Analyse av arbeidsindikatorene til bedriften

VITENSKAPSMINISTERI OG UTDANNING AV UKRAINA

DONETSK NATIONAL UNIVERSITY

REGNSKAP OG FINANSFAKULTAT

Institutt for økonomisk analyse

og Økonomisk aktivitet

kursarbeid

Etter disiplin: “ Økonomisk analyse ”

OM TEMA: Analyse av arbeidsindikatorene til bedriften

DONETSK 2002

Introduksjon

I dag er det ingen hemmelighet for noen borgere i Ukraina at økonomien i landet hans praktisk talt har byttet til et markedsspor og opererer utelukkende i henhold til markedets lover. Hvert selskap er ansvarlig for sitt arbeid uavhengig og tar uavhengig avgjørelser om videre utvikling. Og i markedsøkonomi overlever den som bruker best tilgjengelige ressurser for å skaffe seg maksimalt antall fortjeneste ved å løse store problemer Økonomisk aktivitet... Men hvordan kan en bedrift selv vurdere effektiviteten av sitt arbeid og effektiviteten ved å bruke sine egne ressurser (til konkurrentene har gjort det, ganske enkelt ved å skyve taperen ut av markedet)?

Av de nåværende kjente produksjonsfaktorene er arbeidskraft en av de viktigste, og ofte den viktigste og mest kostbare. Analyse av effektiviteten ved bruk av produksjonsfaktorer er umulig uten å ta hensyn til arbeidskostnadene. Mer enn en bok er viet til å løse dette vanskelige problemet.

Samtidig kan formålet med dette arbeidet formuleres som følger: ved hjelp av litteraturen og andre informasjonskilder, for å praktisk talt konsolidere ferdighetene som er oppnådd i klasserommet på den tekniske og økonomiske analysen av virksomhetens økonomiske aktivitet.

I dette tilfellet vil følgende oppgaver løses: bestemme hva moderne vitenskap forstår etter begrepet "arbeidsressurser" hvilken plass de inntar i den økonomiske aktiviteten til bedriften og dens analyse, kjennetegnene til arbeidsindikatorer som brukes i analysen.

Forskning på eksemplet på en bestemt bedrift (det vil være JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant") av dynamikken i antall personell, indikatorer på arbeidstimer, bruk av arbeidskraftressurser, arbeidsproduktivitet og lønn i bedriften; vurdering av effektiviteten av tiltak for å forbedre organisasjonen av arbeidskraft i denne virksomheten ved å studere dynamikken i produksjonsindikatorer og finne flaskehalser i organisasjonen av arbeidskraft i bedriften.

Som nevnt ble Makeyevsky Metallurgical Plant valgt som gjenstand for studien. Virksomheten er engasjert i produksjonsaktiviteter i landets metallurgiske marked. Samtidig er metallurgiske virksomheter, viktige for landet, strategiske partnere for OJSC, som i seg selv snakker om produksjonsnivået og volumene i denne virksomheten. Til funksjonene denne enheten kan tilskrives noen "oppblåsthet" av ledelsespersonell, aktiv bruk av, alvorlig slitasje på utstyr og strategiske planer ledelse.

Når det gjelder analysen av arbeidsindikatorer, bør det bemerkes at det er et av de viktigste problemene, som ikke bare studeres i økonomisk analyse, men også i en rekke andre fagområder.

Under de nye økonomiske forholdene er de viktigste oppgavene:

1. riktig refleksjon av antall ansatte;

2. kontroll over bruk av arbeidstid, overholdelse av arbeidsdisiplin;

3. Sikre nøyaktig og korrekt beregning av lønn for hver ansatt;

4. kontroll over korrektheten av bruken av lønnsfondet etter kategorier av arbeidere, verksteder - av virksomheten som helhet;

5. rettidig utarbeidelse av regnskaps- og statistiske rapporter om arbeidskraft og lønn.

Oppgaver og analysekilder ... Analysen av økonomisk aktivitet spiller en viktig rolle i å forbedre lønnsorganisasjonen, og sørger for direkte avhengighet av arbeidsmengden og kvaliteten, de endelige produksjonsresultatene og den økonomiske utviklingen for bedriften som helhet. I analyseprosessen: reserver for å lage nødvendige ressurser vekst og forbedring av arbeidskraft, innføring av progressive former for lønn til arbeidere, systematisk kontroll over målingen av arbeidskraft og forbruk er sikret.

Oppgavene med å analysere bruken av lønnsfondet:

¾ vurdering av bruken av midler til lønn;

¾ bestemmelse av faktorer som påvirker bruken av lønnsfondet etter personalkategorier og lønnstyper;

¾ evaluering av effektiviteten til de anvendte former for godtgjørelse og lønnstyper, bonussystemer for ansatte;

¾ Identifisering av reserver for rasjonell bruk av midler til lønn til arbeidskraft, og sikrer en kraftig vekst i arbeidsproduktiviteten sammenlignet med en økning i betalingen.

Informasjonskilder for analyse : økonomisk plan og sosial utvikling bedrifter, statistisk rapportering for arbeidskraftsform nr. 1-t "Rapport om arbeidskraft", vedleggskjema nr. 1-t "Rapport om bevegelse arbeidsstyrke, arbeidsplasser ", skjema nr. 2-t" Rapport om antall ansatte i ledelsesapparatet og deres godtgjørelse ", data om tidsregistreringer og personalavdelingen.

1 Arbeidsindikatorer som hovedobjekt for analyse av virksomhetens økonomiske aktivitet

1.1 Begrepet arbeidsressurser og deres klassifisering

Hovedoppgavene til analysen på dette stadiet er: å studere og vurdere sikkerheten til bedriften og dens fra strukturelle inndelinger av arbeidsressurser generelt, samt etter kategori og yrke; identifisering og studie av indikatorer for personalomsetning ; identifisering av reserver av arbeidsressurser, deres fyldigere og mer effektive bruk.

Informasjonskilder for analyse er arbeidsplanen, statistisk rapportering "Rapport om arbeidskraft", data fra tidsavdeling og personalavdelingen.

Arbeidsstyrken inkluderer den delen av befolkningen som har de nødvendige fysiske dataene, kunnskapene og ferdighetene i den aktuelle bransjen. Tilstrekkelig forsyning av virksomheten med de nødvendige arbeidsressursene, deres rasjonelle bruk, høyt arbeidsproduktivitetsnivå - har veldig viktig for å øke produksjonsvolumene og forbedre produksjonseffektiviteten. Spesielt volumet og aktualiteten til alt arbeid, effektiviteten ved bruk av utstyr, maskiner, mekanismer og som et resultat produksjonsvolumet, kostnadene, fortjenesten og en rekke andre økonomiske indikatorer, avhenger av tilbudet til en bedrift med arbeidsressurser og effektiviteten i bruken.

Arbeidsressurser forstås som en del av befolkningen med fysisk utvikling, mentale evner og kunnskap som er nødvendig for å utføre nyttige aktiviteter.

Aldersgrenser og den sosio-demografiske sammensetningen av arbeidsstyrken bestemmes av systemet med lovgivningsakter. De (grenser og komposisjon) endret seg i forskjellige perioder historien til landet vårt.

Så i den første femårsplanen (1929-1932) ble den nedre grensen for yrkesaktiv alder satt til 14 år. Ved slutten av den andre femårsplanen (1935-1937) ble denne grensen hevet til 16 år. Under den store patriotiske krigen falt hun igjen til 14 år. For tiden er aldersgrensen i arbeidslivet 16 år.

For å forstå begrepet "arbeidsressurser", må du vite at for det første, avhengig av alder, kan hele befolkningen deles inn i tre grupper:

¾ personer under yrkesaktiv alder (på dette tidspunktet - fra fødsel til 15 år inkludert);

¾ personer i yrkesaktiv alder: kvinner i Ukraina fra 16 til 54 år, menn fra 16 til 59 år inkludert;

¾ personer eldre enn den funksjonsfrie personen, dvs. pensjonsalderen, når alderspensjonen er oppnådd: i Ukraina er kvinner fra 55 år og menn fra 60 år.

For det andre, avhengig av arbeidsevnen, skilles funksjonshemmede og funksjonshemmede. Med andre ord kan mennesker være funksjonshemmede i yrkesaktiv alder (for eksempel funksjonshemmede i gruppe I og II fram til pensjonsalder) og funksjonshemmede i funksjonshemmet alder (for eksempel arbeidsungdom og arbeidende alderspensjonister).

Basert på det foregående inkluderer arbeidsressurser:

1) befolkningen i yrkesaktiv alder, med unntak av uføre \u200b\u200bav krig og arbeid i gruppe I og II og ikke-arbeidende personer som mottar pensjon på fortrinnsbetingelser;

2) sysselsatte i pensjonsalder;

3) arbeidende ungdommer under 16 år.

I henhold til ukrainsk lovgivning ansettes ungdommer under 16 år i unntakstilfeller når de fyller 15 år. Det er også tillatt, for å forberede unge mennesker på jobb, rekruttering av studenter allmennskole skoler, yrkesfaglige og sekundære spesialpedagogiske institusjoner når de har fylt 14 år med samtykke fra en av foreldrene eller en person som erstatter ham, forutsatt at de får lett arbeid som ikke skader helsen og ikke forstyrrer læringsprosessen.

I Ukraina forutsies en merkbar reduksjon i den totale befolkningen og andelen av befolkningen i yrkesaktiv alder, andelen av befolkningen i pensjonsalder vil stabilisere seg og andelen av befolkningen i yrkesaktiv alder vil øke, dvs. aldring av befolkningen, noe som på lang sikt vil føre til en nedgang i befolkningen i yrkesaktiv alder.

Siden midten av 1993 har statistikken vår gjort en overgang til systemet for befolkningsklassifisering som er anbefalt av internasjonale konferanser med arbeidskraftstatistikere og Den internasjonale arbeidsorganisasjonen, ifølge hvilken den er delt inn i økonomisk aktiv og økonomisk inaktiv.

Økonomisk aktiv befolkning (arbeidsstyrke) - det er den delen av befolkningen som leverer arbeidskraft til produksjon av varer og tjenester.

Størrelsen på denne befolkningsgruppen inkluderer sysselsatte og arbeidsledige.

De som er ansatt i den økonomisk aktive befolkningen inkluderer personer av begge kjønn i alderen 16 år og over, samt personer under 16 år som i løpet av perioden:

a) utført arbeid for utleie for kompensasjon på heltid eller deltid, samt annet inntektsgivende arbeid,

b) var midlertidig fraværende fra jobb på grunn av sykdom, ferie, fridager, streik eller andre lignende årsaker;

c) utførte arbeid uten lønn i en familiebedrift.

Arbeidsledige inkluderer personer fra 16 år og oppover som i løpet av perioden:

a) ikke hadde arbeid og inntjening;

b) registrert hos arbeidsformidlingen for søkeformål passende jobb;

c) lette etter en jobb, dvs. søkte seg til statlige eller kommersielle arbeidsformidlinger, til administrasjon av bedrifter, la ut annonser i pressen eller tok skritt for å organisere sin egen virksomhet;

d) var klare til å begynne arbeidet;

e) ble opplært eller omskolert i retning av arbeidsformidlingen.

For å klassifisere en person som "arbeidsledig", er det nødvendig å ha de fire første forholdene samtidig.

Elever, studenter, pensjonister og funksjonshemmede regnes som arbeidsledige hvis de var på utkikk etter arbeid og var klare til å begynne å jobbe.

Den økonomisk inaktive befolkningen er den delen av befolkningen som ikke er en del av arbeidsstyrken. Det inkluderer:

a) elever, studenter, lyttere, kadetter som studerer i utdanningsinstitusjoner på dagavdelingen;

b) personer som mottar alderspensjon og på fortrinnsbetingelser;

c) personer som mottar uførepensjon;

d) personer som driver husholdning, tar seg av barn, syke pårørende;

e) desperat etter å finne en jobb, dvs. de som sluttet å lete etter den, etter å ha utnyttet alle mulighetene, men som kan og er klare til å jobbe;

f) andre personer som ikke trenger å jobbe, uavhengig av inntektskilde.

Landets tur fra et totalitært system og en kommandoadministrativ økonomi til en markedsøkonomi, til fri arbeidskraft og forbudet mot tvangsarbeid, kunngjort i Ukrainas grunnlov, gjør det meningsløst å bruke begrepet "arbeidsressurser" i sitt tidligere innhold. Kan ikke forholde meg til arbeidsressurser, dvs. til potensielt mulige kilder til tilfredsstillelse av samfunnets behov for arbeidskraft, en kategori av personer som ikke kan rekrutteres annet enn tvang til arbeid.

Derfor er størrelsen på den økonomisk aktive befolkningen - arbeidsstyrken som en faktor som danner arbeidsmarkedet - av virkelig betydning for økonomien under forholdene til markedsforhold og fri arbeidskraft.

1.2 Teoretiske aspekter ved analysen av arbeidstakernes lønn

Lønnsanalyse ... Analysen begynner med å bestemme mengden av overskudd (reduksjon) i arbeidskraftskostnadene for personellene til foretaket som driver hovedaktiviteten, inkludert i kostnadene for solgte tjenester sammenlignet med normaliserte verdier. Samtidig beregnes det standardiserte lønnskostnadsbeløpet i samsvar med loven om beskatning av overskudd fra foretak, foreninger og organisasjoner, som gir en økning eller reduksjon i skattepliktig fortjeneste med mengden av overskudd eller reduksjon i arbeidskostnadene sammenlignet med deres normaliserte verdi. Det standardiserte beløpet for lønnskostnader bestemmes ut fra kostnadene for disse formålene året før, med tanke på veksten i volumet av salg av tjenester og veksthastigheten på arbeidskraftskostnadene etablert av regjeringen.

Arbeidskostnadene analyseres ikke bare for bedriften som helhet, men også for enkeltbutikker. Samtidig identifiseres divisjonene som har overskredet den standardiserte verdien av disse kostnadene, årsakene studeres og effektive løsninger utvikles for å forhindre dem.

Formålet med beskatning er mengden av overskuddsmidler som er tildelt til forbruk (arbeidskostnader inkludert i kostnadene for tjenester, ulike utbetalinger fra fortjeneste, inntekt på aksjer og andre midler brukt på forbruk), sammenlignet med det ikke-skattepliktige beløpet til disse midlene, bestemt prosedyren etablert ved lov. Under disse forholdene blir gjenstanden for analyse av bruken av lønnsfondet også bestemmelsen av samsvaret med mengden av midler som er tildelt til forbruk med det ikke-skattepliktige beløpet av disse midlene, identifisering av årsakene som forårsaket overskuddet av dette beløpet, utvikling av anbefalinger for forbedring av systemene og former for godtgjørelse. Analysen bruker dataene til beregningene av avgiften som regulerer utgiftene til midler avsatt til forbruk.

I motsetning til det personellet som driver produksjon av tjenester og produkter, er ikke lønnsfondet for ansatte som betjener bedriften avhengig av volumet av salg av tjenester og produkter, derfor blir det i løpet av analysen etablert avhengighet av endringer i antall ansatte, offisielle lønninger og det effektive arbeidstidsfondet. Basert på resultatene av analysen utvikles tiltak for å eliminere årsakene til den irrasjonelle bruken av midler til lønn.

Analyse av bruk av midler til lønn fordelt på personalkategorier ... I analyseprosessen bestemmes avviket fra det faktiske lønnsfondet etter personalkategorier fra året før under påvirkning av endringer i antall ansatte og gjennomsnittslønnen til en ansatt, avslører reservene for å redde lønnsfondet knyttet til eliminering av årsakene som forårsaker en uberettiget økning i antall og lønn til ansatte.

Analyse av sammensetningen av lønnsfondet ... I analyseprosessen avviker rapporteringsfondets avvik fra planen for visse typer lønn, etablere årsakene til avvik, identifisere reserver for å redde lønnsfondet som et resultat av eliminering av uproduktive utbetalinger og uberettiget økning. For analysen brukes dataene til det nåværende lønnsfondet.

Analyse av reserver av besparelser på arbeidskostnader. Å spare penger på arbeidskostnader oppnås først og fremst som et resultat av en reduksjon i arbeidsintensiteten ved produksjon av tjenester og produkter, innføringen av en brigadeform for organisering og lønn for arbeidskraft, en revisjon av utdaterte produksjonsstandarder og priser, servicestandarder, eliminering av personaloverskudd og andre tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten, så vel som på grunn av eliminering av uproduktive betalinger og eliminering av uberettigede lønnsøkninger enkeltarbeidere... Derfor er beregningen av mengden mulige besparelser i fondet basert på resultatene av analysen av reserver for vekst av arbeidskraftens produktivitet.

Analyse av sammenhengen mellom vekstrater for arbeidsproduktivitet og gjennomsnittslønn og dens innvirkning på bruken av lønnsregningen ... Når man analyserer forholdet mellom veksten i arbeidsproduktivitet og godtgjørelse, bestemmes gjennomsnittslønnen per arbeider basert på lønnsfondet til arbeidstakere som er involvert i produksjon av varer og tjenester, og antallet deres. Forholdet mellom vekst i arbeidsproduktivitet og utbetaling av den vurderes ut fra forskuddskoeffisienten.

I analyseprosessen bestemmer de ikke bare forholdet mellom vekst i arbeidsproduktivitet og gjennomsnittslønn, men etablerer også oppfyllelsen av det planlagte forholdet mellom dem.

2 Analyse av arbeidsindikatorer ved JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant"

2.1 Analyse av antall ansatte i bedriften

Arbeidsstyrken inkluderer den delen av befolkningen som har de nødvendige fysiske dataene, kunnskapene og ferdighetene i den aktuelle bransjen. Tilstrekkelig tilførsel av bedrifter med de nødvendige arbeidsressursene, deres rasjonelle bruk, høyt arbeidsproduktivitetsnivå er av stor betydning for å øke produksjonsvolumene og øke produksjonseffektiviteten. Spesielt volumet og aktualiteten til alt arbeid, effektiviteten ved bruk av utstyr, maskiner, mekanismer - og som et resultat av produksjonsvolumet, kostnadene, fortjenesten og en rekke andre økonomiske indikatorer, avhenger av tilbudet til et foretak med arbeidsressurser og effektiviteten i bruken.

Tilførselen av en virksomhet med arbeidsressurser bestemmes ved å sammenligne det faktiske antall arbeidstakere etter kategori og yrke med det planlagte behovet. Spesiell oppmerksomhet er rettet mot analysen av tilbudet av virksomheten med ansatte flest viktige yrker... Det er også nødvendig å analysere den kvalitative sammensetningen av arbeidsstyrken når det gjelder kvalifikasjoner.

Tabell 2.1.1 Strukturen for levering av ansatte i virksomheten

Fra tabell 2.1.1 kan det sees at personalet på industri- og produksjonspersonell i alle typer kategorier ikke er bemannet (unntatt ansatte). Sammenlignet med 2000 økte antallet med 1,7% bare i kategorien ledere. Mangelen på bemanning skyldes ustabiliteten til anlegget, det lave lønnsnivået sammenlignet med andre foretak i regionen og dets utidig betaling.

I 2001 var det generelle pedagogiske personalet i bedriften som følger: I-II nivåer av akkreditering, det var 2938 mennesker, blant dem 2127 arbeidere; III-IV nivåer av akkreditering, var det 1347 mennesker, blant dem 264 arbeidere. Således er det bare om lag 36% av arbeidstakerne, og hvorav 21% av arbeidstakerne har en sekundær teknisk og høyere utdanning... Dette karakteriserer det lave kvalifikasjonsnivået til arbeidere og arbeidere ved JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant".

For å vurdere etterlevelsen av arbeidstakernes kvalifikasjoner med kompleksiteten i arbeidet de utfører, sammenlign de gjennomsnittlige lønnskategoriene for arbeid og arbeidstakere, beregnet ved hjelp av den vektede gjennomsnittlige aritmetikken:

; ;

I følge vår virksomhet, vurder følgende tabell:

Tabell 2.1.2 Fordeling av antall arbeidere i henhold til de tildelte tariffkategoriene

hvor Tr er lønnskategorien, CR er antall arbeidere, Vp i er arbeidsmengden av hver type.

Som du kan se, er den faktiske gjennomsnittskarakteren under det planlagte nivået, noe som negativt påvirker ytelsen til arbeid med høyere kvalifikasjoner og kan føre til frigjøring av produkter av lavere kvalitet. Hvis gjennomsnittlig arbeidskategori var høyere enn gjennomsnittlig lønnskategori for arbeid, måtte arbeidstakere betale ekstra for å bruke dem i mindre dyktige jobber. På grunn av forsinkelser i utbetalingen av lønn på anlegget, er det en strøm av arbeidere med høyere kvalifikasjoner, derfor har bedriften organisert industrielle opplæringskurs, høyt kvalifiserte arbeidere tiltrekkes av å utdanne arbeidere med lavere kvalifikasjoner, kontrakter inngås med fagskoler om påfyll av personalet.

I 2001 forbedret 2.840 ansatte sine kvalifikasjoner, hvorav 2712 arbeidstakere.

Administrativt og ledende personell må kontrolleres for å overholde det faktiske utdanningsnivået til hver ansatt for stillingen, og for å studere spørsmål knyttet til valg av personell, deres opplæring og videreutdanning.

Arbeidstakernes kvalifikasjonsnivå avhenger i stor grad av alder, tjenestetid, utdanning osv. Derfor blir endringer i sammensetningen av arbeidstakere etter alder, tjenestetid og utdannelse studert i analyseprosessen. Siden de oppstår som et resultat av arbeidskraftens bevegelse, blir det lagt stor vekt på dette problemet i analysen.

For å karakterisere arbeidsbevegelsen beregnes og analyseres dynamikken til følgende indikatorer. Først vurderer du følgende tabell:

Tabell 2.1.3 Dynamikk av arbeidsstyrkens bevegelse

Tabell 2.1.3 viser at personalomsetningen økte med 4% i 2001 sammenlignet med 2000. Økningen i denne indikatoren ble i stor grad tilrettelagt av reduksjonen i personalet (denne indikatoren økte i 2001 sammenlignet med 2000 med 8,11%). I sin tur er reduksjonen i personalet knyttet til omstrukturering av produksjonen av bedriften og løslatelse av ansatte i den ikke-industrielle gruppen (barneinstitusjoner, hvilehjem osv.).

Tar du avskjedigelse av egen fri vilje, har dette tallet økt med 11,27% sammenlignet med 2000. Dette skyldes at selskapet har et veldig lavt lønnsnivå, og det betales ikke regelmessig. Derfor er ansatte ikke interessert i å jobbe i denne virksomheten.

Totalt, som det fremgår av tabellen, var antallet ansatt personell i 2001 18,84% mindre enn i 2000, og antall ansatte som sluttet, økte med 7,52%.

Omsetningsforholdet for mottakelse av arbeidere (Kpr):

Omsetningsforhold for disponering (Кв):

Personalomsetningshastighet (Kt):

Konstant koeffisienten til sammensetningen av personellet i bedriften (Kp)

Her er en analyse av indikatorene ovenfor ved Makeyevsky Metallurgical Plant OJSC:

Tabell 2.1.4 Kjennetegn ved arbeidskraftens bevegelse ved JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant"

Ved å analysere dataene i tabellen kan du identifisere følgende:

1. Omsetningsgraden for ansettelser gikk ned i 2001 sammenlignet med 2000 med 14,21%. Dette er en negativ trend, ettersom antall ansatte har gått ned i denne virksomheten. Først og fremst skyldes dette at arbeidstakere ikke er villige til å jobbe i bedriften;

2. Samtidig økte andelen omsetning ved avhending i 2001 sammenlignet med 2000 med 13,65%. Dette indikerer en negativ trend - ansatte er ikke interessert i å jobbe i denne virksomheten;

3. Når det gjelder personalomsetningshastigheten, kan det bemerkes at den økte med 37,69%. Dette avslører betydelig dynamikk i arbeidsstyrken, både når det gjelder opptak og avgang.

4. Vel, og den siste indikatoren som kjennetegner bevegelse av arbeidskraft er indikatoren for komposisjonens bestandighet. I 2001 økte denne indikatoren sammenlignet med 2000 med 0,29% - derfor øker antall fast ansatte arbeidstakere i produksjonen og antall arbeidstakere som er fraværende i produksjonen.

Det er nødvendig å studere årsakene til oppsigelse av ansatte (av egen fri vilje, personalreduksjon på grunn av brudd arbeidsdisiplin og så videre.).

Spenningen i å gi virksomheten arbeidsressurser kan lettes noe på grunn av full bruk av tilgjengelig arbeidsstyrke, vekst av arbeidskraftens produktivitet, intensivering av produksjonen, kompleks mekanisering og automatisering. produksjonsprosesser, innføring av nytt, mer produktivt utstyr, forbedring av teknologi for produksjonsorganisasjon. I løpet av analysen bør det identifiseres reserver for å redusere behovet for arbeidsressurser som et resultat av ovennevnte tiltak.

Hvis selskapet utvider sine aktiviteter, øker produksjonskapasiteten, skaper nye arbeidsplasser, er det nødvendig å bestemme det ekstra behovet for arbeidskraftressurser etter kategori og yrke og kildene til deres tiltrekningskraft.

Reserven for å øke produksjonen gjennom å skape flere arbeidsplasser bestemmes ved å multiplisere veksten med den faktiske gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider:

På denne virksomheten har vi en slik tendens at reserven for å øke antall jobber er 1313, og den faktiske produksjonen per arbeidstaker er 56,7781 000 UAH per år.

hvor P\u003e VP - en reserve for å øke produksjonen; P\u003e KR - reserve for å øke antall jobber; Wg.ph - den faktiske gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeideren.

2.2 Analyse av indikatorer på arbeidstimer

Fullstendigheten av bruken av arbeidsressurser kan estimeres av antall dager og timer arbeidet av en ansatt i den analyserte tidsperioden, samt av bruken av arbeidstidsfondet. En slik analyse utføres for hver kategori arbeidere, for hver produksjonsenhet og for virksomheten som helhet.

Tabell 2.2.1 Bruk av arbeidsressursene til bedriften

Arbeidstidsfondet (T) avhenger av antall arbeidstakere (HR), antall arbeidsdager i gjennomsnitt av en arbeidstaker per år (D) og gjennomsnittlig arbeidsdag (t cm):

T \u003d CHR x D x t cm.

På den analyserte virksomheten faktisk fond arbeidstid mindre enn planlagt med 2.147.548 timer. Påvirkningen av faktorer på dens endring kan fastslås ved metoden for absolutte forskjeller:

BO \u003d -1103560-680862-363126 \u003d -2 147 548

Som det kan sees av beregningene, bruker ikke de tilgjengelige arbeidsressursene fullt ut.

Den største andelen i reduksjonen av arbeidstidsfondet er antall arbeidstakere. På grunn av det faktum at det var en reduksjon i antall arbeidere, ble arbeidstidsfondet redusert med 1 103 5560 timer. Dette er mye bortkastet tid, selv i hele virksomheten.

Når det gjelder endringen i antall dager per ansatt, da, som vi kan se fra tabellen, reduserte det totale antall dager per ansatt med 10. Derfor gikk arbeidstidsfondet ned med 680 862 timer.

Vel, den siste faktoren som påvirket arbeidstidsfondet var skiftets varighet. Faktisk, i forhold til planen, ble skiftets varighet redusert med 0,2 timer. Dette førte til at Arbeidstidsfondet falt med 363 126 timer. Dette er selvfølgelig også et stort tap av arbeidstid og kan ikke ignoreres.

Til sammen redusert arbeidstidsfondet med 2.147.548 timer, under påvirkning av tre faktorer. Dette er et veldig imponerende tap av arbeidstid, og det må treffes tiltak for å redusere effekten av denne trenden.

I virkeligheten er tapet av arbeidstid enda høyere på grunn av at det faktiske fondet inkluderer og overtidsarbeid, som utgjorde 34 916 timer. Hvis vi tar dem i betraktning, vil det totale tapet av arbeidstid utgjøre 1.009.072 timer eller 7,31%.

For å identifisere årsakene til arbeidstids tap i løpet av dag og skift, sammenlignes dataene for den faktiske og planlagte balansen mellom arbeidstid. De kan være forårsaket av ulike objektive og subjektive omstendigheter som ikke er bestemt av planen: tilleggsferier med tillatelse fra administrasjonen, sykdommer hos arbeidere med midlertidig funksjonshemming, fravær, nedetid på grunn av funksjonsfeil i utstyr, maskiner, mekanismer; på grunn av mangel på arbeid, råvarer, forsyninger, strøm, drivstoff osv.

Hver type tap blir analysert mer detaljert, spesielt de som er avhengige av virksomheten. Å redusere tapet av arbeidstid av årsaker avhengig av arbeidsstyrken er en reserve for å øke produksjonen, som ikke krever ytterligere kapitalinvesteringer og lar deg raskt få avkastning.

Tabell 2.2.2 Analyse av bruken av arbeidstidsfondet

I vårt eksempel er de fleste tapene ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 \u003d 139 435) forårsaket av subjektive faktorer: ekstra ferier med tillatelse fra administrasjonen, fravær, nedetid i maskinverkstedet på grunn av mangel på blanke.

Etter å ha studert tapet av arbeidstid er det nødvendig å etablere uproduktive arbeidskraftskostnader, som består av kostnadene for arbeidstid som et resultat av produksjon av avviste produkter og korrigering av feil, samt i forbindelse med avvik fra den teknologiske prosessen. For å bestemme verdien, bruk dataene om tap fra ekteskap (journalordre nr. 10).

Å redusere tapet av arbeidstid er en av reservene for å øke produksjonen. For å beregne det er det nødvendig å multiplisere tapet av arbeidstid (WT) på grunn av bedriftens feil med den planlagte gjennomsnittlige timeproduksjonen.

Det må imidlertid tas i betraktning at tap av arbeidstid ikke alltid fører til en reduksjon i produksjonsvolumet, siden de kan kompenseres av en økning i arbeidsintensiteten til arbeidstakere. Derfor, når man analyserer bruken av arbeidskraftressurser, blir det lagt stor vekt på studiet avtorer.

2.3 Arbeidsproduktivitetsanalyse

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generalisering, delvise og tilleggsindikatorer.

De generaliserende indikatorene inkluderer gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon av en arbeider, samt gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider i verdi. Delvise indikatorer er tiden som brukes på produksjonen av en enhet av en bestemt type produkt (produktets arbeidsintensitet) eller frigjøring av en bestemt type in natura på en arbeidsdag eller arbeidstid. Hjelpindikatorer karakteriserer tiden brukt på å utføre en enhet av en bestemt type arbeid eller hvor mye arbeid som er utført per tidsenhet.

Den mest generaliserte indikatoren for arbeidsproduktivitet er den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider. Verdien avhenger ikke bare av produksjonen av arbeidere, men også av andelen av sistnevnte i det totale antall industri- og produksjonspersonell, så vel som antall dager de har jobbet med, og lengden på arbeidsdagen.

Tabell 2.3.1 Startdata for faktor analyse

Derfor er den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt lik produktet av følgende faktorer:

GV \u003d Ud x D x t cm x CHV.

Beregningen av innflytelsen av disse faktorene på endringen i nivået på den gjennomsnittlige årlige produksjonen av industri- og produksjonspersonell vil bli utført ved hjelp av absolutte forskjeller.

Tabell 2.3.2 Beregning av påvirkning av faktorer på nivået av gjennomsnittlig årlig produksjon for en ansatt i foretaket etter metoden for absolutte forskjeller

Fra dataene i tabellen kan vi konkludere med at:

· Under påvirkning av en slik faktor som andelen av arbeidstakere i det totale antall ansatte, reduserte den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt med UAH 0,2 tusen. Dette er mest sannsynlig på grunn av aktivitetene for vedlikehold og produksjonsstyring i denne virksomheten, samt muligens med organisatoriske problemer produksjonsaktiviteter.

· På grunn av en slik faktor som antall arbeidsdager av en arbeider per år, reduserte den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt med 2,10 000 UAH. Dette forklares med det faktum at arbeiderne jobbet færre dager per år (10) og derfor mindre behov for å jobbe i dette tilfellet og servicepersonellet. Derav reduksjonen i gjennomsnittlig årlig produksjon av arbeidere;

· Når det gjelder lengden på arbeidsdagen, da, som analysen viser, med en nedgang i arbeidsdagen til arbeidere med 0,2 timer, reduserte den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt med 0,94 000 UAH. per år, - derfor ble det gitt mindre tid til arbeidstakere i produksjonsprosessen, samt påvirkning av objektive faktorer;

· Og under påvirkning av den gjennomsnittlige timeproduksjonen til arbeidere, økte den gjennomsnittlige årlige produksjonen av arbeidere med 5,55 tusen UAH. Dette er den eneste faktoren som i dette tilfellet bør gis maksimal oppmerksomhet, for bare takket være det, som analysen viser, er ytterligere økonomisk vekst i bedriften og arbeidstakernes produktivitet mulig.

Endringen i den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider blir analysert på en lignende måte, som avhenger av antall arbeidsdager av en arbeider per år, gjennomsnittlig arbeidsdag og gjennomsnittlig timeproduksjon:

Wg. \u003d D x t cm x CHV.

La oss beregne innflytelsen av disse faktorene ved metoden for absolutte forskjeller:

BO \u003d -2.11-1.12 + 6.67 \u003d ~ 4.3

Så når vi analyserer faktorene ovenfor, kan vi utlede følgende:

x Under påvirkning av endringer i antall arbeidsdager faktisk sammenlignet med planen, dvs. reduksjon i faktiske dager, reduserte den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider med 2,11 000 UAH. Dette er selvfølgelig en negativ trend i virksomheten. Dette forklares med det faktum at arbeiderne jobbet færre dager per år. Åpenbart virker motivasjonens politikk svakt i denne virksomheten, og ønsket om arbeidstakere til å motta bonuser for overarbeidet blir ikke avslørt;

x Den andre faktoren som påvirket den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider var lengden på arbeidsdagen. Som vi kan se av beregningene, reduserte denne faktoren den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider med 1,12 tusen UAH. i år. Følgelig førte reduksjonen av varigheten på arbeidsskiftet med 0,2 timer til en reduksjon i produksjonen med 1,12 000 UAH per år. Dette er en negativ trend, og det er nødvendig å iverksette tiltak for å forhindre reduksjon av arbeidsskiftet;

x Vel, den siste faktoren som påvirket den gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeideren, er arbeidstakeren hver time. Dette er selvfølgelig den viktigste faktoren, fordi timeproduksjonen til en bestemt arbeider også avhenger av hans årlige produksjon. Beregninger viser at den gjennomsnittlige timeproduksjonen økte med UAH 0,004. per time, og som et resultat førte dette til en økning i gjennomsnittlig årlig produksjon av en arbeider med 6,67 000 UAH. i år. Det vil si at denne faktoren har størst effekt på endringen i den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeider, og først og fremst er det nødvendig å jobbe for å øke innflytelsen til denne faktoren.

Endringen i gjennomsnittlig timeproduksjon analyseres nødvendigvis som en av hovedindikatorene for arbeidsproduktivitet og en faktor som nivået på gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig årlig produksjon av arbeidere avhenger av. Verdien på denne indikatoren avhenger av faktorer knyttet til endringer i produktets arbeidsintensitet og kostnadsoverslag.

Den første gruppen av faktorer inkluderer som det tekniske produksjonsnivået, organisering av produksjonen, bortkastet tid på grunn av mangler og korreksjon. Den andre gruppen inkluderer faktorer knyttet til en endring i produksjonsvolumet i kostnadsoverslaget i forbindelse med en endring i produktstrukturen og nivået på kooperative leveranser. For å beregne innflytelsen av disse faktorene på den gjennomsnittlige timeproduksjonen, brukes kjedesubstitusjonsmetoden. I tillegg til det planlagte og faktiske nivået av gjennomsnittlig timeproduksjon, er det nødvendig å beregne tre konvensjonelle indikatorer for verdien.

Den første betingede indikatoren for gjennomsnittlig timeproduksjon skal beregnes under forhold som kan sammenlignes med planen (for produktive arbeidstimer, med en planlagt produksjonsstruktur og en planlagt teknisk nivå produksjon). For å gjøre dette, bør det faktiske produksjonsvolumet av omsettelige produkter justeres av mengden av endring som et resultat av strukturelle skift (Δ VP p) og kooperative leveranser (Δ VP kp), og hvor mye tid det er jobbet - for uproduktive tidsutgifter (T n) og overplanlagte besparelser tid fra gjennomføringen av STP-tiltakene (Te), som må bestemmes tidligere.

En viktig rolle i studien av påvirkning av faktorer på nivået av gjennomsnittlig timeproduksjon spilles av metodene for korrelasjon og regresjonsanalyse. Den multifaktorielle korrelasjonsmodellen for gjennomsnittlig timeproduksjon kan omfatte følgende faktorer: kapital-arbeidskraft-forhold eller kraft-til-arbeid-forhold; prosentandelen av arbeidstakere med høyest kvalifikasjon eller gjennomsnittlig lønnskategori for arbeidstakere, gjennomsnittlig levetid for utstyret, andelen avansert utstyr i totale kostnader osv. Koeffisientene til multipel regresjonsligning vil vise hvor mange hryvnias den gjennomsnittlige timeproduksjonen endres når hver faktorindikator endres med en i absolutte termer. For å finne ut hvordan, på grunn av disse faktorene, den gjennomsnittlige årlige produksjonen av arbeidere har endret seg, er det nødvendig å multiplisere de resulterende trinnene i gjennomsnittlig timeproduksjon med det faktiske antall arbeidstimer som en arbeidstaker har arbeidet:

For å bestemme effekten av den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt, er det nødvendig å multiplisere de oppnådde trinnene i den gjennomsnittlige årlige produksjonen av arbeidere med den faktiske andelen av arbeidstakere i det totale antall produksjons- og industripersonell:

For å beregne innflytelsen av disse faktorene på endringen i produksjonsvolumet, bør økningen i den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt på grunn av den i-faktoren multipliseres med det faktiske gjennomsnittlige antall industrielle produksjonspersonell:

eller endringen i gjennomsnittlig timeproduksjon på grunn av den i-faktoren multiplisert med den faktiske verdien av arbeidsdagens varighet, antall arbeidsdager av en arbeider per år, andelen av arbeidstakere i det totale antall arbeidere og gjennomsnittlig antall ansatte ansatte i bedriften:

Avslutningsvis av analysen er det nødvendig å utvikle spesifikke tiltak for å sikre vekst i arbeidskraftens produktivitet og bestemme reservene for å øke gjennomsnittlig timepris, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig årlig produksjon av arbeidere.

Hovedretningene for søket etter reserver for vekst av arbeidskraftens produktivitet følger av selve formelen for beregning av nivået: PC \u003d\u003d VP / T, ifølge hvilken en økning i arbeidsproduktiviteten kan oppnås ved å:

a) å øke produktets produksjon på grunn av mer fullstendig bruk produksjonskapasitet bedrifter, siden med økende produksjonsvolum ved tilgjengelig kapasitet, bare den variable delen av kostnadene for arbeidstid øker, og den konstante delen forblir uendret. Som et resultat reduseres tiden brukt på utgivelsen av en enhet

b) redusere arbeidskostnadene for produksjonen ved å intensivere produksjonen, innføre omfattende mekanisering og automatisering av produksjonen, mer avansert teknologi og produksjonsteknologi, redusere tap av arbeidstid ved å forbedre organisasjonen av produksjonen, materiell og teknisk forsyning og andre faktorer i samsvar med planen for organisatorisk og teknisk og innovative aktiviteter.

Samtidig er følgende alternativer for forholdet mellom endringer i produksjonsvolum og arbeidskostnad mulig, som bør tas i betraktning når du velger en styringsstrategi for å sikre vekst i arbeidsproduktiviteten på det nåværende tidspunkt. økonomiske tilstander:

a) det er en økning i produksjonsvolumet mens den reduserer arbeidskostnadene for produksjonen;

b) produksjonsvolumet vokser raskere enn arbeidskostnadene;

c) produksjonsvolumet vokser med konstante lønnskostnader;

d) produksjonsvolumet forblir uendret mens arbeidskostnadene reduseres;

e) produksjonsvolumet reduseres lavere enn arbeidskostnadene.

Uavhengig av valgt variant av den strategiske politikken, bestemmes reservene for å øke den gjennomsnittlige timeproduksjonen som følger:

R.v.Wh. \u003d Wch.v- Wch.ph \u003d ((VPf + R.v. VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf)

der R.v.Wh - reserve for å øke den gjennomsnittlige timeproduksjonen; Wh.v .; Wch.f - henholdsvis det mulige og faktiske nivået av gjennomsnittlig timeproduksjon; R.w. VP - en reserve for å øke brutto produksjon på grunn av implementering av vitenskapelig og teknologisk fremgang; Tf er den faktiske utgiften til arbeidstid for frigjøring av det faktiske volumet av produkter; R.um.T er en reserve for å redusere arbeidstid på grunn av mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av organisering av arbeidskraft, heving av kvalifikasjonsnivået til arbeidstakere osv. Td. - Ytterligere arbeidskraftskostnader knyttet til en økning i produksjonen, som bestemmes for hver kilde til reserver for å øke produksjonen, med tanke på det ekstra volumet av arbeid som kreves for å mestre denne reserven og produksjonsrater.

Ved å multiplisere reserven for veksten av den gjennomsnittlige timeproduksjonen med den planlagte varigheten av arbeidsdagen, får vi reserven for veksten av den gjennomsnittlige daglige produksjonen. Hvis vi multipliserer denne reserven med det planlagte arbeidstiden til en arbeidstaker, så finner vi ut reserven for vekst av den gjennomsnittlige årlige produksjonen av arbeidere.

For å bestemme reserven for å øke produksjonen, er det nødvendig å multiplisere den mulige økningen i den gjennomsnittlige timeproduksjonen med det planlagte (mulige) fondet for arbeidstid for alle arbeidstakere:

R.v.VP \u003d R.v.Wch. x TV;

Reserven for vekst av arbeidskraftens produktivitet på grunn av implementeringen av et bestemt mål (R.w.Wg.xi) kan også beregnes ved hjelp av følgende formel:

P.v.Wg.xi (%) \u003d (P.m.Crxi (%) / 100 - P.m.Crxi (%)) 100

der R.um.Crxi er prosentandelen av den relative reduksjonen i antall arbeidere eller ledelsespersonell på grunn av en bestemt hendelse.

2.4 Analyse av lønnsfondet og gjennomsnittlig månedslønn

Analyse av bruken av arbeidsressurser i virksomheten, må nivået på arbeidsproduktivitet vurderes i nær tilknytning til lønn. Med veksten av arbeidsproduktiviteten skapes reelle forutsetninger for å øke nivået på arbeidskraftlønn. Samtidig må midler til lønn til arbeidskraft brukes på en slik måte at veksthastigheten for arbeidskraftens produktivitet overgår veksten i betalingen.

Bare under slike forhold skapes muligheter for å øke hastigheten på utvidet reproduksjon.

I denne forbindelse er analysen av bruk av midler til lønn i hvert foretak av stor betydning. I prosessen er det nødvendig å utføre systematisk kontroll over bruken av lønnsfondet (lønn), for å identifisere muligheter for å spare midler på grunn av en økning i arbeidsproduktiviteten og en nedgang i produktets arbeidsintensitet.

I henhold til gjeldende instruksjoner fra statistikkorganene inkluderer lønnsfondet ikke bare lønnsfondet som kan tilskrives selskapets nåværende kostnader, men også utbetalinger fra fond sosial beskyttelse og nettoresultatet som gjenstår til disposisjon for foretaket.

Den største andelen i sammensetningen av midler som brukes til forbruk er okkupert av lønnsfondet, som er inkludert i produksjonskostnadene.

Når vi begynner å analysere bruken av lønnsfondet som er inkludert i produksjonskostnadene, er det først og fremst nødvendig å beregne det absolutte og relative avviket fra den faktiske verdien fra den planlagte verdien.

Det bør imidlertid huskes at det absolutte avviket i seg selv ikke preger bruken av lønnsfondet, siden denne indikatoren bestemmes uten å ta hensyn til graden av oppfyllelse av produksjonsplanen.

Ovennevnte beregninger viser at endringen i lønnsfondet i absolutte tall utgjorde 2885 000 UAH. Dermed kan vi si at virksomheten generelt har en tendens til å redusere lønnsregningen.

På den ene siden er dette et positivt øyeblikk, siden det samtidig er reserver for å redusere produksjonskostnadene, på den annen side, en reduksjon i lønnskostnaden negativt påvirker arbeidstakernes materielle tilstand, reduserer til en viss grad motivasjonen til personellet, som til slutt påvirker arbeidsproduktiviteten.

Det relative avviket beregnes som forskjellen mellom faktisk opptjent lønn og det planlagte fondet, justert for gjennomføringsgraden for produksjonsplanen.

Man bør huske på at bare den variable delen av lønnsfondet er justert, som endres proporsjonalt med produksjonsvolumet. Dette er lønnene til arbeidstakere til bruttosatser, bonuser til arbeidere og ledelse for produksjonsresultater, og mengden feriepenger som tilsvarer en andel av variabel lønn.

Den konstante delen av lønnen endres ikke med en økning eller reduksjon i produksjonsvolumet (lønn til arbeidstakere til tollsatser, lønn til ansatte i lønn, alle typer tilleggsutbetalinger, lønn til arbeidstakere i ikke-industriell produksjon og tilsvarende mengde feriepenger).

Basert på dataene i tabellen vil vi bestemme det relative avviket i lønnsregningen, med tanke på oppfyllelsen av produksjonsplanen:

hvor: - det relative avviket i lønnen; - faktisk og justert lønnsfond; - variabelt og konstant beløp på lønnsfondet; - gjennomføringskoeffisient av planen for produksjon.

I vårt tilfelle ble planen for volumet av omsettelige produkter oppfylt med 100,5%.

I forbindelse med underbemanning av industrielt personell (akkordarbeidere) og produktivitetsoverskudd over lønn, er det åpenbart at lønnsregningen spares eller underforbrukes.

Tabell 2.4.1 Startdata for lønnsanalysen

Når du beregner det relative avviket for lønnsfondet, kan du bruke den såkalte korreksjonskoeffisienten (Kp), som gjenspeiler andelen av den variable lønnen i det generelle fondet. Det viser med hvilken prosentandel av prosentandelen det planlagte lønnsfondet skal økes for hver prosentandel av overoppfyllingen av produksjonsplanen ():

Den variable delen av lønnsfondet avhenger av produksjonsvolumet (V VP), dets struktur (Ud i), spesifikk arbeidsintensitet (T e.u.) og nivået på gjennomsnittlig timelønn (OT i) .

Tabell 2.4.2 Innledende data for å identifisere faktorer som påvirker lønnen

Tabell 2.4.3 Beregning av påvirkning av faktorer på endring i den variable delen av lønnsfondet, þús.

Deretter bør du analysere årsakene til endringen i den konstante delen av lønnsfondet, som inkluderer lønn til tidsarbeidere, ansatte, arbeidstakere i barnehager, klubber, sanatorier, dispensarer osv., Samt alle typer tilleggsutbetalinger.

Lønnsfondet til disse kategoriene av arbeidere avhenger av gjennomsnittlig antall og gjennomsnittlig inntekt for tilsvarende periode. Gjennomsnittlig årslønn for arbeidstakere, i tillegg, avhenger også av antall arbeidsdager i gjennomsnitt av en arbeider per år, gjennomsnittlig varighet av arbeidsskiftet og gjennomsnittlig timelønn.

I følge skjema 2.4.2 kan følgende modeller brukes til deterministisk faktoranalyse av det absolutte avviket til tidslønnsfondet:

;

Fig 2.4.2 Deterministisk faktorsystem for lønnsfondet til tidsarbeidere

Tabell 2.4.4 Innledende data for analysen av tidslønnsregningen

Beregningen av innflytelsen til disse faktorene kan gjøres ved hjelp av metoden for absolutte forskjeller ved hjelp av dataene i tabell 2.4.4:

BO \u003d -85700.16-283108.8-150991.36-71720 \u003d ~ -581 520,32

Dermed skjedde besparelsen i tidslønnsfondet hovedsakelig på grunn av en reduksjon i arbeidstidsdagene i et år (det største avviket er 283 108,8 000 UAH), også på grunn av en reduksjon i antall arbeidsskift (-150 991,36), så vel som for gjennomsnittlig timelønnskonto. Beregninger viser at den minste faktoren som påvirket endringen i lønnsfondet var antall arbeidstakere.

Lønnsfondet til personell (ansatte i bedriften) kan også endres på grunn av antall (i heltid) og gjennomsnittlig årslønn. På grunn av denne faktoren reduserte lønnsfondet med 2885,6 tusen UAH:

På grunn av en reduksjon i det faktiske gjennomsnittlige antall ansatte fra planlagt av 796 personer, har vi et årlig avvik i lønnsfondet med UAH 3025,9 tusen.

På grunn av økningen i gjennomsnittslønnen økte fondet med UAH 140,3 tusen.

Dermed vil balansen i lønnsavviksavviket for to faktorer være:

3025,9 + 140,3 \u003d 2885,6 tusen UAH.

Når man analyserer bruken av lønnsfondet, er det viktig å studere data om gjennomsnittlig inntjening for ansatte i bedriften, dens endring, samt om faktorene som bestemmer nivået. Derfor bør den påfølgende analysen være rettet mot å studere årsakene til endringen i gjennomsnittlig lønn for en ansatt etter kategori og yrke, så vel som hele virksomheten. Det bør tas i betraktning at den gjennomsnittlige årslønnen avhenger av antall arbeidsdager av en arbeidstaker per år, skiftets varighet og gjennomsnittlig timelønn:

GZP \u003d D x t cm x FZP;

Tabell 2.4.5 Analyse av gjennomsnittlig månedslønn for personellet i JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant"

I følge rapporteringsdataene har vi at den ansatte:

Ø Skulle jobbet i ett år etter planen i 218 dager, men faktisk jobbet i 208 dager;

Ø Varigheten på skiftet er planlagt til 7,8 timer, men faktisk - 7,6 timer;

Ø Gjennomsnittlig timelønn i henhold til planen var UAH 2335, men faktisk var den 2.412 UAH.

Ø Gjennomsnittlig årslønn etter planen var 3801,54 UAH, faktisk var den 3813,77 UAH. Avviket var 12,23 UAH.

Beregningen av innflytelsen av disse faktorene på endringen i nivået på gjennomsnittlig årslønn for personell vil bli utført ved å ta absolutte forskjeller:

HZP d \u003d (D f - D pl) x t se pl x FZP pl \u003d (208-218) * 7,8 * 2,235 \u003d -174,33 UAH;

HZP t.cm \u003d D f x (t se f- -t se pl) x FZP pl \u003d 208 * (7.6-7.8) * 2.235 \u003d -92.97 UAH

GZP chzp \u003d D f x t se f x (ChZP f - ChZP pl) \u003d 208 * 7,6 * (2,412-2,235) \u003d 279,80 UAH;

BO \u003d -174,33-92,97 + 279,80 \u003d 12,23 UAH.

Økningen i gjennomsnittstariffen skyldtes hovedsakelig økningen i tollsatsene fra 1. oktober 2001. Tilsvarende blir beregningen av innflytelsen av disse faktorene utført for å analysere gjennomsnittlig lønn for arbeidstakere etter kategori og yrke.

I analyseprosessen er det nødvendig å studere implementeringen av tiltaksplanen for å redusere produktets arbeidsintensitet, aktualiteten til revisjon av produksjonshastigheter og priser, korrektheten av betaling i henhold til tariffer, riktig beregning av tilleggsbetalinger for arbeidserfaring, overtid, nedetid på grunn av bedriftens feil etc.

Det er også nødvendig å etablere en samsvar mellom veksten i gjennomsnittlig lønn og arbeidsproduktivitet. Som allerede nevnt, for utvidet reproduksjon, lønnsomhet og lønnsomhet, er det nødvendig at veksthastigheten for arbeidskraftens produktivitet overgår vekstraten for betalingen. Hvis dette prinsippet ikke blir overholdt, er det et overforbruk av lønnsfondet, en økning i produksjonskostnadene og følgelig en reduksjon i fortjenestemengden.

Endringen i gjennomsnittlig lønn for arbeidstakere for en bestemt tidsperiode (år, måned, dag, time) er preget av indeksen (Iсз), som bestemmes av forholdet mellom gjennomsnittslønnen for rapporteringsperioden (WG 1) og gjennomsnittslønnen i basisperioden (WW 0).

Arbeidsproduktivitetsindeksen (Igv) beregnes på lignende måte:

Izp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Forskuddskoeffisienten (Kop) er:

Cop \u003d Igv / Izp (jf.)

For å bestemme mengden besparelser (-E) eller overutgifter (+ E) i lønnsfondet på grunn av en endring i forholdet mellom vekst av arbeidskraftens produktivitet og utbetalingen, kan du bruke følgende formel:

;

I inflasjonssammenheng er det nødvendig å ta hensyn til vekstindeksen for prisene på forbruksvarer og tjenester (Ic) for den analyserte perioden når man analyserer vekstindeksen for gjennomsnittlig lønn:

;

For å vurdere effektiviteten av bruken av midler til arbeidskraftsgodtgjørelse, er det nødvendig å bruke indikatorer som produksjonsvolumet i løpende priser, inntekter, mengden brutto, netto, balanseført fortjeneste per lønnrynia, etc. I analyseprosessen bør man studere dynamikken til disse indikatorene, implementeringen av planen etter nivå ... En komparativ analyse mellom anlegget vil være veldig nyttig, som vil vise hvilket selskap som presterer mer effektivt.

Etter det er det nødvendig å etablere endringsfaktorene i hver indikator som karakteriserer effektiviteten i bruken av lønnen.

For faktoranalyse av produksjon av produkter per hryvnia av lønn kan følgende modell brukes:

der VP er produksjonsutgang til nåværende priser; FZP - lønnskasse for ansatte; T er antall timer brukt på produksjon; - antall arbeidsdager henholdsvis av alle arbeidstakere og en arbeidstaker for den analyserte perioden; Chr - gjennomsnittstallet; arbeidstakernes lønn; OPS - gjennomsnittlig antall industri- og produksjonspersonell; ЧВ - gjennomsnittlig timeproduksjon; P er gjennomsnittlig arbeidsdag; Ud - andelen arbeidere i det totale antallet personell; GZP er gjennomsnittlig årslønn for en ansatt.

Analysen viser hovedretningene for å søke etter reserver for å øke effektiviteten for bruk av midler til lønn. I den analyserte virksomheten er dette en reduksjon i overkant av planlagt hel dag, intrashift og uproduktive tap av arbeidstid, en økning i salgstakten osv.

3 Analyse av virkningen av tiltak for å forbedre organisering av arbeidskraft på dynamikken i arbeidsindikatorer ved JSC "Makeevsky Metallurgical Plant"

De nye økonomiske forholdene gjorde det nødvendig for hver bedrift å forbedre arbeidsforholdene til sine ansatte, innføre nye teknologier i bedriften, vedta nyere og mer avanserte former for arbeidsorganisasjon og ledelse.

I 1992-1993, med ankomsten av nye ledere til bedriften, startet den systematiske gjennomføringen av reformen av organisasjonen av godtgjørelse. Det ble planlagt og gjennomført en rekke organisatoriske, tekniske og sosioøkonomiske tiltak for å forbedre bruken av arbeidskraftressurser, (dermed for å forbedre kvaliteten på arbeidsindikatorer og lønnskostnadene).

Uten å gå inn på unødvendige detaljer, vil vi kort beskrive de viktigste handlingsretningene.

Hovedvekten ble lagt på bruken av erfaringene fra anlegget i ensartet tarifisering av arbeidere og teknisk personell. Innføringen av en enhetlig lønnsskala gjorde det mulig å standardisere arbeidstakersystemet og offisielle lønninger, slik at de samsvarte med kvalifikasjoner, kompleksiteten i funksjonene som ble utført og arbeidserfaring.

Det ble tatt kurs for den omfattende innføringen av et lønnssystem for bruttotakst på arbeidsplasser for å interessere utøvere i veksten av produksjonsvolum.

Det bør også bemerkes den omfattende innføringen av det kontraktsmessige systemet for godtgjørelse (hovedsakelig for ledere), som også begynner å bære frukt.

Det kan ikke sies at det var noe generelt mønster i dynamikken i hovedlønningspostene; mest sannsynlig er dette resultatene av kortsiktige trender og øyeblikkelige beslutninger knyttet til spesifikke produksjonsoppgaver. Men noe kan fremdeles bemerkes.

Analyse av bruken av arbeidsressurser i bedriften, må nivået på arbeidsproduktivitet vurderes i nær tilknytning til lønn. I prosessen er det nødvendig å utføre systematisk kontroll over bruken av lønnsfondet (lønn), for å identifisere muligheter for å spare penger på grunn av en økning i arbeidsproduktiviteten og en reduksjon i produktets arbeidsintensitet.

Konklusjon

Arbeidsindikatorer spiller en viktig rolle i enhver virksomhets funksjon. Erfaringen viser at disse indikatorene ikke bør overses, siden vi snakker om den viktigste og mest verdifulle ressursen - menneskelig.

Spesifikasjonene til denne ressursen er tydelige for alle: hver person jobber i henhold til sine evner, produktivitetsnivået, derfor har alle sine egne, og derfor har alle sine egne lønn - i henhold til det offentlige gode som han skapte.

I de nye markedsforholdene har mange bedrifter dukket opp med forskjellige eierformer, med forskjellige produksjonsvolumer, med forskjellige antall ansatte. Nye ledere er motiverte til å ansette færrest mulig arbeidstakere og være produktive. høy level, dvs. strebe etter å redusere antallet og øke arbeidskraftens produktivitet - for disse indikatorene er direkte knyttet til produksjonskostnadene og økonomiske resultater til slutt.

Bedrifter bør tilstrebe å etablere en rasjonell arbeidsdag, fra et synspunkt at den ikke sliter for mye arbeidstakere i virksomheten og påvirker resultatene av produksjonsaktivitetene betydelig. Det vil si at man må finne et "gyldent" middel her.

Arbeidsproduktiviteten til en ansatt i hver bedrift påvirker til slutt volumet av BNP på statsnivå. Derfor bør ikke bare de ansatte i en bestemt bedrift selv, ikke bare lederne av bedriften, men også på statsnivå alle tjenestemenn og tjenestemenn være interessert i å øke arbeidsproduktiviteten. Fra deres rasjonelle og effektiv politikk resultatene av både virksomheten og den spesifikke ansattes aktivitet avhenger.

Men spesiell oppmerksomhet bør rettes mot slike spørsmål som gjennomsnittlig månedslønn, lønn. Mye avhenger av disse kategoriene: fra den materielle sikkerheten til en bestemt ansatt og slutter med nivået på den økonomiske utviklingen i landet.

Sosiale spørsmål bør også gis maksimal oppmerksomhet. Fra forholdene arbeidstakeren jobber i, hvordan han er økonomisk og moralsk sikker, hvordan tilstanden til den sosiale infrastrukturen er - dette er spørsmål som krever spesiell oppmerksomhet.

Selvfølgelig, under dagens vanskelige forhold, ledes bedrifter av hvordan de skal overleve, for å tåle vanskelige økonomiske forhold. Derfor er det ikke overraskende at noen ganger ikke bedrifter tar nok hensyn til sosiale problemer, hvor løsningen er veldig viktig for arbeidskollektivet.

Spørsmålene om samhandling mellom arbeidsgivere og arbeidstakere reguleres både på laveste og høyeste nivå. Det er ikke for ingenting at presidentens rapport til Verkhovna Rada reiser spørsmål om forbedring lovgivningsmessige rammer for den gunstige utviklingen av entreprenørskap. Siden mange problemer i samfunnet er løst gjennom det.

Hvis vi vender oss til internasjonal erfaring, bør det bemerkes at arbeidsindikatorer i de utviklede landene i verden er betydelig (med flere titalls poeng) foran våre indikatorer. Selvfølgelig påvirkes dette av en mer rasjonell og effektiv organisering av arbeidskraft og ledelse, bevist av erfaring, og en motivasjonspolitikk overfor ansatte i vestlige selskaper. Bedriftene våre burde lære dette av sine vestlige kolleger, noe som faktisk skjer, men denne prosessen går veldig sakte, og mye må fortsatt gjøres på denne veien.

Vi håper selvfølgelig det beste, vi trenger å jobbe mye i denne retningen, og først da kan vi snakke om å løse disse problemene.

Bibliografi

1) "Rapport om arbeidskraft" for JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant".

3) Abryutina Analyse av foretaks finansielle og økonomiske aktiviteter: Lærebok. - M.: Finans og statistikk, 1998.

4) Analyse av arbeidsindikatorer: Lærebok. Manual for universiteter / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarin og andre; Ed. P.F. Petrochenko. –2. Utgave, Rev. - M.: Økonomi, 1989. –288p.

5) Analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter i bedrifter og foreninger: Lærebok / red. IN OG. Rybina. –3. Utgave, Rev. og legg til. - M.: Økonomi og statistikk, 1989. –391p.

6) Analyse av virksomhetens økonomiske aktivitet: Lærebok. godtgjørelse / G.V. Savitskaya. –7. Utgave, Isp. - Minsk: Ny kunnskap, 2002. –704p. - (Økonomisk utdanning)

7) Analyse av de økonomiske og finansielle aktivitetene til bedrifter (sammenslutninger) av industrien som opererer under forhold med direkte kostnadsregnskap og egenfinansiering. - M.: Økonomi og statistikk, 1990. - 80-tallet.

8) Bogatko Grunnleggende om økonomisk analyse av en økonomisk enhet: Lærebok. - M.: Finans og statistikk, 1999.

9) Tariffavtale for JSC Makeyevsky Metallurgical Plant.

10) Korobov M.Ya. Økonomisk og økonomisk analyse av virksomheten til virksomheter: Lærebok. - K., 2001.

11) Lyubushin N.P. Analyse av foretaks finansielle og økonomiske aktiviteter: Lærebok - M.: Finans og statistikk, 1999.

12) Sertifikat for oppfyllelse av indikatorer på arbeidskraft og lønn for 2001 for JSC Makeyevsky Metallurgical Plant.

13) Chechevitsyna L.N. Økonomisk analyse: Lærebok. - D., Don 1999.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

All-Russian Correspondence Financial and Economic Institute

Test

ANALYSE AV ARBEIDSINDIKATORER

Alternativ 2

Utført

Student:

Fakultet: MiM

Spesialitet: Arbeidsøkonomi

Gruppedag

Kredittnr. bok

Sjekket av: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUKSJON

TEORETISK DEL

BEREGNINGSDEL

ANALYTISK DEL

KONKLUSJON

BIBLIOGRAFI

INTRODUKSJON

Analysen av arbeidsindikatorer reduseres hovedsakelig til analysen av avvik fra verdiene til faktiske data fra de planlagte indikatorene. Det gjør det mulig for lederen å bestemme retningen for videre aktiviteter i de divisjonene av virksomheten, der det var et avvik fra de tilsvarende indikatorene.

Relevansen av dette emnet bestemmes av det faktum at vellykkede aktiviteter i enhver organisasjon, det være seg statlig virksomhet, en institusjon eller et privat kommersielt firma er utenkelig uten en omfattende analyse av sine aktiviteter, spesielt uten en analyse av arbeidsindikatorer, som muliggjør en mer nøyaktig vurdering av det tekniske og økonomiske potensialet, for å bestemme reservene på mer effektiv bruk bedriftens ansatte, forbedre organisasjonen, arbeidsforhold og lønn, finne måter å normalisere seg på sosiale og arbeidsrelasjoner i et team og så videre.

Hensikten med arbeidet er å analysere arbeidsindikatorer og bestemme hovedretningene for økonomisk arbeid for å identifisere reserver for å spare arbeidskraft, lønn og muligheter for ekstra produksjon på grunn av en økning i arbeidskraftens produktivitet.

Oppgaven med kontrollarbeidet er å studere og analysere arbeidsindikatorer for å gi anbefalinger til ledelsen.

Formålet med forskning er komplekse økonomiske prosesser, prognoser for arbeidsindikatorer, formler og beregninger.

Temaet for forskningen er arbeidsprestasjonen til bedriften.

I løpet av studien ble følgende metoder brukt: system analyse og syntese, integrert analyse, komparative og ekspertvurderinger.

TEORETISK DEL

De viktigste planlagte og regnskapsmessige indikatorene for arbeidsproduktivitet i industribedrifter er produksjonsvolumet i fysiske eller verdimessige termer per arbeidstaker av industrielt produksjonspersonell (per arbeidsdag eller arbeidstime) og arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet eller arbeid. Arbeidsintensitet (Tp) er levekostnader for produksjon av en produksjonsenhet. Arbeidsintensitetsindikatoren har en rekke fordeler i forhold til produksjonsindikatoren. Den etablerer et direkte forhold mellom produksjonsvolumet og arbeidskostnadene og bestemmes av formelen

der T er tiden brukt på produksjon av alle produkter, standardtimer eller arbeidstid;

OP - volumet av produserte produkter i fysiske termer.

Produksjonsindikatoren er en direkte indikator på arbeidsproduktivitet, siden jo større verdi av denne indikatoren (alt annet er lik), jo høyere arbeidsproduktivitet. Arbeidsintensitetsindikatoren er det motsatte, siden jo lavere verdi av denne indikatoren, jo høyere arbeidsproduktivitet. Det er en sammenheng mellom en endring i tidens grav (arbeidsintensitet) og produksjon. Hvis tidsraten synker med (C n) prosent, øker produksjonshastigheten med (Y i) prosent, og omvendt. Den angitte avhengigheten uttrykkes av formlene:

Avhengig av sammensetningen av arbeidskostnadene som inngår i produktets arbeidsintensitet, og deres rolle i produksjonsprosessen, skilles teknologisk arbeidsintensitet, arbeidsintensitet fra produksjonstjenester, produksjonsarbeidsintensitet, arbeidsintensitet i produksjonsledelse og total arbeidsintensitet (figur 1).

Figur: 1. Strukturen til den totale arbeidsintensiteten i produksjonen.

Teknologisk arbeidsintensitet (T tech) gjenspeiler arbeidskostnadene til hovedproduksjonsarbeiderne-akkordarbeidere (T sd) og tidsarbeidere (T ovr):

T tech \u003d T sd + T povr (4)

Arbeidsintensiteten for produksjonsvedlikehold (T obsl) er et sett med kostnader for hjelpearbeidere i hovedproduksjonsbutikkene (T-tilleggsutstyr) og alle arbeidere i hjelpeforretninger og tjenester (reparasjon, kraftverk og så videre) som driver produksjonsvedlikehold (T-hjelpestykke):

T obsl \u003d T ekstra + T sp (5)

Produksjonsarbeidsintensiteten (T pr) inkluderer arbeidskostnadene til alle arbeidstakere, både hoved- og hjelpestoffer:

T pr \u003d T tech + T obsl (6)

Arbeidsintensiteten til produksjonsledelse (T y) er arbeidskostnadene til ansatte (ledere, spesialister og ansatte selv), ansatt som i hovedtjenestene til bedriften (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.

Avhengig av arten og formålet med lønnskostnadene, hver av disse indikatorene arbeidsintensitet kan være design, potensiell, planlagt og faktisk. I planlagte beregninger, arbeidsintensiteten til å produsere en produksjonsenhet (type arbeid, service, deler og så videre) og arbeidsintensiteten til råvareproduksjonen ( produksjonsprogram). Arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet (type arbeid, tjeneste), som allerede nevnt, er delt inn i teknologisk, produksjon og full, avhengig av arbeidskostnadene som inngår i beregningene. Arbeidsintensitet per produksjonsenhet i fysisk form bestemmes for hele spekteret av produkter og tjenester ved begynnelsen av planperioden. Med et stort utvalg bestemmes arbeidsintensiteten av representative produkter, som alle de andre er oppført til, og av produkter som opptar den største andelen i det totale produksjonsvolumet.

Kompleksiteten til kommersiell produksjon (T TV) beregnes ved hjelp av følgende formel:

Der Ti er arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet (arbeid, tjenester), standard timer;

OP i er volumet av produksjonen til den i-te produkttypen, i henhold til planen, til de tilsvarende enhetene;

n er antall navn (nomenklatur) på produkter (verk, tjenester), i henhold til planen.

Kompleksiteten i produksjonsprogrammet bestemmes på en lignende måte. Vær oppmerksom på at hvis den teknologiske (produksjonen, full) arbeidsintensiteten til en enhet av produkter (verk, tjenester) brukes i beregningene, så oppnår vi følgelig den teknologiske (produksjonen, full) arbeidsintensiteten til råvareproduksjonen (produksjonsprogram).

Den faktiske teknologiske kompleksiteten til produkter bestemmes av formlene:

T teknisk faktum \u003d T neg.sd + T neg.povr + T add, (4)

der T neg.sd - tid arbeidet av akkordarbeidere;

T otr.povr - tidsarbeidet av tidsarbeidere;

T add - ekstra tid brukt på å utføre arbeid på grunn av avvik fra normale forhold;

T tehn.fact - faktisk teknologisk arbeidsintensitet;

T teknisk norm - normativ teknologisk arbeidsintensitet.

Den planlagte teknologiske kompleksiteten kan bestemmes som følger:

der Y coop.pl og Y coop.b er andelen av kooperative leveranser i henholdsvis planlagt og basisperiode.

BEREGNINGSDEL

I den analytiske delen av arbeidet må følgende beregninger gjøres:

Bestem indikatorene for dynamikken i arbeidsproduktivitet når den måles i form av omsettelige og nettoprodukter (plan for basisåret, rapporter til planen og rapporter for basisåret), forklar årsakene til forskjellene, vis sammenhengen mellom indeksene for nettoproduksjon, endringer i andelen og indeksene for omsettelig produksjon.

Bestem den daglige (skift) arbeidskraftproduktiviteten (for markedsførbare produkter), sammenlign den med dynamikken i arbeidskraftproduktivitet per time og beregne indeksene for bruk av arbeidstid innen skift, identifiser reservene for rapporteringsåret i forhold til grunnlinjen og til planen.

Finn antall dager i året per arbeider, bestem dynamikken i bruken av fast skiftfond for arbeidstid og den årlige arbeidsproduktiviteten per arbeider. Bestem indeksene for andelen arbeidere i det totale antallet, knytt produktiviteten til arbeidstakere med arbeidsproduktiviteten per arbeidstakere (avsnitt 1). Beregninger bør gjøres for de samme varene: sammenligning, måling - for salgbare produkter.

Beregn lønn (grunnlag, plan, rapport), dynamikken i veksten og forholdet med vekstraten for arbeidsproduktivitet for salgbare produkter. Bestem mulig økning i arbeidsproduktivitet og mulig forhold hvis du bruker alle reservene som ble identifisert under analysen. (Når du bestemmer den mulige veksten i arbeidsproduktivitet, ta de beste indikatorene for de tre periodene og bruk substitusjonsmetoden).

Beregn hvilken endring i kostnaden for omsettelige produkter ble planlagt som et resultat av overvekt av veksten i arbeidsproduktivitet over veksten av gjennomsnittslønningene. Hvordan gikk produksjonskostnadene faktisk ned (økte) som et resultat av dette overskuddet? (For å bestemme lønnsandelen i hovedkostnaden for basisperioden, må mengden salgbar produksjon multipliseres med en faktor på 0,85 [kostnad per rubel - 85 kopekk]).

Relative indikatorer beregnes ved hjelp av formlene:

Grunnårsplan: (2.1)

Rapporter til planlagt år: (2.2)

Grunnårsrapport: (2.3)

Beregningsresultatene er vist i analysetabellen (s. 25).

1) Beregn relative indikatorer for markedsførbare produkter (TP), ved bruk av formler (2.1 - 2.3):

Organisasjonen planla å øke produksjonen av salgbare produkter med 8,6702%, planen ble overskredet med 8,9303%, som et resultat var økningen 18,3747%.

2) På samme måte beregner vi de relative indikatorene for materialkostnader (MH):

Det var planlagt å øke materialkostnader med 6,4049%, ble planen overskredet med 9,9178%, som et resultat var økningen 16,958%.

3) La oss beregne de relative indikatorene for antall ansatte (HR):

Det var planlagt å øke antall ansatte med 0,2615%, planen ble oppfylt med 9,5652%, som et resultat var økningen i tallet 9,8518%.

4) Beregner de relative indikatorene for antall nøkkelansatte (HR):

Organisasjonen planla å øke antall hovedarbeidere med 3,9216%, planen var overfylt og beløp seg til 3,0398%, som et resultat var økningen i antallet 7,0806%

5) La oss beregne de relative indikatorene for alle arbeidstimer (HR):

Det var planlagt å øke arbeidstiden til alle arbeidere med 5,0795%, planen ble overskredet med 1,3395%, noe som resulterte i en økning på 6,4871%.

6) La oss beregne de relative indikatorene for arbeidsdagene (OD) for alle arbeidstakere:

Det var planlagt å øke antall arbeidsdager av alle arbeidstakere med 3,7759%, som et resultat ble planen overskredet med 3,9557%, en økning på 7,8809%.

7) La oss beregne de relative indikatorene for lønnen (lønn):

Det var planlagt å øke lønnsfondet med 7,0999%, planen ble overfylt med 3,6742%, økningen som et resultat utgjorde 11,0351%.

Oppgave nummer 1. La oss beregne de absolutte og relative indikatorene for nettoproduksjon (PP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

der PE er et rent produkt;

МЗ - materialkostnader;

Lønn - lønnsfond.

PE b \u003d 937700 - 629200 - 187465 \u003d 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 \u200b\u200b- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Vi beregner de relative verdiene til denne indikatoren ved hjelp av formlene 2.1, 2.2, 2.3:

Det var planlagt å øke nettoproduksjonen med 22,8776%, planen ble ikke oppfylt med 11,5804%, som et resultat var økningen bare 37,1074%.

Bestem indeksene for nettoproduksjon (I np) av kommersielle produkter og for kommersielle produkter (I TP)

I tp\u003e I chp

Derfor bør bedriften øke arbeidsproduktiviteten når det gjelder rene produkter, sørge for at produktene ikke er foreldede i lager, men selges så snart som mulig, og så videre.

La oss definere de absolutte indikatorene for arbeidsproduktivitet for salgbare produkter (PTTP):

der ПТ тп - arbeidsproduktivitet for salgbare produkter;

TP - kommersielle produkter;

CR er antall ansatte.

Det var planlagt å øke arbeidsproduktiviteten for omsettelige produkter med 8,3866%, planen ble ikke oppfylt med 0,5794%, økningen var bare 7,7585%.

La oss finne de absolutte indikatorene for arbeidsproduktivitet for nettoproduksjon:

La oss beregne de relative verdiene til denne indikatoren:

Det var planlagt å øke arbeidsproduktiviteten når det gjelder nettoproduksjon med 22,557%, planen ble overskredet med 1,8393%, som et resultat var økningen bare 24,8112%.

La oss beregne de absolutte verdiene for indikatoren for nettoproduktets egenvekt (UHPP):

Relative indikatorer:

UHCHP p / b \u003d

UHPP o / n \u003d

UHCHP o / b \u003d

Planen forutsa at andelen av nettoproduksjonen ville øke med 13.1007%, men planen ble overskredet med 2.4674%, som et resultat var økningen 15.8914%.

Oppgave nummer 2. For beregninger for salgbare produkter bruker vi metoden for kjedesubstitusjoner. Beregninger utføres ved hjelp av formlene:

Basisårsplan:

Planlagt årsrapport:

Grunnårsrapport:

Bestemmelse av økningen i varedelen av produkter utføres i henhold til formlene:

TP cr \u003d TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp \u003d TP 2 - TP 3 (2.10)

La oss beregne økningen i salgbar produksjon når det gjelder antall ansatte i henhold til planen til basisåret:

TP chr \u003d 1018999, 9-1016341.6 \u003d 2658.3

La oss beregne økningen i salgbar produksjon med antall ansatte i henhold til rapporten for det planlagte året:

TP chr \u003d 1109999, 8-1013095.1 \u003d 96904.7

La oss beregne økningen i salgbar produksjon med antall ansatte i henhold til rapporten til basisåret:

TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6

La oss beregne økningen i omsettelig produksjon når det gjelder arbeidsproduktivitet av omsettelig produksjon i henhold til planen til basisåret:

TP fre \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7

La oss beregne økningen i omsettelig produksjon når det gjelder arbeidsproduktivitet av omsettelig produksjon i henhold til rapporten for det planlagte året:

TP pt \u003d 1013095.1 - 1018999.9 \u003d -5904.8

La oss beregne økningen i omsettelig produksjon når det gjelder arbeidsproduktivitet av omsettelig produksjon i henhold til rapporten til basisåret:

TP pt \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3

La oss sammenligne økningen i omsettelig produksjon når det gjelder arbeidsproduktivitet og økningen i omsettelig produksjon når det gjelder antall ansatte

99547,6 > 72752,3

TP cp\u003e? TP fre

Økningen i omsettelig produksjon når det gjelder arbeidsproduktivitet er mindre enn økningen i omsettelig produksjon når det gjelder antall arbeidere, og derfor avhenger salgbar produksjon bare av antall arbeidere, noe som betyr at vi trenger å øke antallet.

Oppgave nummer 3. La oss beregne de absolutte indikatorene for den spesifikke produksjonsarbeidsintensiteten i henhold til formelen:

La oss beregne de relative indikatorene for den spesifikke produksjonsarbeidsintensiteten:

Foretaket planla å redusere den spesifikke produksjonsarbeidsintensiteten med 3,5545%, planen ble overoppfylt med 15,0901%, økningen var 18,1082%.

La oss beregne de absolutte indikatorene for arbeidsproduktivitet per time (NPT) i henhold til formelen:

La oss definere de relative indikatorene for arbeidskraftproduktivitet per time:

Det var planlagt å øke arbeidskraftproduktiviteten per time med 3,6875%, planen ble overskredet med 17,7721%, som et resultat var økningen 22,115%.

Oppgave nummer 4. La oss beregne den daglige arbeidsproduktiviteten ved hjelp av følgende formel:

der ДПТ - daglig arbeidskraftproduktivitet;

TP - kommersielle produkter;

OD er \u200b\u200bdet totale antall arbeidet dager.

Planen var å øke den daglige arbeidsproduktiviteten med 4,99%, planen ble overfylt med 14,8082%, derav økningen var 20,5372%.

Oppgave nummer 5. Antall dager per år per arbeider beregnes med formelen:

La oss beregne de relative indikatorene:

Det var planlagt å øke dette tallet med 3,5051%, planen ble ikke oppfylt med 5,197%, som et resultat viste veksten seg å være negativ -1,77941%.

La oss bestemme andelen hovedarbeidere (HC eller):

hvor HC eller - andelen hovedarbeidere;

CHOR - antall hovedarbeidere;

CR - antall arbeidere.

La oss finne de relative indikatorene:

Det var planlagt å øke andelen grunnleggende arbeidere med 3,6611%, men planen ble ikke oppfylt med 5,9667%, som et resultat var veksten negativ - 2,524%.

La oss beregne atil hovedarbeiderne i henhold til formelen (PT op):

La oss beregne de relative indikatorene:

Det var planlagt å øke arbeidsproduktiviteten til basisarbeidere med 4,5693%, planen ble overskredet med 5,7167%, som et resultat var økningen 0,5473%.

La oss bestemme den årlige arbeidsproduktiviteten (GST) med formelen:

La oss beregne de relative indikatorene:

Det var planlagt å øke den årlige arbeidsproduktiviteten med 8,9543%, men planen ble overfylt med 18,9708% og økningen var 29,6239%.

La oss sammenligne indikatorene for årlig arbeidsproduktivitet og daglig arbeidsproduktivitet

GPT\u003e DPT280

29,6239<5750,416

Derfor har organisasjonen nedetid for produksjonen, avviser, dårlig arbeidsdisiplin, så det produseres mindre produksjon per år enn den burde.

Oppgave nummer 6. La oss beregne størrelsen på gjennomsnittslønnen ved hjelp av formelen:

La oss beregne de relative indikatorene:

Det var planlagt å øke gjennomsnittslønnen med 6,8205%, men planen ble ikke oppfylt med 5,3766%, som et resultat var økningen bare 1,0772%.

Oppgave nummer 7. La oss beregne kostnadene etter formelen:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

hvor C er kostnaden;

МЗ - materialkostnader;

Lønn - lønnsfond.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 \u200b\u200b+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

La oss beregne de relative indikatorene:

La oss bestemme kostnadens spesifikke vekt med formelen:

La oss beregne de relative indikatorene:

I henhold til vilkårene for oppgaven.

Som et resultat kan vi konkludere med at produksjonskostnadene er litt overvurdert, derfor er det nødvendig å redusere transportkostnader, strømkostnader, redusere kostnadene for råvarer og så videre.

ANALYTISK DEL

I beregningsdelen av kontrollarbeidet ble det gjort beregninger for alle de viktigste indikatorene for organisasjonens aktiviteter, resultatene av beregningene er vist i tabell 1. I den analytiske delen av arbeidet vil det bli gitt begrunnede konklusjoner og forslag for å eliminere de identifiserte manglene for hvert element vil bli gitt.

Tabell 1.

Analytisk tabell

KONKLUSJON

Analysen av arbeidsindikatorer er en del av en omfattende analyse av organisasjonen og tar sikte på å identifisere og vurdere virksomhetens effektivitet i å organisere arbeidskraft og bruke arbeidspotensialet til personell.

Arbeidsindikatorer - kvalitativ og kvantitativ, bestemmes av de tekniske, økonomiske og andre produksjonsfaktorene: det tekniske og organisatoriske produksjonsnivået, sosiale forhold, naturlige forhold og rasjonalitetsnivået for naturforvaltningen, utenlandske økonomiske forhold og bruksnivået med mer.

Analysen av arbeidsindikatorer kan forenkles teknisk og meningsfullt hvis de i utgangspunktet er strukturert i henhold til store blokker, for eksempel arbeidskraftbruk, arbeidskraftbevegelse, arbeidstidsbruk, arbeidskvalitet, arbeidsproduktivitet, lønn og så videre.

Analyse av arbeidsindikatorer er en av de viktigste delene av analysen av virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter. Resultatene av produksjon og økonomiske aktiviteter, og først og fremst implementeringen av produksjonsplanen, bestemmes i stor grad av graden av bruk av arbeidskraftressurser.

Analyse av indikatorer for arbeidskraft og bruk av arbeidskraftressurser gjør det mulig å vurdere tilbudet til bedriften med nødvendig personell, å fastslå korrespondansen til den profesjonelle sammensetningen og kvalifikasjonsnivået til arbeidstakere til produksjonskravene, grad av bevegelse av arbeidsstyrken, å bestemme årsakene til avvik fra planlagte indikatorer, å utvikle tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten og eliminere uproduktive kostnader for arbeidstakeren tid.

Hensikten med analysen av arbeidsindikatorer er å avsløre reservene for å øke produksjonseffektiviteten ved å øke volumet med en økning i arbeidsproduktivitet, mer rasjonell bruk av antall arbeidere og deres arbeidstid.

Virksomhetens effektivitet kommer til uttrykk i full bruk av økonomiske, materielle og arbeidsmessige ressurser. Tilstrekkelig tilførsel av bedrifter med de nødvendige arbeidsressursene, deres rasjonelle bruk, høyt arbeidsproduktivitetsnivå er av stor betydning for å øke produksjonsvolumene og øke produksjonseffektiviteten. Spesielt volumet og aktualiteten til alt arbeid, effektiviteten ved bruk av utstyr, og som et resultat produksjonsvolumet, kostnadene, fortjenesten og en rekke andre økonomiske indikatorer, avhenger av tilgjengeligheten av en bedrift med arbeidsressurser og effektiviteten av bruken.

Omfattende analyse av arbeidsindikatorer er av stor betydning for å øke produksjonseffektiviteten. I økonomisk litteratur og i offisielle kilder er det ingen enhetlig tilnærming til å definere essensen og innholdet i analysen av arbeidsindikatorene til en bedrift.

Avslutningsvis, det ovennevnte analytiske arbeidet, kan vi trekke en generell konklusjon - i den analyserte virksomheten er det en økning i arbeidsproduktivitet, en reduksjon i arbeidsintensiteten til produserte produkter, en økning i gjennomsnittslønn. Organisasjonen bør være spesielt oppmerksom på å redusere materialkostnadene, øke antall arbeidsdager per år, samt redusere kostnadene for produserte produkter.

BIBLIOGRAFI

1. Analyse og modellering av arbeidsindikatorer i bedriften: Lærebok. Kvote / red. prof. A.I. Tofte. - M.: "MIC", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Bedriftsøkonomi: lærebok. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop om økonomi, organisering og arbeidsrasjonering: Lærebok. godtgjørelse / red. prof. P.E. Schlender. - M.: Universitets lærebok, 2007.

4. Personaladministrasjon. Workshop: lærebok. manual for universitetsstudenter som studerer i spesialitetene "Personalledelse" "Organisasjonsledelse" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organisering, regulering og godtgjørelse av arbeidskraft i industribedrifter. - M .: NORMA, 2003. - 400 s.

applikasjon

Lignende dokumenter

Essensen av arbeidskraft ressurser og analysen av deres bruk på bedriften CJSC "Novopetrovskoe". Analyse av innflytelsen fra individuelle faktorer på nivået på arbeidsproduktivitet. Bestemmelse av relative besparelser eller overutgifter til lønnen i bedriften.

semesteroppgave, lagt til 24.11.2011


Essensen av arbeidskraftens produktivitet som den viktigste indikatoren for produksjonseffektivitet. Analyse av arbeidsindikatorer for bruk av arbeidstid, arbeidsproduktivitet. Planlegge ytelsesindikatorer ved å øke produktiviteten.

semesteroppgave, lagt til 29.09.2010


Kjennskap til de teoretiske og metodiske grunnlaget for dannelsen og analysen av arbeidsindikatorer for bedriften. Kjennetegn ved prosessen med planlegging og organisering av personalet i bedriften. Bestemmelse av arbeidskraftens produktivitet.

avhandling, lagt til 25.05.2017


Studiet av den økonomiske essensen, indikatorer, målemetoder (naturlig, arbeidskraft, kostnad), vekstreserver (med tanke på påvirkning fra individuelle faktorer) arbeidsproduktivitet når man analyserer de kaukasiske elektromekaniske verkstedene.

avhandling, lagt til 04/29/2010


Teoretiske spørsmål om regnskap for arbeidskraft og lønn. Regnskap for fradrag, beregninger og lønn i virksomheten. Analyse av LLC "Utro Petersburg", dets arbeidsressurser, bruk av arbeidstid og arbeidsproduktivitet.

avhandling, lagt til 06/14/2012


Kjennetegn på arbeidsressurser. Oppgaver, veibeskrivelse og informasjonsstøtte for analyse av arbeidsressurser. Analyse av arbeidskraftens produktivitet, bruk av fondet for arbeidstid og lønn. Arbeidsfaktorer og deres innflytelse på produksjonsvolumet.

semesteroppgave lagt til 20.11.2012


Studie av essensen av arbeidsproduktivitet som den viktigste faktoren i veksten i produksjonen av varer, arbeider, tjenester. Indikatorer og målemetoder, faktorer og reserver for vekst i arbeidsproduktivitet. Beregning av besparelser i de totale levekostnadene og materialisert arbeidskraft.

semesteroppgave, lagt til 25.03.2011


Grunnleggende konsepter og regulering av bruken av arbeidsressurser i virksomheten. Analyse av arbeidskraftens produktivitet. Påvirkningen av arbeidsfaktorer på endring i produktvolum. Analyse av lønn.

avhandling, lagt til 05.03.2011


Arbeidsressurser som et objekt for analyse av de økonomiske og økonomiske aktivitetene i bedriften. Konseptet med arbeidsressurser, deres klassifisering og egenskaper. Systemet med indikatorer for analyse av arbeidsressurser og deres betaling. Analyse av bruken av arbeidsressurser i Kuben

semesteroppgave lagt til 23.10.2004


Analyse av sammensetningen og strukturen av arbeidsressurser, indikatorer for arbeidskraft og lønn til LLC "Status". Utvikling av praktiske forslag for forbedring av former for fordeling og lønn for arbeid i bedriften. Beregning av den økonomiske vurderingen av de foreslåtte tiltakene.

Analyse av arbeidsindikatorer

En av hoveddelene av analysen av virksomheten er studiet av arbeidsressurser. Effektiviteten ved bruk av arbeidskraft avgjør i stor grad indikatorene for produksjonsvolum, nivået på produkter og kvalitet, det økonomiske resultatet som oppnås, og, til slutt det økonomiske potensialet til en økonomisk enhet. Hensikten med en slik analyse er å identifisere en mer fullstendig og effektiv bruk av arbeidskraftressurser. I dette tilfellet forstås effektivitet som en situasjon når avkastningen på ressursbruken overstiger kostnadene.

Analysen av arbeidsindikatorene til bedriften danner grunnlaget for tilsynet med den sosiale og arbeidsmessige sfæren til bedriften, som lar deg raskt vurdere korrektheten av personalpolitikken. I dette tilfellet blir hovedrollen spilt av tilsynet med kvaliteten på arbeidskraft, som er en multifaktoriell kategori.

Kvaliteten på arbeidskraft inkluderer et stort antall forhold og indikatorer, inkludert fravær av klager og brudd på teknologisk disiplin, sikkerhetstiltak, gode forbruker- og fysiske egenskaper til varer og tjenester, et visst kvalifikasjonsnivå for arbeidstakere, etc.

Revisor fokuserer på tap som følge av mangler, hvis reduksjon øker kvaliteten på arbeidskraften og sparer arbeidstid, siden det i dette tilfellet blir mulig å øke produksjonen uten ekstra arbeidskraftskostnader. I denne forbindelse kan oppgaven også settes for å redusere antall personell ved å redusere tap fra defekte produkter.

I studien av arbeidsressurser er analysen av antall ansatte og brukt arbeidstid av avgjørende betydning. Informasjonen innhentet som et resultat av analysen er nødvendig for dannelsen av en optimal ordreportefølje og utviklingen av et passende produksjonsprogram.

Analysen av antall ansatte inkluderer studiet av følgende indikatorer:

Antall ansatte, inkludert sammensetning, kjønn, alder, spesialitet, stilling, utdanningsnivå og kvalifikasjoner; forsyning av virksomheten med personell;

Brukstid for arbeidstid;

Former, dynamikk og årsaker til arbeidskraftens bevegelse, koeffisientene for stabilitet og omsetning, retninger og intensitet av bevegelser i virksomheten, tilstanden til arbeidsdisiplin;

Antall arbeidere som arbeider med manuelt og lite kvalifisert arbeidskraft, tungt manuelt arbeid i dynamikk;

Sosiale indikatorer på arbeidsaktivitet (arbeidsmotivasjon, vekst i faglig og kvalifisert stilling, sivilstand, boligstilbud);

Nivået på hygienisk og hygienisk produksjon og levekår (tilstanden til arbeidsplasser, steder for offentlig servering, etc.).

Informasjonskilder for analyse av arbeidskraftskostnadene er arbeidsplanen, statistisk rapportering "Rapport om arbeidskraft", data fra tidtaks- og personalavdelingen. De viktigste enhetlige formene for primærdokumentasjon for regnskapsføring av arbeidskraft og betaling av disse er: ordrer (instruksjoner) for ansettelse, overføring til en annen jobb, innvilgelse av permisjon, avslutning av arbeidskontrakt (kontrakt) (skjema NN T-1, T-5, T- 6, T-8), personkort (skjema N T-2), timeliste for bruk av arbeidstid og lønn (skjema N T-12), timeliste for bruk av arbeidstid (skjema N T-13), lønn (skjema N T-49) og andre dokumenter godkjent av resolusjonen fra Statens statistikkomité i Russland datert 10.30.1997 N 71a.

Nivået på virksomheten til personell bestemmes ved å sammenligne det faktiske antall ansatte etter kategori og spesialitet med det planlagte behovet. Samtidig blir spesiell oppmerksomhet rettet mot levering av virksomheten med personell fra de viktigste spesialitetene for produksjon.

Det er også nødvendig å analysere den kvalitative sammensetningen av personell når det gjelder kvalifikasjoner. Overensstemmelsen mellom kvalifikasjonene til produksjonspersonell og utført arbeid blir vurdert ved hjelp av tariffkategorier. Den faktiske gjennomsnittlige lønnskategorien for arbeidstakere er direkte relatert til kvaliteten på produktene. Følgelig gjør denne studien det mulig å fastslå hvor godt produksjonspersonalet er valgt og tildelt stedene, og om arbeidstakernes bidrag til arbeidstakere tilsvarer lønn.

Et av de sentrale stedene blant revisjonsprosedyrene til personellene i bedriften er analysen av dynamikken i arbeidsproduktivitet. Veksten til denne indikatoren er mulig på grunn av en mer fullstendig bruk av tilgjengelig arbeidsstyrke, intensivering av produksjonen, innføring av omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, en økning i nivået på teknisk utstyr for bedriften, forbedring av teknologi og organisering av produksjonen. I løpet av tilsynet bør det identifiseres reserver for å redusere behovet for arbeidskraftressurser som et resultat av de listede aktivitetene.

En viktig rolle i dette spilles av analysen av bruken av arbeidstid, som begynner med etableringen av den planlagte arbeidstiden, beregnet ved å trekke fra helligdager, feriedager og tap av arbeidstid fra antall dager per år fra beregningen av gjennomsnittlig antall arbeidstimer for en gjennomsnittlig ansatt per år, måned. Deretter korreleres det planlagte arbeidstidsvolumet med det faktiske, reelle arbeidstidsvolumet, hvor verdien avhenger av antall ansatte, lengden på arbeidsperioden i dager og arbeidsdagen i timer, antall arbeidstimer. Sammenligning av planlagte tall og faktiske tall avslører tap av arbeidstid i absolutte enheter og prosenter.

I løpet av analysen av effektiviteten ved bruk av arbeidstid er det laget en tabell som inneholder verdiene til følgende indikatorer, uttrykt som et relativt avvik (i prosent) av faktiske data fra det planlagte:

Gjennomsnittlig antall ansatte;

Totalt antall dager arbeidet;

gjennomsnittlig antall dager arbeidet per ansatt;

Antall dager med manglende oppmøte for arbeid med en indikasjon på årsaken (vanlige ferier, studieopphold, sykdom, andre grunner til å møte opp, tillatt ved lov eller administrasjon, svikt)

Gjennomsnittlig arbeidstid;

Gjennomsnittlig antall arbeidstimer per ansatt per dag;

Totalt antall arbeidte timer.

For en mer detaljert analyse av arbeidstidsstrukturen for virksomheten som helhet og for individuelle kategorier og grupper av arbeidere, blir det samlet et "fotografi" av arbeidstiden. I løpet av en slik analyse avsløres tap av arbeidstid over hele dagen og skift, som kan være forårsaket av ulike objektive og subjektive forhold som ikke er forutsatt av planen: ekstra høytider med tillatelse fra administrasjonen; sykdommer hos arbeidere med midlertidig funksjonshemming; svik; nedetid på grunn av funksjonsfeil i utstyr, maskiner, mekanismer eller mangel på råvarer, materialer, elektrisitet, drivstoff osv. Hver type tap blir nøye undersøkt, og spesiell oppmerksomhet er rettet mot tap på grunn av interne årsaker til foretaket. Å redusere slike tap av arbeidstid representerer en betydelig reserve for å øke arbeidsproduktiviteten, noe som ikke krever ekstra kapitalinvesteringer og lar deg raskt få avkastning.

Mulighetene for å øke arbeidsproduktiviteten og redusere arbeidsintensiteten i produksjonen undersøkes under de viktigste avtalene og for hele virksomheten. I denne sammenheng tas nivået og dynamikken i endringer i lønnsintensiteten til hovedproduktene og alle solgte produkter i betraktning, samt fordelingen av lønnsfondet og dynamikken i gjennomsnittslønningene.

For å vurdere arbeidsproduktiviteten brukes et system med generalisering, delvise og tilleggsindikatorer. De generaliserende indikatorene inkluderer gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider i fysiske termer, samt gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider i verdi. Delvise indikatorer er tiden som brukes på produksjonen av en enhet av en bestemt type produkt (produktets arbeidsintensitet) eller frigjøring av en bestemt type in natura på en arbeidsdag eller arbeidstid. Hjelpindikatorer karakteriserer tiden brukt på å utføre en bestemt type arbeid eller mengden arbeid utført per tidsenhet.

Den viktigste generaliserende indikatoren for arbeidsproduktivitet er den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en arbeidstaker. Verdien avhenger ikke bare av arbeidstakernes produksjon, antall arbeidsdager av dem og lengden på arbeidsdagen, men også av andelen av sistnevnte i det totale antall produksjons- og administrasjonspersonell.

Gjennomsnittlig årlig produksjon per ansatt bestemmes av formelen (1.8):

V cf \u003d Y * D * P * V, (1,8)

hvor I cf - gjennomsnittlig årlig produksjon;

Y er forholdet mellom antall arbeidere og totalt antall arbeidere;

D - antall arbeidsdager av en arbeider per år;

P er gjennomsnittlig arbeidsdag, timer;

HF er gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider.

Resultatene av analysen av arbeidsproduktiviteten som ble brukt

revisor i utviklingen av spesifikke anbefalinger for å sikre vekst i arbeidskraftens produktivitet og bestemme reservene for å øke gjennomsnittlig timepris, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig årlig produksjon av arbeidstakere. De viktigste områdene for søk etter slike reserver er:

Økt produksjonsproduksjon gjennom mer fullstendig utnyttelse

bedriftens produksjonskapasitet, siden med økende produksjonsvolum ved eksisterende kapasitet, bare den variable delen av arbeidstidskostnadene vokser, og den konstante delen forblir uendret, som et resultat av at tiden brukt på produksjonen av en produksjonsenhet reduseres;

Reduksjon av arbeidskraftskostnader for produksjon av produkter som følge av intensivering av produksjonen, innføring av omfattende mekanisering og automatisering, bruk av mer avansert utstyr og produksjonsteknologi, en reduksjon i tap av arbeidstid ved å forbedre organiseringen av arbeidskraft, materiell og teknisk forsyning og andre faktorer i samsvar med planen for organisatorisk og teknisk og innovative aktiviteter.

Analyse av lønnskostnader inkluderer:

Bestemmelse av størrelsen på gjennomsnittslønnen etter personalkategori;

Underbyggelse av former og systemer for godtgjørelse;

Analyse av effektiviteten til bonussystemer;

Kontroll over bruken av midler som er tildelt forbruksfondet;

Fastsette størrelsen på den økonomiske reserven for den analyserte perioden. På grunnlag av de oppførte dataene er det laget en tabell som indikerer størrelsen på forbruksfondet, faktiske kostnader og deres avvik fra det planlagte (i absolutte verdier og prosenter).

Arbeidspotensialindikatorer inkluderer følgende:

Kvantitative indikatorer:

1) antall ansatte (gjennomsnittlig lønn, oppmøte); effektivitet ved bruk av arbeidstid (utnyttelsesgrad for den etablerte varigheten av arbeidsdagen og arbeidsperioden, integrert koeffisient for bruk av arbeidstid);

2) produksjon av produkter per ansatt;

3) balansen mellom jobber og ansatte i virksomheten (ekstra behov eller overskudd av arbeidskraft);

Kvalitative indikatorer:

1) profesjonelt og kvalifiserende potensiale:

Profesjonell personalestruktur;

Funksjonell struktur;

Kvalifiseringsstruktur;

Personalstruktur etter utdanningsnivå;

Personalstruktur etter tjenestetid.

2) psykofysiologisk potensial:

Alder og kjønnsstruktur for personell;

Intensitet, alvorlighetsgrad av arbeidskraft;

Sykdomsindikatorer (generelt, yrkesmessig);

Indikatorer for ytelse av ansatte.

3) kreativitet:

Antall rasjonaliseringsforslag og oppfinnelser sendt av ansatte; deltakelse i utvikling av innovasjoner, profesjonelle konkurranser, etc.

4) motivasjonspotensial:

Jobbtilfredshet;

Indikatorer for holdninger til arbeid;

Tilstanden til det sosio-psykologiske klimaet i teamet;

Personaleomsetning.

Generelt gir analysen av arbeidsindikatorer oss mulighet til å vurdere arbeidskraftens økonomiske effektivitet på virksomhetsnivå og dens strukturelle inndelinger.

Dermed gjennomføres organisering av lønn ved bedriften ved hjelp av standarder, takstsystem, former og systemer for lønn, regionale koeffisienter, etc.

Graden av organisering av godtgjørelse i bedriften avhenger i stor grad av det utviklede systemet for godtgjørelse og kvaliteten på planleggingen av lønnen. Samtidig bør arbeidstakere være interessert i å øke arbeidsproduktiviteten.

I dette arbeidet er det nødvendig å utvikle forslag til automatisering for salg av billetter på kino.

En kino er et kommersielt foretak med auditorier utstyrt for å vise filmer. Det er skjerm og visuelle seter i hallen.

Fra synspunktet til kinoens funksjon eller struktur kan vi si at den har sittegrupper med forskjellige servicenivåer, komfort og følgelig betaling. Steder kan være av forskjellige typer:

A (VIP) - de dyreste setene med de mest behagelige visningsforholdene;

B (komfort) - et sted på mindre enn A, pris og komfort, med den beste utsikten, mer praktisk og følgelig dyrere enn C

C (Normal) - de mest økonomiske stedene uten noen uttalte fordeler. Kinoen fører oversikt over setetilstanden.

Alle kunder som ønsker å kjøpe en billett, må oppgi for hvilken økt de vil kjøpe den og klassen for sitteplasser, betale billettprisen.

Ethvert sted i auditoriet har et nummer som registrerer om det er okkupert eller gratis for salg.

Kinoen gir også muligheten for å bestille billetter.

Dermed inkluderer funksjonen til kinoen:

Billettsalg;

Kontroll av rombelegg;

Utvikle forslag for automatisering av salg av billetter på kino (økter - informasjon - billetter).

Seeren kan velge: en film, en økt og et sted blant de som tilbys av systemet. Systemet tar hensyn til setestatusen (tilgjengelig, solgt, booket). Mulighet for bestilling av seter (vilkår for å gjøre / trekke en bestilling). Referanse informasjon. Annonseringsinformasjon.

2.1 Funksjonsmodell for forretningsprosesser

Å bygge en modell av et informasjonssystem begynner med å beskrive funksjonen til systemet som helhet i form av et kontekstdiagram.

Figur 1 - Kontekstdiagram "Billettsalg på kino"

Samspillet mellom systemet og miljøet er beskrevet ved hjelp av innganger ("Kundeforespørsler", "Repertoar" og "Sesjonsplan"), utganger ("Ticket", "Ticket refund", "Reservation" og "Avbestilling av reservasjon"), ledelse "," Normer "og" Russiske føderasjons lover ").

Klienter er mennesker som skaper etterspørsel etter Kino-tjenestene.

Repertoar - Et sett med filmer eller andre varer som vises på kinoen.

Inneholder:

Navn

Beskrivelse

Skuespillere

Plakat (bilde)

Sesjonsplan - Liste over alle økter utført av kinoen

Inneholder:

Navn

Dato og klokkeslett for øktstart

Varighet

Lovene i Den russiske føderasjonen er lover for beskyttelse av forbrukerrettigheter, og hel-russiske normer for gjennomføring av kommersiell virksomhet.

Ticket - Kundens rett til å delta på en bestemt økt

Billettrefusjon - et tilfelle da klienten returnerte billetten til kinoen og mottok pengene som ble brukt på den tilbake

Reservasjon - tildele et sted i hallen til klienten. Tilbaketrekking av et sted fra salg til perioden til det er kjøpt av Kunden, eller til reservasjonsperioden utløper

Fjerning av rustning - frigjør plass i hallen. Selger den.

Etter å ha beskrevet kontekstdiagrammet, går vi videre til prosessen med funksjonell nedbrytning, dvs. Vi deler systemet inn i delsystemer i den grad det er tilstrekkelig for å forstå rollen til programvaren som utformes og skrive prosessspesifikasjoner.

Figur 2 - Diagram av "Billettsalg på kino" nedbrytning

Som du kan se fra diagrammet, er hele prosessen med kinoens funksjon delt inn i seks blokker:

Operasjonsvalg - forgrening som lar brukeren velge den operasjonen av interesse med Cinema-systemet

Informasjonstilførsel - gir brukeren all tilgjengelig informasjon om tidsplanen og øktene

Ordreoppretting - konsolidering av alle kundens krav i en ordre

Kjøpe en billett - foreta et salgs- og kjøpstrinn mellom Kunden og Kassereren og tildele en billett til Kunden

Identifikasjon - bekreftelse på klientens identitet og hans rett til å plassere eller trekke tilbake en reservasjon. I tilfelle avbestilling av en reservasjon, blir tilgjengeligheten av en reservasjon for den nåværende klienten fortsatt kontrollert

Billettbekreftelse - en operasjon for å bekrefte billettens gyldighet, i tilfelle vellykket bekreftelse, returneres billetten til kinoen og starter på nytt på salg, og klienten mottar pengene som er brukt på billetten tilbake

La oss gjøre ytterligere inndeling i delsystemer.

Figur 3 - "Driftsvalg" nedbrytningsdiagram

La oss beskrive prosessene som er presentert i dette nedbrytningsdiagrammet.

Valg er handlingen der brukeren velger det han vil.

Få informasjon - kunden bestemmer seg for å få informasjon

Billettkjøp - kundens beslutning om å kjøpe en billett til økten

Operasjoner med reservasjonen - klientens beslutning om å utføre operasjonen med reservasjonen

Returbillett - kunden tar en beslutning om å returnere en tidligere kjøpt billett

Figur 4 - "Tilveiebringelse av informasjon" nedbrytningsdiagram

La oss beskrive prosessene som er presentert i dette diagrammet.

Øktplan og billettpriser - Kunden får informasjon om øktene:

Navn

Dato og klokkeslett for øktstart

Varighet

Klasse A, B, C billettpriser

Auditorium der økten holdes

Og han bestemmer med hvilken økt han skal utføre videre operasjoner.

Øktsinformasjon - informasjon som gjør det mulig for klienten å forstå hvilke økter som holdes på kinoen og hjelper til å velge hvilken du vil gå til

Gå tilbake til driftsvalg - Brukerbeslutning om å gå tilbake til driftsvalg

Figur 5 - Nedbrytingsdiagram for "Order creation"

La oss beskrive prosessen med å lage en ordre.

Det første trinnet for å opprette en ordre, må klienten fylle ut et skjema der han må indikere den nødvendige økten fra timeplanen og den nødvendige plassen i hallen. Klienten vet allerede billettprisen på dette tidspunktet - den er inkludert i sesjonsinformasjonen. Videre, hvis klienten er enig i den oppgitte informasjonen, må han bekrefte bestillingen. Systemet vil danne en ordre i formen som er akseptert i kinostandardene.

Klientkrav - et sett med øktdata fylt ut av klienten som unikt plasserer det (økten).

Generere en ordre - systemet genererer en ordre basert på kravene til klienten og normene til bedriften.

Diagrammet viser at et kino-billettsystem fungerer med en repertoardatabase, en teaterøktsdatabase og en finans- og statistikkavdelingsdatabase. Billettsystemet på kino har også et sikkerhetssystem og et servicesystem.

Figur 6 - Eksternt miljø til systemet "Billettsalg på kino"

Dette informasjonssystemet vil automatisere:

Billettsalg;

Kontroll av rombelegg;

Å gi informasjon om kino-repertoaret;

Bestilling og avbestilling;

Refusjon av billetter.

2.4 Prosessspesifikasjon

2.4.1 Opprette ordre

@ INNGANG \u003d SESSJONSINFORMASJON

@ INNGANG \u003d VELG KJØP

@ UT \u003d BESTILLING

@ SPESIALPROSEDYRE \u003d BESTILLING

HVIS stedet er gratis SÅ

EXECUTE generer ORDER

SLUTT OM

SLUTT OM

HVIS BESTILLE BEKREFTELSE SÅ

UTFØR utskriftsbestilling

KOMPLETT avbryt BESTILLING

SLUTT OM

@ SLUTT PÅ SPESIFIKASJONS BESTILLING

2.4.2 Bestilling av billett

@ INNGANG \u003d SESSJONSINFORMASJON

@ INNGANG \u003d VELG RESERVASJON

@ UTGANG \u003d ARMOR

@ SPESIALPROSEDYRE \u003d BILLETTERESERVASJON

EXECUTE viser skjemaet til klienten for å fylle ut det

HVIS SESSJONEN ER FULLT I FORMEN, STEDET TIL

HVIS stedet er gratis SÅ

EXECUTE opprett ARMOUR

SLUTT OM

SLUTT OM

EXECUTE avbryt BILLETTERESERVASJON

SLUTT OM

@ SLUTT FOR SPESIFIKASJON BILLETTERESERVASJON

2.4.3 Fjerne rustning

@ INNGANG \u003d ARMOR

@ INPUT \u003d VELG FJERNING

@ EXIT \u003d FJERN ARMOR

@ SPESIALPROSEDYRE \u003d FJERNING

EXECUTE godta RESERVASJON for bekreftelse

Hvis reservasjonen er gyldig da

FJERNING AV RESERVASJON

SLUTT OM

@ SLUTT PÅ SPESIFIKASJON FJERNING AV ARMOR

@ INNGANG \u003d BILLETT

@ INNGANG \u003d VELG RETURBILLETT

@ EXIT \u003d RETURBILLETT

@ SPESIELL PROSEDYRE \u003d TILBAKETILBETALING

EXECUTE godta BILLETTEN for bekreftelse

HVIS BILLETTEN GJELDER DENNE

RETUR ET BILLETT

SLUTT OM

@ SLUTT PÅ SPESIFIKASJON TILBAKETILBETALING

2.4.5 Kjøpe billett

@ LOGIN \u003d BESTILL

@ INNGANG \u003d VELG Å KJØPE EN BILLETT

@ EXIT \u003d BILLETT

@ SPESIALPROSESS \u003d KJØP BILLETT

Godta bestillingen for bekreftelse

HVIS BESTILLINGEN ER RIKTIG DÅ

BETAL BILLETT

EXECUTE oppretter en BILLETT

SLUTT OM

@ SLUTT FOR SPESIFIKASJON BILLETTKJØP

2.4.6 Vise informasjon

@ INPUT \u003d VELG VIS INFORMASJON

@OUT \u003d SESSJONSINFORMASJON

@ SPESIALPROSEDYRE \u003d VIS INFORMASJON

HENRETTE

HVIS VISNINGSINFORMASJON er valgt da

EXECUTE display SESSION INFORMATION

SLUTT OM

HVIS du valgte VIS REPERTOIRE INFORMASJON SÅ

EXECUTE display REPERTOIRE INFORMATION

SLUTT OM

{!LANG-f691e94e70183f18fa7aa555b19ff51a!}

{!LANG-63e3cd4e43e11646385f5b613fa4ec7b!}

{!LANG-118c42cf48e772eb3f23e7ff804ebbf8!}

{!LANG-030a05008eef534c70d17f72263cafb6!}

{!LANG-ea3e6394be5b08be159862d100d1c877!}

{!LANG-749794c2663625208b131b080f72027e!}

{!LANG-88ee265f7f8785809ec0402d3f76c1e1!}

{!LANG-78e6d156bec0bac46fbe7ee5339c59d2!}

{!LANG-5a8e0f3ae384c3f84ed07601253f62c9!}

{!LANG-68ac10575d2c3ef53d58fa8443e631cd!}

{!LANG-3a1c161efd58e60f4015e01973054f77!}

{!LANG-f91d23c53617b130fc708445959b0844!}

{!LANG-1d3b4a9856934eb3e4462cc4477e9326!}

{!LANG-72836b201bb59c6f186ee9cf075717f4!}

{!LANG-ea97d9f326eb2aaf792ff083b90bb82e!}

{!LANG-3a2bc681a89a4920669e8290bdfb6be2!}

{!LANG-c5e93a7b2a724b797d5d60112e53b070!}

{!LANG-aab9faf584995a1269100813e1f8ba8a!}

{!LANG-73402955e05aefe7e96a7a00d125cf2d!}

{!LANG-a8f68a3061bf109d5463a96e20acc6f8!}

{!LANG-4854bbc71cdf92c2d3270c38c9ebf996!}

{!LANG-8778f9f7ab38cfa527841d529a845604!}

{!LANG-fd7503c3c3b6c8e621a05dc4b8123247!}

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

{!LANG-575e1679cfd788b010688fa20dc027ed!}

{!LANG-970eec97eb964970c9e36718553d31dc!}

{!LANG-883e105dfeb9a4128d22ca422ea2f886!}

Av de nåværende kjente produksjonsfaktorene er arbeidskraft en av de viktigste, og ofte den viktigste og mest kostbare. Analyse av effektiviteten ved bruk av produksjonsfaktorer er umulig uten å ta hensyn til arbeidskostnadene. Mer enn en bok er viet til å løse dette vanskelige problemet.

Samtidig kan formålet med dette arbeidet formuleres som følger: ved hjelp av litteraturen og andre informasjonskilder, for å praktisk talt konsolidere ferdighetene som er oppnådd i klasserommet på den tekniske og økonomiske analysen av virksomhetens økonomiske aktivitet.

{!LANG-8bfc567be399a75972c26f2776d1e4b1!}

{!LANG-bbcf3f3825fc6fa49587ccca388ea60c!}

{!LANG-efb1447b6f12a6c8d90a7388678ad901!}

Når det gjelder analysen av arbeidsindikatorer, bør det bemerkes at det er et av de viktigste problemene, som ikke bare studeres i økonomisk analyse, men også i en rekke andre fagområder.

Under de nye økonomiske forholdene er de viktigste oppgavene:

1. riktig refleksjon av antall ansatte;

2. kontroll over bruk av arbeidstid, overholdelse av arbeidsdisiplin;

3. Sikre nøyaktig og korrekt beregning av lønn for hver ansatt;

{!LANG-fb38dee82b3e69480af4effbcb02e052!}

5. rettidig utarbeidelse av regnskaps- og statistiske rapporter om arbeidskraft og lønn.

{!LANG-02058058089c35e6987ebc40a0141507!}

{!LANG-f86acfcb932a6d1592d0e5d28172f935!}

{!LANG-2a877a5131b0d4a0da622b52bd1467b2!}

{!LANG-2a5ed0b3431e412299e099919b3ac251!}

{!LANG-67ed893c197cd0fc31c9cc5a863f6567!}

{!LANG-5e463b804a2b82fc3914dadd5fe517e0!}

{!LANG-05913a1411e8bc4785f528a4ce49fc2c!}

{!LANG-d78aecfbcb32d58ebf8c30809ef620c5!}

{!LANG-d9b1ddf9a678e26119ba3d9a47b37166!}

{!LANG-d250a5411593e5964a8a37d4b2aeb232!}

{!LANG-e4c86064a96de3aa0cc583944ddcc85b!}

{!LANG-5bd2a3bee119b304db0a60db7007acf0!}

{!LANG-875ce34f3a787dfcbfa07455cce59372!}

{!LANG-563ed696a2345bfba4fc99524b51bdff!}

{!LANG-52d942c2058bade608f9484e9a1d68cf!}

Arbeidsressurser forstås som en del av befolkningen med fysisk utvikling, mentale evner og kunnskap som er nødvendig for å utføre nyttige aktiviteter.

For å forstå begrepet "arbeidsressurser", må du vite at for det første, avhengig av alder, kan hele befolkningen deles inn i tre grupper:

{!LANG-434d531a93185376902e01dcbc8ca917!}

{!LANG-a48c2a8b824cb189f6de137e4658560f!}

{!LANG-7e1c86b4c2ac9ac4e19eea6ab3c52a03!}

For det andre, avhengig av arbeidsevnen, skilles funksjonshemmede og funksjonshemmede. Med andre ord kan mennesker være funksjonshemmede i yrkesaktiv alder (for eksempel funksjonshemmede i gruppe I og II fram til pensjonsalder) og funksjonshemmede i funksjonshemmet alder (for eksempel arbeidsungdom og arbeidende alderspensjonister).

Basert på det foregående inkluderer arbeidsressurser:

1) befolkningen i yrkesaktiv alder, med unntak av uføre \u200b\u200bav krig og arbeid i gruppe I og II og ikke-arbeidende personer som mottar pensjon på fortrinnsbetingelser;

2) sysselsatte i pensjonsalder;

3) arbeidende ungdommer under 16 år.

{!LANG-aa8c0c6672f5aa55fcfc70cfa257e978!}

{!LANG-1b4b664bf93d1dbe9940b61cf0e94749!}

Siden midten av 1993 har statistikken vår gjort en overgang til systemet for befolkningsklassifisering som er anbefalt av internasjonale konferanser med arbeidskraftstatistikere og Den internasjonale arbeidsorganisasjonen, ifølge hvilken den er delt inn i økonomisk aktiv og økonomisk inaktiv.

{!LANG-db051ae8b54c94aa192afcd930c2ddda!}

Størrelsen på denne befolkningsgruppen inkluderer sysselsatte og arbeidsledige.

De som er ansatt i den økonomisk aktive befolkningen inkluderer personer av begge kjønn i alderen 16 år og over, samt personer under 16 år som i løpet av perioden:

a) utført arbeid for utleie for kompensasjon på heltid eller deltid, samt annet inntektsgivende arbeid,

b) var midlertidig fraværende fra jobb på grunn av sykdom, ferie, fridager, streik eller andre lignende årsaker;

c) utførte arbeid uten lønn i en familiebedrift.

Arbeidsledige inkluderer personer fra 16 år og oppover som i løpet av perioden:

a) ikke hadde arbeid og inntjening;

{!LANG-ebfb455bb95a6c5b2d90d51839b6ae5c!}

c) lette etter en jobb, dvs. søkte seg til statlige eller kommersielle arbeidsformidlinger, til administrasjon av bedrifter, la ut annonser i pressen eller tok skritt for å organisere sin egen virksomhet;

d) var klare til å begynne arbeidet;

e) ble opplært eller omskolert i retning av arbeidsformidlingen.

For å klassifisere en person som "arbeidsledig", er det nødvendig å ha de fire første forholdene samtidig.

Elever, studenter, pensjonister og funksjonshemmede regnes som arbeidsledige hvis de var på utkikk etter arbeid og var klare til å begynne å jobbe.

Den økonomisk inaktive befolkningen er den delen av befolkningen som ikke er en del av arbeidsstyrken. Det inkluderer:

{!LANG-fd2b6c65b5a99a256c83be8a548e8635!}

b) personer som mottar alderspensjon og på fortrinnsbetingelser;

c) personer som mottar uførepensjon;

d) personer som driver husholdning, tar seg av barn, syke pårørende;

e) desperat etter å finne en jobb, dvs. de som sluttet å lete etter den, etter å ha utnyttet alle mulighetene, men som kan og er klare til å jobbe;

f) andre personer som ikke trenger å jobbe, uavhengig av inntektskilde.

{!LANG-fd01a207fb93d47417af07fa8cef06e0!}

Derfor er størrelsen på den økonomisk aktive befolkningen - arbeidsstyrken som en faktor som danner arbeidsmarkedet - av virkelig betydning for økonomien under forholdene til markedsforhold og fri arbeidskraft.

{!LANG-023819ea846e59665f83baa5ade2819c!}

{!LANG-5c59612da1800fec8d444017b87c7e18!}

Arbeidskostnadene analyseres ikke bare for bedriften som helhet, men også for enkeltbutikker. Samtidig identifiseres divisjonene som har overskredet den standardiserte verdien av disse kostnadene, årsakene studeres og effektive løsninger utvikles for å forhindre dem.

{!LANG-c8aa78cb76ba5f1e48c6dbe764c80a21!}

I motsetning til det personellet som driver produksjon av tjenester og produkter, er ikke lønnsfondet for ansatte som betjener bedriften avhengig av volumet av salg av tjenester og produkter, derfor blir det i løpet av analysen etablert avhengighet av endringer i antall ansatte, offisielle lønninger og det effektive arbeidstidsfondet. Basert på resultatene av analysen utvikles tiltak for å eliminere årsakene til den irrasjonelle bruken av midler til lønn.

{!LANG-2007310c1d114a03fd5d84f802f3de5b!}

{!LANG-0114e7f32fdb64b689c010fbe7eea3ab!}

{!LANG-bdde3d6a50158a1a5eb9825394dc07d0!}

{!LANG-df9a2cafd7634cfeea1cbba29029d72a!}

I analyseprosessen bestemmer de ikke bare forholdet mellom vekst i arbeidsproduktivitet og gjennomsnittslønn, men etablerer også oppfyllelsen av det planlagte forholdet mellom dem.

{!LANG-85ced52dff45aaea4b419ef6aa0fac8f!}

{!LANG-09b3a4954c7f48115249f4818b017d5d!}

{!LANG-5e0c0d47e3b29227fd316ecc7b366735!}

{!LANG-1c6a8fecf44369e9c374471a418743c5!}

{!LANG-c78f15df60ac96abcf131c0f7b926f46!}

{!LANG-07226d99aef8ea98ac2d69c2abb00c81!}

{!LANG-310df5b8811e689c78133bef9a5ab703!}

{!LANG-a0c65dbabffafc1d2ed244fcba012890!}

For å vurdere etterlevelsen av arbeidstakernes kvalifikasjoner med kompleksiteten i arbeidet de utfører, sammenlign de gjennomsnittlige lønnskategoriene for arbeid og arbeidstakere, beregnet ved hjelp av den vektede gjennomsnittlige aritmetikken:

I følge vår virksomhet, vurder følgende tabell:

{!LANG-11d46ecab97b0f007688efa5b704bcfa!}

{!LANG-b7beaccdddc62c78babc83d6fcad3a17!}

{!LANG-3a33b8fca7b1cbb5d77bdaba6db9e274!}

{!LANG-541d7fb1877e6943c67b2ff6662cbc13!}

Som du kan se, er den faktiske gjennomsnittskarakteren under det planlagte nivået, noe som negativt påvirker ytelsen til arbeid med høyere kvalifikasjoner og kan føre til frigjøring av produkter av lavere kvalitet. Hvis gjennomsnittlig arbeidskategori var høyere enn gjennomsnittlig lønnskategori for arbeid, måtte arbeidstakere betale ekstra for å bruke dem i mindre dyktige jobber. På grunn av forsinkelser i utbetalingen av lønn på anlegget, er det en strøm av arbeidere med høyere kvalifikasjoner, derfor har bedriften organisert industrielle opplæringskurs, høyt kvalifiserte arbeidere tiltrekkes av å utdanne arbeidere med lavere kvalifikasjoner, kontrakter inngås med fagskoler om påfyll av personalet.

{!LANG-9bff4f4ceab0032bae52e3a545f88691!}

Administrativt og ledende personell må kontrolleres for å overholde det faktiske utdanningsnivået til hver ansatt for stillingen, og for å studere spørsmål knyttet til valg av personell, deres opplæring og videreutdanning.

{!LANG-ccbe0ac25fc6c351bfaeb0e0d72147a0!}

For å karakterisere arbeidsbevegelsen beregnes og analyseres dynamikken til følgende indikatorer. Først vurderer du følgende tabell:

Tabell 2.1.3 Dynamikk av arbeidsstyrkens bevegelse

{!LANG-344c477770c6ef24a3fadb45d97c7dac!}

{!LANG-f9360251ab7bc8fc2b8f74531be61d08!}

{!LANG-212600bccdbc64b361c1c2023a4e58bb!}

Omsetningsforholdet for mottakelse av arbeidere (Kpr):

Omsetningsforhold for disponering (Кв):

Personalomsetningshastighet (Kt):

Konstant koeffisienten til sammensetningen av personellet i bedriften (Kp)

{!LANG-0577eb97b69e7057c9ff79654050edf6!}

{!LANG-cfb6c20d73d1c40fa30eae6534704004!}

Ved å analysere dataene i tabellen kan du identifisere følgende:

{!LANG-1150fb78302fe5cf0f989e9eda2c5104!}

{!LANG-a653216104f789f4d1d592f80442520d!}

3. Når det gjelder personalomsetningshastigheten, kan det bemerkes at den økte med 37,69%. Dette avslører betydelig dynamikk i arbeidsstyrken, både når det gjelder opptak og avgang.

{!LANG-e41a6b033d0e2ea6f01c480922e7504e!}

{!LANG-3e44bc125ec6061277f7ef3999924b3e!}

{!LANG-536e1fa0820d928ec737c5787b81d7a6!}

{!LANG-1d7309c8b2fc58123544bc45cf65ecda!}

{!LANG-f4d61b55fb7878bee7c782348dffe6b7!}

På denne virksomheten har vi en slik tendens at reserven for å øke antall jobber er 1313, og den faktiske produksjonen per arbeidstaker er 56,7781 000 UAH per år.

{!LANG-e8222e5140ca3dafe5b6d0a41f41547f!}

2.2 Analyse av indikatorer på arbeidstimer

{!LANG-e97dfaa4c1066484809a0d9b265aa354!}

{!LANG-11919ab9f9ed7c34649896987051d2cd!}

{!LANG-403fbda3dcf3ac2fae378461f69b007a!}

{!LANG-f0ccb9628c86dc54fb5697d63bea1347!}

{!LANG-25e0a03f0b6cad064d796182f2c55276!}

BO \u003d -1103560-680862-363126 \u003d -2 147 548

Som det kan sees av beregningene, bruker ikke de tilgjengelige arbeidsressursene fullt ut.

Den største andelen i reduksjonen av arbeidstidsfondet er antall arbeidstakere. På grunn av det faktum at det var en reduksjon i antall arbeidere, ble arbeidstidsfondet redusert med 1 103 5560 timer. Dette er mye bortkastet tid, selv i hele virksomheten.

Når det gjelder endringen i antall dager per ansatt, da, som vi kan se fra tabellen, reduserte det totale antall dager per ansatt med 10. Derfor gikk arbeidstidsfondet ned med 680 862 timer.

{!LANG-23814e56e4019f7bf05e0df80c62741e!}

Til sammen redusert arbeidstidsfondet med 2.147.548 timer, under påvirkning av tre faktorer. Dette er et veldig imponerende tap av arbeidstid, og det må treffes tiltak for å redusere effekten av denne trenden.

{!LANG-4e5caac87f01619a0009387615e11177!}

{!LANG-8f1319c7314cb970d01aa12538c3537d!}

{!LANG-dab5ac1e8ac9c87b3a045d78906fd0a4!}

{!LANG-9160235023a2b00403cdadb374aa8e4a!}

{!LANG-f46941b1f650a5d4ff4b79f6b1ffa806!}

{!LANG-73aa36bf53ccd072821dd23d4e248d4b!}

{!LANG-dfdbd615988f21abaf29cc54bb5ef65a!}

{!LANG-cafd9c3d94d2b2606e88d1b6c71a2f0d!}

{!LANG-0f30be5b5891e76bb54fdb2bc2332bc7!}

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generalisering, delvise og tilleggsindikatorer.

{!LANG-a6b2386811dfeea7a0075582ccdfedfa!}

{!LANG-f8e091629bab23bd52d568d881b329a1!}

{!LANG-c8440356db46ae42b0dcb7a935c8e38c!}

{!LANG-22c1ed06d9be95193b72d625e082e537!}

Derfor er den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en ansatt lik produktet av følgende faktorer:

{!LANG-7f32a301ff808aa416e023cf8cf67517!}

{!LANG-cddea1795eab43c794dd23ca8bdb0fb8!}

{!LANG-02749afd8a25e2d1d73eec096eebb539!}

Fra dataene i tabellen kan vi konkludere med at:

{!LANG-ad2660d7a9c2de7eaa0835e3aeb4d70e!}

{!LANG-a4718e50269ebe799199072b6ff93b3a!}

{!LANG-81c251901c5df2c0438a60f7a86972a0!}

{!LANG-d10617591fc2aa18853cfa5a93c02c91!}

{!LANG-db69c220dffbeb422a5009c7cf3007c7!}

{!LANG-6ab58e5abc5ef4cc9ff7b7063a2d3f8a!}

La oss beregne innflytelsen av disse faktorene ved metoden for absolutte forskjeller:

{!LANG-a4d9d1524845d65cc6edba3181fec906!}

{!LANG-4b06dc65a0332476f79250c1f1810706!}

{!LANG-ae54124d3c95a6d39b44cdc68982b34f!}

{!LANG-b8ed30ab6b52ca3e30086dacde2ee376!}

{!LANG-e5c853aa9a3b545814d3dfc902f9a43b!}

{!LANG-fdd7f62cc7605c9e5ff3e4714aa96c75!}

{!LANG-1905c7c39db7ca75e70753cf139950d2!}

{!LANG-623c4dddd832992a66e9e03f99275bae!}

{!LANG-e30d33ef2731a8bfa82fd35c695dea42!}

{!LANG-0ad2407716d58a070bab0ab7b782a09b!}

{!LANG-48b5f637c753714fced74a3e8dc8a06e!}

{!LANG-eb80bc291b94fa7902dc69c76fafe762!}

{!LANG-4f506d55d83b6599c0a316597f3f21b6!}

{!LANG-715a4eccbbcb1f887ecca6a90f0ab13c!}

{!LANG-3e53d2c79907cacfd1849b4f53857c90!}

{!LANG-0edacd010ff36f167aa4c020309c45df!}

{!LANG-3dd284a236a5d0ab31facf979cfed0eb!}

a) det er en økning i produksjonsvolumet mens den reduserer arbeidskostnadene for produksjonen;

b) produksjonsvolumet vokser raskere enn arbeidskostnadene;

c) produksjonsvolumet vokser med konstante lønnskostnader;

{!LANG-e4d1f039c4a417ba96e31421135ca87c!}

e) produksjonsvolumet reduseres lavere enn arbeidskostnadene.

{!LANG-ec470a12ca785bfe11a9ebf7d9adbdd4!}

R.v.Wh. \u003d Wch.v- Wch.ph \u003d ((VPf + R.v. VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf)

{!LANG-bbd39575eedd00fad4adc73e5162a207!}

{!LANG-2a61cc75a19986c6c1d112baee8fd0e4!}

{!LANG-719eba994c3939df58494076268b5dba!}

{!LANG-5d4d426b9532631f86d521c5ba09d8c8!}

{!LANG-bc6460967e908c2c74b8b2d232f19fd5!}

{!LANG-f53bafea829eed52f25c603ce586743c!}

{!LANG-4e4cbd8eaa17a4752a62b8feacbfd3dd!}

{!LANG-f9511a6deb66ea0fd99df4546c43ac41!}

R.v.VP \u003d R.v.Wch. x TV;

Reserven for vekst av arbeidskraftens produktivitet på grunn av implementeringen av et bestemt mål (R.w.Wg.xi) kan også beregnes ved hjelp av følgende formel:

P.v.Wg.xi (%) \u003d (P.m.Crxi (%) / 100 - P.m.Crxi (%)) 100

{!LANG-d6e0793826299db2e2c92867345e8e60!}

{!LANG-222bce787e99888a5ff40e1e2ef38424!}

{!LANG-82e9a858f24a152d672e0a3f857f7843!}

{!LANG-5a73751641d95280638f916c9e5967b1!}

{!LANG-fb8f812a0e7a95f77ad765726e28f49c!}

{!LANG-559229e1a3a87674ce510587c392f374!}

{!LANG-0170b78e1f405902474b362bf8c7070a!}

{!LANG-e88be6a3dee52e8996752cbcb964b7f9!}

{!LANG-50eb80a9fb7bdd8e9e1d1d58e757efde!}

Ovennevnte beregninger viser at endringen i lønnsfondet i absolutte tall utgjorde 2885 000 UAH. Dermed kan vi si at virksomheten generelt har en tendens til å redusere lønnsregningen.

{!LANG-6430eb310e8ad019538cc442fe5f4372!}

Det relative avviket beregnes som forskjellen mellom faktisk opptjent lønn og det planlagte fondet, justert for gjennomføringsgraden for produksjonsplanen.

{!LANG-8b8e004a0e4b847d152e7995a42f9b82!} {!LANG-b2a5b45f9b23e46db2a28c300dbb0392!}{!LANG-7e8698b4065bfdd1f2846bdb68b55f52!}

{!LANG-79b8582390b240a2655c0e313cd0ba14!}

Basert på dataene i tabellen vil vi bestemme det relative avviket i lønnsregningen, med tanke på oppfyllelsen av produksjonsplanen:

{!LANG-0ed21bd5e3e675d4d1c93a66260838da!}

I vårt tilfelle ble planen for volumet av omsettelige produkter oppfylt med 100,5%.

I forbindelse med underbemanning av industrielt personell (akkordarbeidere) og produktivitetsoverskudd over lønn, er det åpenbart at lønnsregningen spares eller underforbrukes.

{!LANG-8eca8bb3ebdd20627899f8c6b2e600e6!}

{!LANG-20b4f853f877e111293951456e659909!}

Variabel del av FZP

{!LANG-b4055cf978b73dad6bc9775abb179b9d!}

{!LANG-11cfd4cffd5244f6237e3df1ea507047!}

{!LANG-dd9e70676d7ad9e55c0c6372df1d3897!}

{!LANG-fc9ae9306672ba323029464c4f813a59!}

{!LANG-fa8116e60565f5276a293f9ff16b2ff7!}

{!LANG-6eef948764dfb2c34f29a9d8844a29dc!}

Beregningen av innflytelsen til disse faktorene kan gjøres ved hjelp av metoden for absolutte forskjeller ved hjelp av dataene i tabell 2.4.4:

BO \u003d -85700.16-283108.8-150991.36-71720 \u003d ~ -581 520,32

{!LANG-3bb23ac2bb94362f25d1c0ea3c2e8e7d!}

Lignende dokumenter

{!LANG-12494b61ff1325222c329b5811f1e7f5!}

{!LANG-e87a37b9fb23a7d7bf51e70f79d6a7a8!}


{!LANG-2bc4924bc4ceed583852e4885d3ee9ca!}

{!LANG-7ef8a617cafbf46c68532de26b1bc585!}


{!LANG-8cad76256a8133a7b423486b41530f69!}

{!LANG-dd2d6905519d4abd338fd27318ef13d3!}


{!LANG-663263437389ababa2685cfe2f1cf7de!}

{!LANG-8f4cae74410723b47e79f7b7a730b4bc!}


{!LANG-3d888660c053070bbedd64b59de9f47c!}

{!LANG-b4f7d9355b84bdefc9e5a1a211e36c62!}


{!LANG-8b25b0296d7105e421d31fa2d90dcbb9!}

{!LANG-00c8768634f7ed3426c662895425ecc9!}


{!LANG-eaa608df784e5a476ba86fea5ead042b!}

{!LANG-4307ed12ec9b455bc2c4dc5f960e3528!}


{!LANG-084c2b8eb9636eaa907e329b7ff3d365!} {!LANG-3b7211b8db56045e8b31a698433bb9b2!}{!LANG-76c1795262c70af027765773d6563aa2!}

{!LANG-4067d8b8efc252cafc4c50e7ae85077a!}


{!LANG-d3766d4fe6eaec423154c1f1d57b944b!}

{!LANG-b5aeb0ca958e96588433a0d46592ae77!}


{!LANG-6a1f70e5d6791d92b9950ec6e7704342!}