Jeg leter etter et syverksted for å bestille. Syproduksjon ser etter ordre

Vårt firma tilbyr skreddersydde tjenester på bestilling:

Syproduksjon "Koketka" er glad for å kunne tilby den produksjonskapasitet for å sy klær og tekstiler.

Hos oss kan du plassere nesten hvilken som helst bestilling - fra enkle til komplekse klær. Produksjonsstørrelsen lar oss ta både små satser (fra 50 stykker) og store engros (opptil 1000 enheter). Vårt firma er i stand til å sy både standardklær og designermodeller i henhold til skissene dine. Om nødvendig vil vi lage mønstre og utvikle et design, samt pakke ferdige produkter i henhold til handelsreglene.

De viktigste fordelene med selskapet vårt:

Individuell tilnærming til hver klient

Design og produksjon av bedriftens klær, med tanke på kundens spesifikke krav

Vi jobber både i henhold til kundens mønstre og lager våre egne

Mote designer tjenester

Valg av stoff

Evnen til å jobbe med kundeleverte råvarer

utmerket kvalitet

Akseptable priser

Vi røper ikke kundens kommersielle hemmelighet (skisser, mønstre, modeller osv.)

Vi jobber med forskuddsbetaling (nåværende konto)

Sying av produkter av høy kvalitet, kontroll av arbeidet i alle ledd

Tilgjengelighet av høyt kvalifiserte spesialister

Kontinuerlig utvidelse og modernisering av produksjonsbasen

Vi tilbyr:

Tjenester av et syverksted og et skjæreverksted med et moderne industriellt utstyr, symaskiner JUKI, BROTHER, TUKZAR, YAMATA og høykvalitets WTO-produkter på profesjonelt strykeutstyr. Våre symaskiner: rette masker, 3, 4, 5-tråds overlocks, overlockmasker (dekkesting), hemmemaskin (blindsting), to-nålemaskin, knapphullsmaskin, knappemaskin. Skjæreutstyr. Alt dette gir oss muligheten til raskt og effektivt å oppfylle en ordre for produksjon av klesmodeller av ulik kompleksitet, samt tekstiler og strikkevarer. Vi forbedrer og mestrer stadig nye teknologier for å kunne tilby deg nye tjenester.

Hovedarbeidet til ShP Koketka er å sy kvinneklær i engros: kjole, skjørt, bukser, bluse, topp, jakke, shorts, dameskjorte osv. Kjole- og blusesortiment og kostymesortiment fra forskjellige stoffer: silke, strikkevarer, polyester, viskose, stretch, chiffon, sateng, dressstoffer, jeans osv.

Vi vil oppfylle en bestilling for å sy engros (massesøm): dameklær, barneklær, tenåringsklær, herreklær, skoleuniform, bedriftsklær, uniformer til personalet, arbeidsklær, uniformer, sportsklær, medisinske klær, sy salgsfremmende uniformer, promo-klær, tekstiler, strikkevarer, syposer og skjerf og andre plagg.

Vi kan sy på bestilling: skjorter, bluser, topper, bukser, skjørt, kjoler, gensere, T-skjorter, T-skjorter, shorts, vester, jakker, fancy og kveldskjoler, tunikaer etc. I tillegg til klær kan vi utføre engros av alle andre tekstil- eller strikkeprodukter, vi venter på dine forslag!

Profesjonelt personale av ansatte som når som helst er klar til å sy dine bestillinger, 30 - syersker, teknologer, kuttere, pakkere, strykejern.

Vi vil gjerne samarbeide med deg!

Hei kjære lesere.

Temaet å tjene penger ved å sy, begeistrer amatørskreddere og profesjonelle. Bedømt av svarene på de første publikasjonene, var mange interessert i svaret på spørsmålet: K ak

Jeg foreslår at du fortsetter temaet og leter etter svar.

1. hvordan og hvor du kan finne klienter for å tjene penger ved å sy - du er her.

Så hvis du bestemmer deg for å tjene penger ved å sy klær eller andre ting, har du tenkt ut en handlingsplan, funnet eller kjøpt nødvendig utstyr, tilpasninger, skaffet seg en kampånd og tok resolutt et skritt fremover, videre ...

Du må fortelle alle om avgjørelsen din!

La oss konkretisere - hva betyr dette og trenger alle?

Det er ikke nødvendig å ta det bokstavelig, men ingen kansellerte regelen om 6 håndtrykk. Mer om det nedenfor. Kort fortalt - fortell vennene dine om deg selv og ikke bare.

Det ser ut til at historien om syferdighetene til onkel Vasya rørlegger ikke vil føre noe sted.

Men det er alltid en mulighet for at mens en nabo gjør direkte plikter, vil han huske deg når en annen klient i en samtale nevner ønsket om å "sy noe".

Snakk om det når det er mulig, men ikke overdriv det.

Kom med en minipresentasjon med noen ord om hva du kan gjøre og tilby. Da vil det tjene deg godt.

Trekk oppmerksomhet med et uvanlig bilde.

Jeg vil gjenta tanken fra forrige artikkel: Den mest effektive måten å komme videre på - "Jungeltelegraf".Du syr til en venn, forteller hun til en venn, kundekretsen øker gradvis.

Det er en ulempe - nok tid kan gå til en venninne har en samtale med venninnen.

Ikke vent! Gjør det selv.

La oss se hvilke flere måter det er å fortelle om deg selv - fra kjent til uvanlig.

For de som elsker bilder, laget jeg et kort diagram i form av en infografikk.

Viktig!Det er ikke nødvendig å skynde "alle dårlige" og prøve alle veier samtidig. Velg 2-3 komfortable for deg, bruk dem. Ellers vil det ikke være nok tid til å sy, ideen om å tjene penger vil være under trussel

Vurder dine styrker og evner.

Hvis du ikke er sikker på dine faglige ferdigheter ennå, kan du sy til folk som ikke vil kritisere deg. Tvert imot, de vil støtte og hjelpe. Ikke takle komplekse produkter, enkle ting.

I første fase er konstruktiv kritikk og oppmuntrende ord viktig. Når resultatene er av høy kvalitet, og du føler deg trygg, går du til strengere kunder og komplekse bestillinger.

Det viktigste er å flytte, forbedre ferdighetene dine, utvikle kommunikasjonsevner og kunder vil definitivt finne deg.

Oppsummer

Vi så på flere relevante måter å finne kunder på. Nå har du den første ideen om hvordan du gjør det ak og hvor finner du klienter for å tjene penger ved å sy?

Hvis du er seriøs, vil du definitivt lykkes!

p / sFor de som seriøst tenker å tjene penger ved å sy, har jeg utarbeidet et utvalg nyttige ressurser og tjenester for salg av håndlagde verk.

18 Runet-tjenester og 10 utenlandske plattformer. Med beskrivelse av vilkår og lenker.

Et verdifullt utvalg - en bonus til mesterklassen på å skreddersy en veske.

Forresten, vesken kan være en flott gave. Ferien er foran, tenk))

Beste hilsener, Elena Krasovskaya

13.09.18 36 073 30

Hvordan venner tjener penger på å sy klær

Fire gründere fra Jaroslavl investerte 2,5 millioner rubler i det gamle syverket.

Victor Sikirin

snakket med eierne av syverket

Nå gir produksjonen av klær dem 400 tusen rubler i måneden.

Hvordan kom du på en forretningside

Anton solgte sportsernæring i Murmansk-regionen i to år, men butikken hadde lite med seg. I 2016 la han til sortimentet sportsklærsom jeg kjøpte fra leverandører. Overskuddet vokste, og Anton fokuserte på klær: det er mer marginalt, og selve virksomheten er lettere å skalere.

Kjæresten hans Nastya sa ja til å hjelpe til med produksjon av sportsklær for kvinner. Anton solgte en sportsernæringsbutikk og flyttet fra Monchegorsk nærmere Moskva, til Jaroslavl. Men det viste seg å være vanskelig, dyrt og ulønnsomt å utvikle og markedsføre et merke fra bunnen av uten egen produksjon.

Merket av sportsklær som gutta laget, het Do, men det ble aldri kjent. Anton og Nastya kommer ikke til å gjenopplive ham

Da bestemte gründerne seg for å sy klær til bedriftskunder og skjønte raskt at det var etterspørsel etter dette: merkevarer, sportsklubber og føderasjoner bestilte store bestillinger på klær med symboler.

De første klientene var de samme sportsbedriftene som Anton jobbet med da han solgte kosttilskudd. De bestilte treningsdresser, T-skjorter og caps.

Nastyas kollega Dmitry sluttet seg til saken. Gutta fokuserte på å finne klienter, og bestilte fremdeles sying fra entreprenører. Den månedlige omsetningen nådde 500 tusen rubler, fortjenesten - opp til 75-100 tusen.

Seks måneder senere innså gründere at de ikke ønsket å være avhengige av andre. Den russiske klesindustrien har en lav produksjonskultur: entreprenører går glipp av tidsfrister, overvåker ikke kvalitet, forvirrer bestillinger og verdsetter ikke kunder.

Anton, Dmitry og Nastya bestemte seg for å åpne sin egen produksjon. Kalt Neith Group.

Investorsøk

For å starte var det nødvendig å finne 1-2 millioner rubler. Potensielle investorer ba først om å vise forretningsplanen. For å skaffe finansiering ble forretningsplanen bestilt fra et lokalt firma til 25 000 rubler. Søket etter investeringer startet i mai 2017.

Først søkte gründere penger fra venner, bekjente av forretningsmenn og deres venner. Flertallet nektet og argumenterte for at de ikke forsto noe i sybransjen og derfor ikke ønsket å investere. Noen ble først enige om å gi penger, men så skjedde det noe: enten ville kontoen bli blokkert, så ville en større avtale mislykkes, eller så ville folk ganske enkelt ombestemme seg.

For ikke å finne investorer blant sine bekjente, begynte våre helter å søke finansiering gjennom fond og investorklubber. Gutta ble ofte bedt om en forretningsplan og nøkkelindikatorer for den, men etter det forsvant de fleste investorene. Bare noen få avtaler.

Anton og Dmitry reiste stadig til Moskva for forhandlinger, men hver gang endte de på ingenting: ingen ønsket å investere i produksjon og den virkelige sektoren, spesielt i syindustrien, som få mennesker forstår. Gutta ble anbefalt å starte en digital eller kryptokurrencyvirksomhet: det er mer forståelig, promotert og attraktivt. I seks måneder mottok gründere mer enn to hundre avslag.

Det mest motiverte avslaget var fra en gruppe investorer som ønsket å investere i sying. Gutta ble nektet på grunn av for forskjellige visjoner om potensielle kunder: investorer drømte om å opprette et stort detaljhandelsnettverk, og våre helter tenkte å starte en mellomstor produksjon som raskt kunne oppfylle små og mellomstore detaljhandelordrer. Da tenkte de rett og slett ikke på noe større. Som et resultat ble de bedt om å komme tilbake til finansiering i fremtiden når de vokser opp og fokuserer på storproduksjon.

Som et resultat var gründerne i stand til å låne en million fra venner og slektninger, og tiltrukket en annen gjennom en ny partner - en felles venn Ekaterina. Hun solgte virksomheten sin og var klar til å investere i nytt prosjekt... Nå hadde de 2 millioner rubler, men det var fortsatt ikke plass.

Å finne et rom for et verksted

I juli 2017 henvendte eieren av et syverksted i Jaroslavl seg til gutta og tilbød seg å leie et 400 m² stort rom med utstyr og 20 ansatte. Han brakte butikken til randen av konkurs og skyldte sine ansatte flere måneders lønn.

En uke senere signerte gründere langsiktig kontrakt leie for 5 år og betalt for den første måneden. Nå brukes 90 000 rubler i måneden på leie.

For å sy klær i Russland, må du ha en erklæring Tollunion... Du kan ikke få det i Jaroslavl: det er ingen sertifiseringssentre. Jeg måtte dra til Ivanovo, hvor entreprenører donerte prøver ferdige produkter til et spesialsenter og betalte 20 tusen rubler. Etter 6 dager fikk de et sertifikat.

Butikkreparasjon og innkjøp av utstyr

Til å begynne med bestemte vi oss for å renovere verkstedet: lage nye ledninger, kjøpe møbler, oppdatere utstyr og optimalisere produksjonen. Reparasjonen krevde 2,5 millioner rubler. Gutta hadde allerede to millioner, gründere tok ytterligere 500 tusen fra sirkulasjon.

Før verkstedet ble leid, klarte eieren å kjøpe dyrt utstyr av høy kvalitet, men han satte det aldri opp. Gutta betalte 50 tusen rubler til mesteren for å sette opp.

2,5 millioner R

betalt for reparasjon av verkstedet

Entreprenører lanserte også en ny retning - strikkevarer. Før det sydde verkstedet bare tekstiler. Jeg måtte kjøpe ekstra utstyr. Spesialiserte maskiner for produksjon av strikkevarer ble leid for 400 tusen rubler.

Noen av møblene på verkstedet krevde utskifting, fordi den gamle allerede var utslitt. Gutta kjøpte nye sybord, et skjærebord og et mellombord - dette er et så langt transportbord, som produktet overføres til for ulike operasjoner. Det tok 200 tusen rubler.

Vi byttet også to ikke-fungerende kloakkstigerør og byttet ut elektriske apparater i to etasjer på verkstedet. Det tok nesten 400 tusen.

For å transportere små sendinger av materialer og produkter, kjøpte vi en ny Lada-Largus for 450 tusen rubler. Store sendinger fraktes transportselskap.

550 000 RUB

utsatt for lønn, anskaffelse av materialer og uforutsette utgifter

550 000 rubler ble satt av til lønn, materialinnkjøp og uforutsette utgifter.

Butikklansering i 2017 - 2,55 millioner rubler

Nytt utstyr

800 000 RUB

Nye møbler

200 000 RUB

Lønn til ansatte, betaling til leverandører

550 000 RUB

Lada-Largus

450 000 RUB

410 000 RUB

Første leiemåned

90 000 RUB

Feilsøking av gammelt utstyr

50 000 RUB

Ansatte

Sammen med lokalene og utstyret fikk entreprenørene et team på 20 personer: 13 syersker og skreddere, 4 kuttere, en håndverker, en formann og en teknolog. Bare seks måneder senere betalte eieren dem på lønnsgjeld på bekostning av leasemidler.

Gutta likte ikke den forrige organisasjonen av arbeidet. De møtte dårlig disiplin, lave kvalifikasjoner og produktivitet. Folk kunne komme for sent på jobb, ordrer ble utført sakte, det var mange avslag og rester av stoff. Da en ny produksjonslinje ble lansert, måtte ansatte omskoleres slik at de kunne jobbe med moderne utstyr og utføre komplekse operasjoner.

Entreprenører har innført nye arbeidsstandarder, interne logistikkregler og effektivitetskrav. Noen ansatte motsto - de ønsket ikke å jobbe med nytt utstyr, bygge om arbeidsprosesser - de måtte skilles med dem. Bare halvparten av det opprinnelige laget var igjen.

Det er få kvalifiserte teknologer og ledelsespersonell som er i stand til å ordne hele prosessen, men de er dyre. Å dyrke spesialister alene er lang og også dyr. Nå forhandler karene med produksjonslederen fra Ivanovo om overføring til arbeid for dem.

Det er ikke enklere å finne normale sømmer og skreddere. Unge mennesker går ikke inn i yrket, fordi de må jobbe mye med hendene, og de betaler lite. Folk i mellom- og før-pensjonsalderen jobber i dette området. Det er vanskelig å motivere og omskole slike ansatte.

Gjennomsnittslønnen til en syerske før skatt er 25-30 tusen rubler, for en teknolog og tekniker - 30-40 tusen. Lønnen i forskjellige måneder er forskjellig: den består av lønn og akkord, som avhenger av antall ordrer og arbeidsmengde.

Produkter

Før heltenes ankomst, produserte verkstedet bare tekstiler - kvinneklær fra det budsjettmessige markedet, som selges i markedene for 300-1000 rubler. Det er ulønnsomt å jobbe med et slikt segment: det er lite penger, du kan ikke tjene et rykte som det, og store kunder vil ikke komme for det.

Gründerne bestemte seg for å endre retning og lanserte en strikkevarelinje, noe som gjorde den til den eneste. Strikketøy strekker seg, det er elastisk og mykt - gensere, T-skjorter, joggedrakter, gensere eller kjoler er sydd av den. Dette er et enkelt segment å starte og spesialisere seg i: etterspørselen etter det er større enn etter tekstiler. Store og bedriftskunder bestiller gensere.

Produksjonsmarginen avhenger av volum og teknologisk prosess... Vanligvis er dette 20-40% av produktets kostnad, eksklusiv avgifter.

Leverandører

Gründerne samarbeider med tre leverandører av tyrkiske strikkeplagg - det hele russisk marked... Det er ingen andre å velge mellom, kvaliteten på russiske leverandører er lavere. Hvis klienten har sitt eget råstoff, jobber de med ham.

De to hovedproblemene når det gjelder leverandører er stoffets kvalitet og tilgjengelighet. I hvert parti stoff, minst 5% avslag: forskjellige toner, hull, ingen tråder. Dette kan ikke unngås - dette er egenskapene til produksjonen. Derfor er slike utgifter inkludert i kostprisen.

så mye defekt stoff i hvert parti i det minste. Disse utgiftene inkluderer kostnadene

I forhandlerne i Moskva er det ikke nok stoff - det må hentes fra Tyrkia. Stoffet blir ikke levert fra Tyrkia til Jaroslavl på mindre enn en måned, så du må bestille mye på forhånd. Gutta valgte en leverandør, siden tekstiler fra forskjellige produsenter er forskjellige i fargenyanser, tekstur og kvalitet.

Avhengig av sesong og arbeidsbelastning koster tekstiler, tråder, tilbehør og råvarer fra 800 tusen til 1,5 millioner rubler i måneden.

Kunder

20 selskaper samarbeider kontinuerlig med verkstedet. De leverer mer enn halvparten av ordrene.

De viktigste klientene er mellomstore og stor virksomhet fra Moskva. For dem syr selskapet suvenir, reklame og merkevarer, for eksempel: T-skjorter, gensere eller treningsdrakter.

Entreprenører har en fortrolighetsavtale med de fleste kunder: de kan ikke vise produktene sine, angi kunder som kunder og avsløre ordreinformasjon. Dette er fordi noen av kundene er mellommenn som bestiller produkter for et dusin andre selskaper samtidig. Hvis kundene deres finner ut hvem den virkelige produsenten er, kan de nekte tjenester fra mellommenn. Men det vil ikke være lønnsomt for gründere, fordi det er bedre å jobbe med mellommenn som gir dem arbeid enn å miste store ordrer og bare jobbe med en klient direkte.

Våren 2018 ga gutta ut en serie artikler om å bygge en bedrift i klesindustrien og publiserte dem på nettstedet, i sosiale nettverk og Telegram. Etter å ha brukt 20 tusen rubler på kampanjen, mottok de tilbakemeldinger fra et dusin oppstartsmerker, hvorav noen senere ble deres kunder.

Vanskeligheter

Syindustrien i Russland er dårlig utviklet: stoffer, fargestoffer og tilbehør hentes fra utlandet. I Jaroslavl er dette generelt dårlig: det er ingen stoffforhandlere, alle virksomheter er designet for å produsere et billig massemarked.

Først tok gründere ordrer fra alle: små og store kunder, mellommenn. De la blinde øye for timing, pris, volum - bare for å få bestillingen og gjøre det så raskt som mulig. Denne tilnærmingen kostet virksomheten dyrt: våren taklet teknologen ikke oppgavene, og butikken oppfylte ikke avtalene i tide. Flere kunder dro, fortjenesten falt. Det tok to måneder å fikse situasjonen.

Jeg måtte endre tilnærmingen til arbeidet: å gjøre alt sakte, mer effektivt og med større kunder. Nå prøver gründere å ikke samarbeide med mellommenn: når klienten er sluttkunden, er det lettere å kontrollere kvaliteten. Derfor fokuserte gründere på det dyrere og lønnsomme bedriftssegmentet, som de syr merkeklær og suvenirer for.

Virksomheten er sesongmessig. Toppen av bestillinger for et billig massemarked (tekstiler, T-skjorter, sportsklær) er vinter og sommer, for en suvenir - på høytider. Merkeklær til bedriftsarrangementer bestilles hele året. Det er viktig å innstille produksjonskapasiteten for ikke å gå glipp av perioder med økt arbeidsmengde. Nå jobber gründere bare med bedriftssegmentet - dette glatter ut sesongmessigheten. I løpet av de første månedene skjedde det nedetid på bedriften, men siden høsten 2017 har verkstedet vært konstant opptatt.

Resultater og planer

Våre helter kom inn i virksomheten med en ferdiglaget kundebase, men det var ikke nok for butikken. De begynte å jobbe i pluss etter 4 måneder - lastetoppen før nyttår hjalp.

Siden begynnelsen av 2018 er butikken alltid i positivt territorium, overskuddet vokser gradvis. Den månedlige omsetningen er 2,5-4,5 millioner rubler, den gjennomsnittlige fortjenesten er 300-400 tusen rubler per måned for fire personer. Entreprenører investerer månedlig ytterligere 100-200 tusen rubler fra omsetningen i utvikling: for reparasjon av butikken og nytt utstyr.

Hvordan jeg begynte å lete etter tredjepartsbestillinger

På et tidspunkt kom en god idé til meg - å utvide til andre byer. Hvis produktene mine er etterspurt i byen min, tar jeg en mengde produkter, drar til en annen by, det er kø for blusene mine og andre kvinne Klær og jeg får mange bestillinger på syproduksjonen min !!!

I det øyeblikket resonnerte jeg så naivt og forestilte meg ikke på den tiden alle nyansene ved å selge produkter i en fremmed by.

Hvordan ikke begynne å lete etter ordrer for plaggproduksjon

Hva jeg har gjort?

Jeg tok en serie med de mest solgte blusene i byen min, la den inn i bilen, satte meg bak rattet og kjørte til en annen by. Og der holdt jeg et møte med syv eller ti, jeg husker ikke helt, eierne av butikker, butikker, avdelinger, varehus som solgte dameklær, eiere utsalgssteder På markedet.

Jeg tilbød disse menneskene produkter som allerede solgte godt i byen min. Og jeg satte forholdene for dem ganske gunstige.

Jeg undersøkte hvilke forhold konkurrentene mine jobber med, og gjorde forholdene mine mye bedre. Naturligvis trodde jeg at alt ville være i orden, og jeg ville komme hjem med en pose penger bak meg 🙂

Faktisk ble alt det motsatte.

Faktisk, disse sju eller ti gangene "sparket" de meg i forskjellige former. Noen er mer høflige, andre er nesten greie. Fra min erfaring detaljhandel pleide å være tålmodig med sine første feil.

Jeg tar opp en mengde klær, setter meg inn i bilen og kjører til en annen by. Og der gjentar jeg denne prosessen. Og slik fortsatte det i nesten en måned. Kan du forestille deg ?! I nesten en måned, med pauser, reiste jeg og tilbød produktene mine til byene i nærheten.

Resultatet er null. Absolutt null salg. Jeg har ikke solgt et eneste produkt denne måneden !!! For ikke å nevne noen batcher av produkter, noen volumer. Selvfølgelig sjokkerte det meg ...

En av hemmelighetene med å få bestillinger for plaggproduksjon

Jeg lurte på hvorfor dette skjedde. Hvorfor vil ingen kjøpe produkter som er gode i byen min i andre byer? Jeg jobbet med grossister som kjente godt til byen sin og tilbød gode forhold... De nektet meg.

Hver og en av dem avslått meg i løpet av denne første salgsmåneden !!!

Jeg var i en dumhet. Jeg var helt forvirret ... Jeg bestemte meg for en stund å la ideen om å selge blusene mine i andre byer mislykkes. Jeg fortsatte å håndtere min detaljhandel, uten å forstå hvorfor dette skjedde.

Veien ut av situasjonen var tilfeldig. En gang var jeg i en matbutikk. En vanlig dagligvarebutikk. Jeg så en selger komme inn konfekt... Og rett foran øynene mine solgte han en sjokoladepakke til en butikk hvor det var mange andre typer sjokolade. Bare fjell sjokolade !!!

Fyren klarte å omgå alle innvendinger fra butikksjefen, alle innvendinger fra selgerne og overbevise dem om at sjokoladen hans er veldig lønnsom å kjøpe. Det var en virkelig oppdagelse for meg. Jeg ble overrasket over hvordan denne fyren klarte å gjøre det jeg ikke hadde klart å gjøre i feltet mitt på en hel måned. Naturligvis ønsket jeg å vite hemmeligheten til denne sjokoladeselgeren.

Jeg så på ham på gaten og ba ham forklare hvordan han lykkes. Hvordan han klarer å selge sjokolade til en butikk som hadde produkter
over taket. Og hvordan fungerer arbeidet til en salgsagent generelt, hvem vet hvordan man kan omgå konkurrenter, og hvem vet hvordan han kan overbevise potensielle kunder.

Dette er hva denne unge mannen sa. Han sa at de i deres firma underviser i salgsteknikker og forhandlingsteknikker, teknikker for å omgå kundens innvendinger, teknikker for å overtale kunder. Og disse salgsagenter gjør det ganske profesjonelt. Et av resultatene kunne jeg observere meg selv i denne matbutikken.

Hva gjorde jeg videre? Jeg går til firmaet, gjør en avtale med direktøren (selvfølgelig ikke gratis, jeg betalte ham litt penger) for å gå med deres beste agent som praktikant i flere dager. Jeg tar en opptaker, jeg tar en penn og papir, og jeg skriver ned alle trekkene.

Om kvelden vil jeg tilpasse meg situasjonen min, til produktene mine, til å handle med bluser og lette klær. Og etter disse få dagene, som snudde alt opp i hodet på meg.

Neste uke tar jeg igjen en mengde bluser og går til byen i nærheten, og gå rundt i andre krets de samme menneskene som jeg allerede har kommunisert med. Men jeg begynner allerede å bruke salgs- og forhandlingsteknikker.

Og se, se! Etter at jeg begynte å bruke salgs- og forhandlingsteknikker, gjorde jeg tre hele avtaler !!!

Umiddelbart tok 3 personer del av en serie med produktene mine, og en ba om enda mer enn jeg hadde med meg på den tiden.

Det var en virkelig oppdagelse for meg. Dette var en reell revolusjon innen salgs- og forhandlingsteknikker. Siden da har jeg innsett at salgs- og markedsføringsteknikker er avgjørende for markedsføring av et produkt.

Derfor spurte jeg forretningscoach Dmitry Lukyanov om å spille inn en spesiell lydopplæring for klesarbeidere når de mottok bestillinger for klesproduksjon.