Håndbok for Gipa. Kvalifikasjonshåndbok over stillinger til ledere, spesialister og andre ansatte

Panteleev Alexey Ivanovich (Panteleev L)

Overingeniør

Tittel: Kjøp boken "Chief Engineer": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_

(L. Panteleev)

Overingeniør

Løytnant Friedrich Busch, en tysk rekognosasjonsflypilot, og en skolegutt fra Novaya Derevnya, Lesha Mikhailov, mottok priser samme dag: Løytnant Bush mottok et jernkors og Lesha Mikhailov fikk en medalje "For forsvaret av Leningrad".

Som det fremgår av rekkefølgen til den tyske kommandoen, ble piloten Bush delt ut for prisen "for utmerkede rekognoseringsaktiviteter over fiendens stillinger nær Leningrad, som et resultat av at 12 russiske luftverninstallasjoner ble oppdaget og ødelagt." Og Lesha Mikhailov mottok medaljen sin bare for å hjelpe tyske fly til å finne disse tolv batteriene ...

Jeg ser at du er overrasket. Øynene dine er på pannen. Du tror sannsynligvis dette er en feil eller en skrivefeil. Vel, det viser seg at Lesha Mikhailov er en forræder? Hvorfor mottok han da en sovjetisk pris, og ikke en slags kobber eller tinn tysk kors?

Og likevel er det ingen feil her. Lesha Mikhailov mottok prisen i henhold til sine meritter. Men for hva løytnant Friedrich Busch mottok det - dette er en mørk sak. Skjønt - hvis du ser på det - kanskje han virkelig gjorde en god jobb med kampoppdraget. Tross alt oppdaget han virkelig tolv luftvernbatterier i utkanten av Leningrad. Riktignok, uten hjelp fra Lesha Mikhailov og andre gutter, ville han ha oppdaget djevelen med to. Eller kanskje...

Vel, ja, men du vil fortsatt ikke forstå noe. Vi må fortelle alt i orden.

Lesha Mikhailov bodde, som jeg sa, i Novaya Derevnya. Det var en dam nær huset deres bak hagene. På den andre siden av dammen, i en liten lund, var det et luftvernbatteri. Nesten hver natt, da tyske bombefly fløy til Leningrad fra finsk side, åpnet batteriet ild. Selvfølgelig ikke ett batteri. Det var mange av dem rundt. Fra denne brannen i Mikhailovsky-huset, så vel som i andre nærliggende hus, var det ikke et eneste glass i lang tid; vinduene var pyntet med brett eller kryssfiner, eller fylt med puter. Men tyskerne led selvfølgelig også av denne brannen! ..

Batteriet var godt forkledd. På normale tider, da hun var stille, fungerte ikke, hun kunne ikke sees ikke bare fra luften, men også fra bakken. Men selvfølgelig var det bare voksne som ikke kunne se det. Kan du skjule noe for gutta?

Gutta for lenge siden, helt i begynnelsen av krigen, da de hadde dette batteriet, luktet de alt de trengte, speidet og kjente nå batteriet, sannsynligvis ikke verre enn luftbeskyttere selv. De visste hvor mange våpen som var der, og hvilket kaliber de var, og hvor mange tjenere som hadde våpen, og hvem som var sjefen, og hvor skjellene var, og hvordan de ble lastet, og hvordan de skjøt, og hvordan kommandoen ble gitt.

Batteriet fungerte bare om natten. Neste morgen, etter bombeangrepet, fløy nesten et lite, lett, øyenstikkerlignende tysk rekognoseringsfly Henschel-126 inn i landsbyen. Noen ganger sirklet han over landsbyen i en halv time eller mer, på jakt etter og snuste lokaliseringen av russiske luftvernvåpen.

Men batteriene var stille. Og "Henschel-126", snudde og sirklet, fløy bort.

Først ble gutta overrasket:

Hvorfor skyter de ikke? Tross alt flyr han rett på høyden av kylling! Du kan slå ham ut med ett skudd! ..

En gang orket de ikke engang og ropte gjennom piggtråden til batterikommandøren, som på den tiden bare så på fiendens speider gjennom kikkerten:

Kamerat Seniorløytnant! Hva ser du på! Slå ham med den andre pistolen. Det blir helt riktig.

Kommandanten så opp fra kikkerten og så overrasket på gutta.

Hva er det? ropte han strengt. - Hvordan kom du deg hit ?!

Gutta så på hverandre, og Lesha Mikhailov svarte for alle:

Vi er så ... sakte ... forkledde oss.

Å, er det slik? Forkledd? Vel, så også jeg - forkled meg. Klar?

Ja. Jeg skjønner, - sa Lesha og tenkte. - Slik at derfor ikke ble funnet og ikke oppdaget?

In-in, - sa sjefen. - Generelt, la oss komme oss bort herfra! Vet du ikke at du ikke kan dra hit?

Vi vet, - svarte gutta. - Ja, vi går ikke, vi kryper.

Vel, kryp tilbake.

Tre dager senere, på kvelden, ble det bekjentgjort et kampvarsel ved batteriet. Før jeg hørte signalet, satt gutta allerede på sitt vanlige sted - i buskene på bredden av dammen. Et av batteriene la merke til dem og fortalte sjefen.

Å, er det slik? - Ropte sjefen og anerkjente Lesha Mikhailov. - Er det deg igjen? Vel, vent meg! ..

Lesha og kameratene stakk av, men etter det spionerte de selvsagt på batteriene, bare de ble litt mer forsiktige.

Og i november, like før høytiden, skjedde akkurat denne historien, som Lesha Mikhailov og hans kamerater nesten havnet i en domstol.

Vel, ja, la oss imidlertid ikke komme foran oss selv. Vi vil fortsette å fortelle deg i rekkefølge.

Det viste seg å være en veldig god vinterdag. Snø strømmet - verken passere eller passere Etter skolen løp gutta ut på gaten en tur. De begynte å spille snøballer. Lekte litt - sliten. Noen foreslo å lage en snøkvinne. Og Lesha Mikhailov tenkte og sa:

Nei, gutter, la oss ikke være kvinne, men la oss - vet du hva? bygge en snøfestning. Eller et luftvern-batteri? Med en dugout og alt som skal være.

Gutta likte ideen, og nå på dammen bak Mikhailovsky-hagene, ved siden av et ekte luftvernbatteri, begynte konstruksjonen av et lekepunkt, snø- og isfyringspunkt.

Gutta jobbet hele dagen - til kvelden. De rullet snøballer, reiste vegger, parapeter, våpenplattformer ... Og de gjorde det bra. Alt er like ekte. De bygde til og med en kanon, og de hadde ikke bare noen kanoner, men de mest virkelige - luftvern, fra en eller annen gammel trekkstang eller aksel, og til og med snudde, og det var mulig å sikte fra den.

Det var lørdag. Dagen etter, om morgenen, var karene i ferd med å fullføre festningen, da en gammel kjent "Henschel-126" dukket opp over hodet på den skyfri vinterhimmelen. Denne gangen fløy han veldig godt med. Spillet har blitt enda mer interessant.

Luft! - Ropte Koska Mukhin, en liten, fregnet gutt med tilnavnet "Fly".

Angst! Ropte Lesha Mikhailov. - Kameratkrigere, steder!

Han var den første som løp mot en lekepistol og begynte å lede den til et ekte fiendtlig fly.

På de fascistiske gribbene - ild! - befalte han, og han svarte selv for pistolen sin:

Bang! Bang!

Bam-ba-ra-rah! - karene plukket opp i kor.

Og speideren, som alltid, snudde seg, snurret og, kvitrende med øyenstikkermotoren, fløy bort mot fronten.

Gutta spilte litt mer, og gikk hver til sitt.

Bream Mikhailov ble kalt hjem til middag. Han spiste gjerne potetmos med soyabønneolje og var i ferd med å be moren sin om mer og til og med holdt ut en bolle for dette, da bollen plutselig fløy ut av hendene på ham. Et øredøvende slag, etterfulgt av et andre og tredje tordnet, slik det virket for ham, over hodet på ham selv. Veggene i Mikhailovsky-huset ristet, gips falt, noe falt på kjøkkenet og rullet med en klang. Leshas lillesøster Vera skrek med vill stemme og begynte å gråte. Etter henne gråt bestemoren til Lesha.

Bombet! Bombet! ropte noen i gaten. Luftvåpen arbeidet allerede der, en maskingevær banket, og et sted høyt oppe på himmelen brummte dempene motorene til tyske dykkebomber.

Vel - livlig - klatre under bakken! - Leshas mor befalte, flyttet bordet og løftet det tunge lukedekket.

Bestemor, etterfulgt av søstrene og yngre broren til Lesha, klatret opp i kjelleren, og Lesha selv utnyttet oppstyret, rev av seg hatten fra veggen og dykket ned i gangen.

I hagen kolliderte han nesten med Koska Mukhin. Mucha klarte nesten ikke å puste, ansiktet hans var blekt, leppene skjelve.

Åh, Leshka! mumlet han og så seg skremt og snuste. Du vet ... for et problem ...

Hva? Hva er problemet?

Fly kunne ikke få pusten.

Du vet, dette er ... tross alt, dette er batteriet vårt som ble bombet akkurat nå! ..

Vel ja! Ikke lyv! - sa ble blek, Lesha.

Ærlig talt så jeg det med mine egne øyne. To bomber ... en direkte hit ... og begge på batteriet vårt. Noen rester ble igjen.

Du så det selv, sier du?

Jeg sier deg, jeg så det med mine egne øyne. Valka Vdovin og jeg dro for å hente vann, så og - akkurat der. Jeg stakk av, og han ...

Hva?! - ropte Alex og tok tak i kameraten ved skulderen.

Han ... han ble ført til batteriet. På den virkelige, sa Mucha og droppet hodet og begynte å gråte.

Tyske fly bombet leketøysfestningen og fløy bort. Luftangrepet hørtes på batteriene, alt roet seg i selve landsbyen, og Valka Vdovin kom fortsatt ikke hjem.

Lesha Mikhailov løp til moren til Valka flere ganger. Han beroliget henne, sa at han hadde sett Valka "med egne øyne", at han levde, at han hadde blitt invitert på besøk av luftvernskyttere og behandlet ham der med te eller kjeks.

Men Lesha selv kunne ikke roe seg.

"Det er tross alt min feil," tenkte han. "Jeg gjorde opp alt - med denne dumme festningen. Og Valka bygde den ikke engang. Han kom nettopp fra Leningrad i morges ..."

Han var i ferd med å gå til radiatoren og si at han hadde skylden, ikke Valka, da det banket på døren og Valka Vdovin selv brøt ut i rommet.

Ja, du er hjemme, ”sa han og stoppet i døråpningen.

Hjemme, hjemme, kom inn, - Lesha var fornøyd.

Nei ... jeg vil et øyeblikk ... det vil jeg ikke, - mumlet Valka. Har du noen?

Nei, det er ingen. Mormor sover, og mamma har gått i køen. Kom inn, ikke vær redd.

Leshka, - sa Vdovin og så ikke på Lesha. “De vil sannsynligvis sende deg til nemnda. De vil bli dømt.

Meg? - sa Lesha. - Og hvordan visste du at det var meg?

Hvordan visste du det? Og jeg sa dette til deg.

Ja, det er jeg, - gjentok Valka og så inn i Lyoshas øyne. - Jeg låste først opp. Jeg sier: Jeg vet ingenting. Og så sier batterikommandøren: "Han er sannsynligvis så mørk, med et stripet skjerf ... Mikhailov ser det ut til, heter han?" Vel, sa jeg. "Ja," sa jeg, "Mikhailov." Og jeg spurte adressen din - sa jeg også.

Lesha sto med hodet nede.

Så, sa han til slutt. - Så, sa han adressen?

Ja. Og adressen sa.

Vel, det stemmer, - sa Lesha. - Jeg ville fortsatt gått på batteriet selv. Jeg skulle til og med.

Så du er ikke sint?

Lesha sto og så ikke på kameraten.

Nei, sa han.

Valka tok tak i hånden.

Du vet? - han sa. "Kanskje du må løpe vekk?"

Og jeg vil ikke tenke på det, - sa Lesha.

Så så han på Valka, orket ikke og sukket tungt.

Hva tror du - vil de skyte? - han sa.

Valka, etter å ha tenkt litt, trakk på skuldrene.

Kanskje de ikke skyter, ”svarte han ikke veldig trygt.

Frem til kvelden gikk Lesha Mikhailov ikke selv. Gutta kom løpende, kalte ham på tur - han gikk ikke. Han studerte ikke leksjoner, nektet middag og la seg tidligere enn vanlig. Men uansett hvor hardt han prøvde, uansett hvordan han kastet fra den ene siden til den andre, kunne han ikke sove. Ikke at han var veldig redd for noe. Nei, Lesha var, som de sa, ikke fra en feig ti. Men som du selv forstår, var situasjonen ikke munter. Dessuten følte han seg veldig skyldig. Og tanken på at han ville bli prøvd i Militærdomstolen, som en slags spion eller forræder, drepte ham fullstendig.

"Kanskje det er veldig bedre å stikke av?", Tenkte han. "Jeg tar meg frem eller til partisanene. Hvis jeg lyver for noe, vil jeg si at jeg snart er tretten år gammel, kanskje de vil ta meg. en gang i etterretning og dør ... som forventet ... og da vil de skrive i avisene eller kanskje bli erklært som en helt av Sovjetunionen ... "

Men Lesha rakk ikke å flykte. Rett før daggry glemte han seg selv og sov. Og klokka halv åtte, tidligere enn vanlig, vekket moren ham.

Lesha! Leshenka! sa hun med skremt stemme. - Våkn opp! Sønn!

Hva? - Lesha mumlet og rykket benet våken.

Stå raskt opp. De kom for deg, de spør deg.

Lesha kastet teppet i ett slag og satte seg opp i sengen.

Har du kommet? Fra nemnda? - han sa.

Hvilken domstol? Jeg vet ikke, det kom en militærmann. På motorsykkel.

"Eh, jeg hadde ikke tid til å stikke av," tenkte Lesha.

Han klemte på seg skjorten og strammet stroppen på magen mens han gikk, og gikk inn på kjøkkenet.

En høy rød soldat i saueskinn og en hjelm av skinnsjåfør sto ved komfyren. Han tørket pelsvottene foran komfyren. Det kom damp fra dem.

Da han så Lesha, virket den røde hærens soldat litt overrasket. Sannsynligvis trodde han at Lesha var litt eldre.

Mikhailov Alexey - vil det være deg? - han sa.

Jeg, - sa Lesha.

Kle på seg. Jeg er bak deg. Her har jeg innkalling til deg.

Å, prestelamper, hvor tar du ham? - Leshas mor ble skremt.

Og dette, mor, er en militærhemmelighet, - soldaten fra den røde hæren gliste. - Hvis de kaller det, fortjener du det.

Leshas hender falt ikke i ermene da han trakk på seg frakken. Moren hans ville hjelpe ham. Han skjøv henne til side.

Ok mamma. Permisjon. Jeg selv, ”sa han, og følte at tennene hans fortsatt klappet litt og stemmen hans skalv.

Kan jeg ta noe med meg? Eller ikke? spurte han og så på mannen til den røde hæren.

Han gliste igjen og sa ingenting, men bare ristet på hodet.

La oss dra, ”sa han og tok på seg pelsvottene.

Lesha sa farvel til moren og gikk til utgangen.

På gata utenfor porten sto en knallrød trofémotorsykkel med påsatt båt sidevogn.

I går morgen med hvilken glede, med hvilken stil, ville Lesha Mikhailov syklet med full utsikt over hele landsbyen i denne nydelige trehjulede bilen! Og nå, med vanskeligheter, knapt å trekke føttene, klatret han inn i vognen og løftet straks kragen og skjulte ansiktet: fortsatt, Gud forby, en av naboene vil se ...

Røde Hær-mannen satte seg ved siden av ham i salen og startet motoren med ett spark på foten. Motorsykkelen ristet, famlet, banket, og hoppet fra stedet, styrtet, kastet opp snøflak og spratt på ujevnheter langs den velkjente bygaten.

De kjørte veldig kort tid. Lesha rakk ikke engang å se seg tilbake da bilen stoppet og stoppet ved portene til et toetasjes steinhus. En vaktpost sto ved porten.

Lesha så seg rundt og kjente igjen dette huset. Det var en gang en barnehage her.

"Dette er på øyene, - skjønte han. - Her er det, det viser seg, hvor nemnda ligger ..."

Gå ut, Alexey Mikhailov. Kom igjen, - fortalte mannen fra Røde Hær.

"Å, bare ikke gråte," tenkte Lesha, kom seg ut av messen og satte kursen mot porten.

Vaktmesteren ba dem om et pass.

Til oberst Shmelev, - sa Leshin eskorte og viste innkalling. Vakten åpnet porten og slapp dem inn.

Det var mange militære menn i det store, røykfylte rommet, som en gang bodde, sannsynligvis en barnehagekafeteria. Det var piloter, luftvernskyttere og sjømenn fra kystforsvaret. Det var både menn og offiserer i den røde hæren. Noen satt, noen lente seg mot veggen, noen trampet i rommet.

Vent litt, jeg kommer med en gang, - sa kameraten til Lesha og forsvant bak en stor hvit dør. Han kom tilbake et minutt senere.

Sitt, hvil, de vil ringe deg, - sa han og gikk.

Lesha satte seg på kanten av benken og ventet.

Plutselig åpnet den hvite døren og Leshins bekjente kom ut av den - den samme seniorløytnanten, sjefen for Novoderevensky-batteriet. Han så Lesha, kjente ham igjen, men sa ingenting, rynket pannen og gikk til utgangen.

Og Lesha reiste seg til og med fra spenning. Han hørte ikke engang med en gang at han het.

Mikhailov! Mikhailov! Hvem er Mikhailov? - sa de rundt.

Jeg er Mikhailov! - skrek Alex.

Hvorfor svarer du ikke? - Angrily fortalte ham en ung løytnant i støvler skinnende som et speil. Han sto i døren med noen mapper og lister, og i et helt minutt hadde han ropt navnet sitt til Lesha.

Gå til obersten, ”sa han og åpnet den hvite døren.

"Hvis bare ikke å gråte," - tenkte Lyosha igjen og prøvde å holde seg rett, på en militær måte, gikk gjennom terskelen.

En eldre oberst med pinnsvin satt ved et stort bord og bladde gjennom noen papirer.

Mikhailov? - spurte han og så ikke på Lesha.

Ja, - svarte Lesha.

Obersten løftet øynene og virket også overrasket over at Lesha var så liten og dårlig.

Y-ja, ”sa han og så på ham under de tykke og hårete øyenbrynene som en bjørn. - Det er det du er, viser det seg. Kom nærmere nå.

Lesha gikk til bordet. Obersten så strengt på ham, og de grå øyenbrynene hans beveget seg nærmere og nærmere nesebroen.

Så det betyr at du bygde snøfestningen, eller utgravingen, eller hva som helst ... som ble bombet av Messers akkurat nå?

Ja ... Jeg, - hakket Lyosha og følte at et minutt til - og tårer vil hindre ham i å snakke. "Men vi er ikke med vilje, kamerat oberst," la han til og prøvde å se obersten rett i øynene. - Vi spilte ...

Å, er det slik? Lekte?

Aha, - hvisket Lesha.

Hvem er vi"?

Vel, hvem? Gutter, med et ord.

Og hvem er initiativtaker? Hvem oppfant alt dette? Under hvis ledelse ble den bygget?

Jeg gjorde det opp. Under min, svarte Lesha og senker hodet. Og så kunne han ikke motstå - tårene brøt fra der de gjemte seg til nå, og gurglet i halsen.

Kamerat oberst ... vær så snill ... tilgi meg, ”murret han. Jeg vil ikke ...

Er det - vil du ikke?

Jeg vil ikke spille.

Så mye for deg! obersten humret. - Hvordan er det mulig - ikke å spille?

Vel ... generelt ... Jeg vil ikke bygge dugouts.

Du vil ikke? På den mest alvorlige måten, vil du ikke?

Den mest alvorlige. Av Gud! I det minste mislykkes, - sa Lesha.

Y-ja, - sa obersten. - Hva om vi spør deg?

Hva spør du?

Ja, her er det noe annet å bygge - på samme måte. En festning, eller en dugout, eller en slags bunker.

Lesha så opp. Obersten så fortsatt på ham seriøst, smilte ikke, bare øyenbrynene skiltes fra nesebroen, og under dem åpnet hans klare, litt slitne og ømme øyne fra langvarig søvnløshet.

Ser du, kjære kamerat, hvilken historie, ”sa han. Det viser seg at selv i krigstid må du spille nøye. For eksempel har du bygget et batteri. Utmerket, sannsynligvis bygget, hvis tyskeren tok det på ordentlig. Men hvor bygde du den? Ved siden av et ekte kamp aktivt luftvernbatteri. Vet du dette?

Det er kjent, ja, - sa Lesha knapt hørbart.

Og det er ikke bare batteriet i nærheten. Det er også ikke-militære gjenstander - boligbygg, levende mennesker.

Kamerat oberst! - Lesha avbrøt ham nesten gråtende. - Men skjønner jeg ikke?!

Ser du, det er for sent, ”sa obersten strengt. - Du lever i ettertid.

Riktig. Bak, - var Alex enig med et sukk.

I mellomtiden - fortsatte obersten - slike falske strukturer som festningen din er veldig, veldig nødvendige for oss, militærfolk. Vi kaller dem falske gjenstander. For å skjule en ekte gjenstand, avverge fiendens øyne og trekke nesen, falske, dekorative, som ligner på ekte og likevel ikke virkelige befestninger og strukturer blir bygget et sted utenfor siden: gravgraver, skyttergraver, hangarer, skytepunkter, batterier og alt, hva, med et ord, hjertet ditt ønsker.

Lesha hadde for lengst svelget tårene og lyttet til obersten med så oppmerksomhet at han til og med åpnet munnen.

Forstår du? sa obersten.

Ja. Jeg skjønner, - Alex nikket.

Så, kamerat Mikhailov, vil du godta å bygge oss fem-seks slike falske gjenstander?

Hvem er dette? Det er meg? - Lesha nesten ropte.

Ja. Generelt sett er du og kameratene dine.

Lesha så på obersten og forstod ikke om han tullet eller ikke.

Og fra hva du skal bygge? Ut av snøen? - spurte han.

Og det er slik du vil ha det. Snø er best, selvfølgelig. For det første er materialet billig. Og for det andre, hvem vet hvordan de skal jobbe bedre enn gutta med snø!

Nøyaktig! - ble enig i Lesha.

Vel, hvordan er det? sa obersten.

Vel, - sa Lesha og klødde seg i hodet for viktighet. - Det er klart det er mulig. Bare nå er jeg redd for at, kanskje ...

Hva slags "kanskje"?

Aksel, er jeg redd, vil ikke være nok.

Hva slags sjakter?

Vel, som er i stedet for våpen. Tross alt hadde vi det for moro skyld: vi hadde ikke luftvernpistol, så vi - sjakten i stedet for den ...

Jeg skjønner, ”sa obersten. "Vel, kamerat Mikhailov, vi får deg skaftet på en eller annen måte." Bak sjaktene vil saken ikke.

Da er alt i orden, - sa Lesha. - Bestilt å bygge.

De snakket litt mer, og ti minutter senere suste den røde motorsykkelen Lyosha Mikhailov hjem.

Og hva som skjedde videre - jeg kan ikke fortelle deg detaljert. Hvor og hvordan de falske gjenstandene ble bygget er, som du selv forstår, en veldig stor militærhemmelighet. Jeg kan bare si at de ble bygget, sammen med Lesha Mikhailov, og Koska Mukhin, med kallenavnet Mukha, og Valka Vdovin, og andre gutter fra New Derevensky. Men Lesha Mikhailov var deres sjefingeniør. Og i hovedkvarteret, der han nå ofte lette etter instruksjoner og instruksjoner, kalte de ham slik:

"Ingeniør 1. rang Alexei Mikhailov".

Gutta jobbet generelt til ære - noen ganger, om nødvendig, jobbet de om natten, glemte å drikke og spise, sparte ikke verken søvn eller tid, men de løp fremdeles til skolen, savnet ikke, og Lesha Mikhailov til og med i disse dager klarte jeg å bli "utmerket" i russisk skriving.

Og Henschel-126 fløy ikke lenger til Novaya Derevnya, men fløy til der nye luftvernpunkter dukket opp etter hverandre. Tunge "Messers" og "Focke-Wulfs" fløy etter ham, og sparte ingen ammunisjon, bombet snøgraver og trevåpen. Og karene satt hjemme eller i et ly på den tiden og lyttet til de fjerne eksplosjonene av landminer, kikket på hverandre og lo. Og de voksne forsto ikke hvorfor de lo og var sinte. Det var tross alt ingen som visste at tyskerne bombet snøen. Og gutta holdt militærhemmeligheten hellig, som den burde være.

Noen ganger, hvis tyskerne ikke la merke til batteriet og ikke bombet det på lenge, måtte gutta bygge ferdig eller til og med bygge det opp igjen. Men det var litt to eller tre av dem, og tyskerne "peket" på resten, som en fiskepik på et godt agn.

Den dagen da nazistiske fly bombet det tolvte snøbatteriet, ble Lesha Mikhailov og hans kamerater innkalt til Leningrad, til hovedkvarteret foran. De ble mottatt av frontkommandanten. Fra hans hender mottok Lesha Mikhailov en medalje, og kameratene hans mottok æresertifikater, der det ble sagt at de markerte seg i forsvaret av byen Lenin, "utførte en spesiell kommandooppgave."

Samme dag mottok løytnant Friedrich Busch, sjefen for Henschel-126 rekognosasjonsfly, et jernkors. Tyske fascistiske aviser skrev om dette. Vi så også et fotografi av denne modige piloten der. Hvordan vet du det dumme, selvtilfreds og glade ansiktet til denne berømte helten ...

Er han et sted nå, denne Friedrich Busch?

Og Lesha Mikhailov lever og har det bra, han bor fortsatt i Novaya Derevnya og går allerede i niende klasse.

MERKNADER

HISTORIER OM BARN

Disse historiene har lenge blitt klassikere, og mer enn en generasjon lesere har blitt tatt opp på dem. De ble utgitt i serien "Pioneer Library", "Golden Library", i samlinger som representerer sovjetisk barnelitteratur i utlandet. Barn, deres skjebne, karakterer har alltid bekymret forfatteren. I hver av gutta, uavhengig av alder, ser L. Panteleev en personlighet, med respekt og forståelse knyttet til vanskelighetene de møter på den vanskelige veien å vokse opp. Hvordan representerer L. Panteleev heltene sine? Han mener at de beste menneskelige egenskapene - ærlighet, mot, verdighet - manifesteres ikke bare i eksepsjonelle omstendigheter, men også i det mest vanlige, hverdagslige miljøet. Det var derfor historien "Ærlig ord" om lojaliteten til en liten gutt til dette ordet, skrevet i fredelige dager, hørtes så relevant ut i krigens første dager. Det ble ikke bare publisert, men også lest på radio.

L. Panteleev tilbrakte høsten og vinteren 1941-1942 i beleirede Leningrad. Barn og voksne delte skjebnen til den beleirede byen. Sammen med gutta var forfatteren på vakt på taket, slukket tennere, barna omringet ham på Stone Island på sykehuset, hvor han ble brakt i en tilstand av ekstrem utmattelse. "Tilstedeværelsen av barn," skriver L. Panteleev, "understreket den store menneskelige betydningen av vår kamp." De fleste av historiene i denne delen er skrevet om motet til Leningrad-barna under krigen og beleiringen.

Hovedingeniør

Historien ble skrevet sommeren 1942. Først publisert i magasinet "Friendly guys", 1944, №№ 2-3, deretter i boka - "The first feat". Petrozavodsk: Stat. forlag til Karelo-finske SSR, 1946.

G. Antonova, E. Putilova

Frolov S.G.

Kort referanse og metodisk guide til overingeniøren (arkitekten) for prosjektet: Lærebok for universiteter. - M.: Forlag ASV, 2006. - 352 s.

Håndboken er strukturert i den teknologiske sekvensen av prosjektutvikling gjennom hele bosettingsperioden - fra å gjennomføre studier før investering til igangkjøring av ferdige byggeprosjekter.

Håndboken inneholder utdrag fra de viktigste regulerings- og veiledningsdokumentene, lister over de viktigste regulerings-, veilednings- og metodedokumentene som er i kraft i Russland og Moskva, samt referanse- og metodematerialer som er nødvendige for å jobbe med prosjektet som helhet i løpet av dets livssyklus og for utvikling av hver fra prosjektseksjoner.

Referanse- og metodemanualen er ment for nybegynnere GUI (GAP), ingeniør- og tekniske arbeidere fra designorganisasjoner, kunder (investorer) av prosjektprodukter og for studenter ved høyere utdanningsinstitusjoner.

Frolov S.G., 2006

ASV forlag, 2006

FORORD

De siste årene har yrket som designer blitt ekstremt lite, og i alle dets spesialiteter. En spesielt vanskelig situasjon har oppstått med tilgjengeligheten av kvalifiserte sjefsingeniører (sjefarkitekter) av prosjekter, den drivende intellektuelle kraften til ethvert prosjekt (det være seg utformingen av et vannkraftverk, det mest komplekse lineære objektet - en jernbane eller ombygging av et kontorlokale). For å dyktig og kreativt lede det vanskeligste prosjektutviklingsarbeidet, er det nødvendig å gå gjennom alle de ledende stadiene i designprosessen. Dette tar år.

Formålet med denne referanse- og metodeguiden (heretter referert til som guiden) er å gi, i den mest kortfattede formen, hjelp til nybegynneroveringeniøren (sjefarkitekt) av prosjekter for å løse spørsmål knyttet til pre-design-fasen av konstruksjonsforberedelse, utvikling av design og estimeringsdokumentasjon og før du deltar i igangkjøring av fullført konstruksjon av gjenstander til forskjellige formål på Russlands føderasjon og i Moskva, uavhengig av bransjespesialisering av de projiserte objektene og organisatoriske og juridiske former for bygningsdesignorganisasjoner.

Spesifikasjonene for profesjonell design i ulike bransjer og aktivitetsområder i den nasjonale økonomien gjenspeiles i de relevante statlige og industrielle (avdelings) standardene, normene, reglene og så videre, og blir ikke vurdert i denne håndboken.

Håndboken er utarbeidet fra de normative og veiledende dokumentene som var i kraft 31. desember 2004 på Russlands føderasjon og Moskva, som er nødvendige for utformingen av nesten alle nybygde, utvidede, rekonstruerte industrielle og sivile boliger.

Håndboken er strukturert i en metodisk rekkefølge for å vurdere et prosjekt (og dets komponenter) gjennom hele sin livssyklus (faktureringsperiode) med det viktigste nødvendige referansematerialet - fra gjennomføring av studier før investering til avslutning av prosjektet.

Referanse- og metodemanualen kan også være av interesse for ingeniører og teknikere fra designorganisasjoner, kunder (investorer) av designprodukter.

Tatt i betraktning det faktum at opplæringen av en designingeniør er en veldig "flaskehals" i systemet for russisk høyere teknisk utdanning. Manualen kan være av interesse for studenter ved høyere utdanningsinstitusjoner.

Seksjoner og deler av håndboken, der det ikke er noen referanser til dokumentasjonen som ble brukt, ble hovedsakelig skrevet av forfatter-kompilatoren av håndboken, en æresjernbanearbeider, med tanke på hans 25 år lange erfaring som sjefingeniør for prosjekter innen industriell design i systemet til jernbanedepartementet. Forfatteren er takknemlig mot meddesignere for deres store kreative assistanse i utarbeidelsen av håndboken.

Redaksjonen ber leserne sende kommentarer og forslag til sammensetningen og innholdet i håndboken. Designhensyn vil bli takknemlig akseptert og tatt i betraktning i fremtidig arbeid.

1 BESTEMMELSER OM PROJEKTETS Hovedingeniør (HOVEDARKITEKT)

1.1 Generelt

Hovedingeniøren (sjefarkitekten) av prosjektet, blir som regel utnevnt av lederen av designorganisasjonen blant de mest kvalifiserte spesialistene for utvikling av designestimater og teknisk styring av design og undersøkelsesarbeid gjennom hele perioden med design, konstruksjon, igangkjøring av anlegget og utvikling av designkapasiteter.

Å organisere utviklingen av designestimater, kontrakt, anbud og annen dokumentasjon for konstruksjon og styring av design- og kartleggingsarbeid, samt arbeid med å levere tekniske og konsulenttjenester til kunden gjennom hele perioden med foreløpige tekniske og økonomiske vurderinger og beregninger av investeringer, budgivning (anbud) , inngåelse av avtale (kontrakt) med kunden, design, konstruksjon, igangkjøring av anlegget og utvikling av designkapasitet, kan prosjektleder oppnevnes.

Prosjektlederen er utnevnt blant de mest kvalifiserte spesialistene, som regel, på konkurransebasis med inngåelse av en individuell avtale (kontrakt) om vilkårene for arbeidsytelse, organisering og godtgjørelse. Prosjektlederen kan utnevnes fra heltidsansatte og ansatte utenfor personalet i prosjektorganisasjonen.

Ved utforming av gjenstander for industri, transport, energi, kommunikasjon, landbruks- og vannforvaltningskonstruksjon, blir det utnevnt en sjefsprosjektingeniør (GUI), og sivilingeniørobjekter, planlegging og utvikling av byer, bybebyggelse og bygder der ideologien til prosjektet hovedsakelig tilhører arkitekten sjefarkitekt for prosjektet - (GAP).

Når du designer store og komplekse gjenstander eller gjenstander som er av stor betydning for det arkitektoniske utseendet til byen, bedrifter, bygninger og strukturer, er det tillatt å utpeke en GUI og en GAP. I dette tilfellet tildeles en av dem hovedrollen.

Den generelle designorganisasjonen utnevner administrerende direktør (GAP) for hele komplekset av virksomheten, bygninger og strukturer, underentreprenørens designorganisasjon - for utvalg av arbeider utført av denne organisasjonen. Lederen for den generelle designorganisasjonen kan om nødvendig gå inn i personalet i utformingen av de viktigste objektene, stillingen som viseadministrator for prosjektet.

ISU (GAP, prosjektleder) i sine aktiviteter styres av:

Gjeldende lovgivning

Ordninger for utvikling av sektorer i nasjonal økonomi og næringer;

Distriktsplanordninger og prosjekter;

Prosjekter for planlegging og utvikling av byer, bybebyggelse og bygder på landsbygda;

Generelle oppsett av industrielle enheter;

Dokumenter om hovedretningene i utforming av anlegg i relevante bransjer;

Statlige standarder, bygningskoder og forskrifter, regionale, sektor- og avdelingsstandarder og retningslinjer, forskriftsdokumenter fra statlige tilsynsorganer og offentlige organisasjoner relatert til design, tekniske undersøkelser og konstruksjon;

Kataloger med standard eller analog prosjektdokumentasjon, samt informasjonsmateriell - Internett-materiale;

Tidligere designutviklinger for dette objektet.

1.2 Hovedoppgaver og ansvar for GUI (GAP, prosjektleder)

Hovedoppgavene til GUI (GAP, Project Manager) er:

Sikre et høyt teknisk og økonomisk nivå av projiserte objekter og kvaliteten på designestimater (DED);

Anvendelse i utformingen av avanserte vitenskapelige og tekniske prestasjoner og progressive teknologier som gjør det mulig å konkurrere i verdensmarkedet;

Øke arbeidskraftens produktivitet, redusere forbruket av materielle ressurser, redusere andelen bygge- og installasjonsarbeid og kostnadene ved gjenstander;

Forbedring av kvaliteten på byplanlegging og arkitektoniske planløsninger.

I samsvar med hovedoppgavene tillegges GUI (GAP, prosjektleder) følgende oppgaver:

Deltakelse i dannelsen av Gyurtfel-ordrer fra designorganisasjonen, anbud (anbud) når du bestiller for design og konstruksjon av anlegg;

Sammen med ledelsen i prosjektorganisasjonen, bør ISU (GAP, prosjektleder) ta de mest aktive skritt for å delta i arbeidsgrupper på forskjellige nivåer (Russland, region, industri, avdeling, by, virksomhet) for å utvikle komplekse, spesielle eller konseptuelle programmer;

Deltakelse i arbeidet med kommisjonen for valg av et område (rute) for nybygg, i utarbeidelsen av et designoppdrag og i organiseringen av ingeniørundersøkelser for utvikling av design og estimeringsdokumentasjon for gjenoppbygging, utvidelse og teknisk reutstyr til eksisterende virksomheter, bygninger og strukturer;

Utarbeidelse av data for inngåelse av en avtale med kunden for utførelse av design- og undersøkelsesarbeid, inkludert kostnadene ved design og forskning og distribusjon mellom organisasjoner og avdelinger - deltakere i utviklingen av prosjektet, og utarbeidelse av en tidsplan for utvikling av design og estimeringsdokumentasjon;

Sikre dannelsen av sammensetningen av prosjektutviklerne, fordelingen av oppgaver mellom dem etter seksjoner og deler av prosjektet og omfanget av arbeidet med en passende lønn;

Kontroll av det tekniske og økonomiske nivået av vedtatte designbeslutninger og tidspunktet for utviklingen av design og estimatdokumentasjon;

Utarbeidelse av oppdrag til design- og undersøkelsesorganisasjoner i underentreprise for utførelse av arbeidet som de har fått tildelt, og tilveiebringe disse organisasjonene de nødvendige innledende dataene for design; rettidig løsning av alle problemer som oppstår fra underleverandører i ferd med å utvikle design og estimeringsdokumentasjon;

Valg av standard, gjenbrukbare eller lignende økonomiske individuelle prosjekter, enhetlig romplanlegging, strukturelle og teknologiske løsninger, forsamlinger, strukturer og produkter med det formål å utbrede dem i design, og forhindrer uberettiget utvikling av individuelle prosjekter og designløsninger;

Koordinering av prosjekterings- og kartleggingsarbeid på tvers av hele prosjektets kompleks, og sikrer utstedelse av en komplett design- og estimeringsdokumentasjon til kunden innen tidsrammene som er fastsatt i tidsplanen for kontrakten for gjennomføring av disse arbeidene, og systematisk kontroll over riktig bruk av midler til design og undersøkelsesarbeid

Rettidig løsning av problemer knyttet til design og oppstår i prosessen med bygging, igangkjøring av anlegget og utvikling av designkapasiteter;

Sikre utviklingen av de nødvendige alternativene (i utviklingen av mulighetsstudier - obligatorisk) for å rettferdiggjøre de mest hensiktsmessige og økonomiske designløsningene;

Sikre at prosjektene overholder designoppgaven og arbeidsdokumentasjonen til det godkjente prosjektet;

Redusere volumet på designestimater og annen dokumentasjon;

Koordinering av dokumentasjonen, utført med berettigede avvik fra gjeldende normer, regler og instruksjoner, når det gjelder disse avvikene med statlige tilsynsmyndigheter og interesserte organisasjoner som godkjente dem;

Bekreftelse i prosjektmaterialene ved en tilsvarende oppføring om at dokumentasjonen for design og estimering for bygging av bedrifter, bygninger og strukturer ble utviklet i samsvar med normer, regler, instruksjoner og statlige standarder;

Beskyttelse av designløsninger i undersøkelsesmyndighetene og når prosjektet er godkjent av kunden;

Implementering av feltovervåking og overvåking av arbeidets fremdrift under bygging, rettidig løsning av spørsmål knyttet til design og som oppstår i byggeprosessen, igangkjøring av anlegget og utvikling av designkapasiteter;

Utarbeidelse av forslag til ledelsen av designorganisasjonen og kunden av design og estimatdokumentasjon for å gjøre endringer i arbeidsdokumentasjonen knyttet til innføring av nye reguleringsdokumenter, med tanke på den faktiske konstruksjonstilstanden, og deres rettidige innføring i arbeidsdokumentasjonen, inkl. og i en arkivkopi av designorganisasjonen;

Oppbevaring og innlevering til ledelsen av designorganisasjonen av data om arbeidskraftskostnader for objekter for anlegg for å beregne kostnadene for utført arbeid;

Beslutningene som ISU (GAP, prosjektleder) tar i forbindelse med utførelsen av oppgaver innenfor dens kompetanse, bør betraktes som endelige og ikke underlagt kansellering eller endring av andre tjenestemenn i designorganisasjonen uten hans samtykke.

1.3 Rettigheter for GUI (General Manager, Project Manager)

GUI (GAP, prosjektleder) har rett til å:

Å representere designorganisasjonen i institusjoner, organisasjoner og bedrifter om utvikling, godkjenning og vurdering av design- og estimeringsdokumentasjon og annen dokumentasjon for konstruksjon i henhold til et godkjent prosjekt, produksjon og levering av utstyr og materialer, konstruksjon og utvikling av designkapasiteter; om disse spørsmålene i samsvar med prosedyren som er opprettet av designorganisasjonen;

Ta avgjørelser og fortsett korrespondanse med din signatur om tekniske og økonomiske vurderinger og beregninger av investeringer, anbud (anbud) i designprosessen, inngå en avtale (kontrakt) med kunden, design, konstruksjon, igangsetting av anlegget og utvikling av designkapasitet;

Forhandle og inngå foreløpige avtaler med kunden etter mottak av en ordre på design og konstruksjon av anlegget, inkl. på kontraktspris og andre betingelser for arbeidsytelse;

Form listen over deltakere i utviklingen av prosjektet, inkl. fra spesialister som ikke er en del av personalet i designorganisasjonen, for å bestemme deres makter, organisasjonsformer og godtgjørelser, insentiver og straffer;

Etablere et redusert volum arbeidsdokumentasjon etter avtale med entreprenører;

Sjekk status for prosjektutvikling, inkl. med involvering av kompetente spesialister og organisasjoner som eksperter og konsulenter, riktig bruk av midler til design og kartleggingsarbeid, overholdelse av de etablerte tidsfrister og kvaliteten på designløsninger i prosessen med å utvikle design og estimeringsdokumentasjon;

Ta beslutninger om dannelse og bruk av reserven av midler fra volumet av arbeidet som er utført;

Send inn forslag til ledelsen i designorganisasjonen for utvikling av nye og justering av eksisterende forskriftsdokumenter for design, bygging og drift av anlegg;

Legg inn forslag til ledelsen i designorganisasjonen for å oppmuntre ansatte som markerte seg i utviklingen av prosjektet, til å delta i fordelingen av bonuser mellom organisasjoner og underavdelinger av utførerne, samt å komme med forslag om ileggelse av strafferett til de som er skyldige i utidig og dårlig kvalitet på design og estimatdokumentasjon

GUI (GAP, Project Manager) anbefales å avtale med kunden og sørge for bruk av følgende rettigheter i kontraktsdokumentasjonen for design og konstruksjon:

Uhindret til å observere fremdriften i anleggs- og installasjonsarbeid under forberedelse og implementering;

Utfør ytterligere inspeksjon eller testing av konstruksjoner, uavhengig av om selve delen utføres, monteres eller allerede er ferdig, inkl. krav fra entreprenøren (og sistnevnte er forpliktet, på første ordre fra sjefingeniøren (daglig leder, prosjektleder), å sjekke kvaliteten på alle detaljer i strukturen;

Avbryte produksjonen av visse typer konstruksjons- og installasjonsarbeider når de utføres med avvik fra prosjektet, i tilfelle brudd på de tekniske forholdene og reglene for produksjon av disse verkene, samt deres utilfredsstillende kvalitet i en slik periode og i den rekkefølgen som det vil bli foreslått for dem;

Forby bruk og gi instruksjoner om utskifting og fjerning fra byggeplassen av materiale og utstyr som etter GAP (GAP, prosjektleder) ikke oppfyller de fastsatte kravene;

Gjør endringer i form, kvalitet eller volum på arbeidet som er angitt i designdokumentasjonen, forutsatt at de tekniske og økonomiske indikatorene og byggetiden forblir uendret.

Utnevne sine representanter blant deltakerne i utviklingen av prosjektet, om hvem som har myndighet til å informere kunden og entreprenøren.

1.4 Ansvar for GUI (daglig leder, prosjektleder)

ISU (GAP, prosjektleder) har det lovpålagte og prosjektansvaret for:

Teknoøkonomisk nivå og arkitektoniske løsninger for anlegg under bygging;

Kvalitet, rettidig utvikling og fullstendighet av design og estimeringsdokumentasjon;

Riktig bestemmelse av estimert kostnad og rekkefølge for konstruksjon;

Bedriftens oppnåelse av designindikatorer i tide;

Oppnåelse av den nødvendige investeringsdynamikken;

Tidlig mottak av inntekt fra prosjektet av prosjektorganisasjonen;

Oppfyllelse av alle kontraktsforpliktelser, tildelte plikter og bruk av de tildelte rettighetene.

1.5 Prinsipper og markedsføringsmetoder for GUI (GAP, prosjektleder)

En prosjektorganisasjon kan med suksess utføre sine aktiviteter i markedet hvis de vet hvordan de skal tiltrekke seg og beholde kunder for produkter og tjenester. Evnen til å tiltrekke seg og skape betingelser for langsiktig samarbeid med kunder ligger i hjertet av markedsføring: definere produktet og markedet, finne kunder, finne ut av det, og ofte danne deres behov, inngå en avtale for utvikling av designprodukter og levering av ingeniør- og konsulenttjenester, sikre implementering av høy kvalitet og rettidig avtaler og prøv å ikke miste kontakten med lønnsomme kunder.

Innsatsen til GUI (Project Manager) som brukes på markedsføring kan være rettet mot å gjøre de tilbudte produktene og tjenestene kjent for potensielle kunder, og å generere deres interesse ved å forklare fordelene de kan få av disse produktene. og tjenester. Men siden kunden til slutt er interessert ikke i prosjektet, men i det konstruerte objektet, eller mer presist, i den reelle fortjenesten fra driften eller implementeringen i investeringsmarkedet, er og vil hans evne til å verifisere påliteligheten av forslagene være begrenset. Dermed må kunden ha en god grunn til å bruke tjenestene til denne spesielle designorganisasjonen, og ikke andre. Når en kunde bestemmer seg for å investere i et produkt som på tidspunktet for bestillingen er veldig vanskelig, og noen ganger umulig å pålitelig evaluere eller sammenligne med hva andre er villige til å motta en ordre for utvikling, begynner han å lete etter grunnlag som det på en eller annen måte er mulig redusere risikoen for en dårlig beslutning. I dette tilfellet blir GUI (Project Manager) tvunget til å gjøre det samme - å lete etter noe som vil bidra til å overbevise kunden om at hvis han takler ham, vil bestillingen falle i gode hender.

Å bygge et profesjonelt omdømme er kjernen i markedsføring. Det er ikke nok i markedet å være kompetent og tilby interessante produkter. Potensielle kunder bør være klar over dette: designorganisasjonen trenger et rykte som er i samsvar med den oppnådde kompetansen og produksjonen, og gjenspeiler fullt ut hva de kan gjøre for kundene. Spørsmålet er ikke bare hvilke vitenskapelige og tekniske prestasjoner som avgjør omdømmet og som kan interessere potensielle kunder, men også hvilke prinsipper og metoder som vil bli brukt i markedsføring.

1.5.1 METODER FOR MARKEDSFØRING AV EN SPESIFIKK BESTILLING

Du kan bruke følgende grunnleggende metoder for å finne en bestemt rekkefølge. "Kalde" kontakter. Dette er navnet på besøk, brev eller telefonsamtaler når ISU (GAP, prosjektleder) kontakter en potensiell kunde og prøver å tilby ham å gjøre jobben.

Dette er den minst effektive markedsføringsmetoden. Men "nyopprettede" designfirmaer kan ofte ikke klare seg uten det. "Kaldt" besøk uten forhåndsavtale er det verste. Ledere liker ikke å bli plaget av fremmede av ukjente årsaker. Imidlertid er slike kontakter akseptable i kritiske situasjoner.

Kaldskrivede kontakter er en bedre metode. Målet deres er ikke å få en ordre, men å presentere seg for en potensiell kunde for å forberede grunnen for fremtidig kontakt på kort tid.

"Kalde" telefonsamtaler har bare ett formål - å få en date med kunden. Når du gjør det, må du svare på spørsmål som kunden måtte stille før du bestemmer deg for å avtale.

Hvis kunden bare ønsker informasjon, ikke insistere på umiddelbare forhandlinger om bestillingen. Erfaring vil fortelle deg hvor langt du skal gå i hver situasjon. Etter en slik kontakt kan du minne om samtalen på telefon om 2-4 uker. Hvis interessen har forsvunnet, ikke insister.

1.5.2 SVAR PÅ INVITASJONEN OM Å DELTAGE I BUDET

Du kan gå inn i kontakten med en potensiell kunde som svar på en offentliggjort kunngjøring om anbud (anbud) for utvikling av et prosjekt. Som regel er en slik kunde en offentlig organisasjon eller bedrift eller en stor kommersiell struktur.

I en slik situasjon vises ikke bare kunden på eget initiativ, men har mest sannsynlig allerede en ganske nøyaktig ide om hva som må gjøres. Hans egne eller outsourcede tekniske tjenester har allerede gjennomført forundersøkelser og utviklet et detaljert anbudsoppdrag, som kan fås på vilkår bestemt av kunden. Prosjekter som er kunngjort på denne måten er ofte store, økonomisk attraktive og kan være av interesse for konkurrentene dine. Før du aksepterer en invitasjon fra en kunde, bør du imidlertid nøye analysere situasjonen:

Noen ganger er anbudskunngjøringer rent formelle, og publiseringen gjøres med stor forsinkelse. Dette skjer i tilfeller der alle vilkårene for disse auksjonene på forhånd er overført til ett eller to firmaer som kunden har til hensikt å forholde seg til, etter å ha formalisert det gjennom auksjonen;

Kretsen av designorganisasjoner som er interessert i å få jobb, kan være ganske bred, så konkurransen vil være veldig hard;

Utarbeidelsen av det nødvendige materialet for deltakelse i auksjonen er tidkrevende og kostbart, og det vil være et nettotap for de som blir avvist, og noen ganger, i henhold til auksjonsbetingelsene, blir ikke kostnadene for forberedelse og deltakelse i auksjonen refundert selv det vinnende firmaet;

Valgprosedyren av kunden av det beste tilbudet kan være langvarig. Søkeren kan bli bedt om å gi ytterligere informasjon, gjennomgå noen av de foreslåtte løsningene og foreta flere besøk hos kunden. Derfor bør søkeren ikke være i en posisjon der han presserende trenger en garantert jobb. Hvis det likevel tas en beslutning om å kjempe for en slik ordre, må du utvikle en detaljert handlingsplan for å vinne anbudet.

ISU, GAL, prosjektleder er potensielle entreprenører som budgivere, noe som forplikter dem til å ha visse kvaliteter.

I forretningsordenen til anbudskomiteen (MDS 80-14.2000) anbefales følgende for en ekspert fra anbudskomiteen, klausul 3.5. I tillegg til kompetanse, må en god ekspert ha en rekke andre kvaliteter. De viktigste er evnene:

Løs problemer, løsningsmetoden som er helt eller delvis ukjent;

Identifiser ikke åpenbare problemer;

Gjett avgjørelsen uten å begrunne den;

Forutsi eller forutse en fremtidig beslutning;

Konfrontere synspunktene til flertallet eller etablerte myndigheter;

Se problemet fra forskjellige perspektiver.

"Reguleringer om kontraktsbud i Russland" er presentert i vedlegg 1 til håndboken.

ROLLE spilt av sjefsprosjektingeniøren i den moderne designprosessen er vanskelig å overvurdere. Dette er en nøkkelperson i å ta beslutninger av noe slag, fra rent teknisk til rent økonomisk. Men først og fremst organisatorisk. Alle relasjoner mellom prosjektorganisasjonen og kunden er bygget rundt denne lederen, og er i stor grad avhengig av hans personlige og profesjonelle kvaliteter.

På grunn av det faktum at interessene til mange prosjektdeltakere overlapper i hans ansvarsområde, blir GUI ofte sentrum for konflikter mellom ledelsen, kunden, entreprenører og de direkte utviklerne av dokumentasjonen. Tvister er ofte forårsaket av stereotyper fra sovjettiden om den "korrekte" designutviklingsprosessen.

1. GUI er ansvarlig for alt

Chief Project Engineer setter sin signatur på tittelsidene til alle seksjoner i prosjektdokumentasjonen, og sørger for at den overholder gjeldende forskrifter, standarder, vilkår, kundekrav og andre protokoller som er avtalt i utviklingsperioden. Dette er en obligatorisk prosedyre, uten hvilken materialet ikke blir akseptert av eksamen. Naturligvis er denne signaturen ikke annet enn en uttalelse om at utviklingen av dokumentasjonen er fullført, og du kan gå videre til neste trinn - å få konklusjoner. Prosjektet er frukten av arbeidet til dusinvis og noen ganger hundrevis av mennesker: eksekutører, kontroll og godkjenning. Hver av dem setter sin signatur under den tilsvarende delen av verket.

2. Hvis det - "sett" GUI

Faktisk, i en nødsituasjon, tildeles en undersøkelse av utførelsen av byggverk, deres samsvar med designdokumentasjonen og direkte kvaliteten på tekniske løsninger. Basert på resultatene av vurderingen bestemmes den spesifikke årsaken til ulykken, og en rekke utviklere, inspektører og eksperter blir straffet. Det er derfor det er nødvendig å sikre at alle kontrollpunkter er merket med passende signaturer. Forskrift om sjefingeniør i prosjektet fastslår klart alle hans rettigheter og plikter.

3. GUI er den mest kvalifiserte spesialisten

Prosjektdokumentasjonen består av mange seksjoner, og sjefingeniøren i prosjektet kan ikke og bør ikke forstå komplikasjonene til hver av dem. Hovedfunksjonen til en leder er annerledes. Hans innsats bør være rettet mot maksimal effektivitet av de vedtatte tekniske løsningene, redusere konstruksjon og designtid, redusere kostnadene for å utvikle dokumentasjon og velge den beste bosettingsmodellen med deltakerne i prosessen. De spesielle egenskapene som ISU burde ha er evnen til å forhandle, oppnå løsninger som er gunstige for prosjektorganisasjonen, forretningsetikk, flid og anstendighet. Begrepet i seg selv er definert av overingeniøren i prosjektet som en person med høyere utdanning og arbeidserfaring innen spesialiteten 5-8 år.

4. ISU løser alle tvister i teamet

Tekniske konflikter er vanlige i prosjektutvikling. Når rørleggerrør krysser elektrikerens kabelbrett, henvender de seg til sjefsprosjektingeniøren som dommer: hvem skal flytte utstyret og korrigere dokumentasjonen. Samtidig gir hver av partene argumenter som lederen, som ikke er en smalprofilingeniør, ikke kan vurdere på en kvalifisert måte.

I dette tilfellet bør avgjørelsen tas av økonomiske hensyn: hvor billigere det er å skille kommunikasjon og hvor mer praktisk å bruke dem i fremtiden. Det er for denne beslutningen at prosjektlederen vil være ansvarlig direkte overfor kunden.

5. GUI er en tekniker

Dette var sant før. Men den nye tiden dikterer sine egne lover, og de er som følger: tekniske beslutninger må tas av høyt kvalifiserte spesialister. En person kan ikke løse helt andre problemer, fra teknologi til konstruksjon. I dag må en brukergrensesnitt være i stand til først og fremst å koble sammen forskjellige deler av et prosjekt, styrt av økonomiske hensyn og vurdere effektiviteten av tekniske løsninger når det gjelder kundens fordel. Overingeniøren for prosjektet mottar en betydelig del av sin kunnskap i prosessen med egenopplæring og fra personlig erfaring. Nettopp fordi det er umulig å bli en GIP ved ganske enkelt å ha mottatt teknisk utdannelse ved et universitet og ha lest håndboken til sjefingeniøren i prosjektet, er disse spesialistene i høy etterspørsel.

Hovedingeniør

Job ansvar. Bestemmer teknisk policy og retninger for teknisk utvikling av virksomheten i en markedsøkonomi, måtene for gjenoppbygging og teknisk re-utstyr for eksisterende produksjon, nivået på spesialisering og diversifisering av produksjonen for fremtiden. Tilbyr det nødvendige nivået av teknisk forberedelse av produksjonen og dens konstante vekst, økende produksjonseffektivitet og arbeidsproduktivitet, reduserte kostnader (materiell, økonomisk, arbeidskraft), rasjonell bruk av produksjonsressurser, høy kvalitet og konkurranseevne for produkter, arbeider eller tjenester, samsvar med produserte produkter med gjeldende statlige standarder , tekniske forhold og krav til teknisk estetikk, samt deres pålitelighet og holdbarhet. I samsvar med de godkjente forretningsplanene til bedriften på mellomlang og lang sikt, styrer han utviklingen av tiltak for gjenoppbygging og modernisering av bedriften, forebygging av skadelige effekter av produksjonen på miljøet, nøye bruk av naturressurser, etablering av trygge arbeidsforhold og forbedring av den tekniske produksjonskulturen. Organiserer utvikling og implementering av planer for innføring av nytt utstyr og teknologi, organisatoriske og tekniske tiltak, forsknings- og utviklingsarbeid. Sikrer effektiviteten av designløsninger, rettidig og høykvalitets forberedelse av produksjon, teknisk drift, reparasjon og modernisering av utstyr, oppnåelse av høykvalitetsprodukter i prosessen med utvikling og produksjon. Basert på moderne prestasjoner innen vitenskap og teknologi, organiserer resultatene av patentforskning, samt avansert erfaring, med tanke på markedssituasjonen, arbeidet med å forbedre rekkevidden og kvaliteten, forbedre og oppdatere produktene, utført arbeid (tjenester), utstyr og teknologi, og skape fundamentalt nye konkurransedyktige typer produkter , om design og implementering i produksjon av midler for kompleks mekanisering og automatisering av teknologiske prosesser, kontroll og testing av spesialutstyr med høy ytelse, utvikling av standarder for produktets arbeidsintensitet og forbrukshastigheter for materialer for produksjon, konsekvent implementering av sparemodus og kostnadsreduksjon. Overvåker overholdelse av design, konstruksjon og teknologisk disiplin, regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse, sikkerhet, industriell sanitæranlegg og brannsikkerhet, krav fra miljø-, sanitærmyndigheter, samt organer som utøver teknisk tilsyn. Tilbyr klar utarbeidelse av teknisk dokumentasjon (tegninger, spesifikasjoner, tekniske forhold, teknologiske kart). Avslutter kontrakter med forsknings-, design- (design- og teknologiske) organisasjoner og høyere utdanningsinstitusjoner for utvikling av nytt utstyr og produksjonsteknologi, prosjekter for gjenoppbygging av et foretak, dets divisjoner, fornyelse og modernisering av utstyr, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, automatiserte produksjonsstyringssystemer, overvåker utviklingen av dem, organiserer behandlingen og gjennomføringen av tekniske gjenutstyrsprosjekter utviklet av tredjepartsorganisasjoner, og utarbeider søknader om kjøp av utstyr på leasingvilkår. Koordinerer arbeidet med spørsmålene om patent og oppfinnsom aktivitet, forening, standardisering og sertifisering av produkter, gjennomfører en spesiell vurdering av arbeidsforhold og rasjonalisering av arbeidsplasser, metrologisk støtte, mekaniske og energitjenester for produksjon. Tar tiltak for å forbedre organisasjonen av produksjon, arbeidskraft og ledelse gjennom introduksjonen av de nyeste tekniske og telekommunikasjonsmidler for å utføre ingeniør- og ledelsesarbeid. Organiserer vitenskapelig forskning og eksperimenter, testing av nytt utstyr og teknologi, samt arbeid innen vitenskapelig og teknisk informasjon, rasjonalisering og oppfinnelse, formidling av avansert produksjonserfaring. Utfører arbeid for å beskytte prioriteten til de implementerte vitenskapelige og tekniske løsningene, forberede materialer for patentering, skaffe lisenser og immaterielle rettigheter. Organiserer opplæring og videregående opplæring av arbeidere og tekniske og tekniske arbeidere og sørger for kontinuerlig forbedring av personalopplæring. Overvåker aktivitetene til de tekniske tjenestene til bedriften, kontrollerer resultatene av deres arbeid, arbeidsstatus og produksjonsdisiplin i underordnede divisjoner. Han er den første visedirektøren for bedriften og er ansvarlig for resultatene og effektiviteten av produksjonsaktivitetene.
(som endret ved Orden fra Arbeidsdepartementet i Russland av 12.02.2014 N 96)

Bør vite: lovgivningsmessige og lovgivningsmessige rettsakter som regulerer selskapets produksjon, økonomiske og finansielle og økonomiske aktiviteter, avgjørelser fra føderale, regionale og lokale myndigheter og ledelsesorganer som bestemmer prioriterte retninger for utviklingen av økonomien og den aktuelle industrien; organisatoriske og administrative dokumenter og reguleringsmateriell fra andre organer om virksomheten til virksomheten; profil, spesialisering og funksjoner i virksomhetens struktur; utsiktene for den tekniske, økonomiske og sosiale utviklingen i industrien og forretningsplanen til bedriften; bedriftens produksjonskapasitet; produksjonsteknologi; selskapets produkter; prosedyren for å utarbeide og avtale planer for foretakets produksjon og økonomiske aktiviteter; markedsmetoder for forretnings- og bedriftsledelse; prosedyren for inngåelse og gjennomføring av forretnings- og finansielle kontrakter; vitenskapelige og tekniske prestasjoner i den aktuelle bransjen og erfaring fra ledende virksomheter; økonomi og organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse; grunnleggende miljølovgivning; grunnleggende arbeidslovgivninger; regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse.

Krav til kompetanse. Høyere profesjonell (teknisk) utdanning og arbeidserfaring innen spesialitet i lederstillinger i den relevante profilen til bedriften i økonomiindustrien i minst 5 år.