Funky virksomhetssammendrag. Funky virksomhet

I en periode med den overveldende fordelen med elektroniske leksikon fremfor tradisjonelle, papirbaserte leksikon, vil det ikke være vanskelig og vil ikke ta lang tid å finne ut hva ordet "funky" i forhold til musikk betyr en dansemusikalsk bevegelse preget av uttrykksevne, en kombinasjon av mange ulike instrumenter, høyt, nesten skrikende vokal. Generelt sett en slik musikalsk og koreografisk måte å slappe av og gi frie tøyler til dine egne følelser. Dette bildet passer på en eller annen måte ikke godt med begrepet "business", som tradisjonelt har en seriøs, til og med kjedelig konnotasjon.

Derfor er fenomenet kalt funky business, som ble populært i løpet av 2000-tallet, av spesiell interesse.

Funky virksomhet: hvor den kom fra

Fram til 2000 hadde ingen hørt om den funky virksomheten, rett og slett fordi et slikt konsept ikke eksisterte. Snarere eksisterte den, men bare i de skallede hodene til Kjell Nordström og, to professorer ved Center for Advanced Study of Leadership ved Stockholm School of Economics. Det var i 2000 at disse to forskerne begynte å gi ut bøker etter hverandre, som formulerte begrepet "funky business" og la under dette konseptet, hvis jeg kan si det, et teoretisk grunnlag: "Funky business forever. Kapitalisme for glede ”,“ Funky business. Kapital danser etter melodien ”og så videre. Disse bøkene ble raskt så populære at de ble oversatt til 25 språk i verden.

Filosofien til den funky virksomheten hviler faktisk på to hovedpilarer, hvorav den første gjelder ledelse, den andre - egenskapene til forbruket. Når det gjelder kjennetegn ved forbruk, indikerer Nordstrom og Ridderstrale at i moderne forhold gleden ved å kjøpe er ikke mindre, og ofte enda mer, en viktig faktor enn nødvendigheten, hensiktsmessigheten, nytten og til og med lønnsomheten ved kjøpet. Forskere fra Stockholm peker med rette på det spesielle med kvinners shopping, hvor selve kjøpene, så vel som kostnadene og praktiske, ikke er viktige, det viktigste er prosessen og følelsen av tilfredshet fra selve prosessen. I denne forbindelse foreslås det å utvide slike prinsipper til alle typer virksomheter som må bygges på en slik måte at et produkt eller en tjeneste først og fremst forårsaker et følelsesmessig ønske om å bruke penger, et ønske om å kjøpe nytelse. Når det gjelder funksjonene i funky management, understreker her guruer av den nye økonomien (som noen tilhengere kaller forfatterne) at lederne moderne typeHvis de vil lykkes, kan de ikke lenger være i form av en sjef som sitter langt, langt borte på et luksuriøst kontor. Ny leder må være en leder som har egenskaper som attraktivitet som en modell for underordnede, toleranse for sine ansatte, oppmerksomhet til alle detaljene i virksomheten og en klar bevissthet om retningen for hele virksomheten.

Hovedprinsippene for den funky virksomheten

Takk til praktisk anvendelse Disse grunnleggende grunnlaget for funky business teori har allerede spiret de grunnleggende prinsippene for funky business. I forskjellige grupper av tilhengere av Kjell Nordström og Jonas Ridderstrale skiller et annet antall av disse prinsippene seg ut, noen er delt inn i noe mer detaljerte og substansielle, andre tvert imot er kombinert i mer generelle konstruksjoner. Hvis vi vurderer prinsippene i denne forretningsteorien som er mest brukt i praksis, får vi følgende liste:

først og fremst det unike med varene og tjenestene som tilbys i det moderne markedet, fylt med de samme vareneskiller seg fra hverandre bare i logoer og merker. Unikhet, originalitet er den viktigste måten å tiltrekke seg kjøperens og kundens oppmerksomhet (selv om denne originaliteten bare er ekstern, markedsføring);
konstant søk etter ideer for forretningsutvikling, nye markedsføringsløsninger, ideer til teknologisk utvikling, om oppdagelsen av ny produksjon og kreative utviklinger;
bruken av de mest moderne teknologiene ikke i teorien, men i praksis: under de nåværende forholdene bør tilgang til informasjon komme først, fordi prinsippet "hvem eier informasjon eier verden" blir mer og mer relevant hver dag;
prioritering av ledere-ledere fremfor ledere av den gamle formasjonen, ledere-sjefer;
hastighet, hastighet og igjen hastighet: fra det øyeblikket du tar en beslutning til implementeringen, bør minimumstiden gå - i dag er fordelen ikke for de som først kommer opp med denne eller den ideen, men for de som implementerer den raskere;
det er ikke nødvendig å være redd for å etablere forbindelser på grunn av frykt for konkurranse - fordelen fra et stort antall av dem som kjenner til en bestemt virksomhet og dens produkter eller tjenester, er mye høyere enn risikoen for å lide av konkurrenter;
klienten skal føle at han er elsket, ikke bare respektert eller forventet, men bare elsket som et familiemedlem - i forhold til like andre indikatorer vil en person alltid velge stedet hvor han er følelsesmessig mer komfortabel;
i tillegg er det klienten, hans behov, smak og oppfatninger som skal tas i betraktning og være i forkant på hvert trinn i forretningsprosessen; med andre ord, klienten skal være en del av selskapet, hvis det er mulig å gjøre det direkte (arrangere meningsmålinger blant klienter, involvere dem i diskusjoner), er dette det beste alternativet;
det er nødvendig å skjerpe oppmerksomheten når man utvikler et produkt eller en tjeneste for at produktet eller tjenesten skal være individuell, slik at klienten kan oppdage spesielle funksjoner som ikke er i et annet produkt med samme formål, men kjøpt av en annen person.

Alexander Babitsky

", 2012, N 6

VIRKSOMHET I FUNK-STIL nytt konsept virksomhetsledelse

"Funky Business" (funky business) er et nytt konsept for virksomhetsledelse og virksomhetsoppretting, som er beskrevet i bedriftsselgeren med samme navn av Kjell Nordström og Jonas Ridderstrale.

Hovedtrekkene i den funky virksomheten

Nordstrom og Ridderstrale er overbevist om seg selv og overbeviser andre om at verden har endret seg irreversibelt, kunnskapen er utdatert, og virksomheten, hvis den ønsker å lykkes, må endres etter verden.

Merk. Neandertalerne er lenge utryddet, la oss si farvel til neandertalernes atferd og tankegang!

Forfatterne forteller oss: i en tid med råvareoverflod og global konkurranse, overkapasitet i de fleste bransjer og forbrukere, som har mer innflytelse over produsenten, må alt endres. Den nye økonomien trenger en ny virksomhet - nyskapende, uforutsigbar, fantastisk. Trenger en funky virksomhet.

De viktigste egenskapene til den moderne verden,

som definerer kravene til virksomheten

Kunnskapets diktatur. Det viktigste produksjonsmiddelet i moderne verdener ifølge Nordström og Ridderstrale en ydmyk grå substans som veier omtrent 1,3 kg - menneskets hjerne. Kunnskap er en ny slagmark for hele land, selskaper og enkeltpersoner. Det som tidligere var etterspurt, krevde litt kunnskap og mye bolter og muttere. Nye produkter som er verdsatt av forbrukerne i dag, krever enorme intellektuelle innspill og veldig lite maskinvare. En virksomhets suksess avhenger derfor av evnen til å lede sinnenes arbeid i riktig retning. Ledere må bli overveldet av kunnskap og overvelde alle andre.

Global konkurranse. Den økonomiske virkeligheten i vår tid er at alle konkurrerer med alle. Som forfatterne av "Funky Business" oppgir, er vi alle deltakere i global konkurranse. Vi beveger oss mot det forskere kaller teknisk og økonomisk paritet. Dette betyr at de beste menn og kvinner vinner, uansett hvor de kommer fra (hvilket land, religion, rase osv.).

Hastighet. Alle moderne selskaper konkurrerer på grunnlag av kunnskap, men kunnskap er kortvarig. I følge Nordstrom og Ridderstrale skal kunnskap behandles som melk - den skal merkes med utgivelsesdato. Hvis du ikke bruker dem i tide, blir de sure og blir ubrukelige. Det er ingen fartsgrenser i den nye økonomien. Smidighetsregler. Hastighet er alt.

Tilpasning. I en fragmentert verden blir nisjer mindre. Den økende rollen til individuelle ordrer, kombinert med fremskritt innen teknologi og endringer i verdisystemet, betyr at mikromarkeder begynner å dominere massemarkeder. Personalisering blir nødvendig i alle aspekter av produktutvikling, produksjon og salg. I følge forfatterne av "Funky Business" vil vi snart kunne gå fra masseproduksjon til fleksibel produksjon, og deretter til massetilpasning (tilpasning av et masseprodukt til en bestemt forbruker).

Hvordan en organisasjon må være for å lykkes

i den moderne verden?

Fokuser på mennesker. "Folk bestemmer alt," sier Nordström og Ridderstrale. Folk gjør organisasjonen, produktene og tjenestene unike. Den viktigste ressursen for produksjon, ifølge forfatterne av "Funky Business", går rundt på kontoret i støvler og går hver dag. arbeidsplass klokka 5:00. Som et resultat er det ledelse og ledelse som blir nøkkelen til konkurransefortrinn. Bare de selskapene trives som har klart å bli godt hjem for talenter, for i dag er talent det eneste som "får kapital til å danse". Denne oppgaven gjør funky virksomheter lik den krigen om talentkonseptet som ble foreslått tidlig på 1990-tallet. McKinsey-konsulenter. I likhet med forfatterne av krigen for talent, mener Nordstrom og Ridderstrale at organisasjonen må tilpasse seg mennesker med sine egenskaper, og skape betingelser for dem å realisere talentene sine.

Innovativitet. I den moderne verden har et selskap ingen sjanser til å lykkes hvis det ikke tar hensyn til innovasjon - i administrasjonen, innen markedsføring, innen finans, design, ledelse personale og innen tjenesteyting. Virksomhet bør streve for å skape en boblende blanding der ideer vil brygge og som et resultat være tolerante overfor feil, siden det ikke er noen fremgang uten feil. Det er feil, ifølge forfatterne av "Funky Business", på en måte, ligger i hjertet av markedsøkonomi.

Fordeler. Nordstrom og Ridderstrale hevder at mangfold styrer verden. Forvent ikke noe innovasjon i selskaper der 90% av alle ansatte er av samme kjønn, omtrent samme alder, med samme utdannelse, kledd likt og alle spiller golf. Intelligens har en normalfordeling. Dette er ikke privilegiet til 45 år gamle hvite menn. For å lykkes, må et selskap gi folk frihet til å se og tenke slik de vil, og ta en differensiert tilnærming til alle.

Unikt. Fra et funky forretningssynspunkt er normalitet en vei til ingensteds. For å lykkes, må et selskap i dag slutte å være normalt. Du må ta risiko, bryte regler og forskrifter, lære å ignorere kundene dine. Dette er den eneste måten å finne en virkelig gjennombruddsidé og skape et unikt produkt som vil eksplodere markedet og gi selskapet millioner.

Merk. Funky faste funksjoner

1. Færre mennesker. Så snart en situasjon oppstår når folk i samme bygning slutter å gjenkjenne hverandre ved synet, forsvinner den personlige faktoren, og det er akkurat øyeblikket når det er på tide å bryte opp selskapet.

2. Færre nivåer. Det funky firmaet har færre nivåer i organisasjonsstruktur... Dette betyr at tiden mellom problemet oppstår og løsningen reduseres.

3. Midlertidig (prosjekt) organisering av arbeidet. Funky Inc. - kortvarig selskap. Dette betyr at det meste av arbeidet gjøres i team og på prosjektbasis.

4. Horisontal. Når det gjelder prosesser, beveger alt i et funky firma seg vannrett. Vertikal hierarkisk logikk hviler på den enkle antagelsen om at de smarte sitter øverst og de dumme nederst. Hierarkiet deler mennesker inn i de som tenker og de som gjør det. I virkeligheten oppstår imidlertid de fleste ideene og problemene i selskapet nøyaktig horisontalt - mellom avdelinger, retninger, divisjoner, land. Dessuten gir den vertikale logikken ikke plass til leverandører og forbrukere i det hele tatt; de forblir utenfor firmaets grenser. Et vertikalt hierarki er en organisasjon som er "mot sjefen og rumpa mot kunden." Pyramidene bør byttes ut med lekeplasser.

5. Rundskriv. Sirkularitet er organisasjonsdemokrati. I organisasjoner der kunnskap og intelligens spiller en nøkkelrolle, må valg av leder ta hensyn til stemmen til hver ansatt, for eksempel, hele professoratet velger dekan ved universitetene. Dette gjelder også felleseie av et selskap.

6. Åpne. Ikke alle ressurser trenger å være innenfor firmaet. I fremtiden vil ikke den riktige analysenheten være individuelle selskaper, men relasjoner og kjeder av selskaper. Det funky firmaet er åpent for samarbeid med forbrukere, leverandører og konkurrenter.

Business jukselag

basert på boken "Funky Business"

KJELL NORDSTREM,

JONAS RIDDERSTRALE

"VIRKSOMHET I FUNK-STIL"

Boken ble lastet ned for personlig gjennomgang fra nettstedet: http://best-resume.net/free.htm

Stockholm School of Economics. Business Week magazine rangerte dem blant de fem beste i

anvisninger økonomisk utvikling og hva dette betyr for land, selskaper og

enkeltpersoner.

Funky Business demonstrerer overbevisende: verden har endret seg, kunnskapen er utdatert,

suksess kan bare oppnås av noen som er forskjellige fra alle andre. Å være annerledes betyr

fokusere på hva folk tenker i stedet for hva organisasjoner gjør.

Derfor er det ikke mer " virksomhet som vanlig"vi må gjøre det om til en" virksomhet i

funky stil ".

Boken er oversatt til mer enn 25 språk i verden og utgis i 25 land.

Kjell Nordström, Jonas Ridderstrale, Sverige

Serien "Books of the Stockholm School of Economics in St. Petersburg".

revidert og oppdatert (med tillatelse fra BookHouse Publishing, Stockholm, Sverige)

ISBN 5-315-00010-9 Trykt i Finland.

Boken er kun ment for personlig referanse. Alle rettigheter til denne boken

tilhører eierne deres. Teksten til boka er hentet fra åpne kilder.

Kommersiell bruk av denne kopien er forbudt.

Boken ble lastet ned for personlig gjennomgang fra nettstedet: http://best-resume.net/free.htm

Funk æra

Vi har vunnet: epoken med kapitalismens triumf har kommet! Vi har erobret verden fra Beijing til

Baltimore, fra St. Petersburg til Singapore. Vestlige politiske ledere har det vanskelig

holde glade smil tilbake når de inspiserer nye sentraler verdifulle papirer i land,

som inntil nylig var utpostene til det kommunistiske imperiet. Vestlige øyne

forretningsmenn er fulle av skjult stolthet når de tilfeldigvis møtes

kinesiske gründere som tjente formuer over natten. Fra det øyeblikket

berlinmurens fall, triumfens ånd er i luften. Kapitalisme uber alles.

Men det er ett lite problem. Karl Marx hadde rett. Vi må alle kjøpe nå

en billett for det første flyet til Heathrow, ta en taxi og gå til Highgate Cemetery.

Der, i en mursteinbelagt grav, ligger de råtnende restene av forfatteren av manifestet

Kommunistpartiet, kommunismens store teoretiker - Karl Marx. Ikke

strømmen av besøkende til den store mannens siste tilflukt blir avbrutt. OG

mange mennesker over hele verden er ivrige etter å se de råtnende restene av disiplene hans.

Vi må hylle dem også.

Vi må hylle Ho Chi Minh. Han er nå i en krystallkiste i Hanoi,

i drivhusforhold med en kontrollert luftfuktighet på 60% og en temperatur på 22 ° C, men det

sov fredelig, for han hadde rett. Dette gjelder også Vladimir Iljitsj Lenin. Hver 18

måneder tar han et bad med en løsning av alkohol, glyserin og kaliumacetat (acetat

kalium), og etter to uker blir huden myk og øm, som en rumpe

to måneder gammel baby.

75 år etter lederens død er mausoleet hans ikke mer enn bare en turist

en attraksjon for de "kapitalistiske kameratene" i Vesten. Og likevel, til tross

til en så ydmykende stilling fra lederen og vår ironi, må vi innrømme at Lenin

var riktig. Styreleder Mao Zedong hadde også rett. I dag går Mao under hammeren med alt

størrelsen på markedsøkonomien - for bare 50 000 HK kan du kjøpe

en 24 karat gullstatue av den store styrmann fra Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Du

du kan kjøpe en tjeneste som tilhørte Eric Honecker, eller suvenirer fra

bildet av Enver Hoxha. De var alle skitne kommunistiske diktatorer

men de hadde rett.

De hadde rett fordi de delte synspunktene til Karl Marx og trodde at alle

samfunnets rikdom tilhører folket og at arbeidere skal eie midlene

produksjon. Vi eier dem i dag. Vi eide sannsynligvis alltid dem, det gjør vi bare ikke

forstått dette.

Arbeiderne eier de grunnleggende produksjonsmidlene. Revolusjon, eller rettere sagt, den første

del, ferdig. Arbeidere

Programmerere, utviklere av ny programvare

støtte i Frankfurt, skipsbyggere på verftene i Stavanger, reklamer i

Angeles, opsjonsselgere i Singapore bruker hjernen hele tiden og ikke noe mer

noen ganger deres muskelstyrke for å skape nye varer. I moderne selskaper

70 til 80% av alt folk gjør, gjøres ved hjelp av deres intellekt. Hoved

produksjonsmidlene er en ydmyk grå substans som veier ca. 1,3 kg. den

menneskehjerne.

Boken er kun ment for personlig referanse. Alle rettigheter til denne boken

tilhører eierne deres. Teksten til boka er hentet fra åpne kilder.

Kommersiell bruk av denne kopien er forbudt.

Boken ble lastet ned for personlig gjennomgang fra nettstedet: http://best-resume.net/free.htm

Hovedproduksjonsmediet er en ydmyk grå substans som veier omtrent 1,3

kg. Dette er den menneskelige hjerne.

Menneskets hjerne er kjent kompleks og dårlig forstått. Vi vet imidlertid at han

organisert av det holografiske prinsippet

Hver del gjentar helheten.

Laboratorieforskning viste at hvis du fjerner ni tideler av hjernen

person, vil han fortsatt jobbe. Og prøv å gjøre det samme

mest med bilen eller videospilleren!

Hjernen vår er i stand til å beseire den mest avanserte datamaskinen på jorden. Verdt å huske

om Gary Kasparovs spill med en IBM Deep Blue-datamaskin i februar 1996. Er det en bil

slo ikke personen da? Vant, men seieren hennes var bare mulig fordi

begge spillerne handlet i henhold til tydelig definerte regler og brukte

begrenset antall strategier. Problemet med bedriftssjakkspillere er

at fremtidig konkurransekraft ikke bestemmes av gjeldende regler. Hun

bestemt av evnen til å bryte og endre disse reglene. Suksess vil avhenge av

ledernes evne til å utfordre dagens konvensjonelle visdom,

muligheten til å flytte en bonde fra A2 til E7 i ett enkelt trekk.

Og John F. Kennedy hadde også rett da han sa at "den mest ekstraordinære

en datamaskin på jorden er et menneske. "Han hadde rett både den gang og nå, da hele

dataminne er overlegen menneskelig minne. Folk kan være kreative

de kan komme med nye ideer, endre regler og være emosjonelle.

Datamaskiner kan ikke. Samtidig som!

Den menneskelige hjerne er anerkjent som en fantastisk, uforståelig mekanisme. Men gjenstår

enkelt spørsmål: hvem eier det? Verken aksjonærer, kreditorer eller andre

organisasjoner kan ikke eie den menneskelige hjerne. George Soros kan

destabilisere den nasjonale valutaen eller verdipapirmarkedet i et helt land, men

han har ingen kontroll over hjernen din. Regjeringen kan lede deg videre

propaganda-maskin i full hastighet, men du har hodet. Hjernen din,

godt eller dårlig, hører bare til deg.

Den menneskelige hjerne er anerkjent som en uforståelig mekanisme. Men et enkelt spørsmål gjenstår: hvem eier det? Verken aksjonærer eller kreditorer kan eie det. George Soros kan destabilisere den nasjonale valutaen i et helt land, men han har ingen kontroll over hjernen din.

Verden i toppfart

Hewlett-Packard får en stor andel av fortjenesten på produkter som ikke engang eksisterte for et år siden. I Tokyo kan du bestille en Toyota med ønsket spesifikasjon på mandag og sette seg bak rattet på fredag.

Global økonomi

Markedene i dag er virtuelle og internasjonale, ikke nasjonale. Informasjon kjenner ingen grenser. Arbeidsledighet er ikke bare et problem i Holland eller Frankrike. Forurensing miljø - dette er ikke noe problem for Tyskland eller Tyrkia.

Mot reglene

Den grunnleggende ideen bak gjenfødelse er at et selskap ikke trenger å vare evig. Det endelige målet for et selskap, kunstner, atlet, megler er å skape det maksimale mulig mengde verdier i kort tid.

En tid med krevende kunder

Når forbrukeren sier "hopp", hopp raskt. Forbrukeren liker den oransje fargen med lilla prikker. Forbrukeren ønsker at dette skal leveres til Fiji i dag. Du må levere den, ellers vil du snart miste hele virksomheten.

Funky standarder

Ikke forvent noen form for innovasjon i selskaper der 90% av alle ansatte er av samme kjønn, omtrent samme alder, med samme utdannelse, kledd likt og alle spiller golf. Selv om de går på de årlige konferansene i Alpene for kreativ inspirasjon.

En funky virksomhet er en sommerfugl som klekker ut fra en larve. Den neste fasen av forretningsutviklingen. En absolutt må ha. Ikke tro meg? Spør Google eller Apple :)

Alle selskaper som opererer "i dag" ble tvunget til å transformere seg "i går". De som ikke transformerte seg, gikk enten konkurs eller ble absorbert av konkurrenter.

Det er veldig spesifikke forutsetninger for en slik formulering av spørsmålet, og ikke bare i Russland. Utenlandsk virksomhet står overfor de samme oppgavene - transformer deg selv, eller forsvinn. I dag er enhver virksomhet tvunget til å leve og operere i en moderne rytme - "funky rhythm". For ham er det ikke noe valg "verken ja eller nei". Enten er virksomheten funky eller ikke i det hele tatt. Dette er lovene om historisk uunngåelighet som ikke kan overvinnes. Du trenger bare å kjenne dem, og med tiden - akkurat nå - sette dem til tjeneste for din egen virksomhet.

Hva er Funky Business? Funk er annerledes, annen musikk. Et annet, annerledes selskap. En annen, annen livsstil. Moderne teknologier skyndte seg inn i virksomheten, forandret mennesker og selskaper hver dag uten anerkjennelse. Den som følger med på endringene blir “annerledes” hver dag, ikke den samme som i går.

Hva skiller funky selskaper seg fra sine ortodokse kolleger? Førstnevnte underlegger forbrukernes hjerter, nye salgsmarkeder og ... sistnevnte. Hva skiller funky ansatte seg fra sine sakte kolleger som tenker i lærebøker og maler? Den første går opp karrierestigen, lærer nye ting, suser av ideer, og skyver den andre helt inn i skyggen. Å være annerledes, å leve i funky stil er evnen til å leve i harmoni med endringene, og å kunne bruke disse endringene til din fordel.

Historien lærer at alt har skjedd utallige ganger.

Bedrifter, som den høyeste grad av virksomhet, er bare 150 år gamle. Det hele begynte i 1850, da fabrikker dukket opp - de første forretningsselskapene preget av hierarki og struktur. De første lederne av slike fabrikker var advokater som skrev juridisk støtte til nye fenomener i økonomien på farten.

I 1900 kom den tekniske revolusjonen: jernbaner, nye typer energi, automatisk transport osv. I denne perioden ble advokatlederne erstattet av ledere-ingeniører - formenn, som selv kunne klare seg med jern, og lære sine arbeidere. Advokater manglet evnen til å lede i det nye miljøet, så de ble innleide arbeidere.

På 1980-tallet var det virkelig store selskaper som IBM eller ABB. Nå er ikke lenger formannenes ferdigheter, som ikke lenger kan holde tritt med utviklingen av økonomiske modeller og forretningsprosesser. Slik dukket de første direktør-mestrene i bedriftsøkonomi (MBA) opp. De tok vellykket over ledelsen av økonomiske og menneskelige ressurser, som tillot ingeniøren å kaste den uutholdelige byrden av ledelsen fra skuldrene, puste rolig og ... akkurat som advokater i sin tid, bli ansatte på lønn.

Som du kan se, kan fremgangen ikke stoppes. Enten tilpasser du deg, eller så går du ut av veien. Vet du at i løpet av disse 150 årene, til tross for alt, forble uendret - til nylig? Organisasjon av selskapet, dets hierarki. Ovenfor sitter sjefen, under ham varamedlemmene, og videre ifølge manus. Men hva ser vi nå?

Da Internett dukket opp i 1994, ble det mulig å forlate den tradisjonelle hierarkiske organisasjonen av selskapet. Nå kler ansatte seg annerledes og har ansiktshår, hvert år er det færre ansatte på kontoret, så mange jobber eksternt, og noen av funksjonene deres er outsourcet ... Og så kom vi til der vi startet. Noen av de store klassiske selskapene "jobber inn" fra morgen til kveld, mens andre tjener millioner av euro med et team på 10-15 personer. Hovednøkkelen til suksess er menneskelig ressurs, men ikke økonomiske pyramider MBA-ledelse.

Advokater, teknologer, mestere ... Hva er neste leder?

Og den neste i denne evolusjonære kjeden skal være deg og meg - mennesker som tjener penger ved hjelp av andre mennesker. MBA-ledere elsker å fokusere på teknologi. De mener at innføring av en eller annen teknologi kan lappe et forretningskløft. Dette er ikke overraskende, fordi de blir undervist på den måten.

Problemet er at teknologien nå er tilgjengelig for alle i overflod. Men teknologi lager ikke mennesker, men mennesker lager teknologi. For eksempel det samme Apple. Har teknologien gjort et flott selskap ut av henne? Nei. I noen henseender er den samme iPhone dårligere enn smarttelefoner på Android-systemet. Det handler om hvordan Yabloko-ansatte var i stand til å tilpasse denne teknologien for oss, vanlige brukere, hvordan de skapte opprør rundt denne teknologien, bygde miljøet og støtten.

Det handler ikke om å forbedre teknologien, og det er heller ikke en strategiendring. Hvorfor har de TOPPE lederne dine i jakker og slips i lang tid ikke vært i stand til å "føde" en eneste ny ide, og en skjegget mann i en "bestemors" genser som heter Dmitry Sholomko 1, med hjelp av sine egne ideer, klarte å forbedre det "tradisjonelle søket" på Google i det hele tatt land?

En endring i holdningen til mennesker er viktig. Du jobber for dem, de jobber for deg. MBA-ledelsens dager hører fortiden til, og snart vil de alle bli ansatt. Så vil det være en funky manager - en “annerledes” manager som jobber med mennesker og gjør det morsomt.

Bli annerledes, jobb med mennesker, gjør det du aldri har gjort!

Funky Business er ikke bare en forretningsmodell, men også bestselgeren som ble utgitt i 1999 av Kjela Nordström 2 dedikert til den. I sin bok beskriver Nordström tre trinn en leder må ta for å endre forretningsmodellen.

For det første må det skje lederskifte. Alle kjenner ordtaket: "fisken råtner fra hodet." Imidlertid er det få som vet at det er praktisk talt bokstavelige analoger på mange språk i verden. Det er bare et klokt ordtak. Virksomhet er et speilbilde av en leder. Selvfølgelig må lederen endre holdningen til virksomheten, åpne for endring, og da vil virksomheten begynne å speile og endre seg også. Det er i makten til en leder å "lyse opp" sine ansatte når som helst, å puste liv i sin virksomhet. I bloggen vår kan du finne mange nyttige artikler bare om dette emnet. Men det er mer. Den fremtidige lederen er en allsidig psykolog og formidler. Din sosiale sirkel bør ikke være begrenset til forretningspartnere og kolleger. Kommuniser med representanter for andre yrker: leger, kunstnere, malere, musikere osv. Lær å se på de enkleste tingene fra en annen vinkel.

For det andre, arbeid med mennesker. Ansett folk basert på holdninger, ikke kompetanse. Du kan enkelt lære ansatte om telekommunikasjon, språk, markedsføring og lignende. Det er imidlertid mye vanskeligere å endre holdning. Dette er den såkalte "permafrosten" - mennesker som motstår alt. Det er veldig vanskelig å finne tilnærminger til dem. Det er flere effektive saker om dette i bloggen vår. Uansett vil 45-55% av personalet gå tapt i prosessen for forretningsomdannelse. Dette er de menneskene som motstår endring og ikke lytter til funk. De er enten ute av stand, eller lat, eller begge deler samtidig. Rekruttere nye med riktig holdning.

For det tredje, gjør det du ikke har gjort før. Ved hjelp av 15 personer kan du bygge et selskap verdt 1 milliard euro. 15 personer \u003d 1 milliard euro. I dag har vi det vi ikke hadde da vi tok våre første skritt i virksomheten - markeder for alt. Vi kan kjøpe råvarer, bestillingsdesign, regnskap og HR-tjenester. Hva som helst. Det er ikke nødvendig å ha alt i virksomheten.

Tenk på Just5-fenomenet som et eksempel. Dette russisk selskap skapte den første innen sitt slag innenlands mobiltelefonsom ble solgt på Wal-Mart og Amazon. Stilig kropp, veldig store knapper, en enkelt melodi og radio. Du har kanskje sett denne mobiltelefonen på salgskontorene i Megafon og Beeline. En telefon designet for å gjøre det lettere for eldre å bruke mobilkommunikasjon, erobrede hipstere, syklister, fiskere og til og med forretningsmenn. I 2010 solgte Just5 rundt 200 000 enheter, og inntektene var på rundt 20 millioner dollar. Samtidig sysselsetter selskapet bare 6 personer - den andre (inkludert daglig leder) på Moskva-kontoret, 2. i Las Vegas, og 2. i Riga. Dermed tjener hver ansatt over $ 3 millioner for Just5. Regnskap, logistikk og juridisk støtte - alt dette er outsourcet.

I dag har vi markeder og nisjer der bedrifter kan forbli fleksible og samtidig holde seg små. Inne i virksomheten, må du forlate det som er dets konkurransefortrinn og skaper kjernekompetanse. Alt annet kan kjøpes eller bestilles.

Så hva trenger en funky bedrift? Først må du bytte "fiskehode". For det andre, sett sammen et team med en annen, funky holdning. For det tredje må du gjøre ting som selskapet ikke har gjort før. Som du kan se er dette ikke den høyeste algebraen, men bare funky aktivitet. “Handlingsspråket”, der hele verden vil snakke i morgen.

1. Dmitry Sholomko- Regional konsulent for Google i Ukraina. I flere år var han neppe den eneste ansatte ved det ukrainske kontoret, til i 2010 ble det besluttet å utvide, og årsaken til dette var den høye dynamikken i forretningsveksten i landet.

2. Kjel Nordstrom- Professor ved Stockholm School of Economics. Business Week magazine inkluderte ham blant de fem beste i International Guru League Table. Forfatter av bestselgeren Funky Business. Dette er en bok om den nye økonomien, dagens trender i økonomisk utvikling og hva dette betyr for land, selskaper og enkeltpersoner.

Har du noen spørsmål? Skriv i kommentarene.
Du kan også