For å utvikle turisme er det nødvendig å skape kreative næringer. Måter å utvikle kulturturisme på

Vi vil presentere oppmerksomhet om våre ideer om hvordan du kan forbedre Russlands posisjon i det globale turistmarkedet. Faktisk, i vårt land er det et stort antall unike historiske monumenter, som få mennesker vet om i utlandet, men hvis de er riktig plassert, kan disse monumentene øke Russlands posisjon i turistmarkedet betydelig.

Som tidligere studier har vist, er turismepotensialet i små historiske byer uvanlig høyt. Mangelen på informasjon om de fleste av dem (de som ikke er inkludert i Association of Small Historical Cities of Russia), dårlig utviklet turistinfrastruktur, negerer all sin historiske verdi. Derfor vil vi i dette avsnittet prøve å gi objektive anbefalinger for å forbedre situasjonen på turistmarkedet i små historiske byer i Russland.

Analyse av russisk og utenlandsk lovgivning innen turisme tillater oss å identifisere bestemmelsene som på russisk forskriftregulering av turistaktiviteter ble ikke tidligere vurdert, nemlig: etablering av et garantisystem for gjennomføring av turistprogrammet, utvikling krav til kompetanse for profesjonelt turistpersonell og deres inkludering i lisensnormene for turistfirmaer, utvikling av en bestemmelse om ansvar for unøyaktig reklame for turisttjenester.

En viktig oppgave statlig regulering er effektivisering av eiendomsforhold innen turisttjenester. Det bør bemerkes prioritering av privat eierskap i utviklingen av regional turisme. Det er små og mellomstore bedrifter som er fokusert på optimalisert bruk av tilgjengelige ressurser, et høyt ansvar fra statlige myndigheter for utnyttelse av turistmuligheter i territoriet.

Statlige selskaper er som regel mindre lønnsomme enn private, har lavere effektivitet, har svak følsomhet for innovasjoner og har et uforsvarlig stort styringsapparat. De. det er nødvendig å etablere et system der statens rolle reduseres til utvikling av sosial og institusjonell infrastruktur for turisme.

Det er nødvendig for staten å skape stimulerende forhold for privat virksomhet, noe som vil tillate uten betydelig økonomiske kostnader oppnår et dobbelt mål: økonomisk vekst og budsjettinntekter på den ene siden, og utvikling av regional turisme og dens infrastruktur, på den andre. Selv om vi i det hele tatt allerede har lagt merke til denne trenden som implementert på statsnivå.

Mange forskere anerkjenner den programrettede utviklingen som spesielt viktig for regional turisme. Samtidig blir prioriteten til statsskatt, kreditt og økonomisk støtte til turistentreprenørskap knyttet til investering av betydelige offentlige midler (kredittfordeler, subsidier, fritak for skatter, avgifter osv.) Notert. I dag, ifølge A.B. Krutik, er det fullt mulig å konkludere med at det er billig å bruke slike ulønnsomme former for støtte under moderne russiske forhold.

I følge V.Yu. Ostrovskaya bør hovedrollen spilles av mer effektiv økonomiske former statsstøttespesielt skattefradrag, skatte- og tollprivilegier, organisering av målrettede investeringsfond, statsgarantier for lån og leasing, samt fortrinnsrett ved bruk av statlig eiendom.

Strukturelle endringer i den moderne innenlandske økonomien antyder behovet for en radikal omstilling av regional turisme i små historiske byer, først og fremst ved å endre prioriteringer - overgangen fra et eksklusivt fokus på eliteturisme til utvikling av massetyper av turisme.

Studien av reiselivsnæringen og markedet for turisttjenester og forbrukerpreferanser gjorde det mulig å identifisere prioriteringer i utviklingen av regional turisme etter typer og former for implementering av turisttjenester.

Hovedforslagene for utvikling av regional turisme fra staten er først og fremst fokusert på:

1. Utvikling sosiale programmer innen turisme i små historiske byer, utvikling av studieturer (spesialisert turisme), kulturprogrammer (arrangementsturisme);

2. Å stimulere utviklingen av turismeinfrastruktur og turisttjenester i små historiske byer;

3. Støtte til det materielle og tekniske grunnlaget for turisme i små historiske byer;

4. Restaurering og reparasjon av kulturhistoriske monumenter i små historiske byer;

5. Utvikling av turistvirksomhetsmiljøet (samarbeid med vitenskapelige organisasjoner, stimulering av turistvirksomhet i små byer og distrikter) i små historiske byer;

6. Organisering av informasjonsstøtte for turistanlegg

av regional betydning i små historiske byer;

7. Utvikling av foreninger og foreninger av gründere innen turisme og infrastruktur i små historiske byer.

La oss se på de viktigste problemene som hindrer utviklingen av turisme og tilby løsninger basert på vår kunnskap og verdenserfaring i å løse slike problemer:

1. Forsvinning av kulturminner. Løsningen på problemet er utviklingen av et enhetlig spesialprogram for bevaring av historiske monumenter, uavhengig av monumentets betydning (som erfaring viser, er det tilfeller da et ubetydelig monument ved første øyekast viser seg å være nøkkelen til en eldgammel historie)

2. Dårlig utvikling av turistinfrastruktur. Først og fremst investeringer, muligens delvise investeringer fra interesserte firmaer med garanti fra staten om retur av midler i form av fortjeneste fra turisme til investeringsselskaper.

3. Gammel parkeringsplass. Løsningen vil være å senke avgiftssatsene på busser importert for turistformål, eller et fortrinnsbeskatningssystem for denne kategorien utenlandske biler.

4. Liten strøm av utenlandske turister til små historiske byer i Russland. Løsningen vil være å redusere kostnadene for visum til landet for utlendinger og løse en rekke av disse problemene: stimulere bedrifter som arbeider med dette segmentet turistmarked, opprettelse av oppslagsverk om små historiske byer i Russland den fremmedspråk, annonsering på det utenlandske markedet for et turistprodukt i små historiske byer i landet.

5. Svak effektivitet offentlige programmer for utvikling av turisme i små historiske byer i landet. For å løse dette problemet er det nødvendig å etablere sentralisert kontroll over landets turismemarked, utvikle nye politiske og økonomiske programmer for å støtte turistmarkedet. Det er nødvendig å ta hensyn til den store geografiske spredningen av små historiske byer. Hvorfor det er nødvendig å forbedre turistnettverket i landet. Dette har selvfølgelig allerede begynt. Det finnes nettbutikker for videresalg av reisepakker i Russland. Imidlertid er de begrenset til tilbudene til primærfirmaene. Det er også Association of Small Historical Cities of Russia, men for få regioner blir med på det. Det er nødvendig å øke attraktiviteten ved å bli med i denne foreningen. Dette, etter vår mening, kan også tjene utdannelsen til styringsorganene i regionene og små historiske byer.

6. Informativ mangel på dekning av turistprodukter i små historiske byer i Russland. Problemet vil bli løst ved å lage spesialisert reklame, trykke brosjyrer og brosjyrer for utenlandske gjester og turister, lage spesielle nettsteder for små historiske byer i Russland (for øyeblikket er det bare ett sted som dekker landets turismepotensial i små historiske byer i landet).

7. Kvaliteten på tjenesten. Etter vår mening bør kvaliteten på tjenesten først og fremst stimuleres i hver enkelt institusjon. Det er nødvendig å arrangere inspeksjoner av tjenestens kvalitet, det vil si at det er nødvendig å etablere statlig kvalitetskontroll slik at den også er av pedagogisk karakter. Forretningsmenn i dette området bør være klar over fortjenestens direkte avhengighet av tjenestekvaliteten.

8. De høye kostnadene for turistprodukter i små historiske byer i Russland. Bare en omfattende statlig inngripen, eliminering av en rekke problemer som utgjør høye kostnader, inkludert muligheten for å kjøpe rabatterte togbilletter for turistreiser til avsidesliggende regioner i vårt moderland, kan løse dette problemet.

Dermed, hvis alle disse problemene blir løst, vil landet vårt ikke bare kunne tjene mye penger på turisttjenester, men også å vise hele verden mangfoldet av vår historiske og kulturelle rikdom.

Bestem hvilken turistsektor virksomheten din vil spesialisere seg i. Du har flere alternativer.

Transporttjenester. Denne sektoren transporterer turister til, fra og innen turistmål.
Reisebyrå. Et reisebyrå er det første stedet turister henvender seg for å kjøpe alt relatert til et besøk, inkludert transport, overnatting og underholdning.
Overnatting. Dette inkluderer hoteller, moteller, BB, vandrerhjem, utleiehus og leiligheter og andre steder hvor en turist kan oppholde seg mens han reiser.
Utflukter og guider. Turtjenester eller profesjonelle reiseguider er en type virksomhet som spesialiserer seg på å gi informasjon og rekreasjonsreiser til lokale attraksjoner.
Gjestfrihet. Denne virksomheten inkluderer poeng catering, som ofte besøkes av turister.

Vurder din geografiske beliggenhet. De lokale attraksjonene dine kan være en god indikator på hva som er bra eller dårlig for din reisevirksomhet. For eksempel hvis området ditt er langt fra stort bosetninger, men i sin tur er det en vinproduksjon på dette territoriet, så kan du ta en tur på vinproduserende steder, gi turister bed and breakfast, samt transporttjenester er levedyktige alternativer for din virksomhet.

Definere konkurranseevne. Før du bestemmer deg for i hvilken retning turistvirksomhet når du flytter, gjør en grundig undersøkelse av bransjen i ditt område.

Lag en forretningsplan. Forretningsplanen din er grunnlaget for din reisevirksomhet og bør inneholde følgende punkter:

En kort handlingsplan. Beskriv dine forretningsmål, navn, geografiske beliggenhet, personellbehov, lederpersonell, markedsposisjon, markedsplansamt en økonomisk prognose.
Kort forretningsplan. Bør inneholde en detaljert beskrivelse av alt som er nødvendig for å starte forretningsprosjektet (finansiering, eiendeler og beliggenhet) og hvordan det er planlagt å utvikle seg.
Produkter og / eller tjenester. Du må tegne en plan for hvordan selskapet ditt skal tilby tjenester til sine kunder (turister).
Gjennomfør markedsanalyse. Gi informasjon om dine mål i dette tjenestemarkedet.
Forretningsstrategi. Beskriv hvordan du planlegger å drive virksomheten din, utvikle den og prisene på produktene eller tjenestene du tilbyr.
Finansieringsplan. Oppgi estimerte utgifter og inntekter.

Å skaffe de nødvendige midlene. Gi forretningsplanen din til potensielle investorer og / eller forretningspartnere som kan gi deg startkapital.

10.09.2012 | Hva som må gjøres for utvikling landlig turisme

"Det er eksempler når døende landsbyer var i stand til å overleve nettopp ved hjelp av utviklingen av agriturisme - gjennom gjenoppliving av folkehåndverk, produksjonstradisjoner naturlige produkter... Alt dette kan være interessant for en moderne turist - tro meg, det er folk som er klare til å reise tusenvis av kilometer for dette ", - Taras Astakhov, leder for AgroTourism-Association, tror oppriktig på den lyse fremtiden for landlig turisme i Russland. Etter å ha besøkt Belokurikha i sommer, Forum, bekreftet han sin mening - landlig turisme går inn i et nytt utviklingsstadium i dag, og hvis det i nær framtid dukker opp en lov i Russland som bestemmer stedet for denne typen aktiviteter i systemet med økonomiske forbindelser, kan man forvente nesten en boom i utviklingen av agriturisme.

Taras Astakhov, leder av AgroTourismAssociation. Foto fra arkivet til redaksjonen.

- Forklar hvorfor turisme på landsbygda trenger sin egen lov?

- Å definere begrepene. Landlig turisme eksisterer i veikrysset jordbruk og turisme, men det kan ikke bare ledes av kategorier av disse områdene. Det er nødvendig at folk forstår at denne virksomheten kan gjøres enkelt, teknologisk og tydelig. Hva kan det bringe merinntekt, holde folk på landsbygda ved å skape arbeidsplasser og tiltrekke ekte turister. Landsbygdsturisme kan faktisk være en drivkraft for utviklingen av individuelle landsbyer og til og med hele områder. I mellomtiden vil eierne av landlige hus ofte ikke en gang "vise" seg. De er redde for at skatteetaten, Rospot-Rebnadzor, brannmenn og andre inspeksjonsorganer kommer.

- Kan vi si at landlig turisme som fenomen allerede eksisterer i Russland?

- Ja, og han har mange helt forskjellige og veldig interessante ansikter. Tross alt har hver region sine egne detaljer.

For eksempel er det en helt unik Kaliningrad-region. Før den store Patriotic War det var en del av Tyskland. Og i dag består halvparten av regionens turiststrøm av tyskere og innbyggere i andre europeiske land - dette er mennesker som kommer til hjemlandet. I 2008, på en ekspedisjon, så jeg selv en tysker som sammen med familien reiste over 1000 km på sykler for å komme til stedene der han vokste opp. Og han bodde der ikke på et hotell, men på et herregård. Ja, denne regionen har en viss fordel - den er omgitt av europeiske stater, som den vedtar avansert positiv erfaring fra, inkludert utvikling av landlig turisme. For eksempel i Tyskland, så vel som i Polen, Litauen osv. Og i dag ligger Kaliningrad-regionen allerede langt foran mange andre regioner som utvikler landlig turisme.

Et annet eksempel er Karelia. De har finner i nærheten som "praktiserer" tradisjonell landlig rekreasjon i trehus på bredden av innsjøene (jakt, fiske, sport, økologisk turisme). Regionen vår vedtar også denne opplevelsen, og i dag er det mange slike hus i Karelen. I tillegg er det flere finno-ugriske etniske grupper der, og EU tildelte midler spesielt til gjenoppliving av landsbyer og bevaring av deres kultur. Og hvis vi fortsetter å utvikle dette, vil det være veldig flott.

Eller la oss dra til Sibir - til Buryatia. Dette er et nytt blikk på landlig turisme: mennesker som har bevart sin kultur og livsstil som i et skall - de slapp ingen inn på lenge og gikk ikke noe sted selv. Dette er et unikt fenomen. Og når du kommer på gaten i en slik landsby, ser du ut til å trekke tilbake tiden for to eller tre århundrer siden: en spesiell tale, en spesiell livsstil, og alt dette ble ikke opprettet kunstig.

Alt jeg snakker om er allerede der, og du kan komme dit. Og det er et publikum - folk som er interessert i å reise nøyaktig til slike steder og på denne måten. Derfor trenger vi integrering mellom regionene, forklarende arbeid - her, se på hvordan de gjør det her, og kanskje vil du lære litt erfaring selv.

Skiltene på gjerdet er få

- Du har vært i Altai. Hva kan du si om lokal landlig turisme?

- Det var en stor oppdagelse for meg at det i Altai virkelig utvikler seg masse. Vi tok en bil og kjørte gjennom landsbyene langs Katun - overalt er det skilt "Lei et hus for turister" osv. De er, og i stort antall er dette beviset på eksistensen av landlig turisme. Dette betyr at enhver reisende kan slappe av ikke bare på et hotell, men på landsbygda, og det vil være praktisk, billig og kanskje de vil fortelle deg noe du ikke kan gjenkjenne noe annet sted, og behandle deg med noe du ikke vil prøve på en kafé. Landlig turisme er uerstattelig ved at den gir den reisende muligheten til å kommunisere med verten direkte. Dette er i Altai.

- Vil du råde for eksempel vennene dine til å tilbringe ferien på denne måten og akkurat her?

- Hvorfor ikke? Og det ville være enda bedre hvis de som prøver en slik ferie har muligheten til ikke bare å fortelle vennene sine om det, men også å vise alle disse mulighetene tydelig på et eller annet nettsted.

Under turen til Altai besøkte vi også innsjøen Teletskoye. Og jeg telte rundt 40 landlige hus der, og det er sannsynligvis enda flere av dem. Men på dine egne nettsteder eller sider på noen tematiske ressurser eller fra turoperatører, kan du bare finne noen av dem. Jeg så på disse husene - mange av dem har veldig gode forhold, men bare de som kjørte forbi og ved et uhell kom dit, visste om det. Og mange av dem er ikke i Artybash, der det er en asfaltvei, men på den andre siden av innsjøen - i Iogach, der veien er asfaltert. Og nå kan ikke en person som kjører bilen sin og leter etter bolig tilfeldig, ikke gå på grusveien hvis han ikke skal et sted spesifikt. Derfor er sannsynligheten for at noen nye vil se at det er et veldig bra gjestehus et sted på den andre siden liten. Dette er hva som må forklares til eierne av eiendommene - det er nødvendig å delta i forfremmelse.

Men når du begynner å forklare, tenker folk dessverre: "Jeg blir bestukket igjen for penger!" Det er nødvendig at tiden går og de, ved hjelp av jungeltelegrafen, selv finner svaret på spørsmålet: "Hvorfor kommer de ikke til meg, men har naboen gjester hele tiden?" Og slik at en nabo, og ikke en smart onkel fra en eller annen organisasjon, ville svare ham: "Det er derfor de ikke går fordi du ikke har noen fremgang." Mange mistenker ikke engang at dette eget arbeid, og hvis de selges gjennom en operatør eller ressurs fra en forening som for eksempel fremmer landlig turisme i en hel region eller et land (dette gjøres i Italia, Østerrike og andre europeiske land), vil det til slutt være billigere og mer effektivt enn et skilt på gjerdet ...

- Det vil si at du må leve i henhold til prinsippene for reiselivsvirksomhet, på en eller annen måte?

- I det minste må du samhandle med turistvirksomheten, og dette kan være av interesse for begge parter. På den ene siden kan eierne av eiendommen tilby sine gjester tjenester, for eksempel en turistinformasjon og få en liten prosentandel for dette - og det vil være mer interessant for turister, og andre markedsaktører vil kunne tjene penger. På den annen side kan denne kommunikasjonen også initieres av innenlandske turistselskaper, inkludert de mest interessante eiendommene i deres ruter rundt regionen.

Hva vet vi om "AgroTourismAssociation"

AgroTourismAssociation ble grunnlagt i 2005. Ifølge foreningens leder er foreningens hovedoppgave å popularisere landlig turisme. Hun slipper læremidler og anbefalinger for de som planlegger å delta i denne typen aktiviteter, og samler også eiere av landlige hus i Russland på sin nettside. I dag har nettstedet for agroturisme registrert over 1000 landlige eiendommer, hvorav 334 er fra det sibiriske føderale distriktet.

Europa er langt fremme

I Vest- og Sentral-Europa begynte landlig turisme å utvikle seg på begynnelsen av 1900-tallet, og den første foreningen i dette området ble opprettet i Frankrike i 1955. Landlig turisme i EU i dag er 500 tusen bedrifter, 6-6,5 millioner senger, 20% i markedsandelen i turistsektoren, 15% av det europeiske turismepotensialet.

De mest aktive regionene innen agriturisme

Rosselkhozbank utlån til personlig datatomter for utvikling av landlig turisme:

2008 5 lån (1 million 350 tusen rubler).
2010 265 lån (35 millioner rubler)

I Russland vokser turistsektoren veldig raskt, siden den er veldig lønnsom og er best egnet til å skape egen virksomhet... Hvilke tiltak må gjøres for dette? Og hvordan kan du gjøre denne virksomheten til en vellykket og lønnsom virksomhet? I vår artikkel vil vi snakke om dette mer detaljert.

Forretningsregistrering

Fra denne artikkelen kan du finne ut om hvor du skal starte en reisevirksomhet. På grunn av det faktum at det ikke er nødvendig å lisensiere turistaktiviteter, kan både private forretningsmenn og juridiske personer være engasjert i dette området. For å tjene på dette må du imidlertid huske noen nyanser.

Før du oppretter denne typen aktiviteter, må du registrere deg hos relevante myndigheter. Turoperatøren må ha finansiell sikkerhet, eller han må ha en bankgaranti penger for følgende typer turistaktiviteter.

Innkommende turisme - RUB 11 millioner,
Internasjonal turisme - 35,
Innenlandsk turisme - 500 tusen rubler.

Det er ikke nødvendig å ha dette beløpet tilgjengelig. Du trenger bare å forsikre virksomheten din. Prisen for polisen vil være omtrent 0,5% av totalbeløpet. Turoperatøren må påbudt, bindende registrer deg i Samlet register... I tillegg vil det være nødvendig å involvere seg i å skaffe et sertifiseringssertifikat, som vil sertifisere alle tjenestene som tilbys av dette selskapet i samsvar med etablerte standarder.

Hvis kontoret ditt har et stort antall av alle slags sertifikater, vil klienter behandle deg med stor selvtillit.

Startkapital

Hvordan skal du organisere et svært lønnsomt reisebyrå i Russland?

Ytterligere fortjeneste kan oppnås ved å tilby kundene dine ulike konsultasjoner, samt å selge flybilletter. Hvis vi ser nærmere på provisjonen mottatt av reisebyrået fra salg av bilag, utgjør de i små selskaper 15-18% av den totale turprisen, for kjente operatører vil indikatoren være høyere - 20-25%. Fra dette kan vi konkludere med at fortjenesten til denne virksomheten er ganske god. Hvis du prøver å selge minst 4 bilag per dag, kan du få en månedlig inntekt på 180 tusen rubler.

Franchise reisebyrå

Det bør bemerkes at turistvirksomheten i vårt land kan være utsatt for store risikoer. De fleste av de nyåpnede reisebyråene stenger de første seks månedene etter åpningen. For å kunne unngå disse problemene, trenger du et populært reisebyrå. Nybegynnere kan bruke dette merket og bruke alle metoder for å gjøre forretninger. Men denne prosedyren koster penger. Ifølge mange eksperter på dette feltet er det mye mer lønnsomt å bli franchiseeier enn å prøve å drive din egen ulønnsomme virksomhet.

Turismen utvikler seg i en fantastisk fart i Russland. Folk begynte å leve bedre, inntektene økte, noe som betyr at aktivitetsfeltet for selskaper som jobber i dette området utvidet seg.

Hvordan starte en reisevirksomhet? Som alle andre, med planleggingskostnader og inntekter. I artikkelen vil vi fortelle deg om hva et reisebyrås forretningsplan skal inneholde, hvordan du ordner en bedrift riktig, danner et utvalg av turer og velger partnere.

Velge arbeidsretning

Dette er det første du må møte. Alle selskap som for tiden opererer, kan deles inn i to grupper: de som organiserer og gjennomfører sine egne turer, med andre ord turoperatører, og de som utelukkende spesialiserer seg på salg av innenlandske og utenlandske selskaperaltså reisebyråer.

Selvfølgelig er det mer lønnsomt å jobbe etter det første alternativet, men risikoen er også høyere. I tillegg er startkapitalen veldig stor. Derfor er det tryggere og lettere å starte en aktivitet med implementering av ferdige turer til anerkjente turoperatører. I dette tilfellet vil organisasjonen av en turistvirksomhet kreve mye mindre investering fra deg, du kan starte med en kapital på 200 tusen rubler (selvfølgelig er dette minimumstallet).

Et reisebyrå er et slags mellomledd mellom et stort selskap og kjøperen. Men dette betyr ikke at du må selge turer strengt til prisen som er bestemt av turoperatøren. For eksempel tilbød arrangøren av en tur til Amerika deg en rute verdt 80 tusen rubler for implementering, forutsatt at du tar 10 prosent av turprisen for deg selv. Du selger en billett i byen din, der det ikke er flere lignende tilbud, dyrere, si for 100 tusen rubler. Fordelen er åpenbar - inntekten din øker.

Reisevirksomhet. Hvor skal jeg begynne?

Etter at du har bestemt deg for arbeidsretningen, bør du registrere selskapet ditt. Du kan opprette en juridisk enhet, eller du kan fungere som en enkelt entreprenør. Som praksis viser, er det fortsatt bedre å foretrekke LLC for arbeid innen turisme. Sentralt punkt i slike aktiviteter stoler kundene på selskapet de velger, og folk stoler mer på juridiske enheterenn individuelle gründere.

For registrering av en LLC kreves det et gebyr på 4000 rubler. Du må også lage et segl (ytterligere 400-600 rubler) og sertifisere bestanddelene hos en notarius (ca. 1000 rubler). Autorisert kapital må være minst 10 000 rubler, minst halvparten av det må overføres til en konto som er åpnet i banken (du må også betale omtrent 500 rubler for å åpne en konto). Etter registrering får selskapet tildelt OKVED 53.30 "Reisebyråaktiviteter". Dermed er minimumsbeløpet du vil bruke på registreringsprosedyren 6000 rubler.

Lisens og avgifter

Hva mer trenger du for å åpne et reisebyrå? Tidligere var det lisens påkrevd, men siden 2007 har tvangslisensiering blitt kansellert. Derfor gjenstår det bare å velge objektet for beskatning. Arbeidet til reisebyråene faller inn under STS. Det er to objekter etter eget skjønn: inntekt (6 prosent sats) eller inntekt minus utgifter (15 prosent sats). Det andre alternativet bør bare velges hvis det forventes en stor andel av kostnadene.

Romvalg

Dette trinnet bør gjøres selv før registreringsprosessen. Og du vil ikke bli registrert hvis selskapet ikke har en lovlig adresse. Selvfølgelig er det best å lokalisere byråets kontor i sentrum, men fokuser først og fremst på økonomiske muligheter. Vær spesielt oppmerksom på utformingen og møblene til rommet. I hovedsak selger et reiseselskap løfter, "luft", en person gir penger nå og får en tjeneste senere, så det skal skapes en atmosfære av tillit til at besparelsene går i trygge hender.

Kontorutstyr

Ikke glem kontorutstyr: kontoret må være utstyrt med en datamaskin med Internett-tilgang (en vil være nok til å starte), en telefon, en skriver, en faks - uten alt dette kan ikke arbeidet organiseres. Møbler kostnadene vil også være ganske store. En datamaskin koster minst 6000 rubler, en svingstol koster rundt 3000 tusen, og du må også kjøpe stoler til klienter, en sofa for å vente hvis en kø plutselig dannes, et salongbord hvor brosjyrer, brosjyrer osv. Vil ligge.

I gjennomsnitt vil kostnadene for å kjøpe møbler være 30-60 tusen rubler. På kontorutstyr må du bruke et sted i 50 tusen rubler (på et forsiktig estimat). Ja, det er ikke billig å eie et reisebyrå! Forretningsplanen skal også inneholde en beregning månedlige kostnader kontorvedlikehold, som inkluderer kostnad for papirvarer, felles betaling, betaling av Internett, telefonregninger og mer.

Partnervalg

Å finne turoperatørene du vil jobbe med, er det som trengs for å åpne et reisebyrå, blant annet. I dag er det mange operatører på markedet som organiserer turer i alle slags retninger. Et viktig poeng: du trenger bare å jobbe med pålitelige selskaper.

Mange gründere som nettopp har begynt å utvikle turistvirksomheten gjør en alvorlig feil. De søker å samarbeide med turoperatører som tilbyr turer til det meste lave priser... Som regel viser slike selskaper seg å være upålitelige. For å unngå ubehagelige øyeblikk, velg selskaper som allerede har etablert seg i markedet.

Sørg for å finne ut hvilke turoperatører som har kontorer i byen din. Å jobbe med dem vil spare deg for mye bry. Hele dokumentasjonsomsetningen utføres på hovedkontoret. Hvis du har et representasjonskontor, kan du sende inn dokumenter direkte, noe som er veldig praktisk.

Personalrekruttering

Reisebyråets forretningsplan må inneholde informasjon om personell og lønn. Et lite selskap kan bare bestå av fire personer: direktør, leder, regnskapsfører og vaktmester. Når du kombinerer funksjoner, kan personalet være enda mindre.