Finansdirektøren er en av lederne. Finansdirektør: sjef etter sjef

Finansdirektøren er den nest viktigste lenken i enhver organisasjon, den andre bare i status og ansvar overfor konsernsjefen.

I denne artikkelen vil du lese:

Månedens beste artikkel

Marshall Goldsmith, Forbes 'beste forretningscoacher, presenterte en teknikk som har hjulpet toppledere i Ford, Walmart og Pfizer med å klatre bedriftstigen. Du kan lagre konsultasjonen, som koster $ 5000, gratis.

Det er en bonus i artikkelen: et eksempel på instruksjonsbrev for ansatte som hver leder skal skrive for å øke produktiviteten.

Hva er den ideelle økonomidirektøren
Hvilke ferdigheter skal en finansdirektør ha
Hvordan skyte ordentlig cFO
Er det måter å kontrollere økonomidirektøren på

Bruksanvisning cFO inkluderer strategisk planlegging, administrasjon av informasjonssystemer, inkludert skatteoptimalisering, samt implementering av effektiv kontroll over selskapet.

Til vellykket arbeid kontrollsystemer og finansregnskap spesialister vurderer spørsmål knyttet til personell. Det ligger innenfor deres kompetanse og myndighet å identifisere og utnevne nøkkelmedarbeidere i hele selskapets system, samt lage en plan i tilfelle de trenger å bli erstattet slik at ved oppsigelse verdifulle arbeidere virksomheten ble ikke skadet. I tillegg til alle ovennevnte funksjoner inkluderer CFOs oppgaver også en offentlig funksjon, som innebærer kommunikasjon med media.

Hvordan avgjøre om et selskap trenger en økonomidirektør

I prosessen vellykket utvikling spørsmålet om selskapet oppstår: er det verdt å invitere en økonomispesialist til personalet, eller er det bedre å bruke tjenestene til finansielle konsulenter? Alt avhenger av bedriftens individuelle egenskaper og behov. For å ta en beslutning, må du svare på en rekke presserende spørsmål, nemlig:

Hvilken lønn kan en finansdirektør forvente i ditt firma?

Hvis lønnen er liten, vil en høyt kvalifisert spesialist godta å jobbe for deg?

Vil en spesialist ha en full og konstant arbeidsbelastning med anstendig lønn?

Hva vil finansdirektørens instruksjoner være? Hvilke oppgaver skal han løse? Og hvordan vil han kunne bevege seg videre karrierestige hvis de er fullført?

Hva om finansdirektøren ikke utfører sine oppgaver effektivt og effektivt?

Hvis ingen av disse spørsmålene forble ubesvarte, er det absolutt verdt å bli enig med finansdirektøren om samarbeid. Enhver organisasjon vil ha nytte av ett hode til. Hvis du er i tvil om det er verdt å ansette en spesialist med en slik profil, vent litt. Nåværende monetære oppgaver kan alltid overlates til finansielle konsulenter eller en frilans finansdirektør som outsourcing - dette alternativet er spesielt populært i dag.

I tilfelle positiv respons fra selskapets ledelse til fordel for finansdirektøren, må du definere målet riktig. Ordlyden avhenger av selskapets egenskaper og andre nyanser. Hvis du gir generell definisjon mål, er det "vekst av inntekt og kapitalisering gjennom styring av økonomi."

Hva er den gjennomsnittlige økonomidirektøren

Økonomidirektøren er et av hovedansiktene til selskapet. Dette er lederen som har ansvaret for monetær rapportering og er ansvarlig for å administrere det finansielle systemet. Denne stillingen er prestisjefylt og viktig i ethvert firma, siden en CFOs virksomhet påvirker både monetær stabilitet og selskapets posisjon i markedet. Bare konsernsjefen har høyere status i selskapet. Han er finansmann og adlyder.

Det er en oppfatning at økonomidirektørens stilling vanligvis holdes av mennesker i alderen 40-45 år. Men i dag søker søkere i forskjellige alderskategorier om det - fra 25 år og oppover. Vær oppmerksom på at oppgavene som finansdirektøren utfører, ofte er ønsket å bli tatt av kandidater over 50 år. Hvilken lønn retter de seg mot? Alt avhenger av personlige ambisjoner snarere enn av muligheter og arbeidserfaring.

Den første kan tilskrives ansatte med litt erfaring i CFO-status i en rekke små og mellomstore selskaper, og hevder nå en plass i mer seriøse firmaer. Denne kategorien er den mest interessante for arbeidsgivere. Slike mennesker er rettet mot en god karriere, har god utdannelse, deltar på forskjellige kurs og seminarer, tilpasser seg lett til nye forhold og lærer, kontinuerlig utvikling, CFOs aktiviteter er veldig interessante for dem.

Den andre kategorien er personer som har jobbet i en organisasjon i lang tid (for eksempel 15-20 år), og startet som regnskapsfører. Vanligvis er dette pliktoppfyllende arbeidere som er godt kjent med regnskap. De forlater forrige sted som regel på grunn av endring i ledelse, krav, lønn... Arbeidssøkere i denne kategorien forstår noen ganger ikke helt de virkelige årsakene til at de slutter, og mener at det handler om å endre holdningen til ledelsen fra den gamle sammensetningen av selskapet.

Den tredje kategorien inkluderer unge søkere med høye ambisjoner og god utdannelse. Mange søkere fikk den i vest, og snakker derfor flytende inn fremmedspråk... Den eneste ulempen med personer som tilhører denne gruppen er utilstrekkelig arbeidserfaring. Planene deres er å motta en stor lønn, og ofte klarer de å ta en "drømmejobb" (oftere i små og mellomstore bedrifter). Mangelen på erfaring påvirker imidlertid fortsatt kvaliteten på arbeidet.

Evgenia Gogoleva, FMCG-avdelingskonsulent, 3R RecruitmentCompany

Vi foretrekker å bruke standardiserte metoder når vi velger økonomidirektører. Søkere blir bedt om å snakke om virkelige situasjoner de har opplevd og, viktigst av alt, deres reaksjoner og handlinger under de gitte omstendighetene. Kandidater kan ha en utmerket forståelse av firmaets virksomhet, men ikke forholde seg til selskapet og ikke forstå hvilken rolle de vil spille i dets struktur, og hva finansdirektøren skal være. Hvis ledelsen i selskapet er i tvil om informasjonen som er gitt av søkeren, er ikke samlingen av anbefalinger fra stedene der personen tidligere jobbet, ekskludert, og ofte lar denne metoden deg finne ut uventede fakta om kandidaten - både positive og negative.

Spesialister på mellomnivå utfører forskjellige oppgaver for å identifisere fraværet eller tilstedeværelsen av ferdigheter i yrket: saker, tester. Når det gjelder toppkandidater, er det ingen som tilbyr dem å bestå testen. Det er nok informasjon om forrige arbeidssted i en velkjent storstilt organisasjon, og ingen tviler på kvalifikasjonene til en slik søker. Samtidig er mange arbeidsgivere interessert i å tegne et psykologisk portrett, som kan være viktig i nærvær av visse oppgaver og bedriftens klima.

Forskjellene i kravene til søkere når det gjelder aktivitetsområdet er minimale. Ofte vil bedriftsrepresentanter at en person skal ha erfaring i en bransje som ligner firmaet deres, men det er også direkte motsatte situasjoner.

Hver måned får vi ca 2-3 ledige stillinger. På den første fasen av arbeidet med en åpnet stilling vurderer vi 1 av 5 søkere, men senere ser forholdet ut som 4 av 5. I den endelige er det som regel 2-3 personer som søker om en ledig stilling, og nøyaktigheten av utvalget er påvirket av klarheten i kravene gitt av kunden. og nøyaktigheten av kandidatens oppfatning av vilkårene som er angitt av selskapet.

Hvis vi vurderer toppledelse, er det ganske enkelt i denne bransjen nødvendig å bruke spesielle arbeidsmetoder. Den videre vellykkede aktiviteten til organisasjonen avhenger av hvor effektive, kompetente og balanserte beslutninger fra finansielle konsulenter vil være. Eieren av selskapet tar uunngåelig risiko, og vil derfor være sikker på at finansdirektøren jobber effektivt.

Finansdirektøren, som har et meget omfattende ansvarsområde, er engasjert i utvikling og / eller videreutvikling av den monetære modellen til bedriften (selskapets monetære ordning, styrings- og finansregnskap, skattepolitikk, rapporteringssystem, budsjettplanlegging og andre elementer i pengestyring).

Hvilke evner bør en finansdirektør ha, og hva du skal se etter når du intervjuer

En kandidat som er interessert i en CFOs virksomhet, må være kompetent og ha slike faglige egenskaper som:

strategisk og systemisk tankegang;

fokusere på resultater;

gode lederegenskaper.

1. Strategisk tenkning. En av de viktigste oppgavene CFO står overfor er å planlegge en langsiktig pengepolitikk som tar hensyn til de minste endringene i markedet og effekten av globale hendelser. Finansdirektøren må beskytte selskapet mot mulige risikoer så mye som mulig ved å lage nøyaktige prognoser for fremtiden.

For å vurdere nivået på strategisk tenkning av søkeren, still ham et spørsmål angående for eksempel en økning i oljeprisen til $ 200 per fat eller en reduksjon til $ 50. Den ansatte skal fortelle deg om økningen vil påvirke den globale økonomien og økonomien til en bestemt organisasjon.

Kandidaten danner visse scenarier etter hvilke hendelser som vil utvikle seg, og gir konsekvente argumenter. Spesialisten må svare på hva han vil gjøre i dette eller det tilfellet, hvordan han vil disponere organisasjonens kapital - det kan være logisk å skjule dem ved å bruke verdipapirer, konverter til kontanter, eller vurder andre alternativer. Ideelt sett bør intervjueren ha "riktig informasjon" som man kan sammenligne søkerens forslag.

2. Systemtenking. Dette begrepet betegner bevisstheten om innflytelsen av alle faktorene som følger med en bestemt situasjon på helheten. Ansvaret til finansdirektøren inkluderer å bestemme videre utviklingsutsikter, selskapets økonomiske stilling og identifisere trusler mot selskapet. For å forstå om søkeren er kompetent nok, be ham om å gi et eksempel situasjoner der han måtte ta vanskelige og ansvarlige avgjørelser.

3. Fokuser på resultater. Personen som driver CFO-aktivitetene, bør fokusere på gode resultater med mest mulig effektiv bruk av tilgjengelige ressurser. Finansdirektøren kan finne måter å redusere kostnadene, bruke penger effektivt og tilby verktøy for å multiplisere inntektene. En spesialist i denne profilen forstår på hvilket aktivitetsstadium selskapet risikerer å miste midler, og tilbyr muligheter for å øke økonomisk effektivitet.

For å teste søkerens kompetanse, be ham snakke om sin erfaring med å løse slike problemer - bruke gratis midler, administrere økonomi, bruke individuelle verktøy for pengeplanlegging.

4. Ledelsesevner. Finansdirektøren må lede folk godt: tydelig formulere oppgaver, utøve kontroll over implementeringen, planlegge og være oppmerksom profesjonell utvikling kollegaer. Det er bra hvis økonomidirektøren klarer å holde rede på arbeidet til flere avdelinger og vet hvordan man delegerer - han bytter ikke til manuell kontroll hvis dette ikke er nødvendig, men ikke avbryter kontrollen. Det er ganske enkelt å forstå om søkeren har de nødvendige egenskapene. Still ham spørsmål av følgende art: “Hvor ser du risikoområder? Er inngrep nødvendig? Hvilke oppgaver har du satt for kollegene dine? Hvordan fortelle en god ansatt fra en dårlig? Vet du hvordan du kan påvirke underordnede? I hvilke situasjoner er det berettiget å delegere dine krefter til kolleger, og i hva ikke? Har du trent dine ansatte tidligere? " Husk at det er kandidatens virkelige erfaring og casestudier, ikke generelle svar, som gir et komplett og realistisk bilde.

5. Innflytelse er en av de viktigste kompetansene. En person som utfører virksomheten til en finansdirektør, bør ikke være redd for å åpne spørsmål om hvilken som helst retning, inkludert konfliktsituasjoner. Det er finansdirektøren som setter tonen for teamet og skaper atmosfære, fører konstruktive dialoger med spesialister på hans nivå og bygger tillitsfulle relasjoner mellom ansatte.

Be kandidaten gi et eksempel to eller tre konflikter med ledere i organisasjonen og snakk om deres løsning. Det er viktig å forstå hvordan en person kommer ut av vanskelige situasjoner, hvilke metoder han bruker.

Veiledende intervjuspørsmål

For å bestemme opplæringen til søkere og deres kompetansenivå, still spørsmål om alternativene for å kombinere de videre målene til firmaet og endre markedssystemet.

Spør kandidaten hva som forårsaket valget av universitetet han gikk inn på, og hva som ledet ham når han søkte jobb. Finn ut om den optimale styringen av plutselig frigjorte økonomiske ressurser. Gi et eksempel som du kan støte på i det virkelige liv.

Bedriftens omløpsmidler: konsept, ledelse og analyse

For å finne ut hvordan en potensiell økonomidirektør har et systemtankegang, spør om flere ganger hvor han tok tøffe beslutninger.

Når man tester ledelseskompetanse, er det logisk å spørre hvilke oppgaver en person har satt for sine kolleger i dag, hvor, etter hans mening, er risikosonene og om de skal gripe inn i prosessen.

Etter å ha analysert svarene, vil bedriftsrepresentanten som gjennomfører intervjuet forstå om beslutningene som ble tatt var uavhengige, eller om andre personer hjalp søkeren med å finne dem.

Andrey Belov, administrerende partner for byggefirmaet "Fit-F"

Når jeg bestemmer meg for kandidaturen til en person som skal utføre CFO-aktivitetene, ser jeg hovedsakelig på utdannelsen hans. Hvis det er spesialisert, er alt bra. På samme tid, hvis det ikke er noen spesialutdanning, men en person allerede har klart å bevise seg godt i finansnæringen, får vellykket opplevelse arbeid og i lang tid oppfylt pliktene til en finansdirektør, så vil jeg gi ham preferanse. Det er like viktig at spesialisten er forpliktet til virksomheten og firmaet. Initiativet bør være moderat, da det ellers oppstår negative konsekvenser. Når det gjelder personlighet, bør økonomidirektøren være lett å trene, være lydhør overfor forandringer, ha en lagånd og ha et fleksibelt sinn. Når det gjelder å streve for å "lage en karriere", er moderering også viktig. Kandidaten skal ikke betrakte arbeidet som neste trinn, som han raskt vil passere og flytte til neste nivå.

Som en test kan den ansatte bli bedt om å utvikle en forretningsplan. Jeg har gitt visse opplysninger med spesifikke data og satt klare mål. Oppgaven var å lage en forretningsplan for restauranten som ligger på Tverskaya. En måned ble gitt til å kompilere, og etter den perioden presenterte den potensielle økonomidirektøren en plan, ledsaget av konklusjonen om at det ikke var lønnsomt å lage en restaurant på dette stedet. Kandidaten begrunnet avgjørelsen med en kvalitativ analyse. Dermed klarte søkeren vellykket testoppgaven og ble akseptert som økonomidirektør.

For øyeblikket er det ledige stillinger der mer enn 200 personer søker. Det er også stillinger med fullstendig mangel på konkurranse. Finansdirektøren har vanligvis en stilling i ca. 2-8 år, avhengig av om han begynte å jobbe i denne stillingen som en ferdig proff eller var en nybegynnerspesialist rettet mot karriereutvikling. Det er en personalomsetning i ledelsen, noe som skyldes veksten av spesialister og deres påfølgende avgang til storbedrift, samt en konstant endring i selskapets status: fusjoner, oppkjøp av firmaer. I tillegg prøver enhver organisasjon å samarbeide med de beste lederne, som mangler for alle. Derfor bruker bedrifter ofte tjenestene til "Bounty Hunters".

CFOs hovedfunksjoner og ansvar

CFOs instruksjoner inkluderer mange punkter. Hovedfunksjonene til en spesialist inkluderer muligheten til å:

Administrer økonomiske strømmer (planlegge, distribuere, kontrollere kontanter)
Forutsi risikoen til selskapet generelt og separate divisjoner spesielt
Utvikle forslag for å forbedre skatteoptimaliseringen
Lede og bistå avdelinger med budsjettering
Juster planene for mottak av kostnader og midler
Sikre justering av firmaets strategiske retning og kontanttransaksjoner
Utvikle og lede finanspolitikk, definere reglene for å jobbe med kunder

CFOs jobbansvar

Finansdirektøren er ansvarlig for følgende aktiviteter:

Organisering og kontinuerlig analyse, økonomisk planlegging og riktig kontroll
Vedlikehold økonomistyring
Bestemmelse av overholdelse av kontantplanlegging med selskapets strategiske mål
Tildeling av budsjettmidler
Økonomisk prognose
Begrunnelse for prising
Tiltrekke investorer
Interaksjon med bank- og kredittforetak
Intern fordeling av midler
Forutsi risiko
Opprettelse av forslag med sikte på å sikre selskapets solvens
Utvikling av mekanismer for intern monetær rapportering

Eieren kan foreta justeringer i listen etter eget skjønn, og ta hensyn til retningen og omfanget av organisasjonen.

I tillegg til alle de ovennevnte egenskapene, må finansdirektøren ha lojalitet, dedikasjon til virksomheten og selskapet og ansvar. Enhver arbeidsgiver som lukker øynene, vil velge en bevist, "egen" person, i stedet for å gi preferanse, enda mer profesjonell og upåklagelig, men noen andres.

For å beskytte deg selv og din bedrift mot potensielle problemer, må du regelmessig overvåke økonomidirektørens aktiviteter, som fra manglende erfaring eller på grunn av uoppmerksomhet kan skade virksomheten. Det er ikke verdt å ekskludere den menneskelige faktoren. Det er nødvendig å kontrollere, hovedsakelig de delene av arbeidet der feil eller gale beslutninger kan skade virksomheten. Den:

kredittpolicy;
samhandling med finansinstitusjoner;
lage et varsel om aktiviteter;
jobbe med kreditorer og skyldnere (hvis økonomidirektøren håndterer denne saken).

Olga Podluzhskaya, Generaldirektør for Taigan-Cinema studio, Irkutsk

Finansdirektøren bør overvåkes kontinuerlig, men ikke påtrengende. Ideelt sett bør ikke den ansatte innse at hans arbeid blir fulgt. Hvis finansdirektøren mener at han har full tillit til sin virksomhet, vil hans tillit til sin egen straffrihet og dumhet i ledelsen øke, og du vil enkelt beregne feilene hans. Husk at mange skruppelløse fagpersoner søker å komme inn nytt nivå for egen regning.

Jeg vil gi et eksempel fra min egen praksis. Ved å gjøre beregninger og oppsummere resultatene bestemte finansdirektøren seg for å konkurs. Jeg mistenkte at han løste sine egne problemer for pengene våre, men dessverre reagerte jeg ikke riktig. Alt hadde vært fint, men ting gikk ikke bra for ham, og som et resultat returnerte han ikke pengene. Firmaet hadde store tap. Fra det øyeblikket tok jeg tak i den økonomiske komponenten i virksomheten, og jeg anbefaler at ledere gjør det samme.

CFO-kontrollmetoder

Administrerende direktører som søker personlig tilsyn med finansdirektøren, kan ta rollen som kasserer. Dette vil blokkere utgangen av økonomi, og penger vil ikke kunne forlate organisasjonen uten din signatur og betalingsordre. Med et stort antall betalinger er en konklusjon med en bank ganske berettiget tilleggsavtale om beløpet det vil være nødvendig å ha signaturen direkte fra. Men i vårt land er operasjoner av denne typen ikke alltid realistiske. Ikke alle organisasjoner har administrerende direktører i stand til å signere bankkort, om bare for å beskytte deg mot beskyldninger om tilknytning. Det er en rekke teknikker som kan brukes i disse situasjonene. Du kan:

Be IT-spesialister om å installere et spesielt program på din personlige datamaskin som vil hjelpe deg med å administrere din nåværende konto eksternt. Husk imidlertid at denne prosedyren vil være veldig tidkrevende.

Betro IT-tjenesten å opprette et system for administrasjon av selskapets kontoer, der betalingen ikke kan sendes før visumet ditt mangler i det interne dokumentet. Du kan også opprette en Treasury-avdeling, uavhengig av økonomidirektøren, hvis hovedfunksjon vil være å overvåke overholdelse av reglene for intern dokumentflyt.

For å kontrollere CFOs aktiviteter og avdelingene som rapporterer til spesialisten, kan administrerende direktør gjøre livet lettere ved å organisere en tjeneste for indre kontroll (hvis det selvfølgelig tillater det finansiell posisjon selskap). Samtidig er en tjeneste hvor en person jobber også en tjeneste. Og du vil alltid ha tid til å tildele ekstra midler fra selskapets budsjett til lønn til ansatte.

Kombinere stillingene som regnskapsfører og økonomidirektør. Hva er forskjellen?

Noen ganger anbefales det å kombinere stillingene til en finansdirektør og en regnskapsfører i en organisasjon, og noen ganger ikke. For å avgjøre om det er verdt å ta et slikt skritt, svar på noen spørsmål:

Hva gjør økonomistyring og regnskap i organisasjonen din?
Hvem jobber for disse selskapene?
Hva er strukturen til regnskaps- og økonomiavdelingen, og hvordan er den organisert?
Hva synes du denne strukturen skal være?

Regnskapssjef og finansdirektøren kan ha ett eller forskjellige nivåer i selskapet. Når det gjelder forskjellige nivåer, er sjefen finansdirektør, hvis regnskapsfører og økonomiavdelingen er direkte underordnet. I små organisasjoner er det ingen økonomiavdeling, og økonomidirektøren, hvis oppgaver er beskrevet i kontrakten, gjør alt arbeidet alene. Regnskapsavdelingen er underlagt ham.

Hvis vi snakker om sjefshierarkiet, er både økonomidirektøren og regnskapsføreren direkte underordnet den generelle, kommersielle eller administrerende direktøren (en slik ordning med fordeling av plikter er ganske vanlig). Ofte er en økonomispesialist underlagt administrerende direktør, og en regnskapsfører for den utøvende.

Lister over ansvar for regnskapsfører og økonomidirektør er nesten identiske med hverandre. Instruksjonen til økonomidirektøren og regnskapsføreren er å lage rapporter og reflektere utgifter. I organisasjoner, hovedsakelig små, kan en person kombinere pliktene til to spesialister.

Aktiviteten til finansdirektøren og regnskapsføreren skiller seg bare ut ved at sistnevnte registrerer hendelsene som allerede har skjedd nøyaktig slik de gjenspeiles i regnskapsdokumentene, og finansspesialisten, som har en stor mengde informasjon, utarbeider rapporter som er interessante for interne brukere - daglig leder, aksjonærer og bedriftseiere. Samtidig kan tolkningen av identiske hendelser av spesialister være av en annen art.

Andrey Andryukhin, Økonomidirektør for Plavsk maskinbyggingsanlegg "Smychka", Plavsk (Tula-regionen)

I selskaper med en eller to koblinger i forretningsstrukturen planlegger og bestemmer leder strategiske spørsmål. En regnskapsfører i slike organisasjoner er en person som er ansvarlig for effektivt og presserende økonomisk arbeid. Dette er grunnen til at CFO ikke er påkrevd der.

Etter hvert som selskapet vokser, vises flere profiler i forretningsstrukturen, og personalet utvides gradvis. Det er behov for en spesialist som er eneansvarlig for økonomisk planlegging, tildeling av midler, tiltrekning av investeringer. Stillingen til denne spesialisten kan kalles annerledes. Han blir kalt både økonomidirektør og stedfortreder for økonomi og økonomi - det spiller ingen rolle. Det viktigste er at hovedregnskapsføreren alene ikke vil trekke selskapet. Med ankomsten av en økonomiansvarlig begynner regnskapssjefen å beskytte baksiden - for å gi "krystall" skatt, statistisk og regnskapsoppgaver... Det er bedre for ham å ikke blande seg inn i CFOs aktiviteter - dette kan snarere være gunstig for selskapet, i stedet for å skade.

Hvordan starte avskjedsprosessen for CFO

Hvis du bestemmer deg for å avslutte forretningsforholdet ditt med din nåværende økonomidirektør, må du forberede deg deretter. Nemlig:

Finn en god erstatning (ta inn en ny spesialist eller vurder kandidaturen til en av de ansatte)

Gi betingelsene finansdirektøren kan fullføre viktige prosjekter før man forlater

Gjør strukturen til den finansielle tjenesten så gjennomsiktig som mulig, prosessene for overføring av regnskapssystemer, underordning, planlegging - enkel.

Den beste måten å si opp en finansdirektør er å bryte opp på en minnelig måte

Opphør av samarbeid med finansdirektøren bør være i høyeste grad faglig nivå, i dialogformat. Alle forpliktelser fastsatt i kontrakten og arbeidslovmå respekteres.

Økonomidirektøren forstår at et godt omdømme er dyrere enn overskudd (om nødvendig kan du høflig minne om dette), noe som betyr at det er bedre å skille seg fra arbeidsgiveren på en god tone, da dette i fremtiden vil bidra til å styrke forretningsforbindelser... Det er ikke nødvendig å forgifte en person ved å kjøre ham inn i et hjørne. Dette problemet løses best gjennom høflige forhandlinger, hvor et kompromiss kan bli funnet.

Konstantin Kulikov, Generaldirektør for OJSC "Izhmash-Holding", Izhevsk

Hvis du ikke lenger er fornøyd med CFO-aktiviteten, kan du finne en verdig erstatning for en spesialist. Dette er det første stedet å starte. Begynn samtidig å blokkere informasjonsflyten for den ansatte du skal si opp. Lås dem på deg selv. La finansdirektøren få små doser informasjon.

Etter at du har bestemt deg for kandidaturen til en ny økonomidirektør, kan du diskutere tilstanden med den nåværende, tilby personen en anstendig etterlønn. Hvis mulig, finn en jobb i et selskap med enda mer attraktive arbeidsforhold for ham. Det er bedre å pynte spesialistene og egenskapene til spesialisten din litt. Det er ikke nødvendig å prøve å ordne det med partnere eller konkurrenter.

Finansdirektøren må være fornøyd med dagens situasjon - dette er veldig viktig. Hvis han ikke er fornøyd med visse punkter, kan all konfidensiell informasjon gå til konkurrentene, noe som vil medføre negative konsekvenser.

Hvis en spesialist ikke vil slutte og ikke godtar forhandlinger, er en av de mest effektive metodene, etter min mening, sertifisering, som må utføres av uavhengige eksperter. Det er de som kan konkludere med at de faglige egenskapene til en spesialist ikke samsvarer med stillingen som finansdirektør. Men selv i denne situasjonen mener jeg at alle de ovennevnte tiltakene bør utføres effektivt slik at risikoen for de negative konsekvensene for selskapet av avskjedigelse av en spesialist er minimal.

Informasjon om forfatteren og selskapet

Olga Podluzhskaya, Generaldirektør for Taigan-Cinema studio, Irkutsk. Taigan-Cinema, LLC er registrert på adressen Irkutsk, Baikalskaya st., 234, apt. 37, 664075. Hovedaktiviteten til selskapet er aktiviteter knyttet til produksjon, distribusjon og visning av filmer. Også Taigan-Cinema, LLC jobber i 6 flere retninger. Størrelsen autorisert kapital RUB 10.000

Konstantin Kulikov, Generaldirektør for OJSC Izhmash-Holding, Izhevsk. OJSC "Izhmash-Holding" - styringsfirma, eier kontrollerende eierandeler i OJSC Izhevsk Motorcycles og OJSC Izhmash-Stanko. Den ble grunnlagt i 2003 som en del av Izhmash-konsernet - det største diversifiserte maskinbyggende firmaet som produserer kampvåpen, flyvåpen, maskinverktøy, motorsykler og biler. Prinsippet til Izhmash-Holding er effektiv styring ("rett på målet").

Studio "Taigan-Cinema" dukket opp i 2006. Hovedområdet for arbeidet er å lage dokumentarer om naturen, Baikal-sjøen, jakt, fiske. Firmaet lager også image, presentasjon og bedriftsfilmer, produserer reklameprodukter.

Finansdirektøren er personen som blir ringt fra virksomheten og dens verdi. Han deltar i en bestemt bedrift, samarbeider med ledere på høyere nivå og bidrar til løsningen av oppgavene som er satt av selskapet. Så hva er hovedrollene og ansvaret til en finansdirektør?

Den første gruppen av funksjoner til en slik ansatt er strategisk planlegging og prognoser for selskapets aktiviteter. Finansdirektøren må vurdere selskapets finansieringskilder, mulige utviklingsrisiko, effektiviteten av samarbeid med finansieringskilder, og så videre. Samtidig tar ikke finansmannen beslutninger uavhengig: alle viktige spørsmål avgjøres sammen med eierne og lederne av selskapet.

Når det gjelder organisasjonsdirektøren, styrer denne spesialisten sin avdeling og koordinerer samspillet med andre strukturelle divisjoner i virksomheten. Siden alle avdelingene i selskapet må samarbeide aktivt, anses CFOs ansvar som svært viktig.

I tillegg utfører økonomisjefen for enhver virksomhet funksjoner knyttet til taktiske og operasjonelle aktiviteter. Disse ansvarsområdene inkluderer å administrere kildene til å skaffe midler, administrere økonomi og omløpsmidler, utvikle selskapets skattepolitikk og implementering, gi brukere informasjon (behandle data og utarbeide regnskaper), planlegge selskapets aktiviteter med tanke på økonomi, overvåke den økonomiske sikkerheten til bedriften. , sikre det effektivt arbeid... Naturligvis har alle de ovennevnte oppgavene knyttet til den taktiske og operasjonelle sfæren en rekke nyanser og tilleggsfunksjoner, som igjen kan variere avhengig av retningen til et bestemt selskap og dets funksjoner.

Som regel er økonomidirektøren nedfelt i de relevante dokumentene som har organisatorisk og juridisk status. I de fleste tilfeller opererer finansiereren under administrerende direktør. Det hender ofte at meningene til disse ansatte kan være forskjellige, noe som fører til konflikter og uenigheter. I store selskaper kan økonomidirektøren rapportere til både administrerende direktør og styret samtidig. I dette tilfellet er alt som finansdirektøren gjør (jobbansvar) tydelig stavet i instruksjonene.

Foreløpig spiller den en viktig rolle i store selskaper, så spesialister på dette feltet er veldig etterspurt. Hvis det ikke er en slik stilling, kan økonomidirektørens oppgaver deles mellom direktør, regnskapsfører og avdelingsledere, men det faktum at disse funksjonene må utføres forblir et faktum. Hvorvidt det er en CFO-stilling i et selskap, avhenger heller ikke av størrelsen, men av strategiske planer... Hvis vi sammenligner stillingen til en finansmann med andre stillinger i selskaper, så det ut for ikke lenge siden. Først hadde denne ansatte ansvaret, men med utviklingen av virksomheten utvidet hans plikter og begynte å følge tradisjonene med utenlandsk praksis.

CFO-yrket, som en egen stilling, dukket opp relativt nylig, for rundt 20 år siden. Tidligere ble hans oppgaver utført av en gruppe regnskapsførere.

Nå er det en økonomisjef i et hvilket som helst stort selskap, og ikke nødvendigvis i et kommersielt, det kan det være statlig virksomhet... Det - en av de høyeste administrative stillingene, han er involvert i kontantstrømstyring, bestemmer selskapets utviklingspolitikk og overvåker globale trender.

Funksjoner og ledelseskompetanse

Aktivitetsområdet til finansdirektøren er veldig omfattende, og i tillegg til å styre kontantstrømmen, kan han noen ganger håndtere rekruttering, utvikle et system med priser eller bøter for ansatte, foreslå kandidater til forfremmelse, delta i utviklingen reklamekampanje etc.

Til tross for dette kan det skilles ut hovedfunksjonene.

Styring av selskapets kontantstrøm, og gir det midler

Finansdirektøren må sørge for at selskapet har nok penger til å holde det flytende. Han må kontrollere om selskapet har nok midler til å betale regninger og skatt, om de blir brukt effektivt. Hvis det er gjeld, vil et slikt selskap raskt gå konkurs, og hele virksomheten vil gå til bunns.

Forretningsplanlegging

For at en bedrift ikke skal gå konkurs, trenger du klart koordinere alle aktiviteter i organisasjonen... Han trenger å beregne kostnadene for produserte varer eller tjenester, hvor mye firmaet trenger å selge, hvor mange skatter og regninger som må betales osv.

For effektiv planlegging må direktøren forhandle med andre ledergrupper, som konsernsjef, produksjonsdirektør eller PR.

Sikre effektiv forretningsførsel

Dette avsnittet betyr maksimal fortjeneste for din bedrift, men stort overskudd er bare en konsekvens... Den største effektiviteten oppnås når alle avdelinger i organisasjonen jobber med full engasjement og samhandler godt med hverandre.

Økonomisjefens utfordring - å være godt orientert i selskapets struktur, å være kompetent på alle områder av arbeid og produksjon, for å kunne justere aktiviteten til alle strukturer riktig.

Gi riktig informasjon

Pengespørsmålet berører ikke bare regnskapsavdelingene og konsernsjefen, men også hele selskapet som helhet... Derfor må økonomidirektøren samle inn alle forhold knyttet til penger nødvendig informasjon og distribuere dem til alle interessenter slik at selskapet er effektivt og ikke får strømbrudd.

Finansiell sikkerhet

Dessverre kan noen av de mest effektive organisasjonene gå konkurs når som helst. Årsaken til dette kan være den økonomiske krisen, den politiske situasjonen i landet, hard konkurranse med andre firmaer.

Direktørens oppgaver - forutse alle risikoer og forhindre konkurs i selskapet.

Hva er ansvarlig for og hvem som adlyder ham

Som nevnt ovenfor har økonomisjefen innflytelse på nesten alle avdelinger i selskapet, fordi han planlegger alle virksomhetene i selskapet og kan påvirke aktivitetene til andre strukturer.

Men han har bare en indirekte innflytelse på dem, rapporter direkte til ham: regnskapsavdeling, regnskapsfører, økonomiavdelingsspesialister og deres leder. I tilfelle et midlertidig fravær fra konsernsjefen, kan økonomisjefen i selskapet ta over ansvaret.

Av de spesifikke handlingene som direktøren er ansvarlig for, kan man skille seg ut følgende:

Forvaltning av utgifter og ressurser i selskapet.
Sikre en infusjon av kontantstrømmer i selskapet, for eksempel kreditt- eller investeringsfinansiering.
Planlegger beskatning og tilbakebetaling av all gjeld i selskapet.
Etablere gjeldende finanspolitikk.
Utvikling av tiltak for å øke fortjenesten og effektiviteten i selskapet.
Finansiell risikovurdering.
Økonomisk rapportering, dokumenthåndtering.
Søk etter nødvendig informasjon relatert til fond, og gi den til alle interesserte parter.
Ledelse av underordnede avdelinger: økonomi- og regnskapsavdeling.
Å etablere et forhold til toppledelsen i selskapet.
Administrasjon av informasjonssystemer.
Ledelse av rekruttering og oppsigelse av personell, det er mulig å gjennomføre opplæring og opplæring.

Dermed er CFOs aktivitetsområde veldig omfattende, og i noen force majeure-situasjoner kan flere funksjoner inkluderes i hans aktivitetsfelt, for eksempel PR, ledelse av PR-avdelingen.

Moderne krav og kostnaden for en spesialist.

For å bli økonomisjef må du skaffe deg høyere utdanning i en av spesialitetene: "Banking", "Enterprise Economics", "Finance and Credit", "Financial Management".

De fleste firmaer og selskaper trenger også betydelig arbeidserfaring, fra ca 3 års erfaring, så du må starte med stillingen som en ansatt i økonomiavdelingen, regnskapsfører, økonom, i fremtiden vil det være mulig å rykke opp karrierestigen og få stillingen som assisterende økonomisjef.

I tillegg vil søkeren til denne stillingen bli nominert følgende krav:

Trygge datakunnskaper på avansert nivå, kunnskap om kontorprogrammer og evnen til å bruke 1C.
Kunnskap om selskapets struktur, detaljene i å gjøre forretninger.
Erfaring med regnskap og skatterapportering.
Kunnskap om lovene og regler for beskatning, kunnskap om reguleringsdokumenter.
Høy level på engelsk.
Evne til å forhandle med klienter, forberede presentasjoner og gjennomføre møter.

Lønn kan variere sterkt for forskjellige firmaer og forskjellige regioner i landet, det har også stor innflytelse ansiennitet... For eksempel, i Moskva og St. Petersburg, kan en ansatt motta ca 200 000 rubler, og i provinsene - 100 000 rubler.

Som du kan se fra tabellene er spredningen i spesialistkostnadene ganske stor, for å tjene mest mulig er det viktig å ha lang arbeidserfaring, noen ekstra ferdigheter vil også være nyttige, for eksempel erfaring med å bygge et selskap fra bunnen av, erfaring i å lede uavhengig virksomhet, tilleggskvalifikasjonskurs.

Når finansdirektøren utfører sine offisielle oppgaver, har han rett:

Personlig ansette og si opp ansatte under hans kontroll, utvikle et system med insentiver og bøter, rapporter til overordnede om faglig suksess eller feil fra spesialister.
Krev nødvendig dokumentasjon og informasjon fra andre virksomhetsstrukturer.
Utvikle og foreslå ledelsesaktivitetene knyttet til å øke virksomhetens effektivitet.
Delta i alljon, og når som helst være i stand til å be om de nødvendige papirene.
Informer sjefene om brudd på arbeidsnormene til sine ansatte, krev forbedringer i arbeidsforhold og organisasjonsprosesser.
Signer økonomiske dokumenter.
Kontroller arbeidsflyten knyttet til planlegging og organisering av bedriften.

I tillegg til det ovennevnte kan økonomidirektøren under passende arbeidsforhold få et personlig kjøretøy, muligheten til å dra på betalte forretningsreiser.

Tidsplan og regulering av arbeidsdagen bestemmes i samsvar med selskapets interne regler. I stillingsbeskrivelsen blir noen ganger et eget element fremhevet "Rett til å signere": økonomidirektøren får rett til å signere dokumenter relatert til organisatoriske og administrative spørsmål direkte knyttet til økonomi.

Finansiell direktør - en av de viktigste personene i selskapetderfor har han et stort ansvar, inkludert for:

Unnlatelse av å oppfylle sine plikter eller dårlig ytelse.
Overskrider deres krefter, bruker dem til personlige formål.
Falske opplysninger om selskapets økonomi.
Manglende overholdelse av sikkerhetsforskrifter, brudd på arbeidsplanen til deres underordnede.

For manglende oppfyllelse av sine plikter kan økonomidirektøren bringes til administrativt, vesentlig eller strafferettslig ansvar.

Arbeidets suksess blir vurdert av fortjenestemengden til organisasjonen som styres av generaldirektøren, ved å utføre spesielle attestasjonskommisjoner, kontrollere økonomiske dokumenter.

Finansdirektørens rolle i selskapet er beskrevet i videoen.

Eksempel på stillingsbeskrivelse og CV

Stillingsbeskrivelsen indikerer krefter, rettigheter og ansvar, samt ferdighetene som er nødvendige for jobben. I tillegg er det antydet at en kandidat til en stilling av denne typen må vite:

Grunnleggende om sivil lov.
Grunnleggende om produksjonsteknologi.
Bedriftens struktur og funksjoner i arbeidet.
Moderne trender innen informasjonsbehandling og regnskap og økonomisk rapportering.
Arbeidsvernregler.
Metoder for å analysere virksomheten og tiltak for å forbedre arbeidseffektiviteten.
Verdensomspennende erfaring innen økonomistyring.

Søkeren har rett til å gjøre seg kjent med stillingsbeskrivelsen og motta alle nødvendige forklaringer for hvert element, samt avtale å gjøre endringer i tilfelle uenighet.

For et vellykket intervju må kandidaten indikere så mange detaljer som mulig om dine faglige ferdigheter: utdanningsnivå, spesialitet, arbeidserfaring i tidligere selskaper, erfaring med å drive egen virksomhet, alle videregående opplæringskurs, nivå på engelsk, nivå på datakunnskaper og dine forretningsmessige kommunikasjonsevner

Hvis det ikke var noen arbeidserfaring før, kan du indikere din personlige kvaliteter: sosialitet, stressmotstand, kompetanse i økonomiske forhold, evnen til å ta en beslutning i vanskelig situasjon... Disse ferdighetene kan få en arbeidssøker til å skille seg ut fra andre kandidater og hjelpe deg med å få en CFO-stilling.

I dette foredraget kan du finne svaret på spørsmålet - hvordan bli økonomidirektør.

Ansvaret til lederen som er ansvarlig for selskapets økonomi inkluderer å løse et ganske bredt spekter av oppgaver. Strategisk ledelse økonomi skal bidra til effektiv bruk av midler i samsvar med de strategiske målene og selskapets nåværende behov. Spesialisten må også utvikle måter å forbedre effektiviteten i bruken av økonomiske ressurser. Hovedoppgavene inkluderer:

å sikre dannelsen av mengden midler som er tilstrekkelig til å dekke dagens behov;
optimalisering av kontantstrøm;
sikre effektiv bruk av investert kapital,
forbedring av selskapets regnskapsprinsipper,
profittmaksimering kl akseptabelt nivå Fare,
sikre selskapets økonomiske stabilitet.

Figur 1. Ledelsesrapportering ved eksempel programvareprodukt "WA: Finansmannen".

Verktøy og automatiseringsverktøy for CFO-funksjoner

Pliktene til finansdirektøren til et foretak innebærer at det opprettes alle nødvendige forhold i foretaket for gjennomføring av selskapets investerings- og utbyttepolitikk, effektiv forvaltning av finansieringskilder, inntekter og utgifter. I tillegg må han gi toppledelsen rettidig og pålitelig informasjon som gjenspeiler selskapets ytelse.

Automatiseringsverktøy forbedrer effektiviteten til Findirector. Komplekset av løsninger fra WiseAdvice forbedrer kvaliteten på ytelsen til funksjoner som er tildelt lederen for økonomiske tjenester for bedrifter i Moskva og andre regioner i Russland. Avhengig av kompleksiteten i oppgavene, kan findirector bruke forskjellige leveringsalternativer for "WA: FINANCIST".

"WA: FINANCE: Cash Management" lar deg automatisere statskassestyring.
"WA: FINANSIER: Budsjettering" fremmer implementering budsjettmodeller noen vanskelighetsgrader.
"WA: FINANS: Management accounting / IFRS" er et utmerket verktøy for å organisere et ledelsesregnskapssystem og rapportering i samsvar med IFRS-standarder.

Alle løsningene som Finansier-systemet tilbyr, gjør det mulig å løse et bredt spekter av oppgaver og effektivt utføre de direkte oppgavene til en økonomileder, som avhenger av selskapets regnskapsprinsipper. Listen kan inneholde følgende funksjonelle ansvar CFO:

organisering av kontantstrømstyring;
regulering av forhold mellom enheter Økonomisk aktivitet;
sikre effektiv ressursbruk
utvikling av tiltak for å øke volumet av fortjeneste;
administrere budsjettprosessen;
sikre kapitalisering av selskapet;
deltakelse i dannelsen og forbedringen av den økonomiske politikken til et kommersielt foretak;
analyse og optimalt valg av finansieringskilder i forhold til forholdene og detaljene i selskapets aktiviteter;
analyse av effektiviteten av investert kapital og søket etter nye investeringsområder;
generell analyse av selskapets økonomiske aktiviteter og utvikling av effektive metoder som bidrar til optimalisering av omsetning og kontantstrømmer, øker lønnsomheten og andre aspekter rettet mot å forbedre resultatindikatorene;
organisering av finansregnskap i virksomheten, overvåking av overholdelse av faktiske indikatorer med planlagte og analyse av avvik, utarbeidelse av rapporter, tilveiebringelse av objektiv og pålitelig informasjon til toppledere, koordinering av informasjonsutveksling mellom alle avdelinger;
generell ledelse av personell for underordnede tjenester.

Figur 2. Analyse av kontantstrøm i "WA: Financier" -systemet.

Systemet fra WiseAdvice-selskapet har blitt implementert og brukt i mange bedrifter i Moskva og andre store byer i Russland.

Stillingsbeskrivelsen til en finansdirektør bør inneholde en utvidet liste over funksjonelle plikter og fullmakter til finansdirektøren i virksomheten. Lederen for økonomiske strukturer forvalter selskapets eiendeler og tilhører derfor personellkategorien med et økt ansvarsområde. En velskrevet instruksjon vil hjelpe finansdirektøren til å utføre sine oppgaver riktig i samsvar med selskapets krav. Den kan inneholde følgende seksjoner:

Figur 3. Et eksempel på en statlig regulering.

1. Generelle bestemmelser.
Denne delen kan indikere kravene til visse typer kunnskap og utdanningskategorier som finansdirektøren må ha, angi statusen som leder, beskrive hvem han kan utnevnes til stillingen, strukturen til underordning og andre parametere. Spesielle krav kan også gjelde. For eksempel slik at søkeren har arbeidet en viss tid i stillingen som stedfortreder for et finansselskap.

2. Jobbansvar for CFO.
Denne delen av instruksjonene er av særlig betydning, derfor bør den angis så fullstendig som mulig og gjenspeile alle CFOs funksjonelle oppgaver.

3. Kriterier for å vurdere kvaliteten på utførelsen av offisielle oppgaver.
Beskriver de kvalitative indikatorene for kriteriene på grunnlag av hvilke det er mulig å overvåke og bestemme suksessen til utførelsen av finansdirektørens offisielle funksjoner.

4. Rettighetene til en spesialist.
Beskriver virksomhetens ansvar overfor spesialisten, som betaling av lønn, betaling reiseutgifter, organisering av en arbeidsplass, fordeler, informasjon og tekniske midler, etablering av trygge arbeidsforhold, etc.

5. Lederens rettigheter.

Denne paragrafen i instruksjonen definerer finansdirektørens beføyelser som leder og listen over ansvarsområder innenfor hans kompetanse. Bestemmelsene beskriver retten til en spesialist til å:

representerer selskapets interesser i tredjepartsorganisasjoner,
interaksjon med hoder for andre strukturelle divisjoner,
muligheten til å gi ordre til personell i underordnede strukturer (i noen tilfeller kan økonomidirektøren kontrollere virksomheten til hovedregnskapsføreren),
delta i utarbeidelsen av ordreutkast,
komme med forslag til utnevnelse, turnus, avskjedigelse av personell;
andre rettigheter.

6. Ansvar for en spesialist.
Klausul som fremhever ansvaret til en ansatt for feilaktig utførelse av plikter, for lovbrudd, forårsaker materielle skader og andre handlinger i strid med selskapets interesser.

For å forstå hvordan du kan bli finansdirektør, er det logisk å bli kjent med stillingsbeskrivelsen til en spesialist i denne profilen. Nedenfor er et eksempel på en stillingsbeskrivelse designet for en CFO. Det kan bare være en modell, siden alle forholdene i et bestemt foretak må tilpasses detaljene i selskapets aktiviteter og utviklingsstrategi.

Jobbbeskrivelse og funksjoner til CFO

GODKJENT

administrerende direktør

1. Generelle bestemmelser

1. Instruksjonen beskriver plikter, rettigheter og plikter til findirector.

1.1. Enheten som opptrer som finansdirektør er klassifisert som utøvende.

1.2. En person utnevnes til stillingen som oppfyller kriteriene:

Høyere utdanning innen økonomi eller økonomi;

Yrkeserfaring på minst 5 år.

1.3. Finansdirektøren bør vite:

Lovgivningsmessige handlinger innen virksomhetens finansielle og økonomiske aktiviteter;

Markedsforhold og utsikter for deres utvikling;

Organisasjonens prinsipper for virksomheten;

Budsjetteringsprosedyre;

System for finansielle instrumenter;

Prinsipper for kapitalstyring;

Vurderingsmetoder for eiendeler, lønnsomhet, risiko;

Fremgangsmåten for utlån og tiltrekking av investeringer for selskapet,

Ressurstildelingsmetoder;

Regler for kontroll av kontantstrømmer, inntekter og utgifter;

Former for oppgjør mellom motparter,

Skattelovgivningskrav,

Regnskap,

Regnskapsstandarder,

Rapporteringsskjemaer.

1.4 Finansdirektøren utnevnes av generaldirektørens orden.

1.3. Direkte underordnet administrerende direktør.

1.4. Under fraværet av økonomidirektøren utføres de funksjonelle oppgavene av en person som er utnevnt i samsvar med prosedyren som er etablert i bedriften.

1.6. Ledere, analytikere, økonomer fra de respektive strukturelle divisjonene er underlagt CFO.

2. Jobbansvar for CFO

2.1. Organisering av selskapets ressursforvaltning, omfordeling av kontantstrømmer for å øke virksomhetens effektivitet, kostnadsoptimalisering, profittmaksimering, søk og identifisering av finansieringskilder.

2.2. Forhandlinger, ledsaget av nødvendig papirarbeid, med kreditt- og investeringsinstitusjoner, andre eksterne organisasjoner.

2.3. Koordinering av arbeidet med strukturelle divisjoner for å gjennomføre økonomisk analyse og bestemme selskapets nåværende tilstand og utsiktene for utviklingen.

2.4. Sikre utvikling av selskapets regnskapsprinsipper, identifisere effektive metoder, innføre automatiseringsverktøy.

2.5. Forvaltningsadministrasjon.

2.6. Organisering av analysen av alle typer foretaksutgifter for ytterligere å optimalisere kostnadene.

2.7. Deltakelse i utviklingen av forretningsplaner sammen med andre ledere av bedriften.

2.8. Organisering av budsjettplanleggingsprosessen.

2.6. Utførelseskontroll økonomiske planer, justere budsjettet for å forbedre lønnsomheten,

2.7. Utvikling av tiltak for å redusere virkningen av faktorer som fører til høyere priser på produkter.

2.8. Flytkontroll lånte penger og investeringseffektivitet.

2.9. Analyse av hovedindikatorene til selskapet, som påvirker resultatet.

2.10. Kontrollere kontantstrømmer, sikre rettidig betaling og betaling av lønn.

2.11. Utvikling av forslag med fokus på å sikre selskapets solvens og likviditet.

2.12. Organisering av dokumentflyt i virksomheten innen finans og regnskap.

2.13. Kontroll over dannelsen av objektiv rapporteringsdokumentasjon.

3. CFOs rettigheter

Økonomidirektøren har rett:

3.1. Krav fra toppledelsen for å sikre forholdene som er nødvendige for kvalitetsutøvelsen av offisielle oppgaver.

3.2. Lag forslag rettet mot å forbedre organisasjonen av arbeidet i bedriften.

3.3. Delta i utarbeidelsen av prosjekter, planer, budsjetter, kontrakter, instruksjoner og andre dokumenter relatert til de økonomiske aspektene ved selskapet.

3.4. Signer økonomiske dokumenter.

3.5. Gi ordre til underordnede for å organisere riktig arbeid.

3.6. Samhandle med lederne for alle strukturelle divisjoner om spørsmål knyttet til selskapets økonomiske og økonomiske aktiviteter.

3.7. Legg forslag til forbedring av arbeidsflyten innenfor grensene for den offisielle kompetansen.

3.8. Å identifisere flaskehalser i virksomheten til virksomheten, å foreslå metoder og måter å eliminere dem på.

3.9. Motta rettidig dokumentene som er nødvendige for å utføre kvaliteten på CFOs oppgaver.

3.10. Send til ledelsen av ideer om markedsføring eller involvering av disiplinæransvar ansatte, utnevnelse til en stilling, turnus, avskjedigelse, utarbeide passende ordre.

3.11. Delta i utviklingen stillingsbeskrivelser underordnede ansatte.

4. CFOs ansvar

Finansdirektøren er ansvarlig for:

4.1. For å avsløre forretningshemmeligheter og overføre informasjon til tredjeparter, hvis slike handlinger medførte vesentlig skade på virksomheten, og også bidro til forverring av selskapets image i næringslivet og blant forbrukerne.

4.2. For manglende oppfyllelse eller feil oppfyllelse av offisielle plikter, passivitet når en uansvarlig holdning til offisielle funksjoner fra underordnedees side blir avslørt.

4.3. For å forårsake vesentlig skade på selskapet i henhold til gjeldende lovgivning.

4.4. For å bryte lover Russland mens du utfører offisielle oppgaver.

4.5. For bevisst påført selskapet skade i form av forvrengning av objektiv informasjon, skjul av inntekt, ukoordinert uttak av midler fra selskapets kontoer.

4.6. For manglende overholdelse av reglene:

Arbeidsvern;

Arbeidsplan og disiplin;

Industriell hygiene og sanitæranlegg;

Brannsikkerhet;

Industriell sikkerhet.

AVTALT:

Leder for juridisk avdeling:

Jeg har lest instruksjonene.

Allerede for 20 år siden ble CFOs oppgaver utført av en stab av regnskapsførere i Russland. I dag i forhold markedsøkonomi landet trenger effektive ledere som kan styre økonomiske strømmer og utvikle virksomhet. I denne artikkelen vil vi vurdere konseptet, ansvaret og en algoritme for handlinger, hvordan du blir finansdirektør.

Finansansvarets jobbansvar

Finansdirektøren er sjef for finansavdelingen i en bedrift. Noen organisasjoner bruker en annen definisjon av denne stillingen - finansiell rådgiver for konsernsjefen.

Spesifikasjonene for denne ansattens arbeid ligner på plikten til en regnskapsfører:

Å administrere aktivitetene til organisasjonens økonomiske enheter.
Bestem den økonomiske utviklingslinjen til organisasjonen. Utvikle tiltak for å sikre selskapets økonomiske vekst og stabilitet og overvåke implementeringen av dem.
Styring og kontroll over den økonomiske strømmen til bedriften.
Sikre organisering av økonomisk sikkerhet, risikoanalyse og kontroll over utførelsen av aktivitetene til finansielle avdelinger i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.
Regnskap.

Finansdirektørens jobbansvar kan variere avhengig av detaljene i organisasjonen. I noen bedrifter utfører han bare funksjonene til regnskapsfører.

Krav til CFO

Det er ekstremt sjelden organisasjoner vurderer kandidater til stillingen som finansdirektør utenfra. Vanligvis er det mer lønnsomt og tryggere for en bedrift å ansette en ansatt som allerede har etablert seg i selskapet. Arbeidserfaring er selvfølgelig en viktig indikator, men langt fra den siste. La oss vurdere en liste over de viktigste kravene som må vurderes når du søker om CFO-stillingen.

Hva som trengs for å bli finansdirektør:

Høyere økonomisk utdanning innen følgende spesialiteter - bank, bedriftsøkonomi, regnskap og revisjon, økonomi og kreditt. Når de vurderer søkere til stillingen, foretrekker de ofte de som har ytterligere juridisk utdanning.
Arbeidserfaring i finanssektoren i minst 3 år.
Kunnskap om "1C" -programmet og trygg bruk av PC.
Forhandlingskompetanse er nødvendig for en slik stilling, siden CFO er involvert i forhandlinger med partnere og er bemyndiget til å løse alle viktige aspekter av organisasjonen knyttet til bevegelse av midler.
Kunnskap om lovgivningsmessige og juridiske rammer.
Kunnskap innen skatt, regnskap og revisjon.

I de fleste organisasjoner er kravene til spesialister på dette nivået identiske, men det er også spesifikke forespørsler. Det er nødvendig å finne ut av dette på forhånd.

Hvordan bli CFO fra bunnen av

Her handler det snarere ikke om stort selskap, men om en ung organisasjon som akkurat har begynt sin vei. I slike tilfeller øker sannsynligheten for å ta plass som økonomidirektør uten å ha nødvendig erfaring og ferdigheter flere ganger.

I små og mellomstore bedrifter kan stillingen som regnskapsfører refereres til som økonomidirektør. Samtidig vil de nødvendige ferdighetene, mest sannsynlig, ikke kunne oppnås, så en karriere utenfor organisasjonen med slik "erfaring" vil neppe fungere. Derfor må du først gjøre deg kjent med hvordan du blir økonomidirektør og hvordan denne stillingen skiller seg fra stillingen som regnskapsfører.

Hvordan finansdirektør skiller seg fra regnskapsfører

Finansdirektørens jobb er nært knyttet til revisors ansvar, men det er grunnleggende forskjeller.

Hovedforskjellen er at det i økonomidirektørens kompetanse er en mulighet til å lede selskapets kapital til bestemte mål innenfor rammen av utviklingen av virksomheten, mens regnskapsfører ikke har slike forpliktelser.

Det er også verdt å merke seg at arbeidet til en finansdirektør er direkte relatert til arbeid med forretningspartnere. Regnskapsføreren samhandler bare med myndigheter.

Finansdirektøren er ansvarlig for markedsanalyse og effektiv tildeling av organisasjonens kapital i samsvar med firmaets ønsker. Regnskapsførerens plikt er å kontrollere lovligheten av alle finansielle transaksjoner i bedriften.

Av ovenstående følger det at disse to stillingene er på samme nivå, men stillingen som økonomidirektør blir fortsatt ansett som det neste trinnet etter arbeidet med regnskapsfører. Derfor er det verdt å gjøre deg kjent med algoritmen til handlinger for hvordan du kan bli økonomidirektør etter regnskapsfører.

Hvordan bli økonomidirektør for en regnskapsfører

Som praksis viser, er erfaring fra regnskap og økonomisk vitnemål langt fra nok. Derfor vil vi vurdere måtene hvordan regnskapsfører blir finansdirektør:

Vanligvis har økonomidirektører som tidligere jobbet som regnskapsfører kurs i ledelse og forretningsadministrasjon bak seg.
Mange regnskapsførere praktiserer som skatte- eller finansrådgiver før de blir økonomidirektør. Det vil være bedre om spesialisten får erfaring som stedfortreder.
Ytterligere juridisk utdanning betraktes som et utvilsomt pluss å velge en spesialist for stillingen som finansdirektør.

CFO profesjonelle kvaliteter

I tillegg til de generelle kravene til CFO-stillingen, må en spesialist ha et antall profesjonelle kvalitetersom er nødvendige i arbeidet.

Finansdirektøren er konsernsjefens høyre hånd. Ofte blir påliteligheten til en organisasjon (som partner) bedømt nettopp av CFOs arbeid, så de første egenskapene han må ha er punktlighet og ansvar.

Analytisk tankesett - evnen til raskt å vurdere risikoen og fordelene ved en bestemt operasjon.

Motstandsdyktighet mot stress er en viktig egenskap hos en person som ønsker å overta som finansdirektør. Et høyt innlegg er alltid et stort ansvar, slik at toppledere ofte lider av nervøse forhold, som depresjon og apati, noe som ganske negativt påvirker arbeidsprosessen.

Hvis en spesialist har alle egenskapene som er nødvendige for denne stillingen, vil han sikkert ikke ha problemer i arbeidet.

Hvordan bli en effektiv finansdirektør

Det er ikke lett å få en CFO-stilling, men det er enda vanskeligere å bygge et godt rykte på dette området. Effektive ledere er veldig etterspurt i arbeidsmarkedet, men organisasjoner fremmet alvorlige krav til denne spesialiteten. Likevel må økonomidirektøren administrere alle kontantstrømmene i bedriften og samtidig gjøre arbeidet lønnsomt. Derfor bekymrer mange seg om arbeidseffektivitet.

Før du blir en vellykket finansdirektør, må en spesialist i det minste få en økonomisk utdannelse for å forstå økonomiske prosesser. Samtidig er økonomidirektøren forpliktet til å tilegne seg ny kunnskap og ferdigheter på daglig basis, siden tilbuds- og etterspørselsmarkedet er ganske fleksibelt. Derfor må en spesialist kunne svare på alle endringer i servicesektoren som påvirker hans virksomhet.

Ganske ofte tar toppledere kurs i offentlige taler og salgsferdigheter. CFOs ansvar inkluderer forhandlinger med forretningsenheter. Det kreves ferdigheter for samtalestyring for å overbevise partnere om behovet for en bestemt operasjon.

For å konkludere

Spørsmålet om hvordan man kan bli finansdirektør bekymrer mange. Det er mange manualer og bøker, filmer og opplæringer som tilbyr forskjellige måter å oppnå målet på - å bli økonomidirektør. Alt dette kan brukes som et ekstra verktøy for å overvinne hindringer på vei til den ettertraktede posisjonen. Likevel må den fremtidige direktøren forstå at det ikke er noe å gjøre i dette yrket uten fagkunnskap og erfaring.