Bedriftsstruktur. Bedriftsforeninger med en kompleks struktur: konseptet og funksjonene til beskatning

Moderne næringsliv har en tendens til bedriftsforeninger. Det er, som vist ovenfor, alvorlige økonomiske årsaker til dette.

Bedriftsstrukturer - dette er sammenslutninger eller et kontraktsforhold mellom flere uavhengige organisasjoner.

Bedriftsstrukturer forfølger ikke bare økonomisk, men også sosiale mål. Selv om det skal bemerkes at sosiale mål etter hvert også fører til positive økonomiske resultater. Ifølge en rekke forskere innen internasjonal virksomhet og ledelse, har bedriftsstrukturer endret ansiktet til det moderne samfunnet.

Så, Peter Kestenbaum i The Soul of Business skriver: «I dag har selskaper like mye for samfunnet veldig viktig slik kirken en gang hadde. I denne forbindelse bærer selskapet støyten av moralsk ansvar.»

Økonomiske mål selskaper omtalt ovenfor. La oss nå utforske den sosiale rollen til bedriftsstrukturer, og fremfor alt deres oppdrag og oppgaver.

Bedriftens oppdrag:

1. Forholdet mellom individ og samfunn. Gjennom aksjeselskapet realiseres individets involvering i samfunnet. Tidligere ble dette gjort av familien, samfunnet, kirken.

2. Implementering av ideen om offentlig konsensus. Samordningen av interesser til grupper og enkeltpersoner utføres under påvirkning av selskaper.

3. Psykologisk oppfatning av endring. Høy dynamikk moderne verden deprimerende effekt på en person. Selskaper hjelper ham med å tilpasse seg konstant endring. På den ene siden gir selskapet selv inntrykk av relativ stabilitet. På den annen side oppfattes endringer innad i konsernet som normen, og bidrar til å venne seg til konstant innovasjon.

Sosiale mål for selskaper:

1. Kommunikasjon av personlige og kollektive interesser. Gjennom profesjonell aktivitet i et selskap slutter en person seg til verdiene til gruppen og samfunnet. Han løser også en rekke av sine personlige problemer gjennom produksjonsteamet.

2. Skapelse av muligheter for selvrealisering av den enkelte. En ansatt kan hele tiden vokse profesjonelt og profesjonelt. Dermed utvikler han, forandrer sitt sosial status søker offentlig anerkjennelse.

3. Gjennomføring av kulturpolitikk. Bedrifter er interessert i den generelle kulturelle veksten i regionen. De håndterer fritidsproblemene til sine ansatte og deres familier. Bedrifter oppretter og implementerer programmer for organisering av fritidsaktiviteter, organisering av helger og ferier og rekreasjonsaktiviteter.

4. Gjennomføring av ansvar for nærmiljøet. Bedrifter er i større grad enn enkeltorganisasjoner knyttet til samfunnet. De bryr seg om den moralske og psykologiske situasjonen i området for deres aktiviteter og interesser. Bedrifter bruker betydelig innsats og ressurser for å bevare det naturlige menneskelige miljøet.

Basert på vurdering av de økonomiske målene og sosiale målene til selskaper, kan man sammenligne dem med organisasjoner. En sammenligning av organisasjoner og selskaper for en rekke indikatorer er presentert i tabell. en.

Tabell 1.

Sammenligning av bedriftsorganisasjoner

Dermed er personellet knyttet til selskapet gjennom en rekke bånd, både økonomiske og sosiopsykologiske.

Så, Edgar Morine formulerte en idé som ble en aforisme: "Korporasjonen lager mennesker, og mennesker lager bedriften."

Siden andre halvdel av 1900-tallet har selskaper blitt hovedstedet for menneskers selvrealisering.

Bedriftsstrukturer forener ofte ganske store menneskelige samfunn. La oss minne om den tyske vitenskapsmannen Fritz Schumacher, som i 1973 ga ut boken Beauty of the Small. I den beviser forfatteren fordelene til små organisasjoner fremfor store. Så hadde Schumacher rett?

Den moderne integreringen av virksomhet i bedriftsstrukturer motsier ikke Schumachers teori. Selskaper er opprettet fra relativt små firmaer som beholder sin uavhengighet. Dessuten er det ingen depersonalisering av ansatte i selskaper. Tvert imot setter selskaper individet i forkant av sine aktiviteter.

Med andre ord danner en gruppe (team), et individ og et separat relativt uavhengig firma grunnlaget for moderne forretningsstrukturer.

Etter å ha oppstått i midten og mottatt rask utvikling i andre halvdel av forrige århundre, dannet internasjonale selskaper på begynnelsen av dette århundret sine egne detaljer. Det er tre hoved funksjoner til moderne selskaper:

1. Ikke-økonomiske verdier;

2. Desentralisering av makt;

3. Kreativitet som norm i arbeid.

Moderne internasjonale selskaper har introdusert en rekke virksomheter innovasjon . Det er tre hovedtrekk.

1. Moderne organisering av arbeidskraft. De fremtredende trekk ved en slik organisasjon arbeidsaktivitet bli:

– den nyeste teknologien;

– beste praksis innen virksomhet og ledelse;

– innovativ aktivitet;

- kommandoorganisering av arbeidet.

2. Moderne metoder for arbeid med personell. Disse inkluderer:

– støtte til uavhengighet og kreativitet;

– oppmuntring til faglig vekst, inkludert fjernundervisning og ulike kurs;

- bruk av moderne metoder for stimulering-motivasjon;

– bekymringer om kombinasjonen av bedriftens og personlige interesser.

3. PR. Blant formene for slikt arbeid er:

- vise bekymring for forbrukerne i den konstante forbedringen av produktene deres og redusere kostnadene deres;

– PR-teknologier rettet mot å forbedre selskapets omdømme, skape et positivt bilde av topplederne, skape et firmamerke;

Bedrifter, som har forent seg i bedriftsstrukturer, øker sine økonomiske muligheter betydelig. Bedriftspotensial er som følgende:

1. Mulighet ressursmobilisering alle firmaer i selskapet i hovedretningene med sikte på å oppnå betydelig suksess;

2. Avsløring kreativitet og selvstendighet ansatte gjennom økonomiske og psykologiske metoder personalets motivasjon.

Nært knyttet til potensial bedriftsfordeler. De viktigste kan oppsummeres som følger:

1. Koordinering av utviklingsstrategier. Dette tillater aktiv bruk styrker hverandre, manøvrere ressurser, redusere risiko;

2. Gjensidige bestillinger. De gjør det mulig å ha faste kunder, bærekraftig produksjon, pålitelig salg;

3. Bedriftsånden til de ansatte. Det består i stolthet over ens selskap, patriotisme overfor det, enhet faglige interesser ansatte.

Former for selskaper i moderne internasjonal virksomhet er svært forskjellige. La oss vurdere de viktigste.

Multinasjonalt selskap (MNC) - Dette er en sammenslutning av firmaer lokalisert i forskjellige land, men med felles ledere og eiere.

International Strategic Alliance (ISA) er en langsiktig avtale mellom firmaer fra forskjellige land om samarbeid samtidig som de opprettholder deres fulle uavhengighet.

Joint venture (JV)- et selskap opprettet ved å kombinere kapital fra to eller flere land.

Holding (holdingselskap - HK) - det er et fellesskap av flere firmaer, inkludert heterogene, men har felles eiere(verter).

Financial and Industrial Group (FIG)- Dette er en sammenslutning av flere selskaper, inkludert produksjon og finansielle, med felles ledere og eiere.

I tillegg til bedriftsforeninger er det andre former for integrering i internasjonal virksomhet.

Samproduksjon - produksjon av deler av produktet av ulike selskaper.

Kontrakt - forretningsavtale mellom firmaer.

Lisensavtale - overføring av bruken av opphavsrett, patent, varemerke fra ett selskap til et annet.

Franchising- overføring av en lisens for en bestemt aktivitet fra ett selskap til et annet med tilleggsstøtte - teknologisk, markedsføringsmessig, ledelsesmessig eller på annen måte.

De vanligste formene for moderne bedriftsforeninger er MNCs, FIGs, Holdings og ISAs.

2.1 Essensen av begrepet "selskap". Hovedfordeler, prinsipper for korporatisering. Typer bedriftsstrukturer

Et selskap er en organisasjon anerkjent som en juridisk enhet, basert på sammenslåing av kapital og, følgelig, juridiske enheter og enkeltpersoner, for visse formål, sørger for delt eierskap og utfører sosialt nyttige aktiviteter, og også preget av en betydelig konsentrasjon av ledelsen funksjoner på øverste ledelsesnivå. Fra denne definisjonen følger det at et selskap er en kollektiv enhet med visse funksjoner:

1) en forening av personer underordnet gruppeinteresser (kombinert dannelse);

2) sammenslåing av hovedsteder;

3) ulike områder aktiviteter (produksjon av materielle varer), finans, handel, utvinning og prosessering av råvarer;

4) status juridisk enhet, bekreftet av registreringen.

I den moderne verdensøkonomien blir selskaper konsolidert og styrket på grunn av visse fordeler de har:

a) muligheten for å gjennomføre store kapitalkrevende prosjekter som følge av konsentrasjonen av ressurser;

b) øke den materielle interessen til deltakerne i å oppnå det endelige målet;

c) en økning i kvalitetsnivået for prosjektutvikling;

d) kostnadsreduksjon ved å optimalisere styringsstrukturen, øke fleksibiliteten, automatisere produksjon og styring;

e) vekst i konkurranseevnen som følge av styrking av markedsposisjoner på grunn av bedre kvalitet, lavere priser, samt ved å optimalisere forholdet til leverandører og forbrukere;

f) markedsdominans på grunn av konkurransebegrensninger;

g) reduksjon av finansiell og økonomisk risiko i forbindelse med diversifisering av produksjonen;

g) utvide grunnlaget for vitenskapelig forskning og akselerere vitenskapelig og teknisk fremgang;

h) konsentrasjon av økonomisk og, som et resultat, politisk makt for å beskytte bedriftens interesser foran statsapparatet.

Et karakteristisk trekk ved bedriftsstrukturer er tilstedeværelsen av et morselskap som akkumulerer ressurser og bruker dem i prioriterte utviklingsområder. Samtidig kan morselskapet delegere en rekke fullmakter til avhengige selskaper, og danne tilbakemeldinger fra dem for å generalisere og regulere selskapets strategi som helhet.

Korporatiseringsprosessene er basert på prinsippene om samarbeid, sentralisering og konsentrasjon. Samarbeidsprinsippet er en form for sammenslutning av deltakere, så vel som ressurser med det formål å implementere vitenskapelig, teknisk, markedsførings- og annen utvikling, forutsatt bevaring av den juridiske uavhengigheten til individuelle subjekter i selskapet, og i noen tilfeller økonomisk uavhengighet. Prinsippet om sentralisering betyr å styrke maktfunksjonene til hovedmorselskapet, som er leder for hele bedriftsenheten. Dette utelukker imidlertid ikke, og forsterker i noen tilfeller, prosessene med delegering av myndighet til avhengige og datterselskaper. Prinsippet om kapitalkonsentrasjon utvider mulighetene for gjennomføring av ulike funksjoner, men det er samtidig et tap enkelte partier uavhengig Økonomisk aktivitet selskaper som tilhører selskapet.

Avhengig av integreringsretningen (samarbeidet), skilles bedriftsforeninger ut:

horisontal;

vertikal;

konglomerattyper.

Horisontal integrasjon er sammenslutningen av virksomheter i samme bransje for å begrense konkurransen.

Vertikal integrasjon er en sammenslutning av bedrifter fra ulike felt og bransjer, men forbundet med en felles produksjonsprosess.

En konglomeratforening betyr en sammenslutning av foretak fra ulike bransjer som ikke er forbundet med en enkelt produksjonsprosess.

Deltakelsessystem.

Grunnlaget for integreringen av moderne bedriftsstrukturer er deltakelsessystemet, som muliggjør enhetlig kontroll av datterselskaper og uavhengige foretak av morselskaper på grunn av eierskapet til en viss aksjeblokk. Deltakelsessystemet innebærer flere former for kontroll av avhengige og datterselskaper av foretaket:

1) full kontroll når selskapet tilhører én person (juridisk eller naturlig).

2) kontrollbasert 50 % + 1 aksje.

3) kontroll basert på eierskap av 10 % - 50 % av aksjene, når aksjene er spredt på mange deltakere.

4) Kontroll basert på underordning, som innebærer strategisk styring av morselskapet av datterselskaper gjennom en kontrollerende eierandel, og de utøver igjen kontroll over sine underordnede foretak mv.

5) Gjensidig kontroll på grunn av systemet med krysseie av aksjer mellom flere virksomheter.

2.2 Virkemekanismen til selskapet.

Virkemekanismen til et selskap er en tidsbestemt forretningsdrift av et sett med juridiske enheter som er engasjert i forretningsaktiviteter for å utvikle og bringe produkter til sluttforbrukeren innenfor hele den teknologiske kjeden eller sett med teknologiske kjeder innenfor en rekke forretningsprosjekter.

For å gjennomføre et forretningsprosjekt må morselskapet koordinere produksjons-, teknologi-, informasjons- og ledelseskjeder med underordnede selskaper.

For å administrere funksjonen til kjeder, bør følgende opprettes:

1- Kommunikasjonssystemer mellom det styrende organet i selskapet og teknologiske kjeder, samt underordnede selskaper;

2- Beregninger av planlagte oppgaver for tildeling av fragmenter av teknologiske kjeder av individuelle bedrifter i selskapet.

Planprosessen gjennomføres i 3 stadier:

Trinn 1 - sekvensen for inkludering i forretningsprosjektet av aktivitetene til individuelle foretak i selskapet bestemmes;

Trinn 2 - Utforme en tidsplan for gjennomføringen av hvert forretningsprosjekt når det gjelder tid, tidsfrister, deltakere, stadier;

Trinn 3 - Design finansielle strømmer(inn- og utstrømning av finansielle ressurser, konsolidering av overskudd i morselskapet eller desentralisering av overskudd, utlån til enkeltforetak).

Resultatet av alle 3 etappene er organisasjonsplan, som i tillegg til organisatoriske øyeblikk kjedeledelse inneholder og beregninger økonomisk effektivitet forretningsprosjekt.

I tillegg er et viktig element i selskapets funksjon et system med materielle insentiver, som opprettholder en balanse mellom deltakernes interesser og øker motivasjonen deres.

2.3 Kort beskrivelse av organisatoriske og juridiske former for bedriftsbygging.

I nasjonal lovgivning er begrepet et selskap som en organisasjons- og juridisk form ikke definert. Det er imidlertid regler som regulerer virksomheten til kommersielle og ideelle organisasjoner. I denne forbindelse kan subjektene til selskapet og selve selskapet som en kommersiell organisasjon dannes i form av forskjellige organisatoriske og juridiske former som er forskjellige:

Sammensetningen og statusen til grunnleggerne (eierne);

Et mål på ansvar for påtatte forpliktelser;

Fordeling av inntekt eller tap fra resultatene av økonomisk aktivitet;

ledelsesorganisasjon;

Vilkår for omorganisering og avvikling;

Sammensetning av inngående dokumenter.

Enhetsforetak har en grunnlegger, som er et fragment av de teknologiske kjedene til selskapet. Ansvarsmålet for de påtatte forpliktelsene omfatter foretakets eiendom. Fordelingen av inntekter og tap utføres på grunnlag av charteret og systemet med materielle insentiver. Ledelsen utføres av eieren gjennom en direktør utnevnt av denne. Omorganisering kan gjennomføres med økning i antall eiere, og avvikling - på initiativ fra eierne, retten eller tinglysingsmyndigheten som følge av konkurs, brudd på loven. Grunnleggende dokumentet er charteret.

Et ansvarlig selskap kan opprettes av to eller flere eiere. Det kan både være et fragment av den teknologiske kjeden og grunnlaget for struktureringen av et selskap. Som eiere kan være individuelle gründere og kommersielle organisasjoner. Fordeling av inntekter og tap -- i forhold til eiernes bidrag til det lovpålagte fondet. Forvaltningen utføres etter samtykke fra alle eiere. Omorganisering kan gjennomføres dersom kun én deltaker er igjen i partnerskapet. Likvidasjon etter initiativ fra eierne, retten eller tinglysingsmyndigheten som følge av konkurs, brudd på loven. Stiftelsesdokumentet er stiftelsesavtalen mellom deltakerne.

Et kommandittselskap opererer på det juridiske feltet fullt partnerskap, men med noen få unntak. Den tillater ytterligere kapitalinvestorer (begrensede partnere) som ikke deltar i forvaltningen og er ansvarlige for forpliktelsene som påtas bare innenfor rammen av deres bidrag. 2. unntak - et kommandittselskap kan fungere dersom kun én eier og én kommandittselskap er igjen i sammensetningen.

LLC kan organiseres av enkeltpersoner og juridiske personer. Det kan både være et fragment av den teknologiske kjeden og grunnlaget for struktureringen av et selskap. Ansvarsmålet er innenfor grensene for virksomhetens eiendom. Minste antall eiere er 2. Inntekter og tap fordeles i forhold til eiernes bidrag. Det øverste styringsorganet er generalforsamlingen som oppnevner utøvende byrå ledelse og danner et representantskap. Omorganisering - med antall eiere mindre enn 2. Likvidasjon kan initieres av eierne, en domstol eller et regionalt organ som følge av konkurs, brudd på loven. Konstituerende dokumenter - 2 (vedtekter, stiftelsesdokument).

ALC opererer i det juridiske feltet til en LLC, men ansvaret for de påtatte forpliktelsene strekker seg til eiernes personlige eiendom, og derfor er dette organisasjonsform har et svakt fundament for bedriftsbygging.

Den vanligste organisasjons- og juridiske formen i selskapsstrukturen er en JSC, som er etablert av enkeltpersoner og juridiske personer. Antall aksjonærer er minst 2. JSC-er kan være åpne eller lukkede. JSC, hvis deltakere kan fremmedgjøre sine aksjer med samtykke fra andre aksjonærer og en begrenset krets av personer, er lukket. Et åpent aksjeselskap (OJSC) tillater tvert imot fremmedgjøring av aksjer uten begrensninger.

Ansvarsmålet for påtatte forpliktelser er innenfor grensene for verdien av andelene. Utdeling av inntekt i form av utbytte utføres avhengig av lønnsomheten til JSC (med unntak av preferanseaksjer og obligasjoner). Det øverste styringsorganet er aksjonærmøtet, som utnevner det utøvende organet (ledelsen, representantskapet (med mer enn 50 aksjonærer) og revisjonskommisjonen).

Konstituerende dokumenter 2:

Stiftelsesdokument.

JSC reorganiseres hvis antall aksjonærer er mindre enn 2.

Samvirkeforetaket er organisert av aksjonærer til et beløp på minst 3. Ansvarsmålet for påtatte forpliktelser - innenfor beløpet aksjeinnskudd. Inntektsfordelingen er i samsvar med arbeidstilskuddet til hver enkelt. Det øverste styringsorganet er generalforsamlingen for medlemmer av samvirkelaget, som velger: styret og formannen. Samvirkelaget omorganiseres når antall deltakere er mindre enn 3. Omorganisering og avvikling gjennomføres ved vedtak generalforsamling. Grunnleggende dokumentet er charteret. Et kooperativ kan bare være et fragment i den teknologiske kjeden til en bedriftsenhet.

En bedriftsforening kan inkludere datterselskaper og tilknyttede selskaper. Et næringsselskap er anerkjent som et datterselskap, hvis et annet økonomisk samfunn(morselskap) på grunn av sin overveiende deltakelse i lovfestet fond har evnen til å bestemme beslutningen som tas av et slikt samfunn. Et næringsselskap er anerkjent som et avhengig selskap dersom et annet næringsselskap (hovedselskapet) har et slikt antall stemmer i det avhengige selskapets øverste ledelsesorgan som er tilstrekkelig til å avvise enhver uønsket beslutning.

Som du vet, utvikler selskaper, som enkeltbedrifter. Derfor, etter en tid, kan antallet foretak og firmaer i foreningen nå ikke noen få enheter, men flere titalls, og deretter, for å opprettholde kontrollerbarhet, en ekstra gruppering av foretak og følgelig en endring i organisasjonsstrukturen av bedriftsforeningen vil være nødvendig. En slik endring skjer vanligvis gjennom desentralisering av bedriftsledelsesfunksjoner og overgang til en divisjonsorganisasjonsstruktur.

For å gjøre dette, må ledere ha et klart, akseptabelt for alle konsept for å organisere fremtiden til selskapet. Samtidig er det en rekke faktorer som påvirker det strategiske valget. organisasjonsstruktur bedriftskultur prosessen med dannelse, adopsjon og implementering av ledelsesmessige beslutninger kontekst (historien til utviklingen av selskapet, dets spesifisitet) (Se fig. 1. 9).

Organisasjonsstruktur eierstyring og selskapsledelse kan bestå, som for eksempel i OAO Tatneft, av fire blokker. Den første er avdelingen for selskapsstyring, hvis hovedfunksjoner er opprettelse, vedlikehold og forbedring av selskapsstyringsutvikling, organisering og implementering av selskapets selskapspolitikk

Metodikk / / Organisatorisk / Struktur / Bedrift / Standardmidler / / Automatisering)) Opplæring)

Suksessen til bedriftskjeder er basert på deres evne til å oppnå prisfordeler i forhold til uavhengige forhandlere ved å øke salgsvolum og redusere påslag. Nettverk sikrer deres lønnsomhet på flere måter. For det første lar størrelsen dem kjøpe store mengder varer, motta maksimale rabatter for kvantum, og samtidig spare transportkostnader. For det andre er de i stand til å skape effektive organisasjonsstrukturer ved å ansette gode ledere og utvikle spesielle teknikker innen salgsprognoser, lagerstyring, prissetting og promotering. For det tredje er kjeder i stand til å kombinere engros- og detaljistfunksjoner, mens uavhengige forhandlere må samarbeide med mange grossister. For det fjerde sparer kjeder på salgsfremmende kostnader ved å kjøpe reklame som kommer butikkene deres til gode og spre kostnadene ved annonsering over store mengder produkter. Og for det femte gir kjeder butikkene sine en viss frihet til å imøtekomme lokale forbrukerpreferanser og konkurrere med suksess i lokale markeder.

La oss spore utviklingshistorien, utviklingen av organisasjonsstrukturer og fremheve deres hovedformer. Den lineær-funksjonelle organisasjonsformen, som dukket opp på slutten av 1800-tallet, har vært aktivt i utvikling siden begynnelsen av 1900-tallet. Det tillot mange selskaper å oppnå den nødvendige størrelsen og effektiviteten, for å svare på behovene til et voksende hjemmemarked. Divisjonsformen for organisasjon dukket opp kort tid etter første verdenskrig og spredte seg raskt på 1940- og 50-tallet. Denne formen er preget av det faktum at individuelle merker og modeller av produkter er differensiert hovedsakelig av mål, produktdivisjoner opererer som nesten autonome selskaper, produserer produkter for sine kunder, og bedriftsledelsen fungerer som en finansiell investor og organ som orienterer seg mot nye markeder.

For tiden, i Russland, i sammenheng med utviklingen av markedsmetoder for å styre økonomien, øker rollen til assosiative former for aktivitet og integrerte strukturer for bedriftsledelse. Nye former for integrering av økonomiske enheter godkjennes 1) ved å legge virksomheter inn i vertikale strukturer (selskapsgrupper), reorganiseres fra industristrukturer eller opprettes på nytt 2) basert på dannelsen av horisontale assosiative formasjoner. Både i det første og det andre tilfellet er nødvendig koordinering og organisatorisk og økonomisk samhandling gitt, effektive systemer teknologisk utvikling, bærekraftig markedsstrategi, ressursstøtte fra bedriftens finansinstitusjoner.

For eksempel har et internasjonalt dataselskap med filialer i Kina forvandlet sin flate organisasjonsstruktur til en sirkulær. Og det kinesiske internasjonale kjemifirmaet avskaffet fullstendig alle slags hierarki, noe som gjorde sjefen til bare en av deltakerne i produksjonsprosessen. Denne tilnærmingen kalles et senterløst selskap, eller nettverksorganisasjon. Disse strukturene gjenspeiler reelle arbeidsprosesser – prosesser etablert og introdusert i bedriftskulturen av ledere. Strukturdiagrammer ble først og fremst brukt for å forsterke arbeidsprosessene (industrielle og personell) og kulturelle endringer som ble gjennomført under ledelse av ledere.

Regnskapskompleks av bedriftens informasjonssystem for å administrere en økonomisk enhet. Denne klassen av systemer er beskrevet tidligere i 2.2. Husk at regnskapskomponenten her bare er en komponent av det generelle styringssystemet, som fungerer i samspill med andre styringsundersystemer. Når det gjelder funksjoner og konstruksjon, ligner regnskapskomponenten den regnskapskomplekse klassen, men problemer med interaksjon med andre funksjonelle undersystemer er lagt til. De er orientert mot gjennomsnittet store bedrifter og bedrifter med en kompleks organisasjonsstruktur, inkludert fjerntliggende grener.

Hovedbetingelsen for å mestre kunsten å markedsføre ledelse er å forstå hemmelighetene til strategisk planlegging. Organisasjonsstrukturen til de fleste store selskaper inkluderer fire bedriftsnivåer, et divisjonsnivå, et forretningsenhetsnivå og et produktlinjenivå. Selskapets hovedkontor er primært ansvarlig for utformingen av en bedriftsstrategisk plan som styrer virksomheten i selskapet som helhet for å oppnå overskudd på lang sikt. Hovedkontoret tar beslutninger om støtte til selskapets divisjoner, samt om nye bransjer eller nedleggelse av lite lovende. Hver avdeling utvikler sin egen plan, som bestemmer proporsjonene for fordeling av midler i aktivitetsområdene. Den strategiske planen til forretningsenheten tar sikte på langsiktig lønnsomt arbeid. Til slutt, på produktlinjenivå innenfor forretningsenheten, utvikles en markedsplan for å nå mål i et spesifikt markedssegment.

Enhver organisasjon er først og fremst et menneskelig system, en spesiell levende organisme. Noen ganger kalles organisasjonsstrukturen til en organisasjon skjelettet til organisasjonen, og dens bedriftskultur kalles sjelen til organisasjonen. Fra dette er det lett å forstå viktigheten av å tilpasse hver strategisk endring med den eksisterende bedriftskulturen.

Konvensjonelt kan tilpasningsprosessen deles inn i fire stadier. - 1. En vurdering av beredskapsnivået til en nybegynner er nødvendig for å utvikle det mest effektive tilpasningsprogrammet. Hvis en ansatt ikke bare har spesiell opplæring, men også erfaring i lignende avdelinger i andre selskaper, vil tilpasningsperioden være minimal. Imidlertid bør det huskes at selv i disse tilfellene kan organisasjonen ha alternativer som ikke er kjent for den for å løse problemer som allerede er kjent for den. Siden organisasjonsstrukturen avhenger av en rekke parametere, som aktivitetsteknologi, ekstern infrastruktur og personell, finner nybegynneren seg uunngåelig til en viss grad ukjent for ham. Tilpasning bør innebære både kjennskap til produksjonsfunksjoner organisasjoner, samt inkludering i kommunikasjonsnettverk, kjennskap til personalet, bedriftstrekk ved kommunikasjon, atferdsregler, etc.

Endringsnivåer - stadiene av transformasjon av viktige elementer i bedriftskulturen (kunnskap, relasjoner, individuell eller gruppeatferd), beskrevet på språket for kostnadene for implementeringen av dem. Organisasjonsdesignfaktorer - parametere for det eksterne og interne miljøet, som må tas i betraktning når du oppretter et prosjekt av organisasjonsstrukturen.

Den organisatoriske komponenten i overlevelsesstrategien inkluderer inntreden av foretak i vertikale strukturer (bedriftsgrupper) og opprettelse av ulike horisontale sammenslutninger av foretak.

Det mest lovende når det gjelder å bygge bedriftskommunikasjonsløsninger for organisasjonsstrukturer fordelt over et stort territorium av landet, er et telefonkommunikasjonssystem og regionale datanettverksløsninger med offentlig tilgang, organisert på grunnlag. For tiden er labasert på bruk av relativt moderne kvasi-elektroniske stasjoner i Kvant-serien, som gjør det mulig å ringe en abonnents nummer uten deltakelse av operatører som bruker enhetlige langdistansekoder. Bruken av disse stasjonene gjør det mulig å organisere en automatisert utveksling av informasjon over svitsjede kommunikasjonskanaler ved hjelp av datamaskiner utstyrt med telefonmodemer og tilhørende programvare for kommunikasjon. Samtidig når valutakursen svært betydelige verdier - fra 1200 til 28 000 baud og mer (i dedikerte kommunikasjonskanaler kan dataoverføringshastigheten nå 1,5 Mbod).

Den viktigste og mest komplekse oppgaven med eierstyring og selskapsledelse er på den ene siden utviklingen av en strategisk retning for utviklingen av holding-, finans- og industrikonsernet, og på den andre siden dens reelle kobling til det eksisterende ressurspotensialet. firmaet. Å oppnå dette er bare mulig på grunnlag av å opprettholde selskapets livsbærende parametere på lang sikt. De er områdene i selskapets virksomhet organisasjonsstrukturen til ledelsen de viktigste produktgruppene og segmentene av forbrukerne strukturen og omfanget av potensialet (materielle og finansielle eiendeler, kapasiteter,

I henhold til typen interaksjon med en person er organisasjoner delt inn i to grupper:

bedriftens organisasjoner;

individualistisk organisasjoner.

En bedriftsorganisasjon er en lukket gruppe mennesker med begrenset tilgang, maksimal sentralisering og autoritær ledelse (må ikke forveksles med et selskap som et lovsubjekt - en juridisk enhet).

Den enkelte organisasjon er åpen organisasjon på grunnlag av en fri og frivillig sammenslutning av enkeltpersoner som driver felles aktiviteter

Et aksjeselskap er et aksjeselskap som er opprettet for å styre produksjon i stor skala.

Et selskap er en organisasjon eller forening av organisasjoner opprettet for å beskytte interessene og privilegiene til medlemmene og danne en uavhengig juridisk enhet.

Selskapsloven etablerer for et selskap retten til å opptre som en juridisk enhet uavhengig av dets eiere. Ego er nødvendig i nærvær av et stort antall aksjonærer. Som regel består et aksjeselskap av et morselskap og datterselskaper som har ulik juridisk status og ulik grad av uavhengighet. Denne formen for forretningsintegrasjon er mest vanlig i land med utviklede markedsøkonomier. Økonomien i utviklede land er basert på aktivitetene til store selskaper, og verdensmarkedet er markedet for transnasjonale selskaper.

Selskapet opprettes for det første med sikte på å tiltrekke kapital til gjennomføring av store prosjekter, og for det andre med sikte på en jevnere fordeling av risiko, noe som øker potensialet for selvoppholdelsesdrift.

Slike bedriftsorganisasjoner som holding, konsortium, konglomerat, kartell, syndikat, tillit er utbredt.

Holding (holdingselskap) - et aksjeselskap eller aksjeselskap, er en organisasjon som eier kontrollerende eierandeler i andre selskaper for å utøve kontroll- og ledelsesfunksjoner i forhold til dem.

Beholdningen er en spesifikk ledelsesmessig og finansiell kjerne i moderne selskaper. Avhengig av aktivitetens art deles beholdningen inn i ren, blandet eller operativ. Nettobeholdning er begrenset til utførelsen av kontroll- og styringsfunksjoner; blandet, bortsett fra kontroll og ledelse, kan ta på seg gründer-, handel-, transport- og andre funksjoner knyttet til utviklingen av bedriften.

Den viktigste fordelen med beholdningen er muligheten til å forfølge en enhetlig produksjon, teknisk, markedsføring, finanspolitikk, beskytte gruppeinteresser. Beholdningen kan kontrollere et betydelig antall selskaper i ulike bransjer, hvis totale kapital er mange ganger større enn kapitalen til morselskapet (oljeraffineringsbeholdning). Holdeformen for organisasjon er teknisk praktisk, siden den gjør det mulig å administrere en gruppe foretak, deres produksjonspolitikk, utøve kontroll over priser, beskytte interessene til hele gruppen, og ikke et enkelt foretak.

Holdingselskaper er mye brukt i naturlige monopolindustrier, i bransjer med høy konsentrasjon av produksjon, i bransjer med felles teknologisk kjede, som oljeproduksjon, oljeraffinering; i sektorer knyttet til å betjene befolkningen: klær, bilreparasjoner, bensinstasjoner, etc. Finansielle og industrielle grupper kan opprette sine egne eierandeler for å kontrollere aktivitetene til dens konstituerende strukturer eller redusere risikoen for ukontrollerte oppkjøp av aksjer av kommersielle strukturer .

En bekymring er et sett med organisasjoner forent av en produksjonssyklus. Dette kan være sammenslutninger av industribedrifter, organisasjoner for transport, handel, bygg eller bank. De har blitt utbredt i bransjer knyttet til utvinning og prosessering av mineraler: for eksempel den tidligere statlige bekymringen for produksjon av ikke-jernholdige og edle metaller Norilsk Nickel (nå et aksjeselskap). Det er en annen type bekymring - en sammenslutning av organisasjoner som ikke er knyttet til hovedaktiviteten.

Et konsortium er en midlertidig sammenslutning av foretak opprettet med det formål å gjennomføre store industrielle, vitenskapelige, tekniske, bygge- eller kommunikasjonsprosjekter. Konsortiet kan omfatte virksomheter og organisasjoner av ulike former for eierskap, profil og størrelse. Konsortiets medlemmer forblir uavhengige og kan være medlemmer av andre frivillige foreninger. Konsortier oppretter enkeltstående økonomiske og materielle midler på bekostning av deltakernes bidrag, budsjettmidler og banklån. På 50-tallet. XX århundre i Tyskland, konsortier innen kapitalkonstruksjon. Konsortier er nasjonale og internasjonale. Opprettelsen av konsortier kan være forårsaket av myndighetskrav knyttet til behovet for å involvere nasjonale selskaper i utførelsen av enhver ordre. De siste årene har det dukket opp internasjonale konsortier, der stater opptrer som deltakere.

Konsortier (forskning) - en organisatorisk form for samarbeid mellom industribedrifter og andre organisasjoner som brukes i storskala FoU, en midlertidig forening for gjennomføring av store programmer eller prosjekter. På bekostning av andelsbidrag fra deltakere dannes midler for deres gjennomføring.

Å opprette et konsortium gir følgende fordeler:

evnen til å utføre arbeid som ikke kan gjøres selvstendig;

fordeling av kostnader og risikoreduksjon;

tilknytning til firmaer-deltakere av knappe menneskelige og materielle ressurserå utføre forskning;

· heve det tekniske nivået og konkurranseevnen.

Forskningskonsortier opprettes med sikte på å organisere mer effektive former for innovasjon: i ett konsortium, kommersielle og ideelle organisasjoner, forskningsinstitutter, designbyråer, forsknings- og utviklingssentre, venturefirmaer, bedriftsinkubatorer, innovasjonssentre, ingeniørsentre, etc.

Et konglomerat er en sammenslutning av forskjellige virksomheter i et enkelt selskap. Type selskap bestemmes av arten av diversifiseringen. Et konglomerat er en organisasjonsform for sammenslutning av foretak som oppstår som følge av sammenslåing av ulike firmaer, uavhengig av deres horisontale eller vertikale bånd. Konglomeratdiversifisering innebærer med andre ord at selskapet går inn på virksomhetsområder som ikke er direkte knyttet til hovednomenklaturen for produksjon. Det viktigste instrumentet for konglomeratdiversifisering er sammenslåing og oppkjøp av andre selskaper. Konglomerater dukket opp i en periode med økende diversifisering av produksjonen i møte med dynamiske endringer i markedsforhold, tilbud og etterspørsel. På 60-70-tallet. Det 20. århundre i USA utgjorde konglomeratfusjoner rundt 70 % av alle fusjoner. Ledelsen av mange firmaer har lykkes på grunnlag av å bygge konglomerater. For eksempel har ITT utviklet seg fra et obskurt telefonselskap til et bredt differensiert konglomerat som inkluderer telefon- og romkommunikasjon, forbruksvarer, gjestfrihet, bilutleie og forsikring. Resultat per aksje økte til 15 % per år.

Konglomerater er preget av desentralisering av ledelsen. Imidlertid konglomerater med en enkelt økonomisk kontroll fra beholdningen.

Et kartell er en tilknytningsform der deltakerne inngår en avtale om regulering av produksjonsvolumer, vilkår for salg av produkter og innleie av arbeidskraft. Kartellmedlemmer beholder kommersiell og industriell uavhengighet. Brudd på avtalen fører til bøter.

Internasjonale karteller inngår avtaler om deling av markeder, kilder til råvarer, om fastsettelse av avtalte priser (kartellpriser). PÅ i det siste kartellavtaler sørger for patentavtaler, avtaler om utveksling av vitenskapelig og teknisk informasjon, knowhow mv. En rekke land bruker kartellet som en form som kan bringe enhver industri ut av krisen.

Et syndikat er en sammenslutning av foretak som produserer homogene produkter. Den er opprettet for å kontrollere markedsføringen av produkter og innkjøp av råvarer for å oppnå monopolfortjeneste.

Virksomhetene som inngår i syndikatet beholder sin produksjon og juridiske uavhengighet, men mister samtidig sin kommersielle uavhengighet. Salg av produkter av alle deltakere i syndikatet utføres gjennom et enkelt organ - salgskontoret, dette oppnår en monopolpris. Salgskontoret aksepterer produkter fra bedrifter til priser fastsatt på forhånd av syndikatet. I tillegg kan syndikatet kjøpe råvarer på monopolbasis. lave priser, for å diktere priser i markedet, for å gjennomføre varedumping osv.

Syndikater dannes vanligvis i formen aksjeselskaper. Sammen med enkeltforetak kan også truster og bekymringer være medlemmer av syndikatet. Syndikater inngår konkurranse med selskaper som produserer lignende produkter. Relasjoner innen syndikatet er også konkurransedyktige i sin natur: De ulike enhetene som utgjør syndikatet konkurrerer om ordrer og kvoter, noe som ofte fører til at det svekkes og kollapser.

PÅ moderne forhold Når systemet med antimonopolinstrumenter er i kraft, mister syndikatet sin betydning, og viker for mer komplekse og fleksible organisasjonsformer.

Entreprenører som er en del av trusten blir dens aksjonærer, mens deres virksomheter er underlagt enhetlig ledelse tillit. Stiftelser er opprettet med det formål å komme seg inn i markedet med kraft. Målene til foretakene som inngår i trusten er underlagt hovedmålet til den nyopprettede foreningen. Den beste organisasjonsformen for en trust er en kombinasjon.

Kombiner - en sammenslutning av teknologisk sammenkoblede bedrifter der produktene til en organisasjon tjener som råvarer eller halvfabrikata for produksjonsaktiviteter til en annen.

Denne formen er mye brukt i mat- og trebearbeidingsindustrien. For eksempel inkluderer Ostankino meierianlegg ikke bare prosessanlegg, men også gårder som direkte leverer melk

I denne sammenheng betraktes "selskap" som et spesielt system for kommunikasjon mellom mennesker i ferd med å gjennomføre felles aktiviteter. En slik forståelse av et aksjeselskap bør skilles fra forståelsen av et aksjeselskap fra et juridisk synspunkt - en juridisk enhet.

Bedrifter som en sosial type organisasjon er de lukkede grupper av mennesker med begrenset tilgang, maksimal sentralisering og autoritær ledelse, som motsetter seg andre sosiale fellesskap basert på deres snevert bedriftsinteresser.

Selskapet er den eldste formen for menneskelig forening, brukt av jaktgrupper før dannelsen av den sammenkoblede familien. En slags selskaper var familien og klanen, som sikret prosessen med reproduksjon av visse relasjoner i gruppen.

Bedriftsstrukturer var ganske karakteristiske for det gamle asiatiske samfunnet, da folk ikke tenkte på seg selv utenfor et spesifikt, mer eller mindre lukket fellesskap, organisert etter faglige, kaste- eller andre prinsipper. I middelalderens Europa fantes de i form av urbane håndverksverksteder og handelslaug. Senere var dette økonomiske monopolistiske foreninger, fagorganisasjoner og politiske partier.

I Russland, på grunn av sin spesifisitet, eksisterer selskaper i det økonomiske og kulturelle livet hovedsakelig i form av forskjellige statlige (departementer, avdelinger og pseudoprivatiserte naturlige monopoler) og offentlige (fagforeninger, samfunn, akademier og politiske partier) institusjoner.

Takket være sammenslåingen av ressurser, og først og fremst menneskelige, gir selskapet en mulighet for eksistens og reproduksjon av en eller annen sosial gruppe, yrker, kaster osv. Men å bringe mennesker sammen bedriftsorganisasjon går gjennom dem atskillelse i henhold til sosiale, profesjonelle, kaste og andre (klasse og rase) kriterier.

I tillegg til samlingen av ressurser, er monopolet, og spesielt monopolet på informasjon, et viktig verktøy for bedriftsorganisasjonen i kampen for å overleve. Ved å støtte monopolet søker selskapet å standardisere sin virksomhet og sine resultater, og forhindre intern konkurranse som er ødeleggende for det. Å støtte de svake og begrense de sterke er hovedprinsippet i kampen mot interne konkurrenter. Derav tendensen til egalitarisme.

Å forene mennesker gjennom deres separasjon og opprettholde et monopol er umulig i en bedriftsorganisasjon med mindre den er dominert av hierarkiske maktstrukturer. Dermed blir interessene til "delte" mennesker koordinert av lederne i selskaper. Dette er hovedkilden til deres makt. Denne ordningen er basert på prinsippet om "del og hersk".

En viktig betingelse for eksistensen av en bedriftsorganisasjon er konstant opprettholdelse av et underskudd av visse ressurser i den, og om nødvendig en forverring av underskuddet. Fordelingen av dette underskuddet av selskapets ledere under monopolforhold er en annen viktig kilde til makt for dem.

Interessen for selskapet er bare en gruppe eller hele organisasjonen. Personliggjøringen av individet utføres på bekostning av depersonaliseringen av andre individer. I samsvar med dette etableres en prioritering i mål: Organisatoriske er viktigere enn individuelle. En person kan ha sine egne, annet enn organisatoriske, personlige interesser eller mål, men for å motta støtte fra selskapet er han klar til å ofre seg for gruppens/organisasjonens skyld, identifisere dem med seg selv. Derfor - falsk solidaritet, kvasi-patriotisme, gjengaksjon og andre bedriftsutstyr. Utad ser det ut til at organisasjonen fungerer som en enkelt enhet. Et villedende inntrykk av dens makt og allmakt skapes. Faktisk hender det ofte at dette er en «kolos med føtter av leire».

Bedriftsorganisasjonen tar ansvar for sine medlemmer, for den enkelte. Dette gjør at hun kan være fri i sine handlinger i forhold til en person. Finnes organisasjonssuverenitet. Som et resultat blir organisasjonen eller alle dens medlemmer over hver enkelt. Et slikt "kollektivt" ansvar setter en person i sterk avhengighet og fratar ham praktisk talt hans uavhengighet. Prinsippet «organisasjonen har alltid rett» gjelder.

Beslutningstaking i en bedriftsorganisasjon er basert på flertallsprinsipp eller ansiennitet. Minoritetens kamp for sin mening ender ofte med at de går bort. Ønsket om å vinne flertallets støtte tvinger lederen til populistiske handlinger. Så, for eksempel, valget av ledere av foretak, introdusert på en gang under perestroika, påvirket overføringen av penger fra bedriftens overskudd til fond betydelig. lønn og insentiver på bekostning av teknisk utvikling. Kampen om støttespillere i organisasjonen utvikler lederens politiske evner mer enn faglige og forretningsmessige ferdigheter.

I en bedriftsorganisasjon produksjonsinteresser(eller noen av dens andre aktiviteter) definere interessene for reproduksjon av arbeideren selv. Det skapes forhold der ansatte i organisasjonen i økende grad ikke klarer å forsørge seg selv i arbeid. nødvendige ressurser spesielt informasjon. Den ansattes interesser eksisterer alltid i "i morgen", og selskapets interesser - i "i dag".

En bedriftsorganisasjon har en viss moral. dobbel moral i atferd - individualistisk moral og bedriftsmoral.

Individualisme innenfor rammen av bedriftsideologi har ingen rett til å eksistere og er derfor så å si ikke regulert. Faktisk opptrer han ofte i en pervertert form, og ignorerer reglene for sivilisert, og noen ganger til og med lovlig oppførsel. Derav for eksempel korrupsjon og bestikkelser.

Bedriftsmoral er kun gyldig i tilfeller der det er personer som er interessert i det. Mange kan ta bestikkelser. Men hvis noen blir tatt, strømmer vreden til alle medlemmer av organisasjonen ut over ham. Mellommenneskelige forhold er noen ganger mediert av antisosiale verdiorienteringer.

Dominert i bedriftsstrukturer lojalitet i forhold til organisasjonen er lydighet og flid velkommen, noe som til syvende og sist gir opphav til uansvarlighet.