Lagerstyring og dens rolle i engroshandel. Lagerstyring og dens rolle i engroshandel Presentasjon av et oppbevaringslager

1. KLASSIFISERING AV LAGER Lager er bygninger, strukturer og forskjellige innretninger beregnet for mottak, plassering og lagring av varer, forbereder dem for forsendelse og levering til forbrukeren. Lager er bygninger, strukturer og forskjellige enheter designet for aksept, plassering og lagring av varer, forbereder dem for levering og levering til forbrukeren.

1 Lagerstørrelse 2 Lastestablingshøyde 3 Lagringsmodus 4 Antall brukere 5 Grad av mekanisering av lagerdrift 6 Mulighet for bruk av jernbane- og vanntransport 7 Nomenklatur for lagret last 8 Lagerplassering i distribusjonskjeden Lagerklassifiseringstegn:

2. DEFINISJON AV LAGRINGSLOGISTIK Lagerlogistikk er et kompleks av sammenhengende logistiske operasjoner utført i prosessen med dannelse av materialstrøm i lageret. Formålet med studiet av lagerlogistikk er varelager i prosessen med lagring, håndtering og emballering. Lagerlogistikk er et kompleks av sammenhengende logistikkoperasjoner utført i prosessen med å generere en materialstrøm i et lager. Formålet med studiet av lagerlogistikk er varelager i prosessen med lagring, håndtering og emballering.

3. INDIKATORER FOR EFFEKTIVITET AV DEN LOGISTISKE PROSESSEN I LAGERET I effektivt arbeid lager, er det nødvendig å måle volumet av materialstrømmer og bestemme de eksakte kostnadene ved å flytte dem. For effektiv drift av lageret er det nødvendig å måle volumet av materialstrømmer og bestemme de eksakte kostnadene ved å flytte dem.

INDIKATORER FOR EFFEKTIVITET FOR DEN LOGISTISKE PROSESSEN I LAGERET 1 Indikatorer som karakteriserer graden av kundetilfredshet 2 Indikatorer som gjenspeiler kvaliteten på lagerdriften 3 Kvantitative tidsindikatorer 4 Kostnadsindikatorer 5 Finansielle og økonomiske indikatorer

V. Økonomiske og økonomiske indikatorer 1 Gjennomsnittlig lageromsetning 2 Gjennomsnittlig lagernivå på lageret 3 Lagervolumutnyttelse 4 Kostnader per omsetningsenhet per år 5 Tilbakebetalingsperiode 6 Igangsettingskostnader, emballasje osv.

Konklusjon Et lager i et makrologistisk system er et sted hvor strømmer av forskjellige nivåer krysser hverandre. Den minste forstyrrelsen på lageret fører til forstyrrelser i bevegelsen langs hele distribusjonskjeden. Derfor er det nødvendig å være nøye med å forbedre lagerprosesser. Lageret i det makrologiske systemet er skjæringspunktet mellom strømninger på forskjellige nivåer. Den minste forstyrrelsen på lageret fører til forstyrrelser i bevegelsen langs hele distribusjonskjeden. Derfor er det nødvendig å være nøye med å forbedre lagerprosesser.

1. Lagerens rolle i forsyningen Et lager forstås som bygninger, strukturer og forskjellige enheter utstyrt med spesielle teknologisk utstyr, for implementering av hele operasjonsområdet for aksept, lagring, plassering og distribusjon av varer mottatt på dem. Hovedformålet med lageret er å konsentrere lagre, lagre dem og sikre uavbrutt og rytmisk forsyning av forbrukerne. Et lager eller et sett med lager danner et lager. Hovedoppgavene til lageret i en industribedrift er å organisere normal forsyning av produksjon med passende materielle ressurser, for å sikre deres sikkerhet og for å minimere kostnadene forbundet med implementering av lagerdrift.

Lager er et av hovedundersystemene i forsyningskjeden. Forsyningssystemet danner det organisatoriske og teknisk og økonomisk krav til lager, setter mål og kriterier for optimal funksjon lagersystem, bestemmer vilkårene for håndtering av last. Organisering av lagring av materialer (valg av plassering av lager, metode for lagring av materialer osv.) Har en betydelig innvirkning på distribusjonskostnader, størrelse og bevegelse av lager. Lager spiller både en positiv og en negativ rolle i tilbudet. Den negative siden av lager er en økning i kostnadene for å oppbevare lager på lager. Dette er kostnadene for lagerdrift, lagerleie, løpende kostnader for vedlikehold av lager. I tillegg fører opprettelsen av aksjer til immobilisering (frysing) av betydelige økonomiske ressurser som kan brukes til andre formål. Den positive rollen til lagring er at de nødvendige tekniske og organisatoriske forholdene er gitt for å forbedre effektiviteten, kontinuiteten og rytmen i produksjonsprosessen.

2.1. Lagertyper I henhold til deres designegenskaper er lagrene til foretakene delt inn i lukkede, halvt lukkede (med bare tak eller tak og en, to eller tre vegger) og åpne områder. Avhengig av detaljene og nomenklaturen for lagrede materialer, er lagrene delt inn i universelle og spesialiserte. Et bredt spekter av materielle ressurser lagres i universallagre. Spesialiserte lagre er ment for lagring av homogene materialer (for eksempel et lager for støpejern, maling og lakk osv.). Skille mellom lager og graden av mekanisering av lagerdrift: ikke-mekanisert, mekanisert, automatisert og automatisk.

2.2. Lagerfunksjoner 1) oppretting av det nødvendige sortimentet i samsvar med behovet. Denne funksjonen er rettet mot å gi de nødvendige materielle og tekniske ressursene (når det gjelder mengde og kvalitet) for ulike produksjonsfaser: 2) lager og lagring. Utførelsen av denne funksjonen gjør det mulig å utjevne tidsforskjellen mellom tilførsel av materielle ressurser og deres forbruk, noe som gjør det mulig å sikre kontinuerlig produksjonsprosess og uavbrutt tilførsel av forbrukere. Lagring av materielle ressurser er også nødvendig i forbindelse med sesongforbruket av noen materialer; 3) levering av tjenester. For å kunne tilby et høyere servicenivå kan lagre tilby ulike tjenester: klargjøring av materialer for produksjonsforbruk (pakking, fylling av containere, utpakking osv.); kontrollere funksjonen til utstyr og utstyr, installasjon; spedisjonstjenester m.m.

3. Lagerprosess Hele komplekset av lageroperasjoner utføres i den rekkefølgen som er oppført nedenfor: 1) lossing og aksept av varer: 2) plassering for lagring (oppbevaring av varer på stativer, i stabler); 3) emballasje og forsendelse av varer; 4) varetransport innen varer.

Lossing og aksept av varer utføres i samsvar med vilkårene i den inngåtte kontrakten. Utførelsesteknologi disse verkene på lageret avhenger av lastens art (stykke, bulk), kjøretøystype (tilhenger, container), samt hvilken type mekanisering som brukes. I aksepsjonsprosessen blir de faktiske parametrene for den ankomne lasten verifisert med dataene i fraktdokumentene, og den ankomne lasten behandles gjennom informasjon System og dannelsen av en lagerlastenhet.

På lageret blir lasten som er akseptert med tanke på antall og kvalitet flyttet til lagerområdet. Lagringsprosessen inkluderer å sikre passende forhold for dette og kontrollere tilgjengeligheten av lager på lageret. For ordnet lagring av last og økonomisk plassering, brukes et adresselagringssystem i henhold til prinsippet om fast (fast) eller gratis (last plasseres på et ledig sted) valg av lagringssted.

Plukkprosessen reduseres til utarbeidelse av materielle ressurser i samsvar med butikkens ordre. Det inkluderer klargjøring av materiale (pakking i containere), kombinasjon av individuelle bestillinger i en batch for utstedelse, utstedelse av fakturaer, lasting av varer i kjøretøy... For å redusere arbeidsintensiteten til arbeidet med innsamling av materialer før de utstedes til produksjon og for å lette kontrollen over fullstendig produksjon av materialer, brukes en gruppemetode for å plassere lagrede materialer, der materialene som inngår i settet lagres i nærheten av hverandre. Rackceller og andre lagringsområder er nummerert og forsynt med skilt med navn og indeks på materialet. Klargjøring av materialer for utstedelse utføres i henhold til en spesiell plan eller umiddelbart etter mottakelse.

Transport innen lager innebærer transport av varer mellom forskjellige områder av lageret: fra losseområdet til mottaksområdet, derfra - til lager- og plukkområdene og til lasterampen. Transport av varer inne i lageret skal utføres gjennom direkteflytende ruter. Dette unngår gjentatte returer til noen av lagringsområdene og ineffektive operasjoner. Antall omlastninger (fra en type utstyr til en annen) bør være minimalt.

4. Dannelse av lagringssystemet Valget av lagringsform er knyttet til løsningen på problemet med å eie et lager. Det er to hovedalternativer: å skaffe seg eierskap til lager eller bruke offentlige lagre. Nøkkelfaktoren i å velge mellom disse alternativene eller kombinasjonene av dem er volumet på omsetningen av lagerfrakt. Det foretrekkes eget lager med et jevnt stort volum lagrede produkter og høy omsetning. I våre egne lagre opprettholdes forholdene for lagring og kontroll av produkter bedre, kvaliteten på tjenestene som tilbys til kunden og fleksibiliteten i leveransen er høyere.

Fordeler med offentlige lagre - ingen investeringer i utvikling av lagerfasiliteter er nødvendig; - finansielle risikoer reduseres; - økt fleksibilitet i bruk av lagerplass (muligheten til å endre størrelsen og løpetiden på leiekontrakten); - ansvaret for å opprettholde et rasjonelt nivå og sikkerhet for lagrene reduseres.

Lagersystemer Det sentraliserte lagersystemet inkluderer ett stort sentrallager, hvor hoveddelen av lageret akkumuleres, og filiallagre (inkludert offentlige lagre) som ligger i forbruksregionene. I et desentralisert system er hovedtyngden av varelageret konsentrert i et foretaks lagernettverk, spredt over et relativt lite område.

Hovedindikatoren som kjennetegner et bestemt lager er størrelsen på det totale lagerområdet. Det totale arealet av lageret er delt inn i følgende komponenter: 1) last, eller nyttig, okkupert direkte av materialverdier eller enheter for lagring; 2) operasjonelt, okkupert av mottak, sortering, plukking og frigjøring av steder, samt stabler og stativer; 3) konstruktiv, okkupert av skillevegger, søyler, trapper osv. 4) tjeneste, okkupert av kontorer og husholdningslokaler.

Bestemmelse av størrelsen på lastområdet (nyttig) lagerområde: 1) etter spesifikke laster. I henhold til denne metoden bestemmes størrelsen på det brukbare området av formelen der S FLOOR er det brukbare området på lageret, M 2: W MAX - den maksimale størrelsen på lagrene som skal lagres, t; G LEGG TIL. - tillatt belastning per 1 m 2 av lagerets nyttige areal, t. I dette tilfellet bestemmes det totale arealet av formelen hvor K og er utnyttelsesfaktoren for det totale arealet av lageret;

2) ved hjelp av volumetriske målere. Denne metoden er mer nøyaktig. Det nyttige området på lageret bestemmes av formelen der S CT er området okkupert av ett stativ, m 2; n st - antall lagringsstativ, stk; hvor n Я0 - total hylleceller som kreves for lagring av maksimalt lager, stk; n yast - antall celler i et gitt stativ, stk; hvor V i - volumet på stativcellen, m 2; y er den spesifikke vekten av det lagrede materialet; Kzo er fyllingsfaktoren for cellevolumet.

5. Evaluering av lagereffektivitet lønnsomt alternativ under bygging og rekonstruerte lagre er laget i henhold til følgende grupper av tekniske og økonomiske indikatorer: 1) intensiteten av lagerarbeidet; 2) effektiviteten ved bruk av lagerområdet; 3) mekanisering av lagerdriften. Indikatorene for intensiteten av arbeidet til lagrene er lageromsetning, lastomsetning og indikatorer for materialomsetningen på lageret.

Omsetningen planlegges og regnskapsføres i verdi og representerer volumet materielle verdier, frigitt fra lageret til forbrukerne i en viss periode. Lageromsetning er en naturlig indikator som karakteriserer volumet på lagerarbeidet. Den beregnes av antall frigitte (sendte) materialer innen en viss tid (enveis fraktomsetning). Godstrafikk - antall varer som går gjennom nettstedet per tidsenhet. Lasthåndtering - antall overbelastninger i løpet av lastebevegelse. Forholdet mellom godshåndtering og omsetning av lagerfrakt er preget av en behandlingsfaktor, som kan være 2-5 ganger mer enn godstrafikk. En reduksjon i lasthåndteringsforholdet indikerer en forbedring i teknologien for lastebehandling og innføring av omfattende mekanisering og automatisering på lageret.

Forholdet mellom materialomsetning er forholdet mellom den årlige (halvårlige, kvartalsvise) omsetningen av materialer og den gjennomsnittlige balansen på lageret for samme periode. Materiellomsetningshastigheten beregnes med formelen der Rm er forbruket (frigjøring) av materiale på lageret for året; q - resten av materialet på lageret 1. dag i måneden. Omsetningsforholdet Kob skal alltid være større enn en.

Koeffisienten for ujevnhet K n for mottak (frigjøring av varer fra lageret bestemmes av forholdet mellom maksimal mottakelse (frigjøring) av lasten i tonn З тх for en viss periode til gjennomsnittlig kvittering (frigjøring) q cp. Dvs ujevnheten i mottak (frigjøring) av varer har stor innflytelse på aksept (utgivelsessteder), arbeid med løfte- og transportmekanismer.

Kostnaden for å behandle 1 tonn materialer C PER bestemmes ved å dele beløpet på lageret P lageret med omsetningen på lageret G i henhold til formelen Arbeidsproduktiviteten til PT SKL lagerarbeiderne beregnes som forholdet mellom volumet på lageromsetningen T for en viss periode til gjennomsnittlig antall ansatte lagerarbeidere H i henhold til formelen:

Hvis du vil vise en presentasjon med bilder, illustrasjoner og lysbilder, last ned filen og åpne den i PowerPoint på datamaskinen.
Presentasjon glir tekstinnhold: Tema: Organisering av lagerregnskap "Organisering av lagerregnskap er nøkkelen til et foretaks økonomiske velvære" Avsluttet av: Foreleser ved den private utdanningsinstitusjonen "Gazprom College Volgograd" Verbitskaya I.V. For en vellykket utvikling av enhver bedrift, uavhengig av eierform og type aktivitet som er utført, er det nødvendig å ordne arbeidet på lageret riktig. I de fleste tilfeller tildeles et eget, velutstyrt og bevoktet rom for lagring av varer. Takket være lagerregnskap er sikkerheten til hele varevolumet og materialverdiene sikret. Dette er spesielt viktig for selskaper som spesialiserer seg på salg og produksjon av produkter, hvor det er nødvendig å ha kontinuerlig oppdaterte data om solgte varer og gjenværende på lageret. Funksjoner ved organisering av lagerregnskap I henhold til ordren fra Russlands finansdepartement er organisasjonen av lagerdrift betrodd den materielt ansvarlige personen. 15 - 20 år siden, nesten alt kommersielle organisasjoner lagerdriften ble utført manuelt, siden ikke alle bedrifter hadde råd til å bruke datateknologi. I dag har situasjonen endret seg dramatisk, og lagerregnskap utføres ved hjelp av en spesielt utviklet programvare og full automatisering av lageret. Lageret kan brukes til følgende formål: for lagring av varer for videre salg; for lagring av ferdige produkter; for lagring arbeidsklær, inventar, kluter, personlig verneutstyr osv .; for lagring av reservedeler og komponenter involvert i produksjons- og reparasjonsprosesser; for ansvarlig lagring av vare- og materialverdier. Lagerarbeidernes rolle i organisering av lagerdrift Ingen lager fungerer effektivt uten deltagelse av høyt kvalifiserte spesialister som: lagerleder, lagerholder (hvis lageret tilhører store foretak, så kan det være flere lagerholdere) og selvfølgelig er lagervirksomheten utenkelig uten lastere og rengjøringsmidler. Hver ansatt på lageret tildeles visse oppgaver som må utpekes i selskapets regnskapsprinsipper. Krav til lagerleder Lagersjefen må organisere arbeidet til alle ansatte riktig, under hans kommando. Han kontrollerer personlig alle bevegelser i lageret: ankomst av varer, forbruk av varer, intern bevegelse av varer. Lagersjefen er også ansvarlig for sikkerheten til varer og materielle verdier som er betrodd ham. Spesialister som oppfyller følgende krav kan søke om en slik stilling: personer med gjennomsnittlig eller høyere utdanning i spesialiteter relatert til regnskap , økonomi og økonomi; personer som tidligere hadde lederstillinger; personer som har en viss lengde på et lager (hvis de har den rette utdannelsen). Krav til en lagerholder Storekeeper er en lageransatt som har som oppgave å organisere lagerbokføring av materielle eiendeler. Hver dag utfører han følgende funksjoner: aksepterer varer og materielle verdier mottatt på lageret; sjekker medfølgende dokumentasjon; legger uavhengig inn data om varene som er ankommet i lagerets regnskapsdokumentasjon; utsteder varer og materielle verdier; skriver ut utgiftsdokumenter; lager passende merker i lagerets regnskapsdokumentasjon; gjennomfører en oversikt over vare- og materialverdier tilgjengelig på lageret etc. Dokumentasjon av operasjoner i organisering av lagerregnskap av varer og materialer til den interne dokumentasjonen til foretaket. Tidspunktet og prosedyren for utarbeidelse av dem fastsettes direkte av ledelsen i selskapet som eier lageret. I henhold til den føderale lovgivningen som er i kraft i Russland, bør organisering av lagerregnskap i bedriften skje med riktig dokumentarregistrering av hver transaksjon med varer og materialer. Dokumentarregistrering av operasjoner i organisering av lagerstyring av varer og materialer, slike dokumenter inkluderer: handling av skjemaet МХ - 1 "Ved aksept - overføring av varer og materialer for lagring"; handling av skjemaet МХ - 3 "Ved retur av varer og materialer som ble deponert"; lagersertifikat; lagermottak; fullmakter М - 2, М - 2а, på grunnlag av hvilke det er mulig å motta varer fra lageret på vegne av ethvert foretak; kvitteringsordre М - 4 - et dokument som kreves for regnskapsføring av varer og materialer som kommer fra leverandører; handling om aksept av varer og materialer M-7, der alle data er angitt om varene som mottas på lageret; grense-gjerdekort M-8; fraktbrev - krav M-11. Brukes til intern regnskapsføring av varer og materialer; fraktbrev M-15, fylt ut når du sender varer og materielle verdier til tredjepartsorganisasjoner; regnskapskort for varer og materialer M-17, beregnet på lagerregnskap av materielle verdier; mottakelse av varer og materialer M-35, fylt ut under demontering av anleggsmidler, etc. I tillegg til den primære dokumentasjonen, må det føres regnskapsregistre der hvert ansvar lager regelmessig inn relevante data. Ansvaret for å vite rekkevidden av vare- og materialverdier, deres varianter, typer, egenskaper osv., Ligger hos lagringsmannen. Denne lageransatte må kjenne lagerprogrammer, være fri til å navigere i rommet og på mottakers første forespørsel utstede den nødvendige mengden varer og materialer. På slutten av hver måned må lagerlederen oppsummere sitt arbeid. For å gjøre dette studerer han rapportene fra lagerholdere og legger inn sammendragsdata (nøyaktig antall varer mottatt og sendt i løpet av rapporteringsperioden) i lagerregisteret. Etter det samler han inn all mottatt og utstedt primærdokumentasjon og sammen med det fullførte hentekortet (i tillegg til data om varer og materialer informasjon om returemballasje er angitt), overføres til regnskapsavdelingen. For å føre oversikt over lagerdriften, er det nødvendig å registrere bevegelsen av produktene på lageret nøye. Primærdokumentasjonen er til stor hjelp i dette. Lagringsmannen, som er ansvarlig for sikkerheten av materialverdiene i lageret, driver denne dokumentasjonen og leverer den til regnskapsavdelingen for rapportering. Primærdokumentasjonen inkluderer alle papirene som følger med varer når de flyttes fra leverandøren til lageret og fra lageret - til Fra leverandøren kommer varene til lageret med fraktdokumenter i samsvar med alle reglene for godstransport. Slike dokumenter inkluderer: fraktbrev, jernbanefakturaer, fakturaer, fraktbrev, fakturaer. Hvis varene ble levert med bil, utstedes en fraktbrev som består av to komponent deler - transport og vare. Ytterligere dokumentasjon kan legges ved leveransen. I henhold til disse dokumentene kontrollerer regnskapsavdelingen alle registrerte varer. Under verifiseringen er regnskapsføreren forpliktet til å fastslå ektheten til alle dokumentene som er sendt til ham, korrekt utfylling av rapporten, samsvar med dataene i rapporten. Hvis det oppdages feil, foretar regnskapsføreren rettelser og varsler lagringsmannen om dette, som signerer sitt samtykke. Ansvar for brudd på organisering av lagerregnskap I tilfelle lagermedarbeidere bryter kravene i gjeldende lovgivning om dokumentasjon av ankomst eller forbruk av råvare og materielle verdier, er de ansvarlige personene underlagt økonomiske sanksjoner. Etterfølgende brudd som skjedde i løpet av ett rapporteringsår kan medføre en økning i straffer, hvis beløp kan øke. Disse kravene, som gjelder riktig organisering bokføring av lagervirksomhet, regulert av artikkel 120 i Russlands skatteregler. Hver leder av en langsiktig eller bare åpen LLC, kommersiell eller statlig virksomhet må ta en ansvarlig tilnærming til å organisere arbeidet på lageret sitt, dette gjelder både samarbeid med høyt kvalifiserte spesialister og moderne teknisk utstyr lager (datautstyr, spesialutstyr for løfteutstyr osv.) Regelmessig overvåking av lageret vil bidra til å utelukke tyveri av vare- og materialverdier, informasjonslekkasje, noe som påvirker den økonomiske velferden til enhver bedrift negativt, uavhengig av eierform. Lagerutstyr For å optimalisere regnskapsføringen av varer på lageret, må du være spesielt oppmerksom på lagerets utstyr. Hva lageret er utstyrt med, påvirker avgjørende rasjonaliteten til varedistribusjonen og riktig lagring. Først og fremst, med riktig arrangement av lageret, kan du skjule for unødvendige øyne aksept av varer, utpakking og dokumentere... Forbrukeren blir presentert med pent opplagte varer. Et av de viktigste elementene i lagring av varer er temperaturen ved hvilken materialverdiene lagres i lageret. Rimelig utvalg av utstyr bestemmer noen ganger mye i vellykket utvikling gründeraktivitet. Lagerutstyr Veldig viktig har riktig utstyr for lasting og lasting av områder. Slike soner representerer en romplattform der lossing eller lasting fra transport foregår. Her utføres aksept av varene, analysen av medfølgende dokumentasjon. Når du bruker hyller, brukes lagerplassen rasjonelt, uansett hvordan den er bygget. Denne typen hyller brukes hvis produktet legges ut og fjernes for hånd i hyllene. Dimensjonene på produktet bestemmer vanligvis hvilke stativer du skal velge for lagring. Det er mange typer hyller som du kan lagre forskjellige størrelser på. Konsollstativ er egnet for store eller lange gjenstander. Det er design tilpasset for å bevare og forgjengelige produkter. Lagerutstyr Konvensjonelle strukturer er ikke alltid egnet for lagring av produkter hvis de ikke er standard. I dag lager utviklere av utstyr for lagring av slike varer imidlertid stativer med tilleggselementer eller støtter, overliggende stativer slik at store eller ikke-standardiserte varer ble plassert på dem så praktisk som mulig. slike viktige elementer i lagerutstyr som vekter og annet måleinstrumenter, må være god kvalitet og kontrolleres regelmessig for nøyaktighet. Temperaturmåling og regulering Termometer for testing av petroleumsprodukter i løpet av produksjon og bruk Spesielle termometre for temperaturmåling i installasjoner eller utstyr for spesielle formål Måling og regulering av fuktighet Hygrometre er beregnet for overvåking av luftfuktighet i industrielle og innenlandske lokaler Meterregulator av luftfuktighet og temperatur i industri- og lagerlokaler Vektmåling Plattformvekt og lager, designet for veiing av varer som transporteres på standard Euro-paller. Veiing kan gjøres når som helst når pallen er på vognen, noe som kan redusere tiden for håndtering av last betydelig og nekte å organisere et permanent veieområde Plattform og lagervekt er designet for veiing av råvarer og produkter ved prosessanlegg, lagerkomplekser og transportselskaper Rasjonell tilrettelegging av lagerfasiliteter virksomheten er alltid begrenset til tilstedeværelsen av bare ett lager. På industribedrifter Det kan være flere lagre. Innenfor virksomheten kan lagre plasseres i nærheten og kobles så praktisk som mulig for å sikre at det er praktisk å føre oversikt over lagerøkonomien. Hvis bedriften har et overskudd av produkter, ville det være logisk å opprette flere lagerlokaler. Det er viktig at forbindelsen mellom dem gjennomføres organisk og kontinuerlig for å gjøre det lettere å føre poster. Hvordan føre poster i et slikt lager bør avgjøres av lederen for virksomhetens lager, men i slike tilfeller anbefales det å bruke spesialiserte lagerprogrammer. Rasjonell tilrettelegging av lagringsanlegg verkstedproduksjon krever umiddelbar tilgang til noen nødvendige materialer, i dette tilfellet lagres de ikke på et sentrallager. Separate lagerrom er utstyrt for verkstedene, hvor det alltid er tilgang til alt som kreves for produksjon. Sentrallageret er forpliktet til regelmessig å fylle på lager av slike lagre slik at varelageret ikke forbrukes fullstendig og produksjonen ikke stopper. Noen ganger blir det nødvendig å utstyre mellomlager, som er betegnet som pantry og også lagrer materialer eller produkter. De er under oppsyn av lagerholdere, som utsteder utstedelse av lagrede materialverdier. Naturligvis er en person ikke nok til å drive et slikt lager. En ansvarlig person er tilordnet hvert lager, over hvem leder av lageret. De er alle ansvarlige for regnskapsavdelingen og er forpliktet til å føre poster innenfor rammen av lageret. Det er tre hovedfaktorer som spiller en viktig rolle i en vellykket lagerstyring. 1. Registrering må bekrefte bevegelsen til hvert produkt. Lønnsomheten til hele virksomheten avhenger av påliteligheten til informasjonen som gjenspeiles i dokumentene. Lagerutstyr må velges og installeres på en slik måte at det er mulig å lagre varene riktig, slik at de ikke forringes, lett kan fjernes og lastes, og også sjekkes under regnskapsføring.3. Hvis et lageranlegg består av flere lagre, må de samhandle med hverandre og gi produksjon eller salg med konstant tilgang til nødvendig materiale og utstyr. Automatisert lagerstyringssystem For tiden takket være aktiv utvikling av datateknologi for behovene russiske selskaper det er et stort antall varianter av programvare. Spesialutviklede regnskapsprogrammer kan forenkle arbeidet til lageransatte betydelig. De: plasserer varer etter grupper, karakterer osv.; Utfører automatisk telling av produktrester; når du utarbeider den primære dokumentasjonen, fylles dataene på varene automatisk ut (når du legger inn katalognummer) osv. Regnskapsprogrammer gjør det mulig å organisere uavbrutt drift av lageret. Med deres hjelp er det når som helst mulig å spore varene som er tilstede på lageret, bestemme antall, lagernummer osv. Takket være automatisert regnskap er det mulig å minimere mangel på produkter som er lagret på lageret. Ved hjelp av spesiell programvare kan selskapet føre analytisk og syntetisk regnskap for til hver leverandør og kjøper, samt for hver enhet av produkter som mottas på lageret uten frykt for informasjonslekkasjer. Hvordan utføres regnskapsføring av mottak og regnskap for forsendelse av produkter? Oppbevaringsansvarets ansvar inkluderer: inspeksjon av mottatte produkter, kontroll av mengde og integritet, oppføring av data om mottatte varer i regnskapsdokumentasjonen (uttalelser). Hvis lagringsmannen avslører avvik mellom de faktisk mottatte varene og dataene som er spesifisert i den medfølgende dokumentasjonen, må han utarbeide en passende handling. Dette dokumentet er signert direkte av lagringsmannen, speditøren som leverte varene og lederen av lageret. Etter det overføres handlingen til regnskapsavdelingen, og alle avdekket avvik føres inn i lageret av lagerprodukter.Når varer utstedes fra lageret, må lagerholderen utstede den interne primære dokumentasjonen (faktura). Mottakeren av produktet er forpliktet til å presentere en fullmakt, som gir ham rett til å akseptere lagervarer fra lageret. Etter fullført kostnadstransaksjon, alle nødvendige data i påbudt, bindende ført i regnskapsregistrene. Hvordan lagerføres produktene på lageret I hvert foretak, uavhengig av eierform, sørger lagerregnskapssystemet for en vanlig varelager. Vilkårene er etablert etter ordre fra selskapets ledelse (en oversikt over varebeholdninger utarbeides for rapporteringsåret). Lagerbeholdning må utføres i tilfelle oppsigelse av lagermedarbeidere som hadde tilgang til produktene. Lageraktiviteter utføres som følger: flere ansatte omberegner produktbalanser til lager; innhentede data føres inn i en spesiell inventarliste (samlet i 2 eksemplarer); saldoen på produktene som er lagret i lageret telles (saldoer ved begynnelsen av rapporteringsperioden + mottatte varer - utstedte produkter \u003d saldi ved slutten av rapporteringsperioden); inventarlisten er signert av de materielt ansvarlige ; originalen til varebeholdningen overføres til regnskapsavdelingen, og en kopi arkiveres i en mappe beregnet for dokumentasjon for regnskapslager. Hvordan blir varelageret på lageret utført? Når en lagermedarbeider blir sparket, avdekkes en mangel, blir det først utarbeidet en handling og kretsen av skyldige identifiseres. Hvis involveringen i mangel på varelager hos den ansatte som bryter arbeidsforholdet til selskapet er fullt bevist, økonomisk beregning den totale kostnaden for det manglende produktet vil bli trukket. Hvis det ikke oppdages mangel på varelager, er det ikke mulig å identifisere gjerningsmennene, blir det utarbeidet en spesiell handling på grunnlag av hvilken regnskapsavdelingen vil avskrive. russisk lovgivning det er lov å avskrive mangler som tap (det må tas i betraktning at mengden mangel ikke kan overstige de etablerte normene for naturlig tap). I tilfelle overskudd avdekkes under varebeholdningen, bør regnskapsavdelingen aktivere dem og fastsette dem i en balansepost spesielt designet for disse formålene ... Disse dataene skal gjenspeiles i regnskapet (balanse). Ledelsen må ta stor hensyn til organisering av lagerdrift, og utvalget av ansatte som må ha de aktuelle kvalifikasjonene spiller en enorm rolle. Automatisering av arbeidsprosesser i lageret er også av stor betydning, noe som i stor grad kan lette de ansattes arbeid. Bruken av spesiell programvare vil muliggjøre analytisk og syntetisk regnskap for lagerdriften.

"Produksjon av byggematerialer" - Den juridiske formen for foretaket er et åpent aksjeselskap. Forretningsplan for selskapet "Monolit" - produksjon av byggematerialer. Åpen aksjeselskap... Organisasjon av selskapet. Forskning på situasjonen på produktmarkedet. Distribuert med åpent abonnement. Som et resultat har kostnadene for byggeprosjekter økt betydelig.

"Butikkutstyr" - Handle utstyr basert på sponplater i forskjellige former, teksturer og formål. Rack for utstilling av varer. Utvikling og produksjon av et demonstrasjonshjulstativ. Podium. Konsept, design, produksjon, replikering, personalisering, konsultasjoner. Vise. Allsidige tilbehør og individuelt designet for alle slags produkter.

"Inntjening" - Tenk deg - Få inntjening på tusenvis av bestillinger fra folket i teamet ditt !!! Ingen grenser! Endelig har vi et sunt alternativ for usunn, rotete snacking! Så fortsett! Spis godteri og gå ned i vekt! Sommer 2008 Etter 11 uker - med 8 kg. lettere! Produktet har 2 patenter. Størrelse 8 Størrelse 2.

"Produksjon av verktøy" - Maksimale dimensjoner for produsert utstyr er 600x800 mm i plan. Selskapet er klar til å vurdere eventuelle andre forslag til samarbeid. 248002, Russland, Kaluga, st. - Vertikale CNC-fresemaskiner laget i Japan, Taiwan, Tyskland (7 enheter). Føderal stat enhetlig virksomhet Kaluga-anlegg med telegrafutstyr.

"Bedriftsutvikling" - Dynamikk av antall ansatte. Nettoresultatdynamikk. Omstrukturering av bedrifter er et viktig trinn i omorganiseringen av bransjen. Bedriftsrestruktureringsoppgaver for 2003-2005. Finansiell og økonomisk tjeneste. Forbedring av systemet strategisk ledelse... Forstørrelse menneskelige ressurser... Teknologisk modernisering.

"Skjønnhetssalong" - 1C: Skjønnhetssalong. Dokumentet fylles ut automatisk i henhold til de daglige rapportene til de ansatte om arbeidstiden. Salgsrapport (analyse av kunder / ansatte). Markedsføringsaktiviteter for klienter. Arbeidsplasser. "1C: Enterprise 8. Beauty Salon" Presentasjon av bransjeløsningen. Kundevurderinger.

Det er totalt 40 presentasjoner