Igor Ostrovsky. Igor Ostrovsky

Den patologiske tilbøyeligheten til kriminell aktivitet av dette emnet gjenspeiles absolutt i antropologiske spøkelser - alt er skrevet på ansiktet hans: en medfødt kriminell og en veldig farlig - han vil stoppe for ingenting ... Vi ber alle personer som har lidd på en eller annen måte av handlingene til denne kriminelle om å legge igjen en kommentar til denne artikkelen. ... Når du kommenterer e-postadressen din forblir skjult, og den vil bare være synlig for administrasjonen av nettstedet. Vi vil absolutt publisere informasjonen din. Din deltakelse vil bidra til å bringe denne borgeren til strafferettslig ansvar for hans ulovlige handlinger.

kort biografi denne enheten

Igor Ostrovsky, aka Igor Maslov, født i 1971. Til tross for en levende biografi er det ubrukelig å lete etter informasjon om ham i media eller Internett; databasen til ZIC fra Russlands føderasjonsdepartementet er mye bedre for dette. Innfødt i en velstående, intelligent Moskva-familie, ble vi dømt for første gang i 1993, i en alder av 22 år ble Maslov satt på den føderale ønsket listen for ulovlige valutatransaksjoner ved Kazan-stasjonen. Men et år senere ble straffesaken henlagt. I 1999 var Maslov allerede involvert under Art. 162. Den russiske føderasjonens straffelov er "ran", men saken om eventyrene i Moskva til en brigade av tøffe gutter ledet av Igor Maslov ble omvalgt som "vilkårlighet" og døde stille.

Noe informasjon om de kriminelle vanene og ryddigheten til Ostrovsky Igor Mariovich:

20. februar 2013 Ostrovsky I.M. adresserte en uttalelse til nestleder for hoveddirektoratet for Russlands innenriksdepartement for det sentrale føderale distriktet, politimester, politioverst A. Kirsanov med en uttalelse om å bringe til straffansvar gr. Glukhovtseva V.E., som angivelig ved bedrag under påskudd av felles investering i utenlandsk eiendom og bygging av anlegg i Republikken Montenegro, den 2. november 2007 på et ukjent kontor på adressen:. Moskva, Prospect Mira, 108, der V.E. Glukhovtsev var aldri, fortalte V.E. Glukhovtsev. 30.000.000 rubler, og deretter samme dag i lokalene til OOO KB overførte Prado Bank ytterligere 26.000.000 rubler. I dette tilfellet gr. Ostrovsky I.M. hevder at V.E. Glukhovtsev demonstrerte noen, mens c. Ostrovsky I.M. sier ikke hvilke forfalskede dokumenter som ble vist for ham. 19. mars 2013 fra 16.35 til 18.55 etterforsker Antonova O.S. forhører Ostrovsky I.M. som vitne, advarer ham om ansvar i henhold til art. 307, 308 i Den russiske føderasjonens straffelov, for bevisst å ha avlagt falsk vitnesbyrd. Ostrovsky hevder at han er registrert hos sin familie og bor på adressen: Moskva, st. Medikov, 16, apt. 17. I mellomtiden, i materialene til den sivile saken nr. 2-9348 / 12, behandlet i Nagatinsky-domstolen i Moskva i sak av V.E. Glukhovtsev. til Ostrovsky I.M. gr. Ostrovsky ga i mars 2013. en søknad om annullering av avgjørelsen in absentia i denne saken gjennom advokaten Akhmedi, i avsnitt 3 som det er angitt at på ovennevnte adresse Ostrovsky I.M. lever ikke, men siden 2007. han bor faktisk i en leilighet på adressen: Moskva, st. 3. Frunzenskaya, 18, apt. 38. Også advokaten til Akhmed la fram bevis for Ostrovskys bolig. på adressen: Moskva, st. 3. Frunzenskaya, 18, apt. 38., nemlig sertifikatet for eierskap, sertifikatet for borgerloven til UIS i distriktet "Khamovniki" om selve bostedet til Ostrovsky IM, som er i materialene til den sivile saken. Til uttalelsen til gr. Ostrovsky vedlagt kvittering for V.E. Glukhovtsev. om hva han fikk fra I.M. 56.000.000 rubler. Det følger av kvitteringen at 30.000.000 ble overført til kontoen til Invest group LLC under låneavtalen, 320.000 euro og 6.000.000 rubler til kontoen til Vera Glukhovtseva, og saldoen til V.E. Glukhovtsevs konto. Dermed følger det av innholdet på kvitteringen at penger i hendene på Glukhovtsev ble ikke overført. Overføringer til kontoen til Invest Group LLC bekreftes av regnskapsdokumentene til Invest Group LLC, vitnesbyrdet fra direktøren for Invest Group LLC, overføres til kontoen til V.Zh. Glukhovtseva. bekreftet av kontoutskrifter fra V.Zh. Glukhovtsevas kontoer, i mellomtiden balansen av midler til kontoen til V.E. ble aldri oversatt. Det bør avklares at V.E. Glukhovtsev og Ostrovsky I.M. er medstiftere av Invest Group LLC, som bekreftes av registreringsdokumenter. For øyeblikket har LLC "Invest Group" en tomt for bygging og har utført en rekke bygge- og installasjonsarbeider for å lage et lagerkompleks i Pechory, som er lett å verifisere. I henhold til uttalelsen fra Ostrovsky I.M., den 2. november 2007 på kontoret på adressen: Moskva, Prospekt Mira, 108, overlot han til V.E. Glukhovtsev. 30 000 000 rubler i kontanter, og deretter samme dag i lokalene til OOO KB overførte Prado Bank ytterligere 26 000 000 rubler i kontanter. Og i avhørsprotokollen Ostrovsky I.M. endrer sin versjon av begivenhetene og hevder at tvert imot, 2. november 2007, i lokalene til OOO KB Prado Bank, ble midler på 30.000.000 rubler overført til dem til V.E. Glukhovtsev, og Glukhovtsev mottok 26.000.000 rubler fra bil, og ikke på kontoret, som tidligere nevnt, på adressen: Moskva, Prospect Mira, 108. Ble forvirret gr. Ostrovsky I.M. i hans vitnesbyrd, eller kanskje ikke lærte dem nok. I mellomtiden blir strafferettslig ansvar gitt for bevisst falsk vitnesbyrd. Faktumet om overføringen av 2.000.000 euro er ikke bevist i det hele tatt. Det er ingen kvittering i saken. Selv om han i protokollen for avhør av vitne I.M. Ostrovsky hevder at han overleverte til V.E. Glukhovtsev. 2.000.000 euro. Og i avgjørelsen om å anerkjenne som et offer I.M. etterforsker Gudkova P.The. av ukjente årsaker, konkluderer med at midlene ble overført til adressen: Moskva, Prospect Mira, 108, hvor Glukhovtsev V.E. Aldri var det. Hvorfor bestemte etterforskeren å ikke sjekke motsetningene i vitneforklaringen til søkeren / vitnet / offeret Ostrovskiy I.M. og detaljene for kvitteringen han sendte er ukjent. Det skal bemerkes at kravene til V.E. Glukhovtsev på retur av 56 millioner rubler, som han angivelig mottok fra Ostrovsky I.M., i perioden fra mai 2011. vurdert i Khoroshevsky-domstolen i Moskva. Saksøker var Best Invest LLC. En avtale om overføring av kravrett er knyttet til materialene i den sivile saken i denne rettssaken, ifølge hvilken M. I. tildelte retten til å kreve det ovennevnte beløpet til Best Invest LLC. Følgelig fra januar 2013. forpliktelser fra V.E. Glukhovtsev til I.M. Ostrovsky hadde ikke. Denne omstendigheten kan lett verifiseres ved å be om materialene i sivil sak 2-4225 / 11 i Khoroshevsky-domstolen i Moskva. Det skal også bemerkes at V.E. Glukhovtsev og Ostrovsky I.M. er partnere, nemlig grunnleggere i like store andeler av selskapet "Ultsin Resort", som er eieren tomt og et hotell under bygging i Republikken Montenegro, som det også er enkelt å verifisere. Dermed Ostrovsky AND.M. og Glukhovtsev V.E. er medeiere av Ultsin Resort and Invest Group LLC, og,

Om Ostrovsky KSK Group:

KSK-gruppen - Dette er juridisk rådgivning og skatterådgivning, samt komplisert rådgivning og support.

KSK-gruppen sporer sin historie tilbake til 1994. Siden starten og frem til i dag har KSK Group vært en av de ledende forretningskonsulentene i det russiske profesjonelle markedet. konsulenttjenester innen revisjon, skatt, lov, verdsettelse, innsamling, markedsføring og salg, HR-løsninger, automatisering og ledelseskonsultering.

Misjon for KSK-grupper: Vi løser problemer og hjelper privat virksomhet å utvikle seg!

Spesifisitet for KSK-grupper - for tiden, kanskje, er KSK det eneste selskapet (bortsett fra de fire store) som tilbyr den mest komplette, høykvalitets forretningskonsulent for privat, ikke-ressurs, ekte russisk virksomhet, innstilt på kundens pragmatiske resultat. Uansett hvor raskt markedet utvikler seg, tilbyr vi alltid de mest relevante løsningene. I våre rekker er det konsulenter med omfattende praktisk erfaring og høye kvalifikasjoner, klare til å løse problemene med privat virksomhet. Mange av våre tilnærminger og løsninger er unike. På mange måter bestemmer vi utviklingen av markedet.

Arbeidet vårt er basert på følgende prinsipper og tilnærminger:

• ærlighet og konfidensialitet i forholdet til klienten;
• vekt på løsninger som er relevante for nåværende øyeblikk i utviklingen av selskapet og markedet, og ikke på tjenesten generelt;
• personlig fokus på oppgavene og resultatene til eierne og toppledelsen i selskapet;
• dyp kompetanse og mange års erfaring;
• institutt for personlig leder;
• streng overholdelse av forpliktelser og effektivitet;
• maksimal enkelhet, kundefokus, vennlighet, effektivitet og rasjonalitetstilnærming;

Her i videoen er svindleren Igor Mariovich Ostrovsky i sjokk av sin egen selvtillit og selvtillit, og vil tilsynelatende ikke engang tro at kaien er uunngåelig for ham.

Rådgivning er en livsstil

I dag er KSK-gruppen 21 år gammel vellykket arbeid på det russiske markedet for kompleks rådgivning. Dette er en komplett, høy kvalitet, pragmatisk orientert forretningskonsultering for ekte russisk virksomhet. Vi dekker alle kompetanser som er nødvendige for forretningsutvikling, dens stabilitet og sikkerhet: regnskap og kontroll, revisjon, skatt, lov, verdsettelse, personell, markedsføring, salg, strategi og ledelse, automatisering, fundraising. Uansett hvor raskt markedet utvikler seg, tilbyr KSK Group alltid de mest relevante løsningene. Vi klarte å danne et team på 350 bransjeeksperter med omfattende praktisk erfaring og høye kvalifikasjoner. Selskapets ansatte har implementert mer enn 4000 prosjekter, har samlet unike teknologier og løsninger for privat virksomhet. I dag bestemmer KSK-gruppen i stor grad utviklingen russisk marked rådgivning.

Når det gjelder arbeidsutstyr, er vi de absolutt ledende i Russland. Vårt motto: " Bedre forhold - for de beste menneskene! "

Klienter spør oss ofte: hvordan klarer vi å oppnå høye resultater fra år til år i 21 år, alltid være i forkant av relevans og etterspørsel, skape trender og forme markedet? Svaret på dette spørsmålet er både komplekst og enkelt på samme tid. Hemmeligheten bak suksess er unik bedriftskultur KSK grupperer basert på et upåklagelig, rettferdig og gjennomsiktig system, felles mål, åndelige verdier og prinsipper som deles av alle ansatte (den såkalte selskapsgenotypen). Mennesker som deler felles verdier blir likesinnede. Og et team av likesinnede er en stor forretningsstyrke som er i stand til effektivt å løse problemer av enhver kompleksitet, å sikre forretningssikkerhet, bærekraft og utvikling.

Kontinuerlig utvikling

Rådgivning er en livsstil. Interessant, kreativt arbeid som krever maksimal dedikasjon og involvering, konstant utvikling og arbeid på seg selv på grensens styrke. Informasjon i verden blir foreldet i enorm hastighet. Teknologier, verktøy, tenkende endring: omstendigheter krever konstant forbedring av ferdigheter og fornyelse av kunnskap. En ekte profesjonell elsker det han gjør. Arbeid for ansatte i KSK-grupper er ikke bare en jobb, det er en livsstil: vær alltid i god form og oppretthold din kunnskap og faglige ferdigheter, utvikle og ikke vær redd for vanskelige oppgaver, erobre nye høyder og følg lederen. Bare ved å utvikle oss selv, vil vi kunne flytte selskapet vårt videre og utvikle kundens virksomhet. Ny kunnskap lar deg ta en ny titt på oppgaver, løsninger, livet rundt. De hjelper med å utvide muligheten og finne de som kan være til fordel for oss og våre kunder. Derfor er det i KSK-grupper et opplæringssystem for ansatte, det såkalte KSK Group Academy. Alle ansatte deltar på forelesninger, seminarer, kollokvier, opplæring, teambuilding. De lærer av de beste russiske ekspertene og spesialistene, utvider sin forretningserudisjon, studerer de nyeste konsulentteknologiene og beste praksis som brukes i ulike sektorer av økonomien.

Vi i KSK-grupper slutter aldri å utvikle oss, vi handler alltid proaktivt, løfter vi oversikten over prestasjoner til nye høyder (det er viktig å overgå dine egne poster). Uansett hvor godt forrige resultat var, prøver vi alltid å forbedre det. Utviklingen av vårt selskap og våre kunders virksomhet er målet som forener oss. Virksomheten forandrer verden, og KSK Group utvikler russisk virksomhet.

Personlig interesse for klienter er nøkkelen til langsiktig samarbeid

KSK gruppekonsulenter er fokusert på langsiktig samarbeid, som er bygget på et oppriktig ønske om å hjelpe klienten og upåklagelig profesjonalitet. Grunnlaget for et slikt samarbeid er personlig interesse for hver klient, konstant interaksjon, kontinuerlig tilbakemelding, og streber etter å oppnå klientens beundring som den høyeste poengsummen.

I rådgivning må en leder forstå hvordan kundens virksomhet fungerer, han må være klar over hva som skjer i markedet. Rådgivning er komplekse løsninger, og for dette trenger du bare å være de beste ekspertene på alle områder. Klienter i KSK-grupper ser virkelig at vi har informasjon, kjenner de mest effektive løsningene spesifikt angående hans problemer og bekymringer, og kan tilby best service... Oppriktig interesse for å løse klientproblemer, støttet av profesjonelle og effektivt arbeid, - hva har gjort det mulig i mer enn 21 år privat selskap velger KSK-grupper.

Vertikal vekst eller horisontal utvikling

Ideologien til KSK-grupper setter opp ansatte til å oppnå sitt eget maksimum, for å realisere sine evner så snart som mulig. Vi oppnår slike resultater takket være introduksjonen av opp- eller ut-prinsippet i arbeidet vårt, ifølge hvilket den ansattes fremgang er direkte proporsjonal med effektiviteten og initiativet, og for hvert påfølgende karriere trinn er det nødvendig å skaffe seg ytterligere profesjonell kvalitet... Dette er logisk og rimelig: selskapet vokser, oppgavene blir vanskeligere - og for å passe i stillingen og trene yngre kolleger er det nødvendig å utvikle seg sammen med selskapet, og i tilfelle etterslep - å flytte dit der mulighetene vil være relevante og etterspurt mest.

Denne tilnærmingen er et eksempel på ærlige og gjensidig fordelaktige relasjoner: en ansatt gjør en karriere i selskapet, eller har, etter å ha fått unike ferdigheter og uvurderlig erfaring i KSK-grupper, jobbe i klientens selskap - som ambassadør og leder av vår forretningsideologi, som hjelper virksomheten til å vokse og utvikle sikre sikkerhet, bærekraft og utvikling.

Ansvar for resultatet

Eksperter fra KSK-grupper er fullt ansvarlige for resultatet av arbeidet. Når du starter arbeidet med et nytt prosjekt, setter konsulenter bestemte og målbare mål for seg selv. Vi selger ikke luft - vi oppnår resultater som kan måles i antall. Øke inntektene, redusere kostnadene, øke arbeidseffektiviteten, styrke skatt, juridisk og informasjonssikkerhet - ha sine egne kvantitative indikatorer, til oppfyllelse og overoppfyllelse som vi strever etter.

Målet vårt er kundeutvikling. Vi gjør vårt beste for at investeringen din i rådgivning lønner seg 100%. For hver investert rubel skal klienten motta fra to til ti. Rapportene utarbeidet av eksperter i KSK-gruppen samler ikke støv i hyllene, men fungerer som en praktisk veiledning til handling. Vi hjelper kunder, med reelle fordeler og fortjeneste, og den høyeste verdien for alle i KSK-gruppene er klientens beundring for det upåklagelige og effektive arbeidet vi har gjort.

Teamarbeid

KSK-grupper er målrettede, ambisiøse, proaktive, utdannede og energiske mennesker som utfyller og styrker hverandres personlige kompetanse. Resultatet av denne synergien er et team som fokuserer på å oppnå resultater. Vi vokser sammen med teamet vårt, og vi forstår at suksessen til alle er suksessen til alle. Derfor er mentorinstitusjonen en viktig del av KSK-gruppene. Enhver ansatt i selskapet har muligheten til å stille et spørsmål til en mer erfaren kollega. Prinsippet "De spør - må forklare" er ukrenkelig for oss. Dørene til ledelsen er åpne for enhver ansatt. I KSK-grupper har alle en mentor, og han er selv en mentor for de yngre.

Fullt engasjement

Ansatte i KSK-grupper bruker mesteparten av tiden til å jobbe. Involvering i prosessen er normen for ansatte i KSK-gruppen. Bare de menneskene blir igjen og lykkes i selskapet som bruker all sin tid, kreativitet og intelligens til å jobbe. Det er denne holdningen til arbeid som lar dem få reelle gjennombrudd i deres personlige og profesjonell utvikling... For at disse endringene skal være av høy kvalitet, trenger du hundre prosent involvering og arbeid med maksimal hastighet. Til gjengjeld får ansatte oppriktig respekt fra kolleger, nye ferdigheter, kvaliteter, kunnskap, erfaring og kontakter, som igjen lett kan forvandles til penger og muligheter.

Personalpolitikken til KSK Group er enkel - vi benytter det beste av det beste. Å dyrke et selskap krever sterke, prestasjonsorienterte medarbeidere som deler selskapets verdier, prinsipper og krav. Det er takket være de tøffe og prinsipielle personalpolitikk KSK-gruppen i dag er et flott, mobilisert team, der hver ansatt er en disiplinert, ansvarlig, involvert profesjonell med en gründertilnærming. Lederen må være lidenskapelig opptatt av sitt arbeid, virkelig hjelpe klienter, løse deres problemer og utvikle virksomheten, sikre dens sikkerhet, stabilitet og utvikling.

Arbeid i KSK-gruppen er en tjeneste i elitenes forretningshær, hvor hver ansatt gjennomgår mange styrketester. Men resultatet er verdt det: våre ansatte blir ikke bare spesialister, men spesielle styrker for virksomheten som det ikke er noe umulig for i det profesjonelle feltet.

Igor Mariovich Ostrovsky ble født i 1971 i Tver-regionen. Far - Mario Archetto, en meksikansk statsborger som forlot Sovjetunionen på grunn av manglende fornyelse av visumet. Mor - Natalia Ostrovskaya. Fram til 8-årsalderen ble han oppdraget av morens foreldre. I en alder av 12 år flyttet han til Moskva til en fosterfamilie: han ble adoptert av Natalya Vladimirovna Maslova og Anatoly Grigorievich Maslov (Igor tok etternavnet og patronymicen til sin adoptivfar). Natalya Vladimirovna var nestleder for avdelingen for det vitenskapelige biblioteket oppkalt etter M. Gorky og Anatoly Grigorievich ledet utdanningsinstitusjon "Station of Young Turists" under USSR Ministry of Education.

I 1989 kom han inn på fakultetet for filosofi ved Moskva statsuniversitet oppkalt etter M.V. Lomonosov, Institutt for sosialfilosofi. Gjennom studiene var Igor engasjert i spørsmålet om effektiv kommunikasjon, og avhandling forsvarte seg over temaet "Informasjons- og kommunikasjonsprosesser i det sosiale miljøet." I sitt andre år på universitetet fikk Igor sin første gründererfaring ved å opprette et eiendomsforvaltningsselskap (ca. 15 ansatte). I 1994 overførte Igor ledelsen av eiendomsvirksomheten fullstendig til sin partner, og han flyttet selv til Hermes Center Bank, hvor han veldig raskt gikk fra en praktikant til en avdelingsleder. Initiativ, ekstrem flid, tøff forretningsinnsikt, absolutt engasjement - disse egenskapene har vist seg å være de avgjørende faktorene for suksess. Snart sammen med teamet hans stod Igor ut i VIP-kundeserviceavdelingen, som ga tjenester for omfattende forretningsstøtte. Et år senere overgikk resultatene alle forventninger fra bankens ledelse. I 1996 ble VIP-tjenesteavdelingen omdannet til en uavhengig gren av "Moscomprivatbank", som i alle henseender umiddelbart viste seg å være den absolutte markedslederen.

I 2001 grunnla Igor Mariovich Prado Bank (fra den spanske prado - flerfarget, blomstrende eng), og i 2002 opprettet PRADO Banker and Consultant eller PRADO Group. Eiendommen ble raskt et unikt fenomen i Moskva-markedet. Omfattende konsulenttjeneste for å opprettholde og forbedre de viktigste forretningsfunksjonene, mer enn 400 produkter, høyeste kvalitet og en kundeorientert tilnærming - alt dette har blitt visittkort "PRADO-gruppen". På bakgrunn av de første nyhetene om finanskrisen bestemmer Igor Mariovich Ostrovsky å omstrukturere beholdningen og selge banken, og tildele noen av konsulentene til et eget selskap. I februar 2007 fullførte Ostrovsky struktureringen av salget av Prado Bank, som varte i nesten et år. Banken blir overført til forretningsmenn nær strukturene til Gazprom, og fortsetter å jobbe med suksess den dag i dag. Rett etter ble selskapet etablert - KSK group (Capital. Service. Consulting).

KSK-gruppen, etter å ha oppfattet alt det beste som var i PRADO, skiller seg likevel sterkt når det gjelder utviklingsstrategi og forretningsorganisasjon. I dag er selskapet en av lederne i markedet for bedriftsrådgivning, og fokuserer primært på privat og reell sektor. Kjernekompetanse - revisjon, skatt, lov, markedsføring, automatisering.

Russiske påtalemyndigheter ønsker å åpne et elitecasino i Montenegro

En finansmann med en kriminell fortid Igor Ostrovsky tilbyr rabatt til den første assisterende aktor i Moskva, Alexander Kozlov, et eldgammelt slott ved kysten, i bytte mot en fengselsperiode for GRU-offiser Vsevolod Glukhovtsev.

Høyprofilerte saker om "pengeaktoratører", ifølge ansatte Etterforskningsutvalget Russland, som "beskyttet" ulovlige kasinoer i nærheten av Moskva, lykkes kollapset... Den siste i juli 2013 ble utgitt tidligere stedfortrederbesøkende til påtalemyndigheten i Moskva-regionen Alexander Ignatenkosom uforvarende flyktet til Polen, løste hans kolleger og kamerater som ble værende i hjemlandet deres problemer med loven mye lettere og raskere. Men slike skandaler har en egenart - et langt ekko. Ulovlig pengespill er bare toppen av isfjellet. Det var nødvendig å "hvitvaske" og trekke tilbake andre kriminelle inntekter i utlandet. Dette betyr automatisk at mange mennesker har jobbet og fortsatt jobber for høytstående korrupte tjenestemenn: forskjellige assistenter eller, hvis du vil, forretningspartnere.

En av disse karakterene er Igor Ostrovsky, aka Igor Maslov, født i 1971. Til tross for en levende biografi er det ubrukelig å lete etter informasjon om ham i media eller Internett; databasen til ZIC fra Russlands føderasjonsdepartementet er mye bedre for dette. Innfødt i en velstående, intelligent Moskva-familie, ble vi dømt for første gang i 1993, i en alder av 22 år ble Maslov satt på den føderale ønsket listen for ulovlige valutatransaksjoner ved Kazan-stasjonen. Men et år senere ble straffesaken henlagt. I 1999 var Maslov allerede involvert under Art. 162. Den russiske føderasjonens straffelov er "ran", men saken om eventyrene i Moskva til en brigade av tøffe gutter ledet av Igor Maslov ble omvalgt som "vilkårlighet" og døde stille.

Det er verdt å merke seg at Maslov-Ostrovskys planer aldri inkluderte å tjene til livets opphold bare ved hjelp av våpen og knyttnever; ved hjelp av nødvendige forbindelser og økonomiske transaksjoner kan dette gjøres mer lønnsomt og tryggere. Så Maslov bestemte seg for å bli forretningsmann. Den kriminelle fortiden skapte unødvendige spørsmål, av denne grunn utførte han i 2003 en "reset", fullstendig forandring av etternavn og patronym. Etter å ha betalt en liten avgift på passkontoret dukket Igor Mariovich Ostrovsky opp for verden. Ettersom karakteren selv liker å tulle, skylder han en sjelden patronymic i vårt område til den berømte storbyrestauranten "Mario", sier de, et populært etablissement i sirkler av millionærer og brakte ham "til folket". Nå fungerer Ostrovsky som eier og grunnlegger av mange kommersielle strukturer: konsulentselskapet "KSK Group", samt flere titalls kommersielle firmaer både i Russland og i utlandet - på Kypros, Montenegro og de baltiske statene. Offisielt er hovedområdet for hans aktivitet økonomisk formidling og ulike transaksjoner med fast eiendom, både russisk og utenlandsk. Kombinasjonen av disse interessene førte til en underholdende slutt. Siden omkring 2007 har Ostrovsky vært engasjert i en ekstremt lønnsom virksomhet, og har bidratt til å hvitvaske og ta ut midler i utlandet gjennom den nylig forsvunne hovedstaden Prado-Bank. I tillegg til kriminelle strukturer var hans klienter noen regjeringstjenestemenn, samt en rekke høytstående påtalemyndigheter fra Moskva-regionens påtalemyndighet.

Når det gjelder eiendomsinvesteringer, hadde Igor Ostrovsky en felles virksomhet i Montenegro med Vsevolod Glukhovtsev, en pensjonert GRU-offiser. Sistnevnte hadde gode forbindelser i kraftstrukturene i dette lille europeiske landet, og som et resultat eide de rettighetene til flere dyre tomter på prestisjefylte steder ved Adriaterhavskysten med tillatelse til å bygge hotell. Noen nettsteder Glukhovtsev utviklet seg uavhengig, og i spesielt lovende og dyre prosjekter tiltok han rike private investorer, en av dem var Ostrovsky. Den mest lovende av Glukhovtsevs portefølje var prosjektet i byen Ultsin, som Glukhovtsev og Ostrovsky eide "50-50".

Dette er en del av en eldgammel festning (i turistguider for Montenegro kalles det citadellet), et monument over historie og arkitektur av verdensmessig betydning, som ligger på neset på en liten halvøy i bukten til det mest prestisjefylte feriestedet i Montenegro. Dette utrolig vakre stedet har en rik historie - den mest ugjennomtrengelige festningen ved Adriaterhavet, bygget før romeren vår tid, ble fanget av pirater i middelalderen, det var her den store spanske forfatteren Miguel de Cervantes, forfatteren av Don Quijote, slapp i fangenskap. Det er logisk at et slikt slott skal ha en like lys fremtid. Å påta seg forpliktelsen til å restaurere en del av citadellet, og bevare det fullt ut utseende, Klarte Glukhovtsev å få tillatelse fra myndighetene til å plassere et kasino i festningen og retten til å bygge en liten marina. Alt slik at de rike spillerne, som ønsker å opprettholde sin anonymitet, kan seile på yachten sin til spillebordene, for å si det sånn, faller fra "skipet til ballen". Den anslåtte kostnaden for et slikt objekt er titalls millioner dollar, men dette er konvensjonelle tall, siden det er vanskelig å sammenligne det - lignende steder i Middelhavet kan telles på den ene hånden og de er ikke til salgs.

Denne omstendigheten spilte tilsynelatende en dødelig rolle i Glukhovtsevs triste skjebne. Da hovedarbeidet med restaurering og innredning av anlegget i Ultsin ble avsluttet, havnet Vsevolod Glukhovtsev uventet i et russisk fengsel på anklager om svindel. Som ofte skjer med felles ledelse mellom ham og Ostrovsky var det visse uenigheter om hvordan man videreutviklet virksomheten: Glukhovtsev ønsket ikke å selge unik eiendom, og Ostrovsky anså ikke prosjektet i Ulcinj som en langsiktig investering. Disse uenighetene førte til og med partnerne til voldgift, men arrestasjonen 11. april 2013 kom Glukhovtsev som en overraskelse.

Det skal bemerkes at kravene til V.E. Glukhovtsev på retur av 56 millioner rubler, som han angivelig mottok fra Ostrovsky I.M., i perioden fra mai 2011. har allerede blitt vurdert tidligere i Khoroshevsky-domstolen i Moskva. Saksøker var Best Invest LLC. Til materialene i den sivile saken i denne rettssaken er det knyttet en avtale om overføring av kravrett, ifølge hvilken Ostrovsky M.AND. tildelt retten til å kreve det ovennevnte beløpet til Best Invest LLC. Følgelig hadde Glukhovtsev per januar 2013 personlig ingen forpliktelser overfor Ostrovsky. Denne omstendigheten kan lett verifiseres ved å be om materialene i sivil sak 2-4225 / 11 i Khoroshevsky-domstolen i Moskva. Men dette forhindret ikke Babushkinsky tingrett i Moskva fra å arrestere Glukhovtsev 13. april 2103, senere ble arrestasjonen forlenget to ganger, selv om den pensjonerte GRU-offiseren ikke utgjør noen fare for samfunnet.

Det formelle påskuddet for dette var det absolutt uprøvde faktum å kaste bort pengene som Ostrovsky og andre investorer overførte til Glukhovtsev. Under etterforskningen viste det seg at Ostrovsky selv og investorvitnene han tiltrukket er forvirret og motsagt hverandre i deres vitnesbyrd: hvor, når og hvor mye penger de ga. Tvert imot hevdet Glukhovtsev selv at Ostrovsky skyldte ham 3 millioner dollar.

Arrestasjonen av Glukhovtsev skjedde ikke bare med mange prosessuelle krenkelser, men ble også ledsaget av massiv informasjonsstøtte: i nyheten om Channel One, som ble arrestert umiddelbart, uten å vente på en rettsavgjørelse, ble han kalt "svindler", og at han var en tidligere GRU-offiser med mange statlige priser, ble det ikke sagt et ord.

Ifølge advokatene ble søket utført med uhyrlige krenkelser, Ostrovsky og en annen investorsam-søker S. Malkov mottok fra etterforskerne eneretten til å "arbeide med dokumentene" fra Glukhovtsev-arkivet. Som et resultat dukket det opp noen uventede papirer, og noen først og fremst IOUs fra Ostrovsky og andre investorer til Glukhovtsev, tvert imot, forsvant sporløst.

Årsakene til at Ostrovsky bestemte seg for å uventet "hoppe over" sin langsiktige følgesvenn forklares ikke bare med ønsket om raskt å tjene flere millioner dollar, uvillighet til å betale tilbake gjelden eller kriminell natur. Som det viste seg, er historien som skjedde med Glukhovtsev ikke bare et forretningsmessig oppgjør med en kriminell skjevhet, som dessverre langt fra er uvanlig i Russland. Aldri våget Igor Ostrovsky, selv til tross for sine bedrifter med forfrysede venner på 90-tallet, uten et seriøst tak å kaste Glukhovtsev så frekt som en slags handelsbod. Den videre utviklingen av hendelsene viste at historien om Glukhovtsev, ved en tilfeldighet, ikke bare var tett sammenvevd med et høyt "Saken om påtalemyndighetene i Moskva-regionen", som dekket ulovlige kasinoer, men er en direkte fortsettelse av det.

Påtalemyndighetens kasino i Montenegro er bedre enn en villa på Kanariøyene

Vitrov om en slik potensiell interesse, støttet av alvorlige penger, forstod Ostrovsky hvordan han kunne løse sine problemer og samtidig hjelpe sine mangeårige lånere. I nærvær av en av hans gamle bekjente, assisterende aktor i Moskva Alexander Kozlov, tilbød Ostrovsky interesserte i blå uniformer et luksuriøst agn, som de definitivt ville falle for - et vinn-vinn-alternativ med et kasino i det gamle citadellet i det mest prestisjefylte feriestedet i Montenegro.

Denne tidligere anklageren for Pushkin-regionen i nærheten av Moskva slapp på en merkelig måte lykkelig skjebnen til sine kolleger og venner i "gamblingvirksomheten", og etter å ha blitt kontrollert av den russiske TFR, ble han forfremmet til Moskva. Ifølge offeret Vsevolod Glukhovtsev selv hadde Ostrovsky kjent Kozlov lenge. Videre klaget han til Glukhovtsev i begynnelsen av den felles aktiviteten: angivelig er vennskap med aktor for dyrt, han ble til og med tvunget til å kjøpe en villa på Tenerife (Kanariøyene) og et hus i Spania for Kozlovs kone. Tilsynelatende handlet det om selve villaen på Kanariøyene som gjorde aktor Kozlov og hans kone berømte Alena Sokolskaya innenfor rammen av etterforskningen av saken om "Moskva-regionen påtalemyndigheter".

[irek-murtazin, 23.08.2013, "Klinsky lovløshet": Da Sokolskaya ble "presset" med utdrag fra registeret til kommunen Santa Cruz (administrasjonssenteret i provinsen Tenerife), overførte hun raskt selskapet til "tredjeparter" i fjor, samtidig som jeg sendte en forespørsel til Santa Cruz, på samme tid, tror jeg, Sokolskayas ektemann, 1. visestatsadvokat i Moskva, Alexander Kozlov, fikk vite om det. Reaksjonen var øyeblikkelig - i januar i år ble selskapet "donert ... ). Det ser ut til at det på EL CAMINO DEL BIEN SL ble registrert noe eiendom på Tenerife, som Sokolskaya og Kozlov fortsetter å bruke. - Box K.ru]

Det var ikke behov for å tilby to ganger, "herrene" forstod hverandre umiddelbart. Det gjenstår bare å forholde seg til Glukhovtsev. A. Fedorov, en tidligere FSB-general, som ble avskjediget fra tjeneste for 7 år siden under rare forhold og for øyeblikket dekker hvitvaskingsvirksomheten i hovedstaden, deltok aktivt i denne operasjonen. I tillegg kunne Fedorov, på grunn av særegenheter ved å forlate organene, ikke stole på en respektabel stilling, som mange av hans kolleger. Jeg måtte gå som rådgiver for S.A. Malkov, en mann med store penger, men ingen lovlig virksomhet. Malkov tjente sin kapital på produksjon av piratkopierte CD-er i industriell målestokk: Hans hemmelige verksteder jobbet i Tver, Moskva-regionen, det nordøstlige distriktet i Moskva. I likhet med Ostrovsky hadde han problemer med loven, men straffesaken ble avsluttet.

Etter at den pensjonerte GRU-offiseren Vsevolod Glukhovtsev dro til forvaringssenteret på grunn av opplyste anklager, fløy Igor Ostrovsky raskt til Montenegro. Han ristet papirene om arrestasjonen av Glukhovtsev og krevde at lokale tjenestemenn straks skulle registrere gjenstanden i Ultsin utelukkende for seg selv, siden hans forretningspartner, akk, nå er arrestert. Men i bittesmå Montenegro er det mye mer respekt for juridiske normer enn i Moskva. "Inntil partneren din blir funnet skyldig ved en rettsavgjørelse, er det ingenting å snakke om," sa Ostrovsky. En uttalelse til politiet og en partisk historie i kveldsnyhetene om Channel One i de aller fleste land rundt om i verden er ikke en grunn til å betrakte en person som en kriminell. Imidlertid er det behov for mer alvorlige bevis, gitt den gjensidige interessen til Igor Ostrovsky og hans klienter i anlegget i Ulcinj, den russiske domstolen de er kanskje ikke påkrevd.

I juli kom Ostrovsky og Malkov gjennom advokater med et tilbud til Glukhovtsev: de er klare til å gå til fred og trekke søknaden i bytte mot hele Glukhovtsevs virksomhet i Montenegro. Hvorfor oppfører disse herrene seg så arrogant? Tilsynelatende vet de noe om den økende interessen for Montenegro blant påtalemyndighetene i Moskva like før ordførervalget.

Så det er mulig at om et år eller to vil hvelvene til det gamle citadellet i Ulcinj kunngjøre sangene til Lyuba Uspenskaya og Grigory Leps, sammen med glade og berusende utrop fra de som ankom (kanskje til og med på egen båt) for å slappe av i Montenegro i sitt eget kasino av de ufeilbarlige og uskadelige ansatte i hovedstaden påtalemyndigheter.

Mens nummeret ble satt:

Og da det nok en gang ble vurdert 30. august i Tverskoy-domstolen i Moskva, ble etterforskningens begjæring om å forlenge varetektsperioden for Glukhovtsev vurdert, oppstod en opprørende sak.

I rettssalen var det som alltid advokater, ofre, en etterforsker og en representant for påtalemyndigheten.

Alt startet som vanlig og lovet ikke godt for noen overraskelser. I begynnelsen av høringen ba forsvaret om tid til å bli kjent med saksmaterialet, og presiderende dommer ved denne høringen, den beryktede dommeren E. Stashina (hun var en av de første som ble inkludert på Magnitsky-listen) kunngjorde en tyve minutters pause.

Partene og deltakerne i prosessen gikk ut i korridoren og på dette tidspunktet, tilsynelatende representanten for påtalemyndigheten misfornøyd medat forsvaret og Glukhovtsev fikk muligheten til å se gjennom rundt 120 sider med rettsmateriell rett ut av øyekroken, i nærvær av advokater, etterforskeren, ofrene, kunngjorde hun høyt at hun hadde stjålet penger og kunne ha så mange advokater. Tilsynelatende oberstløytnant, seniorassistent for Tver-distriktsadvokaten i Moskva L. Isaicheva, ble uteksaminert fra jusstudiet for så lenge siden at hun glemte hjørnesteinsbegrepene for rettsvitenskap, for eksempel antagelsen om uskyld.

Med sine høye konklusjoner erstattet påtalemyndighetens representant, representanten for staten, faktisk funksjonene til retten og i korridoren pustet umiddelbart inn de berømte nkvdeshny troikaene.

Jeg snakker ikke en gang om den etiske siden, "korridor demarche" fra en representant for myndighetene, som bare kan sammenlignes med demontering av basarhandlere for det beste stedet i markedet.

Naturligvis kunne forsvaret ikke annet enn reagere på aktorens demarche.

Og etter en pause, helt i begynnelsen av neste sesjon, kunngjorde representanter for Glukhovtsev en utfordring til aktor. Og her blinket presiderende dommer E. Stashina som alltid hennes dyktighet. Etter å ha konferert med seg selv i konsultasjonsrommet i ikke mer enn 10 minutter, nektet hun til forsvaret, og henviste til det faktum at forsvarets argumenter om påtalemyndighetens utfordring var fjernet og ikke antydet hans personlige og egoistiske interesse for utfallet av saken. Ren listighet. Faktisk oppmuntret dommer Stashina ikke bare en lurvende, respektløs holdning til en borger i Den russiske føderasjonen, som er V.E. Glukhovtsev, men muligens også ga en start på å fremme lignende krumspring fra aktorens kontor.

Forsvaret kommer imidlertid ikke til å stoppe der og kommer til å sende inn en klage mot aktor til en høyere myndighet.

Igor Mariovich Ostrovsky ble født i 1971 i landsbyen Kushalino, Tver-regionen. Fader Mario Archetto, en meksikansk statsborger som forlot Sovjetunionen i 1970. Mor Ostrovskaya Natalia. Igor ble oppvokst opp til 8 år av bestefaren Ostrovsky Pavel Petrovich - lederen for Kushalinsky militære skogbruk. Da bestefaren døde og bestemoren ble alvorlig syk, fikk Igor en nyttig opplevelse av uavhengighet.

I en alder av 12 år flyttet Igor til Moskva, og i 1989 gikk han inn i filosofifakultetet ved Moskva statsuniversitet oppkalt etter M.V. Lomonosov. I sitt andre år på universitetet opprettet Igor sin første virksomhet knyttet til virksomheten i eiendomsmarkedet. Selskapet sysselsatte opptil 15 ansatte.
I 1994 overførte Igor ledelsen av eiendomsvirksomheten til sin partner, og han gikk selv på jobb i Hermes Center Bank. Målet er å utvikle en karriere i næringslivet. Igor startet fra det nederste trinnet - stillingen til en praktikant. Karrieren utviklet seg raskt: trainee, bud, kontorist, juniorøkonom, nestleder for avdelingen. Initiativ, ekstrem flid, tøff forretningsforståelse, absolutt engasjement - disse egenskapene har vist seg å være de avgjørende faktorene for suksess. Fire måneder etter at han kom til arbeidet, støttet bankens ledelse Igors initiativ, og han ble leder for VIP-kundeserviceavdelingen, som han selv opprettet. Fra dette øyeblikket teller vi historien til KSK-grupper. Det var da, som en del av VIP-tjenesten, at Igor ga kundene omfattende forretningsstøttetjenester, inkludert regnskap, juridisk og IT-støtte. Det var ingen analoger på markedet.
Igor tiltrukket klassekameratene på universitetet som ledere. Det var da hovedprinsippene i selskapet ble formulert: forretningskonsultering og outsourcing som produkter, kompleksitet og fokus på den viktigste forretningsoppgaven, fokus på eier, leder og styremedlemmer som kunder, maksimal relevans av løsninger, maksimal kvalitet; ikke stat, ikke ressurs, men ekte virksomhet som målkunde; hovedfokus på Moskva-markedet.
Suksessen overgikk alle forventninger fra bankledelsen i løpet av et år. I 1996 ble VIP-tjenesteavdelingen forvandlet til en uavhengig gren av "Moskomprivatbank", som umiddelbart viste seg å være den absolutte lederen i alle indikatorer.
I 2001 grunnla Igor Ostrovsky Prado Bank (på spansk "PRADO" - "flerfarget, blomstrende eng"), og i 2002 opprettet konsulent- og finansbeholdningen "PRADO Banker og konsulent" eller PRADO GROUP.
Eiendommen ble raskt et unikt fenomen i Moskva-markedet. En omfattende tjeneste for effektivisering og vedlikehold av de viktigste forretningsfunksjonene, mer enn 400 produkter, som leverte alle forretningsbehovene på nøkkelferdig basis, den høyeste kvaliteten og en kundeorientert tilnærming - alt dette har blitt kjennetegnet på bedriften.
Innen 2006 hadde beholdningen vokst. På bakgrunn av polerte prosesser høyeste kvalitet, en unik produktlinje, et flott team, negative symptomer på byråkrati dukket opp, spesielt i toppledelsen på bedriften, mangel på fleksibel og mobil respons på tidens utfordringer.
Igor Ostrovsky var i stand til å forutsi omfanget og noen av konsekvensene av utviklingen av den globale krisen, som i 2006 ble manifestert av den raske veksten av eiendeler og boliglånskrisen i USA. Igor bestemmer seg for å restrukturere beholdningen og selge banken, og fordele noen av konsulentene i separate juridiske enheter og outsource. I februar 2007 fullførte Ostrovsky struktureringen av salget av Prado Bank, som varte i nesten et år. Banken overføres til forretningsmenn nær Gazproms strukturer og fortsetter å jobbe med suksess den dag i dag. I henhold til den signerte avtalen måtte jeg selge og varemerke "PRADO". Rett etter, etterfølgerselskapet til KSK-gruppen - Capital. Service. Rådgivning ".
KSK, etter å ha oppfattet alt det beste som var i PRADO, skiller seg likevel sterkt i utviklingsstrategi og forretningsorganisasjon. KSK har blitt et mye mer mobilisert og mobilt team, med strengere interne disiplin og ledelseskrav. Selvfølgelig hadde dette en bemerkelsesverdig effekt på kvaliteten og gjennomføringen av prosjekter og prosesser.

Igor Ostrovsky, seniorpartner i KSK Group:

“Jeg tror oppriktig at entreprenørskap i Russland kan og bør eksistere rolig, avhengig av egne ressurser og pålitelige konsulenter, i stedet for å stole på "tilfeldig" eller hjelp ovenfra. Jeg følger 3 prinsipper i livet og i virksomheten: 1) "Enklere, enklere og enda enklere"; 2) "Mindre snobberi - mer optimisme"; 3) "Ærlighet er den beste politikken!"