Beløp avskrivningskostnader(AO) bestemmes av formelen:

AO \u003d C av * N / 100%,

hvor C av - gjennomsnittlig årlig kostnad anleggsmidler, rubler;

H er avskrivningsgraden for full gjenoppretting av anleggsmidler,% av bokført verdi.

Beregningsresultatene bør oppsummeres i tabell 18.

Tabell 18

Hva vil vi gjøre med det mottatte materialet:

Hvis dette materialet viste seg å være nyttig for deg, kan du lagre det på siden din på sosiale nettverk:

Alle emner i denne delen:

Produksjon
Metodiske instruksjoner til semesteroppgave om temaet "Utvikling av en forretningsplan for et innovativt prosjekt" for studenter ved Fakultet for kjemisk teknologi

Innledende data for kursarbeidet
Varenr. Innledende data Informasjonskilde 1. Teknisk (pass) ytelse til det ledende utstyret

Generelle kjennetegn ved bedriften, produkter
I denne delen er det nødvendig å vise de viktigste fordelene ved bedriften og utsiktene for utviklingen, med spesiell oppmerksomhet særpreg produserte produkter. Kort informasjon

Bedriftsmiljøanalyse
Virksomhetens miljø er først og fremst representert av forbrukerne og konkurrentene. Det er nødvendig å tydelig forestille seg hvem som skal kjøpe varene, samt stedet som selskapet vil ta på markedet.

Analyse og evaluering av konkurrenter
Konkurransedyktighetsindikatorer Rang, R Poengpoeng KS Bf Bk1

Organisasjonsstrukturdannelse
Basert på dette funksjonssettet er det nødvendig å danne en optimal organisasjonsstruktur. Et eksempel er følgende (fig. 1). &

Liste over jobbansvar og deres egenskaper
Stilling Antall ansatte Utdanning Arbeidserfaring Funksjonelt ansvar Rang Alder

Produksjonsforberedende stadier
Varenr. Navn på scenen Arbeidsinnhold 1. Forproduksjon · Oppføring av bygninger og konstruksjoner (silt

Produksjonsplan
Arrangementer 0 år 1. år 2. år 3. år 1. Forsvar av forretningsplanen overfor investorer

Produksjonsprogram for produksjon
Indikatornavn Indikatorverdi etter år 1. år 2. år 3. år ...

Investeringsobjekter og retninger
Objektnavn Mengde Enhetspris Totalkostnad Detaljer 1. Bygging (leie) produksjon

Utstyrsoppsett og installasjonskostnader
Navn på standarder% av kostnadene for utstyr 1. For bygging av fundamenter 2. For techno

Behovet for anleggsmidler
Anleggsmidler 1. år 2. år 3. år Antall enheter Totalkostnad Totalt forbruk

Behovet for arbeidskapital
Årsnavn arbeidskapital Produksjonsproduksjon per år, naturlige enheter Forbruksrate for 1 produkt, naturlig enhet

Planlegging av produksjonskostnader
For å bestemme de planlagte produksjonskostnadene er det nødvendig å beregne kostnadene per produksjonsenhet og for den årlige produksjonen (tabell 12). Tabell 12

Butikkpersonell
Beregningstrinn Innhold av beregninger I detalj 1. Beregning av tallet

Beregning av antall ansatte
Personalkategori Tjenestepris, Nobs Antall skift per dag, S Antall rotasjonsenheter, n Antall ansatte, Ny

En gjennomsnittlig ansatt
Antall p / p Indikatorer Dager Timer 1. Kalenderfond for arbeidstid

Skiftplan
Skiftnummer Arbeidstid Månedens dager

Restverdi av anleggsmidler
Varenr. Navn på anleggsmidler Avskrivningsgrad,% 1. år 2. år ... С

Finansiell plan
Denne seksjonen oppsummerer alle tidligere materialer og presenteres i verdi. Formålet med denne planen er å bestemme effektiviteten av det foreslåtte prosjektet basert på en vurdering av gjeldende økonomiske og

Inntekt og utgiftsplan
Navn på artikkelen Verdien på indikatoren etter år av prosjektet 1. år 2. år 3. år 1. Salgsvolum

Beregning av skatter relatert til det økonomiske resultatet
Indikatornavn Beregningsbetingelser Verdi etter år 1. år 2. år 3. år

Break-even analyse
Formålet med analysen er å bestemme break-even-punktet, dvs. det minste salgsvolumet som starter fra hvilket selskapet ikke pådrar seg tap. Dette betyr at inntektene fra salg av produkter

Kontantstrømstruktur
Inflow Outflow 1. Inntekter fra salg av produkter 1. Produksjonskostnader og salg av produkter 2. Amortisering

Kontantstrømplan
Indikatornavn Indikatorverdi etter år før produksjonsstart 1. år 2. år ...

Innledende data for beregning av resultatindikatorer for prosjektet
Indikatornavn 1. år 2. år 3. år…. nte år Beløp

Balanse ved årets slutt
Eiendom 1. år 2. år 3. år Gjeld 1. år 2. år 3. år

Beregning av økonomiske indikatorer
Indikatornavn Indikatorbetegnelse Tellernevner Norm 1. Likviditetsforhold

Risiko og tiltak for å begrense konsekvensene
Typer av risiko Tiltak for å begrense konsekvensene av risiko · Volatilitet i etterspørselen · Risiko på grunn av konkurrenters atferd · Fremveksten av alternativer

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Skrevet på http://www.allbest.ru/

Personaleplanlegging

Planleggingen av firmaets behov for personell som kreves for å oppfylle produksjonsplanen og salg av produkter gjennomføres i arbeids- og personalplanen (figur 6.1).

Figur 1 Oppbygging av planen for arbeidskraft og personell

Betydningen og rollen til planen for selskapets arbeid og personell bestemmes av følgende punkter:

Personalkostnader utgjør en betydelig del av virksomhetens kostnader, bestemmer salgsprisen på produkter og deres konkurranseevne.

Personalet i selskapet er den viktigste faktoren i produksjonen. Det avhenger av ham hvor effektivt virkemidlene og gjenstandene for arbeid blir brukt i bedriften, hvor vellykket virksomheten som helhet fungerer. Derfor bør det i hver bedrift utvikles og implementeres en personellpolitikk som fungerer som det første grunnlaget for personalplanlegging;

For tiden øker arbeidskraftens kollektive og investeringsmessige natur. Dette kommer til uttrykk i utviklingen og implementeringen av et betydelig antall forskjellige innovative prosjekter i virksomheten, hvor et stort antall ansatte er involvert. Effektiviteten til disse prosjektene avhenger i stor grad av hvordan koordinerte innsats fra utøvere, som bare kan sikres på et systematisk grunnlag.

Hensikten med å utvikle en plan for arbeidskraft og personell er å bestemme de rasjonelle (økonomisk begrunnede) behovene til selskapet i personell og å sikre effektiv bruk i planlagt periode.

Hovedoppgavene som løses i arbeidsplanleggingsprosessen inkluderer følgende:

Opprettelse av et sunt og effektivt arbeidskollektiv som er i stand til å oppfylle målene som er skissert i den taktiske planen;

Dannelse av optimal kjønn, alder og kvalifikasjonsstruktur for selskapets arbeidsstyrke;

Opplæring, omskolering og videreutdanning av selskapets personell;

Forbedre organisering av arbeidet;

Arbeidsinsentiver;

Å skape gunstige arbeids- og hvilevilkår for personell;

Forbedre produktiviteten og kvaliteten på arbeidskraften;

Sikre det optimale forholdet mellom antall personell, lønn og arbeidsproduktivitet i den planlagte perioden;

Personalrotasjon (ansettelse, oppsigelse, overføring til en annen jobb);

Optimalisering av midler til vedlikehold av personalet etc.

Arbeidsplanleggingsprosessen er del av taktisk planlegging. Personalplanlegging er den vanskeligste. Dette skyldes det faktum at hvert medlem av arbeidsstyrken i selskapet har sine egne potensielle arbeidsmuligheter, karaktertrekk, og i denne forbindelse er han unik. Følgelig representerer arbeidskollektivet som et objekt for taktisk planlegging ikke summen av selskapets ansatte, men er preget av en synergistisk effekt, som er ekstremt vanskelig å vurdere.

I samsvar med strukturen til den taktiske planen omfatter personalplanlegging arbeidsplanlegging og lønnsplanlegging. For dette er planen for arbeidskraft og personell delt inn i tre seksjoner: planen for arbeidskraft; antall ansatte og lønnsplan.

Når det gjelder arbeidskraft og antall selskaper, beregnes indikatorer for arbeidsproduktivitet; arbeidsintensiteten ved å produsere en produksjonsenhet og det planlagte volumet på råvareproduksjonen, antall ansatte i sammenheng med forskjellige kategorier personell, planlagt kostnad for vedlikehold av selskapets personell og dets strukturelle enheter, antall løslatte (avskjedigede) og ansatte arbeidstakere; tiltak er planlagt for å bedre organisering av arbeidskraft, opplæring, omskolering og videregående opplæring av personell, dannelse og utarbeidelse av innledende data for planlegging av lønn og fond lønn, gjennomsnittslønn for ansatte i selskapet osv.

Planen for arbeidskraft og personell er knyttet til hovedavsnittene i den taktiske planen: planen for produksjon og salg av produkter; normer og standarder; plan for innovasjon; kostnadsplan; finansiell plan; økonomisk effektivitet i produksjonen; plan for midler osv.

Planen for arbeidskraft og personell er utviklet på grunnlag av planen for produksjon og salg av produkter, siden antall ansatte er direkte relatert til volumet av tilbudte produkter og tjenester. Samtidig avhenger behovet for personell av graden av gyldighet av normer og standarder for tid, service, antall, kontrollerbarhet og effektivitet som brukes i virksomheten, noe som gjenspeiles i den tilsvarende delen av den taktiske planen.

Finansplan og fondplan kjennetegner økonomiske muligheter og ytelse Økonomisk aktivitet, bestemme hvor mye midler som er tildelt til arbeidslønn, og påvirke verdien av kostnadene for å opprettholde selskapets personale. I sin tur påvirker personalkostnadene nivået på firmaets kostnader og gjenspeiles i kostnadsplanen.

Firmaets innovasjonsplan inneholder tiltak for å forbedre organiseringen av arbeidet, så vel som andre innovasjoner (innovasjoner), direkte eller indirekte knyttet til reduksjon eller økning i antall ansatte og kostnadene ved vedlikehold i planperioden. På bakgrunn av denne delen av den taktiske planen, dannes det krav til kvalifisering og faglig nivå for selskapets personell basert på de planlagte endringene i teknologi, teknologi, produksjonsorganisasjon, arbeidskraft og ledelse.

I samsvar med de spesifiserte kravene i arbeids- og personalplanen, utarbeides en personalutviklingsplan som setter oppgaver for rekruttering av nye ansatte, reduksjon eller overføring av ansatte til en annen jobb, opplæring, omskolering og videregående opplæring av selskapets personell. Tatt i betraktning personalutviklingsplanen og de taktiske målene til selskapet, blir funksjonene, kreftene og ansvaret til de strukturelle inndelingene i selskapet, produksjons- og organisasjonsstrukturen avklart, en ny bemanningsbordog andre omstillingsaktiviteter er også planlagt. I prosessen med planlegging av personalutvikling, personellreserve ansatte for forfremmelse til flere høye stillinger (firmaets personalregister). Hovedmålet med personalutviklingsplanlegging er å øke effektiviteten i bruken arbeidskraft potensiale bedrifter.

Den teknologiske prosessen med å planlegge arbeidskraft og antall ansatte er en sekvens av sammenhengende prosedyrer som har et visst sett med innledende data, en algoritme for beregning av indikatorer og et ferdig resultat. I planleggingsprosessen utføres følgende planlagte beregninger:

Analyserer gjennomføringen av planen for arbeidskraft og antall for forrige periode;

Planlagte indikatorer for arbeidsproduktivitet beregnes;

Standard arbeidsintensitet for å produsere en enhet av produkter, fabrikker og råvareproduksjon bestemmes;

Den planlagte balansen mellom arbeidstiden til en arbeider beregnes;

Behovet for personell, dets planleggingsstruktur og bevegelse blir beregnet;

Personalutvikling er planlagt.

2. Planlegge arbeidskraftens produktivitet

Når man utarbeider arbeidsplaner, bør man være spesielt oppmerksom på å identifisere og bruke tilgjengelige reserver for å øke arbeidsproduktiviteten og minimere behovet for ekstra personale arbeidsressurser.

I planleggingen om å øke arbeidsproduktiviteten, absolutte indikatorer, karakteriserer nivået på arbeidsproduktivitet og relativ, bestemmer dynamikken i veksten. For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet i planlagte beregninger, brukes tre metoder: naturlig (betinget naturlig); arbeidskraft og kostnad. I dette tilfellet brukes to indikatorer oftest: produksjon og arbeidsintensitet.

Produksjon (B) beregnes med følgende formel:

der OP er produksjonsvolumet, beregnet i naturlig (betinget naturlig), verdi eller arbeidsindikatorer for solgte, brutto, netto (betinget netto) produkter for en viss tidsperiode (år, kvartal, måned, dag); ZT - arbeidskraftskostnader for et gitt produksjonsvolum.

I planleggingspraksisen brukes ofte indikatorer for årlig, månedlig, daglig og timeproduksjon, beregnet av omsettelig produksjon i verdi.

Årlig (månedlig) produksjon beregnes ved å dele det planlagte produksjonsvolumet med det planlagte gjennomsnittlige antall industri- og produksjonspersonell for den planlagte perioden (år, måned). For analyse og mer nøyaktige beregninger av arbeidskraftens produktivitet, når man planlegger innovative aktiviteter, kan produksjonen per arbeider og en produksjonsarbeider beregnes. Årlig (månedlig) produksjon karakteriserer bruken av arbeidstid i et år, en måned.

Daglig produksjon beregnes ved å dele det planlagte produksjonsvolumet i den planlagte perioden (år, kvartal, måned) med antall dagsverk som må arbeides av industri- og produksjonspersonell i en gitt planperiode. Det karakteriserer effektiviteten ved å bruke arbeidsdagen.

Timeproduksjon bestemmes ved å dele produksjonsvolumet med det planlagte totale tidsfondet til industri- og produksjonspersonell. Det karakteriserer arbeidskraftens effektivitet per time.

I intrafirm-planlegging, særlig i industrien, brukes arbeidsintensitetsindikatorer mye.

Arbeidsintensitet (T) beregnes med formelen

Beregningen av den planlagte arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter (enhet, kommersiell produksjon) utføres i tre trinn:

Analyse av nivået og strukturen til den faktiske arbeidsintensiteten til produkter i utgangspunktet og rapporteringsperioder for å identifisere reserver for reduksjon;

Bestemmelse av en mulig reduksjon i arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter i den planlagte perioden, med tanke på faktorene og kildene til arbeidskraftsbesparelser som er identifisert i analyseprosessen;

Beregning av planlagt nivå og struktur for arbeidsintensiteten ved å produsere en produksjonsenhet (arbeid) og den planlagte råvareproduksjonen.

I. Den første fasen av planlegging av arbeidsintensitet er analysen av nivået og strukturen i baseline og rapporteringsperioder. I løpet av en slik analyse er det nødvendig å identifisere alle de viktigste faktorene under påvirkning som nivået og strukturen på arbeidskostnadene i basisperioden har utviklet seg.

Analysen er utført på følgende områder.

1. Studie av organisering og vedlikehold av jobber i alle strukturelle divisjoner i selskapet. Organisering og vedlikehold av arbeidsplasser inkluderer: å gi arbeidsplasser energi, råvarer, materialer, halvfabrikata, verktøy og innretninger; justering, omjustering og reparasjon av utstyr; produktkvalitetskontroll; hygieniske og hygieniske forhold for arbeidstakere.

2. Oppdeling og arbeidssamarbeid. Denne retningen innebærer å analysere effektiviteten til bygningen arbeidsprosesser funksjonelle, profesjonelle og kvalifiserende egenskaper. Kriteriet for effektiviteten av en slik inndeling er reduksjonen i totale arbeidskostnader.

3. Effektiviteten til teknikker og arbeidsmetoder. Denne retningen gir analyse av effektiviteten av oppdelingen produksjonsprosess på operasjoner, teknikker, bevegelse og mikrobevegelse, som er gjenstand for arbeidskraftsrasjonering.

En kvantitativ indikator på progressiviteten til de anvendte teknikkene og arbeidsmetodene er implementeringsvolumet av teknisk sunne normer.

4. Motivasjon av arbeid. Analyse av effektiviteten til systemet med materielle og moralske insentiver i et firma er et relativt uavhengig problem. På dette stadiet er det viktig å identifisere hvordan overfylling av produksjons- og servicestandarder, innføring av teknisk sunne standarder, effekten av overfylling av standarder på kvaliteten på produktene og arbeidet stimuleres. Forbedring av insentivsystemet er en viktig reserve for å redusere arbeidsintensiteten. Indikatorene som kan brukes til å vurdere effektiviteten til insentivsystemet er personalets omsetningshastighet, gjennomsnittslønn, andelen av betalinger fra forbruksfondet i gjennomsnittlig lønn til en ansatt, antall fravær, mengden tapt arbeidstid etc.

5. Kvalifisering av personell. Kvalifiseringen av personell er preget av mange parametere: gjennomsnittlig kategori arbeidstakere, tjenestetid hos et gitt foretak, andelen personell med høyere og videregående spesialutdanning i antall OPS, mengden kostnader for opplæring og videreutdanning av personell i kostnadene til virksomheten, etc.

6. Arbeidsforhold.

7. Arbeidsdisiplin.

II. I den andre fasen av planleggingen av arbeidsintensiteten bestemmes den mulige reduksjonen i planleggingsperioden. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot den delen av reservene som kan realiseres uten stor investering, for eksempel ved å redusere nedetid og sløsing med arbeidstid, på grunn av forbedret planlegging og koordinering av forretningsprosesser. Deretter blir alle aktiviteter i planen for teknisk og organisatorisk utvikling analysert. For hver hendelse fra beregningene økonomisk effektivitet faktorene og kildene til å spare arbeidskraftskostnader blir skrevet ut. Tatt i betraktning tidspunktet for gjennomføring av tiltak, bestemmes en mulig reduksjon i arbeidsintensitet i planperioden.

Grunnlaget for planlegging av reduksjon av arbeidsintensitet er den teknologiske arbeidsintensiteten, siden hovedtyper av arbeidsintensitet som regel beregnes i forhold til verdien. Beregningen av en mulig reduksjon i teknologisk arbeidsintensitet utføres i sammenheng med de viktigste tekniske og økonomiske faktorene som er benyttet ved beregning av arbeidsproduktivitet.

III. På tredje trinn bestemmes den planlagte arbeidsintensiteten for produksjon av ett produkt og produktutgivelse. Beregningen utføres i følgende rekkefølge:

1 . Den planlagte teknologiske arbeidsintensiteten til produktet beregnes;

2. Beregn planlagt vedlikeholdsarbeidsintensitet, produksjonsarbeidsintensitet;

3. Bestemte den planlagte arbeidsintensiteten for vareløsningen;

4. De endelige indikatorene for arbeidsintensiteten til produksjonen som helhet for selskapet blir bestemt.

I praksis med intern planlegging brukes følgende metoder for å planlegge arbeidsproduktivitet:

Justeringer til grunnleggende arbeidsproduktivitet, med tanke på endringene i det planlagte året på grunn av tekniske og økonomiske faktorer;

Direkte fakturering basert på arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet;

Aggregerte metoder.

Hver av dem har sin egen nøyaktighet og omfang. Så planleggingsmetoder for tekniske og økonomiske faktorer og arbeidsintensitet har høy presisjon og gyldigheten til de planlagte indikatorene, men de har høy kompleksitet av beregninger. Derfor blir de brukt på scenen for den endelige utformingen av planen og i planleggingen av individuelle innovative prosjekter og arrangementer.

På scenen med forberedelse av planlegging har utvidede metoder for planlegging av arbeidskraftproduktivitet blitt utbredt, for eksempel på grunnlag av økonomiske og matematiske modeller eller den rådende dynamikken (ekstrapolering). Disse metodene har lav implementeringskompleksitet og er preget av en relativt lav nøyaktighet av beregningene. Derfor, i foreløpige beregninger, er de ganske effektive.

3. Beregning av bemanningskrav

Når du beregner behovene til et foretak i personell, er det nødvendig å sikre rasjonell bruk arbeidsressurser, det optimale forholdet mellom ulike kategorier personell, maksimal mulig løslatelse av arbeidere for å bruke dem til utvikling av nye typer aktiviteter.

Beregningen av behovet for personell må gjøres i sammenheng med kategorier av arbeidere. For tiden er følgende personellklassifisering vedtatt i planleggingen.

Alle ansatte i bedriften er delt inn i to grupper:

* industri- og produksjonspersonell (personell fra hovedaktiviteten);

* personell fra ikke-industrielle organisasjoner på selskapets balanse (personell fra ikke-kjernevirksomhet).

Antallet ansatte i industriell produksjon inkluderer arbeidere:

Hoved- og hjelpeverksteder;

Tilhørende næringer: hogst, torvuttak, steinbrudd, containerbutikker, trykkeriarbeidere osv .;

Service elektrisk og oppvarmingsnett, nettstasjoner;

Transport butikker, hovedsakelig serverer produksjon;

Ansatt i lasting og lossing, inkludert kundeservice;

Forskningsdesign, teknologiske organisasjonerpå selskapets balanse;

Laboratorier;

Engasjert i produksjon og justering av eksperimentelle prøver nye Produkter, igangkjøring, etc.

Det industrielle produksjonspersonalet (OPS) inkluderer følgende kategorier arbeidere:

Arbeidere (hoved- og hjelpestoffer);

Ansatte (ledere, spesialister og tekniske ledere);

Elever;

Brannvesen arbeidere;

Servicepersonell.

Ikke-industrielt personell inkluderer ansatte ansatt i institusjoner og organisasjoner som er i selskapets balanse, men ikke produserer produkter, arbeid relatert til hovedaktiviteten: ansatte i boliger og fellestjenester, helseinstitusjoner, utdanningsinstitusjoner, avdelinger for overhaling bygninger og strukturer ansatt i datterselskaper og landbruksforetak.

Generell planlagt nummer sysselsatt er definert som summen av antall industri- og produksjonspersonell og personell ansatt i ikke-industrielle gårder og organisasjoner i firmaet.

Når man planlegger antall ansatte i selskapet, bør man skille mellom valgdeltakelse, lønn og gjennomsnitt.

Antall ansatte bestemmes når man planlegger antall arbeidstakere. Det representerer antall arbeidere som må være på jobb hver dag for å sikre normal produksjon.

Lønningen inkluderer det totale antallet alle ansatte i selskapet (faste, sesongmessige, midlertidige), inkludert ansatte som faktisk jobber, er på forretningsreiser, på ferie, som ikke gikk på jobb på grunn av utførelsen av offentlige plikter og på grunn av sykdom, samt med tillatelse fra administrasjonen fravær osv.

Ansatte er ikke inkludert i lønnen:

Utføre arbeid under inngåtte kontrakter av sivil karakter (inkludert en arbeidskontrakt), engasjert for å utføre engangsarbeid;

Ansatt deltid fra andre firmaer;

Engasjert i å arbeide i samsvar med spesielle kontrakter med offentlige organisasjoner å skaffe arbeidsstyrke;

Arbeidsledige som er involvert i offentlige arbeider;

Midlertidig tildelt å jobbe i et annet foretak, hvis de ikke beholder lønn på stedet for hovedarbeidet;

Regissert av selskapet for å studere på høyere og sekundær spesial utdanningsinstitusjoner med en pause fra jobben, motta et stipend på bekostning av selskapet;

Unge fagpersoner i permisjon etter endt utdanning;

De som søkte om oppsigelse og sluttet å jobbe før utløpet av varselperioden eller som sluttet å jobbe uten å varsle arbeidsgiveren, samt ansatte som ble sagt opp for fravær. De er ekskludert fra lønn til ansatte fra første fraværsdag.

Lønningen endres stadig gjennom året. Derfor, når du planlegger, blir antall antall indikatorer bestemt av den gjennomsnittlige antall ansatte. Når du bestemmer gjennomsnittlig antall ansatte, er beregningen basert på summen av antall ansatte for alle kalenderdager. Det bestemmes ved å dele den totale lønnen for alle dager i måneden med totalt antall kalenderdager i måneden. Lønningen i gjennomsnitt for kvartalet bestemmes ved å oppsummere det gjennomsnittlige månedlige antall ansatte for alle månedene virksomheten har i kvartalet og dele beløpet mottatt med tre.

For å bringe fremmøte (W) til gjennomsnittlig lønn (HR) i de planlagte beregningene, brukes en spesiell koeffisient (Kcc), som karakteriserer forholdet mellom oppmøte og gjennomsnittlig lønn i rapporteringsperioden eller forholdet mellom det nominelle arbeidstidsfondet og det nyttige i planleggingsperioden:

HR \u003d CHA-KSS.

Grunnlaget for å beregne det planlagte antall OPS er det planlagte produksjonsvolumet, vekst i arbeidsproduktivitet, arbeidsintensiteten ved å produsere ett produkt og råvare (brutto) produksjon, samt det nyttige fondet for arbeidstid. Avhengig av sammensetningen av de opprinnelige dataene, skilles følgende metoder for å planlegge nummeret:

* metode for å justere basenummeret;

* basert på arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet;

* basert på arbeidsproduktivitet.

Metoden for å planlegge antall ansatte ved å justere det grunnleggende antall ansatte konsolideres og brukes på stadiene av forhåndsplanlagt arbeid. Det er relativt enkelt, har lav kompleksitet av planlagte beregninger, og krever en liten mengde informasjon. Nøyaktigheten av beregningene er imidlertid lav. Bruk av denne metoden er berettiget i bedrifter med homogen produksjon, for eksempel i lys og mat industri, i utvinningsindustrien, etc. Ved å justere basenummeret er det mulig å bestemme det planlagte antall ansatte som helhet i bedriften, i sammenheng med strukturelle inndelinger og forskjellige kategorier av ansatte.

På de bedriftene hvor arbeidsproduktivitet (produksjon per arbeider av industri- og produksjonspersonell) brukes i planlagte beregninger, kan det planlagte antallet bestemmes på grunnlag av produksjonsvolumet av omsettelige, brutto, nettoprodukter i engrosprisene til bedriften og den planlagte produksjonen per arbeider.

Betingelsene for å bruke denne metoden er lik planleggingsmetoden for antall ansatte ved å justere grunntall.

For mer nøyaktige beregninger av antall ansatte i selskapet, bør en metode basert på arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet brukes. I dette tilfellet bestemmes antallet ved å dele arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet med det nyttige fondet for arbeidstiden til en ansatt.

Antall hovedproduksjonsarbeidere bestemmes ved å dele den teknologiske arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet med det nyttige fondet for arbeidstiden til en arbeidstaker. Antallet hovedproduksjonsarbeidere kan også bestemmes ved hjelp av en mer samlet beregning basert på data om produksjonsvolum og produksjonshastigheter.

Antall hjelpearbeidere beregnes av antall jobber eller ved å dele arbeidsintensiteten til tjenesten med det nyttige fondet for arbeidstiden til en arbeidstaker.

Totalt antall OPS blir beregnet ved å summere antall hovedarbeidere og hjelpearbeidere, ansatte i ledelsesapparatet og andre kategorier av OPS.

Planlegger midler til lønn

1. Mål, mål og teknologi for planlegging av midler til lønn

Planlegging av lønnsmidler er et viktig element i incentivmekanismen for ansatte i bedriften. Mengden midler tildelt arbeidslønning bestemmer lønnen til arbeidstakerne, som igjen utgjør en interesse i arbeidet og dets resultater.

Hensikten med å planlegge midler til lønn er å bestemme optimal størrelse lønnsfond basert på den planlagte utførelsen av virksomheten til selskapet. I ferd med å nå dette målet løses følgende oppgaver:

Valg av former og systemer for godtgjørelse, i størst mulig grad hensiktsmessig for strategien og taktikken for selskapets utvikling;

Bestemmelse av standardiserte arbeidskostnader inkludert i produksjonskostnadene;

Beregning av mengden nettofortjeneste rettet mot lønn;

Beregning av gjennomsnittlig lønn for ansatte i selskapet;

Bestemmelse og vedlikehold på planlagt nivå av forholdet mellom lønn, produktivitet og kapital-arbeidskraft;

Beregning av skatter og fradrag etablert avhengig av størrelsen på lønnen;

Sikre deltakelse fra ansatte i foretaket i kapitalen og overskuddet som er mottatt som følge av økonomiske aktiviteter, etc.

Lønnsplanleggingsmekanismen skal sikre løsningen av følgende oppgaver:

Reproduksjon av arbeidskraft;

Opprettelse av insentiver for å øke arbeidsmengden og kvaliteten i planperioden;

Sikre vekst i gjennomsnittslønn og livskvalitet for ansatte i bedriften;

Sikre en rasjonell balanse i lønn til arbeidere i forskjellige kategorier;

Redusere ansattes omsetning.

Figur 3 viser en algoritme for planlegging av midler til lønn, som består av seks blokker med planlagte beregninger.

Figur 3 Algoritme for planlegging av midler til lønn

Lønnsfondet i henhold til gjeldende reguleringsmateriell inkluderer ikke bare lønnsfondet (standardisert del) som kan tilskrives virksomhetens kostnader, men også utbetalinger fra fond sosial beskyttelse og nettoresultatet som gjenstår til rådighet for firmaet. Derfor består planleggingen av midler til lønn av arbeidskraft av å beregne lønnsfondet (lønn), beregne utbetalinger fra forbruksfondet, som er dannet av nettofortjeneste, samt beregne sosiale fordeler (fordeler til familier som oppdrar barn, fordeler for midlertidig uførhet, kostnadene for bilag for helseforbedring etc.). Den største andelen i sammensetningen av midler til lønn er okkupert av lønnen, som er inkludert i produksjonskostnadene. Derfor er kravene til rettferdiggjørelsen de strengeste.

2. Planlegge lønn

Under planleggingen av lønnsfondet er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

Velg hvilke former og systemer for lønn som er mest i samsvar med innstillingene i den strategiske og taktiske planen;

Velg metoder for å bestemme det planlagte lønnsfondet;

Ved bestemmelse generelle utgifter for lønn, i tillegg til kostnadene for timelønn og månedslønn, er det også nødvendig å vurdere:

innbetaling årlig permisjon, sykefravær og studie permisjonsom reduserer antall effektive arbeidsdager;

Utgifter til trygd, tilleggsbetalinger og sosiokulturelle utgifter, som øker lønnskostnadene uten lomme;

Løftegodtgjørelse, daggodtgjørelse og lignende utgifter i forbindelse med rekruttering og bruk av arbeidskraft osv.

Foreløpig bestemmer ikke arbeidskraftsrasjonering og tariffsystemet prosedyren for beregning av lønn lenger. De representerer bare grunnlaget for å bestemme lønnsbeløpet. For deres praktiske bruk kreves en klar algoritme for avhengighet av lønn til arbeidskraft fra arbeidsstandarder, av elementene i tollsystemet og indikatorer som karakteriserer mengden og kvaliteten på brukt arbeid. Denne avhengigheten bestemmes av formene og systemene for godtgjørelse - elementene som forbindelsen mellom godtgjørelse og dens kvantitative og kvalitative resultater gjennomføres gjennom. Det er to former for godtgjørelse - tidsbasert og akkord. Når man velger en form for godtgjørelse, bør man ta hensyn til særegenheter ved utstyr, teknologi, organisering av produksjon og arbeidskraft, krav til kvaliteten på arbeidet, behovet for å kombinere personlige og kollektive interesser. Så akkordskjemaet brukes best hvis utgangen hovedsakelig avhenger av den ansatte, dvs. manuelle, mekaniserte manuelle og mekaniserte arbeider; hvis det er behov for å interessere arbeidstakeren i å øke antall produkter.

Delform av godtgjørelse lar deg angi størrelsen på arbeidstakerens lønn avhengig av mengden utført arbeid, som kan måles i antall operasjoner, produkter osv. Og lønnsbeløpet per produksjonsenhet (priser).

På grunnlag av akkordlønn, følgende systemer: direkte brikke, brikke, bonus, brikke, progressiv, indirekte brikke, brikke i ett stykke. I tillegg, hvis arbeidernes arbeid er organisert i en kollektiv (brigade) form med betaling i henhold til en enkelt kjole, så brukes et kollektivt akkordlønnssystem.

Systemet med direkte rate gjør det mulig å etablere en direkte proporsjonal avhengighet av arbeidstakerens inntjening av hans produksjon.

Det mest utbredte er akkordbonus-systemet med lønn, som gjør det mulig å implementere insentivfunksjonen i større grad, siden det i tillegg til tarifflønningene gir en bonus for å oppfylle de etablerte bonusindikatorene. Slike indikatorer kan være: vekst i arbeidsproduktivitet, sparing av materielle ressurser, forbedring av produktkvaliteten osv. Behov for arbeidspersonellplanlegging

Et indirekte aksjesatsesystem brukes til å etablere lønnene til hjelpearbeidere.

Lønnsystem for engangsbeløp i lønnsbonusversjonen, som vanligvis er en kollektiv betalingsform, brukes når det er nødvendig å styrke arbeidstakernes materielle interesse i å redusere tiden som kreves for å fullføre en bestemt mengde arbeid, for å sette i gang et objekt. For dette formålet opprettes et lønnsfond for hele arbeidsomfanget. Arbeiderne får utbetalt en forskuddsbetaling på månedlig basis, og den endelige oppgjøret utføres etter igangsetting av objektet (fullført den etablerte mengden arbeid). Bonusen betales vanligvis for kvalitetsutførelse av arbeidet og levering av objektet senest i løpet av kontrakten.

Kollektivt (brigade) system for godtgjørelse. Arbeidsorganisasjonen sørger for en bestemt organisasjon av produksjon, planlegging, rasjonering og lønn. Den mest effektive når det gjelder materiell interesse og oppnå det beste ytelsesindikatorer arbeid anses å være beregning av lønn basert på en enkelt ordre i henhold til de endelige resultatene av brigadens arbeid eller i henhold til antall produksjonsplanleggings- og regnskapsenheter som er tildelt brigaden. Hvis arbeidskraft blir betalt i henhold til et bonussystem for brikke, beregnes en kompleks bremsesats for en planleggings- og regnskapsenhet for beregning av lønn.

Fordelingen av opptjente midler mellom medlemmene i teamet kan utføres på følgende måter:

1. Den tradisjonelle metoden - i henhold til arbeidstimer og kvalifikasjoner (lønnstakten tilsvarer kategorien arbeidstakeren).

2.Bruk arbeidsstyrken (KTU), som er en generalisert kvantifisering det personlige bidraget til hver ansatt til de endelige resultatene av brigadens arbeid.

Hos mange bedrifter, som er tilbudet av ulike typer tjenester, har den såkalte "godtgjørelsesgraden" blitt utbredt. For ansatte som direkte leverer tjenester, kan satsen settes som en fast prosentandel av betalingen som mottas av selskapet fra dets motparter som et resultat av arbeid utført av en bestemt utøver.

Bruk av ulike lønnsformer krever overholdelse av en rekke betingelser, som er differensierte og avhenger av mange omstendigheter. Vilkårene for hensiktsmessighet med å bruke akkordlønn er:

Tilgjengelighet av kvantitative indikatorer for produksjon eller arbeid som gjenspeiler den ansattes arbeidskraftskostnader;

Ansatte har en reell mulighet til å øke produksjonen eller arbeidsvolumet mot den etablerte normen i reelle tekniske og organisatoriske produksjonsforhold;

Behovet for å stimulere veksten i produksjonen, øke arbeidsvolumet og redusere antall arbeidere gjennom intensivering av arbeidernes arbeid;

Mulighet og økonomisk gjennomførbarhet av å utvikle arbeidsstandarder og regnskapsføre arbeidstakerens produksjon;

Fraværet av en negativ innvirkning av akkordbetalingen på nivået på produktkvaliteten (arbeid), graden av samsvar med teknologiske regimer og sikkerhetskrav, rasjonaliteten til forbruket av råvarer, materialer og energi.

Hvis de oppførte forholdene er fraværende, anbefales det å bruke den tidsbaserte godtgjørelsen.

Den tidsbaserte skjemaet er preget av at arbeidstakerens lønn beregnes avhengig av beløpet som er arbeidet i henhold til tidsregistreringer og den fastsatte takstsatsen eller lønnen.

Den tidsbaserte lønnsformen inkluderer følgende systemer: enkel tidsbasert, tidsbonus og tidsbonus med en standardoppgave.

Under et enkelt tidsbasert system bestemmes arbeidstakerens inntekt på samme måte som under den tidsbaserte lønnsformen. Dens omfang er ubetydelig på grunn av utilstrekkelig uttalt stimulerende funksjon. Den brukes hovedsakelig til å bestemme lønnen til arbeidere i team med betaling for et enkelt antrekk.

Bruk av tidsbonus-systemet er bare mulig på betingelse det rette valget indikatorer for bonuser. I tillegg er det nødvendig økonomisk begrunnelse utviklede bonusavsetninger, ellers kan bruken av det valgte lønnssystemet være ulønnsomt for bedriften.

Et tidsbonus-system for godtgjørelse for arbeidskraft med en standardoppgave brukes når funksjonene til arbeidstakere er klart regulert og tidsraten for hver operasjon kan beregnes. Dette systemet kombinerer elementer av både akkord og tidsbasert lønn.

I moderne forhold spesiell oppmerksomhet er gitt til utvikling og anvendelse bonussystemer (se figur 4).

Figur 4 Elementer i bonussystemet

Fremgangsmåten for beregning av premier gir følgende:

Grunnlag for beregning av premier;

Evaluering av utført arbeid eller utførte tjenester;

Angi premiebeløpet (vanligvis i%).

Grunnlaget for lønnsfondet er lønnsfondet. I tillegg inkluderer lønnen betalinger fra forbruksfondet, dannet av nettofortjeneste. Planlagte lønnsindikatorer blir registrert i skjemaet "Lønn", som består av følgende indikatorer:

1. Gjennomsnittlig antall ansatte arbeider

2. Lønnsfond

3. Betalinger fra forbruksfondet

4. Lønn

5. Gjennomsnittlig lønn til en arbeider

6. Utvikling av produkter per arbeider

7. Antall OPS

8. OPS lønnsfond

9. Betalinger fra OPS-forbruksfondet

10. OPS-lønn

11. Gjennomsnittlig lønn for en arbeidende OPS, totalt

gjelder også:

en. Arbeidere

b. Ansatte

12. Kommersielle produkter

13. Lønnskostnadene per 1 rubel salgbare produkter

14. Forholdet mellom vekst i lønn og arbeidsproduktivitet.

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Planlegging av behov for personell, kilder til rekruttering. Analyse av planleggingssystemet for personalbehovene til LLC "Legion": generelle egenskaper ved foretaket, vurdering av effektivitet og utvikling av tiltak for å forbedre planlegging og personalvalg.

abstrakt lagt til 11.08.2013


Funksjoner ved planlegging av behovet for personell i bedriften. generelle egenskaper LLC "NEW IMPULSE-50". Analyse personalpolitikk på bedriften. Utvikling av praktiske anbefalinger om anvendelse av effektive skjemaer og metoder for personalplanlegging.

avhandling, lagt til 04/07/2012


Essensen, målene og målene for personalplanlegging i virksomheten, metoder og prinsipper for gjennomføring av denne prosessen, krav til den og betydning. Analyse av sammensetningen, vurdering av fremtidige behov. Planlegging av personalkrav, tilrettelegging og løslatelse.

semesteroppgave, lagt til 27.9.2013


Strategisk planlegging, dens oppgaver, mål og stadier. Planlegger behovet for personell og veksten av arbeidskraftens produktivitet på eksemplet med JSC "Avtoagregat". Dannelse av en SWOT-analysematrise. Utvikling av strategisk plan utvikling for bedriften.

semesteroppgave lagt til 17.08.2011


Konseptet og essensen av planlegging av personalkrav, dens rolle i systemet med intern planlegging. Typer og faktorer arbeidsstyrkeplanlegging... Arbeidsintensitetsmetode (fotografi av arbeidsplassen). Beregningsmetode basert på servicestandarder og ekspertvurderinger.

test, lagt til 06/20/2014


Essensen, målene, målene og metodene for planlegging av bemanningsbehov. Hoved krav til kompetanse til dem. Retningslinjer for forbedring og anbefalinger for å forbedre effektiviteten i arbeidet med personalpolitikk i virksomheten JSC "Zelenstroy".

semesteroppgave, lagt til 03/29/2011


Essensen og oppgavene til personalplanlegging. Konseptet med en langsiktig, fremtidsrettet personalpolitikk. Bestemme behovet for personale. Kjennetegn ved rekruttering i Omsk. Utvikling av metoder for søk og utvalg av spesialister for virksomheten.

semesteroppgave, lagt til 18.12.2009


Beskrivelse av de viktigste metodene for personalplanlegging. Konseptet med behovet for personell og dets typer. Det faktiske behovet for personell og dets prognose. Kilder tiln. Bestemmelse av krav til kandidater til ledig stilling.

semesteroppgave, lagt til 07.04.2010


Kjennetegn på de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene moderne bedrift... Analyse av sammensetningen og strukturen til personellet til OOO TD "Shkurenko". Forslag og anbefalinger for å forbedre situasjonen innen planlegging og prognoser for personalets behov.

semesteroppgave, lagt til 12/11/2014


Studere prosessen med å bestemme organisasjonens behov for personell, samt utvikle tiltak for å dekke dette behovet med optimale kostnader. Kjennetegn på dynamikk, struktur, antall personell, arbeidsproduktivitet.

Den absolutte verdien av avskrivningsfradrag bestemmes på grunnlag av gjeldende avskrivningssatser for hvert element av anleggsmidler.

Tabell 5.3 viser avskrivningsfradrag for anleggsmidler i tre år. Tabellen viser at avskrivningsfradrag for anleggsmidler for det andre året er lik avskrivningsfradrag for det første året og høyere enn avskrivningsfradrag for det tredje året - med 170,4 tusen rubler Det skal bemerkes at det er en tendens til at avskrivninger trekkes ned i løpet av tre år.

Forsikringsfradrag er basert på det faktum at når du forsikrer fast eiendom i forsikringsselskapet "IngosStrakh", en årlig interesse i beløp på over 500 tusen rubler. er 0,5%.

Shar \u003d (0,5 * Sim * K) / (100 *N),

hvor: Ostr - forsikringsbidrag for perioden (rubler),

Sim - kostnaden for den forsikrede eiendommen (rubler),

K - antall måneder i perioden,

N - antall måneder der det avtalte beløpet betales.

Sim \u003d 2830,45 tusen rubler.

Derfor: Ostr \u003d 14,15 tusen rubler.

Antall produksjonspersonell bestemmes ut fra funksjonell gjennomførbarhet og antall ansatte i lignende bransjer. Systemet for godtgjørelse for arbeidskraft i samsvar med dets kreative natur er basert på bruk av et tidsbonusskjema. En ytelsesbonus er ikke planlagt.

Godtgjørelse til ledere og andre kategorier arbeidstakere er basert på offisiell lønn og avhenger av hvor mye tid som faktisk er arbeidet og oppnåelsen av de endelige resultatene av bedriften.

Tabell 5.4

Behovet for personale og lønn

Tabell nr. Viser behovet for personell i 3 år, lønn til ansatte beregnes. Tabellen viser at restauranten, når man utviklet behovene til de ansatte og lønnene deres, tok høyde for inflasjon - hvert år vokser lønnskostnadene med i gjennomsnitt 1184,3 tusen rubler.

Arbeidskostnadene for bedriften i 1 år vil utgjøre 7476 tusen rubler. Enhetlig sosial skatt belastes med en sats på 34%.

Arbeidskostnadene for bedriften i 2013 vil utgjøre 8540,4 tusen rubler. Arbeidskostnadene for bedriften for 2014 vil utgjøre 9844,56 tusen rubler.

For produksjon av varer vil råvarer og materialer kreves i mengden 19025 tusen rubler. Den gjennomsnittlige bestillingen per dag for en person er 900 rubler, hvorav ca 200 rubler. går til råvarer og halvfabrikata, og 100 rubler. for kjøpte produkter. I det første året er restauranten daglig 175 personer, det andre året - 185 personer, i det tredje - 195 personer. I gjennomsnitt tas 360 dager i året.

Tabell 5.5

Arbeidskapital

Tabell 5.5 viser at kostnadene for arbeidskapital til Nobility-restauranten vokser hvert år, for eksempel vil det i det andre året utgjøre 20061,5 tusen rubler. og vil vokse med 1036,5 tusen rubler, og i det tredje året vil det være 21161,5 tusen rubler, som er 1100 tusen rubler. mer enn det andre året.

Den totale produksjonskostnaden for Nobility-restauranten etter elementer av økonomiske kostnader er vist i tabellen nedenfor.

Den enhetlige sosiale avgiften (bidrag til midler utenfor budsjettet) belastes med den fastsatte satsen fra personallønnsfondet.

Arbeidstidsfondet bestemmes i henhold til arbeidstidsarket - kalenderen.

Tabell 12

Beregning av kostnadene for tjenester (tusen rubler)

Organisasjonsplan.

Denne delen av forretningsplanen avslører organisatorisk - juridisk form bedrifter. Organisasjonsstrukturen til bedriftsledelse (lineær, funksjonell, hovedkvartermatrise) er underbygget.

Organisasjonsstruktur for ledelse av LLC "Progress"

Figur: 9. Organisasjonsstruktur for ledelse av LLC "Progress"

I tillegg dekker denne delen også:

Hvilke spesialister kreves, fordelingen av deres plikter og ansvar;

Former for godtgjørelse og insentivmetoder.

Virksomhetens effektivitet avhenger betydelig av organisasjonsformvalgt å kontrollere den. Derfor må ledelsens organisasjonsstruktur samsvare med et bestemt ledelsesobjekt (bedrift), dets mål og betingelser.

En av indikatorene for å vurdere effektiviteten i organisasjonsstrukturen er den integrerte ytelsesindikatoren.

Keff. \u003d 1- Dyrepark * Coophvor

Зу - administrasjonskostnader som tilskrives en ansatt i ledelsesapparatet;

Kup - andelen av antall ledende ansatte i det totale antallet personell;

F1 - avkastning på eiendeler (volum på solgte tjenester og produkter per enhet faste og sirkulerende eiendeler)

F2 - forholdet mellom kapital og arbeidskraft (kostnaden for faste og sirkulerende eiendeler per ansatt).

Hovedkravet for å styre små bedrifter i et markedsmiljø er å sikre tilpasningsevne (tilpasningsevne og fleksibilitet) til endrede økonomiske forhold.

Siden direkte ytelsesindikatorer organisasjonsstruktur det er ingen ledelse, indirekte kriterier brukes, for eksempel kostnadene ved å opprettholde denne ledelsesstrukturen og deres andel i de totale produksjonskostnadene til bedriften, dens enkelhet (antall nivåer, størrelsen på strukturen, antall avdelinger og kommunikasjonskanaler, kostnadene ved å vedlikeholde ledelsesapparatet, etc.). Det er kjent at jo flere forbindelser, jo større antall kontrollnivåer, jo lavere er effektiviteten til kontrollsystemet.

Lineært funksjonelt ledelsessystem for bedrifter er det mest effektive for små bedrifter.

Finansiell plan.

Denne delen av forretningsplanen tar for seg spørsmål om økonomisk støtte til selskapets aktiviteter og mest effektiv bruk tilgjengelig penger basert på en vurdering av gjeldende finansiell informasjon og prognoser for tjenestesalg i påfølgende perioder.

I denne delen av forretningsplanen utføres følgende beregninger:

· Fordeling av nettofortjeneste;

· Balanse mellom midler

· Bedriftens inntekter og utgifter;

· finansiell plan bedrifter;

· Beregning (graf) av break-even-punktet.

· Prognosesaldoen mellom eiendeler og forpliktelser i bedriften.

Beregning av personalbehov og lønn

Beregning av ressurskrav for produksjonsprogram

Behovet for grunnleggende midler

Planlagt produksjonsvolumberegning

3. Behovet for grunnfond (tabell 14.4).

Forstørrelse produksjonslokaler virksomheten kan gjennomføres både ved bruk av interne reserver, og gjennom innføring av ytterligere grunnleggende midler, nemlig gjennom:

§ teknisk re-utstyr;

§ rekonstruksjon.

Tabell 14.4

4. Beregning av ressursbehov for produksjonsprogrammet (Tabell 14.5).

Tabell 14.5

Behovet for materielle ressurser bestemmes av metoden for direkte beregninger, ᴛ.ᴇ. ved å multiplisere forbruksgraden av materialer med de tilsvarende planlagte volumetriske indikatorene. Dette behovet bestemmes fysisk og verdifullt etter ressurstype (med tanke på prisvekstindeksen).

Størrelsen på produksjonsbeholdningen er begrunnet med normen, som representerer den gjennomsnittlige varelageret i løpet av året i dager etter det gjennomsnittlige daglige forbruket, og beregnes på slutten av året som en overføringslager. Størrelsen på overføringslageret for det i-th materialet (i dager):

T \u003d Q ∙ M / D,

hvor T er størrelsen på overføringsbeholdningen;

Q - behovet for riktig materiale, natur. enheter;

M er overføringshastighet, dager;

D er antall dager i den planlagte perioden.

Overføringshastigheten bestemmes av summen av gjennomsnitts-, nåværende og sikkerhetslager.

5. Beregning av bemanningsbehov og lønn. Antall ansatte er delt inn i personalet i hovedaktiviteten (ansatte produksjonssfære) og ikke den viktigste (arbeidere som betjener hovedproduksjonen) (Tabell 14.6).

Tabell 14.6

6. Kostnadsoverslag og beregning (sammendrag). Kostnadsestimatet for produserte produkter er beregningen av kostnadene for beregningsartikler separat etter produkttype, verk, tjenester (for det endelige produktet). Kostnadsberegningen kan utføres samlet, basert på kostnadsnormene som er vedtatt i virksomheten per produksjonsenhet, eller ved direkte beregning av beregninger, basert på ressursnormene (Tabell 14.7).