De største internasjonale revisor juridiske konsulentselskapene. Vurdering av de største revisjonsselskapene i Russland

Hvorfor er de fire store revisjonsfirmaene berømte over hele verden? Hva er de? Vi vil svare på disse spørsmålene i artikkelen så detaljert som mulig. The Big Four er fire selskaper som leverer revisjons- og konsulenttjenester. De regnes som de største i verden og har følgende navn:

• KPMG;
• Ernst & Young
• Deloitte;
• PricewaterhouseCoopers.

Nedenfor er de siste Big Four-inntektene og antall ansatte:

Transformasjoner

Hvordan fremsto de fire store revisjonsselskapene? Det var en gang åtte store bedrifter, og de ble samlet kalt de åtte store. Sammenslåingen av Touche Ross og Deloitte, Sells og Haskins fant sted i 1989 (det kombinerte selskapet fikk navnet Deloitte & Touche). Arthur Young og Ernst & Whinney (nytt navn - Ernst & Young) slo seg også sammen. Som et resultat ble "Åtten" forvandlet til "Seks". Antallet store firmaer sank igjen etter sammenslåingen av Coopers & Lybrand og Price Waterhouse i 1998 (PricewaterhouseCoopers dukket opp). Til slutt ble "Fem" forvandlet til "Fire" etter grossistavgangen til kunder fra Arthur Andersen og den påfølgende avviklingen av selskapet i 2002.

Internasjonalt nettverk

Vurder nå de fire store revisjonsfirmaene. PricewaterhouseCoopers er et internasjonalt nettverk av selskaper som tilbyr profesjonell rådgivning og revisjonstjenester. Den består av selskaper som er en del av globalt nettverk PricewaterhouseCoopers International Limited-enheter, som hver er en juridisk uavhengig enhet. Denne organisasjonen er medlem av "Big Four" regnskapsfirmaer og har eksistert i over 160 år. Nettverket har hovedkontor i London.

Historien til PwC

Interessert i å vite hva de fire store revisjonsselskapene gjør? Så PwC ble grunnlagt i London i 1849, og i 1998, som et resultat av sammenslåingen av Coopers & Lybrand og Price Waterhouse, fikk det sitt nåværende navn.

I 2011, i april, innrømmet ledelsen i PricewaterhouseCoopers selskapets skyld i å ha utført en hacky revisjon av det indiske selskapet Satyam Computer Services (spesialister fant ikke et uredelig opplegg der selskapets ledelse forårsaket enorm skade på eieren). PwC gikk med på å betale 7,5 millioner dollar i bøter til amerikanske regulatorer og 18 millioner dollar i erstatning til eieren av det indiske anlegget.

Ledelse og eiere av PwC

Notert på PwC som et kommandittselskap, er det landets tredje største private foretak målt i omsetning. Daglig leder er Moritz Robert.

Bedriftskultur PwC

PricewaterhouseCoopers er en av Fortunes 100 største arbeidsgivere i Amerika hvert år. I 2013-rankingen vant hun 81. plass.

Denne organisasjonen har sponsorprogrammer. Så innenfor rammen av et prosjekt som involverer partnere, blir partnere, som starter med de viktigste, mentorer for femten ansatte i selskapet. De knytter personlige og profesjonelle kontakter, blir kjent med familier, finner ut hva de ansatte er interessert i og streber etter. En gang i kvartalet møtes avdelingene med sjefene sine for å diskutere deres svakheter og styrker, måter å korrigere førstnevnte og styrke sistnevnte.

PwC aktiviteter

770 PwC-nettverkskontorer er lokalisert i 158 land. Kundene i 2006 inkluderte 425 FT Global 500-selskaper.

PwC sysselsetter over 168 000 fagfolk. Inntektene til denne bedriften i 2011 utgjorde 29,2 milliarder dollar.

PwC i Russland

PwC i Russland startet sin virksomhet i 1913. Moskva-kontoret til dette selskapet ligger på Butyrsky Val. Det har også kontorer i St. Petersburg, Voronezh, Vladikavkaz, Yuzhno-Sakhalinsk, Novosibirsk, Krasnodar og Rostov-on-Don. Togliatti-kontoret ble stengt i 2009 på grunn av mangel på kunder i regionen. Fra 2009 hadde PwC omtrent 2300 ansatte i Russland.

Denne organisasjonen, sammen med International Faculty of Finance of Financial Academy, lanserte i 2009 masterprosjektet «World Capitals», der disipliner som studerer inntekt ble undervist på engelsk.

PwC vant førsteplassen i rangeringen av de største konsulent- og revisjonsselskapene i 2012, og fortrengte KPMG derfra, men siden 2013 har det igjen flyttet til andre posisjon.

Administrerende partner for dette selskapet i Russland er Igor Lotakov.

Deloitte

Hva er Deloitte Touche Tohmatsu Limited? Det er et verdensomspennende nettverk av selskaper som tilbyr rådgivning og revisjonsstøtte. Hun er medlem av de fire store. Dette er det største nettverket målt i antall ansatte (244 400 spesialister).

Kronikk av Deloitte

Det første Deloitte Touche-kontoret ble etablert av Deloitte William Welsh i London i 1849. I 1990 registrerte Touche George og en partner Touche, Niven & Co. i New York. Tohmatsu Awoki & Co. startet sin virksomhet i Tokyo i 1968. Deloitte & Touche-organisasjonen dukket opp i 1990 som et resultat av integrasjon, og i 1993 fikk selskapet sitt nåværende navn.

Deloittes globale struktur

Hvorfor er Deloitte bra? Hvert representasjonskontor er juridisk uavhengig og individuell og er underlagt lovene i landet der den opererer.

I mange år var det internasjonale nettverket av Deloitte-bedrifter en sveitsisk forening, men i 2010, 31. juli, ble medlemmene av denne organisasjonen en del av det private selskapet Deloitte Touche Tohmatsu Limited, med deltakernes ansvar innenfor grensene gitt av dem, etablert i England.

I denne strukturen gir andelslaget kun støtte til sine medlemsbedrifter. Det ligner på andre verdensomspennende nettverk som tilbyr tjenester av høy kvalitet. På sin side gir deltakende firmaer hjelp til sluttbrukeren. Ledelsen prøver å begrense ansvaret til hvert uavhengig medlem. Administrerende direktør i dette selskapet er Renjen Puneet.

Deloitte aktiviteter

Deloitte tilbyr rådgivning, skatt, revisjon og selskapsfinansiering til private og offentlige virksomheter som opererer i ulike økonomiske sektorer.

Ved utgangen av 2015 var Deloitte aktiv i mer enn 150 land. Aksjonærbedriftene rapporterte akkumulerte rekordinntekter på 35,2 milliarder dollar i 2015.

Deloitte i CIS-land

Deloitte åpnet sin første bolig i Moskva i 1990. Det var et av de første blant de berømte konsulent- og revisjonsselskapene som dukket opp på markedet i CIS-landene.

I Russland er dette selskapet representert i fem store byer: Jekaterinburg og Yuzhno-Sakhalinsk, hvor rundt 2000 spesialister jobber.

I Russland er Deloitte en del av Deloitte CIS Holdings Limited, som er en del av Deloitte Touche Tohmatsu Limited, som er en del av Deloitte internasjonale gruppe av selskaper.

Organisasjonens kontorer er åpne i 11 CIS-land, samt Ukraina og Georgia. De sysselsetter mer enn 2500 ansatte. Dette firmaet tilbyr følgende tjenester:

• bedriftsfinansiering;
• skatt og lov;
• konsulenttjenester.

Har du noen gang hørt om Ernst Young? Denne britiske en av de største i verden (inkludert i "Big Four" revisjonsfirmaer). Det har operert under EY-varemerket, som er forkortelsen av selskapets navn, siden 2013. Hovedkvarteret ligger i London.

Historien om Ernst Young

Ernst Young ble grunnlagt i 1989 ved å integrere amerikanske regnskapsfirmaer: Ernst & Whinney, grunnlagt av Ernst Alvin i 1903, og A. C. Young, dannet av Young Arthur i 1906.

EY er et britisk revisjons- og konsulentselskap som ga bistand til konkursrammede i september 2008. Denne kollapsen markerte overgangen fra den økonomiske globale krisen på slutten av 2000-tallet til en intens fase. Ernst & Young sa da at Lehman gikk konkurs på grunn av en rekke negative enestående hendelser i finansmarkedene, og ledelsen, ikke revisor, var ansvarlig for bankens kredittgjeld.

Mark Weinberger er styreleder og administrerende direktør i EY. Hovedkontoret ligger i Sydney (Australia). Generelt har dette selskapet åpnet 728 kontorer i 150 land i verden, og sysselsetter mer enn 230 tusen spesialister.

I Russland eier firmaet kontorer i St. Petersburg, Moskva, Krasnodar, Kazan, Jekaterinburg, Tolyatti, Yuzhno-Sakhalinsk, Novosibirsk, Rostov-on-Don og Vladivostok.

Aktiviteter til Ernst Young

EY ble rangert som nummer én på BusinessWeeks årlige liste over "Popular Places to Start a Career". Og på Fortunes 2009-liste over 100 utvalgte firmaer som skal jobbe, ble denne organisasjonen rangert på 44. plass og den høyeste blant de fire store.

University of Great Place to Work (USA) i 2012 inkluderte EY på listen over de mest fremragende arbeidsgiverne blant multinasjonale foretak. Det er kjent at denne inventaret blir satt sammen for andre år. Det inkluderer 25 verdensledende selskaper på dette feltet.

EY ble kåret til Top Skilled Employer i 2013 og rangert som nummer to i Universum 50 World's Most Attractive Employers internasjonalt.

I 2015 ble hun også rangert som den beste arbeidsgiveren blant profesjonelle assistansefirmaer, og hun ble rangert som åttende i RF Universum 50 World’s Most Attractive Employers.

KPMG

Hvorfor er KPMG kjent? Det er et av de største nettverkene i verden som gir kvalifisert støtte. Hun er en del av de fire store. Det internasjonale hovedkvarteret ligger i Nederland (Amstelveen).

Selskapet sysselsetter mer enn 162 000 ansatte. KPMG leverer tre typer tjenester: og rådgivningstjenester (restrukturering med virksomhetsstyring, ledelse og risikoavklaring).

Historien om KPMG

KPMG ble grunnlagt i 1870 da Pete William Barclay registrerte en regnskapsvirksomhet i London. I 1911 fusjonerte Willari Barclay Peat & Co med Marwick Mitchell & Co for å danne Peat Marwick Mitchell & Co, senere kjent som Peat Marwick.

På samme tid i Glasgow i 1877 ble kontoret til regnskapsselskapet Thomson McLintock etablert. Kleinveld Piet oppdaget i 1917 regnskapsselskap i Amsterdam. Litt senere inngikk han en allianse med Klynveld Kraayenhof & Co med Krayenhof. I 1979 opprettet Deutsche Treuhandgesellschaft (Tyskland), Klynveld Kraayenhof & Co (Nederland) og McLintock Main Lafrentz (USA) en allianse av nasjonale uavhengige firmaer KMG for å skape et mektig internasjonalt europeisk selskap. Så i 1987 gjorde Peat Marwick og KMG den første store integrasjonen av regnskapsvirksomheter og opprettet en organisasjon som ble kalt KPMG, bortsett fra den engelske - Peat Marwick McLintock.

Videre gjennomgikk KPMG forskjellige endringer, og i oktober 2007 ble medlemsfirmaene fra Tyskland, Sveits, Storbritannia og Liechtenstein integrert i KPMG Europe-partnerskapet. Etter det fikk det selskap av medlemsfirmaer fra Belgia, CIS, Spania, Nederland, Luxembourg, Saudi-Arabia, Tyrkia og Norge.

I desember 2008 ble det kjent at 2,37 milliarder dollar av to midler fra Tremont-gruppen, som var en KPMG-klient, hadde blitt overført til Madoffs pyramidespill.

KPMG struktur

KPMG reviderer på høyeste nivå. Hun er i Fortunes 100 utvalgte arbeidsgivere i USA hvert år. Hun tok 63. plass i 2014-rankingen, og etterlot seg alle de andre fire. Hvert internasjonale kontor til dette selskapet er en uavhengig juridisk enhet - et medlem av KPMG International cooperative (et sveitsisk selskap registrert i kantonen Zug).

I 2003 endret KPMG International sin juridiske struktur fra et sveitsisk selskap til et samarbeidsselskap under sveitsisk lov.

En slik struktur, der kooperativet kun støtter sine medlemsbedrifter, ligner på andre nettverk som gir kvalifisert bistand. På samme måte leverer deltakende firmaer tjenester til sluttbrukeren. Målet er å begrense pliktene til uavhengige medlemmer.

Andrew Michael, tidligere australske styreleder i KPMG, overtok som internasjonal styreleder i september 2011. I dag jobber han i Hong Kong. For første gang i historien er den globale sjefen for et Big Four-regnskapsfirma basert i Stillehavs-Asia-regionen.

KPMG i CIS

KPMG leverer revisjons- og konsulenttjenester i CIS-landene. Det har sine avdelinger i Aserbajdsjan, Russland, Ukraina, Kirgisistan, Kasakhstan, Armenia, Georgia. Mer enn 3800 ansatte jobber i divisjonene.

Selskapet åpnet sitt kontor i Moskva, dets regionale sentre er lokalisert i Novosibirsk, Jekaterinburg, Perm, St. Petersburg, Krasnoyarsk, Kazan, Rostov-on-Don, Nizhny Novgorod. er hennes klienter. I regnskapsåret 2011 utgjorde inntektene til KPMG-enheter i Russland 10,5 milliarder rubler.

Ekspert RA fant at KPMGs revisjonsvirksomhet har vært den største i Russland siden 2009. I 2011 var KPMG det største konsulent- og revisjonsfirmaet i landet, men PwC kom på førsteplass med samme resultat året etter.

Ekspertise

"Big Four"-revisjonen er utmerket. Men hva er det? En filial kalles en revisjon. Økonomisk aktivitet og akademisk disiplin studert ved institutter. I henhold til lovgivningen i Den russiske føderasjonen forstås en revisjon bare som operasjoner for å verifisere økonomiske (regnskaps)rapporter og regnskapsdata, samt vise, basert på resultatene, en uavhengig motivert mening fra revisor om ektheten av erklæringene i form av en skriftlig uttalelse fra en spesialist.

I hovedsak og i samsvar med tradisjonene for virksomhetens vokabular og omsetning, er en revisjon en prosedyre for å evaluere og uavhengig verifisere regnskapsdata, evaluere rapporteringen og aktivitetene til en virksomhet, samt en prosess, system, produkt eller prosjekt. Oftest brukes dette begrepet på revisjon av regnskapserklæringer til firmaer for å uttrykke meninger om deres pålitelighet.

I forretningspraksis brukes begrepene «teknisk revisjon», «operativ», «kvalitet», «miljømessig» og andre varianter av revisjonen. Disse prosessene og begrepene har imidlertid ikke den (juridiske) formuleringen som er spesifisert i loven. Noen typer ekspertise er nærme i sertifisering og verdi. Det er nødvendig å skille disse typer revisjons-, inspeksjons- og kontrollaktiviteter fra revisjon av regnskap.

Rådgivning

Og la oss nå finne ut hva som er arbeidet knyttet til å gi råd til ledere, ledere om spørsmål innen teknologisk, kommersiell, ekspert, finansiell, juridisk, teknisk virksomhet. Formålet med denne disiplinen er å hjelpe ledelsen (styringssystem) med å nå sine mål.

Konsulentbedrifter er karakterisert ved separate praksisområder (for eksempel personal, finans, strategisk, organisatorisk).

Rådgivning er designet for å analysere og rettferdiggjøre utsiktene for anvendelse og utvikling av vitenskapelige, tekniske og økonomisk-organisatoriske løsninger, under hensyntagen til problemene til klienten og fagområdet.

Rådgivning er nødvendig i følgende tilfeller:

• Firmaet trenger nye ideer.
• Bedriften trenger kunnskap og erfaring.
• Ledelsen i virksomheten er ikke enige om viktig sak, og en ekstern mening er nødvendig for å få en objektiv anbefaling.
• Firmaet trenger støtte for å fullføre et prosjekt.
• På grunn av manglene ved intern dialog trenger selskapet en fagperson som kan bli et bindeledd mellom avdelinger og nivåer.

Vartan Khanferyan

Den neste, 23., årlige utgaven av rangeringen av de største russiske revisjonsorganisasjonene og -gruppene, satt sammen av byråetRAEX(RAEKS-Analytics), avslørte en nedgang i inntekt i denne tjenestesektoren. Gjenopptakelsen av veksten her er nært knyttet til tilstanden til økonomien som helhet, en økning i industriens teknologiske effektivitet, og på mellomlang sikt, til virkningen av de planlagte reguleringsendringene.

2017-rangeringen, som den forrige, ble opprettet på grunnlag av en oppdatert metodikk (se referansen "Som vi trodde"), som har som mål å øke objektiviteten og påliteligheten til informasjonen som tas i betraktning ved sammenstilling av listene, samt for å skille deltakernes kjerneaktiviteter så klart som mulig fra en rekke sidetjenester. Denne tilnærmingen, dannet gjennom aktiv interaksjon med revisjonsmiljøet selv, bærer frukter. Bevis på støtte fra fagmiljøet til den oppdaterte metodikken kan betraktes som at en rekke gammeldagse i dette markedet deltok i de nåværende listene for første gang eller etter en lang pause, for eksempel selskapene Inaudit, MKD, MKPTsN og andre, samt det faktum at For rangeringen av revisjonsselskaper ga alle de fire store selskapene, uten unntak, informasjon , hvorav noen tidligere bare var inkludert i listene som grupper.

Innfallsvinkel

De totale inntektene til de største revisjonsorganisasjonene falt i 2017 med 5 %, og beløper seg til 35,717 milliarder rubler (se tabellen "Liste over de største russiske revisjonsorganisasjonene (revisjonsaktiviteter) i 2017"). Et år tidligere, husker vi, var det en økning på 6 %. Det viktigste bidraget til det endelige skuffende resultatet ble gitt av de øverste deltakerne på listen: selv om bare en tredjedel av de rangerte revisjonsorganisasjonene (42 selskaper) avsluttet året med et negativt resultat når det gjelder omsetning, sto de for 70 % av totalindikatoren. På listen for 2016 var det litt færre slike selskaper (36), men deres andel tok kun 11 % av de totale inntektene.

Fallet i etterspørselen observert i rangeringen påvirket de absolutte markedslederne – de fire store. Årsaken til dette var reorienteringen av serien store kunder på selskaper som oppfattes som ubetinget russiske, pluss økende priskonkurranse i markedet.

Imidlertid er det generelle negative resultatet når det gjelder totalinntektene til revisjonsorganisasjoner "gjennomsnittstemperaturen på sykehuset", som samler flerveis trender i visse markedssektorer. Hvis du ser på dem hver for seg, er bildet mindre entydig, til og med variert.

Inntekter i den største sektoren etter størrelse - lovpålagte revisjoner -- ifølge resultatene fra 2017, falt de med 5,9% (fra 16,646 milliarder rubler et år tidligere til 15,664 milliarder rubler). Ønsket om å spare penger på prosedyren som er pålagt ved lov fører ikke bare til migrering av klienter fra toppselskaper, hvis tjenester ikke kan være billige, men legger samtidig press på det generelle nivået på gjennomsnittlige markedspriser - selve evnen til å betale mindre for å innhente en revisjonsrapport gir kunden ytterligere innflytelse selv på de største revisjonsselskapene. Victoria Salamatina, Energy Consulting, leder av HLB Internationals internasjonale nettverk i Russland, forklarer: "I anskaffelsesprosedyrene, innenfor rammen av hvilke valg av leverandør - en revisjonsorganisasjon finner sted, har ikke presset fra lavprisfaktoren blitt overvunnet. Revisjonsfirmaer som ikke ønsker å akseptere forringelsen av kvaliteten på arbeidet deres, blir tvunget til å minimere inntektene, og noen ganger faktisk betale for å opprettholde et anstendig servicenivå på egen regning. Svetlana Romanova, administrerende direktør og administrerende partner for Nexia Pacioli, legger til: "Det er anbud vi ikke deltar i, fordi vi ikke kan garantere riktig kvalitet på tjenestene under slike lave priser. Dumping i tilsynet gjenstår fortsatt, men reformen er laget for å eliminere dette, og forutsetningene for dette er ivaretatt. Det er håp for etablering av sunn konkurranse mellom likeverdige firmaer - markedsledere.

En merkbar nedgang i indikatorer ble vist av segmentet utpekt i rapporteringen som " andre tjenester knyttet til revisjonsaktivitet" -- Det meste er rådgivning. Det ga listedeltakerne 15,5 % mindre enn for et år siden: henholdsvis 18,452 og 15,589 milliarder rubler (se figur 1). Den negative dynamikken i denne typen tjenester er forbundet med en rekke faktorer.

For det første, i forbindelse med innføringen av International Auditing Standards (ISA) i 2017, er en del av inntektene som ble ført i kolonnen «Andre tjenester knyttet til revisjonsvirksomhet» i 2016, nå ført på linjene «Tjenester knyttet til revisjon» eller “ Initiativrevisjon. Som et resultat vokste begge disse sektorene i 2017. Så, revisjonsrelaterte tjenester , økte med fantastiske 170,5 % og nådde 1,903 milliarder rubler (mot 703,6 millioner rubler et år tidligere; se diagram 2 og 3). Samtidig økte inntektene fra revisjon i rangeringen av organisasjoner med 5,5% i løpet av året og utgjorde 20,128 milliarder rubler, mens fra rådgivning tvert imot falt med mer enn 15 prosent til 15,589 milliarder rubler. Inntektene fra initiativ revisjoner – fra 1,735 milliarder rubler i 2016 til 2,561 milliarder rubler i 2017: en økning på 47,6%. (La oss legge merke til i parentes at prestasjonene til disse to sektorene gjorde det mulig å bringe den totale revisjonsindikatoren, som ikke er begrenset til obligatoriske revisjoner, inn i den positive sonen).

La oss imidlertid gå tilbake til indikatorene for rådgivning. Den andre grunnen til inntektsreduksjonen fra det er åpenbart økonomisk turbulens - kunden sparer så mye han kan, inkludert å gjøre en del av arbeidet på egen hånd. Nina Kozlova, administrerende partner i det internasjonale revisjons- og konsulentnettverket FinExpertiza, gir et eksempel: «Reduksjonen i konsulentvolumer i 2017 skyldtes en nedgang i volumet og nedgangen i kostnadene for internprisingsprosjekter. I tillegg har antallet IFRS-revisjonsprosjekter økt med en samtidig nedgang i etterspørselen etter tjenester for transformasjon av IFRS-rapportering – selskaper bygger opp sin egen kompetanse på dette området.»

Og til slutt, for det tredje, i noen tilfeller kan konsulentprosjekter fra revisjonsorganisasjoner overføres til tilknyttede konsulentselskaper, på grunn av tilstedeværelsen av sistnevnte i den relevante spesialiseringen.

I en noe mindre uttalt form følger trendene som oppstår fra analysen av rangeringen av revisjonsorganisasjoner også fra resultatene av rangeringen av de største revisjonsgruppene og nettverkene (se tabellen "Liste over de største russiske revisjonsgruppene og nettverkene, iht. til resultatene for 2017"). Deres totale inntekter i 2017 utgjorde 66,4 milliarder rubler, etter å ha redusert med 1% i løpet av året. Samtidig falt de samlede konsulentinntektene med 2 % 1 , mens fra revisjon, om enn noe - med 0,8 % - økte.

Blant konsulentpraksis kom den største delen av inntektene i 2017 fra tjenester økonomistyring – 3,447 milliarder rubler, eller 19% av den totale inntekten til rangeringsdeltakerne (heretter er strukturen til konsulentinntektene gitt uten Big Four-dataene på grunn av mangelen på en detaljert inntektsstruktur for rangeringsformål). I løpet av året vokste denne sektoren med 12 %, hovedsakelig på grunn av etterspørsel etter outsourcing regnskap. "Hoveddriveren for utviklingen av outsourcing er besparelsene i vedlikeholdskostnadene, som kan nå 80 % sammenlignet med kostnadene ved å vedlikeholde din egen regnskapsavdeling," deler hans mening Ruslan Rumyantsev, partner i CBS-gruppen.

Tjenester skatte- og juridisk rådgivning totalt brakt til rangeringsdeltakerne 2,636 milliarder rubler (14% av den totale strukturen), etter å ha redusert med 2,6% i løpet av året. Den komparative stabiliteten i etterspørselen etter skatterådgivning og juridiske tjenester forklares med Marina Rizvanova, administrerende direktør for revisjonsgruppen Ural Union: "På den ene siden fortsetter staten å styrke skatteadministrasjonen, og på den andre siden oppdateres etterspørselen etter revisortjenester på grunn av "digitaliseringen" av skattemyndighetene. Det har ført til en økning i kravene til innsending av dokumenter på ulike kontrollforhold, som raskt og kompetent bør analyseres for gyldighet for å kunne svare riktig. Prisen på en feil har økt i dag, siden det for eksempel allerede er innført bøter med dobbel sats fra den andre måneden etter dannelsen av restanser.

I følge Viktoriya Salamatina er etterspørselen etter skatterådgivning også drevet av lovgivningsmessige innovasjoner knyttet til implementeringen av kravene i handlingsplanen for baseerosjon og fortjeneste (BEPS) handlingsplan for baseerosjon og fortjeneste: tilstedeværelsen av kontrollerte utenlandske selskaper, utvide og forbedre rapporteringen fra internasjonale grupper av selskaper om konserninterne transaksjoner, endre fokus fra formell overholdelse av kriteriene for skattemessig bosted til den faktiske retten til inntekt og aktivitetssted - alt dette har endret seg og vil fortsette å endre tilnærminger til internasjonal skatteplanlegging, anvendelse av dobbeltbeskatningsavtaler.

Ytterligere 2,335 milliarder rubler, eller 9 %, i 2017 utgjorde totale inntekter fra takseringsaktiviteter , som gikk ned med nesten 18 % i løpet av året. Tradisjonelt en betydelig andel av tjenestene IT-rådgivning : 2,946 milliarder rubler (16%) - en nedgang i løpet av året med 10%. "I 2017 så vi etterspørsel etter tjenester for implementering av ERP-løsninger, inkludert store komplekse forrbasert på SAP-teknologier. Dette bekrefter den nåværende mangelen på SAP-spesialister i ERP-funksjonalitet i markedet. Samtidig er det en klar trend i retning av utplassering av prosjekter og opprettelse av egne digitale laboratorier for store kunder for å fremme løsninger for digital transformasjon av virksomheten (digital transformasjon) og bedriftens datahåndtering (datastyring). Som tidligere er disse temaene drevet av leverandører og konsulentselskaper som aktivt tilbyr nye løsninger og tjenester innen forretningsdigitalisering, kommenterer Andrey Yakymenko, Senior BDO Unicon Business Solutions.

Når man forutsier trender i konsulentdelen av virksomheten til revisjonsorganisasjoner, er markedsdeltakere ganske forsiktige, selv om de generelt sett har en tendens til å være optimistiske. «De grunnleggende driverne for etterspørselen etter konsulenttjenester er investeringsaktivitet og oppgavene med strategisk utvikling og forvaltning. Og selv om vi for tiden ser en nedgang på disse områdene, er det stadig flere konsulentoppgaver knyttet til økt transparens i forretningsprosesser, automatisering og en risikobasert tilnærming – dette er pga. generell trend styrke kontroll og ansvar for virksomheten i mange aspekter, sier Vera Konsetova, administrerende direktør i AFK-Revisjon. MEN Vladislav Pogulyaev, generaldirektør for BDO Unicon JSC, legger til optimisme til de angitte markedsfaktorene på grunn av introduksjonen av nye teknologier: "Deres innvirkning på revisjonen kan øke effektiviteten betydelig, redusere arbeidskostnadene og . For eksempel den allerede veletablerte statistiske databehandlingen av data og elektroniske midler arbeidsdokumentasjon er supplert med dataanalyseteknologier. De bidrar til å forlate den selektive tilnærmingen til fordel for å analysere hele utvalget av data fra reviderte selskaper og søke etter logiske sammenhenger, samt identifisere uregelmessigheter som vesentlig forvrider regnskapet. Til tross for at russisk revisjon henger etter mange forretningssektorer når det gjelder transformasjonshastigheten, implementerer de største russiske revisjonsselskapene aktivt IT-teknologier, integrerer dem i det russiske rettsfeltet og er allerede klare til å tilby høyteknologiske løsninger til sine kunder ."

Effekten av digitalisering av forretningsprosesser på kundenes behov noteres og Alexander Ivlev, EY Russia Managing Partner: «Bedrifter må tilpasse seg dette. Mer og mer populært blant våre kunder er tjenester for å lage en digital strategi, prosessrobotisering, prediktiv analyse og cybersikkerhet. Videre utvikling digitale teknologier tvinger oss til å utvikle innovative tilnærminger til revisjonsprosessen for å gi tillit og tillit til kapitalmarkedene. Siden bedrifter også seriøst jobber med hvordan de kan integrere nye teknologier, som blokkjede, i sine finansielle prosesser, bruker vi innovative løsninger i revisjonsprosessen. For eksempel annonserte vi nylig lanseringen av en pilotversjon av EY Blockchain Analyzer, et verktøysett for revisjon av blokkjedeløsninger som betydelig utvider muligheten til å revidere transaksjoner med kryptovalutaer. Denne teknologien er utviklet for å støtte EYs revisjonsteam i prosessen med å revidere selskaper som arbeider med kryptovalutaer, og vil legge grunnlaget for å automatisere prosedyrene for testing av eiendeler, gjeld, kapital og smarte kontrakter ved bruk av blokkjedeteknologi, ettersom bruken av den i selskaper utvides.»

Fremtidens prosjekt

Markedet for revisjonstjenester var i 2017 på randen av betydelige endringer knyttet til transformasjonen av regulerings- og tilsynssystemet i bransjen. Og selv om de endelige avgjørelsene her ennå ikke er tatt, har de generelle omrisset av reformene allerede tatt form. Så vi kan si at i nær fremtid vil myndighetene til regulatoren av revisjonsmarkedet fra Finansdepartementet bli overført til Bank of Russia, som ønsker å rense revisjonsfellesskapet fra forhandlere av sertifisering av sel. Sentralbanken kolliderte direkte med det siste ved clearingen bankmarkedet da det viste seg at noen av bankene som ble fratatt lisensene eller falt under omorganisering, så på papiret - ifølge uttalelsene bekreftet av revisorene - ganske "hvite og fluffy". Viktoria Salamatina forklarer forutsetningene for reformen: «Årsaken er de negative økonomiske konsekvensene av det økende antallet lisensinndragninger. kredittorganisasjoner, hvis uttalelser, sertifisert av revisor, inneholdt indikatorer som skilte seg fra dataene under den påfølgende vurderingen av sentralbanken. For å kontrollere de utførte tilsynene i forhold til rapportering av samfunnsbetydende organisasjoner (hovedsakelig finanssektoren), bestemte staten at det er Sentralbanken som skal involveres i reguleringen og kontrollen av revisjonen. Sergei Nikiforov, daglig leder i FBK-Povolzhye, styreleder offentlig organisasjon"National Union of Auditors", legger til: "I de siste årene har den fungerende regulatoren av revisjonsaktivitet [det russiske finansdepartementet] ignorert økningen i andelen revisjonsenheter som bare formelt faller inn under definisjonen av en revisjonsorganisasjon, tok ikke hensyn til det faktum at eksisterende kriterier stimulerte de fleste organisasjoner som faller inn under en obligatorisk revisjon, eller unndrar seg eller simulerer dens oppførsel.

Gjennom hele 2017 har sentralbanken, sammen med fagforeningsmiljøet, arbeidet med et utkast til pakke med endringer i loven "Om revisjon", som allerede har bestått første lesning i statsdumaen og snart skal passere den andre. «Revisjonsmiljøets mening ble lyttet til. I mange regioner har det vært diskusjoner om lovutkastet med representanter for SRO og næringslivet. Næringens problemer ble diskutert på forskjellige arenaer, inkludert nå under vedtakelsen av lovforslaget i ekspertrådet under statsdumaen, hvor også regionale revisorer er invitert, sier Egor Churin, generaldirektør for Invest-Audit LLC, styreleder for den obligatoriske revisjonskommisjonen for Ural-grenen til SRO " russisk union revisorer."

Forslagene til lovendringene kan deles inn i følgende hovedgrupper. For det første er det ment å begrense utvalget av selskaper som er underlagt obligatorisk revisjon. For det andre skjerpes kravene for å komme inn på revisjonsmarkedet. For det tredje er det planlagt å styrke kravene til sertifisering av regnskaper til banker og andre organisasjoner under tilsyn av sentralbanken. For det fjerde vil det bli vanskeligere for revisorer å bekrefte uttalelsene til sosialt betydningsfulle økonomiske enheter. For det femte er det planlagt å innføre en kvalifikasjons- og omdømmekvalifikasjon for organisasjoner som er inkludert i sentralbankens register, samt en rotasjon av revisorer, som begrenser arbeidsperioden med en klient til syv år. Til slutt må modellen for selvregulering endres til finansmarkedetøke ansvaret til SRO.

Hvis loven blir vedtatt, og den blir anerkjent av markedet som praktisk talt uunngåelig (det eneste spørsmålet er tidspunktet og nyansene i ordlyden), vil en av de viktigste konsekvensene av reformen være en reduksjon i antall fag og objekter. av revisjonsaktivitet. Elena Loss, president i RSM RUS, mener at «reformen kan føre til en reduksjon i antall små revisjonsselskaper. Som et resultat av denne reduksjonen, kostnadene ved revisjon store selskaper spesielt kan den lovpålagte revisjonen av OPHS økes ved å redusere dumping. I tillegg kommer utgangen fra revisjonsmarkedet til små selskaper med hodetelling i tre eller fire ansatte vil forbedre kvaliteten på revisjoner”.

– Innføringen av et krav om antall revisorer med ett sertifikat for revisjonsselskaper har allerede ført til et markedskappløp for spesialister – høyt kvalifiserte revisorer. Samtidig kan gjennomføringen av prosjekter av dem, i tillegg til å forbedre kvaliteten på tjenestene, føre til en økning i kostnadene ved revisjonen, legger til. Elena Laskeyeva, Utviklingsdirektør i JSC revisjons- og konsulentfirma MIAN.

Vera Konsetova spår også en reduksjon i antall revisjonsselskaper, men ifølge henne, etter stabilisering, bør inntektsvolumet på markedet komme seg på grunn av nye tilnærminger til prissetting for tjenesten. – Også den kommende revisjonsreformen vil bidra til å øke prestisje i yrket, som på mellomlang sikt kan eliminere mangelen på kvalifisert personell, sa hun.

Mer forsiktig med å vurdere mulig påvirkning på markedet Oleg Goshchansky, styreleder og administrerende partner i KPMG i Russland og CIS: «Når det gjelder størrelsen på revisjonsmarkedet, vil jeg peke på to vektorer som ofte er motsatte. På den ene siden vil markedet krympe, fordi listen over de selskapene som vil være underlagt det obligatoriske markedet for revisjonstjenester krymper. På den annen side er prisingen i revisjonsmarkedet på et så deprimerende nivå at alle tiltak for å forbedre kvaliteten på revisjonen vil føre til at disse prisene ikke lenger vil tillate revisjonsselskapene å opprettholde normal kvalitet og servicenivå. . Dette bør uunngåelig føre til en endring i prispolitikken, til en nedgang i dumping i revisjonen av sosialt betydningsfulle organisasjoner. Jeg håper dette vil føre til en bedring i revisjonsmarkedet når det gjelder inntekter, for en kvalitetsrevisjon kan ikke være billig.»

en . Sammenlignbare tall eksklusive de fire store selskapene.

Kjære kollegaer!

Å sikre høy kvalitet på revisjonstjenester som tilbys på grunnlag av overholdelse av nasjonale revisjonsregler, forbedre teknologi og organisere revisjoner bidrar til høy level service og møte behovene til brukere av regnskap.

Basert på informasjonen mottatt av redaktørene av tidsskriftet " Regnskapssjef”, ble det dannet en rangering av organisasjoner som tilbyr revisjonstjenester basert på resultatene av arbeidet for 2016.

De gitte dataene om inntektsvolumet fra tjenestene levert for 2016 vitner om den stabile vurderingen til de ledende revisjonsselskapene. Blant lederne for rangeringen er følgende selskaper:

Grant Thornton LLC - første plass;

FBK-Bel LLC - andreplass;

Baker Tilly Bel LLC - tredje plass.

I løpet av 23 år har Grant Thornton LLC fått et rykte som en pålitelig partner og en av lederne på markedet for revisjonstjenester. Det er medlem av International Network of Audit Organizations Grant Thornton International Ltd (London, Storbritannia). Selskapet fortsetter å styrke sine posisjoner i markedet for revisjonstjenester, hjelper dynamisk utviklende selskaper med å avsløre sitt interne potensial, gir revisjon og profesjonelle tjenester i samsvar med nasjonale og internasjonale standarder for ulike sektorer av økonomien.

Selskapet er akkreditert for prosjekter finansiert av Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling, Verdensbanken, og leverer tjenester til andre internasjonale finansinstitusjoner.

En konsekvent vellykket revisjonsorganisasjon i Republikken Hviterussland er LLC FBK-Bel, et medlem av International Audit Network PKF International (London, Storbritannia). Selskapet har unik praktisk erfaring med å revidere regnskaper utarbeidet i samsvar med IFRS-kravene i foretak og organisasjoner med ulike former for eierskap og i ulike områder av økonomien i Republikken Hviterussland. LLC "FBK-Bel" deltar i prosjekter finansiert av European Bank for Reconstruction and Development, Verdensbanken, Northern Investment Bank og andre utenlandske organisasjoner.

Selskapet har et system med omfattende konsulentstøtte innen implementering og anvendelse av IFRS, inkludert levering av nødvendige tjenester knyttet til denne prosessen for å vurdere verdien av eiendeler basert på IFRS-metodikken.

Baker Tilly Bel LLC er medlem av et av de største internasjonale revisjonsnettverkene - Baker Tilly International (London, Storbritannia). Selskapet har betydelig erfaring med implementering av IFRS-prosjekter for både enkeltselskaper og holdingstrukturer i ulike sektorer av økonomien. Baker Tilly Bel LLC tilbyr et komplett spekter av tjenester innen revisjon, rådgivning, samt regnskap og skatteregnskap for utenlandske foretak.

De presenterte dataene om vurderingen av markedet for revisjonstjenester indikerer at en rekke revisjonsorganisasjoner aktivt hever status ved å øke volumet av tjenester som tilbys og tiltrekke nye kunder. Blant disse selskapene fremhever vi følgende organisasjoner:

ALC "ProfAuditConsult" - mer enn 2 ganger vekst i omsetning sammenlignet med 2015;

AuditComService LLC - en økning i volumet av tjenester som tilbys sammenlignet med 2015 med 77,7%;

LLC "Revisjon og jus" - vekstraten for volumet av revisjonstjenester - 52,6%;

ALC "ClassAudit" - volumet av inntekter økte sammenlignet med 2015 med 50,6%;

LLC "Revisjonssenter "Erudit" - vekst i inntekter sammenlignet med 2015 - 47,5%;

FinExpertiza-Bel LLC - inntektsvekst sammenlignet med 2015 - 46,5 %.

Nøkkelposisjoner i markedet for revisjonstjenester er besatt av andre organisasjoner som deltar i vurderingen for 2016.

Gratulerer til alle deltakere i vurderingen! Vi ønsker deg lykke til i ditt nødvendige og vanskelige arbeid, slik at overholdelse av de grunnleggende prinsippene for revisjonsaktivitet - uavhengighet, konfidensialitet, faglig kompetanse, etisk oppførsel - vil tjene som grunnlag for et godt omdømme til våre organisasjoner i hviterussisk og utenlandsk markedet for revisjonstjenester.

Vi inviterer revisorer til å samarbeide som forfattere av bladet «Regnskapssjef». Vi venter på forslagene dine om å forbedre prosedyren forr.