Rollen og formålet med olje- og gasstjenester

Konseptet "olje- og gasskompleks" (OGK), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to av de viktigste: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester.

Konseptet "olje- og gasskompleks" (OGK), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to av de viktigste: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester.

Begge komponentene er integrerte elementer i en enkelt teknologisk syklus i olje- og gassindustrien. Problemet er at det overveldende flertallet av olje- og gassproduserende land i verden mangler det intellektuelle, teknologiske og industrielle potensialet for å kunne gi nasjonal produksjon ordentlig egne høyteknologiske tjenester. Bare tre land i verden har dette potensialet: USA, Russland og Kina. Derfor blir resten av verden tvunget til å vende seg til tjenestene til selskaper i disse landene og være avhengige av dem. Det følger av dette at Russland kan og bør spille en viktig rolle i å sikre global energisikkerhet, og ikke bare stole på ressurskomponenten, men også på det høye intellektuelle og teknologiske potensialet, nedfelt i service- og olje- og gassutstyr.

Olje- og gasservice er et middel for å sikre energi og miljøsikkerhet i landet. I USA og Kina er hovedsakelig nasjonale selskaper tatt opp til denne typen arbeid. Dette skyldes den strategiske betydningen for landets sikkerhet av informasjon som er innhentet med sin hjelp om staten og utsiktene til statens mineralressurser (resultatene av geologisk leting, seismisk leting, boring, geofysiske studier av brønner på land og sjø). Tjenesten gir det nødvendige nivået av produksjon og transport av olje og gass (utforming av feltutvikling og konstruksjon, brønnreparasjon, feltautomatisering, forbedret oljeutvinning, rørledninger, bygging av offshore plattformer, etc.), er informasjonsgrunnlaget for miljøsikkerhet på land, sjø og i undergrunnen under produksjon olje og gass.

Olje- og gasservice er et av de viktigste lokomotivene for å overføre landets økonomi fra et råstoffokus til høyteknologisk sektor. Verdensmarkedet for olje- og gassutstyr og -tjenester er representert av høyteknologiske, vitenskapskrevende og kapitalintensive produkter basert på prestasjonene til det militærindustrielle komplekset. Det tette samspillet mellom olje- og gass- og forsvarskompleksene er gjensidig gunstig for både næringer og landets økonomi som helhet. Det forlater raskt avhengigheten av råvarer. Hvis den årlige eksporten av produkter fra det militærindustrielle komplekset nådde nivået på 5 milliarder dollar, kan olje- og gasstjenesten generere inntekter i verdensmarkedet på 15-20 milliarder dollar / år (figur 1), og eksporten av olje- og gassutstyr kan gradvis få en posisjon på 5-10 milliarder dollar / år.

Olje- og gasstjenester er et effektivt verktøy for å realisere statens geopolitiske og geo-økonomiske mål. Nasjonaliseringen av olje- og gassindustrien i arabiske land, Latin-Amerika, Afrika og Asia har gjort mange av disse landene avhengige av utenlandske olje- og gasstjenester. Det domineres av amerikanske selskaper, som av forskjellige grunner ikke alltid er akseptabelt for disse landene. Plassen til det tidligere Sovjetunionen i dette markedet utvikles nå aktivt og systematisk av Kina. Russlands retur vil tillate ikke bare å utvide eksporten av høyteknologiske produkter, men også å styrke landets økonomiske og geopolitiske posisjoner betydelig.

For tiden er verdensledende innen utvikling av utstyr og teknologi for olje- og gasstjenester tre land: USA, Russland og Kina (figur 2). Disse landene utvikler og produserer det mest komplette utvalget av olje- og gassutstyr, apparater, teknologier og har det største service- og intellektuelle potensialet til å utføre arbeid fra leting og leting av forekomster til den mest fullstendige utvinningen av olje- og gassreservene de inneholder. Blant faktorene som bestemmer ledelsen i disse landene på dette området, er de viktigste:

tilstedeværelsen av et stort drivstoff- og energikompleks skaper et behov for nytt utstyr og teknologi og fungerer som en testplass for deres utvikling;
tilstedeværelsen av et utviklet militærindustrielt kompleks skaper forutsetninger for teknologisk ledelse i tjeneste på grunn av bruken av de nyeste prestasjonene innen forsvarsteknologi;
et høyt nivå av akademisk og industriell vitenskap sikrer konkurranseevnen til teknologien og tjenestene som tilbys til verdensmarkedet;
et utviklet system og et høyt utdanningsnivå for befolkningen gjengir det intellektuelle potensialet i ledelse.

De kraftigste olje- og gasstjenestene og nesten fullstendig kontroll over verdensservicemarkedet eies av amerikanske selskaper (se fig. 2), etterfulgt av Russland, hvis olje- og gasstjenester i sovjettiden uavhengig klarte å opprettholde rekord årlig oljeproduksjon på 600 millioner tonn og gass på 600 milliarder. m3. I tillegg til sitt land jobbet han med suksess i CMEA-landene, Kina, Vietnam, India, Irak, Egypt, Libya, Algerie, Cuba, Jugoslavia og andre. Kinas olje- og gasstjeneste er den yngste og raskest utviklende. Han oppfyller ikke bare behovene til olje- og gassindustrien i landet sitt, men styrker også aktivt sin posisjon på verdensarenaen.

OLJE- OG GASSTJENESTEN I RUSSLAND

I det tidligere Sovjetunionen ble statlig politikk og forvaltning av olje- og gasstjenester utført av sektoravdelinger - Minnefteprom, Mingeo og Mingazprom i samsvar med retningslinjene til sentralkomiteen for CPSU og Ministerrådet for Sovjetunionen for utvikling av landets drivstoff- og energikompleks. Utenlandsk økonomisk aktivitet i dette området ble regulert av de samme myndighetene. Kraften til olje- og bensintjenesten ble levert av store investeringer i personalopplæring, innenlandsk vitenskap, maskinteknikk og instrumentproduksjon og teknisk utstyr. Potensialet til det militærindustrielle komplekset var involvert i å løse komplekse problemer. Under den kalde krigens forhold og fullstendig isolasjon fra vestlige tjenester hadde landets olje- og gasskompleks ikke bare noen problemer innen tjenesteområdet, men kunne også fungere effektivt, avhengig av sin egen tjeneste, i mange land i verden.

I en tid med økonomiske og politiske transformasjoner gikk kontrollen og styringen av utviklingen av olje- og gasstjenester av staten tapt, og dens fragmentering og svekkelse fant sted. På 90-tallet. I departementet for drivstoff og energi i Den russiske føderasjonen var viseministeren med det riktige apparatet i noen tid ansvarlig for disse problemene. Med transformasjonen til departementet for industri og energi i Russland falt spørsmål om olje- og gasservice utenfor departementets synsfelt. Prinsippet om liberaler, som var feil i overgangsperioden, var dominert i landet og er fortsatt ikke helt eliminert - markedet vil regulere alt selv.

Lederne for den amerikanske olje- og bensintjenesten nølte ikke med å benytte seg av dette, som hadde en unik mulighet ikke bare til å absorbere det lovende russiske markedet, men også for å fjerne en potensielt farlig konkurrent fra verdensmarkedet. Teknologien for absorpsjon av innenlandske tjenester inkluderer ideologiske og økonomiske komponenter. Som det ideologiske grunnlaget for omfordeling av tjenestemarkedet blir gruveselskapene aktivt pålagt to teser:

Olje- og gasselskaper bør kvitte seg med "ikke-kjernevirksomhetstjenester";
- Vestlige serviceselskaper er bærere av høyteknologi.

Den årlige kapasiteten til det russiske olje- og gasservicemarkedet er estimert til rundt 10 milliarder dollar, og den årlige vekstraten er omtrent 20%. Disse tallene vil multiplisere hvis du legger til konstruksjon av rørledninger og produksjon av olje- og gassutstyr.

Resultatene av dette arbeidet er imponerende. Bare Gazprom med Gazprom Neft, Tatneft og Surgutneftegaz ble ikke kvitt sine "ikke-kjernevirksomheter". Serviceavdelingen til disse selskapene er oppdatert, utstyrt med det beste innenlandske og verdensomspennende utstyr og teknologi og tilfredsstiller fullt ut behovene til deres selskaper i de nødvendige tjenestetyper. Andre oljeselskaper som Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP kvittet seg med tjenesteaktiva (fig. 4). Til dette skal det legges et betydelig antall virksomheter som etter avviklingen av ministerier, privatisering og korporatisering ble løslatt til "free float". Noen av dem tilpasset seg å jobbe i et konkurransedyktig miljø og begynte gradvis å integrere seg i større selskaper (for eksempel ANEGA). For denne typen selskaper er tidsfaktoren et problem. I 3-5 år siden oppstarten var de i stand til å øke inntektene til 5-8 milliarder rubler, men det er vanskelig for dem å tåle vestlige selskaper med en årlig omsetning på 15-17 milliarder dollar i vårt marked. og en 50-70 års historie med evolusjonær utvikling. Den andre delen, etter å ha mistet støtten fra kundeselskaper og staten, uten midler til teknisk omutstyr og forbedring av teknologi, gikk enten konkurs eller dro ut en elendig tilværelse. På dette tidspunktet kom den økonomiske komponenten inn. Ved å ta til seg det beste fra slike virksomheter økte utenriksvirksomheten dermed sin andel i det russiske servicemarkedet. Dermed inkluderer Schlumberger Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit og andre. Baker Hughes kjøpte aksjer i Orenburgneftegeofizika. Ettegnet på bekostning av vestlige investeringsfond, kjøpte Integra-Management opp eiendelene til en rekke bore-, geofysiske og overarbeidende selskaper, et produksjonsanlegg for borerigger i Uralmash, VNIIBT, hovedinstituttet for boreutstyr.

Etter å ha blitt frigjort fra "ikke-kjernevirksomheter", frafalt olje- og gasselskap ansvaret for å sikre konkurranseevnen og effektiviteten til innenriks tjenester og mistet interessen for utviklingen. Forholdet mellom russiske olje- og serviceselskaper har blitt så kommersialisert at gjensidig støtte, partnerskap, hensyn til nasjonale interesser, som er så karakteristiske for russere, gikk tilbake i bakgrunnen.

Eksemplet på den geofysiske sektoren viser hvor høy absorpsjonsgraden av det russiske markedet fra selskaper med utenlandsk kapital er (fig. 5, se fig. 4). En lignende trend er typisk for andre segmenter av tjenestemarkedet. I bore-, brønnloggings- og seismiske letesektorer nådde andelen selskaper med utenlandsk kapital innen begynnelsen av 2006 henholdsvis 48, 31, 13%. Generelt oversteg den utenlandske tilstedeværelsen i det russiske servicemarkedet 30%.

Det andre argumentet er bare delvis sant, siden mange av de vestlige høyteknologiene som har dukket opp på markedet vårt er av russisk opprinnelse og tilbys av innenlandske selskaper.

En negativ rolle i å redusere innenrikstjenestens konkurranseevne ble spilt av fullstendig opphør av FoU-finansiering fra både staten og olje- og gasselskapene. Dette førte i stor grad til ødeleggelsen av nettverket av industrielle forskningsinstitutter og designbyråer som eksisterte i det tidligere Sovjetunionen, og en betydelig utstrømning av høyt kvalifiserte forskere og spesialister i utlandet, hovedsakelig til USA. Tjenesteselskaper, på grunn av fragmentering og blodløshet, kan ikke bevilge de nødvendige midlene til disse formålene. Et unntak er selskapet ANEGA, som driver forskning, delvis finansiert av selskapet, og har sin egen instrumentfremstillingsindustri, som oppfyller behovene for nytt utstyr og teknologi, ikke bare av seg selv, men også av andre innenlandske og utenlandske selskaper. Amerikanske serviceselskaper i Russland demonstrerer en annen strategi på det intellektuelle området. De har etablert sine forskningssentre ved Moscow State University ("Schlumberger") og Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences ("Schlumberger", "Baker Hughes"), velger og finansierer opplæring av talentfulle unge mennesker ved landets ledende universiteter.

Situasjonen rundt utsiktene for utviklingen av den russiske sokkelen er spesielt bekymringsfull. Innenlandske geofysiske tjenester fikk ikke lov til å løse disse problemene. Det kaspiske hav, Sakhalin og det nordlige hav domineres av Schlumberger, Halliburton og Baker Hughes.

Resultatet av denne utviklingen av begivenheter var den akselererte absorpsjonen av det russiske markedet fra amerikanske selskaper, prisveksten for tjenester og forverring av miljøproblemer. I mellomtiden viser erfaringene fra Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft og ANEGA at russisk tjeneste har lært å uavhengig møte behovene til sine olje- og gasselskaper under markedsforhold.

Det er ingen statspolitikk innen olje- og gasstjenester i Russland.
Det er en reell trussel om at selskaper med utenlandsk kapital tar opp det innenlandske tjenestemarkedet.
Russisk tjeneste mister både markedet i SNG-landene og verdensmarkedet.

ANALYSE AV OLJE- OG GASSTJENESTENE I USA OG KINA

I USA faller olje- og gasservicesaker under departementet for energi. Funksjonene til denne avdelingen inkluderer å overvåke dagens situasjon i drivstoff- og energikomplekset i landet og i verden. De amerikanske myndighetene implementerer en policy som sikrer full kontroll fra amerikanske selskaper av det innenlandske markedet for olje- og gasstjenester. Når det gjelder den globale arenaen, beskyttes interessene til den amerikanske olje- og gasstjenesten med alle økonomiske, politiske og diplomatiske midler som er tilgjengelige for USA. Departementet legger stor vekt på utvikling av et konkurransedyktig miljø i service, støtte til små service- og, finansiering av innovative prosjekter som sikrer verdensledelsen til amerikanske selskaper i denne virksomheten.

Olje- og gasstjenester i USA utføres hovedsakelig av amerikanske selskaper, blant dem Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes og Weatherford er ledende. I mer enn 60 år av deres eksistens har de vokst til verdens største multinasjonale selskaper med en årlig omsetning på 15-20 milliarder dollar. Forretningsstrukturen til amerikanske selskaper er diversifisert og dekker mange typer tjenester. Utviklingen av verdensmarkedet skjedde i nær allianse med amerikanske olje- og gasselskaper. Men i motsetning til dem førte prosessen med nasjonalisering av olje- og gassindustrien, som er observert i mange olje- og gassproduserende land i verden, ikke til en svekkelse av den amerikanske tjenestens posisjon i disse landene, siden sistnevnte ikke har det tilsvarende vitenskapelige og tekniske potensialet til å skape sin egen tjeneste. For tiden opererer divisjoner av amerikanske selskaper i nesten alle land i verden som er involvert i olje- og gassvirksomhet (se figur 2). Verdensledelse sikres gjennom betydelige investeringer i FoU (bare Schlumberger bruker mer enn $ 350 millioner dollar til dette formålet), bruk av høyteknologiske maskinbyggings- og instrumentfremstillingsanlegg, tiltrekker talentfulle spesialister fra hele verden, effektiv ledelse og aggressiv markedsføring. Olje- og gassteknikk- og serviceselskaper spiller en viktig rolle i å løse problemene i den amerikanske forsvarsindustrien. I konsentrert form er dette lederskapet legemliggjort i etableringen av serviceutstyr og teknologi, primært for utvikling av olje- og gassressurser på sokkelen. Det er ikke tilfeldig at oppgangen fra havbunnen til den sunkne atomubåtkrysseren Kursk bare kunne gjøres av det amerikanske selskapet Halliburton, en leder innen olje- og bensintjenester. Lobbyvirksomhet for den amerikanske tjenestens interesser utføres på høyeste nivå. Det er nok å nevne visepresident i USA D. Cheney, som var i ledelsen av Halliburton i mange år.

Kinas statspolitikk for å reformere, beskytte interessene til kinesiske olje- og gasstjenester og øke dets konkurransekraft utvikles og implementeres av China National Petroleum Corporation. Da Kina ble med i WTO, måtte landets ledelse løse to problemer:

Beskytt det innenlandske tjenestemarkedet fra å bli absorbert av utenlandske selskaper;
- å gi et verdig sted for kinesiske selskaper i det globale olje- og bensintjenestemarkedet.

For å oppnå dette ble det etter tiltredelse til WTO avtalt en periode på 7 år med restriktive kvoter for utenlandske tjenesteselskaper tilgang til det kinesiske markedet. I løpet av denne perioden ble olje- og gasskomplekset reformert radikalt (figur 6). Små spredte olje- og gasserviceselskaper ble utvidet og innlemmet i olje- og gasselskaper og selskaper: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Den mektigste kinesiske tjenesten er representert i China National Petroleum Corporation. Her er to grupper av tjenesteselskaper konsentrert, hvorav den ene oppfyller behovene til hjemmemarkedet, den andre er bare fokusert på å betjene verdensmarkedet. Kina motsto fristelsen til å "frigjøre oljeselskaper fra ikke-kjernevirksomheter." For å sikre konkurransekraften til tjenesten har staten og olje- og gasselskapene investert tungt og fortsetter å finansiere opplæring, forskning og utvikling, anskaffelse av de beste eksemplene på vestlig og russisk utstyr og teknologier, etterfulgt av utvikling av analog produksjon av høyteknologiske bedrifter, inkludert forsvarskomplekset. Kinesiske olje- og gasselskaper i anbud på tjenester foretrekker alltid nasjonal tjeneste. Unntaket er engangsarbeid fra utenlandske selskaper med den nyeste teknologien, som Kina ennå ikke eier.

Så i Kina ble løsningen av det første problemet sikret, noe som gjorde det mulig å begrense andelen av tilstedeværelsen av utenlandske tjenester i det kinesiske markedet på 2-3%. Av spesiell oppmerksomhet er Kinas suksess med utvikling av teknologi og teknologi for utvikling av sokkelen. Offshore seismikk-, hogst- og boreselskaper som er en del av China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) er utstyrt med det mest moderne utstyret og teknologien og oppfyller ikke bare deres nasjonale behov, men har også kommet inn på verdensmarkedet. Utgangsposisjonene i utviklingen av Kinas marinteknologi og olje- og gasservice-teknologi ble implementert av amerikanske selskaper, og videreutvikling er levert av sitt eget forsknings- og produksjonskompleks CNOOC. Academy of the Chinese Navy er involvert i å løse de vanskeligste problemene.

Når det gjelder den andre oppgaven, konkurrerer for øyeblikket den kinesiske olje- og bensintjenesten med amerikanske tjenesteselskaper på land og sjø i mer enn 25 land i verden, inkludert Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan, Arabiske land, Afrika, Sentral- og Sør-Amerika, Asia- Stillehavets økonomiske rom. Interessant er Kinas erfaring med etableringen av kinesiske selskaper direkte i USA for utvikling, produksjon og påfølgende levering av de mest høyteknologiske prøvene på utstyr og utstyr for olje- og gass tjenester til hjemlandet. I Russland er den kinesiske tjenesten representert av Bureau of Geophysical Prospecting seismic company, som har begynt seismisk leting i Vest-Sibir.

Følgende konklusjoner kan derfor trekkes.

Olje- og gassmarkedene i USA og Kina kontrolleres i stor grad av sine innenlandske selskaper.
De statlige myndighetene i USA og Kina sikrer beskyttelse og støtte av interessene til deres serviceselskaper i hjemmemarkedet og på verdensmarkedet.
Det globale olje- og gassmarkedet kontrolleres hovedsakelig av amerikanske selskaper.

KONSEPTET FOR UTVIKLING AV OLJE- OG GASSTJENESTEN I RUSSLAND

Russlands økende rolle for å sikre global energisikkerhet er knyttet til å løse de mest komplekse problemene med leting, utvikling og utvikling av olje- og gassfelt i den europeiske delen av Russland, Vest- og Øst-Sibir, Fjernøsten, sokkelen i det nordlige, østlige og sørlige hav. Innenfor rammene av SNG er det mulig å styrke samarbeidet med nabolandene om utvikling av ressursene i Det kaspiske hav, kontinentale forekomster i Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan og Aserbajdsjan. Tatt i betraktning den fremvoksende gunstige geopolitiske situasjonen, er det mulig å utvide Russlands samarbeid i olje- og gassektoren med de arabiske statene, landene i Latin-Amerika, Afrika og Sørøst-Asia. Den russiske olje- og gasstjenesten kan og bør spille en viktig rolle i å realisere alle disse mulighetene.

Statens politikk innen olje- og gasstjenester bør være fokusert på opprettelse og støtte av flere store innenlandske selskaper med olje- og gasstjenester, utstyrt med moderne utstyr og teknologi, som konkurrerer med hverandre i hjemmemarkedet og implementerer sin egen markedsføringsstrategi i verdensmarkedet. Noen av dem bør forbli som en del av olje- og gasselskaper, men med rett til å betjene tredjepartskunder i det innenlandske og internasjonale markedet. En annen del kan opprettes på grunnlag av konsolidering av offentlige og private tjenesteaktiver.

I forbindelse med de store utsiktene for utvikling av hydrokarbonressurser på den russiske sokkelen, vurderer regjeringen i Russland å opprette nasjonale selskaper for geologisk leting og olje- og gassproduksjon i vannområdet i de tilstøtende havene. Når du oppretter et olje- og gassproduksjonsselskap, er det nødvendig å sørge for organisering av et serviceselskap som tilbyr hele syklusen av offshore-tjenester fra geofysisk undersøkelse av brønner, boring, feltutvikling til miljøovervåking av miljøet. Dette selskapet kan ha status som et datterselskap av et marineselskap (som det gjøres i Kina), og i tillegg til å jobbe i Russland, må det se etter en applikasjon for dets evner på verdensmarkedet.

Andelen utenrikstjenester i Russland på land og sjø bør reduseres til 3-5%. Det er ikke vanskelig å gjennomføre dette hvis russiske olje- og gasselskaper, alt annet likt, i anbud foretrekker russiske olje- og gasserviceselskaper. Når volumet av utenrikstjenester synker, vil tilstrømningen av russiske spesialister som har fått god erfaring i førsteklasses selskaper i Vesten øke til innenlandske tjenesteselskaper. I det globale tjenestemarkedet bør Russland øke inntektene til 15-20 milliarder dollar / år.

For å nå disse målene vil det være nødvendig å utvide finansieringen fra staten og olje- og gasselskapene betydelig til FoU for å skape det nyeste utstyret og teknologien for olje- og bensintjenester på land og offshore. Det vil være nødvendig å gjenopplive forskningsinstituttene og designbyråene som tjente denne virksomheten på nytt, og å koble det tilsvarende potensialet til det militærindustrielle komplekset. Staten bør hjelpe maskinbyggende bedrifter med å utstyre produksjonen og mestre produksjonen av det nyeste utstyret, olje- og gassutstyr på land og offshore, både for de interne behovene til olje- og gasskomplekset i Russland og utvide eksporten av høyteknologiske produkter til nivået 5-7 milliarder dollar / år. Dette vil gjøre landets økonomi mindre avhengig av råvarer.

Å gjennomføre den foreslåtte politikken er nødvendig.

1. Bestem det statlige organet som er ansvarlig for kontrollen og utviklingen av den innenlandske olje- og gasstjenesten, som må overlates til utvikling og gjennomføring av et program for å styrke den russiske olje- og gasstjenestens posisjon i det innenlandske og globale tjenestemarkedet. Det er nødvendig at denne statlige strukturen har passende rettigheter og økonomiske midler til å løse oppgavene som er satt.

2. Parallelt med opprettelsen av et offshore oljeselskap for utvikling av den russiske sokkelen, sørge for opprettelsen av et innenlandsk selskap for olje- og gasstjenester (betinget "Shelfneftegazservice"), som i fremtiden aktivt bør komme inn på verdensmarkedet.

3. Å opprette et statsspesialisert selskap for olje- og bensintjenester i utlandet og eksport av russisk olje- og gassutstyr (Rosneftegazservice) og gradvis øke inntektene til 20-25 milliarder dollar / år.

4. Olje- og gasselskapene "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" anbefales å ytterligere styrke og utstyre serviceavdelingene med avansert utstyr og teknologi. Denne tjenesten, sammen med ANEGA og andre innenlandske tjenesteselskaper, må dekke behovene til det innenlandske og delvis utenlandske markedet.

5. Utvikle og implementere et statlig program for teknisk re-utstyr for olje- og gasstjenester, styrke FoU og utstyre maskinbyggings- og instrumentfremstillingsanlegg med moderne teknologisk utstyr med involvering av midler fra både statsbudsjettet og russiske olje- og gasselskaper.

6. Å intensivere arbeidet med harmonisering av russiske og internasjonale standarder innen olje- og gasstjenester, som vil legge til rette for at russiske tjenester kan komme inn på verdensmarkedet.

Hovedproblemene innen produksjon og prosessering av olje- og gassråvarer i dag inkluderer mangel på spesialisert personell fra Kasakhstan, et lite antall prosesseringsbedrifter for hydrokarbonråvarer og en relativt lav koeffisient for utvinning av hydrokarbon.

Regjeringen tar tiltak for å løse problemer i olje- og gassektoren i Republikken Kasakhstan. Disse inkluderer endringen i republikkens lovgivning, i delen knyttet til olje- og gassindustrien, dette er investeringer rettet mot oljeraffineringssentre og prosjekter relatert til geologiske og tekniske aktiviteter.

Problemet med mangel på kasakhstanske spesialister i olje- og gassindustrien

En av de sentrale sakene som ikke er løst i dag er mangelen på kvalifiserte spesialister innen olje- og gassektoren. Dette problemet er direkte knyttet til problemene i utdanningssystemet i Republikken Kasakhstan. Eliminering av feil i utdanningssystemet er nødvendig, ikke bare for å forbedre funksjonen til den kasakhiske olje- og gassindustrien, det er nødvendig å oppnå de angitte statlige strategiske målene, hvorav den ene er Kasakhstans inngang til de tretti mest konkurransedyktige statene i verden.

Personellmangel på oljearbeidere, innvandrere fra Kasakhstan, føltes nesten til enhver tid. Nå som før løses dette problemet ved å invitere spesialister fra utlandet til ledende stillinger. Det er ikke så mange lokale arbeidere med spesialutdannelse og kunnskap på riktig nivå. HR-eksperter forklarer dette med det faktum at nyutdannede kasakhstanske spesialister som ble uteksaminert fra de aktuelle universitetene ikke er kompetente i mange spørsmål. Disse inkluderer kunnskapen om engelsk, som er nødvendig for spesialister på dette nivået, i forbindelse med de mange kasakhstanske olje- og gassorganisasjonene som samarbeider med amerikanske eller europeiske selskaper. Hvis en potensiell ansatt, innfødt i Republikken Kasakhstan, har all nødvendig kunnskap, viser det seg at lønnsforventningene hans er høyere enn reelle muligheter.

Ifølge noen kasakhstanske arbeidere som er ansatt i olje- og gass- og oljeraffineringsindustrien, er lønnene deres betydelig lavere enn lønnene til en utlending som har en lignende stilling. Ledelsen forklarer denne tilstanden ved at de inviterte spesialistene har høyere fagutdanning, har kunnskap og erfaring fra anleggene ved hjelp av innovative produksjonsmetoder, mer teknisk avansert og utstyrt med det nyeste teknologiske utstyret.

I tillegg til personellproblemer som er direkte knyttet til den kasakhiske olje- og gassektoren, er denne produksjonssektoren ikke blottet for problemer forbundet med mangelen på kvalifiserte sosialister, felles for den globale olje- og gassindustrien. Dermed har statistiske undersøkelser utført over hele verden identifisert hovedårsakene som fører til personalmangel. Det er en aldrende dyktig arbeidsstyrke - halvparten av toppledelsen i olje- og gassindustrien er over 40 år. I løpet av 10-15 år vil 50% av de ansatte være i pensjonsalder eller pensjonister. I tillegg blir forholdene for oljeproduksjon mer kompliserte hvert år, og med dette teknologiske enheter, designløsninger og styring av dem. Lønnene til oljearbeidere øker, derfor øker også kostnadene for å tilby olje- og gassproduksjon med spesialister. Løsningen på dette problemet kan være tiltrekningen av frilansere for arbeid av middels kompleksitet og frigjøring av kvalifisert personell for mer spesifikt arbeid som krever spesiell kunnskap og ferdigheter.

En annen løsning på problemet med mangel på personell kan være automatisering av oljeproduksjon og oljeraffineringsindustri. Nå er det tilgjengelige teknologier for å minimere behovet for menneskelig tilstedeværelse i produksjonen. Disse installasjonene inkluderer de såkalte "smarte brønnene" utstyrt med instrumenter som uavhengig styrer og styrer produksjonsprosessen. Lignende utstyr er installert på noen av de kunstige øyene i Kashagan-feltet.

Mangel på oljeraffinerier i Kasakhstan

Faktisk er dette problemet relativt. Sammenlignet med andre oljeproduserende land er de tre oljeraffineriene som opererer i Kasakhstan for små for volumene olje og gass som produseres i landet. Men samtidig, i år, stod raffinerier i Kasakhstan overfor vanskeligheter med å selge ferdige produkter. På grunn av lave priser på drivstoff importert til territoriet til Kasakhstan fra Russland, var produktene fra oljeraffinaderier i Kasakhstan ute av etterspørsel i markedet for drivstoff og smøremidler, noe som førte til delvis produksjonstopp ved prosessanlegg.

Regjeringen fant en løsning på dette problemet og løste krisesituasjonen etter å ha forbudt import av drivstoff og smøremidler til Kasakhstans territorium ved lov. Imidlertid er den globale løsningen på dette problemet, ifølge eksperter, å redusere kostnadene for bensinproduksjon, samt å forbedre kvaliteten på det produserte drivstoffet, som for tiden ikke oppfyller internasjonale standarder.

Oljeraffineriene som nå eksisterer på Kasakhstans territorium ble bygget i løpet av årene Sovjetunionen eksisterte. Deres beliggenhet ble tenkt ut i samsvar med den generelle raffinaderirammen i hele Sovjetunionen. Etter at Republikken Kasakhstan ble en uavhengig stat, mislyktes dette systemet, kommunikasjonen med russiske leverandører av råolje ble forstyrret, og råolje produsert i Kasakhstan eksporteres hovedsakelig. Dette skaper en utilstrekkelig mengde oljeraffinerier med råvarer. Nå er staten tvunget til å orientere de eksisterende oljeraffineringsanleggene for sine egne behov. Spørsmålet om å forsyne lokale fabrikker med råvarer er praktisk talt løst, nå er det behov for ytterligere oljerør, siden de eksisterende ikke tilfredsstiller republikkens nåværende behov. I denne forbindelse er det for øyeblikket vanskelig å eksportere olje til gunstige retninger for Kasakhstan.

Problemet med lav utvinnbarhet av olje- og gassråvarer

Hvis ikke Tengiz og den problematiske Kashagan tas med i betraktningen, har mer enn halvparten av Kasakhstans oljefelt allerede passert toppen av hydrokarbonproduksjon og er "modne" felt. Dette faktum kan betraktes som et betydelig problem for landet, fordi en tredjedel av BNP i vårt land består av inntekter fra olje- og gassindustrien, mens oljeutvinningsfaktoren er ganske liten og svinger rundt 35 prosent. Til sammenligning er samme forhold i Europa minst 50 prosent. Essensen av denne verdien er i mengden oljeprodukter som kan ekstraheres til overflaten, i forhold til den totale mengden geologiske reserver i et gitt felt.

Hvis Kasakhstan hadde muligheten til å heve utvinningsfaktoren til det europeiske nivået, kunne hydrokarbonproduksjonen økes til ni milliarder fat per år.

Hva må gjøres for å oppnå slike mengder oljeproduksjon?

Til å begynne med er det nødvendig å endre tilnærmingen til teoretiske beregninger av oljeproduksjon ved "modne" brønner. Slike brønner krever ekstra kostnader, for eksempel en økning i produksjonen av tilhørende vann, medfører problemer med en økning i volumet av urenheter og avleiring av avleiringer, noe som fører til tvungne tekniske stopp for å eliminere utstyrsfeil.

For å redusere de reelle produksjonskostnadene fra "modne" felt, kreves en spesiell tilnærming til hver av brønnene og justering av teknologiske programmer, optimalisering av kunstig løft. I dette tilfellet er det nødvendig å øke utvinningsfaktoren på den mest lønnsomme måten fra et økonomisk synspunkt. For å gjøre dette trenger du bare å utføre nøye foreløpige beregninger. Vanligvis er de mest kostnadseffektive alternativene de som bruker de nyeste oljeproduksjonsteknologiene. For å analysere eksisterende felt er det nødvendig å opprette en ekspertgruppe ledet av en erfaren ingeniør, helst fra et vellykket europeisk eller amerikansk selskap, som er kjent med lovende oljeproduksjonsmetoder. Dette vil bidra til å vurdere den nye aktuelle situasjonen i olje- og gassindustrien i Kasakhstan, samt sikre overføring av uvurderlig erfaring til lokale spesialister som samarbeider med lederen for ekspertgruppen.

En god mulighet til å øke produksjonen på "modne" felt er overføring av individuelle brønner i hendene på små selskaper som er interessert i en god retur av anlegget. Denne metoden brukes i vestlige oljeproduserende land og er ganske effektiv. Samtidig er det ikke nødvendig å overføre objektet fullstendig til hendene på en privat organisasjon; en variant av samarbeid er mulig på grunnlag av å dele inntektene fra produksjon av produkter i trinn. Dermed stimulerer selskapet til å oppnå positive resultater.

En viktig faktor for å sikre lønnsomheten til "modne" felt er endringen i beskatning til fordel for en differensiert metode for beregning av avgifter for spesifikke oljeproduksjonsanlegg. Så, styrt av erfaringene fra utlandet, kan det bestemmes at beskatningen av inntekt mottatt fra felt der den primære metoden for produksjonsteknologi brukes, skal avvike betydelig fra beskatningen av inntekt mottatt fra felt der de primære og sekundære produksjonsstadiene allerede ligger bak. Ellers vil "modne" brønner være dømt til ulønnsom produksjon, og deretter å stoppe produksjonen.

Løsningen på de viktigste problemene som oppstår i olje- og gassektoren er veldig viktig for økonomien i hele Kasakhstan, gitt sin orientering av råvarer. I denne forbindelse kreves det klare strategier angående personalmangel, hydrokarbonproduksjon og regulering av oljeraffineringsprosesser. Disse strategiene bør støttes og kontrolleres av staten, dette vil føre økonomien i Kasakhstan til et nytt verdensnivå for utvikling.

Hvert år 8. februar feirer det russiske vitenskapelige samfunnet sin profesjonelle ferie - dagen for russisk vitenskap, etablert ved dekretet fra presidenten i Den russiske føderasjonen i 1999.

NC "" utvikler aktivt sitt vitenskapelige potensial i nært samarbeid med bransjens forskningsinstitutter, universiteter, små og mellomstore innovative bedrifter i bransjen.

Det nåværende programmet for innovativ utvikling av NK "" er rettet mot opprettelse og implementering av ny teknologi for å løse produksjonsproblemer, effektiv gjennomføring av offshore-prosjekter, modernisering av produksjonsbasen, påfylling av reserver, en økning i oljeutvinningsfaktoren, den rasjonelle bruken av tilhørende petroleumsgass, en økning i dybden av oljeraffinering, en økning i energieffektivitet, minimering av kapital og driftskostnader, samt å sikre miljø- og industriell sikkerhet.

Selskapet erstatter aktivt importerte teknologier i den teknologiske kjeden for produksjon av oljeprodukter av høy kvalitet. Til dags dato har alle oljeraffinerier fra NK "" gjort overgangen til bruk av katalysatorer bare produsert innenlands i alle katalytiske krakkingsenheter.

I 2015 fullførte spesialistene til bedriftsforskningssenteret i LLC RN-TsIR utviklingen og produksjonen av pilotbatcher av innenlandske katalysatorer for hydrotreating og isodwaxing av dieselfraksjoner, som sikrer produksjon av høykvalitets sommer-, vinter- og arktiske dieselbrensler med ultra-lavt svovelinnhold i Euro5-klassen, samt pre-hydrobehandlingskatalysatorer bensin for involvering i prosessen med katalytisk reformering av bensinfraksjoner av sekundære termiske prosesser i en blanding med rett kjørte råvarer. Det lovende produktet kjennetegnes av høy aktivitet, forbedrede styrkeegenskaper og lang levetid.

"" Har befestet sin ledelse i utviklingen av innenlandske GTL (Gas-to-liquid) teknologier. Forskere fra bedriftens forskningssenter har utviklet katalysatorer som gjør det mulig å behandle naturlig og tilknyttet petroleumsgass til syntetiske hydrokarboner (syntetisk olje). Katalysatorene er vellykket testet på laboratorienivå og har allerede bevist sin høye ytelse.

I tillegg har RN-TsIR utviklet en teknologi og lansert en pilotenhet for syntese av en unik petrokjemisk katalysator, som gjør det mulig å lage husholdningspolymer og komposittmaterialer, samt nye generasjons oljer fra tidligere uavhentede petrokjemiske råvarer. Teknologien er beskyttet av russiske og internasjonale patenter

Selskapet arbeider for å redusere avhengigheten av det russiske smøremiddelmarkedet til import. For dette formål utvikler selskapets forskningssenter teknologier for produksjon av mineralolje og syntetiske baseoljer med høy indeks for å lage ferdige oljer i premiumsegmentet, inkludert for produksjon av arktiske smøremidler. Sammen med dette har forskere utviklet en ny serie høyraffinerte mineraloljer - hvite oljer. Slike oljer kan brukes der det er høye krav til renheten til materialene som brukes, inkludert i medisin, veterinærmedisin, mat og tekstilindustri. Når det gjelder deres fysisk-kjemiske og immunologiske parametere, overgår de importerte analoger betydelig, noe som er ekstremt viktig i produksjonen av forskjellige biologiske produkter, spesielt vaksiner.

For å forbedre effektiviteten til brønnlageret og øke produksjonsvolumene på Samotlor-feltet, utførte spesialistene i NK "" en 20-trinns hydraulisk frakturering av formasjonen for første gang i Russland. Gjennomføringen av prosjektet vil gjøre det mulig å bore ut marginalsonene, der reservene som ikke er involvert i utvikling er konsentrert. Inntil nå har boring og utvikling av reserver i disse sonene ikke blitt utført på grunn av deres lave effektivitet.

NK "" er ikke bare leder innen oljeproduksjon og raffinering i Russland, men fungerer også som et lokomotiv for den vitenskapelige studien av den arktiske regionen. Ekspedisjonen "Kara-vinter-2015" har blitt den største i verden de siste 20 årene når det gjelder volum og arbeidsomfang.

Som en del av Chukotka-Summer-2015-ekspedisjonen har selskapet nesten fullstendig restaurert det meteorologiske observasjonssystemet i Arktis. Nå opererer 7 moderne værstasjoner i Rosneft i fire hav av Polhavet.

Som et resultat av de komplekse ekspedisjonene, har NK "" utstedt et unikt atlas over hydrometeorologiske og isforhold i havene i det russiske Arktis, som praktisk talt ikke har noen analogier både mellom russiske og utenlandske geografiske publikasjoner.

I utviklingen av innovative løsninger for gjennomføring av miljøprogrammer, forskere ved fakultetet for biologi ved Moskva State University oppkalt etter M.V. Lomonosov, spesielt for NK "", utviklet et medikament som var i stand til å nedbryte olje og oljeprodukter ved lave (inkludert negative) temperaturer. Prinsippet for medisinens operasjon er basert på bruk av forkjølende bakterier (psykrofile mikroorganismer) som er i stand til å absorbere olje som matvaresubstrat, omdanne forurensning til karbondioksid, vann og selve bakterienes biomasse.

NC "" fortsetter å utvikle strategisk partnerskap med landets ledende universiteter, vitenskapelige sentre og institutter for det russiske vitenskapsakademiet, samt utenlandske vitenskapelige organisasjoner. Selskapet støtter skoler, universiteter, videregående fagskoler i alle hovedregioner av sin produksjonsaktivitet. Oljeselskapet tar allerede hånd om de som kommer til å jobbe om 5-10 år og danner en pålitelig personellreserve i generelle og profesjonelle utdanningsinstitusjoner.

I flere år har NK "" og dets datterselskaper samarbeidet tett med 47 ledende universiteter i landet, inkludert Moskva statsuniversitet oppkalt etter M.V. Lomonosov, Russian State University of Oil and Gas oppkalt etter I.M. Gubkin, Far Eastern Federal University, etc.

En kontinuerlig strøm av ny teknologi sikrer samarbeid med det russiske vitenskapsakademiet og ledende verdensvitenskapelige sentre.

Siden 2011, da "" begynte å implementere det innovative utviklingsprogrammet, har antallet patenter som selskapet har mer enn doblet seg.

JSC "NK" gratulerer alle sine ansatte og partnere med dagen for russisk vitenskap!

De viktigste problemene i oljeindustrien RF avslørte krisen i 2009. På slutten av begynnelsen av året skjedde det betydelige reduksjoner blant verk som var rettet mot langsiktig utvikling. Først og fremst dreier det seg om seismikk og leteboring. En rekke oljeselskaper begrenset ikke bare programmet for seismikkundersøkelser, men kansellerte også sine kontrakter. Fallet i det fysiske volumet på det seismiske markedet i 2009 er estimert til 20-25%. Lignende problemer har oppstått ikke bare for små selskaper, men også for store, for eksempel Tatneft. Mengden leteboring har blitt redusert med nesten halvparten, hovedsakelig støttet av to selskaper - Rosneft og Surgutneftegaz. Men med støtte fra staten, bør det forventes noe stabilisering av situasjonen, forbedringer bør skje på bekostning av statlige ordrer.

Vest-Sibir er fortsatt den viktigste oljeproduksjonsregionen, der hovedarbeidet er rettet mot å opprettholde produksjonsvolumene. Situasjonen er lik i Ural-Volga-regionen, der nedgangen i produksjonen begynte allerede før krisen. Det er mulig at prosjekter for å utvikle tunge oljer med høy viskositet sannsynligvis vil bli frosset på grunn av de høye kostnadene.

Prosessene i Øst-Sibir er spesielt smertefulle, siden dannelsen av en gruveregion akkurat begynner der, er en periode med kapitalinvesteringer i gang. Boring der er dyrere enn i Vest-Sibir, infrastrukturen er dårlig utviklet. Hovedhåpet er i Gazprom, som eier anbudet for leting i Yakutia.

Situasjonen i Timan-Pechora-regionen bestemmes av det faktum at regionen har betydelig utviklingspotensial, har praktisk tilgang til eksportruter. Imidlertid er de viktigste hydrokarbonreservene lokalisert i avsidesliggende områder, inkludert i kystsonen eller på sokkelen. Mange forekomster krever aktiv ytterligere utforskning og forberedelse til arbeid.

Krisen hindret planene for rask utvikling, oljeselskaper møtte problemet med mangel på midler. De måtte redusere kapasiteten betydelig og forlate moderniserings- og utvidelsesprogrammer. Hovedfaktoren for overlevelse i kriseperioden var bevaring av grunnleggende kapasitet og kompetanse, diversifisering av tjenestespekteret, samt muligheten til å redusere prisene innenfor små grenser, samtidig som kvaliteten på arbeid og tjenester opprettholdes.

De viktigste problemene med moderne utvikling inkluderer:

1. Irrasjonell undergrunnsbruk (lavt nivå av utvinning av oljereserver) og utilfredsstillende aktivitet for flertallet av oljeselskapene i reproduksjonen av mineralressursbasen. Reproduksjonen av mineralressursbasen tilsvarer ikke oppgavene med å utvikle oljeproduksjon.

2. Avmatning i vekstrater og nedgang i oljeproduksjonen. I 2006-2008. for første gang de siste årene har det vært en trend mot en nedgang i oljeproduksjonsnivået.

3. Utilfredsstillende løsning på problemene med utnyttelse og kvalifisert bruk av tilhørende petroleumsgass (APG). Det årlige volumet av tilhørende gassbluss i Russland er omtrent 20 milliarder m3. I perioden 2000 til 2008 økte det årlige volumet av utslipp av skadelige stoffer i atmosfæren under forbrenning av tilhørende gass med 2,2 ganger, og utgjorde i 2008 12% av det totale årlige volumet av utslipp av forurensende stoffer i landet.

4. Høy slitasje på anleggsmidler i oljeraffineringsindustrien og lav kvalitet på oljeprodukter. De fleste russiske raffinerier har høy avskrivning av anleggsmidler (opptil 80%). Som nevnt ovenfor har det ikke blitt bygget et eneste stort moderne moderne raffineri de siste 20 årene i Russland (med unntak av rekonstruksjonen av TAIF-NK PSC). Raffineriet bruker utdaterte, energiintensive og miljømessig ufullkomne teknologier; i den teknologiske ordningen med oljeraffinering er det en lav andel utdypingsprosesser (katalytisk krakking, hydrokrakking, koksing) og et lavt nivå av omdannelse av råolje til mer verdifulle raffinerte produkter.

5. Lav anvendelsesgrad for ny teknologi og innovasjoner. Betydningen av bruken av dem bestemmes av en økning i andelen av vanskelig gjenvinnbare reserver (superviskøse oljer, naturlige bitumener) i strukturen til mineralressursbasen til oljekomplekset, behovet for å utvikle hylleforekomster og dype horisonter i modne olje- og gassprovinser.

På det nåværende stadiet, til tross for de ovennevnte problemene, kan det sikre produksjon av tilfredsstillende oljeprodukter, som fremdeles er merkbart dårligere enn de beste verdensprøvene.

Et av de mest akutte problemene ved russiske oljeraffinerier er problemet med den raskeste fornyelsen og moderniseringen av utdatert utstyr, maskiner og individuelle prosesser, og bringer dem til det moderne verdensnivået. Ny teknologi og nytt utstyr er nødvendig, erstatning av fysisk og moralsk foreldede teknologiske prosesser med mer teknisk avanserte og mer miljøvennlige avfallsfrie prosesser med dyp og kompleks bearbeiding av oljeråvarer.

Tatt i betraktning de viktigste problemene med innenlandsk oljeraffinering, er det nødvendig å løse følgende hovedoppgaver:

- betydelig utdyping av oljeraffinering gjennom innføring av teknologiprosesser med lite avfall for produksjon av miljøvennlige motorbrensler av høy kvalitet fra tunge oljerester som det mest effektive middel for å redusere forbruket;

- ytterligere forbedring og optimalisering av kvaliteten på petroleumsprodukter;

- ytterligere økning i effektiviteten av teknologiske prosesser og raffinerier på grunn av teknisk gjenutstyr av produksjonsanlegg, forbedring av teknologiske ordninger, utvikling og implementering av høyintensiv ressurs- og energispareteknologi, aktive og selektive katalysatorer;

- overgår utviklingen av produksjonen av råvarer og petrokjemiske produkter;

- mestre teknologien og øke prosessvolumet av gasskondensater, naturgasser og andre alternative kilder til hydrokarbonråvarer og motorbrensel.

Det vil bli implementert på grunnlag av utvidelse av enhetskapasitet, energiteknologisk kombinasjon av prosesser og kompleks automatisering ved bruk av datamaskiner for å sikre den nødvendige miljøsikkerheten i produksjonen. Disse retningene er den generelle linjen i den teknologiske politikken til oljeraffinering og petrokjemisk industri i landet.

En viktig faktor i utviklingen av en strategi for utvikling av oljeindustrien er transportinfrastrukturen til det russiske oljekomplekset. Disse inkluderer:

- fremveksten av nye sentre for oljeproduksjon i Kaspia-regionen og øst i Russland (Øst-Sibir, Republikken Sakha (Yakutia), Sakhalin-øya sokkel) med en nedgang i produksjonen i de tradisjonelle produksjonsområdene i den europeiske delen av landet (Tataria, Bashkiria, Kaukasus);

- muligheten for å danne nye eksportruter for russisk olje og oljeprodukter;

- behovet for å øke kapasiteten på oljeterminaler for sjøoljeforsyning for eksport;

- behovet for å ha en reserve med oljetransportanlegg for å sikre transitt av olje gjennom det russiske rørledningssystemet.

Oljeindustrien produserer for tiden 12-14% av industriprodukter, gir 17-18% av føderale budsjettinntekter og mer enn 35% av valutainntektene. Men i løpet av den siste perioden har det vært en kraftig forverring i Russlands føderasjons ressursbase. Andelen av vanskelig gjenvinnbare reserver har økt i landet, noe som har ført til en nedgang i produksjonsvolumene. Hovedårsakene til forverringen av tilstanden til råstoffbasen er naturlig uttømming av undergrunnen og en kraftig reduksjon i investeringsvolumet i dette aktivitetsområdet. Forverring og nedgang i oljeproduksjonen er spådd i fremtiden. Dette skyldes at de fleste brønnene er i sluttfasen, og nye brønner har små volum felt. I denne forbindelse er energistrategien utviklet av den russiske regjeringen rettet mot å øke investeringene i oljeindustrien. Hovedmåten for transport av olje og oljeprodukter er trunkrørledninger, men deres nåværende aldersstruktur er kompromissløs, siden mer enn 50% av den totale lengden på trunkoljeledninger er over 20 år gamle. Mangelen på sentralisert finansiering og mangel på egenkapital fra organisasjoner til transport av olje og oljeprodukter forårsaker en kraftig nedgang i systemets utvikling og omfanget av arbeidet med teknisk rekonstruksjon av anleggsmidler. Men det er viktig at det foreslåtte programmet for bygging av nye rørledninger ikke bare er rettet mot å forme eksportstrømmer for olje og oljeprodukter for å oppfylle Russlands strategiske mål, men også for å danne og utvikle det innenlandske olje- og oljeproduktmarkedet.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Skrevet på http://www.allbest.ru/

Vitenskaps- og utdanningsdepartementet i Hviterussland

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

oppkalt etter S.I. Kuvykina

produksjon prosess oljegass

UTSIKTERUTVIKLINGOLJE- OG GASSVIRKSOMHETERPÅRUSSLANDPÅEKSEMPELJSC " NcROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Fullført art. gr.4Gd2-12

VC. Silantyev

Krysset av

E.V. Rakhmanov

• kommentar
• Geografi
• Ressursbase
• Geologisk utforskning
• Oljeproduksjon
• Gassproduksjon
• Behandling
• Eksporter terminaler
• Bensinstasjonsnett
• Eierstyring og selskapsledelse
• Miljøsikkerhet
• Vitenskap og innovasjon

kommentar

Rosneft er leder for den russiske oljeindustrien og det største offentlige olje- og gasselskapet i verden. Hovedaktivitetene til OJSC "NK" Rosneft "er leting etter leting av hydrokarbonforekomster, produksjon av olje, gass, gasskondensat, gjennomføring av prosjekter for utvikling av offshore felt, prosessering av utvunne råvarer, salg av olje, gass og produkter for prosessering på territoriet til Russland og i utlandet. ...

Selskapet er inkludert i listen over strategiske virksomheter i Russland. Hovedaksjonæren (69,50% av aksjene) er ROSNEFTEGAZ OJSC, 100% eid av staten. 19,75% eies av BP, de resterende 10,75% er i fri flyt.

Geografi

Geografien til Rosnefts lete- og produksjonsaktiviteter dekker alle de viktigste olje- og gassprovinsene i Russland: Vest-Sibir, Sør- og Sentral-Russland, Timan-Pechora, Øst-Sibir, Fjernøsten og den russiske sokkelen, inkludert Arktis. Selskapet opererer også i Hviterussland, Ukraina, Kasakhstan, Turkmenistan, Kina, Vietnam, Mongolia, Tyskland, Italia, Norge, Algerie, Brasil, Venezuela og De forente arabiske emirater, i Canada og USA (Mexicogulfen).

9 store raffinerier og 4 miniraffinerier av Rosneft distribueres over hele Russland fra Svartehavskysten til Fjernøsten, og 7 raffinerier ligger utenfor dets grenser (aksjer i 4 raffinerier i Tyskland, en andel i det italienske oljeraffineringsselskapet Saras S. s. A og Mozyr-raffineriet i Hviterussland, så vel som Lisichansk-raffineriet i Ukraina), og salgsnettverket dekker 56 regioner i Russland.

Ressursbase

I følge resultatene av en revisjon utført av DeGolyer & MacNaughton i henhold til SEC-klassifiseringen, som gir en vurdering til slutten av perioden med lønnsom feltutvikling, per 31. desember 2013, utgjorde Rosnefts påviste hydrokarbonereserver 33.014 millioner fat. AD Inkludert reserver av flytende hydrokarboner (olje, kondensat, bred fraksjon av lette hydrokarboner - NGL) utgjorde 25191 millioner fat. (3 398 millioner tonn), gassreserver - 46 941 milliarder kubikkmeter. ft (1332 milliarder kubikkmeter).

DeGolyer & MacNaughton reviderte også Rosnefts reserver under PRMS-klassifiseringen. Beviste reserver (1Р) av hydrokarboner per 31. desember 2013 utgjorde 41771 millioner fat. F.Kr., inkludert 30 782 millioner fat. (4.161 millioner tonn) flytende hydrokarboner (olje, kondensat, NGL) og 65.937 milliarder kubikkmeter. 1,867 milliarder kubikkmeter fot gass.

Ved utgangen av året var Rosnefts påviste hydrokarbonreserver 24 år, inkludert 20 år for olje og 50 år for gass. De fleste reservene er klassifisert som tradisjonelle, noe som gjør det mulig å effektivt øke produksjonen.

Beviste reserver er i stor grad basert på utviklingsresultatene til eksisterende felt, med tanke på deres geologiske og teknologiske potensial. Samtidig forbereder selskapet aktivt nye store felt i Øst- og Vest-Sibir for kommersiell utvikling i 2016 - 2019, inkludert Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya-gruppen. Innføring av ny teknologi, spesielt boring av brønner med lange horisontale borehull ved flertrinns hydraulisk brudd, vil også muliggjøre på mellomlang sikt å involvere en betydelig mengde oljereserver i utvikling, inkludert vanskelig å gjenvinne (skiferolje). Dermed vil den trygt engasjere seg i utviklingen av potensialet for sannsynlige reserver, som utgjør mer enn 70% av de påviste hydrokarbonreservene.

Per 31. desember 2013 var det gjennomsnittlige estimatet av selskapets potensielle utvinnbare hydrokarbonressurser 339 milliarder fat. AD (46 milliarder tå), som er nesten 70% høyere enn nivået på slutten av 2012. Økningen i ressurser er knyttet til gjennomføring av geologisk leting på selskapets nettsteder i Karahavet, Laptevhavet, Svartehavet, samt med innhenting av lisenser i 2013 for nye områder i Barents-, Pechora-, Kara-, Øst-Sibiriske-, Chukchi- og Laptevhavet.

Geologisk utforskning

Rosneft har den største ressursbasen av hydrokarboner på land og på kontinentalsokkelen. Den strategiske prioriteten til selskapet er systematisk erstatning av over 100% av produksjonen med nye reserver og forbedring av reservenes kvalitet.

Rosneft øker systematisk investeringene i geologisk leting. I 2013 utgjorde investeringene i selskapets geologiske leting (i andel) 83 milliarder rubler. (21% av arbeidet faller på hyllen, 19% i Øst-Sibir). Dette gjorde det mulig å utføre 35 tusen meter. km 2D seismisk arbeid (92% av arbeidet faller på sokkelen, 2% av Øst-Sibir), 12 tusen kvadratkilometer 3D-seismisk arbeid (21% av arbeidet faller på sokkelen, 16% av Øst-Sibir), bor og test 90 prospektering letebrønner (13% er i Øst-Sibir). Som et resultat av det ferdige komplekset med geologisk letearbeid ble 6 felt og 70 nye forekomster oppdaget.

I 2013 erstattet Rosneft over 179% av olje- og kondensatproduksjonen med nye reserver (i henhold til SEC-metoden) - dette er det beste resultatet blant de største internasjonale olje- og gasselskapene. Per 1. januar 2014 utgjorde selskapets potensielle olje- og kondensatressurser i Russland 46 milliarder tå. Sammenlignet med estimatet for 2012 økte de potensielle ressursene med 6,5 milliarder tå, hovedsakelig på grunn av anskaffelse av nye områder og omvurdering av områder på sokkelen i det arktiske hav.

Rosneft prioriterer å utføre det optimale volumet av geologisk leting og forbedre effektiviteten. Rosneft implementerer mesteparten av leteprosjektene i de mest lovende olje- og gassregionene i Russland (Vest- og Øst-Sibir, Volga-regionen, sokkelen i sørhavet). I 2014 fortsetter Rosneft effektiv tilleggsutforskning av modne felt og geologiske leteaktiviteter i nye regioner i Øst-Sibir og det autonome distriktet Yamalo-Nenets.

Rosneft har en ledende posisjon i utviklingen av den russiske kontinentalsokkelen. I 2013 gjennomførte selskapet sammen med partnere et hidtil uset program for geologisk leting på sokkelområder, inkludert 32,5 tusen lineære kilometer 2D-seismikk og 2,6 tusen kvadratkilometer. km med 3D-seismikk, tekniske og geologiske undersøkelser for å forberede 12 steder for leteboring, og fikk også 19 nye lisenser for geologisk leting, leting og produksjon av hydrokarboner i arktisk sokkel, Okhotsk og sørhavet. Totalt antall selskapets lisenser for utvikling av den russiske sokkelen er 46 lisenser med totale hydrokarbonressurser på over 43 milliarder tonn oljeekvivalenter.

Oljeproduksjon

Rosneft er ledende innen produksjon av flytende hydrokarboner i verden. Selskapet produserer mer enn 40% av russisk olje og implementerer vellykket en strategi for bærekraftig produksjonsvekst, blant annet gjennom innføring av de mest moderne teknologiene. Produksjon av olje og flytende hydrokarbon økte med 72% til 4 196 tusen fat per dag (organisk vekst 1%).

Selskapet har en unik portefølje av felt når det gjelder reservenes størrelse og potensialet for utvinning. Oljeproduksjonen på modne felt var omtrent 80%. I 2013 ble produksjonsveksten vist av de modne feltene i Samaraneftegaz i Volga-Ural-regionen (2,9%), samt nye driftsmidler - Vankor-feltet (17,8%) og Verkhnechonskoye-feltet (7%) i Øst-Sibir og Uvatskaya en gruppe innskudd sør i Tyumen-regionen (18,4%).

Samtidig fortsatte selskapet å iverksette tiltak for å forbedre effektiviteten og kontrollere driftskostnadene for produksjonen, som i 2013 utgjorde USD 4,3 / fat, som er den beste spesifikke indikatoren blant offentlige oljeselskaper i verden.

I 2014 er selskapets oppgave å ytterligere stabilisere produksjonen til modne eiendeler, planlagt produksjonsøkning på nye felt og forberede nye felt på Vankor-basen for kommersiell drift.

Gassproduksjon

Ved utgangen av 2013 ble Rosneft den tredje største gassprodusenten i Russland og produserte 38,17 milliarder kubikkmeter. Rekordveksten i gassproduksjon mer enn doblet skyldes primært konsolidering av nye eiendeler, konsolidering av NGK LLC ITERA, samt implementering av programmer for rasjonell bruk av tilhørende petroleumsgass ved RN-Yuganskneftegaz LLC og Vankorneft CJSC og implementering av effektive geologiske og tekniske tiltak (GTM) for gassbrønnefondet ved RN-Krasnodarneftegaz LLC.

I 2013 ble forutsetningene skapt for videre utvikling av selskapets gassvirksomhet gjennom organisk produksjonsvekst. Dermed utvikler Rospan-prosjektet seg aktivt (utvikling av lisensområdene Vostochno-Urengoysky og Novo-Urengoysky), et integrert prosjekt for utvikling av gassforekomster ved Kharampurskoye-feltet er godkjent.

Gassalget i 2013 utgjorde 39,1 milliarder kubikkmeter. m., inkludert 24,0 milliarder kubikkmeter. m - i Vest-Sibir, 10,4 milliarder kubikkmeter. m - i den europeiske delen av Russland, 3,1 milliarder kubikkmeter. m - i Sør-Russland, 0,5 milliarder kubikkmeter. m - i Fjernøsten og 0,9 milliarder kubikkmeter. m - utenfor Russland. Det totale volumet av salg sammenlignet med 2012 økte med 3,5 ganger på grunn av integrasjonen av nye eiendeler.

Rosneft har et enormt potensial for videre vekst i produksjonen på grunn av sine betydelige reserver. Å realisere gasspotensialet er en av de strategiske målene for Rosneft. Selskapet planlegger å utvide sin tilstedeværelse i gassmarkedet og utvikler allerede denne virksomheten aktivt, og inngår langsiktige direkte kontrakter for levering av gass til store forbrukere. Innen 2020 planlegger selskapet å produsere 100 milliarder kubikkmeter gass per år, og fordoble sin andel i det innenlandske gassmarkedet (opp til ca. 20%).

Å gå inn i LNG-markedet er en av alternativene for å tjene penger på Rosnefts gassreserver. Sammen med ExxonMobil lanserte selskapet et prosjekt for produksjon av flytende naturgass (LNG) - Far Eastern LNG - med sikte på effektiv kommersiell bruk av gassreserver på Sakhalin-sokkelen. Anleggets designkapasitet er 5 millioner tonn per år med en mulig utvidelse i fremtiden, lanseringen er planlagt for 2018-2019. Rosneft vurderer ulike muligheter for markedsføring av produktene til det fremtidige anlegget. Selskapet har allerede inngått LNG-volumer med japanske selskaper Marubeni og Sodeco. Den stabile etterspørselen etter LNG i APR-landene garanterer Rosneft et stabilt marked for dette prosjektet. En del av produksjonsvolumene til det fremtidige anlegget ble inngått av en av verdens største forhandlere, Vitol, som gjør det mulig for Rosneft å diversifisere mulige risikoer i det globale LNG-handelsmarkedet.

Foreløpig implementerer selskapet vellykket et program for å øke nivået på tilhørende petroleumsgassutnyttelse opp til 95%.

Behandling

I 2013 behandlet russiske og utenlandske raffinerier fra selskapet 90,1 millioner tonn olje, mens raffinering i Russland utgjorde nesten en tredjedel av den totale raffineringen i landet. Strukturen til OAO NK Rosneft inkluderer ni store oljeraffinerier i Russland: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov oljeraffinaderier, Ryazan oljeraffineringsselskap og Angarsk petrokjemiske selskap.

I Russland eier selskapet også fire miniraffinerier i Vest- og Øst-Sibir, Timan-Pechora og sør i den europeiske delen av Russland med en total kapasitet på 0,6 millioner tonn olje per år, samt en andel i Strezhevsky-miniraffineriet i Vest-Sibir. I Tyskland eier Rosneft andeler i fire raffinerier med en kapasitet på 11,5 millioner tonn (i selskapets andel).

Selskapet implementerer for tiden et omfattende program for modernisering av sine raffineringsanlegg, som vil bringe raffineringsdybden til 81% og sikre overholdelse av vilkårene i firepartsavtalene. I 2013 fortsatte Rosneft-raffineriet å iverksette tiltak for å fullstendig bytte til produksjon av petroleumsprodukter som oppfyller kravene i Euro-5 miljøstandard, øke raffineringsdybden, forbedre driftseffektiviteten til oljeraffinering og miljø- og industriell sikkerhet. Som et resultat av moderniseringen av raffinerier, utgjorde produksjonen av Euro-4 og Euro-5 motorbensiner og diesel ved selskapets russiske raffinerier omtrent 15 millioner tonn.

Selskapet lager et kraftig raffineri i det russiske Fjernøsten og Øst-Sibir for å møte de voksende behovene i regionen for kvalitetsdrivstoff til konkurransedyktige priser og i tilstrekkelige mengder. Stabil forsyning av drivstoff av høy kvalitet til industrielle forbrukere og til regionens detaljhandelsnettverk vil skape ytterligere gunstige forhold for den økonomiske utviklingen i det russiske Fjernøsten. Som et resultat av betydelig modernisering av kapasiteten til Komsomolsk, Achinsk-raffinerier og Angarsk petrokjemiske kompleks, samt utviklingen av Eastern Petrochemical Company-prosjektet, vil Rosneft øke sin konkurransekraft i eksport til markedene i Asia-Stillehavsregionen.

Eksporter terminaler

Et særegent trekk ved Rosneft er tilstedeværelsen av egne eksportterminaler i Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, som forbedrer planleggingsprosessen, bidrar til å optimalisere kostnadene og øke effektiviteten i eksporten av selskapets produkter betydelig. Rosneft implementerer for tiden omfattende programmer for utvidelse og modernisering for å sikre at denne kapasiteten er i tråd med de planlagte eksportvolumene.

Bensinstasjonsnett

Et av de strategiske målene med Rosneft er å øke volumet på salg av egne produkter direkte til sluttbrukeren. For dette formål utvikler selskapet et detaljhandelsnettverk.

Hovedmålet med selskapets salgsaktivitet er å øke salgsvolumet av kvalitetsprodukter med høy merverdi direkte til sluttbrukeren. For å nå dette målet utvider Rosneft sitt salgsnettverk, hovedsakelig i strategisk viktige regioner, og øker systematisk antall fyllingskomplekser utstyrt med butikkarealer, kafeer, bilvask og bensinstasjoner.

Selskapet eier et av de største distribusjonsnettverkene. Per 31. desember 2013 inkluderer nettverket av driftsstasjoner i selskapet 2627 eide og leide stasjoner, inkludert 150 bensinstasjoner i Ukraina, 40 bensinstasjoner i Republikken Hviterussland og 3 bensinstasjoner i Abkhasia. Egne og leide bensinstasjoner har 1850 butikker, 424 kafeer og 207 bilvask. På 91 bensinstasjoner er det stasjoner for mindre reparasjoner og vedlikehold av biler. Hver sjuende bil i Russland fylles drivstoff på bensinstasjoner / bensinstasjoner i Rosneft salgsnettverk.

NK Rosneft konkurrerer vellykket i personmarkedet for petroleumsprodukter og markedet for flydrivstoff. Selskapet anskaffet flere drivstoffstasjoner på flyplasser og utvidet kundebasen til high-premium in-wing-kanalen (high-premium channel) ved å tiltrekke seg store entreprenører. Som et resultat doblet volumet av flydrivstoffsalg i 2013 nesten sammenlignet med 2012, og for tiden er Rosneft markedsleder innen flydrivstoffsalg med en andel på 34%.

Eierstyring og selskapsledelse

Ved implementeringen av utviklingsstrategien har Rosneft som mål å både øke selskapets aksjonærverdi og oppnå de høyeste ledelsesstandardene. Selskapet går ut fra den faste troen på at disse to målene henger sammen. En forpliktelse til gjennomsiktig og ansvarlig virksomhetsledelse er viktig for å opprettholde investorens tillit og for å sikre at alle våre aksjonærer får mest mulig ut av sine investeringer på lang sikt.

Rosnefts eierstyring og selskapsledelse er rettet mot å beskytte rettighetene til aksjonærene, en vellykket og bærekraftig utvikling av selskapet, og sikre at selskapets ledelse tar effektive og ansvarlige beslutninger. viktige kriterier for å vurdere effektiviteten i selskapets selskapsledelse er informasjonsgjennomsiktighet, profesjonalitet og ledelsesansvar.

Som en del av sitt arbeid for å forbedre informasjonsgjennomsiktighet og åpenhet, legger selskapet primært vekt på å forbedre effektiviteten i samspillet med aksjonærer og investorer. Rosneft driver løpende telefoner og e-postbokser for forespørsler fra aksjonærer og investorer. Det ble organisert et call-center for aksjonærer, inkludert en hotline. Som en del av samspillet med institusjonelle investorer og analytikere holder Rosneft jevnlige presentasjoner av IFRS-resultatene, møter i Russland og i verdens største finansielle sentre og telefonkonferanser.

Økonomisk gjennomsiktighet er et viktig element i eierstyring og selskapsledelse. 1. februar 2013 var Rosneft den første blant verdens største olje- og gasselskaper som publiserte sitt fullstendige reviderte konsernregnskap under IFRS for 2012

Et av de mest overbevisende bevisene for anvendelse av sterke prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i praksis er sammensetningen av styret og dets komiteer. Medlemmer av Rosneft-styret er erfarne ledere som har høy autoritet i næringslivet. For mer effektiv behandling av spørsmål på styremøter, om mange av de viktigste temaene, er deres anbefalinger gitt av de faste komiteene til styret - Human Resources and Remuneration Committee, Strategisk planutvalg og revisjonskomité.

Miljøsikkerhet

Innen miljøvern tar selskapet spesiell oppmerksomhet mot forebyggende tiltak for å minimere den negative påvirkningen på miljøet. Rosneft implementerer et målmiljøprogram for 2009-2014 rettet mot å modernisere miljøanlegg og utstyr.

I forbindelse med intensiveringen av selskapets arbeid på sokkelen i 2013 ble transaksjonen gjennomført for å etablere Arctic Scientific Center LLC (ANC) sammen med ExxonMobil. I den innledende fasen vil Arktis senter arbeide i områder som sikkerhet og miljøvern; is, hydrometeorologisk og ingeniørgeologisk forskning; utarbeidelse av anbefalinger innen isforvaltning; utvikling av designkriterier, samt vurdering og oppretting av feltutviklingskonsepter. Arctic Center vil bruke den eksisterende utviklingen av OAO NK Rosneft og ExxonMobil til å skape miljøvennlige og mer effektive teknologier.

Det strategiske målet for OAO NK Rosneft er å oppnå ubetinget lederskap når det gjelder å sette miljøstandarder i den russiske olje- og gassindustrien, samt deres samsvar med anerkjent internasjonal praksis.

Vitenskap og innovasjon

Rosneft er ledende i prosessen med kvalitativ modernisering og innovative endringer i den russiske olje- og gassindustrien. Selskapets innsats er rettet mot å utvikle det intellektuelle og teknologiske potensialet i industrien på grunnlag av det sterke grunnlaget for den russiske olje- og gassskolen -? En av de beste i verden? -? Og i samarbeid med ledende selskaper i den internasjonale oljevirksomheten.

Teknologisk lederskap er sikret ved innovasjon, som består i kontinuerlig introduksjon av de nyeste teknologiene og utstyret, bruk av avansert verdenserfaring, forbedring av kvaliteten på ledelse og kontroll over forretningsprosesser, samt kontinuerlig forbedring av kompetansen til spesialister. Rosneft innser behovet for en innovativ måte å utvikle seg på, og akkumulerer aktivt vitenskapelig potensial i nært samarbeid med næringsforskningsinstitutter, universiteter, små og mellomstore innovative bedrifter i bransjen.

Rosneft Innovative Development Program er den viktigste delen av utviklingskonseptet. Innovasjoner tar sikte på å modernisere produksjonsbasen, skape og introdusere ny teknologi for å løse produksjonsproblemer. Dette er påfyll av reserver, en økning i oljegjenvinningsfaktoren, den mest komplette bruken av tilhørende petroleumsgass, effektiv gjennomføring av sokkelprosjekter, en økning i dybden av oljeraffinering, en økning i energieffektivitet, minimering av kapital og driftskostnader, samt å sikre miljø- og industriell sikkerhet. Rosneft Innovative Development Program er designet for å svare på de globale utfordringene det står overfor og sikre oppnåelse av dets strategiske mål.

Systemet med mål for innovativt utviklingsprogram inkluderer:

1. Sikre utviklingen av "NK" Rosneft "som et høyteknologisk energiselskap.

2. Gi teknologisk lederskap i nøkkelkompetanse: olje- og gassproduksjon, oljeraffinering.

3. Opprettholde spesifikke kapital- og driftskostnader på nivå med verdens beste industriindikatorer.

4. Øke energieffektiviteten i produksjonen for å oppnå det beste verdensnivået.

5. Overholdelse av høye internasjonale standarder for miljø- og industriell sikkerhet.

Tatt i betraktning resultatene av analysen av teknologiske utfordringer som selskapet står overfor, ble 20 prioriterte områder for innovativ forskning ved Rosneft identifisert:

1. Geologisk utforskning og studier av magasiner;

2. Geologi og feltutvikling;

3. Brønnkonstruksjon;

4. Teknologier for olje- og gassproduksjon;

5. Bygging og drift av grunninfrastrukturanlegg;

6. Ukonvensjonelle kilder til hydrokarboner (tyktflytende olje, bazhen, gasshydrater, olje fra kull);

7. Ikke-hydrokarbonråvarer;

8. Hyller;

9. Informasjonsteknologi "Oppstrøms";

10. Teknologier for oljeraffinering;

11. Teknologier innen petrokjemi, GTL;

12. Utvikling av egne katalysatorer;

13. Utvikling av nye raffinerte produkter;

14. Behandling av tungoljerester;

15. Informasjonsteknologi "Nedstrøms";

16. Ingeniørstøtte for introduksjon av nye teknologier av institutt for bedriftsdesign;

17. Energisparing;

18. Økologi;

19. Alternativ energi;

20. Kunnskapsformidlingssystemer og generell informasjonsteknologi.

I 2013 fortsatte Rosneft å jobbe for å bygge opp selskapets intellektuelle og teknologiske fordel ved å finansiere avansert utvikling av eget forsknings- og utviklingssenter, støtte aktivitetene til landets ledende vitenskapelige og utdanningsuniversiteter, samt å skape felles forskningssentre med progressive internasjonale selskaper.

Volumet av utgifter til innovative aktiviteter i selskapet utgjorde 148,1 milliarder rubler, mens utgifter til FoU utgjorde 23,2 milliarder rubler. Antall patentsøknader som sikret selskapets intellektuelle eiendom for oppfinnelser, bruksmodeller og programvare var 52, som er nesten tre ganger mer enn patentsøknadene som ble registrert året før.

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Rosneft i dag: Bedriftshistorie, utviklingsutsikter og strategi, ansvar for samfunnet. Produksjon av petroleumsprodukter og petrokjemiske produkter, samt markedsføring av disse. Olje- og gassproduksjon, virksomhetens ressursbase, eksportterminaler og bensinstasjoner.

semesteroppgave, lagt til 22.02.2012


Oppløsning av USSR Ministry of Oil and Gas Industry. Hovedaktivitetene til NK Rosneft. Strategi for akselerert vekst av olje- og gassproduksjon. Leting og produksjon, bearbeiding og markedsføring, service. Produksjon av etylen-propylen, polypropylen.

abstrakt, lagt til 01/29/2011


Historien til oljeselskapet "Rosneft" som et av de største offentlige olje- og gasselskapene i verden. Analyse av selskapets makromiljø. Makroøkonomiske faktorer som bestemmer Rosnefts resultater fra 2011. System for eierstyring og selskapsledelse.

essay, lagt til 22.12.2011


Den organisatoriske og juridiske formen for foretaket. Rosneft historie, utvikling og utviklingsutsikter. De strategiske prioriteringene i selskapet er leting og produksjon, raffinering og markedsføring av olje. Analyse av balansen, beregning av sentrale økonomiske indikatorer.

semesteroppgave, lagt til 23.5.2010


Kjennetegn på olje- og gassindustrien i Russland. Analyse av dynamikken til ytelsesindikatorer og vurdering av konkurranseevnen til JSC "Rosneft". Problemer, perspektivretninger og utviklingsstrategi til OJSC "Rosneft" i det innenlandske og utenlandske markedet.

avhandling, lagt til 24.08.2016


Lovgivningsmessig og normativ base, prinsipper, innhold, mål, tilnærminger og metoder for verdsettelsesaktiviteter. Analyse av balanse og økonomiske resultater av aktivitetene til OJSC "Rosneft", vurdering av verdien ved lønnsomme, kostnadseffektive og sammenlignende tilnærminger.

semesteroppgave lagt til 26.9.2012


Historien om dannelse og dynamikk i utviklingen av Rosneft - det russiske statlige olje- og gasselskapet, det største når det gjelder oljeproduksjon. Eiere og ledelse, funksjoner og ytelsesindikatorer. Planer og perspektivprosjekter.

abstrakt lagt til 05/12/2014


Den russiske føderasjonens oljekompleks som et kraftig fundament for landets økonomi. Evaluering av effektiviteten av utviklingsstrategier basert på de viktigste økonomiske resultatindikatorene og påfølgende utvikling innenfor rammen av det integrerte selskapet OAO NK Rosneft.

kreativt arbeid, lagt til 23.11.2013


Organisasjons- og produksjonsstrukturer, personalledelse og sosialt program for JSC "Rosneft". Beregning av indikatorer for konsentrasjon og monopolmakt. Analyse av lønnsomhet, likviditet, finansiell stabilitet og forretningsaktivitet i bedriften.

semesteroppgave, lagt til 24.10.2015


Betydningen av olje- og gassindustrien for landets økonomi. Strukturen i gass- og oljeindustrien i Russland. Moderne problemer og fremtidsutsikter for den russiske olje- og gassindustrien. Utvikling og dannelse av landets drivstoff- og energibalanse.