Hva er en definisjon av kraftnetselskap. Kraftnettbedrifter: hva trenger du å vite om disse organisasjonene når du starter prosedyren for tilkobling til kraftnett? Distriktsnett - grensen til kompetanse

Antall territoriale nettselskaper (TGO) i Russland har oversteget 3500. Energidepartementet håper at i løpet av reformer og konsolidering vil antallet kraftnettbedrifter reduseres til 800 innen 2030. Rosseti spiller en aktiv rolle i konsolideringen av TGOer. Eiendommen søker å standardisere tilnærminger til implementering av teknisk kontroll over alle nettselskapenes aktiviteter, samt å gjøre transparente prosesser for tarifering i overføring av strøm.

Natalia klar

Territoriale nettorganisasjoner inkluderer regionale selskaper som eier kraftnettanlegg - transformatorstasjon med en designspenningsklasse på minst 3 kV og over, samt kraftledninger med en spenning på 0,4-110 kV.

Disse selskapene, i motsetning til IDGC, som er en del av Rosseti, som opererer på territoriet til flere regioner, tilbyr strømoverføringstjenester og utfører teknisk tilkobling av abonnenter til nettverk bare i deres region. I følge TS TSO nådde antall TSOer i 2014 3500 (bare 59 av dette tallet er datterselskaper og tilknyttede selskaper til Rosseti). Av total Russiske TGOer 80% av volumet av overføringstjenester for elektrisitet faller på bare 100 territoriale nettorganisasjoner, og 172 TGOer har inntekter som overstiger 500 millioner RUB.

Samtidig er det hundrevis av mikrobedrifter på markedet. Blant de juridiske enhetene som mottok TCO-statusen, er det selskaper som kun hadde noen få meter leid kabel. Ganske mange selskaper i segmentet har en eller to ansatte (direktør og regnskapsfører) i staben, og utgiftspostene inkluderer bare kjøp av papirvarer.

Eksperter mener at TCO gyte som sopp etter regn, fordi på denne måten gjennom en separat registrert nettverksvirksomhet, eiere industribedrifter reduserte kostnadene for strømtransport. De overførte sine kraftnettanlegg ved leie til en tilknyttet TGO, og deretter mottok disse nettorganisasjonene kompensasjon for kostnader gjennom kjele-tariffen, som fordeles til alle forbrukere i regionen. Leiemodellen, i stedet for å overføre fabrikknett til eierskap av TGO, ble oftest brukt slik at ved levering av strøm en lav tariff for overføring gjennom høyspenningsnett (jo lavere spenningsnivå, jo høyere tariff).

Først begynte store industrielle bedrifter å bruke modellen for demping av tariffen for overføring gjennom TGO, som ofte subsidierte andre forbrukere gjennom kjele-tariffen. En del av tapene kan returneres gjennom TCO. Store industrielle bedrifter og organisasjoner - Gazprom, Russian Railways, LUKOIL, Surgutneftegaz, Transneft, KamAZ, RF Department of Defense - har sine egne nettverksorganisasjoner. Imidlertid begynte flere og flere industribedrifter å kompensere for de nødvendige bruttoinntektene (GVR) gjennom sine egne territoriale nettorganisasjoner, og de facto fortsatte å drive elsystemet uavhengig. Alle virksomheter med TGO mottok refusjon fra regionale kjeleholdere i form av en påløpt NVV-nettorganisasjon. Tatt i betraktning begrensningene for veksten i nettotariffen, for kjeleholderen, som oftest var et datterselskap av Rosseti, betydde dette utseendet til tapte inntekter, siden kostnadene for monoforbruker-TGOer for veksten av tariffer for forbrukerne ikke kan skiftes helt. Ifølge Investkafe-analytikere er rundt 20% av de totale kostnadene for regionale IDGCer for overføring av elektrisitet kostnadene ved å returnere midler til TGO. I tilknyttede TSO-foretak kan også overføre reservekapasiteten, som lagres til bedre tider. Som du vet, diskuterer regulatorer i år muligheten for å innføre et gebyr for ubrukt reservekapasitet.

Hva er de positive og negative sidene av dagens situasjon for TGO-forbrukere? Lederen for NP TSO Alexander Khurudzhi ser fordelene ved at TSO gir forbrukerne tilgang til nettverk, er raske i å ta beslutninger, lar store industrier redusere kostnadene ved å omfordele kostnadene til alle strømforbrukere i regionen. I tillegg kan TGO-er enkelt hente foreldreløse nettverk i balansen, for eksempel nettverk som er igjen fra vedlikehold av byggeplasser, gir konkurranse i det teknologiske tilkoblingsmarkedet. Ulempene med et stort antall TGO er ytterligere økonomisk belastning for strømforbrukere i regionen, manglende transparens i aktivitetene, lav effektivitet per enhet med kraftutstyr, kontroll av lokale myndigheter med alle konsekvensene av dette, ofte lav teknisk pålitelighet av strømforsyningen. For eksempel mangler mikro-TCO ofte varelager og økonomiske reserver, og det er derfor slike organisasjoner ikke raskt kan eliminere ulykker.

TCO filtreres

I mars 2014 undertegnet Dmitry Medvedev resolusjon N179 "Om endringer i visse handlinger fra den russiske føderasjonens regjering om problemer med elektrisk kraft", som fastsetter kriteriene for å klassifisere en territoriell nettorganisasjon som mononettverk. Nå, hvis andelen av den totale maksimale kraften til forbrukerens strømmottakende enheter som er koblet til TCO-nettene, er minst 80% av den totale kraften til TCO-abonnentene, anses en slik organisasjon for å være et mononettverk. Det vil være forpliktet til å betale en dobbelttariff for overføring - en kjele og en spesielt etablert tariff for mononettverk, som vil sikre vedlikehold av et energianlegg som primært brukes av monoforbrukeren selv. I nær fremtid vil kriteriene for å henvise til TCO bli vedtatt, som også vil fungere som et filter for å sile de som ikke oppfyller etablerte krav nettverksorganisasjoner.

"I år vil det bli tatt en beslutning om å utelukke praksisen der kostnadene til nettverksorganisasjoner som fullt ut betjener enkeltbedrifter flyttes til forbrukere i hele regionen. Bedrifter som eier egne nettverk, vil nå ikke kunne flytte kostnadene de pådrar seg til andre forbrukere i den respektive regionen. Dette vil føre til å begrense veksten i tariffer for andre forbrukere i regionene, først og fremst for små og mellomstore bedrifter, - kommenterte dekretet, visestatsminister i den russiske føderasjonen Arkady Dvorkovich. og fremveksten av merkostnader for forbrukerne. Med innføringen av minstekrav vil mange nettverksorganisasjoner bli tvunget ut av markedet, kostnadene kan optimaliseres innenfor rammen av større og mer kvalifiserte organisasjoner. "

Ved å ekskludere kostnadene for mono-nett (faktisk store industribedrifter) fra kjelens RVE, ifølge markedsdeltakere, kan det være mulig å kompensere for noen av tapene som det russiske kraftnettkomplekset har som følge av innføringen av nye fordeler for teknologisk forbindelse for forbrukere med en kapasitet på opptil 150 kW.

Utkastet til regjeringsdekret om lisensiering av TGO-aktiviteter forutsetter at det skal være selskaper på markedet som har strømmottakere med en kapasitet på minst 10 MVA, kvalifisert personell og som standarder for strømtap er godkjent for. Rosseti fremmet også et forslag om obligatorisk mottakelse av TCO-pass for forberedelse til høst-vinterperioden.

Utvidelsesmetoder

Hovedkonsolidatoren til TGO kan være Rosseti, som prøver å gjøre prosessen med å sette tariffer i kjelen gjennomsiktig. For eksempel erklærer IDGC of Center at dets andel på tilstedeværelsesområdet vil nå 90% og har i flere år fulgt en politikk om å bli med TGO gjennom kjøp av lokale TGO fra de kommunale myndighetene. Fram til 2016 hadde IDGC fra Center tenkt å kjøpe ut seks TGOer (Voronezhskaya Gorelektroset Municipal Unitary Enterprise, Oreloblenergo JSC, Lipetsk City Energy Company JSC (LGEC), Tvergorelectro Municipal Unitary Enterprise, Rybinskaya Gorelectroset JSC, Kursk Electric Networks JSC "). I august i fjor, IDGCs for 416 millioner rubler. kjøpte TSO Stary Oskol.

Kanskje, etter å ha endret spillereglene i TGO-markedet, vil kostnadene ved å selge nett reduseres, siden lokale aktører må kvitte seg med strømnett sektoren som har blitt kostbar og overføre den til kvalifiserte nettorganisasjoner. "Konsolidering forstås ofte som anskaffelse av mer store selskaper mindre i størrelse. I kraftnettkomplekset i moderne forhold denne tilnærmingen vil bety å bruke penger penger ved å kapitalisere Rosseti eller øke taksten. Begge alternativene er uakseptable for forbrukere og landets ledelse. Imidlertid er behovet for konsolidering for å løse de ovennevnte problemene åpenbart, - mener lederen for NP TSO Alexander Khurudzhi. - I 2014 gikk Rosseti inn i NP TSO med alle datterselskaper og tilknyttede selskaper, faktisk var dette begynnelsen på konsolideringen av TSO. På NP-siden prøvde vi å finne en gjensidig fordelaktig form for interaksjon for alle, og observere en interesseavveining. Rosseti deler sin beste praksis, utarbeider optimaliserte løsninger for teknisk tilkobling (blir med i Portal-TP.RF-prosjektet), en enhetlig teknisk policy, samhandling for å eliminere konsekvenser nødsituasjoner, slik at resten av deltakerne kan bli mer effektive og gjennomsiktige uten ekstra kostnader, uten å miste uavhengighet. "

Ifølge representanter for en av TSO-ene, tilknyttet en stor drivstoff- og energibesparelse, kan innføring av kriteriene foreslått av Energidepartementet føre til en økning i antall eierløse nettverk. "I tillegg tar ikke kriteriene hensyn til detaljene i prisene for strømoverføringstjenester for" mono-nett ", samtidig har den russiske regjeringen definert kriterier for slike nettselskaper," sa han. Alexander Khurudzhi er enig med representanten for TSO: “Hvis kriteriene til Energidepartementet blir introdusert, og mekanismen for hva de skal gjøre med de som ikke har bestått kriteriene, vil ikke bli godkjent, er dette virkelig fylt med veksten av nettverk som er forlatt av selskaper som ikke har fått status som nettverksorganisasjoner. beslutningen om ikke-godkjente TCO-kriterier bør tas samtidig med hoveddekretet. "

I følge den første stedfortreder daglig leder om teknisk politikk (styreleder for NP TGO) Roman Berdnikov, er det viktig at alle TGOer fullt ut sørger for drift av sine kraftnettanlegg, bærer fullt ansvar for påliteligheten av strømforsyningen.

Lys / elektrisk tilkobling

Overføring av elektrisk energi er bestanddel strømforsyning til sluttforbrukere av elektrisk energi. For å gjøre overføringen, må forbrukeren avgjøre dette forholdet med en autorisert person. En av løsningene er inngåelse av en avtale for overføring av elektrisk energi.

Elektrisitetsoverføringsavtale - regelverk

Inngåelsen av en kontrakt for overføring av elektrisk energi styres av følgende lovgivningsmessige rettsakter:

• Civil Code Russland (heretter kalt sivil lov);
• Føderal lov nr. 35-FZ av 26.03.2003 "Om elkraftindustrien" (heretter - "loven om elkraftindustri");
• Regler for ikke-diskriminerende tilgang til tjenester for overføring av elektrisk energi og levering av disse tjenestene, godkjent av regjeringen i Den russiske føderasjonen datert 27. desember 2004 nr. 8613 (heretter - reglene);
• Dekret fra den russiske føderasjonens regjering av 26. februar 2004 nr. 109 "Om prissetting i forhold til elektrisk og termisk energi i Russland" osv.

I samsvar med punkt 4 i reglene leveres tjenester for overføring av elektrisk energi av nettorganisasjonen på grunnlag av en avtale om levering av tjenester for overføring av elektrisk energi. En slik avtale er offentlig og bindende for nettverksorganisasjonen.

De viktigste vilkårene i kontrakten for overføring av elektrisk energi er fastsatt i reglene. Hovedbetingelsen for å inngå en kontrakt for overføring av elektrisk energi er tilgjengeligheten av teknologisk tilkobling av søkerens strømmottakende enheter til elektriske nettverk nettverksorganisasjon (paragraf 10 i reglene).

Imidlertid er det i praksis tilfeller når søkerens strømmottakende enhet er koblet til nettverkene til nettorganisasjonen gjennom strømnettet til en annen person.

Samtidig har denne personen muligheten til å påvirke søkeren, for eksempel ved å koble fra nettverket sitt, samt ved krav om å inngå en avtale for overføring av elektrisk energi gjennom sine anlegg mot et gebyr. Spørsmålet oppstår, er det mulig å inngå en slik avtale? Det skal bemerkes at i samsvar med art. 26 i lov om elektrisitet, er teknologisk forbindelse bare en gang. Samtidig bestemmer ikke loven forbindelsen til hvilke nettverk. Dermed, hvis søkerens anlegg er koblet til elektriske nett av tredjeparter (ikke et nettselskap), er ikke tilkobling nødvendig.

De spesifiserte eierne og andre juridiske eiere av kraftnettanlegg, i samsvar med paragraf 6 i reglene, har rett til å levere tjenester for overføring av elektrisk energi ved hjelp av deres eide kraftnettanlegg etter å ha fastsatt en tariff for dem for tjenester for overføring av elektrisk energi. I dette tilfellet gjelder bestemmelsene i reglene for nettverksorganisasjoner.

Dermed tillater lovgivningen inngåelse av en avtale for overføring av elektrisk energi med en person som ikke er en nettorganisasjon. Samtidig har en obligatorisk (tvingende) tilstand blitt etablert: for en slik person må en tariff for overføring av elektrisk energi bestemmes. Ellers er en slik person uautorisert til å inngå en kontrakt for overføring av elektrisk energi, og den inngåtte kontrakten vil ikke overholde de obligatoriske juridiske normene.

I samsvar med art. 168 i Civil Code of the Russian Federation, er en transaksjon som ikke oppfyller kravene i loven eller andre rettslige handlinger ugyldig hvis loven ikke fastslår at en slik transaksjon er omstridt eller ikke gir andre konsekvenser av bruddet.

Juridiske krav til eieren av kraftnett

Det skal bemerkes at art. 26 i loven om elektrisitetsindustrien, samt paragraf 6 i reglene, er det fastslått at eieren av elnettanleggene, som bruker overføring av elektrisk energi og strømforsyningen til de mottakende enhetene til en annen enhet, ikke har rett til å forstyrre strømmen av elektrisk energi, samt å kreve betaling for transport av elektrisk energi gjennom den. kraftnettanlegg.

I samsvar med paragraf 9, 10 h. 1 i art. 10 i den føderale loven av 26.07.2006 nr. 135-FZ "Om beskyttelse av konkurranse" (heretter - loven om beskyttelse av konkurranse), handlinger (passivitet) fra en dominerende økonomisk enhet, er resultatet av å skape hindringer for tilgang til råvaremarkedet eller utgang fra råvaremarkedet andre forretningsenheter, samt brudd på den etablerte prisprosedyren.

Imidlertid ser ikke ut til at eieren av kraftnettanleggene, som bruker overføring av elektrisk energi og strømforsyningen til de strømmottakende enhetene til en annen enhet, utfører aktiviteter som tilhører et naturlig monopol. For eksempel kan hovedaktiviteten til en slik økonomisk enhet være inngåelse av kjøps- og salgsavtaler, leieavtaler, leasingavtaler osv. Samtidig, i samsvar med nr. 5 i art. 5 i lov om konkurransebeskyttelse er den dominerende stillingen anerkjent som posisjonen til en økonomisk enhet - et gjenstand for naturlig monopol - på råvaremarkedet i en tilstand av naturlig monopol.

I samsvar med føderal lov nr. 147-FZ av 17.08.1995 "On Natural Monopolies" (heretter kalt Law on Natural Monopolies), er et naturlig monopol en tilstand av varemarkedet, der tilfredsstillelsen av etterspørselen i dette markedet er mer effektiv i fravær av konkurranse på grunn av de teknologiske egenskapene til produksjonen (på grunn av en betydelig reduksjon i produksjonskostnadene per enhet enhet når produksjonsvolumet øker), og varer produsert av fagpersoner med naturlig monopol kan ikke erstattes i forbruk av andre varer, og derfor er etterspørselen i dette varemarkedet for varer produsert av fagpersoner monopol er mindre avhengig av endringer i prisen på dette produktet enn etterspørselen etter andre typer varer.

Eieren av kraftnett som et naturlig monopol: trekk ved den juridiske statusen og plikten til å inngå en avtale for overføring av elektrisitet

Temaet for naturlig monopol er en økonomisk enhet som driver produksjon (salg) av varer under naturlige monopolforhold. Eli samsvar med art. 4 i loven om naturlige monopoler henvises til områdene av aktivitet for personer med naturlige monopoler.

Siden eieren av kraftnettanlegg (hvis hovedaktivitet for eksempel er å inngå leieavtaler), som en økonomisk enhet, ikke er representert i det relevante energiforsyningsmarkedet, dvs. har ikke status som nettorganisasjon, er ikke inkludert i registeret over naturlige monopolenheter, har ikke søkt reguleringsorganet for å sette en tariff, utfører ikke teknologisk tilknytning til sine elektriske nett, har ikke et investeringsprogram som en nettorganisasjon skal ha, sin andel i dette produktmarkedet er 0%.

I samsvar med de ovennevnte normene inntar eieren av kraftnettanlegg, som faktisk leverer tjenester for overføring av elektrisk energi og strømforsyning til forbrukeren, en dominerende posisjon innenfor grensene for nettets lengde. Se for eksempel utøvelsen av FAS Russia, sak nr. 110 / 105-09, om brudd på antimonopol-lovgivningen i forhold til Gema-invest CJSC; sak nr. 110 / 97-09 om brudd på antimonopollovgivningen i forhold til CJSC Infocom, avgjørelse av 18.06.2010 i sak nr. A40-135438 / 09-122-999 fra voldgiftsretten i Moskva, resolusjon fra forbundsretten i Moskva-distriktet av 28.12.2010 Nr. KA-A41 / 15370-10 (1, 2).

For å kunne ta et gebyr for overføring av elektrisk energi, er eieren av kraftnettanlegg forpliktet til å søke tollmyndigheten om å etablere en tariff for overføring av elektrisk energi. Hvis en slik person likevel samler inn en betaling for overføring av elektrisk energi (eller betaling for transformasjon, prosessering osv.) Uten å sette en tariff, og også forhindrer strømmen av elektrisk energi, bryter disse handlingene klausulene 9, 10, del 1 av art. 10 i lov om konkurransebeskyttelse.

Dermed er kontrakten for overføring av elektrisk energi gjennom kraftnettanleggene til en person som ikke er en nettorganisasjon, inngått i fravær av en tariff, ugyldig, siden den bryter med obligatoriske juridiske normer.

I tillegg er handlingene til en person som krever et gebyr for overføring av elektrisk energi gjennom deres elektriske nett i fravær av en tariff, og som også skaper hindringer for strømmen av elektrisk energi gjennom deres elektriske nett til fordel for en annen forbruker, et brudd på antimonopollovgivningen (spesielt et brudd på den etablerte prisprosedyren og opprettelse av hindringer for tilgang til produktmarkedet eller utgang fra produktmarkedet til andre økonomiske enheter).

O.S. Korneev, sjefspesialist-ekspert ved elektrisitetskontrollavdelingen i FAS Russland

Nettverksorganisasjoner. Nettverksorganisasjonsstrukturer.

I den moderne organisasjonsteorien er et spesielt sted okkupert av begrepet nettverksstrukturer og prosessen med nettverk. Uttrykket “nettverk” refererer til dannelsen av et organisasjonsnettverk med noder og forbindelser for å oppnå forretningsmål i samsvar med partnernes behov og forventninger og forretningsmiljøet. Brukt i litteraturen betyr begrepet "nettverk" en metode som består i å danne et nettverk med sine noder og forbindelser for å nå mål.

Overføringen av markedsrelasjoner til den interne sfæren til organisasjoner (indre markeder) har skapt en ny type strukturer - nettverksorganisasjonerder sekvensen av kommandoer hierarkisk struktur erstattet av en ordrekjede for levering av produkter og utvikling av relasjoner med andre organisasjoner. Nettverkssystemer konsentrerer forbindelser mellom elementer i det interne og eksternt miljø organisasjoner.

Nettverksmodellen kan brukes som en modell for intraorganisatorisk samarbeid mellom potensielle ressurser og mellom organisasjoner og grupper av organisasjoner.

Når du oppretter en "nettverksorganisasjon", er organisasjonen delt inn i uavhengige sentre i det økonomiske, og noen ganger i juridiske termer (forretningsenheter, avdelinger, produksjonssegmenter, profittsentre). Dette er nødvendig for mer fleksibel gjennomføring produksjonsprogrammer

Nettverk av organisasjoner er representert to organisasjonsmodeller:

Et nettverk rundt en stor organisasjon... Store organisasjoner dominerer forretningsdriften, er hovedkunden, og nettverket blir hierarkisk. Små organisasjoner blir avhengige av en større partner; Store bedrifter velger organisasjoner som er svært fleksible, tilpasses endrede forhold og kreative potensialer som partnere.

Et nettverk av lignende organisasjoner... De fleste nettverksorganisasjonene er juridisk uavhengige, men økonomisk støtter de hverandres stabilitet, noe som er veldig viktig for alle. Generelt kan en organisasjon frigjøre seg fra mange typer aktiviteter og konsentrere alle ressurser på prioriterte spesialiseringsområder for seg selv. Kontinuitet i tilkoblinger stimulerer innovasjon og forretningsprosesser, forenkler administrasjonsoppgavene til små og mellomstore bedrifter i nettverket og øker konkurranseevnen til produserte varer og tjenester.

Nettverksstrukturer og nettverksrelasjoner kan betraktes som et alternativ for økonomisk aktivitet.

Nettverk foreslår:

Et ukonvensjonelt syn på de potensielle resultatene av nettverksstrukturer, som kan betraktes som en form for sosial mobilisering. I tillegg,

Networkization inneholder forutsetningene for et nytt organisatorisk og ledelsessystem av synspunkter basert på virtualisering av forretningsprosesser og konseptet med selvorganisering. I denne forbindelse, fra synspunktet til en synergistisk tilnærming, kan nettverksnoder betraktes som tiltrekkere av egenorganisasjonsprosesser.

Nettverksstrukturen er uformell, mobil og diskret, da den er bygget på maksimal risikodeling og skaper midlertidige virtuelle institusjoner for å løse spesifikk oppgave, som løses av en slik struktur mye mer effektivt.

Med tiden falt utviklingen av nettverksteori og reelle prosesser for nettverk sammen med kollapsen av det sosioøkonomiske systemet i landene i den tidligere sosialistiske leiren og den påfølgende omfordeling av statlig eiendom.

Objektivt bestemmes effektiviteten av nettverk av retningen: "private foretak - et nettverk" eller " statlige virksomheter - nett ".

Nettverksorganisasjoner stoler mer på markedsmekanismer enn på administrative former for ressursforvaltning. Imidlertid er disse mekanismene ikke bare forhold mellom uavhengige økonomiske enheter. Faktisk samarbeider de med hverandre, leverer produkter for å opprettholde et bestemt sted i den eksisterende verdikjeden.

Mange nyutviklede nettverk inntar en mer engasjert og aktiv rolle for deltakerne felles prosjekter... Som praksis viser, forbedrer slik frivillig aktiv oppførsel fra deltakerne ikke bare de endelige resultatene, men bidrar også til oppfyllelsen av kontraktsforpliktelser.

En del av bransjene, hvor antallet stadig vokser, presenteres nettverkene som en sammenslutning av organisasjoner basert på samarbeid og gjensidig eierskap av aksjer fra gruppemedlemmer - produsenter, leverandører, handels- og finansielle selskaper.

Skall en organisasjon er en organisasjon som overfører deler av sine forretningsfunksjoner, primært produksjon av produkter, på kontraktsbasis til tredjepartsentreprenører, og selv fokuserer på transaksjonskomponenten i virksomheten, det vil si den bestemmer hva og hvor mye å produsere, hvordan og til hvem man skal selge.

Fordeler med nettverksorganisasjoner betydelig nok:

Tilpasningsevnen til organisasjoner til skiftende forhold, rask respons på skiftende markedsforhold;

Konsentrasjon av organisasjonens aktiviteter på prioriterte områder, spesialisering på unike prosesser;

Betydelig kostnadsreduksjon, deres rasjonelle struktur og inntekt øker;

Lavt sysselsettingsnivå, eliminering av duplisering av bruk av kvalifiserte arbeidsstyrke;

Å tiltrekke de beste partnerne til felles aktiviteter i nettverket, unntatt bruk av andre klasses artister.

Vanskeligheter med å implementere nettverksprinsipper antyder at det må være visse grenser for "grenseløse" organisasjoner.

Nettverksorganisasjonen selv har en rekke begrensninger, siden den har reell og potensiell svake sider nettverk og deres iboende ulemper. Den utbredte suksessen og bruken av fordelene ved hver nye form for nettverksorganisasjon ble erstattet av identifiseringen av manglene i utviklingsprosessen.

Studier har vist at utviklingen av ulike organisasjonsformer er preget av to typer typiske feil:

Utvide skjemaet utover dets interne evner;

Fremveksten av slike modifikasjoner som ikke samsvarer med den interne logikken i denne organisasjonsformasjonen.

En organisasjonsform fungerer effektivt bare innenfor visse grenser, og når skjemaets logikk er brutt, er det en feil i systemet.

I løpet av de siste tiårene har organisasjoner over hele verden svart på økt global konkurranse ved å bevege seg vekk fra sentralt koordinerte, trinnvise hierarkier og bevege seg mot forskjellige, mer fleksible strukturer som ligner på nettverk snarere enn tradisjonelle ledelsespyramider.

Overføringen av markedsrelasjoner til den interne sfæren til selskaper ("indre markeder") ga opphav til en ny type struktur - nettverksorganisasjoner, der sekvensen av kommandoer i den hierarkiske strukturen er erstattet av en ordrekjede for levering av produkter og utvikling av forhold til andre firmaer.

Nettverk er en samling selskaper eller spesialiserte enheter hvis aktiviteter koordineres av markedsmekanismer i stedet for kommandometoder. De blir sett på som en form som oppfyller de moderne kravene i det ytre miljøet. Samtidig blir effektiviteten til nettverksorganisasjoner ofte redusert på grunn av feil fra ledere i utviklingen av organisasjonsstrukturer og i ferd med å administrere dem.

Eksempler på drift av nettverksorganisasjoner inkluderer:

Nettverksorganisasjon i gjennomføring av store prosjekter. I disse skjemaene er arbeidet organisert rundt spesifikke prosjekter og involverer opprettelsen av midlertidige team av fagarbeidere innen en rekke felt (for eksempel bygg- og industriprosjekter, publisering eller filmproduksjon).

Nettverksorganisasjon i områder ("daler") med små produksjonsfirmaer. Disse koblingsformene inkluderer for eksempel norditalienske industriregioner (inkludert tekstilfirmaer som Benetton) eller halvlederselskaper i Silicon Valley (USA).

Ledende store produksjonsfirmaer geografisk spredt og samlet i enhetlig system ... Disse skjemaene inkluderer den velkjente asiatiske "keiretsu" (forretningsforeninger) og samarbeidsforhold mellom store monteringsselskaper og en rekke små leverandører (f.eks. Volvo i Sverige).

Strategiske allianser. Denne typen allianse er vanlig blant alle typer selskaper, men spesielt blant store selskaper som ønsker å sikre et konkurransefortrinn på global skala.

Som vist i fig. 9, samler noen nettverk leverandører, produsenter og markedsføringsmyndigheter, og det etableres langsiktige stabile forhold mellom dem. Andre nettverk er mye mer dynamiske, med komponenter i en verdikjede som trekker seg sammen for et prosjekt eller en produksjon, og deretter brytes opp for å bli en del av en ny verdikjede for neste gründerprosjekt. Siden alle funksjoner utføres på kontraktsbasis, er det enkelt å erstatte leverandører, noe som resulterer i at selskapet med en nettverksstruktur reduserer kostnadene.

Nettverksorganisasjoner skiller seg fra andre typer organisasjoner i en rekke egenskaper:

bedrifter som bruker gamle organisasjonsstrukturer, foretrekker å ha alle ressursene som trengs for å produsere et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste. Mange nettverksorganisasjoner bruker felles eiendeler til flere firmaer som ligger i forskjellige deler av verdikjeden.

nettverksorganisasjoner stole mer på markedsmekanismer enn på administrative former for ressursadministrasjon. Imidlertid er disse mekanismene ikke bare forhold mellom uavhengige økonomiske enheter. Faktisk utveksler ulike komponenter i nettverket informasjon, samarbeider med hverandre og leverer produkter for å opprettholde et bestemt sted i verdikjeden.

Figur: 9. Nettverksorganisasjoner:

a - internt nettverk; b - stabilt nettverk; c - dynamisk nettverk

Selv om kontraktsnettverk har vært et privat fenomen, antyder mange nyutviklede nettverk en mer aktiv og engasjert rolle for deltakerne i felles prosjekter. Erfaringen viser at slik frivillig aktiv oppførsel fra deltakerne ikke bare forbedrer de endelige resultatene, men også bidrar til oppfyllelsen av kontraktsforpliktelser.

I en rekke bransjer, hvor antallet stadig vokser (inkludert datamaskiner, halvledere, bilindustri, etc.), er nettverk en sammenslutning av organisasjoner basert på samarbeid og gjensidig eierskap av andeler fra gruppemedlemmer - produsenter, leverandører, handels- og finansielle selskaper.

Selv om nettverksorganisasjoner har funksjoner som skiller dem fra andre organisasjonsformer, inkluderer stabile, dynamiske og interne nettverk elementer av forskjellige organisasjonsstrukturer som grunnleggende komponenter i nye former.

Som et resultat inkluderer nettverksorganisasjonen elementer av spesialisering av den funksjonelle formen, autonomien til divisjonsstrukturen og evnen til å overføre ressurser, typisk for matriseorganisasjonen. Sammenligning forskjellige modeller organisasjonen er vist i tabell 2. Nettverksorganisasjonen har imidlertid et antall begrensninger.

Studier viser at to typer typiske feil er karakteristiske for utviklingen av ulike organisasjonsformer:

1) utvide skjemaet utover dets interne evner;

2) utseendet på slike modifikasjoner som ikke samsvarer med den interne logikken til denne organisasjonsenheten.

En organisasjonsform kan bare fungere effektivt innenfor visse grenser. Når formlogikken brytes sammen, er svikt uunngåelig. La oss se nærmere på egenskapene til hver type nettverksorganisasjon.

Tabell 2 - Kjennetegn på egenskapene til forskjellige organisasjoner

Stabilt nettverk

Dette skjemaet er i utgangspunktet nær en funksjonell organisasjon. Den er designet for å tjene et forutsigbart marked ved å kombinere spesialiserte ressurser fra partnere (divisjoner i firmaet) i samsvar med en gitt produktverdikjede. Imidlertid, i motsetning til en vertikalt integrert organisasjon, erstatter et stabilt nettverk en rekke komponenter i firmaet, som hver er nært knyttet til kjernen ved spesifikke avtaler. Hver komponent opprettholder sin konkurranseevne gjennom off-chain kundeservice.

Den vanligste trusselen mot effektiviteten til et stabilt nettverk er kravet om å utnytte ressursene fullt ut i selskapets interesse. I dette tilfellet blir ikke organisasjonens priser, produktkvalitet og tekniske parametere forbedret gjennom markedskonkurranse. Dette kan uttrykkes i manglende evne til leverandører til å konkurrere i markedet, og firmaets sentrum - å utnytte potensialet til det fulle (Tabell 3).

For å maksimere effekten, må både firmaets sentrum og dets langsiktige partnere vurdere grensene for deres gjensidig avhengighet.

Tabell 3 - Hovedtrekk ved nettverksorganisasjoner

Et stabilt nettverk kan også forstyrres av ufattede modifikasjoner. Noen sentrale firmaer prøver å etablere alt

kjedevilkår for leverandører Overdreven inngripen i leverings- og distribusjonsprosessen fra sentralfirmaet kan avvises av andre. Men innenfor visse grenser er nært samarbeid gunstig. På samme tid, hvis frivillighet i kjeden ikke blir observert, blir kreativiteten undertrykt. Som et resultat gjør firma-senteret organisasjonen til et vertikalt integrert funksjonelt system.

Internt nettverk

Logikken til det interne nettverket, eller det indre markedet, krever oppretting markedsøkonomi innen firmaet. I den selger og kjøper organisasjonsenheter varer og tjenester fra hverandre til priser som er etablert i markedet. Åpenbart, hvis den interne driften reflekterer markedsprisermå de ulike komponentene ha en konstant mulighet til å vurdere kvaliteten på varene og prisene ved å kjøpe og selge utenfor firmaet. Hensikten med det interne nettverket, som forgjengeren, matriseformen, er å oppnå et konkurransefortrinn ved

gir bred gründerfrihet til divisjoner av firmaer, med fokus på det endelige resultatet. Men som matrisestruktur, kan det interne nettverket forstyrres av faktorer og som overbelaster markedsmekanismer, og modifikasjoner som fører til ubalanse i forholdet mellom kjøpere og selgere.

Interne nettverk kan oppleve store vanskeligheter på grunn av overutvidelse, men enda mer på grunn av feilorienterte modifikasjoner. Den vanligste feilen som ledere i en organisasjon gjør, er å tukle med ressursflyter eller å sette priser for driften. Ledere kan også se fordelen med å få interne strukturelle enheter anskaffet fra den nyopprettede enheten, selv om prisene er litt høyere enn i markedet. Men måten de adresserer disse spørsmålene på, er avgjørende for å vurdere levedyktigheten til et nettverk. Ledere må skape insentiver og veilede forretningsenheter ved å demonstrere fordelene med markedsbasert fortjeneste. Til tross for de nye problemene, får bevegelsen fra sentralt planlagte hierarkiske strukturer til strukturer i det ”indre markedet” fart.

Dynamisk nettverk

Denne typen nettverk er assosiert med en divisjonsform av organisasjon som vektlegger tilpasningsevne ved å målrette uavhengige divisjoner til separate, men relaterte markeder. Sentralisert ytelsesevaluering og lokal operativ autonomi kombineres med et dynamisk nettverk der uavhengige firmaer kommer sammen for å produsere et produkt eller en tjeneste en gang. Å realisere potensialet i et dynamisk nettverk krever flere firmaer (eller divisjoner av firmaer) som opererer langs samme verdikjede, villige til å gå sammen for å utføre en bestemt oppgave og deretter spre seg for å bli en del av en annen midlertidig allianse.

Å ha et mangfold av potensielle partnere som er villige til å bruke sine ferdigheter og ressurser for å oppnå det felles målet om et dynamisk nettverk, er ikke bare en oppskrift på suksess, men også en kilde til potensielle problemer. Bedrifter må nå et bredt nok segment i verdikjeden for å takle utfordringen med å teste og beskytte sitt bidrag til felles prosjekt... Designeren trenger å opprettholde sin evne til å bygge prototyper, produsenten til å eksperimentere med ny teknologi osv. Bedrifter med en grunnlinje som er for smal eller uklar, overgår lett av konkurrenter i markedet.

Derfor kan bedrifter med en godt avgrenset kompetanseposisjon i verdikjeden, støttet av kontinuerlig investering i teknologi og talentutvikling, kvalifisere for samhandling med nettverkspartnere. Likevel er det en konstant fristelse for dem å senke kompetansenivået. De kan prøve å forbedre sikkerheten ved å stole på juridiske kontrakter, foretrukne forhold til visse partnere og så videre.

Alle anstrengelser (å komme inn på nye markeder, introdusere teknologiske innovasjoner, innføre et system med standarder) er rettet mot å gi de nyopprettede strukturene et konkurransefortrinn. Slike modifikasjoner kan forstyrre den effektive utviklingen av et dynamisk nettverk, dets evne til å fordele ressurser og personell effektivt, forene og koble dem fra med minimale kostnader og minimalt tap av driftstid. Hvert firma (divisjon) må opprettholde sin egen kompetanse og tåle faktorene som truer nettverket.

Territorial nettverksorganisasjon er en kommersiell struktur som tilbyr tjenester for overføring av elektrisitet i forbindelse med bruk av utstyr og enheter som tilhører strømnettet. Kriterier for territoriale nettorganisasjoner anta at de bare kan inkludere de nettverkene som ikke tilhører den all-russiske statsborgeren.

Liste over territoriale nettverksorganisasjoner skal ikke inneholde gjenstander som er under offentlig forvaltning... Dermed skapelsen av selve konseptet TSO forutsetter kommersiell bruk av nettverk.

Kriterier for tildeling til territoriale nettverksorganisasjoner

Det er flere hovedpunkter som skiller egenskapene til en bedrift slik at de kan identifiseres som en nettverksorganisasjon. Nettverkets totale effekt spiller en rolle, siden dette kun inkluderer de selskapene, må den totale kraften til transformatorer installert på underordnede anlegg være høyere enn 10 MVA. Men det er et unntak her. Hvis vi snakker om isolerte systemer, blir ikke dette kriteriet tatt i betraktning.

Krafttransformatorer må eies av en juridisk enhet (andre juridiske eiendomsgrunner tas også i betraktning). Sikkerhet elektrisk energi fra disse transformatorene bør bare gå til gjenstander som ligger på territoriet til Russland.

Tegn på en territoriell nettverksorganisasjon inkluderer også kriteriet om eierskap til kraftledninger, som gir strømforsyning på flere spenningsnivåer. Dette gjelder både luftledninger og standard kabelkabler. Det eneste unntaket er isolerte systemer, som i tilfellet ovenfor.

Samtidig stilles det en rekke krav til kraftledninger:

* høyspenning må støttes fra 110 kV eller mer;

* lavspenning i nettverket skal ikke overstige 1 kV;

* brukes kun til gjenstander hvis aktiviteter ligger innenfor de administrative grensene i vårt land;

* linjer må eies av en juridisk enhet som oppfyller kriteriene.

Når det gjelder leasing, bør eiertiden alltid være ikke mindre enn den estimerte reguleringsperioden. Ellers vil ikke selskapet kunne tilby tjenester.

Det neste kriteriet er fraværet av tre registrerte tilfeller av anvendelse av reduserte tariffer for å regulere selskapets arbeid de siste tre periodene. Territoriale nettverksorganisasjoner kan ikke motta denne statusen hvis de bruker reduserte tariffer i tre påfølgende reguleringsperioder. Det bør ikke være spesielle vilkår for å justere prisene for tilbudte tjenester langsiktig... Innmatningstakster trenger med andre ord ikke å støtte organisasjonens drift hele tiden.

Det er verdt å ekskludere tilstedeværelsen av unøyaktige data i rapportene om organisasjonens arbeid. All informasjon relatert til beregning av de faktiske verdiene for kvaliteten på de leverte tjenestene, nettverksparametere og annet må være nøyaktig. Hvis organisasjonen ikke gir alle dataene, kan den heller ikke komme inn register over territoriale nettverksorganisasjoner.

Kriteriet for å starte offisielle aktiviteter er tilgjengeligheten av en dedikert telefonlinje slik at abonnenter kan søke om levering av tjenester. Det er også obligatorisk å ha et offisielt nettsted med informasjon som er nødvendig for kunder. For eksempel, territoriell organisering av FKP SIC RCP oppfyller alle nødvendige krav.

Hvis selskapet ikke oppfyller ovennevnte sett med kriterier, kan det gå liste over territoriale nettverksorganisasjoner.

Ytterligere grunner til ekskludering

Økonomiske tvister oppstår ofte for å ekskludere et selskap fra registeret. På virkelige eksempler kan du se følgende typer prosedyrer:

* tvister om oppfyllelse av forpliktelser i henhold til inngåtte avtaler med selskapet;

* forbrukere med et selskap som tilbyr tjenester (spesielt gjelder dette verdien av tariffer, som kan endres over tid eller ikke overholder juridiske normer);

* i forbindelse med selve organisasjonens søknader til reguleringsmyndighetene for tilkobling i henhold til et enkelt prosjekt, innlevert allerede før overføringen av selskapet til en annen status;

* hvis reguleringsorganet nekter å revidere tariffene for tjenester for selskapet i en ytterligere periode (spesielt hvis de ikke overholder myndighetens forskrifter).

Foreningen "Non-profit partnership of territorial network organisations" inneholder en liste over selskaper som oppfyller de nødvendige kriteriene. Men hvis det oppstår vanskeligheter under arbeid og noen mister status på grunn av tvister eller av andre grunner, vil de bli ekskludert fra foreningen.