Er teknologi atommash. Atommash - produksjon av atomreaktorer for kjernekraftverk

I mars 1975 ble byggingen av Atommash kunngjort som All-Union Shock Komsomol Construction Project. 30. august 1975 ble den første bunken av produksjonsbygningen nr. 1 lagt. I mars 1976 ble VZTM under bygging omdøpt til Volgodonsk Anlegg for kjernekraftteknikk - Atommash. I desember 1976 ble den første fasen av hjelpeproduksjonsbygg nr. 3 satt i drift.

Lanseringen av produksjonen av kraftutstyr på Atommash ble utført allerede i 1977. Den offisielle igangkjøringen av den første fasen av anlegget fant sted i desember 1978. Bedriftens kapasitet for produksjon av kraftutstyr innen 1978 nådde 3 (tre) millioner kilowatt per år, og innen 1979 - 4 (fire) millioner. I 1981 produserte Atommash den første reaktoren for den andre kraftenheten til den sør-ukrainske NPP.

For å sikre produksjonen og den økonomiske aktiviteten til Atommash, i samsvar med det statlige programmet for sosioøkonomisk utvikling, ble en ny bydel med all infrastruktur (New City) bygget i Volgodonsk. Før byggingen av Atommash var befolkningen i Volgodonsk 35 tusen mennesker, og i 1981 var befolkningen allerede 135 tusen. I henhold til den generelle planen ble byen bygget: moderne kvartaler av fleretasjes boligbygg, barnehager, barnehager, skoler, medisinske institusjoner, handel og offentlige serveringsbedrifter, forbrukertjenester, sports- og rekreasjonskomplekser, kulturinstitusjoner, offentlige og administrative bygninger og mye mer. Infrastrukturen til Atommash kreves for den sosio-økonomiske utviklingen av enhver industriell virksomhet, mange byer og regioner i landet kunne misunne. Et viktig faktum er at Volgodonsk ligger ved bredden av Tsimlyansk-reservoaret og Don-elven, og har en betydelig geografisk fordel i forhold til industribyer og regioner, ikke bare i Sør-Russland.

I arkivmaterialer om historien til flaggskipet til den nasjonale atomteknikken "Atommash" ( Opplæringen "History of the Don Territory", seksjonen "Builders of Communism", 1983), spesielt, står det:

“I løpet av den tiende femårsplanen ble en gigantisk konstruksjon av det unike Atommash-anlegget, som skal produsere termiske reaktorer for atomkraftverk, lansert på Don-landet Sovjetunionen og broderlige sosialistiske land. En høstmorgen i 1974, i steppen nær Volgodonsk, ble de første tappene kjørt i bakken, som beskyttet 600 hektar av den fremtidige gigantens område. ... Før europeisk åpning av XXVI partikongress, i februar 1981, ble fartøyet til den første Donskoy-reaktoren produsert. En satellittby vil vokse nær anlegget ved bredden av Don. I juli 1976 mottok han de første nye bosetterne, og til sammen vil 750 000 byggere, arbeidere, ingeniører og deres familier bo i hans komfortable bygninger i flere etasjer. "

Produksjonsspesialisering

Utformingskapasiteten til Atommash er 8 sett med reaktorutstyr per år. I 1989 produserte selskapet 4 komplette sett med utstyr. Atommash ble etablert som en spesialisert bedrift for produksjon av produkter for kjernekraft. Atommash Production Association var en nøkkelbedrift i systemet til Sovjetunionen Ministry of Medium Machine Building og produserte bredt spekter av høyteknologisk utstyr for kjernekraft og industri. Denne virksomheten produserte atomreaktorer av VVER-typen, inkludert kontroll- og beskyttelsessystemer, dampgeneratorer, separatorer, overhetere og annet utstyr. Atommash produserte AST-500 reaktorfartøyet for det første kjernekraftverket, Gorkovskaya AST, samt nodene til Tokamak T-15 termonukleære installasjon med en superledende solenoid som ga en feltinduksjon på 3,6 T. Totalt inkluderte anleggets produkter 125 gjenstander produkter for kjernekraftverk. Atommash produkter i annen tid levert til mange atomkraftverk, inkludert Rostov, Balakovskaya, Krymskaya og andre. Før ulykken i Tsjernobyl kjernekraftverk, produserte Atommash mer enn 100 enheter med høyteknologisk utstyr for kjernekraftverk, inkludert 14 VVER-1000 reaktorer, hvorav 5 forble i bedriften. Under konkursen til Atommash OJSC ble disse produktene overført til EMK-Atommash OJSC på grunn av en kraftig undervurdert gjenværende bokført verdi (for nesten ingenting). Deretter ble noen av produktene i form av komponenter (deler) gjenstand for tvister og forhandlinger i voldgiftsretten Rostov-regionen i krav mellom OJSC "EMK-Atommash" og det statlige foretaket "National Atomic Energy Generating Company" Energoatom "i sak No.А53-21263 / 2005, men allerede til multipliserte økte priser, og deretter i Cassation Instance av den føderale voldgiftsretten i Nord-Kaukasus-distriktet i saken Nr. А53-4049 / 2006 med utstedelse av en resolusjon datert 23.03.2010.

Produksjonsområdet til Atommash var omtrent 6 millioner kvadratmeter. meter. Det meste av utstyret på Atommash ble importert og kjøpt fra ledende vestlige selskaper som Mannesmann AG, ESAB, Italimpianti, Varian og andre bedrifter. Kvaliteten på utstyr for kjernekraft produsert av Atommash PO (OJSC) er bekreftet av ASME (American Society of Mechanical Engineers) sertifikat.

1981 Sovjetunionens frimerke - ATOMMASH

I tillegg til komplett utstyr for kjernekraftverk i hovedprofilen, var Atommash OJSC i stand til å produsere over 1000 typer moderne konkurransedyktige industriprodukter og forbruksvarer, inkludert: utstyr for kraft (inkludert varme-, vann- og vindkraftverk), metallurgisk, gruvedrift, olje- og gassproduksjon og prosesseringskomplekser, kompakte miniraffinaderier med en kapasitet på 50 til 500 tusen tonn per år, konstruksjoner for sjø- og elvelast og oljelasteporter, containere for transport og avhending av radioaktivt avfall, jernbanetanker for transport av flytende gass, installasjoner for avsaltning av sjøvann, bioenergianlegg for prosessering av animalsk avfall til gjødsel med produksjon av varme og elektrisitet, utstyr til rakett- og romindustrien og mye mer. Atommash kunne produsere utstyr og produkter med veggtykkelse fra 1 til 400 mm, diameter opp til 22 m, lengde opp til 80 m, vekt opp til 1000 tonn. Atommash eksporterte sine produkter til forskjellige land i verden, inkludert Tyskland, USA, Frankrike, Kina, Japan, India, Singapore, Bulgaria, Hellas, Tyrkia, Iran, Cuba, Indonesia, etc.

Produksjonen av hovedutstyret på Atommash ble utført i lukket sløyfe-modus, fra og med mottakelsen av emnet og endte med forsendelsen av det ferdige produktet. For transport og transport av tung og overdimensjonert last på Tsimlyansk-reservoaret ble det bygget en spesiell køye utstyrt med to kraftige kraner med en total løftekapasitet på 1200 tonn.

Fram til 1990 var den årlige produksjonen på Atommash omtrent 130 tusen tonn; antall ansatte ved bedriften er 21 tusen mennesker.

Privatisering og kapitalisering

Logo for PO (senere OJSC) Atommash på 80-90-tallet

Atommash-merke (70-80-tallet)

Merket "Atommash - Volgodonsk" (70-80-tallet)

Medalje til ære for lanseringen av første etappe av Atommash (1978)

Etter ordre fra regjeringen i Den russiske føderasjonen datert 08.21.1992 nr. 1542-r statlig virksomhet atomkraftteknikk Atommash Production Association ble omorganisert til Atommash Open Joint Stock Company. Ved å gjøre Atommash om til et aksjeselskap beholdt staten sin spesielle status som et foretak av føderal betydning, inkludert på listen over strategiske fasiliteter som ikke var konkursutsatt.

Den juridiske statusen til Atommash Production Association etter selskapsregistreringen er Atommash Open Joint Stock Company, dets forkortede navn er Atommash OJSC (Volgodonsk, Rostov Region). Fra 1997 var Atommash OJSC et aksjeselskap. Samtidig ble en 30% andel pluss en "gylden aksje" fortsatt tildelt staten og kontrollert av Federal Property Management Agency. De resterende 70% av aksjene tilhørte enkeltpersoner og selskaper, hvorav den største aksjonæren (med en eierandel på 28,5%) var Moskva-foretaket CJSC Concern YACONTO.

Konkurs 1995-1999

Etter ordre fra styrelederen for Ministerrådet for den russiske føderasjonens regjering V.S. Chernomyrdin. datert 30.08.1993 for nr. 1546-r, datert 25.03.1994 for nr. 378-r og datert 08.09.1994 for nr. 1437-r, for å bevare unike spesialiserte kapasiteter for kjernekraft og støtte utviklingen av Atommash OJSC fra budsjettet målrettede lån til lave renter. Imidlertid ble disse lånene rettet mot kommersielle strukturer i 1994, og først da ble de gitt til Atommash i form av lån, men allerede til en ekstremt høy rente. Fra juli til august 1994 ble det således pålagt Atommash kommersielle lån, utstedt gjennom VF CB Doninvest til 216% per år. Dermed oppnådde arrangørene av konkursen en rask økning i gjelden til Atommash OJSC til mellommenn. Til tross for at mengden av Atommashs gjeld bare var en liten del av den bokførte verdien av eiendelene, og den bokførte verdien av Atommash i sin tur var titalls ganger mindre enn markedsprisen, var det denne gjelden som fungerte som påskudd for Territorial Agency of the Federal Administration i insolvens (konkurs) saker (FUDN) i Rostov-regionen for å starte konkursen til industrigiganten, som undergravde den økonomiske sikkerheten i landet.

I et brev fra ministeren for den russiske føderasjonen for atomenergi Mikhailov V.N. datert 05.21.1996 nr. D-M-27 / 4-01 til formannen for komiteen for industri, bygg, transport og energi Statsduma RF Gusev V.K. det rapporteres at på bakgrunn av regjeringen fra Den russiske føderasjon regjeringen datert 10.04.1995 nr. P-593ns, sendte Russlands atomenergidepartement til Ruslands statlige eiendomsutvalg, til det føderale eiendomsforvaltningsbyrået under Statens eiendomsutvalg og til sjefen for Rostov-regionadministrasjonen et berettiget forslag om å konvertere den "gyldne aksjen" til en ordinær aksje og sikre den urealiserte aksjeblokken. Atommash OJSC i opptil tre år i statlig eiendom... Men dette forslaget mottok ikke støtte i de ovennevnte tilfellene, som et resultat av at Russlands atomenergidepartementet mistet muligheten til å påvirke beslutningstaking om aktivitetene til Atommash OJSC. Etter å ha tatt beslutningen om å innføre ekstern ledelse i bedriften og ikke støtte forslaget fra Russlands atomenergidepartementet i statens interesse, påtok Russland eiendomsutvalget, Federal Property Management Agency under State Property Committee of Russia og administrasjonen i Rostov-regionen det fulle ansvaret for den videre skjebnen til Atommash OJSC.

Første viseminister for den russiske føderasjonen for atomenergi Ryabev L.D. i sitt brev datert 12.09.1996 nr. 03-2739 til generaldirektøren for FUDN Mostovy P.P., første viseminister for finans i den russiske føderasjonen A.P. Vavilov. , Første viseminister for økonomi i den russiske føderasjonen Y.M. Urinson , Sjef for administrasjonen i Rostov-regionen Chubu V.F. og styreleder for Føderasjonen av fagforeninger i Rostov-regionen Voronin V.P. foreslo en reell plan for å redde Atommash OJSC fra konkurs, bestående av følgende hovedpunkter:

Men de konstruktive forslagene fra Russlands atomenergidepartement fant ikke riktig forståelse og støtte. Om innsending og lobbyvirksomhet fra sjefen for FUDN Tera-byrået i Rostov-regionen, T.A. Gramotenko. Voldgiftsretten i Rostov-regionen utnevnte A.Yu Stepanov som ekstern leder for Atommash OJSC, som på den tiden var den første visepresidenten og siden 1996 generaldirektør for Energomash Corporation (EMK) OJSC. Grunnleggerne av EMK OJSC inkluderte selskaper som var konkurrenter til Atommash OJSC, som stred mot den russiske antimonopollovgivningen. Regnskapskammeret i Den russiske føderasjonen fastslår at Energomash Corporation på bare ett år klarte å kjøpe 10,8% av aksjene og mer enn 40% av gjelden på lån fra Atommash, som ifølge internasjonale standarder viser en klar interessekonflikt.

Leder for Rostov Region Administration Chub V.F. brukte brevet fra Ministry of Atomic Energy of Russia datert 12.09.1996 nr. 03-2739 angående tilbaketrekningen av Atommash OJSC fra krisen av hensyn til aktivitetene til A.Yu.Stepanov, ekstern leder for Atommash OJSC. I sin tale til generaldirektør for FUDN Mostovy P.P. fra 19.09.1996 for №1 / 6049 Chub V.F. ba om tillatelse til å avskrive kostnadene for anleggsmidler og gjenstander for uferdig konstruksjon av Atommash OJSC (i henhold til listen) til 878 milliarder rubler ved å redusere tilleggskapitalen. Dette førte til en nedgang i eiendelene til foretaket, hvis gjenværende bokførte verdi allerede var kraftig undervurdert. Samtidig guvernøren Chub V.F. hadde ikke myndighet fra flertallet av aksjonærene i Atommash OJSC til å komme med en offisiell forespørsel til generaldirektøren for FUDN Mostovy P.P. på godkjenning av devaluering og avskrivning av eiendom som i henhold til loven i Den russiske føderasjon var eiendommen til tusenvis av likeverdige aksjonærer, blant annet eide staten selv 30% av aksjene i Atommash OJSC.

I virkeligheten førte imidlertid ikke "Plan for ekstern styring for økonomisk gjenoppretting av Atommash OJSC for perioden 29.11.1995 til 05/29/1997", som ble satt i kraft ved avgjørelsen fra voldgiftsretten i Rostov-regionen, til stabilisering av situasjonen. Lønnsefterskuddene fortsatte å vokse i bedriften, antall jobber ble kraftig redusert, og sosial spenning vokste i Volgodonsk. På bakgrunn av en kraftig nedgang i den fysiske tilgjengeligheten og den bokførte verdien av Atommash OJSC eiendeler, økte andelen av leverandørgjeldene kraftig og økte eksponentielt. En ekstremt negativ rolle ble spilt av flere nedskrivninger og salg for en pris på eiendommen til Atommash OJSC, noe som førte til et kollaps i kapitalisering og verdien av industrigigantens eiendeler. Resultatet av den bevisst ineffektive voldgiftsledelsen i Atommash OJSC var beslutningen fra voldgiftsretten i Rostov-regionen om å erklære foretaket konkurs. Formelt ble Atommash OJSC tvangsviklet den 25. november 1999.

Dermed ble konkursen til Atommash OJSC faktisk utført i interessene til EMK-Atommash OJSC etablert i sine lokaler, som all flytende eiendom og produksjonsmidler Atommash OJSC. Etter den obligatoriske avviklingen av Atommash OJSC, var dets unike eiendomskompleks eid av forskjellige tilknyttede selskaper i EMK-Atommash OJSC, inkludert Energomash-Atommash LLC, og deretter Energomash-Atommash CJSC fra Energomash Group of Companies.

Under konkursen til Atommash ble ikke bare eiendelene bevisst brakt til ekstremt lave priser. Virksomhetens verksteder og teknologiske utstyr ble leid ut til forskjellige aksjeselskaper (LLP) på forhold som bevisst var ulønnsomme for Atommash. Strategiske råvarer, materialer, komponenter og halvfabrikata ble overført til LLP til mange ganger lavere priser. Produktene produsert av disse LLP-ene på Atommash-nettstedene ble solgt med fortjeneste bare for LLP og med skade (tap) for Atommash OJSC, som disse LLP-ene flyttet kostnadene på. Store eiendeler utenfor kjernen og store territorier som tilhørte Atommash ble også fremmedgjort, inkludert landbruksbedrifter med landene sine.

Konkursen til et strategisk foretak for Russland forårsaket en stor resonans i administrasjonen til presidenten i Russland og i regjeringen i Den russiske føderasjonen. Så, i brevet til visestatsministeren i Den russiske føderasjonen V.B. fra 28.03.2001 nr. А21-1175, første visesekretær for Russlands sikkerhetsråd, Fradkov M.Ye. bedt om å undersøke handlingene til den russiske føderale tjenesten for økonomisk gjenoppretting (konkurs) i forhold til Atommash OJSC.

Bekreftelse av fakta om Atommash OJSCs konkurs, utført av Regnskapskammeret i Den russiske føderasjonen på grunnlag av en klage fra komiteen for industri, konstruksjon, transport og vitenskap-intensiv teknologi fra statsdumaen i den russiske føderasjonen datert 21. oktober 2000 nr. tjenestemenn staten led enorme materielle skader. Dette bekrefter at Atommash OJSCs konkurs ble utført for å frata eiendommen til hovedaksjonærene - staten selv og bekymring YACONTO CJSC (Russland, Moskva), og følgelig kontroll over ledelsen av industrigigantenes produksjon, økonomiske og finansielle og økonomiske aktiviteter ... Spesielt tapte staten 30% av aksjene i Atommash OJSC. Basert på resultatene av tilsynet, ga styret for den russiske føderasjonens regnskapskammer en tilsvarende resolusjon datert 22.02.2002 nr. 6 (289).

Mikhailov V.N., minister for den russiske føderasjonen for atomenergi (1992-1998), minnet i 2008:

“... vi kunne ikke beholde Atommash. Etter å ha rømt til markedsfrihet, har dette ledende maskinbyggende foretaket for kjernekraftverk, som har mistet sin livsgivende støtte og økonomiske støtte i to år, allerede gått inn i en økonomisk grop, som den ikke kan komme seg ut til i dag. Det er beklagelig at Atommash-teamet ikke avviste en gruppe personer som gjorde en personlig tvilsom sosial og økologisk karriere ved å kjempe mot byggingen av atomkraftverket i Rostov og baktale den russiske atomenergien og industrien. Nå, med lanseringen av den første enheten til Volgodonsk NPP, skammer de seg. Skaden som ble påført innbyggerne i Volgodonsk, hele Don Territory, forblir selvfølgelig på deres samvittighet hvis de har det.<…> Jeg ble fornærmet for privatiseringen av Atommash, uten kunnskapen fra ministeren, bare i samsvar med lovene og prosedyrene som da ble etablert av guvernørene, med tanke på at atomindustrien var en kontant ku, og det ville ikke være behov for å investere penger der. Så landet har mistet flaggskipet til den innenlandske maskinteknikken for kjernekraftverk. "

25.12.2009 Stedfortreder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen A.I. Lisitsyn sendt til statsministeren i den russiske føderasjonen V.V. brev nr. LIS-767 / GD med en anmodning om å gjennomføre en uavhengig etterforskning av konkursen til Atommash OJSC basert på revidere Fra den russiske føderasjonens regnskapskammer og resolusjonen gitt av styret den 22.02.2002 nr. 6 (289). Nestleder statsadvokat i Den russiske føderasjonen V.Ya. Grin i sitt svar datert 01.02.2010 for nr. 16 / 2-4315-07 til statsdumaen i Den russiske føderasjonen, sa han at etterforskningsavdelingen under direktoratet for indre anliggender for Volgodonsk gjennomførte en inspeksjon av konkursen til Atommash OJSC. Imidlertid tok ikke direktoratet for interne forhold hensyn til materialene til den russiske føderasjonens regnskapskammer, derfor ble avgjørelsen om å nekte å iverksette en straffesak kansellert og en ekstra sjekk ble utnevnt, som i sin tur heller ikke ga resultater. Misfornøyd med mangelen på resultater i organisering av en uavhengig objektiv etterforskning av konkursaken til Atommash OJSC, 21.12.2010 Stedfortredende for statsdumaen i den russiske føderasjonen A.I. Lisitsyn. anket til presidenten for den russiske føderasjonen D.A. Medvedev. med et begrunnet brev nr. LIS-1282 / GD, der han ba om å gi en spesiell instruksjon til de kompetente myndighetene for å sikre beskyttelsen av Russlands nasjonale interesser under inspeksjonen av kontrollavdelingen til presidenten i Den russiske føderasjonen (ut nr. A8-6296-5 datert 02.11.2010) av den bevisste konkursen til Atommash OJSC , som ikke har noen analog i skalaen. 07.08.2011 President for den russiske føderasjonen Dmitry Medvedev ga ordrenr. Pr-1948 til statsministeren i Den russiske føderasjonen V.V. å vurdere spørsmålet om å anskaffe eiendomskomplekset til det tidligere Atommash OJSC i interesse for State Atomic Energy Corporation Rosatom, og innenriksministeren i Den russiske føderasjonen R.G. Nurgaliev. - å foreta en ytterligere sjekk av materialene på den overlagte konkursen til Atommash OJSC, som er innlevert av den generelle anklagemyndigheten i Den russiske føderasjonen, og, hvis det er grunn, ta en passende prosessuell beslutning.

Modernitet

Under forholdene til markedsforholdene blir Atommash OJSC diversifisert. Bedriften går over til produksjon av teknologisk utstyr for en rekke bransjer og transport: oljeraffinering, metallurgisk, etc. Separate individuelle bestillinger ble også akseptert for implementering: For Sea Launch-prosjektet produserte Atommash et 140-tonns installatør for å løfte og installere raketten på sjøskuddet. I 1998 utgjorde kjernefysisk industri omtrent 30% av bedriftens produksjonsvolum, andreplassen ble inntatt av produksjon av utstyr for metallindustrien (25,2%), og tredjeplassen ble inntatt av utstyr for petrokjemisk industri (10,9%).

På 2000-tallet var 80% av selskapets produksjonsvolum for produksjon av utstyr for oljeraffinering og gasskjemi, 10% for utstyr til kjernekraftverk og 10% for produksjon av komponenter til gassturbiner og annet utstyr. På begynnelsen av 2000-tallet var en av hovedaktivitetene i bedriften produksjon av portventiler for oljestammerørledninger (siden 1999) etter ordre fra AK Transneft (siden 1999), som ble begrenset på midten av 2000-tallet. Siden 2002 har det blitt utført serieproduksjon av gassturbiner for kraftvarme med lav effekt (opptil 36 MW) siden anleggene som tilhørte den konkurs Atommash OJSC. I 2003 ble antall ansatte ved anlegget redusert til 4300 mennesker med en produksjonsproduksjon på 1,4 milliarder rubler.

I 2004 kunngjorde ledelsen av foretaket en fire ganger reduksjon i produksjonen av produkter til kjernekraftbedrifter og orienteringen av hovedproduksjonen mot forbrukere i gassindustrien. Siden 2009 har produksjon av utstyr til kjernekraftverk blitt gjenopptatt ved anleggene til det tidligere Atommash OJSC. For tiden er bedriften en monopolprodusent av smeltelokaliseringsenheter for kjernekraftverk i Russland. I fremtiden kan Atommash organisere produksjonen av fartøy for hurtigvismutreaktorer SVBR-100 (100 MW), utviklet av Podolsk OKB Gidropress for små og mellomstore NPPer. Levering av den første reaktoren er planlagt til 2014.

Blant de største faste kundene i bedriften er slike selskaper som LUKOIL, Atomenergomash, GAZPROM, Rosneft, Severstal, Akron, NLMK, Eurochem, TNK-BP og mange andre.

21. mars 2009 besøkte Sergei Kirienko igjen Atommash sammen med styreleder i Rosatom State Corporation Sergei Sobyanin. Atommash er også interessant fra et synspunkt om å utvikle konkurranse i atomindustrien, - Kiriyenko sa, - Og Atommash kan bli en konkurrent ikke bare for russere, men også for utenlandske produsenter av utstyr til kjernekraftverk.

I november 2012, for første gang etter en 26-årig pause, begynte Volgodonsk-avdelingen til AEM-Technologies CJSC (Atommash industriområde) den komplette produksjonen av en atomreaktor. Reaktoren av VVER-1200-typen produsert av Volgodonsk-grenen av AEM Technologies vil bli hjertet i det baltiske NPP-reaktoranlegget. Denne typen utstyr er det viktigste for anlegget, som ble designet og bygget for produksjon av unikt utstyr for atomindustrien.

18/10/2011 Stedfortreder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen A.I. Lisitsyn sendt til presidenten for RF Medvedev D.A. brev nr. LIS-1676 / GD med en forespørsel om å støtte forslaget fra YACONTO LLC (Russland, Moskva) om å gjenopprette status quo for Atommash OJSC gjennom gjennomføring av Project-A eller et alternativ til det, beskrevet i YACONTO LLC-brevet til presidenten RF Medvedev D.A. (ut. nr. 111018-A01 datert 18.10.2011). Som svar fra 06.04.2012 nr. 1-13 / 12160 til YACONTO LLC, som er full etterfølger av YACONTO Concern CJSC og majoritetsaksjonær i Atommash OJSC, til sin appell til presidenten for den russiske føderasjonen Dmitry Medvedev. (ut nr. 120227-A01 av 27.02.2012) og på vegne av RF regjeringskontor, visedirektør for State Atomic Energy Corporation “Rosatom” KB Komarov. sa at State Corporation deler bekymringen over den nåværende tilstanden til Atommash-produksjonskomplekset, som fortsatt er et av de største krafttekniske foretakene i Russland, siden ordrer på produksjon av utstyr for atomindustriens behov plasseres på sistnevnte. Svaret fra SC Rosatom til YACONTO LLC informerer også om at spørsmålet om muligheten og prosedyren for gjennomføring av Project-A (for å gjenopprette status quo for Atommash OJSC) er under jurisdiksjonen til Federal Agency for State Property Management (Rosimushchestvo) , hvis kompetanse, i samsvar med dekretet fra Den russiske føderasjonens regjering av 05.06.2008 nr. 432, inkluderer beskyttelse av eiendom og andre rettigheter og juridiske interesser til den russiske føderasjonen i forvaltningen av føderal eiendom.

Undersøkelsesutvalget under Russlands innenriksdepartement startet en straffesak mot eieren av Energomash Group of Enterprises, Alexander Stepanov (den tidligere voldgiftssjefen for Atommash OJSC). Stepanov er siktet for uautorisert mottakelse av et kommersielt lån på 12,7 milliarder rubler fra Sberbank i Russland. Straffeforfølgelsen av Alexander Stepanov ble innledet ved den personlige uttalelsen til presidenten for Sberbank tyske Gref. Etter avsluttet etterforskning av saken ble han overført til Presnensky-domstolen i Moskva (Sak nr. 1-149 / 2012, artikkel 30, del 3, artikkel 159, del 4 i Den russiske føderasjonens straffelov - svindel i særlig stor skala og

Atommash er Russlands største produsent av utstyr for kjernekraftindustrien. Bedriften ligger i byen Volgodonsk, Rostov-regionen. Før ulykken i Tsjernobyl kjernekraftverk, produserte Atommash mer enn 100 enheter med høyteknologisk utstyr for kjernekraftverk, inkludert 14 VVER-1000 reaktorer - den vanligste atomreaktorer i serien.

På forskjellige tidspunkter ble Atommash-produkter levert til mange atomkraftverk, inkludert Rostov, Balakovskaya, Krim og andre.

1. Siden 2012 har Atommash vært en gren av AEM-Technologies ingeniørfirma, som er en del av Atomenergomash maskinbyggingsavdelingen i Rosatom. Det er det eneste selskapet i Russland som produserer et komplett sett med utstyr til et atomkraftverkets reaktorhall.

2. Den 15 tusen tonns dobbeltvirkende stempelpressen på metall kan stemple bunnen fra flate stenger opp til 45 cm tykke.

3. Produksjon av fartøyutstyr - her er reaktorskipene montert og sveiset.

4. I tillegg til utstyr til atomindustrien produserer Atommash utstyr for gass- og petrokjemisk industri. Dette er hovedsakelig store trykkbeholdere, kolonneutstyr, rørventiler.

5. Et sylindrisk skall laget av to-lags metall er en integrert del av en oljeraffinerikolonne for et av de store oljeraffineriene. Diameteren på ringen er omtrent 10 meter.

6. Installasjon for automatisk nedsenket lysbuesveising og overflatebehandling av innvendige perifere og langsgående sømmer på skall med forskjellige diametre.

7. I ett pass kan denne enheten gi kledning opp til 8 mm.

9. Den elektriske lysbuen brenner under et flukslag mellom enden av sveisetråden og metallet som skal sveises.

10. Den smeltede elektroden og uedle metaller blandes i sveisebassenget. Krystalliserer de og danner en sveis.

11. Montering og sveiseområde. Forberedelser pågår for kontrolloperasjoner av bunnkomponenten for oljeraffineringskolonnen. Bunndiameteren er omtrent 8 meter.

12. Manuell buesveising av festeelementer på spalten på bunnen av oljeraffineringskolonnen.

14. Tykkveggede (opptil 11 cm) skall med innvendig korrosjonsbeskyttelse er integrerte deler av oljeraffinaderiets reaktorbeholder.

15.

16. For sveising av tykkveggede arbeidsstykker brukes oppvarming av sveisesonen ved hjelp av elektriske ovner.

PÅ i dette tilfellet arbeidsstykkets temperatur under sveisingen må være minst 150 ° C.

17. Sveisemanipulator. Designet for sveising og overflatebehandling av sirkulære sømmer av sfæriske og elliptiske hoder.

18. Sveising av omkretssømmen til komponentene i bunnen av oljeraffineriereaktoren pågår.

19. Varigheten av den kontinuerlige sveiseprosessen avhenger av tykkelsen på delene som skal sveises, og kan vare mer enn 10 dager.

20. Manuell overflatebehandling av grenrørets indre overflate på halvskallet til en atomreaktor.

21. Etter sveiseoperasjoner rengjøres alle sveisede sømmer med slipemaskiner for påfølgende kontrolloperasjoner: farge- og ultralydsdeteksjon.

24. Det unike bearbeidingssenteret er i stand til å utføre ikke bare svingoperasjoner, men også overflate kjedelig på tunge og store arbeidsstykker. Vekten på denne staven overstiger 169 tonn.

27. Det 12 meter lange dampgeneratorhuset bearbeides på en INNSE horisontal boremaskin.

28. Dette maskineringssenteret kan behandle hull i hele produktets lengde fra en installasjon.

29. Flytting av reaktorhalvskallet som veier 170 tonn til neste teknologiske operasjon.

30. Drei kanten av bunnen av dampgeneratoren for sveising.

31. Atommash har en stor flåte med universelle dreie- og kjedemaskiner som kan behandle arbeidsstykker opp til 5 meter i diameter.

32. Omfang av produksjon av dampgeneratorer for atomkraftverk.

33. Varmevekslerrør inne i dampgeneratorhuset.

34. Metning av dampgeneratoren med innvendige og enheter

35. Det er nødvendig å installere og sveise rundt 11 tusen varmevekslerrør - spoler til samlerne inne i kroppen til dampgeneratoren.

36. Sveisere.

40. Montering av to skjell med en diameter på over 10 meter med avstivere. Denne enheten vil snart bli en integrert del av en enorm oljeraffinaderikolonne.

41. Arealet til bedriften er 170 hektar. Lengden på produksjonsbygningen er 800 meter. Derfor beveger arbeidere (hovedsakelig linjepersonell) på servicesykler langs spesielle sykkelstier.

42. Oppretting av en sveisestreng på et innvendig hull ved bruk av maskinering - kjedelig.

43. Operasjonen utføres på maskinen i henhold til et gitt program.

44. Bare maskinverktøy med programmert kontroll lar deg nøyaktig, med spesifiserte parametere, lage gjentatte hull i tykkveggede skall.

45. En unik prosess for utvidelse av varmevekslerrørene inne i dampgeneratorhodet. Spesialister må utvide og deretter utføre automatisk sveising og kontroll av 11 tusen varmevekslerrør i manifolden.

46. For å oppdage feil i tykkveggede produkter med en veggtykkelse på opptil 45 cm, brukes installasjoner for røntgeninspeksjon. Bildet viser prosessen med å forberede et underjordisk røntgenkamera, der produktet snart vil bli plassert for kontroll.

47. Hydrauliske tester av en atomreaktor utføres i en spesialutstyrt underjordisk testbenk.

48. Stativet gir trykk over 250 atmosfærer og varmer spesialtilberedt vann opp til 80 ° С. Det er under disse forholdene reaktorer for kjernekraftverk blir testet.

49. For å flytte det produserte utstyret inn i kroppen, brukes overliggende kraner med forskjellige bæreevner. Spesielt er disse kranene i fraktposisjoner. De er i stand til å jobbe parvis og løfte produkter som veier opp til 1200 tonn.

50. Slinger.

51. Montering og sveiseområde for produksjon av reaktorinnvendinger.

52. Kontrollprosess sveisede skjøter ved hjelp av fargefeilteknologi.

53. I oktober 2015 produserte og sendte Atommash det første VVER-1200 reaktorfartøyet for enhet 1 i det hviterussiske NPP. I desember 2015 produserte selskapet et sett med MKP-1000 dampgeneratorer for enhet 4 i Rostov NPP. I dag arbeides det med et sett med utstyr til den hviterussiske NPP-enheten 2.

Stor takk til PR-avdelingen til AEM-Technologies JSC for organisering av fotograferingen!

For alle spørsmål angående bruk av bilder, skriv til e-post.

“Når onde vinder sovner et sted langt borte i Salsk-steppene og det røde dekket av usynlige sandkorn de har løftet, faller en grønnblå kjede av bygninger opp på kanten av en vakker ung by. Som om selve Tsimlyanskhavet hadde sprutet ut i steppen og frøs i klare terninger og parallellepipedier. Dette er Atommash. Han vokste opp her for å, av partiets og folks vilje, bli en gigant av den innenlandske krafttekniske industrien med en oljet linjeproduksjon av kjernefysiske installasjoner. forskjellige typer og kraft ".

Dette er et sitat fra boka "I am Atommash" utgitt i 1987. Tsjernobyl-katastrofen hadde allerede skjedd og perestroikaen var i full gang, og forfatterne av samlingen levde fremdeles med følelsene fra forrige tid. Era av store all-Union byggeprosjekter, storslåtte planer igangsetting av dusinvis av atomkraftverk - behovet for å løse kolossale oppgaver inspirerte folk med tillit til fremtiden og en følelse av viktigheten av virksomheten de driver med. “Anlegget ble bygget og produsert utstyr samtidig,” sier maskiningeniør i Atommash, Alexander Fridrikhovich Groo. - Det var ingen stagnasjon her - folk jobbet og oppnådde hele tiden noe resultat. Og forestill deg, så kommer de til meg, en ung kraftingeniør, mine kolleger fra partikomiteen, som kjenner meg som en flassende, og sier: "Har du begynt å bygge om?" Hvorfor trenger jeg dette? Mens jeg jobbet, fortsetter jeg å jobbe, jeg har ikke tid til å bygge om. En eller annen slags usikkerhet dukket opp, og etter alt dette kollapset. Nå, for meg, allerede en middelaldrende kraftingeniør, og for kameratene, kommer selvtilliten tilbake igjen: Tross alt, etter et kvart århundre kom vi hjem - til Rosatom. "

På dagens Atommash er alle disse følelsene - håp og besluttsomhet, tillit og aktiv aktivitet - slående. Da jeg møtte flere tekniske, så jeg: folk føler det virkelig, og viktigst av alt, de vet hva de gjør, de vet hvordan planten deres vil vokse. Jeg falt under sjarmen til den viktige virksomheten disse menneskene driver med her nå, sannsynligvis en gang på midten av 80-tallet, forfatterne av samlingen "Jeg er Atommash".

“Du skriver riktig om fabrikken vår,” krevde fabrikksjåføren som møtte meg på Rostov flyplass, “ellers tror ikke til og med naboene mine at vi har alle levende ting på fabrikken, de sier at det ikke er tak på verkstedet, vinduene er ødelagte, alle maskinene er stjålet eller raskurochenny, og for den nye reaktoren utstedte vi en annen sovjet. Jeg sier til dem: Gå til fabrikken selv, gamle tullinger, det er utflukter, barn, studenter går, og du er med dem - men hvor enn det er. Skriv - de vil tro Moskva-magasinet. " Årsaken til turen til Atommash var forsendelsen av et VVER-reaktorfartøy for den hviterussiske NPP - den første som ble produsert på fabrikken etter en nesten tretti års pause og den første post-sovjetiske, ikke laget av Izhorskiye Zavody - et selskap som aldri hadde vært en del av Rosatom.

By nær Krasniy Yar

Atommash skulle bli det største og mest teknologisk avanserte anlegget for produksjon av kjernefysisk utstyr i verden, hvor det var planlagt å etablere transportbåndsproduksjon av store skrogprodukter. Det ble unnfanget tilbake på 1960-tallet, da den voksende sovjetiske økonomien begynte å møte en økende mangel på elektrisitet, og etter å ha beregnet energibalansen, bestemte forretningsledere å dekke den i den europeiske delen av landet gjennom massiv igangkjøring av kjernekraftenheter basert på VVER-reaktorer. Det ble antatt at tre eller fire sett med utstyr per år skulle produseres av Izhorskiye Zavody, som allerede hadde fått omsetning på den tiden, og av den fremtidige Atommash før åtte. I 1969 ble det gitt et dekret fra CPSUs sentralkomité og Sovjetunionens ministerråd om bygging av Volgodonsk Heavy Machine Building Plant, og halvannet år senere ble konstruksjonen lansert. Selve byen Volgodonsk vokste på slutten av 1940-tallet sammen med Volga-Don-skipskanalen, en annen storslått konstruksjon av sosialismen - da ble det bygget en havn her, et sentrum for praktisk transportlogistikk med tilgang gjennom Don og Volga til alle grensehavene til den europeiske delen av Unionen, og under byggingen av et nytt anlegg, opplevde byen faktisk sin gjenfødelse.

Først gikk ting uten problemer: jordarbeid pågikk, infrastruktur ble trukket opp til Krasny Yar, et sted ikke langt fra byen, men etter vedtakelsen av det tekniske prosjektet i 1974 og kunngjøringen om byggingen av All-Union Komsomol, gikk ting mye raskere. Viktor Vasilyevich Krotov, en av de viktigste initiativtakerne og veilederne for anleggets konstruksjon, kalles katalysatoren for denne kolossale virksomheten. Han er en av de store teknokratene, nesten ukjente i dag, som vi burde være takknemlige for å skape landets industri- og energiinfrastruktur som vi fremdeles bruker i dag. Først var Viktor Krotov ansvarlig for Atommash som første viseminister for tung, energi og transportteknikk i Sovjetunionen, og siden 1975 - som minister for kraftteknikk i Sovjetunionen. Og hvis 13 tusen byggere og installatører i 1975 jobbet med byggingen av anlegget, så etter to år, inkludert gjennom hans innsats, - 27 tusen.

Mikhail Fedorovich Tarelkin, den andre direktøren for Atommash, minnes Vladimir Borisovich Kozlov, kurator for plantemuseet og tidligere nestleder for virksomhetens skrogutstyr, det tok ikke lang tid å overbevise statsråden om at det allerede på byggetrinnet var nødvendig å begynne å trene spesialister for hovedproduksjonen: “For dette formålet, unge folk fra forskjellige institutter ble sendt til et spesielt fakultet ved Moskva institutt for fysikk og teknologi, hvor de ble lært hvordan de skulle håndtere utstyret til den første kretsen til et atomkraftverk, deretter trente de dem ved Izhora-anlegget, og de mest intelligente av dem tok senere lederstillinger her.

Anlegget var innovativt for sin tid. Ideen var dette, forklarer Alexander Groo: å gruppere teknologiske strømmer på en slik måte at logistikk for å redusere kostnadene i organisasjonen teknologisk prosess var optimal. Det ble antatt at arbeidsstykket kommer inn i den ene enden av beholderlegemet, og den ferdige reaktoren kommer frem i den andre enden. Den første bygningen med en lengde på 720 meter og et område på omtrent 30 hektar er organisert på denne måten, den huser linjene for produksjon av hovedutstyret til hele primærkretsen: reaktoren og dampgeneratoren, separatorene og superheaterene og andre relaterte enheter.

“Denne tilnærmingen i vår tid har i stor grad forenklet oppgaven med spesialister å gjenopprette kjernefysisk produksjon ved anlegget og innføre produksjonssystem "Rosatom", rettet mot en kvalitativ økning i arbeidskraftens produktivitet ", - sa teknisk direktør for foretaket Andrey Anatolyevich Marchenko. På 1970-tallet førte etableringen av slike teknologiske linjer til nye konstruksjonsteknologier - for å øke hastigheten på byggingen, ble en ordning med felles design og konstruksjon brukt, og den vanlige praksisen, da en bygning ble bygget, og først da utstyr ble bundet til den, ble snudd på hodet: På Atommash ble verdens beste maskinverktøy først valgt ut for de teknologiske linjene som ble bygget (60 prosent ble hentet fra utlandet), og byggherrene reiste allerede kommunikasjon og en ramme til dem, og til slutt ble de dekket med et prefabrikert rammemateriale - sandwichpaneler og mykt tak... Videre planla de og tenkte på utsiktene i flere tiår: å bestille maskinverktøyutstyr, planlegge verksteder - alt ble gjort med forventning om å produsere reaktorfartøyer opptil to gigawatt enhetseffekt, det vil si dobbelt så mye som for en serie VVER-1000.

Matchbox-strategi

Byggingen pågikk døgnet rundt. Hovedkvarteret for konstruksjonen ble ledet av den andre sekretæren for regionkomiteen, medlemmer av sentralkomiteen og ministerarbeidere kom etter hverandre, fra departementene - alle med ingeniørerfaring, sier sjefingeniør Groo: “Den samme Krotov gikk med en gang til verkstedene ved ankomst, han hadde en vane som først virket latterlig: passerte gjennom butikkene, skrev han noe på en fyrstikkeske - og hvor mye det ser ut til, kan du skrive ned? Men så la han det, dekket med noen skilt, foran seg og, bare se på disse notatene, gjennomførte veldig effektive tekniske møter - han kjente hjernebarnet sitt så grundig at han kunne sette både taktiske og strategiske oppgaver, bare ved å bruke ubetydelige instruksjoner " ...

I 1979 ble skjell - emner for reaktorfartøyet brakt til Atommash fra Izhorskiye Zavody, der hele den innenlandske metallurgiske og maskinbyggende basen for produksjon av VVER-reaktoranlegg ble konsentrert. Til tross for den grundige forberedelsen, under produksjonen av det første reaktorfartøyet på det nye stedet, møtte vi mange overraskelser, minnes Vladimir Kozlov. For å jobbe med et ansvarlig produkt måtte dyktige spesialister søkes etter i hele Unionen, fagfolk ble tiltrukket til og med fra Komsomolsk-on-Amur, hvor de samlet atomubåter. "Selv om vi teoretisk var godt forberedt, forvirret mange nyanser oss i praksis, men Izhorianerne hjalp oss mye da og tok oss bokstavelig talt i en kort bånd for å takle alle vanskelighetene." Som et resultat, allerede i 1981, ble det første Atommash-reaktoranlegget sendt til det sør-ukrainske kjernekraftverket, hvor det fortsatt drives med suksess.

Hvis krøniken om konstruksjonen av Atommash er detaljert, er mindre kjent om planene og til og med starten på byggingen her, i Volgodonsk, av en annen virksomhet - Energomash, som ikke er dårligere enn Atommash når det gjelder den storslåtte svingen. Det ble antatt at Don-analogen av Izhorskiye Zavody på et område på mer enn to kvadratkilometer burde være plassert, det vil si et metallurgisk og maskinbyggende kompleks med stålfremstilling og rullende underavdelinger, som overfører stafettpinnen til produkter til metallbearbeiding og maskinbygging. Denne industrigiganten måtte sysselsette mer enn 20 tusen mennesker, men i begynnelsen reduserte Atommash dette prosjektet, og til slutt stoppet det etter den hederlige avskjedigelsen i 1983 fra ministerposten til Viktor Krotov, den viktigste Volgodonsk-lobbyisten. Kramatorsk Energomashspetsstal, som ligger omtrent 450 kilometer fra Volgodonsk, ble beordret til å passe inn i et enkelt produksjonskompleks med Atommash, som ble stående uten sin egen metallurgi. "Energomash" som et metallurgisk prosjekt stoppet til slutt etter ulykken i Tsjernobyls atomkraftverk, som forsterket den begynnende tilbakegangen i den sovjetiske økonomien.

I sovjettiden klarte Atommash å produsere 13 reaktorer - fem VVER-1000-reaktorer opererer nå på ukrainske atomkraftverk, to tusen i Russland - i Rostov og Balakovo NPP, en annen AST-500 ble installert i Gorky ved et atomkraftverk som aldri begynte å virke, og fem bygninger forble uanmeldte på grunn av stansingen av byggingen av atomkraftverk etter Tsjernobyl.

Anleggsarbeiderne som sto igjen uten ordrer fra kjernefysisk industri, konfigurerte noen av de ledige linjene for produksjon av utstyr til olje- og gassarbeidere, kjemikere og metallurger. I samsvar med datidens trender begynte de å produsere forbruksvarer - bagasjestativ til "Zhiguli", metallprodukter til skolemøbler. Senere, i henhold til 1989-leasingloven, ifølge hvilken arbeidskollektivet kunne leie bedriften av staten, ble anlegget delt inn i hundre bedrifter, som begynte å bli inngjerdet direkte inne i verkstedene. På midten av 1990-tallet gikk bedriften konkurs, og Energomashcorporation overtok. Denne eierandelen, som forente mange virksomheter, inkludert nøkkelbedrifter for atomindustrien, som Podolsk ZiO, som nå er en del av Rosatom-strukturen, har en annen holdning, sier Alexander Groo. Men videre det første stadiet sjefen for dette selskapet og den tidligere direktøren for Atommash, Vladimir Gerasimovich Ovchar, "trakk anlegget ut av et dypdykk", klarte å stoppe fullstendig spredning av eiendeler og sammenbruddet av bedriften: alle kooperativer ble presset ut, hovedutstyret til anlegget ble bevart, byttefond dukket opp for kjøp av metall og markedsføring av anlegget akkurat som en produsent av store gjenstander, ordrer fra olje- og gassarbeidere ble sendt, produksjonen av reservedeler til kjernekraftverk fortsatte. Gradvis ble eiendelene til Energomashcorporation beslaglagt av Alexander Stepanov, som allerede på 2000-tallet startet et storslått prosjekt for å lage hundrevis av små kraftverk i gassturbin i Russland og opprettet på bedriften en ny produksjon av gassturbiner for Atommash, som et resultat av det, ifølge anleggsarbeiderne, For det første ble ryggraden til fagpersoner bevart under ham, og for det andre ble mange unge opplært, som fortsatt arbeider ved anlegget. Cirka 120 turbiner ble samlet, men de fleste av dem, på grunn av en feil bygget markedsføringsstrategi, forble å samle støv i butikkene (for mer informasjon, se "Hvordan fjerne Tsjernobyl-ødeleggelsen", "Ekspert" nr. 6, 2013).

I 2009 gjorde Rosatom det første forsøket på å kjøpe eiendommene til Atommash, men de ble "sittende fast" på grunn av gjeld fra Energomashcorporation, som befant seg under konkursbehandling, og avtalen falt gjennom.

Kjernefelle

På dette tidspunktet trengte Rosatom desperat Atommash. Faktum er at selskapet alltid har innsett dets sårbarhet og avhengighet av den eneste produsenten av kroppsutstyret til "atomøya" på det tidspunktet - "Izhora Plants", som siden 1996 har vært en del av Uralmash-Izhora-gruppen ("United tekniske anlegg», OMZ, siden 2006 er kontrollert av Gazprombank. - "Ekspert"). Derfor, etter at Sergei Kiriyenko kom som avdelingsleder i 2005, innenfor rammen av strategien om å opprette et fullsyklisk kjernefysisk selskap, fra utvinning og berikelse av uran, produksjon av maskintekniske produkter og bygging av kjernekraftverk, til avvikling og deponering av radioaktivt avfall, begynte det å skape den manglende lenken. kraftmaskinbyggingsavdeling "Atomenergomash" (AEM). I 2006 foreslo Rosatom overfor Gazprombank å opprette et joint venture for produksjon av grunnleggende utstyr for den primære kretsen til kjernekraftverk, men avtalen skjedde ikke siden Gazprombank ifølge vår informasjon angivelig ikke likte ideen om å ta JV-eiendelene til havs under kontroll av Rosatom.

Forholdet til OMZ ble forverret på bakgrunn av Rosatoms da erklærte altfor optimistisk, etter mange eksperters mening, et kjernekraftverkbyggeprogram, som krevde rask produksjon av utstyr, og etterlot ingen tid til organisering konkurransedyktig produksjon... Atomavdelingen sa med rimelighet at eierne av Izhorskiye Zavody prøvde å gi forbrukerne løsningen på problemene sine, inkludert i prisen på produkter moderniseringen av deres virksomheter og deres egen ineffektivitet, som vedvarer nettopp på grunn av fraværet av betingelser for konkurransedyktig konkurranse i det innenlandske russiske markedet. Uten en alternativ leverandør å legge press på eneste produsent av primærkretsutstyret (reaktor, dampgenerator og en rekke store kritiske gjenstander, som for eksempel kjernesmeltefellen, som ble nødvendig som standard ved hvert nye kjernekraftverk for å øke sikkerheten) var praktisk talt ubrukelig, i det minste var dette meningen i “ Rosatom ", som ble tvunget til å ta en endelig beslutning om utviklingen av sin egen kraftverksteknologi, og startet med konsolidering av forskjellige anlegg som er en del av sin egen struktur basert på" AEM-teknologier ". Siden ingen av disse virksomhetene var egnet for produksjon av reaktorbeholdere, dampgeneratorer og andre prosessbeholdere, og det oppstod problemer med kjøpet av Atommash, ble det besluttet å tilpasse Petrozavodskmash (PMZ) til dette formål, et selskap for produksjon av papirmaskiner lokalisert på kjøpsmoment i 2010 i alvorlige trengsler.

Den påfølgende vinningen av AEM Technologies (med grunnleggende produksjon ved PMZ) av Rosatoms anbud for levering av to reaktorfartøy til NPP i Østersjøen, ble oppfattet av markedsobservatører ekstremt smertefullt, spesielt på grunn av fraværet i anbudsdokumentene for at produsenten hadde referanser. Av hensyn til rettferdighet bør det bemerkes at OMZ, ifølge eksperter som kjenner dette markedet, under forhandlingene på forskjellige nivåer, langt fra var konstruktiv i forhold til prisfastsetting, selv før anbudet der Izhorskiye Zavody satte en pris på 1,7 milliarder rubler, og AEM -Teknologier ", ifølge selskapet, på estimatene fra verdensrevisorer, - 0,9 milliarder (for mer informasjon se" En dyr måte å kjøpe billig "," Ekspert "nr. 50 for 2010). I mellomtiden førte et slikt trinn fra Rosatom, som til en viss grad kunne vurderes som en bløff, til at AEM-Technologies tilbud ble basen på det russiske markedet og for påfølgende handel. Dette hindrer ikke Izhoram i å oppfylle sine forpliktelser om å produsere fem reaktorfartøyer og mange andre viktige utstyr for russiske og utenlandske NPP under forskjellige Rosatom-prosjekter. Videre vil ikke selskapet være i stand til å implementere sine planer i overskuelig fremtid uten Izhorskiye Zavody, til og med å ta hensyn til Atommash, hvis inkludering i Atomenergomash markerer dannelsen av et eget vertikalt integrert fullsyklus kraftmaskinkompleks. Likevel kan man tilsynelatende si at OMZ tapte mot Rosatom i en firmakamp. Det er nå nesten umulig å endre resultatene, gitt støtte fra Rosatom på høyeste statsnivå. Monopolet på Izhora-fabrikkene er brutt.

I samme 2010 kjøpte Rosatom det ukrainske Energomashspetsstal i Kramatorsk, som opererte i sovjetisk tid i en enkelt teknologisk forbindelse med Atommash. Naturligvis ble dette trinnet også sett på som et slag mot OMZ-Spetsstal-underavdelingen av Uralmash-Izhora-gruppen, som på det tidspunktet var et monopol russisk produsent metallurgiske emner for reaktorbeholdere og dampgeneratorer. I Rosatom selv ble etableringen av et lignende anlegg og utviklingen av den nødvendige teknologiske bakgrunnen fra bunnen av - i stedet for å kjøpe en ferdig bedrift - anslått til milliarder dollar og mente at det kunne ta mer enn fem år å lansere og feilsøke en ny produksjon. Det er overraskende at etter å ha kjøpt eiendelene til denne førsteklasses metallurgiske virksomheten - en av de få vellykkede høyteknologiske oppkjøpene i utlandet i praksis russiske foretak, ifølge eksperter fra ledende metallurgiske organisasjoner i verdensklasse, som St. Petersburg NPO Prometey eller hovedstadens TsNIITMASH, måtte Rosatom rettferdiggjøre seg selv for fem år siden. Nå, i en periode med uheldig spenning mellom Russland og Ukraina på grunn av den uimotståelige opportunistiske byråkratiske kjærligheten til moderlandet og anonyme brev fra patrioter, prøver mange å tie om eksistensen av dette nå på ingen måte en importutskiftende eiendel. Selvfølgelig bør den geografiske nærheten til Kramatorsk til Slavyansk ikke gi eierne av EMSS optimisme, men det ukrainske foretaket for i fjor forstyrret ikke en eneste forsyning verken i henhold til internasjonale avtaler (dette er mer enn 70% av anleggets forsyninger) eller under russiske kontrakter. Emner for VVER-1200-reaktorer og dampgeneratorer for de samme hviterussiske NPP- og RITM-200-reaktorene (tilbudsprisen for emner for skipsreaktorer fra den innenlandske OMZ-Spetsstal var nesten dobbelt så høye som fra EMSS) for nye russiske isbrytere på tide. Ytterligere garantier mot forstyrrelser i forsyningene til Russland er Rosatoms lobbyvirksomhet, som gir drivstoff og teknologisk støtte til drift av mer enn 15 atomreaktorer ved fem ukrainske atomkraftverk, som i dag gir nesten to tredjedeler av elektrisiteten som produseres i nabolandet.

Mennesker fra den nye bølgen

I 2012 tok Rosatom kontrollen over Atommash og kunngjorde planer om å overføre produksjonen av skrogutstyr fra Petrozavodsk til Volgodonsk. "Mange kamerater hadde tvil om anlegget vårt," sier Yuri Etingen, kvalitetsdirektør for bedriften. - Videre gikk “Atommash” gjennom en vanskelig periode da profilproduksjonen ble stoppet. Men vi har produsert utstyr for atomkraftverk allerede for tredje året, og som en person som sitter på dette stedet, er jeg sikker på at vi gjør det med høy kvalitet. " I følge ham dikterer bransjens veiledningsdokumenter at hvis et produkt produseres på en bedrift for første gang eller etter en lang pause, bør volumet av kontrollpunkter være minst 50% av den totale teknologiske driften. For utstyr produsert for den hviterussiske NPP (bortsett fra reaktoren, er det fire dampgeneratorer til) nådde dette tallet 80–90%. Så på forskjellige produksjonsstadier passerer bare reaktorfartøyet 315 såkalte kontrollpunkter, mens de samler fire ganger så mange signaturer fra ansvarlige personer.

Yuri Etingen er 34 år gammel, de siste åtte årene har han jobbet på fabrikken, de er på samme alder som teknisk direktør Andrey Marchenko, og begge er fra ungdomsbølgen som kom til anlegget på 2000-tallet. Etingen sier at mer enn halvparten av spesialistene i avdelingen hans allerede hadde jobbet på 1980-tallet, og de er godt kjent med detaljene i produksjonen av skrogutstyr til en kjernefysisk øy, hvor produksjonen av selve produktet bare tar 40% av tiden, og 60% blir brukt på kontrollen på forskjellige stadier av teknologisk omfordeling.

”Når det gjelder personellet, er Atommash i en fordelaktig posisjon i forhold til andre maskinbyggende bedrifter, - støtter kollega Andrey Marchenko. - Ved viktige omfordelinger: sveising, maskinering, montering, i designbyrået - det er mennesker med tretti eller førti års arbeidserfaring, og ved siden av oss, unge mennesker, men med atommash surdeig. Andre maskinbyggere klager over at de har pensjonister og pionerer - noen kan ikke lenger gjøre noe, mens andre fremdeles ikke kan gjøre noe. Situasjonen vår er unik, og vi, tretti eller førti år gamle, er heldige: vi har hatt og har fortsatt erfarne lærere, og vi vet allerede mye selv, og hver nye forsendelse av et håndlaget produkt gir oss mer selvtillit. Jeg risikerer å virke pretensiøs, men likevel vil jeg si: vi forstår allerede at vi er involvert i en viktig sak, vi har berørt skapelsens mirakel. Å lage historie. Og viktigst av alt, vi ser at Atommash har utsikter, ordreporteføljen er klar. Vi kan se veien. "

HISTORIE

Atommash ble bygget for fullstendig produksjon av utstyr til kjernekraftverk. Anleggets utformingskapasitet, etter fullført bygging av alle produksjonsanlegg, kan tillate produksjon av opptil åtte sett med vann-modererte kraftreaktorer med en kapasitet på 1000 MW. (VVER-1000) I løpet av årene med hurtig utvikling av atomindustrien i Sovjetunionen, på 80-tallet, nådde Atommash nivået med å produsere fire sett med NPP-utstyr per år. I løpet av denne tiden har produksjonen produsert mer enn 100 enheter stort utstyr ATOMKRAFTVERK. Dette er reaktorer, dampgeneratorer, transport- og teknologisk utstyr, trykkompensatorer, overføringsmaskiner og biologisk beskyttelsesutstyr.

26. november 1969 - Dekret fra CPSUs sentralkomité og Sovjetunionens ministerråd om bygging av Volgodonsk Heavy Engineering Plant (VZTM).
22. mai 1970 - Ordre nr. 190 fra USSR Ministry of Heavy Energy and Transport Engineering opprettet en kommisjon for å velge steder for bygging av Mintyazhmash-anlegg i Volgodonsk-området.

26. april 1971 kl Vasily Alexandrovich Lyapustin ble utnevnt til direktør for hoveddirektoratet for kjerneteknikk og kjelbygning, som bygges i byen Volgodonsk.

1972 år Anleggets tekniske design er utviklet. Den ble gjennomgått av ekspertisen fra departementet Tyazhmash og Glavgosexpertiza i Sovjetunionen Gosstroy og godkjent i 1974.
1974 år Start av bygging av anlegget. Byggingen ble erklært All-Union Komsomol. Byen ble bygget samtidig med anlegget. Alle verk ble finansiert under tittelen Atommash.

18. desember 1976 den første fasen av bygning nr. 3 er bestilt. Ved denne anledningen ble det holdt et møte, og lanseringen av bygning nr. 3 ble tidsbestemt til bursdagen til L.I. Brezhnev).
1978 år - Fullføring av byggingen av den første fasen av produksjonsbygningen nr. 1.
1979 år - Start av arbeid med produksjon av reaktortrykkbeholder i en produksjonsbygning.
1. oktober 1981 Bygningen av den første Donskoy-reaktoren ble sendt til det sør-ukrainske atomkraftverket.

1991 år - Anlegget har produsert 13 reaktorfartøyer og mer enn hundre enheter reaktorutstyr. Atommash fungerte også som leverandør av transport og teknologisk utstyr og håndteringsmaskiner for kjernekraftverk. Produksjon av stort utstyr for olje- og gasskjemi og metallurgi ble utført.
1997 år - Bli med i produksjonsstrukturen til Energomash-gruppen. Påbegynnelse av arbeidet med et prosjekt for å produsere hovedutstyr for bygging av kraftvarmeprodukter fra gasturbiner.
2001 - 2012 - Produksjon av gasturbineutstyr for gassturbin kraftvarme med lav effekt. Produksjon av stort olje- og gassutstyr for oljeraffinering og petrokjemisk industri.

år 2012 - Anlegget ble en produksjonsgren av CJSC Engineering Company "AEM-Technologies", St. Petersburg. Anlegget er en del av maskinbyggingsavdelingen til OJSC Atomenergomash fra State Corporation Rosatom og samarbeider med partnerforetak i kjernefysisk industri. Produksjonen av filialen implementerer et program for å gjenopprette produksjonen av utstyr til kjernekraftverk. Slike nøkkelutstyr som et reaktoranlegg, dampgeneratorer, en smeltefelle, MCP-hus, transport og teknologisk utstyr for fire atomkraftverk: Baltic, Novovoronezh, Leningrad, Rostov og Belorusskaya blir produsert.

år 2013- I august ble transport og teknologisk utstyr levert - en transportportalmontering for Novovoronezh NPP-2. I oktober leverte filialen et smeltelokaliseringsapparat for det første atomkraftverket som er under bygging i Hviterussland. Bestillingen er åpen og pågår teknologisk forberedelse produksjon av en reaktor for det hviterussiske atomkraftverket.

PÅ 2013 år inn bedriftsutviklingmer enn 500 millioner rubler ble investert. Det ble kjøpt inn et datastyrt prosesseringssenter OKUMA, sveisehoder for modernisering av automatiske sveiseinstallasjoner, utstyr for å utføre enkeltlags elektroslagbelegg, transport for teknologisk transport, installasjon av virvelstrømstyring av dampgeneratorer.

2014 - 2015 selskapet fortsetter å implementere moderniseringsprogrammet. Som en del av programmet ble de viktigste maskineringssentrene, portalkarusellene og annet maskineringsutstyr utstyrt på nytt moderne systemer CNC og høyytelses skjæreverktøy. Sveisestativ, portaler og manipulatorer er utstyrt med den siste generasjonen sveisehoder.

Moderniseringen av den eneste hydrauliske stemplingpressen i Russland med en kapasitet på 15.000 tonn kraft ble utført, som tillater stempling av bunner med en diameter på opptil 5000 mm, arktykkelse opp til 3800 mm.

Det moderniserte utstyret for varmebehandling, representert ved kammer-type gassovner, inkludert aksel, og et herdekompleks, gir herding og herding av store deler.

For å gjenoppta hele syklusen med å produsere dampgeneratorer, ble et rørbøyekompleks satt i drift, som tillot i helautomatisk modus å produsere sett med rør, inkludert 11 tusen varmevekslingsspoler med mer enn hundre og tjue forskjellige konfigurasjoner.

I produksjonen ble det også bygget en seksjon for sluttmontering av dampgeneratorer. Her, på spesielle stativer, sveises varmevekslingsspoler til kjølevæskefordeleren. Sveising utføres i helautomatisk modus ved bruk av spesialisert sveiseutstyr. I etterbehandlingsområdet kan to dampgeneratorer monteres samtidig.

I oktober 2015og produksjonen av reaktorskipet for den første kraftenheten til den hviterussiske NPP ble fullført. Dette er det første reaktorfartøyet som produseres på produksjonsstedet til Atommash-anlegget etter en nesten 30 års pause, og det første produsert av State Atomic Energy Corporation Rosatom.

Desember 2015, også etter en lang pause, fullførte produksjonen av et sett med dampgeneratorer for Rostov atomkraftverk.

Vi fortsetter å gjøre deg kjent med historie Volgodonsk... Så vidt du husker, fødselen av en ny by var nært knyttet til grunnleggelsen av kjempeanlegget Atommash.

Nøyaktig Atommash snudde Volgodonsk til sentrum av All-Union sjokk Komsomol byggeplass. Hva innebar i midten 70 tallet masse ankomst av unge mennesker til byen.

Den unge byen vår ble ikke ved et uhell valgt som stedet for byggingen av anlegget. Beliggenheten var strategisk praktisk - muligheten for å bruke Volga-Don-kanalen gjorde transporten av billets og ferdige produkter flere ganger billigere.

Atommash ble først og fremst etablert som et spesialisert foretak for produksjon av kjernekraftprodukter.

I mars 1973 årpå ordre fra ministeren ble Volgodonsk Heavy Machine Building Plant (VZTM) omdøpt til Volgodonsk Nuclear Power Machine Building Plant - Atommash. Fra det øyeblikket begynte fabrikkens historie, som tordnet over hele landet. Det var han som brakte "den tredje ungdommen" til byen vår.

På anlegget under bygging nær Krasny Yar, på den tiden, omtrent 13 tusen mennesker... Den første direktøren for anlegget Atommashble utnevnt Mikhail Fedorovich Tarelkin. I mars 1975 årbygning Atommashble erklært et sjokk Komsomol byggeplass.

“Du ble født i Volgodonsk. Så bær gjennom hele livet kjærlighet til hjembyen din, respekt for landsmennens gode gjerninger, bøy deg for de hardtarbeidende hendene til din far og mor, som bygde en fantastisk by, reiste mirakelhelten Atommash. Vær en verdig arving til deres arbeidskraft og ære! Gå fast på livsvei, indikert av store Lenin. Husk at livet måles ikke av årene som er levd, men av det faktum at hver og en av oss har gjort godt for mennesker, noe som har satt et preg på jorden. "

Introduksjon til kapittel nr. 2 i boka "Jeg er Atommash".

22. desember 1975 den første kolonnen ble installert på hovedbygningen. Og allerede i juni ble den første blokken med overlapping av hovedbygningen hevet til designnivå og installert. Vekten nådde 76 tonn, ble området målt i 540 kvadratmeter... På et år, i 1977, lanseringen av produksjonen fant sted. OG i 1981 den første reaktoren ble produsert for 2. kraftenhet Sør-ukrainsk atomkraftverk.

Den tredje bygningen ble også reist på rekordtid. 7. april 1976 i bygning nr. 3 ble det lagt betong i fundamentet for utstyret. Den første maskinen ble installert i oktober, og 17. desember korpset ble bestilt. Der på torget i 30 tusen kvadratmeter, innredet 4 workshops forberedelse av produksjon:

reparasjon og mekanisk,
verksted med ikke-standardisert utstyr,
elektrisk reparasjon,
instrumental.

To år senere, over byggingen av anlegget Atommash i Volgodonskjobbet hardere 27 tusen byggherrer og installatører. Og mens byggingen av en gigant pågikk, begynte byen å forberede seg på en ny storslått konstruksjon.

25. april 1979 den første steinen til Energomash-anlegget ble lagt. Som unnfanget av skaperne, skulle han produsere dampgeneratorer og vannoppvarmingsinstallasjoner for oljeindustrien, samt produkter til kjernekraftverk.

I 1981 de første haugene ble installert for giganten, som skulle bli større Atommash... Men designernes vidtrekkende planer var aldri skjebne.

En av årsakene til avslutningen av byggingen av Energomash var den mulige nedsenking av jorden under anlegget. Og til det ble det funnet at en billigere måte å øke produksjonen av oljebrønner ble funnet. Alle disse hendelsene spilte en direkte rolle i fullføringen av arbeidet på dette anlegget.

I november 1982 år produksjonsforening Atommashnavnet ble gitt L.I. Brezhnev ... Ham generaldirektør ble utnevnt Vladimir Gerasimovich Ovchar.

På slutten 1985 år Atommash-arbeidere laget verdens første atom reaktor AST-500... Han ble sendt til byen Gorky (Nizjnij Novgorod). Etter utgivelsen begynte lignende produkter å bli masseprodusert på fabrikken.

Da arbeiderne Atommash er allerede produsert:

tre omlastningsmaskiner MPS-1000,
tre reaktorbeholdere,
fire dampgeneratorer samlet.

Statens kvalitetsmerke ble tildelt seks produkter for kjernekraftverk. Det er verdt å si at selv på begynnelsen av 80-tallet satte teamet seg som oppgave å produsere alle prøver av produkter til kjernekraftverk bare for kvalitetsmerket.

I tillegg, siden 1977 13 kilometer fra Volgodonskbyggeplass utfoldet seg Rostov atomkraftverk... Det var planlagt at det skulle bli arbeidsstedet for mange byggelag, som med Atommashvil gå til stasjonen.

Rostov kjernekraftverk ble kåret til det regionale sjokk-byggeplassen Komsomol, hvor unge mennesker jobbet fra Atommash... I tillegg til konstruksjon og utførelse av regjeringsordrer, i 1986-mselskapet startet produksjonen av en rekke forbruksvarer:

deler til en VAZ-bil,
gjenstander av skolemøbler.

Men allerede i de årene begynte anlegget å gå gjennom vanskelige tider. Etter ulykken i Tsjernobyl atomkraftverk begynte ordrene til atomindustrien å falle kraftig. Innbyggerne i byen var kategorisk for å stoppe byggingen av atomkraftverket i Rostov.