Små prosjekter tjener store penger. Hvordan tjene penger på et sosialt prosjekt? Intervju med Olesya Kashaeva Projects bringe

Du vil sannsynligvis være enig med meg i at det å være fjernarbeider er bra når du har mange kunder og du konsekvent mottar penger for arbeidet ditt. En følelse av harmoni skapes, og justeres for en viss periode systemet, gir moralsk tilfredshet. Men hva om antall kunder ikke når et dusin, henholdsvis, er din månedlige inntekt ikke i stand til å dekke alle dine behov.

Det er frilansere som er av den oppfatning at det er bedre å ta på seg et stort prosjekt enn å kaste bort tiden din på bagateller. Alias, det vil ikke være nok av slike prosjekter for alle, noe som betyr at du må ta hensyn til mindre bestillinger, som du forresten kan få en ganske god økonomisk fordel. Jeg vil fortelle deg hvordan små prosjekter kan gi deg denne fordelen og vise seg å være mer lønnsomme enn store.

FUNKSJONER AV STORE PROSJEKTER

Husk denne sprø gleden når du uventet mottar et brev fra en kunde, der han tilbyr deg samarbeid og en høy avgift for ham. Hjertet ditt begynner å slå raskere, fordi du startet din frilans karriere, alle dine drømmer om slike prosjekter og gebyrer. Hvis du er nybegynner, vil det selvfølgelig virke for deg at dette er en sjanse til å tjene gode penger på kort tid. Men hvis du har drevet med frilans i mer enn et år, er du godt klar over at store prosjekter har både fordeler og ulemper.

Den største fordelen med slike prosjekter er en høy avgift for et interessant, som regel, prosjekt. Hvis vi snakker om ulempene, er dette selvfølgelig mengden arbeid. Oftere enn ikke er beløpet du trenger å fullføre, ikke det samme som tiden du bruker på å fullføre prosjektet. Selvfølgelig er dette flott hvis du kan lage nettstedsoppsett, skrive analyser eller komme med en programvarepakke. bedriftsidentitet For en dag. I de fleste situasjoner er dette imidlertid urealistisk hvis du ignorerer mønstrene. Det følger av dette at store prosjekter vanligvis tar mye mer tid enn du forventer.

HØY KONSEPT OG PRISER

Når du ser gjennom porteføljene til mange frilansere, kan du snuble på priser som noen ganger går utenfor skalaen. Det er ganske mulig at utøveren fortjener disse pengene, men jeg ser personlig på slike "demonstrasjonsforestillinger" som en overvurdert selvinnsikt. Det er som en frilanser åpenlyst vil erklære: "For mindre penger, vil jeg ikke engang kommunisere med deg." For noen kunder kan en høy pris være passende, men hva skal andre gjøre som også ønsker å få kvalitetsarbeid fra god spesialist, men samtidig har han ikke muligheten til å betale deg fantastiske avgifter. Ingen sier at du trenger å jobbe gratis eller få 90% rabatt. Men mine kjære frilansere, hvis en kunde en gang tilbød deg 30 tusen rubler for et nettstedsdesign, betyr ikke dette at andre er villige til å betale deg det samme.

Situasjonene er forskjellige, noe som betyr at du må lære å samarbeide. Før du gir et kategorisk avslag, studer TOR og situasjonen. Kanskje koster prosjektet virkelig ikke for mye, og ved å bli enig med kunden, kan du skaffe deg en annen vanlig kunde.

SMÅ PROSJEKTER \u003d STORE PENGER

Ofte ignorerer frilansere i jakten på et stort prosjekt små ordrer. Årsaken til dette er veldig enkel: utøverne av en eller annen grunn tror at et lite prosjekt nesten er veldedighet, gitt budsjettene til slike prosjekter. Akk, ikke mange kan klart forstå at små prosjekter som regel innebærer god inntjening... Tenk selv: en klient har kontaktet deg med en forespørsel om å skrive til ham en kort tekst på hovedsiden eller om å lage et banner. Du vet at det vil ta deg to timer på det meste, noe som betyr at prisen ikke vil være så høy. Tro meg, etter det vil klienten kontakte deg for arbeid mer enn en gang, og over tid vil prosjektene hans bli mye mer seriøse. Derfor, når du jager store prosjekter på en gang, savner du muligheten til å få en klient med små, men stabile ordrer. Og viktigst av alt, husk, ikke prøv å ringe høy pris, bare fordi andre frilansere har en slik pris. Du jobber for deg selv, noe som betyr at prisen skal passe deg og gi deg økonomiske fordeler.

Forretningsideer som er lønnsomme, eller ideer som ingen trodde på? Modig russiske gründere mestret ubebodde nisjer (felleskjøp, isbarer, oppdrag) og lønnet seg!

Ifølge departementet for økonomisk utvikling i Russland, bør andelen småbedrifter i landets BNP innen 2020 øke til 30%. SMB totalt vil utgjøre minst halvparten av bruttonasjonalproduktet. Slike prognoser er ikke ubegrunnede: hvert år dukker det opp nye vellykkede forretningsideer for små bedrifter, som implementeres av gründere ikke bare i forskjellige russiske regioner. De mest originale og lønnsomme ideene til gründere vil bli diskutert i denne artikkelen!

Ikke av brød alene ...

• Idé:stør gård
• Gründer:Victor Kozemsky
• Region:Belgorod-regionen
• Beskrivelse: I 2014 startet byggingen av en gård for dyrking av størfisk i lukkede vannforsyningsenheter (Gaivoronsky-distriktet i Belgorod-regionen). Bedriften ble kalt "Belosetr", og ifølge skaperen ble den designet for å produsere opptil 0,5 tonn kaviar årlig, fra og med 2017.

Tidligere var Kozemsky engasjert i fiskeoppdrett i Donetsk, hvorpå han bestemte seg for å starte et prosjekt unikt for Russland - et helautomatisk støroppdrett. Kozemsky og kollegaer har utviklet utstyr for å holde og mate stør i over 10 år ved å bruke sin egen utvikling.

For øyeblikket har planten mer enn 7 tonn stamfisk. Virksomheten har også et yngel voksende verksted, det er for øyeblikket implementeringen av den andre fasen av et stort prosjekt har begynt. Ved utgangen av 2015 solgte selskapet:

• 0,2 tonn svart kaviar;
• 1,5 tonn fisk.

La oss minne om at den gjennomsnittlige kostnaden på 1 kg svart kaviar på det russiske grossistmarkedet når 28-30 tusen rubler. Nå planlegger gården å produsere 2 tonn stør og sterlet kaviar innen 2018.

Interessant: Ifølge landbruksdepartementet økte eksporten av russisk svart kaviar det siste året tredoblet og nådde 4,71 tonn i 1. - 3. kvartal 2015. Årsaken til dette er den aktive utviklingen av størfiskproduksjon og et gunstig markedsmiljø midt i rubelen.

Liten engros: inntekt på sparing

• Idé:nettbutikk i Cash & Carry-format
• Gründer:Elena Drovovozova
• Region:Moskva
• Beskrivelse:i 2014 Elena Drovovozova, tidligere advokat i flere formater handelsselskap X5 Retail Group, grunnla en online kosmetikkbutikk i et format som ligner Cash & Carry. Butikken ble kalt BeautyDiscount.ru og tilbyr sine kunder detaljhandel og engros kosmetikk til en nedsatt pris. Ideen om crowdshopping ble lagt til grunn for å lage butikken. For å spare penger på kjøp av varer og levering, forener folk seg i grupper og gjør et felleskjøp.

På dette stadiet inkluderer butikkens utvalg mer enn 20 tusen varer. I følge Alexa Rank er butikken rangert på 260 378, den blir sett daglig av mer enn 9 tusen mennesker, og den gjennomsnittlige kostnaden for en ressurs er estimert til litt over 9,6 tusen amerikanske dollar. Butikkens suksess er drevet av økende popularitet felles anskaffelser (de står for nesten 40% av omsetningen). De mest lønnsomme oppstartene er på en eller annen måte forbundet med crowdshopping (Rentoid, Uber, etc.), men i Russland er ikke nisjeen ennå okkupert, og derfor har alle en sjanse til å lykkes!

DIY: Basic Cooking

• Idé:matdesignere
• Gründer:Olga Zinovieva
• Region:Moskva og Moskva-regionen
• Beskrivelse: I 2014 opprettet en tidligere McKinsey-konsulent en leveringstjeneste. Dens særegenhet er at produktene er ment for tilberedning av spesifikke retter: vasket, skrelt, kuttet. Kittene kommer med fargerike trinnvise oppskrifter som lar deg tilberede gourmetmåltider på 5 til 30 minutter.

Dagligvarepakker leveres to ganger i uken når du abonnerer på nettet. Menyen for hver klient er samlet individuelt basert på en foreløpig undersøkelse. På bare en måned med arbeid ble 120 tusen innbyggere i hovedstaden deltakere i prosjektet, som ga selskapet mer enn 1,2 millioner rubler. (ifølge RBC).

Ideen om å lage en matkonstruktør kom til Olga mens hun studerte ved Harvard Business School. Hun interesserte umiddelbart sjefen for Boston-venturefondet, Lawrence Lepard. Fondet investerte 200 tusen amerikanske dollar i prosjektet i bytte mot en eierandel på 10% i virksomheten.

I 2016 klarte Elementaree-prosjektet å skaffe mer enn 500 000 dollar fra en ukjent internasjonal investor. Midlene som mottas vil bli brukt på utvikling av plattformen (automatisering av forretningsprosesser, skalering). Planleggingen til skaperne er å lage et fullverdig alternativ til offline supermarkeder innen 3-5 år.

Hvordan vaske penger: tjene penger i vaskerier

• Idé:selvbetjent vaskerinettverk
• Gründere:Pavel Glushenkov, Oleg Maslennikov
• Region:Krasnodar-regionen
• Beskrivelse: i 2011 tidligere ansatt rettshåndhevelsesbyråer Oleg Maslennikov, inspirert av selvbetjeningsvaskerier, populære i USA, åpnet det første vaskeriet i Krasnodar. Først møtte gründeren problemer, for eksempel ble feil utstyr valgt (vaskemaskiner med en lastekapasitet på 6,5 kg oppfylte ikke kundenes behov). Men han valgte vellykket et sted i det nye kjøpesenter, som tillot å spare på reklame.

I 2014, med to vaskerier i Krasnodar og 1 i Omsk, bestemte gründeren seg for å utvikle sin virksomhet. På dette stadiet fikk han selskap av Pavel Glushenkov, som tidligere hadde utviklet sitt nettverk av vaskerier, hvorav den første ble opprettet av en franchise. For øyeblikket har nettverket 15 poeng i regionene, inkludert Moskva. 8 av dem ligger i lokalene til Magnit-butikkene, som er populære i det sørlige føderale distriktet.

I følge RBC kan den maksimale inntekten fra ett punkt nå 350 000 rubler, og nettoresultatet (eksklusive leiekostnader, husholdningskjemikalier, avgifter, kostnader verktøy) er omtrent 120 - 150 tusen rubler. Ifølge gründere vil det ta fra 2 millioner rubler å åpne et selvbetjent vaskeri, og tilbakebetalingsperioden når 3 år.

Spill som folk spiller: oppdrag i virkeligheten som en inntektskilde

• Idé:oppdrag i virkeligheten
• Gründer:Sergey Kuznetsov, Bogdan Kravtsov, Timur Kadyrov
• Regioner:Moskva, St. Petersburg, Nizjnij Novgorod
• Beskrivelse:i 2013 dukket det første oppdragsrommet opp i Moskva - et rom for å spille oppdrag med en planlagt tomt. Bogdan Kravtsov, som tidligere jobbet som IT-spesialist i Yandex og Artemiy Lebedev Studio, ble inspirert til å lage et oppdrag av hans favorittspill "Skirmish" for PC, samt vellykkede eksempler i Europa og Vesten.

I samarbeid med venner som eide et firma for produksjon av brettspill og suvenirer, begynte Kravtsov å utvikle scenarier for de to første spillene: Psychiatric Hospital og Sovetskaya Kvartira. Entreprenører klarte å lage scenarier på bare et par kvelden, og mengden investeringer for å åpne det første oppdragsrommet, ifølge Forbes, utgjorde 500 tusen rubler.

På dette stadiet bringer hvert oppdragsrom i Claustrophobia-nettverket inn omtrent 1,1 millioner rubler. månedlig. De første franchisene ble solgt i 2014. Kostnaden deres var 150 tusen rubler, mens mengden av royalties varierte fra 10% for regionene til 15% i Moskva og St. Petersburg.

I en vanskelig økonomisk situasjon lønnsomme forretningsideer bør være fokusert på mennesker som ikke har evnen og midlene til å reise til utlandet. Tross alt vil de se etter underholdning i byen sin. Og under disse forholdene er oppdrag den optimale løsningen!

Trinn fra "A" til "Z" for nybegynnere og erfarne

Prosjekt: et sett med planlagte tiltak som er tatt for å løse problemet til en bestemt målgruppe, begrenset i tid og ressurser, med spesifikke resultater.

Sosialt prosjekt: et program med virkelige handlinger, hvis formål er rettet mot å løse et presserende sosialt problem i samfunnet, og oppgavene - til positive resultater og endringer i samfunnet.

Hovedkravene som prosjektet må oppfylle:

relevans - årsaken, begrunnelsen for gjennomføringen av prosjektet må oppfylle tidens krav, en egen målgruppe eller andre aspekter som forklarer utseendet til prosjektideen;

tid - prosjektet må være tidsbegrenset;

ressurser - prosjektet må ha en klar beskrivelse av behovene;

kvalitet og resultatvurdering - skalaen for å vurdere effektiviteten av prosjektet bestemmes i samsvar med dine mål, men resultatene du strever etter skal være klare, mottagelige for analyse og forståelse.

Prosjektene er enkle og komplekse, kortsiktige og langsiktige, med et begrenset og solid budsjett, risikabelt og med fullstendig håndterbar risiko, med forskjellige resultater. Uansett er prosjektet rettet mot å løse et spesifikt problem. Prosjektet må være systematisk, logisk og adekvat, det vil si at hver seksjon må tilsvare alle de andre (oppgavene må tilsvare målene, mekanismen - mål og mål, budsjettet - mål, mål og mekanisme osv.).

Hvordan skrive og arrangere et prosjekt? Trinn fra "A" til "Z"

Trinn 1: Bestem deg for en idé, analyser problemet.

Hva vil du endre?

Hva og på hvilken måte (generelt sett) vil du oppnå?

Hvilket problem vil du løse?

Skriv ned svaret → fortsett til definisjonen av sfæren prosjektaktiviteteridentifisere problemet du skal jobbe med.
Vi analyserte problemet → bestemte hva du vil endre → en prosjektide dukket opp → fortsett med å detaljere og beskrive prosjektet.

Trinn 2: Skriv målet for prosjektet.

mål - generell beskrivelse forventede resultater og forventninger, det høyeste poenget med prestasjon som organisasjonen ønsker under implementeringen av prosjektet. Formål - en måte å handle på for å oppnå ønsket resultat.

Målet bør formuleres på en slik måte at det fullstendig løser problemet som har oppstått. Uttalelsen om målet bør være basert på uttalelsen av problemet. Vi kan si at målet er det motsatte problemet.

Still spørsmål til prosjektmålet ditt:

Er det et eksakt uttrykk for hva som skal være resultatet av prosjektet?

Vil vi kunne se og måle resultatene av prosjektet som helhet og dets individuelle deler?

Er målet ditt realistisk? Er det mulig å oppnå det oppgitte målet gitt de tilgjengelige ressursene?

Hvilken fordel eller fordel vil oppnås som et resultat av at prosjektgruppen og andre interessenter når målet?

Trinn 3: Skrive prosjektmålene.

Prosjektmål - dette er spesifikke trinn som må tas for å endre den eksisterende situasjonen til det bedre, dette er trinn for å nå målet.

Iviktig å huske! Det kan være flere oppgaver, alle oppgaver er trinn mot å nå målet, relatert til hverandre og relatert til prosjektets mål.

Bruk verb... For eksempel, hvis du trenger å bygge et hus, vil oppgavene være: legge grunnlaget, opprette vegger, bygge et tak, utføre kommunikasjon, lage interiørdekorasjon, etc.

Kryss av... Oppgavene skal "lukke" løsningen på problemet (målet) helt.

Analysere... Oppgavene skal være effektive (som et resultat, endringer etter at prosjektet består av spesifikke resultater).

Trinn 4: Kontrollere målet og målene etter smart kriterium.

Vi ser på våre mål og mål, sjekker dem i henhold til SMART-kriteriet, og retter dem om nødvendig.

For eksempel: Formål: "Bygging av et hus" - kan spesifiseres i henhold til SMART-kriteriet som følger: "Bygging og igangkjøring av en 2-etasjes bygning med 6 leiligheter for familier til unge fagpersoner i landsbyen Vychegda innen andre kvartal 2014".

Trinn 5. Vi bygger en logisk kjede av handlinger fra oppgaver.

Vi har bestemt målet og målene → Vi begynner å planlegge: hvordan det hele vil være.

Fra hver oppgave bygger vi en logisk kjede av handlinger: hvordan vi skal oppnå resultatet. Noen ganger hjelper det å tegne hele kjeden av handlinger og oppgaver for å forstå logikken til prosjektet i hver retning.

For eksempel, hvis vi snakker om å bygge et hus for familier til unge fagpersoner, kan oppgaveblokkene våre være relatert til:

direkte ved konstruksjon

avtaler med offentlige myndigheter

med arbeid med målgruppen - familier til unge fagpersoner

jobbe med pressen på PR for prosjektet og arrangementet generelt.

Denne logiske flyt vil hjelpe oss med å skrive en prosjektplan i en logisk rekkefølge.

Trinn nummer 6. Vi skriver en handlingsplan, arbeidsplan.

Planen definerer rekkefølgen for utførelse av alt arbeid: den beskriver hva, hvem og når skal gjøre, i en logisk rekkefølge + gjør det klart hvilke ressurser som trengs. Når du planlegger, kan du bruke forskjellige skjemaer, tidsplaner, planer.

For eksempel: Prosjektgjennomføringsplan. Eksempel 1

Prosjektgjennomføringsplan. Eksempel nr. 2

Prosjektgjennomføringsplan. Eksempel nr. 3

Det vil også være nyttig å lage en nettverksplan - tidsplan.

Trinn 7. vi beregner hvor mye prosjektet vårt vil koste.

Hvert trinn i prosjektgjennomføringen krever en viss kostnad penger og ressurser:

hvor mye penger kreves for å gjennomføre prosjektet? Hva skal de brukes på?

fra hvilke kilder skal det motta penger? Tilskudd, tilskudd, sponsing, annet?

Denne delen av prosjektet skal være veldig nært korrelert med andre deler av prosjektet, spesielt implementeringsmekanismen og kalenderplan prosjekt.

Mulig kostnadsoverslag for prosjektet:

"Budsjett" (estimat) skal planlegges i henhold til artikler.

Hovedutgifter:

leie av lokaler og bruksregninger

reise- og reiseutgifter

utstyr

kommunikasjon og kommunikasjon

holder spesielle arrangementer

publiseringskostnader

brukbare materialer

og andre direkte kostnader som går direkte til prosjektet ditt.

"Andre utgifter" - Dette er en valgfri post som er inkludert i budsjettet hvis det er utgifter som ikke gjenspeiles i andre poster. Denne artikkelen bør argumenteres spesielt nøye.

"Lønn" - inkluderer direkte lønn prosjektpersonell og spesialister som er ansatt midlertidig i henhold til en kontrakt, samt “Periodisering av skatt på inntekt” - 35,8% av det totale lønnsfondet for personell og innleide spesialister.

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot de tre siste kolonnene i budsjetttabellen: “tilgjengelige midler”, “etterspurte midler”, “totalt”. Kolonnen "tilgjengelige midler" skal angi midlene du, din organisasjon, investerer i prosjektet. For eksempel: å tiltrekke seg frivillige som ansatte eller outsourcede spesialister - må nødvendigvis gjenspeiles i budsjettposten "godtgjørelse" i kolonnen "tilgjengelig", dessuten vil beløpet tilsvare kostnadene organisasjonen ville ha pådratt seg hvis de ble betalt i stedet for frivillige deltok i prosjektet spesialister.

Hvis en organisasjon, du eller sponsorer tilbyr kontorutstyr til gjennomføring av prosjektet, er det verdt å angi den omtrentlige kostnaden i kolonnen "tilgjengelig", med tanke på levetiden.

Kolonnen "obligatorisk" vil forbli for å indikere hvor mange midler organisasjonen mangler for å gjennomføre prosjektet.

Trinn 8. Vi skriver resultatene.

Når vi utarbeider en handlingsplan og beregner et budsjett, kan vi innse at resultatene kan bli enda større enn vi planla. Det er viktig at resultatene er i samsvar med formålet med prosjektet.

I prosjektet kan resultatene skrives i tekst, her foreslår vi at du fyller ut et regneark for å bestemme resultatene:

Kvantitativt resultat(hva vil bli gjort?) - registrerer antall tilbudte tjenester, deltakere i arrangementet, mottakere av spesifikk assistanse, antall bøker som er utstedt osv.

Kvalitativt resultat (hva vil endre seg?) - skal gjenspeile de positive endringene som vil oppstå som et resultat av hendelser, tjenester osv.

Effektivitet - om de oppnådde resultatene er i samsvar med innsatsen.

Kriteriene for å evaluere effektiviteten av et prosjekt er resultater som viser hvor godt utviklerne forstår hva de strever etter og hvordan de vil oppnå det.

Trinn 9. vi tegner opp prosjektet.

Et dekorert prosjekt inneholder vanligvis følgende seksjoner:

Kort kommentar til prosjektet: kort beskriver ideen din (3-5 setninger), mål, resultater (ikke mer enn 1 A4-ark, skrift 12-14)

Detaljert beskrivelse av prosjektet:

Det haster med problemet, hvorfor prosjektet ditt er viktig og nødvendig.

Prosjektets mål og mål.

Målgruppe for prosjektet: for hvem prosjektet ditt er designet, for hvem du gjør det.

Mekanismen for prosjektgjennomføring: trinn, materielle aktiviteter, aktiviteter osv.

Tidsplan for prosjektgjennomføringen (husk klarhet, tidsplaner er velkomne).

Budsjett (estimat).

Spesifikke forventede resultater (kvantitativ og kvalitativ), kriterier og metoder for å vurdere resultater, effekten av prosjektet på lang sikt.

Eventuell videreutvikling av prosjektet, hvis forventet.

applikasjoner (fotomaterialer, diagrammer, skisser osv.)

Utformingen av utkaststeksten er like viktig som innholdet. Bruk stor skrift (minst 12) og halvannen avstand. Fremhev det som er viktig, strukturer teksten slik at den blir lettere å lese, bruk overskrifter og underoverskrifter, fet skrift og understreking, punktlister og mer.

Hvis du trenger å lage en presentasjon:

ikke mer enn 1-2 lysbilder for hver seksjon;

skrifttypen skal være så stor som mulig og lesbar selv langt borte, tittelen og teksten på presentasjonsbildene skal skrives ut med en skrift, skriftstørrelsen i presentasjonen skal være minst 20;

Vi er vant til å tenke at sosiale prosjekter som er rettet mot å løse sosiale problemer, familiens og individets problemer er organisert ut fra prinsippet om å tilby løsninger på disse problemene gratis. Men i enhver form for løsning av vanskeligheter bruker vi ressurser: materiell, midlertidig, menneskelig. Hvordan kan disse kostnadene motregnes? Er det mulig å tjene penger på sosialt prosjekt uten hjelp fra investorer, eller i det minste bringe det til selvforsyning? Mama Works-prosjektet og lederen Olesya Kashayeva mener at det er mulig. I dag vil Olesya fortelle deg hvordan det skjer med dem.

Olesya, hva er dette prosjektet? Hvem er det til? Hvem er din målgruppen?

"Mom Works" -prosjektet er å hjelpe unge mødre med å utdanne seg, finne en jobb hjemme eller starte sin egen virksomhet. Og det er også sin egen syproduksjon, der mødre jobber. Og selvfølgelig er dette gratis samarbeidsrom for mødre.

Målgruppen vår er mødre til småbarn og førskolebarn.

Når dukket prosjektet opp, og hvorfor bestemte du deg for å gjøre det? Hva var utgangspunktet, hvordan ble ideen født?

Prosjektet dukket opp på en tid da jeg bare ble mor. Så snart det eldste barnet var syv måneder, innså jeg at jeg ikke kunne sitte hjemme hele tiden og bare gjøre husarbeid.

Før dekretet jobbet jeg med rådgivning - jeg hjalp til med å starte en bedrift, promotere prosjekter, og begynte også å hjelpe mødre som startet sin egen virksomhet gratis. Da det var mange mødre, vokste min frivillighet ut til et organisert prosjekt "Mom Works". Etter hvert som barnet mitt vokste, ble prosjektet også. Da vår andre sønn ankom, åpnet vårt første samarbeidsrom. Dette skjedde fordi jeg rett etter fødselen kom tilbake til jobb, kom til kontoret med barna, og jeg trengte en komfortabel plass for meg selv og for barna. Siden prosjektdeltakerne også ofte kom med barn, organiserte vi et barnerom.

Hva var den vanskeligste delen av implementeringen av ideen?

Før prosjektet var jeg aldri tilknyttet ideell sektor, jeg forsto ikke mange detaljer. Og de rundt dem trodde ikke på levedyktigheten til ideen, trodde ikke at prosjektet ville være etterspurt.

Senere oppstod en ny vanskelighetsgrad - det faktum at hele prosjektet var "bundet" til meg. Jeg kunne ikke reise på ferie, det var stadig behov for tilstedeværelse. Nå er ikke dette problemet så akutt, men når du organiserte en virksomhet fra bunnen av, blir du ansiktet. Det er som et annet barn som trenger konstant oppmerksomhet.

Hvordan tjenes det på prosjektet?

Helt fra begynnelsen forsto jeg at vi ikke ville samle inn donasjoner til aktivitetene våre. Jeg personlig tror at du kan samle inn donasjoner når det trengs penger og i store mengder. For eksempel for behandling. Vi har rett og slett ikke moralsk rett til å gjøre dette. Tross alt hjelper vi mødre med å starte en bedrift, og hvis vi ikke selv kan tjene penger, hva vil vi da lære? Så ideen om deg selv plaggproduksjonnår mødre kan jobbe hjemme eller i et verksted hvor de kan komme med barnet sitt. Arbeidskraft blir betalt.

Produkter som mødre syr selges i bulk, etter ordre fra selskaper, på fora, for kampanjer og så videre.

Produksjonen tilhører stiftelsen, og som stiftelse har vi ikke rett til å fordele fortjeneste mellom grunnleggerne, all fortjeneste går til “Mom Works” -prosjektet - opplæring av mødre, lønn for ansatte, åpning av nye medarbeidsplasser. Ja, fondets ansatte får betalt, inkludert meg.

Vi har også betalte kurs. Prisen deres er ikke i det hele tatt omsettelig, men det er fortsatt en håndgripelig inntekt.

All fortjeneste fra opplæring og produksjon går til utviklingen av prosjektet: å utdanne mødre, sysselsetting og arbeidet med gratis samarbeidsrom. Og selvfølgelig støttes vi aktivt av staten. Moskva-komiteen pR vi er subsidiert, og ressurssentre for å samarbeide med frivillige organisasjoner gir plass til medarbeidere gratis.

Er det vanskelig å få statsstøtte til oppstartsprosjekter av denne typen?

Det er ikke noe vanskelig i dette. Men mange sender ikke engang søknader, fordi de tror at alt er kjøpt. Dette er ikke sant. Statlige støtteprogrammer er nå veldig gjennomsiktige. Det viktigste er å lese nøye "Forskrift om konkurransen" ("Forskrift om konkurranse om tildeling av tilskudd fra presidenten Russland for utvikling av det sivile samfunn "- red.anm) på nettstedet presidentvalg.rf, ta hensyn til alle anbefalingene. Alt er vanligvis detaljert der.

Søknaden om konkurransen skal skrives på “enkelt” språk uten vann, slik at selv “bestemor ved inngangen” forstår hva du snakker om, bruker så mye data som mulig: kvantitative og kvalitative indikatorer, vurdering av sosial effekt, og så videre.

Koselig samarbeidsområde for mødre

Hva lærer du på kursene?

Vi lærer hvordan man jobber i sosiale nettverk, oppretter og markedsfører nettsteder, salg. Dette er spesialitetene som er spesielt etterspurt blant mødre i fødselspermisjon. Etter å ha fullført disse kursene, kan du jobbe hjemmefra, kombinere arbeid og barnepass. Etter trening ansetter vi mødre. Disse kursene er rimelige, det er muligheter for gratis opplæring etterfulgt av praksis.

Hvem hjelper deg i utviklingen av prosjektet?

Mine barn. :) Utviklingen av prosjektet er direkte knyttet til dem: de vokser, og jeg forstår av min egen erfaring hva mødre med barn i forskjellige aldre trenger.

Selvfølgelig er det et team som jobber i prosjektet, de fleste av de ansatte er de samme mødrene.

Og hva gir prosjektet deg personlig?

Det samme som for andre mødre - muligheten til å jobbe med barn, selvrealisering, konstant vekst og utvikling.

Et område der mamma kan jobbe mens hun passer på barn som leker

Hvordan har du fremgang? Hvordan vet kunder og investorer om deg?

Hvor lovende tror du slike sosiale prosjekter er nå? Hvordan kan de eksistere og hvordan oppnå dette?

Jeg tror at fremtiden for sosiale prosjekter hører til sosialt entreprenørskap. Når du bestemmer deg sosiale problemer på grunnlag av selvforsyning og bærekraft.

Sosiale prosjekter, hvis ideer er implementert, kan skilles hovedsakelig med det prioriterte målet de forfølger. For det andre skiller de seg ut i graden og kvaliteten av deres innflytelse på samfunnets liv.

For å være rettferdig bør det bemerkes at ideene til sosiale prosjekter dekker mange områder av menneskelivet. Det er ikke alltid mulig å beholde "idealiteten" til de prioriterte målene.

Prioriteter og mål

Sosiale prosjekter, hvis ideer kan kalles virkelig sosiale, har prioriterte mål, som man vanligvis tror, \u200b\u200bfor å forbedre samfunnets liv betydelig. For eksempel, i sommersesongen i mange byer, organiserer aktive og proaktive mennesker og lykkes med å gjennomføre et prosjekt kalt "Run". Essensen er beskrevet mer detaljert nedenfor, men nå er det viktig å nevne resultatene. Mer enn 100 000 mennesker deltok frivillig i et slikt prosjekt i bare en by med en million innbyggere. Mer enn halvparten av folket nådde målstreken mens de løp mer enn 300 kilometer totalt på 3 måneder! Sosiale prosjekter, hvis ideer møter en slik respons, endrer virkelig samfunnets liv til det bedre.

Man kan bare forestille seg hvor mange som har blitt sunnere, hvilken gunstig effekt har blitt gjort på den yngre generasjonen av løpende foreldre eller slektninger. Som et resultat av deltakelse i prosjektet, utvikler mange en nyttig vane for å ta vare på seg selv og helsen deres systematisk. De vil også få nye likesinnede venner som det er lettere og morsommere å gå videre med.

"Antisosialt" prosjekt

"Trolleybus of Happiness" - dette er navnet på et "sosialt" prosjekt implementert i praksis, som til og med vant priser i en konkurranse om dette emnet. For de oppgitte formål - systemmodernisering høyere utdanning ved å utvikle et økosystem av innovasjoner.

Basert på den publiserte informasjonen satte prosjektlederne seg ganske dagligdagse oppgaver. Ved å implementere "Trolleybus of Happiness" ønsket de å aktivere pedagogisk prosess, gjennomføre opplæring for mestere og offentlig forsvare seg i en konkurranse om lignende prosjekter.

Hva er egentlig?

Faktisk vendte universitetet seg mot byens elektriske transport med et forslag: "La oss dekorere trolleybussene dine med hjelp fra studentene våre, og sammen vil vi kalle det hele et sosialt prosjekt?" Ikke snarere sagt enn gjort. Tildelt 4 trolleybusser, studenter i fritid de ble utgitt gratis, musikere ble invitert, de skrev til pressen - det er gjort! 4 fargerike trolleybusser, virkelig vakre, sykler rundt i byen og er mobile miniutstillinger med forskjellige temaer - festlige, romantiske, patriotiske ...

Hvordan har byens liv forandret seg? I utgangspunktet ingenting. Hvordan har energien og pengene brukt av mennesker, studenter, lærere modernisert høyere utdanningssystem? I utgangspunktet ingenting. Hvordan utviklet miljøinnovasjonssystemet seg med trolleybussen som har eksistert i over 100 år? Det er ikke kjent med sikkerhet. Om det har forbedret seg betydelig som et resultat kan jeg nesten ikke si det.

Generelt alternativ

"Ran" er et av de virkelige prosjektene som kan kalles virkelig sosiale. Essensen er at en person som ønsker å løpe om morgenen, registrerer seg sosiale nettverk... Han gir et visst lite kontantbidrag og løper deretter i 100 dager på rad.

Etter hver leksjon, i henhold til reglene i prosjektet, må du laste opp bildene dine "pågår" og den valgte ruten. I mangel av slike "bevis" -data ble deltakeren ekskludert uten refusjon. Selvfølgelig ga reglene for så forskjellige små delersom å hoppe over et løp god grunn og andre lignende øyeblikk, men de grunnleggende reglene er så enkle som to og to.

Etter prosjektet ble den tilgjengelige mengden penger delt mellom de gjenværende deltakerne. Interessant, de fikk tilbake et beløp som var 50% høyere enn det innskuddet. Mange etter prosjektet forlot ikke sin nyttige vane og fortsatte å løpe i etablerte grupper og uten et prosjekt, og ventet på neste masse "løp". Så ved hjelp av prosjektet ble folk sunnere, og samfunnet forenet seg og var et godt eksempel for den yngre generasjonen.

Flere eksempler

"Nochlezhka" og "Virtual Market" er sosiale prosjekter, ideer og eksempler på som også kan klassifiseres som virkelig sosiale. De implementeres med midler veldedighetsorganisasjoner og når du bruker ungdom.

Det første prosjektet er et nettverk av ly for hjemløse. Det er opprettet et kart som inneholder spesifikke adresser til steder hvor du kan spise, sove eller få medisinsk eller juridisk hjelp. For megabyer med flere millioner dollar forbedrer et slikt prosjekt den sosiale situasjonen betydelig - det er færre ran, den totale kriminalitetsraten synker, og byrden for rettshåndhevelsesbyråer er mindre. I tillegg tillater prosjektet mer eller mindre tålelig kontroll over situasjonen med hjemløse i byen og påvirker til og med situasjonen på en eller annen måte.

Det andre prosjektet lar både plassere og se forespørsler om hjelp på et interaktivt kart over byen. Det ser ikke ut som det. Hvem er interessert i dette? Men faktisk viste applikasjonen seg å være veldig etterspurt - fordi den løste hovedkommunikasjonsproblemet, og koblet de som trenger hjelp og de som kan tilby det. Videre kan alle være med i prosjektet. Han vil være klar over forespørslene rundt seg og vil ha en praktisk mulighet til å bruke hjelp i tilfelle behov.

Ungdomssfære

Ideer om sosiale prosjekter rettet mot studenter og elever spiller en viktig rolle i populariseringen av sosiale prosjekter. De bidrar til å øke sysselsettingen til dette aktive segmentet av befolkningen, utvikle en følelse av patriotisme og vise personlig potensial i mange områder.

Det skal bemerkes at ideene til sosiale prosjekter for unge mennesker er forskjellige. De forholder seg for eksempel til arbeidsverdenen. Dette er organisasjonen av byggelag eller aktiviteter for å forebygge forsømmelse og ungdomskriminalitet. Prosjekter kan være rettet mot ungdomsrekreasjon, interkulturell interaksjon og praksis.

Kultursfære

Ideene som finnes i kulturfeltet er vanligvis de mest synlige. De støttes av staten ved hjelp av statlige tilskudd.

Det er ikke alltid mulig å kalle kreative sosiale prosjekter, hvis ideer er relatert til dette emnet. Aktivitetene er knyttet til støtte fra biblioteket, museet og klubben (underholdning). For ideen om sosiale prosjekter innen kulturfeltet er kritisk viktig.

Dette skaper en ekstra plattform for utvikling av både personlige talenter, for eksempel innen musikk eller sang, og utvikler også kommunikasjonsevner. Noen ganger oppstår muligheten til å reise og få ny kunnskap. Det er verdt å merke seg sosialt viktige prosjekter, hvis ideer inspirerer talentfulle ungdommer, slik at de kan avsløre sitt potensial og talent. Dette er ofte et TV-show.

Sosiale prosjekter, hvis ideer ikke skiller seg ut ved originalitet, er også på randen av kontakt mellom begrepene "ungdom" og "kultur". Dette er utdanningsutflukter. Slike prosjekter gir unge mennesker muligheten til å virkelig utvide horisontene og forståelsen av den omkringliggende virkeligheten.