Studieveiledning: Motivasjon. Arbeidsmotivasjon

MERKNAD

Håndboken avslører systematisk og konsekvent et bredt spekter av grunnleggende bestemmelser i moderne tverrfaglig humanitær kunnskap, beskriver de konseptuelle og anvendte mekanismene til personellmotivasjon som et grunnlag for å øke effektiviteten og konkurranseevnen til organisasjoner, vurderer innvirkningen på dynamikken til verdien av menneskelig kapital av sosiokulturelle og kjønnsfaktorer, undersøker problemene med samfunnsansvar og revisjon. organisasjoners motivasjonstilstand.
Anbefalt for utarbeidelse av studenter innen følgende områder: psykologi, pedagogikk, sosialt arbeid, sosiologi, ledelse, økonomi, samt for videregående opplæring og omskolering av spesialister i systemet ekstrautdanning... Håndboken vil være nyttig for studenter, studenter, doktorgradsstudenter, så vel som forskere og spesialister i styring av sosioøkonomiske systemer.

Opplæringen er en elektronisk versjon av boka:
Personalets motivasjon i moderne organisasjon: Lærebok / Under totalt. red. S. Yu. Trapitsyn. - SPb.: OOO Book House", 2007. - 240 s.

Kapittel 1
MODELLER OG MEKANISMER FOR MOTIVASJON TIL ANSETNING.
1.1. Grunnleggende teorier om motivasjon
1.1.1. Innholdsteorier om motivasjon
1.1.2. Prosedyreteorier og motivasjonsmekanismer
1.2. Intern og ekstern motivasjon
1.3. Mekanismer for å bruke motivasjon i ledelsespraksis
1.3.1. Stimulere arbeidsaktiviteten til personell
1.3.2. Moderne utsikt insentiver for personell i næringslivsbedrifter.
1.3.3. Mekanismer med moralske insentiver for arbeidsaktivitet
test spørsmål
Kreative oppgaver
Litteratur
Anbefalt lesing for selvstudium
Kapittel 2
SOSIOKULTURELT OG KJØNNSAKTASJON AV MENNESKESKAPITAL
SOM MOTIVASJONSFAKTORER
2.1. Motivasjon av personell fra konseptets perspektiv
menneskelig kapital
2.2. Klyngeanalyse menneskelig kapital
test spørsmål
Kreative oppgaver
Litteratur
kapittel 3
MOTIVASJON OG SOSIALT ANSVAR
3.1. Konsept og typer samfunnsansvar
3.2. Tilnærminger til ledelse av sosialt ansvar
3.3. Øker personalets motivasjon basert på etiske og moralske standarder
3.4. Sosiale programmer organisasjoner som en faktor i personalets motivasjon
3.5. Funksjoner av samfunnsansvar i russiske organisasjoner
test spørsmål
Kreative oppgaver
Litteratur
Kapittel 4
REVISJON AV ORGANISASJONENS MOTIVATIVE STAT
4.1. Mål, mål og innhold i revisjonen av organisasjonens motivasjonstilstand
4.2. Utvikling av et program og en plan for revisjon av organisasjonens motivasjonstilstand
4.3. Revisjonsanvisninger
organisasjonens motivasjonstilstand
test spørsmål
Kreative oppgaver
Litteratur

Elektronisk versjon av boka: [Last ned, PDF, 943,29 KB].

For å se boken i PDF-format, trenger du Adobe Acrobat Reader, ny verson som kan lastes ned gratis fra Adobes nettsted.

Opplæringen angir teoretisk grunnlag, trekk ved motivasjon og insentiver på forskjellige stadier av organisasjonens livssyklus. Prosessen med dannelse, klassifisering av motiver og faktorer som påvirker motivasjonen for arbeidskraftaktivitet, mekanismen for dannelse av den motivasjonelle kjernen i organisasjonens personell blir vurdert. Høydepunkter: klassifisering av insentiver, retninger for stimulerende arbeidsaktivitet; vesentlige økonomiske og ikke-monetære insentiver; organisering og regulering av godtgjørelse, inkludert tilleggs- og insentivutbetalinger, og mye mer. Essensen og teknologien i prosessen med dannelse og styring av systemet for motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet blir avslørt.
Læreboka er beregnet på studenter ved økonomiske universiteter, så vel som studenter, doktorgradsstudenter, lærere, studenter i tillegg yrkesopplæring, kan også være nyttig for organisasjonssjefer, ansatte i.

Emnet for studiet av disiplinen "Motivasjon og stimulering av arbeidskraftaktivitet" er den organisasjonsøkonomiske og sosiopsykologiske karakteren til motiver og insentiver, motivasjon og insentiver, deres forhold, interaksjon og gjensidig avhengighet i prosessen med arbeidsaktivitet; et system av insentiver og motiver, som på den ene siden utgjør en motivasjonskjerne for et individ og på den andre en motivasjonskjerne for organisasjonens personell som helhet; mekanismer for motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet, som setter i gang både materiell monetær og ikke-monetær, og immaterielle motiver og insentiver; teknologi for dannelse av systemet for motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet og organisering av effektiv styring av dette systemet.

INNHOLDSFORTEGNELSE
FORORD 3
Kapittel 1 TEORI OG PRAKSIS FOR MOTIVASJON OG STIMULERING AV ANSETNING 7
1.1. UTVIKLING AV SYN PÅ MOTIVASJON OG INSENTASJONER FOR ANSETNING MED UTVIKLING AV TEORIER OM HR-LEDING 7
1.2. TEORETISK RAMME FOR MOTIVASJON OG INSENTASJONER FOR ANSETNING 14
1.2.1. Skoler for teori om motivasjon og stimulering av menneskelivet 14
1.2.2. Teorier om motivasjon og insentiver til arbeid 16
1.3. KONSEPTER AV ANSETNINGSMOTIVASJON OG INSENTIVER 30
1.4 FYSIOLOGISKE, PSYKOLOGISKE OG SOSIALE KOMPONENTER FOR MOTIVASJON OG STIMULERING AV ANSETNING 43
1.4.1. Fysiologisk komponent av motivasjon og stimulering 43
1.4.2. Den psykologiske komponenten av motivasjon og stimulering 45
1.4.3. Sosiologisk komponent av motivasjon og stimulering 52
1.5. GRUNNLEGGENDE BEGREPPER OG DEFINISJONER AV MOTIVASJON OG INSENTASJONER AV ANSETNING 61
1.5.1. Grunnleggende vilkår og essens i arbeidsmotivasjon 61
1.5.2. Grunnleggende vilkår og essensen av arbeidsinsentiver 70
1.6. SAMKOBLING OG INTERAKSJON AV BEGREPENE "STIMULUS1. "STIMULERING", "MOTIVASJON", "MOTIVASJON" I PROSESSEN AV ARBEIDSAKTIVITETER PÅ PERSONALET I ORGANISASJONEN 73
1.7. STED OG ROLLE FOR ARBEIDSMOTIVASJON OG INSENTIVER I SYSTEMET FOR MENNESKELIGE RESSURSER 7B
1.7.1. Historisk utflukt, stedet for motivasjon og insentiver i 7B personalstyringssystem
1.7.2. Særpreg systemer for motivasjon og insentiver for innenlandske organisasjoner 81
1.8. FUNKSJONER AV MOTIVASJON OG STIMULERING I FORSKJELLIGE FASER I ORGANISASJONENS LIVSSYKLUS 84
1.8.1. Stadier av livssyklusen til organisasjonen og personalpolitikkens oppgaver В4
1.8.2. Innflytelse av scenen i organisasjonens livssyklus på systemet for motivasjon og insentiver 91
Kontrollspørsmål og praktiske oppgaver 97
Kapittel 2 ANSATSMOTIVASJON 100
2.1. PROSESSEN FOR FORMASJON, FUNKSJONER OG KLASSIFISERING AV ANSETNINGSMOTIVER 100
2.2. MATERIALE OG ÅNDELIGE BEHOV I MOTIVATIV PROSESS 106
2.3. STRUKTUR OG KOMPONENTER I ANSETNINGSMOTIVASJON 113
2.3.1. Typer struktur av motivasjon 113
2.3.2. Komponenter, metoder og mål for motivasjon 116
2.4. FAKTORER PÅVERKENDE ANSATSMOTIVASJON 119
2.5. MEKANISMER FOR ARBEIDSMOTIVASJON 131
2.5.1. Intrapersonlige mekanismer for dannelse og funksjon arbeidsmotivasjon 131
2.5.2. Metoder for å analysere mekanismene for motivasjon for arbeidsaktivitet 136
2.6. (NORMALISERING AV MOTIVASJONSKJERNEN FOR PERSONALET FOR ORGANISASJONEN 146
2.6.1. Essensen og funksjonene i den motiverende kjernen til organisasjonens personell 146
2.6.2. Faktorer som påvirker dannelsen av den motiverende kjernen i organisasjonens personell 152
2.6.3. Styring av den motiverende kjernen i organisasjonens personell 155
2.6.4. Effektiviteten av den motiverende kjernen i organisasjonens personell 157
2.7. MOTIV AV PERSONALETS OVERENSSTEMMELSE I ORGANISASJONENS AKTIVITETER 159
2.7.1. Motivet til medvirkning og modeller eierstyring og selskapsledelse 159
2.7.2. Motivet for deltakelse i organisasjonens fortjeneste 165
2.7.3. Motivet til medvirkning til organisasjonens eiendom 172
2.7.4. Motiv for medvirkning til ledelsen av organisasjonen 177
2.7.5. Motiv til medvirkning til organisasjonens fortjeneste og tap 180
Kontrollspørsmål og praktiske oppgaver 182
Kapittel 3 STIMULERING AV ARBEIDSAKTIVITETER 184
3.1. KLASSIFISERING AV INSENTIVER OG INSTRUKSJONER AV INSENTIVER I ARBEIDSAKTIVITET 1В4
3.2. MATERIALE PENGER OG SIKKERHETSINSENTASJONER 168
3.2.1. Essensen av materielle økonomiske insentiver for arbeidsaktivitet 188
3.2.2. Essens, økonomisk innhold og funksjon av lønn 194
3.2.3. Faktorer som påvirker lønn 205
3.2.4. Essensen av materielle ikke-monetære insentiver for arbeidsaktivitet 210
3.3. BETALINGSORGANISASJON 19
3.3.1. Essensen, prinsippene og elementene i organisasjonen av godtgjørelse 219
3.3.2. Arbeidsrasjonering 222
3.3.3. Lønnsbetingelser 225
3.3.4. Former og systemer for godtgjørelse 238
3.4. TILLEGGS- OG INSENTIV GODTGJØRELSE 246
3.4.1. Essensen av tillegg og kvoter 246
3.4.2. Fremgangsmåten for å gi tilleggsbetalinger og kvoter 249
3.4.3. Organisering av bonuser 251
3.5. LOVREGULERING 259
3.5.1. Systemet med kollektive forhandlingsreguleringer av lønn til arbeidskraft 259
3.5.2. Statlig regulering lønn 269
3.5.3. Regulering av lønn basert på tilbud og etterspørsel i arbeidsmarkedet 282
3.6. IKKE-MATERIALE ANSETNINGSINSENTIVER 287
3.6.1. Essensen og hovedretningslinjene for ikke-materielle insentiver 2В7
3.6.2. Moralske insentiver 290
3.6.3. Organisatoriske insentiver 300
3.6.4. Stimulering fritid 309
Kontrollspørsmål og praktiske oppgaver 316
Kapittel 4 DANNELSE AV ET SYSTEM FOR MOTIVASJON OG ØKENDE ANSETNING 319
4.1. VEKST OG GRUNNLEGGENDE ELEMENTER I SYSTEMET FOR MOTIVASJON OG INSENTIVER MED ARBEIDSAKTIVITET 319
4.2. DIAGNOSTISK TEKNOLOGI FOR ORGANISASJONENS MOTIVASJONSSYSTEM OG STIMULERING AV PERSONALARBEID 333
4.3. TEKNOLOGI FOR FORMING AV MÅL OG PRINSIPPER FOR ORGANISASJONENS POLITIKK FOR MOTIVASJON OG STIMULERING AV PERSONALARBEID 343
4.4. TEKNOLOGI FOR UTVIKLING AV ET SYSTEM MED MATERIALE PENGERINSENTIVER (ARBEIDSLØNNING) 346
4.4.1. Organisatorisk personellkategorisering 346
4.4.2. Beskrivelse, analyse, vurdering og klassifisering av jobber [stillinger] 347
4.4.3. Gradering jobber (stillinger) 354
4.4.4. Etablering av en konstant del av godtgjørelse (grunnlønn), godtgjørelser og tilleggsutbetalinger 356
4.4.5. Utvikling av den variable delen av godtgjøringssystemet 361
4.5. TEKNOLOGI FOR UTVIKLING AV MATERIALE IKKE-PENGEINSENTIVER FOR PERSONAL (SOSIAL PAKKE) E6V
4.6. TEKNOLOGI FOR UTVIKLING AV ET SYSTEM FOR IKKE-MATERIAL STIMULERING AV PERSONALE 375
4.6.1. Metoder for å analysere behovet for ikke-materielle insentiver for ansatte 375
4.6.2. Dannelse av et system med ikke-materielle insentiver 379
4.7. TEKNOLOGI FOR UTVIKLING AV INTERNE REGULERINGSDOKUMENTER FOR REGULERING AV SYSTEMET FOR PERSONALMOTIVASJON OG STIMULERING 384
4.8. LEDELSE AV MOTIVASJON OG ANSETNINGSINSENTIVER 392
4.8.1. Metodiske og metodiske baser for styring av motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet 392
4.8.2. Organisering av ledelse av motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet 399
Testspørsmål og praktiske oppgaver 409
REFERANSER 412
VEDLEGG
EKSEMPLER PÅ INTERNE REGULERINGSDOKUMENTER. REGULERING AV SYSTEMET FOR MOTIVASJON OG STIMULERING AV ORGANISASJONEN 415
Vedlegg 1. Forskrift om personell i organisasjonen 416
Vedlegg 2. Forskrift om i organisasjonen 422
Vedlegg 3. Sosial kode for OAO LUKOIL 424
Vedlegg 4. Interne regler fremdriftsplan for ansatte i organisasjonen 441
Vedlegg 5. Regler for forretningsførsel for organisasjonens personale (kode forretningsetikk] 460
Vedlegg 6. Diagnostikk og dannelse av systemet for motivasjon og insentiver for selskapet "Raduga" 462
Vedlegg 7. Forskrift om politikk for motivasjon og insentiver for en av Moskva-organisasjonene 474
Vedlegg 8. Forskrift om godtgjørelse til personell i CJSC Polyus 483
Vedlegg 8. Forskrift om godtgjørelse til ansatte i JSC f Russisk selskap"480
Vedlegg 10. Organisering av systemet for motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet i "Union Vinyl" 487
Vedlegg 11. Spørreskjema "Organisasjonspersonell og arbeidsledelse" - 508

Til last ned personalinsentiver bibliografi - klikk på "Vis full liste litteratur ", velg teksten og kopier den til utklippstavlen, og lim den inn i et hvilket som helst tekstredigeringsprogram, eller trykk bare på nedlastingsknappen, og filen lagres på datamaskinen din.

1. Aleksina S.B. Insentivmetoder: Lærebok. - M.: FORUM, 2013. - 304 s.
2. Basaranovich E.A. Analyse av personalets motivasjon og insentiver på eksemplet fra Google og Yandex-selskaper / Е.А. Basaranovich // Den Eurasiske Union forskere. 2015. - S. 167-169
3. Belashova V.V. Moral og materielle arter stimulering / V.V. Belashova // Innovativ vitenskap. 2017. årgang 2. nr. 4. s. 179-181.
4. Bukhalkov M.I. Personalledelse i bedriften / M.I. Bukhalkov // Bedriftsledelse. 2013. nr. 7. S.48-50.
5. Demchenko A.A. Prioriterte retninger for økende arbeidsmotivasjon / A. A. Demchenko, E. V. Sukmanov; Kursk-staten un-t. Kursk, 2014. - 134 s
6. Zakiryanova L.R. Vesentlige insentiver for personell til bedrifter i moderne forhold / L.R. Zakiryanova // Ungdom og vitenskap. 2017. nr. 3. s. 64.
7. Ivannikov, V.A. Generering av aktivitet og motivasjonsproblemet / V.A. Ivannikov // Bulletin of Moscow University. Serie 14. Psykologi: Science Magazine... - 2015. - nr. 2. - s.15-22.

20. Solomanidina T.O. Motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet: Lærebok og workshop / T.O. Solomanidin, V.G. Solomanidin. - 3. utgave, Trans. og legg til. - M.: Yurayt Publishing House, 2017. - 323 s.
21. Tinkova E.V. Materiell stimulering som en faktor i utviklingen av økonomiske enheter / E.V. Tinkova // Izvestiya Yugo-Zapadny statsuniversitet... 2017. nr. 2 (71). S. 159-163.
22. Tolstikov E.V. Utvikling av et system med materielle insentiver for personell / E.V. Tolstikov // Fundamental og anvendt forskning i den moderne verden. - 2015. - nr. 12-4. - S. 166-169.
23. Shapiro S. A. Personaldiagnostikk i et syklisk motivasjonskonsept / S.А. Shapiro // Motivasjon og lønn. - 2016 .- Nr. 1 .- S. 46-61.
24. Shubina N.A. Materielle og ikke-materielle insentiver for arbeidskraft: organisasjonserfaring og offentlig mening / PÅ. Shubina // Vitenskapelig fellesskap av studenter fra det XXI århundre. Økonomiske vitenskaper: lør. Kunst. av matte. XXIII int. stud. vitenskapelig-praktisk konf. Nr. 8 (23)., 2015. - s. 87-991

De grunnleggende konseptene og de psykologiske aspektene av arbeidsmotivasjon, metoder for å stimulere ansatte og motiverende ressurser for organisasjonsledelse blir vurdert. * Systemet for diagnostisering av personalets arbeidsmotivasjon foreslått av forfatteren som et resultat av sin forskning på dette spørsmålet hos bedrifter med forskjellige former for eierskap og aktivitetsfelt er beskrevet. Denne informasjonen vil gjøre det mulig for fremtidige ledere å velge blant en rekke ressurser, metoder og styringsplaner som er det mest hensiktsmessige systemet for å danne en motivasjonsmekanisme, og ta hensyn til detaljene i deres aktivitetsfelt, og bruke den for å øke de ansattes produktivitet.
For bachelor i økonomi, ledelse og sosiologi, inkludert 080400 "Personalledelse", 080200 "Management", masterstudenter, studenter, lærere. Det vil også være nyttig for alle som er interessert i de sosioøkonomiske aspektene av arbeidseffektivitet.

Essensen og funksjonene til arbeidsmotivasjon.

Studier av evolusjonen av teoretiske ideer om innholdet og reguleringen av motivasjonsprosesser i arbeidslivet har vist at med den sosioøkonomiske utviklingen av samfunnet, endret retning av vektoren av motivasjonspåvirkninger også. Fra et første fokus strengt på å øke arbeidsproduktiviteten, dvs. stimulerende fysisk aktivitet, begynte motivasjonen gradvis å bli rettet mot å øke kvaliteten på arbeidet og stimulere kreativitet, initiativ og konsolidering av topparbeid i bedriften.
Ledelse, eller bedriftsledelse, er prosessen med å planlegge, organisere, motivere og kontrollere nødvendig for å formulere og oppnå selskapets mål ved å påvirke andre mennesker1.
Motivasjon er en av hovedfunksjonene til enhver lederes aktivitet, og det er med sin hjelp at innvirkningen på personellet i bedriften utøves.
Funksjonen til motivasjon er å påvirke arbeidsstyrken i selskapet i form av insentiver for effektivt arbeid, sosial innvirkning, kollektive og individuelle insentivtiltak. Disse skjemaene aktiverer arbeidet til fagene for ledelse, øker effektiviteten i hele ledelsessystemet til en bedrift eller organisasjon.

Fra forfatteren.
Introduksjon.
KAPITTEL 1. ARBEIDSMOTIVASJON SOM GRUNNLEGGENDE. KOMPONENT I PERSONALSTYRING.
KAPITTEL 2. TEORETISKE ASPEKTER PÅ ARBEIDSMOTIVASJON.
KAPITTEL 3. PSYKOLOGISKE ASPEKTER PÅ ARBEIDSMOTIVASJON.
KAPITTEL 4. ASPEKTER AV ORGANISASJONAL OPPLEVELSE I ARBEIDSMOTIVASJON.
KAPITTEL 5. ØKONOMISKE ASPEKTER AV ARBEIDSMOTIVASJON.
KAPITTEL 6. DANNELSE AV EFFEKTIVT.
MOTIVATIV MEKANISME I ORGANISASJONEN.
Konklusjon.

Gratis nedlasting e-bok i et praktisk format, se og les:
Last ned boken Fundamentals of Labor Motivation, en studieguide, Shapiro S.A., 2012 - fileskachat.com, rask og gratis nedlasting.

Last ned pdf
Nedenfor kan du kjøpe denne boka på beste pris med rabatt med levering i hele Russland.