

Som et resultat av optimalisering av økonomiske strømmer, bedriftens økonomiske stabilitet, dvs. stabil tilgjengelighet av økonomiske ressurser som er tilstrekkelig til å oppfylle økonomiske forpliktelser, firmaets evne til å finansiere sine aktiviteter, langsiktig økonomisk likevekt. Finansiell stabilitet oppnås på grunn av et stabilt opprettholdelse av et konkurransedyktig fortjeneste, som sikrer utvidet utvikling av virksomheten, gjennomføring av målene for dens aktiviteter.

I moderne logistikkonsepter, utviklingen av relasjoner mellom foretaket og partnere, dets oppførsel under eksternt miljø er av stor betydning for at logistikkjeder fungerer effektivt for å markedsføre bokprodukter til forbrukere. En av hovedfaktorene i forretningsforhold er økonomisk logistikk, som sørger for aktualitet og effektivitet av økonomiske forhold, gjensidig avtale med partnere, kunder, offentlige etater, investorer, låntakere, grunnleggere, etc. Nøyaktighet, aktualitet, stabilitet i økonomiske forhold skaper et positivt økonomisk image ikke bare fra selskapets partnere, men også fra potensielle investorer, konkurrenter, offentlige etater... Forbedring av selskapets økonomiske image gir en økning i aksjekursene og dermed veksten eksterne kilder finansiering. Når aksjekursen stiger, øker firmaets vekt i næringslivet, og det blir vanskeligere for konkurrentene å absorbere den ved å kjøpe opp aksjer.

Det økonomiske imaget til et selskap består av følgende aspekter:

oppfyllelse av foretakets økonomiske og andre forpliktelser overfor leverandører, kunder, kreditorer, staten osv.

overholdelse av selskapets oppdrag og mål med markedskrav, forbrukernes og partnernes behov og interesser, lovgivning og moralske og etiske standarder og prinsipper for entreprenøraktivitet;

kvaliteten på økonomistyringen (sikre høye nivåer av bedriftsutvikling, økonomisk stabilitet, etc.).

Introduksjon

1. Økonomisk logistikk

1.2 Hovedtrekk ved økonomisk logistikk

2. Økonomisk flyt som grunnlag for økonomisk logistikk

2.1 Hovedtrekk ved den økonomiske strømmen

2.2 Økonomisk innstrømning transportlogistikk

Konklusjon

Bibliografi

Introduksjon

For tiden russiske foretak operere under forhold med betydelig ustabilitet i det økonomiske miljøet, noe som gjør det nødvendig å søke etter svært effektive metoder og måter å administrere aktiviteter på industribedrifter... En av disse metodene er logistikk, som lar deg nå høy kvalitet nytt nivå styring av materielle, finansielle og informasjonsstrømmer for bedriften for å forbedre de endelige resultatene av selskapets produksjon og økonomiske aktiviteter og sikre en stabil posisjon i markedet.

Ved overgangen til en markedsøkonomi bestemmer en økning i effektiviteten av produksjon og salg av produkter behovet for å identifisere og studere logistiske økonomiske strømmer som tilsvarer bevegelse av råvaremateriale og råvare-immaterielle verdier, som i prosessen med å flytte fra en økonomisk enhet til en annen kan betraktes som en tilsvarende varestrøm. Dessuten skyldes bevegelsen implementeringen av en rekke logistiske operasjoner.

Overgangen til markedsforhold, utvidelsen av omfanget av økonomisk aktivitet, det økte behovet for å styrke alle typer relasjoner i prosessene for å håndtere økonomiske strømmer generert av salgsstrømmer, har bestemt grunnleggende krav til nye former og metoder for å øke effektiviteten i bedriftsledelsen, øke effektiviteten i deres aktiviteter, forbedre den økonomiske tilstanden ... Dannelsen av økonomiske strømmer av logistikk hos bedrifter, bruk av logistikkprinsipper og -metoder, vil gjøre det mulig å nærme seg på et nytt grunnlag til løsningen av tradisjonelle problemer, for å øke effektiviteten i deres produksjon og økonomiske aktiviteter.

1. Økonomisk logistikk

1.1 Konseptet og essensen av økonomisk logistikk

Økonomisk logistikk er det minst utforskede området. Dette skyldes hovedsakelig to grunner: objektivt, overgangen til en markedsideologi varte for lenge i Russland, da forskere og utøvere etter hvert utviklet seg til å forstå den viktige rollen som økonomi i logistikksystemet; og subjektivt, siden forvaltningen av økonomiske strømmer krever høy profesjonalitet og er forbundet med betydelige risikoer for hvert foretak eller selskap.

Det kan imidlertid ikke sies at vestlige "markedsfolk", som innenlandske økonomer ofte ledes av vane, har gått langt foran, selv om de mye tidligere begynte å studere de viktigste gjensidige avhengighetene mellom logistikk og bedriftens økonomiske mål, samt å vurdere andelen av ledelsen i forsyningskjeden i den totale produksjonskostnaden. kostnadene til firmaer. Og dette er ikke overraskende, siden de lenge har stått overfor behovet for relevant informasjon for å styre investeringsprosessen.

Når vi snakker om bidraget fra logistikk til fortjenesten til en bedrift, bemerker D.M. Lambert behovet for å analysere alle logistikkløsninger både fra et kostnadseffektivitet og de resulterende fordelene.

Nøkkelfaktoren her er kundeservice (logistikktjeneste) og dens innvirkning på fortjenestemarginene. Men man bør, advarer han med rette, unngå ekstremer, spesielt å tilby et veldig høyt servicenivå uten tillit til at klienten vil sette pris på kostnadene ved en slik supertjeneste og vil være villig til å betale for det.

Den andre ytterligheten består i å forstå logistikk som den eneste kilden til kostnader og i å streve for å redusere dem på noen måte. Ifølge den amerikanske økonomen M. Christopher er "kostnadsreduksjon i ethvert forretningsområde en kostnadsfaktor, men det anbefales kun når det fører til høyere fortjeneste."

Finansiell logistikk, innrømmer han, bidrar også til effektiv kapitalbruk. Logistiske variabler danner signifikant de enkelte komponentene i balansen, nemlig:

Kontanter og gjeld. Takket være effektiv logistikkadministrasjon oppnås kortere ordresykluser: jo kortere syklus, jo raskere er kontantstrømmen fra salget; graden av ordreoppfyllelse er også viktig;

Aksjer. Nivået på lager i form av råvarer, komponenter, ferdige produkter er resultatet av selskapets strategi innen logistikktjenester og effektiviteten av overvåkings- og lagerstyringssystemet;

Eiendom, anleggsmidler og utstyr. Optimalisering av distribusjonsnettverket, oppnådd på grunn av funnet korrespondanse mellom lokalisering og parametere for distribusjonsknuter til etterspørselsstrukturen, kan føre til frigjøring av kapital;

Nåværende betalinger. Nivået deres kan økes ved å begrense volumet og frekvensen på bestillinger, noe som kan være et resultat av implementeringen av systemer som planlegging av materialkrav eller distribusjonsbehov.

Utenlandske spesialister er i utgangspunktet fokusert på det faktum at hovedmålet med bedriften skal være å maksimere verdien, derfor bør selskapets strategi være rettet mot å nå dette målet. Og dette er i sin tur umulig uten innføring av nye metoder for ledelse - ledelse gjennom verdi. For å bruke en slik styringsmetode er det nødvendig å bestemme hvilke prosesser og i hvilken grad danner verdien av denne kostnaden og hvilken rolle logistikk spiller i denne.

Gratis kontantstrømmer spiller en nøkkelrolle for å bestemme verdien av et firma, som danner grunnlaget for utbytteutbetaling for aksjonærer, økning i aksjekurser og finansieringskilder for fast vekst. Rentesatsen er også viktig, hvis verdi gjenspeiler kostnadene for kapital.

Analysen av innenlandske vitenskapelige publikasjoner, pedagogisk og metodisk litteratur, opplæringskurs forskjellige universiteter antyder at, i motsetning til Vesten, fortsetter ledelsen vår å fetisjere materialstrømmen og redusere logistikken bare til transport, lager, produksjon, forsyning, salg, lagre.

De fleste av de eksisterende definisjonene av logistikk mangler klar definisjon økonomisk logistikk. Det er derfor ikke tilfeldig at den økonomiske bevegelsen av mange bare betraktes som en tilhørende materialstrøm. Selv om det er ganske åpenbart at finansbevegelsen er en alvorlig begrensning for fordelene ved en bedrift og en aktiv "spak" for å håndtere materialstrømmer.

Kanskje dette er grunnen til at indikatorer for å vurdere effektiviteten av finansielle strømmer ennå ikke er utviklet. Forsøk fra en rekke økonomer for å redusere dem til klassiske indikatorer for økonomistyring er helt grunnløse. Så dette avslører ikke forholdet, eller rettere sagt avhengigheten av økonomistyring og økonomisk logistikk. Som du vet, er økonomistyring kunsten å styre forretningsfinansiering. Når det gjelder finansiell logistikk (logistikk av økonomiske strømmer), er dette konseptet smalere og er et kompleks av metoder, virkemidler, verktøy som tar sikte på å øke effektiviteten i økonomiske strømmer.

Økonomiske aspekter funksjonen til logistikksystemer er dårlig representert i den økonomiske litteraturen som nøkkelen til å sikre adopsjonen optimale løsninger... Fra dette kan vi konkludere med at det er en akutt mangel på metodiske materialer på finansielle strømmer. Blant dem: grunnlaget for teorien om styring av finansielle strømmer i logistikksystemet; regulering av strømmer av økonomiske ressurser; organisering av strukturering, dannelse og styring av økonomiske strømmer i meso-, statlige og sosialt orienterte logistikksystemer; økonomiske strømmer innen bank, børs, internett handelssystemer.

Studiet av økonomiske logistikkproblemer krever å holde seg til prinsippene for vitenskapelighet, noe som innebærer styrking av beregningsprinsippet i alle ledd av økonomisk strømstyring - fra planlegging til analyse. Denne tilnærmingen kan observeres med forbehold om konkretitet, som innebærer en klar definisjon av det spesifikke resultatet av målet om å flytte den økonomiske strømmen i samsvar med de tekniske, økonomiske og andre kravene til forretningsenheten, samt prinsippet om konstruktivitet, som består i kontinuerlig overvåking av bevegelsen av den økonomiske strømmen og raskt justerer bevegelsen.

Og til slutt, alle økonomiske logistikkfunksjoner og prosessen med bevegelse av økonomiske strømmer må utføres med maksimal grad av automatisering, noe som bare er mulig hvis den er datastyrt.

Det er viktig å huske på at fra logistikk for økonomi, oppnås de økonomiske systemene ikke så mye ved å øke deres materielle og tekniske grunnlag som ved å forbedre tilførselen med økonomiske ressurser.

Implementeringen av disse prinsippene fører til en reduksjon i kostnadene ved lagring og flytting av materielle ressurser og ferdige produkter, og en økning i balansen i ledelsen. økonomiske aktiviteter transportsystemer, rytmen til funksjonene til strukturer og divisjoner inkludert i det økonomiske logistikksystemet. I tillegg tillater prinsippene for finanslogistikk oss å forbedre metodikken og forbedre kvaliteten på organisasjonsdesign, for å sikre systemtilnærming til utforming av regionale transportsystemer.

De grunnleggende prinsippene for finansiell logistikk bør suppleres med prinsippene for markedsføring, ledelse og andre vitenskapelige og anvendte disipliner, som er syntetisert av logistikkens teori og praksis.

En studie av tilgjengelig materiale og litteratur gir også grunn til å konkludere med at kostprisen tolkes av ledelsespersonell og toppledere i en rekke bedrifter utelukkende som en del av beskatningsprosessen. Derfor brukes ikke kostnadsfaktoren som et objektivt kriterium for å øke aktiviteten og konkurranseevnen til hovedproduksjonen.

Strømningskontroll kan betraktes som effektiv hvis den lar deg automatisk løse hovedproduksjonen og de økonomiske oppgavene til bedriften. Disse inkluderer: koordinering av produksjon og økonomiske planer, etablering av det nødvendige nivået på reserver, volumer og vilkår for de nødvendige ressursene. Gjennom påvirkningen på strømningene er det mulig å gi logistikksystemet økonomiske og materielle ressurser, å tiltrekke og returnere midler og distribuere dem i henhold til bruksanvisningen. Funksjonene til strømningsstyring bør også omfatte overvåking av samsvar med parametrene for økonomiske og materielle strømmer, deres innvirkning på effektiviteten av logistikkaktiviteter, kontroll av optimaliteten i ressursflytmønstre.

Når man styrer bevegelsen av økonomiske og materielle strømmer, må man tilstrebe både å spare ressurser på effekten og å maksimere det endelige resultatet. Når det er mulig, er det nødvendig å sikre at en kontrollhandling endrer parametrene til så mange tråder som mulig. I dette tilfellet vil løsningen på problemer utføres så raskt som mulig og til lavest mulig pris.

Forbruker segment. Produktets livssyklusstruktur fungerer som et praktisk rammeverk for å analysere slik dynamikk når man planlegger nivået på kundeservice. 2.3 Logistikkens rolle i kundetilfredshet, forretningssuksess og forbedring av konkurransekraft: saken om Bergen Brunswig Fremveksten av strategier som stoler på logistikkompetanse som et middel til å oppnå konkurransedyktig ...

På lager. Figur 13. Totale materialer telles 3.5 Distribusjon og transport. Når produktet når sluttpunktet i den intra-logistiske kjeden, dvs. er egnet for fysisk distribusjon i distribusjonsnettverket og sluttforbruk, fra det øyeblikket vil produktet passere gjennom de såkalte sentre ...

Logistikk er en prosess som dekker bedriftens egen ressursforsyning, volumet av ferdige produkter, bevegelsen av ervervede materielle ressurser mellom avdelingene i bedriften og mellom dem. Betydningen av anskaffelseslogistikk i industrien er spesielt høy. Dette er en materiellintensiv industri. Å sikre kjøp av materielle ressurser til de laveste prisene og med høyeste kvalitet er ikke en lett oppgave ...

Prosessrepresentasjon av forsyningskjeden og praktisk implementer nedbrytningen: "supply chain - key business process - logistics process - logistics function / operation". LEDELSE I LOGISTIKK 1. Grunnleggende om logistikkledelse I en markedsøkonomi har "ledelse" to betydninger: for det første et sett med verktøy og former for styring av de viktigste forretningsområdene innen ...