Grunnleggende typer ledelse. Hovedtyper av ledelse

Ledelse er et aktivitetsfelt som finnes bokstavelig talt overalt. Uansett hvor det moderne mennesket går, overalt hersker noen mennesker andre, og dette er loven om både kapitalismen og menneskers natur generelt.

Ledelsen har funnet sin anvendelse i næringslivet, i regjeringssystemet, og til og med i personlige forhold mellom mennesker, fordi i enhver gruppe er det en person som kan kalle seg en leder. Deretter vil vi snakke om typer ledelse og egenskaper, og du vil også lære om den spesifikke anvendelsen av denne vitenskapen.

Hva vil skje uten ledelse?

Mange mennesker, det overveldende flertallet av dem underordnede, fordømmer ledelseshierarkisystemet, fordi... anser det som umoralsk for en person å kontrollere en annen. Men la oss så tenke oss hva som ville skje hvis det ikke fantes noen ledere i det hele tatt. Og så får vi omtrent følgende bilde: Det er en mengde ukontrollerbare arbeidere som ikke forstår nøyaktig hva de trenger å gjøre av en enkel grunn - ingen fortalte dem dette.

All kontroll er helt fraværende, og det er derfor noen spesielt ivrige ansatte begynner å parasittere åpenlyst, og jeg har ennå ikke snakket om pengene som må deles ut til noen. Dermed er sjefer viktige i enhver virksomhet og i enhver gruppe, og det er derfor ledelse var, er og vil være et relevant område.

Ledelsestyper og deres egenskaper!

Operativ ledelse er den siste typen ledelse. Dens kjennetegn er som følger: en operasjonsplan opprettes med en tidsbegrensning på ikke mer enn en måned for implementeringen, som som regel overlates til en liten leder eller direkte til eksekutøren, hvoretter den settes i verk. Dette kan inkludere planlagte og ikke-planlagte inspeksjoner, små prosjekter ved bedriften, etc.

Hvor brukes ledelsen?

Lederskapssystemer er vanlige innen markedsføring. Det er alltid folk her som kan komme med strålende ideer og effektive reklamekampanjer, og det er de som bringer ideer ut i livet. Og jo bedre kommunikasjonen og forståelsen mellom ledere og utøvere er etablert, jo mer produktivt vil hele avdelingens arbeid være og jo større fortjeneste vil bedriften ha.

Noen bedrifter har en spesifikk avdeling som samler inn informasjon om salgsmarkedet, konkurrenter mv. Det er få nivåer av ulike typer ledere, men det er de som samler inn informasjon og de som behandler og analyserer den. Disse to gruppene mennesker må opptre på en koordinert og produktiv måte.

Management brukes også i systemet for å selge et produkt eller en tjeneste. Her er det hovedselgere, og det er vanlige folk som må lytte til råd og følge ordre fra seniorene sine. Markedsførere kan også være underordnet markedsførere som forteller dem hvordan de skal annonsere og selge bestemte produkter.

Ledelse kommer også til uttrykk i tjenestesektoren, fordi det er de som direkte leverer tjenester og de som styrer hele prosessen. Et eksempel kan være restauranter hvor det er servitører, kokker, administratorer og en direktør.

Anti-krisehåndtering!

En spesiell form for ledelse er krisehåndtering, som innføres når økonomiske vanskeligheter oppstår. Som regel, hvis en organisasjon er på randen av konkurs, tar den alle tiltak for å komme seg ut av en vanskelig situasjon. I dette tilfellet innføres en slags unntakstilstand, kun innenfor ett selskap.

Fullmaktene til toppledelsen er betydelig utvidet, nå kan de sette i gang en inspeksjon eller starte en intern undersøkelse når som helst. Kontrollen fra toppledere og eiers side øker også, hvis hovedoppgave er å utrydde korrupsjon og alle slags krenkelser. I slike perioder kan det være en reduksjon i personal- og produksjonskostnader.

Ledelse i underverdenen!

Som jeg allerede skrev i en av mine tidligere artikler, er hierarki og lederskap til stede ikke bare blant lovlydige borgere, men også blant kriminelle. Spesielt kan vi skille mellom kriminelle organisasjoner som består av flere personer og har strenge hierarkiske bånd. Her brukes også ledelse, men ikke alltid lovlig. Og dette må politifolk ta hensyn til når de skal bekjempe kriminalitet.

Etterord...

Så nå har du en ide om typene ledelse og deres egenskaper. Til slutt vil jeg legge til at ledelse ikke bare er næringslivets eller det statlige administrative systemets privilegium, men et aktivitetsfelt som finnes overalt, fra en bestemt familie til det største monopolet eller staten.

Forelesning 10. Konsept og innhold i ulike typer ledelse

Ledelsestyper er spesielle områder av ledelsesaktivitet knyttet til å løse visse ledelsesproblemer. Ut fra objektet skilles det mellom generell og funksjonell ledelse (fig. 1).

Figur 1. Objekter og typer forvaltning

Generell eller generell ledelse består i å administrere aktivitetene til organisasjonen som helhet eller dens uavhengige økonomiske enheter (profit sentre).

Funksjonell eller spesiell ledelse består i å administrere visse aktivitetsområder i en organisasjon eller dens enheter. For eksempel innovasjon, personal, markedsføring, økonomi m.m.

Ut fra innhold skilles normativ, strategisk og operativ ledelse.

Regulatorisk ledelse involverer utvikling og implementering av organisasjonens filosofi, dens gründerpolitikk, bestemme organisasjonens posisjon i den konkurranseutsatte markedsnisjen og dannelsen av generelle strategiske intensjoner.

Strategisk ledelse innebærer utvikling av et sett med strategier, deres fordeling over tid, dannelsen av organisasjonens suksesspotensial og tilveiebringelse av strategisk kontroll over implementeringen av dem.

Operativ ledelse innebærer utvikling av taktiske og operasjonelle tiltak rettet mot praktisk implementering av vedtatte utviklingsstrategier i organisasjonen.

Organisasjoner gjennomgår visse prosesser for objektbehandling. Disse inkluderer personalledelse, driftsledelse, etc. Dette er imidlertid også private typer ledelse som foregår i organisasjoner. De har passende navn: personalledelse, operativ ledelse, etc.

For å oppnå mål i enhver type ledelse, er det nødvendig å målrettet påvirke team av avdelinger, individuelle arbeidere og koordinere deres aktiviteter.

Driftsadministrasjon. Driftsledelse har alltid vært en av hovedfaktorene som bestemmer effektiviteten til en virksomhet. Ulike driftsstyringsstrategier gir betydelige forbedringer i produktivitet, prosesspålitelighet og konkurranseevnen til selskapet som helhet. Det er flere definisjoner av begrepet "driftsledelse":

Dette er aktiviteten med å administrere prosessen med å anskaffe materialer, konvertere dem til et ferdig produkt og levere det produktet til kjøperen;

Dette er styring av produksjon av varer og tjenester;

Dette er en aktivitet knyttet til utvikling, bruk og forbedring av produksjonssystemer som selskapets hovedprodukter eller tjenester mv produseres på grunnlag av.

Strategisk ledelse. En strategisk tilnærming til ledelse betyr å skape et enhetlig virksomhetsstyringssystem med fokus på stabil drift på lang sikt, styrking av konkurranseevnen og økt effektivitet. Strategisk ledelse Ledelsesaktiviteter opptatt av å sette mål og mål for organisasjonen og med å opprettholde et sett med relasjoner mellom organisasjonen og dens miljø som gjør den i stand til å nå sine mål, samsvarer med dens interne evner og lar den forbli lydhør overfor eksterne krav.

Innovasjonsledelse. Innovasjonsledelse (FoU og implementering av deres resultater i produksjon) er et av hovedaktivitetsområdene til enhver bedrift. I den økonomiske verdenslitteraturen tolkes "innovasjon" som transformasjonen av potensiell vitenskapelig og teknologisk fremgang til reell fremgang, nedfelt i nye produkter og teknologier. Innovasjon har mange definisjoner, for eksempel tolker I. Schumpeter innovasjon som en ny vitenskapelig og organisatorisk kombinasjon av produksjonsfaktorer, motivert av entreprenørånden. Innovasjonsledelse– et sett med prinsipper, metoder og former for styring av innovasjonsprosesser, innovasjonsaktiviteter, organisasjonsstrukturer og deres personell som er engasjert i disse aktivitetene. Innovativ ledelse, som enhver ledelsesretning, er forbundet med implementeringen av ledelsesfunksjoner (planlegging, organisering, motivasjon, kontroll). Faget innovasjonsledelse er et system for styring av innovasjonsaktiviteter, som dekker innovasjonsprosesser på organisasjonsnivå og på tvers av statsøkonomien.

Personalledelse. En av nøkkelfaktorene i produksjonen av alle typer varer og tjenester, sammen med investeringskapital (anleggsmidler og arbeidskapital), er arbeidsressurser. Effektiv arbeidsledelse, som en spesiell funksjon av aktiviteter knyttet til ansettelse av arbeidere, deres opplæring, evaluering og betaling av deres arbeid, er en viktig forutsetning for at produksjonen skal fungere effektivt. Opplærte og kvalifiserte arbeidstakere i et foretak kalles dets personell, eller personell. Hovedmålet med personalledelse er å gi virksomheten ansatte som oppfyller kravene til denne virksomheten, deres faglige og sosiale tilpasning. Personalledelse- dette er en aktivitet i virksomheter (organisasjoner) rettet mot den mest effektive bruken av ansatte for å oppnå organisatoriske og personlige mål.

Kvalitetsstyring. Det er en direkte sammenheng mellom ledelseskategorier som effektivitet og kvalitet. Kvaliteten på det produserte produktet øker markedsandelen til bedriften, bidrar til å overleve i et konkurransedyktig miljø, fører til lavere kostnader og bidrar til slutt til å øke effektiviteten til hele produksjonen. Kvalitetsstyring er et tiltakssystem for å sikre garantert kvalitet på et produkt eller en tjeneste.

I motsetning til operativ ledelse, er konseptet produksjonsstyring allerede knyttet kun til produksjonsaktiviteter. Det bør imidlertid diskuteres nærmere, pga for produksjonsbedrifter er det viktig. Produksjonsledelse er en aktivitet som er knyttet til å lage varer.

Aktiviteter for å lage varer og tjenester finnes i alle organisasjoner. I produksjonsorganisasjoner er dette produksjonsaktivitet. For slike aktiviteter er det best å bruke begrepet "produksjonsstyring." I andre organisasjoner som ikke lager fysiske varer, er produksjonsfunksjoner "skjult" for kjøperen. Dette kan være en aktivitet som foregår i en bank, et flyselskapskontor eller et universitet. Slike produksjons(tjeneste)aktiviteter relaterer seg vanligvis til drift eller driftsledelse.

I produksjonsledelse er faget ledelse oftest forretningsledere og en rekke styringsorganer. Ledelsesobjekter er bedrifter, arbeidskollektiver, arbeidere, produksjonsfaktorer i form av verktøy og gjenstander for arbeidskraft, naturressurser, vitenskapelig, teknisk og informasjonspotensial. Kontrollpåvirkning er representert av lover, dekreter, planer, programmer, forskrifter, standarder, anbefalinger, instruksjoner, materialer og økonomiske insentiver og spaker, moralsk innflytelse. Tilbakemelding er resultatet av direkte observasjoner og kontroll fra ledelsens emne: dokumentasjon, rapportering, etc.

Den sentrale enheten for produksjonsstyring er bedriften. Hver bedrift produserer produkter, varer, tjenester og utfører sine hovedaktiviteter. Dette er hans hovedmål og oppgave, meningen med tilværelsen. Det følger at grunnlaget for virksomhetsledelse er styringen av produksjonsprosessen, uavhengig av om organisasjonen produserer varer eller tjenester, kunnskap eller informasjon.

For å produsere et økonomisk produkt, er det nødvendig å bruke produksjonsfaktorer, økonomiske ressurser: arbeidskraft, utstyr, råvarer, materialer, informasjon, penger. Følgelig inkluderer bedriftsledelse ledelse av ansatte, produksjonsmidler, produksjonsressurser, økonomi og teknologier.

Alt det ovennevnte danner grunnlaget for produksjonsstyring og er dens emne. Basert på dette kan produksjonsstyring defineres som et system med former og metoder for å styre økonomien til en bedrift, rettet mot å oppnå optimale resultater i sin produksjon, kommersielle og finansielle aktiviteter.

Som du sikkert allerede har forstått, er ledelse en svært kompleks, mangefasettert og mangfoldig aktivitet. Hver leder må utføre en rekke funksjoner og bruke forskjellige metoder. Ledere jobber i alle sektorer av økonomien, i alle bedrifter, i alle avdelinger av bedrifter. Derfor er det noen ganger svært vanskelig å klassifisere ledelsen i dens individuelle typer, og fremheve de vesentlige funksjonene. Men vi skal prøve...

En tilnærming til klassifisering er å skille mellom følgende typer ledelse:

· organisatorisk;

· strategisk;

· taktisk;

· operativ.

Organisasjonsledelse er ansvarlig (som navnet antyder) for opprettelsen av organisasjonen, dvs. for utvikling av sin organisasjonsstruktur og styringssystem. Konstant og korrekt implementering av ledelsesfunksjoner, utvikling av standarder og instruksjoner, overvåking av etterlevelse - alt dette er organisasjonsledelse. I nærvær av en slik ledelse sikres organisasjonens normale funksjon og vellykket oppnåelse av dens mål.

Strategisk ledelse er fokus for oppmerksomheten til organisasjonens toppledelse. Dens oppgaver er:

· velge et oppdrag og danne strategiske (langsiktige) mål som sikrer bærekraftig utvikling av selskapet og dets lederskap i markedet, industrien, landet eller verden;

· tilpasning til endringer som skjer i selskapets ytre miljø;

· selskapets konstante fokus på å møte behovene til kunder, forbrukere og kjøpere.

Taktisk ledelse sikrer oppnåelse av strategiske mål ved å sette og implementere selskapets taktiske planer. Mens strategisk ledelse først og fremst utvikles på de øverste ledelsesnivåene, implementeres taktisk ledelse på mellomledernivået. Resultatene av taktisk ledelse vises raskt og kan lett korreleres med spesifikke handlinger. Han styrer prosesser innen områder av organisasjonen som markedsføring, forskning og utvikling, produksjon, økonomi- og personalledelse, etc.

Operativ ledelse styrer gjennomføringen av driftsplaner. Handlinger gjennomføres ved å fordele oppgaver og ressurser, samt foreta nødvendige justeringer i fremdriften av aktuelle oppgaver. Oppgaven til operativ ledelse er å ta beslutninger som raskt og rettidig kan justere produksjonen og andre prosesser i selskapet.

Den andre tilnærmingen til klassifisering er å skille industri Og funksjonell spesifisitet ledelse.

TIL funksjonelle Dette er typene ledelse som er til stede i nesten alle organisasjoner, uavhengig av hva de gjør:

· produksjons (operativ) ledelse - styring av bedriftens produksjonsprosesser eller hovedoperasjoner;

· økonomisk styring - styring av de økonomiske strømmene til et foretak;

· Human Resource Management (HR-ledelse, personalledelse) - styring av prosessene for utvelgelse, opplæring, forfremmelse av personell;

· innovativ ledelse - styring av implementeringen av tekniske, teknologiske og ledelsesmessige innovasjoner som sikrer konkurransedyktig utvikling av bedriften;

· ledelse innen styring av flyt av materielle og tekniske ressurser (logistikk) - styring av levering, lagring av råvarer, utstyr og varer, etc.

TIL industri inkludere slike typer ledelse, hvis spesifikasjoner i vesentlig grad avhenger av bransjen der selskapene opererer:

· ledelse i hotellbransjen;

· ledelse i restaurantbransjen;

· ledelse i utvikling (konstruksjon);

· ledelse innen idrett;

· bankledelse, etc.

I tillegg til de vurderte tilnærmingene til klassifisering av ledelse, skilles noen ganger følgende typer ut:

Som du sikkert har lagt merke til, har alle klassifiseringstilnærminger mye til felles. De hjelper oss å bedre forstå detaljene i hver enkelt leders arbeid.

Så i dette emnet begynte du å studere det grunnleggende om en kompleks og veldig interessant aktivitet - ledelse. Du lærte hva ledelse er, hvem som kan kalles ledere, hva ledere gjør på ulike ledelsesnivåer, hvilke funksjoner ledere utfører, hvilke ledelsesmetoder de bruker til dette, og til slutt hvilke typer ledelse som finnes.

Kontrollspørsmål:

1. Hva er "ledelse"?

2. Definer begrepet "ledelse".

3. Hvem kan kalles leder?

4. Hvilke nivåer av organisasjonsledelse kjenner du til?

5. Liste hovedfunksjonene til ledelsen.

6. Navn styringsmetoder.

7. Gi eksempler på typer ledelse basert på bransje- og funksjonsspesifikasjoner.

Praktiske oppgaver:

Øvelse 1. Hva er ledelse? Angi tallene for de riktige definisjonene av dette konseptet. Forklar hvorfor du ikke valgte de resterende definisjonene?

Oppgave 2. Hva er emnet og objektet for ledelsen? Hvordan samhandler de med hverandre i ledelsesprosessen?

a) Tegn et diagram over ledelsesprosessen ved å bruke følgende elementer:

· restriksjoner og kriterier for forvaltningseffektivitet;

· ledelsesmål;

· emne for ledelse (leder, leder, koordinator);

· ledelsesobjekt (organisasjon, divisjon, ansatt);

· Tilbakemelding;

· lederinnflytelse;

· ledelsesresultat.

b) Gi eksempler på ledelsesmål for en organisasjon.

c) Gi eksempler på kriterier for effektiviteten av ledelsen av en organisasjon eller dens divisjoner.

På den annen side går det forut for analyse og identifisering av faktorer som er viktige for klassifisering, og på den annen side er det basert på ulike kombinasjoner av disse faktorene for ulike typer ledelse. Dette gjør at vi kan vurdere muligheten for både teoretisk og praktisk utvikling av en bestemt type ledelse gjennom utvikling av visse faktorer som den bygger på.

Bruken av denne klassifiseringen lar lederen, når han løser praktiske problemer, velge den typen ledelse som er mest hensiktsmessig for forholdene til en bestemt oppgave. Samtidig kan du dramatisk redusere tiden brukt på å søke etter de mest passende styringsteknikkene, og øke effektiviteten.

Figur 1.4 Klassifisering av forvaltningstyper

Klassifisering av styringstyper i henhold til metodikken for interaksjon med det administrerte objektet:

*t a di tionn y. Den tradisjonelle tilnærmingen utvikler og bruker ledelsesprinsipper og regler som passer for enhver organisasjon. Den tradisjonelle tilnærmingen forstår ledelse som en ganske enkel endimensjonal interaksjon mellom mennesker og (eller) organisasjoner. I hovedsak går en slik ledelse ut fra det faktum at alle forvaltningsobjekter er de samme og reagerer likt på de samme påvirkningene. Systemtilnærmingen fokuserer på samspillet mellom deler i en organisasjon og understreker viktigheten av å studere hver enkelt del i sammenheng med helheten. Hovedelementene i systemtilnærmingen er: pålogging (innkommende ressurser); prosessen med å konvertere tilbaketrukket ressurser til produkt; logout(produkt); tilbakemelding (kunnskap om resultatet som påvirker kjeden i motsatt retning);

* systemisk fokuserer på samspillet mellom deler i en organisasjon og gjør oppmerksom på viktigheten av å studere hver enkelt del i sammenheng med helheten. Hovedelementene i systemtilnærmingen er: inntreden i systemet (innkommende ressurser), prosessen med å konvertere tilbaketrukket ressurser til et produkt, utgang fra systemet (produkt), tilbakemelding (kunnskap om resultatet, påvirkning av kjeden i motsatt retning );

*situasjonsbetinget. Situasjonstilnærmingen er basert på det faktum at i ledelsen av en organisasjon er det ikke bare ett sett med prinsipper (regler) som kan brukes i alle situasjoner. I systemteknikk forstås en situasjon som en trippel: "tilstand for kontrollobjektet" - "tilgjengelige kontrollhandlinger" - "konsekvenser av kontrollhandlinger";

* sosialt og etisk. Sosial og etisk ledelse er rettet mot å redusere sannsynligheten for å ta beslutninger som kan føre til uakseptabel skade på økonomiske, teknologiske, tekniske, personell, eksterne og interne systemer strukturer gjenstander som faller innenfor påvirkningssfæren til ma mulige løsninger. I dette tilfellet velges aktivitetsobjektet som et resultat av sosial og etisk markedsføring, og operasjoner anses som ikke har til hensikt å forårsake uakseptabel skade (militær, spesiell, etc.). gjenstander, de som faller innenfor innflytelsessfæren til beslutningene som tas på ulike nivåer i hierarkiet kan omfatte: enkeltpersoner (forbrukere, mellommenn og personell), juridiske enheter (leverandører, mellommenn, forbrukere), dyreliv, samfunnet som helhet, hvis deres avhengighet av disse beslutningene kan ikke anses som ubetydelige. Ledelsesmål (for eksempel profittmaksimering osv.) i sosial og etisk ledelse bør ta hensyn til, som en begrensning, kravet om ikke å forårsake uakseptabel skade på andre elementer i markedssystemet. Dette kravet må også tas i betraktning ved formalisering av styringsmål i prosessen med å syntetisere et kriterium for å vurdere effektiviteten av en beslutning. For eksempel kan kriteriet formuleres som følger: «Maksimer nettoresultatet samtidig som du unngår visse konsekvenser (anerkjent som uakseptabelt: endringer i markedsandeler på mer enn 3 % i en kalenderperiode, prisendringer på mer enn 2 % per måned, etc.). ) for visse markedsdeltakere." Sosial og etisk ledelse kan brukes til å styre sosiale prosesser, sikre livssikkerhet, lovregulering og andre livsområder;

* moralsk og etisk. Pest al Nei- dette iches ki m (eller japansk) kalles personalledelse når paternalistisk holdning til ansatte (inkludert livstidsansettelser), med betydelig bruk av moralske insentiver, læring i prosessen med praktiske aktiviteter gjennom personalrotasjon, etc. Denne typen ledelse praktiseres tydeligst i Japan. Derfor virker det mulig å kalle det japansk. Det praktiseres kun i forhold til personell;

* Stabilisering er rettet mot å stabilisere den økonomiske, teknologiske, tekniske, personelle, eksterne og interne strukturen i organisasjonen.

Behovet for samsvar mellom typene ledelse og planlegging skyldes at ledelse inkluderer som komponenter: planlegging, motivasjon, organisering, kontroll. Derfor kan ledelse betraktes som et verktøy for å gjennomføre relevante planer. Og det kan ikke være færre typer forvaltning enn typer planer. Dessuten synes det naturlig at forvaltningstypen, når den klassifiseres etter tidspunkt for inntreden av konsekvenser for kontrollobjektet, skal samsvare med plantypen.

Typer forvaltning i henhold til tidspunktet for inntreden av konsekvenser for kontrollobjektet og miljøet:

* strategisk. Strategisk planlegging er et sett med handlinger og beslutninger tatt av ledelsen som fører til utvikling av spesifikke strategier designet for å hjelpe organisasjonen med å nå sine mål. Strategisk planlegging gjennomføres gjennom ressursallokering, tilpasning til ytre miljø, intern koordinering og organisasjonsstrategisk framsyn. Strategisk ledelse er ledelsesprosessen for å skape og opprettholde en strategisk tilpasning mellom et firmas mål, evner og markedsføringsmuligheter. Selskapets strategiske plan bestemmer hvilke områder (programmer, produksjoner) det skal engasjere seg i, basert på tilgjengelige ressurser, og angir målene for disse områdene;

* perspektiv (forretningsplan, langsiktig plan). Langsiktig ledelse er rettet mot å implementere forretnings- eller langsiktige planer. Målene med forretningsplanlegging er å klargjøre målene og målene for spesifikke områder, under hensyntagen til en mer dyptgående studie av det ytre miljøet og selskapets evner. Utviklingen av en langsiktig plan for en bedrift utføres etter at det er tatt beslutninger om produksjon av et spesifikt produkt, produksjonsvolum, etc. I dette tilfellet er planleggingsobjektet produksjonsprosessen til produktet som helhet.

* operasjonell er et sett med handlinger og konsepter som tar sikte på å raskt løse problemer, ved å dele opp en mer kompleks oppgave i individuelle komponenter, som et resultat av at et raskere resultat oppnås;

* gjeldende representerer et sett med handlinger og beslutninger tatt av ledelsen som organisasjonen for tiden er engasjert i.

Basert på frekvensen av beslutninger, kan følgende typer ledelse skilles:

* engangsløsninger. Engangsløsningshåndtering brukes ved løsning av store problemer når det er umulig å sette en dato for neste beslutning om dette problemet. Eksempler på slike beslutninger på landnivå kan være en beslutning om landets tiltredelse til NATO eller CIS, og på nivå med en offentlig sikkerhetsorganisasjon - beslutninger om opprettelse eller avvikling;

* sykliske løsninger. Syklisk beslutningsstyring brukes til å løse problemer som har en kjent syklus. Et eksempel på syklisk beslutningsstyring: en gang i året tas beslutninger om gjennomføringen av inneværende års budsjett og vedtakelse av budsjettet for neste år;

* en kontinuerlig kjede av hyppige beslutninger (prosesstilnærming). Prosessledelse (ledelse som prosess) oppstår når behovet for å ta beslutninger oppstår på tilfeldige tidspunkter på ikke-relaterte problemer så ofte at prosessen anses som kontinuerlig. Ledelsen av store offentlige organisasjoner (land, territorium osv.) kan betraktes som prosessbasert i den delen av den som ikke kan tilskrives engangs- eller konjunkturstyring. Dette skyldes det faktum at et visst antall ledere selvstendig tar beslutninger som er aggregert (hierarkisk kombinert) til en eller annen resulterende ledelse med tilsvarende konsekvenser.

Ledelsestyper er spesielle områder av ledelsesaktivitet knyttet til å løse visse ledelsesproblemer.

Kompleksiteten og mangfoldet av ledelsesaktiviteter gjør det ifølge eksperter mulig å identifisere opptil 80 typer ledelse. La oss vurdere de karakteristiske egenskapene til de viktigste og viktigste typene ledelse.

Avhengig av objektet skilles følgende hovedtyper av ledelse.

Organisasjonsledelse styrer prosessene for å opprette en organisasjon, utvikle strukturen og styringssystemet til organisasjonen og styringsmekanismen; systemer for å utføre styringsfunksjoner, utvikle normer, forskrifter, regler, standarder, forskrifter, instrukser og annet. Som et resultat sikres organisasjonens normale funksjon og vellykket oppnåelse av organisasjonens mål. Å nå organisatoriske mål er basert på strategisk ledelse, taktisk eller nåværende ledelse og operativ ledelse.

Strategisk ledelse er ledelsesaktivitet for å sette og implementere langsiktige mål, opprettholde effektive relasjoner mellom selskapet og dets miljø i et strategisk aspekt.

Strategisk ledelse definerer menneskelig potensial som grunnlaget for organisasjonen, orienterer organisasjonen av produksjonen til forbrukernes behov og ønsker, tilpasser organisasjonen til det ytre miljøet, hvis resultat er oppnåelse av organisasjonens langsiktige mål. Strategisk ledelse er fokus for organisasjonens toppledelse. Resultatene av strategisk ledelse er ikke fullt ut oppdaget på flere år. Innenfor rammen av strategisk ledelse settes langsiktige mål for organisasjonen, måter å oppnå dem på bestemmes,

Taktisk (nåværende) ledelse utvikles i utviklingen av strategi. Mens strategisk ledelse primært utvikles på de høyeste ledelsesnivåene, utvikles taktisk (nåværende) ledelse på mellomledernivå. Utsiktene for taktisk (nåværende) ledelse er utformet for en kortere periode enn strategisk ledelse. Det dekker vanligvis en årlig periode. Resultatene av taktisk (nåværende) ledelse vises raskt og kan lett korreleres med spesifikke handlinger.

Taktisk (nåværende) ledelse er forbundet med aktiviteter som finner sted på et gitt tidspunkt; er knyttet til det daglige arbeidet. Det sikrer kortsiktig flyt av prosesser i organisasjonen, som markedsføring, forskning og utvikling, produksjon, økonomi, personal, sosialt; implementering av kortsiktige planer. Kortsiktige planer utarbeides i organisasjoner for en periode på inntil ett år. Deretter spesifiseres de for seks måneder, et kvartal, en måned, et tiår, avhengig av produksjonsbehov.

Driftsledelse er en aktivitet fokusert på å løse aktuelle problemstillinger som krever umiddelbare løsninger; omfatter organisering og ledelse av prosesser for implementering av operative planer og utsendelse. Handlinger gjennomføres ved å fordele arbeid, ressurser, foreta nødvendige tilpasninger av produksjons- og økonomiprosesser, og fremdriften av aktuelle oppgaver. Operativ ledelse handler om å ta beslutninger som raskt og i tide kan korrigere eller styre forløpet av arbeids-, produksjons- og økonomiske prosesser i spesifikke situasjoner som er under utvikling. Taktisk (nåværende) og operasjonell ledelse er forbundet med å sette spesifikke mellomlangsiktige og kortsiktige oppgaver, koordinere løsningen deres med tilførsel av nødvendige menneskelige, økonomiske, materielle, informasjonsressurser, overvåke oppnådde resultater, deres vurdering, analyse og implementering av nødvendige korrigerende tiltak.

Avhengig av funksjonell tilknytning - et spesifikt aktivitetsområde til organisasjonen eller dens enheter - er ledelsen delt inn i følgende typer.

Markedsføringsledelse omhandler styringsprosessene for å studere markeder, nåværende og fremtidige forhold, skape distribusjonskanaler, utforme prispolitikk og reklameaktiviteter. Med dens hjelp studeres sistnevnte, nåværende og fremtidige markedsforhold vurderes, målmarkeder velges, salgskanaler dannes, pris- og reklamepolitikk utvikles, etc.

Produksjonsstyring inkluderer styring av hoved-, hjelpe- og støtteprosesser som resulterer i produksjon av varer levert av organisasjonen til markedet. Objektene for produksjonsstyring er å sette mål, velge en strategi, planlegging, optimalisere volumet og strukturen av produktproduksjonen, organisere arbeids- og teknologiprosessen, regulere dem, eliminere feil og funksjonsfeil, kontroll, administrasjon av mennesker, insentiver, plassering av personell, etc. .

Ledelse innen logistikk og produktsalg består i å lede prosessene med å utarbeide forretningskontrakter for levering av materialer, halvfabrikata, komponenter, deres levering, prosessene for innkommende kontroll, pakking, lagring og levering av ferdige produkter til forbrukere.

Personalledelse er rettet mot å planlegge arbeidsressurser; utvelgelse av personell; personalvurdering og valg av det beste fra reserven som ble opprettet under rekruttering; fastsettelse av lønn og ytelser; yrkesveiledning og tilrettelegging, opplæring og videreutdanning, vurdering av arbeidsaktivitet.

Økonomistyring er rettet mot å administrere bevegelse av økonomiske ressurser og administrere økonomiske relasjoner som oppstår mellom forretningsenheter i ferd med bevegelse av økonomiske ressurser. Økonomistyring er prosessen med å utvikle et mål for å styre økonomien til en organisasjon og påvirke økonomien ved hjelp av metoder (planlegging, utlån, betalingssystemer, forsikring) og økonomiske ressurser (overskudd, avskrivninger, priser, husleie) for å nå målet.

Innovasjonsledelse styrer innovasjoner. Formålet er implementering, koordinering og kontroll av vitenskapelig forskning, anvendt utvikling, opprettelse av prototyper av varer og tjenester, deres introduksjon i produksjon; dannelse og evaluering av planer og programmer for innovasjonsaktiviteter, organisering av deres ressursstøtte; stimulerende kreativitet.

Innovasjonsledelse er rettet mot å håndtere materialisering (materialisering) av folks kreative aktivitet for å skape produkter som er overlegne eksisterende i tekniske, organisatoriske og økonomiske egenskaper eller som ikke har noen analoger.

Investeringsforvaltning er ledelse som spesialiserer seg på investeringsforvaltning. Siden en investering er en investering av kapital med sikte på å generere fremtidig fortjeneste og (eller) positiv kontantstrøm til fordel for bedriftseiere, må investeringsforvalteren ha egenskapene til en strategisk leder. Han må bestemme riktige prioriteringer, organisere "lange" strømmer av materielle og økonomiske ressurser og inspirere ansatte til å oppnå langsiktige mål. Investeringsprosjektledere må ha en spesiell visjon om den fremtidige livsstilen til organisasjonen, skape momentum for bevegelse av konstant handling og være en profesjonell deltaker i byggeprosessen.

Regnskapsstyring er assosiert med å administrere prosessene for å samle inn, behandle og analysere data om organisasjonens arbeid, sammenligne med de grunnleggende og planlagte indikatorene til andre organisasjoner for å identifisere uløste problemer i tide og etablere reserver for mer fullstendig bruk av organisasjonens potensial.

Listen over mangfold av ledelsestyper slutter ikke der. La oss vurdere de viktigste og viktigste typene ledelse.

Adaptiv ledelse er en type ledelse der hovedmålet er tilpasning til endringer i det ytre miljø. I dette tilfellet opprettes et "sporingssystem", hovedindikatorene for eksterne endringer overvåkes, og en enhet ansvarlig for organisasjonens fleksibilitet utføres.

Dermed er nesten alle investeringsinstitusjoner, spesielt meglerhus som spiller i verdipapirmarkedet, adaptive systemer. Det viktigste for dem er å legge merke til i tide visse trender som dukker opp i aksjemarkedet, hopper i prisene på visse aksjer, for å raskt og fleksibelt svare ved å inngå tilstrekkelige transaksjoner. Adaptiv ledelse er også aktuelt for de små bedriftene hvis suksess avhenger mer enn to tredjedeler av miljøtilstanden.

De siste årene har folk begynt å aktivt snakke om kunnskapsledelse, som styrer prosessene med å identifisere, velge, lagre, distribuere, gi dem ekstra verdi, forbedre kvaliteten gjennom filtrering, syntese, sette dem inn i nye former, etc., slik at de skal brukes mer effektivt i praksis. . I tillegg er kunnskapsledelse assosiert med opprettelsen av et læringsmiljø, inkludert et interaktivt, hvor folk hele tiden utveksler informasjon og har alle muligheter til effektivt å forstå og assimilere den.

Den sentrale oppgaven i kunnskapsledelse er å legge til rette for identifisering, utveksling og bruk av eksisterende informasjonsressurser, beste praksis og kreative muligheter. Dette er viktig også fordi alle store organisasjoner i fremtiden bør deles inn i små selvstyrende strukturer, som på grunn av sin relativt små informasjon og intellektuelle potensial vil måtte trekke ut og assimilere andres kunnskap.

Alle de listede ledelsestypene i praksis er tett sammenvevd og avhengig av hverandre, noe som kompliserer ledelsesaktiviteter betydelig, men å bruke evnene til mangfoldet av styringssystemer fører til en økning i deres potensial og effektivitet.

Generelt kan vi slå fast at mangfoldet av forvaltningstyper først og fremst er assosiert med mangfoldet av bruksområder og funksjoner ved gjennomføringen av forvaltningsprosessen og at differensieringen av forvaltningen er objektiv av natur.