Russlands føderasjons utdannings- og vitenskapsdepartement

Forbundsstatens budsjettutdanningsinstitusjon av høyere yrkesopplæring

Moscow State University of Civil Engineering

Institutt for økonomi og ledelse i bygg og anlegg

KURSARBEID

Etter disiplin

Omfattende økonomisk analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter

JSC Novorossiyskaya styringsfirma»

4.årsstudent, 2 grupper:

C.S. Orlova

Leder semesteroppgave:

G.A. Syzrantsev

Moskva 2015

Introduksjon

Under moderne forhold, når velferden til hvert enkelt firma kommer til syne, og da som resultatet av alle bedrifters aktiviteter og velferden til staten, er det nødvendig å snakke om prioriteringene i en bærekraftig økonomi og en bærekraftig økonomisk tilstand for foretakene.

Overgang til markedsøkonomi krever at virksomheten forbedrer produksjonseffektivitet, konkurranseevne for produkter og tjenester. En viktig rolle i gjennomføringen av denne oppgaven er tildelt analysen av foretakenes økonomiske og økonomiske aktiviteter. Med hjelpen utarbeides strategien og taktikken for bedriftsutvikling, planer og ledelsesbeslutninger er berettiget, og kontroll over implementeringen utføres.

Analysen av foretakets økonomiske og økonomiske aktiviteter er rettet mot å vurdere den nåværende og fremtidige tilstanden til selskapet, endres under påvirkning av det eksterne og interne miljøet og ledelsesbeslutninger, for å vurdere virksomhetens stabilitet og effektiviteten av dens aktiviteter.

Analysen av den økonomiske og økonomiske virksomheten til en bedrift, organisasjon utføres av ledere og relevante finansielle tjenester. Hovedoppmerksomheten til disse tjenestene rettes mot de økonomiske resultatene av foretaket og dets økonomiske tilstand, og identifiserer reserver for å øke fortjenestemengden og øke lønnsomheten, effektiviteten ved bruk av egenkapital og lånt kapital, forbedring av selskapets solvens, samt å studere effektiv bruk av foretaksressurser.

Hensikten med dette arbeidet er å undersøke den økonomiske tilstanden til foretaket, å identifisere de viktigste problemene med finansiell aktivitet.

For å analysere den økonomiske og økonomiske tilstanden ble regnskapet til OJSC Novorossiysk Management Company for 2012 og 2013 brukt. "Balanse" for 2012 og 2013 (Skjema nr. 1) og "Resultatregnskap" for 2012 og 2013. (skjema nummer 2).

Kapittel 1. Teoretisk grunnlag for en omfattende økonomisk analyse av virksomhetens finansielle og økonomiske aktiviteter .

En omfattende vurdering av finansielle og økonomiske aktiviteter er et element i bedriftsledelsen, det er en av trinnene ledelsesaktiviteter og er en viktig informasjonskilde for å ta og rettferdiggjøre effektive ledelsesbeslutninger. Analyse av en virksomhets finansielle og økonomiske aktiviteter gjør det mulig å vurdere effektiviteten til virksomheten, det vil si å fastslå graden av effektivitet i virksomheten.

Hovedprinsippet for økonomisk effektivitet vil være å oppnå størst resultat til lavest mulig kostnad.

Emne, mål og mål for en omfattende økonomisk analyse av de økonomiske og økonomiske aktivitetene til bedriften

Analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter spiller en viktig rolle i å øke organisasjonens økonomiske effektivitet, i ledelsen, for å styrke den økonomiske tilstanden. Det er verdt å merke seg at det er en økonomisk vitenskap som studerer økonomien til organisasjoner, deres aktiviteter fra synspunktet om å vurdere deres arbeid med implementering av forretningsplaner, vurdere deres eiendom og økonomiske tilstand og for å identifisere ubrukte reserver for å øke effektiviteten til organisasjoner.

Emne analyse av den økonomiske og økonomiske virksomheten til foretaket er årsak-virkning-forholdet mellom økonomiske fenomener og prosesser som oppstår i selskapets produksjon og økonomiske og økonomiske sfære.

Gjenstander de økonomiske resultatene av virksomhetens økonomiske aktiviteter eller visse aspekter av dens finansielle og økonomiske aktiviteter.

hovedmål analysen består i å identifisere styrker og svakheter ved aktivitetene, øke effektiviteten til forretningsenheten og søke etter reserver for å forbedre driften av bedriften.

For å oppnå målene for analysen, følgende oppgaver:
- sette og avklare målene og målene for analysen;
- avklaring av brukere av analyseresultatene;
-bestemmelse av indikatorer og metoder for deres vurdering;
- identifisering og vurdering av faktorer som påvirker resultatene;
-valg av de viktigste faktorene;
-utvikling av en handlingsplan for å øke virkningen av "positive" faktorer og redusere virkningen av "negative" faktorer;
- utvikling av et skjema for utarbeidelse av en rapport og innsending av materiale for å ta en ledelsesbeslutning.

Hovedoppgavene analyse av enhetens finansielle og økonomiske aktiviteter er:

Studie av virkningen av objektive og subjektive, eksterne og interne faktorer på resultatene av en forretningsenhets finansielle og økonomiske aktiviteter;

Begrunnelse av planlagte, prognoser, ledelsesbeslutninger og kontroll over gjennomføringen;

Identifisering og eliminering av mangler og feil i prosessen med å gjennomføre økonomisk planlegging, justering av planer og ledelsesbeslutninger;

Vurdering av graden av økonomiske og operasjonelle risikoer for utvikling av interne mekanismer for deres ledelse for å styrke markedsposisjonen til en forretningsenhet og øke lønnsomheten ved å drive forretning.

Begrepet " analyse”Sporer sin opprinnelse fra det greske språket, der ordet“ analyse ”betyr oppdeling, fragmentering av et objekt eller fenomen i separate elementer for å gjøre en detaljert studie av dette objektet eller fenomenet. Det motsatte er konseptet “ syntese”(Det kommer fra det greske ordet“ syntese ”). Syntese er forening av individuelle bestanddeler av et objekt eller fenomen i en enkelt helhet. Analyse og syntese er to sammenhengende aspekter av prosessen med å studere objekter og fenomener.

Økonomiske vitenskaper, inkludert økonomisk analyse, tilhører totaliteten av humaniora, og formålet med deres forskning er økonomiske prosesser og fenomener.

Økonomisk analyse er inkludert i en gruppe av sammenhengende spesifikke økonomiske disipliner, som i tillegg til det inkluderer kontroll, revisjon, mikro- og andre fag. De studerer organisasjoners økonomiske aktiviteter, men hver fra en viss synsvinkel som bare er karakteristisk for den. Derfor har hver av disse vitenskapene sitt eget, uavhengige emne.

Økonomisk analyse og dens rolle i ledelsen av organisasjonen

Økonomisk analyse (ellers -) spiller en viktig rolle i å øke organisasjonenes økonomiske effektivitet, for å styrke deres økonomiske tilstand. Det er en økonomisk vitenskap som studerer økonomien til organisasjoner, deres aktiviteter når det gjelder å vurdere arbeidet med implementering av forretningsplaner, vurdere deres eiendom og økonomiske tilstand og for å identifisere ubrukte reserver for å øke effektiviteten i organisasjoner.

Temaet for økonomisk analyse er eiendommens og den økonomiske tilstanden og den nåværende økonomiske aktiviteten til organisasjoner, studert ut fra synspunktet om dens overholdelse av oppgavene til forretningsplaner og for å identifisere ubrukte reserver for å øke effektiviteten i organisasjonen.

Økonomisk analyse er delt inn på interiør og utvendig avhengig av emnene på analysen, det vil si på kroppene som utfører den. Den mest komplette og omfattende er den interne analysen utført av funksjonelle avdelinger og tjenester i organisasjonen. Den eksterne analysen utført av skyldnere og kreditorer og andre er som regel begrenset til å fastslå graden av stabilitet i den analyserte organisasjonens økonomiske tilstand, dens og likviditet både på rapporteringsdatoene og i fremtiden.

Objektene med økonomisk analyse er organisasjonens eiendom og økonomiske stilling, dens produksjon, levering og salg, økonomiske aktiviteter, arbeidet til individuelle strukturelle divisjoner i organisasjonen (verksteder, produksjonssteder, team).

Økonomisk analyse som vitenskap, som en gren av økonomisk kunnskap, og til slutt, som en akademisk disiplin, er tett sammenkoblet med andre spesifikke økonomiske vitenskaper.

Økonomisk analyse er en kompleks vitenskap som sammen med sin egen også bruker apparatet som ligger i en rekke andre økonomiske vitenskaper. Økonomisk analyse, som andre økonomiske vitenskaper, studerer økonomien til individuelle objekter, men fra et synspunkt som bare er spesiell for den. Det gir en vurdering av tilstanden til økonomien til et gitt objekt, samt dets nåværende økonomiske aktivitet.

Prinsipper for økonomisk analyse:

• Vitenskap... Analyse må oppfylle kravene i økonomiske lover, bruke prestasjonene fra vitenskap og teknologi.
• Systemtilnærming... Økonomisk analyse må utføres under hensyntagen til alle lovene i utviklingssystemet, det vil si å studere fenomenene i deres sammenkobling og gjensidig avhengighet.
• Kompleksitet... Når du forsker på, er det nødvendig å ta hensyn til innflytelsen av mange faktorer på virksomhetens økonomiske aktivitet.
• Forskning i dynamikk... I løpet av analysen bør alle fenomener tas i betraktning i utviklingen, som ikke bare gjør det mulig å forstå dem, men også å finne ut årsakene til endringene.
• Fremhever hovedmålet... Et viktig poeng i analysen er formuleringen av forskningsproblemet og identifiseringen av de viktigste årsakene til å holde produksjonen tilbake eller hindre oppnåelsen av målet.
• Spesifisitet og praktisk nytte... Resultatene av analysen må nødvendigvis ha et numerisk uttrykk, og årsakene til endringen i indikatorer må være spesifikke, og angi stedene hvor de forekommer og måter å eliminere dem på.

Økonomisk analysemetode

Ordet "metode" kom til vårt språk fra det greske språket. Oversatt betyr det "veien til noe." Derfor er metoden som en måte å oppnå målet på. For enhver vitenskap er en metode en måte å studere emnet for den vitenskapen på. Metodene i enhver vitenskap er basert på en dialektisk tilnærming til studiet av objektene og fenomenene som vurderes. Økonomisk analyse er ikke noe unntak her.

Den dialektiske tilnærmingen betyr at alle prosesser og fenomener som foregår i naturen og samfunnet bør vurderes i deres konstante utvikling, samtrafikk og gjensidig avhengighet. Så den økonomiske analysen studerer indikatorene som kjennetegner aktivitetene til alle organisasjoner, og sammenligner dem i flere rapporteringsperioder (i dynamikk), samt endringene. Lengre. Økonomisk analyse anser de forskjellige aspektene av organisasjonens aktiviteter i enhet og gjensidig tilknytning, som elementer i en enkelt prosess. Så for eksempel avhenger volumet av produkter av produksjonen og oppfyllelsen av det planlagte målet for fortjeneste - hovedsakelig på

Metoden for økonomisk analyse skyldes dens emne og utfordringene den står overfor.

Metoder og teknikkerbrukt i er delt inn i tradisjonell, statistisk og. De blir diskutert i detalj i de relevante delene av nettstedet.

For å praktisk implementere bruken av metoden for økonomisk analyse er det utviklet visse teknikker. De er et sett med metoder og teknikker som brukes for å løse analytiske problemer optimalt.

Teknikkene som brukes i økonomisk analyse på visse stadier av analytisk arbeid innebærer bruk av ulike teknikker og metoder.

Hovedpoenget med metoden for økonomisk analyse er beregningen av individuelle faktorers innflytelse på økonomiske indikatorer. Sammenhengen mellom økonomiske fenomener er en felles endring av to eller flere av disse fenomenene. Det er forskjellige former for sammenkobling av økonomiske fenomener. Den viktigste av disse er årsakssammenhengen. Essensen ligger i det faktum at en endring i ett økonomisk fenomen er forårsaket av en endring i et annet økonomisk fenomen. Et slikt forhold kalles deterministisk, ellers - et forhold mellom årsak og virkning. Hvis to økonomiske fenomener er forbundet med et slikt forhold, kalles det økonomiske fenomenet, en endring som forårsaker en endring i den andre, en årsak, og fenomenet som endres under påvirkning av den første kalles en konsekvens.

I økonomisk analyse kalles de tegnene som karakteriserer årsaken faktoriell, uavhengig... De samme tegnene som kjennetegner effekten kalles vanligvis resultant, avhengig.

Så i dette avsnittet undersøkte vi begrepet metoden for økonomisk analyse, så vel som de viktigste metodene (metoder, teknikker) som ble brukt til å analysere aktivitetene i en organisasjon. Vi vil se nærmere på disse metodene og rekkefølgen på bruken i spesielle seksjoner på nettstedet.

Oppgaver, sekvens av gjennomføring og rekkefølge for registrering av resultatene av økonomisk analyse

Den mest komplette og dypeste er den interne (på gården) analysen, som vanligvis utføres av organisasjonens funksjonelle avdelinger og tjenester. Derfor står intern analyse overfor mye flere oppgaver enn ekstern analyse.

Hovedoppgavene til den interne analysen av organisasjonens aktiviteter bør vurderes:

1. sjekke gyldigheten av oppdrag av forretningsplaner og ulike standarder;
2. bestemmelse av graden av oppfyllelse av oppgaver i forretningsplaner og overholdelse av etablerte standarder;
3. beregning av individets innflytelse på avviket fra de faktiske verdiene til økonomiske indikatorer fra basislinjen
4. søke etter reserver på gården for ytterligere å øke organisasjonens effektivitet og måter å mobilisere, det vil si bruke disse reservene;

Av de oppgitte oppgavene til intern økonomisk analyse er hovedoppgaven å identifisere reserver i en gitt organisasjon.

Den eksterne analysen er egentlig bare en oppgave - vurderingen av graden og både på en bestemt rapporteringsdato og i fremtiden.

Resultatene av analysen er grunnlaget for utvikling og implementering av optimale som bidrar til å forbedre effektiviteten i organisasjoner.

I løpet av å gjennomføre økonomisk analyse, metoder for induksjon og deduksjon.

Induksjonsmetode (fra det spesielle til det generelle) antar at studiet av økonomiske fenomener begynner med individuelle fakta, situasjoner og fortsetter til studiet av den økonomiske prosessen som helhet. Metode det samme fradrag (fra det generelle til det spesielle) karakteriseres tvert imot av overgangen fra generelle indikatorer til bestemte, spesielt til analysen av individets innflytelse på de generaliserende.

Det viktigste i å gjennomføre økonomisk analyse er selvfølgelig deduksjonsmetoden, siden analysesekvensen vanligvis innebærer overgang fra helhet til dens bestanddeler, fra syntetiske, generaliserende indikatorer for organisasjonens aktiviteter til analytiske faktorindikatorer.

Når en økonomisk analyse blir utført, undersøkes alle aspekter av organisasjonens aktiviteter, alle prosessene som utgjør organisasjonens produksjon og kommersielle syklus i deres samtrafikk, gjensidig avhengighet og gjensidig avhengighet. Denne studien er nøkkelpunktet i analysen. Den bærer et navn.

Etter at analysen er avsluttet, skal resultatene dokumenteres på en bestemt måte. For disse formål brukes forklarende notater til årsrapporter, samt sertifikater eller konklusjoner basert på resultatene av analysen.

Forklarende merknader beregnet på eksterne brukere av analytisk informasjon. Tenk på hva som skal være innholdet i disse merknadene.

De skal gjenspeile organisasjonens utviklingsnivå, forholdene der aktivitetene foregår, skal karakteriseres, på den, data om salgsmarkeder osv. Du bør også gi informasjon om fasen der hver type varer er på markedet. (Disse inkluderer trinnene for implementering, vekst og utvikling, modenhet, metning og tilbakegang). I tillegg er det nødvendig å gi informasjon om konkurrentene til denne organisasjonen.

Deretter bør data om sentrale økonomiske indikatorer presenteres over flere perioder.

Faktorene som påvirket organisasjonens aktiviteter og dens resultater, bør angis. du bør også sitere de aktivitetene som er planlagt for å eliminere manglene i organisasjonens aktiviteter, samt for å forbedre effektiviteten til disse aktivitetene.

Referanser, samt konklusjoner basert på resultatene av den gjennomførte økonomiske analysen, kan ha mer detaljert innhold sammenlignet med forklarende notater. Som regel inneholder sertifikater og konklusjoner ikke generelle egenskaper ved organisasjonen og vilkårene for dens funksjon. Hovedvekten her er på beskrivelsen av reserver og måter å bruke dem på.

Resultatene av det utførte kan også utføres i en tekstfri form. I dette tilfellet inneholder analytiske dokumenter bare et sett med analytiske tabeller, og det er ingen tekst som kjennetegner organisasjonens økonomiske aktivitet. Denne formen for registrering av resultatene av den gjennomførte økonomiske analysen blir nå brukt mer og mer vidt.

I tillegg til de vurderte former for registrering av analyseresultatene, er de viktigste av dem også lagt inn i visse seksjoner. organisasjonens økonomiske pass.

Dette er hovedformene for generalisering og presentasjon av resultatene av den gjennomførte økonomiske analysen. Det bør tas i betraktning at presentasjonen av materiale i de forklarende notatene, så vel som i andre analytiske dokumenter, skal være tydelig, enkel og kortfattet, og bør også knyttes til analytiske tabeller.

Typer økonomisk analyse og deres rolle i å lede en organisasjon

Økonomisk analyse av økonomi og ledelse

Økonomisk analyse kan deles inn i forskjellige typer i samsvar med visse egenskaper.

For det første er økonomisk analyse vanligvis delt inn i to hovedtyper - den økonomiske analysen og ledelsesanalyse - avhengig av innholdet i analysen, funksjonene den utfører og oppgavene den står overfor.

Den økonomiske analysen, kan i sin tur deles inn i eksternt og internt... Den første utføres av statistiske myndigheter, moderorganisasjoner, leverandører, kjøpere, aksjonærer, revisjonsselskaper, etc. De viktigste oppgaven med ekstern økonomisk analyse er, dens og... Det utføres i organisasjonen selv av styrkene til regnskapsavdelingen, finansdepartementet, planleggingsavdeling, andre funksjonelle tjenester. Intern økonomisk analyse løser et mye bredere utvalg av oppgaver i forhold til den eksterne. Intern analyse studerer effektiviteten ved bruk av egenkapital og lånt kapital, undersøker, identifiserer reservene til sistnevnte og styrker den økonomiske tilstanden til organisasjonen. Intern økonomisk analyse er derfor rettet mot utvikling og implementering av optimale, og bidrar til forbedring av organisasjonens økonomiske ytelse.

Ledelsesanalyse, i motsetning til økonomisk, er internt... Det utføres av organisasjonens tjenester og avdelinger. Han studerer spørsmål knyttet til det organisatoriske og tekniske nivået og andre produksjonsbetingelser, ved bruk av visse typer produksjonsressurser (,), analyserer det.

Typer økonomisk analyse avhengig av funksjonene og oppgavene til analysen

Avhengig av innholdet, funksjonene og oppgavene til analysen, skilles også følgende typer analyser: sosioøkonomisk, økonomisk-statistisk, økonomisk-miljømessig, markedsføring, investering, funksjonell kostnad (FSA), etc.

Sosioøkonomisk analyse undersøker forholdet og gjensidig avhengighet mellom sosiale og økonomiske fenomener.

Økonomisk og statistisk analyse brukes til å studere masse sosioøkonomiske fenomener. Økonomisk og miljøanalyse studerer forholdet og samspillet mellom miljøtilstanden og økonomiske fenomener.

Markedsføringsanalyse har som mål å studere markedene for råvarer og materialer, samt markedene for ferdige produkter, forholdet mellom disse produktene, produktene til denne organisasjonen, prisnivået på produkter osv.

Investeringsanalyse rettet mot å velge de mest effektive alternativene for organisasjoners investeringsaktiviteter.

Funksjonell og kostnadsanalyse (FSA) er en metode for systematisk studie av funksjonene til ethvert produkt, eller hvilken som helst produksjons- og økonomisk prosess, eller et visst nivå av ledelse. Denne metoden tar sikte på å minimere kostnadene ved å designe, mestre produksjon, selge produkter samt industrielt og husholdningsforbruk av disse produktene under forhold med høy kvalitet, maksimal nytte (inkludert holdbarhet).

• finansiell og økonomisk analyse;
• teknisk og økonomisk analyse.

Den første typen analyse undersøker innflytelsen fra økonomiske faktorer på gjennomføringen av forretningsplaner når det gjelder økonomisk ytelse.

Den tekniske og økonomiske analysen undersøker påvirkningen fra faktorene teknologi, teknologi og produksjonsorganisasjon på de økonomiske indikatorene.

Avhengig av hvor fullstendig dekningen av organisasjonens aktiviteter er, kan det skilles mellom to typer økonomiske aktivitetsanalyser: full (kompleks) og tematisk (delvis) analyse... Den første typen analyse dekker alle aspekter av organisasjonens økonomiske og økonomiske aktiviteter. Tematisk analyse studerer effektiviteten av individuelle aspekter av organisasjonens aktiviteter, og økonomisk analyse kan også deles inn i henhold til gjenstandene for studien. Mikroøkonomisk og makroøkonomisk analyse. Mikroøkonomisk analyse studerer aktivitetene til individuelle økonomiske enheter. Den kan deles inn i tre hovedtyper: intern, butikk og fabrikkanalyse.

Makroøkonomisk kan det være sektorielt, det vil si å studere funksjonen til en bestemt gren av økonomien eller industrien, territoriell, som analyserer økonomien i de enkelte regionene, og til slutt, sektorovergripende, som studerer økonomien som helhet.

Eget skilt klassifisering av typer økonomiske analyser er en underavdeling av sistnevnte av analysefag... De blir forstått som de organene og personene som gjennomfører analysen.

1. Direkte interessert i organisasjonens aktiviteter. Denne gruppen kan omfatte eierne av organisasjonens eiendeler, skattemyndigheter, banker, leverandører, kjøpere, organisasjonsledelse og individuelle funksjonstjenester i den analyserte organisasjonen.
2. Emner for analyse indirekte interessert i organisasjonens aktiviteter. Dette inkluderer juridiske organisasjoner, revisjonsselskaper, konsulentfirmaer, fagforeningsorganer og andre.

Økonomisk analyse avhengig av tidspunktet

Avhengig av tidspunktet for analysen (med andre ord, på hyppigheten av implementeringen), er det: foreløpig, operativ, endelig og potensiell analyse.

Foreløpig analyse lar deg vurdere tilstanden til dette objektet når du utvikler en forretningsplan. For eksempel er det estimert produktiv kapasitet organisasjonen, om den er i stand til å gi det planlagte produksjonsvolumet.

Operasjonelt (ellers aktuell) analyse utføres daglig, direkte under nåværende aktiviteter organisasjoner.

Finalen (påfølgende, eller tilbakevirkende) analyse studerer effektiviteten av organisasjoners økonomiske aktiviteter den siste perioden.

Perspektiv analysen brukes til å bestemme forventede resultater i den kommende perioden.

Fremtidsanalyse er avgjørende for organisasjonens fremtidige suksess. Denne typen analysestudier mulige alternativer utvikling av organisasjonen og skisserer måter å oppnå optimale resultater.

Typer økonomisk analyse avhengig av forskningsmetodikken

Avhengig av metodikken som brukes for studiet av objekter i den økonomiske litteraturen, er det vanlig å dele analysen av økonomisk aktivitet inn i følgende typer: kvantitativ, kvalitativ, ekspressanalyse, grunnleggende, marginal, økonomisk og matematisk.

Kvantitativ (ellers) analyse er basert på kvantitative sammenligninger, måling, sammenligning av indikatorer og studier av individuelle faktorers innflytelse på økonomiske indikatorer.

Kvalitativ analyse bruker kvalitative komparative vurderinger, egenskaper, samt ekspertvurderinger av de analyserte økonomiske fenomenene.

Express analyse - Dette er en måte å vurdere den økonomiske og økonomiske tilstanden til en organisasjon på grunnlag av visse funksjoner som uttrykker visse økonomiske fenomener. Grunnleggende analyse er basert på en omfattende, detaljert studie av økonomiske fenomener, som regel, på grunnlag av bruken av økonomisk-statistiske og økonomisk-matematiske forskningsmetoder.

Marginalyse utforsker måter å optimalisere gevinsten mottatt på grunn av salg av produkter, arbeider, tjenester. Økonomisk og matematisk analyse er basert på bruken av et komplekst matematisk apparat, ved hjelp av hvilket den optimale løsningen på enhver økonomisk og matematisk modell blir etablert.

Dynamisk og statisk økonomisk analyse

Av sin art kan økonomisk analyse deles inn i følgende to: dynamisk og statisk... Den første typen analyser er basert på studiet av økonomiske indikatorer tatt i deres dynamikk, det vil si i løpet av endring, utvikling over tid, over flere rapporteringsperioder. I prosessen med dynamisk analyse bestemmes og analyseres indikatorene for absolutt vekst, veksthastighet, veksthastighet, absolutt verdi på en prosent av veksten, samt konstruksjon av tidsserier og deres analyse. Statisk analyse antar at de studerte økonomiske indikatorene er statiske, det vil si uendrede.

På romlig basis kan økonomisk analyse deles inn i følgende to typer: internt (på gården) og utenfor gården (sammenlignende)... Den første studerer aktivitetene til denne organisasjonen og dens strukturelle inndelinger. Den andre typen sammenligner de økonomiske indikatorene til to eller flere organisasjoner (den analyserte organisasjonen med andre).

I henhold til metodene for å studere objektet for analyse, er det delt inn i følgende typer: kompleks, systemisk analyse, kontinuerlig analyse, prøveanalyse, korrelasjonsanalyse, regresjonsanalyse, etc. Det viktigste er en omfattende sluttanalyse av organisasjonenes aktiviteter, som omfattende studerer arbeidet deres for rapporteringsperioden; Resultatene av denne analysen brukes til å forutsi både kort og lang sikt.

Driftsøkonomisk analyse

Driftsøkonomisk analyse anvendt på alle nivåer i regjeringen. Andelen av operativ analyse i å ta optimale ledelsesbeslutninger øker med tilnærmingen til individuelle organisasjoner og deres strukturelle inndelinger.

Det viktigste ved den operative analysen er at den er så nært som mulig i tide til implementeringen av individuelle faser i en gitt organisasjons produksjons- og kommersielle syklus. operasjonell analyse på en rettidig måte identifiserer årsakene til eksisterende mangler og deres skyldige, avslører reserver og fremmer deres rettidig bruk.

Endelig økonomisk analyse

En veldig viktig rolle i utviklingen av optimale spill endelig, påfølgende analyse... Den viktigste informasjonskilden for denne analysen er organisasjonens rapportering.

Endelig analyse gir en raffinert vurdering av organisasjonens aktiviteter og dens resultater i en viss periode, sikrer identifikasjon av berettigede verdier av reserver for å øke effektiviteten i organisasjonen, søker måter å mobilisere, det vil si å bruke disse reservene. Resultatene av den endelige analysen utført av organisasjonen selv gjenspeiles i forklaringsnotatet til årsrapporten.

Den endelige analysen er den mest komplette typen analyse av organisasjonens økonomiske aktiviteter.

1. Begrepet økonomisk analyse, innholdet i moderne økonomiske forhold. Emne og gjenstander for analyse av økonomisk aktivitet.

Økonomisk analyse er en vitenskapelig måte å forstå essensen av økonomiske fenomener og prosesser, basert på å dele dem inn i komponentene og studere dem i alle forskjellige forbindelser og avhengigheter.

Gjennom planlegger hovedretningene og innholdet i bedriften, dets strukturelle inndelinger og individuelle ansatte bestemmes. Hovedoppgaven er å sikre den planlagte utviklingen av virksomheten og aktivitetene til hvert av medlemmene, for å bestemme måtene å oppnå de beste endelige produksjonsresultatene.

For å styre produksjonen, må du ha fullstendig og sannferdig informasjon om fremdriften i produksjonsprosessen og implementeringen av planene. Derfor er en av funksjonene til produksjonsstyring regnskap , å gi innsamling, systematisering og generalisering av informasjon som er nødvendig for produksjonsstyring og overvåke fremdriften av planer og produksjonsprosesser.

Analyse av økonomiske aktiviteter er koblingen mellom regnskaps- og ledelsesbeslutninger. I prosessen gjennomgår regnskapsinformasjonen sin analytisk behandling: en sammenligning av de oppnådde resultatene av aktiviteter med data for tidligere perioder med indikatorer for andre virksomheter og bransjegjennomsnitt utføres; påvirkningen av ulike faktorer på resultatene av økonomisk aktivitet bestemmes; mangler, feil, ubrukte muligheter, potensielle kunder osv. avsløres Ved hjelp av AHD oppnås forståelse og forståelse av informasjon. Basert på analyseresultatene blir ledelsesbeslutninger utviklet og underbygget. Økonomisk analyse går foran beslutninger og handlinger, underbygger dem og er grunnlaget for vitenskapelig produksjonsstyring, øker effektiviteten.

Følgelig kan økonomisk analyse sees på som aktiviteten med å utarbeide dataene som er nødvendige for vitenskapelig begrunnelse og optimalisering av ledelsesbeslutninger.

Emne AHD erårsak-virkning-forhold mellom økonomiske fenomener og prosesser. Kunnskap om forhold mellom årsak og virkning i bedriftens økonomiske aktiviteter gjør det mulig for oss å avsløre essensen av økonomiske fenomener og prosesser og på dette grunnlag gi en korrekt vurdering av oppnådde resultater, identifisere reserver for å øke produksjonseffektiviteten, for å rettferdiggjøre planer og ledelsesbeslutninger. Klassifisering, systematisering, modellering, måling av årsak og virkning-forhold er det viktigste metodiske problemet i AHD.

AHD-objekter er de økonomiske resultatene av økonomisk aktivitet. For eksempel inkluderer analysene i en industriell virksomhet produksjon og salg av produkter, kostnadene, bruk av materiale, arbeidskraft og økonomiske ressurser, økonomiske resultater av produksjonen, den økonomiske tilstanden til selskapet, etc.

Dermed er hovedforskjellen mellom et objekt og et objekt at objektet bare inkluderer det viktigste, det mest betydningsfulle sett fra denne vitenskapens synspunkt, egenskaper og tegn. Etter vår mening er et slikt essensielt trekk ved AHD årsak og virkning i organisasjoners økonomiske aktivitet.

3. Formålet og målene med analysen av økonomisk aktivitet. Forholdet mellom analysen av økonomisk aktivitet og andre vitenskaper.

Hovedoppgavene til AHD for en forretningsenhet.

1. Studere arten av driften av økonomiske lover, etablering av mønstre og trender i økonomiske fenomener og prosesser under foretakets spesifikke forhold.

2. Vitenskapelig underbygging av nåværende og langsiktige planer. Uten en dyp økonomisk analyse av resultatene av virksomhetens aktivitet de siste årene (5-10 år) og uten rimelige prognoser for fremtiden, uten å studere utviklingsmønstrene i bedriftens økonomi, uten å identifisere mangler og feil som har oppstått, er det umulig å utvikle en vitenskapelig basert plan for å velge det beste alternativet for ledelsesbeslutninger.

3. Kontroll over gjennomføring av planer og ledelsesbeslutninger, for økonomisk ressursbruk. Analysen skal utføres ikke bare med det formål å oppgi fakta og vurdere de oppnådde resultatene, men også for å identifisere mangler, feil og operasjonell innvirkning på økonomiske prosesser. Det er av denne grunn det er nødvendig å øke effektiviteten og analysen.

4. Studie av innflytelsen av objektive og subjektive, interne og eksterne faktorer på resultatene av økonomisk aktivitet.

5. Søk etter reserver for å forbedre virksomhetens effektivitet på grunnlag av å studere avansert erfaring og prestasjoner innen vitenskap og praksis.

6. Evaluering av resultatene av virksomhetens aktiviteter på gjennomføring av planer, oppnådd nivå av økonomisk utvikling, bruk av eksisterende muligheter og diagnostikk av sin posisjon i markedet for produkter og tjenester.

7. Vurdering av forretningsmessige og økonomiske risikoer og utvikling av interne mekanismer for styring for å styrke selskapets markedsposisjon og øke lønnsomheten til virksomheten.

Generelt er AHD som vitenskap et system med spesiell kunnskap relatert til studiet av økonomiske utviklingstrender, vitenskapelig underbygging av planer, ledelsesbeslutninger, overvåking av gjennomføringen, evaluering av oppnådde resultater, søk, måling og underbygging av verdien av økonomiske reserver for å øke produksjonseffektiviteten og utvikle tiltak for å deres bruk.

Økonomisk analyse er veldig nært knyttet til en rekke økonomiske og andre fagdisipliner, hvis kunnskap er nødvendig for en kvalifisert analyse av den økonomiske virksomheten til en bedrift.

Først av alt, blant vitenskapene som AHD er assosiert med, er det nødvendig å markere økonomisk teori,som ved å studere økonomiske lover, mekanismen for deres handling, skaper et teoretisk grunnlag for utvikling av alle økonomiske disipliner. Analytiske studier bør ta hensyn til effekten av disse lovene. I sin tur bidrar AHD på en viss måte til utviklingen av økonomisk teori. Tallrike analytiske studier samler informasjon om manifestasjonen av visse økonomiske lover. Studien av denne informasjonen gjør det mulig å formulere nye, tidligere ukjente lover, for å lage globale prognoser for utviklingen av landets økonomi eller verdensøkonomien.

Sammenhengen mellom analyse og sektorøkonomier.En dyp analyse av den økonomiske aktiviteten til en virksomhet er umulig å utføre uten å kjenne økonomien i industrien og organisasjonen av produksjonen i den analyserte virksomheten. I sin tur blir resultatene av økonomisk analyse brukt til å forbedre organisasjonen av produksjonen, innføring av en vitenskapelig organisering av arbeidskraft, beste praksis osv. Analysen bidrar til å gjenopprette økonomien til bestemte virksomheter og bransjen som helhet.

Økonomisk analyse er nært knyttet til planlegging og bedriftsledelse.I analysen er planleggingsmateriell mye brukt. Derfor bør analytikeren være godt kjent med det grunnleggende om statlig regulering av økonomien og produksjonsplanleggingsmetoden til den analyserte virksomheten. Samtidig kan ikke vitenskapelig basert planlegging og styring av nasjonal økonomi og bedrifter utføres uten omfattende bruk av resultatene av økonomisk analyse. Han lager en informasjonsbase for å utvikle planer og velge de mest hensiktsmessige ledelsesbeslutningene.

Forholdet mellom analyse og regnskaphar også en gjensidig karakter. På den ene siden er regnskapsinformasjon den viktigste informasjonskilden i analysen av økonomisk aktivitet. Uten å kjenne til regnskapsmetoden og innholdet i rapporteringen, er det veldig vanskelig å velge det nødvendige materialet for analyse og kontrollere deres soliditet. På den annen side videreføres kravene som stilles til analysen, på en eller annen måte, til regnskap. For å gi analysen informasjon av høy kvalitet, for å gjøre den mer operativ, sannferdig, nøyaktig, detaljert, tilgjengelig og forståelig i nødvendig grad, forbedres hele regnskapssystemet kontinuerlig. For mer analytisk regnskap og rapportering, endres skjemaer og innhold i registre, rekkefølgen på dokumentflyt osv.

Et lignende forhold vises mellom analyse og revisjon.Hovedformålet med tilsynet er å vurdere påliteligheten av regnskapsinformasjonen som brukes til å analysere og kontrollere virksomheten til virksomheten. Samtidig brukes analytiske prosedyrer mye i revisjonsprosessen for å bevise påliteligheten av regnskap og rapportering og diagnostisere den økonomiske tilstanden til foretaket.

Økonomisk analyse er også nært knyttet til teorien om finans, virksomhetsfinansiering, økonomistyring, bankledelse.Uten kunnskap om teorien om økonomi, den nåværende prosedyren for finansiering og utlån, forhold til finans- og kredittmyndigheter og institusjoner, er det umulig å foreta en kvalifisert analyse av økonomisk aktivitet. I sin tur er skattesatser, vilkår for å få lån, rentebetalinger for bruk av lån og andre finansielle og kredittinstrumenter konstant forbedres med tanke på resultatene av analysen, som viser effektiviteten av effekten av disse spakene på resultatene av aktivitetene til økonomiske enheter.

For en omfattende studie av alle aspekter av forretningsenheters økonomiske aktiviteter, bruker analysen også statistisk regnskaps- og rapporteringsdata.Utføre analytiske beregninger, bygge tabeller, grupperinger, grafer, etc. kreve kunnskap om statistiske metoder for informasjonsbehandling. I sin tur blir data fra analysen brukt av statistikk for å etablere trender og mønstre for masseøkonomiske fenomener.

For en kvalifisert analyse av virksomheten til en virksomhet kreves det derfor en dyp kunnskap om makro- og mikroøkonomi, ledelse, markedsføring, regnskap, statistikk, informatikk og mange andre vitenskaper.

Emne "Økonomisk analyse, dens rolle i styringssystemet"

Økonomisk analyse er:

a) en uavhengig vitenskap;

b) en del av vitenskapen "Management";

c) spesialvitenskap;

d) del av vitenskapen "Regnskap".

Økonomisk analyse er en av funksjonene:

a) ledelse;

b) regnskap;

c) økonomistyring;

d) planlegging.

Økonomisk analyse:

a) ledelsesmessige og eksterne økonomiske;

b) solid og selektiv;

c) funksjonell og kostnadseffektiv, komparativ, faktoriell, marginal, balanse og korrelasjon;

Angi rekkefølgen av trinn for å ta en ledelsesbeslutning:

a) analytisk støtte;

b) beslutningstaking;

c) informasjonsstøtte;

Av ledelsesfag (av brukere) er det ... en økonomisk analyse:

a) kompleks, lokal og tematisk;

c) teknisk og økonomisk, sosial og økonomisk, utenlandsk økonomisk, miljømessig og markedsføring;

d) periodisk og engangs ikke-periodisk.

Hovedtilnærmingen til studien av den økonomiske analysen av virksomhetsaktiviteter er:

a) vurdering av bedriftsledelsessystemet,

b) en omfattende studie av virksomhetens virksomhet;

c) bestemmelse av "flaskehalser" i produksjonen;

d) systematisering av regnskapsdata.

Økonomisk analyse bidrar primært til:

a) underbygge planer og ta ledelsesbeslutninger;

b) å identifisere reserver for å øke produksjonseffektiviteten;

c) vurdering av resultatene av virksomheten til foretakene.

I et styringssystem refererer økonomisk analyse til:

a) kontrollert system;

b) kontrollsystemet;

c) styringsfunksjoner.

Funksjonene i den økonomiske analysen av kommersiell virksomhet i forhold til markedsforhold er:

a) endre formålet og tidspunktet for arrangementet;

b) endre oppgaver og funksjoner;

c) inkonsekvensen av den opprinnelige informasjonen;

d) deltakelse fra mellomledere.

Økonomisk analyse som vitenskap tilhører gruppen økonomiske vitenskaper:

a) abstrakt;

b) påført;

c) bransjespesifikk;

d) spesiell.

Tema "Emne, oppgaver, innhold og typer økonomiske analyser"

1. De objektive betingelsene for å skille økonomisk analyse inn i en uavhengig vitenskap er tilstedeværelsen av: a) et uavhengig emne for forskning, en uavhengig forskningsmetode, gjenstander for studie av personell, akkumulering av et kunnskapssystem;

b) et uavhengig emne for forskning, universaliteten av analysemetoder, emner for analyse, gjenstander for studier, økonomiens behov i denne vitenskapen;

c) emnet for forskning, universaliteten av forskningsmetoder, emner for studiet, kommunikasjon av analyseobjekter, opplæringssystem;

d) et uavhengig emne for forskning, et sett med metoder, objekter, trekk ved økonomien.

Temaet for økonomisk analyse er:

a) årsakssammenheng mellom økonomiske fenomener og prosesser på makroøkonomisk nivå;

b) forretningsprosesser på bedriftsnivå, deres sosioøkonomiske effektivitet, økonomiske resultater av økonomiske aktiviteter;

c) ulike sosioøkonomiske fenomener på industrinivå;

d) det ytre miljøet til bedriften.

Spørsmålet svarer mest på essensen av analysen når det gjelder forskjellen mellom økonomisk analyse og regnskap:

a) hva skjedde (skjedde) i rapporteringsperioden i virksomhetens finansielle og økonomiske aktiviteter?

b) hva skjedde?

c) hvordan skjedde det?

d) hvordan skjedde alt og hva vil skje?

Formålet med økonomisk analyse av økonomiske aktiviteter er:

a) informasjon og analytisk støtte for hvordan regnskapssystemet til bedriften fungerer,

b) innsamling, behandling, overføring og lagring av informasjon om virksomheten til virksomheten;

c) informasjon og analytisk støtte til vedtatte ledelsesbeslutninger;

d) informasjon og analytisk støtte til revisjonsaktiviteter.

Funksjonene (oppgavene) til økonomisk analyse av økonomisk aktivitet inkluderer ikke:

a) søke etter reserver for å forbedre virksomhetens effektivitet;

b) utvikling pris strategi for et nytt produkt;

c) studie av innflytelsen fra interne og eksterne faktorer på resultatene av økonomisk aktivitet;

d) evaluering av resultatene av virksomhetens aktiviteter i gjennomføringen av vedtatte ledelsesbeslutninger.

a) et synonym for begrepet "gjenstand for økonomisk analyse";

b) et synonym for begrepet "objekt" for økonomisk analyse;

c) et sett med begreper "subjekt", "objekt og metode" for økonomisk analyse.

b) mål og mål;

c) forskrifter;

d) inspeksjonshandlinger fra kontrollerende organisasjoner.

En systematisk tilnærming til studiet av objekter med økonomisk analyse betyr at:

a) når de forsker på, beveger de seg fra generelle faktorer til bestemte;

b) hvert økonomiske fenomen betraktes som et system som består av mange sammenkoblede elementer;

c) når de forsker på, går de fra bestemte faktorer til generelle faktorer;

d) studien avslører kvantitative forhold mellom objekter.

I henhold til metodene for å studere objekter skiller man økonomisk analyse ut:

a) funksjonell kostnad, komparativ, faktoriell, marginal, balanse og korrelasjon;

b) ledelsesmessige og eksterne økonomiske;

c) solid og selektiv;

d) prospektiv (foreløpig), operativ og aktuell (retrospektiv).

På romlig basis skilles økonomisk analyse fra:

a) solid og selektiv;

b) komplekse, lokale og tematiske;

c) inter-farm og inter-farm;

d) teknisk og økonomisk, sosioøkonomisk, ekstern økonomisk, miljømessig og markedsføring.

a) komplett og selektiv;

b) kontinuerlig og tematisk;

c) kompleks og tematisk.

Når det gjelder tid, er den økonomiske analysen delt inn i:

a) nåværende og potensielle;

b) kontinuerlig og tematisk;

c) kompleks og tematisk.

Regnskap operasjonell og statistisk regnskap og rapportering refererer til ... kilden til analysen:

a) regnskap;

b) utenfor konto;

c) primær;

d) kompleks.

Etabler korrespondansen mellom de angitte egenskapene og typene økonomisk analyse. Type økonomiske egenskaper Analyse 1. Sosio-a) studie av intern og ekstern økonomisk økonomisk informasjon for å rettferdiggjøre ledelsesmessige beslutninger; b) studere eksternt miljø virksomheten, produktsalgmarkedet, dets konkurranseevne, tilbud og etterspørsel etter det, prispolitikk; 2. Markedsføring c) studie av samspillet mellom sosiale og økonomiske prosesser, deres innflytelse på hverandre og de økonomiske resultatene av økonomisk aktivitet;

d) studiet av de integrerte egenskapene til økonomisk aktivitet, identifiseringen av omfattende forbindelser og avhengigheter mellom de forskjellige partene og aspekter av denne aktiviteten. 1. 15. Det viktigste er sammenhengen mellom økonomisk analyse og slik vitenskap som:

a) ledelse;

b) statistikk;

c) regnskap;

d) økonomisk teori.

Tema "Metode og teknikk for økonomisk analyse"

Angi rekkefølgen av trinn for gjennomføring av analytisk arbeid i bedriften:

a) sammenligning av faktiske indikatorer med indikatorene i planen, data fra tidligere år og indikatorer for lignende virksomheter,

b) holder faktor analyse hovedindikatorer;

c) bringe den første informasjonen i en sammenlignbar form;

d) identifisering av reserver for å øke produksjonseffektiviteten.

Metoden for økonomisk analyse betyr:

a) en analysemetode utviklet i dynamikk;

b) flere korrelasjonsmetoder;

c) en dialektisk tilnærming til studiet av økonomiske prosesser.

De grunnleggende prinsippene for metoden for økonomisk analyse gjenspeiler ikke følgende trekk ved dialektikk:

a) enhet av analyse og syntese;

b) studiet av økonomiske fenomener i deres forhold;

c) studie av økonomiske fenomener i utvikling, i dynamikk;

d) enhet og kamp av motsetninger.

a) metoden for operasjonsforskning,

b) trendanalyse;

c) koeffisientanalyse;

d) horisontal analyse.

Analysemetoden som innebærer å sammenligne homogene objekter for å finne trekk ved likhet eller forskjeller mellom dem kalles:

a) grafisk;

b) faktoria;

c) selektiv og kontinuerlig observasjon;

d) sammenligning.

Økonomiske og matematiske analysemetoder inkluderer:

a) beregningen av variasjoner;

b) trendanalyse;

c) faktoranalyse;

d) vertikal analyse.

a) generell og spesifikk;

c) kvantitativ, strukturell og kvalitativ.

I studien av årsakssammenhenger er indikatorer delt inn i:

a) generalisering og spesifikk;

b) generalisering, spesiell og hjelpestøtte;

c) faktoriell og effektiv.

Den siste fasen av studien av økonomisk aktivitet er:

a) generalisering av analyseresultatene;

b) utvikling av organisatoriske og tekniske anbefalinger;

c) utarbeide en rapport;

d) å informere arbeidskollektivet om resultatene av analysen.

Måten å kjenne gjenstander og fenomener, basert på nedbrytningen av helheten i dens komponentdeler, og studere dem i samtrafikk, gjensidig avhengighet og gjensidig avhengighet kalles:

a) syntese;

b) fradrag;

c) logikk;

d) analyse.

Analytiske forskningsfaser:

a) studere virksomheten til virksomheten, måle påvirkning av faktorer på ytelsesindikatorer;

b) samle inn analytisk informasjon, beregne økonomiske indikatorer, studere forholdet mellom faktor og ytelsesindikatorer;

c) utarbeidelse av et forskningsprogram, innsamling av analytisk informasjon, generalisering av påvirkning av faktorer;

d) utarbeidelse av et forskningsprogram, innsamling av analytisk informasjon, beregning av økonomiske indikatorer, generalisering av påvirkning av faktorer.

De avgjørende faktorene for å bygge et system med analytiske indikatorer er:

a) formålet med analysen, dybden på forskningen, graden av syntese av konklusjoner, informasjonsgrunnlag;

b) formålet med analysen, forskningsdybden, detaljgraden, informasjonsgrunnlaget;

c) formålet med analysen, forskningsmetodikk, detaljgrad, informasjonsgrunnlag;

d) formålet, metodene og informasjonsgrunnlaget for analysen.

Valget av bestanddelene i visse økonomiske fenomener for å markere det viktigste og viktigste i objektet som studeres, kalles:

a) systematisering;

b) generalisering;

c) detaljering.

Ved å bruke induksjonsmetoden begynner studiet av økonomiske prosesser med:

a) bestemmelse av hovedobjektene for analysen;

b) vurdering av et eget økonomisk faktum;

c) finne optimale løsninger;

d) revisjon av regnskap.

For å studere forholdet til de studerte indikatorene blir det gjort en sammenligning:

a) planlagte indikatorer med faktiske indikatorer;

b) faktiske indikatorer med normative;

c) parallelle og dynamiske serier.

Emne "Metoder for deterministisk faktoranalyse"

Faktoranalyse er:

a) en metode for å finne den optimale løsningen på et økonomisk problem,

b) en måte å studere forholdet mellom økologiske og økonomiske prosesser på;

c) en metode for å identifisere reserver for å øke produksjonseffektiviteten gjennom en mer fullstendig bruk av tilgjengelige ressurser;

d) en metode som er rettet mot å identifisere faktorer som påvirker vekst og nivået på resultatindikatorer.

Den mest universelle metoden for faktoranalyse er: a) metoden for kjedesubstitusjoner;

b) indeksmetode;

c) metode for relative forskjeller;

d) integrert metode.

Faktormodell Y \u003d (X - X2) X3 refererer til tallet:

a) tilsetningsmodeller;

b) multiplikasjonsmodeller;

c) flere modeller;

d) additiv-multiplikative modeller.

Den matematiske ligningen Y - ^ Xi - X1 + X2 + X3 + + Xn, som gjenspeiler forholdet til den effektive indikatoren

multifaktor

Metoden for transformasjon (modellering) brukes ikke til klassen av flere deterministiske faktormodeller:

a) forlengelse av faktorsystemet;

b) utvidelse av faktorsystemet;

c) reduksjon av faktorsystemet;

d) bifurkasjon av faktorsystemet.

Matematisk ligning Y - a + b, som gjenspeiler forholdet mellom den effektive indikatoren og flere faktorer

faktorindikatorer, refererer til typen ... faktormodeller.

Når du bruker metoden ... beregnes størrelsen på påvirkning av faktorer ved å multiplisere den absolutte økningen i verdien av faktoren som studeres med den grunnleggende (planlagte) verdien av faktorene som er plassert til høyre for den i modellen,

og av den faktiske verdien av faktorene som ligger i modellen til venstre for den.

Den matematiske ligningen Y ---, som gjenspeiler forholdet mellom den effektive indikatoren og flere faktorer

faktorindikatorer, refererer til typen ... faktormodeller.

En analysemetode som ekskluderer effekten av en rekke faktorer på den effektive indikatoren og fremhever en av dem, kalles:

a) rader med dynamikk;

b) eliminering;

c) detaljering;

d) balansere lenker.

Den matematiske ligningen Y - (a + b) c, som gjenspeiler forholdet mellom den effektive indikatoren og flere faktorindikatorer, tilhører typen ... faktormodeller:

a) tilsetningsstoff;

b) multiplikativ;

c) multipler;

d) blandet (kombinert).

Matematisk ligning Y - PXi - X1 X2 -X3 ... Xn, som gjenspeiler forholdet til den effektive indikatoren

med flere faktorindikatorer, tilhører typen ... faktormodeller.

Faktormodellutvidelsesmetoden forutsetter:

a) spaltning av faktorer i termer;

b) multiplisere faktorer med det samme tallet;

c) multiplisere og dele faktorer med forskjellige tall;

d) multiplisere og dele faktorene med det samme tallet.

Eliminering brukes i den metodiske mottakelsen:

a) aksjedeltakelse;

b) balanse;

c) sammenligninger;

d) kjedesubstitusjoner.

Metoden med lenket erstatning bruker:

a) fortløpende erstatning av rapporteringsverdien for bestemte indikatorer som inngår i beregningsformelen med basisverdien, og måling av effekten av erstatningen på endringen i verdien til den effektive indikatoren,

b) selektiv erstatning av rapporteringsverdien for bestemte indikatorer som inngår i beregningsformelen, deres grunnverdi og måling av effekten av erstatningen på endringen i verdien til den effektive indikatoren,

c) fortløpende erstatning av basisverdien til bestemte indikatorer som inngår i beregningsformelen, deres rapporteringsverdi og måling av effekten av erstatningen på endringen i verdien til den effektive indikatoren,

d) uavhengig vilkårlig erstatning av bestemte indikatorer som inngår i beregningsformelen, og erstatning av grunnleggende indikatorer med faktiske indikatorer.

15. Bruken av integrert teknikk unngår følgende ulempe ved kjedesubstitusjonsmetoden:

a) en streng prosedyre for å erstatte grunnleggende verdier av faktorer med faktiske;

b) kompleksiteten i beregningene;

c) tilleggsberegning av vekstratene til indikatorer;

d) tegne analytiske modeller.

Temaet "Analyse av arbeidsressurser"

Bruk av arbeidstid er preget av følgende indikator:

a) gjennomsnittlig timeproduksjon;

b) personalets omsetningshastighet;

c) lengden på arbeidsdagen;

d) omsetning ved opptak.

Bruk av arbeidskraftressurser og lønnsregningen blir anerkjent som effektiv hvis:

a) vekstindeksen for gjennomsnittslønnen ligger foran vekstindeksen for den årlige produksjonen til en ansatt,

b) vekstindeksen for den årlige produksjonen til en arbeider ligger foran vekstindeksen for gjennomsnittslønnen;

c) lønnsveksten overstiger veksten i produktiviteten;

d) lønnsveksten er lik veksten av produktiviteten.

For å analysere den kvalitative sammensetningen av selskapets arbeidsressurser, gruppering av personell ved å:

a) alder;

b) utdanning;

c) arbeidserfaring og kvalifikasjoner;

d) stillinger holdt.

Personalets omsetningshastighet ved pensjonering er definert som forholdet mellom antall ... og gjennomsnittlig antall ansatte personale:

b) slutte ansatte;

Omsetningsgraden for pensjonering av ansatte er definert som forholdet mellom antall ansatte som slutter

Det relative avviket fra den faktiske verdien av lønnsfondet (FZP) fra det planlagte beregnes med formelen:

a) den faktiske verdien av RFP - den planlagte verdien av RFP;

b) den faktiske verdien av lønnen - den planlagte variable delen av lønnen x inntektsvekst + den planlagte konstante delen av lønnen;

c) den faktiske verdien av RFP - den planlagte verdien av RFP x koeffisienten til inntektsveksten;

d) den planlagte verdien av lønnsregningen x koeffisienten til inntektsveksten - den faktiske verdien av lønnsregningen.

Gjennomsnittlig årlig produksjon i verdi pr. Gjennomsnittlig ansatt er definert som:

a) forholdet mellom produksjonskostnadene og gjennomsnittlig antall produksjonsarbeidere,

forholdet mellom gjennomsnittlig antall produksjonsarbeidere og produksjonskostnadene;

c) produktet av andelen produksjonsarbeidere i det totale antall ansatte etter gjennomsnittlig årlig produksjon;

d) produktet av nivået på kapital og arbeidskraft etter gjennomsnittlig antall ansatte.

For å karakterisere arbeidsbevegelsen brukes koeffisienten:

a) omsetning for mottakelse av arbeidere;

b) omsetning ved avhending;

c) personalomsetning;

d) oppdateringer.

Bruk av arbeidsressurser og lønnsregningen er effektiv hvis:

a) lønnsveksten overstiger veksten i produktiviteten;

b) veksthastigheten for arbeidskraftens produktivitet overgår veksten i betalingen;

c) vekstindeksen for gjennomsnittslønnen ligger foran vekstindeksen for den årlige produksjonen til en ansatt;

d) vekstindeksen for gjennomsnittlig lønn er lik vekstindeksen for den årlige produksjonen til en ansatt.

Personalets omsetningshastighet er definert som forholdet mellom tallet ... og gjennomsnittlig antall ansatte:

a) innleid personell;

b) slutte ansatte;

c) ansatte som slutter av egen fri vilje og for brudd på arbeidsdisiplin;

d) ansatte som har jobbet hele året.

Fastsett korrespondansen mellom de angitte indikatorene til vurderingen av arbeidskraftens produktivitet og effektiviteten av bruken av lønnen:

Indikatorer 1. Arbeidsproduktivitet

a) den gjennomsnittlige timeproduksjonen til en arbeider, lønnsandelen i produksjonskostnadene, tiden brukt på å utføre en enhet av en bestemt type arbeid;

2. Effektiviteten ved å bruke lønnsregningen

b) inntekt per en rubel av lønn, fortjeneste per en rubel av lønn, andel av lønn i en rubel av inntjening, andel av lønn i produksjonskostnadene;

c) produktets arbeidsintensitet, lønnsandelen i en rubel av inntektene, andelen lønn i produksjonskostnadene, tiden brukt på å utføre en enhet av en bestemt type arbeid;

d) gjennomsnittlig årlig og gjennomsnittlig timeproduksjon av en arbeidstaker, produksjon i verdi per gjennomsnittlig ansatt, arbeidskraftintensitet for produkter 1. Omsetningsgraden for rekruttering av ansatte er definert som forholdet mellom antall innleide og

a) antall ansatte ved årets begynnelse,

b) antall ansatte ved årets slutt;

c) gjennomsnittlig antall ansatte;

d) antall gjennomsnittlige årlige ansatte.

Forholdet mellom arbeidsproduktivitet og betalingsbeløpet uttrykkes av indikatoren:

a) inntekt per gjennomsnittlig årlig ansatt,

b) inntekter per en rubel lønn;

c) fortjeneste per gjennomsnittlig årlig ansatt;

d) bruttoproduksjon per gjennomsnittlig årlig ansatt.

Antall ansatte i selskapet økte med 12 personer og utgjorde 98 personer i rapporteringsåret. Arbeidsproduktiviteten økte fra 5400 tusen rubler. opp til 5600 tusen rubler Økningen i produksjon oppnådd på grunn av veksten i arbeidsproduktiviteten er lik ... tusen rubler:

Arbeidsproduktiviteten til en arbeidstaker av hovedproduksjonen økte med 2%, og lønn med periodisering - med 4%. Dette indikerer:

a) redusere lengden på dagen;

b) det irrasjonelle forholdet mellom vekst av arbeidskraftens produktivitet og lønnsveksten;

c) arbeidskraftintensitet i produksjon og kapital-arbeidskraft-forhold.

Tema "Analyse av sammensetning, bevegelse og effektivitet ved bruk av anleggsmidler"

1. Kapitalproduktiviteten til anleggsmidler er:

a) forholdet mellom verdien av årlig salg og gjennomsnittlig årlig verdi av anleggsmidler,

forholdet mellom gjennomsnittlig årlig verdi av anleggsmidler og verdien av årlig salg av produkter;

forholdet mellom verdien av det årlige salget av produkter og mengden netto fortjeneste;

d) forholdet mellom verdien av det årlige salget av produkter og kapitalintensiteten.

Hvis forholdet mellom kapital og arbeidskraft overstiger veksten i kapitalproduktiviteten, er det følgende utviklingsvei som er i virksomheten:

a) omfattende;

b) intensiv;

c) blandet;

d) kombinert.

Kostnadsnivået på anleggsmidler per produksjonsenhet bestemmes ved hjelp av indikatoren:

a) forholdet mellom kapital og arbeidskraft;

b) kapitalintensitet;

c) avkastning på eiendeler;

d) fondssikkerhet.

Hvis veksten i kapital-arbeidskraft-forholdet overstiger veksten i kapitalproduktiviteten, blir bedriften dominert av ... utviklingsveien:

a) omfattende;

b) intensiv;

c) blandet;

d) kombinert.

Forholdet ... er forholdet mellom restverdien av anleggsmidler og den opprinnelige (fullverdien) på den aktuelle datoen.

Bruk av anleggsmidler blir innregnet som effektiv hvis den relative økningen:

a) produktene overstiger den relative økningen i verdien av anleggsmidler,

b) kostnaden for anleggsmidler overstiger den relative økningen i fortjeneste;

c) Avskrivningskostnadene overstiger den relative økningen i produksjonskostnadene.

d) produktene overstiger den relative økningen i fortjeneste fra salg.

Den aktive delen av anleggsmidlene til bedriften inkluderer:

a) industribygg;

b) strukturer og overføringsenheter;

c) maskiner og utstyr;

d) tomter.

Pensjonsrenten for anleggsmidler beregnes som forholdet mellom kostnaden:

a) pensjonerte anleggsmidler i rapporteringsperioden til verdien av anleggsmidler ved periodens slutt,

b) pensjonerte anleggsmidler i rapporteringsperioden til verdien av anleggsmidler ved begynnelsen av perioden;

c) anleggsmidler ved utgangen av perioden til verdien av pensjonerte anleggsmidler i rapporteringsperioden;

d) anleggsmidler ved periodens begynnelse til verdien av pensjonerte anleggsmidler i rapporteringsperioden.

For å analysere bevegelsen til anleggsmidler brukes følgende koeffisienter:

a) egnethet og slitasje;

b) forholdet mellom arbeid og arbeidskraft;

c) fornyelse og avhending

d) kapitalproduktivitet og kapitalintensitet.

Kapitalintensiteten til produkter bestemmes av forholdet:

c) inntekt fra salg av produkter til gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler;

d) foretakets energikapasitet til gjennomsnittlig antall ansatte.

Omfattende faktorer i utviklingen av produksjonen er anerkjent som en økning i:

a) avkastning på eiendeler og verdien av anleggsmidler,

b) arbeidsproduktivitet og antall ansatte;

c) produktintensitet og arbeidsintensitet;

d) materialeffektivitet og materialforbruk av produkter.

Slitasjefaktoren beregnes som et forhold:

a) verdien av påløpt avskrivning av anleggsmidler til den opprinnelige kostnaden;

b) restverdien av anleggsmidlene til den opprinnelige verdien;

c) verdien av påløpt avskrivning av anleggsmidler til verdien ved periodens slutt;

d) verdien av påløpte avskrivninger på anleggsmidler til verdien i begynnelsen av perioden.

Kapital-arbeidskraft-forholdet bestemmes av forholdet:

a) den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler til inntektene fra produktsalg,

b) gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler til gjennomsnittlig antall ansatte;

c) virksomhetens energikapasitet til gjennomsnittlig antall ansatte;

d) foretakets energikapasitet til inntektene fra produktsalg.

Bestem hvordan kapitalintensiteten til produkter endret seg i rapporteringsåret basert på følgende data: salgsinntekter i rapporteringsåret - 7500 tusen rubler, i fjor - 6500 tusen rubler; den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler i rapporteringsåret - 6300 t. rubler, i fjor - 5900 tusen rubler:

a) økte med 0,09 s.

b) redusert med 0,07 rubler;

c) økt med 0,16 s.

d) har ikke endret seg.

Bestem de relative besparelsene (kostnadsoverskridelser) av anleggsmidler i henhold til følgende data: den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler i rapporteringsåret - 8263 tusen rubler, året før - 8053 tusen rubler; produksjonskostnadene i rapporteringsåret - 11 953 tusen rubler, året før - 11 074 tusen rubler:

a) kostnadsoverskridelser 210 tusen rubler;

b) besparelser på 429 tusen rubler;

c) besparelser på 656 tusen rubler;

d) besparelser på 210 tusen rubler.

Emne "Analyse av bruk av materielle ressurser"

Rasjonell bruk av materielle ressurser er ikke en vekstfaktor:

a) produksjonskostnadene,

b) fortjeneste fra salg;

c) avkastning på eiendeler;

d) avkastning på salg.

Bestem økningshastigheten i materialeffektivitet basert på følgende data: inntekter fra produktsalg i rapporteringsåret - 4932 000 rubler, året før - 4099 000 rubler; kostnader for arbeidsprodukter i rapporteringsåret - 2340 tusen rubler, året før - 2200 tusen rubler:

Produktforbruk av produkter er definert som forholdet:

a) mengden materialkostnader til produktkostnadene;

b) produktkostnadene til materialkostnadene;

c) mengden materialkostnader til de totale produksjonskostnadene;

d) den totale produksjonskostnaden til mengden materialkostnader.

Angi rekkefølgen for å løse bestemte analytiske problemer når du analyserer bruken av materielle ressurser:

a) begrunnelse for det optimale behovet for materielle ressurser,

b) vurdering av effektiviteten av bruken av materielle ressurser;

c) analyse av gyldigheten av forbruksgraden av materielle ressurser;

d) vurdering av effekten av effektiviteten av bruken av materielle ressurser på mengden materialkostnader.

Verdien av materialkostnadskoeffisienten ... indikerer besparelse av materielle ressurser for produksjon av produkter sammenlignet med de etablerte normene:

a) mer enn 0;

b) mer enn 1;

c) mindre enn 0;

d) mindre enn 1.

Bestem innflytelsen av omfattende (mengden materialkostnader) og intensive (materialutgang) faktorer i bruken av materielle ressurser på økningen av produksjonen basert på følgende data. Inntektene fra salg av produkter for rapporteringsåret - 4932 tusen rubler, for året før - 4099 tusen rubler; kostnadene for arbeidsprodukter i rapporteringsåret - 2340 tusen rubler, i basisåret - 2200 tusen rubler:

a) innflytelsen fra den omfattende faktoren - en nedgang i inntekt med 104 tusen rubler, innflytelsen fra den intensive faktoren - en økning med 937 tusen rubler;

b) innflytelsen fra den omfattende faktoren - en nedgang i inntektene med 19 tusen rubler, innflytelsen fra den intensive faktoren - en økning med 852 tusen rubler;

c) innflytelsen fra den omfattende faktoren - en økning i inntektene med 222 tusen rubler, innflytelsen fra den intensive faktoren - en økning med 611 tusen rubler;

d) innflytelsen fra den omfattende faktoren - en økning i inntektene med 315 tusen rubler, innflytelsen fra den intensive faktoren - en økning med 518 tusen rubler.

De generelle indikatorene for effektiviteten ved bruk av materielle ressurser inkluderer ikke:

a) materialforbruk av produkter;

b) materialeffektivitet;

c) andelen materialkostnader i kostprisen;

d) den absolutte verdien av materialkostnader.

Den mest generelle indikatoren for effektiviteten ved bruk av materielle ressurser er:

a) materialeffektivitet;

b) materialforbruk av produkter;

c) fortjeneste per rubel materialkostnader;

d) andelen materialkostnader i kostnaden.

Nivået på utgifter til materielle ressurser for produksjon av en produksjonsenhet bestemmes ved hjelp av indikatoren:

a) materialeffektivitet;

b) materialforbruk;

c) kapitalintensitet;

d) kapital-arbeidskraft-forhold.

Materiell effektivitet i henhold til dataene fra forrige og rapporteringsår var 24 og 20 tusen rubler. Materiale koster 12 600 tusen rubler. og 12 800 tusen rubler. Kostnaden for de produserte produktene er 30 240 000 rubler. og 25 600 tusen rubler. Reservene for å øke produksjonen av produkter ved å redusere materialforbruket bestemmes som ... tusen rubler:

De omvendte indikatorene for effektiviteten ved bruk av råvarer og materialer inkluderer:

a) materialkostnader, andelen materialkostnader i produksjonskostnadene;

b) forbruk av grunnleggende materialer, andelen av kostnadene for grunnleggende materialer i den totale mengden materialkostnader;

c) forbruk av råvarer per produksjonsenhet, materialkostnader for hele produksjonen.

Indikatorer for effektiviteten av bruken av materielle ressurser:

a) øke materialforbruket, materialeffektiviteten og fortjenesten med 1 p. materialkostnader;

b) øke materialforbruket, redusere materialeffektivitet og fortjeneste med 1 p. materialkostnader;

c) reduksjon i materialforbruk, økning i materialeffektivitet og fortjeneste med 1 s. materialkostnader;

d) reduksjon av materialforbruk, materialeffektivitet og fortjeneste med 1 s. materialkostnader.

De viktigste faktorene som påvirker materialforbruket:

a) salgsvolumet av produkter (fabrikker, tjenester) og kostnader;

b) salgsmengde av produkter (arbeider, tjenester) og fortjeneste;

mengden material- og arbeidskostnader;

d) salgsvolumet av produkter (fabrikker, tjenester) og mengden materialkostnader for (deres) produksjon.

Effektiv lagerstyring av materielle ressurser innebærer ikke:

a) optimalisering av størrelsen og strukturen til materielle lagre;

b) minimering av kostnadene for vedlikehold av materielllagre;

c) sikre effektiviteten av kontroll over bevegelse av materialer;

d) minimering av materialomsetningsforholdet.

Emne "Analyse av produksjonskostnader"

Når du danner kostnader for ordinære aktiviteter, inkluderer ikke kostnadselementer:

a) råvarer og forsyninger;

b) arbeidskostnader;

c) avskrivninger;

d) andre kostnader.

De viktigste generaliseringsindikatorene som brukes i analysen av kostnadene for tjenester:

a) kostnadsoverslag, beregning av kostnadene for tjenester;

b) betinget variable og betingede faste kostnader;

c) det totale kostnadssummen, kostnadene for 1 p. volum av solgte tjenester, enhetskostnad for tjenester;

d) direkte materialkostnader, direkte arbeidskostnader, indirekte kostnader.

Hovedindikatoren som karakteriserer avkastningen beregnes som:

a) forholdet mellom fortjeneste og beløpet for mottatt inntekt,

b) forholdet mellom fortjeneste og kostnadene;

c) forholdet mellom fortjeneste og gjennomsnittlig årlig verdi av total kapital;

d) forholdet mellom fortjeneste og gjennomsnittlig årlig kostnad for individuelle kapitalkomponenter.

Følgende faktorer påvirker strukturen på varekostnadene (fabrikker, tjenester):

a) endring i salgsmengde av tjenester;

b) spesifikasjonene for bransjen, geografiske og klimatiske forhold, foretaks tekniske og organisatoriske nivå;

c) nivået på de variable kostnadene per produksjonsenhet og beløpet faste kostnader for hele produksjonen av produkter (verk, tjenester);

d) nivået på variable kostnader per enhet av tjenester og mengden faste kostnader for hele produksjonen av tjenester, priser for tjenester.

Den objektive årsaken til økningen i produksjonskostnadene er:

a) nivået på automatisering og mekanisering av produksjonsprosesser;

b) inflasjon i prisveksten på forbrukte materielle ressurser;

c) nivået på arbeidsorganisasjonen;

d) nivået av teknologisk utvikling av produksjonen.

Når produksjonsvolumet endres, vil de betingede faste kostnadene i enhetskostnaden:

a) vokse proporsjonalt med økningen i produksjonen,

b) utgjøre en konstant verdi;

c) reduksjon i forhold til reduksjon i produksjonsvolum;

d) reduksjon i forhold til økningen i produksjonsvolum.

I en deterministisk faktoranalyse av enhetskostnaden for de enkelte typene tas følgende ikke i betraktning:

a) produksjonsvolumet,

b) produktstruktur (sortiment);

c) nivået på enhetlige variable kostnader per produksjonsenhet;

d) nivået (verdien) av faste kostnader.

Bestem det relative avviket i produksjonskostnadene for rapporteringsåret til nivået for basisåret, hvis produksjonskostnadene i basisåret er 111,7 millioner rubler, i rapporteringsåret - 124,3 millioner rubler; basisårsprodukter - 149,8 millioner rubler, rapporteringsår - 160,2 millioner rubler:

a) 12,6 millioner rubler;

b) 19,8 millioner rubler;

c) 4,9 millioner rubler;

d) 12,6 millioner rubler.

Den totale eller kommersielle produksjonskostnaden avviker fra verdien av produksjonskostnaden ved å:

a) avskrivningskostnader;

b) kostnader for fremtidige perioder;

c) kostnadene ved å selge produkter;

d) andre kostnader.

Følgende data om virksomheten er tilgjengelige: produksjonsvolum - 1200 artikler, variable enheter - 1,5 tusen rubler, faste kostnader - 1400 tusen rubler. Bestem hvordan produksjonskostnadene til en enhet vil endres med en økning i produksjonsvolumene med 15%:

a) reduser med 153 rubler;

b) reduser med 225 rubler;

d) vil øke med 225 p.

Det absolutte avviket generelt for kostnadene for solgte varer i rapporteringsåret til nivået for basisåret bestemmes av:

a) som forskjellen mellom produktkostnadene i rapporteringsåret og produktkostnadene i basisåret, justert for vekstraten for produkter i rapporteringsåret,

b) som forskjellen mellom kostnadene for produkter solgt i rapporteringsåret og basisåret;

c) som forskjellen mellom produksjonskostnadene i rapporteringsåret og produksjonskostnadene i basisåret, justert for inflasjonsindeksen i rapporteringsåret;

d) som forskjellen mellom kostnaden for produkter solgt i rapporteringsåret og inntekt fra salg i basen

Følgende data om virksomheten er tilgjengelige: produksjonsvolum - 1200 artikler, variable enheter - 1,5 tusen rubler, faste kostnader - 1400 tusen rubler. Bestem hvordan produksjonskostnadene per enhet vil endres med en økning i produksjonsvolumene med 15%:

a) reduseres med 6%;

b) reduseres med 15%;

c) vil forbli på samme nivå;

d) vil reduseres med 6,4%.

Bestem det absolutte avviket i produksjonskostnadene for rapporteringsåret til nivået for basisåret, hvis: produksjonskostnadene i basisåret - 111,7 millioner rubler, i rapporteringsåret - 124,3 millioner rubler; basisårsprodukter - 149,8 millioner rubler, rapporteringsår - 160,2 millioner rubler:

a) 12,6 millioner rubler;

b) 19,8 millioner rubler;

c) 4,9 millioner rubler;

d) 12,6 millioner rubler.

Etablere samsvar med de angitte kostnadstypene med kriteriene for klassifisering.

Klassifiseringskriterium Kostnadstype

Kostnadselementer a) direkte og indirekte kostnader;

b) materialkostnader, arbeidskostnader, fradrag for sosiale behov, avskrivninger, andre kostnader;

c) råvarer og forsyninger, innkjøpte produkter, halvfabrikata og produksjonstjenester

Metoden for å distribuere vannet fra tredjepart mellom typer produkter fra bedrifter og organisasjoner, drivstoff og

energi til teknologiske formål, lønn til produksjonsarbeidere, fradrag for sosiale behov, generelle forretningsutgifter;

d) enkeltelement og komplekse kostnader

15. Analyse av strukturen til produksjonskostnader og deres endringer i rapporteringsperioden for individuelle kostnadselementer lar deg evaluere:

a) virkningen av endringer i hver vare på mengden absolutte besparelser eller kostnadsoverskridelser,

b) virkningen av endringer i hver vare på mengden relative besparelser eller kostnadsoverskridelser;

c) forbruk av materialer, arbeidsintensitet, kapitalintensitet i produksjonen, deres innvirkning på kostnadene;

d) materialforbruk, arbeidsintensitet, kapitalintensitet i produksjonen, deres innvirkning på fondets omsetning.

Emne "Analyse av forholdet mellom salgsvolum, produksjonskostnader, fortjeneste (tap) fra salg"

Indikatoren for det kritiske salgsvolumet er av praktisk betydning under følgende forhold:

a) økende etterspørsel etter selskapets produkter;

b) redusere etterspørselen etter selskapets produkter;

c) konstant etterspørsel.

Break-even betyr at:

a) selskapet opererer med overskudd;

b) selskapet opererer med tap;

c) med et gitt salgsvolum oppnår selskapet full dekning med inntektene av alle kostnadene for solgte produkter, og overskuddet er null;

d) for et gitt salgsvolum, sikrer bedriften lønnsomheten til produkter som er tilstrekkelige for å utføre utvidet reproduksjon.

Å bestemme et break-even salgsvolum for en bedrift innebærer grafisk å finne linjens skjæringspunkt:

a) faste og variable kostnader,

b) variable kostnader og inntekter;

c) faste kostnader og inntekter;

d) totale kostnader (full kostnad) og inntekter.

Bestem korrespondansen mellom de angitte egenskapene og kostnadstypene som tildeles i henhold til prinsippet om forholdet til dynamikken i produksjons- og salgsvolumet av produkter. Kostnadstype

Karakteristisk 1. Betinget konstant

a) kostnadsmengden øker med økning i produksjonsvolum, og kostnadsnivået forblir uendret per produksjonsenhet,

b) mengden og kostnadsnivået per produksjonsenhet endres ikke med en endring i produksjonsvolumene;

2. Betingede variabler

c) mengden og nivået på kostnadene per produksjonsenhet vokser i forhold til veksten i produksjonsvolumene,

d) kostnadsmengden endres ikke med en økning i produksjonsvolumene, og kostnadsnivået synker per produksjonsenhet. 1. Med en reduksjon i faste kostnader, er det kritiske salgsvolumet:

a) vil øke;

b) redusere;

c) vil ikke endre seg;

Med en reduksjon i salgsprisen, er det kritiske salgsvolumet:

a) vil øke;

b) redusere;

c) vil ikke endre seg;

d) vil ikke endre eller redusere.

Det er følgende data om bedriften: salgsprisen på produkter - 60 rubler, variable kostnader per produksjonsenhet - 35 rubler. I fremtiden er oppgaven å øke fortjenesten fra produktsalg med 450 tusen rubler. Bestem hvor mye du trenger for å øke salgsvolumet for produkter for å sikre den planlagte veksten i fortjeneste:

a) for 12 857 stk .;

b) for 18.000 stykker;

c) for 7500 stk .;

d) 11 250 stk.

Bestem break-even salgsstedet basert på følgende data. Inntekter fra produktsalg - 5 millioner rubler, faste kostnader for hele bedriften - 1,6 millioner rubler, variable kostnader for hele bedriften - 2,7 millioner rubler:

a) 3,5 millioner rubler;

b) 1,5 millioner rubler;

c) 2,3 millioner rubler;

d) 3,4 millioner rubler.

Med en økning i faste kostnader, bedriftens økonomiske styrke:

a) vil øke;

b) redusere;

c) vil forbli uendret;

d) vil øke eller forbli uendret.

Bestem fordelingsvolumet for produksjon og salg av produkter i naturlige enheter basert på følgende data. Mengden faste kostnader - 5000 tusen rubler; maksimalt mulig produksjonsvolum - 150.000 stk; enhets salgspris - 430 rubler; variable kostnader per produksjonsenhet - 310 rubler:

a) 41 667 stk .;

b) 11 628 stk .;

c) 108 333 stk .;

d) 138 372 stk.

Bestem den kritiske (minimum) salgsprisen nye Produkter for å bryte jevnt salg basert på følgende data. Det forventede årlige salgsvolumet for produkter - 30.000 enheter; variable kostnader per produksjonsenhet - 750 rubler; den årlige mengden faste kostnader - 13.500 tusen rubler:

Med en reduksjon i nivået på variable kostnader per produksjonsenhet, er det kritiske salgsvolumet:

a) vil øke;

b) redusere;

c) vil ikke endre seg;

d) vil øke eller vil ikke endre seg.

Marginen for økonomisk styrke (sikkerhetssonen til bedriften) er definert som forskjellen mellom inntekt og:

a) fortjeneste fra salg;

b) variable kostnader;

c) faste kostnader;

d) terskelen for lønnsomhet.

Kritisk salgsvolum i nærvær av et salgstap:

a) høyere enn det faktiske salgsinntektene;

b) under den faktiske salgsinntekten;

c) er lik den faktiske salgsinntekten.

Etterspørselen etter selskapets produkter avtar. Det minste tapet av fortjeneste fra salg oppnås: a) med prisnedgang;

b) med en reduksjon i det naturlige volumet av salg;

c) med samtidig reduksjon i priser og volum.

Temaet "Analyse av økonomiske resultater"

Angi rekkefølgen av dannelse av resultatindikatorer i skjema nr. 2 "Resultat- og tapoppstilling":

a) bruttofortjeneste;

b) fortjeneste (tap) fra ordinær virksomhet;

c) nettofortjeneste;

d) resultat før skatt.

Etablere korrespondansen mellom de angitte beregningsformlene og typene fortjeneste. Overskuddstype

Beregningsformler 1. Nettoresultat

2. Bruttofortjeneste

a) forskjellen mellom periodens bruttofortjeneste og utgifter (kommersiell og administrativ);

b) forskjellen mellom inntektene fra salg og kostnaden for solgte varer, produkter, arbeider og tjenester;

c) forskjellen mellom overskudd fra ordinær virksomhet og ekstraordinære utgifter, med tanke på ekstraordinære inntekter;

d) forskjellen mellom resultat før skatt og løpende inntektsskatt, hensyntatt utsatt skattefordel og gjeld. 2. Fortjeneste (tap) fra salg i følge regnskap bestemmes som forskjellen mellom:

a) periodens bruttofortjeneste og -kostnader (kommersiell og administrativ);

b) inntekt fra ordinær virksomhet og utgifter fra ordinær virksomhet;

c) resultat før skatt og løpende skatt på resultat, hensyntatt utsatt skattefordel og gjeld;

d) inntekt fra salg og kostnad for solgte varer, produkter, arbeider og tjenester.

Resultat etter ... i henhold til skjema nr. 2 "Resultatregnskap" bestemmes som forskjellen mellom resultat før skatt og løpende inntektsskatt, med tanke på utsatt skattefordel og gjeld:

a) salg;

b) ikke-salg aktiviteter;

c) ekstraordinære hendelser;

d) ordinær virksomhet.

En vertikal analyse av resultatregnskapet forutsetter:

d) etablering av årsakssammenheng mellom fortjenestemengden og de viktigste faktorene som bestemmer verdien.

Horisontal (dynamisk) analyse av resultatregnskapet forutsetter:

a) sammenligning av hvert element i rapporten med indikatorene for basisperioden og bestemmelse av absolutte og relative avvik;

b) identifisering av strukturelle endringer i balanseoverskuddet;

c) bestemmelse av hovedtrenden for resultatindikatorer, ryddet av tilfeldige påvirkninger;

d) etablering av et årsakssammenheng mellom fortjenestemengden og de viktigste faktorene som bestemmer verdien.

Ved hjelp av deterministisk faktoranalyse estimeres salgsresultatet:

a) dynamikken i dannelsen av økonomiske resultater;

b) strukturen til fortjeneste fra salg og nettofortjeneste;

c) innvirkning på fortjeneste av endringer i de viktigste faktorene for dannelsen;

d) kvaliteten på kildene til profittdannelse.

For å beregne effekten av endringer i salgspriser på fortjenesten, må du:

a) multiplisere prisendringen med volumet av produkter solgt i rapporteringsåret;

b) multiplisere prisendringen med volumet av produkter som selges i basisåret;

c) multipliser prisen på basisperioden med volumet av produkter solgt i rapporteringsåret;

d) prisen på basisperioden multipliseres med volumet av produkter som selges i basisåret.

Endringen i fortjenestemengden på grunn av salgsvolumet kan bestemmes:

a) ved å multiplisere endringen i salgsvolum med fortjenesten fra salget av 1 enhet. produkter i basisåret;

b) ved å multiplisere endringen i salgsvolum med fortjenesten fra salget av 1 enhet. produkter i rapporteringsåret;

c) ved å multiplisere salgsåret i basisåret med fortjenesten fra salget av 1 enhet. produkter i basisåret;

d) ved å multiplisere salgsvolumet for rapporteringsåret med fortjenesten fra salget av 1 enhet. produkter i basisåret.

For å vurdere inflasjonens innvirkning på økonomiske resultater brukes produktprisindeksen, beregnet som forholdet:

rapportering rapporteringsbaseline

a) den nominelle verdien av produktene i rapporteringsperioden til prisene for referanseperioden til kostnaden for periodens produkter til prisene for rapporteringsperioden,

b) kostnadene for produktene i rapporteringsperioden til prisene for rapporteringsperioden til den nominelle kostnaden for produktene i perioden til prisene for referanseperioden,

c) den konvensjonelle verdien av produktene i rapporteringsperioden til prisene for referanseperioden til kostnaden for periodens produkter til prisene for rapporteringsperioden,

d) kostnadene for produktene i rapporteringsperioden til prisene for rapporteringsperioden til den konvensjonelle verdien av periodens produkter til prisene for rapporteringsperioden.

Kostnadene for produksjon og fortjeneste fra salg er avhengige ...

a) direkte proporsjonal;

b) formidlet;

c) regresjon;

d) omvendt proporsjonal.

Avkastning på salg er:

a) forholdet mellom fortjeneste og salgsinntekter,

b) forholdet mellom fortjeneste og produksjonskostnadene;

forholdet mellom salgsinntekter og fortjeneste;

d) forholdet mellom fortjeneste og materielle sirkulerende eiendeler.

Lønnsomheten til produksjonsaktiviteter beregnes som forholdet:

a) fortjeneste fra salg til kostnadene for produserte eller solgte produkter x 100%;

b) fortjeneste fra salg til inntekt fra salg av varer, produkter, arbeider og tjenester x 100%;

c) balanseoverskudd til inntekt fra salg av varer, produkter, arbeider og tjenester x 100%;

d) nettoresultat til inntekt fra salg av varer, produkter, arbeider og tjenester x 100%.

Etablere korrespondansen mellom de angitte beregningsformlene og lønnsomhetsindikatorene. Lønnsomhetsindikator Beregningsformler 1. Lønnsomhet a) forholdet mellom netto fortjeneste og salgskostnad; st produserte eller solgte produkter x 100%;

b) forholdet mellom fortjeneste fra salg og inntekt fra salg av varer, produkter, arbeider og tjenester x 100%; 2. Lønnsomhet c) forholdet mellom fortjeneste fra salg og gjennomsnittlig årlig kostnad for egenkapital x eiendeler 100%;

d) forholdet mellom nettofortjeneste og gjennomsnittlig årskostnad for den avanserte kapitalen x 100%. 2. 15. I en generalisert form karakteriserer lønnsomhetsindikatorer:

a) den absolutte verdien av effekten (fortjenesten) som virksomheten mottar;

b) forholdet mellom effekten (fortjenesten) og de tilgjengelige eller forbrukte ressursene;

c) lønnsomheten til den avanserte kapitalen;

d) effektiviteten av produksjonsaktivitetene.

Emne "Analyse av organisasjonens eiendomspotensiale"

Følgende type økonomiske analyser lar deg analysere sammensetningen og strukturen til eiendeler og forpliktelser i selskapets balanse:

en trend;

b) analyse av relative indikatorer;

c) vertikal;

d) komparativ.

I balansen er kapital:

a) midler som kan investeres i økonomiske aktiviteter,

b) investeringer av eiere, kapitalreserver, fond og fortjeneste akkumulert under organisasjonens aktivitet;

c) autorisert kapital;

d) immaterielle eiendeler.

Immobiliserte eiendeler er vist i:

a) del I av saldoen;

b) del II av saldoen;

c) resultatregnskap (skjema nr. 2);

d) i selvangivelsen.

Avmatningen i omsetningen til organisasjonens omløpsmidler fører til:

a) veksten av eiendeler i foretakets balanse,

b) en reduksjon i eiendelene i foretakets balanse;

c) reduksjon i selskapets balanse;

d) vekst i inntekter fra produktsalg.

Egen arbeidskapital kan ikke være ... verdien av omløpsmidler:

a) mer;

c) mindre;

d) lik eller mindre.

For et foretak, andel av vekstraten til verdien av eiendommen (balansen) til foretaket (Tre), inntekt fra salg av produkter (Trv) og fortjeneste fra ordinær virksomhet (Trp) i form av:

a) Trp\u003e Trv\u003e Tre\u003e 100%;

b) Trp\u003e Trv\u003e Tre\u003e 0%;

c) Tre\u003e Trv\u003e Trp\u003e 100%;

d) Tre\u003e Trv\u003e Trp\u003e 0%.

I strukturen av selskapets totale forpliktelser, må en høyere andel anleggsmidler i eiendomsstrukturen tilsvare:

a) en høyere andel av egenkapitalen,

b) lavere andel av egenkapitalen;

c) en høyere andel langsiktige finansieringskilder (egenkapital og langsiktige lån);

{!LANG-8b60be3a5d74be17008d37a6672ed56a!}

{!LANG-d6996c31d5402cbeb98cec9bca4068a0!}

{!LANG-c78096c2921451da0ba263566ef32c3b!}

{!LANG-daf3b518cadd6d85a0509e0793e642a2!}

{!LANG-4eade4ea61b239f604fcea33684f5664!}

{!LANG-8c72442ed1dfa0fb6baced589a6cdece!}

{!LANG-ef52566c7d3e6c85ecf6907289e10ea8!}

{!LANG-3dfc0dab4fe7b994d33343f87606add2!}

{!LANG-c4945368d64186547023409f03b5abc5!}

{!LANG-b230ef3adfbdfa87762f30d2fa26979a!}

{!LANG-5b3c52947ece144645a5bd30d57a4591!}

{!LANG-23736e71b4c9ef86df32773dd18ae7e1!}

{!LANG-04dafb5ba035db1e343472b11012ed1b!}

{!LANG-d813f36038fb3b69163ada679ef4bab8!}

{!LANG-2f02c0ee23436c61a49c2133863bf234!}

{!LANG-cbc702ae360ae08a79ee4d7ef63adba2!}

{!LANG-ed45daa9fd367afaea91df5195cb0070!}

{!LANG-b49152e055922dadc0bbf78f506000a3!}

{!LANG-bfc85e9f5b1391fd9f6c5b2241b79df7!}

{!LANG-4537efcf1ea30f08cb4bbd4e88d62c08!}

{!LANG-e0894dce5afb03854e13ee6b272c5144!}

{!LANG-9374e96456871822e3c5ac0259dffe89!}

{!LANG-ef4dd4c844cdb06b665cecc80a8ced8f!}

{!LANG-b20b76c9f94c8f4894e3a1a8dbf78afe!}

{!LANG-0b095de0888c33680cbabc633b7ecda9!}

{!LANG-b4d88303cfe1ab51e426606286f1564d!}

{!LANG-ef608e2a66a3b684f43b11a2ab19698c!}

{!LANG-dcd3bf12e13667984bf270babb4d6d6b!}

{!LANG-75918268b9dbc77944c4a2900d898282!}

{!LANG-d16b6e3d8b64af2f2651a052f8a7f7a3!}

{!LANG-4c94a7c2e717610259ce2e208ba020e8!}

{!LANG-e3bcaa9af52f79bc616560ade1286a8d!}

{!LANG-9cdfc76759821844ba1f630bed935570!}

{!LANG-21a5c22129b57fbbbd9730f731be3d24!}

{!LANG-45c9a73c676aa1563149ef63490a82cc!}

{!LANG-a8b47388f12fca3d91c054d24c62f701!}

{!LANG-99f5ba846b1f77b02ebb6f538abedec6!}

{!LANG-75ed25d8446c2e12cd2e29d07bbd2bc9!}

{!LANG-43e2a496f0987ebfb9d659891860e5de!}

{!LANG-bbc5a8f3829554760ab5a51192053101!}

{!LANG-c88ca3e12c46ff8ac24f375a36e8f6c1!}

{!LANG-bed41be6d0f26e84019684144f8c9ac3!}

{!LANG-fed8b1a0cf6c8942cf4b9e09146441b9!}

{!LANG-ae96b8c43711d6f3b37df76053cba8ae!}

{!LANG-ff6a1310d0b5a24f39f8148c1dcbec83!}

{!LANG-3fd39f6d1ce0113db44873d2e4c24af3!}

{!LANG-9ba045daf4ad8ca61353c26fe36d57c5!}

{!LANG-53591d9707691f68548be4e6f1196976!}

{!LANG-268b47d5018459ed6238d46447146446!}

{!LANG-0b39ed2314788d12e7785c3198595d7e!}

{!LANG-001c3a3ece674d38968ab640caa61d3c!}

{!LANG-0e1eefdf477ddfc6dc18a329d65fae28!}

{!LANG-6e239edbd21055d19aa56f5e40086f52!}

{!LANG-1f55b8355f58226834a64100ea596d9e!}

{!LANG-13837ca52d3685811a00efb09d38f59b!}

{!LANG-1f55b8355f58226834a64100ea596d9e!}

{!LANG-c4c21d98a83dc30d2814209382686a8f!}

{!LANG-94de6fff23f319fa8db984f702c405f2!}

{!LANG-b3fe630c05ed12f4ca342a81dab0585b!}

{!LANG-0b14c65f7a160dbf44587e4eaadf0269!}

{!LANG-1f55b8355f58226834a64100ea596d9e!}

{!LANG-e394fb8e44d36ded07ba02df211ee921!}

{!LANG-94de6fff23f319fa8db984f702c405f2!}

{!LANG-b3fe630c05ed12f4ca342a81dab0585b!}

{!LANG-0b14c65f7a160dbf44587e4eaadf0269!}

{!LANG-1f55b8355f58226834a64100ea596d9e!}

{!LANG-f1cf049c80f6a86b4678ebd96e9d01fb!}

{!LANG-91ef042794b56d4deb8d49ea4b219633!}

{!LANG-0522feeb157ffd73c5463dc45591b0da!}

{!LANG-d8f05add3503a3eb7363d3ce7577def2!}

{!LANG-1f55b8355f58226834a64100ea596d9e!}

{!LANG-08833d0de2aa0011229f3c6c3ece667e!}

{!LANG-7d4262176a6fc90ede2994b67d8f03b9!}

{!LANG-b1941885649b9eb709877bfd5d4cd68b!}

{!LANG-1398ef1d66037fa042d47e06a85752e1!}

{!LANG-88bb5e0bee3784c5bccf8afdad5c37c3!}

{!LANG-c38328cb3afcfede65ca150a63de7ab0!}

{!LANG-98416136fb952fd8454ce36a10de5779!}

{!LANG-47cb520a4ced79b47c347f163325265d!}

{!LANG-80f7143ba05a3fdcdb74308a2a04c10b!}

{!LANG-8e38db3b7d844c94bb3f778d3db0f7e0!}

{!LANG-2bbb5e0ce6645ab3095f02793af21ecc!}

{!LANG-0b79716fb17753386cc01660d54a78c2!}

{!LANG-0e86e59fb4427f31232a5f9cef360c9d!}

{!LANG-b4aad364afef5ed07be71ec537fdd471!}

{!LANG-3e6e128a9b8ca31b3394fe8a494e3924!}

{!LANG-4f30f3f90cf574ecb735235fd659a598!}

{!LANG-63c1a987e0e3228d5edc7c16447f2dc3!}

{!LANG-afb8dfd895ed904d3a96197edde255d8!}

{!LANG-6959d6d820c2093c94bac22f3da266ce!}

{!LANG-66bfe70cc26f9894e4905edc760d53e6!}

{!LANG-37ddfe0c6cff14e6c3cfdceb04f46e4c!}

{!LANG-b625db41cb4089794655ac52a0348047!}

{!LANG-d3387adf7b1f31e4dc482e440e7bdb08!}

{!LANG-a9d28a1b45190710230dabe466f1c6c8!}

{!LANG-5d766a37b61aa8350bd1879687a82f05!}

{!LANG-fcda299aeeaa05a6ec56389e61d12cee!}

{!LANG-466109361af547ee7c3114b8909bc2ab!}

{!LANG-63d40e9a930aea38da388e2ee7bf5663!}

{!LANG-4017f93a870729280460ad36f614f9ed!}

{!LANG-6d03d345c13a3de5206433d8a94c8df7!}

{!LANG-27b67db6129c1e51e61477f35cb420da!}

{!LANG-b1af171cd535b12deec1e51f43f0e6f3!}

{!LANG-f76dd9b88c91fec84939ecee280a5cf1!}

{!LANG-29c643b189152ce8ed22cbe446e771f6!}

{!LANG-9e3f929ea7b0c130467d063c4359ae9f!}

{!LANG-e1ca14469b7ff6df6d3252e3a46175a0!}

{!LANG-3058d9bb4394bb2e0bfff849e2e9bcf3!}

{!LANG-3d65718f86dbdd34206324fadb649b45!}

b) mer enn 1;

{!LANG-753fa518db56959b469c6d943a3f646a!}

{!LANG-8f3a3d88fb8d076e2ac5c0fc531e2b49!}

{!LANG-a5f499db365786bd596dd90c3b565048!}

{!LANG-b11cdccc5d24ae4b7b3fe04a4071928e!}

{!LANG-d1acbc28f28a4d490a1004a64a17ab7d!}

{!LANG-7f55b7814fc8635067c6e8842e341eab!}

{!LANG-d835f5890b0822c000e30cffd83c70a0!}

{!LANG-4d4064f8e70b8d4e86823d25619541c8!}

{!LANG-6c0ca171af3c12f8ccd36f34823fb515!}

{!LANG-511b0e82216bf102baa7a7ce30924329!}

{!LANG-fb0dd63357f2479edf00b53edaa5cdd2!}

{!LANG-8e50768025201aae837464bc5cfeb4ba!}

{!LANG-e8d20a9fd641427fa90f2bbdb456cc6d!}

{!LANG-1e2c029bcef0fb64e14e2bd605fb7418!}

{!LANG-132310fcacbe6d72b1b815774bda74f6!}

{!LANG-d2e185d93d4cc24e95614fb152dd349a!}

{!LANG-a5592c96a785c8cadde9f2b3ac2fd209!}

{!LANG-21062a8ba37a116e9cf7917b5a8d9172!}

{!LANG-0c5e57776fad6b15dc8daf97f80e7b97!}

{!LANG-9c11f12a66b0ad03bf1572b00a75923f!}

{!LANG-44c8780e88f71d35207044885294a826!}

{!LANG-5f61940b722b4f40564dad333e687df0!}

{!LANG-a7770367069edaa0a67a7a52af9da04e!}

{!LANG-d858ceb1210ca0136b82500f3794c962!}

{!LANG-f03c7a1b271ebb6e2c69c76524ddf5b6!}

{!LANG-38355146f8d15e0612e6f1c5787a9b62!}

{!LANG-ea8f3d9c9a2cd9e98700b0b00ecd9c31!}

{!LANG-cbc8420ff0b864f3a866650047fb14a9!}

{!LANG-48782a5275ac0ed79e37886b0a12df5a!}

{!LANG-7e518dc9a3e5cae6ae6783fa79426249!}

{!LANG-8525533aa58afb120d76c404eb8c228c!}

{!LANG-159c87853bb3ee744139036bdb67e1ff!}

{!LANG-ad06bc3d894ac6bf19c79ae0c00f12f7!}

{!LANG-d2b62cbbdbb7932d1bf64a030e07457f!}

{!LANG-73f8f4b10a9ecec58cc76f5751a478b7!}

{!LANG-6d39759a58dc80a5d4d356c376a9304d!}

{!LANG-19af5dc9e6f2bab371b8cf8e5e86eb2d!}

{!LANG-6374cfd5b464bde1f6a1cb06f55457ed!} {!LANG-f12d8ad116083f4d9c8f6a619d149654!}{!LANG-f96a347e85119cf266e0458f60714c3f!}

a) mer;

{!LANG-090c7cfef76a9d0bfeeed9b2fcbcb936!}

{!LANG-835c1e1f0e298ceb660e8954947f7852!}

{!LANG-f163912e3515c18fa007c465eef21436!}

{!LANG-ebdf7f7847bd0f8d92a0757e30f8b4fe!}

{!LANG-a4089a85881b91936a9d5a03e5f52649!}

{!LANG-d796eb30051814d169b5da9aacda307a!}

{!LANG-1e8e03ae2a6b9a14387ca29c4ee7a63f!}

{!LANG-51ec99bfd94e6d31c05869ea5de1408f!}

{!LANG-a6c962b890cacd77e6ebf336e30f27a6!}

{!LANG-e1d14a6fa3c37a7686f4fd61c0bcc437!}

{!LANG-87413a7dd6ebaeb625967ab63d3df43f!}

{!LANG-fde1bc16ba5404860c3274e06f4eb18d!}

{!LANG-83ce8f339262ec760efe6260a58c8800!}

{!LANG-8182572ed73c7cd4e7d9d845d7fd78be!}

{!LANG-8a2c79718c72cbcaf9d3b0406a23d302!}

{!LANG-95453e968ef3692da62cbe04d24a3b47!}

{!LANG-94f2b4abaea5a904114ae28beeadefce!}

{!LANG-a481549fe8e710f6a2f012c3e2511a21!}

{!LANG-6f4106615b8b6d3c4021a8ee8e275240!}

{!LANG-208d46fcb2f8a01c35b1840e9f5112f6!}

{!LANG-abfb0c7124d195143848a688917f5b9c!}

{!LANG-80e677e3f5380a692e7df703e9fe7908!}

{!LANG-6c5c410adc5fc46a0cd762d6ca9ba1e0!}

{!LANG-0f2258eeece1a8d01f266f7426b4bd9a!}

{!LANG-4e74a6d61167d41b5ee127e15d607f9c!}

{!LANG-8407442861d38464742484d7ce430739!}

{!LANG-06efbb38f419c6d443f3a68d3699a37f!}

{!LANG-f99e34f2210e5b75e3fc8c32a536ef0a!}

{!LANG-a9638cdcde768842c301e1ca21f7593d!} {!LANG-54afa4b75574dc97f0b26f67b7f1798f!}{!LANG-8091de1948f2c2a5fb71efb0701ab9d3!}

{!LANG-07f18654f677a5a2a42f85b20210ddb3!}

{!LANG-7b2caf6c8519b842af72c73442535fb4!}

{!LANG-5cab9a54ef1f8af1c8efe8fcabbfde70!}

{!LANG-1733d46c9eb3f53fac09bab6eb31f4d0!}

{!LANG-c84ce1b569fd60cdb0a753cdaeee7c8f!}

{!LANG-f3f323807a2fb0c857a9d945b6e7f1d9!}

{!LANG-c67fd025f6d8fb1a8d3d3c7fe5b3e369!}

{!LANG-8d9666591c2da9133d260f08a606d0af!}

{!LANG-e23df5019d9187497fdd91abd7ddf2fa!}

{!LANG-0dc2d79e82855d6faa7d2ada28aebf6b!}

{!LANG-ab795b19ea38e82da634e2715b451e0e!}

{!LANG-d4aa92c38e2a21fe8491c06b0165c391!}

{!LANG-846af9132cccc49ea59b3e2379b4b954!}

{!LANG-c2ba86d30120b5e440485bdce8aadb93!}

{!LANG-a95b505a16ba04197ecb2107a331920d!}

{!LANG-bf8da9fdbde5918de720679ea6e70c99!}

{!LANG-f15093df5ec1b0d915a123db4e8fb1bb!}

{!LANG-9cd2a5a67577a659db16e42d8989c8d2!}

{!LANG-cab7d3fdf23c09a403027a128d84fcbe!}

{!LANG-11334526ef4771e33cc9d4af5b329433!}

{!LANG-773db66ce73b39d4c8f9d6ab57959b70!}

{!LANG-9feed16a620c0e03617b1696b23844e9!}

{!LANG-6759fca3ba49ef8b5a16e2b09e183bb6!}

{!LANG-45db26d60bbcff1d10d8e58a8daf5f6f!}

{!LANG-179578c5b61be85b2b8c6e088d1b601f!}

{!LANG-a797fbe32d1d1f2791cadb3b65a1322c!}

{!LANG-109595c5d0f2663f3ee6798249c0fd86!}

{!LANG-69b8a1ca726cbf9d35e5e83e865aaebe!}

{!LANG-030f53c074758341e65d6bc5f9045a76!}

{!LANG-58d7d58df1ec412111cc30c844d91de1!} {!LANG-9de9d87589406581d7356e12ba81de7f!}{!LANG-48d089f80cccb241d3aa0fe0cce7e64a!}

{!LANG-b7877e10e02a649c3efc093d1b0ada3e!}

{!LANG-3a3d837f9edd762a07b83288d46f9743!}

{!LANG-0a1ab14c767953341a32f076ededec2c!}

{!LANG-0c3c5185e827c3c4757a6ebeaf6db3e2!}

{!LANG-4622b0b5535bd23063b3b70906b2cdbb!}

{!LANG-b76a1a84a20f9477ed2c75268b90f220!}

{!LANG-10856cdd3f521e0e5af91e65842fc2d3!}

{!LANG-8bc365724d2c4ee5799f6fc82ce95f58!}

{!LANG-f0e8255657ff869dfb6db7ae967d1e56!}

{!LANG-30442f8f23a0921445d873e6a29ba68a!}

{!LANG-d55e866c1bb491e95d19dae7923ef152!}

{!LANG-dec42e2eec89b1276f04f434a6672f0b!}

{!LANG-773db66ce73b39d4c8f9d6ab57959b70!}

{!LANG-9feed16a620c0e03617b1696b23844e9!}

{!LANG-6759fca3ba49ef8b5a16e2b09e183bb6!}

{!LANG-45db26d60bbcff1d10d8e58a8daf5f6f!}

{!LANG-e7b67b42f57d9c7922adfee6d3840c54!}

{!LANG-682b7f1aae3d8665df0989961d45e57f!}

{!LANG-fbe50fe0fa87a4d2a38a7009a9e85256!}

{!LANG-5f441e6c31648fc52304d90e042974bf!}

{!LANG-c590d098121861ed788674eece09e1a8!}{!LANG-b112e1a2d6f4a9fadb209fe51213b9e9!}

{!LANG-86ff330621f6ba1eceb0f705603a6baf!}

{!LANG-43893e87bc8d03f5dc6a1231d9c22e83!}{!LANG-8163b2c57483be4f2340b10b7ba7a583!} {!LANG-03b344736d9a1d35ed0290817dbb6d2c!}{!LANG-537f6914922d0e666c5e1850800bbe37!} {!LANG-1e85ea50fbedec2317a2c29f305b198e!}{!LANG-009dd472fa834de64a8d98f817f34b7e!}

{!LANG-b31e0378e119ae4b5faf787f21c1f140!}

{!LANG-9fc8fbad3138d42b0e78512f2c9ea2f2!} {!LANG-f167813fd863c717465c6bf22975e3ad!}

{!LANG-bc6e6ac32396c8293bb29e1c7cf0e2d7!}

{!LANG-cf56ca674fb26b0423359c0db8b99d3e!}

{!LANG-2211a7dab1ee0d994b9c0342cc535db8!} {!LANG-e9e8155979ec4b83243f342d43a0d124!}{!LANG-34220826e8b1571d6b808a6b0b751a34!}

{!LANG-b1a23dbc60fbc2b199437577d02f0fa3!}

{!LANG-c068ae92daf9f0fff9d214f1daa59ff4!}

{!LANG-ce909ab0d5459d30014cfe108b1b76f8!}

{!LANG-6add0021373986920091e835a1af7dde!}

{!LANG-93134e9c5525d3b57b3007519a4cade4!}

{!LANG-2e462e0c32a25c79d85c7808f316871f!}

{!LANG-ea8ca929dca72f511cbeefb239978c87!}

{!LANG-59f7d6e403a86f95605a6922f02e04f7!}

{!LANG-682e131ff8acb17271634579c2e95532!}

{!LANG-78b4e738ebccc389c88ae19706ec1c39!}{!LANG-ab9592d99b36277777cf3072e6dda45f!}

{!LANG-e0504620fa18e9a333bf9d1f555ff738!}

{!LANG-77af69e698ef809f82fe3d3e00b7836f!}

{!LANG-9730b8c29804527136232c14fff600ff!}

{!LANG-feb66b11d8bd79c5a85696806a54a5d9!} {!LANG-7c63cfd8ee0e60752bd783261eb2c05d!})

{!LANG-9feba6f19e8a4fdddb22ac924ad543b1!}

{!LANG-199b57d4b696f9f202f0f3a832e3d52f!}

{!LANG-d97f32f58fd6ca233ec10d8ca0ef7150!}

{!LANG-6562b872be94c09f8291b931e01e6423!}

{!LANG-926145c3b6210707d2d56b99d12b866a!} {!LANG-428854ee8ed60bad4f806bcf28e89f81!}

1. {!LANG-88b966ff618f5abeec83709fbe35e902!}

2. {!LANG-543b72df9d56d2760657aceecc7fc119!}

3. {!LANG-077ebe31514f12a41094c661d1d06499!}

{!LANG-b1d8b51f1b009b6c8c827ce9eacb7f28!}

5. {!LANG-d152a06e8d5c600d3ae86b3fb317b7d2!}

6. {!LANG-dfd83f1ce979561eb0ad822eba4e4dbe!}

7. {!LANG-87f49359b7f98a678008cd2ea6487681!}

8. {!LANG-7624e7c1526c9c7a22511e3400a9b599!}

9. {!LANG-125fba11935543c1af2a6de19ceff218!}

10. {!LANG-eb084d2099173e4cdc9b631f9afcef8a!}

{!LANG-f56b00ffdecef47a3940b61ea22622bb!}

{!LANG-dc759d3ed07b66e9ab40ad4029553578!}

{!LANG-52cb92f5b2e094481613db40a09e4d06!}

{!LANG-6bc8869f5addae6c220d27e55e20a960!}

{!LANG-7ca9b6f247e7ee4b5ee37410ea2b2503!}

{!LANG-fe466aaa64aff99585729ccfef8f4b25!}

{!LANG-dd3d86d6dca73211dc4a2cf059c10972!}

{!LANG-64e804be755d5536b2baa0ba06819ed2!}

{!LANG-ec2d6e96e46f075966ac002801876bbd!}{!LANG-4765f054661deb44f9b5c87e53d3533e!}

{!LANG-85a7d123d7c74db4f2bd9c26521e2ec9!}

{!LANG-5213266e16b36343649787df76b79159!}

{!LANG-8ba360452f4e7a3694a0ca1ed27154b3!}{!LANG-9a11d4bda16000e94cc3421da33272d0!}

{!LANG-664ff1f1f50eb5276bbc1cdf61f5ff83!}

{!LANG-a01fa3319980383285642a230c9fb1b8!}

{!LANG-fb919d63e18d3587fc6acbc599cb4d04!}

{!LANG-a9dd8ec32d1459471b348a8a0ab4e5bd!}

{!LANG-0ef1dfc63dc859051c8df8654fa3cd97!}{!LANG-5c20c61159bc8bf50c615e32521af97c!}

{!LANG-eb128dbe56ed285c1e50936123d18aef!}

{!LANG-ae5263500c76ce7ce818f953c820390d!}

{!LANG-a269c3d5976084685247c3b35f59e633!}{!LANG-33f1992e7971055fecb9360a5c2efb3a!}

{!LANG-e1ca6cf0662908680c4a30d3b71ce042!}

{!LANG-453428fc118d948717bc7ddc181875f9!}

{!LANG-7e442b6704c6b91cd0f853933d57bae9!}

{!LANG-de6cf33f7ca05a41eeba1f4eb630417a!}

{!LANG-766ee0543bcc9e29b2a699e3e0a63573!}

{!LANG-adde2019dfc80f503a01cc895103ba6e!}

{!LANG-3db0548f96217a0e0b8ac122b647cadb!}

{!LANG-022084c67bb7f0b0176a20afc9da3a9b!}{!LANG-456aa0ee17ada1d0856f2342da448db8!}

{!LANG-a75fee6ca4431d7dba9e4b03e37f37f3!}

{!LANG-93e2a0e43a5f765fcce056632d6bbf5c!}

{!LANG-3c4b215e9a1632d10428251745305301!}

{!LANG-0ef58fd8546b8c6ec8d8bde63b276ab9!}

{!LANG-c52d8e5a3fb131da58e62f1a99d9b414!}

{!LANG-162869dc8365ab7262ad3c65e2518b23!}

{!LANG-4bd784c8777767953843d23d66bc88d9!}

{!LANG-4cb0a554513e98b6f65fc26eadec24a4!}{!LANG-e41663e7996e81df76f72e3d98719ac5!}

{!LANG-048b80229cb8c79097840bee707699cf!}

{!LANG-5e39ddaf07ef1d9702143f162c37f6a3!}

{!LANG-c6baee96c9ff4fe38e5ec8b653a26624!}{!LANG-e41663e7996e81df76f72e3d98719ac5!}

{!LANG-7a67d3b37e53753fb94acbc89211e1cd!}

{!LANG-8c7da847f25f7ff588ae5c216e514f7f!}

{!LANG-4117e60c611b0ff108cca60ea543eedd!}