Konseptet med strategi og stadiene i den strategiske styringsprosessen. Trinn i den strategiske styringsprosessen

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Konseptet, essensen av fordelen og behovet for strategisk planlegging i virksomheten. Organisering av arbeidet med strategidannelse. Elementer i en strategisk plan og dens utvikling. Innholdet i prosessen med å formulere oppdraget og målene til bedriften.

abstrakt, lagt til 03.03.2008

Gjør deg kjent med teoretiske aspekter strategisk planleggingsprosess. Offentliggjøring av hovedstadiene i denne planleggingen, grunnleggende strategier for tjenesteorganisasjonen, dens informasjonsstøtte... Studerer faktorene for å velge en forretningsstrategi.

semesteroppgave, lagt til 12/11/2014

Essens, fordeler og nødvendighet av strategisk planlegging i virksomheten. Organisering av arbeidet med strategidannelse. Innholdet i prosessen med å formulere oppdraget og målene til bedriften Retningslinjer for evaluering av strategiplanen og gjennomføring av den.

abstrakt, lagt til 26.10.2011

Essensen av strategisk planlegging og dens plass i styringssystemet. Stadier av den strategiske planleggingsprosessen. Tilnærminger til å utvikle en utviklingsstrategi. Analyse av dynamikken i teknisk, økonomisk og økonomiske indikatorer virksomheten til virksomheten.

semesteroppgave, lagt til 08.04.2011

Konseptet med strategisk planlegging og kjennetegn ved hovedstadiene. Definere organisasjonens oppdrag og mål. Samle informasjon, analysere styrkene og svakheter bedrifter. Velge en forretningsstrategi. Vurdering og kontroll av den strategiske utviklingen av organisasjonen.

avhandling, lagt til 01/28/2011

Konseptet strategisk ledelse. Ledelsesstrategiprosess og dens stadier. Analyse av interne og eksternt miljø organisasjoner. Definisjon av oppdrag og mål. Analyse, utvalg og evaluering av valgt strategi. Strategiutførelse. Styring av implementering av strategi.

test, lagt til 03/14/2009

Analyse av den nåværende strategien til organisasjonen. SWOT-analyse som grunnlag for strategisk planlegging, identifisering av styrker og svakheter. Definisjon av oppdraget og hovedmålene, valg av strategitype og dens begrunnelse. Kontroll over oppnåelsen av de fastsatte målene.

semesteroppgave, lagt til 03.02.2014

Samtidsproblemer ledelsesutvikling. Kort beskrivelse apotekskjede "36,6". Modell organisasjonsstruktur bedriftsledelsessystemer. Trusler og muligheter organisasjonen kan møte. Jobbinstruksjoner arbeidere.

semesteroppgave, lagt til 19.04.2011

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Definisjon av konseptet med organisasjonens oppdrag som den første fasen av strategisk planlegging. Kjennetegn ved LLC "Tavi": analyse av selskapets eksterne miljø, dets styrker og svakheter. Utvikling av tiltak for strategisk ledelse og handlingsprogrammer for bedriften.

semesteroppgave, lagt til 30.05.2013

Diversifisering som prosessen med penetrasjon av en organisasjon i andre bransjer. Organisasjonens oppdrag. Analyse av det ytre miljøet i strategisk ledelse... En ledelsesundersøkelse av organisasjonens interne styrker og svakheter. Typer ledelse.

avhandling, lagt til 31.05.2015

Forskning på oppførselen til et firma i et konkurransemiljø. Gjennomgang av det strategiske styringssystemet til reisebyrået LABYRINT Company LLC. Analyse av det ytre, indre miljøet, muligheter, trusler, styrker, svakheter i bedriften. Utvikling av en diversifiseringsstrategi.

semesteroppgave, lagt til 13.03.2013

Konsepter for moderne strategisk planlegging og ledelse, strategisk ledelse. Analyse av det ytre og indre miljøet med strategiske styringsverktøy. Konkurransedyktig analyse og strategi. Utvikling av en utviklingsstrategi for organisasjonen.

manual, lagt til 08.04.2009

Det grunnleggende konseptet og stilene for ledelse. Bestemmelse av styrker og svakheter, organisasjonens indre miljø, trusler og muligheter for det eksterne miljøet basert på SWOT-analyse. Strategiske retninger for aktivitet og dannelse av virksomheten til en ledende posisjon.

avhandling, lagt til 23.7.2011

Essens, funksjoner og oppgaver for strategisk ledelse av organisasjonen. Klassifisering av strategier i teorien om strategisk ledelse. Ledelsesundersøkelse av styrker og svakheter Økonomisk aktivitet... Opprettelse av et strategisk styringssystem.

semesteroppgave lagt til 28.04.2011

Essens, struktur og funksjoner i strategisk planlegging. Organisasjonens oppdrag, mål og mål. Analyse av styrker og svakheter, faktorer i det indre og eksterne miljøet. Velge en utviklingsstrategi for en bedrift for å øke sin konkurranseevne.

semesteroppgave, lagt til 27.11.2014

Strategisk styringsprosess inkluderer fem sammenhengende trinn som logisk følge hverandre, og mellom dem er det en stabil tilbakemelding og gjensidig innflytelse.

Analyse av det ytre og indre miljøet regnes vanligvis som den innledende fasen av strategisk ledelse, siden den tjener som grunnlag både for å definere oppdraget og målene til organisasjonen, og for å utvikle en oppførselsstrategi i det omkringliggende konkurransemiljøet, slik at du kan utføre oppdraget og nå mål. Det indre miljøet og det ytre miljøet studeres i prosessen med strategisk ledelse, først og fremst for å avsløre mulighetene og truslene organisasjonen må ta i betraktning når de bestemmer målene og hvordan de skal nå dem.

Organisasjonens ytre miljø inkluderer makroen miljø og nærmeste miljø. Analysen av makromiljøet utføres på grunnlag av å studere innflytelsen på organiseringen av faktorer som økonomien, lovregulering og ledelse, politiske prosesser, naturmiljø og ressurser, sosiale og kulturelle komponenter i samfunnet, vitenskapelig, teknisk og teknologisk nivå for samfunnets utvikling osv.

Analyse av nærmiljøet er assosiert med studiet av de komponentene i det eksterne miljøet som organisasjonen er i direkte samhandling med. Dette er leverandører, kjøpere, konkurrenter, marked arbeidsstyrke... En organisasjon kan i betydelig grad påvirke naturen og innholdet i samspillet med sitt nærmeste miljø, aktivt danne flere muligheter og forhindre fremveksten av trusler mot dets videre eksistens.

En analyse av det indre miljøet viser potensialet og de interne evnene som en organisasjon kan stole på for å gjennomføre en vellykket konkurransekamp, \u200b\u200bfor å oppnå sine mål og gjennomføre sitt oppdrag, samt om nødvendig justere dem. I tillegg gir det indre miljøet en mulighet for organisasjonens normale eksistens, og gir dem arbeid, deltakelse i ledelse, fortjeneste og kapital, utvikling av tiltak sosial beskyttelse etc.

Analysen av det indre miljøet utføres på følgende områder: organisasjonens personell, dets potensial, kvalifikasjoner, interesser osv. organisering av ledelse; produksjon, inkludert alle stadier av den totale syklusen - fra forskning og utvikling til driftsplanlegging; eller annen hovedaktivitet i organisasjonen; organisasjonens økonomi; markedsføring; organisasjonskultur osv.

Studiet av organisasjonens miljø, utført i sammenheng med strategisk ledelse, tillater:

Når man analyserer det ytre miljøet - for å identifisere mulighetene som åpnes for organisasjonen og som den skal bruke for å styrke sin posisjon i markedet, eller trusler mot dens aktiviteter, dvs. avsløre uønskede forhold som kan forverre markedssituasjonen;

Når man analyserer det indre miljøet - for å bestemme styrken til organisasjonen, fordelene som må brukes for å realisere muligheter (dvs. dette er grunnlaget som organisasjonen bygger på konkurransekamp og som må styrkes), og svakheter som forverrer organisasjonens tilstand, som må nøytraliseres, korrigeres og elimineres.

Definere organisasjonens oppdrag og strategiske mål for implementeringen er den andre fasen av den strategiske styringsprosessen. Et oppdrag er en klar uttalelse av formålet med en organisasjon, en uttalelse om hva og av hvilken grunn den eksisterer.

Oppdraget må reflektere følgende aspekter: omfanget av organisasjonen, dvs. hvilket produkt som tilbys til kjøpere eller kunder, i hvilket marked det opererer og selger produktet; målretningslinjer for organisasjonen, som gjenspeiler hva den tilstreber, løsningen på hvilke oppgaver som er avgjørende for dens aktiviteter i fremtiden; verdier eller prinsipper som er grunnleggende for organisasjonens aktiviteter; hvilke teknologier innen produksjons- og ledelsesfeltet organisasjonen bruker, hva er styrken og mulighetene for vellykket gjennomføring av aktiviteter på lang sikt; det bildet organisasjonen har.

Strategiske mål konkretiserer organisasjonens oppdrag og presenterer det i en form som er tilgjengelig for å styre prosessen med implementeringen. Målet er ønsket spesifikk tilstand for de individuelle egenskapene til organisasjonen for å oppnå som dens aktiviteter er rettet mot. Å sette mål er en guide til handling: hvilke resultater som skal oppnås og når, og hvem som er ansvarlig for det.

Viktigheten av å sette målene for organisasjonen ligger i det at målene er utgangspunktet for utvikling av planer for aktiviteter, et system for å motivere personell, vurdere resultatene av deres arbeid, overvåke og evaluere aktivitetene til avdelingene og organisasjonen som helhet.

Formulering og valg av strategi - neste trinn i den strategiske styringsprosessen. Den representerer definisjonen av hovedretningen, bevegelsens natur og veien som organisasjonen vil være i stand til å nå sine mål.

Å velge en strategi fra flere strategiske alternativer betyr å fokusere på en slik strategi som har fordeler fremfor andre, og er best egnet for å nå målene i organisasjonen.

Å definere et oppdrag, sette mål og velge en strategi er ledelsesbeslutninger som tas av toppledelsen i en organisasjon for å velge hovedretningene for utviklingen, noe som gjenspeiles i den strategiske planen. Strategisk plan er et dokument som inneholder formålet med organisasjonen, retninger for dens utvikling, langsiktige og kortsiktige mål.

På scenen strategiimplementering et sett med handlinger rettet mot å øke næringsvirksomhet innen økonomiske, organisatoriske og andre sfærer, for å styrke personalets motivasjon, utvikling bedriftskultur og den interne strukturen i organisasjonen for å oppnå de tiltenkte resultatene.

Scene evaluering og kontroll av implementert strategi forbundet med fremveksten av nye forhold, endringer i faktorene i det ytre og indre miljøet som påvirker organisasjonen, noe som fører til behovet for å justere den valgte strategien. Samtidig kan mål avklares, organisasjonens aktiviteter kan omorganiseres, dens politikk, budsjett, struktur, produksjons- og ledelsesteknologi, arbeidsområder med personell kan endres, avlønningssystemer osv. Ledelsesbeslutninger tatt om disse og andre spørsmål bør forbedre organisasjonens strategi og sikre dens konkurranseevne.

Strategisk HR-ledelse - er styringen av dannelsen av organisasjonens konkurransedyktige arbeidspotensial, med tanke på pågående og kommende endringer i dets eksterne og interne miljø, slik at organisasjonen kan overleve, utvikle og oppnå sine mål på lang sikt.

Formålet med strategisk personalledelse er å sikre en koordinert og tilstrekkelig dannelse av organisasjonens arbeidspotensial, som er tilstrekkelig i forhold til det ytre og indre miljøet, med tanke på den kommende lange perioden.

Det konkurransedyktige arbeidspotensialet til en organisasjon skal forstås som evnen til de ansatte til å motstå konkurranse i forhold til ansatte (og deres arbeidspotensial) i lignende organisasjoner. Konkurranseevne sikres gjennom et høyt nivå av profesjonalitet og kompetanse, personlige kvaliteter, innovativt og motivasjonspotensial hos ansatte.

Av emnet strategisk personaladministrasjon er organisasjonens personaladministrasjonstjeneste og topplinjen og funksjonelle ledere involvert av typen aktivitet.

Gjenstand strategisk personalledelse er totalen arbeidskraft potensiale organisasjon, dynamikken i utviklingen, struktur og målrelasjoner, politikk i forhold til personell, samt teknologier og ledelsesmetoder basert på prinsippene for strategisk ledelse, personalledelse og strategisk personalledelse.

Kompetansen til organisasjonens personale er en kombinasjon av kunnskap, ferdigheter, erfaring, mestring av metoder og teknikker for arbeidet, som er tilstrekkelig for effektiv utførelse av arbeidsoppgaver.

Kompetanse skal skilles fra kompetanse, som er et kjennetegn ved stillingen og er et sett med fullmakter (rettigheter og plikter) som et bestemt organ har eller bør ha og tjenestemenn i henhold til lovene, forskrifter, charter, forskrifter.

Å vurdere aktivitetene til organisasjoner som er i stand til å bruke avanserte metoder for personalledelse, kan man skille seg ut tre etablerte typer organisasjoner.

1. type. De håndterer omfattende spørsmål om strategisk planlegging og bruker elementer av strategisk personalledelse.

2. type. Bruk metoder for strategisk personalplanlegging.

3. type. Delegere funksjonelle oppgaver av strategisk karakter til personalstyringstjenesten. De utvikler strategier for utvikling av personell og blir veiledet av dem i sine aktiviteter.

Organisatorisk er det strategiske personalstyringssystemet bygget på grunnlag av den eksisterende organisasjonsstrukturen i personalstyringssystemet. Samtidig er det tre hovedalternativer for den organisatoriske utformingen av det strategiske personalstyringssystemet.

1. Fullstendig isolering av systemet til en uavhengig struktur (men det er fare for atskillelse fra den operasjonelle praksisen med å implementere strategier).

2. Tildeling av det strategiske ledelsesorganet til en uavhengig strukturell enhet (strategisk ledelsesavdeling) og dannelse av strategiske arbeidsgrupper basert på underavdelinger av personalstyringssystemet.

3. Dannelse av et system for strategisk personalledelse uten segregering i strukturelle enheter (men spørsmålene om strategisk ledelse tildeles en sekundær rolle).

Det mest effektive alternativet er å opprette en "hovedkvarter" strategisk avdeling innenfor personalstyringssystemet og koordinere aktivitetene til andre avdelinger med strategisk planlegging, når en del av personalet i allerede eksisterende underavdelinger av dette systemet får tildelt ansvar for "strategisk personalledelse" -funksjon.

Komponenter av strategisk ledelse.

Strategisk bedriftsledelse inkluderer fem hovedkomponenter som danner følgende kjede av langsiktige målbeslutninger (figur 2).

1. Visjon er et bilde av den mulige og ønskede fremtidige tilstanden til bedriften.

2. Forretningsområde - en type aktivitet knyttet til en bestemt forretningsenhet, program osv. Å definere en virksomhet innebærer å vurdere potensielle kunder og forstå dens spesifikke plass og muligheter i den.

3. Oppdraget, eller den sosialt viktige rollen, til bedriften er et kvalitativt uttrykt sett med hovedmålene for virksomheten.

4. Strategi - en integrert modell av handlinger designet for å nå målene for bedriften. Innholdet i strategien er et sett med beslutningsregler som brukes til å bestemme hovedretningene for aktiviteten.

Figur: 2. Kjeden av lovende målavgjørelser i bedriftsutviklingsledelse

5. Programmer og planer er et tiltakssystem for gjennomføring av strategien vedtatt av foretaket, designet for å løse problemet med å fordele ressurser, krefter og ansvar blant enhetene (ansatte) som er involvert i gjennomføringen av strategien; utvikling operasjonelle planer og programmer.

Stadier av strategisk ledelse. De viktigste stadiene av strategisk ledelse:

Analyse av miljøet;

Definisjon av organisasjonens oppdrag og mål;

Dannelse og valg av strategi;

Strategi implementering;

Vurdering og kontroll av implementeringen av strategien.

Analyse av miljøet er den første prosessen i strategisk ledelse, da den skaper grunnlaget for å definere organisasjonens oppdrag og mål, og utarbeide en strategi for dens utvikling. Organisasjonens indre miljø analyseres på følgende områder: markedsføring, økonomi og regnskap, produksjon, personell, ledelsesorganisasjon. Når man analyserer det ytre miljøet, blir økonomiske, politiske, sosiale, internasjonale faktorer samt konkurransefaktorer undersøkt. I dette tilfellet er det ytre miljøet delt inn i to komponenter: nærmeste miljø (direkte påvirkningsmiljø) og makroen miljø (indirekte påvirkningsmiljø). Formålet strategisk analyse tjener til å identifisere trusler og muligheter i det ytre miljøet, samt styrker og svakheter i organisasjonen (dette er den såkalte SWOT-analysen).

Prosessen med å definere oppdraget og målene består av tre delprosesser:

Formulering av organisasjonens oppdrag, som i konkret form uttrykker betydningen av dens eksistens;

Definere langsiktige mål;

Definere mål på mellomlang sikt.

Formuleringen og valget av en strategi innebærer dannelse av alternative retninger for utvikling av organisasjonen, deres vurdering og valg av det beste strategiske alternativet for implementering. I dette tilfellet brukes en spesiell verktøysett, inkludert kvantitative metoder prognoser, utvikling av scenarier for fremtidig utvikling, porteføljeanalyse.

Implementeringen av strategien er en kritisk prosess, siden det er denne prosessen som, hvis den lykkes implementert, fører selskapet til å nå sine mål. Implementeringen av strategien gjennomføres gjennom utvikling av programmer, budsjetter og prosedyrer, som kan betraktes som mellom- og kortsiktige planer for gjennomføring av strategien. Nøkkelkomponenter for vellykket strategiutførelse:

Målene for strategien og planene kommuniseres til de ansatte for å oppnå en forståelse av hva organisasjonen tilstreber og å involvere dem i prosessen med å implementere strategien;

Ledelsen sørger for mottak av alle ressursene som er nødvendige for gjennomføring av strategien i tide, danner en plan for gjennomføring av strategien i form av mål;

I prosessen med å implementere strategien løser hvert ledelsesnivå sine egne oppgaver og utfører funksjonene som er tildelt den.

Resultatene av implementeringen av strategien blir evaluert, og ved hjelp av et tilbakemeldingssystem blir organisasjonens aktiviteter overvåket, der de forrige trinnene kan justeres.

Sekvensen av sammenhengende arbeider med strategisk analyse, valg og implementering av en strategi er prosessen med strategisk ledelse (fig. 3). Som du kan se fra diagrammet, er strategiutviklingsprosessen iterativ (syklisk). Definisjonen og utvelgelsen av en strategi kan således skje på tidspunktet for analyse av det ytre miljøet, og vurderingen av strategien vil kreve ytterligere ekstern analyse. I tillegg fører en endring i strategi til behovet for å overvåke og årlig justere strategiske beslutninger og planer.

Mer om temaet Kjennetegn ved prosessen og hovedfasen av den strategiske ledelsen av organisasjonen:

Organisatorisk livssyklus: essensen og innholdet i hovedstadiene
Strategisk ledelse av en organisasjon som en innledende forutsetning for strategisk ledelse av personellet
Systemet for strategisk personalledelse i organisasjonen. Situasjon "REORGANISERING AV MENNESKELIGE RESSURSER I BETINGELSENE FOR STRATEGISK PERSONALSTYRING"

Den strategiske styringsprosessen er et sett med sekvensielle tiltak som tar sikte på å nå målene som er satt for organisasjonen i et dynamisk, ustabilt og usikkert miljø som lar deg optimalt bruke eksisterende evner og være lydhør overfor eksterne krav.

De viktigste stadiene av strategisk ledelse:

Analyse av miljøet;

Definisjon av organisasjonens oppdrag og mål;

Dannelse og valg av strategi;

Strategi implementering;

Vurdering og kontroll av implementeringen av strategien.

Modellen for den strategiske styringsprosessen er vist i diagrammet (figur 1.1).

Figur: 1.1. Strategisk styringsprosess

Analyse av miljøet er den første prosessen i strategisk ledelse, da den skaper grunnlaget for å definere organisasjonens oppdrag og mål, og utarbeide en strategi for dens utvikling.

Organisasjonens indre miljø analyseres på følgende områder: markedsføring, økonomi og regnskap, produksjon, personell, ledelsesorganisasjon.

Når man analyserer det ytre miljøet, blir økonomiske, politiske, sosiale, internasjonale faktorer samt konkurransefaktorer undersøkt. I dette tilfellet er det ytre miljøet delt inn i to komponenter: direkte (direkte innvirkning miljø) og makroen miljø (indirekte innvirkning miljø).

Formålet med strategisk analyse er å identifisere trusler og muligheter i det ytre miljøet, samt styrker og svakheter i organisasjonen (dette er den såkalte SWOT-analysen).

Prosessen med å definere oppdraget og målene består av tre delprosesser:

Formulering av organisasjonens oppdrag, som i konkret form uttrykker betydningen av dens eksistens;

Definere langsiktige mål;

Definere mål på mellomlang sikt.

Formuleringen og valget av en strategi innebærer dannelse av alternative retninger for utvikling av organisasjonen, deres vurdering og valg av det beste strategiske alternativet for implementering. Samtidig brukes spesialverktøy, inkludert kvantitative prognosemetoder, utvikling av scenarier for fremtidig utvikling og porteføljeanalyse.

Målene for strategien og planene kommuniseres til de ansatte for å oppnå en forståelse av hva organisasjonen tilstreber og å involvere dem i prosessen med å implementere strategien;

Ledelsen sørger for mottak av alle ressursene som er nødvendige for gjennomføring av strategien i tide, danner en plan for gjennomføring av strategien i form av mål;

I prosessen med å implementere strategien løser hvert ledelsesnivå sine egne oppgaver og utfører funksjonene som er tildelt den.

Resultatene av implementeringen av strategien blir evaluert, og ved hjelp av et tilbakemeldingssystem blir organisasjonens aktiviteter overvåket, der de forrige trinnene kan justeres.

Som du kan se fra diagrammet, er strategiutviklingsprosessen iterativ (syklisk). Definisjonen og utvelgelsen av en strategi kan således skje på tidspunktet for analyse av det ytre miljøet, og vurderingen av strategien vil kreve ytterligere ekstern analyse. I tillegg fører en endring i strategi til behovet for å overvåke og årlig justere strategiske beslutninger og planer.

Den strategiske ledelsesprosessen inkluderer også fem hovedkomponenter som danner følgende kjede av langsiktige målbeslutninger.

Vision ® Forretningsområde ® Misjon ® Strategier ® Programmer og planer

Visjon er et bilde av den mulige og ønskede fremtidige tilstanden til bedriften. Det gjør at gründeren kan bestemme hvilken type aktivitet og hvilken stilling han ønsker å innta i markedet.

Et forretningsområde er en type aktivitet knyttet til en bestemt forretningsenhet, program osv. Å definere en virksomhet innebærer å vurdere potensielle kunder og forstå dens spesifikke sted og evner i forhold til konkurrenter. Forretningsidentifikasjonsspørsmål i et konkurransemiljø gjenspeiles i organisasjonens misjonserklæring.

Oppdraget, eller den sosialt viktige rollen som foretaket er, er et kvalitativt uttrykt sett med hovedmålene for virksomheten.

Med andre ord er oppdraget et sett med målforretningsområder. Innenfor hver av retningene kan man skille et målsystem som oppnås gjennom implementeringen av strategien.

Strategi er en integrert modell av handlinger designet for å nå målene for bedriften. Innholdet i strategien er et sett med beslutningsregler som brukes til å bestemme hovedretningene for aktiviteten. Verktøyene for å implementere strategien er programmer og planer som er utformet for å løse problemet med å fordele ressurser, krefter og ansvar blant enhetene (ansatte) som er involvert i implementeringen av strategien; utvikling av operasjonelle planer og programmer.

Mer om temaet Stadier i den strategiske styringsprosessen:

Visjonen til organisasjonen og dens rolle i strategisk ledelse
Popova, IV. STRATEGISK LEDELSE. GRUNNLEGGENDE KURS [Tekst]: tutorial / I.V. Popova; Vladivostok State University of Economics and Service. - Vladivostok: Forlag til VSUES, 2015. - 184 s., 2015