Konseptuell forretningsplaneksempel. Eksempel på forretningsplaner

Hei, kjære lesere av nettmagasinet om pengene "RichPro.ru"! Denne artikkelen vil fokusere på hvordan hvordan du skriver en forretningsplan... Denne publikasjonen er en direkte instruksjon til handling som gjør at du kan gjøre en rå forretningsidé til en trygg. trinnvis plan å gjennomføre en klar oppgave.

Vi vil vurdere:

• Hva er en forretningsplan og hva er den til;
• Hvordan lage en forretningsplan riktig;
• Hvordan strukturere det og skrive det selv;
• Ferdige forretningsplaner for små bedrifter - eksempler og eksempler med beregninger.

På slutten av emnet vil vi vise hovedfeilene til ambisiøse gründere. Det vil være mange argumenter for å skape kvalitet og omtenksom en forretningsplan som vil bringe ideen din til live og suksess saker i fremtiden.

Denne artikkelen vil også gi eksempler på ferdige arbeider som du bare kan bruke, eller du kan ta som grunnlag for å utvikle prosjektet ditt. Klar eksempler innsendte forretningsplaner kan gratis nedlasting.

I tillegg vil vi svare på de mest stilte spørsmålene og avklare hvorfor ikke alle skriver en forretningsplan, hvis det er så nødvendig.

Så la oss starte i orden!

Strukturen til forretningsplanen og innholdet i hovedavsnittene - trinnvis guide på samlingen

1. Hvordan lage en forretningsplan: detaljerte instruksjoner om hvordan du skriver deg selv 📝

7. Konklusjon + relatert video 🎥

For hver gründer som ønsker å utvikle seg selv og utvikle sin virksomhet, er en forretningsplan veldig viktig. Den utfører mange viktige funksjoner som ingen andre kan gjøre ellers.

Med hjelpen kan du hente økonomisk støtte og åpne, utvikle virksomheten din mye tidligere enn du kan samle inn et betydelig beløp for virksomheten.

Flertallet av investorene reagerer positivt på en god, gjennomtenkt forretningsplan skrevet uten feil, da de ser på dette som en måte å stille penger på med alle de oppfunnne og beskrevne problemene.

I tillegg, allerede før etableringen, ser du hva som venter på deg. Hvilke risikoer er mulige, hvilke løsningsalgoritmer som vil være relevante i en gitt situasjon. Dette er ikke bare gunstig informasjon for investoren, men også ønsket plan, hvis du kommer i trøbbel selv. Til slutt, hvis risikberegningen viser seg å være for skremmende, kan du gjøre om litt, transformere den generelle ideen for å redusere dem.

Lage en god forretningsplan Er en utmerket løsning for å finne investeringer og utvikle dine egne handlingsalgoritmer, selv i de fleste vanskelige situasjoner, hvorav det er mer enn nok i virksomheten.

Det er derfor, bortsett fra din egen innsats det er verdt å bruke "andres hjerner"... En forretningsplan innebærer mange seksjoner og beregninger, forskning og kunnskap, bare med vellykket drift, som du kan oppnå suksess med.

Det ideelle ville være å studere alle aspekter på egen hånd. For dette er det ikke nok å sitte og lese relevant litteratur. Det er verdt å endre sosial krets, referere til kurs og opplæring, finne spesialister for å få råd om visse spørsmål... Dette er den eneste måten virkelig finne ut av det i situasjonen og fjern all din tvil og vrangforestillinger.

En forretningsplan er imidlertid verdt å skrive av mange grunner hjem Er en klar algoritme for handlinger som du raskt kan komme deg fra punkt A (din nåværende posisjon full av håp og frykt) til punkt B (der du allerede vil være eier av din egen vellykkede virksomhet som konsekvent og regelmessig genererer inntekt). Dette er det første skrittet mot å realisere drømmer og en trygg middelklassestatus.

Hvis du fortsatt har spørsmål, så kanskje du finner svarene på dem i videoen: "Hvordan lage en forretningsplan (for deg selv og investorer)".

Det er alt for oss. Vi ønsker alle lykke til i din virksomhet! Vi vil også være takknemlige for dine kommentarer til denne artikkelen, dele dine meninger, stille spørsmål om emnet for publisering.

Jeg er glad for å ønske faste lesere og et nytt publikum velkommen! I dag vil vi fortsette å snakke om å starte vår egen virksomhet. For å hjelpe deg tilbyr jeg en ferdig forretningsplan med beregninger for små bedrifter. Og de som er vant til å stole på seg selv, vil lære å komponere den riktig fra bunnen av og tilpasse den til et bestemt tilfelle. Når du er ferdig med å lese artikkelen til slutt, er det ingen spørsmål igjen!

Viktige suksessfaktorer for en forretningsplan: 3 viktige regler

En forretningsplan er et dokument som fører en idé til implementeringen i en forståelig form for en gründer og investorer. Den analyserer situasjonen og beskriver mekanismene til de involverte systemene.

Følgende regler vil danne grunnlaget for å lage en plan:

1. Bestem ditt nåværende nivå med et åpent sinn. Ansatt, men ønsker å starte en bedrift? Du må vurdere hva du har: ferdigheter, forbindelser, tilgjengelighet startkapital og lokalene - alt spiller en rolle.
2. Angi et spesifikt resultat. Å starte en bedrift med ordlyden “Jeg vil bli rik” er å dømme ham til fiasko. Bestem markedsnisje, profittnivå, omsetning.
3. Tenk over trinnene som vil føre til det angitte resultatet. Vær logisk og gjør ytterligere analyser hvis du er usikker på kunnskapen.

Hold deg til disse reglene om du vil imponere investorer eller designe selv. Still stadig spørsmålet: "Hvorfor trenger en bedrift å lykkes?" Nøkkelen til suksess kan være et vellykket produkt, teamkvalifikasjoner, innflytelse fra partnere osv. Når du har funnet svaret, kan du bruke din fordel maksimalt, og resultatet vil oppfylle forventningene.

Forretningsplanstruktur: hovedseksjoner

Lurer du på hvordan du skal skrive små forretningsforretningsplaner selv? Oppretthold en klar struktur slik at du og partnerne dine kan navigere i dokumentet.

Forsidepynt

Tittelen på prosjektet er skrevet på tittelsiden , angi investeringsbeløpet og forventet tilbakebetalingsperiode. Det er også hensiktsmessig å gi informasjon om organisasjonen: adresse, kontaktnumre, eierens fulle navn.

Skrive et CV: kort om hovedtemaet

CV er den første delen av interesse for potensielle investorer. Slik at bekjentskapet med prosjektet ikke ender, angir essensen av ideen. Legg vekt på mål og mål, liste opp nødvendige ressurser og metoder for prosjektgjennomføring. Sørg for å markere hvorfor tilbudet er unikt.

Avslutningsvis, gå videre til tallene:

• nødvendige investeringer for åpning;
• prosjektets lanseringsdato;
• den planlagte og faktiske refusjonsdatoen.

Til slutt indikerer du forventet fortjeneste. Det er ikke nødvendig å bruke lange historier om fordelene ved bedriften: det er nok å foreta en kompetent beregning.

Definere mål og mål: være kortfattet

Avsnittet “Mål og mål” definerer stillingen du planlegger å innta. Nevn de teknologiske prosessene som kreves for å oppnå resultatet, men ikke gå i detaljer - du vil gi informasjon i vedleggene. Hovedoppgaven er å fortelle hvorfor tilbudet vinner mot konkurrentene. Men unngå ubegrunnede uttalelser, for hvert ord må støttes av fakta.

Ønsker du å understreke originalens ide? Oppfør patenter og copyright-dokumenter. Angi måter for videre utvikling slik at investorer ser de langsiktige fordelene med samarbeid.

Markedsanalyse, identifisering av ønsket segment

Etter å ha gjennomført markedsanalyse, vil du avgjøre om det er tilgjengelige nisjer. Det er nødvendig å vurdere den interne tilstanden til den valgte industrien og innflytelsen fra eksterne faktorer (for eksempel vanskelig økonomisk situasjon, mangel på personell). Vurder risikoen for konkurranse og forklar hvordan produktet ditt har fordeler.

For å forbedre effektiviteten til planen din, definer markedssegmentet. Du må tegne et portrett av kjøperen, med tanke på følgende:

• alder;
• sosial status;
• behov;
• årsakene til at klienten vil kontakte deg.

Etter å ha bestemt portrettet av en potensiell kjøper og hans behov, må du vurdere selskapets evner. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot denne delen hvis du planlegger å starte en ny virksomhet.

Beskrivelsen av et produkt eller en tjeneste presenteres med vekt på forbrukerfordeler. Enkelt sagt, ikke fortell meg hvilket flott produkt du har, men beskriv hvorfor klienten trenger det.

Oppføringen av egenskaper og egenskaper bør inneholde følgende:

• produktets navn;
• avtale;
• oppregning av hovedegenskapene og novelle om mindre;
• definisjon av konkurranseevne;
• tilstedeværelsen av en copyright eller lisens (hvis de ennå ikke skal oppnås, nevn dette punktet);
• informasjon om forsyninger, garantier, tilgjengelighet av tjenester;
• beskrivelse av utseende;
• tilgjengeligheten av sertifikater;
• operasjonelle egenskaper;
• avhendingsmetoder.

Å beskrive ting vil gjøre planlegging enklere og hjelpe deg å forstå hvilke egenskaper som trenger forbedring.

Markedsføringsanalyse og plan: markedsføringsstrategi

En oppgave markedsføringsanalyse er å utvikle et produktbilde og bestemme en markedsføringsstrategi. Når du skisserer kretsen av kjøpere og angir ønsket volum varer, bør du tenke på måtene å levere informasjon til publikum.

Det vil være lettere å formulere fremtidige kjøpers behov ved å svare på en rekke spørsmål:

1. Beskriv hva de kjøper nå når produktet ikke er på markedet. Liste over populære leverandører, kjøpsvolum, angi gjennomsnittsprisen.
2. Det vanskeligste er å forstå hvorfor forbrukeren foretrekker et bestemt produkt. Når du kjøper kjøkkenutstyr, kan kunden velge et sett med størst antall komponenter, satse på bekvemmelighet eller sette pris på et attraktivt design. Du må bestemme motivasjonen hans, som vil hjelpe deg med forskning, telefonundersøkelser og ekspertintervjuer.
3. Spørre hovedspørsmålet: "Hvordan få folk til å kjøpe produktet mitt?" Det er mulig å tiltrekke seg kunder kampanjer, deltakelse i utstillinger, distribusjon av flygeblad, levering av gratis prøver.

Nyansene i arbeidet avhenger av om aktiviteten er rettet mot en grossist eller detaljhandel, om du skal tiltrekke deg lovlig eller enkeltpersoner etc.

Hvordan skriver jeg en forretningsplan riktig? Vi deler anbefalinger, praktiske måter, prøver og beregninger.

Forretningsplan Er dokumentet som implementeringen skal starte med. Hvis du ikke foretar en foreløpig beregning av utgifter og inntekter, ikke tar hensyn til etterspørselen og tilstedeværelsen av allerede fungerende konkurrenter, kan du kaste bort budsjettet. I artikkelen vår vil du finne en forretningsplan med eksempler og lære å lage den for deg selv.

Men når det er behov for utvikling av en forretningsplan for et lite foretak spesielt for investorer, garantister, kreditorer, må dokumentet oppfylle kravene i Federal Fund for Small Business Support. Du kan lære å lage en forretningsplan i samsvar med disse kravene fra, og vurdere en kort struktur av planen her.

Strukturen til en forretningsplan fra Federal Fund for Small Business Support:

Hvis du følger alle anbefalingene fra Federal Fund for Small Business Support, er det ganske vanskelig å uavhengig utarbeide forretningsplanen din. Men det er en annen måte å beregne utsiktene til prosjektet ditt - ved å bruke SME Business Navigator.

Hvordan skrive en forretningsplan selv

Hvis du bestemmer deg for å åpne en slik butikk, må du finne den manglende mengden på 1,7 millioner rubler. Selvfølgelig kan du ta opp et lån, spesielt siden Business Navigator tilbyr å velge en av partnerbankene. Imidlertid må vi ikke glemme at en slik prosentandel lånte midler øke prosjektkostnadene og utvide tilbakebetalingsperioden. Vi må veie godt om det er verdt å gjøre.

Hvis du ikke ønsker å tiltrekke ekstra midler til prosjektet, spesielt lånte midler, vil navigatøren tilby deg å velge type virksomhet etter investeringsbeløpet. Gå til riktig fane og se en omfattende liste over prosjekter som du kan begynne å bruke bare dine egne midler. Det gjenstår bare å velge noen få interesser for deg og beregne tilbakebetalingen.

Nå vet du hvordan du lager en forretningsplan med beregninger for en liten bedrift i en bestemt situasjon. På Internett finner du mange flere metoder for å skrive og tegne forretningsplaner, eksempler for forskjellige virksomheter (kaffebarer, biltjeneste, skjønnhetssalong, etc.). Men husk - du trenger en forretningsplan for din spesifikke virksomhet, individ, og ingen har skrevet en slik plan for deg ennå. Her i denne videoen, kort og kortfattet "på fingrene til en router", forteller hvordan du gjør dette:

Kun viktig informasjon for små bedrifter i vårt nyhetsbrev - abonner:

Vanligvis består en klassisk forretningsplan av tolv hovedelementer, inkludert tittelside og et fortrolighetsnotat.

En velskrevet forretningsplan kan både rett og slett bli grunnlaget for å organisere en virksomhet, og bidra til å skaffe midler til utvikling av et prosjekt, hvis det viser seg å være attraktivt for en investor eller långiver. Nedenfor er trinnvis instruksjonhvordan man skriver en forretningsplan, med en beskrivelse av de viktigste elementene og anbefalinger for utarbeidelse.

Hva er en forretningsplan i enkle ord og et eksempel

En forretningsplan er et dokument som gir en detaljert begrunnelse for prosjektet og muligheten til å evaluere effektiviteten av beslutninger som er tatt, planlagte aktiviteter og svare på spørsmålet om det er verdt å investere i dette prosjektet.

En ferdig forretningsplan inkluderer alle elementer i virksomhetenes utvikling og funksjon for den planlagte perioden. Hvor detaljert og kompetent en forretningsplan vil bli skrevet for å starte en virksomhet, avhenger av hvor mye ideen vil bli evaluert fra utsiden, samt antall nyanser som plutselig dukket opp og som ikke ble tatt i betraktning i utgangspunktet.

Vi kan si at å utvikle en forretningsplan er halvparten av å starte en virksomhet. Detaljene om vedlikehold er skrevet i den. teknologiske prosesser, regnskap, tilstanden i bransjen, og dokumentere.

På denne måten, forretningsplan med enkle ord - Dette er en detaljert beskrivelse av det planlagte prosjektet, som inneholder beregninger og forventede resultater for de neste årene.

Eksempel på forretningsplaner (nedlasting)

Nedenfor finner du noen flere eksempler og eksempler på forretningsplaner som du kan laste ned og studere i detalj.

Typer forretningsplaner

Når du bestemmer deg for hvordan du skal skrive en forretningsplan riktig, må du først bestemme for hvem den skal skrives. Det er to hovedformater for av dette dokumentet:

1. Interiør... En slik forretningsplan er kun ment for privat bruk blant grunnleggerne. Med hjelpen planlegges det kostnader, produksjonsvolum og nødvendige lagre og lignende. En slik forretningsplan skal være så nær virkeligheten som mulig og gjenspeile alle risikoer selv i verste fall. Noen av detaljene i en slik forretningsplan, åpenbar for grunnleggeren, kan utelates, siden unødvendige detaljer i i dette tilfellet det vil ikke være noen å evaluere.
2. For eksterne brukere... Slike forretningsplaner er utarbeidet for å bli presentert for investorer eller långivere, samt myndigheter statsstøttehvor det forventes midler. Denne typen plan skiller seg ikke bare i større detalj, men også i et bredere bevisbase, et stort antall beregninger. I dette tilfellet er det nødvendig å overbevise motparter om gyldigheten av beregningene og prospektene som er beskrevet i planen. Konsistensen og konsistensen av presentasjonen av informasjon, kvaliteten på presentasjonen, design og nøyaktighet er viktig. Du kan ofte bruke maksimalt og minimum mulig reelle tall der det direkte påvirker resultatet av beregningen og effektiviteten, for å øke idéens attraktivitet for de som kan investere i den. Det vil være bra hvis alle fakta og tall inneholder kilder som støtter deres pålitelighet. En forretningsplan med visuelle hjelpemidler vil også vinne.

Du kan ikke skrive en forretningsplan for deg selv og for investoren samtidig, siden de har forskjellige formål.

Interne planer bør være mer meningsfylte og praktiske, og verdiene i beregningene bør være nærmere gjennomsnittet eller enda dårligere alternativ. Planer for eksterne brukere bør være logisk og pent utformet, og betydningen i dem er vanligvis nær det ideelle scenariet.

Hva forretningsplanen består av - Struktur

Avhengig av detaljene i virksomheten og dokumentets formål, kan antall og innhold av punkter i forretningsplanen variere. En typisk forretningsplan består vanligvis av følgende elementer:

1. Tittelside.
2. Taushetserklæring.
3. Sammendrag.
4. Prosjektets mål.
5. Analyse av virksomhetens posisjon i bransjen.
6. Beskrivelse av produktet av arbeidskraft.
7. Produksjonsplan.
8. Organisasjonsplan.
9. Risikoanalyse.
10. Applikasjoner.

Noen av elementene som kreves for å skrive en forretningsplan for et arbeidssenter eller långivere er valgfrie for å skrive dokumenter for internt bruk. For eksempel gir det ikke mye mening å skrive et personvernmemorandum eller forside for deg selv.

Samtidig kan det hende at en forretningsplan for en butikk ikke inneholder en klausul som beskriver et arbeidsprodukt, siden i dette tilfellet kjøpes alle varer for videresalg, og listen over tjenester er standard.

Hvordan begynne å lage forretningsplanen din - Instruksjoner

Til å begynne med er det nødvendig å tydelig definere aktivitetsfeltet og produktet som skal produseres av det nyopprettede foretaket. For å gjøre dette er det nødvendig å foreta en foreløpig analyse av markedssituasjonen i sanntid og identifisere nisjer som er utilstrekkelig representert på markedet. Å velge en av disse nisjene er mer sannsynlig å lykkes med å fange markedsandelen din på kort tid.

Deretter må du samle all offentlig tilgjengelig informasjon om dette aktivitetsfeltet. Mest oppmerksomhet bør vies til ekte historier og anmeldelser av personer som søker i dette området. Bare de er i stand til å gi en ide om nyansene som ved første øyekast er implisitte.

For populære næringer, for eksempel for en kafé eller en skjønnhetssalong, kan du finne et eksempel på forretningsplan eller til og med spesielle tjenester som hjelper til med dannelsen. Når det gjelder mer spesifikke bransjer, kan mengden informasjon som er tilgjengelig, være begrenset.

I tilfelle en klar mangel på data for analyse, er det best å søke en betalt konsultasjon fra spesialister - de vil bidra til å fylle kunnskapshullene.

SWOT-analyse

Denne typen analyser brukes til å vurdere styrker og svakheter ved en idé i nærvær av informasjon om sistnevnte. Gjennomføring av en SWOT-analyse hjelper med å visuelt korrelere fordeler, ulemper og risikoer ved et fremtidig prosjekt for å gjennomføre en helhetsvurdering.

Navnet som forkortelse krypterer essensen av metoden: styrker, svake sider, muligheter og trusler. Det er på disse fire grafene at dataene i SWOT-analysen distribueres.

• TIL styrker inkluderer fordelene som den valgte nisje har.
• Svake sider bør beskrives så detaljert som mulig, siden de er nødvendige for å eliminere dem i fremtiden. Alle manglene i den teoretiske gjennomføringen av planen passer inn i denne kolonnen, fra lav lønnsomhet til mangel på egne lokaler.

Styrker og svakheter er for det meste interne faktorer som er direkte påvirket av grunnleggeren.

Muligheter og trusler blir tvert imot vurdert eksterne faktorersom enten må brukes eller justeres og huskes. Eksempel på regneark for SWOT-analyse produksjonsprosjekt for forretningsplanen er presentert nedenfor:

Skrive et CV

Et av elementene i å skrive en forretningsplan fra bunnen av er gjenoppta skrivingen.

Dette elementet ligger alltid i begynnelsen av en forretningsplan og inneholder litt kort informasjon om det, og tvinger folk som bestemmer seg for å gjøre seg kjent med innholdet i dokumentet, bli interessert i det og fortsette å bli kjent.

Dette er viktigst når du leter etter potensielle investorer og långivere.

Til tross for plasseringen av dette elementet i dokumentet, begynner ikke grunnleggeren å jobbe med det før han skriver en forretningsplan for en liten bedrift, siden et CV er et avsnitt som gir konsolidert informasjon fra resten av forretningsplanen.

Følgelig begynner grunnleggeren å jobbe med CVen sist - dette er for det meste visittkort prosjekt for eksterne brukere av informasjon.

Hovedpoengene som motparter ønsker å se i CV-en, er vanligvis det mulige investeringsavkastningen i utviklingen av prosjektet, samt risikoen som er påført for slike investeringer.

Ofte er målet for prosjektet plassert i en egen seksjon.

I denne underklausulen er det nødvendig å indikere målene, oppgavene som er satt for virksomheten, og også argumentere for suksessen til den fremtidige virksomheten. Ofte i dette avsnittet brukes resultatene fra SWOT-analysen.

Analyse av et firmas plass i markedet

Denne delen inneholder vanligvis en oversikt over konkurransen i den valgte bransjen, representert ved antall konkurrerende selskaper og deres markedsandeler, produktspesifikasjoner og salgsvolum, hvis noen.

Også denne delen inneholder vanligvis data om den planlagte størrelsen på den opprettede organisasjonen og konkurrerende organisasjoner: antall ansatte, produksjonslokaler etc.

• Sjekk ut (last ned).

Basert på denne analysen bestemmes vanligvis en lovende plass i bransjen, det vil si markedsandelen som er planlagt å bli tatt i fremtiden, og i hvilken tidsramme dette skal skje. Hvis det utarbeides en forretningsplan for eksterne brukere, er dette avsnittet en av de grunnleggende og bør avsløres i detalj.

Fordelene inkluderer erfaring fra innleide ansatte og ledere, mulige potensielle kunder organisasjonsutvikling, ulike kunnskaper og så videre.

Når det blir nødvendig å skrive en forretningsplan selv, må du være spesielt oppmerksom på noen av de obligatoriske elementene i innholdet. I tilfelle markedsplan slike elementer er markedsføringsverktøy, etterspørselsanalyse og foreløpige salgsretninger, spesielt når det gjelder produksjon.

Salgsfremmende verktøy er vanligvis reklame, direkte salg og andre alternativer, avhengig av aktivitetsfeltet.

I noen tilfeller kan kompetent merchandising brukes som et salgsfremmende verktøy. Det er også nødvendig å indikere på hvilke måter kampanjen skal gjennomføres: om det vil være en spesialavdeling, en egen ansatt eller tjenestene til outsourcingfirmaer og invitasjon fra tredjepartsspesialister.

Etterspørselsmarkedsføringsforskning er en ekstremt vanskelig og seriøs jobb, og hvis du ikke er trygg på dine egne ferdigheter, er det bedre å overlate det til fagfolk.I dette tilfellet vil sannsynligheten for at slik forskning blir vurdert positivt av långivere være høyere.

Men hvis det er nøyaktig hvordan du tegner en forretningsplan selv fra og til, er det nødvendig å ta hensyn til ikke bare volumet av etterspørsel i et bestemt øyeblikk, men også dens sesongmessige svingninger, elastisitet under påvirkning prisfaktor, gjennomsnittspriser for varer, muligheter for å stimulere etterspørsel.

Hvis det allerede er foreløpige muligheter for salg av produkter, vil det være greit å indikere dem og lage sitt eget salgsprogram for hver, som inkluderer salgsvolum for perioden, inntekter, skatteadministrasjon (for eksempel betaling av merverdiavgift hvis motparten ikke er betaleren osv.), leverings- og betalingsbetingelser. Her kan du også spesifisere regler og innhold for fremtidige kampanjer og rabatter, hvis det er noen utvikling på dem.

Det vil være bra å lage en prognosetabell med beregninger av totalinntekt for hver motpart eller for hvert produkt. Tabeller kan være enkle, men informative:

Hvis det er mulig, er det bedre å gi medfølgende dokumentasjon til beløpene slik at priser og volumer ikke blir tatt ut av luften. Du må heller ikke bevisst overvurdere de lovende indikatorene, hvis slik dokumentasjon ikke er tilgjengelig - denne delen bør ikke føre til tvil blant investorer.

Produksjonsplan

En av de viktigste elementene i en forretningsplan. Det må forstås at denne delen av planen ikke bare gjelder for produksjonsbedrifter – produksjonsplan inkluderer hele prosessen med å fungere i organisasjonen.

Et unntak kan være en virksomhet der det ikke er noen handling fra personalets side med produktene - for eksempel en grossistbutikk som bare kjøper produkter, lagrer dem på et lager og deretter selger dem.

Hvis vi vurderer forretningsplanen til en restaurant eller et kafé, inkluderer produksjonsplanen alt fra kjøp av produkter til matlaging og tidspunktet for å lage en tallerken eller drikke, til utstyret som brukes, kostnad og holdbarhet. ferdigmåltidså vel som prosessen vedlikehold tilgjengelig inventar og mekanismer.

Dette avsnittet, avhengig av aktivitetsfelt, bør inneholde:

• Råvarekostnader og andre produksjonskostnader.
• Kostnadene ved å kjøpe utstyr og lokaler.
• Arbeidskostnader.
• Generell produksjon og generelle utgifter - leie, verktøy etc.
• Overhead.

I tillegg til kostnader, beskriver dette avsnittet detaljert arbeidsprosessene, tidspunktet for hver produksjonssyklus og produktlagring, tidspunktet nyttig bruk utstyr, mekanismer for samhandling mellom forskjellige avdelinger, krav til ansatte, planlagte størrelser lønn, tidsplanen for opptjening og så videre.

Som et resultat kan du presentere en produksjonsplan malt av underavsnitt, som begynner med kjøp av råvarer og slutter med betaling av lønn og salg av det endelige produktet.

Organisasjonsplan

Denne delen skal beskrive strukturen til selskapet og dets styringssystem. Dette inkluderer organisasjonsstruktur, bemanningsbord ansatte, informasjon om ledelsesteamet til foretaket, grunnleggere, organisatorisk og juridisk form, planlagte ledelsesmekanismer, ansvarsfordeling.

• (last ned i PDF).

Også i denne delen vurderes prosessen med å dokumentere aktiviteter i organisasjonsprosessen, med referanser til den primære lovgivningsmessige rettsakter, ifølge hvilke registreringen og virksomheten til foretaket vil finne sted. Som regel er denne varen signert i rekkefølge, begynner med leie av lokaler og slutter med lanseringen av produksjonen.

Denne delen av planen, uavhengig av formålet med dokumentet, må avsløres så detaljert som mulig, siden det avhenger av hvor mye de planlagte utgiftene og inntektene i fremtiden sammenfaller med de reelle.

Denne posten representerer utarbeidelse av regnskapsdokumentasjon for de planlagte kostnadene, samt omtrentlig inntekt. Det beste alternativet for å presentere denne informasjonen er tabellform, med separate forklaringer, siden mengden informasjon i økonomiske termer til og med en liten bedrift er ganske stor.

Det er viktig å huske at selskapet har faste kostnader, uavhengig av produksjonsvolum, for eksempel leieavtale, og variabler bestemt av volumet på produksjonen. Det er også nødvendig å ta hensyn til kostnadene for vedlikehold og reparasjon av enheter, og alt dette må tas i betraktning når du beregner kostnadene for en produksjonsenhet. Anleggsmidler overfører verdien til ferdige produkter gradvis blir derfor kostnadene regnskapsført i kostprisen avhengig av levetiden i form av avskrivninger.

• (nedlasting).

Etter at enhetskostnaden er beregnet, i tillegg til volumet av faste kostnader i en periode, beregnes det likeverdige produksjonsvolumet - det vil si mengden produkter som må produseres og selges til en gitt pris for å dekke kostnadene og de faste kostnadene fullt ut. En ytterligere økning i produksjon og salg vil bety en økning i fortjeneste.

Også i denne delen er det nødvendig å presentere tilbakebetalingsperioden for prosjektet, som i en forenklet form blir beregnet som forholdet mellom de opprinnelige kostnadene og det månedlige nettoresultatet. Resultatet blir om måneder.

Denne delen kan også inneholde andre indikatorer som kreves, avhengig av virksomhetens omfang. Generelt, jo mer detaljert informasjon vil bli presentert i denne delen, jo bedre. Hvis du for eksempel åpner en nettbutikk, kan du opprette en lignende tabell:

Identifisere risikoer

I dette avsnittet er det nødvendig å vurdere de ulike risikoene som ligger i bransjen, regionen eller typen aktivitet, vurdere deres teoretisk mulige innvirkning på organisasjonens aktiviteter og mulig skade, og også beskrive i detalj måtene å motvirke dem på, og fremheve de som vil bli brukt i visse situasjoner.

Hvis forretningsplanen er til internt bruk, bør denne delen gjøres så detaljert som mulig - det kan være veldig nyttig i fremtiden.

Når du utarbeider et dokument for investorer, kan noen implisitte risikoer utelates, men de innlysende skal under ingen omstendigheter utelates - dette blir lagt merke til og oppfattet som en feil eller kortsiktighet hos grunnleggeren. SWOT-analysen som ble utført i begynnelsen vil også hjelpe grunnleggeren med å utvikle dette punktet.

Dannelse av søknader

Applikasjoner er et viktig element i en forretningsplan, spesielt en for ekstern bruk. Alle mulige dokumenter som bekrefter tesene som grunnleggeren tidligere har uttrykt, er vedlagt planen som vedlegg.

Det er svært ønskelig å bekrefte alle tallene, for eksempel med offisiell statistikk, rapporteringsdokumenter fra lignende selskaper, garantibrev og sertifikater, og så videre.

Det er også viktig å legge til vedleggene forskjellige kontrakter inngått med motparter eller andre grunnleggere, den eksisterende dokumentasjonen til selskapet, dokumenter som sertifiserer kvalifikasjonene og dataene til grunnleggerne og planlagt ledelsespersonell, og generelt alle mulige dokumenter som bekrefter informasjonen og dommene som presenteres i selve forretningsplanen.

Slike dokumenter bør henvises til i teksten til planen. For omfangsrike beregninger eller ordninger kan også tas ut her.

Hver forretningsplan krever en individuell tilnærming, men det er noen generelle anbefalinger som gjelder for de fleste av disse dokumentene, i henhold til hvilke du både kan lage en forretningsplan for en enkelt entreprenør for internt bruk, og utvikle en plan for långivere til et eksisterende stort foretak.

• Gjenspeile den virkelige situasjonen... Hvis vi tar med i planene sterkt overvurderte lønnsomhetsindikatorer eller også lave priser for råvarer, som et resultat, kan du få en helt annen økonomiske resultatersom ble beregnet i markedsføringsplanen.
• Skriv literate forståelig språk ... Hvis en forretningsplan er skrevet forvirret og med en overflod av feil, vil ingen investorer eller långivere vurdere et slikt dokument på alvor.
• Tenk på nyansene... Det er nødvendig å være oppmerksom på slike ting som sesongmessige endringer i prisene for visse varer og tjenester, klimatiske forhold som påvirker produksjonen. For eksempel, i forskjellige regioner, kan kostnadene for oppvarming av verkstedslokaler, spesielt store, variere sterkt.
• Lag en forretningsplan kortfattet, men uten unødvendig volum... Den vanlige lengden på dette dokumentet er 20-25 sider, unntatt vedlegg. Hvis det viser seg å være mye større, er det bedre å overføre alle dokumenter, omfangsrike beregninger og diagrammer til applikasjoner.
• Beregn kostnadene så nøyaktig som mulig... Hvis prisen på en bestemt vare eller råvare svinger veldig, er det bedre å ta maksimumsverdiene slik at det i tilfelle en annen prissvingning ikke skjer en ubehagelig overraskelse i form av tap av lønnsomhet.
• Les lignende dokumenter... Å jobbe med en plan er mye lettere når du har et eksempel på å skrive en forretningsplan for hånden. For å gjøre dette, nedenfor er eksempler på forretningsplaner i forskjellige områdersom kan legges til grunn.

Konklusjon

Å lage en forretningsplan er en ganske vanskelig og tidkrevende oppgave. Imidlertid kan en velskrevet forretningsplan betraktes som halvparten av å starte din egen virksomhet. Hver bransje har sine egne spesifikasjoner for å utarbeide dette dokumentet, men det er noen generelle punkter som må tas i betraktning når man utarbeider en forretningsplan av høy kvalitet.

Hvis du finner en feil, vennligst velg et stykke tekst og trykk Ctrl + Enter.

Velkommen lesere av "nettstedet"! I dag skal vi snakke i detalj om hva er en forretningsplan og hva er den til? hvordan lage en forretningsplan så tydelig, kompetent og kortfattet (vi vil gi et utvalg med beregninger), samt gi lenker slik at du kan laste ned ferdige eksempler er gratis .

Dette materialet vil være nyttig for alle nybegynnere og forretningsmenn som planlegger å tiltrekke seg penger fra banker (investorer).

Før eller senere kommer enhver gründer over konseptet med en forretningsplan.

Forretningsplan (fra engelsk. forretningsplan) er et prosjekt for virksomheten din, der målene og målene for opprettelsen er tydelig definert. I den må gründeren beskrive sine handlinger over en bestemt periode for å tjene penger.

2. Regler for utarbeidelse (skriving) av en forretningsplan 📝

Regel 1.Studer markedssituasjonen på forhånd

Før du begynner å lage en forretningsplan, er det nødvendig å analysere markedssituasjonen som helhet. Samle så mye informasjon som mulig om den kommende satsingen eller vellykket implementering.

Regel 2. Lag og følg en klar forretningsstrategi

Forretningsplanen må nødvendigvis inneholde konkrete handlinger under en viss tidsperiode.

Du må planlegge handlingene dine for måned, 3 måneder, 6 måneder, år og 3 årets.

Regel 3. Vurder både fordeler og ulemper ved den valgte virksomheten

I en forretningsplan må du ikke bare beskrive dine sterke sider, men også mulige tap, så å si svakheter.

For eksempel , styrker inkluderer høyt kvalifiserte spesialister, markedsgjenkjenning, lyse merkevare etc. Mulige tap eller trusler inkluderer: stor konkurranse, høye kostnader for varer eller tjenester.

3. Hvordan lage en forretningsplan selv - skrivrekkefølgen og strukturen til en forretningsplan 📑

Uansett hvilken type aktivitet du har, vil hovedkomponentene i en forretningsplan være de samme.

1. Introduksjon

Innledningen skal ikke være for omfangsrik, men den skal beskrive det viktigste:

• retning av virksomheten;
• tilbakebetalingsperiode for prosjektet;
• spesifikke indikatorer.

Din potensielle investor bør vite vilkårene for avkastning for investeringene og mulige tap.

2) Beskrivelse av tjenester

I denne delen, beskriv detaljene retningen for aktiviteten din. Bestem selv hvilket markedssegment du vil jobbe med.

Viktig! Vurder konkurrentene dine og fordelene dine over dem.

Bestem deg for hva du planlegger å fokusere aktivitetene dine på: lave kostnader med store salgsvolumer, høy service eller kanskje noe annet.

Å fullføreav dennedelen, må du gjøre følgende:

• Gi en beskrivelse og kjennetegn ved selskapets hoved- og sekundærprodukter;
• Ta bilder av varer og tjenester;
• Danne et portrett av din potensielle forbruker;
• Undersøk og sjekk målmarkedet ditt for lignende produkter eller tjenester;
• Organiser en tjeneste;
• Gi en prismodell. Vurder konkurranseevnen til prosjektet ditt i markedet.

Etter å ha gjennomført en slik analyse, vil du definitivt forstå og være i stand til å markere forskjellene mellom produktene dine i salgsmarkedet. Og oppgi også tydelig hva du produserer og hvem som trenger det.

3) Markedsføringsplan

Markedsplan Er kanskje den viktigste fasen i utviklingen av virksomheten din. Mye vil avhenge av veldesignet markedsføring. Du må fremheve hovedkonkurrentene for deg selv, forstå hvordan de markedsfører prosjektet sitt, og gjøre det bedre.

Metoder for markedsføring av virksomheten kan være forskjellige:

• Annonser på radio, magasiner, nettsteder. Det er bare viktig å bestemme hvilket format på annonseringsprosjektet som passer for deg;
• Sørg for å trene direkte salg. Begynner med kaldt å ringe din potensielle kjøpereslutter med salg av varer og tjenester ved hjelp av representanter;
• Oppfordre de ansatte til å utmerke seg. Kom med kampanjer, bonuser for ansatte;
• Finn ut en gunstigere sesong for virksomheten din;

Hovedtingen, vurdere situasjonen realistisk, ikke overdriv dine evner... Brainstorm regelmessig, kom opp med nye ruter. Les mer om det her.

4) Organisasjonsplan

Skriv spesifikt ned alle trinnene i aktiviteten, utnevn personer som er ansvarlige for gjennomføringen av visse handlinger. Begrens ledetiden for oppgaven.

5) Økonomisk plan

Når du tegner opp finansiell plan det er nødvendig å ta hensyn til alle de små tingene, kostnadene er delt inn i permanent og engangsbruk.

• Faste kostnader - dette er et månedlig kontor, leie, verktøy, internett, telefon, etc.
• Engangskostnader Er kjøp av utstyr til arbeid, f.eks, datamaskiner, skannere, telefoner osv.

Etter å ha beregnet kostnadene, må du selv bestemme det minste salgsvolumet som skal dekke driftskostnadene dine. Alt som selges ovenfra vil være ditt profitt .

Etter å ha beregnet dette, vil du bestemme selv breakeven point... Vi kan si at dette er formålet med forretningsplanen.

6) Konklusjon

Konklusjonen er ment å tiltrekke seg investorer. Det optimale volumet til en partisjon er fra 2 før 4 sider, som må angis:

• Hovedvektoren for bedriftens aktivitet;
• Prosjektets lønnsomhet;
• Analyse av selskapets plass i salgsmarkedet;
• Bedriftens personell, ansvarlige personer;
• Forventede kvalitative og kvantitative indikatorer for hver periode.

Avsnittet "Sammendrag" skal gi svar på to hovedspørsmål:

1. Hvilket resultat kan investorer forvente av gunstig forretningsutvikling?
2. Hva bør investorer forvente i verste fall?

Selvfølgelig er det bedre å skrive en konklusjon når forretningsplanen allerede er praktisk utarbeidet.

4. Et eksempel på forretningsplan med beregninger for eksempel på antikafé

La oss vurdere i detalj klar prøve forretningsplan på eksemplet med antikafé .

1) Oversiktsdel

I tabellen vil vi se alt generell informasjon om prosjektet:

2) Varer og tjenester

For tiden du har brukt på antikaféen, vil beløpet bli belastet 2 gni / min . For disse pengene vil kafeen tilby tjenester som:

• Mini-bibliotek, du kan pensjonere deg og lese bøker;
• Mange spill for store selskaper (mafia, brettspill);
• Spillkonsoll;
• Karaoke, projektor, nettbrett;
• Ulike kurs kan arrangeres, f.eks, av engelske språk, på spansk, i psykologi, sminkeopplæring;
• Du kan også bestille banketter, barnebursdager;
• Wi-Fi er tilgjengelig, alle besøkende kan bruke det;
• Te, kaffe og diverse søtsaker.

Ideelle kunder: mennesker i alderen 17 -45 år som lever et aktivt liv; de har en gjennomsnittsinntekt; uten dårlige vaner; disse menneskene liker å tilbringe tid med fordel for seg selv; de vil gjerne få god kunnskap og store følelser.

Klienten må tilbringe på en kafé nær 22 timer per måned... Fra dette beregnes overskuddet per person ca. 3600 rubler per måned.

3) Markedsføringsstrategi

Byen har for tiden en kafé i dette segmentet. Det utgjør en potensiell trussel, siden de allerede har en etablert kundebase.

• Sosiale nettverk (Instagram, telegram og andre);
• SMS-sending;
• Rabatter, kuponger;
• Radio kunngjøringer.

Ny kampanjestrategi mot kafé:

1. Direkte attraksjon. Søk etter kunder eller organisasjoner som kommer til oss som et stort selskap. Gjennomføring av barnematiner. Rabatter faste kunder... Annonsering i institutter.
2. Annonsering i Odnoklassniki, Agent og mange forskjellige nettverk. Å nå en gruppe mennesker som er hjemme. Annonsering i sosiale nettverk lar deg få mye informasjon fra klienter og veldig raskt svare på alle spørsmål av interesse, samtidig som det krever svært lave økonomiske kostnader.
3. Bygg partnerskap med selskaper som spesialiserer seg i forskjellige høytider, showprogrammer, firmafester og mer.
4. Klubbkort. Dette kortet gir deg retten til å tilbringe så mye tid på antikaféen du vil. Kostnaden 4 800 rubler, gyldighetsperiode 1 måned.
5. Radioannonsering. Etter en måneds arbeid, en historie om aktivitetene i antikafeen.

En slik virksomhet har sesongmessighet ... Antikafé har størst oppmøte om høsten og vinteren... Og om sommeren og våren er det færre kunder ↓.

Derfor bør planen utarbeides på en slik måte at den øker profitt flere ganger, for ikke å gå inn på det lesjon .

4) Økonomisk plan

5. Konklusjoner

Etter å ha analysert alle kostnadene for rapporteringsmåneden, kan vi si - hvis institusjonens fortjeneste vil være større 167 000 rubler, dette vil være break-even point .

Gitt:

Samtidige kostnader = 500 000 rubler
Forbruk om 1 måned = 167 000 rubler

Å finne: Tilbakebetalingsperiode -?

Beslutning :

Tilbakebetalingsperiode \u003d Engangskostnader / PE per måned

1) Vi finner en nødsituasjon per måned

PE per måned \u003d Inntekt per måned - Kostnad per måned

Resultat per måned \u003d (Profitt per dag) * 30 dager \u003d ( 30 person * 2 timer * 120 rubler / time) * 30 dager \u003d 216 000 rubler
PE per måned \u003d 216 000 rubler - 167 000 rubler \u003d 49 000 rubler

2) Finne tilbakebetalingsperioden

Tilbakebetalingsperiode \u003d 500 000 rubler (forskuddsbetaling) / 49 000 rubler (PE per måned) \u003d 10 måneder

* Selvfølgelig er alle beregninger ovenfor omtrentlige og kan variere fra region til region.

5. Ferdige eksempler på en forretningsplan gratis + mal 📎

Vi presenterer en ferdig mal for å skrive planen din, der du enkelt kan legge inn dataene dine for telling og oversiktsanalyse.

📌