Bånd og ok en eier. Generaldirektør for O'KEY Group of Companies Miodrag Boroyevich bemerket

Om morgenen 13. desember 2014 tordnet eksplosjoner i åsene i den georgiske regionen Kvemo Kartli, som rystet hele Georgia. Rich Metals Group (RMG), eneste produsent gull i Georgia, forbereder seg på å starte gruvedrift åpen vei, ødela innleggene til verdens eldste gullgruve på få sekunder. Arkeologer som har studert de lokale tunnelene siden 2004 anslår alderen til 5000 år. Indignasjonen fra offentlige organisasjoner som i flere år hadde kjempet for bevaring av det historiske monumentet, ble støttet av den georgiske katolske patriarken Ilia II, som allerede neste dag krevde å straffe de ansvarlige. Den tidligere georgiske presidenten Mikheil Saakashvili sammenlignet hendelsen med ødeleggelsen av Buddha-statuen i Afghanistan av Taliban og sa at RMG tilhører slektningene til sin politiske motstander milliardær Bidzina Ivanishvili, som oppfyller Kremls ordre. Faktisk viste eierne av selskapet seg å være helt forskjellige milliardærer - medeiere av O'Key hypermarkedskjede Dmitry Troitsky og Dmitry Korzhev.

Hvis det ikke hadde vært for skandalen, ville forretningsmenn neppe dukket opp offentlig. Troitsky, ifølge ham, i november 2014, for å berolige publikum, ble motvillig enige om for første gang i livet å bli intervjuet av media - den georgiske TV-kanalen Imedi. Samtidig dukket bildet hans med en signatur på georgisk først på Internett, hvor en Forbes-korrespondent under utarbeidelsen av neste rangering av milliardærer så det, kontaktet forretningsmannen og begynte å gjøre en avtale. Og bare halvannet år senere, i O'Key-kontoret i Moskva, kom Troitsky, Korzhev og deres partner Boris Volchek sammen og ble enige om å fortelle Forbes om deres virksomhet.

Kontormiljøet er asketisk - et bord, stoler og et brett du kan tegne med en markør på. Forretningsmenn som ikke er vant til å snakke med journalister, svarer kort på spørsmål. Alle ble født, oppvokst og studerte i St. Petersburg. Troitsky og Korzhev har vært venner siden studiene ved Leningrad Shipbuilding Institute. Troitskys far var kaptein på forskningsskipene Cosmonaut Georgy Dobrovolsky og professor Vize. Venner har kjent Volchek, som ble uteksaminert fra Leningrad Institute of Railway Engineers, siden midten av 1990-tallet, og i virksomheten som senere ble O'Key-nettverket, sammen med 2000.

På 1990-tallet eide Volchek et Grazhdansky-supermarked i St. Petersburg og et par tomter som var egnet for å bygge hypermarkeder. Troitsky og Korzhev og deres partnere hadde også en tomt på 3 hektar, som de kjøpte fra forretningsmenn Shabtai Kalmanovich og Vladimir Kekhman for $ 600 000. Det første O'Key-hypermarkedet, som åpnet i mai 2002, ble bygget på denne tomten.

Volchek kom med et optimistisk navn. “Vi ble rådet til at navnet skulle være litt vestlig, men samtidig vennlig. Det gikk opp for meg på et eller annet tidspunkt. Alle likte det, det virket lakonisk, ”minnes forretningsmannen. Skandinaviske supermarkeder ble en modell for de første O'Key-butikkene. Konsulenten var en estisk spesialist Heigo Kera, som hadde erfaring i disse nettverkene.

På den tiden opererte fire store Lenta-butikker i St. Petersburg, men O'Key var annerledes, mer sivilisert. "De tok det klassiske vesteuropeiske formatet som grunnlag, og vi hadde en harddiskonter med store saler, betonggulv, store stativer og paller mellom dem," forklarer Oleg Zherebtsov, grunnlegger av Lenta. “Markedet var tomt da. Vi bokstavelig talt lærte kunder å bruke butikken fra stort valg... Varm, lett, parkering i nærheten. Vi hadde en vennlig sikkerhet som anbefalte å kjøpe på en vogn rett til bilen, - minnes Volchek. "Folket var litt vill den gang, men forbrukerne godtok raskt og satte pris på formatet vårt." Konseptet tok fart, partnerne begynte entusiastisk å handle og på fem år åpnet de butikker ikke bare i St. Petersburg, men også i Rostov ved Don, Krasnodar, Togliatti og andre regioner.

I 2009 ble det første O'Key-hypermarkedet åpnet i Moskva. På dette tidspunktet ble selskapet ledet av Patrick Longuet, som jobbet i Auchan i 27 år. I krisen i 2009 ble kjeden ledende når det gjelder omsetningsvekst (med 32,7% til 67,9 milliarder rubler, i 2005 var inntektene nesten syv ganger lavere), gikk forbi Lenta i salg og ble nummer tre på listen over de største Russiske forhandlere.

I november 2010 fullførte selskapet en børsnotering på London Stock Exchange (LSE). Investorer anslått O'Key til 3 milliarder dollar, medeierne tjente 420 millioner dollar ved salg av aksjer, hvorav 167 millioner dollar gikk til utviklingen av selskapet og til å betale gjeld. Troitsky og Volchek deltok i road showet. I timevis svarte de modig på spørsmål fra representanter for vestlige stiftelser. Ifølge Troitsky var frokostene med investorene spesielt smertefulle. Så besøkte han først Amerika: tilbrakte en dag i New York og en i Boston. Selskapet ble offentlig, men aksjonærene kom ikke inn i kameralinsene selv da - på dagen for aksjeplassering på LSE, kunne bare et team av ledere ledet av Longuet sees. Og likevel var det den fineste timen: takket være IPO ble Troitsky og Korzhev milliardærer og i 2011 var de på Forbes-listen.

I dag er Volchek, den største private aksjonæren i O'Key, som indirekte eier 28% av selskapets aksjer. 51% tilhører kypriotiske Nisemax Co Limited, hvis aksjer er delt mellom Troitsky, Korzhev og deres studentvenn Andrei Semyonov: Troitsky og Korzhev eier hver 23,5% av O'Key-aksjene, og Semenov - omtrent 4%.

Til tross for pariteten, krangler ikke Troitsky og Korzhev, i motsetning til mange russiske gründere, og deler ikke eiendeler. “Når det gjelder personlige egenskaper, tror jeg vi utfyller hverandre ganske bra. Jeg var heldig med partnerne mine - normale, adekvate, anstendige mennesker. Vi hadde mange vanskelige problemer i næringslivet, men alle var smarte nok til å opprettholde gode forhold for en felles sak, ”sier Volchek. Og likevel skilte de nåværende aksjonærene i O'Key seg med en av de første likeverdige partnerne.

Partner fra Tallinn

En kveld i august 2016 hvilte Hillar Teder, en av de rikeste mennene i Estland, etter en lun dag i en restaurant ved Moskva-elven. Han beundret den russiske hovedstaden og drakk vin sammen med sin kone og venner. To Dmitrievs - Troitsky og Korzhev, som Teder hadde opprettet en felles virksomhet med siden tidlig på 1990-tallet, var ikke på denne middagen. "På en eller annen måte har livet utviklet seg slik at vi har vært sammen i mer enn 20 år, og nå har vi ikke sett hverandre på mange år," sier forretningsmannen uten følelser. I følge ham oppsto det ingen konflikter mellom partnerne.

Grunnleggerne av O'Key skylder mye av formuen sin til Teder.

Troitsky møtte en estisk da han ankom Tallinn i 1991. Teder, som jobbet i et av de estiske kooperativene, hadde forbindelser på fabrikken, som mottok et stort parti Zhiguli gjennom byttehandel i bytte mot sikkerhetsbelter. Eksporter "åtter" og "ni" spredt i Russland på den tiden raskere enn Vana Tallinn-likør i lokale barer. Virksomheten startet umiddelbart.

I 1993 opprettet partnerne Mega-Auto-selskapet i St. Petersburg, som i løpet av et par år åpnet tre bilsentre for salg og vedlikehold av Volzhsky Automobile Plant-biler. Teder hadde så gode forbindelser at de snart begynte å gi bilene til salgs til Russland selv uten betaling - under hans garanti. I 1994 privatiserte partnere det tidligere sovjetiske bilsenteret Lada i Tallinn; i 1997 vokste bilvirksomheten i Russland til å bli et Hyundai-forhandler, og i 1998 - til Audi. Forbindelser med Estland ga tilgang til billige penger. Ifølge Teder var det mye lettere og mer lønnsomt å få lån fra estisk, og deretter fra de svenske bankene som erstattet dem, enn fra russiske. "Vi tok lån for to og fire millioner dollar," minnes han.

Virksomheten var ikke begrenset til biler. En gang, mens de undersøkte paviljongen på en matutstilling i Tallinn, la Troitsky, Korzhev og Teder merke til standen til en estisk juice-produsent. Vi spurte om virksomhetens kapasitet, priser og bestilte umiddelbart 20 tonn juice for levering til Russland. Alt gikk bra. Men 40 tonn juice fra det andre partiet forverret seg på grunn av ødeleggelse av kjøleskapet underveis. Dette førte til ideen om å lage sin egen produksjon i Russland.

Utstyret ble leid fra Tetra Pak, leide lokaler i St. Petersburg og lanserte i 1995 Multon juice-produksjonsanlegg. Finanskrisen i 1998 feide utenlandske konkurrenter fra markedet, vanskelige situasjoner assistert av Tetra Pak, interessert i å opprettholde lokal juice-produksjon. I 1999 produserte Multon 26 millioner liter juice i året, fem år etter åpningen av nye linjer og et annet anlegg i Moskva-regionen - nesten 200 millioner liter (merkevarer Nico, Rich, Dobry). Gründerne startet detaljhandel parallelt med juicevirksomheten. I følge Teder så de en dag en mengde ved inngangen til et supermarked som åpnet i shopping- og underholdningssenteret Rocca al Mare, som de bygde i 1998, som var det største i Tallinn: ”Folk sto i kø i to timer. Hvem, tenkte vi, hva interessant virksomhet! " Deretter ble landet kjøpt fra Kalmanovich og Kekhman, som "de begynte å bygge på lur."

I 2005 ble juicevirksomheten til Troitsky, Korzhev og Tedera kjøpt av Coca-Cola for $ 501 millioner. “Multon har oppnådd alt som kunne oppnås i juice-markedet,” sa administrerende direktør i selskapet Alexander Kritsky etter transaksjonen. - Det gir ingen mening for våre ambisiøse aksjonærer å fortsette å investere i dette markedet. De trenger store prosjekter, og det er mange raskt voksende og mer romslige markeder, for eksempel detaljhandel og matforedling. I 2006 solgte partnerne Wimm-Bill-Danna for 64 millioner dollar til Ochakov Dairy Plant, som de kjøpte i 2002 for mye mindre penger. Midler fra salg av juice og meieriprosjekter ble rettet til detaljhandel. Før salget av Multon og Ochakovsky eide O'Key-gruppen bare seks hypermarkeder i St. Petersburg, etter et par år var det allerede 16 av dem.

På den tiden ble aksjene til fire partnere fordelt nesten likt - Volchek eide 25% av aksjene i O'Key, Korzhev, Troitsky og Teder - 23,3% hver, 5% tilhørte Semyonov. I 2008 hadde O'Key allerede 37 butikker. Inspirert av suksessen i Russland begynte grunnleggerne å tenke på prosjekter i utlandet. Vi så nøye på Hviterussland, Kasakhstan og til og med Kina, men stoppet i Ukraina, Georgia og Armenia.

Ikke-gullårer

I 2007 ble entreprenørene enige om å åpne et O'Key-nettverk i Ukraina, og i Armenia måtte de starte en helt ny virksomhet - gruvedrift. Ideen tilhørte Troitsky, han overbeviste partnerne om å begynne å utvikle Armanis gull-polymetalliske og Dastakert kobber-molybdenforekomster. Troitsky ble inspirert, Korzhev, som alltid, rolig, og den estiske partneren skjulte ikke sin misnøye. "Jeg likte naturen, men ikke noe annet," sier Teder. "Vi visste hvordan vi skulle bygge stormarkeder og kjøpesentre, vi visste hvordan vi skulle handle, og det var det vi måtte gjøre." Men Teder klarte ikke å overbevise Troitsky. Som et resultat begynte Troitsky og Korzhev å bryte kobber og gull på egenhånd. "Jeg ønsket å flytte til en annen bransje, gå bort fra forbrukermarkedet til en mer kompleks," forklarer Troitsky.

Deres Global Metals-gruppe inkluderer to selskaper, Sagamar og Molybdeni Ashkhar, begge i en beklagelig tilstand sju år etter at prosjektet startet. Ifølge rapporteringen utgjorde Sagamars inntekter ved utgangen av 2015 mindre enn 5 millioner dollar (i 2014 - 8,8 millioner dollar), og de akkumulerte tapene - 51,9 millioner dollar. Molybdeni Ashkhars inntekter i 2015 var litt over 2000 dollar , selskapet med 6 millioner dollar i eiendeler hadde en negativ kapital på 2 millioner dollar. Faktisk er prosjektene frossen. Samtidig har partnerne investert 200 millioner dollar, et gigantisk beløp for dette landet, i armenske gruveprosjekter. Hva gikk galt?

Ifølge generaldirektør for globale metaller Karen Gazaryan var fallet i verdensprisene for ikke-jernholdige metaller skylden. begrensede aksjer og lavt metallinnhold i malmen. " “Da vi kjøpte lisensen for Dastakert-feltet, nådde prisen på molybden $ 60.000-70.000 per tonn, og nå er det bare $ 10.000,” sa han våren 2016 i et intervju med Delovoy Express. Korzhev og Troitsky kommenterer ikke prosjektene sine i Armenia. "På en gang kjøpte jeg nesten en slags nikkelavsetning, oljefelt i Kasakhstan," husker Dmitry Kostygin, styreleder i Yulmart, tidligere medeier i Lenta. - Når det er muligheter for å investere, dukker det opp forskjellige fantasier, jo raskere du blir kvitt dem, jo \u200b\u200bbedre. Først virker alt enkelt, men så viser det seg at alt ikke er enkelt. "

Teders idé om å utvikle virksomhet i Ukraina var også mislykket. I 2007-2008 ble fire butikker åpnet - i Kiev, Krivoy Rog, Zaporozhye og Kharkov. Allerede i juni 2009 ble alle butikkene stengt, leverandører rakk ikke engang å hente varene sine. Et år senere begynte konkurs, som endte i en forliksavtale i 2015. Tre hundre leverandører mottok 5% av den totale gjelden - 7,5 millioner hryvnia for alle. "Det ukrainske markedet viste seg ikke å være så rikt som vi trodde," sier Teder. "Det var ikke nok penger eller ledelse for Ukraina, for da utviklet Moskva-markedet seg aktivt". I Ukraina ble det ifølge ham investert 200 millioner dollar, slutten på den ukrainske kampanjen var salg av butikker til "Ashan" "til pris av stativer."

Men dette var Teders personlige virksomhet. I Ukraina har det russisk-estiske partnerskapet delt seg.

Teder fikk den ukrainske og estiske eiendommen (flere kjøpesentre), Troitsky og Korzhev - en del av Teders andel i O'Key og gruveprosjekter som Troitsky ikke kunne dele med.

I juni 2012 kjøpte han sammen med Korzhev georgiske selskaper Quartzite (gullgruvedrift) og Madneuli (kobbergruvedrift og eksport) fra forretningsmannen Siman Povarenkin (Acmero Capital) for $ 120 millioner. Etter kjøpet ble navnene endret til RMG Gold og RMG Kobber, selskapene var samlet i Rich Metals Group-beholdningen, i dag er det den eneste gullprodusenten og eksportøren i Georgia. Høsten 2013 streiket arbeidstakere på virksomhetene og krevde bedre arbeidsforhold og høyere lønn. Et kompromiss ble funnet først i mars 2014. I 2013 reduserte selskapets inntekter fra gulleksport med 16,7% til $ 73,3 millioner, i 2014 utgjorde det $ 39,3 millioner.

Et annet nesten uoppløselig problem var arkeologiske utgravninger ved et forekomst i Sakdrisi-regionen i Kvemo-Kartli. Arbeidsredskaper, steinhammer og andre gjenstander ble funnet, noe som beviste at gull ble utvunnet på dette stedet i IV-III årtusener f.Kr. e. "Dette er det eldgamle monumentet for gruvedrift etter gruvedriften," forklarer seniorforsker ved National Museum of Georgia, arkeolog Giorgi Mindiashvili. "Dybden på en av innleggene som førte til gullårene var 37 m." Fellesarbeidet til georgiske og tyske arkeologer ble finansiert av Volkswagen Foundation.

Det virket som om konklusjonene fra ekspedisjonen om utelatelse av gruvedrift av gull på dette stedet ved en steinbruddmetode ikke kunne bestrides. Men våren 2014 fratok det georgiske kulturdepartementet de gamle gruvene statusen til et monument med historisk og kulturarv. De ble sprengt i desember. "Det var forferdelig. En slik trist historie, syntes det meg, er bare mulig i filmer, ”minnes lederen for ekspedisjonen fra georgisk side, Irina Gombashidze. Ifølge henne var arkeologer med de tidligere eierne av forekomsten godt forhold, men nye gikk ikke til samarbeid. Det ble likevel funnet et kompromiss: de få funnene samlet over ti år vil snart bli en del av utstillingen av det nye statsmuseet i Bolnisi-regionen, bygget med midler fra RMG.

I følge Troitsky var det georgiske selskapet på kjøpstidspunktet i en vanskelig situasjon. Hovedproblemet var utarmingen av ressursbasen, men i fire års leting oppdaget RMG flere nye felt. “Vi har utviklet alle aspekter av denne virksomheten, som ingen har gjort før. Nå kan vi se fremover med optimisme, sier han.

Ved utgangen av 2015 økte selskapets inntekter fra gulleksport med 58% til $ 62,1 millioner, divisjonens inntekter drev utvinning av kobbermalm og kraftfôrproduksjon - med 9,1% til $ 270,6 millioner. inntektene fra salg av gull og kobber økte med 5 prosentpoeng til 15,1%,

"Eiendelen er lovende," sier Denis Rusinovich, investeringsdirektør i Acmero Capital, som solgte innskuddene til Troitskoye. - Vi planla ikke å selge den, initiativet kom fra kjøperne. De tilbød gode penger - vi solgte. Temaet for monumenter i gruvedrift møtes stadig, og disse problemene kan løses. "

Investorer i glemsel

Angrer Teder på at han delte virksomheten med partnere og mistet O'Key-aksjene sine? Han sier at nå gjør han det han elsker og vet hvordan - han bygger og forvalter eiendom. Siden børsnoteringen har prisen på O'Key-aksjer falt mer enn fem ganger, og selskapets kapitalisering er $ 560 millioner, og eierne jobber opp ermene igjen. I 2015 ble selskapet ledet av den samme Heigo Kera, som sto ved opprinnelsen. I september 2015 åpnet gruppen sin første rabatter kalt "Yes!" Nå er det 50 av dem, og O'Key-gruppen har 159 butikker. Den nye retningen ble ledet av Armin Berger, som jobbet som administrerende direktør i en stor tysk diskotekjede Aldi. I 2012 ble han medlem av styret i Fresh Market, som ble opprettet i O'Key-beholdningen spesielt for utviklingen av Da! Chain. Likevel ser “OK” så langt dårligere ut enn konkurrentene: P / S er 0,2 med et bransjens gjennomsnitt på 0,5 (lederen Magnit har denne multiplikatoren på 1), EV / EBITDA er 6,2 med et bransjens gjennomsnitt. 7,6 (Magnit har 11).

Hvorfor vokser ikke kapitalisering? Byggingen av en kjede av rabatter krever store investeringer, og investorer oppfatter disse investeringene som ukonvensjonelle for en hypermarkedskjede, og ifølge Volchek, "tror ikke på denne oppstarten ennå". “Vi tar tydeligvis ikke hensyn til dette problemet. Vi er stille, vi gjennomfører ikke aktive PR-kampanjer, og vi lever derfor med at verdien av et selskap på børsen ikke på noen måte gjenspeiler den reelle verdien, sier Volchek. - Selskapet genererer rundt $ 190-200 millioner kontanter, og samtidig er verdien på børsen $ 500 millioner. Dette er latterlig. " Mikhail Burmistrov, generaldirektør for informasjons- og analysebyrået INFOLine-Analytica, sa at selskapet inviterte Anton Farlenkov, leder for den analytiske avdelingen til Goldman Sachs i regionen Øst-Europa, Midt-Østen og Asia, til å utvikle en treårig strategi, som ble en viktig positiv indikator for investorer. På slutten av 2016 kan O'Key-strategien presenteres. "Investorer ber oss om en strategi. Vi har utarbeidet den, men vi vil slikke den nøye," sier Volchek. I løpet av det siste halvåret har han selv økt sin O'Key-eierandel fra 25% til 28%.

og noen i kommentarene er interessert i opprinnelsen til ordet "Ok". Mange har sannsynligvis allerede vært interessert i dette og vet hva med hva, men la oss gjenta, spesielt siden alt ikke er så enkelt og entydig der.

Det er faktisk nesten dusinvis av versjoner. La oss samle de mest populære:

Versjon 1:

Den vanligste antagelsen er at O.K. kommer fra forkortelsen til fødestedet til USAs president Martin Van Buuren, Old Kinderhook, New York. Van Buren valgte pseudonymet sitt fødested, noe som førte til reklame-slagordet "Old Kinderhook is O.K." hans 1840-kampanje, spredt av Det demokratiske partiet, som unge og aktive amerikanere var medlemmer av.

Versjon 2:

Den andre antagelsen er at O.K. dukket opp som en forkortelsesbetegnelse i en Boston-avis i 1839. Det betyr "alt riktig" - feilstavet "ok". Denne vitsen dukket heller ikke opp fra ingenting - tyske korrekturlesere skrev "ohne korrektur" etter en god artikkel - det vil si "uten korrekturlesing."

Versjon 3:

For eksempel mener franskmennene at dette uttrykket stammer fra krigen, da de rapporterte om de døde soldatene daglig. De skrev "0 drept" ("0-null drept"), som for kortfattethet begynte å uttale "O K" ("O Kay"). Og senere ble dette uttrykket mye brukt av britiske piloter under andre verdenskrig, da de rapporterte til basen at de ikke hadde noen tap og ikke hadde noen problemer med luftfart i det hele tatt.

Versjon 4:

En annen lignende hypotese er at USAs president Jackson brukte dette uttrykket når han tok administrative beslutninger. Han skrev "alt riktig" på tysk måte "oll korrekt", eller kort sagt "O.K.".

Versjon 5:

En annen versjon er at "OK" kommer fra den moderne greske "OLA KALA", et uttrykk som brukes av greske sjømenn og jernbanearbeidere i USA, som markerte disse to bokstavene på skinnene, noe som betyr "alt er bra, alt går bra" osv. ...

Versjon 6:

Innbyggere i Oklahoma hevder at "O.K." kom fra den forkortede stavemåten til deres hjemstat som ble vedtatt under en kampanje.

Versjon 7:

Det er en antagelse: O.K. kommer fra de første bokstavene i navnet og etternavnet til en person, for eksempel den indiske lederen gamle Keokuk'a

Versjon 8:

En annen antagelse er basert på det faktum at ordet er lånt fra et annet språk eller dialekt av engelsk. For eksempel finsk - oikea

Språkversjoner.
Okeh er et Choctaw-ord som betyr "ja"
Om Ke - på mandingo betyr språk "alt er bra"
Wav Kay - folket i Wolof mener "ja, virkelig"
Omnia Correcta - på latin betyr "alt er riktig"
Och Aye - på skotsk betyr "Oo, yes"
Os - kommer fra det latinske bekreftende "hoc"

Versjon 9:

Det er også en versjon om at fremveksten er assosiert med fremveksten av containerskip. Havnelasteren var ansvarlig for merking av All Keep-containere. Naturligvis var utdanningsnivået i de fjerne tider ikke det samme, særlig blant lastemaskinene. Og så bestemte en av dem seg for å skrive OK (for ikke å gjøre en haug med feil) (og han gjorde en feil i første bokstav!). Kollegaer, som heller ikke ønsket å bry seg med leseferdighet, adopterte det ... og så går vi av gårde.

Versjon 10:

En annen veldig overbevisende er den følgende kollektive versjonen fra noen av de forrige: på 40-tallet av 1800-tallet i Boston og New York ble det moteriktig blant unge mennesker å lage forkortelser fra ord som er spesielt stavet feil, for eksempel O.W. “Oll wright”, O.K. “Oll korrect”, K.Y. “Know yuse” etc. OK. til og med på en eller annen måte dukket opp i Boston-pressen. Og sikkert ville disse reduksjonene snart blitt glemt hvis det ikke hadde vært for den tidligere nevnte Van Buren, som nettopp kjørte valgkampen på den tiden og valgte "Old Kinderhook is O.K." som sitt slagord. En organisasjon kalt Democratic O.K. ble opprettet for å støtte valgkampen. Og O.K. begynte å bli brukt som et slagord, og så kom det ganske enkelt inn i talen til vanlige mennesker.

Versjon 11:

Imidlertid, ifølge noen språkforskere, er OK av europeisk opprinnelse og kan være de første bokstavene til den tyske Oberst Kommandant eller, ifølge franskmennene, kommer fra byen Aux Cayes i Haiti, hvor rom av beste kvalitet produseres.

Versjon 12:

Likevel la den britiske forskeren frem versjonen om at "OK" dukket opp i Shakespeare-tiden på det engelske språket på dronning Elizabeths tid.

Versjon 13:

Den mest fremragende eksperten på ordet "OK" er professor på engelsk ved Columbia University Allen Walker Reed, som bestemte seg for å vitenskapelig bevise den amerikanske opprinnelsen til ordet. I løpet av sitt lange vitenskapelige liv har Allen allerede klart å bevise opprinnelsen til mange ord, og først og fremst uttrykk relatert til den såkalte "American English". I sin undersøkelse undersøkte Allen 12 versjoner, hvorav den ene knytter utseendet til "OK" med Orrin Kendall-kjeks, som ble levert til unionsoldater under den amerikanske borgerkrigen. I følge en annen versjon er dette ordet ikke annet enn begrepet Open Key, brukt på det telegrafiske språket.

Versjon 14:

Andre forskere i amerikansk historie hevder at "OK" kan ha en eldre opprinnelse. De tilskriver dette uttrykket de amerikanske indianerne som bruker begrepet "oken" for å svare bekreftende på et spørsmål.

Versjon 15:

Det er også bemerkelsesverdig at i de sørlige provinsene i Frankrike (Gascon-dialekten og dialekten til Languedoc-provinsen) er ordet "ok" (skrevet som "oc") den sørfranske versjonen av å uttale partikkelen "ja", i motsetning til den nordfranske oïl (moderne oui), brukt i betydningen "ja", "bra." Det er mulig at den ble brukt som en resolusjon om dokumenter, ordrer osv. Hvis vi tar hensyn til hendelsene i Frankrike, Hundreårskrigen med England, Fronde, flere kriger for tronen mellom et stort antall kandidater som tiltrukket forskjellige provinser til deres side, inkludert den , så kan man anta at ordet "veps" har blitt utbredt og noe modifisert. Ikke glem at Gascons ofte okkuperte de øverste kommandoposisjonene under kongen, og underordnede kopierte sjefen sin med makt og hoved, inkludert hans favorittord og måte å signere dokumenter på. Gascony opprettholdt også bånd med England, i opposisjon til sentralregjeringen. På denne måten kunne ordet "ok" ha kommet til England. Bare forskjellen i stavemåten "ok" ("oc", "langue d'oc") vitner mot denne versjonen. Imidlertid er det også lett å forestille seg at engelskmennene endret stavemåten for dette ordet, og siden det ikke finnes noe slikt ord på engelsk, begynte de å uttale det som "ok." Bare nylig begynte dette ordet å bli tolket som en forkortelse, og på slutten av 1900-tallet ble det ofte skrevet som "Ok", uten prikker.

Versjon 16:

Obediah Kelly, en amerikansk jernbanegodsagent, la initialene sine på viktige dokumenter for å vise at alt var i orden.

Og nå litt om funksjonene ved bruk:

Blant mange utlendinger er en veldig vanlig feil assosiert med "positivt språk" misforståelsen av ordet OK.Etter sin opprinnelse er det et utrop, men i betydningen har det en bredere betydning og derfor "fungerer" mye på engelsk. En av de mest berømte publikasjonene i USA om menneskelige relasjoner - boken av Dr. Thomas Harris - med tittelen av forfatteren Jeg har det bra - du har det bra. Alt er bra, alt er OK, - dette er hvordan amerikanere ofte svarer på spørsmålet: Hvordan går det?

Dessverre bruker mange utenlandske besøkende til USA ikke bare, men noen ganger misbruk OK. Dette skjer når de vil uttrykke sin godkjennelse eller avtale om en eller annen sak og automatisk investere i OK for mye "positiv ladning". Som et resultat blir dette ordet så ofte brukt av utlendinger at det i en rekke tilfeller mister all mening. Som en italiensk journalist som nylig bodde i Amerika i et år, sovner landsmenn hans knapt av flyet og hilser på hilsenene. OK, uavhengig av om de er enige med samtalepartneren og om de forstår hva som står på spill.

Selv om det blant amerikanere OK ikke så populær som i andre land, er USA sannsynligvis det eneste stedet på planeten der semantikken til dette ordet ikke er forvrengt. Her er det ikke på vakt, selv om det er veldig dagligdags i stil. I en virksomhet, formell setting OK vanligvis ikke brukt. For eksempel som svar på en sjefs forespørsel: Kan du ha dette notatet klart klokken 02 i ettermiddag? ikke anbefalt svar: Ok sikkert, bedre å si: Ja, selvfølgelig / Sikkert / Vil gjøre.I en uformell setting OK fungerer ofte som bekreftelse på en allerede avtalt avtale: Så vi møtes 6:00 på Johns sted for drinker? - OK / greit, vi sees senere / da.

OK brukes også når en høyttaler stiller et spørsmål eller kommer med en forespørsel i påvente av et positivt svar: Er det greit med deg hvis Helen blir med oss? - Det er selvfølgelig OK. Jeg blir glad for å se henne.

men OK kan også brukes i betydningen "normal", "ingenting", men ikke - i betydningen "fin": Hvordan har du det i dag? - Vel, jeg har det bra, men i det siste har jeg vært veldig opptatt, og jeg er litt sliten. - Hvordan var filmen? - Det var OK / ikke noe spesielt / Det var en OK film, men jeg vil virkelig ikke anbefale den / jeg er ikke gal på den. OK kan også bety samtykke, men hvis det er noen omstendigheter eller faktorer som en av samtalepartnerne må ta hensyn til: Jeg må ut nå, og jeg er tilbake om en halv time. - OK, men vær sikker på at du er tilbake innen 3.30 - ellers kan vi savne toget.

I andre sammenhenger OK, spesielt gjentatt flere ganger, indikerer misnøye eller irritasjon av høyttaleren med det faktum at samtalepartneren lurer ham:

Vil du være sikker på å hente tøyet på vei hjem? - OK, OK, jeg har allerede fortalt deg at jeg ville gjort det!

Jimmy, klokka er ti, du har sett på TV i over en time og du er ikke ferdig med leksene! - OK, mamma, jeg kommer til det om ti minutter! Jeg vil bare se slutten på denne filmen!

Om tvetydighet OK spesielt ofte glemt av russere, som mener at dette ordet alltid bare betyr utsagnet - ja greit, i betydningen "ja, jeg er enig." Men det betyr også noe Forsto du meg? ("Forstår du meg?"), Og uvitenhet om dette fører til hyppige nysgjerrigheter, hvorav en skjedde med min bekjente fra Russland. Han var i USA, men måtte reise til Caracas. Og for å få visum til Venezuela, dro jeg til konsulatet hennes, som ligger i en stor amerikansk by. Konsulatet ble stengt. Det er åpent fra ti til tolv, ok? - “Åpent fra ti til tolv, OK! ”, - sa vakten. - Nei, det er ikke OK, jeg trenger visum - “Ingenting er OK. Jeg trenger visum, protesterte russeren. Sikkerhetsvakta forventet ikke at den besøkende skulle være enig eller uenig. I dette tilfellet Ok var bare et utrop, hvis betydning var nær det russiske "klare?"

Russere og amerikanere har en tendens til å adressere en glid forbipasserende annerledes. Russeren vil spørre: "Kan jeg hjelpe deg?" Amerikaneren, i samsvar med "positiv tenkning", vil si: Har du det bra?, Er du i orden? De samme spørsmålene blir stilt til en person som klamrer seg til hjertet, selv om det er åpenbart at han ikke gjør det OK og ikke greit. I dette tilfellet vil russeren spørre: "Føler du deg dårlig?" som høres logisk ut, men mørkere. "

Det hele startet med det første hypermarkedet. I dag er O'KEY Group en av de største detaljhandlerne i Russland, med titusenvis av de fleste forskjellige varer... Hun var den første blant russiske matvareforhandlere som lanserte og aktivt utviklet seg e-handel i Moskva og St. Petersburg, og tilbyr et komplett utvalg av produkter for hjemlevering.

Referanse informasjon:

Selskapsnavn:
Juridisk form for aktivitet: Samfunn med begrenset ansvar;
Type aktivitet: Detaljhandel hovedsakelig av mat, drikke og tobakk i ikke-spesialiserte butikker;
Inntekter for 2016: 175,5 milliarder rubler;
Begunstigede: D. Korzhev, D. Troitsky, B. Volchek;
Antall ansatte: mer enn 20 tusen mennesker;
Nettstedet til selskapet: http://www.okmarket.ru

O'KEY er et dynamisk utviklende russisk detaljhandelsnettverk. I dag kan du møte butikkene hennes i mange store russiske byer. I detaljhandelsmarkedet i landet er nettverket blant. Historien til "O" Kay, dens opprettelse og utvikling, viser igjen at de mest ambisiøse planene kan realiseres. Det viktigste er ikke å stoppe, sette oppgaver, lete etter og finne nye effektive løsninger.

Litt historie

Selskapet ble grunnlagt i 2001.

Møt medeierne og grunnleggerne av selskapet: Dmitry Troitsky, Dmitry Korzhev, Boris Volchek. De to Dmitry studerte sammen ved Leningrad Shipbuilding Institute, har vært venner siden den tiden. Volchek, som ble uteksaminert fra Leningrad Institute of Railway Engineers og som på det tidspunktet eide supermarkedet Grazhdansky og et par tomter som var egnet for å bygge hypermarkeder i St. Petersburg, møttes på midten av 1990-tallet.

I 1999 møtte trioen en estisk spesialist med erfaring innen butikkjeder, Heigo Kera. Tre år senere blir han konsulent for deres nye prosjekt.

Det var en annen person i dette vennlige selskapet, den estiske Hillar Teder, som grunnleggerne av forhandleren skylder mye. Sammen med Troitsky og Korzhev, i 1993, opprettet de Mega-Auto-selskapet i St. Petersburg. Deres bilvirksomhet var ganske vellykket takket være Teders forbindelser. I 1997 var de allerede Hyundai-forhandlere, og i 1998 - Audi.

Ledsagere var ikke begrenset til biler. I 1995 leide de utstyr fra Tetra Pak, leide lokaler i St. Petersburg og lanserte juice-anlegget Multon.

Detaljhandel har blitt en parallell juicevirksomhet. Og drivkraften var linjen ved inngangen til det største shopping- og underholdningssenteret i Tallinn, Rocca al Mare. Det var da 3 hektar land ble kjøpt fra forretningsmenn Sh. Kalmanovich og V. Kekhman for $ 600 000 dollar.

Det første hypermarkedet

Det var på dette nettstedet at det første O'Key-hypermarkedet ble åpnet i mai 2002, og modellen for dette var de skandinaviske hypermarkedene. Russland har ennå ikke kjent et slikt format.

"De tok det klassiske vesteuropeiske formatet som grunnlag, og vi hadde en harddiskonter med store saler, betonggulv, store hyller og paller mellom dem" (Oleg Zherebtsov, grunnlegger av Lenta).

På den tiden var det allerede fire store butikker i St. Petersburg, men O'Key var annerledes, mye mer sivilisert.

“Markedet var tomt da. Vi lærte bokstavelig talt kundene hvordan man bruker en butikk med et stort utvalg. Varm, lett, parkering i nærheten. Vi hadde en vennlig sikkerhet som anbefalte å kjøpe på en vogn rett til bilen. Folket var litt vill den gang, men forbrukerne godtok raskt og satte pris på formatet vårt ”(B. Volchek).

Forresten kom Volchek med et så optimistisk navn, litt vestlig, men vennlig. Greit.

I 2002 ønsket hypermarkedet sine kunder velkommen. Et år senere var det tre av dem i St. Petersburg.

Nye prosjekter

Venn-aksjonærer er ambisiøse mennesker. De ville store prosjekter, fordi det var mange raskt voksende og mer romslige markeder, som detaljhandel og næringsmiddelindustri. I 2006 selger partnere juice- og meieriprosjekter, og inntektene fra salget ble brukt til å utvikle detaljhandel. Før salget av Multon og Ochakovsky eide O'Key-gruppen bare seks hypermarkeder i St. Petersburg, etter et par år var det allerede 16. Byen var allerede mettet med butikker i dette formatet. Hypermarkedkjeden har begynt å promotere seg selv i regionene; de \u200b\u200bhar dukket opp i Krasnodar, Rostov ved Don, Togliatti og andre byer.

I 2007 ble det besluttet å åpne O'Key detaljhandelsnettverk i Ukraina, og i Armenia ventet en helt ny virksomhet - gruvedrift. I Ukraina har det russisk-estiske partnerskapet delt seg. Teder mottok ukrainsk og estisk eiendom (flere kjøpesentre), og Troitsky og Korzhev - en del som Teder eide i O'Key, og gruveprosjekter.

I mellomtiden åpner den første "O'Key" i hovedstaden i 2009. Selskapet ble da ledet av Patrick Longuet, som har 27 års erfaring i Auchan. I dette kriseåret for landet tok kjeden tredjeplassen i russisk detaljhandel.

Året 2010 ble preget av en vellykket børsnotering på London Stock Exchange (LSE). En del av inntektene fra salg av aksjer, $ 167 millioner, ble brukt til å utvikle selskapet og betale ned gjeld.

Inntil nylig blandet aksjonærene seg ikke inn i ledelsen av selskapet. De klarte å holde seg i skyggen selv når O'Key ble offentlig. I samme 2011 ble de milliardærer og navnene deres ble kalt av Forbes blant de rikeste menneskene i Russland.

Bedriftsreformer

I 2015 gjennomfører forhandleren en nesten fullstendig endring av ledelsen, samler et internasjonalt team av høyt profesjonelle likesinnede utøvere. Den:

Pavel Tomanek (Tsjekkia) - salgsdirektør;
Angelo Turati (Italia) - kommersiell direktør;
Marc Leblond (Frankrike) - Direktør for Supply Chain Management;
Peter Rahovides (Storbritannia) - direktør for handelsutvikling.

Hver av dem har erfaring med å jobbe i Russland, kunnskap om det russiske markedet, og her bor og jobber de. Det er selvfølgelig russere i ledelsen, i hvis sfære av innflytelse utvikling og konstruksjon, økonomiske og juridiske blokker, HR og andre avdelinger.

Konsernet har startet en strategi for forretningsomdannelse. Den ble utviklet ved utgangen av tredje kvartal 2016. Selskapet har til hensikt å fokusere på viktige regionale markeder:

Moskva;
St. Petersburg og det nordvestlige føderale distriktet;
Rostov;
Ekaterinburg.

Personalendringer har fortsatt i år. Selskapet kunngjorde en ny avtale i mai. Miodrag Boroevich tiltrådte stillingen som generaldirektør.

“Selskapet innser i hvilken retning det trenger å bevege seg. Og for at transformasjonen skal bli effektiv, trenger den en sterk leder "(Mikhail Burmistrov, generaldirektør for byrået Infoline-Analytica).

Han må takle implementeringen av en ny strategi. Boroevich kommenterte selv utnevnelsen slik:

"Jeg er overbevist om at O \u200b\u200bKay har et betydelig vekstpotensial ... Jeg ser frem til å kommunisere og implementere den omfattende visjonen og strategien utviklet av teamet vårt i neste fase av selskapets utvikling."

Han skulle ta over og administrere butikker i hyper- og supermarkedformat. Armin Burger, som tidligere jobbet som administrerende direktør i en stor tysk diskotekjede Aldi, vil fortsette å administrere diskotekbutikkene som er planlagt spilt ut til en egen virksomhet. Han overtok den nye virksomheten i september 2015 da den første Da! Discounter åpnet dørene. Totalt har O'Key-gruppen 159 butikker i dag.

M. Boroevichs forbindelser i vestlige forretningskretser vil være svært nyttige for å etablere en effektiv dialog med vestlige investorer og nettverkskjøpere.

"OK" i dag

37 supermarkeder;
72 hypermarkeder;
60 “Ja!” Lavprisbutikker;
online-butikk.

Ved utgangen av 2016 var konsernet på syvende plass når det gjelder inntekter blant matvareforhandlere, bak X5 Retail Group, Lenta, Metro, Cash & Carry.

Butikkformater

Egne varemerker

Egne varer varemerker (forkortet - STM) blir stadig mer implementert av store russiske forhandlere... Det ligner til og med en konkurranse, når nye måter blir oppfunnet for å lokke kjøperen, tilbys et bredt spekter av produkter til attraktive priser.

I butikkene til O'keyKey-kjeden egen produksjon noen produkter starter i 2003, ferdige matlaging og bakeri vises.

10 år har gått siden kjedens første private varemerke dukket opp. All denne tiden sluttet ikke selskapet å utvide og forbedre utvalget av CTC-er. Videre for et par år siden startet selskapet en omfattende relansering av merkevarene. Og det første trinnet var lanseringen i november 2015 av varemerket "Hva du trenger!" i lavprissegmentet. Litt senere, i april 2016, påvirket transformasjoner O'Key-merkevarelinjen (midtprissegment). Jeg må si at 85% av alle disse varene er produsert i Russland.

De viktigste fordelene er:

Sparer
Private merker lar deg spare på hvert trinn: fra emballasjedesign til ferdigvarer på butikkhyllen. Aktivt samarbeid med produsenten uten mellomledd lar deg redusere kostnadene for reklame og formidlingstjenester.
Kvalitet
Et stort pluss av O'Keys private label-produkter er regelmessig testing, som lar oss sikre kvalitet som ikke er dårligere enn analoger under kjente merkevarer. Alle prøver blir kontrollert for samsvar med GOST, produksjonsprosessen er under kontinuerlig kontroll - alt for å tilby kundene bare det beste.
Priskvalitet
Våre kunder trenger bare å gjøre en liten sammenligning av prisene og kvaliteten på varene som tilbys i butikkene i denne kjeden med produktene fra andre store produsenter for å være sikker på å gjøre sitt valg til fordel for O'Kay-merkene.

"O'KEY"

Under dette merket, produksjon av mat og relaterte produkter... For eksempel kan kundene finne alle slags krydder, hermetikk, bakevarer, hårsjampo, hygieneartikler, blant dem.

Figur: 4. Produkter under merkenavnet "O'KEY"
Kilde: nettsted rwr.ru

"Hva trenger du!"

Figur: 5. Varer under merkenavnet "Hva du trenger!"
Kilde: site plabel.ru

Følelse

Produkter av merkene Emotion Man, Emotion Lady, Emotion Kids er representert av yttertøy, klær og strikk i casual og klassisk stil for barn og voksne, undertøy.

Figur: 6. Produkter under merket Emotion
Kilde: nettside kai-i-gerda56.ru

4hjem

Husholdningsvarer og varer - mer enn 100 varer husholdningsapparater og datatilbehør.

Figur: 7. Produkter under 4home-merket
Kilde: nettsted proactions.ru

Dominerende

Under dette merket er produksjonen av varer til ekte menn organisert - hånd- og elektriske verktøy til hjemmet.

Figur: 8. Varer under Dominant-merket
Kilde: nettsted ppt-online.org

Økonomisk tilstand

Forbud mot å importere en rad matvarer hadde en negativ innvirkning på O'Key. Inntil sanksjoner ble innført, oversteg importandelen i kjedens sortiment 25%. Minst 10% er produkter fra sanksjonslisten, noe som er merkbart mer enn andre offentlige forhandlere.

Med implementeringen av den nye strategien for å endre strukturen for varesortimentet, har det blitt oppnådd betydelig suksess, selskapets tilstedeværelse i regionene med størst utviklingspotensial styrker seg, nye formatbutikker har dukket opp - rabatter kalt "Ja!" Nå er det 50 av dem, 19 av dem ble åpnet i 2016. Dette gjorde det mulig å øke inntektene selv under forhold der mange av forhandlerens kunder foretrakk å bytte til mer demokratiske formater av konkurrenters butikker.

O'KEY privat varemerke, sosialt ansvar i O'KEY-butikker, en liste over opererende kjøpesentre i O'KEY-konsernet

Seksjon 1. Historie om O'Key-butikkjeden.

"Greit" er en russisk butikkjede. Administrert av O'Key-konsernselskapet, bygger Dorinda-kjøpesentrene (selskapenes kontorer ligger i St. Petersburg).

O'KEY butikkjedehistorie

O'Key-konsernet ble grunnlagt og registrert i St. Petersburg i 2001. Det første hypermarkedet i kjeden åpnet i St. Petersburg i mai 2002, og ligger på Vyborgskoye Shosse 3, bak t-banestasjonen Ozerki. Prosjektet ble opprettet av Mityurevs arkitektstudio. I 2003 mottok workshopen Architecton-prisen for den i nominasjonen for beste bygning, og i januar 2011 kollapset taket på dette hypermarkedet.

18. november 2009 åpnet kjeden sin første butikk i hypermarkedformat i Moskva i shopping- og underholdningssenteret Zolotoy Vavilon i Rostokino.

Det første børsintroduksjonen av aksjekjedene på London Stock Exchange er planlagt i fjerde kvartal 2010, og det forventede volumet av innsamlede midler er fra $ 300 til $ 500 millioner. Selskapet planlegger å bruke inntektene fra plasseringen til å åpne nye butikker og delvis betale ned gjelden.

3. Handle O "NØKKEL

Den nominelle eneste (100%) eier av kjeden er den Luxembourg-baserte O'Key Group (tidligere Dorinda Holding S.A).

Mottakerne av dette selskapet er Dmitry Korzhev (32%), Dmitry Troitsky (32%), Boris Volchek (25%), Hillar Teder (11%).

Siden mars 2007 har konsernsjefen vært Patrick Longuet, som tidligere hadde stillingen som administrerende direktør i den russiske butikkjeden Auchan.

Per 1. januar 2012 forente detaljhandelsnettverket 72 hypermarkeder og supermarkeder i St. Petersburg, Moskva, Krasnodar, Krasnoyarsk, Murmansk, Togliatti, Tyumen, etc. (totalt i 19 store byer i Russland). For sine kunder gir O'KEY rabattplastkort.

Kjedens omsetning under IFRS i 2008 utgjorde 50,3 milliarder RUB. (30,6 milliarder rubler i 2007), EBITDA - 4,7 milliarder rubler. (2,18 milliarder rubler)

Inntektene i 2010 utgjorde 82,7 milliarder rubler. (i 2009, ifølge investeringsselskapet Pollyanna Capital Partners, 67 milliarder RUB).

I 2007 gikk O'Key inn på det ukrainske markedet. For to ufullstendige år Fire hypermarkeder i kjeden fungerte: i Kiev, Krivoy Rog, Zaporozhye, Kharkiv og et uferdig hypermarked i Simferopol (total butikkareal - 36 tusen kvadratmeter, omsetning i 2008 - $ 740 millioner). Men i juni 2009 kunngjorde selskapet at det skulle begrense aktivitetene. Alle butikker ble plutselig stengt samme dag, uten forklaring, butikkplasser ble tilbudt for salg eller leie. I følge eksperter er årsaken til nedleggelsen av det ukrainske nettverket den ineptiske planleggingen av strategiske ressurser og konseptet med et team av ledere sendt fra Russland som ikke er kjent med realitetene i det ukrainske markedet. Som et resultat er det stor gjeld til kreditorer og leverandører.

Som det ble kjent senere, ble alle (unntatt Kharkov) de fraflytte områdene til de ukrainske hypermarkedene "O'Key" leid ut til den franske kjeden "Auchan", som også på den tiden allerede hadde jobbet på det ukrainske markedet i omtrent to år. Den tilsvarende avtalen ble undertegnet 25. august 2009, beløpet på transaksjonen ble ikke avslørt.

Hypermarkedet i Kharkiv, sammen med utstyr og land, ble leid ut til den største ukrainske forhandleren Fozzy Group.

25. januar 2011 klokka 20:30 i St. Petersburg i et hypermarked 3/1 Vyborgskoye shosse skjedde en delvis kollaps av taket. En person døde, 14 personer ble skadet (senere økte antallet ofre til 17). Det ble innledet en straffesak. Dagen etter ble alle butikkene i denne butikkjeden i St. Petersburg suspendert.

Kunder kommer ikke til OmaneyKEY-butikker bare for fersk mat og varer høy kvalitetmen også for en hyggelig og vennlig atmosfære. Hver uke forbereder O'O'KEY nye tilbud for deg - sesongkampanjer, salg, rabatter og gaver.

O'KEY er en av de største detaljhandelskjedene i Russland. Hvert år kommer millioner av kunder til butikkene våre for å motta kvalitetsservice, gjøre kjøp i en hyggelig atmosfære. Hovedkriteriet for å evaluere kvaliteten på arbeidet vårt er graden av kundetilfredshet i O'KEY-butikkene. Derfor inviterer vi folk som elsker det de gjør, og som deler vårt ønske om å gi kundene våre de mest behagelige forholdene for å besøke butikker.

Ærlighet, stabilitet og rettferdighet er de grunnleggende prinsippene som ligger til grunn for selskapets forhold til sine ansatte.

5 grunner til å jobbe hos O'KEY

Vårt firma utvikler seg raskt, noe som betyr muligheter for rask karrierevekst... I et års arbeid hos O'KEY kan du gå fra en vanlig ansatt i et salgsområde eller en assistent til en leder eller leder.

O'KEY gjør alt for å gjøre det lettere for nye ansatte å tilpasse seg teamet. Kvalifiserte mentorer og spesialtreninger vil hjelpe deg med å få de nødvendige ferdighetene, og en vennlig atmosfære vil raskt komme i gang på en ny arbeidsplass.

Selskapet tar seg av sine ansatte og overholder strengt alle krav arbeidslovgivning.

Treningssykluser og opplæringsprogrammer for bedriftens ansatte vil hjelpe din profesjonelle og personlige vekst. Det er viktig for oss at alle som jobber på O'KEY kan avsløre sine talenter og evner.

Detaljhandel er en av de mest bærekraftige næringene og utvikler seg selv i en ustabil økonomi. Dette betyr at du ved å velge en karriere hos O'KEY sikrer din fremtid i mange år fremover.

Vi tiltrekker oss å jobbe i selskapet de beste spesialistene - kompetente fagpersoner med en aktiv livsposisjon, i stand til å lære og egenopplæring, i stand til å anvende den tilegnede kunnskapen i praksis, dele våre verdier og streve for å oppnå bedre resultater.

O'KEY er et dynamisk utviklingsnettverk i Russland, et av Europas største dagligvaremarkeder med stort potensial for videre vekst. Vi er blant de ledende innen russisk detaljhandel, med 77 kjøpesentre generell butikkareal ca 358 tusen m2 i nordvestlige, sørlige, sentrale, urale og sibiriske regioner i landet. I dag opererer O'KEY-butikker i 20 største byer i Russland.

O'KEY tilbyr kundene et bredt utvalg av matvarer, med vekt på ferske produkter og delikatesser, samt ikke-matvarer. I dag inkluderer sortimentet av selskapet 64 tusen varer. O'KEY utvikler sine egne merker av meieriprodukter, kjøtt og andre produkter og forbruksvarer uten reklamemargin. O'KEY-merket er anerkjent som et av de sterkeste varemerkene i St. Petersburg.

O'KEY fokuserer på kundens forventninger og bygger effektive forretningsprosesser og utvikler seg aktivt for å gi forbrukerne gode produkter og forbedre livskvaliteten. I dag er hovedformatet for selskapet et hypermarked. I tillegg utvikler vi en supermarkedskjede som utfyller hovedformatet. O'KEY-hypermarkedet er organisert i henhold til prinsippet om et klassisk europeisk hypermarked med et bredt utvalg av forskjellige varer og tjenester til rimelige priser, eget bakeri, en stor parkeringsplass, romslige lyse rom, en lekeplass for barn og et komplett utvalg av tilleggstjenester. O'KEY - Express supermarked utfyller hovedbutikkformatet - det er bekvemmeligheten ved å kjøpe til rimelige priser innen gangavstand fra hjemmet.

O'KEY-gruppen av selskaper ledes av et team av ledere med internasjonal erfaring innen detaljhandel og dyp kunnskap om det russiske markedet. Mer enn 19 tusen ansatte jobber i selskapets butikker og kontorer i hele Russland, som er hovedverdien og en nøkkelfaktor i suksessen til O'KEY.

O'KEY Group of Companies åpnet sitt første hypermarked i St. Petersburg, og ble raskt en av lederne i det lokale markedet for organiserte detaljhandel... Siden den gang har utviklingshastigheten og bærekraften blitt grunnlaget for O'KEY-strategien. Selskapet utvikler aktivt sin tilstedeværelse i regionene. Innen 2015 har vi tenkt å være til stede i de 25 største russiske byene.

O'KEY følger nøye med på utviklingen av logistikksystemet. Vi øker hele tiden området lagringsanleggmens volumene øker importoperasjoner og utvikle egne merkevarer. Vi tror at en annen prioritert oppgave er å optimalisere lagerbeholdningen, forbedre mekanismene for levering og visning av varer. Våre planer inkluderer etablering av et cross-docking-system, som vil gi akselerert levering av varer til O'KEY-butikker.

For å kunne handle mer effektivt og møte behovene til det voksende nettverket forbedrer O'KEY stadig IT-infrastrukturen. Selskapets planer inkluderer introduksjon av en rekke innovative IT-løsninger som vil gjøre det mulig å forutsi mer nøyaktig kundebehov, forbedre effektiviteten til kategoristyring og supply management-systemer.

De viktigste konkurransefortrinnene til O'KEY-kjeden er et bredt spekter av varer og muligheten til å variere den med tanke på spesifikasjonene i etterspørsel i visse regioner. Selskapet tilstreber å tilby kundene det bredeste spekteret av produkter, inkludert egen matlaging og baking, samt kontinuerlig oppdaterte linjer med sesongbasert mat og ikke-matvarer. O'KEY planlegger å forbedre kundetilbakemeldingssystemet, som gjør det mulig å tilpasse sortimentet av butikker til behovene og smakspreferansene til innbyggerne i en bestemt region, samt å intensivt utvikle sine egne merker.

Ansvar overfor samfunnet er et av selskapets hovedprinsipper. Vi jobber for mennesker, vi prøver å forbedre kundenes liv ved å tilby kvalitetsprodukter og tjenester. O'KEY verdsetter sine ansatte høyt, og skaper derfor anstendige og komfortable arbeidsforhold for dem. Vi bidrar til utviklingen av lokalsamfunn i byene der O'KEY opererer ved å støtte humanitære og veldedige tiltak. Samfunnsansvar er en integrert del av utviklingsstrategien vår.

O'KEY tenker på forbrukere

Vi betrakter hver O'KEY-butikk ikke bare som et annet skritt i å styrke vår markedsposisjon, men også som et bidrag til utviklingen av lokal infrastruktur. Åpningen av en ny butikk betyr bygging av transportvekslinger, skattebetalinger til budsjettet, opprettelse av nye arbeidsplasser, og derfor - fremme av økonomisk vekst i en bestemt region.

Vi anser kundene som hovedprioriteten til selskapet, som vi tilbyr et bredt spekter av varer og tjenester til. Vi gjør vårt beste for å gjøre besøket i O'KEY-butikker så hyggelig som mulig og shoppingprosessen for å være behagelig.

O'KEY tar seg av ansatte

Selskapet verdsetter sine ansatte høyt. Vi tilbyr anstendig lønn, sosiale garantier, trygge arbeidsforhold, vi bryr oss om helsen til personalet og deres familier.

Alle O'KEY-ansatte får muligheter for karriere og personlig vekst. Vi tilbyr en rekke treninger rettet mot å forbedre faglige ferdigheter. Spesiell oppmerksomhet er rettet mot opplæring av nye ansatte og prosessen med tilpasning i teamet.

I forhold til personell overholder selskapet strengt kravene i russisk lovgivning. Når arbeidskonflikter oppstår, opprettes spesielle kommisjoner. Hver O'KEY-ansatt kan stole på en objektiv og rettferdig løsning av en konfliktsituasjon.

O'KEY beskytter naturen

Selskapet gir veldig viktig beskyttelse miljø... Vi streber etter å forbedre miljøsituasjonen i de regionene vi er til stede. O'KEY bruker sikre konstruksjonsteknologier og materialer, og er engasjert i landskapsarbeid i området ved siden av butikkene. Kundene tilbys miljøvennlige emballasjeposer laget av biologisk nedbrytbare materialer. I tillegg donerer selskapet regelmessig til gjenvinning papp, polyetylen og fett. Alt dette er vårt bidrag til bevaring av naturen for fremtidige generasjoner.

O'KEY hjelper folk

Selskapet gjennomfører en rekke sosiale og veldedige prosjekter rettet mot å støtte sosialt utsatte grupper av befolkningen og utdanningsinstitusjoner. Slike tiltak opererer i Leningrad-regionen, hvor det største antallet O'KEY-butikker ligger, så vel som i andre russiske byer. Vi samarbeider med mange veldedighetsorganisasjoner, inkludert det russiske Røde Kors, Caritas, Reto Nadezhda og det ortodokse senteret for åndelig vekkelse.

Vi er spesielt oppmerksomme på å hjelpe barn med funksjonshemninger som blir stående uten foreldreomsorg. Selskapet tilbyr gratis produkter fra butikkene sine til utdanningsinstitusjoner for barn, inkludert: Rodnichok barnehjem for barn med utviklingsvansker (Volkhov), Vsevolozhsk nevropsykiatriske barnehjem (Vsevolzhsk), Spesialisert barnehjem nr. 14 (St. Petersburg), Spesialisert barnehjem Nr. 16 (St. Petersburg), Center for Social Rehabilitation of Disabled Children of the Central District (St. Petersburg) og mange andre.

En annen retning sosiale aktiviteter O'KEY - assistanse i sosial tilpasning av funksjonshemmede. Vi støtter sentrene for sosial rehabilitering av funksjonshemmede i distriktene Frunzensky og Moskovsky i St. Petersburg. Vårt veldedighetsprogram inkluderer også samarbeid med Moskva distriktsråd for andre verdenskrig veteraner og arbeidere fra beleirede Leningrad.

I tillegg til å jobbe med veldedige organisasjoner og sosiale institusjoner, gir O'KEY målrettet hjelp til bestemte personer som personlig søker oss. Våre ansatte deler selskapets posisjon og deltar aktivt i veldedighets- og frivillighetsarrangementer.

O'KEY Group of Companies, en av de største aktørene på russisk marked detaljhandel, tilbyr plass til leie i eksisterende og under bygging kjøpesentre og hypermarkeder i selskapet. Blant våre leietakere er Svyaznoy, Austin, Sportmaster, Eldorado, Gloria Jeans, Sberbank, Avangard, Apetta renseri, Raduga apotek, McDonald's. Vi inviterer deg til å bli med markedslederne som samarbeider med O'KEY kjøpesenterkjede.

Hvis du er interessert i å samarbeide med oss, foreslår vi å fylle ut leietakers spørreskjema, som vil hjelpe oss å lære mer om dine leieønsker og utarbeide det mest fordelaktige tilbudet. Når søknaden din er godkjent, vil lederen av utleieavdelingen kontakte deg på telefon eller sende et brev med et kommersielt forslag. I tilfelle en negativ beslutning om søknaden forbeholder O'KEY seg retten til ikke å informere søkeren om avgjørelsen.

Full liste drift av kjøpesentre

gruppe selskaper "O'KEY"

TRK SPB Solsikke

GM Rostov Komarova

GM Rostov Malinovsky

GM Krasnodar Minskaya

GM Krasnodar Machugi

GM Stavropol GM Nizjnij Novgorod Lenin

15. "O'Key" i Moskva i shopping- og underholdningssenteret "Golden Babylon" i Rostokino (Prospect Mira, 211).

Video:

Kilder

Wikipedia - The Free Encyclopedia, WikiPedia

okmarket.ru - Nettsted OKEY

rabota.ru - Arbeid Ru

salespb.ru - Alle rabatter

O'KEY Group of Companies har avtalt med X5 RETAIL GROUP om å selge supermarkedvirksomhet

O'KEY Group S.A. (LSE: OKEY, "Group"), en av de største matvarekjedene i Russland, og X5 Retail Group (heretter - X5), en av de ledende multiformatforhandlerne i Russland, kunngjør at de har nådd en avtale om å kjøpe X5s supermarkedvirksomhet, som for øyeblikket operere under merket "O" KEY. "FAS Russland godkjente den tilsvarende forespørselen.

Alt materiale publisert av selskapet er tilgjengelig på dets nettside www.okeyinvestors.ru.

Transaksjonens omkrets vil omfatte en virksomhet som består av 32 supermarkeder, hvorav 18 ligger i St. Petersburg, 4 i Moskva, 2 i Volgograd, og ett i Moskva og Leningrad regioner, i Astrakhan, Voronezh, Lipetsk, Togliatti, Krasnodar og Novocherkassk. I henhold til avtalene inkluderer transaksjonen også eiendomsobjekter (supermarkedbygninger) som tilhører O'KEY-konsernet: 14 lokasjoner (13 i St. Petersburg og 1 i Moskva). Alle butikker er planlagt integrert i handelsnettverk "Crossroads".

White & Case er X5s juridiske rådgiver, og Herbert Smith Freehills er O'KEY.

administrerende direktør GC "O'KEY" Miodrag Boroyevich bemerket: “Vi er glade for at vi kunne inngå en avtale med X5 Retail Group om å selge supermarkedvirksomheten vår. Den oppdaterte strukturen i selskapet vil tillate oss å fokusere på de viktigste strategiske prioriteringene i vår virksomhet - forbedre effektiviteten til kompakte bymarkeder og akselerere veksten i rabattvirksomheten ”.

Hoved daglig leder X5 Retail Group Igor Shekhterman kommenterte:- Avtalen er i tråd med vår strategi om å styrke Perekrestoks posisjon som den ledende supermarkedskjeden i Russland. Ved å fokusere på den organiske utviklingen av X5s virksomhet, bruker vi også andre muligheter til å bygge kvalitetssteder i strategisk viktige regioner. ”

O'KEY-kortutstedelse gratis innen 10 dager

Promo arrangør:

LLC "O'KEY" (OGRN 1027810304950); kampanjens løpetid: fra 13.04.2015 til 12.08.2015

Handlingsbetingelser:

Gi en rabatt på 10% av sjekkbeløpet til innehavere av O'KEY lojale kundekort (heretter "O'KEY-kortet"). Rabatt gjelder ikke for tobakksprodukterså vel som på alkoholholdige drikkerhvis kostnadene for varene, med tanke på rabatten, er lavere enn minimumsprisene som er fastsatt ved lov. Rabatten kan ikke kombineres med andre rabatter. Hvis det er to eller flere rabatter for det samme produktet, brukes den høyeste;
Kostnaden for O'KEY-kortet er 55 rubler. Antall O'KEY-kort er begrenset. Kampanjen er gyldig med forbehold om tilgjengeligheten av O'KEY-kort. Arrangøren av handlingen har rett til å fullføre handlingen før terminens utløp.

Handlingssted:

Hypermarked O`KEY i Cherepovets, st. Raahe, 2.

Regler for salg av varer ved bruk av gavekortet til butikkjeden O "KEY".

1. En O'KEY-gavekupong er en papirkupong med en fast valør med et individuelt nummer som tilsvarer datoen for utstedelsen og flere grader av beskyttelse.

2. O'KEY gavekort kjøpes og brukes når du kjøper varer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede.

3. Gavekortet bekrefter at kjøperen har forskuddsbetalt for det kommende varekjøpet. Det faktum at du kjøper et gavekort er inngåelsen av en foreløpig avtale og bekrefter intensjonen til eieren av gavekortet i fremtiden å inngå hovedkontrakten for detaljhandel med varer ved å kjøpe varer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede, noe som bekreftes av utstedelse av en kassakvittering til kjøperen.

4. Kjøpere av et gavekort kan være både enkeltpersoner og juridiske personer.

5. Gavekuponger holdes bare av enkeltpersoner.

6. Gavekortet kan fritt overføres til enhver person og er presentasjon. En kontrakt for detaljhandel med varer ved bruk av gavekort som betalingsmiddel kan inngås av enhver som har gavekortet.

7. Et gavekort gir eieren rett til et engangskjøp av et hvilket som helst antall varer i O'KEY-supermarkedene og supermarkedene for et totalt beløp som tilsvarer pålydende på gavekortet som er angitt på forsiden.

8. Pengebeløpet som eieren av gavekupongen har bidratt til forskuddsbetalingen tilsvarer gavekupongens pålydende. Den angitte pålydende pålydende brukes av kjøperen når han kjøper varene om gangen og i sin helhet, hvorpå gavekupongen anses å være kansellert og forblir hos selgeren.

9. En gavekupong kan ikke returneres eller byttes mot kontanter eller andre gavekuponger.

10. Når du kjøper varer for et beløp mindre enn pålydende som er angitt på forsiden av gavekupongen, blir ikke de resterende pengene returnert til kjøperen.

11. Når du kjøper varer for et beløp som er større enn pålydende angitt på forsiden av gavekupongen, betaler kjøperen forskjellen kontant eller ved bankoverføring, inkludert bruk av bankkort.

12. Gavekortet er kun gyldig for kjøp av varer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede.

13. En gavekupong har en begrenset gyldighetsperiode som er angitt på forsiden av kupongen, eller, hvis ingen gyldighetsperiode er spesifisert, - 3 år fra datoen for kupongaktivering.

14. Etter utløpet av gyldighetsperioden kan gavekupongen ikke brukes til å betale for varer i O'KEY-supermarkeder og supermarkeder. Pengene som brukes til å kjøpe gavekupongen returneres ikke.

15. En gavekupong kjøpt av en juridisk enhet aktiveres på datoen for signering av avtalen om salg av kupongen (e) ved å påføre et segl, signatur fra en autorisert person og legge inn informasjon om salget i kupongaktiveringsdatabasen. Gavekupong kjøpt naturlig person, aktiveres på kjøpsdatoen ved å påføre et segl, signatur fra en autorisert person og legge inn informasjon om salget i databasen over aktiverte kuponger.

16. Gavekupongen er ugyldig uten segl og signatur fra autoriserte personer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede. Når du kjøper en gavekupong, er kjøperen forpliktet til å verifisere riktig aktivering av kupongen.

17. Gavekuponger som er skadet, som ikke tillater identifisering i databasen over aktiverte kort, eller gavekuponger, hvis ekthet tviler fra selgerens representanter, godtas ikke for betaling for varer.

18. Garantiservice, utveksling og retur av varer av lav kvalitet kjøpt ved hjelp av en gavekupong utføres i samsvar med den generelle prosedyren fastsatt i den gjeldende lovgivningen i Russland.

19. I tilfelle tap, skade eller tyveri blir gavekortet ikke gjenopprettet, og verdien blir ikke kompensert.

20. Reglene for bruk av gavekuponger kan suppleres og / eller endres av det utstedende selskapet ensidig. Informasjon om dette vil bli lagt ut på nettstedet i tide.

Regler for salg av varer ved hjelp av et gavekort fra butikkjeden "O" KEY ".

1. O'KEY-gavekortet er et plastkort med en fast verdi med magnetstripe og strekkode.

2. O'KEY gavekort kjøpes og brukes når du kjøper varer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede.

3. Gavekortet bekrefter at kjøperen har forskuddsbetalt for det kommende varekjøpet. Det faktum at du kjøper et gavekort, er inngåelsen av en foreløpig avtale og bekrefter intensjonen til eieren av gavekortet i fremtiden å inngå hovedkontrakten for detaljhandel med varer ved å kjøpe varer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede, noe som er bekreftet av utstedelse av en kvittering til kassen til kjøperen.

4. Kjøperne av gavekortet kan være både enkeltpersoner og juridiske personer.

5. Gavekortholdere er bare fysiske personer.

6. Gavekortet kan fritt overføres til enhver person og er bærer. En kontrakt for detaljhandel med varer med gavekort som betalingsmiddel kan inngås av enhver som har gavekort.

7. Gavekortet gir eieren rett til et engangskjøp av et hvilket som helst antall varer i O'KEY hypermarked og supermarkedskjede for et totalt beløp som tilsvarer pålydende på gavekortet som er angitt på ansiktet.

8. Beløpet på forskuddsbetalingen som eieren av gavekortet tilsvarer gavekortets pålydende. Den angitte pålydende verdien brukes av kjøperen når han kjøper varer om gangen og i sin helhet, hvoretter gavekortet anses å være opphevet og forblir hos selgeren.

9. Et gavekort kan ikke returneres eller byttes mot kontanter eller annet gavekort.

10. Når du kjøper varer for et beløp mindre enn pålydende som er angitt på forsiden av gavekortet, blir ikke balansen tilbake til kjøperen.

11. Når du kjøper varer for et beløp som er større enn pålydende som er angitt på forsiden av gavekortet, betaler kjøperen forskjellen kontant eller ved bankoverføring, inkludert bruk av betalingskort.

12. Gavekortet er kun gyldig for kjøp av varer i O'KEY hypermarkeder og supermarkeder.

13. Gavekortet har en begrenset gyldighetsperiode som er angitt på forsiden av kortet.

14. Etter utløpet av gyldighetsperioden kan gavekortet ikke brukes til å betale for varer i O'KEY-supermarkeder og supermarkeder. Midlene som brukes til å kjøpe gavekortet returneres ikke.

15. Gavekortet har sitt eget individuelle nummer som tilsvarer datoen for utstedelsen, og flere grader av beskyttelse. Et gavekort kjøpt av en juridisk enhet aktiveres på datoen for signering av kortsalgsavtalen ved å legge inn informasjon om salget i kortaktiveringsdatabasen. Et gavekort kjøpt av en person aktiveres på kjøpsdatoen ved å legge inn informasjon om salget i databasen over aktiverte kort.

16. Et ikke-aktivert gavekort er ikke gyldig. Når du kjøper et gavekort, er kjøperen forpliktet til å verifisere riktig aktivering av kortet.

17. Gavekort som er skadet, som ikke tillater identifisering i databasen over aktiverte kort, eller gavekort, som ektheten selgerens representanter tviler på, godtas ikke for betaling for varer.

18. Garantiservice, utveksling og retur av varer av lav kvalitet kjøpt med gavekort utføres i samsvar med den generelle prosedyren som er fastsatt i den gjeldende lovgivningen i Russland.

19. I tilfelle tap, skade eller tyveri gjenopprettes ikke gavekortet, og verdien kompenseres ikke.

20. Reglene for bruk av gavekort kan suppleres og / eller endres av det utstedende selskapet ensidig. Informasjon om dette vil bli lagt ut på nettstedet i tide.

21. Disse reglene går foran korte reglerangitt på gavekortinnehaveren i tilfelle en tvist.