Byggearbeidsplan. Byggeplan: utvikling, tegning

Tidsplan (tidsplan) - et av hoveddokumentene i sammensetningen av PIC og PPR. I kalenderplanene, på grunnlag av volumet av anleggs- og installasjonsarbeid og vedtatte organisatoriske og teknologiske løsninger, sekvens og tidspunkt for konstruksjon, samt nødvendig materiale og teknisk og teknisk arbeidsressurser... Byggevilkårene er etablert som et resultat av rasjonell koordinering av utførelsen av visse typer arbeid, og tar hensyn til sammensetningen og mengden av grunnleggende ressurser, samt de spesifikke egenskapene til konstruksjonen av anlegget.

På grunnlag av tidsplanen overvåker de fremdriften i arbeidet og koordinerer utøvernes aktiviteter. Arbeidsbetingelsene beregnet i timeplanen brukes som utgangspunkt for utvikling av mer detaljerte planleggingsdokumenter: månedlige og ukentlige daglige tidsplaner, skiftoppgaver.

Tidsplaner utarbeides for bygging av hele anlegget eller for bygging av individuelle strukturer som er inkludert i dette anlegget. Sekvensen og tidspunktet for arbeidet i henhold til lokale tidsplaner bør knyttes til den generelle tidsplanen for bygging av anlegget. De opprinnelige dataene for utvikling av tidsplaner som en del av PPR er: tidsplaner som en del av POS, standard eller direktivets varighet av konstruksjon, teknologiske kart for veibyggingsarbeid, arbeidstegninger og estimater, data om mulige utførere av arbeid (områder av seniorformenn, formenn, formenn), teamets sammensetning og deres produktivitet, informasjon om tilgjengelige mekaniseringsmåter og mulighetene for å skaffe de nødvendige materialressursene.

Arbeidsplanen består av to deler - beregning og grafikk, derfor kalles slike planer ofte tidsplaner (figur 3.3).

Utviklingen av en kalenderplan begynner med etablering av en liste over verk (kolonne I) utført i en bestemt teknologisk og organisatorisk rekkefølge. Arbeidene bør om mulig kombineres og forstørres for å gjøre timeplanen mer kompakt og praktisk. Imidlertid er det umulig å kombinere arbeidet som utføres av forskjellige utøvere, og i komplekset med arbeid utført av en avdeling eller et team er det nødvendig å markere den delen som åpner arbeidsfronten for neste utøver.

I henhold til arbeidstegningene og estimatdokumentasjonen bestemmes arbeidets omfang (kolonne 2, 3). Kompleksiteten i arbeidet (kolonne 4) og kostnaden for datatid (kolonne 5, 6) beregnes i henhold til gjeldende planleggings- og produksjonsstandarder. I urbane vegorganisasjoner Planleggingsnormer er mye brukt, utarbeidet for forstørrede komplekser av sammenhengende verk.

Arbeidets varighet (kolonne 7) er fastslått, og starter med hovedveibyggingsarbeidet, hvis rytme bestemmer forløpet for hele konstruksjonen. Dette kan gjøres hvis arbeidsmetodene tidligere ble bestemt og virkemidlene for deres mekanisering ble valgt. Antall skift (kolonne 8) bestemmes avhengig av akseptert arbeidsteknologi, sesong, tilgjengeligheten av utstyr, arbeidere osv. I dette tilfellet er det nødvendig å streve med å bruke hovedkonstruksjonsmaskinene ikke i ett, men i to skift.

Avhengig av arbeidets kompleksitet og varighet, bestemmes antall arbeidere som er nødvendige for å jobbe under skiftet og sammensetningen av brigaden (kolonne 9). Ved beregning av sammensetningen av brigaden antas det at overgangen fra ett beslag til et annet ikke burde forårsake endringer i brigadens numeriske og dyktige sammensetning. Arbeidskomplekset som er overlatt til brigaden, skal sørge for organisering av uavbrutt drift av de ledende maskinene ved all teknologisk relatert drift.

Prosjektplanen er en viktig del av enhver prosjektleders verktøykasse. Selvfølgelig vil du begynne å jobbe med oppgaver så snart som mulig, men hvis du finner tid og skisserer en strategi for gjennomføring av prosjektet, kan du spare penger og ressurser. Delene av prosjektet ditt vil stadig skifte, og du trenger en prosjektplanmal for å holde rede på disse endringene.

Hvordan velge en passende mal fra et stort antall eksisterende? Vi så på dem alle og valgte mest beste maler prosjektplaner i Excel. I denne artikkelen vil vi gå gjennom de forskjellige typene maler og også forklare når du skal bruke hver. Du kan også laste ned en Excel-prosjektplanmal gratis. Vi vil lede deg gjennom hva en prosjektplan er og hvordan du oppretter en i Excel, og hvordan du lager en i Smartsheet, et verktøy som forenkler administrasjonen og gir tilleggsfunksjoner å jobbe sammen.

Smartsheet

En arbeidsplanmal hjelper deg med å dele store prosjektmål i mindre trinn som er enkle å følge. Denne typen maler viser hvilke oppgaver som må fullføres, hvem som er ansvarlig for å fullføre dem, og inneholder også forfallsdato for oppgaver. En tidslinje er inkludert i malen for å definere forventninger og forbedre gjennomsiktigheten av oppgavens fullføring, slik at alle interessenter i prosjektet kan holde seg oppdatert. En arbeidsplanmal er best egnet for store team som jobber med store prosjekter med mange oppgaver og tidsfrister.

Gantt-diagram arbeidsplanmal

 Last ned prosjektplanmal

Prosjektplanen brukes oftest i prosjektledelse, der det trengs Gantt-diagrammer for å planlegge og rapportere fremdrift. Gantt View er et dynamisk horisontalt diagram som brukes til å visualisere prosjektets tidslinje, og er et viktig verktøy for å organisere tilgang interessenter til endringer i status for prosjektet. Denne malen er perfekt for prosjektledere som jobber med store prosjekter med mange bidragsytere.

Handlingsplanmal

 Last ned handlingsplanmal

En handlingsplan viser alle trinnene som kreves for å oppnå et spesifikt mål. Den inneholder all informasjon om tiltakene som skal utføres, personene som er ansvarlige for gjennomføringen, forfallsdatoer, prioriteringer og status. En handlingsplan ligner på en arbeidsplan, men handlingsplanen fokuserer på mål, mens arbeidsplanmalen viser milepælene for å fullføre oppgaver, som vanligvis vises i kronologisk rekkefølge. Handlingsplanmalen er egnet for enkeltpersoner eller små team.

Forretningsplanmal

 Last ned forretningsplanmal

En forretningsplanmal viser forretningsmål og handlingene som kreves for å oppnå dem. En forretningsplan fokuserer på den fremtidige utviklingen av virksomheten din og viser hvordan du kan nå dine mål. Forretningsplaner er mer strategiske enn arbeids- eller handlingsplaner og inkluderer ofte en konseptdefinisjon, forretningsprofil, økonomisk vurdering, etc. En forretningsplan er egnet for eiere av en virksomhet som allerede driver virksomhet, nystartede gründere eller gründere som trenger ekstern hjelp.

1. Gå til nettstedssiden og skriv inn din regnskap (eller prøv den gratis 30-dagersversjonen).
2. I kategorien "Hjem" klikker du på "Opprett" og velger alternativet "Vis maler".
3. Skriv inn ordene "Gantt-diagram" i "Søk maler" -feltet og klikk på forstørrelsesglassikonet.
4. Du vil se de eksisterende malene, men for vårt eksempel vil vi velge Simple Project with Gantt Chart-malen. Klikk på den blå "Bruk mal" -knappen øverst til høyre på søkeskjermen.
5. Gi malen et navn, velg hvor du vil lagre den, og klikk deretter OK.

2. Angi alle designdataene dine

En innebygd mal åpnes som inneholder eksempelinnhold for referanse, i tillegg til seksjoner, deloppgaver og underundertak som allerede er formatert. I Smartsheet kan du enkelt legge til eller fjerne kolonner basert på størrelsen på prosjektet.

Bare høyreklikk på en kolonne og velg "Sett inn kolonne til høyre" eller "Sett inn kolonne til venstre" for å legge til en kolonne, eller "Fjern kolonne" for å fjerne en kolonne. For å fjerne det valgte gul inskripsjonen øverst i tabellen, høyreklikker du på den og velger "Slett rad".

1. Legg til oppgavene i kolonnen Oppgavenavn. Du vil merke at hierarkiet allerede er formatert for deg. Skriv inn dine detaljer i feltene for seksjon 1, seksjon 2 og seksjon 3 (de såkalte "foreldrelinjene". tilleggsinformasjon om hva hierarkier er, se).

1. Skriv inn oppgavene og deloppgavelinjene under foreldrene.

1. Til venstre for hver linje kan du legge til vedlegg direkte til problemet (ideelt for å hekke interessentlister, budsjetter osv.) Eller starte en diskusjon om et problem.

3. Legge til en startdato og forfallsdato

1. Legg til startdatoer og forfallsdatoer for hver oppgave. Hvis du klikker og drar i hver ende av oppgavelinjen i Gantt-diagrammet, oppdaterer Smartsheet automatisk datoene i arket ditt.
2. Klikk på en celle i en av datakolonnene.
3. Klikk på kalenderikonet og velg en dato. Du kan også legge inn datoen manuelt i cellen.

4. Angi data om% av ferdigstillelse og utøvere

Kolonnene "Fullført (%)" og "Ansvarlig person" inneholder ytterligere informasjon om prosjektet ditt og forbedre gjennomsiktigheten ved å la teammedlemmer se hvem som er ansvarlige for oppgaver og på hvilket stadium implementeringsprosessen er.

I et Gantt-diagram representerer tynne søyler innenfor oppgavelinjer prosentandelen av arbeidet som er fullført for hver oppgave.

1. I kolonnen "Fullført (%)" angir du prosentandelen av arbeidet som er fullført for hver oppgave. Skriv inn et heltall, og Smartsheet vil automatisk legge til et prosenttegn.
2. I kolonnen Person ansvarlig velger du navnet på entreprenøren fra kontaktlisten din, eller skriver inn navnet manuelt.

Hvis et selskap mottar en bestilling på byggearbeid, må det planlegge organisatoriske tiltak. Alle trinn i arbeidet og tilsyn med gjennomføringen må være klart definert og planlagt. For mer informasjon om hvordan byggeplanen er utarbeidet, les videre.

Essensen

Byggearbeidsplanen er et dokument som etablerer sekvensen, forholdet mellom tidspunkt og tidspunkt for oppdrag. Den er utviklet i henhold til regler og forskrifter på tegningsstadiet designorganisasjon PIC. Deretter suppleres den med en produksjonsplan utarbeidet av entreprenøren.

Planleggingsmålene er:

• begrunnelse for varigheten av konstruksjonen;
• bestemmelse av vilkårene for å sette de komplekse elementene i drift;
• beregning av arbeidets varighet;
• bestemmelse av størrelsen på kapitalinvesteringer, listen over oppgaver;
• beregning av leveringstider for materialer og utstyr;
• bestemmelse av nødvendig antall personell og utstyrstyper.

La oss se nærmere på hvordan vi lager en tidsplan.

Algoritme

1. Det blir laget en liste og omfang av arbeidet.
2. Valget av produksjonsmetoder gjennomføres.
3. Standard arbeidsintensitet beregnes.
4. Brigader blir dannet.
5. Oppgavesekvensen bestemmes.
6. Anslaget beregnes.
7. Kryss av verk bestemmes.
8. Det beregnede behovet for personell og tid justeres med tanke på standardene.
9. En tidsplan er utarbeidet for tilførsel av grunnleggende ressurser (arbeidere, maskiner og mekanismer) og levering av materialer, strukturer og halvfabrikata.

Utviklingen av tidsplanen utføres på grunnlag av:

1. Akseptert konstruksjonsflyt.
2. Standarder for arbeidstiden.
3. Tekniske kart, arbeidsdokumentasjon og estimater.
4. Informasjon om deltakerne, lagets sammensetning, tilgjengelig utstyr, materielle ressurser.

Struktur

Tidsplanen, som et eksempel er presentert nedenfor, består av de beregnede (venstre) og grafiske (høyre) delene.

Den første delen inneholder følgende informasjon:

1. Liste og omfang av arbeidet.
2. Arbeidsintensitet, tidsforbruk, beregnet i henhold til standardene.
3. Effektiviteten til utstyret i to skift. Forstyrrelser, nedetid, endring av sted bør minimeres.
4. Varighet av mekanisert og manuelt arbeid.
5. Maksimalt antall ansatte i produksjonen.
6. Antall skift: utstyr er involvert i to skift, og personell i ett.

Grafen på høyre side gjenspeiler klart fremdriften i arbeidet, deres sekvens, kobling. Vilkårene er satt basert på standardene.

Opplæring

Først tas alle tiltak for å sikre rytmisk gjennomføring av konstruksjonen. Personal rekrutteres, materialer, maskiner og utstyr kjøpes i ønsket mengde. Metoden for bygging av bygningen bestemmes, rekkefølgen av arbeidene utvikles, varigheten deres i tid.

Når en metode for å bygge en bygning velges, må følgende punkter vurderes og diskuteres:

• behovet for å styrke veggene i gropen;
• metode for betongforsyning, vegglegging;
• type struktur;
• kompleksiteten til tegningene;
• volum av aktiviteter;
• jordundersøkelsesdata;
• plasseringen av byggeplassen, transportforbindelser;
• tilgjengeligheten av plass til utstyr;
• spesielle forhold;
• begrensninger for lokal administrasjon, for eksempel tilstedeværelsen av en rekke arkitektoniske monumenter.

Strukturen, fremgangsmåten for å utføre arbeid i den forberedende perioden avhenger av teknologien, lokale forhold. Arbeid på stedet inkluderer installasjon av oppgaver, utvikling av området, aktiviteter som gir oppstart, utvikling av konstruksjon:

• etablering av et referansegeodetisk nettverk;
• rydding av territoriet;
• riving av unødvendige bygninger;
• terrengplanlegging;
• installasjon av avrenning av overvann;
• installasjon av faste og midlertidige veier;
• flytting og installasjon av nye nettverk for å forsyne arbeidstakere med vann og strøm;
• installasjon av midlertidige strukturer;
• kommunikasjonsenhet for byggeledelse.

Varighet av arbeidet

Byggetiden til bygningen består av segmenter med utførelsesvarighet enkeltverk... Noen aktiviteter kan overlappe hverandre. Dette kalles kryssing. For eksempel er det mulig å forsterke og installere forskalingen til kjelleretasjen etter bygging av en del av veggene. Byggeplanen skal ta hensyn til disse kryssene.

For å beregne tiden som kreves for å fullføre alle oppgaver, må du dele strukturen i opptak. Liste over verk er delt inn i trinn for produksjon av individuelle elementer, informasjon om volum og ressurskostnader. Avhengig av lengden på dagen og antall arbeidere, bestemmes tiden som kreves for konstruksjonen av elementet. Summen av vilkårene for alt arbeid er byggeperioden for bygningen. Hvis varigheten spesifisert i kontrakten er mindre, kan ønsket resultat oppnås ved å forlenge arbeidsdagen eller øke antall personell.

Tidsrepresentasjon

Planlegging gir en grafisk fremstilling av arbeidet. Den mest brukte stråleordningen. Tidssegmenter vises i form av bjelker: horisontale - dager og uker, vertikale - byggesegmenter.

Banetidsdiagrammet brukes til å vise spesifikke konstruksjonsoppgaver, for eksempel bygging av veier, tunneler. Den horisontale aksen kalles sporaksen, og den vertikale aksen kalles tidsaksen. Ved hjelp av diagrammet kan du beregne fremdriften, tidsperioden mellom arbeidsgruppene.

Noen ganger brukes en nettverksplan. Hvert segment vises på tidsaksen. I dette tilfellet vises den tidligste og siste ferdigstillelse av tiden - "kritisk vei". Planen er utarbeidet ved hjelp av en datamaskin.

Forbindelse

Arbeidsplanen avhenger av trafikkbelastningen. På grunn av stor trafikk kan ledetiden forlenges. Og det er ikke bare rettidig levering av materiale og utstyr, men også lydisolering av territoriet. Byggeplassen må være koblet til transportforbindelser. Få mest mulig ut av gatenettet. Midlertidige, ofte omfartsveier legges i tillegg på den.

På tilstøtende steder må det finnes sikkerhetsmidler for vei og fotgjengere. Bånd, nye veimerkinger, et sted for lagring av materialer: horisontalt, tørt, med bæreevne, tilgjengelig for kjøretøy, bør installeres. På slike steder ligger mursteiner, armering, sand, grus, forskalingselementer, som deretter flyttes ved hjelp av en kran.

Plan

Ansvarlig __________________________________________

La oss se nærmere på hvordan produksjonsplanen fylles ut.

Den første kolonnen viser en liste over aktiviteter og perioder (forberedende, hoved) av implementeringen i teknologisk rekkefølge. Videre er antall verk, behovet for menneskelige (menneske / dag) og maskinressurser, beregnet i henhold til HPES standarder, angitt.

Maskiner velges først i henhold til tekniske parametere (gravedybde, løftekapasitet, skuffekapasitet osv.), Og deretter i henhold til økonomiske kostnader. Avhengig av volum og arbeidsbetingelser beregnes behovet for utstyr.

La oss beregne behovet for mekanisert arbeid (M / R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), hvor:

• Km er antall maskinskift.
• Ko er mengden utstyr (6).
• Ks er antall skift per dag (8).
• К - koeffisient for overoppfylling av produksjonen (1.05-1.25).

Varigheten av manuelt arbeid bestemmes av å dele arbeidskostnadene personlig / dag. per arbeid fra antall ansatte, antall skift og overoppfyllingsgrad (1.05-1.25). Det vil si at den forrige formelen brukes, bare tallene fra kolonne 4 i planen erstattes med telleren.

Antall arbeidere

Denne indikatoren bestemmes avhengig av arbeidsintensiteten. Sammensetningen av brigaden beregnes i henhold til følgende regel: overgangen mellom fanger skal ikke påvirke antall og kvalifikasjoner for sammensetningen. Algoritme:

• et sett med verk for en bestemt brigade bestemmes (kolonne 1);
• arbeidsintensiteten beregnes (kolonne 4);
• arbeidskostnader etter yrke er ekskludert;
• anbefalingene for å kombinere yrker blir tatt i betraktning;
• varigheten av prosessen er satt;
• størrelsen på brigaden beregnes.

Komplekset av brigadearbeidet består av operasjonene som er nødvendige for en jevn drift av hovedmaskinen. For eksempel blir konstruksjonen av den synlige delen av hus utført i to sykluser. Tømrerarbeider utføres parallelt med monteringsarbeidet, og gir klargjøring av bygningen for maling.

For at antall arbeidere i brigaden (N) skal svare til produktiviteten til hovedmaskinen, gjøres det en beregning basert på varigheten av arbeidet:

N \u003d Q: T, hvor:

• Q - arbeidskraftskostnader (dagsverk).
• T er prosessens varighet.

Nyanser av telling

Utstyret fungerer i to skift, og manuelt arbeid utføres i ett. Antall sysselsatte bestemmes av sammensetningen av brigaden (10). I kolonne 11 er arbeid utført i ett skifte angitt med en linje, for to skift - av to. Over dem angir antall drivere og skift: 2 x 1. Deretter sammenlignes standardtiden med den virkelige. Det er viktig at den godkjente timeplanen samsvarer med den faktiske.

Kalenderplanen blir vurdert av koeffisienten for ujevn bevegelse (Kp):

Кр \u003d Nm: Nav, hvor:

• Nm er maksimalt antall arbeidere.
• Nav er gjennomsnittlig antall ansatte.

Hvis Cr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Rute

Tidsplanen inneholder en visuell visning av arbeidsforløpet. Sekvensen avhenger av spesifikke avgjørelser. For eksempel bestemmes metoden for å legge elektriske nettverk av trinnene i pussing, malingsarbeid. Skjulte elektriske ledninger er installert før du avslutter lokalet, åpent for gips. Det er også nødvendig å sørge for teknologiske pauser.

Perioden av året og området for konstruksjon er av stor betydning. Om sommeren må du gjøre jordarbeid, betong, armert betongarbeid. I løpet av denne perioden reduseres arbeidsintensiteten og kostnadene. Hvis etterbehandlingen faller på høst-vinterperioden, er det før dette øyeblikket nødvendig å fullføre glass og installasjon av oppvarming. For å forkorte byggetiden kan du konsentrere deg om parallell og kryssutførelse av verk. Men du må følge reglene for arbeidsbeskyttelse.

Planlegging starter med hovedprosessen, som hele varigheten avhenger av. Arbeidstiden kan reduseres ved å øke estimatet og antall ansatte. Avhengig av årstid, plan, oppgavens kompleksitet, kan flere prosesser skilles ut.

Alt annet arbeid er delt inn i to grupper: utført parallelt og hver for seg. Den første gruppen inkluderer rørleggerarbeid, elektrisk, puss. Forfallsdatoen er knyttet til hovedprosessen, antall fangster er satt. Tiden for den andre arbeidsgruppen tildeles i nedetider.

Nesten alle mennesker oppfatter informasjon "tegnet" i stedet for "lyttet til" bedre. Og det er enda bedre hvis denne informasjonen presenteres i bilder, og ikke av en rekke tall og indikatorer. Tenk deg en fremmed som snakker om hunden sin. Han beskriver ikke hennes utseende og stamtavle, spesifiserer ikke hennes farge og alder osv. Fantasien til hver lytter vil tegne sitt eget bilde. Og når vi allerede forestiller oss en kjekk mastiff, viser det seg at vi ble fortalt om en nydelig mops. I denne situasjonen vil vi le, men når vi møter noe lignende på bedriften, vil det ikke lenger le.

Derfor prøver alle å visualisere så mye som mulig i produksjonen. En av de viktigste dokumentene, spesielt innen konstruksjon, er arbeidsplanen. Vi kan trygt si at hele prosjektet uten denne tidsplanen er bortkastet tid. Siden den inneholder alle de adopterte tekniske og tekniske løsningene, samt optimaliserte vilkår.

Hva er en planplan?

Selve tittelen på dette dokumentet gir en ide om dets betydning og betydning. Arbeidsplanen er en tabell som viser alt omfang og tidsfrister. I tillegg viser grafen tydelig rekkefølgen av arbeidsutførelse, knyttet til bestemte datoer (eller bare varigheten av implementeringen av forskjellige typer arbeid - for typiske prosjekter). Dette dokumentet inneholder ofte også informasjon om ressursene som kreves i hvert byggetrinn: grunnleggende materialer, utstyr og personell.

Evnen til å lage en arbeidsplan er en av de viktigste ferdighetene til ledere på forskjellige nivåer. Jo mer nøyaktig og detaljert timeplanen er, desto bedre vil alt det planlagte arbeidet bli utført. Til tross for at bygging betraktes som den "innfødte" grenen av arbeidsplanen, vil ledere i alle retninger ikke bli skadet av kunnskap om prinsippene

Hvor skal jeg begynne?

Alt arbeid kan deles inn i små oppgaver. Det enkleste eksemplet er å tilberede en salat med friske grønnsaker. Hvilket virker lettere? Men selv denne elementære oppgaven kan deles inn i en sekvens av handlinger. Kjøp først alle ingrediensene, vask, hakk og bland, smak til med saus. Videre kan alle handlinger brytes i tide (det er pauser i arbeidet), eller de kan gjøres sekvensielt, uten pauser i tid. I tillegg kan alt dette gjøres av en person, eller kanskje et helt team av kokker. Så det er en sekvens av handlinger. Det gjenstår å beregne gjennomføringstiden for hvert trinn og bestemme hvor mye og hva slags personell som trengs for dette arbeidet. Og arbeidsplanen vår er nesten klar.

Uavhengig av bransje, med planen, må du først identifisere arbeidsomfanget: dele hele prosessen i komponenter. Videre kan kriteriene ikke bare være teknologiske forskjeller, men også antall ansatte, og de nødvendige mekanismene og innretningene, etc.

Frister

Etter å ha delt alt i en sekvens av handlinger, kan du begynne å beregne tidspunktet for arbeidet. For produksjon og konstruksjon er det normer og standarder, ifølge hvilke spesifikke vilkår beregnes for en gitt mengde arbeid. For mentalt arbeid kan du ikke beregne fristene for å fullføre arbeid etter formelen. Men en leder med lang erfaring, som har informasjon om sine ansatte, kan ganske tydelig sette tidsrammen for å løse oppgaven.

Når vi kjenner tidspunktet for hver type arbeid, kan vi begynne å bestemme tiden det tar å fullføre hele prosessen. Det skal huskes at noen oppgaver kan løses parallelt, og det er også nødvendig med teknologiske brudd for visse prosesser.

Ressursberegning

Selvfølgelig er personalet det viktigste elementet i prosessen. Arbeidsplanen for bygging innebærer å bestemme antall utøvere, spesialisering av arbeidere og deres kvalifikasjoner. På dette stadiet beregner vi antall og sammensetning av team og utarbeider en kalenderplan for deres ansettelse på anlegget.

Deretter går vi videre til å bestemme nødvendig utstyr, mekanismer og enheter. I industrien er det også regler for dette. Og til slutt, den siste, men ikke mindre viktige, er beregningen av materialene som kreves for arbeidet.

Beregning av leveringstid for materialer

All denne informasjonen gjør at du kan kombinere arbeidsplanen med tidsplanen for levering av materialer og utstyr. Konsistens og kontinuitet er to grunnleggende prinsipper for planlegging. Å optimalisere tidsplanen for å redusere tiden gir kanskje ikke det ønskede resultatet, siden arbeidet vil være inaktiv på grunn av mangel på materialer (eller omvendt, byggeplassen blir bokstavelig talt proppfull med dem, og det vil derfor ta mye tid å finne den rette for øyeblikket).

Force majeure øker vilkårene for arbeidsutførelse

En annen viktig detalj er at når du utarbeider en arbeidsplan, er det nødvendig å sørge for mulige risikoer. For bygging kan det være alt fra dårlig vær til tung trafikk på veiene. Gitt force majeure-omstendighetene, er det nødvendig å øke timingen for visse typer arbeid. Ofte påvirker dette varigheten av gjennomføringen av hele volumet.

Uansett burde planleggere ikke jage tidsminimering. Når alt kommer til alt når produksjonen av arbeid blir forstyrret, må totalentreprenøren betale en bot til både kunden og relaterte entreprenører.

Automatisering av planlegging

Inntil for noen år siden ble kalenderen samlet for hånd. Spesialistene beregnet alle vilkårene og behovet for personell og materiale, og visualiserte det deretter med hjelpen. For små mengder arbeid er dette ikke en vanskelig oppgave. Det er en annen sak om vi snakker om en seriøs entreprenør som administrerer flere gjenstander samtidig.

Programmører utvikler en rekke hjelpeprogrammer designet for automatisk å beregne og bygge en arbeidsplan. En eksempelkalenderplan beregnet med Microsoft Office Project 2010 Professional, kan for eksempel enkelt bli funnet på Internett. Imidlertid vil ikke alle selskaper godta å bruke ekstra penger på å installere programvare og trene opp personalet til å jobbe med det. I tillegg har hvert spesialiserte program sine egne ulemper. Den ene tar ikke hensyn til muligheten for skiftarbeid, den andre, uten å skrive makroer, stemmer ikke overens med beregningen av materialer, for eksempel etc.

Derfor har de fleste av planleggingsspesialistene lært hvordan man lager en arbeidsplan i Excel.

Dette programmet har mange fordeler:

1. Det er gratis. I den forstand at Excel er en del av standard MS Office-pakken, som ubetinget er installert på nesten alle datamaskiner.
2. Det er enkelt. Å ha minimal kunnskap om å beregne formler og knytte ark til hverandre, kan du planlegge.
3. Det er visuelt. Alle beregninger og resultatet vises på ett ark. Og endringene vises umiddelbart på diagrammet.