Metoder for operasjonsplanlegging og regnskap innen produksjonskostnad. Oppsummering: Introduksjonsplanlegging som et delsystem av den økonomiske mekanismen til industrivirksomheter Introduksjonsplanlegging

Interne planleggingsmetoder

Avhengig av hovedmålene eller hovedtilnærmingene, vil den første informasjonen som brukes, regelverk, de anvendte måtene å oppnå og bli enige om visse endelige mål, er det vanlig å skille mellom følgende metoder for planlegging innen produksjon : vitenskapelig, eksperimentell, normativ, balanse, systemanalytisk, programmål, økonomisk og matematisk, ingeniør og økonomisk, designvariant, etc. Hver av disse metodene, å dømme etter navn, har flere dominerende funksjoner, eller prioritetskrav, til det viktigste planlagte resultatet.

For eksempel er den vitenskapelige metoden basert på bred bruk av dyp kunnskap om emnet planlegging, den eksperimentelle metoden er basert på analyse og generalisering av eksperimentelle data, den normative metoden er basert på anvendelse av innledende standarder, etc. I planleggingsprosessen brukes ingen av de vurderte metodene i sin rene form. Effektiv planlegging innen produksjonen bør baseres på en systematisk vitenskapelig tilnærming basert på en omfattende og konsekvent studie av virksomhetens tilstand og dets interne og eksterne miljø.

Funksjoner og struktur for planleggingstjenester i virksomheten

Planlegging og styring av virksomhetens økonomiske aktiviteter er nært knyttet til følgende vanlige funksjoner produksjonsledelse: målvalg, ressursbestemmelse, organisering av prosesser, kontroll av utførelse, koordinering av arbeid, justering av oppgaver, personalmotivasjon, godtgjørelse osv.

Mange kategorier personell er involvert i implementeringen - ledere på alle ledelsesnivåer, økonomer-ledere, planleggere-utførere, etc.

Hovedfunksjonene til den øverste ledelsen i bedriften er å etablere felles strategi utvikling eller begrunnelse av planleggingsmålet, valg av de viktigste måtene å oppnå det på, definisjon av metoder og teknologi for utvikling av planer.

Lederne for resten av avdelingene, samt spesialistene i planleggingstjenestene, utvikler alle nåværende og taktiske planer.

Forvaltningen av økonomiske planleggingstjenester for foretak utfører generelle, vitenskapelige, metodiske og andre hovedfunksjoner for styring av alle nåværende og langsiktige planlagte aktiviteter.

Personalet i planleggingstjenesten, sammen med toppledelsen, deltar i utviklingen av selskapets strategi, valg og begrunnelse av økonomiske mål, etablering av nødvendige regelverk, analyse og vurdering av planlagte og faktiske resultater av den endelige aktiviteten.

Ledelsesstrukturen til virksomheten bør utvikles i henhold til "top-down" -prinsippet. Sekvensen for utvikling av organisasjonsstrukturen tilsvarer gjeldende planleggingsteknologi:

1) organisasjonen er delt horisontalt i brede blokker av aktivitet tilsvarende viktige funksjoner og arbeidsområder for å implementere de valgte økonomisk strategi;

2) sammenhengen mellom myndighetene til forskjellige personellkategorier og stillingen til ansatte er etablert, formålet med arbeidsgruppene blir avklart, og om nødvendig blir deres videre inndeling i mindre organisasjonsenheter utført for å unngå overbelastning av ledelsen;

3) jobbansvaret til forskjellige kategorier personell bestemmes som et sett med visse funksjoner eller oppgaver, plikter spesifiseres og tildeles utøvere, med tanke på deres faglige kvalifikasjoner og produksjonserfaring.

Grunnlaget for valg av organisasjonsstrukturer i bedrifter er vanligvis langsiktige planer for utvikling, produksjonsvolum, standarder for antall og forhold mellom ulike kategorier personell og mange andre faktorer.

Bedriftsledelsesstrukturen kan bygges på prinsippene for både lineær og funksjonell underordning av forskjellige avdelinger. Med lineære strukturer utføres ledelse av en overordnet leder i forhold til alle underordnede ansatte i forhold til utførte funksjoner. Ved funksjonell underordning gis retten til å ta beslutninger og gi veiledning i forhold til spesifikke funksjoner, uavhengig av hvem som implementerer dem.

Det er også blandede styringsstrukturer og deres forskjellige varianter.

Kommandostrukturen for personalet er også kjent. Den er også bygget på det funksjonelle grunnlaget for underordning av ulike produksjons- og hjelpetjenester i bedriften. Hver bedrift bør velge dette organisasjonsstruktursom er i tråd med sine strategiske planer, sikrer effektiv samhandling med miljøet og bidrar til oppnåelse av de oppsatte målene.

Konseptet med planleggingsstandarder og normer

I den moderne økonomiske planlitteraturen er det fremdeles ikke noe enkelt akseptert konsept med standarder og normer i forhold til markedsforholdene.

Standarden er en standard for forbruk av forskjellige ressurser for produksjon av en produksjonsenhet, hvis verdi må samsvare oppnådd nivå utvikling av markedsforhold med full grad av bruk av teknologi, avansert teknologi, progressiv organisering av produksjonen og nødvendige kvalifikasjoner for personell.

En rate er en vitenskapelig begrunnet mengde forbruk av visse økonomiske ressurser under spesifikke produksjons- og tekniske forhold.

Normene har, i motsetning til normene, et spesifikt formål for sektoren, gården eller produksjonen. Normer utvikles vanligvis for en kortsiktig, forhåndsbestemt periode for deres anvendelse i spesifisert bransje eller bedriftsmiljø tar hensyn til samspillet mellom spesifikk produksjon og tekniske, organisatoriske og økonomiske, sosiale og arbeidskraft og mange andre faktorer.

Når det gjelder deres betydning, kan normer og standarder være absolutte og relative, generelle og spesielle, planlagte og faktiske, potensielle og nåværende, makroøkonomiske og mikroøkonomiske, kvantitative og kvalitative, etc.

Klassifisering og egenskaper av standarder og normer

I samsvar med de økonomiske prosessene og mekanismene som eksisterer i markedsforhold, konsepter og definisjoner, bør alle de forskjellige regulatoriske materialene som brukes i planleggingsprosessen deles inn i to hovedklasser: normer og standarder. Begge disse klassene danner et system med planleggingsstandarder, som kan kombineres i separate grupper i henhold til følgende klassifiseringskriterier.

1. Etter ressurstyper er det nødvendig å skille mellom standarder og normer som regulerer kostnadene for produksjonsmidler, gjenstander for arbeid, arbeidsstyrke å produsere en produksjonsenhet, utføre arbeid eller yte en tjeneste.

2. I henhold til produksjonsstadiene, bør det være standarder for nåværende, forsikrings-, teknologi-, transport- og produksjonslager av materialer, så vel som pågående arbeid, halvfabrikata, komponenter og ferdige produkter, hvis verdi og dynamikk kjennetegner prosessen med å konvertere materielle ressurser til ferdigvarer, arbeider og tjenester.

3. I henhold til utførte funksjoner kan standardene klassifiseres som planlagte, økonomiske, tekniske, organisatoriske, sosiale, arbeidskraft, miljømessige, ledelsesmessige, juridiske, etc.

4. I henhold til gyldighetsperioden er standardene prospektive, årlige og nåværende, betinget permanente og midlertidige, engangs og sesongmessige.

5. I henhold til distribusjonsomfanget skilles standardene mellom sektorer, sektorer, intraindustrielle, så vel som internasjonale, republikanske, føderale, regionale, kommunale eller lokale osv. Omfanget av hver av dem er begrenset til nasjonale, sektorielle og regionale mønstre eller særegenheter ved utvikling av makroøkonomiske og mikroøkonomiske prosesser i land , regioner, på bedrifter (firmaer).

6. I henhold til metodene for etablering er det standarder som er vitenskapelig jordet, beregnet og analytisk, eksperimentelt, analytisk og forskning, rapportering og statistikk, etc. Essensen av vitenskapelig jordede normer ligger i deres overholdelse av de optimale verdiene av ressurskostnader for spesifikke produksjonsforhold, med tanke på det nåværende systemet med restriksjoner. Beregnings- og analysestandarder utvikles på grunnlag av en analyse av utstyr, teknologi og organisering av produksjonen under spesifiserte eller anslåtte forhold. Analytisk og forskning - er utviklet på grunnlag av analyse og forskning av eksisterende teknologiske prosesser og den påfølgende etablering av teoretiske eller empiriske sammenhenger mellom de viktigste produksjonsfaktorene og mengden ressursforbruk. Rapportering og statistikk - vanligvis angitt ved arkivering operativ, regnskap eller statistisk rapportering bedrifter og bedrifter.

7. I henhold til uttrykk for deres verdier, er det tabellformede, grafiske og analytiske standarder. Tabellformede og grafiske er vanligvis brukt når man fastslår beregning, analytiske og andre normer manuelt. Analytiske uttrykkes i form av empiriske avhengigheter og brukes til å sette normer ved bruk av datateknologi.

8. I henhold til detaljgraden er standardene delt inn i individ og gruppe, differensiert og forstørret, privat og generelt, spesifisert og konsolidert. Individuelle, proprietære og differensierte koder er utviklet for spesifikke materialer, produkter og prosesser. Gruppe, generelle og aggregerte normer er etablert for homogene arbeid eller prosesser av samme type uten detaljerte beregninger av enkeltelementer.

9. I henhold til de numeriske verdiene kan normene være optimale, tillatte, maksimale, minimum, gjennomsnitt.

10. I henhold til det tiltenkte formålet er standardene forbruksmateriell og teknisk, estimert og teknisk og økonomisk, operativ og produksjon og tidsplan, etc. Forbruksraten bestemmer mengden ressurser brukt, estimert - effektiviteten i bruken, operativ - varigheten og rekkefølgen på bevegelsen av ressursene i produksjonsprosessen.

Lignende informasjon.

En viktig sak i intern planlegging er planlegging av aktiviteter strukturelle enheter bedrifter (verksteder, seksjoner, brigader, tjenester og avdelinger). Samtidig er det viktig å løse spørsmålene om forretningsmodellering og organisasjonsteknikk basert på mikrologistiske tilnærminger.

Den siste fasen av intrafirm planlegging er utvikling av operasjonelle planer for produksjon og Økonomisk aktivitet for inneværende periode. Studenten må bli kjent med prinsippene, typene og systemene driftsplanlegging.

Driftsplanlegging refererer til gjennomføringen nåværende aktiviteter planlegging og økonomiske tjenester for en kort periode - utvikling av årlig produksjonsprogram, utarbeidelse av kvartalsbudsjetter for bedriften, kontroll og justering av resultatene, etc. Avhengig av innhold og gyldighetsbetingelser, er operasjonsplanlegging delt inn i to typer: kalender og aktuell.

Planlegging forutsetter fordeling av årlige planleggingsoppgaver etter produksjonsenheter og tidsfrister, samt å bringe de etablerte indikatorene til de spesifikke utførerne av arbeidet; utvikling av daglige skiftoppgaver og koordinering av sekvensen av arbeidsutførelse av individuelle utøvere. Første data for utvikling kalenderplaner er de årlige produksjonsvolumene, arbeidsintensiteten til utført arbeid, tidspunktet for levering av varer til markedet og andre indikatorer for bedriftens sosioøkonomiske planer.

Gjeldende planlegging eller planlegging av produksjon gir operasjonell kontroll og regulering av kurset produksjonsprosesser, samt regnskap for produksjon og forbruk av ulike ressurser.

Studenten skal bli kjent med egenskapene til det operative planleggingssystemet:

metoder for å fullføre kalenderoppgaver for divisjoner av virksomheten;
prosedyren for koordinering og sammenkobling av arbeidet med workshops og seksjoner;
utvalgte planleggings- og regnskapsenheter;
varigheten av planleggingsperioden;
metoder og teknikker for beregning av planlagte indikatorer;
sammensetningen av den medfølgende dokumentasjonen, etc.

Valget av et operativt planleggingssystem bestemmes av volumet på etterspørsel etter produkter og tjenester, kostnadene og resultatene av planleggingen, omfanget og produksjonstypen, organisasjonsstrukturen til bedriften og andre faktorer.

Utviklingen av operasjonelle planer for produksjon består i utvikling av de viktigste volum- og kalenderindikatorene. I dette tilfellet brukes hovedmetodene: volumetrisk kalender og volumetrisk dynamikk. Kalenderstandarder og planlagte indikatorer for operativ regulering av produksjonen bør utvikles på grunnlag av progressive tidsregler for teknologisk drift og prosesser.

En viktig planleggingsstandard for driftsplanlegging er produksjonssyklusen, hvis reduksjon i varighet bestemmes av et mangfold av sammenhengende organisatoriske, tekniske, økonomiske planleggings-, sosiale og arbeidskraftige egenskaper.

Den viktigste planleggingsfunksjonen for produksjonsledelse er den operasjonelle regnskapet og kontrollen av virksomheten, som løser problemet med å sikre det rytmiske arbeidet til alle produksjonslenker; reduksjon av uproduktive avbrudd; øke fleksibiliteten i gjeldende produksjonsplaner, med tanke på de dynamiske endringene i markedskravene.

Driftsregnskap er utformet for å gjenspeile tilstanden og fremdriften i produksjonen og den økonomiske aktiviteten. Hovedobjektene med operativ regnskap og produksjonskontroll er planlagte og økonomiske indikatorer: fra timevis eller daglige oppgaver til årlige volumer produksjon og salg av produkter og tjenester.

Dispatching er en konstant operativ kontroll og regulering av produksjonsprosessen for å sikre rettidig og fullstendig implementering av produksjonsplanen i samsvar med oppgavene, kontraktene og kravene til kjøperne.

1. Hva menes med driftsplanlegging?

2. Hva er oppgavene til operasjonsplanlegging?

3. Hva er planlegging? Hva gir den?

4. Hva er stedet for operativ planlegging i den interne planen?

5. Hva er de volumetriske planleggingsmetodene?

6. Hva er volumetriske dynamiske planleggingsmetoder?

7. Hvordan planlegges produksjonssyklusen? Hva er metodene for å redusere produksjonssyklusen hos et trykkeri?

8. Hva er hensikten med driftsregnskap?

9. Hva er oppgavene til driftsregnskap og produksjonskontroll.

10. Hva betyr produksjonsplanlegging? Hvordan gjøres det i produksjonen?

Intra-produksjonsplanlegging (intrafirm) planlegging er utvikling av planer for det nåværende arbeidet og utviklingen av bedriften, og sørger for tilveiebringelse av det planlagte nivået av produksjonseffektivitet basert på involvering rasjonell bruk produksjonsmidler og arbeidskraft.

Intra-produksjonsplaner er kortsiktige, middels og langsiktige, dvs.

for fremtiden. De er sammenkoblet, motsier ikke hverandre og er utviklet i sammenheng med strategisk, taktisk og operativ planlegging.

Langsiktig planlegging dekker en periode fra 10 til 25 år.

Middels sikt planlegging er basert på langsiktige planer som er utviklet for en periode på ikke over tre år.

Kortsiktig planlegging gir tilgang til og bruk av hele settet med forbrukte ressurser som oppfyller målene som er identifisert i planene i lengre perioder. Kortsiktige planer er utviklet i 1-2 år og er detaljert i kvartaler og måneder.

Hovedoppgavene for intern planlegging inkluderer :.

vurdering av endringer i eksterne og internt miljø; .

fastsettelse av prioriteringer og behov for alle typer forbrukte ressurser; ...

beregning og sammenligning av nåværende og engangskostnader med resultater; ...

tiltak for å forbedre bedriftsledelse, etc.

Under forholdene for markedsforhold, intra-produksjonsplanlegging, spesielt på langsiktig, krever bruk av mer effektive metoder for å bestemme nivået på tekniske og økonomiske indikatorer og etablere reelle muligheter for å oppnå dem. Denne tilnærmingen gjør det mulig å vurdere de eksterne og interne forholdene som brukes til å utvikle en handlingsplan for å overvinne usikkerhet i prosessen med å implementere lovende oppgaver.

Arten og innholdet i det planlagte arbeidet til bedriften sørger for obligatorisk overholdelse av de grunnleggende prinsippene for intra-produksjonsplanlegging, som bidrar til å skape betingelser for effektiv økonomisk aktivitet.

For tiden er følgende prinsipper mye brukt: enhet, kontinuitet, fleksibilitet, økonomisk gjennomførbarhet.

Prinsippet om kontinuitet ligger i konstant utvikling av planer innenfor den etablerte syklusen og konstant bruk av informasjon fra påfølgende planer.

Planleggingsfleksibilitet er nært knyttet til kontinuitetsprinsippet og lar deg gjøre justeringer av påfølgende interne produksjonsplaner, som tar hensyn til endringer i interne og eksterne forhold og lar deg revidere retningen for planleggingen. Implementeringen av dette prinsippet er basert på :.

på forbigående planer som skiller planleggingsperioden med intervaller, dvs. en langsiktig plan er grunnlaget for mellomlang planlegging (for en treårsperiode) og den siste planen fordeles over årene; ...

en reserveplan, som utvikles som et ekstra alternativ, som gjenspeiler en sannsynlig vurdering av mulige endringer i det ytre miljøet.

Prinsippet om økonomisk gjennomførbarhet sørger for å sikre effektiviteten av virksomhetens økonomiske aktivitet.

På grunnlag av statsordren og ordreporteføljen som er inngått med forbrukerne av produktene, gjennomfører bedriftene EP for sin produksjons- og økonomiske virksomhet. I prosessen med VP blir detaljene i det kommende arbeidet utført, en komplett liste over produkter som skal produseres i den planlagte perioden bestemmes, tidspunktet for produksjonen spesifiseres, arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser som er nødvendige for foretaket, blir bestemt og en allsidig økning i produksjonseffektivitet, produktivitetsvekst og produktkvalitet.

På scenen for utvikling av produksjonsplaner, utvikling av teknologi og økonomi i bedriften, utfører VP ved hjelp av et kompleks av tekniske og økonomiske beregninger basert på progressive normer og planlagte organisatoriske og tekniske tiltak. Og også, basert på materialene til økonomisk analyse, utviklingen av tekniske og økonomiske beregninger og produksjons- og driftsplanlegging.

Strukturelt inkluderer VP:

1. Teknisk og økonomisk planlegging (TEP).

2. Operativ produksjonsplanlegging (OPP).

TEP er planlegging av teknologi, organisasjon og økonomi i bedriften for den kommende planperioden. TPPs hovedoppgave er prognoser, langsiktig og mellomlang sikt og nåværende planlegging.

Hovedoppgaven med prognoser er å gi veiledning til bedriften om muligheten for å involvere i produksjonen av nye typer råvarer, materialer, komponenter, utvikling og bruk av ny teknologi. Prognosen er en slags reserve for langsiktig planlegging (PP).

Langsiktig PP er utarbeidet i 10-15 år. DPP - et omfattende program for opprettelse av nytt og teknisk re-utstyr for eksisterende verksteder, seksjoner. Dette dokumentet gir uttrykk for de generelle retninger for sosial, økonomisk, vitenskapelig og teknisk utvikling av virksomheten.

Grunnlaget for planlegging av virksomheten til virksomheten er femårsplaner, hvis oppgave, tatt i betraktning endringer i ressurser og en økning eller nedgang i etterspørsel, konkretiseres og spesifiseres i årsplanene.

Gjeldende (årlig) plan er utarbeidet under hensyntagen til endringene som har skjedd og med en oversikt over indikatorer etter kvartal.

Hovedoppgaven til PPO er planlegging og operasjonell regulering eller utsendelse. Planlegging består i å detaljere oppgavene til den årlige planen av utøvere (workshops, seksjoner, team, arbeidsplasser) og etter datoer (måneder, tiår, dager, skift, timer), for å jevnt oppfylle de planlagte målene. Forsendelse sikrer godt koordinert og uavbrutt drift av alle deler av virksomheten.

Funksjoner av intra-produksjonsplanlegging

I utenlandske selskaper følgende typer planer skilles ut:

Corporate Charter - setter de grunnleggende målene for virksomheten og bedriftens standarder, markedsorientering, eierstruktur, posisjonering av bedriften og forholdet til eiere og ansatte.

Strategisk forretningsplan (strategisk forretningsplan) - dannes i fem til ti år og bestemmer strategien for finansiering og produksjon, salgsvekst, markedsandel.

Planleggingen av de fleste mellomstore og små bedrifter er basert på årlige budsjetter med deres etterfølgende detaljer i form av driftsbudsjetter, utarbeidet for et kvartal, måned, uke. Disse inkluderer:

Forretningsplan (forretningsplan) - dannes i ett til tre år (ofte med fordeling på kvartaler) og spesifiserer investeringskilder, setter utviklingsretningen produksjonslokaler, krav til personell, materielle og økonomiske ressurser. Inkluderer en grov monetær salgsplan.

Salts- og driftsplan (salgs- og produksjonsplan - produktportefølje) - dannes for et år eller to, foredler forretningsplaner og gjenspeiler prognoser for salg og forsendelse av ferdige produkter, samlede produksjonsindikatorer for å sikre forsyninger i samsvar med prognosen, lagre, pågående arbeid.

Dermed er organisasjosom brukes av utenlandske selskaper basert på tett integrering av strategi og budsjettering.

Planleggingsprosess for russiske foretak er fundamentalt forskjellig fra planleggingsprosessen i utenlandske selskaper, siden en strategi som har veldig viktig for utenlandske foretak, på innenlandske industribedrifter gir vei for planer som løser aktuelle problemer.

Funksjoner av innenlandsk intraindustriell planlegging i en markedsøkonomi:

1. Det er generelt akseptert å dele planene til en organisasjon i perspektiv (strategisk), taktisk og operativt. I moderne russisk praksis, perioden det er mulig å gi en akseptabel nøyaktighetsvurdering økonomiske indikatorer utviklingsstrategi, som tar hensyn til de viktigste faktorene i det ytre miljøet, er ikke mer enn tre år. Dette bestemmer mulighetene for strategisk planlegging generelt og nøyaktigheten av de taktiske planene som er utarbeidet for året. Driftsplanlegging består i utvikling av planer for divisjoner og typer aktiviteter med detaljering i kvart og en måned.

2. Utvikling av en strategi er i de fleste tilfeller formell, ikke basert på en dyp analyse av gjeldende og prognose for organisasjonens fremtidige tilstand. Listen over kvantitative indikatorer for en strategisk plan er smal og tillater ikke å bygge taktiske og operasjonelle planer på grunnlag. Grunnlaget for planlegging er som regel årsbudsjettet, mer detaljert på nivå med driftsplanene.

3. Hyppigheten av å utarbeide og revidere planer er lav. Den strategiske planen og årsbudsjettet blir vanligvis gjennomgått og godkjent en gang i året. Driftsplaner utvikles månedlig og kan justeres i løpet av planperioden.

4. Budsjettmetoden fra bunnen av er utbredt. Et budsjett utarbeidet på denne måten sørger for innsamling og filtrering av budsjettinformasjon fra ledere på lavere nivå til ledelsen av bedriften. Enighet om budsjetter er tidkrevende; Under godkjenningsprosessen kan budsjettindikatorer variere sterkt fra toppledere, noe som reduserer motivasjonen til utøvere og fører til overestimering eller undervurdering av visse indikatorer når man planlegger planer i fremtiden.

5. Funksjonene i planleggingen inkluderer også: differensiering av planfunksjoner, økning av kompleksiteten i planens utvikling og struktur, samtidig som det tas hensyn til kravene til markedsføring, en betydelig mengde elementer i omfordeling av ressurser.

For tiden er det ingen enighet blant innenlandske og utenlandske forskere om essensen, målene og målene.

Introduksjonsplanlegging kan forstås som en prosess som sikrer styring av virksomhetens aktiviteter, rettet mot å oppnå de oppsatte målene, basert på data fra fortiden, og som søker å bestemme og kontrollere utviklingen av bedriften i fremtiden, basert på markedsprognosen for det økonomiske miljøet og knytte ressurser, potensialet til bedriften med målene for utviklingen.

Basert på definisjonen ovenfor er det mulig å formulere hovedmålene og målene for planleggingen. Planleggingsmålet er den realiserte hendelsen, dvs. oppnåelse av det oppsatte målet for bedriften. Hovedoppgaven er valg av handlinger for å nå målene for bedriften i forhold til eksisterende ressursbegrensninger, balansert når det gjelder utøvere, tid og ressurser. Planlegging har både fordeler og ulemper.

De viktigste fordelene med intern planlegging: mer rasjonell bruk av begrensede ressurser; identifisering av aktuelle problemer og evnen til å kontrollere situasjonen; streve for å løse problemer for å nå mål og til en lavere pris; bevisst forberedelse for fremtidige fordeler av forretningsmiljøet; øke koordineringen av utøvende aktiviteter på grunn av planlagte aktiviteter for utøvere, tid og penger.

De største ulempene ved planlegging: manglende evne til å gjenspeile alle planer for levekår i planen, spesielt i vanskelige organiserte systemersom bedriften er; stabiliteten til beslutningen, som kan være ulønnsom under dynamiske forhold markedsøkonomi.

Planlegging i et markedsmiljø tjener også som grunnlag for implementering av en rekke økonomiske, organisatoriske, ledelsesmessige, sosiale og mange andre funksjoner. , karakteriserer graden av utvikling av moderne produksjon. Mekanismen for deres samhandling krever å kombinere til en felles omfattende plan eller et enkelt planlagt system av de tilsvarende målene og måtene å oppnå dem på. For eksempel, når du planlegger ulike økonomiske indikatorer for en virksomhets fremtidige aktiviteter, bør det eksisterende systemet med progressive normer, avanserte standarder, vitenskapelige forskrifter og økonomiske mål brukes mest mulig. .

De viktigste økonomiske funksjonene og de kommende målene for hvert foretak skal være nært knyttet til den valgte økonomiske aktiviteten i planleggingsprosessen og tilstrekkelig gjenspeiles i både kortsiktige og langsiktige planer.

Intern planlegging er en viktig produksjonsledelsesfunksjon i en bedrift. Klassifiseringen av generelt ledelsesfunksjoner ble først formulert av grunnleggerne F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson og supplert av mange utenlandske og innenlandske forskere. Det representerer et system med organisatoriske og ledelsesmessige funksjoner, som hver har direkte forbindelse med de planlagte aktivitetene til alle firmaer og bedrifter: begrunnelse av målet, utforming av en strategi, arbeidsplanlegging, utforming av operasjoner, organisering av prosesser, koordinering av arbeidet, motivasjon av aktiviteter, kontroll av fremdrift, evaluering av resultater, justering mål, planendring osv.

Tema og metode for intra-produksjonsplanlegging

Introduksjonsplanlegging er den viktigste komponenten i moderne økonomisk vitenskap, som studerer problemene med effektiv bruk av begrensede produksjonsressurser eller forvaltning av dem for å oppnå maksimal tilfredsstillelse av menneskelige materielle behov.

Introduksjonsplanlegging er en sammenkoblet vitenskapelig og praktisk aktivitet for mennesker, hvis tema er systemet med frie markedsforhold mellom arbeidskraft og kapital i løpet av produksjon, distribusjon og forbruk av materielle og åndelige verdier. Markedsplanlegging av intra-produksjon eller produksjon, aktivitetsstudier lover, prinsipper, forskrifter og metoder for vitenskapelig basert valg og rasjonell bruk av økonomiske ressurser i forskjellige virksomheter, firmaer og organisasjoner.

Moderne planlegging på gården består i å bestemme den fremtidige ønskede tilstanden til hele virksomheten, individuelle produksjonssystemer, økonomiske indikatorer eller andre endelige resultater og de hensiktsmessige beslutningene som må implementeres for å bringe et objekt eller firma fra en eksisterende posisjon til en ny foreslått eller planlagt. Mekanismen for intern planlegging er basert på samspillet mellom prosesser mikroøkonomisk forskning på selskapets nåværende tilstand og modellering det forventede nivået for utviklingen i fremtiden. Derfor inkluderer selve planleggingsprosessen valg av mål og etablering av nødvendige måter å oppnå dem på. For det første, basert på analysen av faktiske eller innledende data, bestemmes den ønskede tilstanden til det planlagte objektet eller systemet, uttrykt i kvalitative eller kvantitative indikatorer og karakteristikker av nivået for den videre utviklingen. På dette grunnlag utføres deretter utforming eller direkte planlegging av et kompleks av tekniske, organisatoriske, økonomiske og andre tiltak, ved hjelp av hvilke de vil bli sikret ytterligere ved implementering i bedriften (firma).

I moderne innenlandsk produksjon tjener planlegging av virksomheter på gården som grunnlag for viktige ledelsesfunksjoner som målsetting, organisering, regnskap, kontroll, regulering og stimulering. Åpenbart bestemmer disse funksjonene ikke bare hovedtemaet for planlegging og økonomiske aktiviteter for firmaer og andre virksomheter, men også hovedsakelig gjenstand for planlegging på gården. Hovedobjektene for studiet i løpet av den industrielle planleggingen er alle økonomiske enheter som finnes i vårt land, kommersielle organisasjoner og juridiske enheter, hvis hovedformål er å tjene penger på deres produksjonsaktiviteter.

I samsvar med gjeldende sivilrettslige kode i Russland, avhengig av den adopterte eierformen og graden av deltakelse fra arbeidstakere i produksjonsledelsen, kan følgende organisatoriske og juridiske virksomhetsformer skilles ut: forretningspartnerskap og selskaper (allmenn selskap, kommandittselskap eller kommandittselskap, selskap med begrenset ansvar, tilleggsansvar), aksjeselskaper, datterselskaper og avhengige selskaper, produksjonskooperativer, statlige og kommunale enhetlige virksomheter... I hver av dem er det ikke bare allmennfag og en enhetlig planleggingsmetodikk, men bruker også sitt eget system for planlegging og økonomiske indikatorer og en metodikk for deres utvikling.

Metodologien for markedsplanlegging innen produksjon omfatter et sett med teoretiske funn, generelle mønstre, vitenskapelige prinsipper, økonomiske hensyn, gjeldende markedskrav og anerkjente metoder for beste praksis for utvikling av planer. Planleggingsmetodikken karakteriserer sammensetningen av metodene, metodene og teknikkene som brukes i en bestemt bedrift for å underbygge spesifikke planlagte indikatorer, samt innhold, form, struktur og prosedyre for å utvikle en intern produksjonsplan. Prosessen med å utvikle en omfattende plan for samfunnsøkonomisk utvikling er et veldig komplekst og tidkrevende tema for hver virksomhet, og må derfor utføres i samsvar med vedtatt planleggingsteknologi. Den regulerer den allment aksepterte prosedyren, de fastsatte tidsfrister, det nødvendige innholdet, den nødvendige prosedyresekvensen for å utarbeide ulike deler av planen og rettferdiggjøre dens indikatorer, og regulerer også mekanismen for samhandling mellom produksjonsenheter, funksjonelle organer og planleggingstjenester i felles daglige aktiviteter. Metodikken, metodikken og teknologien for å utføre planlagte aktiviteter i forskjellige virksomheter og firmaer bestemmer helheten og gjenstand for planlegging innen produksjon.

Det generelle eller endelige emnet for planleggingsaktiviteter hos foretak med alle eierformer er planutkast . De har forskjellige navn: en omfattende plan for sosioøkonomisk utvikling, ordre-arbeidsordre, teknisk og finansiell plan, forretningsplan, standardplan og en rekke andre som ikke bare kjennetegner deres eget emne, men også et bestemt objekt og et system med spesifikke indikatorer for videre utvikling. I en markedsøkonomi brukes vanligvis forskjellige delsystemer av planer som et spesifikt emne for sluttplanleggingsaktivitet hos visse virksomheter, som inneholder indikatorer for slike hovedområder eller funksjoner som markedsføring, design, anskaffelse, produksjon, arbeidskraft, salg, økonomi etc.

Det endelige resultatet av planleggingen er den forventede økonomiske effekten, som bestemmer generell visning graden av oppnåelse av de spesifiserte målene, sosioøkonomiske eller andre mål.

Moderne økonomisk teori og vitenskapelige forskningsmetoder, primært analyse og syntese, deduksjon og induksjon, fungerer som grunnlaget for intraindustriell planlegging og langsiktig prognose for utviklingen av innenlandske virksomheter.

Planlagte vitenskapelige og praktiske aktiviteter i innenlandske virksomheter er nært knyttet til bredt økonomiske mål og handlinger, og selvfølgelig, med mange akademiske disipliner av både generell profesjonell og spesiell syklus av opplæring av moderne økonomiledere. Dette er først og fremst slike grunnleggende emner i læreplanen som markedsføring, ledelse, bedriftsøkonomi, organisering av produksjonen, arbeidstaksrasjonering, bransjeteknologi, kostnadsstyring, regnskap, statistikk og andre som utgjør kvalifiseringsnivået til unge spesialister. Det er et nært mangefasettert forhold mellom dem og planlegging.

Planleggingstyper

Avhengig av graden av usikkerhet til planlagte aktiviteter, kan planleggingssystemet deles inn i to typer:

1) selskapet opererer i et helt forutsigbart miljø og mangler ikke informasjon, dvs. deterministisk type. Men hver bedrift i en markedsøkonomi opererer under usikkerhetsforhold, så denne typen brukes ikke i sin rene form.

2) antyder mangel på sikkerhet i det ytre miljøet og mangel på informasjon for beslutningstaking. Et planleggingssystem som ikke gir fullstendig forutsigbarhet av resultatet kalles sannsynlig (stokastisk).

Planlegging varierer også avhengig av om planleggerens hovedideer er fokusert på fortid, nåtid eller fremtid. I denne forstand skiller de seg ut: reaktive (orientert mot fortiden), inaktive (tilpasses bare til nåtiden), preaktive (foretrekker å se bare på fremtiden) og interaktive (basert på samspillet mellom de tre tidligere typene planlegging).

Avhengig av tidshorisonten (tidsperioden) er planleggingen delt inn i: langsiktig (fra 10 til 25 år), mellomlang sikt (5 år), kortsiktig (opptil 1 år). Alle tre typer planlegging skal være knyttet til hverandre, ikke motsette hverandre.

I henhold til implementeringsmetodene kan planene deles inn i direktiv og veiledende. Direktivplaner er ment for ubetinget gjennomføring (planer for produksjonsenheter i bedriften). Veiledende planer er retningslinjer for økonomisk utvikling og kan variere avhengig av forhold.

I henhold til graden av dekning av aktivitetsområder er planlegging delt inn i generelt (dekker alle områder) og privat (dekker bare spesifikke områder).

På objektene til å fungere for planlegging av produksjon, salg, økonomi, personell.

Hele planleggingsprosessen ved virksomheten kan deles inn i to hovedfaser: utviklingen av selskapets aktivitetsstrategi (strategisk planlegging) og bestemmelsen av taktikken for implementering av den utviklede strategien (operativ, taktisk planlegging). Strategisk planlegging (SP) er en av ledelsesfunksjonene, som er prosessen med å velge målene til en bedrift og måter å oppnå dem på. Samarbeidet er grunnlaget for utarbeidelse av alle ledelsesbeslutninger, organisasjonsfunksjoner, motivasjon og kontroll.

Grunnlaget for strategisk planlegging er strategi. Foreløpig er det ingen entydig definisjon av dette begrepet. Det er en forretningsstrategi, en strategi for et spill, en kampanjestrategi osv. G. Mintzberg foreslo en definisjon av en strategi innenfor rammen av Porter fem styrker. Han la frem ideen om at begrepet "strategi" ikke kan defineres entydig. Etter hans mening inkluderer strategi: en plan, et atferdsprinsipp, en posisjon i forhold til andre, et perspektiv, en teknikk som et taktisk trekk. Imidlertid har mange forfattere gjort forsøk på å gi en enhetlig definisjon av dette begrepet. En av disse definisjonene, ofte funnet i den vitenskapelige litteraturen, ble foreslått av professor Chandler. Han mener at strategi er definisjonen av de viktigste langsiktige målene og målene for organisasjonen, vedtakelsen av et handlingsforløp og tildelingen av begrensede ressurser som er nødvendige for å nå disse målene. En annen definisjon av dette begrepet er gitt i verk av I. Ansoff. Han, i likhet med Mintzberg, mener at det er umulig å gi et entydig strategibegrep, og er av den oppfatning at strategi er et sett med regler for å ta beslutninger som en virksomhet blir ledet av i sine aktiviteter. Det er en rekke definisjoner som adresserer spesifikke aspekter ved strategisk planlegging og ledelse, men de koker alle sammen til at det er to forskjellige tolkninger av strategi. Den første er en langsiktig plan å oppnå langtidsmål... Denne tilnærmingen er basert på det faktum at alle endringer er forutsigbare, alle prosesser som skjer i miljøet er deterministiske og mottakelige for fullstendig kontroll og styring. I den andre tolkningen forstås en strategi som en langsiktig, kvalitativt definert retning av organisasjonens utvikling, angående sfæren, virkemidlene og formene for dens aktivitet, relasjonssystemet i organisasjonen, samt organisasjonens posisjon i miljøet, som fører organisasjonen til målene. Samtidig er determinisme i organisasjonens oppførsel ekskludert, valgfrihet antas med tanke på den skiftende situasjonen.

Begrepet "strategi" er assosiert med den greske strategos, "kunsten til den generelle". Strategi er generelt en detaljert omfattende plan designet for å oppfylle oppdraget til bedriften, for å nå sine mål; en indikasjon på hvordan du kan flytte bedriften fra der hun nå er, til der hun vil være; det er et middel for å oppnå de ønskede resultatene. I form er det en slags styringsdokumenter som presenteres i form av grafer, tabeller, beskrivelser. Innholdsmessig er en strategi en modell for handlinger, et verktøy for å nå målene til en bedrift. Dermed er en strategi en detaljert handlingsplan for virksomheten i fremtiden, hvis gjennomføring lar deg oppnå målene som er satt for organisasjonen.

Operativ produksjonsplanlegging er den siste koblingen i det planlagte arbeidet i bedriften. Den består i utvikling (basert på årsplaner) av spesifikke produksjonsmål for korte perioder både for virksomheten som helhet og for dens underavdelinger, og i den operative reguleringen av produksjonsprosessen i henhold til driftsregnskap og kontrolldata. Et trekk ved denne typen planlegging er kombinasjonen av utvikling av planlagte mål med organisering av implementeringen.

Planleggingsteorien sørger for dannelse av vitenskapelig kunnskap om følgende hovedproblemer: metoden for markedsplanlegging, utvikling av et regelverk, mekanismen for samhandling av planeringsstandarder og indikatorer, metoden for å lage planer, strategisk planlegging, nettverksplanlegging, forretningsplanlegging, teknisk og økonomisk planlegging, sosial- og arbeidsplanlegging, økonomisk planlegging, driftsplanlegging, økonomisk evaluering av planer, planleggingsforbedring m.m.

Praksisen med planlegging innebærer utvikling av teori og metodikk, studium av metoder og måter å underbygge planer på, bruk av kunnskap for å finne og velge nødvendige midler og begrensede ressurser som sikrer muligheten for å implementere de tiltenkte målene og oppfylle planer for produksjon og økonomiske aktiviteter.

Enhver planlegging som en prosess med praktisk aktivitet inkluderer vanligvis flere trinn, eller trinn, hvis hovedformål er som følger:

· Formulering av sammensetningen av de kommende planproblemene, bestemmelse av systemet med forventede farer eller forventede muligheter for utvikling av en bedrift eller et firma;

· Begrunnelse av de foreslåtte strategiene, målene og målene som selskapet planlegger å implementere i den kommende perioden, utformer den ønskede fremtiden for organisasjonen;

· Planlegging av de viktigste virkemidlene for å nå de oppsatte målene og målene, valg eller opprettelse av nødvendige midler for å nærme seg ønsket fremtid;

Bestemmelse av ressurskrav, planlegging av volumer og struktur nødvendige ressurser og tidspunktet for mottakelsen;

· Designe implementeringen av de utviklede planene og overvåke implementeringen av dem.

Ovennevnte planleggingsprosedyre er utbredt i amerikanske firmaer.

Innenlandske virksomheter bruker også en lignende planleggingsteknologi, som inneholder tre hovedfaser av praktisk aktivitet:

1) tegne planer, ta beslutninger om organisasjonens fremtidige mål og hvordan de skal nås;

2) organisering av gjennomføring av planlagte beslutninger, vurdering av reelle resultatindikatorer for virksomheten;

3) kontroll og analyse av endelige resultater, korreksjon av faktiske indikatorer og forbedring av virksomheten

Det riktige valget av type, innhold og teknologi for gårdsplanlegging i innenlandske virksomheter er viktig ikke bare for å underbygge mål og planer, men også for å forbedre produksjonseffektiviteten og kvaliteten på produserte varer og tjenester, og komme inn på verdensmarkedet.

1.5. Foretaksplan: essens, innhold og former

Planen for bedriftens aktiviteter på gården inneholder et helt system med økonomiske indikatorer, som representerer et generelt program for utvikling av alle produksjonsenheter og funksjonelle tjenester, samt individuelle kategorier av personell. Planen er samtidig det endelige målet for firmaets aktiviteter, den ledende linjen for personelladferd, en liste over hovedtyper av utført arbeid og tjenester, avansert teknologi og organisering av produksjonen, nødvendige midler og økonomiske ressurser, etc. Planlegging karakteriserer fremtidsbildet, der de nærmeste hendelsene er skissert med en viss tydelighet, i henhold til klarheten i hele planen, blir de fjerne presentert mer eller mindre vagt.

Dermed er en plan et arbeidsverktøy for å oppnå et fastsatt mål av en forretningsenhet, opprettet på grunnlag av en markedsprognose for det økonomiske miljøet og beskrevet av eksekutører, tid og midler, dvs. det er en forutsigbar og forberedt på et kjent program for sosioøkonomisk utvikling av en bedrift (firma) og alle dens divisjoner .

Forretningsplanen til bedriften må uttrykkes skriftlig. Selvfølgelig er en plan mulig muntlig, men hvis planen til en person er mulig i mental form, så må flere personer (og et navngitt foretak) være skriftlig. Derfor kan vi snakke om formen på planen i skjemaet:

· Et sett med obligatoriske dokumenter;

· Strukturer som gjenspeiler den interne logikken i konstruksjonen;

· En liste over utøvere med en indikasjon på deres differensierte oppgaver;

· En liste over nødvendige tiltak for å gjennomføre de spesifiserte oppgavene;

· Forfallsdatoer spesifisert i samsvar med rekkefølgen av nødvendige handlinger;

· Kostnadsoverslag;

· Beregning økonomisk effekt som et numerisk uttrykk for oppgavene.

Aktivitetsplanlegging er i alle bedrifter (firmaer) den viktigste funksjonen for produksjonsledelse. Planene gjenspeiler alle ledelsesbeslutningene som er tatt, inneholder rimelige beregninger av produksjons- og salgsvolumet av "produkter, og gir en økonomisk vurdering av kostnader og ressurser" av de endelige produksjonsresultatene.

I løpet av utarbeidelsen av planer skisserer lederne for alle lenker i avdelingen et generelt program for deres handlinger, etablerer hovedmålet og resultatet av felles arbeid, bestemmer deltakelsen til hver avdeling eller ansatt i felles aktiviteter, kombinerer individuelle deler av planen i et enkelt økonomisk system, koordinerer arbeidet) av alle planleggere og utvikler løsninger om en enkelt linje "av arbeidsatferd i ferd med å oppfylle de vedtatte planene. Når du utvikler en hovedplan og velger en atferdslinje for alle ansatte, er det ikke bare nødvendig å sikre overholdelse av visse regler og planleggingsprinsipper, men også å oppnå vedtatte planer og valgte mål i fremtiden.

Introduksjonsplanleggingsprinsipper

For første gang generelle prinsipper planlegging ble formulert av A. Fayol. Som de viktigste kravene for utvikling av et handlingsprogram eller virksomhetsplaner, kalte han fem prinsipper: nødvendighet, enhet, kontinuitet, fleksibilitet og presisjon.

Prinsippet om nødvendighet av planlegging betyr allestedsnærværende og obligatorisk søknad planer når du utfører noen form for arbeid. Prinsippet om nødvendighet eller obligatorisk planlegging er spesielt viktig i forhold til frie markedsforhold, siden dets overholdelse tilsvarer de moderne økonomiske kravene til rasjonell bruk av begrensede ressurser i alle virksomheter.

Enhetsprinsippet forutsetter at planlegging i virksomheten skal være systematisk. Objektene med planlegging i bedriften er separate avdelinger og separate deler av planprosessen. Forholdet mellom avdelinger utføres på grunnlag av koordinering på horisontalt nivå, det vil si på nivå med funksjonelle avdelinger. Samordningen av planlagte aktiviteter kommer til uttrykk i det faktum at aktivitetene til ingen del av foretaket ikke kan planlegges effektivt hvis en slik prosess ikke er knyttet til de planlagte aktivitetene til individuelle enheter på et gitt nivå, og eventuelle endringer i planene til en av divisjonene bør gjenspeiles i andres planer. Dermed er samtrafikk og samtidighet hovedtrekkene ved planleggingskoordinering. En enkelt retning for planlagte aktiviteter, fellesskapet til målene til alle elementene i virksomheten blir mulig innenfor rammen av avdelingens vertikale enhet, deres integrering. Prinsippet om enhet av planer sørger for utvikling av en generell eller konsolidert plan for den sosioøkonomiske utviklingen av bedriften.

Prinsippet om kontinuitet i planene ligger i det faktum at prosessene for planlegging, organisering og styring av produksjonen, samt arbeidskraft aktivitet, er sammenkoblet og må utføres kontinuerlig og uten stopp. Kontinuitet i planleggingen gjør det mulig å kontinuerlig overvåke, analysere og modifisere planer når både interne og eksterne miljøer endres. I løpet av kontinuerlig planlegging er det en merkbar konvergens av de faktiske og planlagte indikatorene for produksjon og økonomisk aktivitet i hvert foretak.

Prinsippet om fleksibilitet i planer er nært knyttet til kontinuiteten i planleggingen og innebærer muligheten for å justere de etablerte indikatorene og koordinere de planlagte økonomiske aktivitetene i bedriften.

Prinsippet om nøyaktighet av planer bestemmes av mange faktorer både innen produksjon og dets eksterne miljø. Derfor bør enhver plan utarbeides med en slik presisjon som foretaket selv ønsker å oppnå, med tanke på dets økonomiske stilling og markedsposisjon og mange andre faktorer. Med operativ eller kortsiktig planlegging kreves det en høyere grad av nøyaktighet av planlagte indikatorer, med strategisk eller langsiktig planlegging, kan du begrense deg til å velge et felles mål og lage omtrentlige beregninger.

I moderne innenlandsk vitenskap og planlegging er, i tillegg til de klassiske kravene, generelle økonomiske prinsipper allment kjent: konsistens, målrettet, kompleksitet, optimalitet, effektivitet, vitenskapelig natur, prioritet, balanse, sysselsetting, direktivitet, uavhengighet, lik spenning, konkretitet, objektivitet, dynamikk, risiko og andre. Alle er beskrevet i tilstrekkelig detalj i den vitenskapelige og pedagogiske litteraturen om planlegging. Hver av dem blir nærmere vurdert i de tilsvarende delene av planlegging innen produksjon. Her virker det nødvendig å berøre bare de navngitte prinsippene som er tettest knyttet til hovedmetodene for effektiv markedsplanlegging.

La oss starte med prinsippet om kompleksitet. For hver bedrift avhenger resultatene av den økonomiske aktiviteten til ulike avdelinger i stor grad av: nivået på utvikling av teknologi, teknologi og organisering av produksjonen; anvendte systemer for personaladministrasjon, motivasjon og godtgjørelse; bruk av tilgjengelig materiale, arbeidskraft og økonomiske ressurser, indikatorer for produktivitet, lønnsomhet og solvens, etc. Alle disse faktorene danner et integrert komplekst system av planlagte indikatorer, slik at enhver kvantitativ eller kvalitativ endring i minst en av dem fører som regel til en tilsvarende endring i mange andre økonomiske indikatorer. I tillegg påvirker enhver planleggingsbeslutning ikke bare økonomiske resultater, men også sosiale, tekniske, organisatoriske osv. I produksjonen. Derfor er det nødvendig at planleggings- og ledelsesbeslutningene som tas er omfattende, og sikrer at endringer blir tatt i betraktning både i individuelle objekter og i endelig resultatene av hele virksomheten.

Effektivitetsprinsippet krever utvikling av et slikt alternativ for produksjon av varer og tjenester, som gitt de største begrensningene på ressursene som brukes, gir den største økonomiske effekten. Enhver planlagt effekt viser i hvilken grad et gitt resultat oppnås: hvordan vil arbeidet med produksjon av varer eller tjenester utføres, om det vil tilfredsstille forbrukeren og hvordan det vil bli solgt, hva er mulig total fortjeneste, etc. Den første indikatoren på den planlagte effekten kan være overskudd av resultater over kostnader.

Prinsippet om optimalitet innebærer behovet for å velge bedre alternativ i alle ledd i planleggingen fra flere mulige eller alternative.

Mange prinsipper er veldig nært beslektede og sammenflettet med hverandre.

Sammen med de viktigste prinsippene som er diskutert, er det nødvendig å dvele ved to grunnleggende bestemmelser i den nye metoden for interaktiv planlegging utviklet av R.L. Ackoff: prinsippet om deltagelse og prinsippet om holisme.

Prinsippet om deltakelse er nært knyttet til prinsippet om enhet. Prinsippet om deltakelse betyr at hvert medlem av bedriften blir en deltaker i planlagte aktiviteter, uavhengig av stillingen og funksjonen som utføres av ham. Deltakerplanlegging kalles deltakelsesplanlegging. Prinsippet om deltakelse har en aktiv innflytelse fra personell på planleggingsprosessen. Han antar at ingen kan planlegge effektivt for noen andre. Det er bedre å planlegge selv - uansett hvor ille det er enn å bli planlagt av andre - uansett hvor bra. Betydningen av dette: å øke dine ønsker og evne til å tilfredsstille både dine egne og andres behov. Planlegging av andre kan ikke øke disse ønskene og evnene, bare ens egen planlegging gir en slik mulighet. Det skal være like gledelig som det er produktivt. Ved å gjøre det er hovedoppgaven til profesjonelle planleggere å stimulere og legge til rette for planlegging av andre for seg selv. Administrerende økonomer må sørge for motivasjon, informasjon, kunnskap, forståelse, visdom og fantasi som resten av personalet trenger for å planlegge for seg selv.

Prinsippet om holisme har to deler: koordinering og integrering. Hver av dem refererer til sin egen dimensjon av bedriften, som er delt inn i nivåer, og hvert nivå - i objekter som er forskjellige i funksjonene som utføres, de produserte produktene og markedet servert. Koordinering dekker samspillet mellom objekter på samme nivå, integrering - mellom objekter på forskjellige nivåer.

Prinsippet om koordinering fastslår at aktivitetene til en hvilken som helst del av organisasjonen ikke kan planlegges effektivt hvis de utføres uavhengig av resten av objektene på et gitt nivå. Det følger av dette at aktivitetene til enheter på samme nivå bør planlegges ikke bare samtidig, men også i gjensidig avhengighet med andre. Det spiller ingen rolle hvor problemene oppstår, de skal løses sammen med resten.

Prinsippet om integrering bestemmer at planlegging, utført uavhengig på hvert nivå, ikke kan være like effektiv uten sammenkobling av planer på alle nivåer. En strategi eller taktikk formulert på ett nivå i bedriften skaper ofte nye problemer på andre nivåer. Derfor, for å løse det, er det nødvendig å endre strategien på et annet nivå.

Kombinasjonen av prinsippene for koordinering og integrering gir det velkjente helhetsprinsippet. Ifølge ham, jo \u200b\u200bflere elementer og nivåer i systemet, jo mer lønnsomt er det å planlegge samtidig og i gjensidig avhengighet. Dette konseptet med "alt på en gang" -planlegging er i motsetning til sekvensiell planlegging både ovenfra og ned.

På grunnlag av prinsippene utvikles og dannes alle eksisterende generelle vitenskapelige planleggingsmetoder i løpet av praktisk aktivitet, som representerer prosessen med å søke, rettferdiggjøre og velge de nødvendige planlagte indikatorene og resultatene. Avhengig av hovedmålene eller hovedtilnærmingene, den opprinnelige informasjonen som brukes, regelverket, metodene som brukes for å oppnå og bli enige om visse endelige mål, er det vanlig å skille mellom følgende metoder for intern planlegging : vitenskapelig, eksperimentell, normativ, balanse, systemanalytisk, programmål, økonomisk-matematisk, ingeniørøkonomisk, design-variant, etc. Hver av disse metodene, som navnet antyder, har flere dominerende funksjoner, eller prioritetskrav, for det viktigste planlagte resultatet. For eksempel er den vitenskapelige metoden basert på bred bruk av dyp kunnskap om emnet planlegging, den eksperimentelle metoden er basert på analyse og generalisering av eksperimentelle data, den normative metoden er basert på anvendelse av innledende standarder, etc. I planleggingsprosessen brukes ingen av de vurderte metodene i sin rene form. Effektiv planlegging innen produksjonen bør baseres på en systematisk vitenskapelig tilnærming basert på en omfattende og konsekvent studie av virksomhetens tilstand og dets interne og eksterne miljø.

Funksjoner og struktur for planleggingstjenester i virksomheten

Planlegging og styring av virksomhetens økonomiske aktiviteter er nært knyttet til hverandre ved hjelp av følgende generelle funksjoner for produksjonsledelse: valg av mål, ressursbestemmelse, organisering av prosesser, kontroll av utførelse, koordinering av arbeid, justering av oppgaver, personalmotivasjon, godtgjørelse, etc. Mange personellkategorier er involvert i implementeringen av dem - ledere på alle ledelsesnivåer, økonomer-ledere, planleggere-ledere osv. Hovedfunksjonene til toppledelsen i bedriften er å etablere en enkelt utviklingsstrategi eller underbygge planleggingsmålet, velge de viktigste måtene å oppnå det på, bestemme metoder og teknologi utvikle planer. Lederne for resten av avdelingene, samt spesialistene i planleggingstjenestene, utvikler alle nåværende og taktiske planer. Forvaltningen av økonomiske planleggingstjenester for foretak utfører generelle, vitenskapelige, metodiske og andre hovedfunksjoner for forvaltningen av alle nåværende og langsiktige planlagte aktiviteter. Personalet i planleggingstjenesten, sammen med toppledelsen, deltar i utviklingen av selskapets strategi, valg og begrunnelse av økonomiske mål, etablering av nødvendige rammebetingelser, analyse og vurdering av planlagte og faktiske resultater av den endelige aktiviteten. Sammen med ledere deltar planleggere i å lage prognoser for produksjonsutvikling, opplæring av bedriftspersonell i nye metoder for utvikling av ulike planer, rådgivning i linjedivisjoner og funksjonelle organer i selskapet som er involvert i utforming av generelle planer eller deres individuelle seksjoner.

Alle virksomhetens tjenester, både produksjon og funksjonell, er involvert i planleggingen av sine aktiviteter. Økonomiske planleggingsbyråer eller faggrupper er organisert i workshops og avdelinger. Strukturen til økonomiske planleggingstjenester til bedrifter (firmaer) avhenger først og fremst av produksjonsstørrelse, produktegenskaper, markedsposisjon, eierform, solvensnivå osv. Med en butikkløs ledelsesstruktur utføres planleggingsfunksjoner av seniorøkonomer. Hver bedrift velger uavhengig strukturen til planlegging og økonomiske organer.

I henhold til den klassiske vitenskapen om organisering av produksjonen, med konklusjonene som teorien om ledelse samhandler med, bør virksomhetsledelsens struktur utvikles i henhold til prinsippet "ovenfra og ned". Sekvensen for utvikling av organisasjonsstrukturen tilsvarer gjeldende planleggingsteknologi:

1) organisasjonen er delt horisontalt i brede blokker av aktivitet som tilsvarer de viktigste funksjonene og arbeidsområdene for å implementere den valgte økonomiske strategien;

3) jobbansvaret til ulike kategorier personell bestemmes som et sett med visse funksjoner eller oppgaver, plikter spesifiseres og tildeles utøvere, med tanke på deres faglige kvalifikasjoner og produksjonserfaring.

Strukturen i bedriftsledelse kan bygges på prinsippene for både lineær og funksjonell underordning av forskjellige avdelinger. Med lineære strukturer utføres ledelse av en overordnet leder i forhold til alle underordnede ansatte i forhold til utførte funksjoner.

Med funksjonell underordning gis retten til å ta beslutninger og gi veiledning i forhold til spesifikke funksjoner, uavhengig av hvem som implementerer dem. Det er også blandede styringsstrukturer og deres forskjellige varianter. For tiden er innenlandske bedrifter den vanligste den lineære funksjonelle strukturen i organisasjonsledelse, bygget på grunnlag av funksjonell spesialisering av tjenester eller delsystemer.

Linjestabens ledelsesstruktur er også allment kjent i den innenlandske ledelsen. Det er også bygget på det funksjonelle grunnlaget for underordning av ulike produksjons- og hjelpetjenester i bedriften. Hovedoppgaven til linjeledere er å sikre koordinering av funksjonene til funksjonelle tjenester for å oppnå høye sluttresultater både i planlagte og i produksjonsaktiviteter. Under forholdene til frie markedsrelasjoner er det mange organisatoriske ledelsesstrukturer som kan brukes både i produksjonen og i de planlagte områdene av virksomheten, for eksempel divisjons, produkt, matrise, prosjekt og andre anbefalt av moderne ledelse. Hver bedrift bør velge en organisasjonsstruktur som er i samsvar med sine strategiske planer, sikrer effektiv samhandling med miljøet og bidrar til å nå sine mål.

TEMA 2. SYSTEMET MED PLANLAGTE STANDARDER OG INDIKATORER

1. Begrepet planleggingsstandarder og normer

2. Klassifisering og egenskaper av standarder og normer

3. Arbeidsstandarder, deres typer og formål

4. Materielle standarder, deres typer og anvendelse

5. Metoder for utvikling av planleggingsstandarder og normer

6. Mekanismen for samhandling mellom standarder og mål

Konseptet med planleggingsstandarder og normer

I den moderne økonomiske planlitteraturen er det fremdeles ikke noe enhetlig, allment akseptert begrep om standarder og normer i forhold til markedsforholdene. For å danne en vitenskapelig definisjon av kategorien normer og standarder, la oss se nærmere på de mest kjente synspunktene om disse økonomiske indikatorene.

Som nevnt i den russiske leksikonordboken betyr uttrykket "norm", oversatt fra latin, et ledende prinsipp, som regel et utvalg anerkjent obligatorisk bestilling, et etablert mål, gjennomsnittet av noe. Og "standarden" er den anslåtte mengden utgifter til arbeidstid, materielle og monetære ressurser som brukes til regulering av arbeidskraft, planlegging av produksjon og økonomiske aktiviteter til foretak.

I eksisterende retningslinjer om opprettelsen av et system med normer og standarder, argumenteres det for at normene er planlagte tekniske og økonomiske indikatorer som karakteriserer de spesifikke verdiene av forbruk av materiale, arbeidskraft, økonomiske ressurser eller grenseverdier, godkjent på foreskrevet måte og beregnet på grunnlag av en analyse av utviklingen av vitenskapelige og tekniske prestasjoner i den planlagte perioden , og sikre høy kvalitet på produktene (utført arbeid) og økonomisk ressursbruk. Standarder her er verdiene som brukes til å beregne normene, eller element-for-element-komponenter av normene, samt koeffisienter som karakteriserer graden av bruk av verktøy eller arbeidsobjekter.

I de grunnleggende bestemmelsene for rasjonering av forbruk av materialer i produksjonen er det vanlig å forstå normene som den maksimalt tillatte planlagte mengden råvarer, materialer for produksjon av en produksjonsenhet (arbeid) av den etablerte kvaliteten under de planlagte produksjonsforholdene, og under standardene - de elementvise komponentene i normene som kjennetegner det spesifikke forbruket av råvarer eller materialer per enhet masse, areal, volum eller lengde under produksjonsprosesser, samt størrelsen på teknologisk avfall og tap av råvarer og materialer.

I den moderne pedagogiske økonomiske litteraturen har enhetlige, entydige begreper om normer og standarder ennå ikke utviklet seg. I noen lærebøker forstås normer som de maksimalt tillatte verdiene for det absolutte forbruket av råvarer, materialer, drivstoff, energi og andre ressurser for produksjon av en enhet av en gitt type produkt eller for utførelse av et bestemt arbeid av en spesifisert kvalitet i den tilsvarende planperioden. Og under standardene - de estimerte verdiene av kostnadene for arbeidstid, materielle og økonomiske ressurser, brukt i regulering, planlegging og styring av produksjon og økonomiske aktiviteter i virksomheter. I andre er normen den maksimalt tillatte verdien av det absolutte forbruket av forskjellige ressurser per produksjonsenhet (arbeid) under de gitte produksjonsforholdene, og normene er relative indikatorer bruk av arbeidskraftverktøy, levekostnader arbeidskraft og gjenstander for arbeid, avhengig av produksjonsforholdene.

I den vitenskapelige økonomiske litteraturen anses de samme absolutte verdiene for det maksimalt tillatte forbruket av produksjonsressurser for produksjon av en produksjonsenhet som normer, og standardene er de relative indikatorene for deres bruk.

Basert på analysen av teorien og utøvelsen av intraindustriell planlegging, virker det mulig å gi følgende avklarte definisjoner av standarder og normer i forhold til forholdene og kravene til en markedsøkonomi, samt å bestemme deres formål og omfang i moderne produksjon.

Standarden er en standard for forbruk av ulike ressurser for produksjon av en produksjonsenhet, hvis verdi skal tilsvare det oppnådde nivået på utvikling av markedsforhold med full grad av bruk av utstyr, avansert teknologi, progressiv organisasjon av produksjonen og de nødvendige kvalifikasjonene til personellet.

En rate er en vitenskapelig begrunnet mengde forbruk av visse økonomiske ressurser under spesifikke produksjons- og tekniske forhold.

Normene har, i motsetning til normene, et spesifikt formål for sektoren, gården eller produksjonen. Normer utvikles vanligvis for en kortsiktig, forhåndsbestemt periode for anvendelse i gitte bransje- eller bedriftsforhold, og tar hensyn til samspillet mellom spesifikke produksjonstekniske, organisasjonsøkonomiske, sosiale arbeidskraft og mange andre faktorer.