Konkurranse om personalreserven til embetsverket. Hvordan komme inn i presidentens personalreserve

Applikasjon. Forskrifter om personalreserven i den statlige sivile tjenesten i Moskva

Ordfører fra Moskva 28. august 2012 N 55-UM
"På personalreserven i den statlige sivile tjenesten i byen Moskva"

Med endringer og tillegg fra:

For å øke effektiviteten i gjennomføringen av personalpolitikken i den statlige sivile tjenesten i Moskva, dannelsen av personalreserven i byen Moskva og dens effektive bruk:

2. Å fastslå at personellreserven i den statlige sivile tjenesten i byen Moskva (heretter kalt personalreserven til byen Moskva) består av personellreserver fra statens organer i byen Moskva (heretter kalt statlig organ).

3. Leder for statlige organer:

3.2. Sikre innføring av data om offentlige tjenestemenn i byen Moskva og borgere som inngår i personalreserven til det relevante statlige organet i Unified Automated Information System for Personnel Management of the Moscow Government innen tre virkedager fra datoen for de relevante beslutningene.

4. Avdeling for offentlig tjeneste og personell fra Moskvas regjering:

4.2. Gi bistand til offentlige etater i dannelsen og vedlikeholdet av personalreserven til de aktuelle myndighetene.

4.3. Sikre kontroll over dannelsen av personalreserven i byen Moskva og utnevnelsen fra den til stillingene til den statlige sivile tjenesten i byen Moskva.

5. Å erklære ugyldig:

5.1. Ordfører i Moskva fra 22. november 2007 N 106-UM "Om personellreserven i den statlige sivile tjenesten i byen Moskva".

5.2. Ordre fra borgermesteren i Moskva 1. oktober 2008 N 252-RM "Om opprettelsen av en arbeidsgruppe for å utarbeide forslag for dannelsen av en reserve av ledelsespersonell i byen Moskva."

5.3. Ordfører fra Moskva fra 17. oktober 2008 N 84-UM "På kommisjonen under borgmesteren i Moskva for dannelse og opplæring av en reserve av ledelsespersonell i byen Moskva."

5.4. Ordre fra borgermesteren i Moskva 8. desember 2008 N 319-RM "Om dannelsen av en reserve av ledelsespersonell i byen Moskva".

5.5. Klausul 3 i dekretet fra borgmesteren i Moskva av 22. februar 2011 N 18-UM "Om endringer i dekreter fra borgmesteren i Moskva".

5.6. Ordfører i Moskva fra 28. juni 2011 N 48-UM "På endringer i dekretet fra borgmesteren i Moskva fra 22. november 2007 N 106-UM".

6. Kontroll over gjennomføringen av dette dekretet skal overlates til varaordfører i Moskva i Moskvas regjering - sjef for borgermesterkontoret og Moskvas regjering, Rakova A.V.

Personalreserven i bystatens sivile tjeneste er en enkelt liste over personer som har bestått vurderingstiltakene for å oppfylle kvalifikasjonskravene for bystatens tjenestemannstillinger. Innbyggere som inngår i talentbassenget har fortrinnsrett til å bli utnevnt til ledige stillinger i offentlig tjeneste. Perioden for oppholdet til en person i personalreserven er 3 år.

Personalreserven er dannet av byens statlige organer, med unntak av personellreserven for å fylle stillinger utnevnt av borgermesteren, den er dannet av borgermesterens beslutning på grunnlag av resultatene av evalueringsprosedyrer utført av borgermesterkontoret og Moskvas regjering. Prosedyren for dannelse av personalreserven er etablert.

Spørsmålet om dannelsen og den rasjonelle bruken av personalreserven i embetsverket er nå særlig akutt. Alvorlige endringer som skjer på det politiske, økonomiske og sosiale området i vårt samfunn krever endringer i personalpolitikken og personalaktivitetene i systemet for den russiske sivilstatens tjeneste. Opprettelsen av en ny modell for offentlig forvaltning krever fornyelse av ledelsespersonalet. Dette kan gjøres med et profesjonelt talentbasseng.

I forrige tiår ble fornyelsen av ledelsespersonell på føderalt og regionalt maktnivå utført tilfeldig og spontant. I det en av hovedårsakene til "glidning" av reformer i Russland.

Under dagens forhold får en slik retning av bemanning av embetsverket som arbeid med personalreserve for forfremmelse til lederstillinger i statlige organer stor betydning.

De teoretiske grunnlaget for personalreserven er først og fremst definisjonen av konseptet, målene og målene for dette sosiale fenomenet. Uttrykket "reserve" på latin betyr bokstavelig talt en reserve av noe i tilfelle behov. Derfor er personellreserven en av hovedkildene til dannelse og påfyll av personell, dvs. spesialister innen et bestemt fagområde. Den viktigste oppgaven er å identifisere de mest lovende spesialistene med de kvalitetene som er mest nødvendige for denne profesjonelle aktiviteten.

Personalreservat i embetsverket- en gruppe tjenestemenn som er spesielt dannet på grunnlag av individuell utvelgelse og en omfattende vurdering, som har gjennomgått spesiell opplæring og har de nødvendige faglige, forretningsmessige, personlige og moralske og etiske kvaliteter for forfremmelse til høyere stillinger i et statlig organ.

Hovedformålet med dannelsen og bruken av personalreserven i embetsverket er å opprette et personale som er forberedt på ledelsen under de nye forholdene, og som sikrer kontinuitet og suksess for offentlig forvaltning, forbedring på grunnlag av utvalg, opplæring og markedsføring av personell som er i stand til profesjonelt og effektivt å gjennomføre oppgaver og funksjoner til offentlige myndigheter.

I det offentlige tjenestesystemet utfører personalreserven en rekke viktige funksjoner: utvikling, regulering, stabilisering, kontinuitet av statsapparatet.

En nødvendig forutsetning for dannelsen av en personalreserve av god kvalitet er tilstedeværelsen av en forståelig og vitenskapelig forankret personalpolitikk i et statlig organ. Det er spesielt viktig at ledelsen forstår og implementerer prinsippene for å jobbe med personalreserven i offentlig tjeneste. Disse bør omfatte:

• - å sikre rettssikkerhet, overholdelse av regulatoriske krav og prosedyrer for å løse personalspørsmål i offentlig tjeneste,
• - en omfattende og objektiv vurdering av tjenestemanns profesjonalitet, forretningsmessige og moralske egenskaper ved valg og forfremmelse;
• - objektivitet og lik tilgang for spesialister i karriereutvikling i samsvar med deres evner og profesjonelle opplæring;
• - opprettelse av nødvendig og tilstrekkelig personellplass for å opprettholde det nødvendige bemanningsnivået til statsapparatet;
• - demokratisk, kollegial løsning av personalspørsmål, under hensyntagen til opinionen, publisitet, på et alternativt grunnlag;
• - systematisk og rasjonell fornying av tjenestepersonell, samtidig som man opprettholder kontinuitet, kvalitetsberikelse på grunn av tilstrømningen av friske, unge styrker, ved å bruke muligheter og evner i alle aldre
• - kontrollerbarhet for ledelsespersonell i det offentlige tjenestesystemet;
• - avpolitisering av personalarbeid, politisk nøytralitet hos tjenestemenn.

Juridisk sett begynte kategorien talentpool i Russland å bli utviklet og regulert, med utgangspunkt i konseptet med å reformere statsrådets system i Russland, godkjent av presidenten i Russland 15. august 2001. Dette dokumentet er nedfelt juridisk grunnlag for personalreserven, fant videre utvikling i påfølgende regulatoriske rettsakter. I kap. 4 i dette konseptet sier at "for å fylle stillinger i embetsverket i rekkefølgen av offisiell (tjeneste) vekst, danner statlige organer en personalreserve for å besette stillinger til ledere på konkurransemessig basis." Dette dokumentet bemerket to vilkår for inkludering i personalreserven:

• 1) i rekkefølgen av offisiell (tjeneste) vekst av tjenestemenn;
• 2) embetsmenn avskjediget i forbindelse med omorganisering eller avvikling av et statsorgan.

Tjenestemenn som inngår i personalreserven for den tilsvarende stillingen i siviltjenesten, gjennomfører om nødvendig videregående opplæring eller omskolering, og de får prioritert rett til å fylle den angitte stillingen.

Federal Law No. 58-FZ viet betydelig oppmerksomhet til personalreserven. I art. 17 formulert talent pool nivåer:

• - føderal personellreserve;
• - føderal reserve i føderal statlig organ;
• - personellreserve for den russiske føderasjonens konstituerende enhet;
• - personellreserve i et statlig organ av en konstituerende enhet i Russland.

Arbeid med personalreserven til offentlig tjeneste er underlagt regulering og føderal lov nr. 79-FZ. I art. 64 i denne loven definerer målene og prosedyren for dannelsen av personalreserven til tjenestemenn. Denne loven inneholder følgende innovasjoner:

For første gang ble det funnet at personalreserven for å fylle sivile tjenestestillinger ble dannet på et konkurransedyktig grunnlag - basert på resultatene av konkurransen.

Spesifisert typer personellreserve. Personalreserven er dannet for å erstatte:

• - en ledig stilling i embetsverket i dets statlige organ i rekkefølgen av offisiell vekst;
• - en ledig stilling i et annet statlig organ i den rekkefølgen av offisiell vekst;
• - embetsverkstillinger, utnevnelsen og løslatelsen utføres av presidenten i Russland eller regjeringen i Den russiske føderasjonen;
• - tjenestemenn er registrert i personalreserven i forbindelse med verneplikten til militærtjeneste eller alternativ tjeneste.

Det er etablert en klar prosedyre for å inkludere tjenestemenn i personalreserven. Føderal lov nr. 79-FZ bestemmer at inkludering av tjenestemenn (borgere) i personalreserven til et statlig organ utføres med en indikasjon på gruppen av embetsverkstillinger som de kan utnevnes til.

Samtidig er inkluderingen i personalreserven til statsborgerne produsert i henhold til resultatene av konkurransen:

• - å bli inkludert i personalreserven til et statlig organ;
• - å fylle en ledig stilling i embetsverket med samtykke fra disse innbyggerne.

Inkludering i personalreserven statlig organ for tjenestemenn for å fylle en ledig stilling i tjenestemålet i rangorden produsert i henhold til resultatene:

• - konkurranse om inkludering i personalreserven til et statlig organ;
• - konkurranse om å fylle en ledig stilling i offentlig tjeneste med samtykke fra de angitte tjenestemennene;
• attester i samsvar med π. 1 ss. 48 i føderal lov nr. 79-FZ med samtykke fra de angitte tjenestemenn.

Inkludering i personalreserven statsorgan for tjenestemenn, avskjediget fra embetsverket:

• - i forbindelse med reduksjon av tjenestemannsstillinger i henhold til og. 8,2 h. 1 art. 37 i føderal lov nr. 79-FZ eller avskaffelse av det statlige organet i samsvar med paragraf 8.3 i del 1 i art. 37 i den føderale loven nr. 79-FZ er gjort ved avgjørelsen fra representanten for arbeidsgiveren til det statlige organet der stillingene til embetsverket reduseres, eller av det statlige organet som funksjonene til det avskaffede statlige organet overføres til, med samtykke fra de angitte embetsmennene
• - på grunnlag fastsatt i del 1 av art. 39 i føderal lov nr. 79-FZ, er laget med samtykke fra de angitte tjenestemenn.

Inkluderingen av en tjenestemann (statsborger) i den føderale personellreserven er formalisert av en juridisk handling fra det føderale statlige organet for ledelsen av embetsverket; til personalreserven til den grunnleggende enheten i Russland - ved en juridisk handling fra det statlige organet for å administrere siviltjenesten til den grunnleggende enheten i Russland; til personalreserven til et statlig organ - ved en lovlig handling fra et statlig organ.

Utnevnelsen av en tjenestemann (statsborger), som er i personalreserven, til en ledig stilling i tjenestemålet utføres med hans samtykke etter avgjørelsen fra arbeidsgiverens representant.

Effektiv og rasjonell bruk av talentpool-institusjonen sikrer:

• - rettidig tilfredsstillelse av statsorganets behov for tjenestemenn i alle kategorier;
• - høykvalitetsvalg og målrettet opplæring av kandidater til nominasjon;
• - sjekke beredskapen til en tjenestemann som er registrert i personellreserven til å utføre oppgaver i en tjenestemannsstilling som er planlagt for erstatning;
• - reduksjon av tilpasningsperioden for tjenestemenn som nylig er utnevnt til høyere stillinger i offentlig tjeneste;
• - øke nivået av profesjonalitet og forbedre kvaliteten på tjenestemenn.

De organisatoriske grunnlagene for arbeidet med talentbassenget forutsetter løsningen på en rekke problemer, som å bestemme strukturen og organisasjonsprinsippene til talentpoolen, forhold, stadier, former og metoder for dannelsen.

Strukturen til personalreserven på grunn av særegenheter og spesifikasjoner til et bestemt statlig organ. I hvert statlig organ dannes personalreserven av stillingsgrupper - for ledende, ledende, hoved- og høyere stillinger.

Sammensetningen av personalreserven er som regel dannet i to trinn. På første trinn er det et søk, foreløpig utvelgelse, studie og vurdering av mulige kandidater fra personaltjenesten til det statlige organet. På andre trinn tar konkurransekommisjonene til det statlige organet, på anbefaling av personaltjenesten, endelig en beslutning om inkludering (eller ikke-inkludering) av kandidaten i personellreserven.

Ved bestemmelse antall personellreserver man bør gå ut fra følgende bestemmelser:

• - antall og stilling til personellreserven bestemmes under hensyntagen til behovene til de statlige kroppens strukturelle avdelinger i personalet i siviltjenesten på kort sikt og på lang sikt;
• - for hver stilling i siviltjenesten som er fastsatt i statsorganet, velges som regel ikke mindre enn to og ikke mer enn fire personer i personalreserven.

Et viktig sted når du velger kandidater til nominasjonsreserven er en nøye studie av deres faglige og andre kvaliteter; utvikling og anvendelse av moderne utvalgskriterier og vurderingsteknologier. Ved dannelsen av personalreserven bør følgende tas i betraktning: resultatene av offisielle aktiviteter, nivået på profesjonell utdanning, tjenestetiden i spesialiteten og tjenestetiden i offentlig tjeneste, alder, helsetilstand, opinionen om den ansatte, tjenestemannens personlige ønske. Når du bruker personellreserven du bør ikke tillate forfremmelse av en ansatt til høyere stillinger uten å gå gjennom alle servicetrinnene.

Formene og metodene for å jobbe med personalreserven i embetsverket er varierte. Her spesielt en individuell tilnærming er viktig. Arbeid med "reservister" bør utføres i henhold til en plan som gir spesifikke tiltak for å tilegne seg den nødvendige teoretiske, juridiske, ledelsesmessige, økonomiske og andre kunnskapen som er nødvendig for fremtidig arbeid.

Teoretisk opplæring av personellreserven bør først og fremst gjennomføres innenfor rammen av den statlige ordren for profesjonell omskolering og videregående opplæring av tjenestemenn, så vel som metoden for egenopplæring.

I systemet med praktisk opplæring av personalreserven i offentlig tjeneste inkluderer:

• - en praksisplass i en stilling som en tjenestemann eller borger er registrert i reserven for;
• - midlertidig erstatning av fraværende ledere i løpet av forretningsreiser, sykdom eller ferier;
• - besøk til andre organisasjoner for å studere arbeidserfaring;
• - deltakelse i undervisningsarbeid;
• - deltakelse i inspeksjoner av aktivitetene til andre avdelinger i det statlige organet;
• - deltakelse i forberedelse og gjennomføring av vitenskapelige og praktiske konferanser, metodiske seminarer;
• - konstant uavhengig arbeid av kandidater for å forbedre deres faglige kunnskap.

Dermed personellreserven til embetsverket er en spesialvalgt gruppe tjenestemenn, som kombinerer høy kompetanse, initiativ og en kreativ tilnærming til utførelsen av offisielle oppgaver, i stand til, med tilleggsutdanning, for å oppfylle kvalifikasjonskravene for embetsstillinger som de er inkludert i reserven for.

Dannelsen og bruken av personalreserven i embetsverket er en forutsetning for å bygge og optimalisere menneskelige ressurser, kontinuiteten og utviklingen av tjenestemannskaderen, som igjen sikrer stabiliteten til hele statsapparatet.

Når vi oppsummerer resultatene i kapittelet, kan vi si at den profesjonelle utviklingen av tjenestemenn er et viktig element i gjennomgangen av offentlig tjeneste og en avgjørende faktor for å forbedre kvalifikasjoner og faglige ferdigheter hos ansatte i statsapparatet.

Prioriterte områder for dannelse av kaderen til den russiske føderasjonen er:

• 1) faglig opplæring av tjenestemenn, omskoling og faglig utvikling i samsvar med programmer for faglig utvikling av tjenestemenn;
• 2) fremme karriereutvikling av tjenestemenn på konkurransedyktig basis;
• 3) rotasjon av statlige tjenestemenn;
• 4) dannelse av personellreserve på konkurransemessig grunnlag og effektiv bruk.

Det skjer slik at de grunnleggende handlingene i alle systemer utføres av visse elementer som fungerer i dem i lang tid. Men hva om de ikke kan utføre funksjonene de har påtatt seg? I slike tilfeller kommer reserven til unnsetning. Dette er forhåndsforberedte systemelementer som kan utføre alle nødvendige oppgaver. Det er i denne retning at personellreserven til presidenten i Russland vil bli vurdert.

generell informasjon

Lister over personellreserver fra den russiske føderasjonens presidentadministrasjon på forskjellige nivåer blir publisert på offisielle ressurser fra myndighetene i Den russiske føderasjonen. På denne måten forberedes trente mennesker og sikres kontinuitet i utviklingspolitikken. Dette gjøres for å sikre en stabil utvikling av staten. Folk på denne listen vil ha høye regjeringsposisjoner hvis de blir løslatt. Dette eliminerer behovet for å kaste bort tid på å lete etter den rette kandidaten.

Mikhail Sheremet kan nevnes som et tilfeldig eksempel. Denne mannen var opprinnelig en skikkelse på territoriet til det moderne Ukraina. Men da Den russiske føderasjonen erklærte Den autonome Krim-republikken for sitt territorium i 2014, sluttet han seg til spesialstyrkene som gjennomførte kuppet. For sitt betydelige bidrag ble han inkludert i personalreserven til presidenten i Den russiske føderasjonen. Og vi vil begynne å vurdere temaet vårt, kanskje, med det mest interessante og spennende spørsmålet.

Hvordan komme inn i personalreserven til presidenten i Russland?

De smarteste, kanskje, har allerede gjettet. For å gjøre dette er det nødvendig å vise offentlig aktivitet og delta i viktige arrangementer organisert av regjeringen. Det er nok bare å studere biografiene til mennesker som allerede er inkludert i reserven til ledelsespersonell. Over tid kan man få inntrykk av at de blir kopiert. Så for folk som ble inkludert i reservatet, er et visst nivå av offentlig bevissthet, som gir mening til et bredt spekter av borgere, vanlig.

Og ungdom, glød og aktivitet kan øke sjansene for å komme inn på denne listen. Selve tilstedeværelsen i den gir selvfølgelig ingenting, bortsett fra potensielle potensielle kunder. Men det er fullt mulig å bli guvernør fra reservist. Det er sant at for dette er det veldig ønskelig å vise aktivitet i motivet som målrettingen utføres for. Og jobb, for det å være med på listen er en stor tillit.

Hvem er de menneskene?

Mange representanter for reservatet er kjent på en eller annen måte. Blant dem kan du finne et stort antall nåværende varamedlemmer på forskjellige nivåer. Hvis en person genererer et stort antall initiativer, så fokuserer han gradvis ekspertenes oppmerksomhet på seg selv, som danner den "gyldne listen", som den også kalles - "personellreserven til presidenten i Russland."

Det skal forstås at du trenger å ha et betydelig nivå av utholdenhet og utholdenhet. La oss si at noen ikke klarte å takle problemene og gikk av. I dette tilfellet vil reservisten uten forberedelse og tid for utplassering måtte opptre under vanskelige forhold. Og ikke alle tåler dette. Det er nødvendig å ha omfattende kunnskap, utholdenhet, evnen til raskt å finne et felles språk med mennesker og hardt arbeid.

Ett eksempel til

La oss se på en person som Terenty Meshcheryakov. Selv om han etablerte seg som et ganske ekstravagant emne, sikret han seg også en støttebase. Dessuten har ikke bare eksperter som danner reserven, men også lokale ledere en god mening om ham. For eksempel var det et tilfelle da guvernøren Valentina Matvienko besøkte en familie som hadde trillinger. Samtidig bemerket lokale innbyggere den høye levestandarden og fortjenesten til Terenty Meshcheryakov direkte. Hun spøkte til og med om dette (og kanskje ikke) at en erstatning var klar for henne.

Når ble den opprettet?

Dette burde kanskje ha blitt plassert helt i begynnelsen av artikkelen, men på den annen side er det nødvendig å innledningsvis ha en ide om hva personellreserven til den statlige sivile tjenesten er. Begynnelsen ble lagt av president Dmitry Medvedev i 2008. Det var da han undertegnet et dekret om dannelse av en reserve med ledelsespersonell. Det ble bestemt at individene på listen i fremtiden kan søke om en rekke høye stillinger, inkludert guvernørskapet.

Listen over reservister er utarbeidet av en spesialkommisjon, som også ledes av visestatsministeren. Formelt ble det lagt merke til at det for introduksjonen er nødvendig å ha intellektuelle, kreative og ledelsesmessige egenskaper. Listen inkluderer både aktive og gründere, samt ansatte ved vitenskapelige og utdanningsinstitusjoner. Offisielt påvirker ikke partitilhørighet sjansene for å bli inkludert i den. Selv om noen fremdeles hevder at hvis du er en representant for United Russia party, vil sjansene dine øke mange ganger.

Utgivelse

Før nyttår blir den oppdaterte sammensetningen av presidentreserven alltid lagt ut på de offisielle nettstedene. En kortvarig undersøkelse og sammenligning av flere lister kan gi inntrykk av at de bare er kopiert. Men dette er ikke tilfelle. Selvfølgelig er det ganske mange tilfeldigheter, men hvis du nøye studerer listen, vil du allerede merke mange endringer. Så noen mennesker er allerede i maktstrukturen.

Andre venter fortsatt på at personellheisen skal ta dem opp. Og noen er ikke det første året, mens andre er nykommere her. Og hva som venter dem er vanskelig å forutsi. Vi kan vurdere et annet eksempel når det å bli inkludert i den "gylne listen" hadde en positiv innvirkning på en persons fremgang. I 2015 var sjefen for Obninsk-administrasjonen noen, men han hadde allerede møtt 2016 som visestatsmann i Kaluga-regionen. Og med tanke på at han fortsatt er i reservatet, er det sannsynlig at reisen hans ikke er over.

Hvordan fungerer presidentreservatsystemet?

Gjennom dette verktøyet blir folk flyttet til å utføre oppgaver i situasjoner som passer best for deres evner. Så for eksempel kan en person omdirigeres fra den utøvende til den lovgivende grenen og omvendt. I tillegg blir erfarne ledere også sendt til å administrere statseide selskaper eller private virksomheter der Russlands føderasjon er interessert. Russiske jernbaner kan tilskrives dette emnet.

Få kan være uenige i at dette er en reell katastrofe i denne retningen. Men nylig ble Yakunin fjernet, og kanskje reservisten som har antatt sine makter, vil kunne rette opp den eksisterende situasjonen. Generelt er ledelsesreserven nå godt bemannet, og om nødvendig kan den komme i forgrunnen. Avhengig av aktivitetsnivå har staten hundrevis eller tusenvis av mennesker som kan tiltrekkes av høye stillinger for å løse eksisterende problemer.

Forening av ledere

Mange ønsker å bli inkludert i listen over personellreserven til presidenten i Russland, fordi dette faktisk åpner dørene til en lukket klubb hvor du kan skaffe deg mange nyttige forbindelser. Så for eksempel, etter annekteringen av den autonome republikken Krim, var en logisk fortsettelse av integrasjonen av dette territoriet inkluderingen av representanter for lokale aktivister. De to første personene var Alexey Eremeev og den tidligere nevnte Mikhail Sheremet.

Hvem kan bidra til å komme på "gulllisten"?

Først og fremst bør oppmerksomhet rettes mot tjenestemennene i presidentadministrasjonen, regjeringsmedlemmer, sjefer for føderale statlige organer og høytstående tjenestemenn i den russiske føderasjonens grunnloven. Denne prosessen kan tilrettelegges av personen selv som ønsker å være på "gulllisten". For å gjøre dette må du kjenne valgmetoden.

Nå brukes ulike personellteknologier, som har bevist seg fra den gode siden. Til å begynne med kan du ta hensyn til alle aspekter av personlig og profesjonell diagnostikk. Den bestemmer nivået på ressursutviklingen og potensialet til kandidatene, samt formulerer anbefalinger for en mulig jobbavtale. Å ha positiv ledererfaring vil bare øke sjansene dine for å komme på "gulllisten".

Om struktur

Den statlige føderale personellreserven består av tre nivåer:

1. Høyere. Dette inkluderer personer som er valgt for å gi personell til ledelse av føderale og regionale nivåer av offentlige etater, samt organisasjoner og selskaper som opererer i hele Russland;
2. Utgangspunkt. Potensielle kandidater rekrutteres til dette nivået for å gi mellomledernivået til ovennevnte fag;
3. Perspektiv. Dette inkluderer offentlige tjenestemenn, ansatte i organisasjoner og selskaper som er under 35 år.

Per 12. juli 2017 var det 1959 presidentreserver. Av disse var 389 på høyeste nivå, 700 på grunnnivå og 870 på lovende nivå.

Regional reserve

Her var det 9262 personer i reserve i begynnelsen av januar 2017. En rekke personer som er i det, mottar betydelige kampanjer og har en suksessfull karriere. Og hvis de fremdeles er på "gulllisten" etter suksessen, er det sannsynlig at dette ikke er slutten. Dermed blir folk som har navn i presidentreserven nestguvernører, leder lederne og er en del av den nye statsdumaen. Dette er et veldig godt sosialt løft for sosial promotering. Selv om det er mange søkere, men ikke veldig mange stillinger. Så du må forberede deg på konkurranse. Og jo mer attraktiv stillingen er, jo flere vil ønske å ta den. Og la de beste vinne.

Kritikk av ideen

Det skal bemerkes at selve ideen om å opprette et basseng med høyt kvalifisert ledelsespersonell er prisverdig og fortjener støtte. Men som det skjedde, er det visse krav til implementeringen. Så ofte møtes kritikk om at folk som er blitt tatt for betydelige brudd ikke forlater denne prestisjetunge listen.

Publikum kjenner litt mindre enn ti slike saker. Med tanke på reservatens størrelse er det selvfølgelig ganske vanskelig å spore alle, selv om søkere er valgt av 150 spesialister. I den totale massen utgjør de dessuten en beskjeden tidel av en prosent. Det kan til og med sies at reservedannelsespolitikken er ganske vellykket. Selv om jeg selvfølgelig vil at det ikke skal være slike mindre utelatelser.

Og hvordan kan en person komme dit uten forbindelser?

Tidligere ble det rapportert at for å bli reservist, bør du ha anbefalinger fra en krets av mennesker som det er veldig vanskelig å få dem fra. Betyr dette at for en vanlig borger er dette på randen av virkeligheten? Nei. Som de sier, hvis du virkelig vil, kan du fly ut i verdensrommet. Ett ønske vil ikke være nok, men mange handlinger vil forenkle kampanjen. Hvor kan du begynne? Først må du være sosialt aktiv. Som en mer eller mindre strukturert tilnærming kan du gå inn i utdanningsstrukturen under myndighet av interesse for ledelse av offentlig forvaltning.

Og ikke bare å forlate den tildelte tiden, men å studere godt og - like viktig - å skaffe seg forbindelser. Du bør hele tiden forbedre deg og være klar, for når sjansen kommer, må du ta tak i den. Ellers er det andre fortsatt ukjent når det skal dukke opp. Det skal ikke antas at dette vil være en rask oppstigningsvei. Du må jobbe hardt i flere år eller tiår. For å forstå bedre, se på en hvilken som helst guvernør eller hans stab. For å komme dit jobber folk målrettet i minst et tiår (eller til og med flere). For å gjøre dette må du utvikle ferdighetene dine, forbedre veltalenheten og evnen til å overtale.

Endringsdato: 18.07.2018 15:31

Forkortelser brukt:
Statlig sivil tjeneste i Novosibirsk-regionen - sivil tjeneste;
Føderal lov nr. 79-FZ av 27. juli 2004 "On the State Civil Service of the Russian Federation" - Føderal lov nr. 79-FZ.

Hva er en sivil tjeneste talent pool? Hvordan kan jeg bli et talentbasseng i embetsverket som ikke-tjenestemann?
Det opprettes en personalreserve i embetsverket for raskt å fylle ledige stillinger i embetsverket. Konkurranse om å besette en ledig stilling i offentlig tjeneste holdes ikke hvis det er en søker inkludert i personalreserven i embetsverket og som oppfyller kvalifikasjonskravene for denne stillingen.
I følge art. 64 i føderal lov nr. 79-FZ, inkludering i personalreserven til et statlig organ utføres:
1) borgere - basert på resultatene av en konkurranse om inkludering i personalreserven til et statlig organ;
2) borgere - basert på resultatene av en konkurranse for å fylle en ledig stilling i offentlig tjeneste med samtykke fra disse innbyggerne;
3) tjenestemenn for å fylle en ledig stilling i offentlig tjeneste i rekkefølgen av offisiell vekst - i henhold til resultatene av en konkurranse om inkludering i personalreserven til et statlig organ;
4) tjenestemenn for å fylle en ledig tjenestemannsstilling i rekkefølgen av offisiell vekst - i henhold til resultatene av en konkurranse om å besette en ledig tjenestemannsstilling med samtykke fra de angitte tjenestemenn;
5) tjenestemenn for å fylle en ledig stilling i offentlig tjeneste i rekkefølgen av offisiell vekst - basert på resultatene av sertifisering med samtykke fra de nevnte tjenestemennene;
6) tjenestemenn som er avskjediget fra embetsverket i forbindelse med reduksjon av tjenestemannsstillinger eller avskaffelse av et statlig organ - ved avgjørelse fra en representant for arbeidsgiveren til et statlig organ der tjenestemannsposter reduseres, eller et statlig organ som funksjonene til det avskaffede statlige organet er overført til, med samtykke fra disse sivile ansatte.
På denne måten, inkludering av borgere i personellreserven til det statlige organet utføres i henhold til resultatene av konkurransen.

Som et resultat av konkurransen ble jeg inkludert i personalreserven i embetsverket. Kan jeg bli utnevnt fra ham til en stilling i et annet statlig organ i Novosibirsk-regionen, og ikke i det der konkurransen ble avholdt?
En tjenestemann (statsborger), inkludert i samsvar med forskrift om personalreserven i den statlige sivile tjenesten i Novosibirsk-regionen (godkjent av dekretet fra guvernøren i Novosibirsk-regionen datert 17. mars 2014 nr. 40) i personalreserven til et statlig organ for å fylle ledige stillinger i tjenestemålet til en bestemt gruppe, med hans samtykke ved avgjørelse fra arbeidsgiverens representant, kan han utnevnes til stillingen som embetsverk, inkludert i et annet statlig organ, hvis den oppfyller kvalifikasjonskravene for denne stillingen.
Samtidig bør stillingen som en tjenestemann (borger) kan utnevnes til, ikke være høyere enn den stillingsgruppen han er inkludert i personalreserven.

Hva er forskjellen mellom ledelsespersonellreserven og personellreserven i offentlig tjeneste?
Reserver av ledelsespersonell i Novosibirsk-regionener en gruppe lovende spesialister med nødvendige faglige, forretningsmessige og personlige egenskaper, som har vist seg positivt i sin profesjonelle virksomhet og er ment å fylle ledige stillinger innen stats- og kommuneadministrasjon.
Personalreservat i embetsverketer dannet for å raskt fylle ledige stillinger i offentlig tjeneste i samsvar med gjeldende lovgivning om offentlig tjeneste.
Hovedforskjellen mellom disse reservene er at en person i en reserve i offentlig tjeneste, med sitt samtykke etter vedtaket fra arbeidsgivers representant, kan utnevnes til en embetsstilling uten konkurranse, forutsatt at han oppfyller kvalifikasjonskravene for den ledige stillingen. Samtidig bør stillingen som en tjenestemann (borger) kan utnevnes til, ikke være høyere enn den stillingsgruppen som han er inkludert i personalreserven. En person som er i ledelsespersonellreserven, men ikke er inkludert i personalreserven i embetsverket, kan komme inn i embetsverket basert på resultatene av en konkurranse, med mindre annet er bestemt i art. 22 i føderal lov nr. 79-FZ.

Moskva. 11. oktober. nettside - Den russiske føderasjonens presidentadministrasjon lanserer den all-russiske konkurransen "Ledere i Russland", hvor vinnerne blir inkludert i personalreserven til ledere, sa den første nestlederen for administrasjonen, Sergei Kiriyenko.

"Vinduet til morgendagens ledelseselite er åpent. Noen kan i det uendelige, sittende på sofaen, klage over at jeg er så talentfull at jeg ikke kan oppfylle meg selv, det er ingen åpne vertikale heiser. Her er en åpen vertikal heis med kraftig statlig støtte. Nå avhenger alt av hver slik mann, "sa Kiriyenko til reportere onsdag.

Han bemerket at lanseringen av denne konkurransen er en direkte oppfyllelse av instruksjonene fra presidenten i Russland, "fortsettelsen av hans konsistente utviklingspolitikk, støtte fra de mest lovende innbyggerne i vårt land."

Ifølge S. Kiriyenko, “er hovedoppgaven for staten å støtte, fremme folk ikke på grunn av trekk, ikke på grunn av deres pårørende, hvilke muligheter for lobbyvirksomhet, og ikke på grunn av hvor mye penger disse menneskene og deres familier har, men utelukkende i henhold til deres profesjonelle, personlige egenskaper, hardt arbeid og potensiale, "sa han.

Den første nestlederen for administrasjonen bemerket at konkurransen vil bli holdt regelmessig, og ikke bare tjenestemenn kan delta i den. "Dette er ikke nødvendigvis ledere i offentlig tjeneste, det er ingen slike begrensninger. Dette kan være ledere fra private virksomheter, statlige selskaper, fra det sosiale området - en skoledirektør eller overlege på et sykehus," sa Kiriyenko.

Ifølge ham er den eneste begrensningen for borgere i Den russiske føderasjonen alder og ansiennitet i lederarbeid: alder opptil 50 år med minst 5 års ledererfaring, og for personer under 35 år - minst 2 års arbeid i en lederstilling.

"Vi forstår at alle prosjektdeltakere, fra og med deltakere i regionene, selvfølgelig faller inn i en viss pool av talentbassenget. (...) Vi går ut fra antagelsen om at selv en person som ikke kom til den russiske finalen, men endte opp i distriktsfinalen. , dette er allerede lovende og talentfulle mennesker, motiverte. (...) Vi tror at disse menneskene vil få nærmere oppmerksomhet på regionalt nivå, "sa Kiriyenko.

Han la til at "fra vinnerne, vil vi velge den andre strømmen av opplæringsprogrammet for Higher School of Public Administration på RANEPA, fra den første strømmen hvor et ganske stort antall mennesker ble valgt av presidenten for avtaler, inkludert til regionale lederstillinger," og bemerket at opplæringen bare er frivillig. ...

Den første nestlederen for administrasjonen understreket at dette ikke er en konkurranse om å besette stillinger. "Vi har ingen forpliktelse til å ansette deltakeren i konkurransen," sa han.

Som svar på et spørsmål fra Interfax uttrykte Kiriyenko den oppfatning at "en uformell konkurranse om antall finalister og vinnere vil utspille seg mellom regionene og selskapene."

Samtidig tror han ikke at selskaper vil miste vellykkede ledere som kan få tilbud om nye jobber. "Ledere vil få en mulighet for karrierevekst i et selskap hvis de bryr seg om utviklingen av sine ansatte," sa Kiriyenko.

Lederne av Russland-konkurransen blir implementert av presidentkommisjonen for offentlig tjeneste og ledelsespersonellreservatet under ledelse av lederen for presidentadministrasjonen Anton Vaino, og operatør er RANEPA Higher School of Public Administration.

Utvalgstrinn

Utvalget vil finne sted i flere trinn. Alle kan søke frem til 6. november ved å fylle ut et skjema på nettstedet til konkurransen.

Den første fasen er online testing.

Basert på resultatene vil det holdes en ansikt-til-ansikt-scene. "Vi advarer alle deltakere på forhånd om at elementene i (online) tester på ansiktet til ansikt vil bli inkludert i utvalget og testingen uten forvarsel," advarte Kiriyenko.

Den tredje fasen er semifinaler på heltid i alle de åtte føderale distriktene. "Vi går ut fra antagelsen om at det kan være ganske mange deltakere. (...) Vi forventer at om lag 2400 personer til semifinalen velger ut rundt 300 personer på føderalt nivå," sa Kiriyenko.

Ifølge ham er semifinalene i distriktene planlagt i slutten av november - desember, og i januar - februar 2018 - Moskva-finalen.

I følge resultatene av finalen, som vil finne sted i hovedstaden, vil de 100 beste lederne bli valgt ut av 300.

Finalistpris

Alle som kommer til finalen mottar et individuelt utdanningsstipend på 1 million rubler, som en person kan bruke på å forbedre sine kvalifikasjoner ved ethvert russisk universitet. "Dette er den omtrentlige kostnaden for en MBA i den beste utdanningsinstitusjonen," forklarte Kiriyenko og la til at pengene ikke bare kunne brukes på et bedriftsøkonomisk kurs.

Kiriyenko bemerket at deltakerne i løpet av konkurransen vil motta anbefalinger fra de beste HR-spesialistene om deres egen profesjonelle vekst basert på testresultatene.

"Disse mentorene i prosjektet vil velge flere av vinnerne, som de vil jobbe med gjennom hele året - for å bruke sin personlige tid på å dele erfaring, bidra til å utvikle og mer effektivt få ledelseskompetanse," sa Kiriyenko.