En medieplan for å informere innbyggerne. Om prosedyren for dannelse og implementering av medieplanen til det utøvende organet for statsmakt i Yamalo-Nenets autonome Okrug

For å bygge et systemisk forhold til fond massemedia og effektiv bruk av denne ressursen i gjennomføringen av PR-kommisjonene til valgkommisjonene, er planlegging av denne aktiviteten nødvendig.

Planleggingen av valgkommisjonens arbeid med media kalles "medieplanlegging", som inkluderer tre nivåer: strategisk, taktisk og operativt.

Strategisk medieplanlegging er en slags generell linje av valgkommisjoner i deres forhold til media og innebærer å løse de mest generelle og prioriterte spørsmålene. Strategisk medieplanlegging bestemmer rollen og oppgavene til ulike medier for å bygge valgpolitikkens informasjonspolitikk, naturen til materialene for plassering i media, analyserer hovedmediene og deres rangeringer, utarbeider et mediekart (pressekort) og utvikler de viktigste mekanismene for samhandling og innflytelse på media. informasjon, ved å bruke alle mulige valgkommisjoners muligheter (administrativ, økonomisk osv.).

For optimal bruk av media av valgkommisjonene for å formidle informasjon til velgerne og danne det nødvendige offentlig mening Det er nødvendig å forstå tydelig hvilken rolle media kan spille, hva slags forestillinger som skal gjøres i visse medier. For å gjøre dette må du ha pålitelig informasjon om rangeringene til media, individuelle programmer og overskrifter. Rangeringen av media er en integrert indikator og kan omfatte medievurderinger etter publikumsdekning, av tillit til informasjon, av relevansen av emnene som er reist, av estetisk oppfatning, av omtale av andre medier, etc. Å ha informasjon om den samlede medievurderingen og rangeringene for individ stillinger kan med høy grad av effektivitet bestemme tid og natur for materiale for publisering og kringkasting i media. For eksempel vil rangering av media etter kvantitativ og kvalitativ dekning av publikum tillate oss å korrelere publikum til media med målgruppen som det er nødvendig å adressere meldingen til og derved planlegge de optimale virkemidlene og metodene for samhandling med media.

Medierangeringer opprettes i løpet av sosiologiske undersøkelser utført av media selv, reklamebyråer, myndigheter statsmakt, lokale myndigheter, politiske konsulentsentre og andre personer og organisasjoner som er interessert i dem. Valgkommisjoner kan selvstendig sette i gang samlingen av medievurderinger, siden rangeringer som er samlet av andre organisasjoner ofte er forvrengt til fordel for kunden. Men hvis det er umulig å uavhengig kompilere en mediarangering, kan du bruke klassifiseringene som er tilgjengelige, aktivt ved å bruke forskjellige internettressurser til dette.

For å jobbe med media for å bli mer gjennomtenkt og effektiv, må valgkommisjonene ha informasjon om media tilgjengelig for dem, som de må samhandle med i prosessen. For dette må valgkommisjonene systematisere og kontinuerlig oppdatere informasjon om media, som skal gjenspeiles i et spesielt mediekort, og deretter oppsummeres i enkeltregister massemedia. Det er fornuftig å strukturere registeret avhengig av typen media (TV, radio, trykt, Internett, nyhetsbyråer), dets forhold til det grunnleggende (som det meste av interaksjonen vil bli gjennomført med) eller spesialiserte medier (av bransje, grupper av innflytelse, holdning til myndighetene osv.) .p.) og avhengig av medietype.

TABELL 4. EKSEMPEL PÅ TEGNING AV ET MEDIAKORT

Taktisk medieplanlegging av valgkommisjoner løser mer spesifikke oppgaver og inkluderer utvikling av en tidsplan for samhandling med media fordelt på måneder og uker, identifisering av de viktigste begivenhetene, nyhetshistorier, materiale for obligatorisk publisering, nødvendige taler og adresser, idet det tas hensyn til publiseringsperioden for de viktigste trykte medier og kringkastingsnettverk av elektroniske medier.

TABELL 5. EKSEMPEL PÅ Å LAGE ET PLAN-GRAFISK INTERAKSJON MED MEDIENE

Operativ medieplanlegging av valgkommisjonene innebærer å justere taktisk planlegging, med tanke på nye omstendigheter og på grunn av at tidsplanen for å jobbe med media er veldig fleksibel. Derfor kan det være behov for en mobil respons fra valgkommisjonene på visse hendelser som oppstår under valgprosessen.

TABELL 6. EKSEMPEL PÅ UTKASTING AV EN OPERASJONSPLAN FOR MEDIASKAPET

På grunnlag av tre nivåer av medieplanlegging utarbeides en konsolidert medieplan for valgkommisjonen (se tabell 7), som inkluderer hovedaktivitetene for samhandling med media, spesifikke mekanismer for gjennomføring av disse aktivitetene, med tanke på spesifikasjonene til ulike medier og publikum de dekker.

Når man utarbeider en konsolidert medieplan, bør valgkommisjonene også planlegge finansielle utgifter om gjennomføring av informasjonspolitikk, med tanke på muligheten for gratis bruk av media og behovet for å tiltrekke budsjettmidler og ulike ressurser fra kilder utenfor budsjettet.

Praksisen med samhandling av valgkommisjoner med media viser at forbedring av forholdet til mediarepresentanter og dannelsen av en krets av lojale journalister lettes mest av regelmessig invitasjon av journalister til møter og arrangementer som holdes av valgkommisjonene, med spesielle møter med journalister, seminarer, runde bord på spørsmål om valgprosessen, regelmessig informasjonsføring til journalister, samt å holde konkurranser blant media for det beste materialet om valgprosessen.

Dessverre har valgkommisjonene i dag lite samspill med elektroniske medier, mens disse elektroniske mediene er en blomstrende bransje som gir informasjon av høy kvalitet og i tide til tydelig strukturerte målgrupper.

Til tross for at internettpublikummet er begrenset, inkluderer det likevel personer som er aktivt engasjert i søk og forbruk av informasjon. Publikum på Internett er ekstremt målrettet, noe som gjør det mulig å bruke Internett-ressurser til oppsøkende aktiviteter med ganske høy grad av effektivitet.

Internett har også egenskapene til maksimal interaktivitet, noe som gjør det mulig å gjennomføre alle slags internettpressekonferanser, diskusjoner, stemmegivning osv. I online-modus, og gir rask tilbakemelding.

Valgkommisjoner bør bruke sine egne nettsteder for å informere velgere, valginteressenter og media. I dette tilfellet vil de offisielle nettstedene til valgkommisjonene fungere som en slags nyhetsbyråerformidle den mest raske og pålitelige informasjonen om valgkommisjonens virksomhet, løpet av valgprosessen og valgresultatene. Dette er spesielt viktig for representanter for media, som er en av hovedforbrukerne av informasjon på Internett for utarbeidelse av publikasjoner og historier i elektroniske medier.

I dag har valgkommisjoner på alle nivåer i Russland opparbeidet seg betydelig erfaring med samhandling med media i implementeringen av informasjon og forklarende aktiviteter.

Tabell 7. Et eksempel på å utarbeide en konsolidert medieplan

Avsnitt 4

For eksempel under valgkampen for valg av varamedlemmer til Sverdlovsk Regional boom av valgkommisjonen Sverdlovsk-regionen det ble nådd avtaler med alle TV- og radiosenderkanaler i byen Jekaterinburg om organisering av taler av lederne av valgkommisjonen i informasjonsanalytiske nyhetsprogrammer. I løpet av uken holdt kommisjonens leder 7 ~ 8 taler i slike programmer som "Accent" på "Regional TV", "Det er et spørsmål" på ATN, "Ukens resultater", "Morgenbølge" på "RTRK" Ural "," Dagens vekst "," Livsregler "på TV-selskapet" Ermak "," Stå "på 4. kanal," 10 + "på 10. kanal," Det tredje studio "på Central Technical University," Afterword "på 41. kanal, så vel som i andre programmer. Totalt i løpet av valgkampen fant 103 taler av kommisjonens leder sted i informasjonsanalytiske nyhetsprogrammer. Interaksjon med redaksjonene til de ledende TV-kanalene ble organisert, intervjuer ble gitt for nyhetene i programmene: "Vesti" - "Russland", "Segodnya" - "NTV". I løpet av den siste perioden ble mer enn 90 nyheter publisert med ulike typer informasjon om løpet av valgkampen (unntatt valgforeningene).

Alle fjernsynskanaler, inkludert kommunale, viste i nyhetsprogrammer, samt under visning av spillefilmer, videoer bestilt av valgkommisjonen i Sverdlovsk-regionen, med informasjon til velgerne om det kommende valget, med forklaringer på prosedyren og regler for avstemning med fraværende valg, avstemning med postordre og sosiale medier som oppfordrer velgerne til å ta valget 8. oktober 2006. Totalt utarbeidet kommisjonen i løpet av valgkampen åtte videoer som ble vist på slike TV-kanaler som Regional Television, RTRK Ural, TC ATN, Channel 10 - Eubernia, TV Company Fourth Channel, REN TV - Jekaterinburg, "Mediatransit" TVC, "TRK" Studio-41 "," Russian Aom Plus "(CTU)," Ermak ", samt på lokale TV- og radiosendingskanaler i kommuner Sverdlovsk-regionen.

Hver av de store TV- og radiosendingsorganisasjonene sendte inn en medieplan for plassering av videoer til valgkommisjonen i Sverdlovsk-regionen, og antall videoutgivelser fra kommisjonen varierte fra 4 (Mediatransit TVC) til 9 ganger om dagen (Regional TV), avhengig av TV-selskapets evner.

Sammen med Regional Television fortsatte implementeringen av prosjektet for den månedlige utgivelsen av et times program i formatet av talkshowet "Everything as It Is", hvis hovedmål er å informere alle deltakerne i valgprosessen om hovedstadiene i valgkampen. Det siste programmet ble sendt 1. oktober. Det ble viet til spørsmål knyttet til avstemningsprosedyren og etablering av valgresultater. Hovedmålet for arrangørene var å bevise for velgerne umuligheten av å forfalske borgernes stemmeresultater, å overbevise dem om viktigheten og betydningen av hver stemme for å etablere det samlede valgresultatet.

En spesiell plass i informasjonssystemet ble gitt til publikasjoner om arbeidet til valgkommisjonen i Sverdlovsk-regionen og dens beslutninger. Under valgkampen publiserte den “regionale avisen” 25 ICSO-resolusjoner.

Konstant interaksjon med journalister (møter, runde bord), som informerte om de viktigste begivenhetene i kampanjen gjennom pressemeldingssystemet, arbeidet med kommisjonens nettsted bidro til at omtrent 1-5 publikasjoner om valgemnet dukket opp i de regionale trykte mediene (unntatt valgforeninger for valgforeninger).

Under valgkampen ble opplaget til avisen til valgkommisjonen i Sverdlovsk-regionen “Uralsky VYBOR!” Økt fra 10 til 30 tusen eksemplarer. Avisen ble utgitt tre ganger i måneden. Alle avisene er spesialutgaver der velgerne fikk rask, objektiv informasjon om aktuelle og kommende begivenheter i valgkampen, forklaringer ble gitt om anvendelsen av gjeldende valglovgivning. Så for eksempel i tiende utgave av avisen analyserte kommisjonens leder de viktigste begivenhetene i valgkampen, la ut informasjon om alle valgforeninger som deltok i valget av varamedlemmer til den regionale dumaen til den lovgivende forsamlingen i Sverdlovsk-regionen, samt lister og informasjon om alle kandidater som er registrert i listene. valgforeninger. Den 11. utgaven av avisen inneholder informasjon til velgerne om avstemningsprosedyren, ansvar for brudd på borgernes valgrettigheter, prosedyren for å fylle ut stemmesedler, mulige måter for velgerne å motta informasjon om avstemningsprosessen, og prosedyren for å oppsummere valgresultatet.

På slutten av kalenderfasen av valgkampen ble det avholdt pressekonferanser for mediarepresentanter. Gjennom hele perioden ble det avholdt 15 pressekonferanser, som i gjennomsnitt deltok av representanter for 25 medieorganisasjoner.

Alle møter i valgkommisjonen i Sverdlovsk-regionen ble holdt åpent og offentlig, med invitasjon fra representanter for media (fra 5 til 15 representanter for ulike medieorganisasjoner deltok på kommisjonens møter). På slutten av kommisjonens møter ble det som regel holdt mini-pressekonferanser med forklaringer på resultatene av møtet og oppgavene i den kommende perioden.

For å få operativ informasjon for å analysere dekningen av valgkampen, ble det organisert en gruppe blant kommisjonens ansatte for å overvåke publikasjoner i elektroniske medier og trykte medier, informasjon på TV-kanaler om løpet av valgkampen. Overvåkingssystemet tillot kommisjonen å umiddelbart påvirke nye problemer, fjerne innkommende spørsmål, samt lage en strategi og taktikk for oppsøkende aktiviteter for den kommende perioden.

Daglig informasjon i form av pressemeldinger, planer for kommende arrangementer, fotografier fra tidligere hendelser ble overført til de territoriale valgkommisjonene, samt lagt ut på nettstedet til valgkommisjonen i Sverdlovsk-regionen. Under valgkampen ble dette nettstedet besøkt av 20 tusen brukere.

Dermed er media et viktig verktøy og en partner i PR-kommisjonen til valgkommisjonene. Riktig bygging av forhold til media er nøkkelen til vellykket gjennomføring av målene og målene til valgkommisjonene i prosessen med å avholde valg, øke juridisk kultur og velgeraktivitet, danne et positivt bilde av valgkommisjonene og øke tilliten til valginstitusjonen i Russland. Alt dette blir mulig når medlemmer av valgkommisjonene mestrer metodene for å organisere spesielle arrangementer for media og forberede seg på dem. nødvendige materialer og planlegging av arbeidet med media.

Med utviklingen av teoretisk og praktisk kunnskap i dette området ble det mulig å finne et passende eksempel på medieplaner. Den vil allerede presentere hovedlinjene og spesifikke salgsfremmende aktiviteter med en indikasjon på kostnadene. Dette vil forenkle oppgaven, fordi du ikke trenger å oppfinne dem selv og håpe at den fungerer.

Bedriftsmedieplan: et eksempel for et eiendomsmeglerbyrå

Planen ble utarbeidet for et lite byrå, de gjennomsnittlige prisene for spesialistenes arbeid, for utarbeidelse og utskrift av trykte produkter er gitt. Bannere og bannere, stativer, plakater vises ikke på kontoret, siden en organisasjon som allerede opererer på markedet ble tatt som et eksempel. Gratis kilder for reklame (Internett-oppslagstavler) var heller ikke inkludert i listen.

Et eksempel på medieplaner er nødvendig i forhold til byen din, den vil indikere spesifikke reklamekilder. Og likevel, bør du hele tiden overvåke effektiviteten: registrer svar, se etter de mest vellykkede kildene.

Markedsføring av en avis eller et magasin

Hvordan lage en medieplan

Et eksempel er selvfølgelig bra. Men hver bedrift har sine egne egenskaper. Derfor er det viktig å kjenne til grunnleggende medieplanlegging.

Kompetente utvalgte annonseringskilder (i henhold til din spesialisering, designet for målgruppen), former for annonsering, plasser for plassering og antall utganger per måned - dette er hva informasjonen skal gjenspeiles i planen, og ikke bare. Det anbefales en klar tidsplan for plassering, som viser veksling av spesifikke salgsfremmende aktiviteter. Dette gjør det lettere å spore effektiviteten til en bestemt form for aktivitet.

Medieplanene gitt i dette er ikke klare og spesifikke og krever detaljert revisjon i forhold til en bestemt by og spesifikke reklamekilder. For eksempel: "Flowers in the Garden" avis - banner 200 x 300, plassering - 1 side, antall utganger - 2 ganger i måneden.

Annonsekampanjebudsjett

Spill på innsparinger er velkomne. I de kildene der det er verdt å annonsere, kan du bestille den til den laveste prisen i seks måneder i forveien.

Prioriteter

I tillegg gjenspeiler hvert eksempel på medieplaner kundens strategiske mål og retninger. Det vil si at det tilsvarer prioriteringene i selskapet. Når det gjelder en avis, er dette et slående utseende, en uttalelse til publikum og potensielle annonsører om dens eksistens. Når det gjelder et eiendomsmegler, er kampanjer å øke den allerede tilgjengelige stabile inntekten.

Dermed kan man ikke bare ta eksemplet på medieplaner og bruke det uten å omarbeide det for seg selv: uten å utnytte detaljene optimalt, uten å vurdere muligheten for å spare budsjettmidler til reklame, og enda mer uten å vurdere hovedmålet med planen, dens samsvar med den prioriterte utviklingen av selskapet.

GOVERNOR OF THE YAMALO-NENETS AUTONOMOUS Distrikt

VEDTAK

Om dannelsen og implementeringen av den autonome Okrug

For å utøve sine krefter innen dannelse og implementering av informasjonspolitikken til Yamal-Nenets Autonomous Okrug, for å skape betingelser for utvikling av et system med omfattende informasjon om befolkningen om aktivitetene til de utøvende organene for statsmakt til Yamal-Nenets Autonomous Okrug, bestemmer regjeringen for Yamal-Nenets Autonomous Okrug:

1. Å godkjenne den vedlagte prosedyren for dannelse og implementering av medieplanen til det utøvende organet for statsmakt i Yamalo-Nenets autonome Okrug.

2. Kontroll over gjennomføringen av denne resolusjonen skal overlates til viseguidemann for Yamal-Nenets autonome Okrug, leder for apparatet til guvernøren for Yamal-Nenets autonome Okrug, Sokolova I.B.

Guvernør i Yamalo-Nenets

autonome Okrug D.N. Kobylkin

GODKJENT

regjeringsdekret

Yamalo-Nenets autonome Okrug

PROSEDYRE for dannelse og gjennomføring av medieplanen til det utøvende organet for statsmakt i Yamalo-Nenets autonome Okrug

I. Generelle bestemmelser

1.1. Denne prosedyren regulerer prosedyren for dannelse og implementering av medieplanen til det utøvende organet for statsmakt til Yamalo-Nenets Autonomous Okrug (heretter - medieplanen, Autonomous Okrug).

1.2. Medieplanen er laget for:

Opprettelse av betingelser for utvikling av et system med omfattende informasjon for befolkningen om aktivitetene til de utøvende organene for statsmakten til den autonome Okrug;

Løse problemer med informasjonsstøtte for virksomheten til de utøvende organene for statsmakten til den autonome Okrug innenfor rammen av sine egne makter;

Koordinering av samspillet mellom de utøvende organene for statsmakten til den autonome Okrug om planlegging av prosessen informasjonsstøtte deres aktiviteter;

Koordinering av prosessen med å arbeide med media for å dekke aktivitetene til de utøvende organene for statsmakt i det autonome Okrug;

Systematisering av prosessen med informasjonsstøtte for aktivitetene til de utøvende organene for statsmakten til den autonome Okrug.

1.3. Målene for medieplanen skal gjenspeile de prioriterte områdene:

Aktivitetene til de utøvende organene for statsmakten til den autonome Okrug, etablert i regelverket for disse organene;

Strategien for sosioøkonomisk utvikling av den autonome okrug, godkjent av dekret fra lovgivende forsamling for den autonome okrug datert 14. desember 2011 N 839.

1.4. En medieplan blir forstått som et mål, programdokument om informasjonsstøtte for aktivitetene til det utøvende organet for statsmakt til den autonome Okrug, strukturert på en bestemt måte og representerer et system av rettferdiggjørelser, en beskrivelse av tiltak og handlinger for å jobbe med media.

1.5. Informasjonsstøtte forstås som en systematisk dekkingsprosess i massemediene til den autonome okrug av de prioriterte aktivitetsområdene til de utøvende organene for statsmakten til den autonome okrug.

1.6. Det autoriserte utøvende organet for statsmakt i den autonome okrug for dannelse av medieplanen er avdelingen for intern politikk for den autonome okrug (heretter autorisert organ).

1.7. Medieplanen kan dannes med deltakelse av to eller flere utøvende organer for statsmakten til den autonome Okrug.

II Rekkefølgen for dannelsen av medieplanen

2.1. Medieplanen er laget for de neste seks månedene på grunnlag av en søknad fra det utøvende organet for statsmakten til den autonome Okrug i form i samsvar med vedlegg nr. 1 til denne prosedyren (heretter referert til som søknaden).

2.2. Søknader aksepteres av det autoriserte organet fra de utøvende organene for statsmakten til den autonome Okrug:

Kopier av materialer og dokumenter som er brukt i utarbeidelsen av søknaden er vedlagt søknaden.

Søknader mottatt etter utløpet av fristene spesifisert i denne paragrafen blir ikke vurdert og vil ikke bli returnert.

2.3. På vegne av assisterende guvernør i Autonomous Okrug som fører tilsyn med aktivitetene til det autoriserte organet, godtas søknaden av det autoriserte organet utenfor fristene fastsatt i punkt 2.2 i denne prosedyren.

2.4. Innen fem virkedager fra datoen for mottakelse av søknaden, kontrollerer det autoriserte organet den innsendte søknaden for å oppfylle skjemaet i samsvar med vedlegg nr. 1 til denne prosedyren.

2.5. I tilfelle den innsendte søknaden ikke overholder skjemaet i samsvar med vedlegg nr. 1 til denne prosedyren, returnerer det autoriserte organet innen tidsperioden fastsatt i nr. 2.4 i denne prosedyren søknaden til det utøvende organet for det autonome Okrug som sendte inn søknaden, og indikerer omstendighetene som var grunnlaget for å returnere søknaden.

2.6. Det autoriserte organet har rett til å involvere eksperter og organisasjoner med spesialisert kunnskap innen regjeringskontrollert, sosiologi, media, markedsføring, informasjonsteknologi.

2.7. Hvis den innsendte søknaden er i samsvar med skjemaet i samsvar med vedlegg nr. 1 til denne prosedyren, genererer det autoriserte organet innen ti virkedager fra utløpet av perioden spesifisert i punkt 2.4 i denne prosedyren et utkast til medieplan i skjemaet i henhold til vedlegg nr. 2 til denne prosedyren.

Det genererte utkastet til medieplan sendes av det autoriserte organet for godkjenning til det utøvende organet for statsmakten til den autonome Okrug, som har sendt inn en søknad senest innen fristen angitt i avsnitt 2.7 i denne prosedyren.

2.8. Det utøvende organet for statsmakt til det autonome Okrug som sendte inn søknaden innen 5 virkedager fra datoen for mottak av utkastet til medieplanen, må bli enige om utkastet til medieplanen eller sende motivert kommentarer eller forslag til det autoriserte organet.

2.9. I tilfelle mottak av kommentarer eller forslag til utkast til medieplan, fullfører det autoriserte organet innen fem virkedager fra mottakelsesdatoen utkastet til medieplanen og avstemmer det med det utøvende organet for statsmakten til den autonome Okrug som sendte inn kommentarer eller forslag, innen tidsperioden som ble fastsatt i paragraf 2.8 i denne prosedyren.

2.10. Det autoriserte organet, innen fem virkedager fra datoen for mottakelse av det avtalte utkastet til medieplanen, danner en medieplan og sender den til det utøvende organet for statsmakten til den autonome Okrug som sendte inn søknaden, og til massemediene til den autonome okrug.

III. Fremgangsmåten for implementering av en medieplan

3.1. Gjennomføringen av medieplanen utføres av det autoriserte organet sammen med det utøvende organet for statsmakt til det autonome Okrug som sendte inn søknaden.

3.2. Det autoriserte organet organiserer og koordinerer arbeidet til de autonome Okrug massemedia i ferd med å implementere medieplanen.

3.3. Det autoriserte organet overvåker informasjonsmateriell publisert i massemediene til den autonome Okrug, innenfor rammen av sin kompetanse i prosessen med å implementere medieplanen.

3.4. Det autoriserte organet utfører analysen innen 10 virkedager etter utløpet av medieplanens gjennomføringsperiode. Basert på resultatene av analysen, genererer det autoriserte organet innen 5 virkedager en rapport om gjennomføringen av medieplanen og sender den til det utøvende organet for statsmakten til den autonome Okrug.

Vedlegg N 1. SØKNAD om dannelse av en medieplan

Vedlegg N 1

medieplan for det utøvende organet
statsmakten til Yamalo-Nenets
autonome regionen

Vedlegg N 2. MEDIAPLAN

Vedlegg N 2
til prosedyren for dannelse og implementering
medieplan for det utøvende organet
statsmakten til Yamalo-Nenets
autonome regionen

AVTALT

leder av utøvende organ

statsmakten til Yamalo-Nenets

autonome regionen

_____________________________________

"____" _______________ 20___

MEDIAPLAN

for perioden fra ____________ til ________________ år

__________________________________________________________________________________________

(navnet på det utøvende organet for statsmakt til Yamalo-Nenets autonome Okrug)

Mål _________________________________________________________________________________________________________________

Oppgaver ___________________________________________________________________________________________________________________

Målgruppen ____________________________________________________________________________________________________

Taktikk og foreslått medieverktøy