Rest house forretningsprosjekt. Campingplass forretningsplan

Essensen av det foreslåtte prosjektet og implementeringsstedet

Essensen av prosjektet: Bygging av et sanatorium.

mål: Byggingen av sanatoriet skal sikre følgende:

• gi investoren en avkastning på investeringen med et minimum av risikonivå, og etter at den oppgitte tilbakebetalingsperioden har nådd, kan det igangsatte prosjektet også bli en konstant inntektskilde;
• å øke effektiviteten i feriestedet og fritidssektoren ved omfattende å møte behovene for helse rekreasjon av høy kvalitet;
• tiltrekke ekstra investeringsressurser i utviklingen av både individuelle forretningsområder og sosialt betydningsfulle infrastrukturanlegg;
• skape nye arbeidsplasser;
• å gi ytterligere kvitteringer for skattebetalinger til budsjettene på alle nivåer.

Den totale kostnaden for prosjektet

Nødvendig volum av investeringer er 149.030 tusen rubler.

Målet med prosjektet er:

1. økende attraktivitet for ferierende og turister;
2. forbedring og forskjønnelse av rekreasjonsområdet;
3. en økning i strømmen av turister;
4. opprettelse av nye arbeidsplasser;
5. etablering av en konkurransedyktig virksomhet og dannelse av et økonomisk grunnlag som gir en garantert avkastning av midler brukt på prosjektet;
6. utvikling av foretaket på bekostning av midler mottatt fra inntekt;
7. motta et overskudd;
8. øke skatteinntektene til budsjettene på alle nivåer.

2. Beskrivelse av virksomheten, produktet eller tjenesten

Innenfor rammen av prosjektet er det planlagt å bygge en bygning for et balneologisk kompleks, som inkluderer:

• behandlingssenter;
• kafe;
• en restaurant;
• spisestue;
• treningsstudio;
• soverom for 300 personer;
• SPA-senter.

I tillegg til byggingen av bygningen er det planlagt sosiale arbeider:

• landskapsarbeid av det tilstøtende territoriet;
• fortau konstruksjon (veier, fortau);
• bygging av arbors.

Hovedaktiviteten til den opprettet virksomheten vil være levering av sanatorium og helsetjenester.

Det totale arealet av komplekset som er vurdert i dette prosjektet er 3 hektar. Komplekset vil kunne ta imot 300 personer om gangen. Maksimal arbeidsbelastning som er vurdert i beregningene er 210 personer per måned.

Ferierende kan bruke følgende tjenester direkte på kompleksets territorium:

avslappende massasje

kosmetologitjenester

treningsstudio

Spa

terapeutiske bad

undervanns dusj (massasje)

3. Beskrivelse av salgsmarkedet

De fleste sanatoriene som opererer i Russland i dag, ble bygget under sovjettiden. Denne tilstanden har en negativ innvirkning på det tekniske utstyret til sanatoriene, og på servicenivået som ikke overholder utenlandske standarder.

Videre ligger de fleste ferieanleggsorganisasjonene i det sørlige føderale distriktet (28,8% av total Russiske sanatorier). På andreplass ligger Privolzhsky District (22%), på tredjeplass er Central District, der 16% av russiske sanatorier opererer. Minst av alle sanatorium-feriestedorganisasjoner er i distriktene Nordvest (7,8%) og Fjernøsten (3,6%). Bare 9% av disse organisasjonene er lokalisert i Ural Federal District.

Samtidig er det i sør og i den sentrale delen av Russland hovedsakelig store sanatorier, og i andre deler av landet er det små institusjoner med 135-145 senger.

De fleste av virksomhetene fortsetter å operere med tap, til tross for den høye etterspørselen fra befolkningen. Årsaken er det utilstrekkelig velorganiserte ledelsessystemet til sanatorium-komplekset og mangelen på et turistprodukt av høy kvalitet.

Imidlertid må kurstedkomplekset reformeres. Analytikere forventer at det på 5 år kan investeres opp til $ 4 milliarder dollar i feriestedet og rekreasjonsområdet i Russland, noe som vil stimulere utviklingen av regionene som helhet.

Det opprettet sanatoriet vil tillate å motta opptil 4,7-5% av det totale antallet alle ferierende i sanatoriene årlig.

4. Salg og markedsføring

Produktbeskrivelse, bekreftelse av etterspørsel i innenlandske og utenlandske markeder, muligheten for erstatning av import

Unike geografiske og klimatiske forhold, mildt, varmt hav, sandstrender og utrolig ren luft tillater ikke bare en god hvile, men forbedrer også helsen din. Solen skinner her 280 dager i året, gjennomsnittstemperaturen om sommeren er 28-33 grader Celsius. Det grunne havet er veldig praktisk for barn og familier. Den gjennomsnittlige vanntemperaturen når 28 grader Celsius. Svømmesesongen varer over fem måneder.

Begrunnelse for markedsnisjen av produkter og konseptet for utvidelse på mellomlang sikt. Etterspørselens art

Etterspørselen etter denne typen tjenester vil svinge gjennom året; i høst-vinterperioden vil antall turister i komplekset være lavere sammenlignet med vår-sommerperioden.

Generell markedsføringsstrategi for bedriften. Mest effektive mekanismer markedsføring av produkter (verk, tjenester) til målmarkeder

Markedsprisen vil bli satt basert på gjeldende priser for denne typen tjenester.

Videre, basert på markedsundersøkelse det er planlagt å gjennomføre en policy med vektet gjennomsnittspris på et nivå under gjennomsnittlige markedspriser og deres mulige økning basert på å bestemme elastisiteten i etterspørselen etter tjenester.

Bedriftsprisegenskaper

Planlagte tiltak for å stimulere produktsalg. Kostnadene ved å annonsere og markedsføre det på markedet

Ettersalgsservice og kvalitetssikringspolicy

Kvalitetspolitikken vil være å streve for å oppnå 100% null klager og krav fra ferierende.

Kvalitetsstrategi

Tjenestekvalitet og tjenestekvalitet er prioriteringer innen kvalitetsfeltet.

Selv tjenesten av høyeste kvalitet, ledsaget av utilstrekkelig oppmerksomhet til deg som klient, vil ikke gi deg tilfredshet. På den annen side, uansett hvor høy kvaliteten på tjenesten, vil du bli skuffet hvis du får et utilstrekkelig kvalitetsresultat. Kunnskapen og erfaringene som er samlet opp gjennom årene, lar oss finne den optimale balansen mellom disse to nøkkelelementene.

Grunnlaget for tjenestens kvalitetssikringssystem er:

Standardisering av prosesser og prosedyrer. Virksomheten vil utvikle, implementere og kontinuerlig forbedre et kvalitetssikrings- og kontrollsystem basert på standardisering og formalisering av alle ordrebehandlingsprosesser og arbeidsutførelsesprosedyrer basert på en intern kvalitetsstandard. Slik standardisering lar deg tydelig planlegge alt arbeid og unngå overraskelser og feil - hver ansatt vet tydelig hva og hvordan han skal gjøre, og utfører sitt arbeid på høyt faglig nivå.

De ansattes profesjonalitet. Faglig nivå, kvalifikasjoner og erfaring til ansatte vil være i forkant. Uansett hvor gjennomtenkt og standardisert alle prosesser og prosedyrer, uansett hvor perfekt systemet for behandling og oppfyllelse av ordrer, og uansett hvor finjustert og finjustert alle metoder for kvalitetskontroll og forsikring, i alle fall, er hovedkilden til kvalitet våre ansatte. En viktig rolle spilles av det optimale systemet for arbeidsdeling - som gjør at hver ansatt kan konsentrere seg om sitt arbeid og sikre høy kvalitet på tjenester og kundeservice.

5. Produksjonsplan

Bygging er planlagt gjennomført istrømme12 måneder.

Prosjektets gjennomføringsplan inkluderer følgende trinn:

Utarbeidelse av design og estimatdokumentasjon.

Utarbeidelse av infrastrukturen til den balneologiske institusjonen, som innebærer forberedelse av områdene i samsvar med kravene til dem, implementering av anleggs- og installasjonsarbeid. I dette tilfellet er det nødvendig å utføre følgende arbeid:

bygning;

bygging og tilrettelegging av tomter, adkomstveier;

konstruksjon og installasjon av andre strukturer;

organisering av kommunikasjon.

3. Kjøp og installasjon av utstyr. Dette stadiet innebærer:

forsyning av utstyr;

installasjon av utstyr og implementering av igangkjøringsarbeider.

Tilbyr teknisk infrastruktur

For full drift av komplekset er det nødvendig å tilby teknisk kommunikasjon og kommunikasjon, inkludert strømforsyning, avløp, ventilasjonssystem, telefonkommunikasjon.

For dette er det nødvendig å sikre at arbeidet utføres i samsvar med tekniske forhold byboliger og fellestjenester og inngåelse av relevante kontrakter.

Alle ingeniørnettverk for de designede objektene er koblet til de eksisterende tekniske generelle nettverkene. Vannforsyningen og avhending av vannet til komplekset er levert fra det generelle forsyningsnettverket. Strømforsyning - sentralisert med tilkobling eller autonom.

Kostnaden for disse arbeidene er inkludert i den totale estimerte kostnaden for å bygge komplekset.

Kostnaden for de viktigste produksjonsmidler, avskrivningsform (enkel), avskrivningshastighet

I følge prosjektet er kostnadene for bygninger og strukturer uten moms 82 229 tusen rubler, og kostnaden for utstyr er 30 890 tusen rubler. Avskrivning av anleggsmidler vil være:

Bygninger og strukturer - 2,0%, den gjennomsnittlige årlige avskrivningen vil være 1645 tusen rubler;

Utstyr - 10%, vil den gjennomsnittlige månedlige avskrivningen beløpe seg til 3.089 tusen rubler.

Kostnaden for sosiale anlegg er 13 178 tusen rubler, avskrivninger er 264 tusen rubler. i år.

Avskrivningsberegninger av prosjektets driftsmidler er presentert i vedlegget (tabell 6).

Produksjons- og markedsføringskostnader

Som en del av de nåværende kostnadene for prosjektet fordeles og begrunnes;

• materialkostnader;
• arbeidskostnader;
• avskrivninger;
• andre utgifter.

Den totale årlige strømmen, inkludert generell produksjon og generelle forretningsutgifter, ved slutten av planperioden er 58 244 tusen rubler. på årsbasis og er presentert i vedlegget i tabell 7.

Tiltak og kostnader for å sikre miljømessig og teknisk sikkerhet

I følge Føderal lov av 10. januar 2002 N 7-FZ "Om miljøvern" miljøvern er aktiviteten til statlige myndigheter i Den russiske føderasjonen, statlige myndigheter i de russiske føderasjonens konstituerende enheter, lokale myndigheter, offentlige og andre ideelle organisasjoner, lovlig og enkeltpersonerrettet mot å bevare og gjenopprette det naturlige miljøet, rasjonell bruk og reproduksjon av naturressurser, og forhindrer den negative virkningen av økonomiske og andre aktiviteter på miljø og eliminering av konsekvensene.

I henhold til denne loven inkluderer metodene for økonomisk regulering innen miljøvern:

• sette grenser for utslipp og utslipp av forurensende stoffer og mikroorganismer, begrensninger for deponering av produksjons- og forbruksavfall og andre typer negativ innvirkning på miljøet;
• økonomisk vurdering av naturlige gjenstander og naturlige menneskeskapte gjenstander;
• økonomisk vurdering av innvirkningen av økonomiske og andre aktiviteter på miljøet.

Den negative påvirkningen på miljøet betales.

Betalingsmåter for negativ innvirkning på miljøet bestemmes av føderale lover.

Typer av negativ innvirkning på miljøet inkluderer:

• utslipp av forurensende stoffer og andre stoffer til atmosfæren;
• utslipp av forurensende stoffer, andre stoffer og mikroorganismer i overflatevannsforekomster, grunnvannsforekomster og nedslagsfelt;
• forurensning av undergrunn, jord;
• plassering av produksjons- og forbruksavfall;
• miljøforurensning av støy, varme, elektromagnetisk, ioniserende og andre typer fysisk påvirkning;
• andre typer negativ innvirkning på miljøet.

Betaling av avgiften angitt ovenfor fritar ikke virksomheter og andre enheter fra å iverksette tiltak for å beskytte miljøet og kompensere for miljøskader.

Alle byggematerialer må bestå radiometrisk kontroll.

Landene som faller under de økonomiske områdene, lagringsplasser for byggematerialer, etter at konstruksjonen er ferdig, må brøytes og sås med gress.

For å utelukke eller minimere de mulige skadelige effektene av avfall som forventes under byggeperioden på miljøet og menneskers helse, må vilkårene for innsamling, midlertidig akkumulering på virksomhetens territorium og videre avhending (avhending) avfall oppfylle kravene i følgende forskriftsdokumenter:

SanPiN 2.1.7.1322-03 " Hygienekrav til plassering og avhending av produksjons- og forbruksavfall ";

GOST 12.1.004-91 “Brannsikkerhet. Generelle Krav".

6. Organisasjonsstruktur

For å organisere arbeidet til komplekset er det nødvendig å tiltrekke hovedpersonalet i mengden 30 personer, hjelpepersonell i mengden 18 personer, det administrative personalet vil være 3 personer.

Fordeling av ansvar mellom medlemmer av ledergruppen

Generaldirektør - generell kontroll over virksomheten.

Regnskapsfører - finansiell rapportering, periodisering lønn.

Visedirektør - Operasjonsledelse.

Antall ansatte, lønnskostnader

Under gjennomføringen av prosjektet vil det bli lagt stor vekt på personalspørsmål.

Det er veldig viktig at personellet oppfyller kravene, har en viss utdannelse og utfører arbeidsoppgaver med høy kvalitet. Organisasjonens personell sørger i stor grad for suksess og stabilitet i bedriften.

Rekruttering av spesialister og arbeidere vil først bli utført for å kontrollere virksomheten og profesjonelle kvaliteter, evne til å lære, tilpasse seg i et team.

For å sikre en effektiv funksjon av selskapet, er det planlagt å skape 51 arbeidsplasser.

Dermed er kostnaden for lønn til ansatte 501 tusen rubler. per måned, lønn - 357 tusen rubler. per måned.

Det nødvendige personalet for hver personalkategori bestemmes av behovet for personell til å utføre aktivitetene i det balneologiske komplekset.

Størrelsen på månedslønn for hver gruppe ansatte bestemmes av dagens lønn i Krasnodar-territoriet på arbeidsmarkedet.

Potensiell organisatorisk og juridisk form for prosjektgjennomføring

Den planlagte organisatoriske og juridiske formen for prosjektet er et selskap med begrenset ansvar bruker det generelle skatteregimet.

Juridiske problemer Prosjektimplementering

For å åpne komplekset trenger du:

registrere et foretak hos skattemyndighetene, organisasjonsform - LLC (aksjeselskap);

obligatorisk vedlikehold av utstyr;

skaffe et sertifikat fra myndighetene i Rospotrebnadzor;

konklusjon fra OGPS MES.

Etter registrering og utstedelse av nødvendige dokumenter, har selskapet lovlig rett til å starte sin virksomhet. Brannvesenet vil trenge de nødvendige brannslokkingstiltakene (tilstedeværelse av en sikkerhets- og brannalarm, brannslokkingsapparater, en evakueringsordning osv.), Som kontrolleres av en branninspektør.

For å lokalisere det balneologiske komplekset, inkludert territoriet som kreves for vedlikehold, kreves en tomt med et omtrentlig areal på 3 hektar. Landet blir leid ut. Leien vil være 392 tusen rubler. i år.

7. Økonomisk plan

Det totale investeringsvolumet er 149.030 tusen rubler.

Investeringsvolum for prosjektet, tusen rubler

Inntektene fra tjenester vil beløpe seg til 160 169 tusen rubler. Overskuddet er planlagt mottatt fra det første året av prosjektet. Overskudd fra salg vil utgjøre ca 378 959 tusen rubler.

Effektivitet av prosjektgjennomføring

Behovet for hvile er noe av det viktigste for en person. Spesielt med tanke på den anspente rytmen i dagens liv. Og siden det, i tillegg til de som liker å slappe av hjemme eller i landet for gratis og naturlig fødte reisende, er det en stor kategori av mennesker hvis muligheter er begrenset til to fridager i uken 11 måneder i året, vil ikke relevansen av å opprettholde rekreasjonssenteret forsvinne på veldig lang tid.

I tillegg til å kjøpe de "sovjetiske" rekreasjonssentrene som har gått i forfall de siste årene, og som må restaureres, har mange forretningsmenn valgt en annen vei: de kjøper tomter i et pittoresk område og bygger en base der bokstavelig "fra bunnen av". Dette alternativet er bra, men det er dyrt, så vi vil vurdere en forretningsplan for et rekreasjonssenter som er omstudert fra et eierfritt kommunalt rekreasjonssenter, som ikke har vært i drift siden midten av 1990-tallet.

Planen for turistinfrastrukturanlegget skal presentere den i best mulig lys, siden rekonstruksjon, tilleggsutstyr og reutstyr til basen vil kreve betydelige midler (opptil 3.000.000 rubler), og en nybegynner kan ikke gjøre uten en investor i dette prosjektet.

Formålet med å utarbeide en forretningsplan

Den ferdige forretningsplanen til rekreasjonssenteret tar sikte på å bevise effektiviteten av restaureringen av et tidligere etablissement for 70 ferierende i en av regionene i Sentral-Russland ved elvebredden.

I Tver-regionen, på territoriet som objektet ligger i, ble gjennomsnittsprisene for Den russiske føderasjonen i 2015 fastsatt for "totalentreprise" rekonstruksjon av slike lokaler for virksomhet, noe som betyr at kostnadsoverslaget vil være ganske objektivt.

Oppnåelsen av dette målet er ment å bidra til å tiltrekke investorer til prosjektet, samt å rettferdiggjøre bankens utlånsavdelings mulighet til å tilbakebetale det forespurte lånet i tide. ¼ en del av mengden nødvendige oppstartskostnader var den personlige besparelsen til en forretningsmann. Generelt ble strukturen for finansieringskilder for prosjektet presentert i forretningsplanen som følger:

Siden investoren og banken ga penger for bruk ikke gratis, så ble 720 tusen rubler lagt til det opprinnelig lånte beløpet på 1,8 millioner rubler i form av renter. De totale startkostnadene utgjorde RUB 3,12 millioner.

Hva er startkostnadene?

Forretningsplanen til rekreasjonssenteret regulerer i detalj strukturen til de opprinnelige utgiftene. Løvenes andel (ca. 1,4 millioner rubler) blir brukt på rekonstruksjon og reparasjon av boligkvarter, så vel som serveringsenheten.

I dag kan du se mange gratis alternativer for å fullføre lokalene på nettverket, men det er viktig å huske at sanitær- og epidemiologisk tjeneste nøye sjekker gjenstander som ligner på oss, noe som betyr at det er nødvendig å sikre samsvar med SES-standardene når det gjelder areal (minst 9 "firkanter" per en turist), og VVS, møbler, husholdningsapparater .

Når du kjøper materialer, bør du prøve å ta miljøvennlige og brannsikre materialer. Praksis viser at "vakre" tømmerhytter i tre, som i dag er så fasjonable blant eiere av baser, ikke i det hele tatt tilfredsstiller det siste kriteriet, og hvordan disse strukturene blir testet av Nøddepartementet er fortsatt et mysterium.

Utstyret til restauranten, spisestuen og sommerkafeen er også underlagt kontroller, og dette skyldes at organiseringen av måltider for gjester generelt er et viktig spørsmål. Derfor foreskriver forretningsplaner ofte tilleggskostnader for å gi basen smakfulle produkter av høy kvalitet: For disse formål leveres ofte 150-180 tusen rubler i måneden:

1. Omtrent 0,6 millioner rubler vil bli brukt på tilrettelegging av friluftsområder: 2-3 sports- og turområder, bad, badstuer og svømmebassenger. I vårt eksempel, da området på basen var begrenset til 18 "dekar" land, i tillegg til boligbygninger, ble følgende fasiliteter oppført: en badstue, et svømmebasseng, en mini-scene, en uteservering, en lekeplass for sportsspill og to turområder.
2. Nesten 350 tusen rubler ble brukt på dannelsen av landskapsarkitektur, som en spesialutdannet landskapsdesigner ble invitert til. Eiendommens attraktivitet ble forsterket av trimmede plener og spesialplantede trær, opprettelsen av en kunstig dam og stier dekket med steinlignende fliser og vertikal landskapsarbeid av bygningens fasader.
3. Til slutt ble nesten 100 tusen rubler brukt på rekruttering og opplæring av personell: et høyt nivå av kundeservice, lojalitet og velvilje, hans profesjonalitet sørget for et høyt nivå av tillit til prosjektet fra investorer og lot det bli et blomstrende forretningsprosjekt.

Forresten, basen, hvor rundt 70 personer kan hvile samtidig, krever følgende sett med ansatte:

Som det fremgår av tabellen er lønnskostnadene ganske store, men de "slåss tilbake" etter det aller første tiåret av basedriften. Siden suksessen med å fylle basen avhenger av arbeidet til de fleste ansatte, er det verdt å øke det månedlige lønnsfondet med 10-12 tusen rubler for å kunne belønne de mest fremtredende ansatte.

Organisatorisk og juridisk form

Når du velger organisatorisk juridisk form bedrifter, de fleste av eierne av rekreasjonssentre styres av individuelt entreprenørskap.

Som praksis viser, overgår ikke den økonomiske omsetningen til gjennomsnittsbasen 600-700 tusen rubler per måned, og arbeid med juridiske enheter utføres ikke direkte, noe som betyr at åpningen av en individuell entreprenør kan forenkle det økonomiske arbeidet (som oftest foretas av eieren), samt betaling 6 prosent skatt på inntekt.

Belegget av institusjonen med ferierende avhenger av mange faktorer - fra værforhold til "suksess" eller "fiasko" reklamekampanje... Det er umulig å forutsi tilstedeværelsen av mange faktorer, og her kan mange års erfaring med å samle gjennomsnittsdata hjelpe til med refleksjon i en forretningsplan. I vårt tilfelle ga forholdet mellom grunnbelegget i sommer- og vintersesongen og den forventede inntekten følgende resultater:

Vi legger til at basen i vårt eksempel er designet for et helårsopphold på 70 gjester, er klar til å tilby 2, 3 og 4-sengs hus, som følger av forretningsplanen, kan være vert for flere selskaper samtidig og holde banketter, bedriftsarrangementer, og gir også personlig avslapping.

Det samlede bildet av utgifter og inntekter

For å effektivt tiltrekke besøkende må selvfølgelig rekreasjonssenteret gi kunden service av høy kvalitet og en rekke underholdningsaktiviteter... Bare i dette tilfellet er basen i stand til å bringe inntektene som er planlagt i tabellen ovenfor. For objektiviteten til tallene, la oss forestille oss den gjennomsnittlige årlige arbeidsmengden til basen lik 65%. I dette tilfellet vil kostnadene være (i rubler):

Gjennomsnittlig månedlig inntekt (i rubler)

Dermed kan nettoresultatet være omtrent 69.000 rubler per måned.

Sammendrag, la oss merke: kjøp og vedlikehold av et rekreasjonssenter er ikke en billig nytelse. Det krever konstant deltakelse fra en gründer og har en lang tilbakebetalingsperiode - 5-8 år. Imidlertid kompenserer gleden av en interessant virksomhet og en god inntekt på lang sikt for mange forretningsfolk for disse vanskelighetene.

De fleste tilbringer gjerne ferien på gjestehus og turistsentre. Kvalitetshvile er et viktig menneskelig behov, slik at du kan komme deg, forbedre helsen din og ha det bra. Uansett årstid gir virksomheten med å opprettholde rekreasjonssenteret en stabil inntekt.

I alle fall garanterer det å ha din egen campingplass i et pittoresk hjørne av landet vårt et stabilt overskudd. På utsiktene og funksjonene i dette området kommersielle aktiviteter la oss snakke nedenfor.

Hvordan åpne et rekreasjonssenter?

Det er kjent at på territoriet moderne Russland Det er fortsatt et stort antall forlatte rekreasjonssentre og pensjonater som har overlevd siden sovjettiden. De fleste av dem er i en falleferdig tilstand, men stedene der slike gjenstander ligger, kan gjenbrukes til forretninger.

Mange nybegynnere har ingen anelse om hvordan de skal åpne et herberge og hva som er nødvendig for dette. Først og fremst er det verdt å huske om det er en nærliggende bosetting steder der folk kan få en uforglemmelig ferieopplevelse, slik at de har et ønske om å komme tilbake dit igjen. Dette punktet er ekstremt viktig, siden inntektene fra driften av campingplassen består av antall besøk til etableringen av faste kunder og personer som ankommer for første gang. Den neste tingen å gjøre hvis du vil organisere din egen reisevirksomhet, - for å vurdere muligheten for å installere underholdnings- og spillkomplekser på det planlagte territoriet.

Denne tilnærmingen til å gjøre forretninger vil i utgangspunktet tillate deg å tilby målgruppe krevde tjenester både vinter og sommer. Det er mange pittoreske steder hvor en person ønsker å komme tilbake igjen og igjen, så det er ikke nødvendig å være redd for konkurranse. Det viktigste er å finne et passende territorium, studere potensialet og åpne et rekreasjonssenter fra bunnen av. En forretningsmann bør umiddelbart være forberedt på at det vil være nødvendig med en tilstrekkelig stor kapitalinvestering for en vellykket start.

Vi må bygge flere bolig- og bruksbygg, utføre moderne etterbehandling i dem, utføre kommunikasjon og kjøpe passende utstyr. Du må også kjøpe underholdningskomplekser og utstyre idrettsplasser slik at kundene kan ha en god ferie. En forretningsmann vil ikke skade å tenke på å bygge et biljardrom eller organisere en liten restaurant på basenes territorium. Alt dette vil gi håndgripelig fortjeneste i fremtiden.

Viktig: fra hensynet til tomter som er egnet for et rekreasjonssenter eller pensjonat, skal reserver og territorier tilsvarende dem umiddelbart utelukkes. Dette skyldes det faktum at slike gjenstander er beskyttet av staten, så det vil ikke være mulig å få tillatelser til å organisere kommersielle aktiviteter.

Forretningsregistrering

Etter en detaljert studie av rekreasjonssenterprosjektet, tegning finansiell plan og markedsanalyse av konkurrenter, trenger en nybegynner å registrere sin virksomhet. For disse formålene kan du åpne et aksjeselskap eller individuell gründer.

Hvis det er planlagt et stort prosjekt og det vil være flere grunnleggere av bedriften, optimal løsning blir LLC. Til juridiske enheter forskjellige selskaper mer tillit enn individuelle gründereDerfor vil det i fremtiden ikke være noen problemer med inngåelsen av samarbeidsavtaler. Når du registrerer deg hos en avdeling for Federal Tax Service, sendes det inn dokumenter, inkludert:

• Søknad om å åpne LLC;
• Company charter;
• Protokoll fra den konstituerende forsamlingen;
• Informasjon om sameierne av virksomheten;
• Sjekk for betaling av statlig avgift.

Registrering av en LLC vil koste en gründer 4 tusen rubler. Du må også ha autorisert kapital firmaer (størrelsen er minst 10 tusen rubler). Vær oppmerksom på at det, uavhengig av eierform, ikke kreves lisens for å åpne et turistsenter.

En individuell entreprenør er egnet for forretningsfolk som bestemmer seg for å åpne en liten bedrift (dette skjemaet vil være nødvendig hvis for eksempel en person ønsker å organisere eller åpne en butikk). Når du registrerer et selskap, er det obligatorisk å indikere oKVED-koder... Følgende er egnet for aktiviteter i fritidssenteret:

• 55.23.2 - "Aktiviteter i hvilehjem og pensjonater";
• 92.7 - "Andre aktiviteter relatert til organisering av underholdning og rekreasjon";
• 92.72 - "Andre aktiviteter for organisering av underholdning og rekreasjon, ikke inkludert i andre kategorier."

I tillegg til prosedyren for registrering av en organisasjon, en gründer med ferdig prosjekt rekreasjonssentre bør kontakte BTI for godkjenning. I organer kommunale myndigheter det er nødvendig å få tillatelse til å utføre byggingen av det fremtidige pensjonatet.

For å åpne en campingplass må du ta de relevante dokumentene fra Rospotrebnadzor, SES og service brannvesenet... På dette stadiet vil kostnadene være omtrent 60 tusen rubler. De inkluderer utvikling prosjektdokumentasjon og registrering av tillatelser.

Stedsvalg

Pittoreske steder, muligheten til å koble kommunikasjon til byggeplassen og bekvemmeligheten ved tilgang til den fremtidige basen - dette er hovedkriteriene en gründer bør stole på når han velger en passende tomt. Det må være en vannmasse nær rekreasjonssenteret, som vil tiltrekke seg et stort antall faste kunder... Området der objektet er planlagt å befinne seg skal være fjernt fra bosetningen på en slik måte at det lett kan nås med bil eller offentlig transport.

Vi har allerede snakket om tilstedeværelsen i regionene til et stort antall forlatte sanatorier, pionerleirer og tidligere rekreasjonssentre. Disse gjenstandene er det verdt å ta hensyn til først. Dette skyldes det faktum at slike etablissementer har en god beliggenhet (fra et kommersielt synspunkt), og territoriene okkupert av dem allerede er tilpasset for rekreasjon av mennesker i et økologisk rent naturområde.

Bygging av lokaler

Hvordan ordne objekter riktig på fritidssenterets territorium? Det er tilrådelig å overlate oppgaven med å utvikle et prosjekt til en designer som skal utarbeide dokumenter i samsvar med lovens krav. La oss gi et eksempel med beregninger for kjøp av en tomt med et areal på 20 dekar. Hvis du kjøper et gammelt pensjonat, vil kostnadene variere innen 7 millioner rubler. For bygging av en leirplass fra bunnen av er prisen på en tomt i den sentrale sonen i Russland omtrent 11 millioner rubler.

På et slikt område kan du fritt bygge et generelt pensjonat som har plass til 30 gjester, samt 4 familiehytter (hver har en kapasitet på 5-6 personer). I tillegg må du plassere visse gjenstander:

• lekekomplekser og idrettsplasser;
• restaurant, kafeteria eller kantine;
• svømmebasseng;
• administrativ bygning, personalrom;
• lager for lagring av inventar, proviant og utstyr.

Når det gjelder dimensjonene til rommene for gjester, er det bedre å beregne dem på en slik måte at en person har ca 8-9 m² boareal (50 m² av hytteområdet, 130 m² av det generelle pensjonatet). I tillegg er det nødvendig å utføre ny kommunikasjon. Dette vil gi komfortable levekår for mennesker, på grunn av hvilke de raskt vil spre informasjon mellom slektninger og venner (det vil fungere, som er en effektiv og gratis reklamekanal).

Det anbefales å utføre ferdigarbeid fra moderne bygningsmaterialer i samsvar med kravene fra tilsynsmyndighetene. Dette gjelder spesielt sanitærsonen og kjøkkenet, som vanligvis besøkes av SES-ansatte først. Kostnadene ved konstruksjon, interiør og legging av kommunikasjon for å utstyre en liten base varierer innen 10 millioner rubler. Disse kostnadene utgjør den mest betydningsfulle delen av kostnadene for turistsenterets forretningsplan.

Innkjøp av utstyr

Ved ferdigstillelse byggverk det vil være nødvendig å kjøpe utstyr til rekreasjonssentrets fasiliteter. Først og fremst bør du koble rørleggerarbeidet i hver stue og andre kontorlokaler. For 20 rom vil kostnaden være 200 tusen rubler. I tillegg må du kjøpe:

• belysningsutstyr, husholdningsapparater - 140 tusen rubler;
• møbler for hvert rom, administrativ bygning, kontorlokaler - 350 tusen rubler;
• treningsutstyr - 50 tusen rubler;
• å utstyre et fyrrom, delt system - 600 tusen rubler;
• lekeplass for barn - 70 tusen rubler;
• datamaskiner, WiFi - 50 tusen rubler;
• kjøkkenutstyr - 1 million rubler.

Totalt vil kostnadene for å kjøpe utstyr til et turistsenter beløpe seg til 2,46 millioner rubler (til sammenligning vil det koste flere ganger billigere). I praksis kan kostnadene vise seg å være betydelig høyere på grunn av det faktum at du må kjøpe forbruksvarer, utstyre en restaurant og hvilerom, et medisinsk senter osv.

Råd: Installasjon i et rekreasjonssenter med stort besøk av utstyr som kaffe og, er i stand til å gi en stabil passiv inntekt.

Tiltrekke personale

Hva slags ansatte å ansette? Først og fremst bør du ta vare på tilgjengeligheten av en ansvarlig administrator på personalet som profesjonelt kan organisere basens arbeid, gjennomføre organisasjonsmarkedsføringspolitikken og kontrollere prosessen med å bruke penger på kjøp av mat og forbruksvarer. Denne spesialisten er også ansvarlig for fordelingen av gjester på hotellrom og deres foreløpige bestilling (lønnen varierer innen 45 tusen rubler).

Det er verdt å invitere to kokker og oppvaskmaskiner til kjøkkenet, som skal jobbe på skift og tilberede mat til besøkende og ansatte. Kostnaden for å betale for arbeidet deres vil utgjøre 70 tusen rubler. Det er vanskelig å forestille seg en turistbase uten tjenestepiker. De må inviteres til 4 personer. Gjennomsnittslønnen til en slik spesialist er 10 tusen rubler.

Det må være en lege blant de ansatte i fritidssenteret, som vil overvåke helsen til besøkende. Han kan bli tilbudt en lønn på 25 tusen rubler. Du kan ikke klare deg uten elektriker, vaktholdere og vaktmester. Betalingen for arbeidskraft er 48 tusen rubler. Totalt - lønnskostnader vil beløpe seg til 198 tusen rubler.

Organisering av reklame

Kvaliteten på markedsføringskampanjen avgjør i stor grad antall faste kunder i basen og potensiell fortjeneste. For å gjøre dette er det bedre å kontakte et reklamebyrå som vil håndtere markedsføringen av virksomheten. Spesialister vil utvikle en plan for å markedsføre rekreasjonssenteret, markedsføringsmateriell (de er kjent med, bannere, flyers, brosjyrer, annonser), selskapets nettside og organisere markedsføringen på Internett.

På informasjonsressursen anbefales det å plassere informasjon om rekreasjonssentrets beliggenhet, tilbudet av tjenester, egenskapene til bolig- og turistkomplekset og annen informasjon. Det anbefales å promotere aktivitetene til campingplassen i sosiale nettverk... En god effekt vil også bli gitt av:

• målrettet og kontekstuell reklame;
• plassering av annonser på byinformasjonssider;
• distribusjon av brosjyrer, bannere og hefter på steder med stor trafikk av mennesker;
• formidling av informasjon om campingplassen i offentlig transport.

Det skader fortsatt ikke å plassere data om bedriften i byinformasjonskatalogen, som inneholder informasjon om de fleste organisasjoner i regionen. I tillegg er det nødvendig å instruere spesialister reklamebyrå plassering av annonser i presse og media. Markedsføringskostnadene vil være omtrent 100 000 RUB. I fremtiden, for disse formålene, må du tildele omtrent 20 tusen rubler per måned.

Fritidssenter forretningsplan

For å bestemme mengden kapitalinvestering som kreves for å starte en bedrift, mengden månedlig obligatoriske kostnaderi tillegg til lønnsomhet og mulig månedlig inntekt, bør det utarbeides en forretningsplan for rekreasjonssenteret. Her er en omtrentlig beregning av den opprinnelige investeringen, som inkluderer:

• registrering av en bedrift - 20 tusen rubler;
• utvikling av prosjektdokumentasjon, innhenting av tillatelser - 40 tusen rubler;
• kjøp av en tomt - 7 millioner rubler;
• bygging av anlegg - 10 millioner rubler;
• kjøp av utstyr - 2,46 millioner rubler;
• installasjonsarbeid på å utstyre lekeplasser - 100 tusen rubler;
• reklamekampanje - 100 tusen rubler;
• utgifter til bedriftens behov - 25 tusen rubler.

Totalt, for å åpne et rekreasjonssenter fra bunnen av, må en gründer investere 19,745 millioner rubler i virksomheten. La oss nå beregne utgiftene for det månedlige vedlikeholdet av selskapet. Disse inkluderer:

• lønn til ansatte - 198 tusen rubler;
• kjøpe mat - 250 tusen rubler;
• bruksregninger - 30 tusen rubler;
• skattefradrag - 25 tusen rubler;
• reklamekampanje - 20 tusen rubler;
• andre utgifter - 20 tusen rubler.

Mengden månedlige obligatoriske kostnader er 543 tusen rubler (på en lignende måte du kan lage, dagligvarebutikk, kafeer og andre virksomheter). La oss nå beregne estimert fortjeneste. Anta at rekreasjonskomplekset inkluderer 50 senger (den gjennomsnittlige kostnaden for en er i størrelsesorden 800 rubler per natt). Det viser seg at i løpet av en måned vil bedriften bringe 3,6 millioner rubler i sommersesongen. Obligatoriske innbetalinger må trekkes fra dette beløpet; som et resultat vil nettoresultatet beløpe seg til 3.057 millioner rubler. På slutten sommerperiode antall klienter i fritidssenteret kan reduseres flere ganger. Dermed, selv i kaldt vær, vil bedriften bringe 0,6-1 millioner rubler i måneden. Med denne tilstanden vil investeringen lønne seg i løpet av 4-5 år.

Lagre artikkelen med to klikk:

Oppsummerer vi at åpning av et rekreasjonssenter er en kostbar og samtidig lønnsom type aktivitet. Det er liten konkurranse i dette markedet, siden de fleste gründere ikke har store oppstartsinvesteringer for å starte sitt eget prosjekt.

I kontakt med

Nylig velger russere i økende grad Vest-Europa, Sørøst- og Midt-Asia, samt øyene i Oseania og andre feriesteder for ferien. Bussturer, aktiv turisme og andre typer rekreasjon er spesielt populære. I tillegg besøker befolkningen betalte fiske- og fiskerskoler, private sanatorier og pensjonater. For øyeblikket er det en veldig aktiv utvikling av reiselivsnæringen, som gir eiere en ganske god inntekt.

Å åpne ditt eget rekreasjonssenter krever ikke lisens, men du vil neppe klare deg uten en nøye utarbeidet forretningsplan.

Markeds- og konkurrentanalyse

Mange planlegger å tilbringe sommerferien på en vanlig campingplass. De er klare til å betale et visst beløp for den vakre naturen, muligheten til å svømme, fiske og smake på grillmat. Det ideelle alternativet er når kostnadene for tjenestepakken er overkommelig, veien er nær, og barna ender med å skjelle av glede.

Mange turistsentre eies av bedrifter, og derfor lar tjenesten i en slik institusjon mye å være ønsket. Så hvorfor ikke svare med ditt eget tilbud når det er etterspørsel fra forbrukerne? Et rekreasjonssenter som bedrift er et veldig lønnsomt alternativ.

Alle nyanser av å organisere slike aktiviteter diskuteres i følgende video:

Overnattingsmuligheter

I dette området er det viktigste stedet for rekreasjonssenteret. Avstanden fra byen bør være minimal (ikke mer enn 2 timer med bil eller offentlig transport). Selvfølgelig skal den være plassert på et pittoresk sted, for eksempel i en skog eller på en innsjø.

Territoriet valgt for lokaliseringen av turistbasen bør ikke inkluderes i det beskyttede området, ellers vil det å få tillatelse til å starte det bli en rørdrøm for en forretningsmann.

For å organisere et komfortabelt opphold, må du leie et område fra 3 til 5 hektar... Når du ruster, bør du være oppmerksom på målgruppen. Den høye eksklusiviteten til underholdningssettet garanterer at prosjektet lykkes.

Gjestene kan for eksempel tiltrekkes av tilstedeværelsen av en strandferie av høy kvalitet eller et svømmebasseng på stedet. Et mini-spa eller badeanlegg er ikke mindre attraktivt, spesielt hvis det er en termisk kilde i nærheten. Elskere av en sunn livsstil vil gjerne besøke et lite treningsstudio, og ekstreme elskere vil ri på ATV eller kajakk.

Leie av volleyball eller svømmemadrass er også populært blant ferierende. Disse tilleggstjenester vil definitivt legge til noen få poeng til det positive bildet av selskapet.

Produksjonsplan

Når man utarbeider en forretningsplan for en turistbase, designet for en engangstjeneste på minst 30 personer, bør man huske på at en person okkuperer minst 10 kvm. m boareal.

Obligatoriske lokaler inkluderer:

• feriehus (minst 6 stykker);
• en administrativ bygning, som inkluderer en administrasjon, en spisestue, et biljardrom, et konferanserom osv.

Hvis alle ferierende er lokalisert i en bygning, vil det være mulig å plassere et fritidsrom, en spisestue, et kjøkken og lignende lokaler i første etasje, og et biljardrom og en bar i kjelleren.

I tillegg må du ta vare på tilgjengeligheten av rørleggerarbeid, møbler, husholdningsutstyr osv.

Arrangementet av ett rom innebærer anskaffelse av:

• doskål;
• dusjkabinett;
• servant;
• vVS-innredning.

Du kan spare litt og lage ett bad og ett dusjrom til flere rom, men det vil neppe ha en positiv effekt på basen din.

Fra møbler må du kjøpe:

• senger;
• skap;
• stoler;
• nattbord.

Finansiell plan

Utgiftsdelen av prosjektet inkluderer:

• bygging av hus / hytter eller leie av tilsvarende områder, samt kosmetiske reparasjoner. Det nøyaktige beløpet er vanskelig å nevne, siden det avhenger av antall hus, av turistområdet og av komfortnivået. Omtrent 10-15 millioner rubler;
• innbetaling månedlige utgifter (strøm, vannforsyning, mat, avgifter osv.) - 150 tusen rubler;
• lønn til ansatte - 1-2 millioner rubler. i år;
• kjøp av utstyr (direkte avhengig av nivået på campingplassen) - omtrent 5 millioner rubler.

Total - ca 15-20 millioner innledende investeringer og 3-4 millioner årlige utgifter.

Nå om avkastningen:

• størrelsen på den daglige inntekten består av den daglige husleien - 1 hus - 500-1000 rubler. Det vil si at hvis gjennomsnittlig antall ferierende er 25 personer, vil inntekten være 12,5-25 tusen rubler;
• på bekostning av tilleggstjeneste du kan tjene omtrent 10 tusen rubler. daglig (biljard, fiskeutstyr, kajakker, etc.);
• barprodukter selges vanligvis for minst 5000 rubler.

Totalt er den totale inntekten til turistbasen 30-40 tusen rubler. per dag eller 1 million rubler per måned... Det vil si at tilbakebetalingsperioden for prosjektet varierer fra 2 til 4 år.

Organisasjonsplan

Ved å velge den organisatoriske og juridiske formen for foretaket, foretrekker mange forretningsmenn individuelt entreprenørskap. Med fokus på praksis kan vi konkludere med at den månedlige økonomiske omsetningen til turistbasen ikke overstiger 1 million rubler, og det gjør det mulig å betydelig forenkle regnskap og betaling.

En av de viktigste delene av en forretningsplan er å beregne det optimale antall ansatte.

Hvis du planlegger å åpne en liten base, hvis kapasitet ikke vil overstige 30-50 personer, trenger du ikke å rekruttere et stort personale:

• Obligatoriske stabenheter inkluderer spesialister som serverer spisesteder, nemlig: kokk og assistenten hans... Selvfølgelig er det lite sannsynlig at en kokk kan mate 50 personer selv, noe som betyr at du må ansette servitør og rengjøringsdame.
• I tillegg må du ansette administrator eller leder, som vil være ansvarlig for virksomheten, kjøpe mat, holde arrangementer, sjekke inn og kaste bort besøkende. For stabil drift av basen, må han løse mange problemer hver dag, derfor må du umiddelbart finne en kompetent ansatt med riktig erfaring.
• Tilstedeværelse ved basen er ønskelig medisini stand til å gi førstehjelp om nødvendig.
• Låsesmedelektriker nødvendig for å gi ferierende full komfort (rask feilsøking).
• Instruktør og animatør Det er slett ikke nødvendig å beholde en ansatt, men det er nødvendig å ha en telefonspesialist som kan organisere sport og kulturell fritid for barn og voksne.
• Det vil ikke skade og vekter, som vil være på basen i løpet av vinterperioden.

Som et resultat viser det seg at for den normale funksjonen til turistbasen er det behov for omtrent 6 personer, hvor mengden månedslønn er omtrent 150 tusen rubler.

Startplan

Åpningsdatoene for campingplassen kan presenteres i form av en tabell:

Markedsplan

Hvis kostnadene for markedsføringskampanjen likevel ble tenkt, er det tilrådelig å bruke dem på ditt eget visittkortnettsted (ca. 10 000 rubler).

Nettstedet bør fastsette: overnattingsbetingelser, regler, tilleggstjenester, kontaktinformasjon og en detaljert rute. Det vil være ganske nyttig å legge ut flere bilder. god kvalitet, hvor den fremtidige besøkende vil kunne se den omkringliggende naturen, selve basen og overnattingsfasiliteter.

I tillegg på Internett kan du finne mange ressurser som inneholder informasjon om betalte og gratis feriesteder. For at besøkende skal bli interessert i turistbasen, må du lage en omfattende beskrivelse, ta flere bilder av høy kvalitet i og utenfor huset, angi kontaktinformasjon, koordinater for basen og kostnadene for tilbudte tjenester.

Favorittkunder på mange baser er fiskere og jegere, og derfor er det fornuftig å legge ut informasjon på ethvert temaforum.

Risikoanalyse

Ethvert prosjekt er underlagt systematiske og ikke-systematiske risikoer. Blant de første er:

• ustabil økonomisk situasjon;
• ufullkommenhet i økonomisk lovgivning;
• irrasjonell investering og bruk av fortjeneste;
• usikker politisk situasjon;
• ugunstige sosio-politiske endringer i regionen eller i landet som helhet.

De ikke-systematiske risikoene som nesten alle aspirerende entreprenører må møte inkluderer:

• upraktisk plassering av basen (den eneste motorveien er tungt belastet, det er ingen tilgangsvei av høy kvalitet, området anses upopulært eller har en økologisk ulempe);
• vanskeligheter med å følge tidsplanen for implementering av tjenester, et utilstrekkelig antall bestillinger, fordelen med innledende og løpende kostnader i forhold til inntekt.

For å være så trygg som mulig, må hver forretningsmann utvikle sin egen strategi og gjennomføre grundig markedsundersøkelse.