Hvilke stillinger er ansatte. Liste over yrker og stillinger

Personell er personer som inngår i et arbeidsforhold innenfor en bestemt juridisk enhet. Dette er personellet i bedriften, som inkluderer ansatte, eiere og sameiere.

Hovedegenskaper ved personell

Før du kvalifiserer deg, må du forstå hvem som refererer til personalet. Personalet er preget av disse funksjonene:

Involvering i arbeidsforhold. Sistnevnte skal dokumenteres. Spesielt må det utarbeides en arbeidsavtale.
Kjennetegnene som aktiviteten utføres på. For eksempel kan det være kvalifisering, spesialitet, utdanning, erfaring.
Tilstedeværelsen av formålet med aktiviteten. Målene for spesialistens arbeid bør være korrelert med virksomhetens mål.

Personalledelse kjennetegnes av funksjoner som:

Integrering i den overordnede ledelsesstrukturen.
Overholdelse av eksisterende bedriftskultur.
Tilgjengelighet av jobbplanlegging, personalopplæring.
Regnskap profesjonelle kvaliteter og ytelsesevaluering av ansatte.
Sentralisering av styringsprosesser.

Ansatte som ikke er registrert på bedriften på noen måte, vil ikke være personell.

Normativ begrunnelse

Personalkategoriene er regulert av "Instruksjon om antall arbeidstakere i bedrifter" nr. 17-10-0370, godkjent av Statens statistikkomité 17. september 1987. Nøkkeldokument er også klassifiseringen av yrker nr. 367, godkjent av resolusjonen i statsstandarden fra 26. januar 1994. Departementet for helse og sosial utvikling ga flere ordrer som sier kvalifikasjonskategorier:

Bestilling nr. 525 datert 6. august 2007. Oppretter kriterier for tildeling av personalrepresentanter til en bestemt ferdighetsgruppe.
Bestilling nr. 248н datert 29. mai 2008. Installasjoner kvalifiseringsnivåer arbeidere.
Bestilling nr. 247n datert 29. mai 2008. Det etablerer også kvalifikasjonsnivåer, men allerede i forhold til ledere og spesialister.

I forskrifter disse personellgruppene er fremhevet:

Stillinger til arbeidstakere og ansatte som du ikke trenger yrkesopplæring.
Stillinger du trenger grunnskole- eller videregående opplæring for.
Ledelsesstillinger som krever grunnleggende yrkesfaglig utdanning.
Spesialiteter som det kreves høyere utdanning for (kvalifikasjon "bachelor").
Stillinger som du trenger for å ha en høyere utdanning "sertifisert spesialist" eller "master".

Behovet for utdanning bestemmes avhengig av detaljene i aktiviteten. Kompleks intellektuelt arbeid krever tilgjengeligheten av passende kunnskap og ferdigheter. Grunnskole er tilstrekkelig for enkelt arbeid.

Hovedkategorier for personell

Personal er en samling av ansatte med ulike spesialiseringer som utgjør personalet. Den er delt inn i to hovedkategorier: produksjon og ikke-produksjon. Produksjonspersonell er engasjert i arbeidskraft, hvis resultat uttrykkes i materiell form. Dette kan for eksempel være mennesker som jobber med å lage biler, bygging av bygninger. Tenk på komponentene i den første kategorien:

Arbeidere. Aktiviteten deres er hovedsakelig fysisk. Disse ansatte er spesialister i frigjøring av varer eller i vedlikehold av produksjonen. For eksempel kan det være byggherrer, kokker. Arbeidstakere er videre delt inn i to kategorier. Dette er hovedpersonalet som er ansatt i hovedproduksjonsverkstedene. De er også støtteapparat. Representantene jobber i anskaffelses- eller servicebutikker.
Ansatte. Aktiviteten deres er hovedsakelig av mental karakter. Resultatet av deres arbeid er identifisering av ledelsesproblemer, dannelse av nye informasjonsflyterAdopsjon forskjellige løsninger innen ledelse. Et eksempel på denne kategorien kan være regnskapsførere, advokater, ledere. Ansatte er videre delt inn i tre kategorier. Dette er lederne for bedriften selv eller dens divisjoner. Denne gruppen inkluderer også nestledere. Dette er spesialister: ingeniører, økonomer, regnskapsførere. Den tredje gruppen er de ansatte selv (junior teknisk personell, regnskapsførere og kontorist).

Den andre kategorien er ikke-produksjonspersonell. Det forstås som ansatte ansatt i ikke-industrielle gårder. Det vil si at resultatet av arbeidet deres ikke er oppretting av noe materielt. Et eksempel på ikke-produksjonspersonell er arbeidstakere i boliger og fellestjenester, kantiner og klinikker.

Executive kategorier

Produksjonsledere faller inn i disse kategoriene:

Lineær. Disse lederne tar beslutninger angående alle funksjonelle aktivitetsområder. Eksempler: administrerende direktør, hode vedlikehold, Formann.
Ikke-lineær. Dette er funksjonelle ledere som utfører spesifikke ledelsesfunksjoner... Eksempler: cFO, en personellansvarlig leder.

Ledere er klassifisert etter ledelsesnivåer:

Grasrot-lenke. For eksempel en mester.
Midtre lenke. Avdelingsledere og verksted.
Topplenke. Direktør eller hans stedfortreder.

Ledere på lavere nivå administrerer små avdelinger, mellomledere administrerer store divisjoner, og høyere ledere styrer bedriften som helhet.

Bedriftspersonellklassifisering

Personalet er kategorisert etter spesifikke egenskaper. La oss vurdere dem nærmere:

Eiendomsforhold. Det er eiere (grunnleggere) av en juridisk enhet. De eier en eierandel i bedriften og tjener på virksomheten. Det er også innleide ansatte.
Graden av involvering i produksjonsaktiviteter. Produksjonspersonalet er direkte involvert i aktiviteten, ikke-produksjonspersonalet indirekte.
Sted for hovedtjenesten. Ansatte kan være ansatte i virksomheten eller ikke.

Noen ansatte skiller seg fra andre i detaljene i deres aktiviteter, i detaljene i arbeidsforhold til bedrifter.

Ytterligere klassifisering

Vurder flere kategorier for å dele personell i grupper:

Skjemaer produksjonsaktiviteter (for eksempel å bygge en bygning eller lage brønner).
Tariffkategorier (en til åtte).
Kvalifiseringskurs (en til tre).
Betalingsmodeller for arbeid (f.eks. Klassisk, akkord, bonus).
Graden av mekanisering av aktiviteten (manuelt eller automatisert arbeid).
Produksjonsområder (senior, assistent senior).

Klassifiseringer egner seg også til stillinger:

Stillinger: leder eller spesialist.
Stilling: senior og junior.
Ferdighetsnivå (1-3 klasse).

MERK! I Russland er det en sjefsklassifikator for yrker.

Avhengig av hva stillingen tilhører denne eller den aktuelle kategorien

Det er følgende egenskaper som påvirker stillingens holdning til en bestemt kategori:

Utdanningsnivået.
Ferdighetsnivå.
Profesjonell erfaring.
Arbeidsregistrering (for eksempel kan en person jobbe deltid).
Spesifikasjonene til aktiviteten (fysisk eller intellektuell).
Tilstedeværelsen av underordnede.
Arbeidssted.

Vanligvis gir personalet seg klare kvalifikasjoner. Den ansattes strukturelle sammensetning bestemmes avhengig av detaljene til en bestemt hendelse.

For å sikre livet i landet er det nødvendig å sikre stabil drift av alle næringer. Dette er nasjonaløkonomien, rettshåndhevelsesbyråer, den sosiokulturelle sfæren, miljømessige og utdanningsinstitusjoner og politiske organisasjoner.

For å organisere utførelsen av funksjonene til disse enhetene, jobber spesielt innleide ansatte, som tilhører dem, en liste over yrker er presentert i denne artikkelen. De koordinerer sosiale og økonomiske prosesser, rettshåndhevelse, helsevesen og utdanning.

Ved utførelsen av arbeidsoppgavene må de ansatte overholde lovgivningsinteressene til dem som deres arbeid rettes mot. Dette krever personalets kvalifikasjoner, smart produksjon og produktregulering og arbeidstid.

Arbeidere og ansatte i yrket

Det er en rekke forskjeller i ytelsen til arbeid i yrker av arbeidere, stillinger til ansatte. Hovedtrekket i arbeidstakerstillingen er tydelig definert arbeidstid, vanligvis fra 9 til 6, snarere enn på skift. Arbeidsstedet er også forskjellig - for ansatte er det et kontor. Produktet av arbeidstakernes arbeidskraft er mentalt, som bare kan vurderes av en spesialist med samme kvalifikasjoner.

Ansatte i yrket er

Ansatte er kunnskapsarbeidere. Når vi snakker spesifikt om ansatte, er det hvilke yrker, da blir de ofte ansatt innen ledelse, industri, utdanning, handel og tjenester. For ansettelse i slike sosial gruppe krever høyere spesialutdanning og en kreativ tilnærming for å utføre aktuelle oppgaver.

Du kan gi en liste over ansattes yrker. Toppledere og tjenestemenn ansettes for offentlig administrasjon. Bransjen har ingeniører, designere og designere. Tjenestesektoren er representert av IT-spesialister og ledere. Utdanningssektoren sysselsetter lærere, professorer og studenter. Kasserere og selgere jobber i handel.

Ansattes yrker

Som nevnt ovenfor er profesjonene til spesialister og ansatte rettet mot å sikre statsapparatets funksjon, tilby tjenester til befolkningen og opprettholde økonomien. Sysselsetting er preget av kreativ og intellektuell, ikke-fysisk arbeidsmengde.

Arbeidet krever høye kvalifikasjoner, analytisk rasjonaliserende sinn, erudisjon, bekreftet av et universitetsdiplom. Ofte er tilstedeværelsen av et vitnemål ikke tilstrekkelig, og det kreves en mastergrad eller høyere grad fra søkeren.

Å løse sosiale problemer i offentlig sfære du trenger upåklagelig kunnskap om lovene, for ansettelse innen utdanning - kunnskap om pedagogiske metoder, og når du arbeider i det sosiale - organisatoriske ferdigheter og personlig ansvar. Med andre ord er stillingen til en ansatt en statusjobb med høye krav til kandidater.

Ansatte i yrket - liste

Eksistere enhetlig klassifikator yrker til ansatte i form av EKSD-katalogen. Listen over arbeidstakere, stillinger til ansatte inneholder 35 saker. Den inkluderte følgende posisjoner i forskjellige varianter:

agenter;
lærere;
vakthavende;
kasserer;
kommandanter;
kontrollere;
medisinsk personell;
lærere;
operatører;
vakter og vaktmestere;
sekretærer;
politibetjenter og detektiver;
drosjesjåfører og speditører.

Tjenestemannsyrke

Akkurat som arbeidstakernes yrker og stillingen til ansatte er forskjellige, skilles også stillingen til en tjenestemann. Slike mennesker jobber i forskjellige departementer og i offentlige etater... Deres jobb er ikke å levere tjenester, men å kontrollere denne prosessen. De styres utelukkende av lovbestemmelser.

Arbeidsdagen til en tjenestemann inkluderer flere obligatoriske trinn:

korrespondanse og studie av aktuelle nyheter;
ta viktige beslutninger;
kontroll over handlinger fra underordnede;
deltakelse i arrangementer.

Kommunale ansatte i yrket - liste

Kommunene ansetter spesialister med høyere utdanning i spesialiteten "Kommunale og offentlig forvaltning". Avhengig av størrelsen på personalet, kan imidlertid personer med en smal spesialisering være involvert. I følge Federal Law 131 er dette regnskapsførere, ledere av det medisinske og sosiale området, OT og sportsspesialister, advokater, økonomer og arkitekter. I noen kommunale institusjoner er journalister involvert i PR. Også ofte etterspurt bransjeomfattende yrker ansatte - dokumentledere og sekretærer.

A.V. Soloviev

nestleder for Institutt for standardisering og arbeidsproduktivitet
Kontor for betaling, rasjonering og arbeidsproduktivitet
Arbeidsdepartementet i Russland

Vennligst forklar hvem som tilhører AUP (administrasjons- og ledelsespersonell), til ITR (teknisk og teknisk personell)?
O. A. Volkov,
syzran, Samara-regionen

Nylig dukket opp kontroversielt tema, hvem omtaler vi fremdeles som "administrativt og ledende personell"? Regissører, leder av workshops og seksjoner, formenn - dette er forståelig. Hva med spesialister (økonomer, regnskapsførere, ingeniører), andre ansatte (sekretærer, kasserer osv.)? For å være ærlig, hva slags ledere er de? Kanskje du kan fortelle og gi råd om noe interessant?
M. Golub,
moskva

Svaret på spørsmålet om innholdet i begrepene "administrativt og ledende personell" (AUP) og "ingeniør- og tekniske arbeidere" (ITR), samt lovligheten av deres bruk, må søkes i arbeidskodeksen til den russiske føderasjonen og andre lovgivningsmessige rettsakter.
Fra artikkel 15 Arbeidskode RF følger at personellet i organisasjonen kan bestå av ansatte som utfører en arbeidsfunksjon:
1) i en viss spesialitet;
2) i henhold til visse kvalifikasjoner;
3) for en bestemt stilling.
Hver av kategoriene ovenfor krever ytterligere kommentarer.
Antall arbeidere som utfører en arbeidsfunksjon i en viss spesialitet inkluderer personer som har tilegnet seg den tilsvarende spesialiteten etter fullført opplæring på den måten som er foreskrevet i standardene for Russlands utdanningsdepartement.
Ved avslutningen arbeidskontrakter hos arbeidsgiveren, søker personer med en viss spesialitet om erstatning ledige stillinger denne organisasjonen. Navnene på stillingene til ansatte i en bestemt organisasjon bestemmes i henhold til All-Russian Classifier of Occupations of Workers, Stillinger av ansatte og lønnstrinn (OKPDTR) og Qualification Directory of Stillinger for ledere, spesialister og andre ansatte.
Siden kvalifisering forstås både som et yrke og en spesialitet, er det i følge den eksisterende tradisjonen bare personer som har blitt opplært til å oppnå det aktuelle yrket som arbeidere som utfører en arbeidsfunksjon i henhold til en viss kvalifikasjon. Med andre ord henvises arbeidere til denne kategorien arbeidere, og navnet på deres yrker bestemmes basert på ovennevnte OKPDTR og Unified tariff- og kvalifikasjonsreferanseboken for arbeid og yrker av arbeidere (tilsvarende utgave).
Antallet arbeidere som utfører en arbeidsfunksjon i en bestemt stilling, kan logisk sett omfatte både personer som har et vitnemål som bekrefter tildelingen av en tilsvarende spesialitet til dem, og personer som ikke har en yrkesfaglig utdannelse eller har et bestemt yrke. Men siden kategorien spesialister allerede er valgt for personer som har et vitnemål som bekrefter tildelingen av den tilsvarende spesialiteten til dem, er det legitimt å inkludere personer som ikke har profesjonell utdannelse eller har et visst yrke i kategorien arbeidere som utfører en arbeidsfunksjon i en bestemt stilling.
Den utførte analysen gir foreløpig ikke svar på spørsmålene. Derfor henvender vi oss til OKPDTR. Den består av to seksjoner: yrket til arbeidere og stillingen til de ansatte.
Den andre delen av OKPDTR (stillinger til ansatte) ble utviklet på grunnlag av den enhetlige nomenklaturen for stillinger for ansatte, Kvalifiseringshåndbok stillinger til ledere, spesialister og andre ansatte, gjeldende lovgivningsmessige rettsakter og annet forskriftsdokumenter om avlønningsspørsmål, med tanke på tittelen på stillinger som brukes i økonomien.
Kategorien ansatte i OKPDTR er representert av:
1) ledere;
2) spesialister;
3) andre ansatte.
Men det å henvise til dette dokumentet tillater ikke å få svar på spørsmålene som stilles. Derfor vil vi prøve å finne dem i Unified Nomenclature of Employee Positions (UNDS), godkjent tilbake i 1967 av USSR State Committee for Labour (Resolution No. 443 av 09.09.1967). Det er basert på klassifiseringen av ansatte etter arten av deres arbeid. Basert på dette kriteriet sørget UNDS for klassifisering av arbeidere i kategorier, og innenfor hver kategori i grupper.
I følge UNDS klassifiseres ledere avhengig av ledelsesobjektet:
- organisasjonssjefer (i deres juridiske konsept gitt av Den russiske sivilrettslige koden);
- tjenesteleder og avdelinger i organisasjoner.
Blant lederne er deres varamedlemmer.
Spesialister klassifiseres etter arten av funksjonene eller aktivitetsområdet:
- spesialister som arbeider med ingeniørarbeid, teknisk og økonomisk arbeid;
- spesialister som arbeider med landbruks-, zooteknisk-, fiskeoppdrett- og skogplantingsarbeid;
- spesialister som driver med medisinske tjenester, offentlig utdanning, samt arbeidere innen vitenskap, kunst og kultur;
- spesialister som arbeider med internasjonale relasjoner;
- spesialister innen juridiske tjenester.
Som det kan sees, inkluderte antall spesialister arbeidere som var engasjert i både økonomisk arbeid og ingeniørarbeid. Derfor kalles ansatte i denne kategorien tekniske og tekniske arbeidere (ITR).
Tekniske artister klassifiseres avhengig av hvilken type arbeid de utfører:
- tekniske utøvereengasjert i regnskap og kontroll;
- tekniske ledere som arbeider med utarbeidelse og gjennomføring av dokumentasjon;
- tekniske artister som driver økonomiske tjenester.
Et levende eksempel på den påfølgende klassifiseringen av kategorier av ansatte er RF-regjeringsdekret nr. 785 av 14. oktober 1992 "Om differensiering i lønnsnivået til ansatte i offentlig sektor på grunnlag av den enhetlige lønnsskalaen" (som endret 20.12.2003). Så, følgende stillinger tilhører kategorien "ledere" i samsvar med nevnte resolusjon:
1) ledere: et bagasjekontor, et arkiv, et passeringsbyrå, et kopierings- og dupliseringsbyrå, et fotografilaboratorium, en økonomi, en ekspedisjon, et kontor, et skrivemaskinbyrå, et lager;
2) leder av nettstedet (inkludert senior);
3) sjefer for: avdeling, sted (skift), butikk;
4) sjefsspesialist;
5) leder av organisasjonen.
Kategorien "teknisk eksekutor" inkluderer: et passeringsbyrå på vakt, en kopimaskin, en entreprenør, en tidtaker, en regnskapsfører, en speditør, en agent, en kontorist, en sekretær, en sekretær-typist, en regnskapsfører, en tegner, en kasserer (inkludert en senior), en maskinskrivere, en speditør, en kontanter (inkludert senior), stenograf, statistiker, andre.
Vekten på disse to kategoriene er ikke tilfeldig. Faktum er at begrepene som betegner personellkategoriene på en tilfeldig måte ikke bare brukes av personalsjefer, men også av lovgiveren selv. Dermed brukes begrepet "teknisk og ledende personell" uten noen dekoding i artikkel 264 (nr. 1 første ledd) i Russlands skatteregler og i andre skattelovgivninger. Basert på det foregående, for å kunne anvende nevnte bestemmelse i Russlands skatteregler, skal "teknisk og ledende personell" forstås som ansatte som er ansatt i de aktuelle stillingene fra kategoriene ovenfor - "ledere" og "tekniske ledere". Naturligvis snakker vi her ikke om en uttømmende liste over personer relatert til teknisk og ledende personell.
Basert på det ovennevnte kan det konkluderes med at fordeling av arbeidstakere etter personalkategorier skal utføres i samsvar med OKPDTR og ENDS.
Når det gjelder begrepet "administrativt og ledende personell" (AUP), ble det brukt i perioden med organisering og gjennomføring av en engangsregistrering av antall og distribusjon av personer som jobber i sine stillinger fra og med 09/15/1990 (direktivbrev fra RSFSR State Statistics Committee of 07/17/1990 nr. 6- 7-107). For å gjennomføre denne regnskapet 06/03/1988 godkjente USSR State Committee for Labour, USSR State Statistics Committee og USSR Finansdepartementet posisjonens nomenklatur ledelsespersonell bedrifter, institusjoner og organisasjoner for utvikling av regnskapsskjemaer for dette personellet. Foreløpig bruker ikke Goskomstat i Russland denne nomenklaturen. Derfor fortsetter fra juridisk aspekt terminologiproblemer i personalledelse, er bruken av begrepet "administrativt og ledende personell" for tiden urimelig.
Begrepet "ingeniører og teknikere" er også noe utdatert, og legitimiteten til bruken av den er den samme som den regulatoriske juridisk handling, som i 1967 ble godkjent av ENDS.

Alle personellkategorier er viktige, fordi alle vet det faktum at kadre er alt. Personalet er hovedressursen til enhver organisasjon. Kvaliteten på tjenester og produkter som selskapet leverer til markedet, avhenger av de ansattes arbeid. For å unngå kostnader er det viktig å forstå hva som skal være sammensetningen og antall personell i organisasjonen. Disse indikatorene bestemmes avhengig av volumet på forbrukernes etterspørsel. Riktig tilnærming valg av personell gir selskapet høy konkurranseevne.

Hovedkategoriene for personell og deres egenskaper

I følge All-Russian Classifier of Yrker og stillinger er alt personell i bedriften delt inn i to hovedkategorier. Personalklassifisering etter kategorier:

arbeidernes yrker;
stillinger til ansatte.

Arbeidsyrker er ikke populære nok, spesielt blant unge mennesker, men de er fortsatt veldig vanlige. Representanter for denne gruppen er hovedsakelig delt inn i følgende typer arbeidere:

støttepersonell. Denne inndelingen av personellklassifiseringen ovenfor inkluderer de som betjener produksjonen (sjåfør, renholder, sekretær osv.).
hovedpersonellet er de som er direkte involvert i produksjonsprosessen (turner, syerske, etc.).

Tjenestemenn er også delt inn i typer:

ledere (direktør, sjefspesialister osv.);
tekniske ledere (sekretærer, speditører osv.);
spesialister (ingeniører, advokater, økonomer, etc.).

I tillegg er det en klassifisering av stillinger og yrker, det vil si at både arbeidstakere og ansatte er delt inn i forskjellige typer personale.
Klassifisering av ansatte:

typer produksjon og arbeid (ullproduksjon eller boring av brønner);
tariffkategorier (1-8);
kvalifiseringsklasser (1-3);
former og systemer for godtgjørelse (enkelt, akkord, bonus);
arbeidsforhold (normale, vanskelige og skadelige);
graden av arbeidsmekanisering (manuelt på maskiner);
avledet yrke (senior, assistent).

Ansattes stillinger er klassifisert i henhold til følgende kriterier:

stillingskategori (leder, spesialist);
avledet stilling (sjef, junior, andre, distrikt);
kvalifiseringsklasse (første, tredje, høyeste).

Selvfølgelig er det få som fordyper seg i et slikt konsept som klassifisering av bedriftspersonell. Og kanskje du først hørte om eksistensen av den all-russiske klassifisereren av yrker og stillinger.

Hva påvirker kategorimedlemskapet?

For de fleste er personellkategoriene avhengig av utdanningsnivået. Derfor er et av de viktige kriteriene for en arbeidsgiver den ansattes utdannelse. Samtidig er en viktig indikator tilgjengeligheten av arbeidserfaring i en bestemt retning. Selvfølgelig er det stillinger du kan ta uten å ha noen arbeidserfaring eller utdannelse. Uavhengig av arbeidstakers klassifisering, jobber alle kategorier ansatte i samsvar med arbeidslovgivningen. Samtidig har både ledere og arbeidere de samme rettighetene og pliktene som er foreskrevet i arbeidskoden.

Vi diskuterte ulike grupper av ansatte. Nå er det viktig å vurdere organisasjonens struktur.
Selvfølgelig er det viktig å forstå at virksomhetens strukturer er helt forskjellige. For eksempel vil strukturen til et selskap som driver produksjon av metalldører avvike betydelig fra et foretak. detaljhandel varer til barn.

Hvordan håndtere forskjellige kategorier av ansatte?

Det er flere hovedtyper av organisasjonsstrukturer for å administrere en organisasjon:

lineær;
funksjonell;
lineær - funksjonell;
divisjonell;
matrise.

Hver av de presenterte strukturene representerer et klart system med sine egne regler.

Lineær organisasjonsstruktur for ledelsen

I lineær ledelse er det et klart skille - hvem og hvis ordre blir utført og for hva som er ansvarlig. For å oppnå et bestemt resultat gir lederen en spesifikk oppgave til en bestemt ansatt. I sin tur overfører denne ansatte spesifikke oppdrag til andre ansatte, det vil si at man tildeler en oppgave, en annen oppgave og så videre. Men til slutt bør det være ett samlet resultat. Dermed er hver utøver ansvarlig for å utføre arbeid på et spesifikt oppdrag fra en spesifikk overordnet ansatt.

Med en slik struktur er det stor risiko for at hvis et eller annet sted noen oppfyller ordren feil, ikke resultatet blir det samme. Ansvaret for riktig formulering av problemet er veldig høyt. Hvis noen plutselig blir syke, vil det være vanskelig å umiddelbart erstatte ham uten skade produksjonsprosess... Den største ulempen med et slikt system er at hvis det plutselig blir nødvendig å foreta justeringer, slipper du å stole på effektivitet. Denne strukturen er nyttig for små organisasjoner.

Funksjonell og lineær - funksjonell organisasjonsstruktur for ledelsen

Gjennomføringen av individuelle oppgaver tildeles en egen enhet som spesialiserer seg på eget skjema aktiviteter. Hovedkvarteret, som består av linje- og funksjonsledere, koordinerer oppdrag og overfører dem til eksekutører. Denne strukturen gjør det mulig for funksjonelle ledere å ta litt av byrden av seg selv. Linjelederen er tvert imot mer opptatt, siden han må ta del i samspillet mellom funksjonelle ledere og utøvende avdelinger. Samtidig utfører kunstnere ordrer fra både linjeleder og funksjonell, noe som fører til vanskeligheter med gjensidig koordinering, det vil si at ordrer kan avvike, for eksempel når det gjelder prioritering. Det er en reduksjon i ansvaret og risikoen for en forsinkelse i å oppnå det endelige resultatet. Det er også vanskeligheter med å koordinere aktiviteter, og det er umulig å raskt ta avgjørelser om spørsmål som oppstår under arbeidet.

I dette systemet er hovedpersonen avdelingsleder.

Linjelederen gir instruksjoner til funksjonen, og han, gjennom sine assistenter, fordeler oppdrag blant utøverne. Med dette organisasjonsstruktur personalledelse øker ansvaret for resultatet av hver avdelings arbeid, noe som medfører en svekkelse av forholdet mellom disse avdelingene. Som et resultat er det vanskelig å forstå om organisasjonens arbeid vil bli utført riktig og i tide.

Divisjons- og matrisestyringsstruktur

I denne ledelsesstrukturen tildeles enhetens ledere den avgjørende rollen. Avdelingslederen er fullt ansvarlig for utførelsen av arbeidet som avdelingen har ansvaret for. Samtidig rapporterer også funksjonelle ledere til lederen for produksjonsenheten.
En prosjektleder og ansvarlige ledere i hver avdelingene blir også utnevnt. Linjelederen tilordner et bestemt prosjekt til hver prosjektleder. Prosjektlederen fastslår hvem og i hvilken tidsramme som må fullføre dette eller det andre arbeidet, noe som vil føre til gjennomføring av oppgaven som linjelederen har satt for et bestemt prosjekt.

Som du kan se, er det mange organisatoriske ledelsesstrukturer, men alle er ikke perfekte. Derfor blir organisasjoner tvunget til å utvikle sine strukturer ved å forbedre eksisterende strukturer som mest fordelaktig vil bidra til utvikling. Jo større organisasjonen er, desto mer kompleks struktur og jo mer trenger den å bli kontinuerlig raffinert.

Fordelene med en bestemt struktur er nødvendigvis evnen til å ta raske avgjørelser og gjøre endringer i løpet av arbeidet. Det er viktig at du tydelig kan spore ansvarsområdet til hver ansatt.
Du kan tydelig se all kompleksiteten på eksemplet fra Helsedepartementet Russland... Bare tenk på hele omfanget av aktiviteten, hvor mange mennesker i forskjellige kategorier som er involvert for at vi skal få kvalitet medisinsk tjeneste... Selvfølgelig vil det stadig bli gjort endringer i tjenestens arbeid, som vi observerer. Nye sykdommer, nye behandlingsmetoder, nye spesialiteter dukker opp. Ta sammensetningen av spesialister som jobber i poliklinikker i 1980, og nå vil vi selvfølgelig merke at det er flere av dem.

For å effektivt administrere en organisasjon, må du forstå det i forskjellige tider i utviklingen av organisasjonen forskjellige perioder... Nå kan vi observere det største spranget i utviklingen, så et langsommere, da kan det oppstå en periode med stagnasjon. Det er under økningen i etterspørselen at man ikke bør glemme å revidere organisasjonens ledelsesstruktur. Ellers vil det være en mulighet for å savne noe, så vil organisasjonen begynne å miste sin ervervede konkurranseevne, og det vil være en nedgang i etterspørselen.

Den første klassifisereren begynte å bli utviklet i 1994 etter utstedelsen av et regjeringsdekret. Det tok to år å tre i kraft. Siden den gang har det blitt gjort stadig flere endringer i den, og arbeidet med kodingen vil fortsette i 2019.

Det vil ikke være noen grunnleggende endringer her, til tross for endringene og tilleggene som er gjort. Denne statistiske teksten skal gjenspeile den virkelige situasjonen i økonomien og bidra til å gi nøyaktige data om antall jobber, kvalifikasjoner for ansatte. Hvis en vaktmester kan klare seg uten spesialundervisning, må spesialister innen ulike felt ha de nødvendige kvalifikasjonene for å jobbe i sin stilling.

Kjære lesere! Artikkelen snakker om typiske måter å løse juridiske spørsmål på, men hver sak er individuell. Hvis du vil vite hvordan for å løse problemet ditt - kontakt en konsulent:

SØKNADER OG SAMTALER AKSepteres 24/7 og UTEN DAGER.

Det er raskt og ER GRATIS!

Globalisering og innovative teknologier førte til fremveksten av nye yrker, noe som bør gjenspeiles i denne offisielle guiden.

Etter signering av kontrakten, mottar hver arbeidstaker, ansatt eller sjef en kode basert på dataene til klassifisereren. Dette er vanligvis ansvaret for personalavdelingen eller regnskapsføreren til et lite selskap, som får tildelt dette ansvaret.

Selvfølgelig oppstår det fortsatt visse vanskeligheter, siden ikke alle yrker har blitt introdusert. Tariffisering og kvalifikasjonsegenskaper utvikles gradvis av føderale myndigheter for alle sektorer av økonomien. Endringer skjer ikke hvert år, men det vil ikke skade å finne og registrere nødvendig kode OKPDTR.

Hva det er

Den detaljerte klassifisereren er designet for å løse flere viktige problemer samtidig. Han ble en del av en storstilt skala statsprogram kvalifiserings- og kodingssystemer, som gjorde det mulig å innføre moderne internasjonale standarder.

Som et resultat er det mulig å finne ut:

nøyaktig antall jobber og antall ansatte, med tanke på kategoriene deres;
kvalifiseringsnivå og muligheter for forbedring;
reell mekanisering, hvordan arbeidsbeskyttelse etableres og hvordan normale arbeidsforhold blir gitt;
mangel på eller overskudd på arbeidsstyrken;
situasjonen med opptjening av pensjoner.

Automatisert informasjonsbehandling letter i stor grad arbeidet til personellansvarlige, reduserer søk og tildeling av koden.

Klassifiseringen er delt inn i to store seksjoner for å dekke alle segmenter av økonomien så mye som mulig:

helt i begynnelsen kan du lære mer om yrket; ta hensyn til her gjeldende regelverk og oppslagsverk;
hovedvilkårene er avtalt, basert på føderale og avdelingsbestemmelser og dekret;
en egen referansebok for nomenklatur er utviklet for ansatte;
navnene er stavet i dekretene og statsregisteret; i forskjellige dokumenter er det bestemmelser om lønn.

Ansetter renholder og altmuligmann, lærer primærkarakterer og en mer erfaren lærer, kontor arbeider og avdelingslederen skal motta lønn i samsvar med deres kvalifikasjoner. Arbeidsplass eller posisjon bestemmes ut fra klassifisereren.

Generelle bestemmelser

Uten forening og standardisering er det ganske vanskelig å oppnå spesifikke sysselsettingstall i alle regioner i landet.

Ved å bruke klassifisereren kan du:

skriv inn navnene riktig i punktene i avtalen, arbeidsbok, ordrer og ordrer;
å identifisere minimumsskalaen for utdanning, tildelte tariffer for å skape forhold for omskolering, videregående opplæring, med tanke på moderne krav;
behandle informasjon, føre poster og statistikk relatert til arbeidsforhold og ansatte;
bruk internasjonale statistiske standarder, som hjelper deg med raskt å finne en jobb i profilen din eller mestre en ny spesialitet.

Noen generelle bestemmelser ikke forstyrre klar gradering for hver seksjon.

Arbeidere inkluderer personer som er engasjert i:

produksjon og styring av automatiserte linjer og mekanismer, samt vedlikehold av disse (tekniker, turner, justerer, operatør, verktøymaker, ingeniør), og betaling skjer i samsvar med lønn eller den fastsatte takst;
håndlaget arbeid med produksjon av gjenstander, verdisaker osv.
konstruksjon, restaurering og reparasjon av gjenstander, kjøretøy eller mekanismer (låsesmed, formann, maler, mekaniker, kranfører, elektrisk gassveiser);
synker, borer på overflaten og i jordens tarm, geologisk leting;
lagring, forsendelse, varebevegelse og ferdige produkter, hva er bilen, lagre, kontorplass, hangarer (lagerholder, bud, laster, vakt).

Listen er lang nok.

Når du oppdager kode 1, snakker den om ledergruppen:

mester, leder, styreleder, direktør, inkludert general;
det er slike ledende spesialister som en avsender, en regnskapsfører, en redaktør, en lege, en elektriker, en metallurg, en økonom;
ledende tjenestemenn inkluderer en stedfortreder og regjeringsinspektører;
etterfulgt av vanlige ansatte og assistenter (administrator, matematiker, revisor, pedagog, kraftingeniør, advokat);
etterfulgt av arbeidere som er involvert i husholdningstjenester, papirarbeid (kokk, kasserer, sekretær, tegner, maskinskrivere).

I dag, i produksjon, i butikker og kontorer, blir ofte et slikt yrke som leder funnet. Men her avhenger mye av funksjonene den utfører.

Oppgaver og brukssaker

Å finne et yrke eller en stilling vil ikke være så vanskelig, kodene er plassert i en spesiell tabell:

den første kolonnen inneholder den fem-sifrede koden (tall 1 og 3 angir arbeidsyrke, 2 og 4 - henholdsvis den offisielle stillingen);
den andre kolonnen inneholder et kontrollnummer fra 0 til 9;
navnet på spesialiteten passer inn, og i alfabetisk rekkefølge;
deretter angis det tildelte sifferet i kategorien for å bekrefte kvalifiseringen til den ansatte;
nummeret på utgaven av referanseboken må angis, siden antallet utgaver når nesten sytti;
dekoding OK og OKZ er assosiert med klassifiseringen av yrker og er angitt med et firesifret nummer (dette inkluderer både yrker og stillinger).

Den angitte figuren i den andre kolonnen regnes som en kontroll, den må bekrefte riktigheten av den valgte koden for en arbeider eller ansatt.

En enkel kryptering gjør det lettere for HR eller regnskapsmedarbeidere hvis de må håndtere ansettelser:

i det foreslåtte spørreskjemaet, bør du umiddelbart angi navnet på spesialiteten og stillingen;
den spesifiserte informasjonen vil bli brukt i fremtiden når du utarbeider en kontrakt, rekkefølge eller avskjedigelse (for noen stillinger er begrensninger, kompensasjon og fordeler gitt);
å fylle ut et kort med detaljert informasjon om den ansatte brukes standardskjemaet (T-2), som forblir i 75 år;
oKPDTR-kode kreves for utvikling bemanningsbord (selv om det kan oppstå spørsmål hvis den nødvendige definisjonen ikke finnes i klassifisereren);
dokumentasjon vil være etterspurt når du mottar en anstendig pensjon eller blir utnevnt for tjenestens lengde.

Uten bruk av offisielle koder er det lite sannsynlig at det vil være mulig å oppnå juridiske fordeler og privilegier. Når du signerer, må du ta hensyn til dette.

Hva består den av

De to store hoveddelene kan deles inn i tre viktige blokker som er involvert i å lage et praktisk bord:

identifikasjon tillater bruk av et ordinært system for koding, derfor er det delt inn i flere sifre og et tall for kontroll og bekreftelse;
navnene må tydelig stemme overens med navnet som er angitt i klassifisereren (for ikke å forsinke søket, ble de ordnet strengt i alfabetisk rekkefølge);
hovedinformasjonsseksjonen er gruppert fra fasettkoder som angir klassifikatorens arbeidsnummer og posisjon i yrkesreferanseboken;
avklaring av profesjonelle kvaliteter vil gjøre syv fasetter bestående av to sifre fra 01 til 07;
informasjonen inneholder typer bransjer, lønnskategorier, kategorier, godtgjørelsesformer og noen andre kriterier.

Den syvende koden vil være i stand til å fortelle kvalifikasjonene som er oppnådd, og vil tillate deg å komme inn i ledergruppen, hvis dette ikke er i strid med regelverket.

For ansatte er det også spesielle koder som inneholder ett eller to tegn:

den 10. fasetten er ment for stillingskategorien;
etterfulgt av navnene på de forskjellige stillingene (kode 11);
stenge de tre beste klassene som bekrefter kvalifikasjoner (kode 12);
det er ingen kvalifikasjonskategorier i stillinger, og du kan velge mellom 11 og 12.

For å gjøre informasjonen omfattende blir det noen ganger brukt tilleggsnavn og koder hentet fra andre offisielle klassifikatorer.

Funksjoner av programkodene for OKPDTR

Kodeprogrammet prøver å gi en så nøyaktig ide om den potensielle medarbeideren og hans evner som mulig:

arbeiderens arbeid avhenger helt av tilegnet faglig kunnskap og praktiske ferdigheter;
det er arbeidere som er direkte involvert i fysisk arbeid, ved å bruke mekanismer og utstyr (de produserer produkter, transporterer, lagrer og skaper normale arbeidsforhold);
stillingen til en ansatt innebærer visse rettigheter og forpliktelser, tildeler ansvaret til utføreren, spesielt ledelsen;
spesialister er direkte involvert i produksjons- og administrative prosesser: utvikling av dokumentasjon, utstyrs- og personaladministrasjon, vitenskapelige og kreative aktiviteter;
personalet blir vurdert en egen kategori og er delt inn i ledelse, produksjon, teknisk og service (avhengig av dette avhenger ansvarsområdet og dette inkluderer yrker).

Visse krav stilles til utdanningsnivået knyttet til lovlige krav... Tariffnivåer indikerer kompleksiteten i arbeidet og de ansattes riktige kvalifikasjoner.

Det er nødvendig å skape betingelser for å tilegne seg nye ferdigheter og kunnskaper for å kunne utvikle seg i en profesjonell eller jobbaktivitet.

For koding av yrker og stillinger brukes internasjonale standarder, tallene er konvensjonelt delt inn i flere grupper:

Ved koding av utdanningsnivåer brukes ofte den syvsifrede klassifiseringen:

For å bestemme tariffkategorier brukes en nærings- og tariff- og kvalifikasjonsreferansebok. Nummer 1 er forbundet med lave kvalifikasjoner.

Hvordan gjøre endringer

Det skal bemerkes at for noen ansatte kan flere koder brukes. Dette kan avhenge av arbeidstakerens eller arbeidstakerens personlighet, hvis han har mestret flere spesialiteter samtidig.

Fremveksten av nye typer stillinger eller yrker, noe som er spesielt merkbar i i fjor, introduserer litt forvirring. Søk gir ikke ønsket resultat, siden den nødvendige informasjonen mangler i klassifisereren.

Endringer og tillegg kan ikke gjøres hvert år, dette krever en viss tid og prosedyre.

Du kan sende en søknad til Arbeidsdepartementet og fylle den riktig:

Foreslå en tittel på stillingen og yrket.
Gi en beskrivelse av aktivitet, kvalifisering og tariffegenskaper.
Angi kodene som skal inkluderes i håndboken, ettersom mange yrker er identiske.
Skrive en melding forklarende merknad med de nødvendige argumentene og merknadene.

Den samme prosedyren følges når den utelukkes fra listen, hvis navnet er utdatert og ikke samsvarer med virkeligheten.

Det kan ta opptil tre måneder å gjennomgå en søknad etter at den er registrert. Det er nødvendig å involvere eksperter for å få en kompetent mening.

Avslag på søkeren må begrunnes. Hvis forslaget blir akseptert, utstedes en passende ordre for å registrere det og inkludere de nødvendige endringene i den nye utgivelsen av klassifisereren.

Merk følgende!

På grunn av hyppige endringer i lovgivningen blir informasjon noen ganger utdatert raskere enn vi kan oppdatere den på nettstedet.
Alle tilfeller er veldig individuelle og avhenger av mange faktorer. Grunnleggende informasjon garanterer ikke en løsning på dine spesifikke problemer.

Derfor jobber GRATIS ekspertkonsulenter døgnet rundt for deg!

Still et spørsmål gjennom skjemaet (nedenfor), eller via online chat