Forretningsplan for salg av klesprøve. Forretningsplan for kvinneklær

En klesbutikk kan være monomerk eller flermerke... Forskjellen ligger i at det første formatet innebærer salg av bare ett merke, og det andre - mange. Å ty til det første alternativet bedre enn en gründer som planlegger å åpne et franchiseuttak eller har direkte tilgang til en leverandør.

Alternativet for flere merker er mer fleksibelt og dynamisk. Som praksis viser, er det bedre å plassere flere priskategorier i en butikk, da dette øker strømmen av kunder betydelig.

Følgende handelsanvisninger er også mulige:

• kvinne Klær;
• hann;
• barnas;
• sport;
• for dyr;
• brukte ting ().

Hvert format krever en individuell tilnærming. Så å konkurrere blant butikker kvinne Klær, må du velge de mest egnede merkene og hele tiden gjennomføre en effektiv reklamekampanje. Og en butikk som praktiserer salg av barneklær, bør rette valget mot kvalitet og bekvemmelighet.

Markeds- og konkurrentanalyse

Det er umulig å bestemme kostnaden for et solgt produkt uten å identifisere en konkurransedyktig pris. En fremtidig forretningsmann bør besøke lignende butikker og bli kjent med prisnivået og sortimentet, det vil si gjennomføre en enkel analyse.

Før du begynner å analysere konkurrentene dine, må du identifisere dem. Alt begynner med å definere geografien til markedet, som kan være distrikt, by, regional eller stat. Så en butikk kan representeres av en liten butikk i et boligområde, da snakker vi om distriktsnivå, og åpningen av en stor butikk innebærer i det minste et bymarked.

Analyse av konkurrenter inkluderer sekvensiell implementering av følgende handlinger:

1. Bestemme graden av konkurranse og identifisere nøkkelen motstander... Når direkte og indirekte konkurrenter er identifisert, kan du begynne å samle inn generell informasjon om dem: beliggenhet, salgssted, kontaktdetaljer, utvalg og kvalitetsnivå, prispolitikk, tjenestetilgjengelighet, tilleggstjenester og reklameaktivitet.
2. Vurdering av nivået på konkurranseintensitet... Denne bransjen antar tilstedeværelsen av både svært intens konkurranse og svak. Et stort antall konkurrenter fører uunngåelig til hyppige endringer i eksistensforholdene. Rask informasjon om aktivitetene i andre butikker og muligheten til raskt å svare på deres handlinger er en garanti for suksess.
3. Opprette en konkurrentprofil... Gründeren må være kjent med motstanderens utvalg. Den høyeste andelen av salg kan oppnås ved å evaluere og sammenligne produktporteføljen, samt markere ankerposisjoner (nøkkel).
4. Analyse av priskomponenten... Følgende prissegmenter brukes til å dele konkurrentene: økonomi, mellom, høy og premium.
5. Identifisere deres markedsposisjon... Det er veldig viktig å forstå hvordan konkurrenten ser forbrukeren og hva sistnevnte vet om ham. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot: prisegenskaper, berømmelsesnivå, hyppighet av tilgang til produkter.
6. Vurdering av kundeoppkjøpsmetodikk... Det er nødvendig å forstå hva incitamentet er for kjøperen til å kjøpe. Kilden til denne informasjonen kan være brosjyrer, reklametavler og andre metoder for å kontakte en kunde som en konkurrent bruker.

Analysen bør utføres regelmessig, fordi bare konstant overvåking av nye spillere, deres annonseringsaktivitet, kampanjer eller utvidelse av utvalget vil få deg til å føle deg trygg på markedet.

Interessant informasjon om åpningen av en slik aktivitet presenteres i følgende video:

Produksjonsplan

Selvutvikling av en virksomhet innebærer leie av egnede lokaler. I dette tilfellet bør du følge følgende anbefalinger:

• Den optimale arealstørrelsen er ikke mindre enn 60 kvm. m. I tillegg er minst 10 kvm. m. må tildeles for vaskerom og lager. Ifølge eksperter påvirker kvadrat direkte salgsnivået.
• En butikk for klær og motetilbehør ligger best i et stort kjøpesenter.

Som praksis viser, er inntektene til et punkt som ligger i et kjøpesenter mye høyere enn i et eget lokale. Det er flere grunner til dette:

• kampen for kundene fører uunngåelig til utvikling av mer lønnsomme tilbud;
• en person går målrettet til et kjøpesenter for å kjøpe;
• etablert en konstant strøm av kunder.

En god beliggenhet bør oppfylle følgende parametere:

• konkurransenivået;
• bildet av shoppingområdet;
• gangtrafikk;
• økonomisk utvikling i regionen;
• parkering og andre fasiliteter.

Finansiell plan

Det er vanskelig å nevne størrelsen på minimumsgrensen for å komme inn i virksomheten. Som du vet åpner store investeringer bredere horisonter for en forretningsmann.

Så kostnadssiden inkluderer:

• Kjøp av varer... Å åpne en butikk er umulig uten selve klærne. Å tilby et gjennomsnittlig utvalg ikke mest dyre varer vil kreve minst 300 tusen rubler.
• Oppkjøp nødvendig utstyr ... Du trenger: utstillingsdukker, kleshengere, glassutstillingsvindu, speil, bord for selgeren. Mengden utstyr avhenger av det leide området. Denne varen skal tildeles minst 50 tusen rubler.
• Sjekk skrivemaskinen... Den har ikke finansminne, men kostnaden er mye lavere enn for et fullverdig kassaapparat. Denne utgiftsposten er 7 tusen rubler.
• Leie - månedlige utgifter. Kostnaden for betaling avhenger av størrelsen på butikkområdet, regionen og utleieren selv. Gjennomsnittspris - 1000 rubler. for 1 kvm. m. Det vil si hvis området er 25 kvm. m., vil den månedlige betalingen være lik 25 tusen rubler.

Som et resultat, størrelsen finansielle investeringer - Om 382 tusen rubler.

I tillegg må du betale skatt kvartalsvis og betale månedslønn til personalet. I begynnelsen av aktiviteten er det bedre å sitte ved disken selv, til virksomheten får fart.

Organisasjonsplan

Offisiell registrering kreves for å starte en aktivitet. Det beste alternativet er. I dette tilfellet må du velge en som lar deg bytte klær. Punktets område påvirker direkte valget av beskatningssystemet. Så hvis boutiqueområdet er mindre enn 50 kvm. m., så vurderes det beste alternativet, og hvis høyere, da.

Sortimentet trenger ikke å være bredt, det viktigste er at produktet er kombinert med hverandre.

Så, bluser til kvinner kan fortynnes med strømpebukse, og herrebukser vil se bra ut med skjorter. Det er bedre å velge store størrelsesområder - dette vil øke antall kjøpere betydelig.

Salgspersonell spiller en viktig rolle. Tilstedeværelsen av lederegenskaper er ikke et primært krav, siden selger, ikke direktør, selger produktet. Butikken trenger også en leder som skal håndtere kjøp, forstå motetrender og lage prognoser om trendene for fremtidige sesonger. Lønnen til en salgsassistent er omtrent 15 tusen rubler. (du kan sette den på en prosentandel av salget), vil direktøren måtte betale 25-30 tusen, og lederen - 20-25 tusen.

Markedsplan

• Vakker skilt.
• Rabattkort er et slags visittkort med en viss rabattprosent.
• Et fjernsynsapparat. Den mest effektive annonseringen er en krypende linje på en av byens kanaler.

Salg av dame- og herreklær kan trygt kalles en svært lønnsom virksomhet, siden dette produktet lar deg sette en høyde pakk opp fra 100% til 400%.

En bedriftseier må nødvendigvis forstå motetrender og hele tiden oppdatere sortimentet. Salg av gamle varer kan organiseres med 50% rabatt. Dette markedsføringsflyttet lar deg returnere pengene som er investert, siden produktet under ingen omstendigheter skal bli til egenvekt.

Risikoanalyse

For å fastslå gjennomførbarheten og levedyktigheten til et prosjekt, er det nødvendig å analysere risikoen og de negative faktorene som påvirker lønnsomheten.

Alle risikoer kan deles inn i to grupper:

• utvendig - den økonomiske situasjonen og hendelser som ikke er relatert til forretningsprosessen;
• innvendig - lønnsomheten til aktiviteter avhenger av effektiv ledelse.

De viktigste eksterne risikoene inkluderer følgende punkter:

• Økning i kostnadene for lette industriprodukter på grunn av økt produksjon, politiske og økonomiske tiltak. For eksempel fører en endring i valutakursen til den nasjonale valutaen uunngåelig til en økning i kjøpesummen på produkter. Risikoreduksjon kan oppnås ved å øke utsalgsprisen (uønsket måte) eller ved å optimalisere andre kostnader.
• Fremveksten av en direkte konkurrent reduserer uunngåelig markedsandelen av salget, noe som påvirker inntektssiden negativt. Du kan kompensere for risikoen ved hjelp av et unikt salgsforslag som er innlemmet i prosjektet, ved å bruke originale produkter eller opprettholde lokale relasjoner med kunder.
• Nedgang i produktets relevans, endring i motetrenden, fremveksten av et nytt merke. En endring i motetrenden kan fryse opptil 30% av sesongens produksjon, noe som påvirker lønnsomheten negativt. Dette kan unngås ved å spore tabloidtrender, gjennomføre periodiske undersøkelser av besøkende, delta på utstillinger, show og gjøre kjøp i samsvar med mote.
• Nedgang i salg av sesongmessig karakter. Denne risikoen fører til en generell reduksjon i den gjennomsnittlige årlige indikatoren, øker andelen av personalkostnadene og reduserer den lønnsomme delen. Gjennomtenkt forberedelse for den sesongmessige nedgangen, gjennomføring av kampanjer, salg, kompetent annonsering og organisasjonspolitikk bidrar til å stabilisere situasjonen.
• Økning i leie, nedgang i kjøpesenterets popularitet osv. Butikken i seg selv vil neppe påvirke denne situasjonen. Risiko er en egen trussel mot makromiljøet, så det er nesten umulig å utjevne det. For å unngå en nedgang i salget, må du vurdere flere tilbakestillingsalternativer i et mer populært kjøpesenter.

Du kan redusere eksterne trusler ved å utvikle felles strategi krisehåndtering på scenen med å utarbeide en forretningsplan.


De viktigste interne risikoene inkluderer:

• Feil organisert markedsføring. Feil fordeling av plass, så vel som ineffektiv visning, kan føre til tap på nesten 50% av salget. En profesjonell handelsmann og konstant overvåking av kjøpernes atferdsmotiver gjør at vi kan kompensere for risikoen.
• Upassende innkjøpspolitikk. I mange henseender ligner det situasjonen med "reduksjon i produktets relevans, endring i motetrenden". Nivellering kan oppnås på lignende måter.
• Feil prispolicy. Å opprettholde et høyt prisnivå kan føre til tap av en massekjøper, og en betydelig prisreduksjon kan gi mistanke om kvaliteten på det presenterte produktet. Du kan opprettholde gjeldende verdi ved regelmessig å analysere kjøpernes evner og behov.
• Ukvalifisert personell. Trusselen fører til en nedgang i salget og en reduksjon i resultatandelen. For øvrig kan lav kundetilfredshet forverre enhver ekstern risiko.

Du kan åpne en butikk på to måter: bruk en ferdig løsning (franchising) eller gjør alt selv

Denne typen virksomhet er veldig attraktiv, og det er derfor: påslag på varene er betydelig, valg av leverandører er gratis, i tillegg krever slitte varer ikke spesielle lagringsforhold. Selv høy konkurranse i detaljhandelen kan ikke dekke disse fordelene. En forretningsplan for klesbutikker viser tydelig kostnadene ved å åpne et detaljhandel og potensiell fortjeneste.

Generelt konsept

Det er planlagt å åpne en klesbutikk med flere merkevarer.

Målgruppe for butikken - personer med gjennomsnittlig inntekt (flertallet av kjøpere) eller over gjennomsnittlig inntekt.
Arbeidsformat - selvbetjening, derfor jobber 1-2 kasserer-selgere i handelsetasjen. Avdelingen jobber fra 10 til 20 timer.

Det er to alternativer for å åpne en butikk - uavhengig eller under en franchise, og begge metodene har sine fordeler og ulemper.

Franchising Er et kjøp klar virksomhet, kl i dette tilfellet åpningen av en butikk under et gjenkjennelig varemerke pågår.

I dag opererer de fleste butikkene i hovedstaden og omtrent halvparten av utsalgsstedene i provinsen under en franchise. Fordelene med denne metoden for å gjøre forretninger er åpenbare - kjøperen får klar forretningsplan, trenger du ikke bruke penger på prosjektutvikling og reklame, og dessuten viser det seg å være billigere å kjøpe en franchise enn å bygge en bedrift fra bunnen av.

Vi har valgt to ferdige franchisealternativer for deg:

• Salg av klær fra tre relaterte merker - Calzedonia, Tezenis og Intimissimi ().
• Verdensberømt ungdomsmerke Hennes & Mauritz ().

Å åpne en klesbutikk alene er mye vanskeligere enn å kjøpe en ferdig bedrift.

Du kan kjøpe en utvidet forretningsplan for en klesbutikk for kun RUB 490. Lære mer

Først må du utvikle et butikkonsept i detalj (for eksempel en avdeling med uformelle klær demokratiske merkevarer eller det er planlagt å åpne en elite bryllupsalongbutikk). Avhengig av kategorien på utsalgsstedet, tildeles målgruppen til kjøperne, påslag på ting bestemmes. Basert på disse dataene kan du søke etter leverandører / produsenter, samt bestemme butikkens beliggenhet.

Valg av lokaler

Rommet skal ikke være for lite (slik at kjøperne føler seg komfortable), men ikke for store (for ikke å betale for mye for ubrukt kvadratmeter).

Så, for en dameundertøybutikk eller barneklæravdeling, et rom på 12-20 kvm. meter. På et slikt område vil utstillingsvinduer, et lager, et innredningsrom og en kassa være fullt plassert.

Les også: Forretningsplan for å åpne en skjønnhetssalong - trinnvise instruksjoner

For bryllupssalonger (forretningsplan for en bryllupsalong) eller pelsbutikker, vil det være behov for et mer romslig rom - fra 25 til 50-70 kvm. meter. Produktets spesifisitet er slik at det vil være nødvendig å øke ikke bare lagerplassen, men også selve salgsområdet.

Leiepris for 1 kvm. meter i byer med en befolkning på en million starter fra 1,5 rubler. Derfor vil en liten otdelchik av kvinneklær (ca. 20 kvadratmeter) resultere i 30 tusen rubler.
I provinsene starter leien fra 1000 rubler / meter, så en lignende butikk vil kreve omtrent 10 tusen rubler i måneden.

Vi skrev mer om utformingen av en klesbutikk i denne guiden.

Når du kjøper hyller og utstillingsvinduer, bør du ta hensyn til konseptet med uttak, type klær (undertøy og pelsklær krever forskjellig utstyr), samt trafikk.

Kostnaden for å kjøpe utstyr kan svinge i området 100-500 tusen rubler.

Settet med nødvendig utstyr for en klesbutikk ser slik ut:

• Minibank - avhengig av modifikasjonen, kan kassa koste fra 12 til 30 tusen rubler. Registrerings- og vedlikeholdskostnader bør inkluderes i listen over utgifter.

• Stativer - hovedmøblene i handelsgulvet, kostnaden per enhet varierer fra 1 til 20 tusen rubler. I gjennomsnitt trenger en butikk 4-10 stativer.

• Utstillingsvinduer- vil også være nødvendig i utstyret til butikker, for eksempel for å vise dyre ting eller tilbehør. Den billigste modellen vil koste 2-3 tusen rubler, og et opplyst utstillingsvindu med eksklusiv design kan koste mye mer - opptil 22 tusen rubler. En butikk trenger 2-6 utstillingsvinduer.

• Braketter eller hyller - fra 600 rubler for den enkleste modellen.

• Mannequins - prisen starter fra 1500 rubler, totalt anbefales det å dekorere kjøpesenter ikke mer enn 10 mannequins.

• Hung - deres pris avhenger av størrelsen, gjennomsnittsprisen er 2,5-9 tusen rubler. I noen butikker la jeg den på - nesten den eneste butikkutstyr, opptil 15 av dem kan være påkrevd. I sjeldne tilfeller leveres kleshengere med kleshengere, men vanligvis må de bestilles separat - omtrent 100-150 stykker kreves.

• Speilene. Deres tilstedeværelse kreves ikke bare i innredningsrom, men også i handelsgulvet. Et gulvspeil koster ca 3000 rubler, og det er også nødvendig med flere veggspeilpaneler.

Klesbutikker er en av de mest innbringende nisjer. Imidlertid, sammen med etterspørselen, er det også et relativt høyt nivå av konkurranse. For å holde seg flytende, må en entreprenør nøye beregne hvert trinn før han åpner et detaljhandel, i dette vil han bli hjulpet ved å lage en forretningsplan for en klesbutikk med detaljerte beregninger.

Hva du vil lære om:

Klesbutikk forretningsplan fra bunnen av

For å åpne en klesbutikk fra bunnen av, må du tilegne deg ferdighetene til en vellykket detaljhandel:

Men det viktigste er å velge riktig butikkonsept og bestemme tilnærmingen til implementeringen. For å gjøre dette må du lage en forretningsplan for en klesbutikk, som vil bestå av følgende deler:

• markedsføringsdel;
• produksjon del;
• organisatorisk del;
• økonomisk del;
• evaluere effektiviteten av forretningsplanen;
• mulige risikoer når du åpner en butikk.

Hvordan begynne å lage en forretningsplan for en klesbutikk

Når du utarbeider en forretningsplan for å åpne en klesbutikk, må du bestemme formatet for den fremtidige butikken:

• butikk for kvinner;
• herreklær butikk;
• butikk for barneklær;
• yttertøy butikk;
• denim butikk;
• klesbutikk av en viss stil osv.

Det må sies at det finnes vanlige butikker og online klesbutikker. I denne artikkelen ser vi på å starte en vanlig klesbutikk fra bunnen av.

For å velge format, er det nødvendig å bestemme målgruppen og studere nivået på forbrukernes etterspørsel etter forskjellige varegrupper. Det er også nødvendig å foreta en analyse av markedssituasjonen: vurdere konkurranse, potensiell butikkutvikling osv.

Analyse av kundebehov vil være med på å forme butikkens sortiment. Her kan gründeren stole på meninger fra bekjente og informasjon fra Internett.

De viktige aspektene for kjøperen vil være følgende:

• Stoffkvalitet... Selv om varen er utrolig vakker og stilig, men mister utseendet etter første vask, er det usannsynlig at kunden besøker butikken din en gang til. Denne varen kan brukes som et konkurransefortrinn. Det er mange produkter av dårlig kvalitet på markedet i dag. Hvis kunden er overbevist om at klær kan kjøpes i butikken din høy kvalitet til en tilstrekkelig pris, med 90% sannsynlighet, vil han komme til deg en gang til og muligens gi råd utsalgssted bekjente;
• Overholdelse av motetrender... Tilgjengeligheten av nye produkter vil være en annen faktor som spiller til din fordel. Butikkeieren må hele tiden følge moten for å holde butikken i trend;
• Stil... Mote og stil samsvarer ikke alltid med hverandre. Den foreslåtte klærne skal tillate deg å hente stilige utseende fra butikkens sortiment.
• Pris... Det er verdt å starte fra formatet til klesbutikken din. Hvis vi snakker om luksuriøse klær fra kjente merkevarer, kan det ikke være billig som standard. Hvis vi snakker om en gjennomsnittlig butikk priskategori, klær i den kan koste mer, men en slik butikk kan ikke kalles attraktiv fra kjøperens synspunkt.

For å automatisere en klesbutikk, prøv Biznes.ru-systemet. Administrer kjøp, foreta en varelager med to klikk, automatiser økonomiske prosesser, skjemaordrer for ansatte, analyser salg og dann et utvalg basert på kundebehovsdata.

Et annet element i denne delen av klesbutikkens forretningsplan vil være stedet for utsalgsstedet. Det er to alternativer: butikken kan plasseres hver for seg og ha sin egen inngangsgruppe, eller være lokalisert på et kjøpesenter.

Det første alternativet vil være vanskeligere, siden gründeren må samle flere dokumenter for å overholde lokalene med pålegg fra reguleringsmyndighetene. Også, hvis en klesbutikk ligger i en egen bygning, må du tenke på tilgjengeligheten av parkering.

I denne artikkelen vurderer vi en eksempelvis forretningsplan for klesbutikker med beregninger for et lite butikk i et kjøpesenter. I dette tilfellet trenger ikke gründeren å løse problemet med parken, og kjøpesenteret vil gi butikken en viss prosentandel av trafikken.

Markedsføringsdelen av klesbutikkens forretningsplan

For å utvikle den mest effektive markedsføringsstrategien når du utarbeider en forretningsplan for klesbutikker, er det best for en gründer å kontakte et markedsføringsbyrå. Sammen med byråets spesialister vil gründeren kunne utvikle hele kjeden av merkevarekampanje fra prosjektets start til den videre utviklingen.

Vær spesielt oppmerksom på slike annonseringsverktøy som:

• Skilt og annen utendørs reklame ... Skiltet skal inneholde navnet på butikken og ha minneverdige designelementer (lyse farger, interessant skrift osv.). Tegnet på en klesbutikk, sammen med vinduene, er ansiktet til merkevaren, så spesiell oppmerksomhet må rettes mot dette;
• kontekstuell annonsering ... Plusset med henne er at hun jobber med kunder som allerede har vist interesse for dette området.
• Sosiale nettverk ... Sammen med kontekstuell annonsering er sosiale nettverk det effektivt verktøy tiltrekke kunder som bruker Internett. Du kan organisere en gruppe klesbutikker og holde kundene informert om kampanjer og spesialtilbud. En interessant løsning ville være å legge til videoer om butikkens utvalg, anmeldelser av nye kolleksjoner osv.
• Kampanjer ... Å gjennomføre kampanjer er et middel til å beholde nåværende kunder og et verktøy for å tiltrekke seg nye;
• Månedlig salg og rabatter ... Dette er en fin måte å kvitte seg med gjenstridige varer. Noen forbrukere ser spesielt frem til en reduksjon i prisen på et produkt for å kjøpe det med rabatt;
• rabattkort ... Et godt verktøy for å opprettholde kundelojalitet. En ekstra fordel kan være utviklingen av en ikke-standard design av rabattkort.

Produksjonsdelen av en forretningsplan for klesbutikker

Type eierskap

For å åpne en klesbutikk, må en gründer bestemme eierformen.

Forskjeller mellom LLC og individuell entreprenør

Hvis det er planlagt deltakelse fra flere grunnleggere, og i fremtiden er det planlagt å utvide selskapet, bør gründeren tenke på å designe en klesbutikk som en LLC. I andre tilfeller vil det være mer praktisk og lettere å jobbe med en slik eierform som en enkelt entreprenør.

OKVED-koder

Liste over koder som passer for klesbutikker

Påkrevde dokumenter

For å åpne en klesbutikk fra bunnen av, må en gründer samle inn følgende pakke med dokumenter:

1. Attest for oppføring i det generelle handelsregisteret;
2. Tillatelse til å utføre handelsaktiviteter;
3. Konklusjoner fra departementet for nødsituasjoner og Rospotrebnadzor;
4. Offisiell leieavtale;
5. Avfallsinnsamlingsavtale (hvis butikken ligger i kjøpesenteret, kan denne varen hoppes over, siden søppelinnsamlingskontrakten er inngått av administrasjonen av kjøpesenteret);
6. Tillatelse for utendørs reklame, om nødvendig (i kjøpesentre vanligvis er det nødvendig å få godkjenning fra administrasjonen for vindusdressing og utendørs reklame);
7. Attest for registrering av det elektroniske kassaapparatet hos skattekontoret;
8. Goskomstat koder. En gründer vil trenge disse kodene når han åpner en løpende konto, for rapportering til tilsynsmyndigheter osv .;
9. Produktlisens (hvis nødvendig);
10. Medisinske bøker av ansatte;
11. Produktsertifikater;
12. Sanitærpass;
13. Dokumenter som bekrefter faktumet med å åpne en løpende konto med en indikasjon på nummeret;
14. Utskrift (når du åpner en LLC).

Velge et butikklokale

Siden vi snakker om en forretningsplan for en klesbutikk som ligger på et kjøpesenters territorium, må gründeren være spesielt oppmerksom på selve kjøpesenteret. I tillegg til leienivået, er det verdt å ta hensyn til aspekter som trafikk og bekvemmeligheten av beliggenheten i forhold til transportutvekslinger.

Når du velger selve lokalene inne i kjøpesenteret, bør du gå ut fra de planlagte dimensjonene til selve butikken. I gjennomsnitt skal parametrene være som følger:

1. Takhøyde 2,5-3 meter;
2. Gjennomsiktige utstillingsvinduer;
3. Strøm fra 10 kW;
4. Tilgjengelighet av lokaler for et lager;
5. Tilstedeværelsen av et rom for personalet å spise;
6. Arealet til en liten klesbutikk er i gjennomsnitt 50-60 kvm.

Tilstedeværelsen i rommet vil være påkrevd:

• elektrisitet;
• vannforsyning (i kjøpesenteret er det verdt å være oppmerksom på avstanden fra badets utløp);
• brannalarm;
• kloakk;
• oppvarming;
• klimaanlegg;
• ventilasjonssystem.

Møbler og utstyr

Neste vare i forretningsplanen for en klesbutikk vil være møbler og nødvendig utstyr for handelen.

Liste over nødvendig utstyr med estimater av den omtrentlige kostnaden

Liste over kasseapparatutstyr

Liste over nødvendige møbler og husholdningsapparater

Leverandørsøk

Det kan være flere alternativer for levering av varer:

1. Direkte produsent

I dette tilfellet jobber gründeren direkte med klesprodusenten. Fordelen vil være den lavere kostnaden for varene på grunn av fravær av mellomledd mellom produsenten og butikkeieren.

2. Engros mellomledd leverandør

Her jobber gründeren med en forhandler, det vil si at kjeden vil være som følger: produsent → forhandler → eier av en klesbutikk. Dette alternativet vil være praktisk fordi varene kan bestilles fra en forhandler i små satser.

3. Nettbutikk

Et annet alternativ ville være å kjøpe klær fra en nettbutikk. Det er verdt å gjøre dette bare hvis utstillingslokalet til denne nettbutikken presenteres i byen din, ellers kan du godt få en "gris i en poke" i form av klær som ikke samsvarer med bildet på nettstedet.

Det er mange alternativer for å finne leverandører. Du kan markere følgende av dem:

1. Søk etter leverandører på temaforum;
2. Bla gjennom online kataloger av klesleverandører;
3. Avklaring av informasjon fra konkurrenter (kommunikasjon med butikkpersonell, studie av dokumenter for varer, som må presenteres for deg i butikken om nødvendig);
4. Bruk av informasjon fra publikasjoner: aviser, magasiner, kataloger, etc.

Når du velger leverandør, bør du være oppmerksom på følgende punkter:

• kjøpskostnad;
• kvalitet på stoff og skreddersøm;
• minimum kjøpsvolum;
• område;
• leverandøren har de nødvendige dokumentene;
• vilkår for samarbeid;
• leverandørens plassering.

På tidspunktet for kontraktsinngåelsen må entreprenøren sørge for at han er fornøyd med alle punktene i transaksjonen. Kontrakten spesifiserer de kvantitative og kvalitative egenskapene til de leverte varene, kostnad, betalingsbetingelser og avslutning av kontrakten, etc. Eventuelle forhold må dokumenteres.

Eksempel: Hvis en leverandør lover deg rabatt når du kjøper et stort volum varer, må han registrere denne klausulen i kontrakten. Du bør ikke stole på hans ærlighet fra de første minuttene av bekjentskapet.

Kjøp av varer

Sortimentet av butikken skal dannes basert på markedsføringsanalyse tilbud fra konkurrerende butikker.

Omtrentlig utvalg i en forretningsplan for en kvinneklærbutikk

Mengden varer må beregnes ut fra kostnaden. Når du utarbeider slike beregninger i en forretningsplan for en klesbutikk, er det nødvendig å ta hensyn til det faktum at de første varekjøpene skal være mer enn butikken kan romme.

Eksempel: hvis butikken har 150 varer. varer, i det første kjøpet, må entreprenøren kjøpe minst 250 enheter. Dette gjøres slik at det ikke oppstår svikt i salget. Som du vet utgjør bare 20% av varene 80% av den totale fortjenesten. Det vil si av 250 enheter. ca 50 enheter vil bli inkludert i TOP-salget. I fremtiden vil gründeren kunne komponere det riktige sortimentet for butikken sin ved hjelp av salgsanalyse.

Organisatorisk del av en forretningsplan for klesbutikker

I dette avsnittet i forretningsplanen til klesbutikken gjenspeiler gründeren beregningen av fondet lønn ansatte og informasjon om planlagt bemanningstabell.

Butikk assistent

Frilans regnskapsfører

Sikkerhetsvakt

Rengjøringsdame

Utfall

sjef

40000 RUB

5% av totalt salg

RUB 60.000

Butikk assistent

30 000 RUB

5% avslag på salg

80 000 RUB (tar hensyn til 2 priser)

Frilans regnskapsfører

RUB 25.000

RUB 25.000

Sikkerhetsvakt

RUB 25.000

RUB 25.000

Rengjøringsdame

Månedlige kostnader ( faste kostnader å støtte arbeidet og utviklingen av utsalgsstedet)

Biznes.Ru-systemet vil bidra til å automatisere alle økonomiske prosesser i en klesbutikk. Dokumentflyt, kontantrapporter, kontantordrer, betalingsordrer, kvitteringer og utgifter - utfør alle operasjoner med bare noen få klikk. Juster tilgangsnivået til forskjellige dokumenter og kataloger, og følg alle brukerhandlinger i systemet.

Evaluere effektiviteten av en forretningsplan for klesbutikker

Før du åpner en klesbutikk, må du beregne omtrentlig periode sin tilbakebetaling. For å gjøre dette må en gründer ha data om følgende indikatorer:

• industri konvertering;
• deltakelse;
• gjennomsnittlig sjekk.

Opprinnelig er dataene hentet fra statistiske studier og indikatorer for lignende butikker. I fremtiden vil gründeren kunne bringe tilbakebetalingsperioden nærmere den virkelige, og erstatte de omtrentlige indikatorene med de virkelige.

Anta at vi trenger indikatorer se slik ut:

Bransjekonvertering 25%

Oppmøte 50 personer / dag

Gjennomsnittlig sjekk 3000 rubler.

Tilbakebetalingsberegning vil se slik ut:

Konvertering per dag 50 * 15% \u003d 8 personer / dag.

Salg per dag 8 * 2500 \u003d 20 000 / per dag.

Pausen blir nådd den 8. måneden av klesbutikken. For den 9. måneden, med disse indikatorene, vil butikken begynne å tjene 280.000 rubler.

Anslått tilbakebetalingsperiode for klesbutikken er 8 måneder.

Mulige risikoer når du åpner en klesbutikk og hvordan du kan forhindre dem

De viktigste risikoene når du starter en klesbutikk inkluderer følgende punkter:

1. Økning i produksjonskostnader

For å minimere denne risikoen, bør gründeren være spesielt oppmerksom på å lage en avtale med leverandøren, inkludert klausulen om en mulig endring i kostnaden for de leverte varene;

2. Utseende til en nærliggende konkurrent

For å være klar for hindringene i en slik plan, bør en entreprenør hele tiden analysere konkurrenters arbeid, identifisere det svake sider og i arbeidet med uttaket ditt for å unngå deres manifestasjon;

3. Nedgang i produktets popularitet

En gründer kan redusere risikoen for fallende etterspørsel gjennom konstant analyse av klesmarkedet. Butikkeieren må hele tiden overvåke nye produkter og analysere etterspørselen etter visse varegrupper;

4. Sesongmessig fall i etterspørsel og salg

I dette tilfellet må eieren av klesbutikken oppdatere samlingen hver sesong. Et slikt fall i etterspørselen er ganske logisk, siden i annen tid kjøperen foretrekker forskjellige typer klær. Det er også organisering av sesongbasert salg for å kvitte seg med "foreldede" varer;

5. Endring av leiekostnader

Leiebeløpet og muligheten for å endre det er angitt i avtalen med utleieren. Før du signerer kontrakten, anbefales det å overføre den til en advokat for gjennomgang for å unngå å oppdage ytterligere "fallgruver".

Generelt kan det være ganske lønnsomt for eieren å åpne en klesbutikk fra bunnen av. Under høy konkurranse i dette området, må en entreprenør tydelig planlegge hvert trinn for å oppnå høy ytelse i salg.

Åpne en kvinneklærbutikk: en suksesshistorie

Dameklær er et produkt av nesten daglig forbruk, fordi de fleste kvinner ikke kan leve uten systematiske nye klær. Kvinner har en tendens til å oppdatere garderoben minst en gang i måneden, noen gjør det hver uke. De fleste kjøpene i klesbutikker gjøres av kvinner på impuls og analyserer sjelden tilbud og sammenligner priser i butikker på forhånd. På grunn av den stadig økende etterspørselen etter dameklær, er det enhver sjanse til å skape din egen virksomhet, vennligst kunder med et godt tilbud og tjene store penger. For å gjøre dette trenger du en forretningsplan for en kvinnebutikk, et eksempel som vi presenterer i denne artikkelen.

prosjektoppsummering

Dameklærbutikker er etterspurt overalt, i hvilken som helst by i Russland. I gjennomsnitt i størrelse eller stort er det en mulighet til å tjene mer selv på økonomiklær. Målgruppen vil være veldig bred på grunn av tilgjengeligheten av produktet og nivået på etterspørselen.

Åpning av en damebutikk av overkommelige priser planlagt for et lokalt kjøpesenter i første etasje. Kjøpesenteret ligger i en stor by i Russland, i et stort boligområde.

Sortiment: klær for kvinner.

Åpningstider: daglig fra kl. 10.00 til 20.00.

Hovedmålgruppe:

• Kvinner fra 25 til 45 år (80%).
• Kvinner fra 46 til 60 (15%).
• Jenter fra 18 til 24 år (5%).

Hovedkonkurrenter:

• Lignende butikker og kvinneklæravdelinger i området.
• Klesavdelinger i samme kjøpesenter.

Vi vil kjempe mot konkurrenter med et unikt utvalg, interessante modeller, eksemplarer av høy kvalitet kjente merkevarer, høyt servicenivå (høy kvalifisering av konsulenten er viktig), aktiv annonsering, kampanjer, salg.

Hovedvirksomhetsrisiko:

For å angi riktig retning for virksomheten din, start med å analysere publikum og etterspørsel. For å redusere risikoen for økonomiske kostnader, må du lage en forretningsplan for en kvinneklærbutikk med beregninger, som tar hensyn til alle utgifter, startende og månedlig, setter en salgsplan og beregner potensiell lønnsomhet og lønnsomhet i butikken. Basert på dette bestemmes avkastningen på investeringen og forretningsutviklingsutsiktene.

Registrering og registrering

For å åpne til og med en liten klesbutikk i et kjøpesenter eller et annet sted, kreves registrering hos skatteetaten og valg av administrasjonsform forretnings aktiviteter... Registrering av en enkelt entreprenør vil være nok for minibutikken vår siden eieren er i en person og må jobbe med enkeltpersoner.

Vi søker om et individuelt gründerbevis, velger et forenklet skattesystem - 15% (inntekt minus utgifter) og angir den tilsvarende OKVED-koden 47.71, som gjør at vi kan håndtere detaljhandel klær og annet tilbehør.

Innhenting av tillatelser fra myndighetene er ikke nødvendig, fordi vi leier lokaler i kjøpesenteret.

Kostnaden for å registrere en enkelt entreprenør vil ikke overstige 2-3 tusen rubler.

Søk etter lokaler og kjøp av utstyr

Det er viktig å plassere stikkontakten et sted der det vil være like mange målgruppe... Vi leier en plass på 30 kvm. m for salg av dameklær i et lite lokalt kjøpesenter. Senteret er lite, men det har aktiv trafikk av potensielle kunder på grunn av et stort utvalg av merkede klær av høy kvalitet til rimelige priser. Kostnaden for lokalene vil være 30 tusen rubler per måned. Beløpet inkluderer bruksregninger, sikkerhet i lokalene og rengjøring av territoriet med en vanlig renholder.

Butikkutstyr kreves for presentasjonen av produktet. For å minimere investeringene, vil vi kjøpe den i brukt kvalitet.

Kostnadsoverslag i tabellen:

Sortimentdannelse

Nøkkelkriteriet for å velge en damebutikk for kunder er sortimentet. Tross alt, kvinner elsker med øynene, og hvis kunden liker valget i butikken, vil hun være din hyppige gjest og vil sikkert ta med vennene sine. Derfor, før du kjøper massevis av uforståelige ting, bør du analysere etterspørselen, studere tilbud fra konkurrenter, skille seg ut med modeller og merkevarer.

• Kjoler.
• Skjørt.
• Bukser.
• Leggings.
• Klassiske drakter.
• Bluser.
• Skjorter.
• T-skjorter.
• Jeans.
• Gensere.
• Jakker.
• Cardigans.

Vårt første kjøp vil være lite, for å spore trender i farger og stiler, vil vi fortsette å utvide sortimentet.

Vurder sortimentet til kjøpesummen i tabellen:

Dette er en veiledende liste, i planleggingen din er det verdt å ta hensyn til hver stilling og telle salgsstatistikk. Det er planlagt å investere 150 tusen rubler i det første kjøpet.

Personale

I begynnelsen kan gründeren selv handle for å spare kostnader. Han vil også kunne uavhengig gi råd til kjøpere og gi råd om hvilken modell han skal velge. Det er viktig å kjenne til forskjellene og egenskapene til merkevarer, tekstiler, stiler. I minst 2 dager i uken vil vi imidlertid ansette en ansatt til et skifte, vi vil gjennomføre opplæring i kunnskap om produsenter, merkevarer og størrelser som presenteres i butikken.

Kostnaden for en erstatningsselger vil være 25 tusen rubler. Hovedmotivasjonen vil være å få en% av salget.

• Fortauskilt i nærheten av reklameavdelingen - 5.000 rubler.
• Flyers på gaten - 10 000 rubler.
• Annonsering på kvinneforum, kundeanmeldelser, anbefalinger osv. - uavhengig.
• Visittkort med butikknummer og kontaktinformasjon for kunder - 5.000 rubler.
• Kostnader for kampanjer og rabatter - 10 000 rubler.
• Annonsering i grupper (repost, kampanjer, etc.) - 5.000 rubler.

Hver måned må du bruke penger på reklame i i sosiale nettverk, holde kampanjer og gi lukrative tilbud. La oss sette 10 tusen rubler i annonseringsbudsjettet.

For å øke kundelojaliteten, sesongbasert salg samlinger med 40-50% rabatt. Til faste kunder det vil være 5% rabatt pluss et sparekort med bonuser.

På slutten av hver måned vil det være en handling “Kjøp 2 ting, få den tredje med 30% rabatt”.

De siste 5 dagene av sesongen - opptil 60% avslag på den gamle samlingen.

Utgifter og inntekt

I dette kapittelet vil vi tegne et generelt bilde av kostnadene, planlegge inntektene for 3. måned med aktivt arbeid, beregne lønnsomheten og tilbakebetalingsperioden for prosjektet. Og la oss også oppsummere hvor potensielt lønnsom denne virksomheten er.

Startkostnader

Inntekt

Inntektene forventes tidligst fra 3. måned. I denne perioden vil et sortiment bli dannet, reklame vil begynne å virke og faste kunder vil dukke opp som vil anbefale butikken til sine venner og bekjente. Sett opp en plan aktivt salg for 3. måned:

Vi trekker fra kjøpesummen og får en inntekt på 146 250 rubler.

Bestem forskjellen mellom inntekt og utgifter:

146.250 - 85.000 \u003d 70.375 rubler per måned.

Etter å ha trukket skatten, gjenstår omtrent 63 tusen rubler.

Lønnsomheten vil være omtrent 50%. Slik lønnsomhet for kvinneklæravdelingen i et lite kjøpesenter er utmerket.

Tilbakebetalingstiden for startkostnader vil være:

358.000 / 63.000 \u003d 6 måneder.

Etter hvert

En kvinneklærbutikk i en storby er veldig lønnsom virksomhet... Det er viktig å danne et oppdatert utvalg for målgruppen din. Vi vil ikke kjøpe mange modeller, heller velger vi topplasseringer i samsvar med sesongen, og på slutten av sesongen vil vi gjennomføre salg med gode rabatter... Dette vil bidra til å eliminere irrelevante varer og tiltrekke seg maksimalt beløp kjøpere.

Planene for året er å øke butikkområdet for det utvidede tilbudet. Så snart en viss base med faste kunder dannes, vil vi vurdere å åpne en butikk i en egen bygning i sentrum, som vil tillate oss å forlate konkurransen og fokusere på potensielle kjøpere på tilbudet vårt.

Du har jobbet som administrator allerede i ett år, du kjenner det grunnleggende innen markedsføring og ledelse, du har et stort ønske om å starte en bedrift, noe som betyr at det er på tide for deg å åpne din egen butikk.

Det særegne ved det russiske klimaet er slik at alle trenger å kle seg, så kleshandelen har vært, er og vil være en lønnsom virksomhet.

På samme tid, uansett hva du handler, pelsjakker, jeans, undertøy eller kjoler - algoritmen for handlinger vil være den samme. Artikkelen beskriver hvordan du åpner din egen klesbutikk fra bunnen av (forretningsplan), skisserer en sekvens av handlinger, fremhever viktige nyanser.

Tegner konseptet for den fremtidige butikken

Enhver bedrift begynner med å analysere situasjonen og skape et bilde, en modell for den fremtidige virksomheten. Først, på et stort ark, må du svare på spørsmålene i detalj:

1. Er du klar til å drive en bedrift alene eller på franchise?
2. Formuler oppdraget til virksomheten: hvilket problem med kjøpere vil jeg løse?
3. Gjør posisjonering: i hvilken priskategori vil jeg jobbe: økonomi, premium, merkevarer? Hvem er kundene mine, hvorfor kommer de til meg?
4. Hvem er konkurrentene mine? Ved hvilke metoder tiltrekker de seg kjøpere?
5. Hvordan kan jeg skille meg ut fra konkurransen?

Mens de jobber med konseptet, legger de spesielt merke til navnet på butikken. Det skal være lett og minneverdig, assosiert med produktet.

Butikken med overalls for leger kan kalles "Fashionable Doctor", og aksjehandel kan utføres under navnet "Eurodress".

Klesbutikk forretningsplan med beregninger

Så hva skal til for å åpne en klesbutikk? Basert på tilgjengelig materiale er det skrevet detaljert forretningsplan... Dokumentet må nødvendigvis gjenspeile følgende punkter:

• butikkonsept;
• markedsundersøkelse;
• utvalg av butikklokaler (størrelse, eierskap);
• juridiske aspekter;
• arbeidsforhold med leverandører;
• prognose for utgifter og inntekter, beregning av estimert fortjeneste.

Det er praktisk å gjøre beregninger i form av en tabell. Slik ser anslaget for å åpne en barneklærbutikk, med et areal på 50 m2, i en boligbygning, et soveområde i en stor by, ut:

Ja, det er mulig at noe vil gå galt i fremtiden, men planen er ikke et dogme, men en betinget handlingsplan, det er alltid en mulighet til å gjøre justeringer, endringer, endringer. Imidlertid er det bedre å ha den mest lurte planen enn å ikke ha en.

Arbeidets forberedende stadium er over. Suksessen til virksomheten vil avhenge av hvor nøye hovedpoengene blir utarbeidet. Det spesielle ved hovedscenen er at du ikke trenger å følge en bestemt sekvens, du kan handle i alle seks retninger parallelt. Her vil assistenter komme godt med, en del av arbeidet faller på skuldrene.

Barneklær er alltid etterspurt, fordi fødselsraten vokser, dessuten vokser barn raskt opp og foreldre kjøper nye klær igjen og igjen. - les og bestem om du vil starte din egen virksomhet.

Du finner en forretningsplan for en nettbutikk med barnevarer.

En smykkerbutikk kan være en innbringende virksomhet, men det er mange nyanser å lære før du åpner en. Denne artikkelen vil gi nyttige råd hvis du bestemmer deg for å starte nettopp en slik virksomhet.

Funksjoner av juridisk registrering av virksomhet

Det er to hovedformer for å gjøre forretninger når du åpner en butikk:

1. For en liten butikk eller avdeling i et kjøpesenter er det nok å lage dokumenter individuell entreprenør... Videre kan skatt betales i henhold til en forenklet ordning.
2. I tilfelle å åpne en stor salong på områder større enn 100 kvadratmeterregistrer et selskap hos begrenset ansvar... For registrering av dokumenter søker de skattemyndigheten på bostedet.

I tillegg til skatteetaten inngår de leieavtaler, leverer produkter, kommuniserer med representanter for brannvesenet, tilsynsmyndighetene.

Etter at leieavtalen er signert, anskaffer de minibank og om nødvendig en skanner for lesing av bankkort.

Erfaringen har vist at du bør være spesielt forsiktig når du leser leie- og leveringskontrakter. Fagpersoner anbefaler å lage korte, konsise dokumenter; det er lett å gå seg vill i en 30-siders fotduk. I tillegg er det i slikt papir lettere å skjule "feller", forhold, hvis det ikke blir observert, er det en risiko for å få store bøter eller tilleggsbetalinger.

Søk etter leverandører og varer

Å jobbe med leverandører er et kontinuerlig nøye arbeid, og i spissen for det må du prioritere din egen virksomhet.

Et virvar av problemer som må avvikles: valg av sortiment, korrekt analyse av salg, prioritering ved valg av leverandører, overholdelse av leveringstider, suboptimal logistikk og mye mer.

Derfor, før de inngår et langsiktig samarbeid, blir de enige om levering av små varesendinger, sporer populære varestillinger. Når de finner pålitelige følgesvenner, verdsetter de disse forholdene i fremtiden.

Delta på show moteklær, utstillinger, messer. Møt representantene for klesbedriftene.

Hvis du vil selge et bestemt klesmerke, er du velkommen til å kontakte firmaet direkte. Skriv et brev med en forespørsel om samarbeid på selskapets offisielle nettside, finn ut kontakter på Internett eller fra venner som driver med en lignende virksomhet.

Finne den perfekte plassen for en klesbutikk

"For en butikk er tre ting viktig - plassering, beliggenhet og beliggenhet." Denne setningen formidler veldig nøyaktig viktigheten av det rette valget steder for en fremtidig klesbutikk. Her er noen kriterier som kan veilede deg:

• Estimering av strømningsegenskaper. Hvor mange kunder fra målgruppen din går forbi? Nettopp dine potensielle kjøpere? For eksempel er det fornuftig å selge klær for ungdomsklubber i sentrum av byen, og åpne aksjeopsjoner i et boligområde, nær et bussholdeplass.
• Tilpasse kontekst av kjøpet til ønsket om strømmen. Hva er hensikten med kjøperne, oppfyller du forventningene deres? Familier går til et stort kjøpesenter utenfor byen for å hvile, så det er fornuftig å tilby strenge kontorantrekk og klær til utendørsaktiviteter eller barneprodukter.
• Bekvemmelighet for kundene. Hvordan komme seg til butikken? Er trappetrinnene komfortable? Er avdelingen vår for høy? Er det mulig å parkere bilen? Er det tett i rommet, enten ventilasjon eller klimaanlegg fungerer.
• Mulighet for å designe et utstillingsvindu, banner med navn og logo. Et vindu kan fungere som et utstillingsvindu. Det viktigste er å effektivt ordne utstillingsdukker slik at representanter for målgruppen "fanger agnet", fremdeles er på vei.

Klesbutikk interiør

Mens krisen fortsetter i landet, er det på høy tid å leie lokaler i store kjøpesentre og i de sentrale gatene i byen. Nå kan du finne lokaler til en lav pris, eller forhandle rabatt.

Boutique appell og bekvemmelighet

Av hensyn til de besøkende er det viktig å organisere plassen, fordi salgsvolumet vil avhenge av dette. Designutvikling for en stor klesbutikk blir vanligvis betrodd en designer.

Spesiell belysning, et speilsystem, brede gangar, beleilig plasserte hyller og braketter, klær sortert etter størrelse, tydelig navigering vil gjøre butikken koselig for kundene.

Dameklærbutikk

Følgende utstyr kjøpes og installeres: omkledningsboder, stativer og utstillingsvinduer, kleshengere og kleshengere, en resepsjon. De vurderer å utstyre lageret og vaskerom for ansatte. Tildele penger for kjøp av videoovervåking og elektromagnetiske rammer ved inngangen.

Personalsøk

En borrisk selger vil kjøre et dusin unna butikken, en annen kjøper. Derfor er det viktig å være oppmerksom på forretningsegenskaper ansatte. Her er en utvalgsliste over posisjoner som er justert for å dekke behovene til en bestemt butikk:

• regnskapsfører;
• salgskonsulenter;
• administrator;
• sikkerhetsvakt;
• rengjøringsdame.

Ser etter ansatte gjennom bekjente rekrutteringsbyråer, gratis oppslagstavler.

Personalledelsessystemet er en delikat ting, det krever spesifikke ferdigheter, derfor kriterier for å velge en fremtidig selger, et system for opplæring av sine arbeidsoppgaver og motivasjon for vellykket salg, målsetting (evnen til å bestige karrierestigen).

Markedsføringspolitikk og salgsfremmende

Smart salgsmarkedsføring kan sammenlignes med en bro fra å åpne butikken din til vellykket velstand i prosjektet. En slags siste etappe som vil fortsette mens klesbutikken er åpen.

De tenker over hvor representanter for målgruppen ofte samler, la utilsiktet informasjon om butikken i et bilforhandler (hvis de selger menns dresser), legger ut flygeblad på stolper (hvis de åpner en brukt), skriver artikler i lokale aviser (om åpningen av en ny butikk “Klær for hele familien "Gi rabatt til bærere av teksten eller kupongen).

Rabatt- og akkumuleringskort, sesongbasert salg og rabatter på visse varegrupper fungerer godt for å tiltrekke seg kunder. Kundene vil elske det!

Med riktig implementering av hver vare vil klesbutikken gi en konstant og stabil inntekt.

Vil du åpne en butikk, men ikke har nok penger? Vurder deretter å åpne en butikk. og hvilke kostnader det vil være behov for i begynnelsen, kan du lese på nettstedet vårt.

Video om emnet