Til bokmerker
KontakterOm nettstedet

Bedriftsstyringsmodeller. Generelle prinsipper for eierstyring og selskapsledelse Hvem som driver selskapet

Det er for tiden ingen enkelt definisjon av eierstyring og selskapsledelse. Teoretisk sett kan eierstyring og selskapsledelse diskuteres i forskjellige aspekter, derfor er det mange definisjoner av dette konseptet.

Eierstyring og selskapsledelse - et sett med økonomiske og administrative mekanismer der rettighetene til aksjeselskap blir realisert og strukturen for bedriftskontroll dannes; et system for samhandling mellom ledelsen i selskapet, dets styre, aksjonærer og andre interesserte parter for å realisere deres interesser.

I Soviet Encyclopedic Dictionary blir ledelse ansett som "et element, en funksjon av organiserte systemer av ulik natur (biologisk, sosial, teknisk), som sikrer bevaring av deres bestemte struktur, vedlikehold av aktivitetsmåten, implementering av deres programmer og mål." Sosial ledelse er virkningen på samfunnet for å effektivisere det, bevare kvalitetsspesifisiteten, forbedre og utvikle seg. Det er spontan ledelse, hvis innvirkning på systemet er resultatet av samspillet mellom ulike krefter, massen av tilfeldige enkelthandlinger og bevisst ledelse utført av offentlige institusjoner og organisasjoner (staten osv.).

Eierstyring og selskapsledelse - en rekke sosial ledelse... Et selskap representerer en viss organisert system, hvor elementet er kontroll. Dens essens er virkningen på selskapet som et system pR (organisert system) for å effektivisere dem, bevare spesifisiteten.

Eierstyring og selskapsledelse er bevisst styring som utføres av spesielt dannede organer i selskapet. Videre er selskapets organer dannet på den måten lovgivningen bestemmer, og lovgivningen bestemmer kompetansedeling mellom disse organene. Derfor er eierstyring og selskapsledelse først og fremst ledelse utført på grunnlag av loven og interne dokumenter fra selskapet vedtatt i samsvar med loven.

Dermed i smal sans eierstyring og selskapsledelse (selskapsledelse) er virkningen på selskapet som et organisert system utført av spesielt dannede organer som handler innenfor deres kompetanse.

I samsvar med art. 53 i den sivile koden for Den russiske føderasjon, anskaffer en juridisk enhet sivile rettigheter og påtar seg forpliktelser gjennom sine organer som opptrer i samsvar med loven og andre rettslige handlinger, samt konstituerende dokumenter. Organer av en juridisk enhet danner og uttrykker sin vilje, styrer dens aktiviteter.

Organer i en juridisk enhet - ledelsesorganer. Således bestemmer føderal lov nr. 208-FZ av 26. desember 1995 "On Joint Stock Companies" at selskapets charter må inneholde strukturen og kompetansen til ledelsesorganene i aksjeselskapet, og fremgangsmåten for å ta beslutninger.

I bred forstand er eierstyring og selskapsledelse forholdet i selskapet og dets forhold til omverdenen, dvs. systemet med forholdet mellom styrende organer og eierne av selskapets verdipapirer (aksjonærer, eiere av obligasjoner og andre verdipapirer), mellom selskapet og offentlige organer, så vel som andre interesserte personer, på en eller annen måte involvert i ledelsen av utstederen (selskapet) som en juridisk enhet.

Essensen av eierstyring og selskapsledelse i bred forstand er prosessen med å finne en balanse mellom interessene til ulike medlemmer av selskapet: aksjonærer og ledelse, individuelle grupper av enkeltpersoner og selskapet som helhet gjennom implementering av visse atferdsstandarder (etisk, prosessuelt) av selskapets medlemmer, vedtatt i næringslivet.

Eierstyringsmodellen er en klassisk trekant: aksjonærer (generalforsamling) - styret (representantskap) - eneste (kollegiale) utøvende organ i selskapet.

I litteraturen er deltakerne i systemet for bedriftsrelasjoner delt i to store grupper: aksjeselskapet selv og aksjonærene i dette selskapet. Disse gruppene inkluderer:

  • - ledelse av selskapet (utsteder);
  • - store aksjonærer (flertall);
  • - minoritetsaksjonærer (eier et ubetydelig antall aksjer);
  • - eiere av andre verdipapirer fra utstederen;
  • - kreditorer og partnere som ikke er eierne av utstederens verdipapirer;
  • - føderale utøvende organer, utøvende organer for de grunnleggende enhetene i Den russiske føderasjonen, samt lokale myndighetsorganer.

Samspillet mellom disse gruppene gir store konflikter innen eierstyring og selskapsledelse, noe som fører til brudd på rettighetene og interessene til hver av dem. I tillegg er det nødvendig å ta hensyn til at både enkeltpersoner og juridiske enheter kan være aksjonærer, noe som kompliserer systemet for bedriftsrelasjoner, gjør det ganske komplisert, med mange forskjellige forbindelser mellom elementene i dette systemet.

Ulike medlemmer av et selskap har forskjellige interesser. Forskjellen i interessene til deltakerne innenfor rammen av en forretningsenhet er ennå ikke en konflikt. Men så snart bærere av forskjellige interesser tar visse handlinger som er rettet mot å realisere sine interesser, for å oppnå mål som er forskjellige fra målene til andre deltakere i bedriftsrelasjoner, oppstår en konflikt, dvs. sammenstøt, uenighet, konfrontasjon av partene.

Interessekonflikten i et selskap er primært forbundet med atskillelse av eierskap fra ledelse. Bedriftsledere eier ikke alltid dem. Ledernes interesser er å opprettholde styrken i deres posisjon, og deres innsats er konsentrert om den operative virksomheten til selskapet. Avviket mellom interessene til ledere og aksjonærer, store og små aksjonærer, ledere og offentlige organer er hovedproblemet i bedriftsrelasjoner.

Eierstyring og selskapsledelse er et sett med tiltak utført av både utenlandske og russiske selskaper for å beskytte eiernes interesser og til slutt for å øke verdien av selskapet og tiltrekke seg investeringer.

Hvis i Vesten hovedkonflikter hovedsakelig kommer til uttrykk i interessekonflikten til ledere og aksjonærer, så er det i Russland ofte et brudd på minoritetsaksjonærenes rettigheter av flertallet.

I forvaltningen av bedriftsrelasjoner, må det finnes en viss interesseavveining mellom majoritets- og minoritetsaksjonærer, samfunnet selv og staten. En slik innvirkning på bedriftsrelasjoner, som sikrer en interesseavveining mellom ulike deltakere i disse relasjonene, minimerer konflikter mellom deres interesser, sikrer en stabil eksistens av bedriftsforhold, og deres progressive utvikling er eierstyring og selskapsledelse. Derfor, i bred forstand, inkluderer eierstyring og selskapsledelse generelt alle relasjoner som på en eller annen måte påvirker aksjonærenes stilling og aksjen til selve aksjeselskapet. I en så vid forstand er eierstyring og selskapsledelse identisk med selskapets atferd, dvs. samspill mellom deltakere i bedriftsrelasjoner mellom seg selv og omverdenen - næringslivet, lokalbefolkningen, offentlige etater.

La oss ta hensyn til prinsippene for eierstyring og selskapsledelse. Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er de første prinsippene som ligger til grunn for dannelsen, funksjonen og forbedringen av selskapets eierstyring og selskapsledelse.

Kjerneprinsippene for eierstyring og selskapsledelse ble beskrevet i OECD-prinsippene for eierstyring og selskapsledelse, undertegnet av ministrene på OECDs ministerrådsmøte 26.-27. Mai 1999.

OECD-prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er rådgivende og kan brukes av regjeringer som et utgangspunkt for å vurdere og forbedre eksisterende lovgivning, og av selskaper selv for å utvikle selskapsstyringssystemer og beste praksis.

I samsvar med prinsippene bør selskapets eierstyringsstruktur sikre:

  • - beskyttelse av aksjonærenes rettigheter;
  • - likebehandling av aksjonærer;
  • - anerkjennelse av interesserte parters rettigheter i henhold til lov;
  • - rettidig og nøyaktig avsløring av informasjon om alle vesentlige spørsmål knyttet til selskapet;
  • - effektiv styring av styret (representantskapet), samt styrets ansvar overfor aksjonærene.

Økonomiske faktorer er avgjørende for utformingen av lovgivning, inkludert lovgivning innen eierstyring og selskapsledelse.

Det er kjent at "den lovgivende grenen ikke skaper loven - den bare avslører og formulerer den"; PR kommer fra sosioøkonomiske forhold, som de konsoliderer og formaliserer. Sosioøkonomiske forhold dannes objektivt, men etter hvert som de blir erkjent ("oppdaget"), kan man komme nærmere bevisst å håndtere dem. Med andre ord kan samfunnet (inkludert økonomien) bare påvirkes indirekte, og skaper betingelser for dets utvikling i ønsket retning. Når det gjelder økonomien, er dette etableringen av et konkurransemiljø der entreprenøraktivitet utføres, etablering av ensartede markeds "spilleregler", stabile offentlige krav.

For å forbedre eierstyring og selskapsledelse kom Russlands departement for økonomisk utvikling på slutten av 2003 med et initiativ for å opprette et ekspertråd for eierstyring og selskapsledelse. Som medlemmer inkluderer rådet de mest autoritative ekspertene innen eierstyring og selskapsledelse, ledende representanter for skolene for selskapslov og finans i Russland. Funksjonene til rådets leder er betrodd viseministeren. Rådets oppgaver er å gjennomføre en uavhengig fagfellevurdering lovgivningsmessige rettsakter vedtatt i Russland og utvikling av anbefalinger innen eierstyring og selskapsledelse.

I ideelle selskaper og produksjonskooperativer med mer enn hundre medlemmer kan det øverste organet være et kongress-, konferanse- eller annet representativt (kollegialt) organ bestemt av deres charter i samsvar med loven. Kompetansen til dette organet og prosedyren for å ta avgjørelser av det bestemmes av denne koden, andre lover og selskapets pakt.

(se tekst i forrige utgave)

2. Med mindre annet er bestemt av denne koden eller annen lov, inkluderer den eksklusive kompetansen til det høyeste organet i selskapet:

fastsettelse av prioriterte retninger for selskapets aktiviteter, prinsipper for dannelse og bruk av eiendommen

godkjenning og endring av selskapets charter;

fastsettelse av prosedyren for opptak til medlemskap i selskapet og utelukkelse fra antall deltakere, med mindre slik prosedyre er bestemt av lov;

dannelse av andre organer i selskapet og tidlig avslutning av deres fullmakter, hvis selskapets charter i samsvar med loven ikke henviser denne makten til kompetansen til andre kollegiale organer i selskapet;

godkjenning av årsrapporter og regnskap (finans) fra selskapet, hvis selskapets charter, i samsvar med loven, ikke denne autoriteten tilskrives kompetansen til andre kollegiale organer i selskapet;

ta beslutninger om å opprette et selskap av andre juridiske enheter, om selskapets deltakelse i andre juridiske enheter, om å opprette filialer og om åpning av representasjonskontorer for selskapet, unntatt i tilfeller der charteret til et forretningsselskap i samsvar med lovene om virksomhetsbedrifter å ta slike avgjørelser i disse spørsmålene er innenfor kompetansen til andre kollegiale organer i selskapet;

ta beslutninger om omorganisering og avvikling av selskapet, om utnevnelse av en likvidasjonskommisjon (likvidator) og om godkjenning av avviklingsbalansen;

Valg av en revisjonskommisjon (revisor) og utnevnelse av en revisjonsorganisasjon eller en individuell revisor for selskapet.

Løsning av andre spørsmål kan henvises til den eksklusive kompetansen til dets øverste organ ved lov og det grunnleggende dokumentet til selskapet.

Spørsmål som er henvist til i denne koden og andre lover til den eksklusive kompetansen til det høyeste organet i selskapet, kan ikke overføres av det for avgjørelse til andre organer i selskapet, med mindre annet er bestemt i denne koden eller annen lov.

3. Et enkelt utøvende organ (direktør, generaldirektør, styreleder, etc.) er dannet i selskapet. Selskapets pakt kan gi tildeling av fullmaktene til det eneste utøvende organet til flere personer som handler i fellesskap, eller dannelsen av flere eneste utøvende organer som handler uavhengig av hverandre (artikkel 53 nr. 1 nr. 3). Det eneste utøvende organet i et selskap kan være enten en person eller en juridisk enhet.

I tilfeller som er beskrevet i denne koden, dannes annen lov eller charteret til et selskap, et kollegialt utøvende organ (styre, direktorat, etc.) i selskapet.

Kompetansen til organene i selskapet spesifisert i denne paragrafen inkluderer løsning av spørsmål som ikke er innenfor kompetansen til dets øverste organ og det kollegiale ledelsesorganet opprettet i samsvar med paragraf 4 i denne artikkelen.

4. Sammen med de utøvende organene som er spesifisert i paragraf 3 i denne artikkelen, i selskapet, i tilfellene som er foreskrevet i denne koden, annen lov eller selskapets pakt, et kollegialt ledelsesorgan (tilsynsmyndighet eller annet råd), som kontrollerer virksomheten til selskapets utøvende organer og utfører andre funksjoner tildelt ham ved lov eller i selskapets charter. Personene som utøver myndighetene til de eneste utøvende organene i selskaper og medlemmene av deres kollegiale utøvende organer, kan ikke utgjøre mer enn en fjerdedel av sammensetningen av kollegiale ledelsesorganer i selskaper og kan ikke være deres formenn.

Medlemmer av det kollegiale ledelsesorganet i et selskap har rett til å motta informasjon om selskapets aktiviteter og gjøre seg kjent med dets regnskapsføring og annen dokumentasjon, kreve erstatning for tap som er påført selskapet, utfordre transaksjoner foretatt av selskapet på grunnlag fastsatt i artikkel 174 i denne koden eller lovene om selskaper med visse organisatoriske og juridiske former, og å kreve anvendelse av konsekvensene av deres ugyldighet, samt å kreve anvendelse av konsekvensene av ugyldigheten av selskapets ugyldige transaksjoner på den måten som er fastlagt i artikkel 65.2 nr. 2 i denne kodeksen.

Mangelen på en felles forståelse av modellen for eierstyring og selskapsledelse i verden understreker det faktum at en dyp reform er i gang på dette området akkurat nå. Den voksende rollen til privat sektor, globalisering og skiftende konkurransevilkår gjør problemet med eierstyring og selskapsledelse det mest presserende i den moderne næringslivet. Praksisen med eierstyring og selskapsledelse påvirker direkte tilstrømningen av utenlandske investeringer til økonomien i land; det er umulig å sikre tilstrømningen av investeringer uten dannelsen av et effektivt eierstyringssystem. Det er derfor problemet med eierstyring og selskapsledelse for land med økonomi i overgang er ekstremt viktig.

Formålet treningskurs er studiet av det grunnleggende i selskapsledelse, systemet for å beskytte rettighetene og interessene til aksjonærer og investorer for å øke effektiv drift og øke selskapets attraktivitet.

Målet med kurset er å mestre systemet for å sikre effektiv drift av selskapet, under hensyntagen til beskyttelsen av interessene til aksjonærene, inkludert mekanismen for regulering av interne og eksterne risikoer; vurdere formene for bedriftskontroll, en av de interne mekanismene som er styret; å definere rollen som uavhengige styremedlemmer i ledelsen av et aksjeselskap, tegn og faktorer for dannelsen av eierstyring og selskapsledelse i Russland.

Innledningstema "Eierstyring og selskapsledelse: essens, elementer, nøkkelproblemer" vurdere essensen av eierstyring og selskapsledelse, definere elementene og fremheve de viktigste problemene.

Eierstyring (i snever forstand) er prosessen der et selskap representerer og tjener investorenes interesser.

Eierstyring og selskapsledelse (bredt definert) er en prosess der en balanse oppnås mellom økonomisk og sosiale mål, mellom individuelle og offentlige interesser.

I et aksjeselskap bør slik ledelse være basert på prioriteringene til aksjonærenes interesser, ta hensyn til gjennomføringen av eiendomsrett og generere bedriftskultur med et kompleks av vanlige tradisjoner, holdninger og atferdsprinsipper.

Under eierstyring og selskapsledelse i aksjeselskaper forstås forholdet mellom ledelsesorganer og tjenestemenn i utstederen, eiere av verdipapirer (aksjonærer, eiere av obligasjoner og andre verdipapirer), så vel som andre interesserte parter, på en eller annen måte involvert i forvaltningen av utstederen som en juridisk enhet.

Når vi oppsummerer disse definisjonene, kan vi si at eierstyringssystemet er en organisasjonsmodell ved hjelp av hvilket et aksjeselskap skal representere og beskytte interessene til aksjonærene.

Feltet for eierstyring og selskapsledelse inkluderer således alle spørsmål knyttet til å sikre effektiviteten i selskapet, bygge intra- og interfirmere relasjoner til selskapet i samsvar med de vedtatte målene, og beskytte eiernes interesser, inkludert regulering av interne og eksterne risikoer.

Tildele følgende elementer eierstyring og selskapsledelse:

Etiske grunnlag for selskapets aktiviteter, bestående i å respektere aksjonærenes interesser;

Å oppnå langsiktige strategiske mål for eierne - for eksempel høy lønnsomhet på lang sikt, høyere lønnsomhetsindikatorer enn markedsledere, eller lønnsomhet som overstiger bransjens gjennomsnitt;

Overholdelse av alle juridiske og forskriftsmessige krav til selskapet.

Bortsett fra et selskaps overholdelse av juridiske og regulatoriske krav, kontrollerer markedet eierstyring i større grad enn myndighetene. Hvis reglene for god eierstyring og selskapsledelse ikke blir fulgt, utsettes ikke selskapet for bøter, men for skade på omdømmet i kapitalmarkedet. Denne skaden vil føre til en reduksjon i investorinteressen og et fall i aksjekursene. I tillegg vil dette begrense mulighetene for videre drift og kapitalinvesteringer i selskapet fra eksterne investorer, samt skade utsiktene for selskapet å utstede nye verdipapirer. Derfor, for å opprettholde attraktivitet i investeringene, gir vestlige selskaper veldig viktig overholdelse av regler og forskrifter for eierstyring og selskapsledelse.

Blant de viktigste problemene med eierstyring og selskapsledelse fremhever vi følgende:

Byråproblem - misforhold mellom interesser, maktmisbruk;

Aksjonærrettigheter - brudd på minoriteters (små) aksjonærers rettigheter, konsentrert kontroll og dilemmaet med innsidekontroll;

Maktbalanse - styrets struktur og prinsipper, åpenhet, komiteens sammensetning, uavhengige styremedlemmer;

Investeringssamfunn - institusjoner og egenorganisasjon;

Styremedlemmers profesjonalitet - strategisk orientert selskapsledelse, kvalitet på beslutningene og fagkunnskap til styremedlemmer.

I faget "Teorier og modeller for eierstyring og selskapsledelse"gjør oppmerksom på det grunnleggende prinsippet om eierstyring og selskapsledelse - prinsippet om atskillelse av eierskap og kontroll. Aksjonærer er eierne av selskapets kapital, men retten til å kontrollere og forvalte denne kapitalen tilhører i hovedsak ledelsen. Ledelsen er samtidig en innleid agent og er ansvarlig overfor aksjonærene. I motsetning til eierne, er ledelsen i stand til å ta de nødvendige faglige ferdighetene, kunnskapene og egenskapene i stand til å ta og implementere beslutninger rettet mot best bruk hovedstad. Som et resultat av delegeringen av konsernledelsesfunksjoner oppstår det et problem, kjent i den økonomiske litteraturen som byråproblemet (A. Berle, G. Mine), dvs. når interessene til eierne av hovedstaden og forvalterne de ansetter som forvalter denne kapitalen ikke faller sammen.

I henhold til kontraktsteorien til firmaet (R.Coase, 1937), for å løse byråproblemet mellom aksjonærer som kapitalleverandører og ledere som forvaltere av denne kapitalen, må det inngås en kontrakt som fullt ut fastsetter alle rettighetene og vilkårene i forholdet mellom partene. Vanskeligheten ligger i at det er umulig å forutse kontrakten på forhånd alle situasjoner som kan oppstå i løpet av virksomheten. Følgelig vil det alltid være situasjoner der ledelsen tar beslutninger alene. Derfor handler kontraherende parter i samsvar med prinsippet om gjenværende kontroll, dvs. når ledelsen har rett til å ta avgjørelser etter eget skjønn under visse forhold. Og hvis aksjonærene faktisk er enige med ham, kan de pådra seg ekstra kostnader på grunn av manglende interesse. Disse spørsmålene ble veldig nøye vurdert av Michael Jensen og William Macling, som formulerte teorien om byråkostnader på 70-tallet, i henhold til at modellen for eierstyring og selskapsledelse burde bygges på en slik måte at byråkostnadene minimeres. Samtidig er byråkostnader mengden tap for investorer som er knyttet til separasjon av eier- og kontrollrettigheter.

Dermed kan det sies at den viktigste økonomiske årsaken til eierstyringsproblemet som sådan er atskillelsen av eierskap fra direkte forvaltning av eiendom. Som et resultat av en slik inndeling, øker uunngåelig rollen til innleide ledere, og direkte styrer utstederens aktiviteter, som et resultat av at ulike grupper av deltakere i relasjoner dukker opp i forbindelse med slik ledelse, som hver forfølger sine egne interesser.

Etter en rekke tilfeller av avvik mellom bedriftsledernes prioriteringer og interessene til eierne i vestlige land, startet en diskusjon. I mange selskaper har vekst blitt prioritert mye høyere enn lønnsomhet. Dette spilte i hendene på ambisiøse ledere og tjente deres interesser, men skadet aksjonærenes langsiktige interesser. Når det gjelder store selskaper, 80-tallet. XX århundre ofte referert til som tiår med ledere. Imidlertid på 90-tallet. situasjonen har endret seg, og flere teorier om eierstyring og selskapsledelse, som fremdeles er dominerende de siste årene, står i sentrum for debatten:

- medvirkningsteorieressensen er den obligatoriske kontrollen av selskapets ledelse av alle interesserte parter som implementerer den adopterte modellen for forretningsforhold. Det regnes også i den bredeste tolkningen av eierstyring og selskapsledelse som regnskap og som beskytter interessene til både finansielle og ikke-finansielle investorer som bidrar til selskapets aktiviteter. I dette tilfellet kan ikke-finansielle investorer inkludere ansatte (spesifikke ferdigheter for selskapet), leverandører (spesifikt utstyr), lokale myndigheter (infrastruktur og avgifter i selskapets interesse);

- byråteorivurderer mekanismen for bedriftsrelasjoner gjennom verktøysettet for byråkostnader; komparativ institusjonsanalyse basert på å identifisere de universelle bestemmelsene i selskapsstyringssystemer under landesammenligning.

Mange selskaper (forvaltet i henhold til begrepet aksjonærverdi av kapital) fokuserer på aktiviteter som kan øke verdien av selskapet (aksjonærkapital) og redusere eller selge enheter som ikke kan tilføre verdi til selskapet.

Så konsentrasjoner konsentrerer seg om de viktigste områdene av aktivitetene de har mest erfaring med. Det kan legges til at god eierstyring og selskapsledelse som anvendt på russiske foretak innebærer også likebehandling av alle aksjonærer, unntatt noen av dem som mottar fordeler fra selskapet som ikke omfatter alle aksjonærer.

La oss vurdere hovedmodellene for eierstyring og selskapsledelse, definere de grunnleggende grunnleggende prinsippene og elementene, og gi kort beskrivelse modeller.

Innen virksomhetsretten er det tre hovedmodeller for eierstyring og selskapsledelse som er typiske for land med utviklede markedsforhold: angloamerikanske, japanske og tyske. Hver av disse modellene ble dannet over en historisk lang periode og gjenspeiler først og fremst spesifikke nasjonale forhold sosioøkonomisk utvikling, tradisjoner, ideologi.

La oss se på den angloamerikanske modellen for eierstyring og selskapsledelse som er typisk for USA, Storbritannia, Australia.

De grunnleggende prinsippene i det angloamerikanske systemet er som følger.

1. Separasjon av eiendommen og forpliktelsene til selskapet og eiendommen og forpliktelsene til eierne av selskapet. Dette prinsippet lar deg redusere risikoen for å gjøre forretninger og skape mer fleksible forhold for å tiltrekke ekstra kapital.

2. Separasjon av eierskap og kontroll over selskapet.

3. Et selskaps atferd rettet mot å maksimere aksjonærens formue er en tilstrekkelig forutsetning for å forbedre samfunnets velferd. Dette prinsippet etablerer en samsvar mellom kapitalleverandørens individuelle mål og de sosiale målene for den økonomiske utviklingen i samfunnet.

4. Maksimering markedsverdi selskapets aksjer er en tilstrekkelig forutsetning for å maksimere aksjonærens formue. Dette prinsippet er basert på det faktum at verdipapirmarkedet er en naturlig mekanisme som lar deg objektivt etablere den virkelige verdien av et selskap og derfor måle rikdommen til aksjonærene.

5. Alle aksjonærer har like rettigheter. Størrelsen på andelen som holdes av forskjellige aksjonærer kan påvirke beslutningstaking. Generelt sett kan det antas at de med stor eierandel i selskapet har mye makt og innflytelse. Samtidig, med stor makt, kan man handle til skade for småaksjonærenes interesser. Naturligvis oppstår det en motsetning mellom likheten mellom aksjonærenes rettigheter og den betydelig større risikoen for de som investerer store mengder kapital. I denne forstand bør aksjonærenes rettigheter beskyttes av loven. Disse aksjonærrettighetene inkluderer for eksempel retten til å stemme om sentrale spørsmål som fusjoner, avvikling, etc.

De viktigste mekanismene for å implementere disse prinsippene i den angloamerikanske modellen er styret, verdipapirmarkedet og markedskontrollmarkedet.

Den tyske modellen for eierstyring og selskapsledelse er typisk for sentraleuropeiske land. Det er basert på prinsippet om sosial interaksjon - alle parter (aksjonærer, ledelse, arbeidskollektiv, nøkkelleverandører og forbrukere av produkter, banker og ulike offentlige organisasjoner) som er interessert i selskapets aktiviteter, har rett til å delta i beslutningsprosessen.

Metaforisk sett er de alle på samme skip og klare til å samarbeide og samhandle med hverandre og kartlegge skipets kurs i havet av markedskonkurranse.

Det er preget av følgende hovedelementer:

To-lags struktur av styret;

Interessentrepresentasjon;

Universelle banker;

Kryssaksjon.

I motsetning til den angloamerikanske modellen består styret av to organer - et styre og et representantskap. Representantskapets funksjoner inkluderer utjevning av stillingene til grupper av deltakere i virksomheten (representantskapet gir en uttalelse til styret), mens styret (hovedstyret) utvikler og implementerer en strategi som tar sikte på å harmonisere interessene til alle deltakerne i selskapet. Avgrensningen av funksjoner gjør at styret kan fokusere på virksomhetsledelsens saker.

I den tyske modellen for eierstyring og selskapsledelse er det viktigste styringsorganet kollektivt. Til sammenligning: i den angloamerikanske modellen velger styret en administrerende direktør, som uavhengig danner hele topplederteamet og har evnen til å endre sammensetningen. I den tyske modellen velges hele ledergruppen av representantskapet.

Representantskapet er dannet på en slik måte at det gjenspeiler alle nøkkel forretningsforbindelser selskaper. Derfor inkluderer representantskapene ofte bankfolk, representanter for leverandører eller forbrukere av produkter. Arbeidskollektivet følger de samme prinsippene ved valg av representantskap. Dette handler ikke om halvparten av representantskapet som arbeidstakere og ansatte i selskapet. Arbeidsstyrken velger medlemmene av representantskapet som kan gi størst fordel for selskapet når det gjelder arbeidsstyrken.

Samtidig har tyske fagforeninger ingen rett til å blande seg i selskapets interne anliggender. De løser problemene sine ikke på bedriftsnivå, men på nivå med administrative territorier - land. Hvis fagforeninger søker å heve minimumet lønn, så er alle bedrifter i dette landet forpliktet til å oppfylle denne forutsetningen.

Det skal bemerkes at tyske forretningsbanker er universelle og samtidig gir et bredt spekter av tjenester (utlån, megling og konsulenttjenester), dvs. samtidig kan de spille rollen som en investeringsbank og utføre alt arbeid relatert til utstedelse av aksjer.

Den japanske modellen for eierstyring og selskapsledelse er preget av sosial samhørighet og gjensidig avhengighet, forankret i japansk kultur og tradisjoner. Den moderne modellen for eierstyring og selskapsledelse har utviklet seg på den ene siden under påvirkning av disse tradisjonene, på den andre siden under påvirkning av eksterne krefter i etterkrigstiden.

Den japanske modellen for eierstyring og selskapsledelse er preget av følgende:

Hovedbanksystemet;

Nettverksorganisasjon av eksterne interaksjoner mellom selskaper;

Lifetime rekrutteringssystem.

Banken spiller en viktig rolle og utfører en rekke funksjoner (utlåner, finans- og investeringsanalytiker, finansiell rådgiver, etc.), og derfor søker hvert selskap å etablere et nært forhold til det.

Hvert horisontale selskap har en hovedbank; vertikale grupper kan ha to.

Samtidig spiller ulike uformelle foreninger en viktig rolle - fagforeninger, klubber, profesjonelle foreninger. For eksempel, for fig., Er dette gruppens presidentråd, hvis medlemmer velges blant presidentene for gruppens hovedbedrifter med det formelle formål å opprettholde vennlige relasjoner mellom selskapets ledere. I en uformell setting skjer utveksling viktig informasjon og myk avstemming av sentrale beslutninger angående gruppens aktiviteter. Viktige avgjørelser er utviklet og avtalt av dette organet.

Nettverksorganisasjonen av eksterne interaksjoner mellom selskaper inkluderer:

Tilgjengelighet av nettverkselementer - råd, foreninger, klubber;

Øvelse av intern bevegelse av ledelse;

Valginnblanding;

Innen konsernhandel.

Praksisen med intern bevegelse av ledelsen er også utbredt. For eksempel kan en leder av et monteringsanlegg være utstasjonert til en komponentleverandør i lang tid for å løse et problem sammen.

Praksisen med selektiv inngripen i styringsprosessen utføres ofte av hovedbanken i selskapet, og justerer dens økonomiske stilling. Det er felles tiltak tatt av flere selskaper for å komme seg ut av krisetilstanden til ethvert selskap i konsernet. Konkurs av selskaper som tilhører finansielle og industrikonsern er svært sjelden.

Jeg vil bemerke rollen som intern handel som et veldig viktig element i nettverksinteraksjon i konsernet, hvor hovedrollen til handelsselskaper er å koordinere gruppens aktiviteter til alle aspekter av handel. Siden gruppene er vidt diversifiserte konglomerater, blir mange materialer og komponenter kjøpt og solgt i gruppen. Handelstransaksjoner utenfor konsernet gjennomføres også gjennom sentralen handelsselskapDerfor er omsetningen til slike selskaper vanligvis veldig høy. Samtidig er driftskostnadene også veldig lave. Følgelig er varemerkingen liten.

Systemet for livslang rekruttering av modellens personell kan karakteriseres som følger: "Når du først vises i en arbeidende familie, vil du forbli medlem av den for alltid."

I faget "Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse" de grunnleggende prinsippene * utviklet av Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD) er formulert.Naturen og egenskapene til selskapsstyringssystemet bestemmes generelt av en rekke generelle økonomiske faktorer, makroøkonomisk politikk, konkurransenivået i markedene for varer og produksjonsfaktorer. Bedriftsstyringsstrukturen avhenger også av det juridiske og økonomiske institusjonelle miljøet, forretningsetikk, bedriftsbevissthet om miljømessige og offentlige interesser.

Det er ingen enkelt eierstyringsmodell. Samtidig har arbeid utført i Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD) avdekket noen felles elementer som ligger til grunn for eierstyring og selskapsledelse. OECDs veiledningsdokument "Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse" definerer de viktigste oppdragsposisjonene til selskaper basert på disse felles elementene. De er formulert for å dekke ulike eksisterende modeller. Disse "prinsippene" fokuserer på ledelsesproblemene som har oppstått fra separasjon av eierskap fra ledelse. Flere andre aspekter relatert til selskapets beslutningsprosesser, som miljømessige og etiske spørsmål, blir også tatt i betraktning, men de er beskrevet mer detaljert i andre OECD-dokumenter (inkludert Retningslinjer for multinasjonale selskaper, konvensjonen og tilrådingen om kampen mot bestikkelse "), så vel som i dokumentene til andre internasjonale organisasjoner.

I hvilken grad selskaper overholder de grunnleggende prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse er en stadig viktigere faktor i investeringsbeslutninger. Spesielt viktig er forholdet mellom eierstyring og selskapsledelse og muligheten til selskaper å skaffe finansiering fra et mye bredere utvalg av investorer. Hvis land skal dra full nytte av det globale kapitalmarkedet og tiltrekke seg langsiktig kapital, må eierstyring og selskapsledelse være overbevisende og forståelig. Selv om selskaper ikke først og fremst er avhengige av utenlandske finansieringskilder, kan overholdelse av god eierstyring og selskapsledelse øke den innenlandske investortilliten, redusere kostnadene for kapital og til slutt stimulere mer stabile finansieringskilder.

Det skal bemerkes at eierstyring og selskapsledelse også påvirkes av forholdet mellom deltakere i styringssystemet. Kontrollerende aksjonærer, som kan være enkeltpersoner, familier, allianser eller andre selskaper gjennom et holdingselskap eller gjennom gjensidig eierskap av aksjer, kan påvirke bedriftens atferd betydelig. Som aksjeeiere krever institusjonelle investorer i økende grad stemmerett i eierstyring og selskapsledelse i noen markeder. Individuelle aksjonærer er vanligvis motvillige til å utøve sine styringsrettigheter og omsorg hvis de blir behandlet rettferdig av kontrollerende aksjonærer og ledelse. Långivere spiller en viktig rolle i noen styringssystemer og har potensial til å utøve ekstern kontroll over virksomhetsaktiviteter. Ansatte og andre interessenter gir viktige bidrag til selskapets langsiktige suksess og ytelse, mens myndighetene skaper overordnede institusjonelle og juridiske rammer for eierstyring og selskapsledelse. Rollene til hver av disse skuespillerne og deres samspill varierer mye fra land til land. Delvis styres disse forholdene av lover og regler. forskrift, og delvis - ved frivillig tilpasning til skiftende forhold og markedsmekanismer.

I henhold til OECD-prinsippene for eierstyring og selskapsledelse, må eierstyringsstrukturen beskytte aksjonærenes rettigheter. De viktigste inkluderer: pålitelige metoder for registrering av eiendomsrett; fremmedgjøring eller overføring av aksjer; skaffe den nødvendige informasjonen om selskapet på en betimelig og regelmessig basis; deltakelse og stemmegivning på generalforsamlinger; deltakelse i styrevalg; andel i selskapets fortjeneste.

Så bør selskapsstyringsstrukturen sikre likebehandling av aksjonærer, inkludert små og utenlandske aksjonærer, og effektiv beskyttelse bør gis for alle i tilfelle brudd på deres rettigheter.

Rammeverket for eierstyring og selskapsledelse bør anerkjenne interessenters lovbestemte rettigheter og oppmuntre til aktivt samarbeid mellom selskaper og interessenter for å skape velstand og jobber og sikre bærekraften til foretakenes økonomiske helse.

Finansielle kriser senere år bekrefte at prinsippene om åpenhet og ansvarlighet er essensielle i systemet for effektiv eierstyring og selskapsledelse. Bedriftsstyringsstrukturen skal sikre rettidig og nøyaktig avsløring av informasjon om alle vesentlige forhold som berører selskapet, inkludert økonomisk stilling, driftsresultater, eierskap og ledelse av selskapet.

De fleste OECD-land samler omfattende informasjon, både obligatorisk og frivillig, om børsnoterte selskaper og store unoterte foretak, og spre den deretter til et bredt spekter av brukere. Offentlig utlevering av informasjon er vanligvis nødvendig minst en gang i året, men i noen land må slik informasjon gis halvårlig, kvartalsvis eller enda oftere hvis betydelige endringerforekommer i selskapet. Ikke fornøyd med omfanget av minimumsopplysningskrav, selskaper gir ofte frivillig informasjon om seg selv som svar på markedets krav.

Dermed blir det klart at et strengt opplysningsregime er ryggraden i markedsovervåking av selskaper og er viktig for aksjonærene å utøve sin stemmerett. Erfaringen fra land med store og aktive aksjemarkeder viser at offentliggjøring også kan være et kraftig verktøy for å påvirke selskapets atferd og beskytte investorer. Et strengt opplysningsregime kan bidra til å skaffe kapital og opprettholde tilliten til aksjemarkedene. Aksjonærer og potensielle investorer trenger tilgang til regelmessig, pålitelig og sammenlignbar informasjon, detaljert nok til å vurdere kvaliteten på forvaltningen som administrasjonen utfører og ta informerte beslutninger om verdsettelse, eierskap og stemmegivning av aksjer. Utilstrekkelig eller uklar informasjon kan svekke markedsytelsen, øke kapitalkostnadene og føre til unormal ressursallokering.

Offentliggjøring hjelper også til å forbedre offentlig forståelse av organisasjonenes virksomhet, virksomhetsretningslinjer og ytelse med hensyn til miljømessige og etiske standarder, og forholdet til selskaper med samfunnene de opererer i.

Offentliggjøringskrav bør ikke legge unødvendige administrative byrder eller unødvendige kostnader på virksomheter. Det er heller ikke nødvendig for selskaper å avsløre informasjon om seg selv som kan sette dem i fare konkurranseposisjonermed mindre utlevering av slik informasjon er nødvendig for å ta den mest informerte investeringsbeslutningen og for ikke å villede investoren. For å bestemme minimumsinformasjonen som skal avsløres, bruker mange land begrepet vesentlighet. Materiell informasjon er definert som informasjon, hvis manglende opplæring eller forvrengning kan påvirke de økonomiske beslutningene som tas av brukerne av informasjonen.

Forbi revidere regnskap som viser de økonomiske resultatene av selskapet og selskapets økonomiske stilling (som regel inkluderer dette balanse, resultatregnskap, bevegelsesoppstilling penger og notater til regnskap) er den vanligste kilden til informasjon om selskaper. De to hovedformålene med regnskapet som de er nå er å gi tilstrekkelig kontroll og grunnlag for verdsettelse av verdipapirer. Diskusjonsprotokoller er mest nyttige når de leses sammen med det medfølgende regnskapet. Investorer er spesielt interessert i informasjon som kan belyse selskapets forretningsmuligheter.

Det oppfordres hvis, i tillegg til å kommunisere sine forretningsmål, også selskaper kommuniserer sine forretningsetiske, miljømessige og andre offentlige politiske forpliktelser. Slik informasjon kan være nyttig for investorer og andre brukere av informasjonen for best å kunne vurdere forholdet mellom selskaper og samfunnet de opererer i, samt trinnene bedriftene har tatt for å nå sine mål.

En av de grunnleggende rettighetene til investorer er retten til å motta informasjon om eierstrukturen i forhold til foretaket og om forholdet mellom deres rettigheter og rettighetene til andre eiere. Ofte krever forskjellige land utlevering av eierdata etter å ha nådd et visst eiernivå. Disse dataene kan omfatte informasjon om større aksjonærer og andre som kontrollerer eller kan kontrollere selskapet, inkludert informasjon om spesielle stemmerettigheter, avtaler mellom aksjonærer om å eie kontrollerende eller store aksjeposter, vesentlige aksjeposter og gjensidige garantier. Det forventes også at selskaper gir informasjon om transaksjoner med nærstående parter.

Investorer trenger informasjon om individuelle styremedlemmer og administrerende direktører, slik at de kan vurdere deres erfaring og kvalifikasjoner, og potensialet for interessekonflikter som kan påvirke deres dømmekraft.

Det bør bemerkes at aksjonærene også er bekymret for hvordan arbeidet til styremedlemmer og administrerende direktører blir belønnet. Det forventes at selskaper generelt gir tilstrekkelig informasjon om godtgjørelse til styremedlemmer og administrerende direktører (enkeltvis eller samlet) for at investorer skal kunne vurdere kostnadene og fordelene ved godtgjørelsespolitikk og effekten av insentivordninger som muligheten kjøp av aksjer, for ytelse.

Brukere av finansiell informasjon og markedsaktører trenger informasjon om betydelige risikoer som er rimelig forutsigbare. Slike risikoer kan omfatte risiko forbundet med en bestemt bransje eller et geografisk område; avhengighet av visse typer råvarer; risiko i finansmarkedet, inkludert risiko knyttet til renter eller valutakurser; risiko knyttet til finansielle derivater og transaksjoner utenfor balansen, samt risiko forbundet med miljøansvar.

Å avsløre informasjon om risiko er mest effektiv hvis den tar hensyn til detaljene i sektoren i den aktuelle økonomien. Det er også nyttig å formidle informasjon om selskapene bruker risikoovervåkningssystemer.

Bedrifter oppfordres til å gi informasjon om viktige spørsmål knyttet til ansatte og andre interessenter som kan ha en betydelig innvirkning på selskapets resultater.

I faget "Bedriftskontroll: begrunnelse, motivasjon, skjemaer" begrunnelse og former for kontroll og oppførsel til fagpersoner (aksjonærer, kreditt- og finansinstitusjoner og organisasjoner, etc.) i de tilsvarende kontrollformene blir vurdert.

Bedriftskontroll i bred forstand av ordet er det et sett med muligheter for å dra nytte av virksomheten til et selskap, som er nært knyttet til et slikt konsept som "bedriftsinteresse".

Eierstyring og selskapsledelse er en permanent, konsekvent tilrettelegging av selskapsinteresser og kommer til uttrykk i selskapskontroll.

Begrunnelsen for å etablere bedriftskontroll kan være:

Dannelse av en omfattende og koblet teknologisk kjede, produksjon, salg og finans;

Ressurskonsentrasjon;

Konsolidering av markeder eller dannelse av nye markeder, utvidelse av andelen av selskaper i det eksisterende markedet;

Konsolidering / dannelse av nye markeder eller utvidelse av selskapets andel i det eksisterende markedet;

Å beskytte interessene til kapitalens eier, styrke ledernes posisjoner, dvs. omfordeling av rettighetene og myndighetene til fagpersoner med selskapskontroll;

Fjerning av konkurrerende selskaper;

Økning i eiendommens størrelse osv.

Dette er det mest utbredte fundamentet gjennom aksjeselskapenes historie. Innflytelsen og rollen til hver av dem varierer med tid og økonomiske forhold. Eksistensen av grunnlag for å etablere bedriftskontroll betyr imidlertid ikke dens faktiske gjennomføring. For at den eksisterende kontrollstrukturen skal endres, må objektive faktorer akkumuleres for å sikre en slik endring.

Kontroll er knyttet til retten til å forvalte aksjekapital i aksjeselskaper, teknologisk prosess, kontantstrømmer. I denne forstand øker deltakelse i hovedstaden i et selskap, samt besittelse av lisenser, teknologier, vitenskapelig og teknisk utvikling, mulighetene for kontroll. Tilgang til økonomiske ressurser og ekstern finansiering... Store aksjeselskaper er svært avhengige av kildene til pengekapital, og derfor spiller institusjonene som sørger for konsentrasjonen av den en viktig rolle for å styrke selskapskontrollen.

Samtidig uttrykkes samspillet mellom aksjeselskapet og andre selskaper i konkurranse og rivalisering av "selskapsinteresser". Ulike bedriftsinteresser, kolliderende, fører til endring av bedriftens kontroll og mål for selskapsledelse.

I sin tur er en slik kategori som motivasjonen for bedriftskontroll knyttet til akkumulering og konsentrasjon av muligheter som sikrer eierstyring, hvorved tilfredsstillelsen av bedriftens interesser oppnås. Imidlertid er kontroll ikke alltid motivert av interessene til et gitt selskap; denne motivasjonen kan mate på interessene til andre konkurrerende selskaper. Det er også sant at i jakten på kontroll kan interesser utenfor selskapet være spores, men samtidig ganske nære og "vennlige".

La oss se på formene for selskapskontroll: aksjeselskap, ledelsesmessig og økonomisk, som hver er representert av forskjellige kategorier av juridiske enheter og enkeltpersoner.

Del kontroll er en mulighet til å akseptere eller avvise bestemte avgjørelser av aksjonærer som har det nødvendige antall stemmer. Det er den primære kontrollformen og gjenspeiler interessene til selskapets aksjonærer.

Implementeringen av bedriftskontroll, primært felles kontroll, gjør det mulig å gjøre investeringsprosessen så grei som mulig uten deltakelse fra kredittinstitusjoner. Imidlertid kompliserer utviklingen av direkte investeringsformer det enkelte investeringsvalget, får den potensielle investoren til å lete etter kvalifiserte konsulenter, tilleggsinformasjon. Det er derfor selskapets historie konstant henger sammen på den ene siden med maksimal demokratisering av investeringsformer, og på den andre siden med veksten i antall finansielle mellommenn representert av finansinstitusjoner.

Ledelseskontroll representerer individers og / eller juridiske enheters evne til å sikre ledelsen av virksomhetens økonomiske aktiviteter, kontinuiteten i ledelsesbeslutninger og struktur. Det er en avledet form for selskapskontroll fra aksjonærkontroll.

Økonomisk kontroll er en mulighet til å påvirke beslutningene til et aksjeselskap ved å bruke finansielle instrumenter og spesielle midler.

Finansinstitusjonenes rolle er å gi selskapet økonomiske ressurser, en mekanisme for sirkulasjon av midler. De representerer enten de ultimate eierne av kapital, erverver aksjonærens kontrollrettigheter, aksjer, eller de låner ut til foretaket fra midler lånt fra eierne av sparepenger. I begge tilfeller er det en utvidelse av direkte finansieringskilder for samfunnet.

Så, den første funksjonen til kreditt- og finansinstitusjoner er å låne ut til samfunnet. Finanskontroll dannes på grunnlag av kredittforhold. På grunn av dette er økonomisk kontroll i motsetning til aksjekontroll, siden den dannes i prosessen med å velge mellom egne og eksterne finansieringskilder for et aksjeselskap. Fellesaksjes avhengighet av eksterne finansieringskilder, samt utvidelse av slike kilder, øker viktigheten av økonomisk kontroll.

Utviklingen av kreditt- og finansinstitusjoner og organisasjoner og utvidelsen av deres rolle i finansiering av forretningsenheter fører til utvikling av kontrollforhold. Sistnevnte blir mer og mer komplekse, fordelt på forskjellige nivåer. Det dannes en situasjon med universell avhengighet og ansvar i økonomien:

selskaper - til aksjonærer, som kan være store finans- og kredittorganisasjoner - til sparereier - til selskapet.

Utviklingen av pensjons- og forsikringssparing i samfunnet bidrar spesielt til "demokratisering" av bedriftskontroll. Private ikke-statlige pensjonsfond, som dannes på grunnlag av et stort aksjeselskap, akkumulerer betydelige langsiktige økonomiske ressurser som kan investeres i aksjekapital selskaper. Fra et økonomisk synspunkt eies pensjonsfondene av medlemmene, dvs. ansatte i selskapet. Disse midlene er i stand til å samle betydelige midler og dermed bidra til utviklingen av aksjonærkontroll. Profesjonelle kapitalforvaltningstjenester for pensjonsfond leveres vanligvis av finansinstitusjoner.

Lignende situasjoner utvikler seg i forsikringsselskaper.

I praksis er det på den ene siden et konstant streve for å forene alle former for kontroll, på den annen side fører konsentrasjonsprosessen av visse former for kontroll mellom forskjellige enheter til en viss demokratisering av bedriftskontrollen som helhet.

Å etablere kontroll over et selskap ved å øke betydelig både aksjonær- og finanskontrollen krever omlegging av betydelige økonomiske ressurser. Ønsker å etablere kontroll over et bestemt selskap, finner fond (bank) ledere seg i en situasjon med "interessekonflikt": kunder og bedrifter. For å unngå dette etablerer lederne selv eller offentlige etater visse begrensninger for gjennomføringen av selskapets interesser til de finansielle organisasjonene som er ansvarlige overfor de store massene av individuelle eiere av midler akkumulert av disse organisasjonene. Staten bestemmer rammene for kreditt- og finansinstitusjoners deltakelse i bedriftskontroll.

I faget "Styrer og utøvende organer for utstedere»Skjematisk presenterer styrets struktur og egenskapene til et uavhengig styre i samsvar med OECDs anbefalinger.

En av de interne mekanismene for kontroll over ledelsens virksomhet, designet for å sikre overholdelse av aksjonærenes rettigheter og interesser, er styret som velges av aksjonærene. Styret utnevner i sin tur den daglige ledelsen i selskapet, som er ansvarlig for sine aktiviteter overfor styret. Dermed er styret et slags mellomledd mellom ledelsen og aksjonærene i selskapet, som regulerer deres forhold. I det kanadiske og amerikanske systemet er det en praksis å forsikre styremedlemmer mot uventet ansvar.

Skjematisk er strukturen til selskapets styre som følger (for eksempel i Canada):

1/3 - ledelse;

Kombinere stillinger som administrerende direktør og styreleder;

Ledelse i bedriftsstrategi - det er nødvendig, sammen med ledelsen, å utvikle et referansesystem for å vurdere suksessen til selskapets strategiske plan, å gi kollektiv forståelse av kvaliteten og påliteligheten til avgjørelser, uten å redusere nivået av åpenhet i diskusjonen blant styremedlemmene;

Aktiv kontroll over ledelsesaktiviteter - styret skal være involvert i å overvåke, motivere og evaluere ledelsesaktiviteter;

Uavhengighet - objektiviteten til styrets dommer om tilstanden til selskap, enten gjennom større deltakelse av styremedlemmene - eksterne styremedlemmer, eller utnevnelsen av en ikke-ledende person som styreleder, utnevnelse av en uavhengig "leder" i styret. Opprettelse av spesialiserte komiteer som utelukkende består av eksterne styremedlemmer (innen revisjon);

Revisjonstilsyn - styret er ansvarlig for å sikre gjennomsiktighet og tilgang til finansiell informasjon, som krever gjennomgang og godkjenning årlig rapport, periodisk delårsrapportering, og påtar seg også ansvar for selskapets overholdelse av lovene;

Kontroll over utnevnelsen av styremedlemmer - deltakelse i diskusjonen om ledelse i valg av styremedlemmer på årsmøtet har ikke avgjørende innflytelse. I noen OECD-land blir denne oppgaven i økende grad overvåket av ikke-styremedlemmer;

Ansvar overfor aksjonærer og samfunn - det er nødvendig å vurdere og utvikle selskapets interne og eksterne "samfunnsansvar" (bedriftsetikk);

Regelmessig egenvurdering - gjennom etablering og implementering av ytelseskriterier for medlemmene og egenvurderingsprosessen.

Disse syv prinsippene for styrets rolle bør tjene som grunnlag for spesifikke selskapstiltak for å forbedre eierstyring og selskapsledelse.

PÅ russisk praksis, hvis du eier 70% av selskapets aksjer, kan du bringe 7 av 9 medlemmer til styret.

Blant kriteriene for uavhengige styremedlemmer er følgende:

Høyere utdanning, doktorgrad i naturvitenskap;

Arbeidserfaring i en lignende bedrift (for eksempel i Canada - 10 år);

Alder opp til 60 år (i Canada - 64-67 år);

Eier ikke noen aksjer i dette selskapet;

Lojalitet til ledelsen, dvs. uavhengighet av dommer og uttalelser.

For eksempel i styret konfektfabrikk "Red October" på 19 medlemmer av styret, 6 er uavhengige.

Både i litteraturen og i praksis, blant de vanligste årsakene til kriser i virksomheten, blir ledelsesfeil fremhevet i ledelsen. Det er en sammenheng mellom antall uavhengige styremedlemmer og kriseovervåking: jo mindre kvoten for uavhengige styremedlemmer i styret, jo større er sannsynligheten for en krise i ledelsen, og omvendt.

Det bør bemerkes at mange utstedere ikke har forskrifter som styrer valg og sammensetning av styrer, og som stiller krav til kompetansen til styremedlemmene, deres uavhengighet, og formene for representasjon i styret til mindre aksjonærer og eksterne investorer. Ofte er det situasjoner når mer enn halvparten av styret, i strid med loven, består av personer som samtidig er medlemmer av det kollegiale utøvende organet, og til og med møter i disse styrende organene holdes i fellesskap.

Styremedlemmer som representerer interessene til små aksjonærer eller eksterne investorer, blir ofte ekskludert fra den objektive informasjonen om utstederen som er nødvendig for effektiv utøvelse av deres fullmakter. Prosedyrene for innkalling og avholdelse av møter i styret som eksisterer for de fleste russiske utstedere inneholder ikke krav til prosedyren, tidspunktet og mengden informasjon gitt til styremedlemmene for å fatte beslutninger.Det er ingen kriterier for å vurdere ytelsen til styremedlemmer og utøvende organer. Som et resultat avhenger verken godtgjørelsen til medlemmene i styret og ledende organer, eller deres ansvar på noen måte av resultatene av utstederens finansielle og økonomiske aktiviteter.

Samtidig er det ingen spesifikke rettigheter for styremedlemmer, noe som ikke tillater styremedlemmer - minoritetsrepresentanter eller uavhengige styremedlemmer - å motta den informasjonen som er nødvendig for å utøve sine fullmakter.

Verken vedtektene eller de interne dokumentene til utstedere inneholder som regel en klar liste over pliktene til medlemmene i styret og utøvende organer, som ikke tillater å fullt ut implementere lovgivningsnormene som fastslår ansvar for manglende oppfyllelse av slike oppgaver. I tilfelle brudd begått av styremedlemmer og ledere i selskapet, bør aksjonærer kunne starte en søksmål mot den skruppelløse forvalteren, men i praksis blir denne regelen praktisk talt ikke anvendt.

Små aksjonærer står overfor betydelige utfordringer når de søker juridisk beskyttelse mot ledelsesmessig feilbehandling, særlig med behovet for å betale betydelige statlige avgifter.

I følge Føderal lov datert 26.12.1995 nr. 208-FZ "Om aksjeselskaper" har styret i selskapet rett til midlertidig å fjerne ledere som etter sin mening har fått bot, uten å vente på det ekstraordinære aksjonærmøtet. Dette vil tillate, etter vår mening, å beskytte rettighetene til store aksjonærer. I tillegg art. 78 i loven utvider listen over store transaksjoner (inkludert et lån, pant, kreditt og kausjon) knyttet til erverv, fremmedgjøring eller muligheten for fremmedgjøring av selskapet på 25% eller mer av eiendommen til bokført verdi fra siste rapporteringsdato (unntatt kjøps- og salgstransaksjoner, og omhandler også plassering ved tegning (salg) av selskapets ordinære aksjer). Generalforsamlingen og styret vil nå beslutte å ikke forplikte seg, men å godkjenne en større transaksjon.

I emnet: "Funksjoner ved eierstyring og selskapsledelse i overgangsøkonomien i Russland" de særegne trekkene ved den nasjonale modellen for eierstyring og selskapsledelse fremheves. Institusjonelle og integrasjonstrender i prosessen med markedstransformasjoner i Russland har ført til dannelsen av en bedriftssektor, inkludert stor industriell og industriell handel aksjeselskaper, finansielle og industrikonsern, holdingselskaper og transnasjonale selskaper, som i større grad bestemmer den ledende rollen for å sikre landets økonomiske vekst.

De særegne egenskapene til eierstyringssystemet i Russland er for tiden følgende:

En relativt høy andel ledere i store bedrifter sammenlignet med verdenspraksis;

Ganske lav andel banker og andre finansinstitusjonelle investorer;

Det er faktisk ikke en slik nasjonal gruppe institusjonelle investorer som pensjonsfond, som er den viktigste markedsenheten i utviklede land med markedsøkonomi;

Et underutviklet verdipapirmarked sikrer lav likviditet i aksjene til de fleste bedrifter og umuligheten av å tiltrekke seg investeringer fra små bedrifter;

Bedrifter er ikke interessert i å sikre et anstendig rykte og gjennomsiktighet i informasjon på grunn av underutviklingen i aksjemarkedet;

Forhold til kreditorer eller aksjonærer er viktigere for bedriftsledere enn forhold til eiere;

Det viktigste trekket er "ikke-åpenhet" i eiendomsforhold: privatiseringens natur og etter privatiseringsperioden har ført til at det er praktisk talt umulig å trekke en klar linje mellom den reelle og den nominelle eieren.

Endring av strategien til noen russiske selskaper i retning av å sikre et system med finansiell "åpenhet" resulterte i en overdreven økning i kostnadene ved overgang til internasjonale finansrapporteringsstandarder (IFRS), eller "allment aksepterte regnskapsprinsipper" (GAAP). I Russland var selskaper som Gazprom, RAO UES i Russland, Yukos og andre blant de første som gjorde denne overgangen. Reform av regnskaps- og økonomirapporteringssystemet vil kreve betydelige materielle kostnader og tid.

Merk at blant de viktige faktorene som påvirker dannelsen av den nasjonale modellen for eierstyring, kan følgende skilles ut:

Aksjestruktur i selskapet;

Spesifisitet finanssystem generelt sett som en mekanisme for å transformere sparing til investeringer (typer og fordeling av finansielle kontrakter, tilstanden til finansmarkedene, typer finansinstitusjoner, bankinstitusjonenes rolle);

Forholdet mellom finansieringskilder for selskapet;

Makroøkonomisk og økonomisk politikk i landet;

Politisk system (det finnes en rekke studier som trekker direkte paralleller mellom strukturen i det politiske systemet "velgere - parlament - regjering" og modellen for eierstyring og selskapsledelse "aksjonærer - styret - ledere");

Utviklingshistorie og moderne trekk ved rettssystemet og kulturen;

Tradisjonell (historisk dannet) nasjonal ideologi; etablerte forretningspraksis;

Tradisjoner og graden av statlig inngripen i økonomien og dens rolle i reguleringen av rettssystemet.

En viss konservatisme er karakteristisk for enhver modell for eierstyring, og dannelsen av dens spesifikke mekanismer skyldes den historiske prosessen i et bestemt land. Dette betyr særlig at man ikke skal forvente raske endringer i eierstyringsmodellen som følge av radikale juridiske endringer.

Det er nødvendig å understreke det faktum at foreløpig kun formative og mellomliggende modeller for eierstyring og selskapsledelse er karakteristiske for Russland og andre land med økonomier i overgang, som er avhengig av den valgte modellen for privatisering. De er preget av en hard kamp for kontroll i et selskap, utilstrekkelig beskyttelse av aksjonærer (investorer) og utilstrekkelig utviklet lov- og myndighetsregulering.

Blant de viktigste spesifikke problemene som ligger i de fleste land med økonomi i overgang og skaper ytterligere vanskeligheter i dannelsen av modeller for eierstyring og kontroll, er det nødvendig å markere:

Relativt ustabil makroøkonomisk og politisk situasjon;

Ugunstig økonomisk tilstand et stort antall nyopprettede selskaper;

Underutviklet og relativt kontroversiell lovgivning generelt;

Dominans av store selskaper i økonomien og monopolproblemet;

I mange tilfeller er det betydelig opprinnelig spredning av aksjeeierskap;

Problemet med "gjennomsiktighet" for utstedere og markeder og som en konsekvens fravær (underutvikling) ekstern kontroll for ledere av tidligere statseide foretak;

Svake interne og eksterne investorer som frykter mange ekstra risikoer;

Mangel (glemsel) av tradisjoner innen bedriftsetikk og kultur;

Korrupsjon og andre kriminelle aspekter av problemet.

Dette er en av de grunnleggende forskjellene mellom de "klassiske" modellene som har utviklet seg i land med utviklede markedsøkonomier, som er relativt stabile og har mer enn et århundres historie.

Direkte og automatisk overføring av utenlandske modeller til den "jomfruelige" jorda i overgangsøkonomiene er ikke bare meningsløs, men også farlig for videre reform.

Den russiske modellen for eierstyring og selskapsledelse er følgende "Management Triangle":

Det vesentlige poenget er at styret (representantskapet), som utøver funksjonen som kontroll over ledelsen, selv må forbli et objekt for kontroll.

For flertallet av store russiske aksjeselskaper kan følgende grupper av deltakere i forhold skilles ut, som utgjør innholdet i begrepet "eierstyring og selskapsledelse":

Ledelse, inkludert det eneste utøvende organet til utstederen;

Store aksjonærer (eiere av en kontrollerende eierandel i selskapet);

Aksjonærer som har et lite antall aksjer (“minoritet” (små) aksjonærer);

Eiere av andre verdipapirer i utstederen;

Kreditorer som ikke er eierne av utstederens verdipapirer;

Organer statsmakt (Russland og konstituerende enheter i Russland), samt lokale myndighetsorganer.

I prosessen med bedriftens ledelsesaktiviteter en "interessekonflikt" oppstår, hvis essens ikke alltid er riktig forstått av ledere og ansatte i foretaket: den består ikke i selve bruddet på "bedriftens interesse" til fordel for en person eller gruppe, men i muligheten for at en situasjon oppstår når spørsmålet om å velge mellom interessene til selskapet som helhet og annen interesse. For å unngå en slik konflikt, er oppgaven med eierstyring og selskapsledelse å forhindre sannsynligheten for endringer i hierarkiet av interesser og målfunksjoner til deltakerne på ledelsesmessige, teknologiske, organisatoriske måter.

SPØRSMÅL FOR SELVKONTROLL

1. Gi en definisjon av essensen og elementene i eierstyring og selskapsledelse.

2. Utvid innholdet i de grunnleggende teoriene om eierstyring og selskapsledelse.

3. Oppgi hovedtrekkene ved de angloamerikanske, tyske og japanske modellene for eierstyring og selskapsledelse.

4. Beskriv de grunnleggende prinsippene for eierstyring og selskapsledelse og vurder effektiviteten av deres virksomhet i ledelsen av russiske aksjeselskaper.

5. Definer hovedformene for bedriftskontroll.

6. Hva er hovedtrekkene ved et uavhengig styre? Bestem etter din mening de mest akseptable av dem for styret i russiske selskaper.

7. Utvid funksjonene i den nasjonale modellen for eierstyring og selskapsledelse. Hva er de største vanskelighetene med dannelsen?

1. Bakginskas V.Yu., Gubin EM. Ledelse og bedriftskontroll i aksjeselskaper. M.: Yurist, 1999.

2. Bocharov V.V., Leontiev V.E. Bedriftsøkonomi. SPb.: Peter, 2002.

3. Lvov Yu.A., Rusinov V.M., Saulin A.D., Strakhova O.A. Ledelse av et aksjeselskap i Russland. M.: JSC "Printing House" Novosti ", 2000.

4. Ledelse av et moderne selskap / / Red. B. Milner, F. Liis. M.: INFRA-M, 2001.

5. Khrabrova I.A. Eierstyring og selskapsledelse: Integreringsproblemer “Partnere, organisasjonsdesign, integrasjonsdynamikk”. Moskva: Ed. hus "Alpina", 2000.

6. Shane V.I., Zhuplev AV., Volodin A.A. Bedriftsledelse... Opplevelsen av Russland og USA. M.: JSC "Printing House" Novosti ", 2000.

________________________________________________________________________

Opplæringsutgang:

Grunnleggende ledelse: moderne teknologi. Undervisningshjelp / red. prof. M.A. Chernysheva. Moskva: ICC "Mart", Rostov n / a: Publishing center "Mart", 2003-320 s. (Serien "Økonomi og ledelse".).

Generelt konsept for et selskapsstyringsorgan

Definisjon 1

Et selskap er en spesiell forretningsform. Faktisk er dette en organisatorisk og juridisk form for virksomhet som oppfyller en rekke kjennetegn, nemlig: å ha delt eierskap (aksjekapital) og basert på overføring av ledelse i lederne. I russisk praksis blir selskaper vanligvis identifisert med aksjeselskaper av åpen (offentlig) og lukket (ikke-offentlig) type.

Aktiviteten til selskaper har mange kjennetegn, hvorav den ene er tilstedeværelsen av mange interesserte parter, kalt interessenter. De kan være eksterne for selskapet (myndigheter, samfunn, leverandører, etc.) eller interne (aksjonærer, ledere, personell).

Målet med eierstyring og selskapsledelse er å balansere interessene til interessentene i bedriftsrelasjoner, samt å beskytte eiere (aksjonærer) mot ledere.

Eierstyring og selskapsledelse er kompleks hierarkisk struktur... Hvert selskap ledes av de høyeste styrende organene (figur 1).

Figur 1. Bedriftsstyringsorganer. Author24 - online utveksling av studentoppgaver

Et selskapsstyringsorgan bør forstås som en del av strukturen, utstyrt med visse funksjoner og makter. I Russland har eierstyring og selskapsledelse en tredelt struktur, som inkluderer en generalforsamling for aksjonærer, et styre og et utøvende organ. Deres kompetanse bestemmes av normene i gjeldende lovgivning og er nedfelt i interne lokale rettsakter (Charter, Regulations). La oss vurdere dem nærmere.

Generalforsamling

Det høyeste nivået av hierarkiet i eierstyringssystemet er okkupert av generalforsamlingen (forkortet GMS). Det inkluderer alle eierne av selskapet (aksjonærer). Listen over spørsmål innenfor OCAs jurisdiksjon er presentert i figur 2.

Generalforsamlinger for aksjonærer er konvensjonelt delt inn i to typer - årlig (vanlig) og ekstraordinær.

Førstnevnte innkalles årlig for å løse standardproblemer knyttet til godkjenning av årsregnskapet og årsrapporten for aksjeselskapet, godkjenning av emisjonen om utdeling av nettoresultat og utbetaling av utbytte og valg av styret. Du kan delta på dem personlig eller i fravær.

Andre (ekstraordinære) møter er av uregelmessig karakter og innkalles av selskapets utøvende organ eller styret for å løse visse spørsmål innenfor GMSs kompetanse som krever hurtig løsning.

Styret (representantskap) blir vanligvis forstått som et kollegialt ledelsesorgan for et aksjeselskap som styrer selskapets aktiviteter i intervallene mellom årlige generalforsamlinger. Slik ledelse utføres innenfor de kompetanser som tillegges ham av gjeldende lovgivning og selskapets pakt. Den generelle mekanismen for arbeidet bestemmes av de relevante forskriftene som dannes innenfor bedriftsstrukturer.

Representantskapets virksomhet ledes av styrets leder, som kan velges av styremedlemmene ved å stemme. Som regel utbetales et bonusgodtgjørelse til styrelederen for å utføre tilleggsfunksjoner for å styre aktivitetene i styret.

Styrets hovedfunksjoner bør omfatte løsning av spørsmål knyttet til definisjonen av en strategi for utvikling av bedriftsutdanning, for å sikre effektiv organisering aktiviteter som utøvende organer for eierstyring og selskapsledelse, utøver kontroll over underordnede ledelsesorganer og strukturer, samt garanterer implementering av rettighetene og interessene til selskapets eiere.

Styret velges obligatorisk i alle selskaper, dets medlemmer kalles vanligvis medlemmer av styret eller bare styremedlemmer. En spesiell rolle blant dem er tildelt uavhengige styremedlemmer, som faktisk er uavhengige utenforstående og ikke er tilknyttet selskapet på noen måte (det vil si at de ikke er tilknyttet det). I praksis er uavhengige styremedlemmer ofte dannet blant utenlandske borgere med tilstrekkelig utdanning og arbeidserfaring.

Komiteene spiller en viktig rolle i styret. Sammensetningen deres bestemmes av hvert selskap uavhengig. Ofte, innenfor rammen av aksjeselskaper, opprettes følgende typer:

  • Godtgjørelsesutvalg;
  • Revisjonskomite;
  • Strategikomité;
  • Valgkomiteen.

Hver av dem utfører sine egne funksjoner, og de inkluderer som regel medlemmer av styret.

Utøvende byrå

For ledelse nåværende aktiviteter av et aksjeselskap er dets ansvarlige organer ansvarlige, som er delt inn i to typer (typer):

  • kollegialt utøvende organ;
  • det eneste utøvende organet.

I det første tilfellet snakker vi om ledelsen eller styret, og i det andre - om daglig leder. I praksis er det mer vanlig å styre virksomheten i bedriftsstrukturer gjennom styremedlemmer, det vil si den eneste utøvende personen.

Beslutningen om valg av utøvende organ treffes av generalforsamlingen og / eller styret. Hovedoppgavene er:

  • operativ og taktisk ledelse;
  • nåværende planlegging;
  • representative funksjoner;
  • inngåelse av avtaler og transaksjoner på vegne av selskapet;
  • utvikling og gjennomføring av gjeldende økonomisk politikk m.m.

De utøvende organene er ansvarlige for deres aktiviteter før generalforsamlingen for aksjonærer og styret. De rapporterer til dem regelmessig.

Merknad 1

Ideelt sett bør toppledelsen i et selskap ta avgjørelser i selskapets interesse og dets eiere spesielt, men i praksis er dette ikke alltid tilfelle (det er derfor, innenfor rammen av eierstyring og selskapsledelse, opprettes et styre for å kontrollere ledelsens arbeid). De mest slående indikatorene for effektiviteten til ledende organers er overskudd og utbytte fra aksjeselskapet, samt utviklingen av selve selskapet.

Konsept for eierstyring og selskapsledelse

For tiden er det mange tilnærminger for å definere essensen av eierstyring og selskapsledelse (CG). Ofte er det vanlig å identifisere det med en spesiell form for forhold som oppstår mellom ledere og eiere (aksjonærer) av bedriftsorganisasjoner, som inkluderer et sett med normer, regler, tradisjoner og tiltak som gjør at sistnevnte kan utøve kontroll over virksomheten til selskapets ledelse og rettferdig distribuere resultatene.

Definisjon 1

Et selskap er en spesiell form for forretningsorganisasjon som involverer konsentrasjon av eierskap i hendene på aksjonærene. Oftest tar selskaper form av aksjeselskaper (offentlige og ikke-offentlige).

Eierstyring og selskapsledelse er direkte relatert til organisering av styring av forholdet mellom selskapet og dets interessenter.

Interessenter bør forstås som personer som er interessert i selskapets aktiviteter. Som regel er de:

  • aksjonærer (eiere);
  • ledelse (ledere);
  • ansatte (personell);
  • kunder (forbrukere);
  • leverandører;
  • stat;
  • lokalsamfunn.

Eierstyringssystemet forutsetter at det bygges effektive relasjoner mellom dem.

I seg selv blir selskapsledelse vanligvis vurdert i tre grunnleggende aspekter (figur 1).

Figur 1. Grunnleggende tilnærminger til definisjonen av essensen av eierstyring og selskapsledelse. Author24 - online utveksling av studentoppgaver

I det første tilfellet er selskapsledelse vanligvis identifisert med et uavhengig system av kunnskap, det vil si betraktet som en vitenskap.

I det andre tilfellet vil essensen av eierstyring og selskapsledelse bli definert fra posisjonen til en systemtilnærming. Da er det greit å snakke om det som et sett med ledelsesrelasjoner.

I det tredje tilfellet er definisjonen av essensen av eierstyring og selskapsledelse basert på prosesstilnærmingen. Det er en slags ledelsesmessig innflytelse som selskapet representerer og diskuterer multidireksjonelle interesser fra interessenter, samtidig som det sikres en balanse mellom målene for den økonomiske og sosiale ordenen.

I forhold til den virkelige praksisen med funksjon av økonomiske systemer innebærer eierstyring og selskapsledelse å bygge et system for organisasjonen.

Essensen og sammensetningen av selskapsstyringssystemet

Bedriftsstyringssystemet er en organisasjonsmodell der et selskap sikrer representasjon og beskyttelse av interessene til sine investorer og aksjonærer. Det kan også defineres som et sett med prinsipper og mekanismer for å ta bedriftsbeslutninger og overvåke implementeringen av dem.

CG-systemet er basert på en rekke prinsipper og regler som bestemmer forholdet mellom eiere, innleide ledere og andre grupper av interessenter.

Det antas at selskapsstyringssystemet bør være basert på universelle verdier, for eksempel:

  • ærlighet;
  • åpenhet og åpenhet;
  • et ansvar;
  • dialog med interessenter;
  • samarbeid med samfunnet osv.

Merknad 1

Systemet for eierstyring og selskapsledelse er basert på interaksjon og innbyrdes forhold mellom interessenter. Hovedmålet er å øke selskapets fortjeneste og sikre bærekraften i utviklingen, med forbehold om gjeldende lovgivning, under hensyntagen til internasjonale standarder.

Generelt er modellen for eierstyringssystemet vist i figur 2.

Figur 2. Ordning for selskapsstyringssystemet. Author24 - online utveksling av studentoppgaver

Figur 2 viser at selskapsstyringssystemet er uløselig knyttet til distribusjonen av informasjonsflyt og koordineringsinteraksjon mellom aksjonærer, ledelse og styret. På en eller annen måte er det rettet mot å regulere forholdet mellom ledere og eiere og er ikke bare designet for å minimere byråkostnader, men også for å sikre konsistens i målene til alle interessentgrupper for å sikre at selskapet fungerer effektivt.

Til slutt er CG-systemet designet for å stimulere deltakerne i bedriftsrelasjoner til å utvikle slike strategier for utvikling av selskapet, hvis implementering kan føre til en økning i verdien av virksomheten.

Funksjoner ved å bygge bedriftsledelsessystemer

Å bygge et effektivt selskapsledelsessystem er en kompleks flertrinnsprosess. Hovedfasen er:

  • utvikling av ensartede prinsipper for selskapets arbeid, som kan gjenspeiles i form av et oppdrag, filosofi eller annet grunnleggende dokument;
  • fastsettelse av selskapets grunnleggende mål, samt isolering av måter å motivere eierne på;
  • valg av en organisasjonsstruktur som vil være tilstrekkelig med de oppsatte målene.

Å bygge et selskapsledelsessystem er forbundet med en rekke problemer, som helheten kan deles inn i to grupper. Den første kommer ned til definisjonen av hva selskapet skal bygge, og det andre er kvaliteten på konstruksjonen.

Primærrollen gis til formasjonen grunnleggende parametere elementer i systemet, som bør være direkte relatert til de fire blokkene i CG, som påvirker rettighetene til aksjonærer, ledelsesorganer, samfunnsansvar for virksomheten og utlevering av informasjon. Alle av dem bør være strukturert på en slik måte at de sikrer bærekraften i selskapets utvikling, underlagt minimering av interessekonflikten til hovedgruppene av interessenter og maksimering av tilfredsstillelsen av deres interesser, samt individuelle bedriftsmål, samtidig som målgruppen opprettholdes.

Å bygge et eierstyringssystem har som oftest følgende form (figur 3). Denne tilnærmingen er forenklet.

Figur 3. Bedriftsstyringsorganer. Author24 - online utveksling av studentoppgaver

Som en del av en bredere tilnærming til å bygge et eierstyringssystem inkluderer det også elementer som deltakere i eierstyring (på mikro- og makronivå), objekter og mekanismer for dets innvirkning, samt informasjonsstøtte dens funksjon.



1 stjerne2 stjerner3 stjerner4 stjerner5 stjerner 5,00 / 3
hjem →Lov →Bedriftsstyringsmodeller. Generelle prinsipper for eierstyring og selskapsledelse Hvem som driver selskapet →
Relaterte artikler: