Dixie hva et nettverk. Se hva "Dixie" er i andre ordbøker

Avsnitt 1. Åpne aksjeselskap (JSC) Dixy Group.

« Dixie» - dette er russisk gruppe selskap som eier en av de største matvarekjedene Russland... Gruppestruktur - Åpen aksjeselskap (JSC) « Dixie Group". Hovedkvarteret er i Moskva.

"Dixie" er den største detaljhandelskjeden i Russland... Selskapets hovedkontor ligger i Moskva. Første tittel organisasjon - "Uniland", som ble grunnlagt i 1993 av forretningsmann Oleg Leonov. Organisasjon var engasjert i engroshandel, og i 1999 ble det første utsalgsstedet åpnet i Moskva.

"Dixie" er et av selskapene som mottok statlig støtte i krisen i 2008. For tiden driver organisasjonen 552 butikker, hvorav 15 Megamart kompakte hypermarkeder. fortsetter å utvikle seg. Dixy-butikker ligger hovedsakelig i St. Petersburg, Moskva og de tre største distriktene Russland.

Dixy har sin egen bilpark og flere distribusjonssentre i nøkkelregioner. Transportforsyninger er organisert på et veldig høyt nivå, slik at du hele tiden kan oppdatere med ferske produkter.

I flere år har Dixy aktivt utviklet egne varemerker, som gjør det mulig å tilby kundene et produkt til lave priser uten å betale for mye til produsenten. Samtidig er kvaliteten på de solgte varene fortsatt høy. Alle produkter, som egen produksjonog kjøpt fra leverandører - oppfyller alle kvalitetsstandarder og er produsert på høyteknologisk utstyr.

I tillegg har Dixy stor erfaring innen russisk marked... Dixy prøver å optimalisere kostnadene og forbedre ytelsen. Før du åpner ny butikk, velger nøye et sted og område, avhengig av behovene til menneskene som bor i området.

I Dixy-butikker vil du møtes stort valg mat og ikke-matvarer. Dixy-butikkjeden er preget av: moderne system Selvbetjening, varer av høy kvalitet, kontinuerlig oppdatert område, moderne utstyr.

I tillegg utgir Dixy en trykt, kontinuerlig oppdatert katalog der du finner gode tilbud for deg selv og din familie.

Åpen aksjeselskap (JSC) Dixie Group

Dixie-organisasjonens historie... Organisasjonen "Uniland" (det tidligere navnet på gruppen av selskaper "Dixy") ble dannet i 1993, i begynnelsen av selskapet, som hovedsakelig var engasjert i engroshandel, sto russisk forretningsmann Oleg Leonov. Kjedens første butikk ble åpnet i Moskva i 1999.

I 2004 solgte organisasjonen 30% av den ekstra kontante emisjonen av aksjer til porteføljeinvestorer - Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital og andre for rundt 60 millioner dollar. 18. mai 2007 holdt Dixy Group et første offentlig tilbud på russiske plattformer - RTS og MICEX. Under plassering investorer 10 millioner aksjer i tillegg utslipp verdifulle papirer og 15 millioner aksjer av nåværende aksjonærer. Generelt ble 41,67% av den økte charterkapitalen i organisasjonen lagt ut for salg. tilbud - $ 14,40 per aksje, dette tilsvarer den nedre grensen i prisklassen. Den totale mengden innsamlede midler er $ 359 millioner. Underwriterne var "", Investment og Deutsche Bank. Ordreboken ble abonnert 1,39 ganger.

Tidlig i 2008 solgte Oleg Leonov sin eierandel i selskapet (en kontrollerende eierandel) for rundt 600 millioner dollar til Mercury-holdingen, den største russiske sigarettdistributøren.

I slutten av desember 2008 ble Dixy tatt med på listen over selskaper som fikk statsstøtte i periode « krise».

I mai 2011 startet omleggingen av organisasjonen. Ansiktet til de nye reklamene er Pavel Kabanov, kjent som Klara Zakharovna.

Tidlig i februar 2011 ble det kjent at aksjonærene i Dixy hadde avtalt med eierne av butikkjeden Victoria om å kjøpe sistnevnte. Dixy forventes å betale rundt 20 milliarder rubler. (unntatt Victorias gjeld). Som et resultat av avtalen vil Mercury-gruppen (hovedeieren til Dixy) motta 50% pluss 1 andel i det sammenslåtte firmaet, mens de nåværende eierne av Victoria vil motta litt mindre enn 15%. Ifølge analytikere vil sammenslåingen skape en forhandler som vil okkupere den tredje (femte med utenlandske kjeder) i Russland når det gjelder inntekter. Avtalen ble avsluttet i midten av juli 2011.

I mai 2011 ble det i tillegg kunngjort at rabatterne Kvartal, Dyoshevo og Semeynaya kopilka, eid av Victoria, vil bli omdøpt til Dixy-butikker (med unntak av Kaliningrad-regionen), og supermarkeder under merket. Victoria ”(19 butikker) vil beholde skiltet.

Dixy Group of Companies er et av de ledende russiske selskapene som driver med detaljhandel med mat og varer dagligdags etterspørsel. Firmaet spesialiserer seg på utvikling av nærbutikker i nærbutikkformatet i Moskva, St. Petersburg og tre føderale distrikter i Russland: Sentral-, Nordvest- og Ural, samt i Kaliningrad-regionen, som til sammen utgjør mer enn halvparten av detaljhandelen marked mat og forbruksvarer i Russland.

I mai 2007 gjennomførte firmaet Børsnotering på RTS og MICEX til et beløp på rundt US $ 360 millioner. Andeler i organisasjonen er inkludert i beregningen av indekser RTS og MICEX: industri indeks forbruksvarer og detaljhandel (RTScr) og indeks aksjer av det andre sjiktet RTS-2 (RTS2), samt i beregningen av bransjen "MICEX indeks - forbruksvarer og tjenester" (MICEX CGS).

En kontrollerende eierandel i OJSC Dixy Group eies av et tverrfaglig holder Mercury Group of Companies (ved utgangen av 2010 oversteg konsernets omsetning 15 milliarder amerikanske dollar), som i tillegg til Dixy Group of Companies, er hovedformuen:

handelsorganisasjonen Megapolis (den største distributøren av FMCG-varer i Russland, og samtidig en av verdens største distributører av tobakksprodukter);

JSC SovInterAvtoService er et av de største veitransportselskapene i SNG med mer enn tretti års historie veitransport innen Den russiske føderasjonen og over landene i Vest- og Øst-Europa og Asia;

OJSC Turboholod-anlegg (etablering av turbo-ekspanderingsenheter for olje- og gassindustrien);

JSC "Plant im. VA Degtyarev "(produksjon av sivilt og militært utstyr).

Den første Dixy-butikken ble åpnet i Moskva i mars 1999; på samme tid begynte deres arbeid butikker "MEGAMART" i Jekaterinburg. Siden 2000 har utviklingen av butikkjeden "Dixy" startet i St. Petersburg. Firmaet fokuserte opprinnelig sine aktiviteter på å betjene massesegmentet av forbrukere i det mest etterspurte økonomiske formatet i Russland. Som et resultat av rebranding og endring av posisjonering utvikler Dixy butikker i "nær hjemmet" -format, som forutsetter et høyere servicenivå, et passende utvalg og streng kvalitet på solgte varer.

Dixy-organisasjonen utvikler raskt og utvider geografien til sin tilstedeværelse, og åpner nye butikker i forskjellige regioner i Russland. Organisasjonen er vellykket å utvikle forskjellige formater butikker i det moderne supermarkedformatet, som gir mulighet for dynamisk vekst salg ved å nå et bredere utvalg av kjøpere med et bredt utvalg av forbrukerpreferanser og inntekt.

Vi bygger vår virksomhet i hver nye region, i hver nye by bedriftskultur, vår holdning til virksomheten, verdiene til vår virksomhet - ærlighet, anstendighet og åpenhet. Organisasjonen vier veldig viktig kundelojalitet, som strever for å konsekvent gi lave priser, bredt utvalg, rask og vennlig service.

Rekkevidde og kvalitet. Sortimentet og antall varer for hver butikk velges med tanke på detaljene til forbrukernes etterspørsel i en bestemt region. Mye oppmerksomhet er rettet mot samarbeid med lokale produsenter og leverandører, som gjør det mulig å raskt løse problemer med å forsyne kjedebutikker med ferske lokalt produserte varer.

og distribusjon. Organisasjon etablert effektivt system logistikk og distribusjon av varer - for forsyninger Butikkene bruker åtte distribusjonssentre med et samlet areal på over 127 tusen kvadratmeter som ligger i viktige regioner i Dixy-butikkens tilstedeværelse. Organisasjonen har også en egen bilpark, som gjør det mulig å optimalisere transporten utgifter og sørge for at dagligvarer blir levert til butikkene i tide.

Teknologi. Organisasjonen bruker aktivt moderne informasjonsteknologi, gjelder også automatisert system styring av hele syklusen av Aldata-gullsystemet, brukt av Carrefour, Tesco, Ahold og Casino, som bidrar til å øke effektiviteten i alle operasjonelle forretningsprosesser, redusere utgifter og en økning i lageromsetningen.

Markedsføring. Kundebehandling er hovedverdien og grunnlaget for Dixy-butikkjedestrategien. Organisasjonen bestreber seg på å vite alt om kundenes smak og preferanser for å oppfylle forventningene deres så mye som mulig, for å være så nær livsstilen deres som mulig, i et hvilket som helst aspekt, fra et nivå som er behagelig for kundene. priser før organisasjonen plasseres på de mest praktiske stedene, fra et balansert utvalg til et høyt servicenivå, strever organisasjonen for å møte ideene forbrukere om moderne detaljhandel... De ukentlige insentivkampanjene tar sikte på å skape et enda mer attraktivt miljø for kjøpere og la firmaet oppnå de høyeste lojalitetsnivåene til målgruppen i bransjen.

Egen varemerker ... Dixy har aktivt utviklet vareproduksjonen under egen regi varemerkerved å tilby kjøpere kvalitetsprodukter på beste priser... Dette er velkjente merkevarer innen næringsmiddel- og næringsmiddelindustrien, som "Polnaya Krynka", "Selo Kuvshinkino", "Odarka" (meieriprodukter), "Favorittradisjoner", "Tozhinki" (dagligvarer), "Vegetabilsk familie" (frosne grønnsaker og grønnsaker), "Fruit Parade" (juice, nektarer), "Figaro" og "Vertex" ( ikke-matvarer), så vel som mange andre.

Produkter under Dixys egne varemerker produseres av ledende russiske produsenter i henhold til unike patenterte oppskrifter i samsvar med all teknologi og kvalitetskrav (produktene er grundig kontrollen kvalitet både i alle ledd i produksjonen og i uavhengige akkrediterte laboratorier), og presenteres i flere segmenter som oppfyller behovene til målgrupper av kjøpere: "Lønnsom", "Kvalitetsprodukter for hele familien", "Organisk liv".

Strategi... Dixy har betydelig erfaring arbeid på marked Fra den russiske føderasjonen og utviklet forretningsteknologi, som gjør det mulig å lykkes med å implementere et stort utviklingsprogram. Firmaet strever kontinuerlig for å optimalisere driftskostnadene og forbedre den samlede driftseffektiviteten, samt sikre virksomhetens bærekraft gjennom diversifisering av leverandører og produktmiks.

Dixy er godt posisjonert for videre vekst og setter seg langtidsmål bli en leder i næringer i formatet av nærbutikker operasjonell effektivitetarbeidsteknologier, lojalitet hos kunder og ansatte og som et resultat i volumer salg.

Merket med “ORGANIC LIFE” -merket private label-produkter - sunn mat.

Produkter med ikonet "Organic Life" på emballasjen tilbys til et bredt spekter av kjøpere som tar spesiell vekt på kostholdet, velger sunn, sunn og naturlige produkter... Disse produktene tar høyde for moderne trender: de er funksjonelt nyttige, praktiske å bruke, produsert under spesiell kontroll av teknologi og kvalitetsegenskaper.

Merket med skiltet "Kvalitetsprodukter for hele familien" private label-produkter - merkevareanaloger.

Produkter merket med merket "Kvalitetsprodukter for hele familien" er analoge når det gjelder kvalitetskvaliteten til produkter fra kjente nasjonale og internasjonale produsenter. Samtidig er utsalgsprisene for dem 15-25% lavere enn prisene på varer av samme kvalitet kjente merkevarer på grunn av at kostnadene ikke inkluderer betydelig annonsering og markedsføring.

Merket med "PROFITABLE" -tegnet

Produkter med "FAVORABLE" -ikonet er bredt representert i mange produktkategorier og er de mest etterspurte i deres kategorier, og er representert av både matvarer og ikke-matvarer. Produkter med et slikt skilt vil alltid ha de mest attraktive prisene for kjøpere med garantert god kvalitet, siden de produseres i samsvar med alle standarder, tekniske forskrifter og GOST. Det er virkelig Lønnsomme varer for kjøpere som foretrekker det god kvalitet til en fornuftig pris.

Eiere og ledelse... Organisasjonens aksjonærer: holder GC "Mercury" (54,4%, kontrollert en forretningsmann Igor Kesaev), grunnleggere av handelsnettverket Victoria (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko og Vladimir Katsman) - 13,1%, i fri sirkulasjon - 32,5%. Marked fra midten av juni 2011 - 47,7 milliarder RUB

- Ilya Yakubson. Aksjonærer i selskapet: GC "Mercury" (54,4%, kontrollert av forretningsmann Igor Kesaev), grunnleggere butikkjeden Victoria (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko og Vladimir Katsman) - 13,1%, i fri sirkulasjon - 32,5%. Marked store bokstaver fra midten av juni 2011 - 47,7 milliarder rubler.

Presidenten - Ilya Yakubson.

30. april 2010 drev selskapet 552 butikker (inkludert 529 Dixy dagligvarebutikker, 15 Megamart kompakte stormarkeder og 8 økonomi Minimart supermarkeder). Av data fra juni 2011, med tanke på det ervervede nettverket "Victoria", var det totale antallet butikker 944; Den tusende butikken ble åpnet 21. september 2011.

Dixy-kjeden er preget av et relativt høyt tap av ødeleggelse og tyveri av produkter (2,1% fortsetter i 1. kvartal 2011 mot gjennomsnittet næringer

Dixy (DIXY) er

Dixy (DIXY) er

Dixy (DIXY) er

Kilder

Wikipedia - The Free Encyclopedia, WikiPedia

irecommend.ru - Anmeldelser om alt

orabote.net - Om arbeid

moscow-hypermarket.ru - Alt om butikkjeder

I løpet av denne tiden har selskapets inntekter vokst mer enn fem ganger - for inneværende år vil det ifølge prognosene fra Dixy Group selv utgjøre 274,8 milliarder rubler. I tillegg, på slutten av 2014, overkjørte Dixy for første gang tyske Metro Cash & Carry i omsetning og rykket opp fra femte til fjerde plass i rangering av de største matvareforhandlerne ifølge INFOline-Analytics. I 2014 totale inntekter gruppe selskaper "Dixy" utgjorde 229 milliarder rubler.

"Ilya Yakubson ble invitert [til Dixy] for å samle et enkelt selskap fra desentraliserte divisjoner og øke vekstraten," forklarte en kilde nær selskapet til RBC. "Nå trenger vi noen for å gjøre det mer effektivt."

Dixys økonomiske resultater i 2015 var ikke veldig vellykkede. Av alle offentlige dagligvareforhandlere de første ni månedene i år, overgikk Dixy bare O'Key i omsetningsvekst: Dixys salg vokste med 19,8% til RUB 197,4 milliarder, O ' nøkkel "- med 5,6%, til 114,6 milliarder rubler. (for detaljer, se grafen). med bare 3,8%, mens trafikken falt med 4,3%.

Nylig har Dixy gjort noen feil, sier Mikhail Burmistrov, generaldirektør for INFOLine-Analytics. Spesielt økte selskapet ganske raskt andelen av egne merkevarer (Private Labels) i sortimentet, og dette kunne ha forårsaket forbrukerne en følelse av å redusere tilbudet, gir Burmistrov et eksempel.

Antikriseleder

I september i år (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel). Selskapets administrerende direktør, Stephane Ducharm, som har hatt denne stillingen siden sommeren 2012, ble nominert til stillingen som styreleder i X5 Retail Group. Den nye konsernsjefen i selskapet er Igor Shekhterman, som har ledet nominasjons- og godtgjørelseskomiteen ved X5 siden 2013. Kilder til RBC nær selskapets representantskap bemerket at Ducharmes utnevnelse til stillingen som sjef for X5 opprinnelig var midlertidig: han hadde i oppgave å få selskapet ut av krisen og endre operativt arbeid.

Mål - 6 tusen butikker

Beslutningen om å utnevne en ny president for Dixy ble forberedt lenge før kunngjøringen, vet Mikhail Burmistrov. I følge ham vil Yakubson håndtere spørsmål knyttet til nyttår ny strategi selskaper. Det faktum at Igor Kesaev, Ilya Yakubson og Sergey Belyakov nylig har utviklet en ny femårig utviklingsstrategi for Dixy Group, som vil bli vedtatt i 2016, er også kjent av en RBC-kilde nær selskapet.

Presentasjonen som Ilya Yakubson presenterte for selskapets leverandører i oktober 2015 (tilgjengelig for RBC) inneholder Dixys planer frem til 2020. Endringene er planlagt for hver av divisjonene. Det viktigste er at det er planlagt endringer i sortimentet, optimalisering av kampanjer og opprettelsen av et personlig lojalitetsprogram, forbedring av prisposisjonering og endringer i innredningen av butikkene. Victoria vil oppdatere sortimentet og introdusere nye produkter, bruke kryssmerchandising og utvide sonen med ferske produkter (ferske produkter). Endringer er også forutsett for Megamart hypermarkeder: renovering vil bli utført utseende butikker og endret varelayout. Butikker vil bruke et automatisk bestillingssystem, og overvåking av tilgjengeligheten av varer på sokkelen vil bli styrket. Innen 2020, ut fra presentasjonen, planlegger konsernet å øke det totale antallet kjedebutikker fra 2667 (ved utgangen av november 2015) til 6000.

Business, 18. september, 11:47

Teknologi og media, 19. mars, 18:08

Business, 4. mars, 18:06

Samfunn, 26. februar, 14:53

Business, 02. mar 2018, 22:13

Business, 1. mars 2018, 14:54

Business, 21. september 2017, 15:53

Business, 21. september 2017, 15:53

Business, 16. mars 2017, 10:34

Business, 16. mars 2017, 10:34

Virksomhet, 10. mars 2017, 20:46

Enhver suksesshistorie kan være lærerik. I dag er Dixy fortsatt et av de rikeste selskapene i Russland. Dette er en historie om å overvinne, og det fortsetter. Det nye laget har store planer. De må føre til nye seire

Referanse informasjon:

Det offentlige aksjeselskapet Dixy Group, kjent i dag som en ledende russisk matvareforhandler, startet som en grossist. I det innenlandske detaljhandelsmarkedet er Dixy Group of Companies den tredje når det gjelder antall butikker, bak giganter som X5 Retail Group og MAGNIT.

Gruppebutikkene finnes i hele Russland.

Og det hele begynte ...

i St. Petersburg i 1992 da selskapet ble grunnlagt. Snart var det allerede en eksklusiv distributør av slike internasjonale merker som Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella, etc. I seks år har selskapet oppnådd betydelig suksess. Den utgjorde nesten en tredjedel av det russiske grossistmarkedet for parfyme og kosmetiske produkter, og ble også den største importøren av matvarer i Nordvest-regionen. Men ekte historie Dixy som dagligvareforhandler begynte med åpningen av den første Dixy-butikken i Moskva i 1999, og selskapet begynte raskt å utvikle detaljmarkedet. Det var kommersiell virksomhet discounter-format.

"En rabatter er en butikk som bruker en selvbetjeningsmetode, og denne typen butikker gir kundene dagligvarer og viktige varer til minimale priser."

Tre år senere var det mer enn 70 butikker, og detaljhandel utgjorde 75% av omsetningen.

Innen 2004 i autorisert kapital Dixie har utenlandske investeringer. Investorene i det russiske nettverket er Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity og Van Riet Capital.

Året etter, i Jekaterinburg, åpner selskapet det første "Minimart" i formatet av et økonomi-supermarked.

“Økonomisk supermarked (soft discounter). Det mest lønnsomme formatet for nettverksbutikk og sannsynligvis det mest interessante for kjøpere i en krisesituasjon. Economsupermarket har priser i nærheten av et hypermarked, og sortimentet er på ca 2000-4000 varer. Economsupermarket har en utvidet andel produkter med lang holdbarhet. "

For å tiltrekke seg ekstra investeringer i 2007 plasserer selskapet sine aksjer offentlig på MICEX og RTS. Resultatet var ikke sakte å påvirke, det viste seg å være $ 360 millioner. Og snart vil en kontrollerende eierandel på 51% bli ervervet av den diversifiserte gruppen av selskaper "Merkur". Det eier fortsatt den kontrollerende andelen i PJSC DIXY Group i dag.

Og da Victoria dukket opp i Dixys struktur i 2011, var gruppen allerede den tredje detaljistoperatøren i landet når det gjelder omsetning, butikkareal og antall butikker.

Og litt tidligere, i 2006:

"Vi ønsker å bli nr. 1 i Russland - både når det gjelder volum, kvalitet og regional representasjon" (Oleg Leonov, medeier av Dixy).

Egne varemerker

Med disse produktene produsert under våre egne varemerker selskapet, alle kunder og beundrere av denne matforhandleren er kjent. Og begynnelsen ble lagt i 2012. Det var da DIXY ble lansert

Under disse merkene tilbys kundene produkter i alle slags produktkategorier, fra kjøtt- og meieriprodukter til ikke-matvarer. Og takket være det stadig voksende sortimentet, de beste innenlandske og utenlandske leverandørene som er valgt av selskapet, og lave priser, er disse produktene alltid etterspurt.

DIXY Group i dag

De siste årene har detaljhandel i Russland opplevd en negativ innvirkning av en merkbart redusert forbrukeraktivitet i befolkningen. Det er flere og flere som prøver å spare penger, er mer tilbakeholdne i å bruke, og hvis de bruker penger, foretrekker de å kjøpe et billigere produkt. Årsakene til dette er forskjellige og velkjente for alle:

• inflasjon;
• ustabil valuta;
• usikkerhet om sysselsetting.

Forbrukerne forventer ikke spesielt positive endringer. Og de ble vanskelige for selskapet.

Endring av toppledelse

Avmatningen i omsetningsvekst og utstrømningen av kunder er det alle innenlandske forhandlere møtte ved utgangen av 2015. Selv det planlagte kjøpet av Bristol-kjeden av alkoholbutikker skjedde ikke, dessuten måtte DIXY kvitte seg med minoritetsandelen i Bristol.

Markedet hadde allerede diskutert muligheten for en sannsynlig omstilling i selskapet siden midten av 2016, selv om det virket usannsynlig. Og likevel fant lederskiftet sted. Dette er i seg selv risikabelt, men selskapets intensjon om å fokusere på å forbedre effektiviteten i denne situasjonen er helt berettiget. Med den eneste forskjellen at effektiviseringsforbedringen tidligere forutsatte intensiv utvikling av nettverket, er det i dag mye viktigere å øke driftseffektiviteten, EBITDA og aksjonærverdien. Nye ledere kom til å styre konsernet med en stor erfaring med vellykket forretningsadministrasjon i næringsmiddelindustrien.

“Hovedspørsmålet er om det nye Dixy-teamet vil være i stand til å avgrense og anvende salgsstrategien under hensyntagen til den endrede forbrukeratferden” (Mikhail Burmistrov, administrerende direktør i Infoline-Analytics).

Ilya Yakubson, som ledet selskapet i seks senere år, ble erstattet som administrerende direktør av Sergey Belyakov, tidligere visepresident for Mercury Group og nær tilknyttet Dixy-medeier Igor Kesaev, som tidligere hadde ledende stillinger i Evraz og strukturer i Interros-gruppen.

“Vår oppgave er å utvikle og implementere en oppdatert strategi for konsernet, som vil dekke alle aktivitetsområder og sikre stabil og lønnsom forretningsvekst på lang sikt. Dette er ikke en enkel oppgave, men jeg er sikker på at vi kan gjøre det ”(Sergei Belyakov).

Russisk detaljhandel må tilpasse seg den nåværende trenden mot redusert forbrukeraktivitet. Først og fremst betyr dette en intensivering av konkurransen. Den nye ledelsen i selskapet må regne med dette. Hovedarbeidet utføres i følgende retninger:

• revurder din egen tilnærming til priser og gå til strategien " lav pris hver dag, og streber etter å gi kundene det mest fordelaktige tilbudet;
• revidere sortimentet i butikkene sine og returnere bestselgerne som forsvant fra dem i begynnelsen av 2016 "takket være" den tidligere ledelsen, mens mer plass tildeles lovende produktkategorier.

Videre vil konsernet for øvrig måtte redusere nettverket for første gang noensinne. Og det handler ikke bare om å stenge ineffektive butikker. En beslutning er allerede tatt, i stedet for 180, som planlagt for 2017, vil ikke mer enn 50-60 butikker være åpne hjemme. Fokuset vil være på lønnsomheten til detaljhandelsbedrifter. Ledelsen ser ingen annen måte å reversere den nåværende tendensen.

“Selv om forhandleren ikke tar noe aktivt og lukker ineffektive butikker, utvikler konkurrentene seg aggressivt på sitt territorium, åpner nye butikker, jobber med priser og sortiment, svekker konkurranseposisjoner Dixy on the Market ”(Natalya Kolupaeva, senioranalytiker i Raiffeisenbank).

Imidlertid bør det bemerkes at til tross for alle vanskelighetene, beholdt selskapet en av de ledende posisjonene i bransjen. DIXY-butikker er fortsatt ganske populære blant befolkningen, å dømme etter anmeldelser, dette er i stor grad tilrettelagt av organisert salg, kampanjer, rabatter, som kjøpere mottar informasjon på forhånd fra varekatalogen. På slutten av 2016 ble Dixy rangert som fjerde blant dagligvareforhandlere når det gjelder inntekter etter X5 Retail Group, MAGNIT og Auchan.

Kilde: selskapets nettside.

Etter å ha åpnet sin første butikk i Moskva, på slutten av 2016, dekker DIXY-butikkjeden store og små byer fire føderale distrikter i Russland:

1. Central (1960 butikker),
2. Nordvest (660),
3. Privolzhsky (21),
4. Uralsky (161).

Figur: 2. Kart over tilstedeværelse av Dixy Group.
Kilde: nettsiden dixygroup.ru

Konsernets logistikknettverk er basert på 8 distribusjonssentre og egen lastebilpark.

Figur: 3. DIXY lastebiler.
Kilde: nettsted adensya.ru

Gruppedelinger

1. "Dixie"

   Det regnes som det største. Det er en nærbutikk (område handelsetasje 200-500 kvm. m, opptil 4 000 varer). Salg av matvarer står for 90% av detaljomsetningen, resten er ikke-matvarer av daglig etterspørsel. Hovedregionen for tilstedeværelse er fortsatt Moskva og regionen (halvparten av alle nærbutikker), men divisjonen er representert i alle fire distriktene. I det sentrale Russland forblir han blant de sterkeste spillerne.

2. "Victoria"

   Andre etter Dixie. Det inkluderer klassiske Victoria-supermarkeder, Victoria Kvartal nærbutikker, cash & carry på KESH-hypermarkedet. Divisjonens butikker er representert i Kaliningrad-regionen, hvor det er en ledende aktør, og i Moskva-regionen, hvor det er vellykket å utvikle seg. Victoria-supermarkedene kjennetegnes av et bredt utvalg av varer av egen produksjon. I deres kjøkken eller i det spesialiserte "Fibrika-Kitchen", som ble lansert i andre halvdel av 2014, produseres mer enn 600 produkter.

3. "Megamart"

   Kompakte hypermarkeder som opererer under merkene Megamart og Minimart. Alle butikkene i divisjonen ligger i Urals føderale distrikt. Mer enn 200 varer selges under egne merkevarer, mens halvparten av navnene er STM "Dixy" - "D" og "First Deal".

I september 2016 presenterte Dixy Group kanskje den kombinerte logoen til tre butikkjeder - Dixy, Victoria og Megamart. Det er planlagt å brukes i bedrifts- og ekstern kommunikasjon, samt på emballasje av varer under egne merkevarer, en slags "kvalitetsmerke". Logoen ble utviklet av FITCH-byrået.

Dixy Group of Companies (MICEX: DIXY) er et av de russiske selskapene innen detaljhandel med mat og forbruksvarer. Selskapet spesialiserer seg på utvikling av nærbutikker i nærbutikkformatet i Moskva, St. Petersburg og tre føderale distrikter i Russland: Sentral-, Nordvest- og Ural, samt i Kaliningrad-regionen, som til sammen utgjør mer enn halvparten av detaljhandelen markedet for mat og forbruksvarer i Russland.

Ytelsesindikatorer

2017: Inntekt på 282 milliarder rubler

Per 31. desember 2017 drev konsernet 2 703 butikker, inkludert 2534 DIXY nærbutikker, 128 Victoria-butikker og 41 Megamart og Minimart kompakte hypermarkeder; DIXY Group butikker opererer i 753 byer og bosetninger på territoriet til Den russiske føderasjonen.

Geografien for konsernets virksomhet dekker fire føderale distrikter i Russland: Sentral-, Nordvest- og Ural, samt Kaliningrad og Kaliningrad-regionen.

I 2017 nådde den totale inntekten til DIXY-gruppen av selskaper 282 milliarder rubler.

2016: Inntekt på 311 milliarder rubler

I 2016 nådde DIXY-selskapets samlede inntekter 311 milliarder rubler. PJSC DIXY Group-aksjer har blitt handlet på Moskva-børsen siden 2007.

• 2 802 butikker, inkludert 2646 DIXY nærbutikker,
• 116 Victoria-butikker og
• 40 kompakte hypermarkeder "Megamart" og "Minimart".

DIXY Group-butikker opererer i 778 byer og tettsteder i Russland.

Historie

2017: Intervju av TAdviser med Chief Information Officer Vladimir Muravyov

2014: Nr. 4 i salg av matvarer i Russland

I 2014 klarte Dixy, eid av medeiere av den største sigarettdistributøren i Russland, Megapolis Igor Kesaev og Sergey Katsiev, for første gang å overkjøre det tyske Metro Cash & Carry Russia i inntekter, det følger av Infoline-data. Tidligere år okkuperte Dixy den femte linjen i rangering av de største russiske matselgerne, men på slutten av 2014 var den allerede på fjerdeplass og er nest eneste av markedslederne - Magnit, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok "Og" Karusell ") og" Auchan ".

Dixy Group har vært blant de fem beste siden oppkjøpet av Victoria Group of Companies i 2011. Oppgaven med å gå inn i den øverste ligaen for russisk detaljhandel har lenge blitt oppfylt, sier Ilya Yakubson, president for Dixy Group. "Men selvfølgelig prøver den femte alltid å overhale den fjerde, og vi er glade for at vi i 2014 endelig klarte å gjøre dette," gleder han seg. Gapet med Auchan når det gjelder inntekter er nesten dobbelt. Det er ikke noe mål å overhale en konkurrent, innrømmer Yakubson: "Målet er lønnsom forretningsvekst."

Dixys salgsvekst i 2014 akselererte til 27% mot 22% i 2013. Metros inntekter vokste dobbelt så tregt som Dixys - med 13%, beregnet Infoline.

Dixy forventer å doble fjorårets inntekter innen utgangen av 2017, sa Yakubson.

"På mellomlang sikt vil vi fortsette å åpne butikker i regionene der vi allerede er representert, samt utvide kartet over tilstedeværelse i territoriene som kan betjenes gjennom den eksisterende strukturen til distribusjonssentrene i nettverket," la toppsjefen til.

I 2015 vil Dixy-kjeden vokse med 500 butikker, og dermed øke med 20%.

Situasjonen i 2014 var til fordel for rabatter og nærbutikker, sier Mikhail Burmistrov, administrerende direktør i Infoline. Etter matembargo og devaluering av rubler blir forbrukerne tvunget til å spare. Og derfor bytter de fra ikke-kjedebutikker og små kjeder til større og mer konkurransedyktige rabattkjeder, fortsetter Burmistrov. Ved utgangen av 2014 ble dette spesielt merkbart: Desemberomsetningen av Dixy nærbutikker steg med 39,1%. De største konkurrentene i dette formatet, Magnit og Pyaterochka, så også en kraftig økning i inntektene i desember, mens hypermarkedskjeder registrerte en avmatning i vekstraten, og noen så også en utstrømning av kunder.

2011: Oppkjøp av Victoria Group

2011 - Oppkjøp av Victoria-konsernet. Som et resultat ble DIXY Group of Companies rangert på tredjeplass blant nasjonale detaljistoperatører når det gjelder omsetning, butikkareal og antall butikker.

2010: Sentralisering av driften

2009-2010 - Sentralisering av driften, implementering av et nytt IT-system for styring av forsyningskjeden og lagerbeholdninger over hele selskapet.

2008: GC "Mercury" kjøper 51% av "Dixy"

I 2008 kjøpte Mercury Group en kontrollerende eierandel (51%) i Dixy.

2007: Børsnotering i Russland for 360 millioner dollar

I 2007 fant det sted en børsnotering av Dixy-aksjer på den russiske RTS- og MICEX-børsen, hvor $ 360 millioner ble samlet inn.

2006: Konsernets omsetning oversteg 1 milliard dollar

Ved utgangen av 2006 oversteg konserninntektene 1 milliard dollar.