Beskrivelse av bedriften "Kazanorgsintez"

Om bedrift... OJSC Kazanorgsintez er et russisk kjemisk selskap og en kjemisk bedrift med samme navn, landets største produsent av polyetylen. Virksomhetens territorium er 4,2 km 2 (et enkelt industriområde). Siden stiftelsen har selskapet drevet uten avbrudd. OJSC Kazanorgsintez består av følgende produksjonerhar en felles infrastruktur for transport, energi og telekommunikasjon:

• Etylenanlegg (inkludert produksjon av fenol og aceton)
• Anlegg for produksjon og prosessering av lav tetthet polyetylen (HDPE)
• Høytrykks polyetylen (LDPE) anlegg
• Organisk mat plante
• Anlegg for produksjon av nitrogen, oksygen og kulde
• · Plante for forberedelse og gjennomføring overhaling
• · Hjelpeproduksjon.

Industrivarer: organiske synteseprodukter: høyt- og lavtrykkspolyetylen, fenol, aceton, glykoler, etanolaminer, korrosjonshemmere, tekstilhjelpemidler, kjølevæsker, polyetylenrør og forbindelsesdeler for vann- og gassrørledninger, polypropylenposer og myke beholdere av typen "BIG BAG" ... Utvalget av kommersielle produkter inkluderer over 300 forskjellige merker.

Produktene sendes med tog og med bil... Over 25% av de produserte produktene eksporteres.

Bedriftens historie 1958 år. Ved plenum til CPSUs sentralkomité ble det besluttet å akselerere utviklingen kjemisk industri... Ved vedtaket fra ministerrådet for RSFSR 14. juli 1958 ble anleggets ledelse godkjent.

• 1959 år. Bygging av industrianlegg fra første etappe av anlegget har startet.
• 1963 år. Bedriften har etablert produksjon av fenol og aceton.
• 1993 år. State Production Association "Organic Synthesis" ble forvandlet til et åpent aksjeselskap Kazanorgsintez.

Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis" ble etablert i 1993 i samsvar med planen for privatisering av Kazan Rental Production Association "Organic Synthesis".

Hovedaktivitetene til OJSC Kazanorgsintez er:

1) produksjon, salg av produkter og varer, levering av tjenester;

2) produksjon og implementering av forsknings- og utviklingsarbeid;

3) produksjon av utstyr for kjemiske, petrokjemiske, oljeraffinering og eksplosive og brannfarlige og giftige stoffer og blandinger;

4) finans- og investeringsaktiviteter.

For tiden produserer selskapet polyetylen, polyetylenrør, fenol, aceton, etylenglykoler, etanolaminer, bisfenol, polykarbonat og andre organiske synteseprodukter. Hele sortimentet inkluderer mer enn 170 varer med et produksjonsvolum på mer enn 1,3 millioner tonn. Strukturen til selskapet er vist i figur 2.1.

Figur 2.1 - Strukturen til selskapet OJSC Kazanorgsintez

Organisasjonsstrukturen på OJSC Kazanorgsintez er lineær-funksjonell, trinnvis, hierarkisk, pyramideformet.

Organisasjonskartet har to ledelsesnivåer:

1 - direktør, varamedlemmer, ansatte i anleggsledelsen;

2 - leder for butikker, avdelingsledelsesapparat.

I produksjonen har ordningen en detaljert fortsettelse: seksjonssjefene, formenn, er underordnet den andre fasen; Hvert trinn har sine egne linjeledere: på første trinn - direktøren for foretaket, hans stedfortreder; på andre trinn - butikksjefer.

Forbindelsene i denne ordningen er ganske kompliserte. Direktøren er linjeleder for overingeniøren, som er linjeleder for sine varamedlemmer og sjefer for funksjonelle avdelinger. Visesjefingeniører har funksjonelle forbindelser med forskjellige avdelinger og linjekoblinger med ansatte i deres funksjonelle divisjoner og butikker, som er eksekutører for første fase.

Linjeledere på første trinn har direkte linjeforbindelser med ledere i andre trinn, og innbyrdes har også linjeledere samarbeidsbånd.

Vurder informasjonskoblinger i denne virksomheten.

Informasjonsflyt knyttet til forsynings- og salgsavdelingen beveger seg innenfor rammen av vertikal og horisontal kommunikasjon. På denne måten blir avdelingsmedarbeidere informert om aktuelle oppgaver, endrede prioriteringer, spesifikke oppgaver, anbefalte prosedyrer osv. For eksempel informerer sjefsteknologen forsynings- og salgsavdelingen om de kommende endringene i produksjonen av et produkt, derfor hovedleverandøren til leverandøren i i dette tilfellet, er søket etter de mest effektive måtene å skaffe råvarer til produksjon nye Produkter... Dermed kan man se at innkommende informasjon fra høyere ledelse er behovet for å finne nye leverandører eller å revidere arbeidet med gamle. Den utgående informasjonen vil være et svar på en foreslått ledelsesforespørsel. Du kan se hvordan informasjonsflyter på OJSC Kazanorgsintez-foretaket på eksemplet med forsynings- og salgsavdelingen. Bekker beveger seg innenfor vertikal og horisontal kommunikasjon.

På denne måten blir avdelingsmedarbeidere informert om aktuelle oppgaver, endrede prioriteringer, spesifikke oppgaver, anbefalte prosedyrer osv. For eksempel informerer sjefsteknologen forsynings- og salgsavdelingen om de kommende endringene i produksjonen av et produkt, derfor er hovedoppgaven til leverandøren i dette tilfellet å finne de mest effektive måtene å skaffe råvarer for utgivelsen av nye produkter. Dermed kan man se at innkommende informasjon fra høyere ledelse er behovet for å finne nye leverandører eller å revidere arbeidet med gamle. Den utgående informasjonen vil være et svar på en foreslått ledelsesforespørsel.

Denne avdelingen samhandler ikke bare med høyere ledelsesorganer, men også med det eksterne miljøet til bedriften. Her kan vi skille ut kjøpere av produkter, både reelle og potensielle, leverandører av råvarer til produksjonen.

I tillegg til nedstrøms kommunikasjon trenger organisasjonen oppstrøms kommunikasjon, dvs. ned opp. Å formidle informasjon fra lavere nivåer til høyere nivåer kan ha en betydelig innvirkning på ytelsen. Avdelingen informerer ledelsen om endringer i samspillet med det ytre miljøet, dvs. med de samme leverandørene og forbrukerne.

Under arbeidet er formell kommunikasjon involvert, men det er også uformell kommunikasjon mellom ansatte og ledere på forskjellige nivåer. Uformell kommunikasjon kommer frem i ferier og årlige bedriftsarrangementer for organisering av friluftsliv.

Horisontal kommunikasjon på OJSC Kazanorgsintez flyter hovedsakelig gjennom kommunikasjon mellom ansatte. Hvis denne avdelingen (tilbud og salg) trenger informasjon fra en annen avdeling, for eksempel fra planleggings- og økonomiavdelingen, da denne forespørselen og informasjonen mottatt som svar går gjennom selskapets leder.

Du kan vurdere organisasjonsstrukturen til bedriften OJSC Kazanorgsintez.

Basert på organisasjonsstrukturen kan det konkluderes med at kommunikasjonen mellom generaldirektøren og styret ved OJSC Kazanorgsintez vanligvis tar form av møter og rapporter, som han gir nesten månedlig.

I sin tur samhandler konsernsjefen direkte med HR-avdelingen, siden han lærer direkte fra HR-avdelingen om eventuelle endringer som skjer i virksomheten. Og personalavdelingen mottar ordrer muntlig, hyppigheten av interaksjon med personalavdelingen er 2 ganger i måneden.

Basert på ordningen kan vi også konkludere med at innkommende informasjon beveger seg fra topp til bunn, dvs. fra direktør til regnskap. CFO overfører informasjon til planleggings- og økonomiavdelingen, også til forsynings- og salgsavdelingen og regnskapssjefen, og han igjen til regnskapsavdelingen.

Følgelig spres den utgående informasjonen fra bunnen og opp, for eksempel gir regnskap informasjon til regnskapsfører, og han overfører den til økonomidirektøren.

Hyppigheten av overføring av informasjon for hver avdeling er forskjellig, for eksempel overfører regnskapsavdelingen informasjon til regnskapsfører hver dag, og alle de andre avdelingene gjennomgås hver uke.

På grunn av det faktum at overføringsmidlene er veldig utdaterte, kan du se at tiden en melding går under transport er mye lengre enn tiden det kan ta hvis disse midlene ble oppdatert.

Overføring av innkommende informasjon skjer ved hjelp av et møte, som tar mye tid, muntlig, noe som bidrar til en viss forvrengning av informasjonen. Og den utgående informasjonen overføres ved hjelp av rapporter, i skriftlig form på papir.

Med en annen avdeling, teknisk avdeling, samhandler han også både muntlig og skriftlig.

Som i alle andre selskaper har OJSC Kazanorgsintez også forskjellige hindringer og forskjellige vanskeligheter. Disse vanskelighetene inkluderer for eksempel utidig levering av informasjon til ansatte og ledelsesapparatet, som kan medføre materielle tap eller en slags inkonsekvens. En annen ulempe som ligger i alle andre store bedrifter er den psykologiske holdningen. Dette kan for eksempel være på grunn av dårlig humør eller forhold til ansatte hver for seg, eller frykt for å kommunisere med direktører og sjefer.

En annen årsak til vanskeligheter i organisasjonskommunikasjon er overbelastning av kommunikasjonskanaler, som kan være forårsaket både av en grunnleggende mangel på tekniske kommunikasjonsmidler og informasjonsbehandling, og av redundansen i informasjonsflytene. Et eksempel på en slik vanskelighet ved OJSC Kazanorgsintez er forsynings- og salgsavdelingen, fordi det er en konstant overbelastning i denne avdelingen, siden denne avdelingen ikke bare mottar informasjon fra toppledelsen og fra andre avdelinger, men også fra det eksterne miljøet, de. eksternt miljø bedrifter. Derfor følger en annen grunn til ineffektive kommunikasjonskanaler, dette er vanskelig tilbakemelding.

Som du overfører, overføres ikke informasjon uavhengig, men direkte via smitteveiene.

Muntlig overføring er oftest når en idé genereres eller informasjon er valgt. Denne typen informasjonsoverføring råder i bedriften, den brukes i de fleste tilfeller.

Møter holdes oftest når ledelsen allerede har tatt en beslutning og den må kommuniseres til alle avdelinger. I OJSC Kazanorgsintez brukes den hovedsakelig når generaldirektøren trenger å formidle endringene som har skjedd i bedriften til styret.

Telefonsamtaler og skriftlig overføring når selve meldingen overføres direkte. Bedriften bruker også aktivt denne typen informasjonsoverføring. I dette tilfellet er forvrengningen av meldinger mindre enn under muntlig overføring.

E-post og datanettverk, når det er en direkte implementering av meldingen. Disse metodene for overføring av informasjon ved OJSC Kazanorgsintez-virksomheten er veldig utdaterte, noe som fører til langsom overføring av informasjon.

Som nevnt ovenfor bruker mange bedrifter en rekke midler for kommunikasjon med komponentene i deres eksterne miljø, OJSC Kazanorgsintez er ikke noe unntak. De kommuniserer med eksisterende potensielle forbrukere gjennom reklame og andre programmer for markedsføring av varer, samt gjennomføring av ulike sosiologiske undersøkelser. Innen PR er det prioritert å skape et bestemt image, et "image" av virksomheten på lokalt, nasjonalt eller internasjonalt nivå. Bedriften OJSC Kazanorgsintez må adlyde statlig regulering og fyll ut lange skriftlige rapporter i denne forbindelse. I sine årsrapporter, som ethvert selskap, gir det informasjon om økonomi og markedsføring, samt informasjon om beliggenhet, karrieremuligheter, fordeler osv. Ved å gi bidrag til forskjellige politiske grupper, komiteer, prøver selskapet å påvirke innholdet i fremtidige lover og regler.

Det er forskjellige problemer i bedriften som hindrer en effektiv kommunikasjonsprosess. Slike prosesser er ofte psykologiske forskjeller i persepsjon. Folk tolker den samme informasjonen forskjellig avhengig av utdanning, livserfaring, interesser, behov, følelsesmessig tilstand... Bedriften til OJSC Kazanorgsintez er også underlagt dette problemet, men i tillegg til individuelle avdelinger, i dette tilfellet forsynings- og salgsavdelingen.

Forholdet mellom lederen og den underordnede er også veldig viktig. I en atmosfære av tillit utvides informasjonsflyten og informasjonsnøyaktigheten øker: hvis ledere er ærlige og åpne i å informere sine underordnede, svarer sistnevnte i naturalier. I denne virksomheten er forholdet mellom lederen og underordnede rent formelt, slik at det ikke er noen atmosfære av tillit mellom dem.

En annen del av problemene med mellommenneskelige kontakter er knyttet til semantiske barrierer. De manifesteres i det faktum at ordsymbolene som brukes til å kode informasjon kan ha forskjellige betydninger for forskjellige mennesker, avhengig av yrke, sosial status, nasjonale og kulturelle forskjeller, posisjon osv. Situasjonen kompliseres av det faktum at i mange organisasjoner, og noen ganger til og med i deres strukturelle enheteregen sjargong utvikles, som også kan tjene som en kilde til semantisk forvrengning. Denne virksomheten OJSC Kazanorgsintez er heller ikke noe unntak, den er naturlig nok underlagt et slikt problem.

En av årsakene til kommunikasjonsvansker er filtrering. I en organisasjon er det et behov for å filtrere eller filtrere informasjon slik at når man utveksler informasjon mellom avdelinger eller ledelsesnivå, bare de meldingene som gjelder ham blir sendt til mottakeren. For å få fart på informasjonsflyten og gjøre meldingen tydeligere, blir informasjon "komprimert" på en bestemt måte: forenklet, behandlet, oppsummert. Dette kan føre til å filtrere ut noe og legge vekt på annen informasjon som forvrenger innholdet i informasjonen.

Ved analyse kommunikasjonssystem noen mangler ble identifisert. Disse manglene påvirker bedriften som helhet, derfor er det nødvendig å utføre en rekke endringer i kommunikasjonssystemet.

Som nevnt ovenfor er det visse måter å overføre informasjon på, et av overføringsmåtene er datanettverk. På OJSC Kazanorgsintez er de veldig utdaterte. Som en anbefaling kan du foreslå at du oppdaterer databasen. Denne hendelsen vil øke hastigheten på informasjonsoverføring, noe som igjen vil påvirke kvaliteten og hastigheten på ledelsesbeslutninger og implementeringen av dem. Antall nye datamaskiner i forsynings- og salgsavdelingen vil være 6 for første gang. For øyeblikket er kostnaden for en god datamaskin 30 tusen rubler, derfor vil 180 tusen rubler brukes på 6 datamaskiner. Med oppdateringen av databasen vil Internett også bli bedre og raskere. Du kan også opprette et lokalt nettverk i bedriften for å overføre elektroniske visninger rapporter som vil spare tid for både ansatte og ledelse.

Også, på ordre fra generaldirektør for OJSC Kazanorgsintez, vil en gruppe på 3 personer bli utnevnt - forskere som skal utføre benchmaking, det vil si utføre forskning hos andre virksomheter - konkurrenter. De vil bli tildelt tilleggsavgift i mengden av 5000 rubler for hver per måned. Ved hjelp av forskning vil konkurrentenes ledelse være klar over hva de skal gjøre for å forbedre kommunikasjonssystemet i bedriften, hva som er mest lønnsomt å gjennomføre, og hva tvert imot ikke bør vurderes.

Det er et annet problem - irrasjonell organisasjonsstruktur. Hvis organisasjonsstrukturen i organisasjonen er lite gjennomtenkt, forårsaker dette duplisering av funksjoner, oppgaver og krefter, dette fører uunngåelig til parallelle strømmer av informasjon, forvrengning og bevegelse. Dessuten, jo flere nivåer av ledelse i organisasjonsstruktur, jo større er sannsynligheten for informasjonsforvrengning, siden hvert nivå filtrerer og korrigerer den overførte informasjonen. En irrasjonell struktur kan også forårsake konflikter mellom forskjellige avdelinger og individuelle ledere, som naturlig skaper alvorlige problemer i utvekslingen av informasjon og ledelsesbeslutninger. Basert på det ovennevnte kan det konkluderes med at duplisering av funksjoner bør fjernes i OJSC Kazanorgsintez-virksomheten, dette vil føre til at parallelle informasjonsflyter forsvinner. Vil øke kvaliteten og hastigheten på informasjonsoverføring.

Dette vil føre til at problemet vil forsvinne i utvekslingen av informasjon og ved å ta ledelsesbeslutninger, siden alle vil ha sine egne funksjoner, oppgaver og ansvar, så vil også konfliktsituasjoner forsvinne.

Som arrangementer kan du også tilby innføring av en ny stilling, som vil bli kalt en psykolog, som vil motta 17 000 rubler i måneden. Siden konflikter påvirker overføringen av informasjon negativt, reduserer de prosessen med overføring av informasjon, forvrenger data og påvirker hele virksomheten til bedriften negativt. Det vil bidra til å unngå kritiske situasjoner, avlaste stresset til ansatte i virksomheten i konfliktsituasjoner, og det følger av dette at stillingen til en psykolog skal ha en positiv effekt på alle virksomhetene i virksomheten som helhet.

Du bør også etablere PR. Å bygge relasjoner mellom selskapet og ulike kontaktpersoner ved å skape et gunstig rykte for selskapet, et positivt "bedriftsimage" på den ene siden, og eliminere eller forhindre uønskede rykter, sladder og handlinger på den andre. Dette er målrettede handlinger som skaper en atmosfære av forståelse og gjensidig tillit mellom firmaet og ulike publikum.

Du kan også tilby kurs som kurs for ledelsespersonell, der de vil bli undervist informasjonsteknologi og fremmedspråk... Ledelsen vil lære å jobbe med nye programmer, som vil forbedre kommunikasjonsnettverkene. Og kunnskap om språket vil ikke føre til forvrengning av informasjon, og vil tillate deg å kode informasjonen riktig og dekode den.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Essensen av markedsføring, dens funksjoner. Stadier av markedsføring som vitenskap. Prinsipper, funksjoner i markedsføring. Markedsføringskonsepter. Marked i markedsføringssystemet. Klassifisering av markeder. Markedsundersøkelser i markedsføringssystemet. Markedsføringsløsninger.

manual, lagt til 08.24.2002


Begrepet markedsføring, dets mål og prinsipper. Funksjonelle markedsføringsverktøy. Markedsføringskompleks og dets miljø... Segmentering og valg av målmarkeder. Produktdifferensiering og posisjonering. Informasjonsstøtte markedsføring.

abstrakt, lagt til 23.11.2010


Samfunnsøkonomiske grunnlag for markedsføring, utfordringer og muligheter. Typer markedsføring. Markedsføringsmiksen og miljøet. Segmentering og valg av målmarkeder. Produktdifferensiering og posisjonering. Støtte for markedsføringsinformasjon.

forelesningskurs, lagt til 03/14/2009


Regionalt markedsføringskonsept. Samle inn data om territoriale forskjeller i markedsføringsmiljøet. Effektivisering av informasjon om salgsmarkeder. Den territoriale organisasjonen av distribusjonsnettverket. Studie av salgsmarkeder, behov og forespørsler fra kjøpere.

abstrakt, lagt til 11/12/2004


En kort historie med markedsføring. Konsept, essens, hovedprinsipper og funksjoner i markedsføring. Funksjoner av å bli og toppmoderne markedsføringsaktiviteter i Russland. De viktigste problemene og utsiktene for utviklingen av russisk markedsføring.

semesteroppgave, lagt til 24.11.2010


Definisjon av markedsføring, utvikling av konseptene. Funksjoner av markedsføringsaktiviteter i Russland. Likheter og forskjeller mellom internettmarkedsføring og tradisjonell markedsføring. Forskning på effektiviteten av internettmarkedsføring som et markedsføringsverktøy.

avhandling, lagt til 06/16/2017


Teoretisk grunnlag markedsføring. Organisering av en markedsføringstjeneste i bedriften. Informasjonsstøtte for markedsføringsaktiviteter, markedsføringsmiljø for bedriften. Forbrukeratferd hos kjøpere. Analyse av markedsforholdene for varer og tjenester.

Stiftelsesår: 1963

Industri: kjemisk industri

Produserte produkter: polyetylen, polyetylenrør, fenol, aceton, etylenglykoler, etanolaminer, bisfenol, polykarbonat og andre organiske synteseprodukter

Inntekter: 79.021.773 tusen rubler. (2018) *

Nettoresultat: 19.913.410 tusen rubler. (2018) *

Daglig leder: Minigulov Farid Gertovich




Kazanorgsintez PJSC - den største innenlandske produsenten av polymerer og etylenkopolymerer, en ledende bedrift i den kjemiske industrien Russland, som er av strategisk betydning for utviklingen av økonomien i Republikken Tatarstan og er en del av gruppen av selskaper PSC "TAIF". Produserer mer enn 38% av all russisk polyetylen og er største eksportør.


Bedriftens historie begynte i 1958, da det ble bestemt å bygge et anlegg. I 1963 ble de første tonnene med fenol og aceton oppnådd, og anlegget gikk inn i antall operasjoner kjemiske bedrifter.

Open Joint Stock Company Kazanorgsintez ble etablert i 1993 i samsvar med planen for privatisering av Kazan-leide produksjonsforening Organic Synthesis. Siden transformasjonen har selskapet gjennomgått en rekke store moderniseringsprogrammer produksjonslokaler... I dag har anlegget mange års erfaring i markedet for kjemiske varer, og er den største produsenten av polyetylen- og polyetylenrør i Russland.

For tiden produseres polyetylen, polyetylenrør, fenol, aceton, bisfenol A, polykarbonater. Det er totalt 170 typer produkter. Det årlige produksjonsvolumet er 1,6 millioner tonn.


SELSKAPETS STRUKTUR

• Anlegg for produksjon og prosessering av polyetylen med lav tetthet
• Polyetylenanlegg med høy tetthet
• Bisfenol A plante
• Polykarbonatanlegg
• Etylenanlegg
• Organiske produkter og industrigasser
• Plant for klargjøring og overhaling

HOVEDAKTIEJERE **

per 30.09.2019

56,32% - Telecom-Management LLC
21,18% - Svyazinvestneftekhim JSC
17,18% - PJSC aksjebank "AK BARS"

Referansevilkår for stativkonstruksjonen
PJSC "KAZANORGSINTEZ" innenfor rammen av det enhetlige utstillingskonseptet til PSC TAIF PJSC på den 23. internasjonale spesialutstillingen
"Olje. Gass. Petrokjemi - 2016 ", 7. - 9. september 2016, Kazan

Arbeidsbeskrivelse:
1. Utvikling av konseptet med presentasjon av Kazanorgsintez PJSC på utstillingen, med tanke på alle krav og reservert plass.
2. Installasjon og demontering av utstillingen under hensyntagen til det utviklede konseptet og kravene til arrangørene.

Bedrift PJSC "KAZANORGSINTEZ"
WEB-nettsted www.kazanorgsintez.ru

Utstilling 23. internasjonale spesialutstilling
"Olje. Gass. Petrokjemi - 2016 "
Datoer og sted for forestilling 09/07/2016 - 09/09/2016, Kazan, JSC "Kazanskaya Yarmarka",
st. Orenburg-traktaten, 8

Plasser i paviljongen Se vedlegg 1 - oppsettdiagram
Bygningsareal 40m2 (høyde opptil 5m)
Konfigurasjon, stativetype Hjørne, åpen fra 3 sider (se Layoutdiagram)
Felles innenfor rammene av et enkelt konsept med "PSC TAIF-NK" 40 m2, PJSC
Nizhnekamskneftekhim 40 m2
Betalingsbetingelser 50% - forskuddsbetaling, 50% - 10 virkedager etter fullført arbeid

Logoer ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, General frieze of TAIF PJSC
Konseptet med tre uavhengige stativer av Kazanorgsintez PJSC, Nizhnekamsknefte-Khim PJSC, TAIF-NK PJSC laget i samme stil i de tilsvarende bedriftsfargene til selskapene og forent av en enkelt frise med logoen til TAIF-gruppen av selskaper.
Hovedideen til standen, oppgavene på utstillingen PJSC presentasjon Kazanorgsintez, en del av TAIF-gruppen av selskaper som en stabil og dynamisk utviklende bedrift, en pålitelig forretningspartner. Søk / tiltrekning av nye partnere.
Utvidelse og styrking av interregionalt og internasjonalt forretningssamarbeid, som bidrar til den dynamiske utviklingen i industrien.
Presentasjon av produktene til Kazanorgsintez PJSC (granulat: høyt og lavtrykk polyetylen, polykarbonat, rør, flytende kjemi), samt sluttprodukter laget av råvarer fra Kazanorgsintez PJSC.
Formålet med deltakelse i utstillingen Styrke organisasjonens image, øke anerkjennelsen og statusen til bedriften i øynene til forbrukere og partnere i selskapet.

Stilforslag Kreativ tilnærming til utformingen av utstillingen. Utstillingen og dekorasjonen av utstillingen bør løses med den store bruken av moderne utstillingsteknologier. Standen skal være opptil 5 meter høy, så åpen som mulig, uttrykke et ønske om å kommunisere med besøkende og skape behagelige forhold for dette.
Designstil - i bedriftens farger (i samsvar med selskapets merkebok) / se. lenke https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, med temaet økologi.

Antall etasjer

Planløsning av standen Båsområdet er delt inn i åpne og lukkede soner (omtrentlig forhold 80% - åpent; 20% - lukket).
Åpent område (for samtidig arbeid med 3 ansatte) inkluderer:
- 1 motmottak, opplyst, utstyrt med hyller for dokumenter fra innsiden; 3 komfortable barstoler for 3 ansatte;
- et område (ikke stengt) for forhandlinger med komfortable myke lenestoler og bord (planlagte møbler - 2-3 bord + lenestoler (ikke ta hensyn til møbler i et eget rom).
- podier (stativer) med belysning eller hyller (nisjer) for produktprøver (polyetylengranulat, polykarbonat, etc. produkter) (8 stk.)
Det lukkede området inkluderer:
vaskerom (møterom) ca 9 meter m2 (3x3m) med kjøler (fremdeles drikkevann i mengden 2 flasker), bord med 4 komfortable stoler, lukket skap med hyller, henger, avfallskurv
Gulv - minimum stigning med belysning rundt omkretsen, tildekking - kunstgress eller teppe.
Belysning, aksenter - stativet skal være kreativt og så mye som mulig opplyst, det skal være lysdynamikk.
Stativfargeskjema Basert på bedriftsidentitet og farger - mer lett, harmonisk bruk av bedriftsfarger.
1. Hovedlogoene til foretakene skal være tredimensjonale og med intern belysning (se vedlegg)
2. Bedriftsfarge - panton 336C (grønn), hvit
Informasjonsinnhold på stativet (tilleggsutstyr) Standen kan omfatte:
Konstruksjoner, informasjonspaneler med diagrammer, tabeller osv. (muligens med lysdioder), står-podier for produktdemonstrasjon med belysning.
Tilleggsutstyr: multimediaeffekter
- Videoskjerm (videovegg med 9 skjermer) (LED) for demonstrasjon av bildefilmer. Laptop.
- Moderne berøringsskjerm for demonstrasjon av informasjon om PJSC Kazanorgsintez
- Gi en spesialist som vedlikeholder videoveggen og berøringsskjermen
Tilleggsvilkår Entreprenøren må oppfylle følgende kriterier:
1. Juridiske enheter - innbyggere i Russland.
2. Erfaring med organisering av utstillinger og bygging av stand i minst 2 år.
3. Tilgjengelighet av kvalifisert personell inkludert i staten.
4. Implementering av minst 5 utstillingsprosjekter for i fjor (gi bilder av prosjekter og informasjon om dem).
5. Overholdelse av sikkerhetskravene for materialer som brukes i installasjonen av utstillingen, tilgjengeligheten av brannsikkerhetssertifikater.
6. Tilgjengeligheten av R-ISO 9001-2008 sertifikatet som det gjelder organisasjonen og vedlikehold utstillinger, design og bygging av utstillingsstander.
7. Tilgjengelighet av tillatelser for elektrisk arbeid og høyhøyde arbeid av spesialister som er involvert i installasjonen av de tilsvarende elementene på stativet.
8. Deltakeren må eie eller ha garantert tilgang til hovedtyper av mekanismer og utstyr som kreves for å utføre arbeid med anbudsgjenstanden, som må være i god stand.
9. Entreprenøren er forpliktet til å gi akkreditering fra arrangøren av utstillingen, og er forpliktet til å avslutte tilleggsavtale om ansvar under montering / demontering av verk på utstillingsstedet.

Retten til PJSC "KAZANORGSINTEZ" til å godta eller avvise et tilbud:
- Deltakerens arbeidserfaring, hans tekniske utstyr og personellutstyr oppfyller ikke kravene fastsatt av arrangøren;
- ikke alle dokumenter som kreves i vilkårene er levert;
- søkeren nektet å avklare de innsendte dokumentene;
- det ble funnet feil i dokumentasjonen som ble levert av søkeren, bevisst forvrengning av informasjon osv.