Er det mulig å utvikle en PPD i løpet av helgen?

Ja det er mulig! Vi forstår spørsmålet om haster og betydning i byggebransjen, så vi forplikter oss til å gjøre prosjekter for deg i helgene. ... Kostnaden vil bokstavelig talt øke med 3000 rubler -6.000 rubler, avhengig av kompleksiteten i prosjektet, men til mandag ferdig prosjekt vil være i dine hender.

Hvordan foregår samspillet når du betaler via bankoverføring?

Vi vil umiddelbart formidle informasjon om fordelen din ved å jobbe med oss \u200b\u200b- vi jobber for felles system beskatning (18% moms, vi utsteder fakturaer) .. Etter å ha mottatt en forskuddsbetaling på 50% på bankkontoen, fortsetter vi med utviklingen av prosjektet og sender deg en e-post en ferdig versjon for bekreftelse, merket "for verifisering". Etter godkjenning sender du den andre delen av betalingen, og vi overfører deg prosjektet i en vakker trykt form og alle originalene til dokumenter (avtale, faktura, handling og faktura).

Hvem utvikler programvaren?

Fordi i byggebransjen bærer selskaper risikoer og ansvar for folks skjebne, det er viktig at en erfaren utvikler med høyere konstruksjonsutdannelse og stor kunnskap i byggebransjen er engasjert i utarbeidelsen av OPS. Og også, kunnskap om GOSTs, SNIPs og lover på dette området spiller en viktig rolle.

Hvordan lage en PPR selv?

Hvis du ikke har tid til å finne ut og gjøre justeringer av en typisk PPR, vil vi hjelpe til med den individuelle utviklingen av PPR for ditt anlegg (inkludert utvikling av en hovedplan og flere nødvendige tegninger).

Hva er inkludert i PPR?

PPR inkluderer:
- Fremdriftsplan;
- Bygge hovedplan;
- Tidsplaner for opptak til objektet bygningskonstruksjoner, produkter, materialer og utstyr;
- Grafer over bevegelse av arbeidere på objektet;
- Teknologiske kart;
- Løsninger for produksjon av geodetiske verk;
- Sikkerhetsløsninger;
- Lister over teknologisk inventar og monteringsutstyr, samt lasteslynger.

En forklarende merknad som inneholder:
- underbygging av beslutninger om produksjon av arbeid, inkludert de som er utført om vinteren;
- behovet for energiressurser og løsninger for å dekke det;
- en liste over mobile (inventar) bygninger og strukturer og enheter med en beregning av behovet og begrunnelsen for vilkårene for å knytte dem til deler av byggeplassen;
- tiltak rettet mot å sikre sikkerhet og utelukkelse av tyveri av materialer, produkter, strukturer og utstyr på byggeplass, i bygninger og strukturer;
- tiltak for å beskytte eksisterende bygninger og strukturer mot skader, samt miljøverntiltak.

Utnevning av PPR?

Formålet med PPR er behovet for en detaljert presentasjon av funksjonene i organisasjonen av konstruksjonen relatert til utviklingsforholdene, typer og spesifikasjoner byggverk.

Avkoding av PPR

Mange i byggebransjen er forvekslet med dekoding av mange forkortelser. I vårt designfelt er avkodingen av PPR prosjektet for produksjon av verk.

Hvem godkjenner PPR

I standardordningen er prosjektet for produksjon av verk et internt dokument som er utviklet av entreprenøren og avtalt med kunden / hovedentreprenøren (med andre ord med motparten i henhold til avtalen). Men det er tider når interne regler (som mange av våre oljeselskaper) eller i visse tilfeller (for eksempel skjæringspunktet mellom tredjepartskommunikasjon når man legger eksterne ingeniørnettverk eller når man kombinerer arbeid på anlegget med relaterte organisasjoner), ble det opprettet en avtale med flere personer. I slike tilfeller gir prosjektet et "PPR-godkjenningsark". Statsministeren er sjeldnere godkjent av generaldirektøren Overingeniør organisasjon som utviklet PPR.

POS og PPR i konstruksjon - et om de mest grunnleggende dokumentene, uten hvilke aktiviteter på et bestemt anlegg ikke kan startes.

Byggledelsesplanen og arbeidsproduksjonsplanen er noen av de viktigste dokumentene som kreves for å starte byggearbeidet på stedet.

Hva er POS

Dette dokumentet er utviklet samtidig for all konstruksjon og sørger for alle trinn i produksjonen og deres klart definerte tidsfrister.

Dette dokumentet beskriver en handlingsplan for kalenderen, alle automatiserte ressurser som er nødvendige for installasjonsarbeid, økonomiske kostnader, teknisk støtte og fordelingen av arbeidsstyrken, avhengig av antall spesialister, prosjektets volum og tidspunktet for byggingen.

For å utvikle etkt, vil informasjon om gjenstanden være nødvendig, på grunnlag av hvilken dokumentasjonen er laget. PIC-utvikling i konstruksjon selskaper som tilbyr byggingstjenester er engasjert, inkludert våre.

Som regel inkluderer bygningsorganisasjonsplanen følgende seksjoner:

• arbeidsplan for konstruksjon og installasjon;
• konstruksjonsforhold;
• forklarende merknad;
• generell plan;
• dokumentasjon for kommunikasjonsstøtte.

Avhengig av gjenstandens art, kan dokumentet inneholde andre gjenstander som sørger for organisering av installasjons- og konstruksjonsaktiviteter på stedet.

Hva er PPR

Prosjektet for arbeidsproduksjon er også et av påkrevde dokumenter for installasjon, reparasjon eller byggearbeid. PPR foreskriver fullt ut en handlingsplan og alle nødvendige krav for organisering av konstruksjon. Her er sikkerhetsregler, arbeidsbeskyttelse og andre aspekter av ansattes sikkerhet foreskrevet.

PPR er utviklet spesielt for å optimalisere produksjonsprosess... Det vil si at den foreskriver den mest effektive teknologien for konstruksjon av et objekt, takket være at arbeidet utføres på kortest mulig tid med maksimal effektivitet.

PPR oppfyller følgende mål:

• regulerer orden på arbeidsutstyr og forbedring av arbeidsområdet, med tanke på sikkerhetsregler;
• dikterer organiseringen av arbeidsflyten og valget av arbeidsmetoder og teknologier for å akselerere konstruksjonen uten å miste kvaliteten;
• krav til miljøsikkerhet og arbeidsbeskyttelse;
• foreskriver mulige risikoer forbundet med arbeidsmomenter, og sørger for forlengelse av byggetiden, i forbindelse med dem.

Et arbeidsproduksjonsprosjekt kan bestilles fra en organisasjon som spesialiserer seg i utarbeidelse av slik byggedokumentasjon. En PPR kan også utvikles av et selskap som utfører reparasjons-, konstruksjons- og installasjonsarbeid. Dette prosjektet skal utarbeides av en kvalifisert ingeniør, siden hele konstruksjonen, økonomiske kostnader, effektivitet og sikkerhet til ansatte er avhengig av PPR.

Prosjektet for produksjon av arbeid, før det trer i kraft, er godkjent av totalentreprenørens ingeniør. Hvis alt er i orden i dokumentasjonen og dokumentet er godkjent, overføres det til byggeplassen for gjennomgang av alle ledende ansatte.

Noen ganger kan det kreves ytterligere godkjenning av arbeidsplanen, avhengig av type gjenstand og sted for konstruksjon eller installasjon:

• hvis installasjon eller byggearbeid foregår utenfor byggeplassen, er det nødvendig med koordinering med eieren av dette territoriet;
• hvis produksjonen berører kjørebanen, kreves godkjenning fra trafikkpolitiet;
• i tilfelle berøring av kommunikasjon under bygging eller installasjonsarbeid, kreves forhåndsgodkjenning fra relevante myndigheter.

Det vil si at hvis i tillegg til det valgte objektet gjenstander fra andre eiendeler faller inn under byggeprosessen, er det viktig at PPR må koordineres med sine overordnede eller eiere.

PPR inkluderer følgende aspekter:

I tillegg kan spesielle gjenstander inkluderes i PPR, noe som gir visse faktorer, avhengig av arten av byggearbeidet.

Hva er forskjellen

Byggeorganisasjonsprosjektet og arbeidsproduksjonsprosjektet er absolutt forskjellige dokumenter. Begge må være til stede ved byggestart.

Prosjektet for produksjon av arbeider er utviklet på grunnlag av byggorganisasjonsprosjektet. Først må du registrere PIC, og deretter PPR. Derfor først og fremst utvikles alle faktorene som påvirker organisasjonen av konstruksjonen, og deretter foreskrives alle nyanser av produksjonsarbeidet.

I forbindelse med det ovennevnte kan ikke PPR motsette seg normene som er foreskrevet i PIC. det vil si at PIC-dokumentene er primære og viktigere enn LDP. Dette skyldes at byggeorganisasjonsprosjektet er nødvendig for hele byggeplassen som helhet, og PPR gir organisatoriske spørsmål på et bestemt objekt, som ligger på byggeplassen, som POS er foreskrevet.

For å lage en PPR, må du oppgi en PIC, og i tillegg til den, ytterligere data. Til å begynne med trenger du en tydelig formulert teknisk oppgave, som er basert på kundens ønsker. Deretter må du samle alle dokumentene for riving og demontering, hvis denne typen arbeid er tenkt på anlegget.

Avslutningsvis vil jeg bemerke at POS og PPR i konstruksjon er en integrert del av den nødvendige dokumentasjonen, uten hvilken det er umulig å starte aktiviteter på anlegget. Disse to dokumentene har helt forskjellige belastninger, selv om de er nært beslektede. Byggeorganisasjonsprosjektet er viktigere og karakteriserer alle typer aktiviteter generelt på anlegget, og arbeidsproduksjonsprosjektet beskriver kravene til et bestemt lite område som gjelder dette anlegget. Et utviklerfirma eller en spesialisert organisasjon kan utvikle den nødvendige dokumentasjonen.

For råd om spørsmål av interesse for deg på tilbakemeldingsskjemaet, på e-post eller via telefon.

Her vil vi kort vurdere de viktigste problemene knyttet til PPR og PPRk (denne delen forbedres stadig):

Hva er trusselen om arbeid uten PPR?

Når det kontrolleres av anleggsovervåking av stedet og dokumentasjon for fravær av PPR for utført arbeid, er det ikke en liten bot - opptil 300 000,00 rubler, eller suspensjon av selskapets aktiviteter i opptil 90 dager. Samtidig, etter å ha betalt en bot, vil det fortsatt være nødvendig å utvikle en PPR, ellers vil det bli ilagt en andre bot.

I tilfelle en ulykke i fravær av et prosjekt på stedet, strafferettslig ansvar for forskjellige personer i organisasjonen - sjefen for nettstedet, sjefingeniøren, daglig leder... I beste fall går de ansvarlige av med en koloni av bosetningen i en periode på 5 år eller mer.

Hvem har rett til å utvikle PPR?

Følgende juridiske enheter har rett til å utvikle arbeidsprosjekter:

1. Individuelle gründere med sertifisering i industriell sikkerhet (utstedt av Rostekhnadzor-avdelingen).
2. Et selskap, hvor minst en ansatt har en sertifisering for industriell sikkerhet (utstedt av Rostekhnadzor-avdelingen).
3. Byggefirmaer som driver med alle typer konstruksjoner (da de ansatte har sertifisering for industriell sikkerhet).

Hva består PPR av?

Prosjektet for produksjon av verk i sin generelle form inneholder:

Forklarende merknad med innholdet i seksjonene:

• vanlige data;
• forberedende aktiviteter;
• prosedyren for produksjon av arbeid;
• tiltak for arbeidskraft;
• miljøvernstiltak;
• bibliografisk liste.

Grafisk del med arkinnhold:

• situasjonsplan for objektets plassering;
• byggeplan for utførelsesperioden for det avtalte arbeidet;
• planer og seksjoner for de mest typiske arbeidsområdene;
• slyngeordninger (ikke i alle typer prosjekter);
• liste over brukt utstyr og verktøy;
• arbeidsplan (ikke i alle typer prosjekter).

Prosjektvedlegg:

• sRO-sertifikater osv.
• ansattesertifisering;
• et ark med fortrolighet med CPPR;
• pPR-godkjenningsark.

SRO-godkjenning kreves ikke direkte for utvikling av PPR. Imidlertid legger mange organisasjoner til sin egen SRO i vedleggene til prosjektet.

Er kunden ansvarlig for fravær av PPR?

Byggekunden har ikke noe ansvar for fravær av et prosjekt for produksjon av arbeider på byggeplassen. Investoren risikerer bare økonomien hvis det skjer en ulykke eller byggetiden blir betydelig forstyrret.

Den tekniske kunden er allerede ansvarlig overfor hovedkunden (eller investoren) for mulige forsinkelser og uforutsette situasjoner.

Hovedentreprenøren og entreprenøren er i sin tur allerede ansvarlig overfor kunde- og Rostechnadzor-organene.

Hvilke typer er PPR-er utviklet for?

Prosjekter for produksjon av arbeid i henhold til standardene bør utvikles for alle typer byggearbeider, uten unntak. Imidlertid er det i praksis akseptert at PPR er utviklet for hovedtyper av arbeid forbundet med fare - som et resultat av feil ytelse som kan oppstå nødsituasjoner og dødsfall. Hovedlisten over verk som det er vanlig å utvikle prosjekter for, er beskrevet. For mindre viktig arbeid kan det på forespørsel fra kunden eller investoren utvikles forenklede arbeidsproduksjonsprosjekter.

Vanligvis er PPR utviklet for en bestemt type arbeid, for eksempel for betong av monolitiske strukturer. Det er imidlertid ikke uvanlig at flere verk kombineres til ett prosjekt. I sjeldne tilfeller utvikles generelle PPR-er for hele anlegget som helhet. Den endelige avgjørelsen avhenger av mange faktorer, inkludert pris.

Hvilke innledende data kreves for utvikling av PPR?

Listen over innledende data som kreves for utviklingen av prosjektet, avhenger av hvilken type arbeid det blir utviklet for. Denne listen kan imidlertid grovt generaliseres:

• byggeplassplan fra POS, eller trinn "P";
• prosjekter for strukturen under konstruksjon (AR, KR, KZh);
• godkjent arbeidsplan;
• en liste over tilgjengelig utstyr (kraner, heiser osv.).

For å bli kjent med oppgaven og bestemme kostnadene, er de første dataene i PDF-format nok. For å utvikle et prosjekt er det nødvendig med kildematerialer i et redigerbart format (vanligvis i DWG), siden manuell vektorisering av de nødvendige ordningene øker tiden og kostnaden for prosjektutvikling.

Hvordan få entreprenøren til å utvikle en PPR?

Behovet for å utvikle et prosjekt er diktert av føderale forskrifter, og må derfor utføres i hele Russland. Den tekniske kunden eller investoren har rett til å kreve den utviklede PPR for typen arbeid utført av entreprenøren. Følgende kan brukes som tilleggstrykk:

1. Trusselen om ikke å akseptere det ferdige omfanget av arbeidet uten et utviklet prosjekt (det kan ta litt tid).
2. Anvendelse av sanksjoner, hvis det er foreskrevet i kontrakten med entreprenøren (sannsynlig vei ut).
3. Rapporter til tilsynsmyndighetene i Rostechnadzor om fraværet av et prosjekt for arbeidet som utføres (ekstreme tiltak, men effektive).

Er det behov for PPR i nærvær av et prosjekt?

Prosjekt og arbeidsdokumentasjon skal være på hvert anlegg (hvis designet ikke er i ett trinn). Uansett detaljene i arbeidsdokumentasjonen for bygningen som blir reist - er PPR nødvendig dokumentasjon for produksjon av verk. PPR er ikke en erstatning, og skal ikke duplisere (!) Prosjektet for konstruksjonen. Prosjektet skal inneholde diagrammer. svare på spørsmålet "Hvordan gjøre det", ikke "Hva skal jeg gjøre". Imidlertid påvirker prosjektets fullstendighet og informativitet for strukturen som blir reist fremdeles tidspunktet og kostnaden for prosjektutvikling - jo mer detaljert blir de viktigste teknologiske tiltakene i prosjektet beskrevet, jo lettere, og derfor raskere og billigere, å utvikle en PPR.

Hva er hovedoppgaven til PPR på nettstedet?

Hovedoppgaven til prosjektet er å ordne ordentlig arbeidet med løfteutstyr, arbeidsteknologi, svare på spørsmålene "hvordan og i hvilken rekkefølge å utføre byggearbeid slik at det er raskt og viktigst trygt." PPR kan ikke erstatte hoveddesign og arbeidsdokumentasjon med sine tekniske løsninger - den er basert på de viktigste tekniske løsningene i hoveddokumentasjonen.

Må jeg bli enig om designarbeidet med den generelle designeren?

Prosjektet for produksjon av arbeid er generelt ikke i samsvar med organisasjonen som designet anlegget, fordi den generelle designeren rett og slett ikke er interessert i dette. I noen tilfeller må imidlertid PPR avtales med byggherren:

• tekniske metoder for arbeidsproduksjon, reflektert i prosjektet, påvirker sikkerheten og korrektheten av byggingen av bygningen - bruk av stresset armering i utkragede gulv;
• byggearbeid utføres ved et kulturelt objekt (arkitektoniske monumenter);
• under byggearbeid blir det nødvendig å overføre økt belastning til bygningen, lage monteringsåpninger etc.

Hvor lang tid tar det å utvikle PPR?

Vanligvis tar det i gjennomsnitt en uke å utvikle et prosjekt. Denne indikatoren avhenger imidlertid direkte av dokumentasjonens kompleksitet og hvilke typer arbeid som reflekteres i den. Så utviklingstiden for den enkleste PPR vil være ca 3 virkedager. Det vanskeligste prosjektet i vår praksis tok mer enn to måneder å utvikle seg fullt ut (før den endelige versjonen ble utgitt). Vanligvis, hvis utviklingen av et prosjekt er forsinket på grunn av metning, får kunden separate ark eller diagrammer etter behov for å starte arbeidet.

Hvem har rett til å gjøre endringer i PPR?

Sammensetningen og innholdet av et bestemt arbeidsproduksjonsprosjekt (PPR) er åndsverk utvikleren, er utvikleren ansvarlig for påliteligheten til dataene i prosjektet. I denne forbindelse bare organisasjonen som utviklet dette dokumentet... Hvis det ikke er mulig å kontakte utviklerorganisasjonen, er det nødvendig å dokumentere endringene i dokumentene, i form av en egen PPR, dannet som et tillegg.

Full og ufullstendig sammensetning av PPR

Sammensetningen av prosjekter for produksjon av arbeid for industriell og sivil bygging er regulert av reglene SP 48.13330.2011 "Organisering av konstruksjon" og ifølge avsnitt 5.7.4 er delt inn i følgende hovedtyper:

• full sammensetning av PPR - for enhver konstruksjon i urbane området (med tilgang til kjørebanen, eller direkte i byområdet ), for enhver konstruksjon på et driftsselskaps territorium (hvis byggearbeidsområdet ikke er plassert på et eget område av et eget oppstartkompleks ), så vel som i vanskelige geologiske og naturlige forhold (f.eks. når du arbeider i fjellrike forhold ).
• ufullstendig PPR - i alt andre saker (når man vurderer arbeidet som utføres på separate byggeplasser og inne i bygninger under bygging ).

Merknader:

1. Jobber i byområdet - de arbeidene som utføres direkte i gågaten og drives motorveierså vel som på bygninger der folk er. Med andre ord - når visse byggearbeider utføres kl økt fare forårsaker skade på mennesker som ikke er tilknyttet bygging, samt eiendom til sivile eller industrielle virksomheter.
2. Fungerer på et driftsselskaps territorium - de arbeidene som utføres direkte på den utnyttede delen av industriområdet - på territoriet til plassering og drift teknologisk utstyr, bevegelse av teknologiske væsker og gasser. Med andre ord, når visse byggearbeider utføres med økt risiko for skade på arbeidstakerne i bedriften, utstyr og industrimaskiner, når det er fare for en ulykke i bedriften.
3. Verk utført i isolerte territorierå ha et gjerde, kontrollpunkt og signalskilt, når det er trygge avstander fra urbane utnyttede territorier, krever de ufullstendig prosjekt. Likeledes når visse typer arbeider utføres inne bygninger under oppføring - også nok ufullstendig PPR.

La oss se nærmere på: når du for eksempel utfører innvendige ferdigarbeid - sannsynligheten for å skade fremmede utenfor byggeplassen reduseres til null. Derfor er den ufullstendige sammensetningen av prosjektet i slike tilfeller tilstrekkelig.

PPR er utviklet av kunden eller entreprenøren?

I de fleste tilfeller er et arbeidsproduksjonsprosjekt utviklet av en entreprenør som direkte planlegger visse byggearbeider. I noen tilfeller, når en spesifikk entreprenør for bygge- og installasjonsarbeid ennå ikke er bestemt, eller når kunden på forhånd ønsker å bestemme prosedyren for arbeid og mekanismene som brukes, kan PPR utvikles på forespørsel fra kunden av spesialiserte organisasjoner eller alene.

Vanligvis er det noe avhengighet:

PPR er utviklet av entreprenøren når:

• Entreprenøren for en bestemt type arbeid er allerede identifisert.
• Entreprenøren og kunden er enstemmige i metodene og prosedyrene for produksjon av arbeid, samt mekanismene som brukes.
• Byggearbeidet som utføres kjennetegnes ikke av ekstremt ansvar.

PPR er utviklet av kunden når:

• Byggentreprenøren er ennå ikke bestemt.
• Det er betydelige forskjeller i produksjonsmetodene for konstruksjons- og installasjonsmaterialer, mekanismene som brukes osv. mellom en potensiell entreprenør og en kunde.
• Det utførte arbeidet er planlagt å bli utført på et unikt anlegg, når disse verkene har betydelig offentlig respons og tiltrekker seg medieoppmerksomhet.

Merknader til PPR

Kunden eller den tekniske tilsynet mottar ikke ofte kommentarer til velutviklede PPR-er - i omtrent 15% av tilfellene. Sannsynligheten for å få kommentarer til statsministeren din avhenger av to faktorer - prosjektets fylde og inspektørens nøyaktighet. Uansett må kommentarer til PPR oppfylle to krav samtidig:

• må begrunnes (basert på moderne standarder);
• bør ikke avvike fra vilkårene.

Gyldigheten av kommentarene kommer fra regelverk Russland... Her har referanser til metodisk dokumentasjon (MDS, VSN, etc.) ikke kraft - det vil si til disse dokumentene, hvis handling ikke er "lov" i konstruksjon. For mer informasjon om hvordan man skiller mellom standard og metodologisk dokumentasjon,.

Kommentarene som Kunden utarbeider, bør først og fremst baseres på det som ble beskrevet i vilkårene for kontrakten. Hvis Kunden synes det er vanskelig å det første stadiet å bestemme hva han trenger - en kvalifisert designer vil hjelpe ham og forklare alle nyanser og mulige konsekvenser. Hvis kunden har avtalt en spesifikk sammensetning av prosjektet i oppgaven, er tillegg til prosjektet som ikke er bestemt av oppdraget en økning i arbeidsmengden, og må formaliseres tilleggsavtale... Hvorvidt å øke kostnadene for prosjektet samtidig er en felles beslutning av designeren og kunden.

Kommentarer til prosjektet bør utarbeides offisielt brev adressert til lederen for utviklingsselskapet (eller til en person når du jobber med frilansere). Vi anbefaler å lage kommentarer i tabellform, og la tomme kolonner være for svar for entreprenøren (designeren).

Forskjeller mellom PPR og PPRk

PPR - prosjekt for arbeidsproduksjon, PPRk - et prosjekt for produksjon av verk av en kran. Forskjellene mellom de to prosjektene er minimale og avhenger av hvilke typer arbeid PM utvikles for.

Så, PPR for installasjon av strukturer med en kran inkluderer alle komponenter fra PPRk for en gitt kran. Imidlertid PPRk på (for eksempel) tårnkran vurderer ikke selve prosessen med å installere noe og plassere stillas, etc.

Hovedoppgaven til PPRk - vurder kranarbeidet (plan, seksjon, farlige områder, slynger). Hele prosjektet er redusert nettopp til driften av mekanismen. Så, PPRk for en tårnkran inkluderer ikke installasjon og demontering av selve kranen (slikt arbeid vurderes i en egen PPR).

Hovedoppgaven til PPR - vurder sikkerheten ved byggearbeider. Hvis slikt arbeid er nært knyttet til driften av kranen, inkluderer PPR alle elementene i PPRk.

Har du dine egne spørsmål om PPR (PPRk)? Spør dem i tilbakemeldingsskjemaet og få svar på e-post!

PPR er en videreutvikling av de viktigste beslutningene som tas i PIC. PPR er utviklet for å bestemme de mest effektive metodene for å utføre konstruksjons- og installasjonsarbeid, redusere kostnader og arbeidsintensitet, redusere varigheten av konstruksjonen, øke bruken av anleggsmaskiner og utstyr, forbedre kvaliteten på konstruksjons- og installasjonsarbeidet. Å gjennomføre konstruksjon uten PPR er forbudt.

Prosjektet for produksjon av verk er utviklet av en konstruksjons- og installasjonsorganisasjon eller en spesialisert prosjekt designet for å gi teknisk assistanse og introdusere ny teknologi

POS og PPR bør være basert på progressive ingeniørløsninger, med tanke på dagens industrialiseringsnivå byggeproduksjon, nye metoder og former for organisasjonen. Nomenklatur og omfang prosjektdokumentasjon, samt grad av detaljering, bestemmes av arten av objektet under konstruksjon og kompleksiteten av spesifikke forhold.

Prosjektet for produksjon av arbeider er en dokumentert modell av prosessene for byggeproduksjon for bygging av anlegg fra begynnelsen av forberedende konstruksjon og installasjonsarbeid til igangkjøring av anlegg. Typer og volumer av konstruksjon og installasjonsarbeid for hvert objekt, rekkefølgen og tidspunktet for implementeringen, behovet og tidspunktet for mottak av alle typer materielle og tekniske ressurser, anleggsmaskiner, arbeidere på byggeplassen, er bestemt, og rasjonell teknologi og sikre forhold for å utføre arbeid er gitt.

Godkjent PPR er grunnlaget for driftsplanlegging, kontroll, regulering og regnskap for byggeproduksjon. PPR er utviklet for å regulere implementeringen av konstruksjons- og installasjonsarbeider mest effektive metoder med studien av den optimale sammensetningen av team av arbeidere, sett med konstruksjonsmekanismer og manuelle maskiner, som gir en reduksjon i konstruksjonens varighet, en reduksjon i arbeidsintensitet, kostnad og forbedring av kvaliteten på konstruksjons- og installasjonsarbeidet.

Innledende dokumenter for utvikling av PPR: oppgave for utvikling av PPR, POS; arbeidsdokumentasjon for bygging av anlegget; estimatet for byggingen av anlegget og det sammendragsoverslaget for konstruksjonen; innledende data om tilgjengeligheten og kapasiteten til foretakene av byggeproduksjonsbasen, kapasitet og utnyttelse av eksisterende konstruksjon og installasjon hovedentreprenører og underleverandører og deres bemanning, sammensetningen av flåten av anleggsmaskiner, kjøretøy og andre typer transport; informasjon om bestilling og tidspunkt for levering av teknologisk utstyr, kraft, rørleggerarbeid og annet utstyr og spesielle materialer fra kunden; data om levering av bygningskonstruksjoner, produkter, materialer; annen informasjon som kreves for utvikling av dokumentasjon for anleggs- og installasjonsarbeid.

PPR bør sørge for innføring av rasjonelle metoder, beste praksis og vitenskapelige og tekniske prestasjoner innen byggeproduksjon.
Beslutningene som tas i PPR skal gi: reduksjon av arbeidsintensiteten til arbeidet på grunn av kompleks mekanisering og manuelle maskiner; redusere varigheten av konstruksjonen på grunn av den maksimale kombinasjonen av tid for å utføre generelle konstruksjoner og spesialiserte arbeider og redusere varigheten av hvert arbeid; øke produktiviteten til arbeidere gjennom innføring av avanserte metoder for å organisere jobber; redusere kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid; overholdelse av arbeidsbeskyttelsesregler, sikkerhetstiltak, industriell sanitæranlegg og brannsikkerhet.

PPR er utviklet for:

• oppføring av en bygning, struktur eller dens del (node);
• vanskelig å utføre visse typer arbeid;
• forberedende periode for bygging.

PPR for bygging av en bygning, struktur eller dens del (enhet) inneholder følgende dokumenter:

1. en tidsplan for produksjon av arbeid på objektet eller en kalender nettverksplan - sekvensen og tidspunktet for arbeidet er etablert, behovet for arbeidsressurser og metoder for mekanisering;
2. konstruksjonsplan - plasseringen av byggeøkonomien på byggeplassen bestemmes grafisk, knyttet til plasseringen av bygninger, strukturer, nettverk og kommunikasjon under bygging;
3. planer for opptak til gjenstanden for bygningskonstruksjoner, produkter, materialer og utstyr;
4. tidsplaner for bevegelse av arbeidere på gjenstanden og hovedkonstruksjonsmaskinene;
5. teknologiske kart (ordninger) for utførelse av visse typer arbeid;
6. løsninger for produksjon av geodetiske verk - ordninger for plassering av skilt for utføring av geodetiske konstruksjoner og målinger er bestemt, samt den nødvendige nøyaktigheten og tekniske måtene for geodetisk kontroll av implementeringen av konstruksjons- og installasjonsarbeid;
7. sikkerhetsløsninger;
8. aktiviteter for gjennomføring av arbeid etter metode for end-to-end flytbrigadekontrakt;
9. tiltak for gjennomføring (om nødvendig) av arbeid på rotasjonsbasis;
10. løsninger for legging av midlertidige nettverk av vann, varme og strømforsyning og belysning.
11. byggeplass og arbeidsplasser;
12. lister over teknologisk inventar og monteringsutstyr;
13. forklarende merknad: begrunnelse av beslutninger om produksjon av arbeid; behovet for energiressurser og løsninger for å dekke det;
14. en liste over mobile (inventar) bygninger og strukturer med en beregning av behovet og begrunnelsen for vilkårene for å knytte dem til deler av byggeplassen;
15. tiltak for å sikre sikkerheten til materialer, produkter og strukturer; tiltak for å beskytte eksisterende bygninger og strukturer mot skader, miljøvernstiltak, tekniske og økonomiske indikatorer.

PPR for gjennomføring av visse typer arbeid bør bestå av en tidsplan for produksjon av arbeid, en hovedplan for konstruksjon, et teknologisk kart og en kort forklarende merknad med nødvendige begrunnelser og tekniske og økonomiske indikatorer.

PPR for den forberedende byggeperioden skal inneholde:

• arbeidsplan for gjenstanden eller typen arbeid;
• bygning hovedplan;
• teknologiske kart;
• tidsplaner for arbeidstakere og grunnleggende anleggsmaskiner;
• tidsplanen for mottakelse for bygging av bygningskonstruksjoner, grunnleggende materialer og utstyr som er nødvendig for denne perioden;
• oppsett av skilt for utføring av geodetiske konstruksjoner, målinger, samt instruksjoner om nødvendig nøyaktighet og tekniske midler for geodetisk kontroll;
• forklarende merknad.

I PPR, som regel, standard designutvikling for produksjon av konstruksjons- og installasjonsarbeid, standard flytdiagrammer og skjemaer for produksjon av visse typer arbeid, kart arbeidsprosesser, standardtegninger av mekaniserte installasjoner, midler for små mekaniserings- og lagerinnretninger. For visse typer arbeid, i fravær av standardløsninger, er det tillatt å utvikle individuelle diagrammer, tegninger, teknologiske kart.
Kvaliteten på den utviklede PPR kontrolleres ved å sammenligne dem med referansen PPR for lignende objekter når det gjelder tekniske og økonomiske indikatorer.

Kompetent organisering av anleggsarbeid er umulig uten å tegne riktig designdokumentasjon. Alle dokumenter er utarbeidet i samsvar med godkjente regler og forskrifter. Hensikten med å utarbeide dokumentasjonen er å forbedre den tekniske kulturen, innføre ny bygningsteknologi, redusere kostnadene for byggematerialer og forbedre arbeidssikkerheten.

Ved utvikling må prosjekter utarbeides:

• trafikkorganisasjon (AML);
• organisering av konstruksjon (POS);
• produksjon av arbeid (PPR).

Disse dokumentene bidrar til å sikre de ansattes sikkerhet når de arbeider på en byggeplass, forbedre organisasjonen av arbeidsprosessen, øke arbeidsproduktiviteten og kvaliteten på resultatene. Når høye standarerkreves for byggearbeid i dag, teknologiske løsninger og teknisk utstyr må utarbeides nøye før du starter noe arbeid. Av denne grunn bør CPD-dokumentet rettes særlig oppmerksomhet på det forberedende stadiet.

Hva er PPR?

Prosjektet for produksjon av arbeid inkluderer: teknologiske regler, krav til arbeidsbeskyttelse og miljøvern. PPR fungerer som grunnlag for å lage en liste nødvendige ressurser og materialer, regulerer organisasjonen arbeidskraft aktivitet, lar deg bestemme tidspunktet og risikoen for fremtidig konstruksjon.

Hvordan utvikles PPR?

Hvem forbereder prosjektet for produksjon av verk?

Det generelle entreprenørfirmaet er ansvarlig for å utarbeide en PPR for bygging av en ny eller ombygging av en gammel bygning. Utarbeidelse av dokumentet kan utføres av en tredjeparts designorganisasjon i tilfelle det blir gjort en bestilling til det.

I noen tilfeller, når volumet på arbeidet er veldig stort, kan PPR ikke utvikles for hele objektet, men for eksempel bare for montering av stillas, for montering av tak osv. Før introduksjonen av SNiP 3.01.01-85 kunne slike dokumenter ikke ha navnet på et arbeidsorganisasjonsprosjekt. Nå kalles de PPR, men samtidig spesifiseres det nødvendigvis at prosjektet er tegnet for spesifikt arbeid. Hvis installasjonen av taket eller annet spesialarbeid utføres av tredjepartsfirmaer, utvikler de også PPR.

Hva er nødvendig for å utvikle en PPR?

1. Oppgave for designorganisasjontegnet av kunden. Det er viktig å angi tidsrammen for prosjektet.
2. Oppgaven må ledsages av et POS og all nødvendig arbeidsdokumentasjon.
3. Informasjon om tilførsel av materialer og utstyr, bruk av anleggsutstyr, personell.
4. Data om teknisk forskning av fungerende virksomheter, bygninger og strukturer. Krav til byggearbeid i eksisterende produksjonsmiljø.
5. Spesielle forhold konstruksjon - lave temperaturer, vanntabell, høy luftfuktighet, etc.

Det viktigste dokumentet i PPR er kalenderplanen. Lesekompetansen i samlingen spiller en viktig rolle. Suksessen til prosjektet som helhet avhenger i stor grad av dette dokumentet. Tidsplanen viser rekkefølgen av byggearbeidene og tidsrammen de må fullføres i.

Et annet viktig dokument i sammensetningen av PPR er hovedplanen, som for kortfattethet kalles byggeplanen. Målet er å redusere kostnadene ved å forberede et byggeplass, samt å gi byggherrer et trygt arbeidsmiljø.

Det teknologiske kartet er et annet viktig dokument som inngår i PPR. Inneholder informasjon om de mest produktive måtene å utføre arbeid på, deres sekvens. Den inneholder også beregning av arbeidskraftskostnader, ressurser blir bestemt og prosessen med å organisere arbeidskraft er planlagt. Det teknologiske kartet kan også omfatte en oversikt over anlegget i seksjoner som indikerer jobber. Alle teknologiske kart er delt:

• for standard, festet til objektet;
• til standard, ikke bundet til et objekt;
• til atypisk, festet til objektet.

Det siste viktige dokumentet i PPR er en forklarende merknad, som inkluderer tiltak for arbeidsbeskyttelse, beregning av kompleksiteten i byggearbeid og behovet for ekstra lagrings- og bruksanlegg. Forklarende merknad inneholder også informasjon om den økonomiske og tekniske delen av konstruksjonen.

Hvem godkjenner prosjektet?

• Entreprenørhåndbok.
• Representant for teknisk tilsyn.
• Overingeniør eller annen kunderepresentant.

Konsekvenser av brudd på PPR

Brudd på prosjektdokumentasjon, normer og standarder medfører alvorlige konsekvenser:

• en administrativ bot for innbyggerne - opptil 1000 rubler;
• til tjenestemenn - opptil 10 000 rubler;
• for gründere som ikke er juridiske enheter - opptil 10 000 rubler (det er også mulig å stoppe aktiviteter i en periode på opptil 90 dager);
• til juridiske enheter - opptil 100 000 rubler (eller suspensjon av aktiviteter i en periode på opptil 90 dager).

Hvis arbeidet involverte elementer relatert til påliteligheten til bygninger og tekniske nettverk, vil det bli pålagt en administrativ bot:

• for borgere - opptil 5000 rubler;
• for tjenestemenn - opptil 50000 rubler;
• for gründere som ikke er en juridisk enhet - opptil 50000 rubler (eller suspensjon av aktiviteter i opptil 90 dager);
• for juridiske enheter - opptil 500 000 rubler (eller suspensjon av aktiviteter i opptil 90 dager).