Om selskapet. Elena Kocheva, HR-direktør, Unako-Invest "Om implementering av KPIs statlige og kommunale institusjoner

De tiltalte i straffesaken om raiderbeslag av eiendelene til Uralinvestenergo-bedriften, returnerte til Urals for å "presse ut de resterende midlene" fra de fortsatt opererende anleggene i gruppen. Nå jobber bedriftene i den skandaløse bedriften i regi av Yunako-gruppen. Aktivitet kom frem tidligere sjef Chkalovsky District Department of Internal Affairs of Vasily Buragi, som nå direkte administrerer noen fabrikker, "gjenoppliver sitt arbeid" ved å tiltrekke seg nye lån. Eksperter sier at en rekke av konsernets virksomheter allerede er på randen av konkurs, for eksempel er det anlagt insolvens søksmål mot Stroymashina-anlegget i Bashkortostan. En lignende skjebne kan vente på bedriftene til "High Voltage Union" som opererer i Sverdlovsk-regionen og på Ukrainas territorium. Kilder til publikasjonen indikerer at midlene som mottas fra Ural-fabrikkene, antagelig ex-raiders, trolig trekker seg tilbake til Ukraina og til og med støtter opposisjonen i dette landet.

Ural-forretningsmenn fra nittitallet bringer igjen den store industrielle energibesparingen Unako (som forvalter de tidligere eiendelene til Uralinvestenergo-gruppen) som er registrert i Jekaterinburg under konkurs. Foreningen, hvis konsernsenter er Yunako-Invest LLC, posisjonerer seg som en entreprenør for den komplekse byggingen av energianlegg. I følge materialene fra voldgiftsretten til republikken Bashkortostan inngav Stanko-Engineering LLC konkursbegjæring til Sterlitamak Plant of Construction Machines (Stroymash, en del av gruppen) på grunn av manglende betaling av gjeld for reparasjoner av anleggsutstyr.

“Den økonomiske stillingen til Stroymash kan knapt kalles stabil. Hvis de på slutten av 2014 hadde et overskudd på 17 millioner rubler, vil det i 2015, mest sannsynlig, være omtrent ti millioner rubler i tap, spesielt siden de har jobbet i deltidsarbeid... Jeg vil merke meg at i Unacos organisasjonsstruktur er datterselskapene tett sammenkoblet. Konkursen til en av dem vil snakke om alvor finansielle problemer, og muligens andres insolvens på grunn av tilgjengelige lån og garantier, "- sa en kilde til Pravda Ural Federal District, kjent med organisasjonsstrukturen til" Yunako "og detaljene i arbeidet til Bashkir-eiendelen.

"Stroymash"

Det skal bemerkes at i midten av 2014, etter byttet av toppledere i Stroymash, bestemte aksjonærene seg for å betale utbytte til seg selv basert på resultatene av arbeidet i 2013 med hele overskuddet på 15 millioner rubler. Men allerede i begynnelsen av 2015 ble det besluttet å avstå fra å betale, sannsynligvis på grunn av forverringen av selskapets økonomiske stilling.

For tiden eies Unako-Invest-selskapet av to kypriotiske offshore selskaper Unako Asset Management Limited og Fraxis Management Limited. På åpent marked det er informasjon om at de sannsynlige mottakerne av dette selskapet og alle eiendelene som inngår i gruppen er Vadim Gubin, Vasily Buraga, Andrey Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Pavel Podkorytov og Sergey Petrov (de to sistnevnte er mindre involvert i livet til bedrifter). Det var Yunako-selskapet som begynte å forvalte eiendelene til den avviklede skandaløse beholdningen Uralinvestenergo (UIE), som tilhørte de samme forretningsmennene. De fleste av de ovennevnte er i styret i Stroymash, som indirekte bekrefter informasjonen om de virkelige eierne av selskapet.

På begynnelsen av 1990-tallet ble Uralinvestenergo opprettet som et kuponginvesteringsfond (CHIF) for ansatte i Sverdlovenergo og Bashkirenergo, hvis leder var Andrey Akhtyamov, en gang nær medeier og administrerende direktør i Ural Mining and Metallurgical Company Andrey Kozitsyn... Ifølge kilden til Pravda Ural føderale distrikt, under beskyttelsen av høye sjefer, da Sverdlovenergo Valeria Rodina og Vladimir Nechitailo Etter hvert ble aksjer i foretak som var direkte relatert til Ural-regionen konsentrert om CHIFs balanse. energikompleks... For eksempel inkluderte den Alapaevsk Stroydormash, South Ural Valve and Insulator Plant, Nizhneturinsk Electroapparatus Plant, kraftnett og ledningsforhold og mye mer. I følge en informert kilde til publikasjonen har ChIF anskaffet nye eiendeler gjennom samarbeid med Sverdlovenergo.

"På den tiden hadde bare de selskapene som hadde fortsatt kontrakter i hendene rett til å inngi konkurskrav - disse er enten gasselskaper eller kraftingeniører, eller jernbane... ChIF brukte fabrikkenes gjeld til Sverdlovenergo, kjøpte gjeldene fra selskapet og konkursgjorde eiendelene. På omtrent samme måte fikk de kontroll over Uralkhimmash, - forklarte mekanismen av en advokat som var kjent med saken.

Gradvis ble kupongfondet forvandlet til en industriell eierandel, hvor aksjene ble mottatt av nære venner og klassekamerater til Andrei Akhtyamov (han eier fortsatt 30% av aksjene): Andrei Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Vadim Gubin, Sergei Petrov og Pavel Podkorytov. Etter en stund ble også Vasily Buraga, nåværende leder for Chkalovsky District Department of Internal Affairs, aksjonær på den tiden, og hjalp til med å "få" aksjene i Uralkhimmash. Alle overførte de aksjene i tillit til Akhtyamov. På dette stadiet var det ingen snakk om å investere mer enn 30 tusen av de tidligere aksjonærene "fra folket".

Senere forfalsker de nye aksjonærene i aksjen, ifølge kildene til publikasjonen, dokumentasjonen, fratar Akhtyamov sin andel og fyrer ham. Det var i dette øyeblikket at Andrei Kozitsyn grep inn i saken, og Akhtyamov henvendte seg til ham for å få hjelp. I følge en versjon var det Kozitsyn som prøvde å selge en av de konkursfabrikkene som tidligere var en del av gruppen. Dette faktum kan bli et av argumentene til fordel for lederen for UMMC i den nåværende situasjonen.

“Med støtte fra Andrey Anatolyevich begynner en straffesak mot eierne av Uralinvestenergo. Pavel Podkorytov og Vadim Gubin var de første som ble arrestert på Koltsovo flyplass. Samtidig, for å bevare eiendommen, ble gruppens eiendeler overført til personer nær forretningsmenn i henhold til en forvaltningsordning, ”sa en kilde kjent med historien.

I 2007 ble Gubin og Podkorytov ifølge saksmappen dømt til 5 års fengsel for å ha stjålet UIE-aksjer. Etter arrestasjonen drar resten av deltakerne i raiderordningen til Ukraina, hvor de også har forretningsmidler. Pengene fra aktivitetene til fabrikkene gjennom selskapet "Yunako" (fra den ukrainske Yunak - en ung mann, opprettet for å administrere UIE-fabrikker) overføres til Ukraina og Estland.

“Hele selskapet til eierne av Uralinvestenergo, som forble på frifot, sitter trygt ute på Krim. Sergei Petrov er fraværende for angivelig viktige saker, og straks etter det arresterer Krim Berkut resten av de tiltalte i straffesaken og utleverer dem til Russland. Nesten samtidig tok Petrov kontakt med Leader-selskapet, som på det tidspunktet administrerte eiendommene til Gazprombank, og tilbød seg å kjøpe Uralkhimmash fra ham. Som et resultat fant avtalen sted, eiendelen ble solgt for 150 millioner dollar, ”- minnes en kilde fra politimyndighetene.

Husk at i 2011 ble Vasily Buraga, Andrey Ryzhikov, Denis Tasakov og Vladislav Butin funnet skyldige av retten for å ha stjålet eiendeler fra deres partner Andrey Akhtyamov. Den totale skaden fra beslag av konsernets foretak, ifølge estimatene av etterforskningen, utgjorde omtrent 250 millioner rubler. Ved en rettsavgjørelse ble de tiltalte dømt til reell fengsel - fra 3,5 til 5,5 år i en generell regimekoloni. Vasily Buraga fikk den mest imponerende periode - 5,5 år, siden han ble anerkjent som det "mest aktive" medlem av Uralinvestenergo aktiva tyverigruppe.

I 2013 ble også Sergei Petrov arrestert i Polen, men da nektet statsmyndighetene å utlevere ham. Senere, ifølge kildene til publikasjonen, klarte Petrov å komme til enighet med Akhtyamov. I følge kildene til publikasjonen betalte den tidligere partneren kompensasjon, hvoretter alle vesentlige krav mot ham og hans "medarbeidere" fra UIE ble fjernet.

Selv under en lang prøveperiode overfører toppledere av UIE bestillinger fra Ural-fabrikkene til de nyanskaffede produksjonsstedene i Ukraina. Eksperter nevner som et eksempel avviklingen av OAO Nizhneturinsky Electrical Apparatus Plant. Det meste av porteføljen av ordrer fra den ble overført til det ervervede ukrainske "Rovensky-anlegget med høyspenningsutstyr". En lignende situasjon var på "Yuzhnouralsk forsterknings- og isolasjonsanlegg". Hos SAIZ har produksjonsvolumene redusert betydelig, det er praktisk talt ingen eiendommer i balansen. Ved å selge eiendommen klarte selskapet å anskaffe Lviv Insulator Plant OJSC.

"Lviv isolatoranlegg"

Det er bemerkelsesverdig at UIEs tidligere sjefer etter å ha blitt løslatt fra fengselet vendte tilbake til å forvalte sine tidligere eiendeler. Den mest aktive aktiviteten ble utviklet av Mr. Buraga, som fikk den mest imponerende periode. Det er med hans handlinger at mulig konkurs av eiendeler er forbundet ny gruppe "Yunako". For eksempel bestemte han seg for personlig å lede High Voltage Union, som inkluderer både russiske og ukrainske bedrifter.

“For mindre enn ett år siden erstattet ledelsen i fagforeningen toppledere - Vasily Buraga tok personlig over ledelsen, optimalisering ble gjennomført, produksjons- og salgsprosesser ble analysert, lånte midler å komme seg ut av krisen ", - bekreftet på nettstedet" Yunako ". Eksperter mener at Buragis nye lån kan være hovedårsaken til konkursen av eiendeler.

“De har en veldig negativ holdning til russiske myndigheter. Faktisk ble de tatt fra dem i flere år av livet, men de er tvunget til å jobbe her, siden alle gjenværende eiendeler ble værende på Russlands territorium, sier en kilde nær ex-raiders. Det er verdt å merke seg at ifølge kildene til Pravda Ural føderale distrikt, etter at de forlot fengselet, fortsatte menn å sende inntektene sine til Ukraina. Vadim Buraga kjøpte til og med et hus i Jalta, men etter en stund ble Krim russisk.

"UNAKO" - gruppen av selskapersom spesialiserer seg i implementering av strategiske prosjekter i lovende sektorer av økonomien forskjellige land: energi, olje og gass, konstruksjon. Innehavet inkluderer maskinbyggende og kraftbyggende selskaper: LLC Uralproektzhiniring, OJSC Ural Energy Construction Company, OJSC Elektrouralmontazh, CJSC Vysokovoltny Soyuz - et internasjonalt elektroteknisk selskap som forener Nizhneturinsky Electrical Apparatus Plant (Russland) og Rovensky Plant høyspenningsutstyr "( Ukraina), Global Insulator Group LLC

Det russiske selskapet Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, "GIG") administrerer prosessene for markedsføring og distribusjon av produkter fra OJSC Yuzhnouralskiy forsterknings- og isolasjonsanlegg (OJSC YuAIZ) og LLC Lviv Insulator Company (LLC LIK)

OJSC "Ural Compressor Plant", OJSC "Sterlitamak Plant of Construction Machines"

JSC "Stroydormash", CJSC "Alapaevsky Plant of Manipulators - Stroydormash"

LLC "Screw Pile Plant", LLC "Modern lease relations".

UNAKO samarbeider effektivt med departementet for energi, bolig og kommunale tjenester i Sverdlovsk-regionen for å utvikle og implementere programmer innen energi. Som et aktivt medlem av energikomiteen til Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs (SOSPP), løser han spørsmålene om energieffektivitet og energisparing både innen UNAKO Group of Companies og regionens industri som helhet. Nettstedskobling: http://www.unako.com

Hvorfor valget var på teknologi KPI-ledelse og motivasjon ifølge Lityagin.

Vi har vært kjent med dette systemet i lang tid, introduserte KPI-styring tilbake i 2003, jobbet i mange år i logikken til dette systemet, oppdaterte og forbedret det med jevne mellomrom. Siden selskapet "Self-most" er den offisielle representanten for A. Lityagin, forfatteren og utvikleren av systemet, i Jekaterinburg, og i tillegg har vi vært knyttet til dette selskapet og dets leder Sufiyarova Irina i mange år med partnerskap. - vi velger alltid henne som partner for forbedring og implementering av systemet hos bedriftene i vår gruppe og i Styringsfirma LLC "UNAKO-Invest".

Selv-mest selskap takler oppgavene som er satt,

Systemimplementeringsmål

Systemet som implementeres er designet for å gi:

Åpenhet i planer og resultater av aktiviteter til ansatte i bedriften.

Objektivitet i å vurdere ansattes ytelse;

Fleksibilitet og mobilitet i selskapets ledelsesstruktur for å justere målene og prioriteringene for aktivitetene, og følgelig arbeidsoppgaver ansatte i bedriften.

Konstruktiv tilbakemelding til ansatte på alle nivåer av bedriftsledelse, spesielt på vertikale interaksjoner.

Direkte avhengighet av størrelsen på bonusgodtgjørelse til ansatte i bedriften på deres personlige effektivitet.

Implementeringsvansker og løsninger

Systemet kan ikke bare utvikles av Personal Management Service og implementeres av det. ALLE ledere i selskapet bør delta i etableringen av systemet, og viktigst av alt, bør generaldirektøren dele sin filosofi. Når du utvikler et system, er det viktig å tiltrekke så mange ledere som mulig, hver ansvarlig for sin egen retning og integrering i generelle aktiviteter selskaper. Bestemmelse av ditt ansvarsområde, dine resultatindikatorer som en del av felles system ledelse i bedriften - dette er det viktigste som skal være begynnelsen på implementeringen av systemet.

Hvis denne bevisstheten og konsolideringen ikke finner sted, vil systemet "henge i luften" og vil ikke være i stand til å regulere aktiviteten og motivere deltakerne.

I tillegg er hovedkravet viktig å forstå at det kreves en viss ledelsesvilje for å kontrollere feilsøking og funksjon av systemet, alt nytt oppleves vanskelig, men blir kjent og etterspurt når ansatte ser de viktigste "fordelene" med bruk: åpenhet om bonusopptjening og muligheten til å påvirke resultatet og utbetalingen av arbeidskraften deres.

Det er ikke nødvendig å "kjøre" alle divisjonene i selskapet inn i systemet, du kan begynne med de hvis ytelsesindikatorer allerede er lett digitaliserte og kan formuleres i KPI-format. La det være få indikatorer, men implementeringen vil være:

A) Ta med ønsket effekt til alle aktiviteter

B) Avhenger virkelig av resultatene fra en bestemt avdeling og ansatt.

Det er bedre hvis arbeidet i systemet er automatisert. Dette vil lette arbeidet med Human Resources Management Services, gjøre systemet mobilt og operativt, og uten unødvendige arbeidsflyter og tidskostnader.

Resultat oppnådd.

Hovedresultatet er forståelsen av de ansatte om hvem som er ansvarlig for hva, aktualiteten til oppfyllelsen av alle tildelte oppgaver, gjennomsiktigheten i bonusopptjeningssystemet og motivasjonen til å jobbe mer effektivt.

I UNAKO-Invest LLC og en rekke selskaper i gruppen har systemet vært vellykket i mange år, dets prinsipper i påbudt, bindende gjelder opprettelsen av en motivasjonsblokk for Generelle direktører bedrifter og deres første varamedlemmer. Det vil si at hvert team i hver virksomhet har en klar forståelse av hovedmålene og målene for året, som vellykket oversettes til strukturene de administrerer.

Se punkt 4.

Og det viktigste er ikke å være redd og å skaffe likesinnede og medarbeidere i å fremme filosofien til MBO, å starte i det små og målrettet og vedvarende fremme systemet videre.

UNAKO er en gruppe selskaper som spesialiserer seg i implementering av strategiske prosjekter i lovende sektorer av økonomien i forskjellige land: energi, olje og gass, bygging. Konsernets aktiviteter gir et bredt spekter av industrielle og sivile byggearbeider - fra utvikling av en investeringside, forretningsplanlegging, fundraising, en hel syklus av engineering, inkludert design og undersøkelsesarbeid, engineering design, produksjon og levering av utstyr til konstruksjonen og installasjon av industrielle og sivile anlegg. totalentreprise. Siden 2008, med deltagelse av UNAKO Group of Companies, har 27 835 km overføringskraftledninger blitt bygget og reparert i mer enn 80 land i verden: Asia, Afrika, Europa, Russland, Amerika. UNAKO samarbeider om bygging og rekonstruksjon av kraftanlegg fra 35 til 600 kV. Bedriftene i UNAKO-konsernet er konsentrert i energi- og maskinbyggindustrien; er allment kjent i det russiske og verdensmarkedet, og har tradisjonelt spesialisert seg på produksjon av kraftutstyr, maskiner og samlinger, samt innen engineering og konstruksjonstjenester for design og konstruksjon av kraft og sivile anlegg. Produktene er produsert i samsvar med kravene i nasjonale og internasjonale standarder, gjennomgår en full syklus av nødvendige tester, inkludert på forespørsel fra utenlandske energiselskaper. UNAKO samarbeider effektivt med departementet for energi, bolig og kommunale tjenester i Sverdlovsk-regionen for å utvikle og implementere programmer innen energi. Som et aktivt medlem av energikomiteen til Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs (SOSPP), løser han spørsmål om energieffektivitet og energisparing både innen UNAKO Group of Companies og regionens industri som helhet.

Om selskapet:

UNAKO er en gruppe selskaper som spesialiserer seg i implementering av strategiske prosjekter i lovende sektorer av økonomien i forskjellige land: energi, olje og gass, bygging. Konsernets aktiviteter gir et bredt spekter av industrielle og sivile byggearbeider - fra utvikling av en investeringside, forretningsplanlegging, fundraising, en hel syklus av engineering, inkludert design og undersøkelsesarbeid, engineering design, produksjon og levering av utstyr til konstruksjonen og installasjon av industrielle og sivile anlegg. totalentreprise.

Siden 2008, med deltagelse av UNAKO Group of Companies, har 27835 km overføringskraftledninger blitt bygget og reparert i mer enn 80 land i verden: Asia, Afrika, Europa, Russland, Amerika. UNAKO samarbeider om bygging og rekonstruksjon av kraftanlegg fra 35 til 600 kV.

Bedriftene i UNAKO-konsernet er konsentrert i energi- og maskinbyggindustrien; er allment kjent i det russiske og verdensmarkedet, og har tradisjonelt spesialisert seg på produksjon av kraftutstyr, maskiner og samlinger, samt innen ingeniør- og konstruksjonstjenester for design og konstruksjon av kraft og sivile anlegg. Produktene er produsert i samsvar med kravene i nasjonale og internasjonale standarder, gjennomgår en full syklus av nødvendige tester, inkludert på forespørsel fra utenlandske kraftselskaper.

UNAKO samarbeider effektivt med departementet for energi, bolig og fellestjenester i Sverdlovsk-regionen for å utvikle og implementere programmer innen energi. Som et aktivt medlem av energikomiteen til Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs (SOSPP), løser han spørsmålene om energieffektivitet og energisparing både innen UNAKO Group of Companies og regionens industri som helhet.

I dag forener Unaco-gruppen av selskaper erfaring og innsats fra flere selskaper i konsernet, samt leverandørselskaper, leverandører og forhandlere. Nå som vi er sammen, har vi blitt et samlet, effektivt og sterkt team.

Hvordan Unaco fungerer

• oppfyllelse av sine forpliktelser i tide;
• opprettholde den høye kvaliteten på varer og tjenester;
• alltid åpne dører for hver klient;
• våre kunder kan alltid stole på høy level service og vedlikehold.

Den beste bekreftelsen på kvaliteten på arbeidet vårt er samarbeid med organisasjoner som:

1. Fordelene med Unaco er en kombinasjon av avansert teknologi og profesjonalitet, streng personell og produksjonsdisiplin, samt et produktkvalitetskontrollsystem ved dører og dører.
2. Moderne gjennomsiktige strukturer er komplekse tekniske produkter som krever kvalifisert produksjon, installasjon og vedlikehold. Alle spesialistene våre, fra arbeidere til ingeniører, gjennomgår spesiell opplæring og sertifisering før de får tilgang til arbeid. Dette sikrer produksjon, installasjon, garanti og etter-garantiservice på høyeste nivå.
3. Den effektive markedsføringspolitikken til Unaco gjør det mulig å kombinere gode priser med høy kvalitet Produkter. Rimelig prispolitikk sikret ved samarbeid med verdens største leverandører og produsenter av kvalitetsbeslag, plast og aluminium.
4. Unaco Group of Companies utvikler aktivt sitt forhandlernettverk. Kontorer detaljhandel i Novosibirsk og et forhandlernettverk etter region, er det mulig å spore markedstrender, sende ordrer og tilby tjenester helt til Yuzhno-Sakhalinsk.
5. Gruppen "Unaco" tilbyr regionale forhandlere lønnsomme vilkår samarbeid. Vi er overbevist om at virksomheten til forhandlerne kan bli enda mer effektiv som et resultat av vårt samarbeid.
6. Kvalifiserte spesialister fra "Yunako" vil montere produserte strukturer av enhver kompleksitet i hvilken som helst region i Russland på kortest mulig tid, samtidig som de sikrer høy kvalitet.
7. Produkt av høy kvalitet, fult sett de nødvendige lisensene og sertifikatene, en garanti for alle produserte og tilbudte produkter, et høyt servicenivå, høye kvalifikasjoner for ansatte tillater oss å si: "Unaco" er et symbol på kvaliteten på merket!

Tabell 1 - Utdrag fra listen over objekter

Statlige og kommunale institusjoner

Byggeorganisasjoner og nybygg

Supermarkeder og kjøpesentre

Banker

Og mange andre gjenstander.