Beregningen av tallet er basert på den beregnede arbeidsintensiteten i PPR-skjemaet (tabell 6.6) og på grunnlag av arbeidstidens balanse (tabell 6.8).

Beregning av antall ansatte på vakt

1. Antall ansatte på vakt bestemmes av følgende ordning:

1.1. Antall arbeidere i skiftet bestemmes- :

, (6.11.)

hvor, - totalt for arbeidsintensiteten til vedlikehold (se PPR-timeplanen);

T er et effektivt tidsfond for kontinuerlig produksjon (se planlagt arbeidstidssaldo);

t er skiftets varighet (8 timer).

1.2. Antall arbeidere per dag bestemmes - :

, (6.12.)

hvor c er antall skift per dag.

1.3. For å redegjøre for arbeidstakere som er fraværende av forskjellige grunner, lønnsantallet på vaktpersonell beregnes- i henhold til formelen:

, (6.13.)

hvor, k er lønnskoeffisienten.

Vi godtar antall ansatte på vakt i antall __ personer, 5. klasse.

2. Antall reparasjonspersonell bestemmes i henhold til følgende skjema:

Verkstedets vedlikeholdspersonell er engasjert i reparasjon av utstyr, og jobber vanligvis i dagvakt (dvs. produksjonen er ikke kontinuerlig).

Ved beregning av tallet reparasjonsmannskap det tas i betraktning at organiseringen av reparasjonsarbeid er blandet, det vil si at kapitalreparasjoner utføres av entreprenører, derfor blir arbeidsintensiteten til større reparasjoner ikke tatt med i beregningen av antallet.

2.1. Vi bestemmer antall reparasjonspersonell:

, (6.14.)

hvor, k - oppfyllingskoeffisient for normer (1.1);

T er et effektivt tidsfond for diskontinuerlig produksjon.

2.2. Bestem lønnsantallet for personell:

, (6.15.)

hvor k er lønnskoeffisienten (1.15).

Vi fordeler det beregnede antall arbeidere etter kategorier:

1. Pliktpersonell - alle arbeidere i 5. klasse

2. Vedlikeholdspersonell: 6. klasse (formann) - 1 person. (formann);

5. kategori - ... mennesker;

4. kategori - ... mennesker;

3. kategori - ... mennesker.

Beregning av antall ledere, spesialister og MNP

Behovet for ingeniører, spesialister og MNP bestemmes i samsvar med godkjent ledelsesstruktur. Reserven for ingeniører er kun planlagt for skiftpersonell (skiftformann).

Basert bemanningsbord tallet beregnes:

, (6.16.)

Beregning av lønnsfond for personellet i butikken (nettstedet)

I denne delen må du svare på følgende spørsmål:

1. Begrepet lønnsfond.

2. Konseptet og sammensetningen av hoved og tillegg lønn arbeidere.

Beregning av lønn for arbeidstakere

I. Beregningen av lønningspersonalet på vakt utføres i henhold til følgende ordning(pliktelektriker 5. klasse for reparasjon av utstyr) :

1.1. Vi bestemmer tarifffondet for lønnen til vaktpersonalet, rubler:

, (6.18.)

1.2. Vi bestemmer premien, rubler:

, (6.19.)

For vakthavende personell - 75-85%.

1.3. Bestem betaling for nattimer:

, gni., (6,20)

hvor k er nattkoeffisienten (tatt tilsvarer 13%)

1.4. Vi bestemmer tilleggsbetalingen for kveldstid:

, gni., (6,21)

hvor k er kveldskoeffisienten (tatt lik 7%)

1.5. Vi bestemmer tilleggsbetalingen for ferietiden:

, gni., (6.22)

der k - feriekoeffisient (tatt tilsvarer 2%)

1.6. Bestem grunnlønnsfondet:

1.7. Vi bestemmer lønningslisten, med tanke på den regionale koeffisienten (RK):

1.8. Vi bestemmer tilleggslønnsfondet:

, (6.25)

hvor,
- fravær fra jobb.

for personell på vakt, se tabell 6.8.

1.9. Vi bestemmer årets lønn:

1.10. Bestem gjennomsnittlig månedslønn:

, (6.28)

hvor, 12 er antall måneder i året.

Lønn for reparasjonspersonell er tilsvarende utarbeidet, men det må tas i betraktning at produksjonsprosessen er uavbrutt.

II. Beregningen av lønn for reparasjonspersonell utføres i henhold til følgende ordning:

2.1. Vi bestemmer tarifffondet for lønn til reparasjonspersonell, rubler:

, (6.29.)

hvor C "er timesats, rubler.

2.2. Vi bestemmer premien, rubler:

, (6.30.)

For vedlikeholdspersonell - 75-85%.

2.3. Bestem grunnlønnsfondet:

(6.31)

2.4. Vi bestemmer lønningslisten, med tanke på den regionale koeffisienten (RK):

Der RK er den regionale koeffisienten (tatt lik 1.2).

2.5. Vi bestemmer tilleggslønnsfondet:

, (6.33)

hvor, - tillatt tilleggskoeffisient;

1. Formål og struktur for PMC-anlegget

Formålet med PMC av anlegget er å organisere et sett med operasjoner, vedlikehold og reparasjon av det viktigste teknologiske og mekaniske utstyret, samt å administrere dette settet med arbeider.

Strukturen til bedriftens PMC består av tre former for organisering av reparasjonstjenesten:

Desentralisert;

Sentralisert;

Blandet.

Den desentraliserte formen er preget av det faktum at reparatører og materielle og tekniske midler er spredt blant teknologiske verksteder der de uavhengig organiserer og utfører reparasjoner av utstyret.

Fordeler: høy mobilitet, rask reparasjon.

Ulemper: - behovet for en stor maskinpark og produksjonsanlegg.

Den sentraliserte formen er preget av det faktum at alt reparasjonspersonell og alle materielle og tekniske midler er konsentrert i andre sentraliserte verksteder, divisjoner og reparasjonsorganisasjoner.

Plusser: - høy kvalitet reparasjoner.

Ulemper: - høye kostnader for reparasjonsarbeid.

Blandet form er en kombinert form som kombinerer begge ovennevnte former for reparasjonsarbeid. Med slik

i tillegg til sentraliseringen av den mekaniske tjenesten utenfor verkstedet, arbeider reparatører i selve verkstedet og har et reparasjons- og mekanisk verksted med en liten maskinpark, et teknisk arkiv.

Fordel: - reparasjoner utføres av verksteder.

Vedlikehold og reparasjoner er organisert av reparasjon og mekanisk service av anlegget, som ledes av OGM.

For denne workshopen tar vi en blandet form.

2. Avtale og struktur for OGM-virksomhet.

Utnevnelse av OGM

1) Organisering av arbeid med drift, vedlikehold og reparasjon av utstyr i virksomhetens verksteder.

2) Koordinering av aktivitetene til butikkene og tjenestene til anlegget for utarbeidelse av årlige og månedlige PPR-tidsplaner.

3) Utvikling av tiltak for gjennomføring av reparasjoner og kontroll av gjennomføring.

OGM-aktiviteter

UGMs aktiviteter inkluderer behandling av forespørsler om reparasjoner, forespørsler om reservedeler, samt bestillinger og ordrer for produksjon, og kjøp av deler og reservedeler. OGM ledes av sjefmekanikeren, som er direkte underlagt sjefingeniøren i bedriften.

OGM-struktur av bedriften

3. Form for reparasjoner i bedriften

Det er fem alternativer for reparasjon av hoved- og ekstrautstyr:

1) Fabrikkreparasjon;

2) Reparasjon ved et reparasjonsanlegg;

3) Reparasjon av spesielle reparasjonsorganisasjoner;

4) Reparasjon i fabrikkens RMT-er;

5) Reparasjon av RMC-butikken.

4. Formål og struktur for PMC-butikken

Verkstedmekanikeren står i spissen for verkstedmekanikeren, som administrerer reparasjonene som er utført i verkstedet, og overvåker også tilstanden til verkstedutstyret. Underlagt butikkmekanikeren er: låsesmeder, sveisere som utfører mindre reparasjoner.

Formålet med PMC-butikken er å utføre alle typer planlagte utstyrsreparasjoner, så vel som ikke planlagte. Reparasjonstjenesten må alltid fungere effektivt og greit, og unngå nedetid på utstyr som kan føre til materielle tap.

Strukturen til reparasjon og mekanisk service i butikken.

5. Beregning av antall verkstedreparatører

Beregningen gjøres i henhold til følgende formel

hvor: K cn - lønnskoeffisient,

K cn \u003d 1,4 ÷ 1,8; vi tar K cn \u003d 1,4;

Ф n - det nominelle årlige fondet for arbeidstiden til en reparatør, Ф n \u003d 2002 h;

K m - mekaniseringskoeffisient for arbeid, K m \u003d 1,3;

K n - implementeringskoeffisient av normer, K n \u003d 1,2;

Total arbeidskostnad for reparasjoner og inspeksjoner av alt butikkutstyr, inkludert tilleggsutstyr og antall,

N 1 -τ | + n 2 ∙ τ 2 + ... + n m -τ n, (62) hvor:

n m - antall maskiner av samme type;

τ n - arbeidsintensitet for utstyrsreparasjoner, gjennomsnittlig årlig (person ∙ time);

for små bedrifter

τ \u003d τ deretter ∙ τ t ∙ τ к; (63)

13262 timer - i henhold til praksis.

I følge beregningen er H cn \u003d 5,8. Vi aksepterer H cn \u003d 6.

6. Antall låsesmeder på vakt

Plikten til vaktlåsen inkluderer ledelse vedlikehold utstyr. Hvis det oppstår en feil i mekanisk utstyr i et skift, er låsesmeden på vakt den første som kommer til å eliminere feilen.

Antall låsesmeder på vakt bestemmes av formelen:

hvor K d er regnskapsfaktoren for antall låsesmeder på vakt, K d \u003d 0,2.

Resten av indikatorene er de samme som de som er gitt ved beregning av antall verksteder.

Vi aksepterer antall låsesmeder på vakt lik 1, dvs. 1 låsesmed per skift.

5.6. Typer, metoder og reparasjonssystemer i butikken

5.6.1. Typer reparasjoner

I ikke-jernholdig metallurgi er det to typer reparasjoner, strøm (T) og større (K).

Under rutinemessige reparasjoner demonteres maskinen delvis i enheter og deler, enkeltdeler og enheter byttes ut eller restaureres, reguleringsmekanismene deres blir revidert, foringen byttes ut eller gjenopprettes, maskinen testes.

Hvis maskinen har deler med ulik levetid, utføres to rutinemessige reparasjoner.

Rutinemessige reparasjoner, avhengig av virksomhetens kapasitet, utføres enten av verkstedet, fabrikken RMS eller av spesielle reparasjonsteam.

Nåværende reparasjoner utføres i samsvar med planlagte forebyggende vedlikeholdsplaner. Kostnad for dirigering nåværende reparasjoner tilskrives verkstedkostnadene.

Under en større overhaling demonteres maskinen fullstendig i deler, rengjøring, reparasjon av grunnleggende deler, utskifting eller restaurering av deler, montering, regulering, tomgangstest og lasttesting utføres. Avhengig av virksomhetens kapasitet og type utstyr, utføres denne reparasjonen av verkstedets krefter, foretaket eller med involvering av spesielle reparasjonsbedrifter. Finansiering for større reparasjoner gjøres fra avskrivninger. Det utføres i henhold til PPR-planene.

5.6.2. Reparasjonsmetoder.

Det er tre typer reparasjonsmetoder:

Individuell,

Upersonlig,

Blandet.

1.Individuelt - med denne metoden fjernes slitte deler fra maskinen som repareres og sendes til restaureringsbutikkene. Etter at delene er installert i samme maskin. Denne metoden brukes i små bedrifter.

2. Depersonalisert - med denne metoden blir utslitte deler fjernet fra den reparerte maskinen og sendt til restaureringsbutikkene, og enten nye eller tidligere restaurerte deler blir installert i maskinen, hentet fra reservedelslageret. Den brukes i virksomheter der lange forstyrrelser i driften av teknologiske linjer er uakseptable, så vel som i kraftige virksomheter.

Denne metoden har ulemper, det er to av dem:

Den såkalte "kapitalens død";

Behovet for ekstra lagringsplass for deler og
noder. Det er to typer "upersonlig" reparasjonsmetode:

a) MANPADS - periodisk utskifting av et reparasjonssett;

b) Aggregat-nodal metode.

3. En blandet metode er en kombinasjon i visse proporsjoner av individuelle og “upersonlige metoder.

5.7. Reparasjonssystemer

Tre forebyggende vedlikeholdssystemer brukes:

Etterkontroll;

Standard PPR;

Periodisk PPR-system.

1. Etterkontroll - PPR-systemet sørger for en periodisk (en gang i måneden) inspeksjon av butikkutstyret av en mekaniker, der han konkluderer med at reparasjoner er nødvendige (brukt i lavkraftsforetak).

2.Standard PPR - består i bruk av den tildelte ressursen, etter at utmattelsen av utstyret til tross for dets tekniske tilstand erstattes eller repareres. Den brukes i tilfeller der et mulig avslag kan føre til menneskelige tap eller store materielle tap.

3. Periodisk system - det er forbundet med reparasjoner i henhold til PPR-planen. Den brukes i bedrifter med full belastning på utstyr (døgnet rundt).

Vi godtar en individuell reparasjonsmetode og et periodisk PPR-system.

5.8. PPR-beregning

Beregningen av PPR-tidsplanen utføres i henhold til metoden som er foreslått i "Regulations on PPR ...".

De første dataene for beregningen er standardene for hyppigheten og arbeidsintensiteten til reparasjonstypene, fra "Regulations on PPR ...". De opprinnelige dataene er vist i tabell 5.1.

Tabell 5.2

PPR-tidsplan.

5.5.1. Fabrikkreparasjon

Den består i å rengjøre utstyret, plassere det i en spesiell beholder og etter å ha sendt det til produsentens fabrikk.

På produksjonsanlegget pakkes utstyret ut, deretter demonteres det i deler og deler, og en defektidentifikasjon av delene utføres. Uegnet deler blir sortert, slitte deler blir gjenopprettet. Så settes bilen sammen, den startes i tomgang (kjører inn). Deretter pakkes den i samme container og sendes til forbrukeren.

Fordeler:

a) erstatning av slitte deler med deler med samme toleransefelt;

6) reparasjon på kortere tid;
c) høyere kvalitet på reparasjonen.
ulemper : høye reparasjonskostnader.

5.5.2. Reparasjon på et reparasjonsanlegg

Et reparasjonsanlegg ligger vanligvis i nærheten av bedrifter med samme type utstyr, samt utstyr med lignende teknologiske egenskaper. Dette anlegget er utstyrt med nødvendig maskinpark, teknologisk park, verktøy og innretninger, adkomstveier osv.

Det er to alternativer for å reparere utstyr med involvering av reparasjonsanlegg:

1) Når reparert utstyr sendes til reparasjon direkte til fabrikken. På fabrikken pakkes utstyret ut, demonteres i enheter og deler, utstyret diagnostiseres, utslitte deler restaureres eller erstattes med nye. Maskinen er montert, innkjørt og etter å ha sendt utstyret til forbrukeren.

Ulempe: dårlig utførelse sammenlignet med produsenten.

2) Reparasjonsanlegget sender spesialister - reparatører til bedriften der reparasjonen utføres. Samtidig gir selskapet disse spesialistene de nødvendige verktøyene, arbeidsforholdene, materialene og i noen tilfeller låsesmeder og sveisere.

5.5.3. Spesielle reparasjonsmannskaper (entreprenører)

Dette er organisasjoner som har høy klasse ingeniører og reparasjonsmekanikere i staben. De er gitt nødvendig utstyr for reparasjoner av enhver kompleksitet. Fordelene inkluderer høy kvalitet på reparasjoner utført på kort tid, og ulempene er de høye kostnadene ved reparasjoner.

5.5.4. Av RMC av anlegget

Virksomheten organiserer et mekanisk verksted utstyrt med nødvendig maskinpark, inventar og verktøy, og

også reparere nettsteder. RMC er bemannet med nødvendig vedlikeholdspersonell.

Arbeidet deres (arbeidet til RMC) er bygget på PPR-grafene. I henhold til denne tidsplanen utføres alle typer inspeksjoner og reparasjoner av anlegget, RMC er underlagt anleggets sjefmekaniker.

5.5.5. Av kreftene i RMS-butikken

I butikken er det en viss stab av låsesmeder som utfører det daglige arbeidet. For reparasjonsperioden tildeles et reparasjonsteam fra denne tilstanden, ledet av en formann. Betaling for arbeidet til medlemmene i reparasjonsteamet er enten engangsbeløp eller brikke - bonus. På slutten av reparasjonen utfører reparatørene daglig rutinearbeid. Fordelen er stimulering av reparasjonsarbeidere, og lav personalomsetning.

5.11. Butikk smøreanlegg

Smøretjenestens hovedoppgave er å gi pålitelig og økonomisk smøring i alle faser av utstyrets levetid.

Organiseringen av smøreindustrien i verkstedet bør baseres på sertifisering av utstyr med utarbeidelse av kart og smurtabeller.

Sertifisering dekker alt teknisk løft - transportutstyr og mekanismer for forbrukere av smøremidler. På grunnlag av smørediagrammer og tabeller utføres beregninger av behovet for smøremidler etter typer og merker, basert på forbruk per skift, per måned og gjennom året. I samsvar med forbruksstandarder og smurtabeller bestemmes den nødvendige mengden smøremidler for hvert utstyr. Beregninger av behovet for smøremidler utført av mekanikere fra verksteder og andre produksjonsbedriftersjekket og oppsummert i OGM tjener som grunnlag for utarbeidelse av relevante søknader. Ankomst, lagring og levering av smøremidler produksjonssteder utført av arbeidere på butikkens smøremiddellager.

5.11.1 Søknad om drivstoff og smøremidler

Tabell 5.3

Søknad om drivstoff og smøremidler

5.12. Låsesmeder arbeidsplass

Oppsettet til låsesmedens arbeidsplass og tilrettelegging av ekstrautstyr er vist i figur 16.

Låsesmederom

1 - vertikal boremaskin;

2- slipemaskin;

3- skap for oppbevaring av verktøy og utstyr;

4- dreiebenk;

5- metallbord

6,7- arbeidsbenk

5.13. Lagringsanlegg workshops

Det er tre typer lagre:

1) Åpne lager;

2) Stengt, ikke oppvarmet;

3) Stengt oppvarmet.

Dette verkstedet har et åpent lager som er beskyttet mot atmosfærisk nedbør ved hjelp av et skur. Dette lageret lagrer deler og komponenter av maskiner, samt forskjellige typer forbruksvarer som ikke er redd for nedbør. Det er også et lukket lager på verkstedet, der utstyr, deler og samlinger lagres, som er redd for direkte eksponering for atmosfærisk nedbør og sollys. Slik brukbare materialer hvordan lagre lagres i spesielle skap med konstant omgivelsestemperatur.

5.14. Reparer opptaksantrekk

Enterprise, verksted _________________________________________________________________

Arbeidstillatelse nr. _____

Å utføre arbeid med økt fare

1. Produsent av arbeid __________________________________________________________ (firma, verksted, stilling, etternavn, I, O.)

2. Tillatt for utførelse __________________________________________________

(arbeidssted, navn på utstyr, sammendrag virker)

3. D senke til jobb _________________________________________________________

(stilling, etternavn, I, O.)

4. Tiltak for å sikre arbeidssikkerhet:

4.1 Stopp __________________________________________________________________

(stoppested, posisjon)

4 .2. Deaktiver _______________________________________________________________

(bryter, portventil, koffert osv., fjern merkelappen)

4.3. Installere _______________________________________________________________

(kortslutning, blindvei, støpsler, signallamper osv.)

4.4 Ta en prøve for luftanalyse _____________________________________

4.5. Gjerder _________________________________________________________________

(arbeidsområde, post plakater)

4.6. Gi sikkerhetstiltak når du arbeider i høyden og i brønner _____________

_____________________________________________________________________________

4.7. Advarsel _____________________________________________________________

(drivere av tilstøtende kraner og kraner av tilstøtende spenn med en signatur i loggboken)

______________________________________

4.8 Forhindre sikkerhetstiltak kl jernbanespor ______________________

______________________________________________________________________________

(installasjon av skilt, plakater, gjerder, blindveier osv.)

4.9. Angi ruter til arbeidsstedet _____________________________________________

(ved behov legger du til et diagram)

4.10. Ytterligere aktiviteter ___________________________________________________

______________________________________________________________________________

5. design-opptak utstedt av _________________________________________________________

(stilling, fullt navn)

6 Aktiviteter fullført:

7 I følge: skiftleder (seksjon) _________________________________________

_____________________________________________________________________________

(etternavn, signatur)

7.1. __________________________________________________________________________

(stilling, etternavn, signatur)

8 Tiltakene ble fullført, sikkerheten til arbeidet ble ivaretatt, produsenten av arbeidet ble kjent og instruert i arbeidsforholdene, jeg autoriserer opptak - tillater å jobbe _______________________________________________________________________

9 Jeg er kjent med arbeidsforholdene og får beskjed om, jeg sjekket forberedelsene, arbeidsplass akseptert - arbeidsprodusent ______________________________________________

(stilling, etternavn, signatur, dato, klokkeslett)

________________________________________________________________________________________________________________

1 Arbeidet er ferdig, opptaket fra produsenten av arbeidet er akseptert av ______________________

___________________________________________________________________________

(dato, klokkeslett, stilling, etternavn, signatur for den innrømmende personen)

5.15. Prosjekt for organisering av arbeidet under reparasjon av maskinen

Når du forbereder reparasjon av stort og komplekst utstyr, utarbeides et arbeidsorganisasjonsprosjekt (WMP), som er utviklet av den utførende organisasjonen og avtalt med kunden.

Prosjektet for organisering av reparasjoner skal sørge for tekniske metoder for mekanisering av arbeidet som skal utføres, sammensetning og kvalifikasjoner for reparasjonspersonell. Organisering av mottak, levering og lagring av enheter og deler av utstyr. Organisering av reparasjons- og installasjonssteder og steder på arbeidsstedet, samt tiltak for sikkerheten ved implementeringen av dem.

ERP regulerer prosedyren og tiltakene for å sikre driften av forberedelses-, demonterings- ogn.

5.16. Beregning av driftsplanen overhaling

1) På første trinn er det nødvendig å skrive ut fra " modellnormer... "en liste over alle utførte reparasjonsoperasjoner, som angir antall enheter, kompleksiteten i operasjonene og kategorien reparatører.

2) Bestem den omtrentlige størrelsen på teamet for å utføre reparasjonsoperasjoner i henhold til formelen:

H k \u003d τ k / t K \u003d 25,4 / 8 \u003d 3,175 personer. (65)

Vi aksepterer den nærmeste verdien - sammensetningen av brigaden er 3 personer: låsesmeder 3,4,5 kategorier,

der τ til - standard arbeidsintensitet for en reparasjon, man-time;

t К - reparasjonstid, time

3) Regler for planlegging:

Det må være en streng veksling av operasjoner;

Reparatører må gå fra en operasjon til en annen uten avbrudd;

Hver reparasjonsdag må ha like mange reparatører;

Observer det logiske, når det gjelder sikkerhet, operasjoner;

Reparatører skal ikke forstyrre hverandre.

4) Lengden på segmentet på grafen bestemmes av formelen:

Т 0 \u003d (τ 1 + τ 2 + ... + τ n) / n rem (66)

hvor τ 1, τ 2, τ n - kompleksiteten i operasjonen, indikert på grafen med ett segment, man-time;

Prem er antall reparatører for denne operasjonen, folk.

To1 \u003d 0,6 / 3 \u003d 0,2 time;

To2 \u003d (0,1 + 0,5) / 1 \u003d 0,6 time;

T ca. 3 \u003d (0,8 + 2,0) / 2 \u003d 1,4 timer;

T ca. 4 \u003d 0,8 / 1 \u003d 0,8 time;

T ca. 5 \u003d (0,5+ 0,5) / 2 \u003d 0,5 time;

To6 \u003d 0,5 / 1 \u003d 0,5 time;

To7 \u003d 0,6 / 1 \u003d 0,6 time;

T ca. 8 \u003d 5,0 / 2 \u003d 2,5 timer;

T ca. 9 \u003d (1,5 + 0,4) / 1 \u003d 1,9 timer;

To10 \u003d 3,0 / 3 \u003d 1 time;

T111 \u003d (0,6+ 1,2) / 2 \u003d 0,9 timer;

To12 \u003d 0,9 / 1 \u003d 0,9 timer;

To13 \u003d (0,8 + 0,6 + 0,8 + 0,2) / 3 \u003d 0,8 time;

T ca. 14 \u003d 2,0 / 3 \u003d 0,67 timer;

T ca. 15 \u003d 1,5 / 3 \u003d 1,5 timer

5) Når du kobler andre reparatører til reparasjonsoperasjonene som er inkludert i formel (5.11), justeres lengden på segmentet.

6) Når reparatører bytter fra en operasjon til en annen, korrigeres uttrykk (5.11).

7) Hvis reparatører som ikke er tilknyttet aktivitetene til reparasjon og mekanisk service på verkstedet er involvert i utførelsen av individuelle operasjoner, tildeles en egen linje for denne typen arbeid i driftsplanen. Kompleksiteten i arbeidet som utføres av disse arbeiderne blir ikke tatt med i (5.10).

8) Hvis det kreves en stor mengde sveisearbeid under reparasjon av utstyr, er gass elektriske sveisere involvert i reparasjonene. Arbeidsintensiteten til arbeidet med gasselektriske sveisere tas ikke med i uttrykket (5.10). Hvis volumet på sveisearbeidet ikke er stort, kan disse operasjonene utføres av låsesmeder i 4. og 5. kategori. Kompleksiteten i arbeidet i dette tilfellet blir tatt hensyn til i uttrykket (5.10).

Tabell 5.4

Liste over mangler

Tabell 5.5

Liste over slitedeler

Godta d \u003d M20

5.3 Smøring av utstyr.

Smøremidler er delt inn i mineral, vegetabilsk, animalsk og syntetisk basert på deres sammensetning.

Oljer av mineralsk opprinnelse brukes mest i ikke-jernholdige metallurgivirksomheter.

I den våte slipekulemøllen som blir vurdert, smøres følgende enheter: girkasse, rullelagerhus, lagre på rullelager, driv, gir. Girkassen smøres ved å dyppe girene i olje.

Smøring av utstyret til wolframavdelingen utføres ved å helle flytende oljer direkte i støttestasjonene på møllen og ved å injisere i lagersamlingene av knusere, heiser og støttestasjoner i ovner og møller.

Beskrivelse av oljer. Oljene som brukes til å smøre utstyret til sliping og ovnseksjonen i wolframavdelingen, brukes følgende typer oljer: 1) industriell olje I-40 brukes til å smøre valser og støttestasjoner 2) tykke smøremidler brukes til å smøre lagersamlinger: fett, tsiatim-203, fett 1-13 og litol. De spesifiserte typer fett brukes i samsvar med driftsforholdene (høy temperatur og støv).

Smøring utføres daglig før du starter arbeidet. Smøremiddelforbruket bestemmes av det øvre påfyllingsnivået og varierer fra 8-10 liter olje 200-250 gr. tykke smøremidler. Ulemper: Flytende oljer har ikke tilstrekkelig konsistens pga lav kvalitet deres produksjon, har en veldig lav konsistenskoeffisient, noe som fører til for tidlig slitasje på gnidningsflater.

For smøring gir Det skal brukes et smøremiddel som kan holde på overflaten på tennene i lang tid og skape en tilstrekkelig sterk oljefilm som beskytter metalloverflatene mot kontakt.

I samsvar med reglene som er etablert ved OJSC "Pobedit" -anlegget, har G.S.M. blir hentet av butikken fra sentrallageret til G.S.M. Oppbevaring utføres i rom som ikke er brennbare, ventilerte og separat. Mottak utføres direkte på fraktbrevet til mottakerens butikk. Regnskap for smøremidler utføres i henhold til godkjent liste over forbruk av G.S.M. Forurensning og tilstopping av veivhuset som følge av betjening av maskinen, er det nødvendig å fornye og rengjøre veivhuset fra gammelt fett og oppbevare det i en beholder beregnet for dette og ta det til et sentralt oppsamlingssted for behandlede oljer for regenerering.

For smøring er industriell olje 45 i henhold til GOST 1707-51 mulig. Smøring av rullelager utføres med CIATIM 203 fett i samsvar med GOST 8773-73.

Tabell 5.1

Smøreforbruk per år.

Har, men bare hvis rørleggeren på vakt ikke trenger å utføre arbeid som, i samsvar med kravene til arbeidsbeskyttelse, ikke har lov til å utføre uten en partner, eller uten å utstede en opptaksordre og som en del av et team på minst tre personer.

Vakthavende personell - personer på vakt i skift, innlagt til å kontrollere og bytte utstyr.

Pliktpersonell har forskjellige krav avhengig av aktivitetsfelt. forskrifter... Omfanget av plikter, rettigheter og ansvar for personalet på vakt bør defineres i stillingsbeskrivelser, samt i:

a) bruksanvisning;

b) instruksjon om arbeidsbeskyttelse og brannsikkerhet;

c) instruksjoner for eliminering av ulykker og andre lokale forskriftsdokumenter.

Antall påkrevd personell på vakt bestemmes av teknologi, jobb (produksjons) ansvar og blir bestemt av lederen av organisasjonen.

Se for eksempel ordren fra Energidepartementet i Russland datert 24. mars 2003 nr. 115 "Om godkjenning av reglene for teknisk drift av termiske kraftverk", punkt 9.1.54.: "Behovet for personell på vakt kl. varmepunkt og varigheten er bestemt av organisasjonens ledelse avhengig av lokale forhold. "

Så, reglene og normene for den tekniske driften av boligmassen (resolusjon fra Gosstroy i Russland datert 27.9.2003 nr. 170) gir en vaktplan for servicepersonell (rørleggere) - klausul 5.2.4., Klausul 5.2.6.

Antall rørleggere på vakt er ikke regulert.

Hvis plikten til rørleggerne som arbeider på kvelds- og nattevakter, bare inkluderer plikter som:

systematisk gjennomføre en omvisning og inspeksjon av strukturer og utstyr;

rapportere til overordnede på vakt om alle avvik fra spesifiserte driftsmåter for konstruksjoner og utstyr;

nøye overholde og kreve at andre overholder reglene og instruksjonene som er etablert på dette nettstedet;

ikke la personer komme inn på nettstedet ditt uten spesielle tillatelser eller tillatelse fra administrasjonen.

i tilfelle en ulykke, umiddelbart rapportere ulykken til skiftarbeider (leder) eller avsender;

ta tiltak for å eliminere ulykken i samsvar med produksjonsinstruksjonene;

i videre handlinger styres av produksjonsinstruksjoner eller etter instruksjoner fra masteren (veileder) for skiftet eller administrasjonen,

I dette tilfellet kan det også være en rørlegger på vakt.

Se også TI-130-2002. Typisk instruksjon om arbeidslivsbeskyttelse for en rørlegger "(godkjent av Gosstroy i Russland 21. november 2002), s. 1.23." Om tilfeller av personskade og alle funksjonsfeil i driften av mekanismer, utstyr, brudd på sikkerhetskrav, forverring av arbeidsforhold, forekomsten nødsituasjoner Rørleggeren må informere formannen (veileder) om skiftet og treffe forebyggende tiltak etter behov, og sikre sin egen sikkerhet. "

Hvis plikten til rørleggerne på vakt inkluderer å utføre nødvendig vedlikeholds- og reparasjonsarbeid under plikten, bør det være minst to slike arbeidere.

Se for eksempel bestillingen fra Russlands kommunikasjonsdepartement datert 05.12.1994 nr. 271 "Om godkjenning og implementering av" Reglene for arbeidskraftbeskyttelse ved radioforetak ved Russlands kommunikasjonsdepartement "(sammen med" POT RO-45-002-94 ").

Ekstraksjoner:

Avsnitt 8.14. Reparasjons- og vedlikeholdsarbeid på radiobedrifter må utføres av team (grupper) på minst 2 personer.

Produsenten av arbeidet må ha en elektrisk sikkerhetsgruppe for arbeid som utføres på utstyr med en spenning høyere enn 1000 V - minst IV, og på utstyr med en spenning på opptil 1000 V - minst III.

Medlemmene av det operative reparasjonsteamet (gruppe) som utfører arbeid på utstyret, må ha en elektrisk sikkerhetsgruppe på minst III, og de som utfører mekanisk arbeid (låsesmed, rørleggerarbeid) må ha en gruppe I for elektrisk sikkerhet.

I tillegg er for eksempel arbeid som reparasjon, inspeksjon og forebygging av kloakk- og vannforsyningsbrønner, groper, tanker og konstruksjoner høyrisikoarbeid, og derfor må de utføres av et team av arbeidere på minst 3 personer etter å ha mottatt instruksjoner om beskyttelse arbeidskraft og arbeidstillatelse for produksjon av arbeid.

Se dekret fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 16.08.2002 nr. 61 "Om godkjenning av Interindustry-reglene om arbeidskraftsbeskyttelse under drift av vannforsynings- og avløpsanlegg" s. 5.2.1., S. 5.2.4.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

postet på http://www.allbest.ru/

postet på http://www.allbest.ru/

Oppgave 1

Bestem brikken, beregningstiden for fremstilling av en bilpall, samt tiden for produksjon av en pallesats, hvis smedetiden er 15 minutter, hjelpetiden er 2 minutter, den forberedende og siste tiden er 9 minutter, hvile- og personlige behov er 13%. Batchstørrelsen bør tas lik 30 stk. pluss nei.

Beslutning:

T ca \u003d 15 min. T i \u003d 2 min. T pz \u003d 9 min.

Partistørrelse 43 stk. (30 stk +13 Antall opsjoner)

T op \u003d T omtrent + T i,

T op \u003d 15 + 2 \u003d 17 minutter.

T ex \u003d 13% av driftstiden \u003d (17x13): 100 \u003d 2,2 min.

T oorm - tid for service på arbeidsplassen, T operasjonstid; T ex - tid for hvile og personlige behov; T pt - tidspunkt for pauser levert av teknologien; T pz - tidspunkt for forberedende og avsluttende arbeid. lønnssats arbeidskraft

Vi bestemmer bruttid.

T stk. \u003d 17 + 2,2 + 9 \u003d 28,2 minutter.

T-del \u003d T-stykke H n + T nz \u003d 28,2 x 43 + 9 \u003d 1222,

hvor T-stykkene er stykketiden, n er antall produkter i batchen (43 stk.)

Svar: Normen for bruttid er 28,2 minutter.

Fristen for en serie produkter er 1222 minutter.

Oppgave 2

Som et resultat av innføringen av ny teknologi økte produksjonen fra hovedarbeiderne med 15% pluss Nei. Bestem hvor langt opp tidsnormene bør senkes

Beslutning:

Produksjonsgraden til hovedarbeiderne økte med 28% (15% gitt + 13. alternativ).

Bestem% reduksjon i tidsnormen med formelen

% reduksjon i H vr \u003d

der H vr. - tidsnorm, N vyr. - produksjonshastighet

% reduksjon i Hr \u003d (28x100): (100 + 28) \u003d 21,9%

Svar : Tidsraten bør reduseres med 21,9%.

Oppgave 2

Regne utnormene for stykke, beregningstid og tid for en serie produkter, hvis hovedarbeidet er 20 minutter, hjelpetiden er 7 minutter, tidsstandarden for service på arbeidsplassen er 7% av driftstiden, og for hvile og personlige behov - 6% ... Forberedende og siste gang - 25 minutter. for en serie deler. Antall deler i en batch er 30 stk. Pluss #.

Beslutning:

T ca \u003d 20 min. T i \u003d 7 min. T pz \u003d 25 min.

Antall deler i partiet er 43 stk. (30 stk +13 opsjon nr.)

Vi bestemmer hastigheten på driftstid.

T op \u003d T omtrent + T i,

der T om er hovedtiden; T in - hjelpetid

T op \u003d 20 + 7 \u003d 27 minutter.

Vi bestemmer tiden for hvile og personlige behov

T ex \u003d 6% av driftstiden \u003d (27x6): 100 \u003d 1,6 min.

Vi bestemmer servicestandarden på arbeidsplassen

Torm \u003d 7% av driftstiden \u003d (27x7): 100 \u003d 1,9 min.

Vi bestemmer tidsraten.

H vr \u003d T pz + T op + T norm + T ex \u003d 25 + 27 + 1,9 + 1,6 \u003d 55,5 min

Vi bestemmer bruttid.

T pc \u003d T op + T form + T ex + T pt

T stk. \u003d 27 + 1,9 + 1,6 \u003d 30,5 min.

Bestemmer tidsraten for en serie produkter T-skrivebord.

T-del \u003d T-stykke H n + T nz \u003d 30,5 x 43 + 25 \u003d 1336,

der T-stykkene er stykketiden, n er antall produkter i batchen (31 stk.)

Svar: Normen på brikke tiden er 30,5 minutter.

Fristen for en serie produkter er 1336 minutter.

Oppgave 4

Beregn servicetakt og antall låsesmeder på vakt som kreves for å betjene 250 pluss antall maskiner i maskinverkstedet. Hvis skiftforholdet er 2,4, er den virkelige arbeidstiden 230, og den nominelle er 260 dager per år. Driftstid for service på en maskin - 12 min, T eks-14 min, T pz- 10 minutter per skift.

Beslutning

Bestem antall maskiner 250 + 13 \u003d 263

Vi bestemmer tidsraten.

H vr \u003d T pz + T op + T norm + T ex + T pt,

hvor; H vr - tidsnorm; Torm - tid til å betjene arbeidsplassen, driftstid; T ex - tid for hvile og personlige behov; T pt - tidspunkt for pauser levert av teknologien; T pz - tidspunkt for forberedende og avsluttende arbeid.

H vr \u003d 14 + 10 + 12 \u003d 36 minutter.

hvor H h er populasjonsnormen; OM - total betjente serviceenheter eller mengden utført arbeid, T cm arbeidsdag.

Bestem befolkningstakten

Bestem servicetakten.

Svar : Bemanningshastighet 36,4, servicetakst 0,2

Oppgave 5

Beregn vedlikeholdshastigheten til automatiske maskiner, hvis driftstiden for å sette opp en maskin er 7 minutter, tiden for overgangen fra maskin til maskin er 1,5 minutter, den forberedende og siste tiden er 10 minutter, tiden for hvile og personlige behov er 18 minutter per skift. Bestem oppmøte og avskrevet antall justerere. Hvis det er 400 maskiner pluss antall i verkstedet, fungerer verkstedet i to skift, T cm - 8 timer. Antall fremmøte dager per år 230, arbeidstakere - 260.

Beslutning:

Bestem antall maskiner 400 + 13 \u003d 413 stk.

T ca \u003d 7 minutter. T i cn \u003d 1,5 min. T pz \u003d 10 min.

Vi bestemmer hastigheten på driftstid.

T op \u003d T omtrent + T i,

der T om er hovedtiden; T in - hjelpetid

T op \u003d 7 + 1,5 \u003d 8,5 min.

Bestem hastigheten på tjenestetid

H vr \u003d T pz + T op + T norm + T ex + T pt \u003d 10 + 8.5 + 18 \u003d 36.5

Bestem vedlikeholdshastigheten til maskinverktøy

Bestem antall justerere

Bestem listen over justeringer

Svar: Antall regulatorer er 65

Liste over regulatorer - 58

Maskin vedlikeholdsrate - 0,4

Oppgave 6

Produksjonshastigheten til en arbeider per skift er 60 deler + nei. Arbeideren laget faktisk 66 deler. Bestem prosentandelen av ytelsesstandarder.

Beslutning:

Bestem% av oppfyllelsen av produksjonshastigheten.

der den faktiske produksjonen til en arbeider er 66 deler, er produksjonshastigheten 73 deler (alternativet 60 + 13)

P int \u003d (66: 73) x 100% \u003d 90,4

Svar: Prosent av oppfyllelse av ytelsesstandarder -90.4

Oppgave 7

Bestem prosentandelen for oppfyllelse av normene for produksjon av et team av sjåfører, hvis trafikkvolumet var 22,5 tusen tonn, omsetningen på -250,6 tusen tonnkilometer, normene for tid for lasting og lossing av 1 tonn last - 0,067 timer, per 1 tonn-km - 0,013 timer, i brigaden 25 sjåfører, hver jobbet i 24 dager med en 7-timers arbeidsdag.

Beslutning:

Vi bestemmer oppfyllelsen av normene etter faktisk arbeidet tid:

Pvn \u003d \u003d \u003d 0,05

Hvor Тн - 0,067 - tid brukt på produksjon av egnede produkter;

Тд - ekstra tidskostnader på grunn av avvik fra normale arbeidsforhold;

Tsd - 24 x 7 \u003d 168 timer - faktisk jobbet tid

Prosentandelen av overholdelse av normene for erstatningsfondet bestemmes av formelen:

der Тпр - tap av arbeidstid og nedetid innen skift;

TP-tid for bruk av akkordarbeidere i tidsbaserte jobber.

Oppgave 7

Bestem prosentandelen av samsvar med standardene, hvis standardtiden for produksjon av produkt A er 0,25 standard timer, produkt B - 0,3, produkt C - 1 standard time. I følge planen er det nødvendig å produsere 200 enheter + artikkel A, 320 - vare B og 30 - vare C. Faktisk ble det produsert 243 varer A, 400 varer B, 28 varer C.

Beslutning

Bestem produksjonshastigheten

Produkt A Faktisk ble 243 produkter produsert, norm 213 utg. (200 + 13 alternativ)

Pvn \u003d (243: 213) x 100 \u003d 114,1

Produkt B 400 produkter ble faktisk produsert, normen er 320.

Pvn \u003d (400: 320) x 100 \u003d 125

Produkt B Faktisk ble 28 produkter produsert, normen er 30.

Pvn \u003d (28: 30) x 100 \u003d 93,3

Bestem hastigheten på tiden

Produkt A Produksjonstid - 0,25 hastighet / time

Pvn \u003d (0,25: 7) x 100 \u003d 3,6

Produkt B Tid for produksjon - 0,3

Pvn \u003d (0,3: 7) x 100 \u003d 4,3

Produkt B Produksjonstid - 1

Pvn \u003d (1: 7) x 100 \u003d 14,3

Svar: % av produksjonshastigheten: Produkt А -114.1ё Б-125, В -93.3.

% av tidsnormen: Produkt A - 3.6, B - 4.3, C - 14.3

Oppgave 8

Verksted nr. 1 sysselsetter 450 arbeidere, hvorav 20 har 2. klasse, 210 -3, 180 pluss nr. 4 og 20 personer - 4. klasse. Den totale arbeidsintensiteten til verk i verksted nr. 2 er 654,0 tusen standard timer, hvorav 350,5 for 3 klasse, 4 - 146,5 for 5 klasse - 112 standard timer, resten av arbeidet utføres i klasse 4. Bestem gjennomsnittlig tariffkoeffisient for arbeidere i butikk nr. 1 og gjennomsnittlig tariffkoeffisient for arbeid i butikk nr. 2. Selskapet har en tariffskala:

Beslutning:

Vi beregner den gjennomsnittlige tollkoeffisienten

K av \u003d K m + (K b -K m) x (R av-R m),

der K cf - den gjennomsnittlige tollkoeffisienten, K m - tariffkoeffisienten er mindre enn gjennomsnittet, K b - tariffkoeffisienten er høyere enn gjennomsnittet, - den gjennomsnittlige tariffkategorien; - tariffkategorien er mindre enn gjennomsnittet, - tariffkategorien er over gjennomsnittet.

Bestem den gjennomsnittlige tariffkategorien

(2x20 + 3x210 + 4x193 + 5x20): 443 \u003d 3,5

Utslipp som er mindre enn gjennomsnittet K 3 \u003d 1,23, utslipp som er større enn gjennomsnittet K 4 \u003d 1,36

Vi beregner gjennomsnittlig tollkoeffisient for verksted nr. 1

K cf \u003d 1,23+ (1,36-1,23) x (3,47-3) \u003d 1,29

Vi beregner gjennomsnittlig lønnskategori for verksted nr. 2

K cf \u003d (3x350,5 + 4x146,5 + 5x112 + 6x45): 654 \u003d 3,77

Utslipp mindre enn gjennomsnittet K 3 \u003d 350,5, utslipp større enn gjennomsnittet - K 4 \u003d 146,5

Ons \u003d 350,5+ (146,5-350,5) x (3,77-3) \u003d 1,13

Svar: Gjennomsnittlig tollkoeffisient for verksted nr. 1. 1.29

Gjennomsnittlig tollkoeffisient for verksted nr. 2 - 1.13

Oppgave 9

Arbeideren behandlet 185 varer A og 900 varer B. Tidsraten for artikkel A var 55,48 minutter, for artikkel B - 5,22 minutter. Den ansattes timelønnssats er 33 rubler pluss Nei. . Beregn beløpet til den ansattes inntjening.

Beslutning:

Vi bestemmer timepris - T standard dag 33 + 13 \u003d 46 rubler.

Vi bestemmer brikkesatsen:

Rass. sd. \u003d H tid. x T st. timer ,

hvor er tidsnormen; T Art. Time. - Tariffpris per time.

Produkt A - Rass. sd. \u003d 0,92 x 46 \u003d 42,3 rubler.

Produkt B - Rass. sd. \u003d 0,09 x 46 \u003d 4,1 rubler.

Bestem lønn.

ZP sd. \u003d Dist. sd x O eksp.

Produkt A - sП sd. \u003d 42,3 x 185 \u003d 7881 rubler.

Produkt B - ZP sd. \u003d 4,1 x 900 \u003d 3690 rubler.

Total lønn 7881 +3690 \u003d 11571 rubler.

Svar: Lønn - 11571 rubler.

Oppgave 10

Det planlagte arbeidsvolumet er 120 gjenstander, faktisk laget den ansatte 130 varer, stykkprisen er 35 rubler. per stk pluss nei For overoppfylling av planen etableres en bonus på 2% av akkordinntektene for hver prosentandel av overoppfylling. Beregn beløpet til den ansattes inntjening.

Beslutning:

Vi bestemmer stykkhastigheten 35 rubler. +13 \u003d 48 rubler.

Bestem akkordlønn

ZP sd. \u003d T time. Kunst. x O eksp. \u003d 130 x 48 \u003d 6240 rubler.

Vi beregner prosentandelen av overoppfylling av planen 130: 120 x 100 \u003d 108%

Vi beregner lønnsbeløpet under hensyntagen til bonusen for overoppfyllelse av planen 116 x 6240: 100 \u003d 7238 rubler.

Svar: Ansattes lønn - 7238 rubler.

Oppgave 11

Timelønnen til en tjenestearbeider er 30 rubler. pluss nei., servicenormivania - 2 utstyr (henholdsvis 2 hovedarbeidere), menrmA-produksjonen til hovedarbeideren er 6 stk. i timen. Beregn beløpetinntjeningen til en tjenestearbeider, hvis det faktiske arbeidsvolumet til hovedarbeiderne er 12304 stk. per måned.

Beslutning:

Vi beregner timesatsen 30 + 13 \u003d 43 rubler.

hvor er den indirekte brikkesatsen; - servicetakst.

Vi beregner arbeidsmengden per time - 12304: (22x 8) \u003d 70 stk.

Rass. indirekte. \u003d 43: (70 x 2) \u003d 0,3

Zp. \u003d Rass. indirekte. x H eksp. \u003d 0,3 x 12304 \u003d 3691 rubler.

Svar: Lønnen til en servicearbeider - 3691 rubler.

Oppgave 12

Beregn månedslønnen til en arbeider i henhold til akkordbonus-systemet for godtgjørelse. Hvis tidsraten er 0,8 arbeidstimer, er satsen 42,3 rubler, 250 varer er levert per måned pluss Nei. For oppfyllelse av produksjonsstandarder gis det en bonus på 10% av akkordinntektene. For hver prosentandel overoppfylling av normer - 1% av akkordinntekt. Trente 22 arbeidsvakter på 8 timer hver.

Beslutning:

Vi bestemmer volumet av produkter 250 + 13 \u003d 263stk.

der Zpl / sd - bruttoinntekt; Pris / sd - stykkpris; - arbeidsmengde.

Vi beregner akkordlønn

Zp sd. \u003d Dist. sd. x O eksp. \u003d 42,3 x 263 \u003d 11124 rubler.

Vi beregner% av oppfyllelsen av normene - 0,8 person time x 263 stk. \u003d 210,4: (22x8) \u003d 120%

Vi beregner en bonus på 10% av akkordinntektene - 11124 x 10: 100 \u003d 1112 rubler.

Vi beregner premien for overoppfylling av normene - 11124 x 20: 100 \u003d 2225 rubler.

Vi beregner månedslønnen til en arbeider 11124 + 1112 + 2225 \u003d 14461 rubler.

Svar: Lønn -14461 rubler.

Oppgave 13

Bestem månedslønnenen arbeidstaker hvis arbeid blir betalt i henhold til progressivt system med bruttotakst, hvis tidsraten for et produkt er 0,2 standard timer. Arbeideren jobbet 22 dager i 8 timer. Timetariff - 78 rubler pluss nei. Faktisk 1520 varer ble produsert per måned. Bonusen belastes bare hvis normene overskrides med mer enn 100%.

Beslutning:

Vi bestemmer timetaksten på 78 rubler. + 13 \u003d RUB 91

Beregner brikkesatsen

Rass. sd. \u003d 0,2 x 91 \u003d 18,2 rubler.

Vi beregner hvor mange timer arbeideren jobbet 22 x 8 \u003d 176 timer.

Zp sd. \u003d Dist. sd x O eksp. \u003d 18,2 x 1520 \u003d 27,764 rubler.

Vi beregner% overoppfylling av normene - 1520 x0,2 \u003d 304: 176 \u003d 173

Bonusen blir ikke utbetalt fordi normene ble overskredet med 173%, og i henhold til vilkårene må de overskrides med mer enn 100%.

Svar: Lønn - 27.764 rubler.

Oppgave 14

Bestem prisen (i henhold til tidsraten og produksjonshastigheten) hvis tidsraten er 40 minutter, er den tilsvarende produksjonshastigheten 12 stk. per dag (8-timers arbeidsdag) er tollsatsen for 4. kategori 81 rubler, pluss Nei

Beslutning:

Tollsats 4 kategorier 81 + 13 \u003d 94 rubler.

H vr \u003d 40: 60 \u003d 0,67

Vi beregner hastigheten etter tidens norm -

Rass. \u003d H tid. stТ st. \u003d 0,67h. x 94 rubler. \u003d RUB 63

H eksp. Time \u003d 12: 8 \u003d 1,5

Vi beregner hastigheten med produksjonshastigheten -

Rass. \u003d H vyr.timer. stТ st. \u003d 1,5 x 94 \u003d 141 rubler.

Svar: Rass. n.w. \u003d 63 rubler., Rass. n.yr. \u003d RUB 141

Oppgave 15

Beregn prisen for det indirekte akkordlønnssystemet for justeringene av spesielt komplekst og unikt utstyr, hvis igangkjøringsarbeidet tilhører 5. kategori (timeprisen er 100 rubler, pluss antall), og justereren betjener fire driftsenheter med standardskift på 20, 26 og 33 PC. om 8 timer.

Beslutning:

Vi bestemmer: timetaksten er 100 rubler. + 13 \u003d RUB 113, daglig pris 113x 8 \u003d RUB 904.

Vi beregner H eksp. \u003d 20 + 26 + 33 \u003d 79

hvor er den indirekte brikkesatsen H vyr. - produksjonshastighet.

Rass. til St. \u003d 11,4

Svar: Rass. indirekte. \u003d 11,4

Oppgave 16

Beregn beløpet til arbeidstakerens lønn for de faktisk arbeidte timene, hvis hans månedslønn er 21 000 rubler, pluss antall per måned, ifølge timeplanen, skulle det jobbes 22 skift på 8 timer, faktisk ble det jobbet 20 skift på 8 timer.

Beslutning

Bestem hvor mange timer som faktisk jobbet 20 x 8 \u003d 160 timer.

Arbeidstimer i henhold til tidsplanen 22 х 8 \u003d 176 timer

(160: 176) x 100 \u003d 90,9

Månedslønn 21.000 + 13 \u003d 21013 rubler.

Vi bestemmer lønnsbeløpet for faktisk arbeidet tid - 21013 x 90,9 \u003d 19100 rubler.

Svar : Lønnsbeløp - 19100 rubler.

Oppgave 17

Den ansattes timelønnssats er 75 rubler, pluss at det faktisk har blitt arbeidet 176 timer per måned. En bonus på 20% av lønnen er satt for kvalitetsarbeid. Beregn beløpet til arbeidstakerens lønn.

Beslutning:

Timeprisen er 75 + 13 \u003d 88 rubler.

Bestem lønn 88 x 176 \u003d 15488 rubler.

Bestem størrelsen på premium 15448 x 20: 100 \u003d 3098 rubler.

Lønn - 15448 + 3098 \u003d 18546 rubler.

Svar: En ansattes lønn - 18 546 rubler.

Oppgave 18

Arbeidstakerens timelønnssats er 100 rubler, pluss nr. 21 dager i 8 timer per måned. Beregn arbeidstakerens inntjening hvis utbetaling av en bonus på 30% av direkte lønn er gitt.

Beslutning :

Vi bestemmer lønnstakten til arbeideren - 100 + 13 \u003d 113 rubler.

Arbeidstimer - 21 x 8 \u003d 168 timer

Lønn - 113 x 168 \u003d 18984 rubler.

Bestem premiebeløpet 18984 x 30: 100 \u003d 5695 rubler.

Arbeidslønninger -18984 + 5695 \u003d 24679 rubler.

Svar: Arbeidslønninger -24679 rubler.

Oppgave 19

Arbeidstakerens lønn er 14 000 rubler. pluss nei. I januar jobbet den ansatte 18 dager (i henhold til tidsplanen - 18 dager), i februar - 20 (21 dager), i mars - 15 dager (22 dager). Bestem den nominelle "verdien" til en virkedag i januar, februar og mars. Beregn arbeidstakerslønn for januar, februar og mars, hvis det gis en bonus på 25% av direktelønn.

Beslutning:

Bestem den ansattes lønn - 14 000 + 13 \u003d 14013 rubler.

Jobbet faktisk i januar - 18 dager, i henhold til tidsplanen - 18 dager.

i februar - 20 dager, i henhold til tidsplanen - 21 dager

i mars - 15 dager, i henhold til planen 22 dager.

Den nominelle kostnaden for en virkedag i januar 14013: 18 \u003d 779 rubler.

i februar 14001: 20 \u003d 701 rubler.

i mars 14001: 22 \u003d 637 rubler.

Bestem lønn for januar 14013x1 \u003d 14013 rubler x125 \u003d 17,516 rubler.

for februar 14013x (20:21) x 100 \u003d 13312x 125 \u003d 16640 rubler.

i mars 14013 x (15:22) x100 \u003d 9529 x 125 \u003d 11911 rubler.

Svar: Lønn for januar - 17.516 rubler.

for februar - 16640 rubler.

for mars - 11911 rubler.

Oppgave 20

Arbeider 4. klasse (timepris for en 6-timers arbeidsdag 107 rubler pluss nr.). jobbet 24 skift i løpet av en måned. For oppfyllelse av planen utbetales en bonus på 15% av inntektene, for hver prosentandel av overoppfylling av planen - 1,5% av inntektene, for å spare materiale - 40% av kostnadene.

Planen ble oppfylt med 108%, materialer ble spart for 3200 rubler.

Bestem total inntekt.

Beslutning:

Bestem timetaksten - 107 + 13 \u003d 120 rubler.

120 x 24 x 7 \u003d 20 160 rubler.

Bestem størrelsen på bonusen for gjennomføring av planen -

20160 x 15: 100 \u003d 3024 rubler.

Bestem bonusbeløpet for hver prosentandel av overoppfylling -

20160 x 8 x 1,5 \u003d 2419 rubler.

Bestem størrelsen på bonusen for å spare materialer

3200 x 40: 100 \u003d 1280 rubler.

Vi bestemmer totalinntekten -20160 + 3024 + 2419 + 1280 \u003d 26883 rubler.

Svar: Total inntekt - 26883 rubler.

Oppgave 21

En ansatt med en månedslønn på 14 920 rubler pluss nr. Jobbet 20 dager per måned i stedet for 23 virkedager i henhold til tidsplanen. Den ansatte ble tildelt en bonus på 35% av den månedlige inntekten. Området er likestilt med regionene i det fjerne nord, arbeidserfaring i dette området er 7 år. Bestem månedlig inntekt med tanke på kvoter i henhold til regional koeffisient (1.4) og for lengden på tjenesten i områder som tilsvarer regionene i det fjerne nord.

Beslutning:

Vi bestemmer månedslønnen 14920 + 13 \u003d 14933 rubler.

Bestem den faktiske lønnen - 14 933: 23 x 20 \u003d 12 985 rubler.

Bestem premien - 12985 x 35: 100 \u003d 4545 rubler.

Vi bestemmer lønnsstørrelsen, med tanke på den regionale koeffisienten - (12985 + 4545) x 1,4 \u003d 24542 rubler.

Vi bestemmer mengden tilleggsutbetalinger for arbeidserfaring i områder som tilsvarer regionene i det fjerne Nord - 24 542 x 50: 100 \u003d 12 271 rubler.

Vi bestemmer totalinntekten - 24542 + 12271 \u003d 36813 rubler.

Svar: Månedlig inntekt er 36 813 rubler.

Oppgave 22

Antall arbeidsdager per måned i henhold til timeplanen er 20, skiftets varighet er 8 timer.Arbeiderjobbet 180 timer i løpet av en måned, inkludert 3 overtiddager: 2 dager - 3 timer og 1 dag - 2 timer.Resten av tiden ble brukt på produksjonsbehov i helgene.Timetakst - 100 rubler pluss nei. Bonusen (50%) krediteres bare på linjentidslønn.Bestem arbeidstakerens inntjening.

Beslutning:

Vi bestemmer timesatsen - 100+ 13 \u003d 113 rubler.

Månedslønn ekskl overtidsarbeid 8x20x113 \u003d 18080 rubler.

Bestem størrelsen for overtid - 2x113x1,5 \u003d 339 rubler. - 1x113x2 \u003d 226 rubler. - (339 + 226) x 2 \u003d 1130 rubler. de to første dagene

2x113x1,5 \u003d 339 rubler.

Det totale beløpet for overtid er 1130+ 339 \u003d 1469 rubler.

Bestem premiebeløpet - 18080 x 50: 100 \u003d 9040 rubler.

Vi bestemmer totalinntekten - 18080 + 1469 + 9040 \u003d 28589 rubler.

Svar: arbeidstakerens inntekt - 28589 rubler.

Oppgave 23

Den månedlige lønnssatsen til en arbeider er 10 000 rubler. pluss nei.Månedlig normtid -168h.Arbeideren jobbet 176 timer, inkludert 8 timer, en fridag.Bonusen belastes for all inntjening på 35%. Bestem inntjeningen hans.

Beslutning:

Vi bestemmer lønnssatsen for arbeidstakeren 10.000 + 13 \u003d 10.013 rubler.

Vi bestemmer timetariffen 10013: 168 \u003d 60 rubler.

Bestem lønnen for fridagen - 8 x 60x 2 \u003d 960 rubler.

Bestem størrelsen på premien - (10013 + 960) x 35: 100 \u003d 3840 rubler.

Vi bestemmer totalinntektene - 10013 + 960 + 3840 \u003d 14813 rubler.

Svar: Arbeidernes inntekt - 14 813 rubler.

Oppgave 24

Om natten jobbet den ansatte 12 timer i måneden. Tillegget er satt til 40% av tollsatsen. Timetakst - 125 rubler pluss № Totalt utarbeidet 168 timer. En bonus på 30% belastes for all inntjening. Bestem arbeidstakerens inntekt, ta hensyn til tilleggsbetalinger for arbeid på nattevakt og bonusutbetalinger.

Beslutning:

Vi bestemmer timepriset - 125 + 13 \u003d 138 rubler.

Bestem lønnsmengden eksklusive nattarbeid - 168-12 \u003d 156 x 138 \u003d 21528 rubler.

Bestem størrelsen på lønn for nattearbeid - 12x138x2 \u003d 3312 rubler.

Bestem premiebeløpet - (21528 + 3312) x30: 100 \u003d 7452 rubler.

Vi bestemmer lønnsbeløpet - 21528 + 3312 + 7452 \u003d 32292 rubler.

Svar: Lønn - 32292 rubler.

Oppgave 25

Tollsatsen for en arbeider per times arbeid er 126 rubler, 22 skift på 7,4 timer hver har blitt utarbeidet under forholdforhøyetstøy og økt støvhet i arbeidsskiftesonen. Tildenne arbeidsplassen gir en tilleggsbetaling for arbeidsforhold på 8%. Den ansatte ble tildelt en bonus for all inntjening på 40%. Bestem månedslønnen til en arbeiderarbeid.

Beslutning:

Bestem størrelsen 126x22x7.4 \u003d 20.513 rubler.

Vi bestemmer tilleggsbeløpet - 20513x8: 100 \u003d 1641 rubler.

Bestem premiebeløpet - (20513 + 1641) x 40: 100 \u003d 8862 rubler.

Bestem lønnsbeløpet - 20513 + 1641 + 8862 \u003d 31 016 rubler.

Svar: Lønn - 31.016 rubler.

Oppgave 26

Den ansatte jobbet i 22 dageretter planen i 8 timer og 4 timer på rad overtid for produksjonsbehov.Den daglige tollsatsen er 1000 rubler pluss nei. For alle inntekter, med tanke på tilleggsbetalinger for arbeiden helg belastes en bonus på 30%. Den ansatte har en personlig bonus på 2500 rubler.Ansatt selskapden ansatte er lokalisert i et område der den regionale koeffisienten er 1,5., området tilhører de sørlige regionene Av Fjernøsten... Arbeidserfaring for en ansatt i et gitt område er 5 år. Bestem inntjening.

Beslutning:

Vi bestemmer den daglige tollsatsen 1000 + 13 \u003d 1013 rubler.

Bestem lønn eksklusiv overtid - 22x1013 \u003d 22286 rubler.

Bestem timetariffen 1013: 8 \u003d 127 rubler.

Vi bestemmer overtidslønnen - 2x127x1,5 \u003d 381 rubler, 82x127x2 \u003d 508 rubler, 381 + 508 \u003d 889 rubler.

Bestem inntjening - 22286 + 889 + 2500 \u003d 25675 rubler.

Vi bestemmer inntektene med tanke på den regionale koeffisienten 25675x 1,5 \u003d 38512 rubler.

Vi bestemmer lønn for de sørlige regionene i Fjernøsten 38512 x 30: 100 \u003d 11554 rubler.

Vi bestemmer totalinntekten 38512 + 11554 \u003d 50 066 rubler.

Svar: Total inntekt - 50 066 rubler.

Oppgave 27

Firmaet setter lønn til sine ledereavhengig av omsetningen,oppnådd i sin sektor i forrige måned. Med en omsetning på 100,0 tusen rubler. lønnen er 8000 rubler. pluss nei. Hver prosentandel av økningen i omsetning gir en lønnsøkning med 0,7%. Bestem lederlønnen (for hver måned) i henhold til følgende data om omsetningen i hans sektor:

Beslutning:

Bestem lønnen 8000 + 1 \u003d 8013 rubler.

hvor% TO -% økning i omsetning,% økning. -% lønnsøkning fra% omsetning \u003d 0,7%

Vi beregner lønn under hensyntagen til% økning i omsetning.

september

Oppgave 28

Revisjonsfirmaet sysselsetter 5 personer: en direktør, en regnskapsfører og tre spesialister. De tildeles konstante koeffisienter avhengig avom viktigheten av utført arbeid: direktør - 0,3;regnskapsfører - 0,15; 1. spesialist - 0,2; 2. - 0.15; 3. - 0.2. I en måned utgjorde midler til godtgjørelse til ansatte i selskapet 300 tusen. gni pluss nei. Bestem lønnen til firmaets spesialister.

Beslutning:

Vi bestemmer beløpet for lønn 300 000 + 13 \u003d 30 013 rubler.

Bestem lønn.

Regissør - 300013 x 0,3 \u003d 90003 rubler.

Regnskapsfører - 300013x 0,15 \u003d 45002 rubler.

1 spesialist - 300013 x 0,2 \u003d 60003 rubler.

2 spesialist - 300013 x 0,15 \u003d 45002 rubler.

3 spesialist - 300013 x 02 \u003d 60003 rubler.

Svar: Lønn: Direktør - 90003 rubler, regnskapsfører 45002 rubler, 1 spesialist 60003 rubler, 2 spesialist 45002 rubler, 3 spesialist 60003 rubler.

Oppgave 29

Ansatte er opptjent med en månedlig lønnavgifter på 150 tusen. gni. pluss nei. Det jobber 4 personer i en gruppe, lønnsforholdet er som følger:1,95; 2.1; 2.25; 4.0. Bestem lønnen til firmaets spesialister.

Beslutning:

Bestem det månedlige lønnsfondet 150.000 + 13 \u003d 150013 rubler.

Bestem gjennomsnittslønnen

150013: (1,95 + 2,1 + 2,25 + 4,0) \u003d 14564 rubler.

Bestem lønn

14564x1,95 \u003d 28400 rubler.

14564x2.1 \u003d 30584 rubler.

14564x 2,25 \u003d 32769 rubler.

14564x4 \u003d 58260 rubler.

Svar: Lønn: 28 400 RUB, 30 584 RUB, 32 769 RUB, 58 260 RUB

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Viktigheten av faktorer for lønnsnivået for nasjonal økonomi... Beregning av månedslønnen til en arbeidstaker med et progressivt og stykke-bonus-system for godtgjørelse. Analyse av bruken av det planlagte månedlige lønnsfondet for butikkarbeidere.

semesteroppgave lagt til 25.02.2015


Essensen, kjennetegn og typer akkordformer for godtgjørelse. Et eksempel på et stykke bonus og engangsbetalingssystem. Kjennetegn ved et progressivt og indirekte lønnssystem for bruttesats. Effektiviteten av bruken av brikkesystemer.

abstrakt, lagt til 18.02.2013


Faktorer og trender i utviklingen av lønnsformer. Tidslønn. Funksjoner i det tollfrie betalingssystemet. Bonuser og økonomiske begrunnelser... Beregning av inntjening under et direkte system for brikkesats, stykkbonus, brikkesats.

abstrakt, lagt til 19.02.2010


Progressive former for organisering og godtgjørelse. Bestemmelse av arbeidsstandarder og stykkpriser. Beregning av lønn etter akkord, tidsbaserte og tollfrie lønnssystemer. Indikatorer for arbeidsproduktivitet. Bidrag til utenbudsjettmessige midler.

semesteroppgave lagt til 13.11.2015


Klassifisering av lønnsformer. Vilkår for bruk av akkord og tidsbaserte former for godtgjørelse. Bestemme arbeidstakers inntekt per måned. Beregning av det planlagte antall selgere. Beregning av veksten i arbeidsproduktivitet per ansatt.

test, lagt til 23.10.2013


Konsept, former og typer lønn. Elementer i lønnssystemet. Piece-rate lønnssystemer. Enkel tidsbasert og tidsbasert bonuslønn. Beregning av lønn basert på tidslønn. Trekk fra arbeidstakerens lønn.

presentasjon lagt til 29.03.2013


Begrepet lønn og metoder for dannelsen. Essensen og sammensetningen av lønnssystemets hovedformer: tidsbasert, stykkrente, indirekte kortsats, engangsbeløp. Dannelse av lønnsfondet under lønnstariffsystemet, dets beregning.

semesteroppgave, lagt til 13.11.2014


Essens, former for godtgjørelse. Essensen av lønn og dens rolle i moderne forhold ledelse. Bruk av akkordlønn. Betingelser for tidslønn Indikatorer for lønn og deres analyse. Typer lønnsmidler.

semesteroppgave, lagt til 27.2.2009


Funksjoner av arbeidsmarkedet i handel, regulering arbeidsforhold og prinsippene for å organisere lønn. Kjennetegn på tidsbasert, akkordarbeid og tollfri lønn. Bonussystem for ansatte, beregning av lønnsfond og utarbeidelse av en plan.

semesteroppgave, lagt til 19.3.2010


Prinsippene for organisering av godtgjørelse i bedriften. Lønnsformel. Vilkår for effektiv bruk av tidsbasert lønn. Funksjoner ved bruk av akkordformen for godtgjørelse. Anbefalinger for å forbedre lønningene.

Praktisk leksjon 4. Underbyggelse av antall arbeidere.

Løs de foreslåtte oppgavene. Analyser resultatene. Å konkludere. I samsvar med varianten av semesteroppgaven blir oppgaven om dette emnet også utført (for eksempel antall alternativ 10, og nummeret på problemet løses, henholdsvis 10, etter 25 vil nummeret på problemet, for alternativ nummer 26 tilsvarer oppgave nummer 1 osv.)

Metodikk for å utføre kontrolloppgave 4

Begrunnelse for antall arbeidere.

Begrunnelse for antall arbeidereer utgangspunktet for dannelsen av besparelser i arbeidskostnadene og en økning i arbeidskraftens effektivitet. Bestemmelse av estimert antall arbeidere utføres i henhold til formelen:

hvor ∑Т epp - total arbeidsintensitet for produksjonsprogrammet (n / t);

OM r - det planlagte arbeidsområdet (i rubler, enheter, utstyrsenheter);

F 1 - tidsfondet til en arbeider, tilsvarende den planlagte perioden (time, minutt);

I 1 - produksjon av en arbeider for den tilsvarende planlagte perioden (rubler, stk.);

TIL vnpl - den planlagte normen for oppfyllelse av normer er 1.1.

Anslått antall (H r) justeres avhengig av endrede organisatoriske og tekniske produksjonsforhold. Med en økning i produksjonen øker det estimerte antallet med veksthastigheten i produksjonen. En økning i normen for oppfyllelse av normer fører til en reduksjon i antallet, siden nevneren i beregningsformelen (1) øker. Tilstedeværelsen av tap av arbeidstid (K p) fører til en reduksjon i arbeidstakers sysselsettingsgrad (K travelt), utnyttelsesgraden av arbeidstid (K og \u003d 1-K p) og fører til en økning i det nødvendige (fremmøte) antall arbeidere, siden det reduserer nevneren i beregningsformelen (1). Følgelig er forholdet mellom beregnet (H r) og trygt (H jeg er med) antall arbeidere bestemmes av formelen:

(2)

Eksempel 1

Bestem antall teknologer i bedriften, hvis den planlagte årlige produksjonen av utstyr og verktøy, som det er nødvendig å utvikle teknologiske prosesser for, er lik 5000 tusen USD; den betingede årlige produksjonen til en teknolog, beregnet i henhold til det faktiske årlige produksjonsvolumet i monetære termer, er 25 tusen USD; koeffisienten som tar hensyn til tilleggsarbeid utført under utviklingen av den teknologiske prosessen er 1.15.

Chr \u003d ∑Or / B \u003d 5000/25 \u003d 200 personer.

Chrv \u003d Chr * Kd \u003d 200 * 1,15 \u003d 230 personer, hvor Kd er koeffisienten med tanke på tilleggsarbeid.

Svar: Antall teknologer i bedriften er 230 personer.

Eksempel 2

I basisåret volumet av salgbar produksjon på anlegget med 730 arbeidere. utgjorde 2650 USD I planlagt år med en økning i produksjonen med 8%, bør en relativ reduksjon i antall ansatte gjøres på grunn av følgende faktorer: modernisering av utstyr - 26 personer, organisering av komplekse team og kombinasjon av yrker - 12, omorganisering av avdelingene til sjefmekanikeren og kraftingeniøren - 3 personer. På grunn av produksjonsbehov utvides instrumentalseksjonen samtidig med en økning i antall 11 arbeidere. Beregn endringer i arbeidsproduktivitet basert på endringer i produksjon per ansatt.

Bestem arbeidskraftens produktivitet i basisåret:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2650/730 \u003d 3,63 USD / person.

Bestem antall arbeidere i det planlagte året:

Cz \u003d 730-26-12-3 + 11 \u003d 700 personer

Vi bestemmer volumet av salgbare produkter i det planlagte året:

TP \u003d 2650 * 1,08 \u003d 2862 c.u.

Vi bestemmer arbeidsproduktiviteten i det planlagte året:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2862/700 \u003d 4,088 USD / person.

Endring i arbeidsproduktivitet sammenlignet med planlagt kontra baseline i fysiske termer:

∆Pr \u003d 4.088-3.63 \u003d + 0.458 c.u. / person.

Endring i arbeidsproduktivitet sammenlignet med planlagt versus basislinje i%:

∆Пр \u003d 4.088 / 3.63 * 100% \u003d + 112.62% - 100% \u003d + 12.62%

Svar: Endring i arbeidsproduktivitet sammenlignet med planlagt med basislinjen i%: 12,62% og i fysisk form: +0,458 USD / person.

Oppgave 4

Løs de foreslåtte oppgavene

Mål 1. I basisåret volumet av salgbar produksjon på anlegget med 680 arbeidere. beløp seg til 3250 USD I det planlagte året, med en økning i produksjonen med 9%, bør en relativ reduksjon i antall ansatte gjøres på grunn av følgende faktorer: modernisering av utstyr - 28 personer, organisering av komplekse team og kombinasjon av yrker - 15, omorganisering av avdelinger for sjefmekaniker og kraftingeniør - 5 personer. Samtidig ekspanderer instrumentalseksjonen på grunn av produksjonsbehov med en økning i antall 14 arbeidere. Beregn endringer i arbeidsproduktivitet basert på endring i produksjon per arbeider.

Mål 2.Produksjonsarbeidsintensiteten til det planlagte produksjonsvolumet i henhold til de grunnleggende normene og produksjonsbetingelsene er 2792 tusen normtimer. I følge planen for innføring av nytt utstyr vil arbeidsintensiteten reduseres med 4,2% i løpet av året. Ved å forbedre organiseringen av arbeidet, vil tapet av arbeidstid reduseres med 2%. Bestem antall ansatte hvis arbeidstidsfondet per arbeidstaker per år er 1880 timer.

Oppgave 3... Antall betjente maskiner i butikken er 120, vedlikeholdsraten er 8 maskiner, antall skift er 2, det nominelle arbeidstiden per arbeidstaker per år er 262 dager, den virkelige er 232 dager. Bestem det planlagte lønn og antall fremmøtte for tjenestearbeidere.

Oppgave 4.Butikken har 250 utstyr. I det planlagte året øker antallet med 15%. Servicestandarden for en låsesmed på vakt er 20 utstyr; i det planlagte året vil den øke med 10%. Anlegget opererer i to skift. I den planlagte balansen mellom arbeidstiden er fraværet av arbeidstakere av alle grunner 12%. Bestem det planlagte antall lønnsmaskiner på vakt.

Mål 5.Antall standarder for å betjene arbeidstakere er som følger: maskinoperatører - 0,2 personer, montører - 0,12 personer, trafikkontrollere - 0,08 personer. Bestem antall fremmøter og lønnstall for servicearbeidere, hvis det er 50 maskinoperatører, 40 montører, 18 trafikkontrollere på verkstedet. Skiftforholdet er 1,78, det nominelle arbeidstiden per år er 260 virkedager, og det virkelige fondet er 230 virkedager.

Oppgave 6. Tmalminnholdet i fabrikkens årlige produksjonsprogram er 2500 tusen standardtimer. I samsvar med planen om å øke produksjonseffektiviteten er det planlagt å redusere arbeidsintensiteten med 15% fra 1. juli. Den planlagte prosentandelen av oppfyllelse av produksjonsstandarder i gjennomsnitt for fabrikken er 130%; Det effektive fondet for arbeidstid i henhold til den planlagte tidsbalansen for en arbeidstaker er 238 dager, og varigheten av arbeidsdagen er 7,6 timer. Bestem antall hovedarbeidere i det planlagte året.

Oppgave 7. Det faktiske antall industri- og produksjonspersonell i basisperioden var 2800 personer. Det er planlagt å øke produksjonsvolumet med 105% og arbeidsproduktiviteten med 106%. Bestem det planlagte antall industri- og produksjonspersonell.

Oppgave 8. Den totale reparasjonskompleksiteten til utstyret i verkstedet er 5000 enheter. Vedlikeholdsgraden er planlagt til 500 enheter. Vedlikeholdsgraden er planlagt på nivå med 500 enheter for reparasjonskompleksitet per en låsesmed per skift; de planlagte effektive og nominelle arbeidstidsmidlene er henholdsvis 240 og 270 dager. Bestem lønnsantallet reparatører låsesmeder med to-skiftarbeid.

Oppgave 9. Produksjonsarbeidsintensiteten til det planlagte arbeidsvolumet i henhold til de grunnleggende standardene er 2630 tusen standard timer. Det er planlagt å redusere arbeidsintensiteten med 120 tusen standard timer. Bestem det planlagte antall produksjonsarbeidere, hvis arbeidstidsfondet per arbeider er planlagt å være 1800 personer / t. Per år, og implementeringen av produksjonsstandarder med 116%.

Oppgave 10. Bestem antall teknologer i bedriften, hvis den planlagte årlige produksjonen av utstyr og verktøy som det er nødvendig å utvikle teknologiske prosesser er lik 7500 000 USD; den betingede årlige produksjonen til en teknolog, beregnet i henhold til det faktiske årlige produksjonsvolumet i monetære termer, er 5000 USD; koeffisienten som tar hensyn til tilleggsarbeid utført under utviklingen av den teknologiske prosessen er 1.18.

Oppgave 11. I basisåret er volumet av salgbar produksjon på anlegget med et antall arbeidere 980 personer. var 2890 USD I det planlagte året, med en økning i produksjonen med 6%, bør det gjøres en relativ reduksjon i antall ansatte på grunn av handlingene fra følgende faktorer: modernisering av utstyr - 28 personer, organisering av komplekse team og kombinasjon av yrker - 14, omorganisering av avdelinger til sjefmekaniker og kraftingeniør - 5 personer. På grunn av produksjonsbehov utvides instrumentalseksjonen samtidig med en økning i antall 13 arbeidere. Beregn endringer i arbeidsproduktivitet basert på endringer i produksjon per ansatt.

Oppgave 12.Produksjonsarbeidsintensiteten til det planlagte produksjonsvolumet i henhold til de grunnleggende normene og produksjonsbetingelsene er 3272 tusen normtimer. I følge planen for innføring av nytt utstyr vil arbeidsintensiteten reduseres med 4,8% i løpet av året. Ved å forbedre organiseringen av arbeidet vil tapet av arbeidstid reduseres med 3%. Bestem antall ansatte hvis fondet for arbeidstid per arbeidstaker per år er 1880 timer.

Oppgave 13... Antall betjente maskiner i verkstedet er 100, vedlikeholdsgraden er 5 maskiner, antall skift er 2, den nominelle arbeidstiden per arbeider per år er 266 dager, den virkelige er 234 dager. Bestem det planlagte lønn og antall fremmøtte for tjenestearbeidere.

Oppgave 14.Butikken har 280 utstyr. I det planlagte året øker antallet med 12%. Servicestandarden for en låsesmed på vakt er 20 utstyr; i det planlagte året vil den øke med 12%. Anlegget opererer i to skift. I den planlagte arbeidstidsbalansen er fravær av arbeidere av alle grunner 10%. Bestem det planlagte antall lønnsmaskiner på vakt.

Oppgave 15.Antall standarder for å betjene arbeidstakere er som følger: maskinoperatører - 0,4 personer, montører - 0,16 personer, trafikkontrollere - 0,08 personer. Bestem antall fremmøte og lønnstall for servicearbeidere, hvis det er 40 maskinoperatører, 30 montører, 14 trafikkontrollere i butikken. Skiftforholdet er 1,8, det nominelle fondet for arbeidstid per år er 262 virkedager, og det virkelige fondet er 232 virkedager.

Oppgave 16.Tmalminnholdet i fabrikkens årlige produksjonsprogram er 2450 000 standardtimer. I samsvar med planen om å øke produksjonseffektiviteten er det planlagt å redusere arbeidsintensiteten med 13% fra 1. juli. Den planlagte prosentandelen av oppfyllelse av produksjonsstandarder i gjennomsnitt for fabrikken er 120%; det effektive arbeidstidsfondet i henhold til den planlagte tidsbalansen til en arbeidstaker er 236 dager, og varigheten av arbeidsdagen er 7,8 timer. Bestem antall hovedarbeidere i det planlagte året.

Oppgave 17. Det faktiske antall industri- og produksjonspersonell i basisperioden var 3400 personer. Det er planlagt å øke produksjonsvolumet med 104% og arbeidsproduktiviteten med 103%. Bestem det planlagte antall industri- og produksjonspersonell.

Oppgave 18. Den totale reparasjonskompleksiteten til utstyret i butikken er 6000 enheter. Vedlikeholdsgraden er planlagt på nivået 600 enheter med reparasjonskompleksitet per låsesmed per skift; den planlagte effektive og nominelle arbeidstiden er lik henholdsvis 246 og 278 dager. Bestem lønnsantallet reparatører låsesmeder i to-skiftarbeid.

Oppgave 19. Produksjonsarbeidsintensiteten til det planlagte arbeidsvolumet i henhold til de grunnleggende standardene er 3300 tusen standard timer. Det er planlagt å redusere arbeidsintensiteten med 110 tusen standard timer. Bestem det planlagte antall produksjonsarbeidere hvis fondet for arbeidstid per arbeider er planlagt å være 1820 personer / t. per år, og implementeringen av produksjonsstandarder med 112%.

Oppgave 20. Bestem antall teknologer i bedriften, hvis den planlagte årlige produksjonen av utstyr og verktøy, som det er nødvendig å utvikle teknologiske prosesser for, er lik 6750 tusen USD; den betingede årlige produksjonen til en teknolog, beregnet i henhold til det faktiske årlige produksjonsvolumet i monetære termer, er 5,5 tusen cu. koeffisienten som tar hensyn til tilleggsarbeid utført under utviklingen av den teknologiske prosessen er 1.16.

Tabell 1

Tabell 1

Tabell 1

Tabell 1

Tabell 1