Innovativ aktivitet. Funksjoner og typer innovasjon

Tema 4.2. Innovasjonsprosessen som et objekt for funksjonell ledelse

Typer innovasjon.

Innovativ aktivitet er en aktivitet rettet mot å finne og implementere innovasjoner for å utvide sortimentet og forbedre produktkvaliteten, forbedre teknologien og organisere produksjonen.

Innovasjonsaktiviteter inkluderer:

o identifisering av bedriftsproblemer;

o implementering av innovasjonsprosessen;

o organisering av innovative aktiviteter.

Hovedforutsetningen for en virksomhets innovasjonsaktivitet er at alt som eksisterer er aldrende. Derfor er det nødvendig å systematisk forkaste alt som er utslitt, foreldet, har blitt en brems på veien mot fremgang, og også ta hensyn til feil, feil og feilberegninger. Innovative ideer kan vises fra både eksterne og interne kilder. TIL interne kilder som oppstår innen en bedrift eller bransje inkluderer:

1. uventet hendelse (for en bedrift eller bransje) - suksess, fiasko, ekstern hendelse;

2. ikke-kongruens - et avvik mellom virkeligheten (hva den egentlig er) og våre ideer om den;

3. innovasjon basert på prosessens behov;

4. plutselige endringer i industri eller markedsstruktur.

TIL utvendigsom oppstår utenfor bedriften eller bransjen inkluderer:

1. demografiske endringer;

2. endringer i oppfatninger, stemninger og verdier;

3. ny kunnskap (både vitenskapelig og ikke-vitenskapelig).

Den mest komplette klassifiseringen av innovasjoner ble utviklet av den berømte russiske forskeren A.I. Prigogine

Typer innovasjon ved utbredelse:

o singel;

o diffus;

Typer innovasjon lokalt i produksjonssyklusen:

o råvarer;

o å gi (binding);

o dagligvare;

Typer innovasjon etter arv:

o erstatning;

o kansellering;

o kan returneres;

o åpning;

o tilbaketrekning;

Typer innovasjon etter forventet markedsandel:

o lokal;

o systemisk;

o strategisk;

I henhold til graden av nyhet og innovativt potensial:

o radikal;

o kombinatorisk;

o kultivatorer.

Etter graden av nyhet for markedet:

o nytt for industrien i verden;

o nytt for industrien i landet;

o nytt for den gitte virksomheten (gruppe av foretak).

Typer innovasjon av påvirkningsnivået på økonomien:

o grunnleggende;

o forbedring;

o pseudoinnovasjon.

Grunnleggende basert på vitenskapelige funn og store oppfinnelser av nye generasjoner av teknologi og teknologi; deres akkumulering fører til et nytt teknologisk nivå; forbedring innovasjoner bidrar til diffusjon, oppløsning av grunnleggende innovasjoner; pseudo innovasjon - dessverre, de vanligste - tillater, ved å forbedre grunnleggende og forbedre innovasjoner, å oppnå maksimal effektivitet. Samtidig utvides salgsmarkedet og sfæren med å bruke innovasjoner.

Typer innovasjon av påvirkningsnivået på produksjonsprosessen:

o utvide;

o erstatning;

o forbedring.

Utvider innovasjon er rettet mot å bruke prinsippene og metodene for grunnleggende innovasjon i andre økonomiske områder; erstatning innovasjon er designet for å operere på en annen, mer effektiv måte; forbedring innovasjoner tjener til å forbedre kvaliteten på det utførte arbeidet.

Etter innvirkning på produksjonsfaktorer:

o kompleks;

o lokal.

Kompleks innovasjon krever vanligvis betydelige endringer innen utstyr, teknologi, ansattes kvalifikasjoner osv.

Etter søknad:

o teknologisk;

o organisatorisk og ledelsesmessig;

o økonomisk;

o markedsføring;

o sosialt;

o økologisk;

o informativ.

Innovasjon finner den største bruken i praksis teknologisk natur - produktinnovasjon i form av nye produkter og prosessen med å introdusere ny teknologi, utstyr og materialer. TIL organisatoriske innovasjoner inkluderer utvikling og implementering av en ny organisasjonsstruktur for bedriftsledelse; til økonomisk - bruk av tidligere ubrukte systemer og former for godtgjørelse, metoder for å håndtere produksjonskostnader; til markedsføring - utvikling av nye markeder og markedsføringsmåter; til sosialt - bruk av tidligere ubrukte metoder for arbeidsmotivasjon; til miljø - bruk av ny teknologi - implementering av ny teknologi innen beskyttelse miljø; til informasjon - bruk av nye informasjonsteknologi.

Typer innovasjon av årsaker til forekomst:

o strategisk;

o reaktiv.

Strategisk innovasjoner er som regel lovende og er utformet for å sikre konkurranseevnen til et produkt eller en tjeneste fra en bedrift eller organisasjon; jetfly innovasjoner oppstår som en reaksjon på konkurrenters handlinger, og er, som strategiske, rettet mot å øke konkurranseevnen til et produkt eller en tjeneste.

Etter behovene tilfredsstilt innovasjoner er delt inn i:

o skape nye behov;

o tilfredsstille eksisterende behov på en annen måte;

o møte mer effektivt eksisterende behov.

Ovennevnte klassifisering av innovasjoner brukes ikke bare til statistiske formål, men gjør det også mulig å plassere produkter på konkurranse marked, vurdere nivået på egen konkurranseevne, utvikle en utviklingsstrategi, rettferdiggjøre tiltak for å forbedre ledelsen.

I industrien er det vanlig å skille mellom to typer teknologisk innovasjon - dagligvare og prosess.

Dagligvarer innovasjon omfatter innføring av teknologisk nye eller forbedrede produkter.

Teknologisk nytt produkt (radikal produktinnovasjon) er et produkt teknologiske egenskaper som (funksjonelle egenskaper, design, tilleggsoperasjoner, samt sammensetningen av materialene og komponentene som brukes) eller tiltenkt bruk er fundamentalt nye eller avviker vesentlig fra lignende egenskaper og bruk av tidligere produserte produkter. Slike innovasjoner kan baseres på fundamentalt nye teknologier eller på en kombinasjon av eksisterende teknologi i deres nye applikasjon (inkludert bruk av forsknings- og utviklingsresultater). Et eksempel på radikale innovasjoner (fundamentalt nye) er mikroprosessorer og videokassettopptakere. Den første bærbare kassettspilleren som kombinerte de essensielle prinsippene for båndopptakere og miniatyrhøyttalere i øret, var en innovasjon av den andre typen. I begge tilfeller er det ikke produsert noe ferdig produkt tidligere.

Teknologisk avansert produkt er et eksisterende produkt, hvis kvalitet eller kostnadsegenskaper er forbedret betydelig ved bruk av mer effektive komponenter og materialer, delvise endringer i ett eller flere tekniske delsystemer (for komplekse produkter).

Prosessinnovasjon inkluderer utvikling og implementering av teknologisk nye eller betydelig forbedrede produksjonsmetoder, inkludert produktoverføringsmetoder. Denne typen innovasjon er basert på bruk av nye produksjonsutstyr, nye metoder for organisering produksjonsprosess eller deres kombinasjon, samt om bruk av forsknings- og utviklingsresultater. Slike innovasjoner er vanligvis rettet mot å øke effektiviteten ved produksjon eller overføring av produkter som allerede finnes i bedriften, men noen ganger er de også ment å produsere og levere teknologisk nye eller forbedrede produkter som ikke kan produseres eller leveres ved bruk av konvensjonelle produksjonsmetoder.

I tjenestesektoren betraktes en tjeneste som en teknologisk innovasjon hvis dens egenskaper eller bruksmåter enten er fundamentalt nye eller betydelig (kvalitativt) forbedret i teknologisk henseende. Bruk av betydelig forbedrede metoder for produksjon eller overføring av tjenester er også en teknologisk innovasjon. Sistnevnte dekker endringer i utstyr eller produksjonsorganisasjon knyttet til produksjon eller overføring av nye eller radikalt forbedrede tjenester som ikke kan produseres eller overføres ved bruk av eksisterende produksjonsmetoder, eller med en økning i effektiviteten til produksjon eller overføring av eksisterende tjenester. Følgende endringer er ikke teknologiske innovasjoner hvis de ikke direkte vedrører introduksjonen av nye eller betydelig forbedrede tjenester eller produksjonsmetoder (overføring):

o organisasjons- og ledelsesendringer, inkludert overgang til avanserte styringsmetoder,

o innføring av vesentlig endrede organisasjonsstrukturer,

o implementering av nye eller vesentlig endrede retninger i økonomisk strategi bedrifter;

o implementering av kvalitetsstandarder, for eksempel ISO 9000.

Lokalt i systemet (på firmaet, i firmaet) kan skille seg ut:

o innovasjoner ved inngangen til bedriften (endringer i valg og bruk av råvarer, materialer, maskiner og utstyr, informasjon osv.);

o innovasjoner ved utgangen av bedriften (produkter, tjenester, teknologier, informasjon osv.);

o innovasjon av systemstrukturen til bedriften (ledelse, produksjon, teknologisk).

Avhengig av dybden på endringene som er gjort høydepunkt innovasjoner:

o radikal (grunnleggende);

o forbedring;

o modifikasjon (privat).

Det innovative potensialet i en moderne organisasjon.

Det innovative potensialet anses å være bedriftens økonomiske evner for effektiv involvering av ny teknologi i den økonomiske omsetningen. Bedriftens evne til å effektivt gjennomføre en bestemt funksjonell oppgave når maksimal bruk tilgjengelige økonomiske ressurser. Disse mulighetene inkluderer følgende sett med ressurser som kreves for effektiv implementering av innovative aktiviteter:

o intellektuell;

o materiale;

o økonomisk;

o personell;

o infrastrukturell;

o ytterligere kilder for å øke resultatene av innovasjon.

Innovasjonspotensialet er dannet av to hovedmateriale og ikke-materielle komponenter: nyskapende potensial for materielle ressurser og intellektuelt potensial... Hver komponent i det innovative potensialet har sin egen spesifikke bruk for utvikling, er påvirket av ulike faktorer, danner styrker og svakheter ved bedriften. Strukturen til innovasjonspotensial er vist i fig. 1.

Bilde 1 - Komponenter bedriftens innovative potensial

Den viktigste synlige delen av det innovative potensialet består av materielle ressurser, som er delt inn i omløpsmidler og anleggsmidler. Anleggsmidler inkluderer: maskiner, utstyr, kjøretøy, instrumenter og enheter, biblioteksmidler. Det er viktig å ta i betraktning her at en eiendom, anlegg og utstyr blir innregnet som en eiendel hvis det er sannsynlig at foretaket vil motta økonomiske fordeler fra å bruke den. Omløpsmidler for det meste er de representert med økonomiske ressurser og sendte produkter, som til sammen utgjør økonomiske muligheter for påfølgende investeringer og prosjektgjennomføring. Situasjonen med intellektuelt potensial er en helt annen. Dette potensialet er representert av ikke-materielle eiendeler, hvis handling fører til en høy indikator på effektivitet. Hovedtrekket ved dette potensialet er at det kvalitativt kan transformere virksomheten til en bedrift, og påvirke alle områdene fra produksjon til ledelse. Gitt heterogeniteten av intellektuelt potensial, blant dens
ressursene skal skilles ut: immaterielle eiendeler, markedsføringsressurser, forvaltnings- og infrastrukturressurser og arbeidsressurser.

I samsvar med gjeldende lov immaterielle eiendeler - dette er ikke-materielle eiendeler, det vil si ikke-monetære eiendeler som ikke har en konkret form, kan identifiseres og vedlikeholdes av et foretak med det formål å bruke det i mer enn ett år til produksjon, handel, for administrative formål, eller leies ut til andre. Tilstedeværelsen og omfanget av utviklingen av disse innovasjonsområdene bestemmer både det nåværende målet for beredskap og den fremtidige graden av effektivitet i utviklingen av nye teknologier av bedriften. Valget av en bestemt strategi avhenger av verdien av det innovative potensialet. innovativ utvikling... Så hvis bedriften har alt nødvendige ressurser, så kan den følge stien til lederens strategi, utvikle og introdusere fundamentalt nye, eller grunnleggende, innovasjoner. Hvis innovative muligheter er begrenset, er det tilrådelig å bygge dem opp og velge en følgerstrategi, dvs. implementere forbedrede teknologier. Denne tilnærmingen til tolkning av innovativt potensial kan betraktes som en klassisk.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

De viktigste aspektene ved innovasjon. Organisering av innovasjonsledelse. Metoder for å introdusere innovasjoner i en organisasjon. Human resource management og innovasjon i organisasjonen. Sosialt aspekt av innovasjon.

kursarbeid , lagt til 25.04.2003


semesteroppgave, lagt til 26.11.2010


Konsepter og relevans av innovasjon. Moderne begreper om teorien om innovasjon. Livssyklus-konsept. Konsept og typer innovative strategier... Det innovative aspektet av grunnleggende strategier. Klassifisering, definisjon av typer konkurranseatferd.

jukselag lagt til 20.02.2010


generelle egenskaper innovasjoner og innovasjoner, former og mekanismer for organisasjon i bedriften. Evaluering av effektiviteten av innovasjon i organisasjonen. Analyse eksternt miljø bedrifter. Metoder for å forbedre organiseringen av innovative aktiviteter.

test, lagt til 15/09/2013


Essens og klassifisering av innovasjoner. Sted og betydning av risiko i innovasjon, deres måling og innvirkning i reiseselskaper. Analyse av virksomheten til bedriften, betingelser for innovasjoner på den. Evaluering av effektiviteten til å lage et nettsted.

semesteroppgave, lagt til 06/01/2015


De viktigste målene og prinsippene for den statlige vitenskapelige og tekniske politikken i Russland, prosedyren for dannelsen. Analyse av den vitenskapelige og tekniske sfæren i Irkutsk-regionen. Industrielle innovasjonsaktiviteter. Utvikling av regional innovasjonsinfrastruktur.

avhandling, lagt til 22.02.2009


Essensen og innholdet i innovasjonssfæren og aktiviteten, metoder for koordinering og kontroll. Analyse innovative teknologier i produksjonen av det kommersielle og industrielle firmaet "Bashkir Khladokombinat" økonomisk effektivitet innovative forslag.

semesteroppgave lagt til 29.08.2010

Forelesning 3

Organisering av innovative aktiviteter

3.1. Innovativ aktivitet, dens typer. Konseptet med å organisere innovasjon.

3.2. Organisasjonsformer nyskapende aktivitet.

3.3. Organisasjonsstruktur innovativ ledelse.

Innovativ aktivitet, dens typer.

Konseptet med å organisere innovasjoner - innovativ aktivitet sikrer opprettelse og implementering (innføring i sivil sirkulasjon) av innovasjoner (innovasjoner) og på grunnlag av dem oppnå et praktisk resultat (innovasjoner) i form nye Produkter (varer, tjenester), en ny produksjonsmetode (teknologi), samt implementert i praksis beslutninger (tiltak) av organisatorisk, produksjon og teknisk, sosioøkonomisk og annen art, som har en positiv innvirkning på produksjonsområdet, pR og sfæren for sosial ledelse.

Innovasjonsaktiviteter inkluderer:

teknologisk,

organisatorisk,

økonomiske og

kommersielle aktiviteter,

er rettet mot gjennomføring av innovative prosjekter, samt å skape innovativ infrastruktur og sikre dens aktiviteter.

Innovasjonsaktiviteter inkluderer følgende:

1) oppfinnsomme og rasjonaliserende aktiviteter knyttet til opprettelse av innovasjoner, forbedring av forbrukereiendommer og tekniske egenskaper varer (tjenester) og (eller) metoder (teknologier) for produksjonen;

2) utvikling, produksjon og distribusjon av innovative produkter;

3) innføring av nye ideer og vitenskapelig kunnskap innen sosial ledelse, som bidrar til forbedring av sosiale forhold og livskvalitet, utvikling av utdanning, naturbeskyttelse, helse, sikre borgernes sikkerhet;

4) utførelse av design, kartlegging, utvikling og teknologisk arbeid knyttet til opprettelse og utvikling av produksjon av innovative produkter (varer, tjenester);

5) ingeniøraktivitet - et sett med arbeider og tjenester knyttet til utvikling og implementering av et innovativt prosjekt, implementering av teknologisk omutstyr og klargjøring av produksjon, organisering av servicestøtte og vedlikehold av et innovativt produkt;

6) patentforskning, vurdering og ekspertise, utførelse av andre arbeider og tjenester knyttet til kommersialisering av immateriell eiendom og teknologioverføring;

7) informasjon og konsulenttjenester, opplæring av personell og personell for å sikre innovative aktiviteter;

8) gjennomføring markedsundersøkelse og gjennomføring av aktiviteter knyttet til organisering av markeder for innovative produkter (varer, tjenester);

9) gjennomføre tester knyttet til sertifisering og standardisering av innovative produkter (varer, tjenester);

10) markedsføring av resultatene av innovasjon og formidling av vitenskapelig og teknisk informasjon om prestasjoner innen innovasjon;

11) organisering og vedlikehold av utvekslingsaktiviteter, megleraktiviteter knyttet til gjennomføring av transaksjoner innen overføring (overføring) av teknologi;

12) gjennomføring av investerings- og leasingaktiviteter rettet mot opprettelse, produksjon og distribusjon av innovasjoner og innovasjoner.

Organiseringen av innovative aktiviteter i en bedrift betyr tilrettelegging og koordinering av alle typer aktiviteter som er essensielle for en vellykket gjennomføring av eventuelle innovative prosjekter og forretningsstrategier. Organiseringen av innovasjoner skal forstås som prosessen med å effektivisere innovative aktiviteter i bedriften.

Alle trinn i innovasjonsprosessen krever koordinert arbeid av markedsavdelinger, design- og teknologiavdelinger, produksjonsklargjøringstjenester, produksjonsavdelinger, selgere og serviceavdelinger. Hver avdeling har sine egne oppgaver på dette området, tydelig koordinering av sitt arbeid er nøkkelen til selskapets suksess i markedet.

Funksjoner ved organisasjonen av innovative aktiviteter i bedriften:

1) fraværet av et stivt forhold mellom kostnader og resultater;

2) høy level Fare;

3) kompleksiteten i ledelsen.

Samtidig har praksisen utviklet prinsippene for å bygge og forbedre organisasjonen av innovative aktiviteter i bedriften:

1) forrang til mål, funksjoner og oppgaver og kroppens sekundære natur (underavdelinger) som løser dem;

2) rasjonell fordeling og arbeidssamarbeid, samt et konsistent nivå av spesialisering av divisjoner og individuelle utøvere;

3) interaksjonshierarki strukturelle enheterimplementering av innovative prosesser med et minimum mulig antall hierarkinivåer;

4) sikre kontrollerbarhet;

5) avvisningen av tilstedeværelsen av avdelinger og spesialister som ikke lager og behandler informasjon, men bare sender den fra topp til bunn, bunn til topp, og også horisontalt;

6) avvisning av dobbel underordning av enheter;

7) bestemmelse av størrelsen på enhetene i samsvar med volumet av oppgaver som skal løses;

8) orientering av enheter til fleksibilitet og hastighet på omstilling når du endrer mål og mål.

Fagene for innovasjon er:

- fysisk og juridiske enheterskape og implementere innovasjoner;

- organer statsmakt og lokale myndigheter og deres autoriserte organisasjoner som er involvert i dannelsen og gjennomføringen av statlig innovasjonspolitikk og i reguleringen av innovasjon;

- spesialiserte organisasjoner for innovasjonsinfrastruktur som tilbyr innovasjonsaktiviteter;

– offentlige organisasjoner, deres foreninger, profesjonelle selvregulerende organisasjoner som beskytter produsenters og forbrukere av innovative produkter.

Emner for innovasjonsaktivitet kan utføre funksjonene til kunder og (eller) ledere av innovasjonsprogrammer og prosjekter, samt organisasjoner som betjener innovasjonsprosessen og fremmer utvikling, produksjonsutvikling og distribusjon av innovative produkter (varer, tjenester).

Et av hovedmålene for ledelsen er å sikre en stabil og motstandsdyktig mot endringer i det ytre miljøet av virksomhetens konkurranseevne, noe som krever høy innovativ aktivitet. Innovasjoner, forskjellige i form og tilnærminger til implementeringen, danner grunnlaget for en forretningsutviklingsstrategi, uavhengig av organisatorisk og juridisk form og virksomhetsstørrelse. Samtidig til tross for de åpenbare fordelene teknologisk lederskap, i et konkurransemiljø, er ikke alltid innovasjon ansett som en prioritet på grunn av den høye risikoen.

I løpet av de siste tiårene og i livet vanlige folk, og innen spesialfag profesjonell aktivitet betydelige endringer skjedde, som på den ene siden var et resultat av vitenskapelig og teknologisk fremgang, og på den andre siden var resultatet av betydelig forverret konkurranse. Hvis til midten av 1950-tallet. anskaffelse av konkurransefortrinn av bedrifter skjedde som et resultat av konsentrasjon av kapital, utvikling av integrasjonsprosesser, økt dominans i markedene på grunn av fusjoner og oppkjøp, men nylig har nye teknologiske muligheter og ikke-standardiserte former for virksomhet blitt stadig viktigere. En stadig viktigere rolle spilles av selskapets ledelsens evne til å forutse mulige endringer i teknologi og teknologi og evnen til å identifisere mulige og effektive anvendelsesområder for innovasjoner, for å danne nye behov blant potensielle forbrukere. Hvis tradisjonelle tilnærminger til virksomheten er basert på analysen av eksisterende etterspørsel og nåværende konkurranseanalyse, fortsetter det nye ledelsesparadigmet fra nødvendigheten og muligheten for etterspørselsstyring og dannelsen av nye behov, noe som til slutt blir en forutsetning for vekst av bedriftens innovative aktivitet. Følgelig blir bedriftsledelsen stadig mer fokusert på lang sikt, ettersom innovasjon endrer hele det industrielle og teknologiske grunnlaget for virksomheten.

I dag, oftere og oftere, er den dominerende posisjonen i markedet okkupert av selskaper som ble opprettet relativt nylig og grep ledelsen i markedene på relativt kort tid.

Apple inc. ble grunnlagt i 1976, og allerede i 1980 hadde det et av de mest vellykkede offentlige tilbudene på aksjene sine på børsene og ble et globalt selskap. Kjernen i Apple Inc.s suksess ligger ikke bare utviklingen av den originale arkitekturen til en personlig datamaskin "for vanlige mennesker" komplett med en "brukervennlig" programvaremen også forutse nye behov, eid av en av grunnleggerne av selskapet - Steve Jobs (1956–2011).

Analyse viser at i moderne forhold virksomhet konkurranseevne bør betraktes som en virksomhets evne til å konkurrere (motstå konkurrenter, opprettholde og styrke sin posisjon i bransjen):

• sett fra leverandørens stilling i produktmarkedet - hvordan sikre lojaliteten til et tilstrekkelig antall forbrukere og holde prisene på et økonomisk forsvarlig nivå, noe som nødvendiggjør dannelsen av en slik produktportefølje som oppfyller forbrukerens nåværende og fremtidige behov i større grad enn konkurrentens forslag;
• når det gjelder posisjon i finansmarkedene - som dannelsen av tilstrekkelig investeringsattraktivitet og høy kredittpålitelighet, som lar deg tiltrekke deg økonomiske ressurser i det nødvendige beløpet mest gunstige vilkår;
• når det gjelder kjøpers posisjon i ressursmarkedet - hvordan man bygger stabile og pålitelige partnerskap med leverandører av materielle og energiressurser, noe som fører til muligheten til å utføre operasjonelle aktiviteter ved å bruke de nødvendige ressursene av den nødvendige kvaliteten i tilstrekkelig volum og på de gunstigste vilkårene;
• når det gjelder stilling på arbeidsmarkedet - som en mulighet til å danne en slik personalstruktur når det gjelder antall, kvalifikasjoner og lønnsbetingelser, som fullt ut oppfyller behovene til driftsaktivitetene og samtidig minimerer de totale produksjonskostnadene.

Svekkelsen av stillingen i minst ett av de ovennevnte områdene fører til behovet for å søke etter nye løsninger for organisering av virksomheten og blir en forutsetning for implementering av passende innovasjoner.

I dagens generelle forståelse innovasjon representerer sluttresultatet av innovasjon, legemliggjort i form av et nytt eller forbedret produkt (produkt, arbeid, service), produksjonsprosess, markedsføring eller organisasjonsmetode - i forretninger, organisering av jobber eller eksterne relasjoner.

Innovasjoner skaper betingelser for å øke bedriftens konkurranseevne, og kompensere for det utilstrekkelige nivået av konkurranseevne. Så hvis mulighetene for priskonkurranse er oppbrukt på produktmarkedet, kan selskapet opprettholde og til og med øke markedsandelen ved å tilby betydelig forbedrede produkter som kan selges for mer høye priser... Fremtidige høye inntekter øker virksomhetens attraktivitet, noe som gjør det mulig å redusere renten på løpende lån eller unngå utlån, og finansiere forretningsutvikling ved å tiltrekke en strategisk investor til virksomheten. Mangelen på ressurser kan kompenseres for ved å erstatte dem eller innføre ressursbesparende teknologier; mangelen på kvalifisert personell kan kompenseres for ved å automatisere produksjons- og ledelsesprosesser eller outsourcing, etc. For å sikre deres stabile posisjon i markedet i et konkurransedyktig miljø, utfører bedrifter derfor innovative aktiviteter, hvor tempoet og omfanget er desto mer akutt konkurransekamp på markedet.

Basert på detaljene til innovasjoner, mål og omfang av endringer forårsaket av dem, er det fire grupper av innovasjoner:

• teknologisk innovasjon (produkt og prosess);
• organisatorisk innovasjon;
• markedsføringsinnovasjon.

Foredrag "Organisasjon

Innovasjonsaktivitet "

Essensen av innovasjon og dens funksjoner (stimulering, investering, reproduksjon).

Innovasjon representerer den første praktisk bruk en ny vitenskapelig og teknisk, produksjon og teknologisk, organisatorisk og ledelsesmessig eller annen løsning som kan øke finalen økonomiske resultater bedriftens økonomiske og økonomiske (kommersielle) aktiviteter.

Ikke alle innovasjoner har kvalitativ karakter og endrer teknologien og produksjonsorganisasjonen radikalt. Mange innovasjoner innebærer relativt små endringer. Økonomihistorien viser at vitenskapelig og teknologisk fremgang oftest ikke er revolusjonerende, men evolusjonær. Slike innovasjoner kan defineres som forbedringer.

Forbedringer- dette er innovasjoner preget av en relativt liten innvirkning på dynamikken i utviklingen av et bestemt objekt.

Alle typer ledelsesaktiviteter sammenhengende og bør som regel utføres parallelt (figur 1). Videre avhenger den ultimate suksessen for enhver form for ledelsesaktivitet på den innovative komponenten. Og omvendt: den ultimate suksessen til innovativ ledelse er bare mulig på grunnlag av implementeringen av ideene og utviklingen i utøvelsen av andre typer ledelse.

Innovasjonen oppfyller følgende tre funksjoner:

- reproduktiv;

- investering;

- stimulerende.

Reproduktiv funksjon betyr at innovasjon er en viktig finansieringskilde for utvidet reproduksjon. Betydningen med reproduksjonsfunksjonen er å tjene på innovasjon og bruke den som en kilde til økonomiske ressurser.

Overskuddet fra implementeringen av innovasjonen kan brukes til forskjellige retninger, inkludert som kapital. Denne kapitalen kan brukes til å finansiere nye typer innovasjon. Bruk av overskuddet fra innovasjon til investeringer utgjør således innholdet investeringsfunksjon innovasjon.

Å tjene penger gjennom implementering av innovasjon tilsvarer direkte hovedmålet til enhver kommersiell organisasjon. Overskudd fungerer som et incitament for gründeren til å introdusere nye innovasjoner; oppfordrer til stadig å studere etterspørsel, forbedre organisasjonen av markedsføringsaktiviteter, søke moderne metoder økonomistyring. Det hele utgjør innhold stimulerende funksjon innovasjon.

Konseptet innovasjon og innovasjonsprosess.

Innovativ aktivitet er et kompleks av vitenskapelige, teknologiske, organisatoriske, økonomiske og kommersielle aktiviteter rettet mot kommersialisering av akkumulert kunnskap, teknologi og utstyr.

Innovasjonsprosess er en prosess med suksessiv transformasjon av en idé til et produkt, som går gjennom stadiene av grunnleggende og anvendt forskning, designutvikling, markedsføring, produksjon og salg

Typer av innovative aktiviteter i bedriften.

Bedriftsinnovasjon for utvikling, implementering, utvikling og kommersialisering av innovasjoner inkluderer:

1. Gjennomføre forskning og designarbeid om utvikling av ideen om innovasjon, laboratorieforskning, produksjon av laboratorieprøver av nye produkter, typer ny teknologi, nye design og produkter;

2. Valg nødvendige typer råvarer og materialer for produksjon av nye typer produkter;

3. Utvikling teknologisk prosess lage nye produkter;

4. Design, produksjon, testing og mestring av utstyrsprøver som er nødvendige for fremstilling av produkter;

5. Utvikling og implementering av nye organisasjons- og ledelsesløsninger rettet mot implementering av innovasjoner;

6. Forskning, utvikling eller anskaffelse av nødvendige informasjonsressurser og informasjonsstøtte innovasjon;

7. Opplæring, utdanning, omskolering og spesielle metoder for valg av personell som kreves for FoU;

8. Gjennomføre arbeider eller innkjøp nødvendig dokumentasjon om lisensiering, patentering, tilegnelse av kunnskap;

9. Organisering og gjennomføring av markedsundersøkelser for å fremme innovasjon, etc.

Kjennetegn innovasjonsaktivitet:

1. økt risiko;

2. Syklus på mikro- og makronivå (på makronivå, assosiert med de store Kondratyev-syklusene, på mikronivå med livssyklusen til et bestemt produkt);

3. Avhengighet av effektiviteten av ressursbruk på nivået med teknologienyhet;

4. Spesifikk markedsføring og modeller for å fremme innovasjoner i markedet.

Stadier av kunnskapsgjengivelse.

Det økonomiske innholdet i innovasjon kan avsløres ved hjelp av en reproduktiv tilnærming, og fremhever hele sekvensen av trinn som er kontinuerlige og sammenkoblede:

Livssyklus for innovasjon

Innovasjonsprosesser kan representeres som suksessivt å erstatte hverandre stadier i livssyklusen til nye produkter - fra teoretisk underbygging av konseptet til eksperimentell utvikling, testing og massedistribusjon.

Ledere som spesialiserer seg på styring av innovasjonsprosesser må ha god forståelse av livssykluskurven til enhver innovasjon, dvs. perioder med opp- og nedturer for å komme i tide i markedet med de neste innovasjonene (figur 2).

Etter opprettelsen av en innovasjon i løpet av vitenskapelige og tekniske aktiviteter i de tre første trinnene - grunnleggende og anvendt forskning, eksperimentell design og andre lignende verk - begynner prosessene for industriell og kommersiell bruk av innovasjoner, som har bekreftet deres effektivitet i løpet av eksperimentelle tester.

Dynamikk økonomiske strømmer stadier av innovasjonsprosesser i figuren gjenspeiles ved hjelp av kurve 1. Den viser at i trinn 1, 2, 3, hvor innovasjoner (innovasjoner) fremdeles blir opprettet, vil investeringskostnadene stadig øke.

Imidlertid vil allerede investeringene som kreves for dette, allerede på implementeringsstadiet og spesielt i vekst i produksjonsvolumene, utført på grunnlag av mestrede innovasjoner, reduseres.

I stadiene av kommersialisering av effektiv innovasjon, kommer før eller siden øyeblikket for retur, dvs. full avkastning. Dynamikken til endringsprosessene i salgsvolum er vist som kurve 2.

Teknologisk struktur.

Teknologisk struktur - et sett med teknologier som er karakteristiske for et visst nivå av produksjonsutvikling. Det antas at verden har fullført 5 teknologiske ordrer, for øyeblikket kommer den sjette teknologiske kladen.

Konseptet med innovasjonssyklusen. Stadier av innovasjonssyklusen. Innovasjonssyklusmodell. Typer av innovasjonssyklusen. Minimum og maksimal varighet innovasjonssyklus. Innovasjonssyklusen og livssyklusen til et produkt eller en tjeneste. Metoder for å redusere innovasjonssyklusen.

Joint ventures

Et joint venture kan defineres som en institusjon for samarbeid mellom selskaper i utvikling, produksjon eller markedsføring av et produkt, er ikke basert på kortsiktige markedstransaksjoner og innebærer betydelige og varige bidrag fra partnere i form av kapital, teknologi eller andre eiendeler. I mange tilfeller er ledelsesansvar delt mellom partnerfirmaer.

Det er fire typer teknologiorienterte joint ventures:

samarbeid mellom bedrifter bare innen forskning;

dele velprøvde teknologier innenfor en enkelt produktlinje eller på tvers av flere produkter. Disse JV-ene er spesielt kjent i den globale mikroelektronikk- og robotikkindustrien for deres utbredte krysslisensiering.

felles utvikling av ett eller flere produkter (i kommersielle fly og motorbygging, i visse segmenter av telekommunikasjons-, mikroelektronisk og bioteknologisk industri);

samarbeid gjennom utførelsen av ulike funksjoner eller stadier av produktets livssyklus, som ligger i en rekke internasjonale. JV innen bioteknologi, farmakologi, stålindustrien og bilindustrien. Dette refererer til situasjoner når ett firma utvikler et nytt produkt eller en markedsføringsprosedyre, og et annet firma utfører produksjon og tilpasning til det utenlandske markedet.

Business inkubator modeller.

Det er en rekke alternativer for å organisere inkubatorer, og valget av en bestemt løsning avhenger av interessentene og formålet med inkubatoren. Det er følgende kategorier:

Gruppe;

Spesiell (for eksempel høyteknologisk);

Stjerneformet modell;

Offentlige og sosiale inkubatorer;

Virtuelle inkubatorer.

Gruppemodell - disse inkubatorene inviterer og betjener alle typer virksomheter. Fordelene er et blandet forretningsmiljø og stimulering av kommunikasjon mellom bedrifter, samt produksjon av ulike typer varer og tjenester. Dette blandede miljøet gjør det lettere å finne kunder og er egnet for områder med lav konsentrasjon. forretnings aktiviteterfor eksempel for inkubatorer i små byerbetjener bedrifter i landlige områder.

Spesiell modell - slike inkubatorer er opprettet for å støtte oppstartsbedrifter som jobber i en bestemt bransje, for eksempel bilindustri, bioteknologi, IT. Dette alternativet er egnet for områder der virksomheter som opererer i en bestemt sektor er konsentrert, og implementeres ofte med støtte fra universiteter eller store selskapersom ønsker å overføre teknologi eller forskning til oppstart av små bedrifter som har samme nivå av spesialisert kunnskap og ferdigheter. Disse inkubatorene krever spesiell infrastruktur, fasiliteter, laboratorier og utstyr. I tillegg kreves det at inkubatorpersonell også har god kunnskap om detaljene i bransjen.

Stjernemodell - slike inkubatorer blir opprettet i områder med lav tetthet av gründere, for eksempel i små byer og landlige områder. Denne modellen tilbyr en effektiv måte å gi bred tilgang til tjenester og inkubatorom og eliminerer kostnadene som kreves for å lage flere separate inkubatorer. Den sentrale inkubatoren fungerer som kjernen i dette systemet, hvor ledelsen er lokalisert og de viktigste tjenestene blir levert, for eksempel utdanning, møterom, kontor og produksjonsanlegg, bredbåndstilgang til internett, etc.

Denne sentrale inkubatoren er koblet sammen (ved bruk av informasjonsteknologi der det er mulig) av satellittinkubatorer, som kan være svært små lokale entreprenørskapssentre som tilbyr informasjon, rådgivning og generelle forretningstjenester. I slike satellittinkubatorer kan arbeidsplass gis på deltid eller på basis.

Offentlige / sosiale inkubatorer - Mange inkubatorer blir ikke opprettet med det formål å tjene penger på eieren eller deltakerne, men å returnere overskuddet til inkubatoren og oppnå bærekraft. Ofte er disse inkubatorene satt opp innen lokale offentlige prosjekterkan ha en betydelig innvirkning på forbedring av lokale økonomier og forbedring av gründerkunnskap og verdier. Bruk av beste praksis er like viktig for slike inkubatorer, og deres aktiviteter bør være rettet mot å forbedre trivselen til hele samfunnet på dette området - "sosial integrasjon".

Virtuelle inkubatorer - med penetrering og utvikling av informasjons- og telekommunikasjonsteknologi, reduseres behovet for å gi en fysisk infrastruktur for inkubasjon.

Mange håpefulle gründere, gjennom personlig, familie eller økonomiske grunner, bestemmer deg for å starte sin egen virksomhet hjemme eller i umiddelbar nærhet av den. Imidlertid trenger de fortsatt tilgang til tjenester og støtte, selv om de ikke trenger fasilitetene som tilbys av kuvøse. Denne modellen uten vegger opererer over informasjonsnettverk, og tilbyr tjenester til gründere eksternt, og i økende grad over Internett, ved hjelp av e-post og virtuelle private nettverk (VPN) for å koble gründere med en virtuell inkubator sophis eller med hverandre. Virtuelle inkubatorer blir ofte opprettet fra fysisk eksisterende inkubatorer, slik at inkubatoren kan vokse kundebase, utvikle interessesamfunn blant gründere og skape et bærekraftig lokalt og regionalt informasjonsutvekslingsnettverk.

Foredrag "Organisasjon

Innovasjonsaktivitet "

Funksjoner og typer innovasjon. Funksjoner av innovasjon