Motiver for innovasjon. Måter med immateriell motivasjon for innovasjon

Tema 11. Insentiver innovasjonsaktiviteter I. Funksjoner ved dannelsen av personell for innovative aktiviteter

2. Stimulering og motivasjon av nyskapende aktivitet

1. funksjoner i dannelsen av personell for innovative aktiviteter

Personalet i en innovativ organisasjon må som regel dannes og endres med tanke på endringene i ordreporteføljen når virksomhetens omfang utvides, eller når noen store arbeider eller programmer avsluttes. Når du utnevner en spesialist til en stilling nivået på densaktiviteter(sektorleder, gruppeleder, ordinær forsker eller ingeniør, tekniker). Dette er viktig både for gjennomføring av arbeidet med programmet og for å opprettholde det optimale sosio-psykologiske klimaet i organisasjonen.

Du må også tenke godt forholdet mellom antall spesialister og støttepersonell.Det bestemmes av volumet av eksperimentell og teoretiske verk, kravene som er foreslått for vedlikehold av komplekse enheter og utstyr, samt volumet på kontorarbeid.

Etter visse aktivitetsnivåer, må du vurdere nøye krav til en kandidat for en CSR / utleveringsjobb:til spesiell kunnskap, kvalifikasjoner, teoretisk nivå osv. praktisk navgchek. Det er nyttig å ha en skriftlig beskrivelse av disse stillingskvalifikasjonene. Dette er spesielt viktig når rekruttering av kandidater til stillingen ikke blir utført av avdelingen der de må jobbe.

Etter at spesialisten har tatt sin plass i organisasjonen, er det nødvendig å ta vare på det fra begynnelsen av arbeidet hans profesjonelle vekst ble vurdert,Dette oppnås ofte med formelle ytelsesvurderinger, i løpet av hvilke spesialisters evne til å utføre sine funksjoner bestemmes. En slik vurdering utføres en gang i året eller et halvt år,

I store organisasjoner for markedsføring av personell kan vanskeligheter falle ut. Med tanke på at spesialisten oppfatter sin egen forfremmelse som en viktig faktor som ikke bare bestemmer inntekten hans, men også. Enda viktigere, posisjonen i organisasjonen, er det nødvendig å vurdere kampanjer under hensyntagen til følgende punkter:

de foreslåtte kravene, bør spesialisten og hans kolleger betraktes som rettferdige både når det gjelder vilkårene for denne organisasjonen, og når det gjelder lignende stillinger i andre organisasjoner:

• 
  promotering bør være basert på upartisk- ;, objektive vurderinger og
  ikke bare avhenge av uttalelsen fra den nærmeste veilederen til spesialisten;
• 
  resultatene oppnådd av en spesialist, på grunnlag av hvilke
  promotering, må være knyttet til utførelsen av det tildelte arbeidet;
• 
  ta alltid hensyn til når du bestemmer deg for en kampanje
  organisasjonsstruktur divisjoner.

mening fra ledere på forskjellige nivåer om ham, hans reaksjon på vurderingen og kommuniserer om hans beslutning toppledelse organisasjoner.

Å samarbeide med mennesker for å utnytte potensialet fullt ut er avgjørende for å forbedre enhetens kvalitet.

Store innovative organisasjoner har en hierarkisk organisasjonsstruktur. Disse strukturene er radikalt forskjellige fra de tradisjonelle som finnes i konvensjonelle organisasjoner. Hovedtrekkene i disse nye strukturene er:

• 
  bred deltakelse av spesialister i beslutningsprosesser (i motsetning til
  sentraliserte strukturer);
• 
  direkte kommunikasjon i gruppen, ikke frigjøring av regulatoriske

Gjensidig tillit, direkte leder er en assistent, ikke en representant

En organisasjon som er basert på et slikt forhold karakteriseres som "organisk". Når du vurderer en organisasjon av denne typen, dannes følgende funksjoner i det kreative teamet:

Høyrisiko, kreativ problemløsning, ofte

er ustabil og uforutsett;

Mennesker av en kreativ type viet seg vanligvis helt til arbeidet sitt, dykker ned i essensen
problemene som vurderes, uten å miste perspektiv og omfang;

utsatt for ideer, de vurderer dem riktig, gir fordelen av gratis, ikke planlagt forskning.

2- Stimulering og motivasjon av nyskapende aktivitetÅ stimulere og motivere atferden til spesialister kan ikke reduseres

bare til monetære faktorer. PÅ senere år et antall

forskning på behov, motivasjon og moralske faktorer som

bestemme atferden til spesialister.

De grunnleggende behovene er som følger:

• 
  belønning,
• 
  jobbtilfredshet,

• 
  et ansvar,
• 
  gode arbeidsforhold.
• 
  status i organisasjonen.

Høy lønn ("sammenlignet med andre organisasjoner);

■ praktisk system ferier; karrieremuligheter:

• 
  muligheten for å utvikle evner og forbedre kvalifikasjoner:
• 
  arbeid som fortjener respekt for kolleger;

• 
  praktisk laboratorium, studie, verksted, instrumenter, utstyr:
• 
  effektiv arbeidsplanlegging;
• 
  mangel på last som ikke er relatert til hovedarbeidet.

• 
  kvoter og tilleggsbetalinger til lønn;
• 
  status;
• 
  holdning til resultatene fra spesialister fra andre organisasjoner:
• 
  ingen overtidsarbeid:
• 
  frihet til å velge arbeidsemnet:
• 
  sports- og sosiale arrangementer:
• 
  veldefinert arbeid.

I dag får innføringen av et nytt arbeidsregime og arbeidsplaner også stor stimulerende betydning, som kan betraktes som en slags ikke-monetære metoder for å stimulere prestasjonen til de ansatte. Vanligvis jobber folk 5 dager i uken - 40 timer, fra 9 til 18. Har en standard lunsjtid... Sammen med de åpenbare fordelene har et slikt regime en rekke ulemper. Under "rush" er det overbelastning på veiene, transport er overbelastet, køer i heisene opprettes. Folk opplever stress, på grunn av for sent arbeid, oppstår konflikter med ledelsen.

En mer effektiv driftsmodus inkluderer: fleksibel timeplan, stram arbeidsuke, deltidsarbeid.

Under fleksible arbeidstideren arbeidsplan forstås der en ansatt kan velge tidspunkt for ankomst og avreise innenfor visse rammer, som er etablert av ledelsen.

Komprimert arbeidsukeer en graf i henhold til hvilken en viss
antall timer i løpet av arbeidsuke praktisert i forskjellige
antall arbeidsdager ■ "

Deltidsansettelsedet er jobben med å utføre det samme ansvaret, men for kortere tid.

Innovativ aktivitet - er sfæren for utvikling og praktisk utvikling av tekniske, teknologiske, organisatoriske og økonomiske innovasjoner, som ikke bare inkluderer innovative prosesser, men også markedsundersøkelse markeder for varer, deres forbrukereiendommer, samt nye tilnærminger til organisasjoner for informasjon, rådgivning, sosiale og andre typer tjenester.

Pressmiddeli innovasjon er en faktor, en liten endring som kan føre til betydelig endring resultat.

Motiver (faktorer) for innovasjon. Ifølge den berømte amerikanske økonomen P. Drucker er følgende faktorer i stand til å "presse" en gründer til å aktivt søke etter en nyskapende idé:

· Uventet hendelse - suksess, fiasko, uventet ekstern hendelse;

• inkongruens - et avvik mellom virkeligheten slik den egentlig er og våre ideer om den ("slik den skal være");

· Innovasjoner basert på prosessens behov (prosessbehovet må huske på manglene som må elimineres);

· Plutselige endringer i strukturen i en bransje eller et marked;

· Demografiske endringer;

· Endringer i persepsjon, stemninger eller verdsinnstillinger hos mennesker;

· Fremveksten av ny kunnskap, både vitenskapelig og uvitenskapelig.

Insentivene for innovasjon er både eksterne (tabell 1) og interne problemer for bedrifter: slitasje på utstyr, høye energikostnader, mangel på produksjonskapasitet. I de bedriftene der det ble skiftet eierskap og ledelse, var årsakene til innovasjon institusjonelle endringer - en endring i form av kontroll over foretaket.

Tabell 1.

Eksterne insentiver for innovasjon

De fleste ledere siterer sitt ønske om å være i forkant av konkurransen og virkningen av forbrukerpresset. Fremveksten av en slik faktor som press fra utenlandske partnere er bemerkelsesverdig. De angitte insentivene viser gradvis tilpasning av bedrifter til markedsforhold, når innføring av innovasjoner blir en nødvendighet sett fra markedets etterspørsel og konkurranse, og ikke er et resultat av subjektiv aktivitet.

Hovedmotivet for å sette i gang innovasjonsprosesser i virksomheten er å oppnå ytterligere konkurransefortrinn, som inkluderer:

1. Strategiske fordeler:

Opprettelse av gunstige forretnings omdømme i øynene til forbrukere, potensielle partnere, investorer;

Økning i produksjonseffektivitet gjennom modernisering og fornyelse av produksjonsanlegg;

Sikre utvikling av bedriften gjennom utvidelse av salgsmarkeder og diversifisering av aktiviteter.

2. Økning i lønnsomheten til bedriften på grunn av:

Midlertidig monopolisering av markedet og muligheten for å oppnå superfortjeneste ved implementering av radikale nye produkter;

Forbedre kvaliteten og konkurransekraften til produkter;

Å øke produktets markedsandel.

3. Redusere kostnader Økonomisk aktivitet Takk til:

Omstrukturering av virksomheten;

Spørsmål 1. Motiver for innovasjon i organisasjoner.

Spørsmål 2. Økonomiske interesser i innovasjon.

Spørsmål 3. Hovedmålene og prinsippene for statsvitenskapelig og teknisk politikk.

Spørsmål 3. Grunnleggende skjemaer statsstøtte vitenskapelige og innovative aktiviteter.

Spørsmål 4. Hovedfunksjonene til offentlige etater.

Spørsmål 1. Motiver for innovasjon i organisasjoner.

Hovedmotivet for å starte innovative prosesser i en bedrift er å oppnå ytterligere konkurransefortrinn, som inkluderer:

1. Strategiske fordeler:

Opprettelse av et gunstig forretnings omdømme i øynene til forbrukere, potensielle partnere, investorer;

Økning i produksjonseffektivitet gjennom modernisering og renovering av produksjonsanlegg;

Sikre utvikling av bedriften gjennom utvidelse av salgsmarkeder og diversifisering av aktiviteter.

2. Økning i lønnsomheten til bedriften på grunn av:

Midlertidig monopolisering av markedet og muligheten for å oppnå superfortjeneste ved implementering av radikale nye produkter;

Forbedre kvaliteten og konkurranseevnen til produkter;

Øke produktets markedsandel.

3. Redusere kostnadene ved økonomiske aktiviteter på grunn av:

Omstrukturering av virksomheten;

Redusere ikke-produktive kostnader;

Spare energi og råvarer gjennom innføring av sparingsteknologi;

Kostnadsbesparelser på grunn av bruk av sekundære råvarer;

Redusere antall avslag.

4. Spesielle fordeler og fordeler:

Informasjon og juridisk støtte fra staten og private strukturer;

Foretrukket beskatning;

Konsesjonell utlån.

Spørsmål 2. Økonomiske interesser i innovasjon.

Innovasjonsaktivitet avhenger av de økonomiske forholdene som er satt av markedet. Innovasjonene er relatert til markedet som følger:

På den ene siden bestemmes retningen for innovativ aktivitet hovedsakelig av markedssituasjonen, som preger den nåværende tilstanden i bransjen og dens utviklingstrender; samtidig reduserer en nedgang i etterspørsel etter vitenskapelige og tekniske produkter bedriftens innovative aktivitet;

På den annen side former innovasjoner aktivt ikke bare tilbudet av et nytt produkt, men også etterspørsel, og endrer situasjonen på markedet.

Innovasjonsområdet er området der innovatører, innovatører og investorer samhandler.

Dermed består innovasjonsrommet av tre bestanddeler som bestemmer tilbud og etterspørsel:

1) markedet for innovasjoner (innovasjoner);

2) markedet for innovativt entreprenørskap;

3) investeringsmarked.

1. Marked for innovasjoner danne innovative prosjekter som trenger finansiering og implementering.

Tilbudet på markedet av innovasjoner er dannet av følgende emner for innovasjonsaktivitet:

Forskningsinstitutter og universiteter,

Små innovative bedrifter,

Individuelle oppfinnere.

Innovative prosjekter som tilbys på innovasjonsmarkedet kan være i forskjellige utviklingsstadier:

Anvendt forskning;

Prototype;

Et innovativt produkt mestret i produksjonen.

Prisen på en innovasjon bestemmes av kommersialiserbarheten til innovasjonen, som avhenger av grad av utvikling, samt praktisk og kommersiell betydning.

Innovasjon blir til innovasjon som et resultat av praktisk bruk.

2. Marked for innovativt entreprenørskap danne selskaper som implementerer og bruker innovasjoner og kunnskap.

Disse inkluderer implementeringsfirmaer som fremmer innovasjoner i markedet, samt forbrukere som bruker innovasjoner i sine aktiviteter.

3. Investeringsmarked danne kapitalkilder som brukes til å finansiere innovasjonsprosesser.

Temaene for investering i innovative aktiviteter er selskaper, banker, investeringsfond, privat kapital, staten og befolkningen.

Det særegne ved å finansiere innovasjonsprosesser er:

Potensiell mulighet til å multiplisere den investerte kapitalen;

Høy risiko for tap av investering.

For å redusere risikoen gjennomføres en detaljert analyse av utsiktene og nytten av det fremtidige innovative produktet, samt mekanismer for retur av tilførte investeringer og risikostyring.

480 RUB | 150 UAH | $ 7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut \u003d "return nd ();"\u003e Avhandling - 480 rubler, levering 10 minutter , døgnet rundt, syv dager i uken

240 RUB | 75 UAH | $ 3,75 ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut \u003d "return nd ();"\u003e Sammendrag - 240 rubler, levering 1-3 timer, fra 10-19 (Moskva-tid), unntatt søndag

Rogov Alexander Valentinovich. Motivasjon for innovasjon i industrien: Dis. ... Cand. økonomi. Vitenskap: 08.00.05: Saratov, 2000 154 s. RSL OD, 61: 01-8 / 2164-9

Introduksjon

Teoretiske grunnlag for motivasjon for innovasjon

Analyse moderne organisasjon innovasjon i industrien

Undersøkelse av årsakene til innovasjonens lave effektivitet

Innovasjon og økonomisk mekanisme for å motivere innovasjon i industrien

Økonomiske former for implementering av motivasjon for innovasjon

Utvikling av et system med insentiver og styrke deres innvirkning på utviklingen av innovative aktiviteter

Konklusjon 132

Liste over brukt litteratur

applikasjon

Introduksjon til arbeid

Aktivitetsmotivasjon er en av viktige funksjoner ledelse. Effektiviteten av ledelsesbeslutninger er forhåndsbestemt av i hvilken grad de tar hensyn til insentivkreftene for en bestemt type aktivitet. Den innovative aktiviteten til industribedrifter er ikke noe unntak. Effektiv styring i innovasjonssfæren er også umulig uten kunnskap, forståelse og bruk av motiver (insentivkrefter) som presser både enkeltmedarbeidere og enkeltbedrifter (organisasjoner) for å øke innovasjonsaktiviteten og intensiteten av innovative transformasjoner. Alt dette indikerer behovet for å studere problemene med å motivere innovativ aktivitet i industrien, spesielt siden utgangen av den innenlandske økonomien fra den langvarige krisen er umulig uten intensivering av innovativ aktivitet, noe som øker den innovative aktiviteten til bedrifter. I denne forbindelse er det ikke tilfeldig at den økte interessen for problemene med å styre innovative aktiviteter gjenspeiles i den økende strømmen av publikasjoner fra innenlandske forskere viet til problemene med innovasjon. Problemene med teori og praksis med innovativ ledelse reflekteres i verkene til B. Santo, L. Vodachkov, O. Vodachkova, J. Schumpeter, B. Twiss, P.F. Drucker, K. Openlander, P. White, K.H. Kaufman, A.I. Prigogine, P.I. Zavlina, A.S. Kulagina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli, A.V. Gugeleva, SJ. Glazieva, Yu.V. Yakovets og mange andre. Det skal bemerkes at problemene med motivasjon som ledelsesfunksjon blir vurdert i verkene til kjente forskere som A. Maslow, F. Herzberg, D. Mclelland, V. Vroom, L. Porter, E. Lawler, N.I. Gvozdeva, S.A. Zhdanov og andre. Samtidig er det praktisk talt ingen arbeider viet motivasjonen til innovativ aktivitet. I denne forbindelse er det ekstremt viktig å fylle dette hullet.

og derved skape et teoretisk grunnlag ikke bare for påfølgende forskning i denne retningen, men også grunnlaget som et sett av tiltak vil bli bygget for å stimulere og påvirke innovasjonssfæren til bedrifter, samt effektiviteten av arbeidskraft i innovasjonssfæren, både for individuelle arbeidstakere og kreative kollektiver.

Dermed bestemte relevansen av de ovennevnte problemene for den innenlandske økonomien, samt uløsningen til en rekke teoretiske og praktiske problemer innen innovasjonsledelse, valget av temaet for avhandlingsforskningen.

Formålet og målene med studien

Hovedmålet med avhandlingen er å studere problemene med å motivere innovativ aktivitet i industrien, med tanke på detaljene i utviklingen av den innenlandske økonomien.

Oppnåelse av ovennevnte mål ble antatt gjennom løsning av følgende hovedoppgaver:

Å utarbeide terminologien for innovasjonsledelse, samt å vurdere problemet med motivasjon av aktivitet i forhold til innovasjonssfæren til industrielle virksomheter;

Vurder funksjonene til motivasjon for innovasjon på forskjellige nivåer av økonomiske systemer (økonomi, virksomhet, person), samt analyser eksisterende tilnærminger til klassifiseringen av motiv for innovasjon;

Å undersøke innovasjonssfæren i industrien (ved hjelp av eksemplet på maskinbyggende og metallbearbeidende selskaper i Saratov-regionen) for å identifisere hovedproblemene og trendene i utviklingen, analysere årsakene til deres forekomst og indikere mulige måter å løse dem på.

Studieemne

Temaet for forskningen er organisatoriske og økonomiske relasjoner som oppstår i prosessen med å styre innovative aktiviteter i industrien. Spesielt implementeringen av funksjonen motivasjon og stimulering av innovasjon i industrien.

Studieobjekt

Formålet med forskningen er innovativ aktivitet i den innenlandske industrien, som eksempel på maskinbyggende og metallbearbeidende selskaper i Saratov-regionen.

Vitenskapelig nyhet med forskning

I avhandlingsarbeidet ble følgende resultater oppnådd for første gang:

Det konseptuelle apparatet til innovasjonsteorien og motivasjonsteorien er avklart (innovasjonsaktivitet, innovasjonsprosessen og dens struktur, kilder innovative ideer, motivasjon), og legger derved et teoretisk grunnlag for den påfølgende løsningen på problemene med å motivere innovasjon i industrien;

Spørsmålet om klassifisering av motivene til innovasjonsaktivitet er utarbeidet, og de viktigste drivkreftene til innovative transformasjoner på forskjellige nivåer er indikert: økonomi, virksomhet, person (ansatt);

Insentivsystemet er bestemt for å øke bedriftens innovative aktivitet, samt effektiviteten av implementeringen av innovative prosesser;

Det foreslås en mekanisme for å motivere den innovative virksomheten til en bedrift, med tanke på dens spesifisitet, samt endringer på grunn av overgangen til et markedssystem for å gjøre forretninger;

Forslaget er underbygget at for effektiv styring av innovative aktiviteter i en bedrift, bør det dannes et system med motivasjonsregulatorer som er tilstrekkelig til verdien av intellektuell eiendom innebygd i innovasjon;

Fremhevet lovende kilder til finansiering av innovasjonsprosesser (venturefinansiering, tillit, verdipapirer) ble det fremmet forslag for mobilisering, med tanke på realitetene i den innenlandske økonomien. Avhandlingens metologiske og informasjonsmessige grunnlag Det metodiske grunnlaget for avhandlingens forskning er en systematisk tilnærming, metoder for deduksjon og induksjon, komparativ og situasjonsanalyse.

Vitenskapelige arbeider fra innenlandske og utenlandske forskere, materialer fra kandidatavhandlinger, lover i Den russiske føderasjonen, dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen, informasjonsbulletiner fra den statlige statistikkomiteen i Russland, materialer fra vitenskapelige og vitenskapelig-praktiske konferanser, elektroniske data fra verdensdatanettverket "Internett" ble brukt som en informasjonsbase for avhandlingens forskning.

Forskningens teoretiske og praktiske betydning Den teoretiske konklusjonen og generaliseringene som inngår i avhandlingsarbeidet er fokusert på videreutvikling av innovasjon og motivasjonsteorier, samt på å skape et teoretisk grunnlag for å løse ledelsesproblemer knyttet til motivasjon og stimulering av innovativ aktivitet i industrien.

Den praktiske betydningen av arbeidet ligger i utviklingen av anbefalinger og metodiske bestemmelser som tar sikte på å skape et system for å stimulere innovativ aktivitet i industrien, med tanke på incentivkreftene (motivene) som bestemmer innovativ aktivitet og intensiteten av innovative transformasjoner. Den praktiske orienteringen av arbeidet bekreftes av sertifikater for bruk av resultatene fra avhandlingsarbeidet.

Arbeidsstruktur

Avhandlingen består av en introduksjon, tre kapitler, en konklusjon og en referanseliste. Det totale volumet på hovedteksten på sidene. Bibliografi

inkluderer 185 titler. Arbeidet inneholder 15 bord og 8 figurer.

Essensen av innovasjon og dens bestanddeler

Postulatene formulert på begynnelsen av det 20. århundre av I. Schumpeter om den økende rollen som vitenskapelig og teknologisk fremgang har for å sikre økonomisk vekst ikke bare beholdt sin betydning, men er også ekstremt relevant for tiden. På grunn av innvirkningen på økonomien i både utviklede land og utviklingsland av slike objektive faktorer som uttømming av naturressurser, befolkningsvekst, forverring av den økologiske situasjonen osv., Vitenskapelig og teknologisk fremgang og pågående innovasjonsaktiviteter innebygd i nye produkter og teknologier, forvaltningsmetoder og organisering produksjon er avgjørende for å sikre økonomisk vekst og løse sosiale, miljømessige og andre problemer. I denne forbindelse er økningen i interesse og så nøye oppmerksomhet fra forskere, økonomer og hele samfunnet for problemene i innovasjonssfæren, resultatene av pågående innovasjonsaktiviteter og å sikre effektiviteten av den. Samtidig er det umulig å sikre effektiv ledelse i innovasjonssfæren uten å undersøke og systematisere årsakene til motivasjon for innovative transformasjoner, og skape et system med effektive insentiver som tar sikte på å styrke både innovasjonsaktivitet og intensiteten i innovasjonsprosesser. Løsningen på dette problemet kan ikke utføres uten å avklare de grunnleggende begrepene i innovasjonsteorien. Dessverre er det i den vitenskapelige verden for tiden ikke noe entydig synspunkt når det gjelder å forstå de grunnleggende vilkårene for innovasjon. Det skal også bemerkes at denne tilstanden er typisk ikke bare for innenlands økonomisk vitenskap, men også for utenlandske. En avklaring av det konseptuelle apparatet vil gjøre det mulig å unngå misforståelse av bestemmelsene i dette arbeidet om motivasjon og stimulering av innovativ aktivitet i industrien.

Det grunnleggende konseptet med innovasjonsteorien er begrepet innovasjon, som tolkes på forskjellige måter av forskjellige forfattere. For eksempel definerer en rekke forskere fra St. Petersburg innovasjonsaktivitet som "aktiviteter rettet mot å bruke og kommersialisere resultatene av forskning og utvikling for å utvide og oppdatere sortimentet og forbedre kvaliteten på produkter (varer, tjenester), forbedre produksjonsteknologien deres, etterfulgt av implementering og effektiv implementering i det innenlandske og utenlandske markedet. " Samtidig blir innovativ aktivitet betraktet som et kompleks av vitenskapelige, tekniske, organisatoriske, økonomiske, kommersielle aktiviteter, som sammen fører til implementering av innovasjon. I mange henseender uttrykkes en konsonantoppfatning av en annen gruppe forfattere, som definerer innovativ aktivitet som "aktiviteten med å bringe vitenskapelige og tekniske ideer, oppfinnelser, utvikling til et resultat som er egnet for praktisk bruk". I sin tur bemerkes det at innovative aktiviteter inkluderer alle typer vitenskapelige aktiviteter, design og engineering, teknologisk, eksperimentell utvikling, aktiviteter for utvikling av innovasjoner i produksjonen. Flere kortfattede alternativer for å definere essensen av innovasjon presenteres også. Så, I.B. Efimenko definerer innovasjonsaktivitet som "aktivitet rettet mot implementering av innovasjoner". Professor R.A. Fatkhutdinov definerer innovasjon som “prosessen med strategisk markedsføring, FoU, organisatorisk og teknologisk forberedelse av produksjon, produksjon og design av innovasjoner, implementering (eller transformasjon til innovasjon) og distribusjon til andre områder (diffusjon) 4.

Ovennevnte definisjoner av innovasjon i det meste generell visning anser det som en type aktivitet rettet mot å oppnå innovasjoner, som etter vår mening begrenser omfanget av dette konseptet, siden en slik tilnærming utelukker aktiviteter som sikrer implementering av innovasjoner, men ikke direkte fører til at de ser ut. Med andre ord, aktivitetene til bedrifter eller organisasjoner som har implementert et FoU-kompleks og har oppnådd visse resultater som er egnet for utvikling, men på et gitt tidspunkt ennå ikke er introdusert i produksjon, i samsvar med den ovennevnte tilnærmingen for å forstå innovasjonsaktivitet, er ikke slik. Det viser seg at vitenskapelig, oppfinnsom og andre typer grunnarbeid, uten at fremveksten av innovasjoner er umulig, ikke forholder seg til innovasjon. Samtidig, etter vår mening, kan man ikke annet enn å være enig med synspunktet til P. Sheko5, som peker på verdens terskel for kunnskap som en av de grunnleggende innovasjonsgenererende faktorene, bestående av:

spesiell vitenskapelig forankring dannet av resultatene av anvendt forskning og utvikling (patenter, "know-how", teknikker, algoritmer og så videre), men åndsverk på dem tilhører et gitt land (gruppe av land, firma).

Motivasjon for innovasjon som en faktor i en effektiv utvikling av industrien

Virkningen på nyskapende aktivitet og intensiteten av nyskapende virksomhet til industrielle virksomheter kan ikke utføres uten å identifisere årsakene, insentiver som tvinger bedrifter og organisasjoner til å gjennomføre innovative transformasjoner. For å oppnå mål og oppnå visse resultater innen innovasjonssfæren, er det med andre ord nødvendig å stimulere virksomheten til å gjennomføre de nødvendige endringene. På sin side bør løsningen på problemet begynne med å vurdere begrepet "motivasjon". I den allment kjente boka "Fundamentals of Management" tolkes motivasjon som prosessen med å oppmuntre seg selv og andre til å handle for å oppnå personlige mål og organisasjonsmål. Åpenbart tillater ikke et slikt synspunkt å avsløre essensen av prosessen med å motivere en bedrift eller organisasjon, dvs. systemet mer komplekst enn motivasjonen til et individ (ansatt). Avhengig av nivået på det økonomiske systemet, vil det være forskjellige grupper av motiver som induserer innovative transformasjoner i disse systemene. I denne forbindelse anbefales det å dele opp hele motivet som induserer innovative endringer i separate grupper, avhengig av nivået på det økonomiske systemet som blir vurdert. I denne forbindelse anbefales det å skille mellom tre nivåer:

For det første er det motivasjonen for innovative aktiviteter på individets nivå (ansatt). Videre, ikke bare arbeidere som må delta i innovative aktiviteter i løpet av implementeringen av produksjonsfunksjonene (designer, forskere osv.), Men også arbeidere hvis formelle ansvar ikke inkluderer implementering av innovative transformasjoner. Vi vil ikke dvele ved en detaljert vurdering av motivasjonen for innovasjon. individuell arbeidstaker, siden innovativ aktivitet består av arbeidsprosesser, og her vil de eksisterende teoriene om motivasjon av arbeidsprosesser være relevante og anvendelige: den materielle teorien om motivasjon og den prosessuelle teorien om motivasjon19.

For det andre er det motivasjonen for innovative aktiviteter i bedrifter eller organisasjoner. Etter vår mening kan følgende hovedårsaker identifiseres som bestemmer endringer i nivået på innovativ aktivitet og intensiteten til innovativ aktivitet:

Det viktigste insentivet som bidrar til en endring i innovasjonsnivået er en endring i konkurransen mellom produsentene. Det er et direkte proporsjonalt forhold - jo høyere konkurransenivå, jo større ønske om å innovere, og omvendt, jo lavere er nivået på konkurranse, jo lavere er ønsket om å implementere innovasjoner. Det er konkurranse som tvinger råvareprodusenter, forhandlere osv. å gjøre visse endringer og innovasjoner i sine aktiviteter for å ta en mer fordelaktig posisjon i markedet sammenlignet med konkurrenter. Samtidig kan man skille mellom to retninger for innovasjonsaktivitet: 1. "Race for the leader", når innovasjonsaktivitet og de resulterende innovasjonene er et svar på fremveksten av effektive innovasjoner fra ledere i et bestemt marked. PÅ i dette tilfellet ledelsen til et "hengende" firma (bedrift, organisasjon) prøver å gjennomføre innovasjoner som allerede har bevist sin effektivitet for å opprettholde sin posisjon i et eller annet marked. 2. "Spiller foran kurven." I dette tilfellet søker firmaet å ta en ledende posisjon i markedet gjennom aktiv innovasjon og implementering av effektive innovasjoner som gir konkurransefortrinn.

Med andre ord, på den ene siden er innovasjoner en konsekvens av å øke konkurransekamppå den annen side er innovasjon et kritisk middel for å sikre konkurransefortrinn.

En annen ikke mindre viktig årsak til nyskapende aktivitet er foretakenes og organisasjoners ønske om å oppnå superfortjeneste. Innovasjoner som et resultat av innovative aktiviteter gjør det mulig for bedrifter - initiativtakere til implementeringen av dem - å midlertidig innta en monopolstilling i markedet (til en slik innovasjon er implementert av andre selskaper) med alle de påfølgende konsekvensene, dvs. det blir mulig å diktere priser til kjøpere og som et resultat motta ekstra fortjeneste. Det skal bemerkes her at mengden overskuddsoverskudd og perioden for mottakelsen vil avhenge av radikaliteten til den implementerte innovasjonen, selvfølgelig, avhengig av forbrukernes etterspørsel etter den, dvs. jo mer radikal den implementerte innovasjonen er, jo større mengde super-fortjeneste og jo lengre tid den gir.

Organisering av innovasjonsaktivitetsvurdering av indikatorer for dens dynamikk

Å ta riktige ledelsesbeslutninger kan ikke sikres uten bruk av pålitelig og relevant informasjon om problemet eller oppgaven er løst. Ledelsen av innovative aktiviteter i industrien, inkludert motivasjonen, er ikke noe unntak. For å løse dette problemet er det nødvendig å bestemme en liste over indikatorer som lar deg spore endringer i bransjen innen innovasjonsfeltet. Det er også åpenbart at det bør utvikles en liste over indikatorer for innovasjonsaktivitet på alle nivåer, som starter med en individuell arbeidstaker og slutter med hele økonomien som helhet. For å skape et effektivt system for motivasjon for nyskapende aktivitet må følgende oppgaver løses:

for det første er det nødvendig å bestemme den faktiske tilstanden i innovasjonssfæren til industrielle virksomheter;

for det andre å utvikle et sett med tiltak som tar sikte på å oppnå visse mål innen innovasjonssfæren, enten det er å øke innovasjonsaktiviteten eller effektiviteten til innovasjon;

for det tredje å spore endringer i innovasjonssfæren til bedrifter etter implementering av et sett med tiltak for å stimulere industriell innovasjon

for det fjerde å overvåke og justere innvirkningen på innovasjonssfæren for å sikre de nødvendige resultatene.

Det bør også bemerkes at å bestemme den faktiske tilstanden i innovasjonssfæren til industrielle virksomheter er utgangspunktet for å utvikle tiltak rettet mot å øke innovasjonsaktiviteten og intensiteten av innovasjon i industrien. Foreløpig er det ingen sentralisert regulering av virksomhetenes interne aktiviteter, og som et resultat må forretningsenheter uavhengig utvikle et overvåkingssystem for deres innovasjonssfære, samt en liste over indikatorer som karakteriserer effektiviteten til individuelle spesialister (ansatte) i innovasjonssfæren. Åpenbart vil forskjellige virksomheter ha forskjellige tilnærminger for å løse dette problemet, og forskjellige nivåer av innovasjonsaktivitet og intensitet i arbeidet med å implementere innovative transformasjoner. Med tanke på at dette arbeidet er fokusert på studiet av problemene med å motivere innovativ aktivitet i industrien, ble maskinbygging og metallbearbeidingsbedrifter i Saratov-regionen valgt som gjenstand for forskning. Denne tilnærmingen sikrer representativiteten til prøven, siden maskinbyggingskomplekset i Saratov-regionen praktisk talt ikke skiller seg ut mht. generell stilling saker fra maskinteknikk i Russland som helhet, inkludert om innovativ aktivitet og intensiteten av innovative transformasjoner.

Tilstedeværelsen av en parallell trend mot en reduksjon i kostnadsnivået for forskning og utvikling gjør at vi kan konkludere med at bedrifter i deres innovative aktiviteter er fokusert på anskaffelse av forskningsresultater (både i form av vitenskapelige og tekniske produkter og ny teknologi) i det ytre miljøet, som selvfølgelig vil påvirke virksomheters vitenskapelige og tekniske potensial negativt. I tillegg mangler kostnadene for slike typer innovative aktiviteter som kostnadene ved å tilegne seg kunnskap, teknologier fra tredjepartsorganisasjoner, bedrifter, enkeltpersoner, innkjøp av programvare, samt kostnader for teknologisk opplæring produksjon. Samtidig bør økningen i kostnader for markedsundersøkelser og utdanning og opplæring av personell knyttet til innovasjoner betegnes som positive trender.

En annen ikke mindre interessant indikator er kostnadsstrukturen for innovative aktiviteter, presentert i tabell 2.1.2. Disse tabellene bekrefter den tidligere trukkede konklusjonen om orienteringen av maskinbyggende og metallbearbeidende selskaper til anskaffelse og utvikling av FoU-resultater utført av tredjepartsorganisasjoner. 1. Ved å anskaffe resultatene fra FoU fra andre virksomheter og organisasjoner, risikerer selskapet å bli stående uten egen forskningsbase, siden økonomiske ressurser er rettet mot å drive FoU utenfor organisasjonen;

2. De ervervede resultatene (industrielle eiendomsobjekter) kan også brukes av andre markedsaktører og som et resultat mindre økonomisk effekt fra deres bruk;

3. Bedriften befinner seg i rollen som "å fange opp" og som et resultat sjansene for effektiv bruk FoU-resultater som et resultat av kontinuerlig forkortelse av produkts livssyklus (varer);

4. Virksomheten blir avhengig av organisasjoner som utfører forskning og utvikling, siden den ikke kan påvirke løpet av implementeringen, så vel som å utføre tilpasning avhengig av deres egne interesser og mål;

5. Før eller siden oppstår problemet med tilstrekkelig vurdering økonomisk effektivitet anskaffet fra siden av innovasjoner.

Med andre ord er fokuset på innovasjon bare på eksternt miljø bedrifter når det gjelder anskaffelse av FoU-resultater, teknologi og utstyr har mange negative konsekvenser, spesielt på lang sikt.

Forbedre mekanismen for å motivere innovasjon

Overgang til markedsøkonomi nødvendiggjorde en revurdering av synspunktene på drivkreftene som satte i gang økonomiske prosesser. Under moderne forhold har det dukket opp nye mekanismer som bestemmer handlingsretningen og får oss til å tenke nytt syn på dette problemet. I den vitenskapelige litteraturen er det et ganske stort antall definisjoner av motivasjon. Motivasjon er prosessen med å motivere et individ eller en gruppe til å iverksette tiltak som vil oppnå målene for en organisasjon, hevder noen. Motivasjon er prosessen med å motivere seg selv og andre til å oppnå personlige og organisatoriske mål. Andre betrakter motivasjon som graden av lyst og det valget som er nødvendig for en gitt personlighet, som bestemmer manifestasjonen av denne eller den atferden.31 "Motivasjon, - skriv for eksempel OS Vikhansky og A.I. Naumov, er en kombinasjon av interne og eksterne drivkrefter. krefter som får en person til å handle, setter grenser og former for aktivitet og gir denne aktiviteten en orientering som er fokusert på å oppnå bestemte mål. "32

Det som ber en person til å handle, for det den utføres for, er et motiv. Det vil si at et motiv er en insentiv grunn, en grunn til enhver handling. Motivet for å være inne i en person har en personlig karakter og avhenger av mange faktorer eksterne og interne for personen, samt av handlingen av andre motiver som oppstår parallelt med den.

Motivet ber ikke bare motivet til handling, men setter også personen foran valget av bestemte handlinger, som kan være veldig forskjellige for forskjellige mennesker og avhenge av forholdene personen er i, hans personlige kvaliteter og så videre.

Motiver egner seg til forståelse. Når en realiserer motivet, setter en person et bevisst mål for seg selv. I dette tilfellet kan en person påvirke motivene hans, dempe deres handling eller fjerne dem fra hans motivasjonskompleks. Motivene er basert på en persons behov og instinkter, hans driv og følelser, holdninger og idealer. Det er mange forskjellige teorier om motivasjon som prøver å forklare dette fenomenet. I moderne studier, materielle teorier om motivasjon (A. Maslows behovsteori, K. Alderfers FRG-teori, McClellands teori om ervervede behov, Herzbergs teori om to faktorer osv.) Og prosessuelle teorier om motivasjon (K. Levins teori om forventninger, preferanser og forventninger B .Vroom, BF Skinners teori om forsterkning, L. Porter og E. Lawlers rettferdighetsteori, D. Atkinsons risikovalgsmodell, Douglas McGregors “X” og “Y” teori, etc.). Førstnevnte fokuserer på analysen av faktorene som ligger til grunn for motivasjon, og legger samtidig liten vekt på selve motivasjonsprosessen. Den andre er viet prosessen med motivasjon, beskrivelse og spådom av resultatene av motivasjonsprosessen, men gjelder ikke innholdet i motivene.

I studiene fra innenlandske forskere (A.G. Yadov, A.G. Zdravomyslov, V.P. Rozhin, L.S. Blyakhman, N.F. Naumova, I.F. Belova, etc.), blir ikke bare behov vurdert, men prosessen med dannelse og funksjon av motivasjon, de semantiske motivene til arbeidsaktivitet blir fremhevet, en typologi av individer er gitt.

Til tross for den store oppmerksomheten som motiveres på nåværende tidspunkt, har mange forskere ikke kommet til enighet om hva dette fenomenet er, og gir sine mest forskjellige tolkninger og definisjoner, antitetisk sammenkoblet. Dette mangfoldet, etter vår mening, er forårsaket av kompleksiteten og tvetydigheten i motivasjonsbegrepet, forskjellen i formene for dets manifestasjon og implementering.

I teorien om motivasjon er det lagt stor vekt på å vurdere behov som motivasjonsgrunnlag. I litteraturen er det en ganske veletablert definisjon av behov som behov eller mangel på noe som er nødvendig for å opprettholde livet til en organisme, en menneskelig person, en sosial gruppe, samfunnet som helhet. Vanligvis blir behov betraktet som en spesiell tilstand for individet, spenningen som føltes eller realiseres av ham, misnøye, ubehag - en refleksjon i menneskets sinn av avviket mellom de indre og ytre forholdene for aktiviteten. Derfor er behov stimuli av aktivitet, hvis formål er å eliminere et slikt avvik. Dette er mulig ved reell tilfredsstillelse av behovet, og i fravær av en slik mulighet - ved å undertrykke eller erstatte dette behovet med et annet, som er nærmest det. Denne mekanismen gjelder imidlertid ikke for realiseringen av behov, umuligheten av å møte som fører til organismens fysiske død.

Et viktig trekk ved behov er deres dynamiske natur, variabilitet, utvikling på grunnlag av tilfredsstilte nye, høyere behov, som er knyttet til inkluderingen av individet i ulike former og områder av aktiviteten.

Å ta disse faktorene i betraktning bestemmer det endelige retningsvalget, hvis gjennomføring etter fagpersonen kan gi ham den godtgjørelsen som er nødvendig og tilstrekkelig til å tilfredsstille behovet.

Akselerasjon av vitenskapelig og teknologisk fremgang er den viktigste spaken for å overføre den innenlandske økonomien til regimet for intensiv reproduksjon, det ledende middel for å nå grensene for høyest arbeidsproduktivitet. Funksjonen med å generere ny kunnskap og materialisere dem i effektive teknologier utføres i en organisasjon av et innovasjonssystem. Det inkluderer:

Arbeidere som er direkte involvert i vitenskapelige, design- og utviklingsaktiviteter, og sørger for produksjon av prototyper av maskiner, utstyr, oppfinnelse og rasjonalisering i produksjonen;

Gracheva Natalia Viktorovna

ledelse av innovasjonsinnovasjon

Motivasjon av innovasjonsaktivitet Valdaitsev S. V. Vurdering av virksomhet og innovasjon - M.: "Filin", 2010 - 138 s. - kategorien er mangefasettert, den positive effekten manifesteres i størst mulig grad når den vurderes i kombinasjon med andre, ikke mindre viktige faktorer - arbeidsinsentiver, prising, planlegging, ledelse, selvforsyning av forretningsenheter i beslutningsprosesser om eventuelle spørsmål.

I systemet med sosio-psykologiske funksjoner av innovativ ledelse, utfører motivasjon en viktig oppgave med å stimulere ansatte til å utføre godt delegerte oppgaver innenfor grensene for deres krefter. Delegasjonen etablerer et administrativt forhold mellom deltakerne innovasjonsprosess... Motivasjon utfyller dem med psykologiske aspekter, og skaper insentiver eller hindringer for et team eller en enkelt ansattes produktive arbeid.

Det er kjent at en positiv eller negativ holdning fra en ansatt til arbeid påvirker arten av resultatene av sitt arbeid. I innovasjoner forbedrer den personifiserte naturen til utviklernes arbeid naturlig nok viktigheten av psykologiske faktorer i ledelsen. Når man organiserer innovative aktiviteter, må en leder, i tillegg til administrative beslutninger, skape forhold som oppmuntrer alle deltakere til produktivt samarbeid og oppnå de høyeste resultatene. Mangel på insentiver for felles aktiviteter eller utilstrekkelig oppmerksomhet på arbeidsmotivasjon kan ødelegge de mest moderne og lovende organisasjonsstrukturene.

Motivasjon som en ledelsesfunksjon betyr prosessen med å stimulere alle deltakere i innovasjonsaktivitet, rettet mot å nå de etablerte målene for innovasjonsutvikling. Individuelle eller kollektive motiver fra deltakere i innovative aktiviteter under moderne forhold er ganske komplekse og er ikke bare begrenset til materielle interesser. Enkle pragmatiske løsninger innen motivasjon for innovative aktiviteter i dag kan ikke gi de forventede resultatene. Lederen må vurdere det siste teoretisk utviklinggjenspeiler naturen til motivasjon generelt og kreativ aktivitet spesielt. Den spesifikke løsningen på motivasjonsproblemene i innovasjonsledelse avhenger av det adopterte konseptet for dets konstruksjon i bedriften, atferdsmodellene til deltakerne i innovasjoner i arbeidsprosess, former for arbeidsinsentiver og en rekke andre faktorer.

Et skjematisk diagram over klassifiseringen av typer motivasjon for innovativ aktivitet er vist i tabell 1.1. I teori og praksis er det vanlig å skille mellom to grunnleggende begreper om motivasjon: substansiell og prosessuell.

Typer motivasjon for innovasjonsaktivitet Korobeinikov OP Integrering av strategisk og innovasjonsledelse // Ledelse i Russland og i utlandet. 2010. nr. 4. s.25.

Vesentlige motivasjonsbegreper Fatkhutdinov R.A. Innovasjonsledelse. - SPb.: Peter, 2010, s. 162., som grunnlaget ble utviklet i verkene til Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg, går ut fra klassifiseringen av behov som får folk til å motivere atferd, primært knyttet til arbeidets volum og innhold. I samsvar med teorien om Abraham Maslow kan menneskelige behov representeres i form av en streng hierarkisk struktur, der primære behov (fysiologiske og behov for sikkerhet og sikkerhet) krever prioritert tilfredsstillelse, og sekundære behov (sosialt, respekt og selvuttrykk) får en motiverende karakter bare når behovene til et lavere nivå er oppfylt. Innholdsbegreper med motivasjon går ut fra det faktum at behov og relaterte faktorer bestemmer folks atferd og holdning til arbeid. Kompleksiteten i implementeringen av det meningsfulle motivasjonsbegrepet i innovasjonsledelse er først og fremst assosiert med arbeidets spesifikke natur i innovasjonssfæren. Den gjensidige avhengigheten av arbeidet til forskjellige artister og team, viktigheten av informasjonskommunikasjon fra spesialister, den personifiserte arten av arbeidernes arbeid og deres høye intellektuelle nivå krever å ta hensyn til, i tillegg til direkte behov, et stort antall subjektive faktorer.

De prosessuelle begrepene motivasjon, reflektert i verkene til Victor Vroom, Lyman Porter, Edward Lawler, Richard A. Henderson og andre, er basert på det faktum at personlighetsatferd ikke bare bestemmes av behov, men også av oppfatningen av situasjonen og forventninger knyttet til mulige konsekvenser av den valgte typen oppførsel. ... Moderne prosessuelle begreper er mer i tråd med detaljene i innovasjonssfæren og bruker motivasjonsmekanismer som stimulerer måloppnåelsen og får tilfredsstillende belønninger. I samsvar med det prosessuelle begrepet motivasjon, vurderer folk den samme godtgjørelsen for likt arbeid på forskjellige måter og rent individuelt, avhengig av deres individuelle behov og den forventede verdien av godtgjørelsen. I hjemmepraksis er de mest utbredte metodene motivasjonsmetoder basert på differensiering av metoder for å påvirke personligheten og metoder for å møte arbeidernes behov. Motivasjonssystemet skal gi hver deltaker muligheten til å velge uavhengige metoder for belønning i samsvar med hans individuelle verdiskala. Samtidig begrenser klassiske materielle insentiver i form av lønn og insentivutbetalinger deres innvirkning på utvikleren, og gir vei til forventningen om godtgjørelse fra selve arbeidet, dets resultater og prosessen. Avhengig av lønningsmetoden, skiller man materiell, arbeidskraft og motivasjonssystemer.

Materiell motivasjon Utkin E. A. Bedriftsledelse. - M.: "Akalis", 2009. S. 616. basert på lønn til ansatte gjennom godtgjørelsessystemet. Arbeidskraft - fokusert på å oppnå høye arbeidsresultater (kvalitet på arbeidsytelsen, dens mengde, personlige bidrag osv.). Statustilnærmingen fremhever arbeidstakers orientering for å forbedre jobben eller kvalifiseringsstatusen (forfremmelse, grad, tittel, etc.).

Motivasjon, størrelse og form for godtgjørelse er direkte knyttet til vurderingen av arbeidsresultater. En innovasjonssjef, som en utøver, behandler alltid to typer vurderinger som godtgjørelse avhenger av: internt og eksternt. Interne vurderinger kommer fra emnet selv som hans egenvurdering. I dette tilfellet er godtgjørelsen gitt av selve verket, dets innhold, ytelsesbetingelser, individets rolle i kollektivt arbeid. Interne vurderinger og tilhørende lønn til ansatte i innovasjonssfæren avhenger i stor grad av lederens innsats for å skape passende driftsforhold, organisasjonens image og form for arbeidsdeling i gjennomføringen av innovasjoner. Eksterne evalueringer av innovasjoner utføres av lederen, godtgjørelsen for dem manifesteres for den ansatte i form av lønn, tilleggsbonusutbetalinger og sosiale tjenester, forfremmelse og ulike skill og insentiver.

Generelt kan vi si at når man bygger et system for motivasjon for innovative aktiviteter, er det viktig å sikre samsvar med eksterne og interne vurderinger og belønninger som en betingelse for harmonisk og produktivt arbeid hos de ansatte. For å gjøre dette er det nødvendig å kontinuerlig forbedre former og typer motivasjon, slik at ledere for utvikling av innovative aktiviteter for å stimulere ansatte også trenger å stadig skape og utvikle nyere og mer effektive personalmotivasjonssystemer.