Powerpoint presentasjoner pjsc oljeselskap rosneft. Rosneft presentasjon om samfunnsfag - prosjekt, rapport

OJSC NK Rosneft 2. plass blant vertikalt integrerte oljeselskaper når det gjelder antall bensinstasjoner - mer plass blant vertikalt integrerte oljeselskaper når det gjelder antall raffinerier - 7 1. plass blant vertikalt integrerte oljeselskaper når det gjelder oljereserver, produksjon og raffineringsvolum

Distribusjonsnettverk av OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, Nordvest-Federal District CJSC Company ParkOil, Central Federal District OJSC Voronezhnefteprodukt, Central Chernozem District OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Yuzhny Federal District + Nord-Kaukasisk Federal District OJSC Samaranefteprodukt, Privolzhsky Federal District OJSC NK RN - Kurgannefteproduct, Ural Federal District NZMPANHK CJSC Irkutsknefteproduct, Siberian Federal District LLC RN - Vostoknefteprodukt, Fjernøsten + Forhandlere, 52) og raffinerier med optimalt beliggenhet skaper betingelser for effektiv markedsføring av Rosneft Branded Oils på det russiske markedet

Aktiviteter av OJSC "NK" Rosneft "-Kurgannefteproduct" OJSC "NK" Rosneft "-Kurgannefteproduct" Detaljhandel drivstoff gjennom et nettverk av egne bensinstasjoner / bensinstasjoner - 45 (Kurgan-regionen) Liten engroshandel med drivstoff gjennom en tankfarm og påfyllingssteder Liten engroshandel med bulkoljer gjennom tankanlegg Liten engroshandel med emballasje via emballasje

Segmentering av oljer OJSC NK Rosneft Emballasjeoljer Rosneft Merkede emballasjeoljer Oljer GOST PVL og CVLCVL og IND 1l. og 4L. GOST 1l. og 4L. FFM 20L. FFM 216,5 l. FFM 20L. GOST 216,5 liter. GOST Premium 5W-40 Maksimum 5W-40 Maksimum 10W-40 Maksimum Diesel 10W-40 Optimal 10W-30 Optimal 10W-40 Optimal 15W-40 Optimal Diesel 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-90 Kinetic 80W-85 Kinetic 85W- 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1L., 4L., 20L., 216.5L. 1L., 4L.

Smøremidler Industrielle smøremidler Betingelser Motor Hydraulisk girkasse Spyling Kompressor Turbin PVL CVL IND Smøremidler for personbiler Smøremidler 1l. og 4L. - Detaljhandel 4l. og 20 liter. - Detaljhandel, bensinstasjon 216,5 og 20L fylling. og 216,5 liter. - Bensinstasjoner og foretak 216,5 liter. - Bensinstasjoner og bedrifter

Motoroljeklassifiseringer etter API og SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Standard klassifiserer oljer etter viskositet API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Standard klassifiserer oljer etter formål og ytelsesnivå

API-klassifisering av motoroljer SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA For formål S (service) Oljer for bensinmotorer C (kommersiell) Oljer for dieselmotorer For lette kjøretøy For lastebiler I henhold til ytelsesnivået For lette biler For lastebiler

Kategori Søknad SM For alle importerte kjøretøy som for øyeblikket er i bruk. SL For importerte biler produsert i 2004 eller tidligere. For innenlandske biler som er i drift. SJ For importerte biler produsert i 2001 eller tidligere. For innenlandske biler produsert i 2007 eller tidligere. SH For importerte biler produsert i 1996 eller tidligere. SG For importerte biler produsert i 1993 eller tidligere. For innenlandske biler produsert i 2005 eller tidligere. SF For importerte biler produsert i 1988 eller tidligere. For innenlandske biler produsert i 2000 eller tidligere. SE For importerte biler produsert i 1979 eller tidligere. SD For importerte biler produsert i 1971 eller tidligere. SC For importerte biler produsert i 1967 eller tidligere. SB For gamle importerte biler. Brukes kun når produsenten har instruert dem spesielt. SA For gamle importerte biler. Det er ingen kvalitetskrav. API-klassifisering av motoroljer for personbiler

Klassifisering av motoroljer etter API for lastebiler Kategori Søknad CJ-4 For importerte lastebiler produsert etter 2007. CI-4 For importerte langtransporter produsert mellom 2002 og 2007. For innenlandske lastebiler med Euro-3-motorer produsert i perioden 2008 til i dag. CH-4 For importerte langtransportbiler produsert mellom 1998 og 2002. CG-4 For importerte langtransporter fra 1995 til 1998. For innenlandske lastebiler med Euro-2-motorer produsert i perioden 2006 til 2008. CF-4 For importerte tunge lastebiler produsert mellom 1990 og 1995. For innenlandske lastebiler med Euro-2-motorer produsert i perioden 2006 til 2008. CF-2 For tunge totaktsmotorer. CF For importerte terrengkjøretøyer. CE For importerte lastebiler fra 1985 til 1990. CD-2 For totaktsmotorer. (denne kategorien er ikke gyldig for øyeblikket) CD For importerte lastebiler produsert i perioden 1965 til 1985. For husholdningsutstyr med dieselturomotorer Euro-1 og Euro-0 CC For importerte lastebiler produsert i perioden 1961 til 1965. For innenlandske biler med dieselmotorer uten turbiner. CB For importerte lastebiler produsert mellom 1949 og 1961. For husholdningsutstyr med dieselmotorer med en levetid på over 20 år. CA For importerte lastebiler fra 1950- til 1960-tallet.

Motoroljeklassifisering i henhold til SAE J 300 Veiv er den maksimale dynamiske viskositeten ved lav temperatur på oljen under kaldstart, som gir veivakselen til veivakselen med den hastigheten som kreves for normal motorstart. Minimum kinematisk oljeviskositet som kreves for normal motordrift ved forhøyede temperaturer Minimum dynamisk viskositet av fortykkede oljer etter HTHS-test Pumpbarhet - den laveste oljetemperaturen der dens viskositet ikke overstiger den kritiske parameteren (60.000 mPa * s) og oljen er i stand til å strømme og skape det nødvendige trykket i systemet smøring i begynnelsen av en kald motor.

Temperaturområde for påføring av motoroljer Viskositetsklasse Minimum motorstarttemperatur, о С 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Viskositetsklasse Anbefalt driftstemperatur, о С

Klassifisering av giroljer av API og SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Standard klassifiserer oljer etter viskositet API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Standard klassifiserer oljer etter formål og ytelsesnivå

Cat.Application GL1 Ikke-tilsetningsoljer for manuelle girkasser. GL2 For girkasser til bilorm. Inneholder antisliptilsetninger og / eller spesifikke tilsetningsstoffer for snekkedrev GL3 For manuelle girkasser og girkasser som fungerer under lett til middels bruk. GL4 For manuelle girkasser og enkle girkasser som fungerer under vanskelige forhold. De kan brukes begrenset i hypoidgir med lette belastninger. GL5 Heavy Duty Hypoid Gear Oljer. Inneholder anti-slitasje og EP tilsetningsstoffer. Vanligvis ikke brukt i manuelle girkasser med ikke-jernholdige synkroniserere. API-klassifisering av giroljer

GL-4 1. For manuelle girkasser og enkle girkasser som fungerer under vanskelige forhold. 2. Det kan være begrenset til bruk i hypoidgir under lette belastninger. 1. Parallelle sjakter 2. Høy hastighet 3. Lave støtbelastninger 4. Ikke-jernholdige synkroniserende metaller, korrosjonsfølsom GL-5 1. For hypoidgir under alvorlige driftsforhold. 2. Inneholder ekstreme trykkadditiver. 3.Normalt ikke brukt i manuelle girkasser med synkronisering 1. Ikke-overlappende sjakter 2. Høye støtbelastninger 3. Radiale akselbevegelser

Klassifisering av giroljer i henhold til API Viskositetsklasse Minimum motorens starttemperatur, о С 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Viskositetsklasse Anbefalt driftstemperatur, о С

Basisolje Tilsetningsstoffer Mineral (petroleum) Syntetisk (PAO, hydrokrakking) Antioksidante vaskemidler Dispergeringsmiddel Antislitdepressiv Anti-etsende antiskum + viskositetsmodifikator \u003d Motoroverføring. oljer Kommersiell olje Formulering av multigradeoljer + Viskositetsfortykende tilsetningsstoff

Motorens renhet - motstandsdyktighet mot høye belastninger og temperaturer (antioksidant og skjærstabile viskøse tilsetningsstoffer) for å forhindre lakk og slamdannelse - evne til å beholde sot (dispergerende tilsetningsstoffer) vaskemidler (askeinnhold) - forebygging av avleiringer ved lave temperaturer (dispergerende tilsetningsstoffer) Renslighet av forbrenningskammeret - mobilitet ringer (antioksidant + vaskemiddeltilsetningsstoffer) - maksimal fullstendig forbrenning av oljen (lavt askeinnhold) Slitasjebeskyttelse - lav viskositet ved oppstart - påkrevd (høy) viskositet + tilsetningsstoffer mot slitasje + lave skummende egenskaper Enkel oppstart - lav viskositet ved negative temperaturer / flytpunkt Økonomisk bruk - Lang erstatningsperiode (stabilitet av egenskaper + høyt tilsetningsinnhold) - Redusert drivstofforbruk / friksjon (lav viskositet) - Lavt avfallforbruk Beskyttelse mot korrosjon - Syrenøytralisering - Vaskemiddeladditiver (askeinnhold) Oljefunksjoner

Oljeserie Rosneft Synthetic Premium 5W-40 API SM / CF Semisyntetisk Maksimalt 5W-40 API SL / CF Maksimum 10W-40 API SL / CF Maksimum Diesel 10W-40 CH-4 / SJ Mineral Optimum 10W-30 API SG / CD Optimum 10 W -40 API SG / СD Optimum 15W-40 API SG / CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4 / SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4 / SJ Girkasse Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W-90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flush Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Oljer av OJSC NK Rosneft Rosneft Premium Helsyntetisk motorolje SAE 5W-40 API SM / CF Designet for bruk i de mest moderne bensin- og dieselmotorer Godkjent: MB ark Volkswagen VW, VW Opel GM-LL-B-025 Innenlandske og importerte analoger Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Bensin 5W-40 Alt det siste nye importerte og innenlandske personbiler med bensin- og dieselmotorer.

Innenlandske og importerte analoger Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix pluss 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin SAE 10W-40 TNK Magnum Semisyntetic 10W -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Moderne importerte og innenlandske personbiler med bensin- og dieselmotorer. Oljer av OAO NK Rosneft Rosneft Maksimal semisyntetisk olje SAE 5W-40; 10W-40; API SL / CF Designet for bruk i moderne bensin- og dieselmotorer Passer best for klimatiske forhold i Russland Godkjenninger: JSC "AVTOVAZ", AAI B5

Innenlandske og importerte analoger CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix pluss 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Diesel Prioritet 10W-40 Moderne importert og innenlandske dieselbiler på Euro-3 nivå. Semisyntetisk SAE 10W-40 olje; API CH-4 / SJ Passer best for klimatiske forhold i Russland Godkjenninger: OJSC KAMAZ, AAI D4 +, OJSC Avtodiesel Oljer OJSC NK Rosneft Rosneft Maksimal diesel

Importerte og innenlandske brukte biler. Oljer av OAO NK Rosneft Rosneft Optimum Mineralolje av høy kvalitet SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG / CD Designet for bruk i bensin- og dieselmotorer Godkjenninger: OJSC AvtoVAZ, AAI B4 Innenlandske og importerte analoger Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 15W- 40 SH Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Innenlandske og importerte analoger CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix pluss 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Diesel Prioritet 15W-40 Moderne importert og innenlandske dieselbiler på Euro-3 nivå. Oljer av OAO NK Rosneft Rosneft Optimum Diesel mineralolje av høy kvalitet SAE 15W-40; API CH-4 / SJ Designet for bruk i moderne dieselmotorer Godkjenninger: OJSC KAMAZ, AAI D4 +

Oljer av OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Semi-syntetisk olje av høy kvalitet SAE 75W-90 API GL-4/5 Anbefales for bruk i et bredt temperaturområde i noder med høy belastning Spesielt utviklet og godkjent av AvtoVAZ Innenlandske og importerte analoger Mobil Mobilube HD 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Designet for bruk i girkasser der det kreves oljer på GL-5-nivå (vanligvis lastebiler) eller i hypoid tannhjul for lastebiler og biler (differensialer, aksler)

Innenlandske og importerte analoger av Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Importerte og innenlandske dieselbiler på Euro-2-nivå. Oljer av OAO NK Rosneft Rosneft Maksimal diesel mineralolje av høy kvalitet SAE 15W-40; API CF-4 / SJ Designet for bruk i moderne dieselmotorer Godkjenninger: OJSC KAMAZ, AAI D4 +, OJSC Avtodiesel

Oljer av OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Høy kvalitet mineralolje SAE 80W-85; API GL-4 Spesielt utviklet og godkjent av AvtoVAZ Innenlandske analoger Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 Designet for bruk i girkasser av innenhjulsdrevne personbiler

Oljer av OAO NK Rosneft Rosneft Kinetic Høy kvalitet mineralolje SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Beregnet for bruk i hypoidgir i biler og lastebiler Spesielt utviklet og godkjent av AvtoVAZ Innenlandske og utenlandske analoger Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W-90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Beregnet for bruk i hypoidgir av passasjer- og last innenlandske og importerte kjøretøy

Oljer av OJSC NK Rosneft Rosneft Express Spyle mineralolje av høy kvalitet Designet for effektiv spyling av alle typer motorer Anbefalt for spyling av motoren før hvert oljeskift Spesielt utviklet og godkjent av AvtoVAZ Innenlandske og importerte analoger ZIC FLUSH Lukoil Flushing Sibi Motor MP Classic TNK Promo Express TNK Promo Standard

Oljer av OAO NK Rosneft GOST 1. For sesongbruk i husholdningsutstyr med og uten turboladede motorer. 2. De har forbedrede vaskemiddel- og slitasjegenskaper sammenlignet med oljer i G2k- og V-serien, og anbefales i stedet for dem M-8DM, M-10DM 1. For sesongbruk i husholdningsutstyr med naturlig sugede eller moderat ladede motorer. 2. I motsetning til oljer M-8G2 og M-10G2 inneholder de en forbedret tilsetningsstoffpakke som øker erstatningstiden. 1.For helårsbruk i middels drevne bensinmotorer av personbiler og innenlandske lastebiler, samt vinterolje for mellomstore dieseldrevne motorer. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Planogram for plassering av Rosneft oljer for RTT Maksimum planogram for plassering av FFM Rosneft i RTT Minimum anbefalt planogram for plassering av FFM Rosneft i RTT Syntetiske oljer Premium 5W-40 API SM / CF Semisyntetiske oljer Maks 5W-40 API SL / CF Maksimum 10W-40API SL / СF Maksimum Diesel 10W-40API CH-4 / SJ Semisyntetiske oljer Maks 5W-40 API SL / CF Maks 10W-40API SL / СF Mineral Optimum 10W-30API SG / СD Optimum 10W-40API SG / СD Optimum 15W-40API SG / CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4 / SJ (CF-4 / SJ) Mineral Optimum 10W-40API SG / СD Optimal 15W-40API SG / CD Overføring Kinetic 75W-90API GL-4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4-overføring Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flush Express Flush Express GOST oljer M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Lagerhåndtering av FFM "Rosneft" i detaljhandel 1. Prinsippet om tilstrekkelig varelager i RTT. I samsvar med dette bør lederne av forhandlerens selskap regelmessig besøke utsalgssted, kontrollere restene av varene på lageret og i handelsetasjen, levere varer til RTT i tide. 2. Utvalget av produkter fra Rosneft-oljer må være i samsvar med det anbefalte planogrammet: Det minste tillatte produktspekteret er angitt i minimumsplanogrammet (se nedenfor), men forhandlerens ledere bør bestrebe seg på å plassere det maksimale produktutvalget i RTT. (se maksimalt planogram nedenfor). Når du lager en råvarelager, er det nødvendig å ta hensyn til sesongmessige endringer i intensiteten og strukturen til forbruket, samt plasseringen av utløpet. 3.Tilstedeværelse på hyllen: Hele produktutvalget som leveres av RTT må vises på salgsgulvet!

Regler for visning av FFM "Rosneft" i utsalgssteder 1. Prioriterte varer bør ligge på nivået med kjøperens øyne. Siden det er bevist at å flytte produkter fra øyenivå til et lavere nivå reduserer salget med 40-80%, og å flytte fra en lavere hylle til øyehøyde øker salget med 40% 2.Kjøperens front. Beholderne må være vendt mot kjøperen. Det er ikke tillatt å legge ut beholderne med bakenden. Informasjonen på emballasjen må være lett å lese og ikke dekkes av annen emballasje og prislappen. På samme tid, hvis hylleplassen er liten, er følgende plassering av bokser på hyllen tillatt: beholdere med samme navn står side om side - 4 liter til venstre. beholder, til høyre - 1 liter. beholder. Det er også lov å vise 1 liter. bokser foran 4 liter.

Reklamemateriell fra FFM Rosneft i detaljhandel (POS-materiale) Funksjonell sone Designoppgave Typer POS-materialer som brukes Utvendig design Angir at produktene våre selges i denne RTT, samt oppfordre forbrukeren til å komme inn i hallen. Utstillingsdekorasjon, eksterne strukturer, bildeklistremerker, klistremerker "fra seg selv", "fra seg selv" osv. Handlerom For å lede forbrukeren til stedet der varene vises, samt å interessere ham i kjøpet av produktene våre. Plakater, bildeklistremerker, flagg, skilt, gulvgrafikk, etc. Sted for utstilling av varer Det er fordelaktig å skille våre produkter fra konkurrenters produkter, for å understreke de unike egenskapene til produktet Hyllepratere, wobblere, flagg, prislapper, hefter, brosjyrer. Kasseområde Påminnelse til forbrukeren om varemerket, tilleggsinformasjon Hefter, brosjyrer, wobblere, klistremerker, myntbokser, dispensere POS-materialer (salgssteder) - salgsfremmende materialedesignet for detaljhandel OPPGAVER utført av POS-materialer Anbefalinger for plassering av POS-materialer Shelftoker er en stripe med hard papp med reklameinformasjon om et produkt eller merke. Fikset med en limstrimmel på hyllen. Fremhever visuelt hylleplassen. Hefte - informasjonshefte for kjøpere plasseres i spesialdispensere. Eller i en pen bunke i kasseområdet. Hefter må være tilgjengelige for kjøperen. De tilbys av selgeren til kjøperen når han velger et merke med motorolje. Det anbefales også å overlevere brosjyrer til alle som har kjøpt noe produkt av Rosneft oljer. Dispenser - et stativ for trykte reklamematerialer. Dispenseren er plassert i kassaområdet i butikken, slik at kunden som venter på sin tur kan ta en brosjyre eller et hefte fra den og bli kjent med den. Det bør opprettholdes at det til enhver tid er tilstrekkelig informasjonsbrosjyrer eller brosjyrer i dispenseren.

Anbefalinger for plassering av POS-materialer Plakat - plasseres i stedet for best kjøpers oppmerksomhet (kasseområde, vegg overfor inngangen til butikken, vegg ved siden av hyllen som de mest kjøpte produktene i butikken ligger). Det er viktig at kunden ser plakaten når han går inn i utsalgsstedet. Klistremerke Reglene for å plassere et klistremerke ligner på reglene for plassering av en plakat. Klistremerket skal plasseres på de stedene hvor kjøperne har størst oppmerksomhet (overflater i kasseområdet, ytre sider av RTT-utstillingsvinduer) Wobblers Serve for å tiltrekke oppmerksomhet på sokkelen der FFM “Rosneft” vises. Wobbler er festet enten direkte til hyllen med Rosneft oljeprodukter, eller til hyllen over den. Det er viktig at wobbler ikke tilslører produktet. Nekhanger er en merkepris som settes på halsen på beholderen.

Anbefalinger for plassering av POS-materialer Klistremerke "Fra deg selv" "Til deg selv" Klistremerker er plassert på inngangsdøren ved siden av dørhåndtaket på begge sider i samsvar med påskriftene. Merkepakken er plassert i kasseområdet. Gitt kunder ved kjøp av FFM Rosneft. Det anbefales å ta med informasjonsbrosjyrer og brosjyrer med beholderen. En myntboks og en boks for sjekker plasseres i kasseområdet for å få ytterligere påminnelser om merket Rosneft for biloljer

Transkripsjon

1 OJSC NK Rosneft Presentasjon for investorer juni

2 Viktig merknad Informasjonen i denne presentasjonen er utarbeidet av selskapet. Konklusjonene som presenteres her er basert på generell informasjon, samlet på klargjøring av materialet, og kan endres uten ytterligere varsel. Selskapet er avhengig av informasjon hentet fra kilder som det mener er pålitelig; det garanterer imidlertid ikke nøyaktigheten eller fullstendigheten. Disse materialene inneholder uttalelser om fremtidige hendelser og forklaringer som representerer en prognose for slike hendelser. Eventuelle utsagn i dette materialet, som ikke er en erklæring om historiske fakta, er fremtidsrettede uttalelser som involverer kjente og ukjente risikoer, usikkerheter og andre faktorer som kan føre til at våre faktiske resultater, resultater og prestasjoner kan avvike vesentlig fra fremtidige resultater, resultater eller prestasjoner reflektert i eller underforstått av slike fremtidsrettede uttalelser. Vi påtar oss ingen forpliktelse til å oppdatere fremtidsrettede uttalelser inneholdt her for å gjenspeile faktiske resultater, endringer i forutsetninger eller endringer i faktorer som påvirker slike uttalelser. Denne presentasjonen utgjør ikke et tilbud om å selge eller oppmuntre noe tilbud om å abonnere på eller kjøpe verdipapirer. Det er forstått at ingenting i denne rapporten / presentasjonen utgjør grunnlaget for noen kontrakt eller forpliktelse av noe slag. Informasjonen i denne presentasjonen skal ikke brukes på for å være fullstendig, nøyaktig eller upartisk. Informasjonen i denne presentasjonen er gjenstand for gjennomgang, sluttføring og endring. Innholdet i denne presentasjonen er ikke bekreftet av selskapet. Følgelig har vi ikke gitt og gir ikke på vegne av selskapet, dets aksjonærer, styremedlemmer, tjenestemenn eller ansatte, eller noen annen person, ingen uttalelser eller garantier, hverken uttrykkelige eller underforståtte, angående nøyaktigheten, fullstendigheten eller objektiviteten til informasjonen eller meningene inneholdt der. Ingen av selskapets styremedlemmer, dets aksjonærer, ledere eller ansatte, eller noen annen person, aksepterer noe ansvar for tap av noe slag som kan oppstå som følge av bruk av denne presentasjonen eller dens innhold, eller på annen måte i forbindelse med denne presentasjonen. 2

3 Ledende når det gjelder reserver, produksjon og effektivitet Hydrokarbonreserver 1 Hydrokarbonproduksjon Hydrokarbonproduksjon koster 2 milliarder fat oe. millioner fat BC / dag USD / bbl AD, 2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2.4 13.4 25 Flytende HC-gass 1,7 14, Merk: (1) Rosneft-reserver er gitt i henhold til den russiske ABC1 + C2-klassifiseringen, reserver for resten av selskapene er basert på et estimat av Wood Mackenzie-reserver, inkludert kommersielle og tekniske (sub -kommersielle) aksjer. (2) Data fra Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni for 2015.3

4 Støtteaktiviteter miljøsikkerhet Selskapets mål innen miljøvern er å oppnå lederskap innen miljøsikkerhet blant olje- og gasselskaper Hovedresultater i 2015: Selskapets miljøvernpolitikk ble satt i kraft, som definerer selskapets mål, mål og prinsipper innen miljøvern. 2025, gjennomføring av tiltak som vil bidra til å oppnå selskapets strategiske mål innen miljøvern. Programmet for bevaring av biologisk mangfold av marine økosystemer i de lisensierte områdene av OJSC NK Rosneft som ligger i den arktiske sonen, er godkjent og implementeres Russland, frem til 2020, bekreftet BSI International Certification Organization overholdelse av HMS ISU med den internasjonale standarden ISO 14001, merket styrker miljøledelsessystemer fra selskapet og World Wide Fund for Nature (WWF) Russland signert og implementert Veikart hendelser i årevis. RUB 71,7 milliarder kroner miljøvernkostnader, inkl. 44,7 milliarder rubler investeringer i anleggsmidler, noe som sikrer en reduksjon i negativ innvirkning på miljø (+ 65% innen 2012) 4

5 Prioritering av aktiviteter innen arbeidslivsbeskyttelse og industriell sikkerhet Selskapets policy innen industriell sikkerhet og arbeidskraftsbeskyttelse ble satt i verk. Den internasjonale sertifiseringsorganisasjonen BSI har bekreftet at HMS ISU er i samsvar med den internasjonale OHSAS-standarden. Det langsiktige målet for selskapet innen arbeidslivsbeskyttelse 0.282 0.327 er å redusere arbeidsskader. Som en del av å nå dette målet, utvikler og implementerer selskapet målprogrammer for arbeidssikkerhet Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Et program for forbedring av sikkerhetskultur og bevisst ledelse innen arbeidsmiljøutgifter, milliarder rubler er utviklet og blir implementert. innen industriell sikkerhet og arbeidsbeskyttelse. 44 Fakta 2014 Tiltak iverksettes for å sikre fontenenes sikkerhet; programmer implementeres for å redusere risikoen innen brannsikkerhet. Regelmessig implementeres et sett av tiltak innen transportsikkerhet. Arbeidet pågår for å innføre nye tilnærminger innen risikovurdering og styring innen industriell sikkerhet og arbeidsbeskyttelse 0,% Totalt for arbeidsmiljø Hyppighet av hendelser med tap av arbeidsevne LTIF for 2014 LTIF for arbeidsbeskyttelse Industriell sikkerhet Brann sikkerhet 1 0.329 1 Fontene, strålesikkerhet Utgifter til arbeidsmiljø måler 44 milliarder rubler. (+ 42% til 2014) 5

6 Stabil erstatning av produksjon med reserver Kostnadene ved organisk vekst av reserver 1 • Organisk reserve erstatningsfaktor i dollar / bbl AD 132 %%% 100 %%%\u003e 240% 10-årig erstatning for hydrokarbonereserve 132% SEC organisk reserveerstatning de siste to årene Verdens ledende innen leteffektivitet: kostnad per fat nye reserver er mer enn 10 ganger lavere enn gjennomsnittet sentrale konkurrenter 19% 54% 69% 62% Sum reserver: 131 milliarder fat. AD ABC1 + C2 Multiple av ABC1-kategorireserver - 46 år -35% 100% Kilde: bedriftsdata Merknad: (1) Letekostnader delt på økning av organiske reserver i henhold til SEC-klassifisering, med tanke på den avhengige. PetroChina-data unntatt tilknyttede selskaper. På grunn av den negative veksten i Petrobras-reserver, koster organisk reservevekst per fat. AD ikke vist. (2) Inkludert avhengig. PetroChina-data unntatt tilknyttede selskaper. 6

7 Svært effektiv utvikling av ressursgrunnlaget Utgifter til leting og utvikling 1 i Vekst i hydrokarbonproduksjon USD / fat AD mln boe / dag gassvæske HC 5,2 ~ 6, dobling av hydrokarbonproduksjon i gjennomsnitt hvert tredje år i Verdensledende innen lete- og utviklingskostnader: $ 4,1 per fat AD på flere år. Den samlede produksjonsveksten ble hovedsakelig drevet av gassegmentet. Selskapet opprettholder produksjonsvekstplaner og planlegger å produsere 300 millioner tå hydrokarboner i 2020. Opprettholdelse av ledelse innen utviklingseffektivitet er et av de viktigste strategiske målene Kilde: bedriftsdata Merknad: (1) Beregnet som " Leting + utviklingskostnader "/" SEC beviste reservebevegelse som et resultat av reservevaluering, oppdagelse av nye reserver og reserver som følge av anvendelse av forbedrede metoder for utvinning av olje ". Å ta hensyn til den avhengige. PetroChina-data unntatt tilknyttede selskaper. På grunn av den negative veksten i Petrobras-reservene, data om leting og utviklingskostnader per fat. ikke vist. 7

8 Høyteknologisk servicevirksomhet Kommersiell hastighet 1 Dynamikk av endringer i kostnadene for tjenester 1 m / st.-måned. Vektet gjennomsnittlig kommersiell hastighet% Produsentprisindeks Innenlandske serviceselskaper RN-Drilling + 22% innen 2013 Tredjepartsentreprenører Tredjepartsentreprenør Programmet for teknisk fornyelse av flåten til egne borerigger fortsetter: Rosnefts boretjeneste er det mest moderne av russiske boreselskaper (61% av flåten er representert med borerigger under 10 år, inkludert øvelser i direkte eierskap, i finansiell og operasjonell leasing) Tilstand for egen flåte med borerigger 223 BU 213 BU 220 BU ~ 850 BU 2 66% Tilgjengelighet av egen boretjeneste begrenser veksten av satsene på eksterne entreprenører Full dekning av selskapets behov for borkapasitet på nye prosjekter 34% I 2015 ble de hydrauliske fraktureringsmidlene til Trican Well Service LLC vellykket anskaffet og integrert New BU (<10 лет) Старые БУ (>10 år) Merk: (1) Data for retningsbrønner for LLC RN-Yuganskneftegaz for 2015, (2) RBC Research, Russian Oilfield Services Market 2014, RF 8

9 Økning i borevolum og anvendelse av avansert teknologi Dynamikk for vekst av horisontale brønner 1 Igangkjøring av nye brønner 47% Brønner med horisontal fullføring Retningsbrønner 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20 %% Gazprom neft Lukoil Rosneft Brønnproduksjonsrate 2015 d. 2 Vekst i andelen horisontale brønner opptil 30% over hele porteføljen Betydelig overskudd av bransjens gjennomsnitt når det gjelder gjennomsnittlig brønnstrømningshastighet, t / dag Rosneft Gj.sn. indikator for Russland 49.0 Optimalisering av teknologiske programmer for brønnkonstruksjon; økning i konstruksjonshastighet for horisontale brønner med 6% sammenlignet med 2014. 34.0 Effektiv bruk av geologiske og tekniske tiltak; vekst av horisontale brønner med hydraulisk brudd fullført av konstruksjon, med ~ 45%; sidesporingsvekst med mer enn 44% med tillegg produksjon over 2,6 millioner tonn 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: andelen horisontale brønner med flertrinnsbrudd økte til 13% i 2015 (8% i 2014) Gjennomsnittlig produksjonsrate på en brønn (oljebrønnlager), t / dag Ons strømningshastighet for nye produksjonsbrønner, t / dag Merknad: (1) Data fra CDU TEK, indikator for brønner fullført ved bygging (andel HW i produksjonsboring), (2) Data fra CDU TEK, i henhold til Rosneft IFRS 9

10 Ledende innen effektivitet i oppstrømsegmentet USD / bbl. AD Produksjon og investeringer FoU 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Svært effektiv olje- og gassproduksjon (andelen av gassegmentet i 2015 er 20%) De totale drifts- og kapitalkostnadene for olje- og gassproduksjonssegmentet er to ganger lavere enn for russiske og 4-5 ganger globale konkurrenter Øker konkurransefortrinn i et svært volatilt oljemarked 10

11 Labaganskoye Naulsky Suzun Plan for utvikling av nye felt Idriftsettelse av nye felt Høy effektivitet av nye prosjekter 3 Taas-Yuryakh (2 poeng) Russkoye Lodochnoe Uvat + VCNG + Vankor Indikator for YTM-segmentet FoU 159.0 produksjonsplateau, mln t Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye oppstartår 105,2 48,8 Gj.sn. produksjonshastighet for nye brønner, t / dag 85,8 OPEX per fat, RUB / boe RUB mrd. Nye felt bestilt 4 Investeringer, RUB mrd. Produksjon, mln tonn mln tonn Selskapet optimaliserer budsjettet med fokus på nye produksjonsprosjekter. Lansering av Labaganskoye-feltet i juli 2015; i 2016 er det planlagt å produsere omtrent ~ 1 million tonn oljeekvivalenter. Hovedmål for lanseringer i nær fremtid Suzun, Naul og Vostochnaya Messoyakha For Russkoye-, Kuyumba-, UTM- og V. Messoyakha-prosjektene er det inngått foreløpige kontrakter for levering av olje til rørsystemet til JSC Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) (1) Indikert 100%. Andelen av OJSC NK Rosneft er 50%, (2) Inkludert olje, kondensat og SPBT, (3) Per 2015, (4) Alle prosjekter er angitt i 100% andel 11

12 Optimalisering av porteføljen av oppstrøms eiendeler Å tiltrekke partnere til de eksisterende prosjektene til JSC Vankorneft - avtalen om salg av 15% av aksjene i indiske ONGC ble avsluttet; Russisk salg av opptil 49% av Vankors aksjepartner: ONGC (15%, opp til 26%), en gruppe indiske investorer (opptil 23,9%) - et samværsavtale om samarbeid ble signert, noe som innebærer en økning i ONGCs andel til 26%; - en avtale ble undertegnet om grunnleggende betingelser for oppkjøpet av en gruppe indiske selskaper opp til 23,9%. Polar lights Salg av en 50% eierandel i Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC - en avtale om å selge en 20% eierandel i BP er avsluttet; - signerte en salgs- og kjøpsavtale for en eierandel på 29,9% med et konsortium av strategiske investorer fra India. Tiltrekke partnere i utviklingsprosjekter for å dele risiko, finans og utvekslingsteknologi for den mest effektive tilnærmingen til feltutvikling. Salg opptil 49% i Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye og Tagulskoye innskudd; Tagulskoye Salg av inntil 49% av eierandelen Moskva Optimalisering av “lavmarginaktiva” Vanlig rangering, prioritering av prosjekter; arbeide med UTM-salg av "eiendeler med lav margin" på opptil 49% av aksjene i Taas-Yuryakh Partners: BP (20%), et konsortium av indiske investorer (29,9%) Avsluttet en avtale om å selge en 50% eierandel i Polar Lights 12

13 produksjonshylle, milliarder kubikkmeter m Beregovoe Rospan KChLU Kharampurskoe (Senoman) Russko-Rechenskoe Kharampurskoe (Turon) Minkhovskoe Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoe Bensinvirksomhet: effektiv produksjonsvekst Gassproduksjon 1 Igangkjøring av nye felt bcm. m% Viktige prestasjoner Det ble sikret en organisk vekst av gassproduksjon med 10% i 2015. Gassreserver ABC1 + C2 i henhold til russisk klassifisering økte med 4% til 7,5 billioner kubikkmeter. m på slutten av 2015. Viktige strategiske mål: produksjonsvekst til 100 milliarder kubikkmeter. m innen 2020, og oppnår en andel i det innenlandske gassmarkedet på over 20%. Å ta en ledende posisjon i det russiske markedet blant uavhengige gassprodusenter, og bli en global aktør i LNG-markedet Merk: (1) Data om gassproduksjon beregnes som volumet av utvunnet gass minus gassbluss og gass brukt i LHC-produksjonsprosessen. Alle produksjonsvolum for nyanskaffede eiendeler vises fra anskaffelsesdagen. 1. 3

14 Selskapet tilstreber å ta en ledende posisjon blant uavhengige gassleverandører i hjemmemarkedet. Selskapets andel i det innenlandske gassmarkedet. Planer for gassforsyning i UGSS-sonen innen 2020 3% 10% 15% 16% Prestasjoner i gassalg Det er dannet en effektiv portefølje av kontrakter, differensiert av vilkår og forbrukere, omtrent 2/3 av porteføljen består av elselskaper, som er de største forbrukerne naturgass i Russland er den nåværende andelen i hjemmemarkedet ca 16% Langsiktige mål innen gassalg mindre enn 5 milliarder kubikkmeter mer enn 5 milliarder kubikkmeter Kaliningrad-regionen Krasnodar-territoriet Moskva-regionen Rep. Bashkortostan Hovedgassoverføringsveier Gassproduksjonssentre Perm Territorium Orenburg Region Sverdlovsk Region Khanty-Mansi Autonomous Okrug, billion kubikkmeter Novosibirsk Region Altai Territory Kemerovo Region Effektivisering av gassmarkedsføring ved å inngå langsiktige kontrakter med sluttforbrukere i Russland. ledende posisjon blant uavhengige gassleverandører med en andel i hjemmemarkedet på mer enn 20% Porteføljestruktur etter forbrukertyper 66% 19% 15% Kraftindustri Industrielle forbrukere Kombiner og regionale salgsselskaper Merk: (1) Foreløpige data basert på prognosen for totalt gassforbruk i hjemmemarkedet i 2015 14

15 Rosneft fortsetter å implementere programmet for modernisering av raffinerier i Russland Foredling og produksjon av motorbrensel 1 Viktige prestasjoner i 2015% 81% 100% 100% 80% Økning i utbyttet av lette oljeprodukter fra 54,8% til 55,3%, samt en økning i raffineringsdybde fra 65 , 3% til 66,5 %% 59% 54% 55% 55% 55 %% Etter fullført modernisering Oljeraffinering i Russland, mln t Andel av produksjon Euro 4/5 bensin og diesel,% Lyseffekt,% Status for implementering av raffinaderiets moderniseringsprogram 92 60% 40% 20% 0% Full overgang til produksjon for russisk marked bensin og diesel i Euro-5-klassen i samsvar med kravene i de tekniske forskriftene Idriftsettelse av isomeriseringsenheter ved Kuibyshev-raffineriet, Novokuibyshevsk-raffineriet og Ryazan-raffineriet og igangkjøring av MTBE-enheten i Angarsk petrokjemiske kompleks Fullførelse av rekonstruksjonen av katalytiske reformeringsenheter ved Syzran og Kuibyshev Refineries 2016 Raffineri Tuapse raffineri Syzran Refinery Novokuibyshevsk Refinery Komsomolsk Refinery Angarsk Petrochemical Complex Achinsk Refinery 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Idriftsettelse av FCC katalytiske krakking enheter og MTBE produksjon ved Kuibyshev Refinery Fortsatt bygging av moderniseringsprogramanlegg Implementering av programmet for erstatning av import - fullføring av prosjektet på regenerering katalysatorer ved Novokuibyshevsk Catalyst Plant Ryazan Refinery 46% Implementering av tiltak for å forbedre effektivitets- og vedlikeholdsprogrammer Merk: (1) unntatt VNHK-prosjektet, andel bensin og diesel drivstoff eksklusive miniraffinerier av driftsmidler 15

16 Effekt fra implementeringen av moderniseringsprogrammet Vekst i gjennomsnittlig raffineringsmargin Effekt av skattemanøveren - $ 1,4 / mrd. Effekt av moderniseringsprogrammet $ 7,5 / bbl Rosneft (2014) Rosneft uten modernisering Rosneft etter modernisering Som et resultat av fullføringen av moderniseringsprogrammet vil raffineringsdybden ved selskapets russiske raffinerier være ca 79%, utbyttet av lette oljeprodukter vil nå ca 69%, og produksjonen av motorbrensel, tilsvarende TR CU, vil øke til 55 millioner tonn. Kostnadene for kapitalinvesteringer for Programmet for gjenoppbygging og modernisering av selskapets raffinerier er estimert til 1,1 billioner rubler (inkludert moms), hvorav mer enn 700 milliarder rubler allerede er finansiert. Forverrede makroøkonomiske forhold og en reduksjon i raffineringsmarginer på grunn av den negative effekten av den “store skattemanøvren” førte til en reduksjon i mulighetene for å finansiere et kapitalintensivt moderniseringsprogram for raffineri, men selskapet klarte å beholde nesten alle raffinerirutviklingsprosjekter i sin portefølje og fortsette implementeringen innenfor rammen av tilgjengelige midler. Merk: (1) Rosnefts raffineringsmargindata er basert på følgende makroøkonomiske parametere: Brent-oljepris $ 55 / fat, valutakurs RUB 62,5 / $ seksten

17 Kart for modernisering av raffineri Raffineri primærbehandlingsvakuum. blokk isomer isolasjon katt. krakking hydroraffinering reformering av alkyleringskoks 1 hydrokrakking MTBE Ryazan Angarsk Novokuibyshevsk Syzransk Kuibyshev Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov Effekt ref. behandlingsdybde bensin Euro-5 lett drivstoff Euro-5 bensin Euro-5 bensin Euro-5 raffinert dybde produksjon av lett Euro-5 bensin Konstruksjon fullført Ferdigstillelse i 2016 Ferdigstillelse i 2017 og utover Gjenoppbygging Merknad: (1) Forsinket kapasitet for koks eller flexikoksing

18 Effektivt oljesalg Retning Kina 9% 1% Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Motpart CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Gjennomsnittlig årlig volum (millioner tonn) ² opp til 40³ Term år 13 5 år Tyskland Totsa, RTSA år Polen Orlen, Grupa LOTOS SA år Tsjekkia Orlen 2 3 år Innenlandsk marked Oljesalgsretningslinjer 2008 70% 20% Asia Europa og annet SNG Innenlandsmarked 52% 8% 5% 2015 Langsiktige oljeforsyningskontrakter 1 35% Afipsky raffineri 2 3 år Fast jobb å optimalisere logistikk og maksimere nettbacks. Tilvekst til de asiatiske markedene med 120% de siste fire årene; oppnå rekordvolum av forsyninger på nivå med 39,7 millioner tonn per år i 2015. Planer om å utvide forsyningene til Asia ytterligere opp til 49,5 millioner tonn innen 2020 (42% av total eksport) En portefølje av langsiktige oljeforsyningskontrakter sikrer stabiliteten i gjennomføringen gjennom kanaler med høy margin på markedspriser, noe som garanterer svært lønnsom inntektsgenerering av ressursen milliarder USD Forskuddsbetalinger under langsiktige kontrakter 14,8 29,7 41,7 Mottatt 2013 Mottatt 2014 Innløst 2015 Merk: (1) Liste over eksisterende kontrakter per mars 2016 med en indikasjon på full gyldighetsperiode (2) kan volumene for hvert enkelt år variere (3) volumet er angitt med tanke på mulig utvidelse av forsyninger fra 7 til 10 millioner tonn per år 18

19 Fleksibel investeringspolitikk RUB mrd. RUB mrd Investeringer og produksjon FoU modent felt PKiL vedlikehold Andre FoU nye felt PKiL utvikling 595 mln bbl boe / dag kvt FoU PKiL Annet HC-produksjon 533 Investeringer USD / bbl. AD CAPEX FoU 2015: komparativ analyse Fleksibelt investeringsprogram: rask respons på endringer i makroen miljø Konsistens av strategiske mål: økt produksjon med fokus på de mest effektive prosjektene, implementering av lisensiering og mellomstatlige lover. forpliktelser, inkludert sikring av tilførsel av olje og petroleumsprodukter, rekkevidde Merk: (1) Inkludert internasjonale og offshore prosjekter som opprettholder en andel i CAPEX-markedet: nye prosjekter 1 FoU ~ 620 milliarder rubler, utviklingsprosjekter på PKiL ~ 160 milliarder rubler. Opprettholde ledelse når det gjelder spesifikk effektivitet av kapitalinvesteringer 19

20 Utbytteutbytte Generering av høy fri kontantstrøm RUB mrd. Fri kontantstrøm FCF 2015: komparativ analyse (store) Gratis kontantstrøm (FCF) vekst i 2015 til RUB 657 milliarder. (+ 10% innen 2014) Til tross for det forverrede globale miljøet fortsetter Rosneft å generere FCF til $ 6-7 / fat - den beste indikatoren blant offentlige olje- og gasselskaper Rosneft opprettholder en ledende posisjon i FCF-generasjon blant russiske olje- og gasselskaper med FCA-avkastning over 15 % Rosneft har betydelig potensial for utbyttevekst FCF og utbytteutbytte (2016 Bloomberg-konsensus) USD / fat BC% 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Utbytte finansiert av gjeld BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% Avkastning FCF Utbytte dekket av FCF 20

21 Kilder og bruk av kontanter, RUB milliarder Kilder til bruksområder Kilder til bruksområder Kilder til bruksområder Tiltrækning av ekstern finansiering Forskuddsbetalinger under langsiktige oljeforsyningskontrakter Økning av tilgjengelige midler til gjeldshåndtering Anskaffelse av eiendeler Utbytte Salg av eiendeler Driftskontantstrøm Anskaffelse av langsiktige finansielle eiendeler Rente Kapitalutgifter og lisenser 21

22 Bærekraftig forretnings lønnsomhet Oljeeksportmargin (modne felt 1) Oljeeksportmargin (nye felt 1) USD / md. -48% USD / md -47 %%% 22 Oljepris Oljeproduksjonsmargin Oljepris Oljeproduksjonsmargin $ / m3% Oljepris% MET, eksportavgift og transport% Driftsutgifter% Bruttoproduksjonsmargin% Merknad: (1) Oljeeksportørens margin beregnes: etter moden m / r på eksemplet med ruten "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, på det nye oljefeltet på eksemplet på ruten "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 Finansiell stabilitet, 7 1,7 12,7 Dynamikk av gjeld og nettogjeld 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 , 6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 qt q q q q q Kontanter og kontantekvivalenter, andre omløpsmidler og deler av langsiktige innskudd Netto gjeld Netto gjeld / ebitda 1,1 47,5 Total gjeld Tilbakebetalingsplan USD milliarder 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Forvaltning låneportefølje: I 2015 reduserte totalgjeld med 24,6%, nettogjeld med 47,0% I 1. kvartal økte totalgjeld med 4,2% 3, nettogjeld med 3,0% 3 Likviditet: Betydelige balanser av likviditet midler 4 over 20 milliarder dollar 1 ved utgangen av 2015 og 1. kvartal Jevn tilbakebetaling av gjeld, ingen toppbelastning Gjeldsstruktur etter valuta 5 milliarder dollar 2 11% Fremmed valuta Rubler 9,2 9,7 11,7 15,6 89% 1,8 Q2-4 Merknader: (1) Ved den amerikanske dollarkursen som ble etablert av Sentralbanken i Russland ved slutten av den tilsvarende rapporteringsperioden, (2) Ved valutakurser og renter etter (unntatt fremtidig påløpt rente, men med inkludert fremtidige leieavtaler), (3) Sammenlignet med slutten av 2015, (4) Inkluderer gratis penger i kontoer, kortsiktige finansielle eiendeler og deler av langsiktige innskudd, (5) Per 31. mars 2016 23

24 Stabile utbyttebetalinger / høy lønnsomhet Utbytteutbetalinger og oljepriser Utbytte per aksje, gni. Brent, USD / bbl 111,3 108,7 12,9 61,7 3,7 9,2 * 11,8 ** 7,5 8,1 8,2 1,3 1,6 1,9 2,3 2, Utbytte av FCS 1 : komparativ analyse 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11,00 11,50 12,00 12,50 13,00 13,50 14,00 14,50 15,00 15,50 16 , 00 16,50 17,00 17,50 18,00 18,50 19,00 19,50 20,00 20,50 21,00 21,50 22,00 22,50 23,00 23,50 24,00 24,50 25,00 25,50 26,00 26,50 27,00 27,50 28,00 28,50 29,00 29,50 30,00 30,50 31,00 31,50 32,00 32, 50 33,00 33,50 34,00 34,50 35,00 35,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41 , 00 41,50 42,00 42,50 43,00 43,50 44,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49,50 50,00 50,50 51,00 51,50 52,00 52,50 53,00 53,50 54,00 54,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57, 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 64,50 65,00 65,50 66 , 00 66,50 67,00 67,50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 75,50 76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82,50 83,00 83,50 84, 00 84,50 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,50 89,00 89,50 90,00 90,50 91,00 91,50 92,00 92 , 50 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,50 96,00 96,50 97,00 97,50 98,00 98,50 99,00 99,50 100,00 100,50 101,00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107,50 108,00 108,50 109, 00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 112,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117 , 50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 Det totale volumet av utbytteutbetalinger siden børsintroduksjonen - mer enn 615 milliarder rubler. ** Den kumulative gjennomsnittlige årlige vekstraten for utbytte fra børsintroduksjonen (CAGR)\u003e 25% Forholdet mellom utbytteutbetalinger på nivå minst 25% av nettoresultatet under IFRS siden 2011 11,75 rubler. per aksje (124,5 milliarder RUB, 35% av nettoresultatet i henhold til IFRS), det beløpet som ble anbefalt av styret for 2015, en økning på 43% innen 2014 Aksjonærstruktur 2 18% Free float-aksjer 10,75% 19 , 75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% Regjeringen 69,50% * Inkludert justert resultat for omvurdering av TNK-BP eiendeler til en verdi av 167 milliarder RUB. ** inkludert utbytte for 2015 anbefalt av styret Merk: (1) Beregnet basert på fri kontantstrøm de siste 12 månedene. (rullerende år), (2) Per 1. juni 2016 24

25 Økonomiske prioriteringer under inflasjon Kontroll av driftskostnader Styring av SGA over forvaltede og produksjonselementer av driftskostnader Optimalisering Kontroll av kapitalkostnader Gjennomgang Optimalisering av den nåværende prosjektporteføljen av investeringsporteføljen, for å øke lønnsomhetsarbeidet med leverandører Positiv Fri kontantstrøm Generer kontantstrøm tilstrekkelig til å oppfylle alle forpliktelser mindre enn 25% av nettoresultatet under IFRS Utbetaling av utbytte Gi konsekvent høy inntekt til aksjonærene ~ 1,3-1,4x Å begrense veksten i gjeldsbelastningen Optimal andel egenkapital og lånte midler 25

26 Søknader

27 Nøkkeløkonomiske indikatorer Indikator% 2013% EBITDA, RUB mrd, 8%, 6% Nettoresultat, RUB mrd. tilskrives Rosneft-aksjonærene Justert driftskontantstrøm RUB 1, milliarder, 0% 549 (36,6)%, 9%, 8% Kapitalutgifter, RUB milliarder, 6% 560 (4,8)% Justert fri kontantstrøm 1, milliarder RUB, 2% 204\u003e 100% EBITDA, USD mrd 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Nettoresultat, USD mrd knyttet til Rosneft-aksjonærene Justert driftskontantstrøm 1, USD milliarder 6,1 9,3 (34,4)% 17,4 (46,6)% 21,9 29,7 (26,3)% 24,0 23,8% Investeringer, milliarder USD 9 , 7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Justert fri kontantstrøm 1, USD mrd. Urals oljepris, tusen rubler / md. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4\u003e 100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Merknad: (1) Korrigert for forskuddsbetalinger under langsiktige oljeforsyningskontrakter og drift med handel verdipapirer 27

28 Operasjonsgeografi Tilstedeværelsesland Bedrifter Gruvedrift Norge Mongolia Raffineri Hviterussland Ukraina Russland Kirgisistan Tyskland Turkmenistan Canada Gulf of Mexico Georgia Armenia Italia VNHK Tianjin Raffineri Kina India Cuba Venezuela Algerie Egypt Vietnam Brasil Mosambik Indonesia Leting og produksjon, raffinering og markedsføring av prosjekter i 23 land i verden lisens for produksjon av hydrokarboner i Russland og i utlandet 1 Den største undergrunnsbrukeren på den russiske føderasjonens sokkel: ressurser på 23 milliarder tonn olje og kondensat, 22,8 billioner kubikkmeter gass 2 11 raffinerier i Russland og andeler i 7 raffinerier utenfor det Bredt nettverk av bensinstasjoner : stasjoner 3 Merknad: (1) Per slutten av 2015, (2) Inkludert utenlandske prosjekter, (3) Per, inkludert egne og leide stasjoner 28

Rosneft er leder for den russiske oljeindustrien E.Yu. Khudainatov President for Rosneft Oil Company New York, 18. april 2012 Dynamikk i selskapets utvikling siden børsintroduksjonen (2006-2011) Påfyll av reserver Betydelig

Presentasjon til investorer 23. oktober 2012 23.10.2012 Foreslåtte transaksjonsbetingelser Oppkjøp av TNK-BP Rosneft har avtalt med BP de viktigste vilkårene for oppkjøpet av BPs 50% eierandel i TNK-BP for: 17,1 milliarder dollar i kontanter

Punkt 1: Godkjenning av årsrapporten for selskapet St. Petersburg, 4. juni 2019 Skattebetalinger% av føderale budsjettutgifter 1 Investeringer Rosnefts bidrag til den sosiale og økonomiske utviklingen i Russland

ROSNEFT Verdiskaping Peter O Brian, visepresident, leder for Financial Advisors Group til presidenten for Rosneft 29. oktober 2008 Informasjon om viktig merknad

Punkt 1: GODKJENNING AV SELSKAPETS ÅRSRAPPORT St. Petersburg 15. juni 2016 Generalforsamling for 2015 Viktig merknad Informasjonen i denne presentasjonen ble utarbeidet av selskapet. Sendt inn

Oljemarkeder: Risiko eller nye muligheter I.I. Sechin, administrerende direktør, Rosneft Oil Company St. Petersburg International Economic Forum, 25. mai 2018 1 Viktige temaer Fremtiden for hydrokarbon

IFRS-resultater for 12 måneder 2017 3. april 2018 PJSC NK RussNeft 2018 Foredragsholdere Olga PROZOROVSKAYA Senior Vice President for Economics and Finance Mikhail Vasilyevich SUKHOPAROV Vice President

Økonomiske resultater 9 måneder. (US GAAP) November Fremtidsrettede uttalelser Visse uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta, men representerer uttalelser angående

LUKOIL: utviklingsstrategi, fokus på verdivekst 29. desember Framtidsrettede uttalelser 1 Noen uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta, men representerer uttalelser

IFRS-resultater for 6 måneder fra 30. august 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Høyttalere Vladimir KOROTIN Direktør for Corporate Finance Department Mikhail Vasilievich SUKHOPAROV visepresident

Økonomiske resultater 9 måneder. (US GAAP) 27. januar Fremtidsrettede uttalelser Visse uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta, men representerer uttalelser angående

FINANSIELLE RESULTATER FOR 1 SQ. 2017 5. mai 2017 EBITDA-VEKST MED 22,0% I RUBLER OG MED 54,1% I DOLLAR-UTTRYKT ÅR PÅ ÅR NESTEN 3 GANGER ØKER I FRI KONTANTSTRØM Sammenlignet med 4Q.

Økonomiske resultater, økonomiske omgivelser og nøkkeltall Visepresident Leonid Fedun Fremadrettede uttalelser Visse uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta.

Presentasjon til investorer Samara 2013 Ansvarsfraskrivelse Informasjonen i denne presentasjonen er utarbeidet av Samaraneftegeofizika Open Joint Stock Company (heretter kalt “selskapet”).

Godkjenning av årsrapporten til OJSC NK Rosneft for 2014, årlig regnskapsoppgaver, utdeling av fortjeneste, størrelse, timing, betalingsform for utbytte I.I. Sechin styreleder i Rosneft Oil Company

Bashneft Group of Companies 3Q 2015 IFRS-resultater Ansvarsfraskrivelse Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde forutsetninger eller prognoser angående fremtidig

Bashneft Group of Companies 3Q2016 IFRS-resultater Ansvarsfraskrivelse Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde forutsetninger eller prognoser angående fremtidig

Bashneft Group of Companies 2Q 2016 IFRS-resultater Ansvarsfraskrivelse Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde antakelser eller prognoser angående fremtidig

Data for det konsoliderte delårsregnskapet i samsvar med IFRS Resultat av virksomheten til Transneft Group for 9 måneder som ble avsluttet 30. september 2017 Offentlig aksjeselskap

BALANSERT UTVIKLINGSSTRATEGI LØSNING AV POTENSIALET 23 Vektet posisjonering i et ustabilt makromiljø Strategiske mål: Strategiske mål oppnås til en oljepris på $ 50 per fat. Kontantstrøm

Bashneft Group of Companies IFRS-resultater for 4. kvartal og 12 måneder av 2011 Viktig merknad Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde forutsetninger eller prognoser angående den kommende

ØKONOMI Maksimal lønnsomhet Konservativ finanspolitikk Balansert fordeling av midler til aksjonærene Alexander Matytsyn Første visepresident i PJSC "LUKOIL" 92 2017 Resultatforbedring

Oljeindustrien, resultater fra 5 måneder 2015 "Skattemanøver" MOSKVA 2015 Dynamikk av olje- og gasskondensatproduksjon fram til 2015 Gjennomsnittspris på Brent, $ / bbl. Totalt i Russland, inkludert millioner tonn + 3,0%

Utvikling av den russiske oljeindustrien. Eksportutsikter for oljeprodukter. Sergei Agibalov Institutt for energi og finans 21. juni Oljeutvinning av mineralskatt avgifter Selskapsinntekt Olje og avgifter gjensidig tiltrekningskraft Eksport

Investorpresentasjon H1-data 214 september 214 1 Driftsoversikt 2 Produksjon av råolje og petroleumsprodukter TANECO Produksjonsdynamikk Produserte oljeprodukter

Bashneft Group of Companies IFRS-resultater for 4. kvartal 2015 og 12 måneder av 2015 Ansvarsfraskrivelse Noen uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde antakelser eller prognoser

Årets økonomiske resultater (US GAAP) januar 2005 Økonomisk miljø Økonomiske indikatorer Innenlandsk marked 14,64 7,92 Faktisk oljepris (USD / fat) 19,50 14,67 223,16 166,27 Faktisk

Årets økonomiske resultat (US GAAP) Visepresident for LUKOIL L.A. Fedun Økonomisk situasjon Faktisk pris på oljeprodukter (USD / t) Inflasjon (%) Innenlandsk marked Faktisk pris på olje

Årets økonomiske resultater (US GAAP) Leonid Fedun, visepresident for OAO LUKOIL juni Framtidsrettede uttalelser 1 Noen uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta, men representerer

Bashneft Group of Companies IFRS-resultater for 1. kvartal 211 Moskva, juni 211 Viktig merknad Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde forutsetninger eller prognoser for fremtiden

Finansielle resultater under amerikanske GAAP-standarder for 2002 Sibneft-resultater for 2002 Alexander Korsik First Vice President Hovedresultater for selskapet i 2002 Oljeproduksjonen utgjorde

Finansielle resultater 3. kvartal 2013 (US GAAP) Moskva, november 2013 Fremadrettede uttalelser Visse uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta, men representerer

FINANSIELL ØKONOMISK POLITIKK PJSC GAZPROM PRESSKONFERANSE 22. JUNI, 217 Moskva ANSVARSFRASKRIVELSE Denne presentasjonen er utarbeidet av PJSC Gazprom (heretter "selskapet") og inneholder informasjon

Strategi 2025 TATNEFT Group Nøkkelparametere Godkjent av styret i PJSC TATNEFT oppkalt etter V.D. Shashina 3. august 2016 (Insider Disclosure) 2 STRATEGI 2025: FOKUS PÅ DOBBELT

Økonomiske resultater 9 måneder. 2012 (US GAAP) Direktør for investeringsprosjekter Andrey Gaidamaka november 2012 Fremtidsrettede uttalelser Noen uttalelser i denne presentasjonen er ikke

ANALYSE OG VURDERING VED STYRING AV FINANSIELL STILLING OG ØKONOMISK YTELSE Denne analysen av finansiell stilling og økonomisk utvikling bør vurderes i sammenheng med

Investorpresentasjon april 2013 1 Driftsaktivitet 2 Betydelig ressursgrunnlag Beviste olje- og kondensatreserver (milliarder fat) 6141 5 982 6 193 6 192 2009 2010 2011 2012 Kilde:

ANALYSE OG VURDERING VED STYRING AV FINANSIELL STILLING OG ØKONOMISK YTELSE Denne analysen av finansiell stilling og økonomisk utvikling bør vurderes i sammenheng med

RESULTATOVERSIKT FINANSIELLE RESULTATER NØKKELINDIKATORER (IFRS) NØKKELINDIKATORER (RUB MLN) Inntekter inkludert avgifter (salg) 1 1.695.764 2.003.575 18,2 Mindre: eksportavgift og omsetningsavgift

ANALYSE OG VURDERING VED STYRING AV FINANSIELL STILLING OG ØKONOMISK YTELSE Denne analysen av finansiell stilling og økonomisk utvikling bør vurderes i sammenheng med

Bashneft Group of Companies 1Q2016 IFRS-resultater Ansvarsfraskrivelse Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde forutsetninger eller prognoser angående fremtidig

Finansielle og driftsresultater for 2006 juni 2007 Nøkkelindikatorer 2006 Råoljeproduksjonen gikk ned fra 33,040 millioner tonn i 2005 til 32,717 millioner tonn i 2006. 0,99% til fortidens nivå

TNK-BPs 1.H 2008-resultater Tim Summers Administrerende direktør for produksjon og teknologi 24. juli 2008 2 Agenda 1H 2008 Økonomiske resultater Produksjon

Bashneft Group of Companies IFRS-resultater for 2. kvartal og 1. halvår 2012 Viktig merknad Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde forutsetninger eller prognoser for fremtiden

Bashneft Group of Companies 1Q 2010 Finansielle resultater Moskva, juni 2010 Viktig merknad Visse uttalelser i denne presentasjonen kan inneholde antagelser eller anslag om

STRATEGISKE UTVIKLINGSANVISNINGER TIL 2025 mars 2018 Strategiske mål frem til 2025 Opprettholde produksjonsindikatorer og vekst i ressursgrunnlaget Utvikling av raffinering gjennom modernisering og maksimum

Økonomiske resultater 2. kvartal 2013 (US GAAP) Visepresident Leonid Fedun Moskva, august 2013 Fremadrettede uttalelser Visse uttalelser i denne presentasjonen er ikke historiske fakta,

ANALYSE OG VURDERING VED STYRING AV FINANSIELL STILLING OG ØKONOMISK YTELSE Denne analysen av finansiell stilling og økonomisk utvikling bør vurderes i sammenheng med

FINANSIELLE RESULTATER FOR II KVARTAL OG JEG GULV. 4. august EBITDA-VEKST I HALV. 2,9% ÅR OPPTIL 639 BLN RUB. NETTOVERVEKST VEKST MER ENN 5 GANGER KVARTAL TIL KVARTAL STABIL POSITIV GRATIS

Research and Production Corporation "United Wagon Company" Finansielle resultater for 1. halvår 2017 29. august 2017 RUB mrd. RUB mrd UWCs økonomiske resultater: Inntekt 2 Inntektsvekst

OJSC AK Transneft OJSC AK Transneft IFRS-resultater for 6 måneder av 211 Moskva, 2. september 211 1 Viktig merknad Informasjonen i denne presentasjonen ble utarbeidet av selskapet.

"Mål med loven" om utdanning "" - Funksjoner i førskoleutdanning. Utdanning i Russland. Førskoleutdanning. Lovlig status. Den føderale loven. Tilleggsutdanning for barn. Den juridiske statusen til lærerpersonalet. Hovedmålene med den nye utdanningsloven. Den juridiske statusen til studenter og deres foreldre. Funksjoner av skoleutdanning.

"Day of cosmonautics class hour" - Cosmodrome Airplane Helicopter Lunokhod Spacesuit Rocket Sputnik Fallskjerm Lunokhod. Kosmonautene til Sovjetunionen. Raketsystemdesigner. Og igjen, inn i ukjente avstander. Romskipet vil ta av ... 1961-2011. Romordbok. Sergey Pavlovich Korolev (30.12.1906-14.01.1966). Hunder er astronauter. Klassetime "COSMONAUTICS DAY".

"Åndelig og moralsk utdannelse av skolebarn i henhold til Federal State Educational Standard" - Konseptuelle grunnlag for Federal State Educational Standard. Konsept. Familie. Nyutdannet modell. Måter å implementere Federal State Educational Standard på. Moderne nasjonalt pedagogisk ideal. Sport og fritidsaktiviteter. Kunstnerisk og estetisk aktivitet. Aktivitet for offentlig nytte. Planlagte resultater. Bærekraftig verdenssyn.

"Pedagogisk eksperiment" - Skjema for dynamikken i individuelle endringer. Leseferdighet. Metodikk for utforming av det konstaterende eksperimentet. Søkeksperiment (avklaring). Et eksempel på en hypotese. Søkeksperiment. Pedagogisk eksperiment. Behovet for å sette opp og gjennomføre et pedagogisk eksperiment. Det virkelige målet med det konstaterende eksperimentet.

"Tilpasning av studenter" - Vanskeligheter med å lytte til informasjon, diffus visuell oppfatning. Lavt poengsum. Overvåke effektiviteten av leseteknikker. Stadier av tilpasningsstress. Økt motorisk ytelse og følelsesmessighet. Tilpasning -. Usikkerhet i styrke. Generelle anbefalinger bør vurderes: Emosjonell ubalanse og ustabilitet Økt angstnivå.

“Innovasjonsinfrastruktur” - Noen universiteter ga i sin rapport om andre trinn slik informasjon. Praksisplasser, konsultasjoner. Beskyttelse av resultatene av vitenskapelige og tekniske aktiviteter. Funksjoner av innovasjonsinfrastrukturen til høyere utdanningsinstitusjoner... Resolusjon fra Den russiske føderasjonens regjering datert 9. april 2010 nr. 219. Engasjerende konsulenter fra universitetets ansatte.

Totalt 2329 presentasjoner i emnet

Rosneft-presentasjonen kan lastes ned helt gratis på nettstedet vårt. Prosjektfag: Samfunnsfag. Fargerike lysbilder og illustrasjoner vil hjelpe deg å engasjere klassekameratene eller publikum. For å se innholdet, bruk spilleren, eller hvis du vil laste ned rapporten - klikk på den tilsvarende teksten under spilleren. Presentasjonen inneholder 11 lysbilder.

Presentasjon lysbilder

Lysbilde 1

PJSC "NK" Rosneft "

Kraev AD Saribekyan V.K

Lysbilde 2

Rosneft er et statlig vertikalt integrert oljeselskap. Rosneft er inkludert i listen over strategiske foretak; statens andel i selskapets kapital er fast til 75%. Rosneft representerer Russlands interesser i internasjonale prosjekter. Ifølge Expert-magasinet ble det i 2017 rangert som nummer tre russiske selskaper når det gjelder inntekter. Fullt navn - Offentlig aksjeselskap Oljeselskap Rosneft. Hovedkvarteret er i Moskva. Inkludert i 2017 Fortune Global 500 (158. plass).

Lysbilde 3

Strukturen i selskapet

Produksjon LLC RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft JSC RN-Samaraneftegaz JSC Tomskneft JSC Udmurtneft JSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz JSC Grozneftegaz ZAO Sakhalin Projects (Sakhalin-1) OOO RN-Stavropolneftegaz OOO Polar Lights Company OOO Vankorneft OAO NK Rosneft-Dagneft

Raffinering av JSC "Angarsk Petrochemical Company" JSC "Achinsk Oil Refinery" JSC "RN-Komsomolsk Oil Refinery" JSC "RN-Novokuibyshevsky Oil Refinery" JSC "Kuibyshevsky Oil Refinery" JSC "Syzran Oil Refinery" JSC "RN-Tuapse Oil Refinery" JSC "Syzran Oil Refinery" JSC "RN-TuapseC Oil Refinery" Moskva-anlegget

Salg LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt LLC NK Rosneft-Altaynefteproduct OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt OJSC NK NK Rosneft-Smolensknefteproduct OJSC NK Rosneft-Kabardino-Balkarian Fuel Company OJSC NK Rosneft-Karachayevo-Cherkessknefteproduct OJSC NK Rosneft-Stavropolye OJSC NK Rosneft-Yamalnefteproduct "OJSC" Hermes-Moscow "OJSC" Belgorodnefteprodukt "CJSC" Irkutsknefteproduct "CJSC" Oryolnefteproduct "CJSC" Penzanefteproduct "OJSC" Stavropolnefteproduct "OJSC" Tomsknefteprodukt "VNK CJSC"

Lysbilde 4

Styrende organ

Det øverste styrende organet for PJSC NK Rosneft er generalforsamlingen. Styret utfører strategisk styring av selskapets virksomhet på vegne av og i alle aksjonærers interesse. Ledelsen av Rosnefts nåværende virksomhet utføres av det eneste utøvende organet (administrerende direktør) og det kollegiale utøvende organet (styret). Ledende organer er ansvarlige overfor styret og generalforsamlingen. Stillingen i systemet for Rosnefts styrende organer og virksomheten til de utøvende organene er regulert av følgende interne dokumenter fra selskapet: Charter of Rosneft PJSC (ny versjon (endringer nr. 1, 2, 3)) Forskrift om det kollegiale utøvende organet (styret) ( ny utgave (med endringer nr. 1)) Forskrift om det eneste utøvende organet (administrerende direktør) (ny utgave (med endringer nr. 1)) Corporate Governance Code

Lysbilde 5

Igor Sechin administrerende direktør, styreleder, nestleder i styret for Rosneft Oil Company

Yuri Kalinin Nestleder i styret, visepresident for HR og sosiale spørsmål, Rosneft Oil Company

Eric Maurice Liron Første visepresident i Rosneft Oil Company

Gennady Bukaev visepresident - tjenesteleder internrevisjon PJSC "NK" Rosneft "

Didier Casimiro visepresident for raffinering, petrokjemi, handel og logistikk, Rosneft Oil Company

Petr Lazarev finansdirektør i PJSC "Oil Company" Rosneft "

Elena Zavaleeva statssekretær - visepresident i Rosneft Oil Company

Zelko Runje visepresident for offshore prosjekter, Rosneft Oil Company

Yuri Kurilin visepresident - stabssjef i selskapet

Andrey Shishkin visepresident for energi, lokalisering og innovasjon, Rosneft Oil Company

Lysbilde 6

selskapets historie

Rosneft ble etablert i 1993 som et selskap med 100% statlig deltakelse. På 90-tallet planla staten gjentatte ganger å privatisere selskapet, men disse planene ble ikke implementert på grunn av lav investorinteresse. Lav interesse fra investorer ble tilskrevet den dårlige økonomiske tilstanden til selskapet. I 1998 ble det meste av Rosnefts eiendom beslaglagt på forespørsel fra kreditorer, og selskapet mistet nesten sine viktigste gruve- og foredlingsbedrifter. Den økonomiske stillingen til Rosneft begynte å bli bedre etter at Sergei Bogdanchikov ble utnevnt til president for selskapet i 1998. Økningen i oljeprisen på verdensmarkedet spilte en viktig rolle i veksten av selskapets finansielle indikatorer. I løpet av flere år har Rosneft klart å få kontroll over datterselskapene og erverve nye eiendeler. En ny fase i utviklingen av Rosneft startet i forbindelse med Yukos konkurs. Ved utgangen av 2004 kjøpte Rosneft Yuganskneftegaz, og i 2007 kjøpte de fleste av de gjenværende Yukos eiendelene. Dette tillot Rosneft å ta førsteplassen i Russland innen oljeproduksjon og raffinering, og å bli en ledende aktør i salg av oljeprodukt. De tidligere Yukos-foretakene står for omtrent 3/4 av Rosnefts eiendeler.

Lysbilde 7

Rosneft i dag

Rosneft er leder for den russiske oljeindustrien og det største offentlige olje- og gasselskapet i verden. Hovedaktivitetene til PJSC NK Rosneft er leting og leting av hydrokarbonfelt, produksjon av olje, gass, gasskondensat, gjennomføring av prosjekter for utvikling av offshore felt, prosessering av utvunne råvarer, salg av olje, gass og produkter for prosessering i Russland og i utlandet ... Selskapet er inkludert i listen over strategiske virksomheter i Russland. Hovedaksjonæren (50.00000001% av aksjene) er ROSNEFTEGAZ JSC, 100% eid av staten, 19,75% av aksjene eies av BP, 18,93% eies av QH Oil Investments LLC, en aksje eid av staten, er de resterende aksjene i free float. De viktigste målene og målene med Rosneft er påfyll av reserver på minst 100% nivå, effektiv produksjon på modne felt og vekst gjennom implementering av nye prosjekter, opprettelse av nye offshore produksjonsklynger, utvikling av teknologier og implementering av verdensklasse prosjektledelsespraksis. inntektsgenerering av gassreserver og konkurransedyktig produksjonsvekst, optimal konfigurasjon av raffinerier og maksimalt lønnsomt salg av selskapets produkter. De vellykkede resultatene av Rosnefts aktiviteter i 2016 bekrefter effektiviteten av den anvendte strategien, betydningen av de identifiserte prioriteringene, og tillater å forutsi videre bærekraftig utvikling av selskapet til fordel for aksjonærene.

Lysbilde 8

Geografi

Selskapet opererer i Russland, Venezuela, Republikken Cuba, Canada, USA, Brasil, Norge, Tyskland, Italia, Mongolia, Kirgisistan, Kina, Vietnam, Myanmar, Turkmenistan, Georgia, Armenia, Hviterussland, Egypt, Mosambik, Irak og Indonesia. Geografien til PJSC NK Rosnefts aktiviteter i lete- og produksjonsblokken dekker alle de viktigste olje- og gassprovinsene i Russland, inkludert Vest-Sibir, Øst-Sibir, Volga og Ural, Langt øst, Timan-Pechora, Krasnodar Territory, samt sokkelen til havene i Den russiske føderasjonen, inkludert Arktis, samt lovende regioner i utlandet, spesielt i Latin-Amerika og Sørøst-Asia.

Lysbilde 9

Ressursbase

Rosneft er det største olje- og gasselskapet i Russland og verdens største når det gjelder reserver og produksjon av flytende hydrokarboner blant offentlige olje- og gasselskaper. PJSC NK Rosneft er ledende blant sammenlignbare offentlige internasjonale olje- og gasselskaper når det gjelder organisk reservevekst, reserve erstatningsgrad, inkludert organisk reserve erstatningsgrad eksklusiv oppkjøp, og reserver. SEC-beviset reserve erstatningsgrad var 148%. Den organiske erstatningsgraden var 140%. Ved utgangen av 2016 var Rosnefts påviste hydrokarbonreserver 19,9 år gamle i henhold til SEC-klassifiseringen.

Lysbilde 10

Gruvedrift av olje og gass

Rosneft er verdens største produsent av flytende hydrokarboner blant offentlige olje- og gasselskaper. I 2017 utgjorde produksjonen av olje og gasskondensat 210,0 millioner tonn. Selskapets andel i oljeproduksjonen i Russland er omtrent 40%, og i verdensproduksjonen er 6%. Som en del av den globale trenden med vekst i gassproduksjon og bruk som det mest miljøvennlige fossile drivstoffet, fortsetter Rosneft å øke andelen gass både i sin portefølje av eiendeler og i hydrokarbonproduksjon (21%), og nærmer seg konsekvent indikatorene til de største internasjonale selskapene (30-50%). I fjerde kvartal 2017 økte selskapet produksjonen, noe som tillot det å ta en ledende posisjon i gjennomsnittlig daglig gassproduksjon blant russiske uavhengige gassprodusenter. Bensinproduksjonen i 2017 økte med 7,3% og nådde rekorden 67,1 milliarder kubikkmeter. m.

Lysbilde 11

Rosnefts strategiske prioriteringer

Innen leting og produksjon på land - opprettholde produksjon og maksimere potensialet i eksisterende felt, rasjonell implementering av nye prosjekter for å sikre en stabil produksjonsprofil og maksimale hydrokarbon utvinningsgrader, samt økonomisk forsvarlig utvikling av ukonvensjonelle og komplekse reservoarer. Dannelse av en teknologisk avansert oljefeltvirksomhet av en ny type, som gjør det mulig å møte selskapets strategiske behov og de beste i bransjen økonomisk effektivitet på grunnlag av sitt eget bore- og serviceselskap "RN-Drilling" med mulig involvering av partnere, samt etablering av en pool av innovative teknologier og kompetanser innen alle viktige områder for videre utvikling. Utvikling av gassvirksomhet er den tredje største gassprodusenten i Russland. Selskapet utvikler betydelige gassreserver i Vest- og Øst-Sibir og har en unik portefølje med lisenser for å utvikle hydrokarbonressurser på den russiske kontinentalsokkelen. Rosnefts strategiske mål er å sikre effektiv utvikling og salg av gassressurser og øke gassvirksomhetens bidrag betydelig til å øke selskapets aksjonærverdi. Gassproduksjonen skal nå 100 milliarder kubikkmeter innen 2020 basert på den planlagte utviklingen av den eksisterende porteføljen av gassprosjekter.

Tips om hvordan du lager en god presentasjon eller prosjektpresentasjon

Prøv å involvere publikum i historien, sett opp samspill med publikum ved hjelp av ledende spørsmål, lekfull del, ikke vær redd for å tulle og oppriktig smile (der det er aktuelt).
Prøv å forklare lysbildet med dine egne ord, legg til flere interessante fakta, du trenger ikke bare å lese informasjonen fra lysbildene, publikum kan lese den selv.
Du trenger ikke å overbelaste prosjektbildene dine med tekstblokker, flere illustrasjoner og et minimum av tekst, slik at du bedre kan formidle informasjon og tiltrekke oppmerksomhet. Lysbildet skal bare inneholde nøkkelinformasjon, resten er bedre å fortelle publikum muntlig.
Teksten skal være godt lesbar, ellers vil ikke publikum kunne se informasjonen som blir presentert, blir sterkt distrahert fra historien, prøver å finne ut i det minste noe, eller vil helt miste all interesse. For å gjøre dette må du velge riktig skrift, ta i betraktning hvor og hvordan presentasjonen skal sendes, og også velge riktig kombinasjon av bakgrunn og tekst.
Det er viktig å øve på presentasjonen, tenke over hvordan du hilser publikum, hva du sier først, hvordan du avslutter presentasjonen. Alt kommer med erfaring.
Velg riktig antrekk, fordi Høyttalerens klær spiller også en stor rolle i oppfatningen av talen hans.
Prøv å snakke trygt, flytende og sammenhengende.
Prøv å nyte forestillingen slik at du kan være mer avslappet og mindre engstelig.

Foreløpig, med støtte fra selskapet på 43 bosetninger I 20 regioner i Russland har det blitt opprettet 87 Rosneft-klasser der 2050 skolebarn studerer. I studieåret 2013-2014 utdanningsorganisasjoner 983 studenter fra Rosneft-klassene ble uteksaminert, 139 av dem ble uteksaminert fra skolen med utmerkelse. I 2014 kom 945 kandidater fra Rosneft-klassene inn på utdanningsinstitusjoner for høyere utdanning, hvorav 522 personer kom inn på spesialiserte spesialiteter. Erfaringen viser at takket være det store systemisk arbeid mer enn 60% av nyutdannede velger yrker som er etterspurt hos Rosneft. For tiden jobber kandidater fra Rosneft-klassene i det 31. selskapet til Rosneft Group. For dusinvis av skolebarn er dette ikke bare en sjanse til å få ny kunnskap, men også muligheten til å engasjere seg i design- og forskningsaktiviteter, til å delta i ulike all-russiske konkurranser, Olympiader og konferanser.