Er ed av en gips nødvendig i arbeidsdokumentasjonen. Hyps ed

Lagt ut 04/01/2015

MS Podolsky, formann for underkomiteen for organisering av aktivitetene til sjefsprosjektingeniører i komiteen for teknologisk design av produksjonsanlegg i National Association of Designers and Surveyors, vitenskapelig direktør for International School of Chief Engineers (Chief Architects) for Projects at MGSU

A. V. Litvinov, stedfortreder Generaldirektør Konsulentsenter "TsNIO-project", medlem av Council of the International School of Chief Engineers (Chief Architects) prosjekter ved MGSU

I moderne forhold ledelse, har kunden muligheten til å velge en designorganisasjon (programvare) i henhold til det optimale forholdet mellom vilkår, pris og kvalitet på tjenestene som tilbys. Med tilsynelatende likhet mellom de oppførte kriteriene, er det kvaliteten prosjektdokumentasjon kan være avgjørende for suksessen til programvare i konkurransen. Kvaliteten på prosjektdokumentasjonen vurderes både av objektive parametere - samsvar med kravene i gjeldende normer og regler, og av subjektive - ved å maksimere kundetilfredshet. Både disse og andre parametere endres kontinuerlig: kunder går fra standard design til individuell design, månedlige endringer og tillegg til regulatorisk og teknisk og lovgivningsmessige rammer, nye byggematerialer, nytt utstyr, teknologier osv. dukker opp. Den vanlige kunden er "fornøyd" eller "ikke fornøyd" med prosjektdokumentasjon suppleres med behovet for stadig å forbedre kundetilfredsheten, og dette er nedfelt i ideologien til internasjonale standarder ISO 9000-serien.

For å sikre den nødvendige produktkvaliteten, må programvaren, hvis ikke holde tritt med vitenskapelig og teknisk fremgang, i det minste følge med og tilby kunden nye, originale og pålitelige designløsninger.

Hva forhindrer den reelle forbedringen av sjefingeniørene (sjefarkitekter) for prosjekter (GUI)? Etter vår mening for det første de rådende uriktige stereotypene angående GUI-er og rolle i designprosessen, som videreføres fra generasjon til generasjon av designere, og for det andre utilstrekkelige kvalifikasjoner til programvareledere i saker relatert til GUI-aktivitetene, noe som ikke tillater dem å ta tilstrekkelig avgjørelser, for det tredje, mangelen på en klar ide om hva kvaliteten på en designløsning består av og for hvilken del av det GUI er ansvarlig, for det fjerde en forenklet forståelse av mekanismen for dannelse av kvalitet, inkludert når den implementeres av underdesignere, og til slutt , for det femte fordi de fleste designere ennå ikke er klar over viktigheten av GUIs rolle i å redusere kostnadene designarbeid.

Det ville være galt å tenke at programvareledere og brukergrensesnitt selv ikke ønsker å eliminere de ovennevnte årsakene, men deres forsøk gir ikke merkbare resultater, for i stedet for å stole på fakta som åpenbart dikterer riktige beslutninger, blir de ledet av tidligere erfaring og subjektiv meninger som ikke oppfyller tidens krav.

I prosessen med å diskutere disse spørsmålene befant vi oss ofte på motsatte sider av barrikaden med mange av våre kolleger - med en slags "kollektiv motstander", hvis synspunkter ble dannet historisk og som fremdeles lever i den tidligere økonomiske virkeligheten. Denne artikkelen er en ekstra innvending mot den "kollektive motstanderen".

Som kjent, moderne ledelse anbefaler dokumentere viktige forskrifter, men fremveksten av en hvilken som helst regulering bør innledes med dannelsen av prinsipper som for eksempel etablerer "langs eller over elven" en bro vil bli bygget. Dette er en viktig del av regelverk. På dette stadiet må det oppnås enighet i fagmiljøet, hvoretter enhver reguleringsbegrensning ikke må være i strid med de avtalte prinsippene.

Dessverre har "dårlige stereotyper" i virkeligheten råd, som i de fleste tilfeller ikke har noe å gjøre med vitenskapen om organisasjon og produksjonsledelse, men ofte bare med sunn fornuft.

La oss dvele ved noen, etter vår mening, feilaktige ideer, og bli kvitt som er en reell reserve i utviklingen av designbransjen:

1. GUI er ansvarlig for kvaliteten på design (arbeids) dokumentasjonen, det vil si GUI er ansvarlig for alt.

Det er umulig. Krav til stillingen eller, som de sier i dag, "ansvar og autoritet" til GUI har historisk korrelert med den økende kompleksiteten i kravene til designobjekter, samt med endringer i kundens forventninger til designresultater. Tidligere ble design og konstruksjon ledet av en ekspert som tok alle beslutninger. For tiden er ISUs hovedoppgave å sikre den nødvendige dynamikken i investeringene, samt inntekt til kunden fra gjennomføringen av prosjektet, tilstrekkelig til å kompensere investorene for ressursene de har investert og risikoen. Dermed tas alle beslutninger i utformingen av GUI i henhold til kriteriet økonomisk effektivitet design, konstruksjon og drift av anlegget. Derav kravene til hans kvalifikasjoner. Alle resten av deltakerne i designprosessen tar beslutninger om kriteriet teknisk optimalitet, og denne tilstanden implementeres i prosessen med å koordinere designbeslutninger av sjefspesialistene i delene av prosjektet.

2. "Eeden" til GUI fritar resten av designdeltakerne fra ansvaret for kvaliteten på design (arbeids) dokumentasjonen.

ISU er med andre ord ansvarlig for at prosjektet overholder normer og standarder for design, bygging og drift av anlegg, standardene for selvregulerende organisasjoner, individuelle kundekrav til teknisk nivå og kvaliteten, den arkitektoniske uttrykksevnen og den sosiale betydningen av objektene. Vi anser det som nødvendig å gå tilbake til betydningene: ansvar for hva og i hvilke tilfeller.

Åpenbart kan ansvar oppstå hvis et negativt resultat av arbeidet avsløres at spesialisten har utført personlig eller personlig sjekket det; hvis det er en tilsvarende signatur, støttet av en dato, og også dokumentert for hva og til hvem ansvaret holdes og når den avsluttes. den obligatoriske vilkår for utbruddet av personlig ansvar. Ellers er det kollektivt uansvar. La oss gi et eksempel. Som du vet må tegningene ha signaturer: "utviklet", "kontrollert" og "normativ kontroll". La oss ta hensyn til det faktum at signaturer er gitt når det gjelder handlinger, det vil si at de svarer på spørsmålet: hva gjorde du? - utviklet; Hva gjorde du? - oppfylt standardkontrollen, etc. Det er umulig å tillate "initiativ" til designorganisasjoner og utseendet på tegningene av signaturer til avdelingsledere, sjefspesialister, sjefsprosjektingeniører, etc. Vekten er forskjøvet, og signaturene begynner å bestemme ikke "hva som gjorde", men "hvem ferdig ".

Som nevnt tidligere representerer signaturen ansvar. Ingen signatur - intet ansvar. Siden ansvar har grenser, er det nødvendig å bli enige om hvor de går, det vil si å sørge for at alle like forstår ansvarsområdet. Betydningen av avtalen er som følger: hver tegning har innhold ("hva" vises) og design ("hvordan" vises). Entreprenøren er ansvarlig for innhold og design. For innholdet - før inspektøren, for designet - før den normative kontrolleren. Ansvaret til utføreren opphører i det øyeblikket inspektøren og tilsynsinspektøren setter underskrifter. Deretter er det nødvendig å avgjøre hvem inspektøren og den normative kontrolløren er ansvarlig for. Ideelt sett bør dette være en kunde som virkelig er interessert i konsistensen av signaturen og resultatet. I selve designorganisasjonen er det umulig å finne de som følger inspektøren og standardkontrolløren. Men kan det være et GUI? I dette tilfellet vil GUIs signatur bety at han nok en gang sjekket innholdet og utformingen av tegningen og tok ansvar for seg selv, inkludert "for samsvar i prosjektet med normer og standarder for design, konstruksjon og drift av anlegg ...", etc. og osv. Men GUI kan ikke fysisk sjekke alle designløsninger for å overholde alle standarder og alle krav. Derfor er ansvaret for ISU for alt generelt intet annet enn en formel, formelt på grunn av umuligheten av henrettelse og farlig, om nødvendig, å straffe for andres skyld. ISU er bare en av mange forfattere av et teaterstykke som heter "utarbeidelse av prosjektdokumentasjon".

3. Hvis det skjer noe alvorlig på byggeplassen, vil brukergrensesnittet bli satt først.

Hvis noe virkelig alvorlig skjer, vil etterforskeren, ved å utpeke en rettsmedisinsk teknisk undersøkelse eller gjennomføre flere slike undersøkelser, bestemme designeren som for eksempel utførte beregningen av strukturen og brukte feil koeffisient, så vil han bestemme den som sjekket beregningen, og det er denne personen som vil presentere tiltale, men retten kan under visse omstendigheter straffe eksekutøren og inspektøren.

4. GUI må være den mest kvalifiserte designeren i alle deler av prosjektet.

Det er klart at dette rett og slett ikke kan være, fordi prosjektdokumentasjonen inneholder minst ti spesialiserte seksjoner, hvor arbeidet forutsetter tilstedeværelse av mer enn tjue spesialiteter. Denne "dårlige stereotypen" strekker seg også til ideen om utnevnelse av en spesialist til stillingen som overingeniør. Det tilrådes imidlertid å ta en beslutning om utnevnelse av en brukergrensesnitt på grunnlag av konkurransedyktig utvalg og bli styrt av helt andre kriterier.

Søkeren til stillingen som overingeniør må av søkeren underbygge muligheten for å oppnå høyere tekniske og økonomiske indikatorer for det projiserte anlegget, redusere den opprinnelige design- og konstruksjonstiden, redusere arbeidsintensiteten (kostnaden) for designarbeidet, gunstigere oppgjørsvilkår med arbeidsdeltakerne for designorganisasjonen, samt utvide listen over tilleggskrav kunde for designobjektet (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008) osv. GUI-omdømmet er spesielt viktig: karakter, omgjengelighet, flid, engasjement, effektivitet, punktlighet, anstendighet, evne til å forhandle, oppmerksomhet, høflighet, respons, effektivitet, etc.

For sivile eiendommer kan en økonomisk og arkitektonisk utdannelse være en fordel når de blir utnevnt til stillingen som sjefsprosjektarkitekt (GAP). Den andre prioriteten er økonomisk utdanning, den tredje er arkitektur og til slutt bare engineering.

For industrielle anlegg (teknologisk design) kan en fordel ved utnevnelse til stillingen som Chief Project Engineer (GUI) være tilgjengeligheten av økonomisk utdanning og teknologisk utdanning som tilsvarer detaljene til designobjektet. Den andre prioriteten er økonomisk utdanning, den tredje er teknologisk og til slutt bare ingeniørfag.

I både første og andre tilfeller må Chief Engineer (GAP) ha en kvalifikasjon i prosjektledelse. Basert på resultatene av det konkurransedyktige utvalget, blir ISU utnevnt til stillingen etter riktig rekkefølge av programvaresjefen.

5. Hvis det oppstår uenigheter mellom hovedspesialistene om delene av prosjektet, tar ISU den endelige avgjørelsen.

Tenk deg følgende bilde: Hovedspesialisten - en elektriker i sin seksjon av prosjektet tok en avgjørelse om at sentralbordet skulle være mellom slike akser og i en slik høyde av bygningen. Sjefsspesialisten, en varmetekniker, lokaliserte et varmepunkt på samme sted. De kommer til GIP for å "forene" dem. Naturligvis er kvalifikasjonene til hver av sjefspesialistene i den aktuelle spesialiteten høyere enn sjefingeniøren. Hvis ISU diskuterer dette problemet med dem i det foreslåtte tekniske planet, er han åpenbart i en ulempe. Han bør oversette diskusjonen til et økonomisk plan og si at det ene alternativet koster så mye og det andre koster så mye, og tar ikke bare hensyn til byggekostnadene, men også driftskostnadene, samt den mulige risikoen forbundet med endringer i utstyrskostnadene. Å ta og begrunne sin beslutning fra et økonomisk synspunkt, må ISU, som har ansvaret for denne beslutningen overfor investoren, søke spesialistene om en passende teknisk løsning. I dag er det få av GUIene som kan handle på denne måten, men dette er formålet med GUI, hans del av ansvaret for kvaliteten på designløsninger.

6. Overingeniøren må først og fremst ha en teknisk spesialitet.

Vi har allerede snakket om hvilken spesialitet og hvorfor sjefingeniøren skal ha. Under forholdene til den akselererte vitenskapelige og tekniske utviklingen, avhenger kvaliteten på prosjektdokumentasjonen direkte av den systematiske avanserte opplæringen til sjefsingeniører. I dag må ISU være kompetent i organisering og ledelse av designprosessen, metoder for å sikre den økonomiske effektiviteten til design, konstruksjon og drift av anlegget for å få sin posisjon på et konkurransedyktig grunnlag. Men selv vellykkede fungerende Internett-leverandører føler seg ikke tilstrekkelig med kunnskap om disse spørsmålene, prøv å kompensere uavhengig av hullene i deres kompetanse.

For å løse disse problemene, på initiativ fra komiteen for teknologisk design industrielle anlegg NOPRIZ og Institute of Construction and Architecture (ISA) ved National Research Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), med deltakelse fra Consulting Center "TsNIO-project" og Committee for Continuous yrkesopplæring i byggebransjen Den russiske union byggere (RCC) organiserte International School of Chief Engineers (Chief Architects) prosjekter. Skolerådet inkluderer kjente Russland og CIS-land spesialister innen design og kvalitetssikring av design (arbeids) dokumentasjon. Formann for rådet for International School of Chief Engineers (Chief Architects) for prosjekter Igor V. Meshcherin har unik opplevelse arbeid og GAP og GIP i Sovjetunionen, Russland, USA og Italia.

Informasjon om International School of GIPs (GAPs), inkludert gjennomføring av spesifikke kurs, blir lagt ut på nettsidene til ISA MGSU, National Association of Designers and Surveyors, TsNIO-project, så vel som på Projector-nettstedene i Russland, Kasakhstan, Hviterussland og Ukraina.

Hovedmålet med International School of GIPs er satt em av avansert opplæring for å sikre opplæring av høyt profesjonelt personell fra sjefingeniørene. Programmene som oppfyller moderne krav, den praktiske orienteringen av kursene, lar oss møte behovene til teknologisk og arkitektonisk og konstruksjonsdesign for å opprettholde en kontinuerlig profesjonell vekst og reproduksjon av GUI, samt å forberede seg etter ordre fra designorganisasjoner personellreserve for å fylle innleggene til GUI.

Det er to hovedprodukter i "utdanningsporteføljen" til International School of ISPs:

Det foreslåtte omskolingssystemet for brukergrensesnitt er fleksibelt, tilstrekkelig for tidens behov og svarer til de virkelige kravene til ekstremt travle praktisk jobb designere. Innholdet i programmene balanserer teoretisk og praktisk kunnskapsamt erfaring med designledelse. Det er veldig viktig at programmet forutsetter en bred territoriell dekning av lyttere og bekvemmeligheten ved å lære, blant annet gjennom bruk av moderne prinsipper, former og metoder for undervisning: modularitet, læring "til poenget", variasjon i studieterminene, fjernundervisning osv.

Hovedtemaene som blir diskutert på kursene til International School of GIPs ved MGSU:

1. Situasjonen på byggemarked og dens innvirkning på ISUs aktiviteter.

2. De viktigste endringene i innholdet i begrepet "kvalitetsstyringssystem" i forhold til GUI-arbeidet.

3. Fordeling i designorganisasjonen (PO) av ansvar for utvikling av designløsninger og kvaliteten mellom den første lederen, sjefingeniøren, produksjonsdirektøren, GUI, teknisk avdeling og produksjonsavdelinger (workshops) i prosessen med forberedelse, frigjøring og implementering av design (teknisk) dokumentasjon i konstruksjon , inkludert kontroll, verifisering, analyse, avtale, validering og godkjenning av design og estimatdokumentasjon.

4. Avklaring av rolle og plassering av GUIer i "end-to-end prosessen" av programvare, orientert mot kunden: "interaksjon med programvarekunder" - "dannelse og støtte av en portefølje av programvarebestillinger" - "utarbeidelse og frigjøring / implementering av design (arbeids) dokumentasjon" - "støtte for prosjektgjennomføring i konstruksjon "-" oppfyllelse av garantiforpliktelser for programvareprosjekter implementert i konstruksjon. "

5. Leder for produksjonsavdelingen: designer eller leder (leder)? Interaksjon med GUIer. Hovedobjektene for ledelsen av lederen for produksjonsenheten: arbeidsressurser, arbeid, tid, økonomi, materielle ressurser; underordning, autoritet, hoved funksjonelle ansvar (ansvar) til leder av produksjonsenheten, kriterier for å evaluere hans aktiviteter.

6. Fremgangsmåten for "lansering" arbeider med utarbeidelse av designdokumentasjon i samsvar med den inngåtte generelle designkontrakten. Modellkontrakt med en underentreprenørdesignorganisasjon (STR); prosedyrer for evaluering, valg (utvalg) og revaluering av programvare med åpen kildekode; begrepene underleveranse og outsourcing.

7. Interaksjon av GUI med kontraktsavdelingen, teknisk arkiv, prosjektfrigivelsesavdeling. Grunnleggende krav til ISU i systemet for utøvende disiplin.

8. Analyse av ISUs nye ansvar; typisk stillingsbeskrivelse GUI; krav til GUI under feltovervåkning (inkludert av underdesignere); GUI og spørsmål om teknisk re-utstyr, utvidelse av virksomheten, modernisering, overhaling etc.

9. Overvåke kundetilfredshet med prosessene og resultatene i designorganisasjonen.

10. GUIs rolle i å utvide typene produkter (tjenester) til designorganisasjonen. Dannelse av GUIs rykte blant deltakerne i investeringsprosjektet.

11. Ledelse av underdesignere. Moderne krav til utvalget av deltakere i designet.

12. Kommentarer til utkastet til nye organisasjons- og metodedokumenter for ISUer: Standard profesjonell aktivitet ISU, Anbefalinger for organisering av ISUs aktiviteter, ProfilyuGIP, Krav til forberedelse og utnevnelse av ISU, som er utviklet i underkomiteen for organisering av aktivitetene til sjefsprosjektingeniører i komiteen for teknologisk design av produksjonsanlegg for NOP i inneværende år.

13. Forhandlinger ved inngåelse av kontrakter og fastsettelse av kontraktspriser. Typer kontrakter.

14. Samhandling med statlig og ikke-statlig ekspertise.

15. Juridiske og organisatoriske designbaser, reguleringsdokumenter relatert til GUIs arbeid, inkludert GOST R 54869-2011, samt EUROCODES-systemet.

16. Kostnaden for designarbeid. Grunnleggende indeks og ressursmetoder for beregning av kostnadene. Skjemaer for estimeringsdokumentasjon. Vurdering av den økonomiske effektiviteten til designløsninger.

17. Prosjektrisikostyring. Definisjon og identifisering av risikoer (risikokategorier, kjente risikoer og ukjente risikoer, størrelsen på risikoen, sannsynligheten for forekomst og graden av innflytelse av risikoen); budsjettering for risikostyring; bestemme sannsynligheten for å oppfylle de angitte tidsfrister og prosjektbudsjett metoder for risikosvar (unngåelse, overføring, avbøting og aksept); kontroll av risikosymptomer.

18. Deltakelse i anbud for å skaffe kontrakt for design og kartleggingsarbeid.

19. Hovedbestemmelsene i kvalitetsstyringssystemet i designorganisasjonen som oppfyller kravene i GOST ISO 9001-2015.

20. Funksjoner og innhold i kundens tekniske tilsyn. Statlig konstruksjonstilsyn.

21. ISUs kompetanse innen egenopplæring og videregående opplæring.

22. GUI, GAP i funksjonelle, organisatoriske og økonomiske strukturer i designorganisasjonen.

23. ISUs markedsførings- og salgskompetanse.

24. ISUs kompetanse når det gjelder å bestemme hans fullmakter, rettigheter og ansvar.

25. ISUs kompetanse i å vurdere effektiviteten og effektiviteten av hans profesjonelle aktiviteter og motivasjon.

Siden mai 2015 har en tilleggsmodul "Evaluering av den økonomiske effektiviteten til designløsninger" (30 akademiske timer) blitt inkludert i programmet for International School of ISPs. Programmets totale volum blir 80 ac. time. Klassene i denne modulen gjennomføres av lærere fra State Academy of Investment Professionals (GASIS) ved National Research University "Higher School of Economics" Studentene får også et GASIS-sertifikat.

Temaene for utdanning, rådgivning og forskningsprogrammer som tilbys av International School of ISPs, er fokusert på å løse de grunnleggende problemene som designorganisasjoner står overfor for tiden gjennom reell avansert opplæring av nøkkelpersoner i designprosessen - ISPer.

På hovedtemaene i programmet for International School of GIPs har konsulentsenteret "TsNIO-project" utviklet seg.

Og la oss nå vende oss til mekanismen for å danne kvaliteten på designløsninger for tydelig og entydig å definere grensene for maskiningeniørens ansvar.

Noen få generelle bestemmelser for design:

1. Ethvert prosjekt for bygging er en kombinasjon av tre modeller:

Modeller av det fremtidige objektet (romplanlegging og tekniske løsninger);

Modeller av opprettelsen (Construction Organization Project);

Modeller for drift (organisering og styring av produksjonen).

2. Dannelsen av en designløsning består av den faktiske adopsjonen, og da er det nødvendig å bekrefte at det er samsvar, med andre ord å kontrollere. Selve vedtakelsen av en designbeslutning er et valg av alternativer, og bekreftelse av samsvar har mange forskjellige alternativer og følgelig mange begreper som tilsvarer disse alternativene. I utgangspunktet avhenger alternativene av tid, sted og standarder som er valgt for bekreftelse.

Kvaliteten på en designløsning består av fire hovedegenskaper. Hver av disse egenskapene er dannet av noen i programvaren og er ment for noen. Den som danner kvalitetseiendommen bærer personlig ansvar for dette. Den første er "teknisk gjennomførbarhet", det vil si at designløsningen må være slik at den kan implementeres under byggingen. Det trengs først og fremst av en entreprenør, og det er dannet av teknikere, ingeniører og sjefspesialister på produksjonsavdelingene. Det andre er "informasjonsevne", det vil si at designløsningen må inneholde all informasjon som er nødvendig for å utføre bygge- og installasjonsarbeid, bestille utstyr, få alle nødvendige tillatelser og godkjenninger. Kunden og entreprenøren trenger det. Denne eiendommen er dannet av teknikere, ingeniører og sjefspesialister for produksjonsenheter. Den tredje er "økonomisk gjennomførbarhet" av designløsningen, det vil si at designløsningen må være økonomisk konkurransedyktig under bygging og drift av anlegget. Dette er nødvendig for hovedpersonen i markedet - investoren, den er dannet, og ISU er ansvarlig for dette. Fjerde - "konsistens", det vil si at alle designløsninger for prosjektet må avtales. Dette er først og fremst nødvendig for designerne selv, og hovedspesialistene i prosjektseksjonene er ansvarlige for dette.

Designbeslutninger tas på fem nivåer. La oss vurdere disse nivåene ved hjelp av eksemplet på prosjektseksjonen. Det første nivået vil være "noder, detaljer". På dette teknologinivået tas det beslutninger om armeringsmasker, innebygde deler osv. Det andre nivået er "elementer". På dette nivået designer ingeniører bjelker, søyler, frittstående fundament, og så videre. For det tredje "komponenter". Senior og ledende ingeniører designer gulv, belegg, omsluttende konstruksjoner, etc. Det fjerde nivået er "prosjektdelen". På dette nivået hovedspesialist tar en beslutning om bygningens strukturoppsett og strukturens viktigste styrkeparametere. Det femte nivået er “tekniske og økonomiske indikatorer for prosjektet”. ISU er ansvarlig for å ta beslutninger på dette nivået.

La oss referere til "bekreftelse på samsvar med designløsningen." Dette er kontroll, vurdering, verifisering, analyse, validering, avtale og godkjenning av designløsninger. Her er det viktig for oss å definere grensene for ISUs ansvar.

Kontroll innebærer å korrelere den adopterte designløsningen med gjeldende regelverk (regler), det vil si reguleringsdokumenter som for tiden fungerer i byggebransjen (Urban Planning Code of the Russian Federation, SNiP, SN, GOST, VSN, etc.). Resultatet av kontrollen - "tilsvarer" eller "samsvarer ikke" med designløsningen til de angitte reguleringsdokumentene.

Evaluering - den samme kontrollprosedyren, bare i tillegg til "tilsvarer" eller "samsvarer ikke" er det indikert hvor mye "tilsvarer" eller "ikke samsvarer". Resultatet av vurderingen er som regel gitt i kvantitative termer, for eksempel er branngapet mellom bygninger mindre enn standarden med 10 meter.

Den såkalte normative kontrollen er i samme rad som kontrollen, med den eneste forskjellen at GOST SPDS brukes til å sammenligne den adopterte designløsningen med reguleringsdokumenter.

Verifisering innebærer å sammenligne den adopterte designløsningen med input-designdataene (designoppgave, innledende data for design, tekniske forhold). GOST ISO 9001-2011 setter ganske klart kravene til verifisering av designløsninger, inkludert planleggingskontroll og registrering av resultatene. Spesielt i 7.3.5 sies det at “Som planlagt bør verifisering utføres for å sikre at design- og utviklingsoutputen oppfyller kravene til design og utvikling. Registreringer av testresultatene og alle nødvendige tiltak må opprettholdes og vedlikeholdes. "... Siden det i "input data" som regel er gitt tekniske og økonomiske indikatorer (krav) for designdokumentasjon, kontrollerer ISU at de er i samsvar med de som faktisk er mottatt.

Analyse - en kollektiv handling under ledelse av GUI - lar deg forutsi konsekvensene av konstantiteten i den eksisterende designprosessen med hensyn til de tekniske og økonomiske egenskapene til designløsninger, kostnadene ved design og varigheten. Klausul 7.3.4 i GOST ISO 9001-2011, samt for verifisering, stiller kravene til analysen, nemlig: “Systematiske design- og utviklingsgjennomganger bør gjennomføres på passende stadier i samsvar med planlagte aktiviteter for å vurdere evnen til design- og utviklingsresultatene til å oppfylle kravene, samt for å identifisere eventuelle [design og utvikling] problemer og foreslå nødvendige tiltak. Deltakere i slike gjennomganger bør omfatte representanter for funksjonene som er relevante for design- og utviklingsfasen som analyseres. Registreringer av analyseresultatene og alle nødvendige tiltak skal opprettholdes og vedlikeholdes. " Merk at analysen må planlegges og dokumenteres. Det er også åpenbart at analysen ikke kan utføres i begynnelsen av designet, siden det ikke er noe å analysere ennå, og på slutten av designet, siden "toget allerede har gått" og prosessen er fullført. I utformingen er ISU ansvarlig for analysen. Som regel samler GUI med jevne mellomrom lederne for produksjonsavdelinger og sjefspesialister i delene av prosjektet under designprosessen og diskuterer med dem designfremdriften og de tekniske og økonomiske egenskapene til designbeslutningene for å være sikre på at mottatte designmaterialer på slutten av designet vil tilsvare "input data" ...

Koordinering innebærer tillit til at denne designløsningen ikke er i strid med designløsninger for andre deler av prosjektet, dvs. for eksempel blir designløsningen til prosjektseksjonen av prosjektet sammenlignet med designløsningene til de elektriske, sanitære eller varmetekniske delene av prosjektet.

Ansvaret for å sikre at godkjenningen blir utført ligger hos ISU, og tilsvarende sjefspesialister for delene av prosjektene er ansvarlige for at godkjenningen er korrekt.

La oss huske hva "validering" er. I designet er to situasjoner med bekreftelse mulig: i det første tilfellet kan det gjøres direkte "på papir", det vil si designløsningen er på dataskjermen. For eksempel er en designløsning en beregnet og strukturert bjelke som må tåle passende belastning. For å bekrefte samsvar er det nok å bruke den samme beregningsmetoden som ble brukt når du tok denne beslutningen (eller en alternativ), og hvis denne metoden er bevist og pålitelig, vil den gjentatte beregningen gi absolutt tillit til riktigheten av designbeslutningen. Eller et annet eksempel, i designoppgaven, er sammensetningen av lokalene i tilsvarende etasje i bygningen indikert og de nødvendige områdene er indikert. Designløsningen for planen til denne etasjen kan enkelt verifiseres ved å sammenligne den med de originale dataene. Det skal understrekes at slike designløsninger i det totale designvolumet er minst 80-90 prosent. Disse inkluderer designbeslutninger tatt med standarddesign, standardmonteringer og deler, godkjente individuelle tidligere utviklede designløsninger som blir gjenbrukt, kataloger over utstyr som er sertifisert på foreskrevet måte, etc. osv. Med andre ord, tale det handler om pålitelige, testede, mange ganger anvendte, utvilsomme designløsninger.

Den andre situasjonen er når en designløsning ikke kan verifiseres pålitelig ved hjelp av tradisjonelle verifiseringsteknikker. De kan bare testes under bygging eller drift av det konstruerte anlegget, samt ved å utføre spesielle tester under forhold som er så nær konstruksjonen eller driften av anlegget som mulig. Et slikt behov oppstår når det brukes avanserte teknologier eller materialer som allerede er anbefalt eller kunngjort i annonser, nye beregningsmetoder, utstyr som aldri har vært brukt før, teknologiske løsninger som ikke har noen analoger osv. For eksempel ble designere kjent med et nytt takmateriale på utstillingen. som er sterkt annonsert og egenskapene til dette materialet er imponerende.

Det kan tas en beslutning om å bruke dette materialet til et tak med et areal på 20 tusen kvm. kvadratmeterImidlertid er det spesifikt bestemt at du under konstruksjonen først må fullføre en del av taket på 10 kvadratmeter, skape en dynamisk belastning på det i en viss tid, helle vann på toppen og se hvordan takets nedre overflate oppfører seg samtidig. Hvis testresultatet er positivt, vil designerne gi tillatelse til å produsere resten av taket. Noen ganger oppstår et slikt behov på grunn av den høye usikkerheten om geologiske forhold i vanskelige konstruksjonsområder, når etterforskere ikke kan (inkludert av økonomiske årsaker) modellere jordegenskapene med tilstrekkelig nøyaktighet på bestemte grunnlag. I disse tilfellene indikerer de behovet for å kjøre testbunker, og først etter det bekrefter de muligheten for å arrangere et pælefelt under hele objektet.

Dette er designvalidering. Bruken av validering demonstrerer forpliktelsen til designorganisasjonen til alt nytt og innovativt. Dette er et tegn på konkurransekraften til designløsninger, det er ønsket om å ta en ledende posisjon i designet gjennom kontinuerlig forbedring av kundetilfredshet. GUI er ansvarlig for selve valideringen, og hovedspesialistene for delene av prosjektet er ansvarlige for innholdet i valideringen.

Godkjenning er tillatelse til å overføre den ferdige designdokumentasjonen til kunden. Dette er GUIs ansvar, og han innser det når han signerer fakturaen før han sender dokumentasjonen til kunden.

La oss nå vende oss til ansvaret til GUI assosiert med å redusere kostnadene ved designarbeid. Som du vet er det mange muligheter for kostnadsreduksjon, og dette er en "hodepine" for ledelsen og alle ledende programvarespesialister, siden dette praktisk talt er den eneste måten å øke fortjenesten til en designorganisasjon. ISU gir et betydelig bidrag til dette ved å implementere ansvar for ledelsen (outsourcing) av underdesignerne.

For øyeblikket er det mulig å velge underdesignere (SSOer) basert på resultatene av deres vurdering, sammenligning med konkurrenter, regelmessig revaluering og GUIs ansvar for dette valget dukket opp. Et viktig prinsipp begynte å virke mellom fagene i designet, "hvem betaler, han bestiller melodien", ikke bare i en viss tradisjonell forstand, men også som et krav fra den generelle designeren (GP) til stadig å tenke på å forbedre (sikre) kvaliteten og redusere kostnadene ved designarbeidet. I tillegg fastslår loven at bare SE er ansvarlig for kvaliteten på design og estimeringsdokumentasjon utviklet av programvaren med åpen kildekode. Derfor er det nødvendig å bli styrt av kravene i GOST ISO 9001-2011 og retningslinjene for bruk av outsourcingprosesser // ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24. november 2003).

Generelt kan man skille mellom tre konvensjonelle typer programvare med åpen kildekode:

- "vanlig" - programvare med åpen kildekode som SOE har normale markedsforhold med;

- “protégés” - skapningen til kunden, forholdet til fastlegen som bestemmes av kunden.

Ved å bruke eksemplet på relasjoner med programvare med åpen kildekode, vil vi sekvensielt vurdere hvert av delsystemene, og ta i betraktning at GUI i noen tilfeller tar beslutninger, og i andre deltar det i adopsjonen.

Evaluering, utvalg og omvurdering av underdesignere.

Dette delsystemet består av to blokker:

Dannelse og vedlikehold av listen (database, register, etc.) av godkjent programvare med åpen kildekode og oppdatering;

Valg av programvare med åpen kildekode fra den angitte listen for å utføre arbeid på et bestemt prosjekt.

Utførelse av arbeid innen den første blokken er funksjonen til den tekniske avdelingen til programvaren, innenfor den andre blokken er GUIs ansvar.

For å danne listen søker programvareingeniøravdelingen, evaluerer, velger og evaluerer programvare med åpen kildekode i samsvar med programvarebehovet ved å bruke kriteriene som er utviklet sammen med GUI.

Det er klart at en slik tilnærming ikke garanterer at STR er fullstendig tilstrekkelig til forventningene til SOE på grunn av kompleksiteten i å formalisere noen problemer. For eksempel et spørsmål om eksistensen av et gyldig QMS og dets samsvar med kravene i GOST ISO 9001-2011. Åpen kildekode reagerer på at QMS fungerer og samsvarer, som det fremgår av sertifikatet fra "N" -te sertifiseringsorgan. Erfaringen med å vurdere oppfyllelsen av visse krav i GOST ISO 9001-2011 av selvregulerende organisasjoner av designere indikerer at mer enn 90% av sertifikatene ble mottatt formelt, ganske enkelt "kjøpt" og ofte ikke har noe å gjøre med en spesifikk programvare med åpen kildekode. Det viser seg at SE bærer reelt ansvar for kvaliteten på design (arbeids) dokumentasjonen utarbeidet av programvaren med åpen kildekode, men valget av programvare med åpen kildekode er basert på "forsikringene" om selve åpen kildekode-programvare i form av svar på spørreskjemaet. Når du designer et spesifikt anlegg, velger GUI som regel riktig STR fra listen, styrt av ytterligere kriterier, inkludert STRs territoriale beliggenhet, kunnskapen om STR om egenskapene til et bestemt byggeplass, tidligere kontakter med en bestemt kunde, beredskapen til STR for å oppfylle bestillingen, og andre.

Før du bestemmer deg for å involvere programvare med åpen kildekode i designet, må GUI besøke organisasjonen direkte. Dette er ISUs nye ansvar. Denne teknologien er levert av ISO 9000-serien og kalles ”andre parts” revisjon. Varigheten av den andre partens tilsyn er ikke mer enn en virkedag (optimalt 3-4 timer).

En så kort varighet forklares med det faktum at ikke hele kvalitetsstyringssystemet for åpen kildekode-programvare blir vurdert, men bare individuelle hovedpunkter. Praksis viser at hvis alt er normalt på disse punktene, så oppfyller STR med høy grad av sannsynlighet SOEs forventninger.

Det skal understrekes at kunden kun handler med den SOE som han har kontrakt med. Han kjenner kanskje ikke til resten av prosjektdeltakerne. Derfor er forholdet til STR utelukkende et problem for statlige selskaper. Programvare med åpen kildekode fungerer faktisk som en ekstra strukturell enhet av SOE, som han i prosessen med prosjektgjennomføring må administrere på samme måte som "sin egen" strukturelle enheter, med tanke på tidspunktet og kvaliteten på design (arbeids) dokumentasjonen som er utviklet av programvaren med åpen kildekode, som SE er ansvarlig overfor kunden. Dette definerer også ansvaret til SOE for å administrere programvare med åpen kildekode.

Typen og omfanget av åpen kildekodeadministrasjon kan variere i et betydelig område: fra minimum, når åpen kildekode utstedes en teknisk oppgave og utført arbeid blir akseptert praktisk talt uten verifisering, til det maksimale når det kreves at åpen kildekode blir veiledet når ordren utføres av ledelsen og andre dokumenter som er godkjent av det statlige foretaket. Samtidig utføres en fullstendig sjekk av den fullførte open source design- og estimeringsdokumentasjonen, inkludert involvering av uavhengige eksperter.

Det nødvendige omfanget av ledelsen bestemmes av ISU avhengig av resultatene av vurderingen (revurdering) av STR, inkludert å ta hensyn til informasjonen som er innhentet under den andre partens revisjon, samt avhengig av de planlagte kostnadene til SP for å utføre den innkommende kontrollen over STR-materialene, med tanke på at disse kostnadene øker kostnadene ved arbeidet med prosjektet.

Funksjoner ved administrasjon av programvare med åpen kildekode GUI må formaliseres i de "spesielle vilkårene" i underleverandøravtalen. Allmennlegeteknisk avdeling utvikler en mal for slike “ spesielle forhold", Som gir nesten alle mulige og / eller nødvendige aspekter ved open source management, og ISU, når man analyserer en spesifikk kontrakt med open source-programvare, inkluderer de administrasjonsmetodene som oppfyller vilkårene for et bestemt prosjekt. Jo dypere graden av VSS-styring er, desto mindre er volumet av innkommende kontroll av VSS-designmaterialer, og dermed kostnaden for SE.

Slike forvaltningsmetoder kan omfatte behovet for å:

Koordinering med SE brukt av open source design teknologisk prosess eller sikre implementering av designarbeid ved hjelp av teknologisk prosess design brukt av fastlegen;

Koordinering av arbeidsplanen, som programvaren med åpen kildekode skal utvikle på grunnlag av kalenderplan verk knyttet til kontrakten;

Avtaler (etter avtale med SE) av en spesifikk GUI (prosjektleder) for bestillingen overført for utførelse (prosjektseksjon), etc.

Avhengig av graden av styring av programvare med åpen kildekode, kan omfanget av innkommende kontroll på en SOE variere fra 100% til nesten ingen, dvs. formell omberegning av prosjektdokumenter mottatt fra programvare med åpen kildekode.

Etter overføring av den fullførte design- og estimeringsdokumentasjonen til Kunden eller etter at anlegget er satt i drift (hvis feltoppsynet ble utført), trenger GUI å fullføre outsourcingprosjektet.

Dette krever:

Sjekk tilgjengeligheten av dokumenter som bekrefter aksept av design og estimeringsdokumentasjon fra programvare med åpen kildekode, inkludert sjekk kvaliteten på den spesifiserte dokumentasjonen;

Vurdere samarbeid med STR og rapportere resultatene til teknisk avdeling for oppdatering av listen;

Motta fra åpen kildekode-programvare og overfør informasjon til GP-arkivet om utviklede individuelle effektive designløsninger, inkludert i dokumentasjonen for programvare med åpen kildekode, som kan anbefales for gjenbruk;

Forbered en offisiell gjennomgang for programvare med åpen kildekode;

Løs problemet (om nødvendig og mulig) om økonomiske insentiver for programvare med åpen kildekode.

Nå om ansvaret til GUI, som er forbundet med deltakelse i dannelsen av en "portefølje av ordrer" og redusering av programvarekostnader for å finne nye kunder.

Poenget er at i henhold til punkt 7.2.1 "Prosesser tilknyttet forbrukere" GOST ISO 9001-2011, må programvare definere kravene:

1. Kundespesifisert, inkludert krav til leverings- og etterleveringsaktiviteter.

2. Ikke spesifisert av kunden, men nødvendig for en spesifikk eller tiltenkt bruk av design og estimatdokumentasjon, når kjent.

3. Lovgivningsmessig og annet obligatorisk relatert til dokumentasjon for utforming og estimering.

4. Eventuell ekstra, spesifikk programvare.

Hva som menes med de tre første kravenegruppene (1-3) er mer eller mindre tydelig. La oss i tillegg forklare at "krav som ikke er deklarert av kunden, men som er nødvendige for en spesifikk eller tiltenkt bruk av design- og estimeringsdokumentasjon, hvis kjent", kan omfatte alle krav til selve programvaren, hvis oppfyllelse som kvalitet, pris og leveringstid for prosjektdokumentasjonen avhenger av.

For eksempel hvis en kunde mottar design- og estimeringsdokumentasjon, som i samsvar med eksisterende designteknologi lagres i en viss tid før den overføres til kunden i teknisk arkiv, vil kravene til selve programvaren angående lagringsforholdene i arkivet til den spesifiserte dokumentasjonen referere til punkt 7.2.1 (2) i standarden. Oppfyllelse av kravene spesifisert i punkt 7.2.1 (1-3) i standarden, kan ikke programvaren oppnå konkurransefortrinn, siden disse kravene nødvendigvis er implementert av alle konkurrenter. Under markedsforhold overlever bare programvare som kan bestemme og oppfylle kravene i punkt 7.2.1 (4). Vi kalte disse kravene "antatt" og klargjorde deres betydning: for det første er de "gjettet", formulert av selve programvaren, for det andre er de ikke godkjent eller koordinert med kunden, og for det tredje gjennomføres deres implementering for vår egen regning AV. Som et resultat mottar kunden designdokumentasjon (tjenester) med uventede parametere for ham eller med parametere bedre enn forventet, noe som ikke bare garanterer kundetilfredshet, men gleder ham med den medfølgende design- og estimatdokumentasjonen (tjenestelevering). I sistnevnte tilfelle kan programvaren være sikker på at kunden kommer tilbake til den gjentatte ganger. Som du vet er det å holde en kunde 5-7 ganger billigere enn å lete etter en ny. Dette er essensen av en grunnleggende ny bestemmelse fastsatt i GOST ISO 9001-2011.

For at oppfyllelsen av kravet spesifisert i punkt 7.2.1 (4) i standarden skal ha innvirkning på dannelsen av konkurransefortrinn med programvaren, er det nødvendig å fastslå eieren av prosessen for å danne forventede krav fra kunder, det vil si en av lederne som vil fastsette reglene for gjennomføring av denne aktiviteten. For programvare vil prosesseeieren mest sannsynlig være instituttets sjefingeniør. “Eieren” av prosessen, det vil si spesialisten som danner forventede kundekrav for et bestemt prosjekt, skal være GUI. For å avklare er GUI ansvarlig for at kundens forventede krav er bestemt, og hovedspesialistene til produksjonsavdelingene er ansvarlige for innholdet i disse kravene.

Et annet ansvar for GUI dannes når man analyserer kontrakten (avtalen) med kunden. Kundens appel til programvaren kan være på forskjellige måter: informasjon om det vant anbudet (konkurranse); offisielt brev med et forslag om å utvikle prosjektdokumentasjon; telefonsamtale til programvarebehandleren; uformell kontakt gjennom kollegaer osv. På tidspunktet for mottak av et av de ovennevnte signalene, anbefales det å utpeke en GUI som skal håndtere analysen av kontrakten før den blir signert av kunden.

Dette ansvaret til ISU innebærer:

Bestemmelse av kretsen av personer som vil delta i godkjenningen av utkastet til avtale og fordelingen av ansvaret mellom dem;

Involvering av de ovennevnte lederne og spesialistene for å holde forhandlinger (arbeidsmøter) med kunden for å diskutere visse bestemmelser i avtalen, inkludert forhandlinger for å bestemme kontraktsprisen;

Valg fra basen av maler for et passende alternativ for en bestemt kunde og designobjekt;

Bestemmelse av behovet og muligheten for å tiltrekke underdesignere og føre foreløpige forhandlinger med dem;

En vurdering av risikoen som kan følge programvarens oppfyllelse av forpliktelsene i henhold til kontrakten.

Hver av disse handlingene i dagens forhold er vesentlig forskjellig fra den praksisen vi kjenner. For eksempel er godkjenningen av et utkast til kontrakt som regel utarbeidet på "Godkjenningsark", som angir det fulle navnet og posisjonen til det tilsvarende lederen, som, hvis en positiv avgjørelse blir tatt, signerer, eller hvis en negativ begrunner sin mening skriftlig. Etter vår mening er det nødvendig å etablere ansvaret til lederen for de relevante paragrafene i avtalen. Summen av poeng i "Godkjenningsark" må være lik poengsummen i avtalen. Dette sikrer det personlige ansvaret til hver leder for oppfyllelsen av kontraktsvilkårene fra designorganisasjonen og den samme forståelsen av de relevante vilkårene i kontraktutkastet av designorganisasjonen og kunden, etc.

Noen designere kan motsette seg materialet i denne artikkelen. Vi er klare for en konstruktiv diskusjon med kolleger i en form som er praktisk for dem.

I februar 2008 startet arbeidsfasen med hensyn til dokumentene som definerer designprosessen. Det var loven i februar 2008 som introduserte sine regler for bygging på den russiske føderasjonens territorium. Uansett hvilken måned konstruksjonen utføres - i desember, april, mai eller august - må du godkjenne dokumentene med relevante myndigheter. Dette gjelder til og med overhaling på anlegget.

Regjeringsdekret 87 om sammensetning av prosjektdokumentasjon,

For eksempel er det i første ledd antydet at eventuelle avklaringer om bruken av forordningen, som er godkjent i resolusjonen, blir gitt direkte av Russlands føderasjons konstruksjonsdepartement. Alle andre spørsmål løses i samsvar med kompetansen til spesifikke myndigheter utøvende maktinvolvert i utviklingen av offentlig politikk.

Endringer 2016

med endringer inneholder flere modifikasjoner sammenlignet med den gamle versjonen. For eksempel utføres utviklingen av estimerte standarder beregnet for bygging av et bestemt anlegg i samsvar med avgjørelsen fra regjeringen i Den russiske føderasjonen.

Sammensetningen av seksjonene i prosjektdokumentasjonen i henhold til normene i Den russiske føderasjonen og de spesifikke kravene til registrering er oppgitt i resolusjon 87. Mange er interessert i gjeldende lovgivning og dens forklaringer til denne resolusjonen, så du bør finne ut hva som er nytt i denne loven i år, og hvordan listen over kravene ser ut.

om sammensetningen av prosjektdokumentasjonen

I skrivingen av denne forskriften henviste regjeringen til byplanlegging og dens Russisk kode... I følge art. 48 i denne koden ble innholdet i dokumentasjonen etablert. De viktigste kravene begynte å bli introdusert av departementet, som er ansvarlig for bygging, samt Føderasjonens sikkerhetstjeneste. Forbundet kan også motta anbefalinger om utarbeidelse av dokumenter gjennom statens transportmyndighet. Et tilleggskrav kan være gjenstand for innreise på forespørsel fra mange andre tjenester. Den første utgaven og presiseringene skulle tre i kraft i februar 2008. I slutten av februar ble hvert aspekt av kravene utpekt.

Endringer i føderal lov om sammensetning av prosjektdokumentasjon

Dekret fra den russiske føderasjonens regjering om sammensetningen av prosjektdokumentasjon datert 16. februar 2008 87 med endringer måtte godkjennes i januar 2016. Før det ble mer enn en seksjon endret ved regjeringsbeslutning i april og i slutten av april, i desember, mars, august, juli, mai og juni tidligere år. Den siste utgaven, etter avgjørelse fra plenum, fikk et lite tillegg, og et visst punkt vil bli introdusert i en ny formulering. I dag kan du lese red. fra 2016 gjennom datamaskinen din eller last ned planen for situasjonen.

Forordningen til Den russiske føderasjon om sammensetningen av prosjektdokumentasjonen, som endret, inneholder følgende seksjoner:

• Grunnleggende bestemmelser;
• Sammensetning av prosjektet for den lineære byggeprosessen;
• Sammensetningen av seksjonene for kapitalproduksjon og ikke-produksjonsprosessen for bygging.

Kommentarer til dekret 87

Nylige kommentarer til planleggingsdokumentasjonen for denne loven gjør det klart relevansen av de nye bestemmelsene. For eksempel, føderal lov har en liste med krav til designfasen. I forbindelse med kommentarene kan du mer nøyaktig forstå hva du skal gjøre hvis en forutsetning fra et bestemt innlegg i loven er oppfylt, hvordan styrken i dette dekretet fungerer og hvordan systemet driver teknologisk tilsyn.

Hovedinspektørens ed ved dekret 87

I denne bestemmelsen i Russland er ikke sjefingeniørens ed regulert, selv om det skal være hans notat eller oppføring til prosjektet. Det må alltid være en attest, forsegling og signatur fra GUI. Dette lar deg gi informasjon om at prosjektdiagrammet er skrevet i samsvar med kravene, og utviklingen er offisielt sertifisert.

Liste over deler av designdokumentasjon for 87 FZ

Avhengig av hvilken type konstruksjon det er nødvendig å bruke denne bestemmelsen, endres prøven og trinnene i kompilering. Totalt inneholder lovendringen to typer konstruksjoner - lineære objekter og dryppkonstruksjon. Det er verdt å klassifisere objektet og bruke reglene for tekst og grafisk design på det. Hjelp til dette problemet fordømmes av mange juridiske portaler, for eksempel en teknisk ekspert, konsulent eller consultantplus. Dette antyder at rekkefølgen på skriveprosjekter i dag er interessant for mer enn én organisasjon. Det er verdt å undersøke status for tomt, bygninger og strukturer under denne loven, og deretter følge den skriftlig.

Generell forklarende merknad til 87. oppløsning

I følge teksten til forskriften skal den generelle forklarende merknad og dens utvikling. Prosjektet må inneholde slike volumer og seksjoner som beskrevet i resolusjonen. For eksempel bør estimat, strømforsyning, viktige koder, nettverkstilgjengelighet, prosjektets miljøaspekt, sikkerhet og ekspertise, energieffektivitet osv. Angis. Også selve prosjektet skal fungere som garant for korrektheten av konstruksjonen, for eksempel er det viktig å bevare miljøet hvis det er et dokument for et kjernefysisk anlegg eller en bilvask i Moskva. Hvis et viktig offentlig nettsted er blokkert, eller du må fjerne en del av infrastrukturen, må du legge ved tillatelser. Det ferdige dokumentet kan bindes eller brettes, og en akseptdato blir stemplet.

Hvordan kan du forholde deg til designere som bruker den avskaffede normen for tretti år siden? En lakmusprøve som viser mangel på designkunnskap er inkluderingen av "GUI ed" i de generelle dataene.

Historien går i det minste tilbake til GOST 21.102-79 "SPDS Generelle data om arbeidstegninger":

"12. I nedre venstre hjørne av det første arket med generelle data for hvert hovedsett med arbeidstegninger, i en rektangulær ramme, legg en oversikt over prosjektets overingeniør, som bekrefter at prosjektet er i samsvar med gjeldende normer og regler, og for bygninger eller konstruksjoner med en brannfarlig og eksplosiv karakter av produksjonen, i tillegg, - sikker drift dem, underlagt tiltakene som er lagt opp til i prosjektet. "

Skifte den GOST 21.101-93 "SPDS Grunnleggende krav til arbeidsdokumentasjon"avlyste denne normen:

" 2.5.4. I generelle retningslinjer lede:

4) en oversikt over at de tekniske løsningene som er tatt i arbeidstegningene, oppfyller kravene til miljø, hygiene og hygiene, brannsikkerhet og andre normer som er gjeldende på Den russiske føderasjonens territorium og sikrer driften av anlegget, trygt for menneskers liv og helse, underlagt tiltakene som er fastsatt i arbeidstegningene ; "

Å erstatte den GOST 21.101-97 "SPDS grunnleggende krav til design og arbeidsdokumentasjon" forenklet ytterligere den nødvendige setningen:

"4.2.9 De generelle instruksjonene gir:

d) en oversikt over at arbeidstegningene er utviklet i samsvar med gjeldende normer, regler og standarder. "

GOST R 21.1101-2013 for tiden i kraft i Russland "System med designdokumenter for konstruksjon. Grunnleggende krav til design og arbeidsdokumentasjon " inneholder følgende setning:

"4.3.5 De \u200b\u200bgenerelle instruksjonene gir:

- en oversikt over at arbeidsdokumentasjonen er i samsvar med utstedt designoppdrag tekniske spesifikasjoner, kravene til gjeldende tekniske forskrifter, standarder, retningslinjer, andre dokumenter som inneholder etablerte krav ".

Det er lett å se det i ingen av de ovennevnte forskriftsdokumenterbortsett fra den første, er det ikke et ord om GUI. Ta tak i det første grunnleggende settet du kommer over. Finn uttrykket "om samsvar" der. Avhengig av ordlyden, kan du grovt estimere alderen til designeren som utstedte dokumentasjonen :) Hvis du ser "Eden til GUI i rammen", må du være pensjonist, og ikke langt borte: han ble en gang lært på den måten, og i 25 år tenkte han aldri å se på standarden.

For de som er i tvil, vil jeg gi et argument til. Det er fremdeles SNiP 1.06.04-85 "Regulering av sjefingeniør (sjefarkitekt) for prosjektet", som ikke har blitt kansellert av noen. Den inneholder følgende bestemmelser:

"2.2. I samsvar med hovedoppgavene tildeles overingeniøren (sjefarkitekten) for prosjektet følgende oppgaver:

2.2.15. Bekreftelse i materialer prosjektettilsvarende oppføringat dokumentasjon for utforming og estimering for bygging av virksomheter, bygninger og strukturer er utviklet i samsvar med regler, forskrifter, instruksjoner og statlige standarder. "Ikke et ord som er mer krevende å registrere separat i arbeidsdokumentasjonen.

Nå, for samlingen, vil jeg sitere mitt eget spørsmål, inkludert i samlingen av avklaringer, utgave 2 “Samling av avklaringer av kravene til standardene i designdokumentasjonssystemet for konstruksjon (spørsmål og svar). Utgave 2. - JSC "TsNS", Moskva, 2012 ":

"4. Spesifiser behovet for å sitere" GUI ed "på de generelle databladene. Dette kravet var ikke engang inneholdt i GOST 21.101-97, men et betydelig antall designorganisasjoner fortsetter å oppfylle kravet til den kansellerte GOST 1979 av treghet.

Svar: Ja, fortsetter å utføre "journal over samsvar med arbeidsdokumentasjon", slik tilfellet var i GOST 21.102-79, kansellert i 1993, nå bryter disse designorganisasjonene gjeldende standard... I henhold til punkt 4.3.5 i GOST R 21.1101-2009, er en oversikt over RDs samsvar med designoppgaven utstedt av TU, kravene i gjeldende TR, GOST, SP, etc., generelle instruksjoner på de generelle databladene. "

Spørsmålet fortsetter å hjemsøke hjernen, og i Compendium of Explanations, utgave 4 “Samling av avklaring av kravene til standardene i designdokumentasjonssystemet for konstruksjon (SPDS) (spørsmål og svar). Utgave 4. - JSC "TsNS", Moskva, 2015 " vi leser igjen:

"Spørsmål 5: Er det nødvendig å stille kravet til punkt 4.5.6 i GOST R 21.1101-2013 om samsvar med arbeidsdokumentasjonen med alle normer og regler hver for seg, i en ramme og signere GUI?

Svar: I GOST R 21.1101-2013 er det ingen krav for tildeling i rammen av avsnittet med generelle instruksjoner som inneholder "en oversikt over samsvar med arbeidsdokumentasjonen", og den separate signaturen fra ISU.

Signaturen til personen som utarbeider arbeidsdokumentasjonen (GUI) er obligatorisk i hovedinnskriftene på de generelle databladene for arbeidstegninger og tilleggssignaturer. samme person under noen informasjon på de samme arkene er ikke nødvendig.

Å ha to GUI-signaturer i samme dokument (og ofte på samme ark) vil ikke gjøre dokumentasjonen din dobbelt så god.

Ikke forveksle varen i "generelle instruksjoner" i arbeidsdokumentasjonen med "sertifisering av designorganisasjonen" i prosjektdokumentasjonen."

Nok ISU-visum på tittelsiden
Vi blir årlig revidert av den territoriale standardiseringsorganisasjonen
og det var ingen kommentarer til dette
Jeg og ikke bare jeg har allerede rapportert at følger dokumentasjonssettet ditt slik du tror riktig
Det ser ut til at bare organisasjonen din fra hæren til designinstitutter utfører RD
riktig
Det kommer ikke flere kommentarer fra min side
Jeg gjentar at dette spørsmålet allerede har skapt "sårhet" og er det på tide for oss å bruke nyttig tid på utvikling av arbeidsdokumentasjon

Jeg forstår ikke misnøyen din. Hvis du ikke er interessert, eller du har bestemt deg for alt selv, og du virkelig ikke burde kaste bort tid på diskusjon, tvinger jeg deg ikke til å gjøre dette. Dessuten var din mening om dette emnet kjent allerede før det ble opprettet. Og jeg skrev til deg om dette og sa at jeg ikke bare er interessert i mine og dine meninger om dette problemet, men også på andre spesialister. Jeg hevdet heller ikke på noen måte at firmaet mitt var overlegen meg selv, som designer, i motsetning til deg. Vi har bare en tvist om designreglene og bare dessuten basert på dine kommentarer til prosjektet mitt. Selvfølgelig prøver jeg å beskytte prosjektet mitt, slik du ville ha gjort i mitt sted. Men jeg er klar til å forstå alt og gjøre de riktige endringene i den fremtidige designen, jeg tror at hver selvrespekterende designer ønsker å frigjøre dokumentasjonen som er korrekt utarbeidet.

8.7 Tittelsider mengder designdokumentasjon er utstedt med signaturer:

- leder eller overingeniør i organisasjonen;

Overingeniør (arkitekt) for prosjektet.

Signaturene til sjefingeniøren (arkitekten) for prosjektet er obligatoriske på de generelle databladene for arbeidstegninger, de viktigste arkene med arbeidstegninger, den grafiske delen av dokumentasjonen for design og rapportering av undersøkelsen;

jeg har allerede lagt ut lenker om den obligatoriske tilstedeværelsen av edens sjefinspektør og listen over normative dokumenter i OD.

Herfra trekker vi en konklusjon. Til tross for fraværet av kommentarer fra den territoriale standardiseringsorganisasjonen (jeg tror ikke det er store spesialister) og din enorme erfaring, som jeg respekterer veldig mye, fra GOST 21.1101-2009 du gjentatte ganger har nevnt, tegner du imidlertid ikke OD riktig, men som de fleste (hvis ikke si alle) til stede her (og ikke bare her), uten å ekskludere meg.
Noen bryter i større grad, andre i mindre grad, men ingen kan skryte av å være absolutt literate i det minste OD (vi håper at noen er enda mer slik de lovet) og dette er faktisk beklagelig. Det gjenstår bare å skamme seg over å innrømme dette faktum, til tross for deres regalia og fortjeneste, å gjøre arbeidet med feil og fortsette å oppfylle kravene. I prinsippet er det derfor jeg opprettet dette emnet.