Gazprom Corporation er en av de største aktørene i russisk økonomi og verdensøkonomi. Hvordan er virksomhetsstyringsstrukturen organisert? I hvilke byer utfører Gazprom sine hovedaktiviteter?

Generell informasjon om selskapet

Før vi vurderer hva organisasjonsstrukturen til Gazprom er, la oss studere grunnleggende informasjon om selskapet.

Gazprom blir tradisjonelt sett på som et globalt energiselskap. Hovedaktivitetsområdene:

Utforskning av mineraler;

Utvinning av drivstoff;

Bensintransport;

Drivstoffbehandling og salg.

I tillegg produserer og selger selskapet også varme og strøm. Gazprom har de rikeste naturgassreservene i verden. Verdien av de tilsvarende reservene er omtrent 18% av verden og 72% av russeren. Hvis vi snakker om det, står selskapet for rundt 14% av verdensvolumene og 14% av russiske.

Selskapet utvikler aktivt prosjekter på store territorier - i Yamal, på den arktiske sokkelen i Russland, i Sibir, i Fjernøsten. Bosetningene, hvis økonomi i stor grad er basert på fasilitetene som eies av Gazprom - Urengoy, Astrakhan, Nadym og mange andre. Egentlig kan det være en av bybildene i disse bosetningene.

Gazprom har en velutviklet transport- og industriell infrastruktur. Selskapet utvikler aktivt prosessindustrien. Gazproms evner gjør det mulig å nesten fullstendig tilfredsstille den innenlandske etterspørselen fra russisk økonomi etter naturgass.

I tillegg har Gazprom filialer i utlandet. Aktivitetene til disse strukturene er også i stor grad knyttet til leting og produksjon av drivstoff. Selskapet leverer gass til både det russiske og utenlandske markedet.

Selskapet er en av nøkkelaktørene i det europeiske drivstoffmarkedet. Gazproms største prosjekter for utvikling av felt i utlandet blir implementert i Venezuela, India og Algerie. Lederne for det russiske selskapet kommuniserer aktivt med sine kolleger om et bredt spekter av spørsmål: investering, gjennomføring av felles prosjekter, erfaringsutveksling innen anvendelse av teknologier for utvinning og levering av drivstoff.

I Russland eier Gazprom Unified Gas Supply System. Den totale lengden overstiger 168 tusen km. Faktisk er selskapet den eneste russiske produsenten og eksportøren av flytende gass.

Gazprom ble grunnlagt som et offentlig selskap i 1989. Omsetningen i aktive perioder med kapitalisering ble registrert til omtrent 3,9 billioner rubler.

Byen hvor Gazprom-hovedkvarteret ligger er Moskva. De største konsernstrukturene ligger også i St. Petersburg. Det er kjent at hovedkontoret til Gazprom også er planlagt å bli flyttet til den nordlige hovedstaden i 2018.

selskapets historie

Det vil være nyttig å bli kjent med de viktigste fakta fra historien til selskapets utvikling.

På midten av 1900-tallet oppdaget sovjetiske spesialister en rekke store gassfelt i Sibir, Urals og Volga-regionen. De begynte å utvikle seg raskt, og som et resultat ble Sovjetunionen på 1980-tallet et av de største landene i verden innen gassproduksjon.

I 1965 ble departementet for gassindustri etablert i Sovjetunionen. Han hadde ansvaret for mineralutforskning, utvinning av drivstoff, levering og salg til forbrukere. I august 1989 ble denne avdelingen forvandlet til en økonomisk enhet - Gazprom-bekymringen.

I 1993 ble det omdøpt til RAO \u200b\u200bGazprom. Eierskapsstrukturen til et selskap har utviklet seg betydelig over tid. Så på 90-tallet ble en betydelig del av aksjene i selskapet utsolgt innenfor rammen av privatiseringsmekanismen. Innen 2004 eide staten 38,7% av aksjene i Gazprom. I tillegg hadde Russland majoritet i selskapets styre. Deretter ble statens andel økt til over 50%.

I 2000 økte selskapet aktivt sin omsetning. I 2008, når det gjelder kapitalisering, var det blant de 3 største verdensbedriftene. I 2009 lanserte Gazprom det første flytende gassanlegget i Russland. Den europeiske forretningsretningen utviklet seg aktivt. I 2012 lanserte selskapet dermed den andre grenen av Nord Stream-rørledningen. Snart lanserte Gazprom offisiell produksjon på et av de største gassfeltene - Bovanenkovo.

I mai 2014 signerte Gazprom og det kinesiske selskapet CNPC en større kontrakt for gassforsyning til Kina. Kontraktsprisen var 400 milliarder dollar. Avtalen er på 30 år.

Bedriftseiere

Hvem er eieren av Gazprom-selskapet? Bedriftseierstrukturen har følgende funksjoner.

Hovedaksjonæren i selskapet er Federal Property Management Agency, som i dette tilfellet representerer staten. Dette byrået - faktisk landet - eier 38,373% av Gazproms aksjer. Den neste største aksjonæren i selskapet er The Bank of New York Mellon. Han eier 26,955% av selskapets verdipapirer. Rosneftegaz eier en eierandel på 10,74% i Gazprom. Rosgazifikatsiya har en eierandel på 0,889% i kapitalstrukturen til gasselskapet. Andre personer eier 23,043% av selskapets aksjer.

På en eller annen måte eier staten 50% pluss 1 andel av Gazprom-selskapet. Bedriftsledelsesstrukturen er som følger.

Eierstyring og selskapsledelse: Generalforsamling

Selskapets øverste styringsorgan er generalforsamlingen. Dannelsen utføres årlig. I tillegg er ekstraordinære generalforsamlinger mulig. Stemmerett eierne av ordinære aksjer.

Alle eiere av tilsvarende type verdipapirer, uavhengig eller gjennom en representant, kan utøve sin rett til å delta i generalforsamlingen. En hendelse av tilsvarende type skal anses som kompetent dersom det er sikret fremmøte til aksjonærer, som samlet har mer enn halvparten av stemmene.

Generalforsamlingens kompetanse er representert, særlig:

Endringer i bestemmelsene i selskapets vedtekter;

Definisjonen av revisor;

Fordeling av inntekt;

Valg av styremedlemmer, samt revisjonskommisjonen;

Å ta beslutninger om å endre selskapets ledelsesstruktur;

Å ta beslutninger om å endre mengden av Gazproms charterkapital.

Den generelle ledelsen av selskapet utføres av styret. Det vil være nyttig å studere funksjonene.

Virksomheten til selskapets styre er regulert av en egen forskrift. Den vurderte interne virksomhetsstrukturen til Gazprom-selskapet løser spørsmålene om forretningsutvikling, hvis de ikke faller inn under kompetansen til det øverste ledelsesorganet i selskapet - generalforsamlingen. Samtidig er valg av styremedlemmer blant de aktuelle kompetansene. Denne prosedyren utføres årlig.

Bedriftsledelsesstrukturen som er under ledelse ledes av styreleder i Gazprom. Hovedkompetansen til det relevante organet:

Godkjenning av selskapets budsjett for året;

Utvikling av investeringsprogrammer;

Å ta beslutninger om dannelse av generelle samlinger;

Juridiske problemer.

Gazproms revisjonskommisjon

Det er en viktig struktur som er inkludert i ledelsesstrukturen til Gazprom-selskapet. Vi snakker om revisjonskommisjonen. Det er ansvarlig overfor generalforsamlingen og er et valgt organ. Arbeidet til selskapets revisjonskommisjon er også regulert av en egen forskrift.

I tillegg styres den relevante strukturen til Gazprom i sin virksomhet av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, selskapets charter, samt generalforsamlingens beslutninger. Hovedoppgavene som denne strukturen løser:

Kontroll over dannelse av rapporter og annen informasjon som gjenspeiler indikatorene for selskapets økonomiske utvikling, samt karakteriserer dets eiendomsstatus;

Kontroll over overholdelsen av regnskapsmetodene som brukes i selskapet med bestemmelsene i russisk lovgivning;

Sikre rettidig levering av rapporter fra selskapet til interesserte strukturer;

Utarbeidelse av forslag rettet mot å forbedre effektiviteten i forvaltningen av selskapets eiendeler, samt implementering av andre områder av finansielle og økonomiske aktiviteter i selskaper;

Utarbeidelse av forslag for å redusere økonomiske risikoer, optimalisering av interne kontrollmekanismer i selskapet.

Slik fungerer et av de største selskapene i verden, slik er ledelsen organisert. Når det gjelder strukturen, er Gazprom generelt organisert som andre selskaper i tilsvarende skala. Men med tanke på viktigheten av oppgavene som selskapet løser i løpet av sine aktiviteter, krever organisering av virksomhetsledelse i dette tilfellet bruk av de mest effektive tilnærmingene i ledelsen.

De jure, leder for Gazprom, styreleder i selskapet, samt hans underordnede, løser vanskelige oppgaver for å bringe konsernledelsessystemet i tråd med dette kriteriet.

Grener av selskapet

I løpet av å bygge en styringsmodell for Gazprom ble filialene forvandlet til uavhengige juridiske enheter. De begynte å fungere som regionale gasselskaper. Dermed er hver gren av Gazprom de jure uavhengig av hovedselskapet, selv om den selvfølgelig utvikler seg i sammenheng med de strategiske prioriteringene som er utarbeidet av hovedkontoret til selskapet.

Migrasjon av ledelse til den nordlige hovedstaden

Ledelsen til det største russiske gasselskapet er preget av en veldig bemerkelsesverdig trend - den stadige migrasjonen av Gazproms interne selskapsstrukturer til den nordlige hovedstaden. Vi vet allerede at byen der hovedkontoret til Gazprom-selskapet ligger, er Moskva. Men nå har St. Petersburg alle muligheter til å bli en nøkkelby i Russland når det gjelder merkevarens tilstedeværelse på forskjellige nivåer av juridiske forhold. Med hva det kan kobles til? Hva tiltrekker seg et slikt selskap som Gazprom og St. Petersburg?

Først og fremst, selvfølgelig, bør det bemerkes at den nordlige hovedstaden i Russland er en fantastisk by i seg selv, og denne omstendigheten alene kan bli en faktor i ønsket fra landets ledende ledere om å jobbe der. Ifølge eksperter okkuperer det største russiske gasselskapet nå rundt 20% av St. Petersburg-kontorene i luksussegmentet.

Innen 2018 er selskapets hovedkontor planlagt å være i den nordlige hovedstaden. Det antas at det nye hovedkontoret til Gazprom vil være lokalisert i Lakhta Center-bygningen, som for tiden bygges i Primorsky-distriktet i St. Petersburg. Bygningen vil være representert av en skyskraper og et kontorkompleks. Det totale arealet av konstruksjonen vil være rundt 400 tusen kvadratmeter. meter.

På hvilken adresse i den nordlige hovedstaden vil Gazprom-hovedkvarteret være? Adressen til "Lakhta Center" er Lakhtinsky prospect, 2, bldg. 3. Byggingen av anlegget startet i 2013. Det er beregnet at senterets skyskraper vil være den høyeste blant bygninger i Russland og Europa. Spesielt vil det være 88 høyere enn Federation Tower, som ligger i Moskva City kontorskompleks.

Kontor adresse

Egentlig, hvor er Gazprom-hovedkvarteret nå? Adressen til selskapets nåværende hovedkontor: Moskva, st. Nametkina, 16. Bygningen ligger dermed sørvest for den russiske hovedstaden. Det er mulig at etter at Gazprom flytter (St. Petersburg og Lakhta-senteret fortsatt er i en forventningsstatus), vil bygningen av det nåværende hovedkontoret til selskapet likevel fortsette å drive de kompetente strukturer som er involvert i ledelsen av selskapet ...

Gazproms datterselskaper og avdelinger opererer i St. Petersburg.

Åpne aksjeselskapet Gazprom Er en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet, som er en av hovedkomponentene i utviklingsstrategien.

Gazprom " Er det største gasselskapet i verden. De viktigste aktivitetsområdene er geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass og andre hydrokarboner. Staten er eier av en kontrollerende eierandel i Gazprom - 50.002%.

I verdensrangeringen av olje- og gasselskaper er Gazprom førsteplass innen produksjon av naturgass. Når det gjelder oljeproduksjon og raffinering, er Gazprom et av de fem største russiske oljeselskapene og en av de tjue verdensledende innen oljevirksomheten.

Begrepet OAO Gazprom refererer til morselskapet til Gazprom Group - Open Joint Stock Company Gazprom. Gazprom Group, Group eller Gazprom skal forstås som helheten av selskaper som består av OAO Gazprom og dets datterselskaper. Tilsvarende betyr begrepene Gazprom Neft Group og Gazprom Neft OJSC Gazprom Neft og dets datterselskaper, uttrykket Gazprom Export betyr OOO Gazprom Export og dets datterselskaper, og begrepet Sibur Holding betyr OJSC Sibur Holding og dets datterselskaper.

Konsernets rolle i de globale energimarkedene er ikke begrenset til dets eksportpotensial og omdømme som en pålitelig og stabil leverandør av energiressurser. Spesifisiteten til Gazprom ligger i at den både er en produsent og en leverandør av energiressurser, med en kraftig ressursbase og en omfattende infrastruktur for bensintransport. På grunn av Russlands geografiske beliggenhet har Gazprom muligheten til å bli en energibro mellom markedene i Europa og Asia, som leverer sin egen gass og tilbyr transittjenester for gass fra andre produsenter.

Gazprom kan fungere som en kobling mellom leverandører og forbrukere av hydrokarbonråvarer, ikke bare i det europeiske, men også i de asiatiske markedene.

Gazprom Group har en ganske kompleks og bred organisasjonsstruktur. Hovedkvarteret ligger i Russland, 117997, Moskva, st. Nametkina, 16, mens datterselskaper og avhengige selskaper er spredt over hele Russland, inkludert utlandet. Det totale antallet av disse selskapene med forskjellige aksjeposter i OAO Gazprom overstiger 150 enheter, derfor vil denne artikkelen bare gi en liste over de organisasjonene der aksjeposten er 100%. Data per 31. desember 2009:

LLC "Burgaz"

LLC "Gazkomplektimpex"

VNIIGAZ LLC

Gazsvyaz LLC

OOO Gazprom dobycha Astrakhan

LLC "Gazflot"

OOO Gazprom dobycha Noyabrsk

LLC "Gaznadzor"

OOO Gazprom dobycha Nadym

LLC "Gazobezopasnost"

OOO Gazprom dobycha Orenburg

LLC "Gas Energy Company"

OOO Gazprom dobycha Urengoy

OOO Gazprom eksport

OOO Gazprom dobycha Yamburg

LLC Gazprom UGS

OOO Gazprom transgaz Volgograd

LLC "Aviation Enterprise GAZPROMAVIA"

OOO Gazprom transgaz Kazan

LLC "Gazprominvestholding"

OOO Gazprom transgaz Moskva

IRC Gazprom LLC

OOO Gazprom transgaz Makhachkala

LLC "Informgaz"

OOO Gazprom transgaz Nizhny Novgorod

LLC "Kavkaztransgaz"

OOO Gazprom transgaz Jekaterinburg

LLC "Krasnoyarskgazdobycha"

OOO Gazprom transgaz Saint Petersburg

LLC "Kubangazprom"

OOO Gazprom transgaz Samara

LLC "Mezhregiongaz"

OOO Gazprom transgaz Saratov

LLC "Novourengoysky GCC"

OOO Gazprom transgaz Surgut

LLC "Purgazdobycha"

OOO Gazprom transgaz Tomsk

LLC "Sevmorneftegaz"

OOO Gazprom transgaz Ufa

LLC "Flytende gass"

OOO Gazprom transgaz Ukhta

LLC "Surgutstroygaz"

OOO Gazprom transgaz Tchaikovsky

LLC "TyumenNIIgiprogaz"

OOO Gazprom transgaz Yugorsk

Yamalgazinvest CJSC

LLC "Gazpromtrans-Orenburg"

"Gazpro-Finance B.V."

LLC "Gazpromtrans-Urengoy"

Gazprom (Yu.K.) Ltd.

LLC "Gazpromtrans-Surgut"

Gazprom Sakhalin Holding B.V.

LLC "Gazprom pererabotka"

Konsernet driver et av verdens største gassrørledningssystemer og sørger for størstedelen av naturgassproduksjon og transport via høytrykksrørledninger i Russland. Det er også den største eksportøren av naturgass til europeiske land, produserer olje og produserer petroleumsprodukter.

Konsernet utfører følgende hovedtyper av økonomiske aktiviteter:

1. Leting og produksjon av gass;

2. Bensintransport;

3. Gassalg;

4. Ekstraksjon av olje- og gasskondensat;

5. Raffinering av olje, gasskondensat og andre hydrokarboner og salg av raffinerte produkter.

6. Andre typer finansielle og økonomiske aktiviteter inkluderer hovedsakelig bygg, elektrisitet og varmeproduksjon og kapitalforvaltning.

Denne organisasjonen tilhører olje- og gassindustrien.

Ressurser er nødvendig av en bedrift for å oppnå organisasjonens strategiske og taktiske mål. De viktigste ressursene inkluderer mennesker (menneskelige ressurser), faste og sirkulerende eiendeler, kapital, teknologi og informasjon. Organisasjonen er avhengig av det ytre miljøet for sine ressurser.

Organisasjonspersonell.

Medlemmer av styret, toppledelsen, Gazprom er ledende spesialister innen olje- og gassbehandling, samt personer med høyere økonomisk utdannelse.

En stor andel av personellet (mer enn 60%) er arbeidere som får betydelig oppmerksomhet for å skape de mest komfortable arbeidsforholdene, for å gi dem et sett med sosiale garantier, fordeler og kompensasjoner.

Organisasjonen har et system for kontinuerlig bedriftsfaglig utdannelse av personellene til OAO Gazprom og dets datterselskaper for produksjon, prosessering og transport av gass. I 2009. 35,6 tusen ledere og spesialister ble utdannet, noe som er 16,7% mer enn i 2008. For alle typer opplæring (yrkesopplæring, omskolering, opplæring for andre yrker, videregående opplæring og teknisk opplæring) i datterselskaper i 2009 selskaper for produksjon, prosessering og transport av gass trent mer enn 125 tusen mennesker (i 2008 - 117,6 tusen mennesker).

For å implementere programmet for å belønne ledende ansatte i OAO Gazprom med aksjer i selskapet i 2009 ble det utført forberedende arbeid for å erverve OAO Gazproms egne aksjer (et direktiv fra regjeringen i Den russiske føderasjon ble mottatt og styret tok en avgjørelse i denne saken nr. 1117 av 24.12.2007 ).

Gazprom overholder i sin virksomhet alle kravene i konvensjonene fra Den internasjonale arbeidsorganisasjonen, ratifisert av Den russiske føderasjonen. Veiledet av disse kravene overholder Gazprom internasjonale standarder for foreningsfrihet, kollektive forhandlinger, lønn, arbeidstid og arbeidsforhold, arbeidstakerlønn, sosialforsikring, betalt permisjon, arbeidskraftsbeskyttelse, forbud mot barne- og tvangsarbeid osv

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot det eksisterende enhetlige avlønningssystemet i virksomheten, hvis hovedmål er å øke arbeidstakernes produktivitet og oppnå organisasjonens mål. Systemet forutsetter introduksjon av en grunnleggende enhetlig lønnsskala som indikerer 19 kategorier arbeidere og spesialister, samt lønnskoeffisienter fra 1,0 til 7,35, og tar ikke bare hensyn til en persons kunnskap og erfaring, men også hans forretningskvaliteter.

Nylig har OAO Gazprom posisjonert seg som et sosialt orientert selskap, men det er fortsatt en rekke svært alvorlige uløste sosiale problemer. Den mest smertefulle av dem er utstrømningen av kvalifisert personell til andre organisasjoner i drivstoff- og energikomplekset, som er forårsaket av utilstrekkelig velferdsnivå for arbeidstakere i gassindustrien som er ansatt i hovedspesialitetene (operatører, maskinister).

Gazprom tar en rekke tiltak for å tiltrekke vanlige ansatte til å delta i ledelsen. Dette gjør det mulig å oppnå betydelige resultater, siden ethvert oppdrag fra organisasjonen må støttes av arbeidernes ønsker og interesser.

Strukturen til Gazproms personell for produksjon, transport, underjordisk lagring og prosessering av gass er som følger:

Ledere - 9,3%;

Spesialister - 22,2%;

Arbeidere - 63,1%;

Andre ansatte - 5,4%.

Leverandører.

De viktigste gassforsyningslandene er Usbekistan, Turkmenistan og Kasakhstan, som de nylig inngikk en langsiktig avtale om tilførsel av naturgass.

Leverandørene av materielle og tekniske ressurser for behovene til Gazprom i Russland er selskaper som CJSC Roselectropromholding (St. Petersburg), CJSC Sevzaptruboprovodstroy (et datterselskap av Gazprom), LLC Gazkomplektimpeks, etc.

Langsiktige avtaler med leverandører garanterer organisasjonen den høyeste kvaliteten på de leverte produktene, samt levering av dem i tide. Avtaler med Turkmenistan, Usbekistan og Kasakhstan er inngått for et år, og prisene på disse leverandørene skiller seg betydelig fra markedsprisene, fordi de sentralasiatiske landene i sentrum av kontinentet ikke har alternative ruter for eksport av gass, for eksempel til den europeiske regionen. Fra og med 2011 planlegger sentralasiatiske leverandører å øke prisene på gass som selges til Russland til europeisk nivå, noe som følgelig vil påvirke innkjøpsprisene for forbrukere av produkter på det utenlandske markedet.

Konkurrenter.

På hjemmemarkedet er det i tillegg til Gazprom en rekke selskaper som Lukoil, Rosneft og Novatek. For tiden utvikler de seg ganske raskt (13% av det totale volumet av russisk gassproduksjon), men med monopol på infrastruktur kontrollerer Gazprom faktisk alle konkurrenter i Russland og søker å unngå liberalisering av gassindustrien i vårt land.

Gazprom har enerett til eksport av gass, eier Russlands enorme bensintransportinfrastruktur, og står for 87% av landets totale gassproduksjon. Gazproms produksjonstid med påviste reserver er omtrent 30 år, lengre enn for de fleste konkurrenter. Det forventes at Gazprom vil beholde kontrollen over det russiske gassmarkedet og over konkurrenter, for det første er regjeringen interessert i dette, og for det andre eier selskapet et nettverk av hovedgassrørledninger.

Situasjonen på det utenlandske markedet er en annen. EU har som kjent siden 1998 liberalisert gassmarkedet for å styrke konkurransen, sikre påliteligheten av forsyninger, danne et enkelt gassmarked i Europa og senke prisene for sluttkonsumenter. Imidlertid har foreløpig ikke denne reformen gitt de forventede resultatene. Bensinprisene fortsetter å stige, tilgangen til naturgasslagringsanlegg for uavhengige operatører er komplisert, grenseoverskridende gassalg er begrenset, og markedsaktørene er ikke fornøyd med informasjonsstøtte. Som et resultat, gitt svekkelsen av europeiske nasjonale gassmonopol, får Gazprom gode muligheter til å konkurrere med andre gassleverandører i det europeiske markedet. Russland vil beholde sin status som en regional energileder. EU vil forbli det største markedet for russiske energiressurser i nær fremtid. Det er høyst tvilsomt at det i nær fremtid vil være mulig å danne et felles europeisk energimarked og vesentlig presse Russlands posisjoner på det.

Til tross for Gazproms ledende posisjon blant europeiske gasselskaper, har organisasjonen seriøse konkurrenter i møte med andre land. Dette skyldes en økning i andelen olje og gass i energibalansen i Nord-Afrika (Algerie, Libya, Egypt), samt delstatene i den kaspiske regionen, Sentral- og Sentral-Asia og Midtøsten. En rekke rørledningsprosjekter som forventes de neste 5 årene, skal begrense Russlands innflytelse. På sin side vil Kina gjennomføre en rekke prosjekter som også vil redusere avhengigheten av russiske hydrokarboner: olje- og gassrørledninger fra Kasakhstan, en gassrørledning fra Turkmenistan. I tillegg vil forsyninger til Kina av olje fra Sør-Amerika og LNG fra Iran utvides.

Det er en rekke problemer knyttet til Gazproms inntreden i det eksterne markedet. Blant dem, for eksempel: problemet med å modernisere det eksisterende systemet med hovedgassrørledninger, mangel på investeringer i oppstrømsprosjekter, etterslep i bruken av de mest lovende teknologiene, begrensede muligheter for oljerørforsyning til Europa, vedvarende transittrisiko, uløste spørsmål innen EU og den faktiske mangelen på et felles synspunkt på vei til å sikre energisikkerhet.

I denne forbindelse kan følgende trekkes frem som prioriterte tiltak for å endre dagens situasjon:økt oppmerksomhet, både på statsnivå og fra de største olje- og gasselskapene, til den innenlandske gass- og oljeproduksjonssektoren; stimulere investeringer i reproduksjon av mineralressursbasen og utvikling av forekomster; investere i nasjonale produksjonsprosjekter i Øst-Sibir og Fjernøsten, Sakhalin, den nordlige sokkelen osv. opprettholde og utvide tilstedeværelsen av russiske selskaper i drivstoff- og energikomplekset i Irak, Iran og andre delstater i regionen; spesiell oppmerksomhet bør rettes mot LNG-produksjonsprosjekter som de mest lovende fra synspunktet til fremtiden for verdens drivstoff- og energikompleks; forbedring av teknologisk sikkerhet og effektivitet i kraftoverføringsnett; utvide tilførselen av hydrokarboner til markeder i Europa gjennom bygging av ytterligere energitransportruter (til Nord-, Sør-Europa og Balkan) og konsolidering i Asia-Stillehavsmarkedet; For russiske olje- og gasselskaper er det nødvendig å bruke et gunstig eksternt miljø for rekonstruksjon av produksjonsanlegg ved bruk av moderne teknologi, og for utvikling av et salgsnettverk, som vil redusere produksjonskostnadene og tilby et mer konkurransedyktig produkt til utenlandske markeder.

Uansett de eksisterende hindringene, forbedrer Gazprom hvert år sin posisjon i det globale energimarkedet, på en seriøs styrking av sine konkurranseposisjoner i det europeiske og verdens hydrokarbonmarkedet, noe som gjør at vi trygt kan snakke om landet vårt som et av verdens energiledere.

Arbeidskapital.

Typer arbeidskapital i organisasjonen:

Aksjer (råvarer, materialer og andre lignende verdier, dyr for dyrking og oppfedning, kostnader under pågående arbeid, ferdige produkter og varer for videresalg, varer som sendes, utsatte utgifter);

Kundefordringer (betalinger forventes mer enn 12 måneder etter rapporteringsdato);

Kundefordringer (betalinger forventes innen 12 måneder etter rapporteringsdatoen);

Kortsiktige finansielle investeringer (lån gitt til organisasjoner for en periode på mindre enn 12 måneder);

Penger;

Andre fond;

Andre omløpsmidler.

Tabell 2 - Analyse av effektiviteten av ressursbruk (JSC "Gazprom")

Etter å ha analysert effektiviteten av ressursbruk, kan vi oppsummere følgende:

I løpet av inneværende år økte salgskostnadene med 22%, noe som strider mot organisasjonens policy for kostnadsoptimalisering;

Ganske lave indikatorer for inntekt og fortjeneste fra solgte produkter, samt OPFs kapitalproduktivitet;

Økningen i den gjennomsnittlige årlige kostnaden for OPF kan være forårsaket av to hovedårsaker: omvurdering av anleggsmidler og innføring av nytt utstyr i produksjon;

I løpet av inneværende periode har det vært en økning i arbeidsproduktiviteten med 7% og et gjennomsnittlig årlig kapitalbeløp med 15%, noe som ikke har liten betydning for organisasjonen å nå sine strategiske og taktiske mål;

Sammenlignet med året før, i 2009, reduserte omsetningsgraden for kapital og arbeidskapital, noe som viser akselerasjonen i omsetningen til hver rubel investert i kapital eller arbeidskapital;

Nedgangen i organisasjonens produktivitet som et system med 11%, og som en konsekvens av dette, reduserer lønnsomheten tilstedeværelsen av to hovedårsaker: finanspolitikkens ineffektivitet i 2007 og den negative effekten av eksterne faktorer på OAO Gazprom-aktivitetene.

Gazprom ser sin oppdrag i den mest effektive og balanserte gassforsyningen til forbrukere i Russland, oppfyllelse av langsiktige gasseksportkontrakter med høy grad av pålitelighet.

Strategisk mål organisasjonen, dens strukturelle inndelinger og funksjonelle delsystemer er dannelsen av OAO Gazprom som en ledende blant globale energiselskaper gjennom utvikling av nye markeder, diversifisering av aktiviteter, som sikrer påliteligheten av forsyninger.

Figur: 3. - "Måltreet"

Mer detaljert kan følgende hovedmål for Gazprom identifiseres:

1. Økning i volum av gass.

Gazprom har verdens rikeste naturgassreserver. Andelen i verdens gassreserver er 17%, på russisk - 60%. Gassreserver fra Gazprom er estimert til 29,85 billioner. m 3, og deres nåværende verdi er 182,5 milliarder dollar. I 2006 overgikk økningen i volumet av utforskede gassreserver betydelig volumet av produksjonen og utgjorde 590,9 milliarder kubikkmeter. I 2007 utgjorde økningen i naturgassreserver ifølge foreløpige data mer enn 585 milliarder kubikkmeter, som også overstiger volumet av produksjonen.

Gazprom står for rundt 20% av den globale og rundt 85% av russisk gassproduksjon. I 2006 produserte bedriftene i Gazprom-gruppen 556 milliarder kubikkmeter, som er 1 milliard kubikkmeter høyere enn produksjonsnivået i 2005. Ifølge driftsinformasjon utgjorde naturgassproduksjonen i 2007 548,5 milliarder kubikkmeter, mens nedgangen i produksjonen sammenlignet med 2006 var forårsaket av en nedgang i gassforbruket fra europeiske forbrukere på grunn av varme værforhold vinteren 2006-2007.

Det prioriterte området for Gazproms aktivitet er utvikling av gassressurser fra Yamal-halvøya, den arktiske sokkelen, Øst-Sibir og Fjernøsten.

2. Rettidig gassforsyning til russiske og utenlandske forbrukere.

Gazprom eier verdens største bensintransportsystem - Unified Gas Supply System of Russia. Lengden er 156,9 tusen km. Bedriftene i Gazprom Group betjener også 514,2 tusen km (80%) av gassdistribusjonsrørledninger i landet og i 2006 sørget for tilførsel av 316,3 milliarder kubikkmeter gass til 79750 russiske bosetninger.

Gazprom eksporterer gass til 32 land i nær og fjern utland og fortsetter å styrke sine posisjoner i tradisjonelle utenlandske markeder. I 2006 utgjorde gassalget til europeiske land 161,5 milliarder kubikkmeter, til SNG og de baltiske landene - 101 milliarder kubikkmeter.

3. Diversifisering av ruter og styrking av energisikkerheten i Europa.

I 2005 brakte Gazprom gassrørledningen Blue Stream fra Russland til Tyrkia til sin designkapasitet.

Samme år startet byggingen av gassrørledningen Nord Stream, som vil øke påliteligheten og fleksibiliteten til gassforsyninger til det europeiske markedet betydelig.

I 2006 signerte Gazprom og det italienske selskapet ENI et memorandum of Understanding for å implementere South Stream-prosjektet, som også er rettet mot å styrke energisikkerheten i Europa. Offshore-delen av South Stream vil løpe langs bunnen av Svartehavet fra den russiske kysten til den bulgarske.

Forberedelser pågår for implementering av et prosjekt for å utvikle Shtokman-feltet på sokkelen i Barentshavet, som vil bli en ressursbase for eksport av russisk gass til Europa gjennom Nord Stream. I juli 2007 valgte Gazprom det franske selskapet Total som partner for den første fasen av Shtokman-feltutviklingen. I oktober 2007 ble det norske selskapet StatoilHydro en annen partner for Gazprom i gjennomføringen av dette prosjektet.

4. Diversifisering av markeder og produkter.

Gazprom implementerer en trinnvis strategi for å øke sin tilstedeværelse i markedet for flytende naturgass (LNG). Dette gjør det mulig å utvide geografien til selskapets aktiviteter. I 2005 gjennomførte Gazprom de første LNG-forsyningene til USA, og i 2006 til Storbritannia, Japan og Sør-Korea. Gazproms inntreden i Sakhalin-2-prosjektet gir en kraftig drivkraft for gjennomføringen av et omfattende prosjekt innen energiforsyning til Asia-Stillehavsområdet og Nord-Amerika.

Utviklingen av oljevirksomheten er et av de strategiske målene til Gazprom på vei til å bli et globalt energiselskap. Oppkjøpet av Sibneft tillot selskapet å bli en av de mest innflytelsesrike aktørene i det russiske oljemarkedet.

Et av kjerneområdene for produktdiversifisering for Gazprom er elkraftindustrien, hvis tilknytning til gassvirksomheten er en global trend og muliggjør en betydelig synergistisk effekt. I februar 2007 signerte Gazprom og Siberian Coal Energy Company (SUEK) et intensjonsavtale, i samsvar med hvilket de har til hensikt å opprette et fellesselskap basert på deres eksisterende strøm- og kullaktiva. Det nye selskapet skulle bli en av lederne i den russiske kraftindustrien og ta ledende posisjoner i den globale kraft- og kullgruveindustrien.

Sosial betydning av OAO Gazprom

Omfanget av Gazproms aktiviteter er slik at det er av strategisk betydning for utviklingen av hele landets økonomi og påvirker interessene til et stort antall mennesker. Følgelig følger en rekke av de viktigste prinsippene i Gazprom-konsernets aktiviteter - å være oppmerksomme på samfunnets interesser, å fullt ut bidra til den sosioøkonomiske utviklingen i russiske regioner, å skape et gunstig forretningsklima i dem, å opprettholde anstendige arbeidsforhold, sosial og åndelig velvære for mennesker.

I denne forbindelse bestreber selskapet seg på å sikre en bærekraftig utvikling av virksomheten, med økt oppmerksomhet ikke bare til den økonomiske, men også til den sosiale komponenten. Gazprom følger jevnlig prinsippene for sosialt ansvar, som er: forgassning av landets regioner, opprettelse av nye arbeidsplasser, implementering av sosiale programmer for personell, sponsing og veldedighet, miljø- og utdanningskampanjer, betaling av skatt osv.

Fra år til år øker Gazprom sin deltakelse i prosjekter som tar sikte på å øke sosial støtte til befolkningen, skape nye arbeidsplasser, hjelpe trengende og fattige, militært personell, veteraner og invalider i den store patriotiske krigen, implementere sosiale støtteprogrammer for folket i det fjerne nord, investere i konstruksjon industrielle og sosiale infrastrukturanlegg i regionene i Russland. Spesiell oppmerksomhet er fortsatt viet til å støtte funksjonshemmede barn, foreldreløse barn og barnehjem. Selskapet tildeler årlig midler til bygging av boligbygg, barnehager, klinikker etc.

Selskapet overholder sine skatteforpliktelser og bringer inn omtrent 1 milliard rubler til det russiske budsjettet hver dag.

I sin sponsing og veldedige aktiviteter er selskapet fokusert på å støtte slike sfærer i det offentlige liv som kultur, sport, utdanning, vitenskap, deltar i store prosjekter som tar sikte på å gjenopplive nasjonale, bevare kunstneriske og historiske verdier, og styrke de beste tradisjonene på det nasjonale scenen og teatralsk kunst.

Gazprom støtter aktivt utviklingen av innenlandsk vitenskap, er en av grunnleggerne av mange russiske vitenskapelige offentlige organisasjoner og stiftelser, inkludert Den russiske føderasjonens øverste ingeniørråd, N.N. V. I. Vernadsky m.fl. Med støtte fra Gazprom blir Global Energy International Prize årlig delt ut for viktige funn, oppfinnelser og utvikling innen energiområdet. Tradisjonelt implementeres prosjekter med det russiske statsuniversitetet for olje og gass. I. M. Gubkin, rettet mot å støtte og utvikle russisk høyere utdanning.

Tradisjonelt med spesiell oppmerksomhet om å støtte barn og unge, har selskapet lansert Gazprom to Children-programmet som tar sikte på å støtte det yngre generasjons fysiske og åndelige potensiale.

Som en del av Gazprom for Children-programmet vil arbeidet med bygging og rekonstruksjon av idrettsanlegg og lekeplasser i regionene i Russland fortsette. Så i mars 2006 ble et nytt sportskompleks med et samlet areal på mer enn tre tusen kvadratmeter åpnet i Chuvash-landsbyen Krasnoarmeyskoye. Litt tidligere ble et annet moderne sportskompleks satt i drift i landsbyen Pochinki, Nizhny Novgorod-regionen. Det ble tatt en beslutning om å bygge et sportsanlegg i Udmurtia. I løpet av de neste to årene vil slike sportskomplekser vises i mange regioner i Russland. I tillegg planlegger Gazprom å bygge hundrevis av barneidrettsplasser over hele landet. Det forventes at alt som er planlagt vil tillate opptil 120 tusen barn og ungdommer å være involvert i sport, inkludert i avsidesliggende landsbyer og landsbyer.

Som en del av Gazprom for Children-programmet er det også planlagt betydelig arbeid for å utvikle det kreative potensialet til den yngre generasjonen. Sammen med den tradisjonelle holdingen av barnefester i russiske regioner, er det planlagt å øke antallet amatørkunstkretser og seksjoner betydelig, noe som vil tiltrekke opptil 120 tusen barn til å delta i dem.

Dermed er Gazprom ikke bare en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet, men også en organisasjon hvis aktiviteter har stor sosial betydning for et stort antall mennesker.

© 2015-2019 nettsted
Alle rettigheter tilhører forfatterne. Dette nettstedet krever ikke forfatterskap, men gir gratis bruk.
Dato siden ble opprettet: 20.08.2016

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Introduksjon

Arbeidsbetingelser

Formålet med bedriften, oppgaver løst i bedriften

Bedriftens organisasjons- og personalstruktur

Enterprise dokumentflyt

Sammensetning av maskinvare og programvare for bedriften

Nettstedets åpningstider

Konklusjon

Introduksjon

Øvelse er en av de viktigste delene av læringsprosessen. Det lar deg bruke kunnskapen du har fått i løpet av studiet av den teoretiske delen av utdanningsprosessen og tilegne deg visse produksjonsferdigheter. Øvelse tillater i sin tur studenten ikke bare å bruke kunnskapene og ferdighetene de har tilegnet seg, men også å studere aktivitetene og strukturen til organisasjonen der han praktiserer, for mulig forbedring i fremtiden.

Dette arbeidet er en rapport om internship ved Gazprom Transgaz Saint Petersburg Branch, Emergency Recovery Operations Directorate (ERA)

Formålet med praksis er å bli kjent med feltet og typer fremtidige profesjonelle aktiviteter, samt analysere virksomheten til bedriften. For å nå dette målet må følgende oppgaver implementeres:

· Studie av organisasjonsstrukturen til virksomheten og operativsystemet til bedriften.

· Kjennskap til innholdet i hovedarbeidet og forskningen som er utført i bedriften.

· Anskaffelse av praktiske ferdigheter i fremtidige profesjonelle aktiviteter, mest i dybden - i de enkelte seksjonene.

PJSC Gazprom er et globalt energiselskap. De viktigste aktivitetsområdene er geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass, gasskondensat og olje, salg av gass som motorbrensel, samt produksjon og salg av varme og elektrisitet.

Gazprom ser sitt oppdrag i pålitelig, effektiv og balansert tilførsel av naturgass, andre typer energiressurser og deres prosesseringsprodukter til forbrukerne.

Gazprom har de rikeste naturgassreservene i verden. Andelen i verdens gassreserver er 17%, på russisk - 72%. Gazprom står for 12% av verden og 69% av russisk gassproduksjon. For tiden implementerer selskapet aktivt store prosjekter for å utvikle gassressurser fra Yamal-halvøya, den arktiske sokkelen, Øst-Sibir og Fjernøsten, samt en rekke prosjekter for leting og produksjon av hydrokarboner i utlandet.

Gazprom er en pålitelig gassleverandør til russiske og utenlandske forbrukere. Selskapet eier verdens største gassoverføringssystem, hvis lengde er 170,7 tusen km. På hjemmemarkedet selger Gazprom over halvparten av gassen den selger. I tillegg leverer selskapet gass til mer enn 30 land i nærheten og langt i utlandet.

Gazprom er den eneste russiske produsenten og eksportøren av flytende naturgass (LNG). Selskapet utvikler vellykket LNG-handel innenfor rammen av det nåværende Sakhalin-2-prosjektet, samt implementerer nye prosjekter som vil gjøre det mulig for Gazprom å styrke sin posisjon i det raskt voksende globale LNG-markedet.

Informasjon avsløring

Materielle fakta, transporttjenesteinformasjon og innsideinformasjonsliste

Selskapet er en av de fire største oljeprodusentene i Russland. Gazprom eier også store produserende eiendeler i Russland. Deres totale installerte kapasitet er omtrent 17% av den totale installerte kapasiteten til det russiske energisystemet. I tillegg er Gazprom førsteplass i verden når det gjelder varmeproduksjon.

Det strategiske målet er å etablere PJSC Gazprom som en leder blant globale energiselskaper ved å diversifisere salgsmarkeder, sikre påliteligheten av forsyninger, øke driftseffektiviteten og bruke vitenskapelig og teknisk potensial.

Praksisen ble utført i en av UAVRs strukturelle tjenester, som ligger på adressen: Smolensk-regionen, Smolensk-distriktet, Divasy-bosetning.

OOO Gazprom transgaz Saint Petersburg har transportert naturgass gjennom trunkgassrørledninger i Nordvest-regionen i over 65 år og har gitt gassforsyning til så store industrisentre som St. Petersburg, Veliky Novgorod, Pskov, Tver, Smolensk, Kaliningrad, Petrozavodsk. Selskapet eksporterer gass til Finland, de baltiske landene - Estland, Latvia og Litauen, Hviterussland, Ukraina, Polen og Tyskland.

Foretaket er for tiden en del av Gazprom Public Joint Stock Company og tilbyr drift av Unified Gas Supply System of Russia.

Arbeidsbetingelser

Perioden med opplæringspraksis i denne tjenesten var 2 arbeidsuker.

I løpet av opplæringspraksisen var jeg engasjert i å fylle ut reisebilletter, tidsskrifter med periodiske inspeksjoner av biler, mekanismer og utstyr, logger for å overvåke den tekniske tilstanden da bilene ble sluppet og returnert fra linjen.

Avtale bedrifter, oppgaver løst i bedriften

Hovedformålet med Emergency Recovery Department er:

* Sikre pålitelig, sikker og effektiv drift av produksjonsanlegg i UARR, bil- og spesialutstyr, i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen, normer, trafikkregler, lisenser for aktivitetstypene og betingelsene for deres drift.

Hovedoppgavene til beredskapsavdelingen er:

Organisering av produksjonsaktiviteter:

* Trening:

-transport av varer, passasjerer på vei;

- drift av løftemekanismer, bilindustri og spesialutstyr;

-reparasjon av rullende materiell

- transport av farlig, tung og overdimensjonert last i samsvar med reglene for veien, arbeidsbeskyttelse og industriell sikkerhet;

* Tilstrekkelig levering av bil- og spesialutstyr til strukturelle enheter for å sikre uavbrutt og sikker utvinning, transport og prosessering av råvarer.

Organisatorisk personale Selskapsstruktur

Emergency Recovery Department har en flåte på 15 biler. Firmaet sysselsetter 10 drivere og 2 drivere av veianleggsmaskiner

Planlagt rullende materiell ATKH UAVR SUSAVP:

TOTALT: 700 tusen km.

Strukturen forstås som et ordnet sett med sammenkoblede elementer som er i stabile relasjoner med hverandre, og som sikrer deres funksjon og utvikling som helhet. For vellykket produksjon er det nødvendig å rasjonelt bygge produksjonsprosessen i rommet. Dette gjøres ved å bestemme den mest effektive produksjonsstrukturen basert på selskapets egenskaper.

Produksjonsstrukturen til en virksomhet forstås som sammensetningen og den innbyrdes sammenhengen mellom dens sammensatte verksteder, seksjoner og tjenester i produksjonsprosessen.

Diagrammet nedenfor (se figur 1) viser et diagram over strukturen til grenen til OAO Gazprom transgaz Saint Petersburg, avdelingen for nødhjelpsoperasjoner, Smolensk-delen av nødhjelpstogtjenesten.

Dette diagrammet viser hvordan samspillet mellom de strukturelle underavdelingene til UWRM SUSAVP utføres og hvordan ledelsen utføres.

Skrevet på http://www.allbest.ru/

Figur 1. Skjematisk diagram over produksjonsstrukturen til UAVR SUSAVP

Enterprise dokumentflyt

kraft seksjon automatisering maskinvare

Mange forskjellige dokumenter brukes i arbeidsflyten til UAPR i forskjellige tjenester og avdelinger i bedriften. Dette er regnskapsdokumenter, forskjellige notater, ordrer, ordrer, rapporter og uttalelser.

Siden UAVR er et lastebilfirma, kan et av hoveddokumentene til selskapet betraktes som fraktbrev.

Drivere som går til utgangen mottar fraktbrevet daglig. Dette dokumentet foreskriver sjåførens oppgave for dagens fly, ruten, mengden drivstoff som kreves for å fullføre oppgaven, en medisinsk arbeiders stempel settes, og bekrefter at sjåføren er sunn og kan utføre sine oppgaver. Deretter føres en bekreftelse fra en mekaniker om kjøretøyets tekniske tilstand, kjørelengde og overholdelse av kravene til denne oppgaven, tidspunktet for avreise fra foretaket. Først fra dette øyeblikket begynner regnskapsføringen av oppgavens fullføringstid og sjåføren går på flyturen.

Ved ankomst til kunden blir kundens stempel satt i fraktbrevet, sjåføren fortsetter å utføre oppgaven som er foreskrevet i fraktbrevet. Etter å ha fullført oppdraget, returnerer sjåføren til bedriften og et stempel ved ankomst, ankomsttid settes på fraktbrevet. Mekanikeren skriver ut kjørelengden til bilen under utførelsen av oppgaven, data om dens tekniske tilstand og gjenværende drivstoff. Med tanke på alle disse dataene får sjåføren lønn.

UAVR har også implementert et system for utstedelse og prosessering av regningsbrev, som lar deg beregne midlene som er nødvendige for å betale lønn til ansatte i bedriften, kostnadene for drivstoff og smøremidler, reservedeler til utstyr, for å foreta rettidig reparasjon og vedlikehold, og derved maksimere rasjonaliseringen av virksomhetens arbeid. Cirka 50 fraktbrev utstedes og behandles per måned. Ekspedisjonstjenesten er ansvarlig for utstedelse av fraktbrev.

Sammensetning av maskinvare og programvare for bedriften

Maskinvarestrukturen til UAVR inkluderer:

-2 HP-servere;

- 3 arbeidsstasjoner;

-3 nettverksskrivere;

- 5 laserskrivere;

Dette er ganske nok for at virksomheten skal fungere effektivt siden datamaskiner og kontorutstyr er lokalisert i hver avdeling av AIA. På den annen side er tilstanden til maskinvaren ofte dårlig. Det er ganske gamle modeller av skrivere, store CRT-skjermer, datamaskiner basert på Intel Pentium I, Intel Pentium II, AMD k6-prosessorer. Effektiviteten til slikt utstyr kan bare opprettholdes ved feilsøking og vedlikehold i tide.

Bedriftsprogramvaren inkluderer et bredt spekter av programvareprodukter som kan løse en rekke oppgaver. En komplett liste over UAVR-programvaren er gitt i tabellen:

Bedriftens lokale nettverk

Det er 5 datamaskiner i UAVR-nettverket. Noen datamaskiner er koblet til nettverket sammen med en annen organisasjon. teknikk. Hver datamaskin er koblet til nettverket via en bryter, som igjen kobles til andre brytere. Det er en filserver i nettverket, som er et arkiv med filer som når som helst er tilgjengelige for datamaskiner i nettverket. Det er også andre servere som utfører viktige oppgaver. Alle datamaskiner har fysisk tilgang til Internett, men bare brukere som jobber med det får tilgang til det. Også datamaskiner på nettverket er delt inn i henhold til graden av tilgang til forskjellige servere, og tilgangsrettigheter til nettverkskomponenter og andre datamaskiner. LAN UAVR er en tilknytning ved hjelp av distribusjonssystemet for distribusjon av bedriftens LAN.

I arbeidet med Department of Emergency Recovery Operations, for å oppnå riktig automatiseringsnivå for bedriften, er det nødvendig å bruke spesielle programvareprodukter. Siden selskapet tilbyr veitransporttjenester rettet mot å transportere gods, levere traktor og spesialutstyr, er programvaren som brukes i UAVR fokusert på denne typen aktiviteter. Først og fremst er dette følgende programvareprodukter:

1c Enterprise v7.7 "Vehicle Management" er en moderne og kraftig teknologisk plattform som lar deg holde styr på den tekniske tilstanden til biler, kjørelengde, slitasje på deler, batterier og dekkdeksler, ved å opprettholde en liste over merker og typer kjøretøy, beregne behovet for biler i dekk, batterier, brems væsker og frostvæske basert på utsagn og prosessering av fraktbrev.

- Microsoft Visio 2003 - programvare for designere og designere. Lar deg tegne nøyaktige diagrammer og tegninger av teknologiske prosesser på kort tid, noe som tilrettelegges av kraftig funksjonalitet, enkel læring og arbeid, støtte av russiske standarder.

Nettstedets åpningstider

Smolensk-delen av nødtjenestetjenesten er satt til en 8-timers arbeidsdag på Gazprom Transgaz St.Petersburg-grenen i Emergency Recovery Department.

* Start på arbeidsdagen: 8.00

* Lunsjpause: fra 12.00 til 13.00.

* Slutt på arbeidsdagen: 17.00.

* Fri dager: lørdag og søndag

Overholdelse av sikkerhetsregler når du utfører arbeid på dette nettstedet.

Organiseringen av arbeidet med arbeidssikkerhet i virksomheten som helhet utføres av administrasjonen representert av lederen for UARR SUSAVP, sjefingeniøren, sikkerhetsingeniøren og lederne for de strukturelle divisjonene til UARR SUSAVP.

På firmaet UAVR SUSAVP er det utviklet instruksjoner for individuelle yrker, instruksjoner for arbeidsbeskyttelse og industriell sikkerhet, produksjonsinstruksjoner for hver type utstyr.

Hvert år gjennomgår alle ansatte i UAVR SUSAVP en årlig undersøkelse av kunnskap om arbeidsbeskyttelse og industriell sikkerhet, samt består en årlig undersøkelse for opptak til å utføre farlige typer arbeid utført på bedriften. Selskapet gjennomfører teknisk opplæring for arbeidstakere hvert år.

Aktivitetsproblemer som skal automatiseres

Til tross for at tilstanden til automatisering av AIA-aktivitetene er veldig god og gjør det mulig å forenkle og rasjonalisere virksomhetens arbeid, blir det likevel reist spørsmål om automatisering av slike aktiviteter som:

Motta konsoliderte rapporter over hele virksomheten;

Utstedelse av fraktbrev og behandling av dem med tekniske midler;

Overføring av dokumentflyt til elektronisk form;

Oppgaver som skal automatiseres snart

I nær fremtid, for å oppnå et høyere nivå av automatisering av aktiviteter i UAVR, er det planlagt å løse følgende oppgaver:

Forbedring av programvarepakken "Vehicle Management" på "1C Enterprise 7.7" -plattformen og overføring til en klient-serverplattform;

Sammenslåing av UAVR-databaser i en enkelt informasjonsbase;

Å bringe til en enkelt algoritme teknologien for utstedelse og prosessering av regning, regnskap for kjøretøy, regnskap for slitasje på kjøretøyenheter, beregning av lønn til sjåføren, beregning av tekniske og økonomiske indikatorer, regnskap for forbruk av drivstoff

Implementering av evnen til å motta konsoliderte rapporter i hele virksomheten;

Antatte måter å automatisere forbedring av IS i bedriften

For å forbedre IS-arbeidet i UARR vil følgende tiltak snart bli tatt:

Utskifting av datamaskin og organisasjon. teknologi til en mer moderne

Fjerne restriksjoner på størrelsen på databasen;

Integrering av lokale informasjonsbaser (tidligere brukt separat av hver motortransportenhet) i en enkelt med forening av algoritmer for informasjonsbehandling;

Sikre overholdelse av informasjonssikkerhetskrav når det gjelder tilgang til informasjonssystemet, sikre integriteten og påliteligheten til lagring av primær regnskaps- og rapporteringsinformasjon;

Sikre komforten til brukernes arbeid i spesialiserte programvaresystemer;

Sikre den nødvendige ytelsen når du forbereder planlagte rapporter og opplastede datablokker.

Konklusjon

Avslutningsvis vil jeg dvele ved de mest interessante praksisstedene og trekke følgende konklusjoner.

Praksisen ved denne bedriften tillot å utvikle ferdigheter innen informasjonsteknologi, samt gi grunnleggende kunnskap på dette området.

I løpet av praksisperioden ble følgende oppgaver fullført:

* tjenesteorganisasjon teknologi;

* arbeide med programvare og operativsystemer som brukes i denne virksomheten;

* PC-tjeneste;

* organisering av riktig arbeid på en PC;

* organisering av informasjonslagring;

* installasjon av applikasjonsprogrammer for forskjellige operativsystemer;

Praksis ved UAVR har blitt et viktig trinn på veien til faglig utvikling, da det lar deg skaffe deg en kunnskaps- og ferdighetsbase som vil være nyttig i det moderne arbeidsmarkedet.

Skrevet på Allbest.ur

Lignende dokumenter

Energieffektivitetsanalyse. En analytisk gjennomgang av den nåværende tilstanden for vitenskapelig forskning innen ressursbevaring ved bedriftene av drivstoff- og energikomplekset. Innovative prosjekter, utviklingsutsikter for Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC.

avhandling, lagt til 06/14/2013


Beskrivelse av konseptet for delen av det elektriske nettverket til bedriften. Eksperimentell bestemmelse av laststrømmer og kortslutninger i en seksjon av et elektrisk nettverk. Å mestre metodikk og praksis for å beregne nominelle strømmer for effektbrytere utgivelser.

laboratoriearbeid, lagt til 06/18/2015


Skjematisk diagram over en del av det elektriske nettverket til en bedrift utstyrt med sikringer. Bestemmelse av laststrømmer og kortslutninger i en seksjon av et elektrisk nettverk. Mestring av metodikk og praksis for å beregne nominelle strømmer av sikringer.

laboratoriearbeid, lagt til 06/18/2015


Funksjoner av driftsmåter for elektriske nettverk. Modus for maksimum og minimum belastning. Valg av den elektriske kretsen til nettstasjonens bryterutstyr, typer relébeskyttelse, automatisering, målinger, enheter og strømførende deler, kabelledninger.

avhandling, lagt til 07.01.2015


Regulering av overopphetet damptrykk og varmebelastning, økonomi i forbrenningsprosessen, vakuum i kjeleovnen, dampoppheting. Valg av logikkontroller og programvare for det. Utvikling av et funksjonelt diagram over automatisering.

avhandling, lagt til 31.12.2015


Dobbeltsporet elektrifisert seksjon av DC-jernbane med toveis strømforsyning. Angi sporprofil og parametere for trekknettverket og sammensetningen av VL-10. Bestemmelse av bevegelseskurver og energiytelse for elektrisk rullende materiell.

semesteroppgave lagt til 06/19/2012


Historien om opprettelsen og utviklingen av Verkhne-Don-bedriften MES. Utvikling av alternativer for tilkobling av 220 kV "Pashnaya" -stasjonen til nettverket. Analyse av normale driftsmåter for elektriske nettverk i bedriften. Beregning og analyse av perspektivmodus for maksimale nettverksbelastninger.

avhandling, lagt til 10/11/2013


Kontakt nettverk seksjon prosjekt. Beregning av belastning på ledninger. Bestemmelse av tillatte spennlengder. Mekanisk beregning av ankerseksjonen til den semi-kompenserte overliggende ledningsnettet til stasjonen. Utvalg av støtter for kontaktnett. Risikovurdering av stedssvikt.

avhandling, lagt til 06.08.2017


Teoretiske aspekter av arbeidet med energitjenester, metoder for å organisere sine aktiviteter. Utviklings- og mulighetsstudie av energisparing ved JSC "Gomel Chemical Plant". Måter å optimalisere aktivitetene til energitjenester.

semesteroppgave lagt til 05/07/2011


Rasjonell bruk av drivstoff og energiressurser. Hovedårsakene til det store forbruket av drivstoff og energiressurser i næringsmiddelbedrifter, måter å spare termisk energi på. Bruk av sekundære energiressurser.

Beskrivelse av presentasjonen Analyse av PJSC Generell informasjon PJSC Gazprom - av lysbilder

Generell informasjon PJSC Gazprom er et globalt energiselskap. De viktigste aktivitetsområdene er geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass, gasskondensat og olje, salg av gass som motorbrensel, samt produksjon og salg av varme og elektrisitet. Gazprom ser sitt oppdrag i pålitelig, effektiv og balansert tilførsel av naturgass, andre typer energiressurser og deres prosesseringsprodukter til forbrukerne.

Hovedmålene til PJSC Gazprom: 1. Økning i volum for gassproduksjon. Gazprom har verdens rikeste naturgassreserver. Andelen i verdens gassreserver er 17%, på russisk - 60%. Gazprom står for rundt 20% av den globale og rundt 85% av russisk gassproduksjon. Det prioriterte området for Gazproms aktivitet er utvikling av gassressurser fra Yamal-halvøya, den arktiske sokkelen, Øst-Sibir og Fjernøsten. 2. Rettidig gassforsyning til russiske og utenlandske forbrukere. Gazprom eier verdens største bensintransportsystem - Unified Gas Supply System of Russia. Lengden er 156,9 tusen km. Gazprom eksporterer gass til 32 land i nær og fjern utland og fortsetter å styrke sine posisjoner i tradisjonelle utenlandske markeder.

Hovedmålene for PJSC Gazprom: 3. Diversifisering av markeder og produkter. Gazprom implementerer en trinnvis strategi for å øke sin tilstedeværelse i markedet for flytende naturgass (LNG). Dette gjør det mulig å utvide geografien til selskapets aktiviteter. Utviklingen av oljevirksomheten er et av de strategiske målene til Gazprom på vei til å bli et globalt energiselskap. Et av kjerneområdene for produktdiversifisering for Gazprom er elkraftindustrien, hvis tilknytning til gassvirksomheten er en global trend og muliggjør en betydelig synergistisk effekt.

4. Sosial betydning av OAO Gazprom De viktigste prinsippene i Gazprom-konsernets aktiviteter er å være oppmerksomme på samfunnets interesser, å bidra fullt ut til den sosiale og økonomiske utviklingen i russiske regioner, å skape et gunstig forretningsklima i dem, å opprettholde anstendige arbeidsforhold, sosial og åndelig velvære for mennesker. Hovedmålene til PJSC Gazprom:

PEST-analyse: Politiske faktorer Politiske og juridiske faktorer Potensiell innvirkning på aktivitetene til OAO Gazprom 1. Ufullkommen og kompleks skattesystem, som fører til høye priser på tjenester og utvask av selskapets arbeidskapital. 1. En økning i avgiften for monopolister fører til en økning i kostnadene for foretaket, samt ulempen ved å utvikle hjemmemarkedet i Russland i forbindelse med reduserte priser på råvarer. 2. Statlig støtte til større strukturprosjekter 2. Umulighet av å gjennomføre mellomstatlige prosjekter 3. Lovgivning om miljøvern 3. Økning i ikke-produksjonskostnader knyttet til oppfyllelse av kravene i miljøstandarder 4. Stabilitet for politisk makt og eksisterende regjering 4. Opprettholde stabilitet og evne til å forutsi et langsiktig perspektiv

PEST-analyse: Økonomiske faktorer Potensiell innvirkning på virksomheten til PJSC Gazprom 1. Endring i skattebyrde 1. Tvinge til å eksportere olje- og gassprodukter til utlandet, dette er begrunnet med økt sats på ressurser. 2. Økning i tariffer for naturlige monopoler. 2. Økning i produksjonskostnader og økning i kostnadene for tjenestene som tilbys. 3. Valutakursudsving 3. Endring i inntektsposter 4. Økonomisk vekstrate 4. Økning / nedgang i salgsmarkeder 5. Grad av globalisering og åpenhet i økonomien 5. Åpenhet / stenging av interne (eksterne) markeder, som påvirker konkurransen

PEST-analyse: Sosiokulturelle faktorer Potensiell innvirkning på aktivitetene til PJSC Gazprom 1. Utdanningsnivå for landets befolkning. 1. OAO Gazprom har høyt kvalifisert personell, ledelsen bruker ikke mye tid på personalopplæring. 2. Preferanser for sluttkunder av produkter. 2. Endring av OAO Gazprom til sluttbruker. Det er nødvendig å gjøre endringer angående tjenestene som tilbys når det gjelder kvalitet, service, pris. 3. Holdning til arbeid, karriere, fritid og pensjonering 3. Grad av involvering i bedriftens aktiviteter og arbeidskvalitet

PEST-analyse: Teknologiske faktorer Potensiell innvirkning på aktivitetene til PJSC Gazprom 1. Bruk av nytt utstyr og teknologier i praksis for olje- og gassproduksjon. 1. Reduksjon i produksjonskostnader og økt effektivitet fra brukte gassreserver 2. Utgifter til forskning og utvikling 2. Optimalisering av letekostnader 3. Tilgang til de nyeste teknologiene 3. Få mulighet til å utvikle produksjon 4. Grad av bruk, implementering og overføring av teknologier 4. Få mer overskudd med mindre kostnad

SWOT-analyse: Interne faktorer Styrker (S) Svakheter (W) 1. Stabil økonomisk stilling 1. Bruken av aggressive metoder for utvinning av olje har ført til at det for øyeblikket er en nedgang i produksjonsraten 2. Høyt ledelsesnivå 3. Vellykket arbeid med dannelse positivt image av selskapet 2. Mangel på bruk av moderne teknologi under hydrokarbonproduksjon 4. Høy kvalitet på ressursbasen bestemmer et lavt nivå av gjennomsnittlige næringskostnader for oljeproduksjon 5. Sterk posisjon i det internasjonale markedet, spesielt i SNG-landene (Kasakhstan, Armenia, Hviterussland) 3. Mangel på produksjon kapasitet for prosessering av hydrokarboner 6. Et bredt spekter av produkter: bensiner, diesel, drivstoffoljer og smøremidler, jetbrensel, bitumenmaterialer

SWOT-analyse: Eksterne faktorer Muligheter (O) Trusler (T) 1. Økt tillit til de produserte produktene blant eksisterende kunder 1. Tilstedeværelsen av sterke konkurrenter innen produksjonsfeltet overfor store vertikalt integrerte oljeselskaper Lukoil og Rosneft 2. Økt konkurranse i salgsmarkedene oljeprodukter 2. Tiltrekke nye kunder i det europeiske oljeproduktmarkedet 3. Mangel på kunder i det europeiske oljeproduktmarkedet 4. Leverandører leverer ikke-moderne utstyr 3. Mulighet for å velge leverandører av velutstyrt utstyr 5. Mangel på eksterne investeringer

Navnet på den strategiske posisjonen Kvalitativ vurdering av stillingen Sterk (S) Nøytral (N) Svak (W) Organisasjonsstrategi + Forretningsstrategier + Organisasjonsstruktur + Økonomi + Produkt som konkurranseevne + Kostnadsstruktur + Distribusjon som et system for produktsalg + Informasjonsteknologi + Innovasjon som en måte å implementere på produktmarkedet + Ytterligere strategiske posisjoner (med tanke på organisasjonens detaljer) + SNW-analyse

Konklusjon Analyse av Gazproms miljø og aktiviteter viste at selskapet har et stort potensial ikke bare innen energi, men også i menneskelige, økonomiske og informasjonsressurser. Hovedproblemene for øyeblikket kan kalles styrking av konkurransekraften fra de gassforsyningslandene (den Kaspiske regionen, Sentral- og Sentral-Asia og Midtøsten), samt at staten fastsetter interne regulerte gasstariffer, som et resultat av at selskapet har lav fortjeneste og mangel på midler til utvikling egne gruveprosjekter og modernisering av utstyr.

Samfunnsansvar for PJSC "Gazprom"

1. Kort beskrivelse av PJSC "Gazprom"

PJSC Gazprom er et globalt energiselskap. De viktigste aktivitetsområdene er geologisk leting, produksjon, transport, lagring, utvikling av gassforsyning og forgassning av regionene i Russland, prosessering og salg av gass, gasskondensat og olje, salg av gass som motorbrensel, samt produksjon og salg av varme og elektrisitet.

Gazprom ser sitt oppdrag i pålitelig, effektiv og balansert tilførsel av naturgass, andre typer energiressurser og produkter for bearbeiding til forbrukere.

Gazprom har verdens rikeste naturgassreserver. Andelen i verdens gassreserver er 17%, på russisk - 72%. Gazprom står for 12% av verden og 72% av russisk gassproduksjon. For tiden implementerer selskapet aktivt store prosjekter for å utvikle gassressurser fra Yamal-halvøya, den arktiske sokkelen, Øst-Sibir og Fjernøsten, samt en rekke prosjekter for leting og produksjon av hydrokarboner i utlandet.

Gazprom er en pålitelig leverandør av gass til russiske og utenlandske forbrukere. Selskapet eier verdens største gassoverføringsnett - Unified Gas Supply System of Russia, hvis lengde overstiger 168 tusen km. På hjemmemarkedet selger Gazprom over halvparten av gassen den selger. I tillegg leverer selskapet gass til mer enn 30 land i nærheten og langt i utlandet. Gazprom er den eneste russiske produsenten og eksportøren av flytende naturgass.

Selskapet er en av de fem største oljeprodusentene i Russland, og er også den største eieren av å generere eiendeler på sitt territorium. Deres totale installerte kapasitet er 15% av den totale installerte kapasiteten til det russiske kraftsystemet.

Det strategiske målet er å etablere PJSC Gazprom som en leder blant globale energiselskaper gjennom å diversifisere salgsmarkeder, sikre påliteligheten av forsyninger, øke driftseffektiviteten ved å bruke vitenskapelig og teknisk potensial. Offisiell nettside til PJSC Gazprom. “På Gazprom”. [Elektronisk ressurs] - URL: http: //www.gazprom.ru/about/.

Gazprom gir gode muligheter for å frigjøre sitt eget potensial og karrierevekst for sine ansatte. Teamet er et team av fagpersoner som realiserer det strategiske målet for Gazprom - blir en av lederne blant globale globale selskaper.

Gazprom forstår godt at selskapets team er hovedverdien. Derfor overholder Gazprom høye internasjonale standarder når det gjelder sosial- og personalpolitikk. Den interregionale fagforeningsorganisasjonen for PJSC Gazprom (MPO PJSC Gazprom) gir betydelig bistand i dannelsen av sosiale og arbeidsrelasjoner mellom selskapet og dets ansatte. Den offisielle nettsiden til PJSC Gazprom. "Gazprom-teamet er hovedverdien." [Elektronisk ressurs] - URL: http: //www.gazprom.ru/careers/.

Selskapets utviklingsutsikter bestemmes av Energistrategien i Russland og planene til Gazprom aksjeselskap. Med deltakelse fra ledende bransjeinstitutter er den generelle ordningen for utvikling av virksomheten frem til 2030 blitt utviklet og holdes oppdatert. I september 2012 godkjente Gazprom en treårig gassbalanse - til og med 2015. I følge dokumentet forblir andelen av selskapet i det totale volumet av naturgassproduksjon av aksjeselskapet prosentvis på samme nivå - omtrent 40% (dette er omtrent 190-200 milliarder kubikkmeter gass årlig i perioden frem til 2020).

Analyse av aktivitetene til OOO TD "Bars"

Bars-gruppen av selskaper er en stor organisasjon med en 28-årig historie, som inkluderer seksten barer-supermarkeder i Ryazan og Ryazan-regionen med et bredt spekter av produkter (mer enn 30 tusen ...

Analyse av detaljene i personalpolitikken til MTS OJSC

Mobile TeleSystems OJSC (MTS) er den ledende teleoperatøren i Russland og SNG. Sammen med datterselskapene betjener selskapet over 100 millioner abonnenter. MTS OJSC ble grunnlagt i 1993 ...

Analyse av strategisk ledelse av OJSC "Gazprom"

Open Joint Stock Company Gazprom er en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet ...

Personalsertifisering

Internt miljø i SPK "Luch", dets rolle i vellykket ledelse

Landbruksproduksjonskooperativet Luch ble opprettet ved beslutning av generalforsamlingen 15. mars 2002. Andelslagets beliggenhet: Russland, Irkutsk-regionen, Chunsky-distriktet, med. Boonbui ...

Velge en modell for forvaltning av omløpsmidler

Open Joint Stock Company OJSC Gazprom Neft er et vertikalt integrert oljeselskap (VINK), hvis hovedaktiviteter er leting og utvikling av olje- og gassfelt, salg av utvunne råvarer ...

Kvalitetsstyringsverktøy som en faktor i forretningsinvesteringsstrategi i sammenheng med global konkurranse

OJSC Gazprom er et globalt energiselskap. Hovedområdene for virksomheten er: geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass og andre hydrokarboner ...

Metoder og beregning av lønn i bedriften

Irkutsk senter for hydrometeorologi og miljøovervåking med regionale funksjoner (heretter kalt Irkutsk TsGMS-R) er en organisasjon av den russiske føderale tjenesten for hydrometeorologi og miljøovervåking (heretter ...

Design av delsystemer for operativ produksjonsstyring

Open Joint Stock Company Gazprom er en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet ...

Arbeidsflytdesign

Det russiske aksjeselskapet Gazprom ble etablert i 1993 som en del av strukturelle reformer i gassindustrien ...

Designe en organisasjonsledelsesstruktur som holder

OJSC Gazprom er et globalt energiselskap. De viktigste aktivitetsområdene er geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass, gasskondensat og olje ...

Utvikling av et innovativt prosjekt for å organisere produksjonen av et nytt komposittmateriale i aluminium

Hovedaktiviteten til selskapet er produksjon, installasjon og salg av metallkonstruksjoner. Produktets generelle egenskaper. Metallkonstruksjoner er bygningskonstruksjoner som brukes ...

Utvikling av tiltak for å forbedre personalmotivasjonssystemet i Vek LLC

Vek Limited Liability Company ble stiftet i april 2008 i samsvar med Civil Code of the Russian Federation, den føderale loven "On Limited Liability Companies" for å drive virksomhet ...

Strategisk styring av JSC "Gazprom"