| Nedlastinger: 231.

Annotasjon:

Denne artikkelen er viet til gjennomgangen av de viktigste modellstyringsmodellene. Studien antyder at problemet med produktiv personellhåndtering er et av de mest oppdaterte problemene i organisasjonenes effektivitet. For Russland er dette et relativt nytt problem. Dens illuminative karakter krever studiet av akkumulert innenlandsk og utenlandsk opplevelse.

JEL Klassifisering:

Personal Management er en kombinasjon av ulike metoder for ledelsesmessig innvirkning på organisasjonen og vilkårene for arbeidstakernes aktiviteter, dannelsen av deres ferdigheter som sikrer maksimal bruk av ansettelsespotensialet for ansatte i bedriftens interesser.

Personalforvaltning er en målrettet innvirkning på den menneskelige komponenten i en organisasjon som fokuserer på å etablere samsvar mellom organisasjonens mål og mulighetene for ansatte. Ledelsespersonell er basert på en generalisert representasjon av en persons sted i organisasjonen.

En av elementene i ledelse aktiviteter er ledelsen av personell som bestemmer personens sted i organisasjonen. Selve konseptet "ledelsen" er tvetydig. Det kan tolkes fra synspunktet for personelladministrasjon, human resource management eller bare en person. Ved første øyekast kan det virke som om det ikke foreligger forskjeller mellom vilkårene, men for teorien om ledelsen er disse konseptene fundamentalt forskjellige.

Personelladministrasjon - Aktivitetsorienterte aktiviteter av visse regler og metoder for innvirkning på arbeidsprosessen til ansatte for å danne sine ferdigheter som er nødvendige for å maksimere arbeidsmessige potensial.

Human Resource Management innebærer aktiviteter rettet mot de viktigste arbeidskomponenters enhet: arbeidskraftfunksjon og mellommenneskelige relasjoner til ansatte. Denne tilnærmingen er basert på den ansatte som et viktig element i organisasjonen, som uten feil, er sosial.

Å administrere en mann anser etableringen for en arbeidstaker med komfortable forhold for arbeidskraft: bygge vennlig relasjoner i teamet, bistå i selvutvikling, som vil bidra til maksimering av arbeidstakerens arbeid.

Dannelsen av ledende ansatte som vitenskapen begynte for over hundre år siden, i perioden da organisasjonens ledelse og stabsstyring av organisasjonen var praktisk identifisert. Mer enn et århundre, er stedet og betydningen av en person i organisasjonen endret seg betydelig, noe som bidro til avklaring av eksisterende og utvikling av nyer.

I dag kjenner vitenskapen mange tilnærminger til ledelsespersonellforvaltningen. I moderne forhold i markedsøkonomien, den mest akseptable, ifølge forfatteren, er tilnærmingen til den kjente russiske forskeren innen ledelse L.I. Evveno, som sporer en endring i innlevering av ledelsen over tid. Forfatteren tildeler fire konsepter som utvikler seg i rammen av de tre ledelsesmålene: økonomisk, organisatorisk og humanistisk.

Den økonomiske tilnærmingen stimulerte utseendet til et konsept, der den dominerende stillingen opptar instrumental, og ikke ledelsesmessig opplæring av personell. Denne tilnærmingen ble gitt navnet på konseptet om bruk av arbeidskraft. Når det gjelder denne tilnærmingen mer detaljert, kan det bemerkes at organisasjonen her anses som en mekanisme som fungerer på en bestemt algoritme, som i sin tur sikrer stabiliteten og forutsigbarheten i organisasjonens aktiviteter. Selvfølgelig er denne tilnærmingen basert på enkelte prinsipper: Sikre mottak av underordnet rekkefølge direkte fra den lineære lederen; Bygg en vertikal styringskjede: fra topp til bunn; Etablering av kontrollsystemet for effektiv kommunikasjon mellom ledelse og ansatte; Å oppnå maksimal samsvar mellom ansattes krefter og arbeidet som er betrodd ham; Dannelse av et effektivt personellstimulerende system ved hjelp av rettferdig godtgjørelse for arbeid.

Som en del av den organiske tilnærmingen ble organisasjonen oppfattet som et levende system som eksisterer i miljøet. I denne forbindelse ble organisasjonen vurdert i to aspekter: identifisere det med en person og med den menneskelige hjerne.

Identifikasjonen av organisasjonen med en person var basert på godkjenningen som organisasjonen, som en person, gjennomgår slike grunnleggende stadier av livssyklus som fødsel, voksende, aldring og død. Og avhandlingen ble formulert at organisasjonen hadde behov og motiver av sin virksomhet, som er iboende, for det meste en person.

En sammenligning av organisasjonen med den menneskelige hjernen gjorde det mulig å se på organisasjonen av organisasjonen av analogi med aktiviteten i den menneskelige hjerne. Dette gjorde det mulig å se helt annerledes ut til styringen av personalet i organisasjonen, i stedet for som en del av en økonomisk tilnærming, når en analogi av en organisasjon med en mekanisme ble utført. Således, etter å ha analysert dette konseptet, kan det derfor konkluderes med at ledere ofte handler i forhold med begrenset miljøbevissthet, derfor ikke kan vurdere resultatene av vedtaket av en bestemt løsning.

Oppsummering, vi merker at den organiske tilnærmingen er basert på behovet for å være oppmerksom på miljøet der organisasjonen fungerer for å identifisere og møte organisasjonens behov for sin overlevelse.

Den humanistiske tilnærmingen er den yngste "unge". Det har nylig nylig nylig. Den grunnleggende ideen om denne tilnærmingen er ideen om organisasjonen som et kulturelt fenomen, dvs. Dette konseptet kommer fra avhandlingen om at organisasjonens organisasjonskultur forårsaker en ide om denne organisasjonen. I dag argumenterer teoretikere ikke lenger om virkningen av den kulturelle sammenhengen på personellforvaltningen, det er allerede åpenbart. Som en del av den humanistiske tilnærmingen er organisasjonskulturen et viktig element som gjør at ansatte kan simulere sin oppførsel på en bestemt måte i en bestemt situasjon. Det kommer fra det faktum at i hver organisasjon er det egne som skriftlige og uskrevne regler for oppførsel, men i praksis er disse reglene ikke en retningslinje, men bare et middel.

Dermed kan det konkluderes med at den humanistiske tilnærmingen er fokusert på den menneskelige siden av organisasjonen, som skiller denne tilnærmingen fra andre.

Det humanistiske konseptet har selvsagt sin egen positive rolle, som er som følger:

1) En titt på organisasjonen under Anonylace-innflytelse på hennes organisasjonskultur hjelper ledere til å gjøre sine aktiviteter mer effektive;

2) Den humanistiske tilnærmingen bidrar til å forstå, med hjelp av hvilke tegn og bilder som utføres av ansatte. Å forstå dette gjør at du kan påvirke organisatorisk virkelighet gjennom elementer av organisasjonskultur: folklore, normer, språk. Alt dette hjelper ledere til å utføre handlinger rettet ikke bare for å motivere eller koordinere ansatte, men på dannelsen, implementering og utvikling av visse betydninger og symboler;

3) Den humanistiske tilnærmingen gir også en forståelse for at organisasjonen er i stand til ikke bare å tilpasse seg et eksisterende miljø, men også for å endre det, basert på hvordan organisasjonenes oppdrag. Det vil si at utviklingen av oppdraget eller strategien til organisasjonen kan føre til transformasjon av et eksisterende miljø.

Ved å analysere en av klassifiseringene til tilnærminger til ledelsen, kan det konkluderes med at den produktive utviklingen av organisasjonen ikke bare er basert på endringen i den teknologiske, men også den menneskelige komponenten i organisasjonens virksomhet: Ved endring av verdiene Underliggende folks samarbeid.

I tillegg tillater analysen av dette konseptet forfatteren å merke seg at hver av de tilnærmingene som eksisterer innenfor rammen av konseptet, har sin positive rolle. Dermed ga den økonomiske tilnærmingen begynnelsen av konseptet om bruk av arbeidsmessige ressurser, hvor strømlinjen av relasjoner mellom deler av hele organisasjonen fremmes.

En organisk tilnærming ga i sin tur prinsippet om human resource management, identifisert et nytt perspektiv av personell ledelse og bidro til fødselen av en ny ide om organisasjonen.

Endelig kommer den humanistiske tilnærmingen fra begrepet mannbehandling og fra ideen om organisasjonen som et kulturelt fenomen, noe som gjør det mulig å forstå hvordan folk integrerer i organisasjonen.

Gjør din monograf i god kvalitet på bare 15 tr.!
Grunnverdien inkluderer korrekturlesing av teksten, ISBN, DOI, UDC, BBC, obligatoriske kopier, lasting i RISC, 10 opphavsrett med levering i Russland.

Moskva + 7 495 648 6241

Kilder:

1. Kibanov A.YA. Personalforvaltningsorganisasjoner: Tutorial. - 4. utgave, ekstra. og gjenskapes. - M., 2010.
2. Vesnin v.r. Personelladministrasjon: Teori og praksis: Tutorial. - M., 2009.
3. Bazarov Ts., Eremin B.L. Personalehåndtering: Tutorial. -
2. Ed., Pererab. og legg til. - M.: Uniti, 2002.

Personalledelse. Maslova v.m.

2. Ed., Pererab. og legg til. - M.: 2015. - 492 p.

Publikasjonen er en personelladministrasjonsrate som tilsvarer den føderale statlige utdanningsstandarden for høyere faglig utdanning av den tredje generasjonen. Tekstboken diskuterer: begrepet arbeidskraft ressurser og organisasjonspersonell; regulering av sosio-arbeidskraft relasjoner av personell; personell styringssystem; Strategisk personell ledelse; Prosessen med valg, utvalg og innføring til stillingen til ansatte; Ledelse av motivasjon og stimulerende ansettelsesadferd; personell utvikling ledelse; formasjon og markedsføring av bedriftskultur i organisasjonen; Metoder for å vurdere effektiviteten av organisasjonens personell; PR i Personnel Management; personellkontorarbeid i organisasjonen; Evaluering av resultatene av personelladministrasjonsarbeid. Kompetansetilnærmingen er fokusert på opplæring, som vil tillate etter å ha studert kurset for å danne faglige kompetanser fra studentkompetansen som er nødvendige for dem i vellykket praktisk aktivitet. For bachelorer, undergraduates, kandidat studenter av økonomiske universiteter, lyttere av ekstra yrkesopplæring og personell ledelse spesialister.

Format: PDF.

Størrelsen: 6,5 MB.

Se, Last ned: drive.google.

Innholdsfortegnelse
Forord 8.
Kapittel 1. Organiserer ansatte som et objekt av ledelsen 12
1.1. Konseptene "Arbeidsressurser" og "Arbeidsarbeidets sysselsettingspotensial" 12
1.1.1. Arbeidsressurser og deres sammensetning 12
1.1.2. Ansattes arbeidspotensial 17
1.2. De viktigste egenskapene til de ansatte i organisasjonen 18
1.2.1. Begrepet organisasjonspersonell 18
1.2.2. Antallet og strukturen til staben 20
1.3. Arbeidsteam og deres rolle i styringen av organisasjonen 24
1.3.1. Kjennetegn ved arbeidsklemme 24
1.3.2. Deltakelse av arbeidsklemme i styringen av organisasjonen 27
1.4. Forvaltning av konflikter i arbeidsklemme 30
1.4.1. Konflikter i arbeidsklemme 30
1.4.2. Advarsel og oppløsning av konflikter 36
Spørsmål, oppgaver og tester 43
Praktisk oppgave 44.
Kapittel 2. Regulering av sosio-arbeidsforholdene til personalet i organisasjonen 47
2.1. Innhold av sosio-arbeidskraft relasjoner av organisasjonspersonell 47
2.1.1. Emner av sosio-arbeidskraft relasjoner 48
2.1.2. Gjenstander av sosio-arbeidskraftforhold 50
2.1.3. Typer av sosiale og arbeidsforhold 52
2.2. Kollektivt kontraktsmessig regulering av personellforbindelser 56
2.2.1. Konseptet og funksjonen til den kollektive avtalen 56
2.2.2. Partene i en kollektiv avtale 59
2.2.3. Utvikling og godkjenning av en kollektiv avtale 63
2.2.4. Kollektive arbeidskraft tvister 68
2.2.5. Avtale i sosio-arbeidssektoren 72
2.3. Sysselsettingskontrakt og ansattes arbeidskraftfunksjon 74
2.3.1. Arbeidsavtale Innhold 74
2.3.2. Arbeidsfunksjon - grunnlaget for ansettelseskontrakten 78
Spørsmål, oppgaver og tester 79
Kapittel 3. Organisasjonspersonell styringssystem 82
3.1. Prinsipper og metoder for personalstyringssystem 82
3.1.1. Konseptet med å administrere ansatte 82
3.1.2. Personalforvaltningsprinsipper 85
3.1.3. Personal Management Methods 89
3.2. Hovedelementene i personellstyringssystemet 93
3.2.1. Systemisk tilnærming til personelladministrasjon 93
3.2.2. Innholdet i elementene i systemet for personelladministrasjon 94
3.3. Organisasjons103
3.3.1. Prosessen med å bygge en organisasjonspå 103
3.3.2. Hovedoppgavene og funksjonene til p107
3.3.3. Personellpersonellpersonell 110
Spørsmål, oppgaver og tester 112
Kapittel 4. Strategisk personellforvaltning av organisasjonen 115
4.1. Personellpolitikk - Grunnlaget for dannelsen av personalstyringsstrategi 115
4.1.1. Grunnleggende av personalpolitikk for organisasjon 115
4.1.2. Arter av personellpolitikk 122
4.2. Personal Management Strategy 127
4.3. Personell Støtteplanlegging Organisasjon 130
Spørsmål, oppgaver og tester 134
Kapittel 5. Prosessen med valg, utvalg og introduksjon til stillingen til organisasjonen av organisasjonen 136
5.1. Personellmarkedsføring 136.
5.1.1. Personal Marketing Grunnleggende 136
5.1.2. Assosiere og veibeskrivelser 144
5.1.3. Fremgangsmåte for å samle sammendrag 149
5.2. Ansette ansatte og dets typer 154
5.2.1. Valg og utvalgsprosedyre 154
5.2.2. Intervju 159.
5.2.3. Konkurransedyktig valg av personell 163
5.2.4. Mottak av en ansatt til å jobbe deltid 166
5.2.5. Personalsikkerhet i organisasjonen 170
5.3. Tilpasning av nye ansatte 176
5.3.1. Konseptet for tilpasning 176.
5.3.2. Typer og former for arbeidstilpasning 181
5.4. Personellgenvinning 183.
Spørsmål, oppgaver og tester 191
Business Game 192.
Kapittel 6. Forvaltning av motivasjon og stimulerende arbeidsadferd 194
6.1. Grunnleggende begreper og teorier om medarbeidernes motivasjon 194
6.1.1. Enhet av arbeidsmotivasjon 194
6.1.2. Personlig motivasjonsteori 198
6.2. Omfattende personale motivasjonssystem 204
6.2.1. Prinsipper og funksjoner av medarbeidernes motivasjon 204
6.2.2. Komponenter og verktøy Personlig Motivasjonssystem 209
6.3. Typer av arbeidstimulering og deres hovedinnhold 215
Spørsmål, oppgaver og tester 220
Kapittel 7. Håndtering av opplæring og personalutvikling 222
7.1. Organisering av yrkesopplæring og avansert opplæring 222
7.1.1. Bedriftsopplæring og stabsutvikling 222
7.1.2. Coaching som en form for trening 232
7.1.3. Fjernundervisning Funksjoner 237
7.1.4. Evalueringsevaluering av trening 238
7.2. Formasjon og utvikling av næringslivet 243
7.2.1. Konsept og typer forretnings karriere 243
7.2.2. Business Career Management 251
7.3. Danner et personellreserve og arbeider med det 256
7.3.1. Stadier av dannelse av personell reserve 256
7.3.2. Arbeide med personell reserve 264
Spørsmål, oppgaver og tester 268
Kapittel 8. Dannelse og markedsføring av bedriftskultur i en organisasjon 270
8.1. Essens og grunnleggende stadier av kommunikasjonsprosessen 270
8.1.1. Kommunikasjon og styring av dem 270
8.1.2. Kommunikasjonsformer og deres innhold 273
8.2. Skaper bedriftskultur 284
8.2.1. Grunnleggende om dannelsen av bedriftskultur ... 284
8.2.2. Styrking av bedriftskultur i organisasjonen 292
8.3. Etikk for forretningsforhold 296
8.3.1. Profesjonell etikk 296.
8.3.2. Business Etiquette 298.
8.3.3. Manuell stil 301.
Spørsmål, oppgaver og tester 309
Kapittel 9. Metoder for vurdering av effektiviteten av organisasjonspersonalet 313
9.1. Rollen som personalevurdering i personellstyringssystemet 313
9.1.1. Ansatte Vurdering Concept 313
9.1.2. Personlig evalueringskriterier 315
9.1.3. Typer av estimerte skalaer 319
9.2. De viktigste metodene for personalevurdering 321
9.2.1. Ledelse på mål (UOC) - ledelse av mål (MBO) 322
9.2.2. Performance Management (UR) - Performance Management (PM) 323
9.2.3. Assasstence Center (gruppe og individuelle) 323
9.2.4. Metode "360 grader" 325
9.2.5. Express Staff Assessment 330
9.3. Tradisjonell personell Vurderingssystem - Sertifisering 334
9.3.1. Enhet av stabssertifisering 334
9.3.2. Forberedelse og gjennomføring av stabssertifisering 335
Spørsmål, oppgaver og tester 338
Kapittel 10. PR i Personal Management 340
10.1. Konseptet og viktigste retninger av PR i Personnel Management 340
10.1.1. Opprette et PR-system i lederpersonell OM.340
10.1.2. Profesjonelle og personlige egenskaper til PR-spesialisten 349
10.1.3. Juridisk grunnlag for PR-aktiviteter 351
10.2. PR-verktøy i human Resources 354
10.2.1. Forholdet til media 354
10.2.2. Corporate Public Relations Tools 357
10.2.3. Forberedelse og gjennomføring av spesielle arrangementer 360
10.3. Evaluering av effektiviteten av PR-aktiviteter i personelladministrasjon 364
10.3.1. PR Evalueringskriterier i Personal Management 364
10.3.2. Anbefalinger for organisering av effektiv service i personelladministrasjon 367
Spørsmål, oppgaver og tester 370
Kapittel 11. Personell personlig produksjon i organisasjonen 373
11.1. Staff Management Documentation 373
11.1.1. Personal Documentation Concept 373
11.1.2. Sammensetning og struktur av ramme dokumentasjon 376
11.2. Regler for registrering og opprettelse av personaldokumenter 378
11.2.1. Regler for utforming av personaldokumenter 378
11.2.2. Regler for å skape personelldokumenter 393
11.3. Organisering av lagring av dokumenter på personell (personell) 405
Spørsmål, oppgaver og tester 408
Kapittel 12. Evaluering av resultatene av personelladministrasjonsarbeid 410
12.1. Analyse av p410
12.1.1. Personale koster 410.
12.1.2. Evaluering av personellhåndtering Effektivitet 413
12.2. Human Resource Management Audit 421
12.2.1. Begrepet 421
12.2.2. Human Resource Audit 425
12.3. Profesjonelle foreninger i personellforvaltning 431
12.3.1. National Union Personnel 431
12.3.2. Russisk Association of Human Resources Specialists 436
12.3.3. Forening av rekrutteringskonsulenter 438
12.3.4. Personal Management Specialists 440
12.4. Utenlandsk personell ledelse erfaring 441
12.4.1. Kinas erfaring 441.
12.4.2. Japan opplevelse 444.
Spørsmål, oppgaver og tester 450
Vedlegg 454.
Svar på tester 490
Referanser 491.

BIBLIOGRAFI

1. Alaverdov, A.R. Personell ledelse: TUTORIAL / A.R. Alaverdov, e.o. Kuroedova, O.V. Nesterova. - M.: MFPU Synergy, 2013. - 192 c.
2. Arkhipova, N.I. Personal Management Organization. Kort kurs for bachelor / N.I. Arkhipova, O.L. Sedov. - M.: Prospekt, 2016. - 224 c.
3. Bazaarov, T.Y. Personalledelse. Workshop: Tutorial for University Students / Yu. Basarer. - M.: Uniti-Dana, 2012. - 239 c.
4. Basaarov, T.Y. Personalledelse. Workshop: TUTORIAL / T.YU. Basarer. - M.: Uniti, 2012. - 239 c.
5. Basaarov, T.Y. Personalledelse. Workshop: TUTORIAL / T.YU. Basarer. - M.: Uniti, 2014. - 239 c.
6. Babyaeva, T.V. Personell ledelse på Tourism Enterprise: Tutorial / TV Babeva, A.S. Zakharov; Ed. prof. E.I. Bogdanov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 180 c.
7. Bugakov, v.m. Personelladministrasjon: TUTORIAL / VP. Bychkov, v.m. Bugakov, v.n. Pottere; Ed. V.p. Avchkov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 237 c.
8. Bukhakov, M.I. Personell ledelse: Arbeidsutvikling: TUTORIAL / M.I. Pannelugg. - M .: INCE INFRA-M, 2013. - 192 c.
9. Bachekov, M.I. Personell ledelse: TUTORIAL / M.I. Pannelugg. - M.: Infra-M, 2012. - 400 c.
10. VALIEV, O.V. Personalledelse. Forelesning Abstrakt: Manuell for eksamen Forberedelse / O.V. Valhev. - M.: A-forrige, 2012. - 176 c.
11. VALIEV, O.V. Personalledelse. Abstrakte forelesninger / o.v. Valhev. - M.: A-forrige, 2012. - 176 c.
12. Vesnin, V.R. Personellforvaltning i ordninger: TUTORIAL / V.R. Vår. - M.: Prospekt, 2013. - 96 c.
13. Vesnin, V.R. Personellforvaltning i ordninger: TUTORIAL / V.R. Vår. - M.: Prospekt, 2015. - 96 c.
14. Gerchin, V.I. Personell ledelse: Arbeider - Den mest effektive ressursen til selskapet: TUTORIAL / V.I. Gerchoes. - M.: Infra-M, 2012. - 282 c.
15. Glatt, A.A. 1C lønn og personell ledelse 8.3. 100 leksjoner for nybegynnere / a.a. Glatt. - M.: EKSMO, 2015. - 272 c.
16. Deineka, A.V. Personalforvaltningsorganisasjoner: Tutorial for bachelor / A.V. Deineka. - M.: DASHKOV og K, 2015. - 288 c.
17. Zaitseva, N.A. Human Resources Management: Tutorial / N.A. Zaitseva. - M.: Forum, NIC INFRA-M, 2013. - 416 c.
18. Zaitseva, T.V. Personal ledelse: TUTORIAL / T.V. Zaitseva, A.T. Tann. - M.: ID forum, NIC INFRA-M, 2013. - 336 c.
19. Ivanovskaya, L.V. Personell ledelse: teori og praksis. Sosio-arbeidskraft relasjoner, arbeidsmarked og ansatte sysselsetting: pedagogisk og praktisk manuell / L.V. Ivanovo. - M.: Prospekt, 2012. - 64 c.
20. Ivanovskaya, L.V. Personell ledelse: teori og praksis. Personalpolitikk og: Opplæring og praktisk veiledning / L.V. Ivanovo. - M.: Prospekt, 2013. - 64 c.
21. Ivanovskaya, L.V. Personell ledelse: teori og praksis. Organisasjon, rationering og regulering av stab: pedagogisk og praktisk godtgjørelse / L.V. Ivanovo. - M.: Prospekt, 2013. - 64 c.
22. Ivanovskaya, L.V. Personalforvaltningsorganisasjoner: lærebok / A.YA. Kibanov, i.a. Bakatayeva, L.V. Ivanovo. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 c.
23. Isaeva, OM Personelladministrasjon: Opplæring og verksted for SPO / O.M. Isaeva, E.A. Porpov. - Lyubertsy: Yuratt, 2016. - 244 c.
24. Kabanov, A.YA. Personell ledelse: teori og praksis. Organisering av karriereveiledning og tilpasning av personell: pedagogisk og praktisk godtgjørelse / A.YA. Kabanov, E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2015. - 56 c.
25. Kashtova, e.v. Personell ledelse: teori og praksis. Business Career Management, Professional Promotion og Personnel Reserve: Educational and Praktisk Manual / E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 c.
26. Kibanov, A.YA. Personell ledelse: teori og praksis. Evaluering av den økonomiske og sosiale effektiviteten tilen: pedagogisk og praktisk godtgjørelse / A.YA. CYBANOV. - M.: Prospekt, 2012. - 48 c.
27. Kibanov, A.YA. Personell ledelse: teori og praksis. Organisering av karriereveiledning og tilpasning av personell: pedagogisk og praktisk godtgjørelse / A.YA. CYBANOV. - M.: Prospekt, 2012. - 56 c.
28. Kibanov, A.YA. Personell ledelse: teori og praksis. Evaluering og utvalg av personell i ansettelse og sertifisering, utgivelse av ansatte: pedagogisk og praktisk manuell / A.YA. CYBANOV. - M.: Prospekt, 2013. - 80 ° C.
29. Kibibanov, A.YA. Personellstyring: Konkurranse i universitetsutdannede på arbeidsmarkedet: Monograph / A.YA. Kibbanov, Yu.a. Dmitrieva. - M .: INCE INFRA-M, 2013. - 229 c.
30. Kibibanov, A.YA. Personal ledelse: TUTORIAL / A.YA. Kibibanov, G.P. Gagarinskaya, O.YU. Kalmykova, E.V. Muller. - M .: INCE INFRA-M, 2013. - 238 c.
31. Kibanov, A.YA. Personalforvaltningsorganisasjoner: Strategi, Markedsføring, Internasjonalisering: Tutorial / A.YA. Kibanov, i.b. Durakova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 301 C.
32. Kibibanov, A.YA. Forvaltning av organisasjonens ansatte: Toppikalt teknologier for ansettelse, tilpasning og sertifisering: TUTORIAL / A.YA. Kibanov, i.b. Durakova. - M.: Knorus, 2012. - 368 c.
33. Kupriyanchuk, e.v. Personelladministrasjon: Assmassment, Options, Adaptation, Development: Tutorial / E.V. Kupriyanchuk, yu.v. Shcherbakov. - M.: IC RIOR, NIC INFRA-M, 2013. - 255 c.
34. Lakhmetkina, N.I. Personaleforvaltning (for forvaring) / N.I. Lahmetkina. - M.: Knorus, 2013. - 208 c.
35. Lovecheva, M.V. Personell ledelse: teori og praksis. Personstruksjon i personelltjeneste: pedagogisk og praktisk manuell / M.V. Lovechev. - M.: Prospekt, 2013. - 80 ° C.
36. Lukicheva, L.I. Personal ledelse: TUTORIAL / L.I. Lukicheva; Ed. Jepp. Aniskin. - M.: Omega-L, 2013. - 263 c.
37. Lukyanova, T.V. Personell ledelse: teori og praksis. Psykofysiologi Profesjonelle aktiviteter og arbeidssikkerhetspersonell: Utdannings- og praktisk veiledning / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 c.
38. Lukyanova, t.v. Personell ledelse: teori og praksis. Innovasjonsledelse i personellarbeid: Trening og praktisk manuell / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 c.
39. Lukyanova, T.V. Personalledelse. Teori og praksis. Forvaltning av innovasjon i personellarbeid / TV Lukyanova et al. - M.: Prospekt, 2015. - 72 c.
40. Makrinova, E.I. Sykehusstyring i hotellets ledelse: TUTORIAL / E.I. Makrinova, n.g. Vasilyev, A.S. Vasilyeva. - SPB.: Trinity Bridge, 2013. - 208 c.
41. Maslova, v.m. Personalehåndtering: Forklarende ordbok / M. Maslov. - M.: DASHKOV og K, 2014. - 120 ° C.
42. Maslova, v.m. Personelladministrasjon: Opplæring for bachelor / v.m. Maslov. - M.: Yuraight, 2013. - 492 c.
43. Maslova, v.m. Personelladministrasjon: Opplæring og verksted for SPO / V.M. Maslov. - Lyubertsy: Yuratt, 2015. - 492 c.
44. Maslova, v.m. Personell ledelse: lærebok og verksted for akademisk bachelorate / v.m. Maslov. - Lyubertsy: Yuratt, 2016. - 492 c.
45. Maslova, v.m. Personelladministrasjon: Opplæring og verksted for SPO / V.M. Maslov. - Lyubertsy: Yuratt, 2016. - 492 c.
46. \u200b\u200bMelikhov, Yu.e. Personell ledelse: Pålitelig teknologi portefølje: trening og praktisk guide / yu.e. Melikhov, P.A. Malyuyev. - M.: DASHKOV og K, 2015. - 344 c.
47. Mitrofanova, E.A. Personell ledelse: teori og praksis. Organisering av trening eksplisitt profesjonelt personale: trening og praktisk manuell / e.a. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 c.
48. Mitrofanova, E.A. Personell ledelse: teori og praksis. Kompetanse tilnærming i personell ledelse: pedagogisk og praktisk manuell / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 c.
49. Mitrofanova, E.A. Personell ledelse: teori og praksis. Evaluering av resultatene av arbeidet med de ansatte og resultatene av aktivitetene til personalet in: pedagogisk og praktisk manuell / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 c.
50. Mitrofanova, E.A. Personell ledelse: teori og praksis. Revisjon, kontroll og vurdering av ansatte kostnadene: pedagogisk og praktisk manuell / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 80 ° C.
51. Mitrofanova, E.A. Personell ledelse: teori og praksis. Revisjon, kontroll og vurdering av personalkostnader: pedagogisk og praktisk manuell / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2015. - 80 ° C.
52. Mikhailina, G.I. Personell ledelse: TUTORIAL / G.I. Mikhailina, L.V. Matraeva. - M.: DASHKOV og K, 2016. - 280 C.
53. MorgaNov, E.b. Personal ledelse: Forskning, Evaluering, Opplæring: Tutorial for Academic Bachelor's / E.B. Morgunov. - Lyubertsy: Yuratt, 2016. - 424 c.
54. Odegov, Yu.G. Personell ledelse: lærebok / yu.g. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yuratt, 2014. - 513 c.
55. Odedov, yu.g. Personal ledelse: Opplæring for bachelor / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yuratt, 2016. - 513 c.
56. Oxidade, K.E. Personell ledelse: teori og praksis. Forvaltning av sosial utvikling og sosialt arbeid med menneskelige ressurser Organisasjoner: Opplæring og praktisk veiledning / K.E. Oksidid. - M.: Prospekt, 2012. - 64 c.
57. Oxidade, K.E. Forvaltning av sosial utvikling og sosialt arbeid med menneskelige ressurser Organisasjoner: Opplæring og praktisk veiledning / K.E. Oksidid. - M.: Prospekt, 2014. - 64 c.
58. Polyakova, O.N. Personell ledelse: TUTORIAL / IB Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobseva, O.N. Polyakova. - M.: Infrra-M, 2013. - 570 c.
59. Radchenko, L.A. 1C: Lønn og personellstyring 8.2 / L.A. Radchenko. - M.: Knorus, 2013. - 352 c.
60. ReshetNikova, K.V. Konflikter i styringssystemet: En lærebok for studenter av universiteter, studenter i spesialitet "Styring av organisasjoner", "Statlig og kommunal ledelse", "Personal Management" / K.V. Reshetnikova. - M.: Uniti-Dana, 2013. - 175 c.
61. Semenov, n.g. Personalforvaltning (for bachelor) / a.g. Semenov, dvs. Baeva, S.N. Bekasova. - M.: Knorus, 2013. - 432 c.
62. Nipples, V.I. Personalehåndtering / V.I. Brystvorter. - M.: KNOURUS, 2013. - 512 c.
63. Sotnikov, S.A. Personal Management / S.A. Sotnikov. - M.: KNOURUS, 2013. - 512 c.
64. Tebekin, A.V. Personell ledelse: lærebok / A.V. Tebekin. - M.: Knorus, 2013. - 624 c.
65. Troitskaya, N.A. Personalehåndtering / N.A. Troitskaya, M.V. Shilimov. - M.: Knorus, 2013. - 624 c.
66. Fedorova, N.V. Personalehåndtering: Tutorial / N.V. Fedorova, O.YU. Minchenkova. - M.: Knorus, 2013. - 432 c.
67. Yakhontova, E.S. Strategisk personelladministrasjon: TUTORIAL / E.S. Yakhontova. - M.: ID for Rowjigs, 2013. - 384 c.

Magasinet bidrar til akkumulering av det vitenskapelige, teoretiske og praktiske kreative potensialet for universiteter, entreprenører og ledelse av bedrifter for å studere de økonomiske, økonomiske og juridiske problemene i ledelse av kommersielle bedrifter, utvikling av anbefalinger for utvikling av forretningsfordelen. ..

"Human Resources Management Handbook" er et månedlig magasin av russisk HR-praksis, leder av det russiske markedet for personellforvaltning. Publikasjonens publikum er lederne og spesialister til personelltjenester, toppledere av statlige og kommersielle organisasjoner, direktør og personellforvaltere, med ...

Fraværende Ledelse, rekruttering Effektivt anti-Crisis Management Magazine 2014

Evgenia Gorokhova. Ledelse, rekruttering Fraværende

Monografen er viet til styring av kunnskap i organisasjonen hvis personell omfatter representanter for to eller flere nasjonale kulturer som tilhører ulike stater med ofte ulike statlige språk med annen nasjonal statsidentitet. I arbeidet med en ny løsning ...

Fraværende Ledelse, rekruttering Journal "Primary School" 2015

Magazine "Primary School" er en månedlig utgave for nestleder for pedagogisk arbeid i primære klasser. Magasinet tilbyr testede metoder og teknologier for å jobbe med yngre skolebarn, metodene for en moderne leksjon i grunnskolen, med tanke på den helsebesparende ...

Fraværende Ledelse, rekruttering Magazine "Effektiv Anti-Crisis Management" 2016

"Effektiv anti-krisestyring" er en ledende innenlands vitenskapelig-praktisk journal, dedikert til kontinuiteten i forretningsprosessene, som sikrer virksomheten bærekraft, forebygging og oppgjør av krisesituasjoner i bedriften. Publikasjonen dekker problemene knyttet til dia ...

Kollektive forfattere Ledelse, rekruttering Fraværende

Teoriene om menneskelig rolle i organisasjonen vurderes: klassiske teorier, teorier om menneskelige relasjoner, menneskelige ressurser teori. Det moderne konseptet av personalforvaltning av organisasjoner er angitt og rettferdiggjør. Essensen av filosofien om personelladministrasjon og dens funksjon ...

Anna Kazantseva. Ledelse, rekruttering Fraværende

Boken "effektiv rekruttering" er en praktisk veiledning for de som ønsker å bli profesjonell rekrutterer. Boken inneholder trinnvise instruksjoner og praktiske materialer som vil hjelpe nybegynnere spesialister i valget av kompetent organisere prosessen med å tiltrekke og velge kandidater ...

Fraværende Ledelse, rekruttering Magazine "Effektiv Anti-Crisis Management" 2013

"Effektiv anti-krisestyring" er en ledende innenlands vitenskapelig-praktisk journal, dedikert til kontinuiteten i forretningsprosessene, som sikrer virksomheten bærekraft, forebygging og oppgjør av krisesituasjoner i bedriften. Publikasjonen dekker problemene knyttet til dia ...

Ilya Melnikov. Ledelse, rekruttering Personale

Boken skisserer de viktigste bestemmelsene og konseptene i personellstyringssystemet, organisasjonspolitikken i organisasjonen. Funksjonene og metodene for ledelse, metoder for rekruttering og planleggingspersonell, personell vurdering, beslutningstaking, kultur og etikk for næringsliv, kunst ne ...

Fraværende Ledelse, rekruttering Magazine "Department of Apartment House" 2014

"Administrere et leilighetshus" er et månedlig magasin for boligforvaltning, formann av HOA og HCC. I tidsskriftet finner du avansert erfaring, teknikker, standarder og metoder for styring av en leilighetskompleks, informasjon om samspillet mellom ledelsesorganisasjoner, HOA, LCD, LCD, med VL-organer ...

Filen er tatt av S.

Nettstedet inneholder andre treningsmateriell og forelesningskurs. I tillegg til en butikk på forberedt forfatterkurs og avhandling.

Vi inviterer til å samarbeide spesialister i å skrive studentarbeid.

Ledelsespersonelladministrasjon: lærebok / ed. A. Ya. Kibanov. - M.: Infrara, 1997.

- 512 s.

Merk følgende! Alle sider i denne boken er bevart i skjemaet, der læreboken selv var. Dette er nødvendig for enkelheten til fotnoter i ditt vitenskapelige arbeid.

Introduksjon

Økonomiske reformer utført i Russland endret betydelig statusen til et foretak (heretter - organisasjonen) som hovednivået i nasjonaløkonomien. Organisasjoner dukket opp, sammen med statseide basert, privat, blandet, med kollektivt eierskap. Markedet setter organisasjonen til fundamentalt nye relasjoner med regjeringsorganisasjoner, med industrielle og andre partnere, ansatte. Nye økonomiske og juridiske regulatorer er installert. I denne forbindelse endres relasjoner mellom organisasjonens leder, mellom ledere og underordnede, mellom alle ansatte i organisasjonen. Holdningen mot personell av organisasjoner endrer seg, siden sosialorienteringen av økonomiske reformer blir ansiktet til mennesket, personell av organisasjoner.

Begrepet "Organisasjon" dekker, unntatt bedrifter i statlig og kommunal eiendom, kommersielle organisasjoner: økonomiske partnerskap, bedriftsselskaper, aksjeselskaper, produksjonskooperativer, samt ikke-kommersielle organisasjoner som er opprettet i form av forbrukerkooperativer, offentlig og religiøse organisasjoner (foreninger), midler og institusjoner. Alle bestemmelser I.

Denne læreboken tar sikte på å arme leseren med kunnskapen om den nye organisasjonens personalstyringsmekanisme i det utviklende nye markedsmiljøet.

Den logisk bygget strukturen i læreboken dekker et bredt spekter av menneskelige personellhåndteringsproblemer - fra historien om menneskelig utvikling for å evaluere effektiviteten av sine aktiviteter.

Etter å ha blitt kjent med materialene i det første kapitlet, vil leseren få den nødvendige informasjonen om arbeidshistorien og næringslivet i Russland, på psyko-fysiologi av arbeidsprosesser og sosiologi av arbeidskraft, arbeidskraft og sysselsetting, statsstyring system av arbeidskraft ressurser.

Det andre kapitlet er viet til å vurdere organisasjonens personaladministrasjonsmetode. I ne.

prinsippene og metodene er avslørt

bygging av personellstyringssystemet, konseptet om å organisere stabsstyring i markedsforholdene er satt.

Det tredje kapitlet dekker organisasjonens personellstyringssystem; Grunnleggende om organisatorisk design og bygging av organisasjonens personalstyringssystem, metoder for å danne mål, funksjoner, organisasjonsstruktur av personellstyringssystemet avgjøres. I tillegg er kapittelet ganske detaljert av problemene med personell, informasjon, teknisk, regulatorisk, juridisk og deproprienær støtte til personellstyringssystemet.

Fjerdehodet på læreboken er viet til problemene med strategisk personellforvaltning av organisasjonen. Nødvendigheten ved å utvikle en personellstrategi er berettiget, er historien om fremveksten av personalstyringsstrategien beskrevet, og komponentene analyseres, forholdet mellom personellstrategi med organisasjonsstyringsstrategien vurderes. Her er avslørt konsept

kompetanse for personell og styring av personellkompetanse som de viktigste gjenstandene for strategisk stabsstyring.

Det femte kapittelet, som er en logisk fortsettelse av den fjerde, er viet til problemene med å planlegge arbeid med personalet i organisasjonen. Enheten er beskrevet her, målene og målene for personalplanlegging bestemmes, strukturen og innholdet i driftsplanen for arbeid med personell vurderes. Definisjonen av personalmarkedsføring er gitt, prosedyren for holdingen analyseres, metoden for å bestemme behovet for personell presenteres, og kilder til dekning er gitt. I samme kapittel vurderes slike viktige problemer som personalplanlegging er basert på som: planlegging og analyse av arbeidskraftindikatorer, personalkostnader, rationering og regnskapsføring av personell.

Temaet i det sjette kapitlet er teknologien til personelladministrasjon og utvikling. Her vurderer konsekvent hele syklusen med å jobbe med staben i organisasjonen, som starter med opptak til arbeid og slutter med avskedigelse: ansettelse, utvalg og sysselsetting; Forretningsvurdering av personell i alle stadier av sine aktiviteter Karriereveiledning og arbeidskraft tilpasning; bruk av personell; organisering av treningssystemet, omskoling og avansert trening; kontroll