Jsc npk elara im g a ilienko. Generelle kjennetegn ved jsc npk "elara"

OJSC "ELARA"

OJSC "ELARA"

1. NAVN PÅ INNOVATIVE PRODUKTER OG FORMÅL

Føreren på UPU (Unified control panel, heretter kalt produktet) er designet for å fungere som en del av elektriske tog ED4E, ED4M, ED9E, ED9M, i et temperert klima, plasseringskategori U3.1 i henhold til GOST 15150-69 i temperaturområdet fra minus 50 ºС til pluss 45 ºС.

Produktet er installert i førerhuset og sikrer plassering og drift av utstyr designet for å fungere som en del av et elektrisk tog. Produktet samler inn, behandler, lagrer, viser informasjon som kommer fra togets elektriske kretser, og styrer utstyret til det elektriske toget når sjåføren virker på kontrollene.

Produktet gir integrasjon av systemblokker (PRIZ-I - brann- og funksjonsalarmsystemer, CLUB-U - sikkerhetssystem, SAUT-TsM / 485 - bremsesystem).

Graden av beskyttelse mot inntrenging av faste legemer og vann i skallet er IP30 i samsvar med GOST 14254-96.

Produktet har følgende funksjoner:

- mottak og indikasjon av diskrete signaler som kommer fra togets elektriske kretser;

- kontroll av kjøreutstyrsdrift ved hjelp av en ikke-kontakt førerens kontroller og en reservekontrollenhet;

- kontroll av ekstrautstyr;

- PC-tilkobling for teknologisk tjeneste via RS-232-kanal;

- motta signaler og vise informasjon fra alarmsystemet om branner og feil;

- motta signaler og vise informasjon fra sikkerhetssystemet;

- automatisk kontroll av togbevegelsen delvis:

a) dataregistrering for automatisert kontroll togets bevegelse;

b) informasjonsstøtte føreren når han kontrollerer togets bevegelse i manuell modus;

c) kontroll av togbevegelse og informasjonsstøtte til sjåføren i modusen "Autokjøring";

- tilkobling av et bærbart elektronisk medium som flashminne for å legge inn / lese informasjon.

Produktets forsyningsspenninger og forbruksstrømmer er gitt i tabell 1

Tabell 1

Produktet ble utviklet av JSC "Scientific Research Institute of Instrumentation oppkalt etter V.V. Tikhomirov ", (JSC" NIIP ") Zhukovsky sammen med JSC" Vitenskapelig og produksjonskompleks "ELARA" oppkalt etter GA Ilyenko ", (JSC" ELARA "), Cheboksary.

Produktet er beskyttet av RF-patentet for industriell design nr. 70843 "førerkonsoll".

Den sanitære-epidemiologiske konklusjonen av VNIIZhG nr. 77.TU.05.345.P.000216.09.09 datert 02.09.2009 ble mottatt for produktet.

6. TIDEN FOR UTSTILLINGEN AV EN INNOVATIV IDE, DEN FØRSTE EKSPERIMENTALE PRØVEN OG LANSERING AV PRODUKTER I SERIELL PRODUKSJON

Utviklingsstart Q3 2007 år
Avslutning av utvikling Q2 2008 år
Den første prototypen 2008
Lansering av produkter i serieproduksjon i 2009

7. KARAKTERISTIKKER FOR INNOVATIVE PRODUKTER I SAMMENLIGNING MED TILGJENGELIGE ANALOGER

Førerkonsoll for UPU i andre utviklingstrinn med et integrert kontroll-, diagnostikk- og sikkerhetssystem (KSUiB)

Forskjellen mellom UPU i andre utviklingsfase og serieproduserte produkter i første utviklingsfase er tilstedeværelsen av et integrert diagnostisk og sikkerhetsstyringssystem (KSUiB), som implementerer:

- "Avtovedenie" -systemet (USAVP);

- RPDA-system (registrering av parametere veitrafikk);

- grensesnitt med en integrert lokomotivsikkerhetsanordning (KLUB-U);

- grensesnitt med det tekniske sikkerhetssystemet PRIZ-I.

UPU i andre utviklingsfase preges av moderne design og ergonomi, enkel installasjon og vedlikeholdsevne.

Utformingen av UPU, plasseringen av SDI og OU, mengden og typen informasjon for sjåføren sørger for at det elektriske toget kjøres "i en person" uten assistentfører.

ENGINEER'S CONTROL PANEL (UPC)

Informasjonsbehandlingsenhet 27.E.343.01.00.000 TU32-VNIKTI-56-2008 fra MSU-E utstyret (for EP2K elektrisk lokomotiv)

UOI er et skap med to dører. Inne i den øvre delen av skapet er det underruter (to etasjer), i hvilke blokker skyves langs føringene. Inne i den nedre delen av kabinettet er det en kasse (en etasje) der inn- og utgangsbrettene glir langs føringene. På frontpanelene på platene er det pluggkontakter (blokkdeler) som kabler er koblet til som forbinder UOI med kontrollobjektet.

UOI er en del av mikroprosessorstyringssystemer designet for å implementere kontrollalgoritmer og regulering av hoved- og ekstrautstyret til elektriske lokomotiver, samt å utføre funksjonene til diagnostiske enheter ombord.

UOI drives i kroppen til et elektrisk lokomotiv i et temperert klima (klimatversjon "U", plasseringskategori "2" i samsvar med GOST 15150, med den øvre verdien av driftstemperaturen - pluss 60 С, den nedre verdien av driftstemperaturen - minus 50 С).

UOI kan brukes på nybygde elektriske lokomotiver.

Når det gjelder motstand mot mekanisk belastning, oppfyller produktet kravene i M-25-gruppen av GOST 17516.1-90. Graden av beskyttelse mot inntrenging av faste legemer og vann i skallet er IP41 i samsvar med GOST 14254-96.

2. HOVEDTEKNISKE EGENSKAPER

- kontinuerlig drift i samsvar med GOST 9219

- blokkvekt, ikke mer, kg 200

- dimensjoner, mm 1215 × 1126 × 400

- mottak av diskrete inngangssignaler gjennom 256 kanaler (blokker av PVDD, BKDD, BODD) for å angi de kontrollerte parametrene til den elektriske lokomotivkretsen;
- mottak av analoge signaler via 48 kanaler (PVAD, BOAD-enheter) for å legge inn de kontrollerte parametrene til de elektriske lokomotivsystemene;
- mottak av frekvenssignaler gjennom åtte kanaler (enheter av PFCS, BOCHD) for inngang av kontrollerte parametere til elektriske lokomotivsystemer;
- utstedelse av diskrete utgangssignaler på 148 kanaler (blokker BUSK, BSKN og BSK "Aktiv semi-set") for å kontrollere aktuatorene til den elektriske lokomotivkretsen (releer, kontaktorer, etc.);
- utstedelse av diskrete (toposisjons - "På" og "Av") utgangssignaler på 52 kanaler for å kontrollere PSN og den elektriske lokomotivsignalene;
- utstedelse av analoge signaler for styring av pulsutregningsomformeren (heretter referert til som PVI) i området fra 0 til 5 V;
- tosidig utveksling av informasjon til UOI BC-enheten med eksterne enheter via serielle grensesnitt av typen "Current loop" i henhold til GOST 28854 eller RS422 via 10 kanaler og 4 kommunikasjonskanaler av CAN-typen;

- strømforsyning til alle enhetene som er inkludert i enheten (BK, BODD, BOAD, BSK, etc.) fra det innebygde elektriske lokomotivnettet (BP-enhet)
- strømforsyning av eksterne strøm- og spenningssensorer (blokk BPD1);
- strømforsyning til førerens kontroller (CM) (strømforsyningsenhet)

3. INFORMASJON OM DESIGNEREN OG STEDET FOR FREMSTILLING

Produktet er produsert på JSC "Scientific and Production Complex" ELARA "oppkalt etter G.A. Ilyenko "(JSC" ELARA "), Cheboksary.

4. INFORMASJON OM JURIDISK BESKYTTELSE AV DE HOVEDENHETENE I PRODUKTET (NÆRHET AV PATENTER, KJENNESKAP, ETC.)

5. KONTAKTTELEFONER, FAKS OG E-POSTADRESSE

Utviklingsstart q4. 2007 år
Den første prototypen 2 kvm. 2008

Utgangskanalene er beskyttet mot overbelastning og kortslutning.

Tilby fjernkontroll av parametrene til et elektrisk lokomotiv langs ruten med overføring av data om den tekniske tilstanden til kraft og ekstrautstyr via et GPRS-modem til tjenester vedlikehold lokomotiv.

1. PRODUKTNAVN OG FORMÅL

ENGINEER'S CONTROL PANEL (UPC)

Informasjonsbehandlingsenhet 27.T.280.00.00.000 TU32-VNIKTI-45-2005 fra utstyret MSU-T, MSU-TE, MSU-TP
(for diesellokomotiver i TEP70U, TEP70BS, 2TE70, 2TE116U-serien)

UOI er et skap med to dører. Inne i den øvre delen av skapet er det underrakker (fire etasjer), der blokker glir langs føringene.

Inne i den nedre delen av kabinettet er det en kasse (en etasje) der inn- og utgangsbrettene glir langs føringene. På frontpanelene på platene er det pluggkontakter (blokkdeler) som kabler er koblet til som forbinder UOI med kontrollobjektet.

UOI er en del av mikroprosessorstyringssystemer designet for å implementere kontrollalgoritmer og regulering av hoved- og ekstrautstyret til diesellokomotiver, samt å utføre funksjonene til innebygde diagnostiske enheter.

UOI kan brukes på nybygde hovedliniediesellokomotiver.

UOI drives i kroppen av et diesellokomotiv i et temperert klima (klimatversjon "U", plasseringskategori "3" i samsvar med GOST 15150-69, ved den øvre verdien av driftstemperaturen - pluss 60С, den nedre verdien av driftstemperaturen - minus 40С).

For å sikre høy pålitelighet under tøffe mekaniske forhold eksternt miljø UOI er installert på støtdempere som er inkludert i utstyrssettet.

Når det gjelder motstand mot mekanisk belastning, oppfyller produktet kravene til M-25-gruppen av GOST 17516.1-90. Graden av beskyttelse mot inntrenging av faste legemer og vann i skallet er IP54 i samsvar med GOST 14254-96.

2. HOVEDTEKNISKE EGENSKAPER

Viktigste tekniske parametere:

- nominell forsyningsspenning av likestrøm, V 110

- driftsmodus i henhold til GOST 9219-88 kontinuerlig

- naturlig kjøling

- blokkvekt, ikke mer, kg 160

- mål, mm 1735х610х335

Produktet har følgende funksjoner:

- drift av datamaskinen i samsvar med det installerte systemet, test- og applikasjonsprogramvaren;
- mottak av diskrete utgangssignaler gjennom 160 kanaler (blokker av PVDD, BKDD, BODD) for å angi de kontrollerte parametrene til lokomotivkretsen;
- mottak av analoge signaler via 52 kanaler (PVAD- og BOAD-enheter) for å angi de overvåkede parametrene til lokomotivsystemene med en samplingsfrekvens på minst 20 Hz;
- mottak av frekvenssignaler gjennom 8 kanaler (enheter av PFCS, BOCHD) for å angi kontrollerte parametere for lokomotivsystemer;
- utstedelse av diskrete utgangssignaler gjennom 48 kanaler (blokker BUSK og BSK "Aktiv semi-set") for å kontrollere aktuatorene til lokomotivkretsen (releer, kontaktorer, etc.);
- tosidig utveksling av informasjon mellom Active Semi-Kit BC-blokken med eksterne enheter (gjennom BCS-blokken) via et serielt grensesnitt som RS422 eller Current Loop i samsvar med GOST 28854-90 over 6 kanaler;
- tilkobling av en ekstern lagringsenhet via USB-port;
- strømforsyning til alle enhetene som er inkludert i enheten (BK, BODD, BOAD, BSK, etc.) fra lokomotivets innebygde nettverk;
- termostatering av enhetens indre volum;
- strømforsyning av eksterne sensorer, målegivere og BUV-enheter gjennom 10 kanaler (BPD1, BPD3, BP3 enheter).

For å utføre vedlikehold (reparasjon) av enheten inne i lokomotivet under dårlige lysforhold, må UOI-skapet være utstyrt med lyselementer for det interne volumet.

For å utføre vedlikehold (reparasjon) av enheten, må UOI-skapet være utstyrt med sammenleggbare hyller for å få plass til skjerm, tastatur og enheter

3. INFORMASJON OM DESIGNEREN OG STEDET FOR FREMSTILLING

Produktet ble utviklet av JSC "VNIKTI"

Produktet er produsert på JSC "Scientific and Production Complex" ELARA "oppkalt etter G.A. Ilyenko "(JSC" ELARA "), Cheboksary.

4. INFORMASJON OM JURIDISK BESKYTTELSE AV DE HOVEDENHETENE I PRODUKTET (NÆRHET AV PATENTER, KJENNESKAP, ETC.)

JSC ELARA har ingen patenter

I februar 2008 mottok JSC "VNIKTI" en ekspertuttalelse om programvare Informasjonsbehandlingsanordning (27.Т.280.00.00.000-01) for diesellokomotiv TEP70BS, kode RKP 50 5400 9 "

I oktober 2008 mottok JSC "ELARA" et sertifikat for samsvar RSFZhT No.SSZHT RU.TSSH08.G.00393

5. KONTAKTTELEFONER, FAKS OG E-POSTADRESSE

6. TID FOR UTSTILLING AV INNOVATIV IDÉ, FØRSTE EKSPERIMENTELL MODELL OG LANSERING AV PRODUKTER I SERIELL PRODUKSJON

Utviklingen startet i 2005
Første prototype desember 2005
Lansering av produkter i serieproduksjon 2006

7. KARAKTERISTIKKER FOR INNOVATIVE PRODUKTER I SAMMENLIGNING MED DE TILGJENGELIGE ANALOGENE

Det er hundre prosent redundans av utstyr for å sikre høy pålitelighet av utstyrsdrift og minimere nedetid på lokomotivet.

Utgangskanalene er beskyttet mot overbelastning og kortslutning.

1. PRODUKTNAVN OG FORMÅL

Informasjonsbehandlingsenhet 27.T.276.01.00.000.2-01 TU 32-VNIKTI-54-2008

UOI er et skap med to dører. Inne i den øvre delen av skapet er det en kasse der blokker skyves langs føringene. Inne i den nedre delen av kabinettet er det en kasse der inngangs- og utgangsbrettene glir langs føringene. På frontpanelene på brettene er det pluggkontakter (blokkdeler) som kabler er koblet til som forbinder UOI med kontrollobjektet.

UOI er en del av mikroprosessorstyringssystemer, designet for å implementere kontrollalgoritmer og kontrollere hoved- og tilleggsutstyret til hovedleddelokomotiver, gasturbinelokomotiver og shuntlokomotiver (heretter kalt lokomotiver), samt å utføre funksjonene til en innebygd diagnostisk enhet for lokomotiver.

UOI kan brukes på både opererte og nybygde lokomotiver.

UOI skal betjenes i lokomotiver i et temperert klima (klimatversjon "U", plasseringskategori "3" i henhold til GOST 15150-69, ved den øvre verdien av driftstemperaturen - pluss 60С, den nedre verdien av driftstemperaturen - minus 50С).

For å sikre høy pålitelighet av IOI-operasjonen, må de være utstyrt med et termostateringssystem (varmeenheter og et ventilasjonssystem), som må sikre temperaturen inne i enhetens tilfelle i området spesifisert i de tekniske spesifikasjonene for IOI-komponentene, i driftsområdet til omgivelsestemperaturen.

Når det gjelder motstand mot mekanisk belastning, oppfyller produktet kravene i M-25-gruppen GOST 17516.1-90

Graden av beskyttelse mot inntrenging av faste legemer og vann i skallet er IP54 i samsvar med GOST 17516.1-90.

2. HOVEDTEKNISKE EGENSKAPER

Viktigste tekniske parametere:

- nominell forsyningsspenning av likestrøm, V 110
- driftsmodus i henhold til GOST 9219-88 kontinuerlig
- vekt på UOI 27.T.276.01.00.000.2 enhet, ikke mer, kg 155
- masse av UOI 27.T.276.01.00.000.2-01 enhet, ikke mer, kg 125
- dimensjoner til UOI 27.T.276.01.00.000.2 enhet, mm 1410 x 610 x 335
- dimensjoner til UOI 27.T.276.01.00.000.2-01 enhet, mm 1130 x 610 x 335

IOI gir følgende funksjoner:

- behandling av informasjon fra lokomotivsystemer og utstedelse av kontrollhandlinger og diagnostiske meldinger;

- mottak av diskrete, analoge frekvenssignaler som kommer fra lokomotivets elektriske kretser;

- utstedelse av diskrete signaler for å kontrollere aktuatorene til lokomotivkretsen;

- muligheten til å utveksle informasjon med eksterne enheter via et serielt grensesnitt som RS422, Ethernet, CAN;

- tilkobling av et bærbart elektronisk medium slik som flashminne for å legge inn / lese informasjon;

- strømforsyning til alle enhetene som er inkludert i enheten gjennom den innebygde strømforsyningen til UOI fra det innebygde nettverket til lokomotivet;

- strømforsyning av eksterne sensorer, målegivere og blokker;

- termostatering av det indre volumet på enheten.

3. INFORMASJON OM DESIGNEREN OG STEDET FOR FREMSTILLING

Produktet ble utviklet av JSC "VNIKTI", Kolomna

Produktet er produsert på JSC "Scientific and Production Complex" ELARA "oppkalt etter G.A. Ilyenko "(JSC" ELARA "), Cheboksary.

4. INFORMASJON OM JURIDISK BESKYTTELSE AV DE HOVEDENHETENE I PRODUKTET (NÆRHET AV PATENTER, KJENNESKAP, ETC.)

JSC ELARA har ingen patenter

5. KONTAKTTELEFONER, FAKS OG E-POSTADRESSE

6. TID FOR UTSTILLING AV INNOVATIV IDÉ, FØRSTE EKSPERIMENTELL MODELL OG LANSERING AV PRODUKTER I SERIELL PRODUKSJON

Utviklingsstart 2008
Utviklingsslutt 2009
Den første prototypen 2 kvm. 2009
Seriell produksjonslansering 2010

7. KARAKTERISTIKKER FOR INNOVATIVE PRODUKTER I SAMMENLIGNING MED DE TILGJENGELIGE ANALOGENE

Å redusere dimensjoner mens du opprettholder funksjonalitet, lar deg bruke denne enheten på alle typer rullende materiell.

Elara OJSC-logo
Informasjon om selskapet Elara JSC
Aktiviteter:

Kontaktinformasjon
Et land:Russland
Postadresse:
Fullt navn på selskapets lederUglov Andrey Alexandrovich
Offisiell sideElara JSC: www.elara.ru
Bedriftens e-postadresse: e-post:
Fullt navn:Elara JSC
Kort tittel:Elara
АМТС-kode 8352
Tlf. 22-18-30

Produkter og tjenester fra selskapet Elara JSC

Produksjon av industrielle ovner "ELARA", bilelektronikk, kretskort, flyelektronikk, spesialutstyr

Forhandlere Elara OJSC

Informasjon på salgsrepresentanter (forhandlere, distributører osv.) er ikke levert av dette anlegget. Kontakt salgsavdelingen for bedriften for å kjøpe produkter.

Historien til Elara JSC

Den fulle selskapets historie finner du på selskapets offisielle nettside. Anlegget ble grunnlagt i 1968.

Elara JSC på kartet - adresse og veibeskrivelse
428034, Russland, Cheboksary, Chuvash Republic, Moskovsky prospect, 40

Kort selskapsprofil
Produksjon og salg av industrielle vifteovner "ELARA", bilelektronikk, kretskort, flyelektronikk, spesialutstyr
Elara OJSC ligger på: 428034, Russland, Cheboksary, Chuvash Republic, Moskovsky prospect, 40
Telefonnumrene nedenfor kan brukes til å kontakte representanter for selskapet. For operativ kommunikasjon kan du bruke e-postadressen: Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere JavaScript for å kunne se den. ... På den offisielle nettsiden til selskapet Elara JSC www.elara.ru lagt ut detaljert informasjon om selskap.

Postadresse, telefon, faks, selskapets offisielle nettside, e-postadresse og andre data om selskapet til Elara OJSC er referanse, fullstendighet og pålitelighet, som bare kan bekreftes av selskapets offisielle ledelse.
Hvis du tror at informasjonen om selskapet som er lagt ut på denne siden er utdatert - skriv til oss om det via e-post: Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere JavaScript for å kunne se den. .
Etablert: 1968
АМТС-kode 8352
Tlf. 22-18-30

Produksjon av selskapet

Uglov Andrey Alexandrovich
Daglig leder.

Han studerte ved den polytekniske skolegymnaset i Cheboksary, i 2006 ble han uteksaminert State University ledelse av Moskva, spesialitet "Anti-krisehåndtering".

Han steg fra en vanlig spesialist til leder av en bedrift. Siden 2011 - generaldirektør for det åpne aksjeselskapet "Scientific and Production Complex" ELARA "oppkalt etter G.A. Ilyenko ".

Stedfortreder for statsrådet i Chuvash-republikken for den femte innkallingen.

Personlig nettside: http://a-uglov.ru/.

Påliteligheten og kvalitetsstandardene som anlegget følger i produksjonen av kontrollsystemer for kampfly, blir også brukt til å lage sivile produkter. For tiden utvikler JSC ELARA aktivt områdene jernbaneautomatisering, industri- og bilelektronikk, navigasjonsautomatisering, kontraktproduksjon elektronikk. Kundene til vitenskapskrevende produkter er store organisasjoner som JSC Russian Railways, GAZ Group, JSC KAMAZ, JSC NIITeplopribor, som setter stor pris på stabiliteten og kvaliteten på produksjonen.

Selskapet opprettholder en ledende posisjon innen produktkvalitet. Det høye nivået bekreftes av sertifikatene "TÜV CERT" og "SOYUZCERT". Testingsenteret "ELARy" er godkjent av Federal Agency for Technical Regulation and Metrology for testing av elektriske apparater og enheter for sikkerhet, elektromagnetisk kompatibilitet, mekanisk og klimatisk stabilitet, slitestyrke, etc.

Selskapet garanterer sine partnere produkter av høy kvalitet og sterke forretningsforhold, og kombinasjonen av høyytelsesutstyr med intellekt fra designere og erfaring fra produksjonsarbeidere gjør at ELARA JSC kan være lik de høyeste standardene innen alle aktivitetsområder.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

postet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

En virksomhets suksess under markedsforhold vurderes ikke i mengden produserte produkter, men i mengden fortjeneste mottatt fra salg av varer som er effektiv etterspørsel. Profittmengden avhenger av volum, utvalgte produkter, nivået på produksjonskostnadene og prisnivået det selges på. Derfor er overskudd resultatet ikke bare av vellykket bruk av produksjonsfaktorer, men også en syntetisk indikator på alle typer økonomiske aktiviteter og produksjonsaktiviteter.

Samtidig bør ikke fortjeneste være engangs, men permanent, noe som bare er mulig på grunnlag av kontinuerlig økonomisk vekst i bedriften. Hvor den økonomiske veksten virksomheten kan kun skaffes på betingelse av å bruke skjemaer og metoder for styring som er tilstrekkelig for markedsforhold. Etablering av disse skjemaene er utenkelig uten å vurdere essensen av virksomheten og indikatorene for dens resultater under markedsforhold.

I økonomisk analyse kan resultatene av virksomheten til virksomheter vurderes med indikatorer som produksjonsvolum, salg, fortjeneste. Verdiene til de oppførte indikatorene er imidlertid ikke nok til å danne seg en mening om en virksomhets ytelse. Dette skyldes det faktum at disse indikatorene er absolutte kjennetegn ved foretaket, og at deres korrekte tolkning i vurderingen av effektiviteten bare kan utføres i forbindelse med andre indikatorer som gjenspeiler midlene som er investert i foretaket. Derfor beregnes lønnsomheten til ulike aktivitetsområder (økonomisk, finansiell, gründer) i økonomisk analyse, lønnsomhetsindikatorer (eller lønnsomhet) for å karakterisere effektiviteten til bedriften som helhet.

Det skal bemerkes at lønnsomhetsindikatorer er viktige elementer som gjenspeiler faktormiljøet for dannelsen av foretakenes fortjeneste. Derfor er de obligatoriske for komparativ analyse og vurdering. økonomisk tilstand bedrifter.

Relevansen skyldes det faktum at lønnsomhetsindikatorene som brukes til å analysere effektiviteten i bedriftsledelsen og bestemme organisasjonens langsiktige trivsel, videre brukes som et verktøy for investeringspolitikk og prising, og deres korrekte vurdering gir ledelsen i organisasjonen den mest nøyaktige informasjonen om tilstanden til organisasjonen som helhet.

mål semesteroppgave - å vurdere organisasjonens lønnsomhet på grunnlag av skjemaet "Rapport om økonomiske resultater", å trekke passende konklusjoner og anbefalinger.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å løse en rekke oppgaver:

Studer metodene for å analysere oversikten over økonomiske resultater;

Analyser indikatorene for inntekt og utgifter;

Gjennomføre faktoranalyse av salgsresultat;

Analyser resultat før skatt;

Analyser lønnsomhetsindikatorer;

Identifiser et sett med tiltak for å optimalisere virksomheten til en økonomisk enhet.

Formålet med forskningen er OJSC NPK ELARA oppkalt etter GA Ilyenko.

Arbeidet studerte og brukte de vitenskapelige verkene til kjente økonomer V.G. Artemenko og V.V. Ostapova, T.A. Pozhidaeva, O. V. Efimova og M.V. Melnik, L.V. Dontsova og N.V. Nikiforova, M. A. Vakhrushina og N. S. Plaskova.

Informasjonsgrunnlaget for arbeidet er data fra pedagogisk og pedagogisk-metodisk litteratur, materiale publisert i tidsskrifter, arbeidet til forskningssentre, universiteter.

1. Mmetodisknærmer segtilevalueringlønnsomhetbedrifter

1.1 Profittsomhoved-indeksaktiviteterbedrifter. Klassifiseringfaktorer,påvirkerpålønnsomhetoghovedmetodikkholderfabrikkanalyse

Lønns- og lønnsomhetsindikatorer spiller en ekstremt viktig rolle i systemet for å vurdere resultatene, forretningskvaliteten til en bedrift og graden av pålitelighet. Alle inntekter, utgifter akkumuleres i overskudd, resultatene av virksomhetens aktivitet er oppsummert.

Analyse økonomiske resultater (fortjeneste) av virksomheten består av:

Bestemmelse av avvik for hver indikator for den aktuelle analyserte perioden;

Studie av strukturen til de relevante indikatorene og deres endringer;

Gjennomføring av en faktoranalyse av lønnsomhet og lønnsomhet.

De nødvendige dokumentene for en detaljert analyse av lønnsomhet og lønnsomhet er balansen og oversikten over finansielle resultater. Først må du finne følgende indikatorer:

1) absolutt avvik på fortjeneste (? P):

P \u003d P1 - P0, hvor P1, P0

fortjenesteverdi, henholdsvis i rapporterings- og basisåret, tusen rubler;

2) vekst (nedgang) rate (T):

T \u003d P1 / P0 x 100%;

3) nivået på hver indikator (Ui) til inntektene (B) fra salg av varer, produkter, arbeider, tjenester:

Vi \u003d Pi / Bi x 100%,

der i \u003d 0 er basisperioden;

i \u003d 1 - rapporteringsperiode;

4) endring av struktur (? Y):

der Y1, Y0 er henholdsvis rapporterings- og basisperioden.

La oss merke oss hovedtyper av faktoranalyse:

Deterministisk (funksjonell) - den effektive indikatoren presenteres i form av et produkt, et kvotient eller en algebraisk sum av faktorer;

Stokastisk (korrelasjon) - forholdet mellom den effektive og faktorindikatorer er ufullstendig eller sannsynlig;

Direkte (deduktiv) - fra det generelle til det spesielle;

Omvendt (induktiv) - fra spesielt til generelt;

En-trinns og flertrinns;

Statisk og dynamisk;

Retrospektiv og fremoverlent.

Det skal bemerkes at en hvilken som helst faktoranalyse består av følgende trinn:

1. Valg av faktorer.

2. Klassifisering og systematisering av faktorer.

3. Modellering av forholdet mellom ytelses- og faktorindikatorer.

4. Beregning av påvirkning av faktorer og vurdering av hvilken rolle hver av dem har for å endre verdien av den effektive indikatoren.

5. Praktisk bruk av faktormodellen (beregning av reserver for vekst av effektiv indikator).

Det er velkjent at en endring i fortjeneste fra produktsalg skyldes en endring i følgende faktorer:

Salgsvolum;

Implementeringsstrukturer;

Salgspriser for solgte produkter;

Prisene på råvarer, forsyninger, drivstoff, energi og transporttariffer;

Nivået på utgifter til materielle og arbeidsressurser.

Tabell 1. Innledende data for faktoranalyse av fortjeneste ved salg av bedriftsprodukter

Fremgangsmåten for å beregne innflytelsen av disse faktorene på fortjenesten er presentert i tabellen. 2 og 3.

I henhold til tabell 2 vil vi beregne indikatorene i prisene for basisåret, sammenlignbare priser for rapporteringsåret og priser for rapporteringsåret. Følgelig vil vi analysere inntektene fra salg av produkter (varer), den totale kostnaden og fortjenesten fra salg av kommersielle produkter. Indikatorer og koeffisienter er presentert i tabell 2.

Tabell 2. Resultatindikatorer for basisåret til sammenlignbare priser

Tabell 3 Beregning av faktorinnflytelse på fortjeneste fra produktsalg

I følge tabell 3 består metodikken for å beregne innflytelsen av faktorer på fortjeneste fra produktsalg i sekvensiell beregning av innflytelsen til hver faktor.

1) beregning av total endring i fortjeneste (DP) fra produktsalg:

DP \u003d P1 - P0.

2) beregning av innvirkning på resultatet av endringer i salgspriser for solgte produkter (Дp1):

Дp1 \u003d В1 - В "\u003d q1 x p1 - q1 x p0, hvor

В1 \u003d q1 x p1 - inntekter fra salg av produkter i rapporteringsperioden;

В "\u003d q1 x p0 - inntekt fra salg av produkter til sammenlignbare priser.

3) beregning av effekten på fortjeneste av endringer i produksjonsvolumet (Дp2):

Дp2 \u003d П0 x (S "/ S0) - p0, hvor

S "- full kostnad i rapporteringsperioden i sammenlignbare priser;

S0 er den totale kostnaden for basisåret.

4) beregning av innvirkning på fortjeneste av endringer i strukturen til produktsalg (Дp3):

Дp3 \u003d П0 x ((B "/ B0) - (S" / S0)).

5) beregning av innvirkning på resultatet av endringer i den totale kostnaden (Дp4):

Дp4 \u003d S "- S1, hvor

S1 er den totale kostnaden for solgte varer i rapporteringsperioden.

6) beregning av innvirkningen på fortjeneste av endringer i kostnadene på grunn av strukturelle endringer i sammensetningen av produkter (Дp5):

Дp5 \u003d S0 x (B "/ B0) - S".

Дp \u003d П1 - П0 \u003d Дp1 + Дp2 + Дp3 + Дp4 + Дp5.

For å gjennomføre en faktoranalyse av salgslønnsomhet og nettolønnsomhet, må du bruke dataene i oversikten over økonomiske resultater.

Merk at følgende faktormodell kan brukes til å analysere avkastning på salg (R):

hvor P er overskuddet fra salg av produkter;

B - inntekter fra produktsalg;

S er den totale kostnaden.

I dette tilfellet bestemmes innflytelsen av faktoren for endring i prisen på produkter av formelen:

ДRВ \u003d (B1 - S0) / B1 - (B0 - S0) / B0.

Følgelig vil påvirkningen av faktoren for endring av kostpris være:

ДRS \u003d (В1 - S1) / В1 - (В1 - S0) / В1.

Summen av faktoravvikene vil gi den totale lønnsomhetsendringen for perioden:

DR \u003d DRV + DRS.

I prosessen med å analysere lønnsomhet, bør du også vurdere lønnsomheten til all kapital, egenkapital, permanente fond. For eksempel er avkastning på eiendeler (økonomisk lønnsomhet) en generell indikator som viser hvor mye fortjeneste regnskapsføres med 1 rubel. eiendom. Verdien av dette forholdet bestemmer størrelsen på utbytte per aksje i aksjeselskaper.

Lønnsomhetsforholdene kan beregnes ikke bare for hele volumet av foretaksfond, men også for visse typer ressurser (spesielt anleggsmidler). Nødvendig informasjon for vurderingen økonomisk effektivitet bruk av anleggsmidler inneholder regnskap.

I innenlandsk analytisk praksis brukes oftest lønnsomhetsforholdet til (kjerneaktiviteten (netto fortjenestemargin, NPM), beregnet som forholdet mellom fortjeneste fra salg (P) og kostnadene for solgte produksjonsprodukter, som består av kostnadene ved å selge varer, produkter, arbeider og tjenester ( C), kommersielle (KR) og administrasjonskostnader (SD), det vil si i henhold til formelen:

En kompetent gjennomført analyse av de økonomiske resultatene av virksomheten vil øke gyldigheten av planlegging og stivhet i ledelsesstandarder, vurdere påliteligheten av regnskaps- og kontrolleffektivitet, og vil også bidra til å sikre en effektiv og uavbrutt organisering av aktiviteter.

1.2 Analytiskevnerrapportereomfinansiellresultateroghamverdipåevalueringlønnsomhetaktiviteterorganisasjon

En moderne selskapsleder som strever for å skape en stadig utviklende virksomhet, må kunne "lese" og analysere regnskapet. Grunnleggende dokumenter som skal analyseres finansielle aktiviteter det er balansen og uttalelsen om finansiell ytelse.

Lønnsomhet refererer til en organisasjons evne til å generere nok fortjeneste til å beholde kapitalinvesteringene og tiltrekke seg ny kapital.

Basert på dataene i oversikten over økonomiske resultater, kan du analysere lønnsomheten ved salg og lønnsomheten til kjerneaktiviteter (kostnader).

Oppstillingen av finansielle resultater inkluderer indikatorer som salgsinntekter, produksjonskostnader, salgs- og administrasjonskostnader, utsatt eiendel og skatteforpliktelse, løpende inntektsskatt, samt beregning av bruttoresultat, salgsresultat, resultat før skatt, nettoresultat ...

Hvorvidt organisasjonen har vært vellykket det siste rapporteringsåret, kan også bli funnet og analysert i oversikten over økonomiske resultater.

Informasjonen presentert i oversikten over økonomiske resultater lar deg vurdere endringen i organisasjonens inntekter og utgifter i rapporteringsperioden sammenlignet med forrige periode og effektiviteten i organisasjonen.

Oppstillingen av økonomiske resultater er utarbeidet på grunnlag av forretningstransaksjoner, som må bekreftes av dokumenter (fakturaer, kontrakter osv.). Følgelig er forretningstransaksjoner som gjør en organisasjon rikere inntekt, og de som gjør den fattigere er utgifter.

I en forenklet form kan rapporten om de økonomiske resultatene i organisasjonen være representert med følgende formel:

Inntekt - utgifter \u003d Årets resultat (resultat / tap)

I den horisontale formen i oversikten over økonomiske resultater reflekteres overskuddet til venstre, som utgifter, og et tap, til høyre, som inntekt. Dermed ser totalene ut til å være balanserte.

I russisk praksis brukes en vertikal form for oppstillingen av økonomiske resultater.

Resultatregnskapet viser at den avgjørende faktoren ikke bare er gevinsten, men også hvordan den ble oppnådd. Derfor er det viktig for eieren å tenke i tide om spørsmålet: hvor lønnsom hovedvirksomheten er, fordi fortjenesten til organisasjonen i større grad kunne oppnås fra organisasjonens drifts- eller økonomiske aktiviteter eller fra ekstraordinære hendelser. Samtidig indikerer ikke det resulterende tapet alltid en krise i organisasjonen, siden den kunne vært oppnådd som et resultat av ekstraordinære hendelser.

Det skal bemerkes at virksomheter og organisasjoner siden 2011 har utarbeidet regnskap i henhold til skjemaene som er godkjent av pålegg fra Finansdepartementet i Russland datert 02.07.2010 nr. 66n "På skjemaene regnskapsoppgaver organisasjoner ".

La oss vurdere rapportindikatorene mer detaljert. Ved planlegging brukes regnskap og økonomisk analyse neste system resultatindikatorer presentert i form av "Redegjørelse for økonomiske resultater":

1. Bruttofortjeneste;

2. Overskudd fra salg;

3. Resultat før skatt (regnskapsresultat);

4. Nettoresultat.

1. Bruttofortjeneste i økonomisk forstand er nær indikatoren "marginalinntekt". Det beregnes som forskjellen mellom inntekt og kostnad for salg (s. 2110 - s. 2120), reflektert i skjemaet "Oppstilling av økonomiske resultater" på s. 2100.

2. Overskudd fra salg er det økonomiske resultatet fra hovedaktivitetene i organisasjonen. I skjemaet "Oversikt over økonomiske resultater" vises det på side 2200. Salgsoverskudd kan beregnes på to måter:

Resultat fra salg \u003d inntekt - salgskostnad - forretningsutgifter - administrative utgifter (i form av "Oversikt over økonomiske resultater": linje 2110 - linje 2120 - linje 2210 - linje 2220);

Resultat fra salg \u003d bruttofortjeneste - salgskostnader - administrasjonskostnader (i form av "Oversikt over økonomiske resultater": s. 2100 - s. 2210 - s. 2220).

3. Resultat før skatt - det konsoliderte økonomiske resultatet fra alle typer aktiviteter i organisasjonen. Det vises på side 2300 i skjemaet "Oversikt over økonomiske resultater".

Resultat før skatt (regnskapsmessig resultat) \u003d resultat fra salg + renter mottatt - renter betalt + inntekt fra deltakelse i andre organisasjoner + andre inntekter - andre utgifter (i form av "Oversikt over økonomiske resultater": s. 2200 + 2320 - s. 2330 + s. 2310 + s. 2340 - s. 2350).

4. Nettoresultat er den delen av regnskapsmessig resultat som står til disposisjon for organisasjonen etter beregning av løpende inntektsskatt, samt å ta hensyn til utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse.

Nettoresultat i form av "Resultatoppstilling" bestemmes av følgende formel:

PE \u003d BP + SHE - IT - TNP;

(s. 2400 \u003d s. 2300 + s. 2450 - s. 2430 - s. 2410),

der PE er nettofortjenesten;

BP - resultat før skatt (regnskapsresultat);

SHE - endring i utsatt skattefordel;

IT - endring i utsatt skatteforpliktelse;

TNP - nåværende inntektsskatt.

Alle resultatindikatorer tas i betraktning og reflekteres i regnskapet på opptjeningsbasis fra begynnelsen av regnskapsåret.

Hovedformålet med oppstillingen av økonomiske resultater er at den skal karakterisere de økonomiske resultatene i organisasjonen for rapporteringsåret. Hovedpostene i rapporten er inntekter og utgifter.

I samsvar med PBU 9/99 "Organisasjonens inntekt", økningen i økonomiske fordeler som et resultat av mottak av eiendeler ( penger, annen eiendom) og (eller) tilbakebetaling av forpliktelser, som fører til en økning i kapitalen i denne organisasjonen, med unntak av bidrag fra deltakere (eiendomseiere)

I samsvar med PBU 10/99 "Utgifter til en organisasjon", en reduksjon i økonomiske fordeler som et resultat av avhending av eiendeler (kontanter, annen eiendom) og (eller) forekomsten av forpliktelser, noe som fører til en reduksjon i kapitalen i denne organisasjonen, med unntak av en reduksjon i bidrag etter deltakernes beslutning (eiendomseiere)

Avhengig av inntektens og utgifternes art, gjennomføringsforholdene og organisasjonsaktivitetene, skilles det mellom to hovedgrupper av inntekter og utgifter: fra ordinær aktivitet og andre.

Inntekter og kostnader fra ordinær virksomhet mottas fra virksomhet som er gjenstand for hovedaktiviteten.

I resultatregnskapet presenteres inntekt som inntekt (linje 2110).

Utgifter til ordinær virksomhet presenteres i tre linjer:

1. "Kostnad ved salg" (s. 2120) - dette gjenspeiler kostnadene ved å produsere produkter, arbeider, tjenester. Handelsorganisasjoner denne linjen gjenspeiler kjøpesummen for varer, hvor inntektene fra salg av varer, hvor inntektene fra salget gjenspeiles i denne rapporteringsperioden. Profesjonelle markedsdeltakere verdifulle papirer gjenspeiler her kjøpsverdi (regnskapsverdi) av verdipapirer, inntekt fra salget, som gjenspeiles i denne rapporteringsperioden.

2. "Salgskostnader" (s. 2210) - dette gjenspeiler kostnadene knyttet til salg av produkter, arbeider, tjenester (for produksjonsbedrifter) og distribusjonskostnader (for bransjeorganisasjoner).

3. "Administrasjonskostnader" (s. 2220) - gjenspeiler administrative (generelle) utgifter.

I samsvar med Finansdepartementets orden datert 18. september 2006 nr. 116n “Om endringer i forskriften rettslige handlinger av regnskap»Fra og med årsrapporteringen for 2006 er inntekter og kostnader som tidligere er innregnet som driftsmessige, ikke-driftsmessige og ekstraordinære, samlet i en generell gruppe - andre inntekter og kostnader.

Andre inntekter og utgifter - inntekter og utgifter som ikke er gjenstand for ordinær virksomhet. Disse inkluderer inntekter og utgifter knyttet til gjennomføringen finansielle investeringer, salg og annen avhending av eiendom, levering av eiendeler til midlertidig bruk mot betaling, betaling for tjenester kredittinstitusjoner, bøter, straffer, taper, for brudd på vilkårene i forretningskontrakter, valutakursdifferanser; resultat fra tidligere år avslørt i rapporteringsåret; mengden av omvurdering (nedskrivning) av eiendeler, unntatt langsiktig mengder leverandørgjeld og fordringer som foreldelsesfristen har utløpt osv.

Andre inntekter og kostnader gjenspeiles i skjemaet "Oversikt over økonomiske resultater" i fem linjer:

1. "Renter mottatt" (s. 2320) - renter på obligasjoner, innskudd, statspapirer etc., ervervet av organisasjonen;

2. “Renter som skal betales” (s. 2330) - renter på lån og lån gitt til organisasjonen, på obligasjoner utstedt av den osv.

3. "Inntekt fra deltakelse i andre organisasjoner" (s. 2310) - inntekt fra deltakelse i autorisert kapital andre organisasjoner;

4. "Annen inntekt" (linje 2340) - annen inntekt som ikke er oppført ovenfor;

5. "Andre utgifter" (s. 2350) - renter eksklusive betalte renter.

Andre inkluderer også inntekter og utgifter fra drift som følge av ekstraordinære (force majeure) omstendigheter med økonomisk aktivitet (naturkatastrofer, brann, ulykker osv.). Inntekter fra krisesituasjoner innregnes som:

a) kostnad materielle verdier, kapitalisert etter avskrivning av eiendom som ikke er egnet for restaurering;

b) forsikringskompensasjon for tap fra ekstraordinære forhold;

Utgifter fra kriser inkluderer:

a) restverdien av tapt eiendom som følge av ekstraordinære omstendigheter,

b) kostnader forbundet med å eliminere konsekvensene av disse omstendighetene osv.

Inntekter fra andre juridiske enheter og enkeltpersoner inntektsføres ikke av organisasjonen:

1. Beløp av merverdiavgift, avgifter, merverdiavgift, eksportavgifter og andre lignende obligatoriske innbetalinger;

2. Under kommisjonsavtaler;

3. Forskudd på betaling for produkter, varer, arbeider, tjenester;

4. Innskudd;

5. Ved tilbakebetaling av et lån, et lån gitt til låntakeren.

Pensjon av eiendeler innregnes ikke som en kostnad for organisasjonen:

1. i forbindelse med anskaffelse (opprettelse) av anleggsmidler (anleggsmidler, konstruksjon pågår, immaterielle eiendeler, etc.)

2. Bidrag til charterkapitalen til andre organisasjoner, kjøp av aksjer i aksjeselskaper og andre verdipapirer som ikke er ment for videresalg;

3. Overføring av midler relatert til veldedige aktiviteter;

4. Å tilbakebetale et lån, et lån mottatt av en organisasjon, etc.

Dataene i rapporten lar oss bestemme lønnsomheten til produktene, verkene, tjenestene som selges - en indikator der alle Økonomisk aktivitet bedrifter.

Hvis analysen av balansen lar deg bestemme hvilke midler selskapet har og hvilken kredittstørrelse disse midlene gir. Det er tilrådelig å analysere økonomiske resultater på grunnlag av "Rapport om økonomiske resultater".

Formålet med analysen av denne rapporten er å identifisere årsakene til endringen i det økonomiske resultatet - nettoresultat. For dette formålet utføres faktoranalyse. I faktoranalyse bør man huske på at en økning i kostnadene fører til en reduksjon i nettofortjenesten. Og en slik indikator, for eksempel, hvor fortjeneste fra salg direkte avhenger av en rekke faktorer: bruttoinntekt fra salg, strukturen på solgte varer eller tjenester, salgspriser og produksjonskostnader. Avhengig av virksomhetstypen i bedriften, bestemmer ledelsen hvilke kostnadsposter som skal betales mer oppmerksomhet.

Rapportens dynamikk og struktur blir analysert, det vil si at horisontal og vertikal analyse utføres. I denne rapporten, på grunn av dens heterogene aggregat - inntekter og kostnader, fortjeneste og tap - har analysen av strukturen flere metoder. I det første tilfellet tas inntektene fra salg til 100%, og i det andre blir summen av inntektene og utgiftene tatt som 100%.

I fremtiden beregnes rapportposter separat etter type - andelen av inntekt og fortjeneste til det totale inntektsbeløpet, og på samme måte som utgiftsposten til det totale beløpet.

Hovedindikatoren for bedriftens arbeid er lønnsomhet. Basert på denne rapporten beregnes lønnsomhetsindikatorer.

Informasjonsinnholdet til de beregnede lønnsomhetsindikatorene øker med økningen i de analyserte periodene. Hvis du sporer dynamikken, kan du trekke konklusjoner om resultatene av arbeidet og ta passende ledelsesbeslutninger.

Lønnsomhetsindikatorer gjenspeiler kompetansen i toppledelsen og kvaliteten på ledelsesbeslutninger. Derfor blir resultatregnskapet i moderne analytisk praksis ansett som en kilde til informasjon om nivået på virksomhetens økonomiske effektivitet, brukes til å identifisere og analysere trender i dannelsen av indikatorer for økonomiske resultater og vurdere ledelsesbeslutninger for rapporteringsperioden.

2. evalueringlønnsomhetaktiviteterorganisasjonpåbasisdataRapportereomfinansiellresultaterpåeksempelJSC"NPK"ELARA"navnG.A.Ilyenko "

2. 1 Økonomiskkarakteristiskaktiviteterbedrifter

Åpent aksjeselskap "Scientific and Production Complex" ELARA "oppkalt etter G. A. Ilyenko" er en ledende russisk produsent av fly- og navigasjonssystemer, automatiske og fjernstyrte systemer, ombordcomputere og skjermsystemer for militær og sivil luftfart. Forkortet selskapets navn: JSC NPK ELARA, JSC ELARA. Firmaets beliggenhet er hovedstedet for virksomheten: Russland, Chuvash Republic, Cheboksary, Moskovsky Prospekt, 40. Perioden for selskapets aktivitet er ikke begrenset. Selskapets aktiviteter avsluttes ved avgjørelse fra generalforsamlingen for deltakerne i samfunnet, eller på grunnlag gitt av gjeldende russisk lovgivning.

Systemene og kompleksene er basert på modifikasjoner av det berømte Su, MiG, Tu, amfibieflyet Be-200, og på helikoptre fra Kamov og Mil. JSC ELARA er en del av Aviapriborostroenie Concern (etablert 16. juni 2009), som forener ledende utviklere og produsenter av flyinstrumentering. Av disse har ELARA de nærmeste båndene med forsknings- og produksjonskomplekset AVIONIKA i Moskva, lederen i Russland innen utvikling av flykontrollsystemer for fly. Siden 2004, da ELARA ble administrasjonsselskap for AVIONIKI, overføres all den nye utviklingen til ELARA for utvikling. Takket være denne integrasjonen er ELARA nå ombord på MiG-fly og de siste helikoptrene.

I den sivile produktsektoren er ELARAs aktiviteter vidt diversifisert, noe som gjør det mulig å produsere sofistikerte enheter for mange bransjer og økonomien i Russland.

Enheter og systemer for jernbanetransport produsert av JSC ELARA brukes ikke bare på russiske jernbaner, men blir også eksportert. ELARA jobber aktivt med utvikling av lovende produkter for russiske jernbaners infrastrukturstyringssystem.

Tradisjonelt samarbeider "ELARA" med JSC "GAZ", JSC "KAMAZ", JSC "PAZ", JSC "KAVZ", AMO "ZIL", JSC "SHAAZ", JSC "YAZDA", JSC "PROMTRACTOR", som leverer til transportørene sine bilelektronikk. I 2006 ble en rekke nye produkter mestret, inkludert instrumentkombinasjoner for landbruks- og industritraktorer. I 2008 startet serieleveranser av en kombinasjon av enheter til transportøren av OJSC KAMAZ og en høyttil OJSC YAZDA.

I løpet av det siste tiåret har ELARA etablert seg som en pålitelig leverandør av utstyr for å bygge industrielle automatiseringssystemer, hovedsakelig i energibransjen.

OJSC "ELARA" legger spesiell oppmerksomhet til det tekniske reutstyret til bedriften. Bedriften har en moderne base og utstyr fra verdens ledende selskaper for produksjon av sofistikerte elektroniske og elektriske produkter.

PCB-verkstedet er utstyrt med unikt høyteknologisk importert utstyr fra ledende produsenter, som gjør det mulig å produsere dobbeltsidige og flerlags PCB. Tre overflatemonterte produksjonslinjer muliggjør montering av overflatemontering opptil 60 000 komponenter per time.

ELARA har et bredt spekter av muligheter for produksjon av elektroniske produkter av varierende grad av kompleksitet ved bruk av dobbeltsidig montering på overflate og overflate.

De siste årene har parken til metallbearbeidingsutstyret til bedriften blitt betydelig fornyet. Nå inkluderer den vertikale og horisontale 3-4-koordinatsentre laget i USA og Japan, som gjør det mulig å løse det bredeste spekteret av tekniske problemer. Svingesentre gir høy kvalitet på produksjon av roterende deler.

I dag administreres 100% av selskapets produkter av BAAN-kontrollsystemet. BAAN er et integrert system som støtter alle bransjer: produksjon, økonomi, salg, anskaffelse, lager, transport og engineering.

Systemet for operativ datahåndtering på produksjons- og logistikkanlegg "ERP +" er i sin tur designet for å gi brukeren informasjon om selskapets produksjon og økonomiske aktiviteter, hentet fra ORACLE-databasen, SSA ERP LN-styringssystemet (BAAN с4).

ELAR bruker vellykket Pro / ENGINEER datamaskinstøttet designsystem. Dette er en unik metode for parallell design som dramatisk kan redusere tiden for teknologisk utvikling og forberedelse for produksjon av et nytt produkt. ELARA bruker PCAD og CADENCE Allegro-systemer som et elektronisk CAD-system. For datamaskinstøttet design av teknologisk dokumentasjon bruker vi vår egen CAD TP "Technologist-Gepard".

Informasjons- og dokumentasjonsstøtte for å sette produkter i produksjon utføres hos ELARA OJSC i det elektroniske dokumentflyt- og proLotsia PDM Plus.

Kvalitetsstyringssystemet til JSC ELARA er sertifisert og oppfyller kravene i internasjonale standarder ISO 9000-serien.

Fig 1. Organisasjonsstruktur av OJSC "NPK" ELARA "oppkalt etter G.A. Ilyenko

Ledelsen utføres av administrerende direktør og styret. Generaldirektør - Andrey Aleksandrovich Uglov.

Foreløpig har selskapet implementert et kvalitetsstyringssystem som oppfyller kravene i den internasjonale standarden ISO 9001: 2000.

Omfanget av kvalitetsstyringssystemet er som følger: Design, utvikling, produksjon og vedlikehold av elektroniske enheter og systemer, elektriske apparater, metallprodukter, flyelektronikk, navigasjonssystemer, bilelektronikkprodukter, bankutstyr, elektroniske enheter og systemer for jernbanetransport; produksjon og montering av kretskort.

Overensstemmelsen til kvalitetsstyringssystemet bekreftes av følgende sertifikater:

1. Sertifikat for samsvar med kravene i den internasjonale standarden ISO 9001: 2000 - utstedt av sertifiseringsorganet "TUV CERT".

2. Sertifikat for samsvar med kravene i SRPP VT og GOST R ISO 9001-2001 - utstedt av SOYUZCERT-sertifiseringsorganet.

3. Sertifikat for anerkjennelse av organisasjonen - utstedt av Russian River Register.

For tiden jobber selskapet med implementeringen av kravene i standardene GOST RV 15.002-2003 og ISO / TU 16949: 2002.

På grunnlag av sertifikatet for undersøkelse (teknisk dokumentasjon, konklusjon) utstedte det russiske sjøfartsregisteret selskapet et sertifikat for akkreditering av testlaboratoriet (vedlegg). Sertifikatet sertifiserer at testsenteret til JSC "ELARA" har teknisk kompetanse i samsvar med kravene fra Federal State Institution "Russian Maritime Register of Shipping" i forhold til testing innen navigasjonsutstyr og radioutstyr.

Bedriftsteknologier:

CALS-teknologier? Kvalitetskontrollteknologier

Produksjon og montering av kretskort? Teknologiske målinger, metrologi

Maskinering og mekanisk montering? Produksjon av spoleprodukter

Produksjon av plastdeler? Design og produksjon av verktøy

Pulver-, væske- og lasermarkering? Testsenter

Produkter:

1. Sivil

Bilelektronikk

Industriell elektronikk

Varmeutstyr

Metallvarer

Måle- og kommunikasjonsinstrumenter

Navigasjonsautomatisering

Enheter og systemer for jernbanetransport

2. Luftfart og spesialutstyr

3. Programvareprodukter

Partnere til JSC "ELARA"

1. For luftfartsprodukter:

a) flyprodusenter og designere:

JSC "Company" Sukhoi "(Moskva)

JSC "KnAAPO" (Komsomolsk-on-Amur)

JSC NPK Irkut (Moskva)

JSC "NAPO im. V.P. Chkalov "(Novosibirsk)

b) produsenter og utviklere av helikoptre:

JSC "Kazan Helicopter Plant" (Kazan)

JSC "U-UAZ" (Ulan-Ude)

JSC AAK "Progress" (Arseniev)

JSC "Rostvertol" (Rostov ved Don)

OJSC "KumAPP" (Kumertau)

c) produsenter og utviklere av radioelektronisk utstyr ombord:

FSUE "Saint-Petersburg OKB" Electroavtomatika "

OJSC "MNPK" Avionika "(Moskva)

FNTSP JSC "RPKB" (Ramenskoye)

JSC "Aeropribor-Voskhod" (Moskva)

FSUE "NIIAO" (Zhukovsky)

JSC "RPZ" (Ramenskoye)

2. For sivile produkter:

a) Nøkkelpartnere til ELARA JSC i jernbanemarkedet:

JSC "Russian Railways" (Moskva)

CJSC "Transmashholding" (Moskva)

JSC "VNIKTI" (Kolomna)

JSC NIIP im. V.V. Tikhomirova "(Zhukovsky)

JSC "NIIAS" (Moskva)

b) De viktigste kundene innen kontraktproduksjon:

JSC "Techpribor" (St. Petersburg)

JSC "Khimavtomatika" (Moskva)

LLC "Binom" (Cheboksary)

LLC "ECO" (Jekaterinburg)

LLC "Travers +" (St. Petersburg)

OJSC "LEMZ" (St. Petersburg)

c) Automatiske monteringsanlegg:

OJSC Kamaz (Naberezhnye Chelny)

OJSC "GAZ" (Nizhny Novgorod)

JSC "YAZDA" (Jaroslavl)

d) RF-utviklere innen prosesskontrollsystemer for kraftteknikk:

LLC "KVINTSistema" (Moskva)

FSUE VEI (Moskva)

e) Utviklere av bankterminalutstyr:

CJSC "ARS" (Moskva)

f) Produsent moderne systemer energiregnskap:

LLC "Matrix" (jernbane)

OJSC Elara har tettere bånd med OJSC Concern Aviapriborostroenie. JSC "Concern" Aviapriborostroenie ", etablert 16. juni 2009, er en del av det statlige selskapet" Russian Technologies "og forener russiske foretak luftfartsindustri for systemdesign og forsyning. Den integrerte strukturen inkluderer:

Aksjeselskaper som er en del av tre tidligere opprettet integrerte strukturer (OJSC Concern Avionika, OJSC Corporation Aerospace Equipment, OJSC Holding Company Aviapribor-Holding);

Uavhengige aksjeselskaper;

Føderale delstatsenheter;

Det er rundt 40 bedrifter totalt.

2 .2 Analyseinntektogutgifterogfinansiellresultater

I analytisk praksis brukes flere metoder som brukes i analysen av enhver form for rapportering - vertikal, horisontal, trendanalyse av indikatorer, beregning økonomiske forhold, komparativ analyse, faktor analyse. Ved vurdering av fortjenestekvaliteten legger de stor vekt på regnskapsmetoder. I prognoser for økonomiske resultater brukes statistiske metoder. Standardmetodene for rapporteringsanalyse inkluderer horisontal og vertikal analyse av dannelsen av økonomiske resultater. Vertikal analyse vil tillate oss å studere strukturen for dannelsen av økonomiske resultater i forhold til forrige periode, og resultatene av horisontal analyse vil tillate oss å studere vekstrater, økning i indikatorer som forklarer årsakene til endringen i strukturen. Vi vil analysere inntekter, kostnader og økonomiske resultater basert på oversikten over økonomiske resultater for 2011- 2012 og 2012-2013 (disse skjemaene er presentert i vedleggene).

Tabell 4. Analyse av inntekter, utgifter og JSC NPK ELARA for 2012-2013.

I følge tabell 4 økte nettoresultatet i 2012 sammenlignet med 2011 med 3,21%, som utgjorde 9845 tusen rubler. I 2013 økte den betydelig, med 24,24% sammenlignet med 2012 (med 76,691 tusen rubler).

Dermed, basert på dataene i tabell. 4 kan følgende konklusjoner trekkes:

1) det er en økning i inntektene i 2013 sammenlignet med forrige periode med 965 678 tusen rubler. (med 19,69%), i 2012 641781 tusen rubler. (en økning på 15,05%). Dette antyder at organisasjonen får mer inntekter fra sine kjernevirksomheter;

2) salgskostnadene økte med 705.294 tusen rubler. (en økning på 16,18%), som ikke er det beste resultatet, siden produksjonskostnadene øker, noe som spesielt øker kostnadene for produserte produkter, men i i dette tilfellet dette kan rettferdiggjøres med det faktum at produktene fra ier de dyreste å produsere;

3) veksten i fortjeneste fra salg er mer enn gunstig - en økning på 256 791 tusen rubler. (med 50,16%), noe som indikerer en økning i produktlønnsomheten og en relativ reduksjon i produksjons- og distribusjonskostnader;

4) veksten av indikatorer på side 12, 18 indikerer også positive trender i organisasjonen av produksjonen i denne virksomheten. Ulike endringsgrader i disse indikatorene kan hovedsakelig skyldes justeringer i skattesystemet;

5) økt inntektsskatt, som som regel skyldes en økning i skattesatsene, generelt, selvfølgelig, en uønsket, men nødvendig og ikke avhengig av foretaksfenomenet.

Generelt sett observeres bare positive resultatresultater. Hovedindikatorene har en tendens til å øke.

Det skal bemerkes at i strukturen til rapporten de siste 2 årene er det ingen indikatorer for linjen "Administrasjonskostnader", det vil si at de ikke er signifikante. Dette faktum karakteriserer den beste organisasjonen av arbeidsprosessen til bedriften selv.

La oss analysere strukturen i oversikten over økonomiske resultater.

lønnsomhet profitt økonomisk

Tabell 5. Analyse av inntekts- og utgiftsstrukturen til foretaket

I følge tabell 5 kan avviket fra indikatorer for andelen av inntekt betraktes som ubetydelig. Den dominerende inntektskilden for bedriften er fortsatt inntekter.

Andelen av "Rentemottak" -indikatoren endres stadig. I 2011 var andelen 0,07%, og i 2012 sammenlignet med 2011 falt verdien med 0,06%. I 2013 økte verdien på indikatoren med mer enn 0,01% og utgjorde som et resultat 0,02%

Å motta andre typer inntekter bidrar til veksten i organisasjonens fortjeneste. Den spesifikke vekten av denne indikatoren for 2012 var 0,24%, som er 0,05% mindre enn verdien av denne indikatoren i forhold til året før, men i 2013 begynte verdien av indikatoren å øke og utgjorde 0,8%, som er mer enn verdien i 2012. med 0,56%. Verdien av indikatorinntekten fra deltakelse i andre organisasjoner er ikke så signifikant.

Dermed dannes organisasjonens inntekt nesten utelukkende på bekostning av inntekter av stabil karakter, noe som har en positiv effekt på "kvaliteten" på det oppnådde økonomiske resultatet. Virkningen av tilfeldige faktorer på profitt er minimal.

I det totale utgiftsvolumet er salgskostnaden den største andelen, og andelen reduserte innen 2013 til 86,26% (reduseres med 2,6% poeng). En av utgiftspostene som står for en stor andel av utgiftene er salgskostnader. Andelen av denne artikkelen har en tendens til å avta. Innen 2012 falt andelen av indikatoren med 0,17% poeng, innen 2013 med 0,05%. Renter betalt relativt for 2012 var 0,25%, innen 2013 fortsetter andelen av denne indikatoren å øke og utgjorde 0,37%. Andelen av andre utgifter varierer fra år til år. Som et resultat, i 2012, falt andelen med 0,71% og i 2013 deres andel økte med 1,96%.

Fra ovenstående kan vi konkludere med at utgiftene til ELARA OJSC også hovedsakelig er representert av utgifter av stabil karakter.

2.3 Faktoranalyseankommetfragjennomføring

Den største varen i dannelsen av nettofortjeneste er som regel fortjenesten fra salg av varer, produkter, arbeider, tjenester. Derfor er det viktig i analyseprosessen å vurdere påvirkningen fra faktorene som forårsaket endringen i denne indikatoren.

I analysen av fortjeneste spilles en viktig rolle av analysen av faktorers innflytelse (faktoranalyse), som er en metode for kompleks og systematisk studie og måling av innvirkningen av faktorer på verdien av den effektive indikatoren.

Beregningen av påvirkning av faktorer på resultat er presentert i tabell 6-8. I tabell 6 presenterer vi de første dataene for faktoranalysen av fortjenesten fra salget av organisasjonens produkter.

Tabell 6. Innledende data for faktoranalyse av fortjeneste ved salg av produkter fra foretaket OJSC NPK "ELARA"

Beregningsresultatene tillater oss å se at i rapporteringsåret, sammenlignet med året før, økte fortjenesten fra salg med 256791 tusen rubler. Dette ble først og fremst forenklet av en økning i salget av produserte produkter.

Basert på dataene presentert i tabell 6, beregner vi slike indikatorer som: inntekter, totale kostnader og fortjeneste ved salg av kommersielle produkter i sammenlignbare priser i basisåret. Beregningsdataene er presentert i tabell 7.

Tabell 7. Indikatorer for kommersielle produkters aktivitet i sammenlignbare priser i 2012

I følge dataene i tabell 6 og 7 vil vi beregne innflytelsen til hver faktor:

1) generell endring i fortjeneste (DP) fra produktsalg;

2) virkningen på fortjeneste av endringer i salgspriser for solgte produkter (Дp1);

3) effekten på fortjeneste av endringer i produksjonsvolumet (Дp2);

4) innvirkningen på fortjeneste av endringer i strukturen til produktsalg (Дp3);

5) innvirkningen på fortjeneste av endringer i den totale kostnaden (Дp4);

6) virkningen på fortjeneste av endringer i kostnad på grunn av strukturelle endringer i sammensetningen av produkter (Дp5);

7) den kumulative innflytelsen fra faktorer som påvirker fortjenesten fra salg av produkter og dermed fortjenesten i rapporteringsperioden.

La oss gjøre beregningene for eksemplet vårt:

DP \u003d 768690 - 511899 \u003d 256 791 tusen rubler.

Дp1 \u003d 160 * 36 695 - 160 * 31 446 \u003d 5871235 - 5031 360 \u003d 839 875 tusen rubler.

Økningen i priser på produkter i rapporteringsperioden sammenlignet med forrige periode med et gjennomsnitt på 16,7% (p1 / p0 \u003d 36 695/31 446 x 100% \u003d 16,7%) førte således til en økning i fortjenestemengden fra produktsalg med 839 875 tusen rubler.

Дp2 \u003d 511899 * (4506240/4393658) - 511899 \u003d 13 117 tusen rubler.

Дp3 \u003d 511899 * ((5031360/4905557) - (4506240/4393658)) \u003d 11 tusen rubler.

Дp4 \u003d 4506240 - 5102545 \u003d - 596.305 tusen rubler.

Дp5 \u003d 4393658 * (5031360/4905557) - 4506240 \u003d 93 tusen rubler.

Дp \u003d 839 875 + 13 117 + 11 + (-596 305) + 93 \u003d 256 791 tusen rubler.

Beregningsdataene kan sees tydeligere i tabell 8.

Tabell 8. Beregning av faktuelle påvirkninger på fortjeneste fra produktsalg

Faktorenes kumulative innflytelse utgjorde 256 791 tusen rubler. Størst innvirkning på endringen i fortjeneste ble endringen i salgspriser for produkter og en reduksjon i totalkostnaden.

2.4 Faktoranalyselønnsomhetsalg

Nå, ved hjelp av dataene i oversikten over finansielle resultater, la oss foreta en faktoranalyse av lønnsomheten ved salg.

Som vi sa tidligere, beregnes avkastningen (R) ved hjelp av formelen: R \u003d (BS) / B.

Samtidig vil vi bestemme innflytelsen av faktoren for prisendring (DRV), faktoren for endring i prime cost (DR) på produkter, samt den totale endringen i lønnsomhet for perioden (DR).

Ved å bruke dataene i tabellene 7, 8 og formler vil vi utføre en faktoranalyse av lønnsomheten til foretaket OAO NPK ELARA.

Tabell 9. Innledende data for faktoranalyse av salgslønnsomhet

Basert på dataene i tabell 9 vil vi gjennomføre en faktoranalyse av lønnsomheten ved salg.

R1 \u003d (4905557 - 4393658) / 4905557 * 100 \u003d 10,44

R0 \u003d (5 871 235 - 5 102 545) / 5 871 235 * 100 \u003d 13,09

RВ \u003d ((5 871 235 - 4 393 658) / 5 871 235 - (4 905 557 - 4393 658) / 4 905 557) * 100 \u003d \u003d 14,73

RS \u003d ((5 871 235 - 5 102 545) / 5 871 235 - (58711255 - 4393658) / 5711235) * 100 \u003d \u003d -12,07

R \u003d 14,73 + (-12,07) \u003d 2,66

De oppnådde indikatorene presenteres tydeligere i tabell 10.

Tabell 10. Faktoranalyse av salgslønnsomhet for JSC NPK ELARA.

I følge tabell 10 økte lønnsomheten ved salg i rapporteringsperioden sammenlignet med lønnsomheten i forrige periode med 2,66% på grunn av påvirkning av faktorer. Denne økningen skjedde under påvirkning av en økning i prisene på produserte produkter (14,73%) og samtidig på grunn av en kostnadsreduksjon med 12,07%. I prosessen med å analysere lønnsomhet, bør du også vurdere lønnsomheten til all kapital, egenkapital, permanente fond. I innenlandsk analytisk praksis brukes oftest lønnsomhetsforholdet til (kjerneaktiviteten), beregnet med formelen:

Så, la oss beregne lønnsomhetsgraden fra kjernevirksomhet for 2012 og 2013. henholdsvis:

R2012 \u003d 511 899/4 393 658 \u003d 11,65%

R2013 \u003d 768690/5 102545 \u003d 15,07%

I følge dataene skal det konkluderes med at lønnsomhetsgraden i 2013 sammenlignet med 2012 økte med 3,42% poeng. Dette indikerer at selskapet tjener på sin kjernevirksomhet.

3. Stieroptimaliseringaktiviteterbedrifterpåbasisresultateranalyselønnsomhetoglønnsomhet

Lignende dokumenter

Mål og mål for analysen av de økonomiske resultatene av bedriften. Informasjonsbase og system økonomiske indikatorer foretak av JSC "Elara"; sammensetning og dynamikk i balanseoverskudd, faktoranalyse av fortjeneste fra salg; økende økonomisk effektivitet.

semesteroppgave, lagt til 25.03.2012


generelle egenskaper foretak av JSC "ELARA" og analyse av tekniske og økonomiske indikatorer. Vurdering av solvens og likviditet i selskapets balanse. Utvikling av spesifikke tiltak rettet mot mer effektiv bruk av økonomiske ressurser.

semesteroppgave, lagt til 28.04.2014


Lønnsomhetsindikatorer og metodikk for beregningen. en kort beskrivelse av virksomheten til virksomheten OJSC "Tuimazinsky betongbilanlegg" og analyse av balansen. Vurdering av strukturen og dynamikken til indikatorer i rapporten om de økonomiske resultatene av bedriften.

semesteroppgave lagt til 05/10/2016


Indikatorer for rapporten om de økonomiske resultatene av foretaket som et informasjonsgrunnlag for faktoranalyse av resultat før og etter skatt. Analyse av dynamikken i utgifter og inntekter, avkastningen på egenkapitalen til OJSC "Lukoil" ved bruk av DuPont-modellen.

semesteroppgave, lagt til 21.6.2015


Statistisk metodikk og statistiske indikatorer. Kilder til statistisk informasjon om de økonomiske resultatene og effektiviteten til bedriften. Konsept, sammensetning og struktur av lønnsomhet og lønnsomhet. Faktoranalyse av selskapets fortjeneste.

semesteroppgave, lagt til 08.08.2014


Den økonomiske essensen av de økonomiske resultatene av bedriften. Metoder for å analysere dannelse og fordeling av fortjeneste. Analyse av dynamikken og strukturen i selskapets fortjeneste. Vurdering av lønnsomheten til en forretningsenhet. Resultatvekstreserver.

semesteroppgave, lagt til 13.12.2015


Essensen og rollen til profitt. Interne og eksterne faktorer som påvirker mottaket. Dens indikatorer og rekkefølgen for dannelsen. Analyse av de økonomiske resultatene av foretaket, strukturen og dynamikken i fortjeneste fra salg av produkter før skatt.

semesteroppgave, lagt til 22.02.2015


Sammenlignende analyse av virksomhetens økonomiske resultater. Analyse av sammensetningen og strukturen til organisasjonens balansefortjeneste. Faktorvurdering av fortjeneste fra salg og komparativ analyse av lønnsomheten til en produksjonsenhet.

semesteroppgave lagt til 29.05.2014


JSC "Sovetskaya Zvezda" som et selskap med de rikeste produksjonstradisjonene og nyskapende tilnærmingen, fortrolighet med typer aktiviteter. Generelle kjennetegn ved spinneriet organisasjonsstruktur, hensyn til markedsføringsstrategier.

praksisrapport, lagt til 09.24.2013


Bekjentskap med aktivitetstypene til LLC "Novstel group", analyse av organisasjonsstrukturen. Kjennetegn på de viktigste faktorene som danner volum og nivå på bruttoinntekt. Hensyn til indikatorer på arbeidskraft og lønn ansatte i et handelsforetak.