Navn på artikler

Låsesmed-reparatør

Elektriker

1. Systemet for godtgjørelse.

tidsbonus

tidsbonus

2. Arbeidsforhold.

vanlig

vanlig

3. Tariffkategori.

4. Timetakst, gni / time

5. Antall arbeidere

6. Effektivt tidsfond, person time / år

7. Tarifffond, rubler / år

8. Tillegg til takstfondet (bonus, nattarbeid osv.)

9. Bidrag til fond (pensjon, medisinsk, arbeidsfond, sosialforsikring)

10. Årlig fond, rubler / år

Begrunnelse for estimert kostnad

Elementer i kontroll- og reguleringsordningen

Type, merke, modifikasjon

Antall (stykker)

Anslått enhetskostnad

Total estimert kostnad

Gassanalysator

Hobbiten TM-1CO-1CH4

Relesensor

Membran

Aktiveringsmekanisme

MEO 40-0,25 P \u003d 0,1

Kondensfartøy

Flammekontroll

Signalanordning trykkmåler

Milliammeter

Skive-250 1021

Konverter

Metran 45DD

Analog enhet

Regulator

Tilsynsmyndighet

Motstands termoelement

termometer

Forsterker

Fotosensor

Indikerer trykkmåler

Instrumentnavn

Teknologisk tjeneste

Reparasjoner av vedlikehold

Større overhalinger

Installasjonsarbeid, oppstart og justering

arbeidsintensitet mann * h

arbeidskategori

arbeidsintensitet mann * h

arbeidskategori

arbeidsintensitet mann * h

arbeidskategori

arbeidsintensitet mann * h

arbeidskategori

arbeidsintensitet mann * h

arbeidskategori

termometre

termoelement

manometre

trekkmåler og trykkmålere

elektroniske nivåmålere

differensialtrykkmålere

skriv inn "E" -enheter

enheter av typen EVP

ringtrykkmålere

strømningsmåler

Total arbeidsintensitet, person h

etter kategori

III kategori

Effektivt tidsfond for en lønnsarbeider per time

Anslått antall arbeidere totalt

etter kategori

III kategori

Butikken har 250 utstyr. I det planlagte året øker antallet med 15%. Låsesmeden på vakt betjener 20 enheter. For den planlagte perioden økes vedlikeholdsgraden med 10%. Anlegget jobber i to skift. I den planlagte balansen mellom arbeidstiden er fraværet av arbeidstakere av alle grunner 12%. Bestem det planlagte antall låsesmeder på vakt.

Beslutning
1. La oss finne ut hvor mange utstyr det vil være i det planlagte året: 250: 100 * 115 \u003d 287,5 ≈ 288 enheter.
2. Bestem servicetakt for planleggingsperioden: 20: 100 * 110 \u003d 22 enheter.
3. Siden anlegget opererer i to skift, vil hver arbeidsdag i den planlagte perioden kreve: 288: 22 * \u200b\u200b2 \u003d 26,18 ≈ 26 låsesmeder på vakt.
4. Bestem hvor mange arbeidere som skal erstattes av de som ikke gikk på jobb i det planlagte året: 26: 100 * 12 \u003d 3
5. Da er det planlagte antall låsesmeder på vakt 26 + 3 \u003d 29.
Produksjon. Det planlagte antall låsesmeder på vakt er 29 personer.

Oppgave 2. Beregning av implementering av produksjonshastigheter

Bestem oppfyllelsen av produksjonsnormene når det gjelder arbeidsintensitet og produksjon, hvis 140 deler ble produsert per endring med en produksjonshastighet på 130 deler, kreves 53 arbeidstimer for å produsere en batch i henhold til normene, og 57 arbeidstimer blir brukt.

Beslutning
1. Siden produksjonen kalles mengden produkter (antall deler) produsert per arbeidstidenhet (skift), blir oppfyllelsen av produksjonshastighetene for produksjonen definert som følger: 140: 130 * 100 \u003d 107,7%
2. Siden arbeidskraftintensitet er kostnadene for arbeidstid for produksjon av en produksjonsenhet (batch), blir oppfyllelsen av arbeidsintensitetsnormene definert som følger: 57: 53 * 100 \u003d 107,5%
Produksjon. Oppfyllelse av produksjonsstandarder for produksjon var 107,7%, og for arbeidsintensitet - 107,5%.

Oppgave 3. Beregning av planlagt antall arbeidere

Det er 60 enheter for produksjon av mineralgjødsel i verkstedet til det kjemiske anlegget. Hver enhet betjenes av et team på tre personer. Arbeidsplan - 2 skift, 6 timer hver. Hver arbeider jobber 225 dager i året. Bestem det planlagte antall arbeidere.

Beslutning
På bedrifter med en kontinuerlig produksjonsprosess bestemmes antall personell som driver med vedlikehold av utstyr under hensyn til eksisterende flåte- og servicestandarder i henhold til formelen: H \u003d (n * S): Ho * ksp,
hvor H er det planlagte antall arbeidere,
n - antall betjente maskiner og utstyr,
S er antall arbeidsskift per dag,
Ho - antall utstyr per arbeider (i vårt tilfelle er det 60: 3 \u003d 20),
ksp - koeffisienten til gjennomsnittlig lønn, som bestemmes som følger: ksp \u003d Fn / f,
der Fn er antall kalenderdager (i 2013 er dette tallet 247),
f er det planlagte antall arbeidsdager for en arbeider.
Ved å erstatte dataene til problemet i formelen får vi H \u003d (60 * 2/20) * (247/225) \u003d 6,59 ≈ 7.
Produksjon. Det planlagte antall arbeidstakere i verkstedet til kjemisk fabrikk i 2013 var 7 personer.

Oppgave 4. Beregning av økningen i produksjonen

Følgende indikatorer er satt i den årlige planen for foretaket:

Bestem økningen i produksjonsvolum på grunn av vekst arbeidsproduktivitet og antall ansatte.

Beslutning
1. La oss finne økningen i produksjonsvolum i absolutte termer og i prosent.
550 000 - 500 000 \u003d 50 000 tusen rubler.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. La oss finne antall ansatte i rapporterings- og planleggingsperioden som forholdet mellom produksjonsindikatorer og produksjon per arbeider. Vi legger resultatene i tabellen.

3. Ved metoden for absolutte forskjeller definere økningen i produksjonsvolum på grunn av veksten i arbeidsproduktivitet (produksjon) og på grunn av antall arbeidere.
B \u003d Vyr * H
∆В1 \u003d ∆В * Cho \u003d (135-125) * 4.000 \u003d 40.000 tusen rubler. - en økning i produksjonsvolum på grunn av en økning i arbeidsproduktivitet,
40.000: 500.000 * 100 \u003d 8% - økning i prosent,
∆В2 \u003d Vyr pl * ∆Ch \u003d 135 * (4 074 - 4 000) \u003d 9 990 tusen rubler. - økning i produksjonsvolum på grunn av vekst antall ansatte,
9.990: 500.000 * 100 \u003d 1,99% ≈ 2% - økning i prosent.
Produksjon. Økningen i produksjonsvolum på grunn av veksten i arbeidsproduktiviteten var 8%, og på grunn av endringen i antall ansatte 2%.

Oppgave 5. Beregning av den komplekse tidsnormen og begrepet for oppgaven

Beregn den komplekse tidsnormen og fristen for å fullføre oppgaven (i dager) av et team av installatører på fem personer med en 8-timers arbeidsdag og 120% oppfyllelse av normene, hvis følgende arbeidsvolum er levert:
1) Forberedelse av arbeidsplassen - Нвр -20 man-time.
2) Lossing av materialer og strukturer - 170 tonn, Нвр - 0,16 arbeidstimer per tonn.
3) Installasjon av m / konstruksjoner - 130t, Нвр - 2,2 arbeidstimer per 1t.
4) Sveisearbeid 1300 lineært m, Нвр - 0,3 arbeidstimer per 1 meter.
5) Maling av strukturer - 30 kvm M, Нвр - 0,35 arbeidstime per 1 kvm M.
6) Rengjøring av ekstrautstyr - Нвр -7 arbeidstimer.

Beslutning
1. Den komplekse normen er normen for arbeidskraftkostnader for et team å utføre et arbeidskompleks for produksjon av en produksjonsenhet, tatt som det endelige målet for kollektiv arbeidskraft. La oss finne den komplekse normen (i man-time) og vite at enheten som er det siste målet her er hele oppgaven.
20 + 170 * 0,16 + 130 * 2,2 + 1300 * 0,3 + 30 * 0,35 + 7 \u003d 740,7 arbeidstimer.
2. Bestem antall arbeidstimer som kreves for å oppfylle standardene med 120%.
740,7 * 120: 100 \u003d 888,84 arbeidstimer.
3. La oss bestemme fristen for å fullføre oppgaven av et team på fem personer med en åtte timers arbeidsdag:
888.84: 5: 8 \u003d 22.22 ≈ 22 dager
Produksjon. Fristen for oppgaven er 22 dager

Oppgave 6. Beregning av prosentandelen for oppfyllelse av normer, akkordlønn og andel av tariffen i akkordfortjeneste

En akkordarbeider av 4. kategori (timelønnssats på 5 rubler 39 kopekk) produserte 35 varer i en 8-timers skift, med en tidsstandard for en vare på 15 minutter. Arbeidet belastes i henhold til 5. kategori (timetakst 6 rubler 70 kopekk). Bestem prosentandelen for oppfyllelse av normer, akkordlønn og andelen av tariffen i akkordinntekt.

Beslutning
1. La oss finne ut skiftfrekvensen og prosentandelen av oppfyllelse av standardene av akkordarbeideren.
8 * (60:15) \u003d 32 produkter per skift til prisen,
(35:32) * 100 \u003d 109,38% - prosentandel av oppfyllelse av normer;
2. La oss bestemme lønnen til en arbeider i 4. kategori per skift i henhold til tariffen.
5,39 * 8 \u003d 43,12 rubler.
3. Bestem akkordlønnen til denne arbeidstakeren per skift.
(6,7 * 8): 32 * 35 \u003d 53,6: 32 * 35 \u003d 58,63 rubler.
4. La oss finne den spesifikke vekten av tariffen i akkordinntekt.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Produksjon. Prosent av oppfyllelse av standarder - 109,38%; akkordlønn til en arbeider - 58 rubler. 63 kopekk; andelen av tariffen i akkordfortjeneste er 73,55%.

Sentralisert tjeneste har betydelige organisatoriske og økonomiske fordeler. Det tillater mer rasjonell bruk av servicearbeidere, konsentrerer deres innsats i den nødvendige perioden på visse tjenesteområder, mekaniserer arbeidskraft og så videre. Samtidig forbedres mulighetene for organisering av intra-produksjonsplanlegging av vedlikeholdsarbeid, noe som øker kvaliteten, påliteligheten, aktualiteten og kostnadseffektiviteten.

I et desentralisert system har hver butikksjef hjelpearbeidere i sin underordning som utfører hele spekteret av nødvendig arbeid. Dette sikrer rettidighet og effektivitet i implementeringen. Imidlertid, som praksis har vist, er det under dette systemet vanskelig å sikre normal og stabil ansettelse av hjelpepersonell, deres rasjonelle bruk i samsvar med kvalifikasjoner.

Det mest utbredte i industribedrifter er et blandet (kombinert) servicesystem, der en del av tjenestefunksjonene utføres sentralt, og den andre delen er desentralisert.

Valget av et servicesystem påvirkes av omfanget og produksjonstypen, produksjonsstrukturen til bedriften, kvalitetsnivået på tilgjengelig utstyr, kompleksiteten til produktene, kravene til kvaliteten og utformingen av produksjonsområdene. Imidlertid er kriteriet for å velge det optimale servicesystemet i alle tilfeller minimumsutgifter til arbeidstid og materielle ressurser for service på høy kvalitet sistnevnte.

Den planlagte forebyggende, forebyggende naturen til tjenesten betyr koordinering av servicesystemet med drift og planlegging av hovedproduksjonen, foreløpig forberedelse og levering av alt som er nødvendig for at arbeidsplassen skal fungere effektivt, inkludert fullføring med materialer, emner, verktøy, inventar, dokumentasjon i løpet av skiftet og dagen. Tjenesteplanen skal være underlagt hovedproduksjonsplanen. Derfor må arbeid som krever stopp av utstyret utføres i pauser innen vakt og mellom vakt, eller på ikke-virkedager.

Fleksibiliteten i systemet betyr muligheten for operativ omstrukturering i forbindelse med mulige avvik fra det normale løpet av serviceprosessen.

Systemets kompleksitet forutsetter koordinering og koordinering innbyrdes av alle tjenestefunksjonene som utføres av forskjellige tjenester i bedriften i løpet av samme tidsperiode, og på de samme fasilitetene.

Høy kvalitet og kostnadseffektivitet sikres ved hjelp av passende kvalifikasjoner for hjelpearbeidere, med deres optimale antall, en klar organisering av arbeidet deres, og sørge for alt som er nødvendig for å utføre deres funksjoner.

Spesifikk service på arbeidsplasser kan utføres i form av en av tre hovedformer: standard, planlagt forebyggende og plikt.

Standard (regulert) vedlikehold lar deg knytte vedlikeholdspersonellets arbeid strengt med tidsplanen for hovedproduksjonen og derved minimere nedetid for hovedarbeiderne og utstyret. Denne koblingen er sikret ved utvikling av tidsplaner eller tidsplaner, i henhold til hvilke tjenestefunksjonene utføres på en obligatorisk måte og i et volum, i tide. Fordelene med denne tjenesteformen inkluderer levering av full belastning med hjelpearbeidere, redusert tid brukt på service og høy kvalitet på arbeidet. Dette systemet er mest hensiktsmessig under forholdene for masse og storskala produksjon.

Ved masseproduksjon, hvor det er stor sannsynlighet for mulige avvik fra det normale løpet av produksjonsprosessen, anbefales det å bruke forebyggende vedlikehold. Denne formen er av forebyggende karakter, noe som kommer til uttrykk i den foreløpige ferdigstillelsen av arbeidsdokumentasjon, verktøy og innretninger, blanke, reparasjoner, justeringer og annet arbeid. Alle sett, i samsvar med tidsplanen for hovedproduksjonen av produkter, leveres på forhånd til arbeidsplass... Dermed sikres et klart og rytmisk arbeid av vedlikeholdspersonell og en minimal sannsynlighet for nedetid for nøkkelarbeidere.

Duty service brukes i engangsproduksjon og småskala produksjon og er preget av fravær av forhåndsutviklede tidsplaner og tidsplaner. Det utføres av samtaler fra hovedarbeiderne etter behov. En forutsetning for dette systemet er tilgjengeligheten av operativ kommunikasjon av arbeidsplasser med støttetjenester og et utsendelsessted.

Tema 8. Oppgave 4

Beregn servicetakst og antall låsesmeder på vakt som kreves for å betjene 250 maskiner i en maskinverksted, hvis skiftfaktoren er 2,4, er den virkelige arbeidstiden 230 og den nominelle er 260 dager per år. Driftstid for service på en maskin - 12 minutter, Totl - 14 minutter, Tpz - 10 minutter per skift.

Beslutning:

Serviceprisen beregnes etter formelen:

Nob \u003d Td / t omtrent \u003d (230 * 8) / 0,2 \u003d 9200 enheter,

der Nob er tjenesteprisen, enheter;

Тд - faktisk arbeidstidens fond;

tob er den fastlagte tiden for service av et utstyr, h.

MU-tema. Oppgave 9

Arbeideren, hvis arbeid blir betalt i henhold til brikkebonus-systemet, utfører operasjonen som Tsht \u003d 0,12 timer er satt til. Timelønnssatsen for arbeidet er 90 rubler.

Faktisk ble 1520 deler produsert og levert til kvalitetskontrollavdelingen fra den første presentasjonen. For oppfyllelse av den etablerte produksjonshastigheten utbetales en bonus på 10% av akkordbetalingen, for hver prosentandel av overoppfylling - 1,5% hver, men ikke mer enn 20%; for levering av produkter til kvalitetskontrollavdelingen betales 10% premie fra første presentasjon.

Beslutning:

La oss si at en arbeider må jobbe 8 timer om dagen, med totalt 22 virkedager per måned minus helger og helligdager. Da vil standard antall deler være: 22 * \u200b\u200b8 / 0,12 \u003d 1467 stk.

Dermed ble planen overfylt med beløpet: 1520/1467 \u003d 1.0361 eller planen ble overfylt med 3,61%.

Faktisk ble 1520 deler produsert og overlevert til kvalitetskontrollavdelingen fra den første presentasjonen, det vil si at tiden brukt var:

B \u003d t * Tsht \u003d 0,12 * 1520 \u003d 182,4 timer.

hvor t er tidsnormen for produksjon av en del;

Tsht - faktisk laget.

Månedlig lønn en arbeidstaker i et rett system:

ZP \u003d B * T \u003d 182,4 * 90 \u003d 16416 rubler.

hvor B er tiden brukt;

T er tollsatsen.

Premiestørrelse:

P \u003d lønn *% pr \u003d 16416 * 0,1 \u003d 1641,6 rubler.

der lønn er den månedlige lønnen til en arbeider i et system med direkte rate

% pr - premieprosent.

For hver prosentandel av overoppfylling betales 1,5% av månedslønnen, men ikke mer enn 20%, det vil si: 16416 * 0,015 * 3,61 \u003d 888,9 rubler.

For levering av OTK-produkter fra den første presentasjonen betales en bonus på 10%, det vil si 16416 * 0,1 \u003d 1641,6 rubler.

Dermed er månedslønnen til en arbeider i henhold til systemet med direkte bruttotakst 16.416 rubler, bonusbeløpet er 3283,2 rubler. (1641,6 + 1641,6 \u003d 3283,2 rubler), mengden tilleggsinntekt er 888,9 rubler, og den totale lønnen er 20588,1 rubler. (16416 + 3283,2 + 888,9 \u003d 20588,1 rubler)

LISTE OVER BRUKT LITTERATUR

1. Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. Organisasjon og regulering av arbeidskraft: Lærebok. / Ed. SØR. Odegova. - M. eksamen, 2010;
2. Koltsov N.A. Vitenskapelig arbeidslivsorganisasjon. - M.: Videregående skole, 2010;
3. Arbeidsrasjonering i overgangen til markedsøkonomi. - M.: Publishing house of the Russian Economic Academy, 2011;
4. Organisering og regulering av arbeidskraft: Opplæringen for universiteter / red. V.V. Adamchuk. - M.: Finstatinform, 2011;
5. Rofe A.I. Vitenskapelig organisering av arbeidskraft: Lærebok. - M., 2010.

Dele denne:

5,00 / 3

• Handle tape-kampanjer og kataloger
• Kampanjer og kampanjekoder Zara Hjem Zara boligsalg
• Leveringsbetingelser for nettbutikk Technosila
• Faberlic-bonuser Ekstra Faberlic-rabatter