Virksomhet i Russland. Veiledere for å starte bedrift i regionene.
700 000 gründere i landet stoler på oss

* Beregningene bruker gjennomsnittsdata for Russland

1 687 000 RUR

Starte investeringer

7 måneder

Tilbakebetalingsperiode

125 kvm.

65,6%

Lønnsomhet

For å implementere prosjektet vil det være nødvendig med 1 687 700 rubler. starte investeringer. Avkastningen på salget vil være 65,6 %, og tilbakebetalingstiden er 7 måneder.

1. Prosjektsammendrag

Målet med prosjektet– åpning av en skjønnhetssalong i Rostov-on-Don, i stand til å gi innbyggerne i byen høykvalitets hud-, ansikts- og kroppspleietjenester, samt frisørtjenester.

Den økonomiske modellen ble beregnet for en skjønnhetssalong som ligger i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don. Potensielle kunder til salongen er byboere med gjennomsnittlig inntekt, hovedsakelig kvinner fra 25 til 40 år og eldre, samt menn og barn.

Hovedtjenestene til skjønnhetssalongen er:

4. Kroppshudpleie

5. Solarium

6. Salg av kosmetikk

For å implementere prosjektet vil det være nødvendig med 1 687 700 rubler. starte investeringer. En del av investeringsbudsjettet er planlagt hevet gjennom lånemidler, som vil beløpe seg til 200 tusen rubler.

*data for 3 års arbeid

Øk salget uten investeringer!

"1000 ideer" - 1000 måter å skille deg fra konkurrenter på og gjøre enhver virksomhet unik. Profesjonelt sett for å utvikle forretningsideer. Populært produkt 2019.

Gjennomføringsperioden for investeringsstadiet, inkludert innhenting av tillatelser, reparasjoner og ombygging, kjøp av utstyr og forbruksvarer, er beregnet for perioden fra mars til mai 2016. Salgsstart er planlagt til juni 2016. Nå det planlagte salgsvolumet ved 30 % belastning – 4 måneder.

2. Beskrivelse av bransjen og selskapet

Målet med dette prosjektet er å åpne en skjønnhetssalong som oppfyller prinsippene for svært profesjonell service i Rostov-on-Don. Kunder tilbys et bredt spekter av tjenester innen følgende områder: frisørtjenester (hårklipp, styling, farging, kjemi), manikyr og pedikyr, negleforlengelser, kosmetikk, massasje. Ifølge markedsføringsbyrået Global Reach Consulting er skjønnhetssalongmarkedet anslått å være raskt voksende. Den største konsentrasjonen av skjønnhetssalonger finnes i millionærbyer - Moskva, St. Petersburg, Novosibirsk, Krasnoyarsk. Rostov-on-Don, ifølge 2GIS-eksperter, har 5. plass i antall skjønnhetssalonger. Det er 77 salonger for hver 1000 kvinner. Veksten i antall skjønnhetssalonger kan forklares med en økning i etterspørselen etter deres tjenester. I følge Reports and Reports økte antallet kvinner som besøkte skjønnhetssalonger og salonger fra 4 % til 40 % i løpet av de 15 årene fra 2000 til 2014. Å besøke salonger forbindes ikke lenger av befolkningen med dyre tjenester for eliten, tjenester har blitt tilgjengelig for et stort antall mennesker fra middelklassen. Akselerasjonen i livets tempo, så vel som behovet for kvalitetstjenester, har tvunget mange kvinner, i stedet for å rydde opp hjemme, til å henvende seg til skjønnhetssalonger, noe som er mye enklere og mer praktisk.

Skjønnhetssalongen er et lokale i første etasje i et fleretasjes boligbygg på første linje med hus med egen inngang og skilt. Salongen er på 125 kvm. meter. Salongen har frisørrom, manikyr- og pedikyrrom, skjønnhetssalong, massasjerom, negleforlengelse og sminkeområde, samt solarium, administrasjons- og hvileplass for ansatte. Salongen er åpen for kunder fra 9.00 til 21.00, syv dager i uken. Arbeidsplanen til ansatte (servicepersonell) er 2/2 skift.

Ledelsesstrukturen består av en administrativ avdeling, som er representert med 2 salongadministratorer: en senioradministrator og en assisterende administrator. Servicepersonalet er representert med seks allmennfrisører, en kosmetolog og en massasjeterapeut.

Kostnaden for reparasjoner, ombygging og interiørutstyr er 982,7 tusen rubler. Tatt i betraktning oppstartskostnadene for å registrere et foretak, prosedyren for utvelgelse av personell, markedsføringsaktiviteter, samt arbeidskapital i investeringsperioden (500 tusen rubler), vil kostnaden for prosjektet være 1 687 7000 rubler.

For å implementere prosjektet er det planlagt å tiltrekke 1 487 700 rubler. lånemidler, som vil utgjøre 88 % av prosjektkostnaden. De resterende 11 % vil bli tatt fra grunnleggerens egne sparepenger. Lånet er tiltrukket for 2 år (24 måneder) med en årlig rente på 22 %. Dette lånet gir betalingsutsettelse i 3 måneder, hvoretter lånemidlene tilbakebetales månedlig i 21 måneder. Boten ved forsinket betaling vil være 2,5 % rente.

Individuell entreprenør (enkeltperson) ble valgt som eierform. Skattesystemet er forenklet, der gjenstanden for beskatning er inntekt redusert med utgiftsbeløpet med en sats på 15%.

3. Beskrivelse av tjenester

Skjønnhetssalongen tilbyr tjenester i 6 hovedområder. Blant dem:

1. Frisørtjenester (hårklipp for menn, kvinner, barn)

2. Manikyr og pedikyr (pleie, extensions, design, korrigering)

3. Kosmetikktjenester (hudpleie og ansiktsrens, øyenbrynspleie, øyevippepleie, hårfjerning, makeupfjerner, peeling)

4. Kroppshudpleie

5. Solarium

Salongens konkurransefortrinn inkluderer et bredt spekter av tjenester som tilbys, en relativt lav pris, rimelig for flertallet av befolkningen og kvaliteten på tjenesten. Prissegmentet på prosjektet er gjennomsnittlig. Samtidig er kvaliteten på tjenestene over gjennomsnittet, noe som er hovedmiddelet for å tiltrekke seg kunder og øke deres lojalitet. Salongens prisliste inneholder ca 120 varer. Alle salongtjenester er presentert i tabell. 1.

Tabell 1. Liste over skjønnhetssalongtjenester

Klare ideer for din bedrift

Tilbudet av skjønnhetssalongtjenester vil kreve innhenting av tillatelser fra Rospotrebnadzor, samt tillatelse fra Statens branntilsyn i den russiske føderasjonen.

I tillegg til tjenester driver salongen detaljhandel med kosmetikk (20 produktartikler). Den største fordelen fremfor å kjøpe i en vanlig butikk er muligheten til å motta råd på stedet fra en spesialist om egenskapene til produktet. Listen over solgte produkter er gitt i tabell. 2.

Tabell 2. Selge produkter

4. Salg og markedsføring

Salongens aktiviteter er rettet mot det store flertallet av befolkningen i Rostov-on-Don, nemlig befolkningen med gjennomsnittlig inntekt. Skjønnhetssalongen vil fungere for å tilfredsstille folks behov for hårklipp av høy kvalitet, styling, curling og farging, manikyr og pedikyr, skjønnhetsbehandlinger og massasje. Hovedkravene til skjønnhetssalonger er et økt nivå av profesjonalitet, hastighet og servicekvalitet, praktisk beliggenhet, praktiske arbeidstimer. Alle disse kravene er planlagt å være de grunnleggende prinsippene for salongens drift.

Salongens målgruppe er ungdom i alderen 18 til 35 år, som utgjør 70 % av klientellet. Omtrent 20 % er personer i alderen 35 til 45 år, ytterligere 10 % av klientene er tenåringer og eldre mennesker. De viktigste forbrukerne av tjenester er den kvinnelige delen av befolkningen (opptil 70 %). I Sovetsky-distriktet i byen er det 178 tusen innbyggere, hvorav andelen av den yrkesaktive befolkningen er omtrent 60%. Med tanke på prispolitikken til etablissementet, beliggenheten og soliditeten til befolkningen, er salongens potensielle kunder omtrent 50-80 tusen mennesker.

Det er 260 skjønnhetssalonger i Sovetsky-distriktet, inkludert frisører i økonomiklasse. Hovedkonkurrentene inkluderer salonger som ligger i et område på 400 m fra salongen. Dette er 16 konkurrenter, hvorav 8 kan klassifiseres som indirekte konkurrenter og ytterligere 8 som direkte konkurrenter. De første åtte er: 4 økonomi- og middelklassefrisørsalonger, 1 neglestudio, 3 salonger som tilbyr tjenester innen to hovedområder (frisørtjenester og kosmetikk eller frisørtjenester og manikyr). De andre åtte er skjønnhetssalonger som tilbyr 3 eller flere tjenester (frisørtjenester, manikyr og pedikyr, kosmetikk, massasje, solarium, etc.). En analyse av deres styrker og svakheter sammenlignet med interiørdesign er gitt i tabell. 3.

Tabell 3. Konkurransefaktorer

Klare ideer for din bedrift

Som det fremgår av tabellen, har salongen som er planlagt for åpning en rekke fordeler sammenlignet med direkte konkurrenter, og tilbyr et mye bredere spekter av tjenester, som opererer i mellomprissegmentet, med kvaliteten på tjenestene over gjennomsnittet. Det er også verdt å merke seg den praktiske arbeidsplanen for befolkningen og gunstig beliggenhet.

Tjenestene utføres ved foreløpig telefonavtale eller etter førstemann til mølla-prinsippet uten avtale. Sosiale nettverk (Facebook, VKontakte, Instagram) ble valgt som hovedkanal for å tiltrekke seg kunder. Dette valget skyldes mangel på faste kostnader (vedlikeholde grupper) og den store konsentrasjonen av målgruppen (målrettet annonsering). Det er planlagt å tildele opptil 6 tusen rubler for å opprettholde arbeidet med grupper og kontoer og fylle dem med innhold. per måned.

Samtidig er det lagt stor vekt på andre metoder for å lage et salongbilde, inkludert: utvikling av en bedriftslogo, opprettelse og SEO-promotering av et nettsted (15 tusen rubler), trykte utdelinger - reklamebrosjyrer (10 tusen rubler), opprettelse av et eksternt tegn (30 tusen rubler), annonsering i et glanset magasin (15 tusen rubler) og så videre.

5. Produksjonsplan

Skjønnhetssalongen ligger i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don med en befolkning på 178 personer. (3. største av 8). Salongens umiddelbare omgivelser er overveiende fleretasjes bolighus, de såkalte sovekvarterene. Plasseringen av salongen ble valgt i en travel gate på første linje med hus. I nærheten av salongen er det et stoppested for offentlig transport (90 m), bygninger med kontorlokaler og banker (150 og 180 m), shoppingområder, kafeer og supermarkeder (fra 75 m).

Salongen leier et areal på 125 kvm. meter. Lokalene inkluderer: et resepsjonsområde med en garderobe og resepsjon (11 kvm), en frisørsalong (26 kvm), et rom for vask, farging, krølling av hår (12 kvm), en område for sminke og vippeextensions (8 kvm), manikyr- og pedikyrrom (12 kvm), kosmetikkrom (12 kvm), massasjerom (16 kvm), solarium (15 kvm). . m.), vaskerom bod for desinfeksjonsmidler (3 kvm), hvilerom (10 kvm). Leiekostnad - 75 tusen rubler. per måned Avtalens varighet med utleier er 3 år.

Kostnader for lansering av salongen, inkludert utgifter til reparasjoner og ombygging av lokalene (240 tusen rubler), rekruttering av personell (10 tusen rubler), kjøp av utstyr (782,7 tusen rubler), installasjon av utstyr (60 tusen rubler) , åpning av markedsføring kampanjer - 70 (tusen rubler) og andre immaterielle eiendeler vil utgjøre 1 187 700 rubler. Kostnadene for å utstyre en skjønnhetssalong er vist i tabell. 4.

Tabell 4. Utstyrskostnader

Klare ideer for din bedrift

Ansvar for å sikre at skjønnhetssalongen fungerer er tildelt administrativt personale, senioradministrator og assistent. Personalet består av seks allmennfrisører som jobber i turnus, en kosmetolog og en massasjeterapeut (se tabell 5. Salongen er åpen fra 9.00 til 21.00, syv dager i uken. Regnskap er satt ut.

Det er planlagt å rekruttere kun personer hvis faglige nivå er bekreftet av et vitnemål om passende opplæring. Det fullførte utdanningsløpet skal være attestert med vitnemål, og utdanningsinstitusjonen som har utstedt det må ha lisens for videregående eller høyere profesjonsutdanning. Hovedkravene til ansatte er faglig kompetanse, ansvarlig holdning til virksomheten, kommunikasjonsevner og evne til å arbeide med mennesker.

Tabell 5. Bemanning og lønnsfond

Faste driftskostnader er basert på innkjøp av forbruksvarer. Faste utgifter inkluderer husleie (75 000 rubler), lønn, markedsføringskostnader (i gjennomsnitt 30 000 rubler), strømregninger, strøm og søppelfjerning (totalt ca. 11 000 rubler). Salgsnivået vil bli påvirket av påvirkning av sesongvariasjoner med den tradisjonelle nedgangen i etterspørselen om sommeren, samt økt anerkjennelse av salongen. Salgsplanen, som tar hensyn til sesongvariasjoner og en gradvis økning i hyttebelegget til 80-85 % over tre års drift, er presentert i vedlegg 1.

6. Organisasjonsplan

Prosjektgjennomføringsperioden fra øyeblikket for registreringsprosedyrer og innhenting av tillatelser til salgsstart er 3 måneder. Åpningen av skjønnhetssalongen er planlagt til begynnelsen av juni 2016.

Prosjektleder er bedriftseier. Han utfører strategisk planlegging, søker etter nye måter å markedsføre seg på og utfører analytisk arbeid med nøkkelindikatorer. Senior salongadministrator, som utfører daglige ledelsesfunksjoner, rapporterer direkte til ham. Underordnet lederen er servicepersonellet: frisører, kosmetolog, massasjeterapeut. Regnskap utføres av en tredjeparts spesialisert organisasjon.

7. Økonomiplan

Kostnadene for den forberedende perioden (1187,7 tusen rubler) inkluderer:

Registrering, utgifter for å få tillatelser, papirarbeid - 25 tusen rubler.

Reparasjon og ombygging av lokalene - 240 tusen rubler;

Kjøp av utstyr - 782,7 tusen rubler;

Installasjon av utstyr - 60 tusen rubler;

Personalvalg - 10 tusen rubler;

Grunnperiodeutgifter inkluderer:

Leie - 75 tusen rubler;

Lønn – 248,3 tusen rubler.

Regnskap - 10 tusen rubler.

Innkjøp av forbruksvarer –

Verktøy - 7 tusen rubler;

Betaling for elektrisitet - 2,5 tusen rubler;

Administrative utgifter - 2,5 tusen rubler;

Søppel og hårfjerning – 1,5 tusen rubler;

Finansielle indikatorer for omsetning, kontantstrøm og netto overskudd er gitt i vedlegg 1. Beregningene er basert på planlagt salongbelastning på 30 % i de første fire månedene og oppnåelse av 85 % belastning innen 3 år etter drift på grunn av økningen i salonggodkjenning .

8. Vurdering av prosjekteffektivitet

Gjennomføringen av prosjektet vil kreve et høyt nivå av oppstartskostnader, som er direkte knyttet til det brede spekteret av tjenester som tilbys, og følgelig innkjøp av dyrt utstyr og forbruksvarer. Men med økende tilbakebetaling og nå planlagte salgsvolum, blir risikoen minimal.

Tilbakebetalingstiden for prosjektet vil være 7 måneder, den nedsatte tilbakebetalingstiden vil være 7 måneder. Det skal bemerkes at prosjektet vil begynne å generere overskudd fra den første måneden etter salgsstart. Prosjekteffektivitetsindikatorer beregnet for en treårsperiode er vist i tabell. 6.

Tabell 6. Prosjektresultatindikatorer

9. Risikoer og garantier

I løpet av sin virksomhet kan salongen møte visse risikoer som må tas i betraktning i sitt arbeid. En vurdering av alvorlighetsgraden av konsekvensene og mulige tiltak for å forhindre dem er gitt i tabell. 7.

Som min praksis med å utvikle forretningsplaner for slike prosjekter og deres påfølgende implementering av "kunder" viser, som i mange servicebedrifter, er hovedproblemet salgsplanlegging, som avhenger av flere hovedfaktorer.

Disse er: plassering, tilgjengelighet av kvalifiserte spesialister og priser. Utformingen av salongen, tilstedeværelsen av ultramoderne utstyr, interiøret, selvfølgelig, spiller en rolle, men klienten går i de fleste tilfeller "til mesteren", og ikke til "tegnet". Og hvis mesteren er geografisk plassert "beleilig" for kunden, hvis tjenesten og hans ferdigheter oppfyller kundens forespørsel, forvandler disse faktorene i de fleste tilfeller tilfeldige besøkende til salongen til vanlige.

Som regel, hvis en mester går på jobb for en annen organisasjon eller åpner sin egen salong (samtidig med stor risiko), så "forlater" 50 til 80% av hans faste kunder ham. Dette faktum, selv om det ligger på overflaten, må tas i betraktning når du danner et team av spesialister.

Du må også huske på at dersom lokalene eies, gjør dette virksomheten mer konkurransedyktig enn en der lokalene er utleid. Vi må ikke glemme slike truismer at uten seriøs markedsundersøkelse er det ikke verdt å starte implementeringen av slike prosjekter.

Min erfaring viser at å studere markedet og konkurrentene øker sannsynligheten for suksess for en gitt virksomhet betydelig, både i nåtid og i fremtiden. Gjør den mer holdbar og spenstig!

Få aktuelle beregninger for din forretningsplan

For å åpne din egen virksomhet trenger du ikke bare tilstedeværelsen av en viss kapital og ønske, men også en klart definert oppgave. Forretningsplan for en skjønnhetssalong, et strengt definert prosjekt med alle beregninger, diagrammer og grafer. Takket være denne forretningsplanen dukker det opp et mer detaljert bilde av kommende virksomhet og investeringer.

For hver person, uavhengig av status og alder, er utseendet en veldig viktig faktor.

Derfor, ifølge statistikk, er skjønnhetssalonger en ganske lønnsom virksomhet, som har en veldig høy etterspørsel etter tilbud, og de viktigste fordelene er følgende egenskaper:

• Riktig organisering av en skjønnhetsvirksomhet i fremtiden kan føre til fremveksten av en rekke kjedesalonger under et allerede etablert merkenavn. Som også uavhengig tiltrekker ytterligere investorer;
• For at virksomheten skal kunne drives, kreves et minimum antall innleid personell og utstyr til salongen;
• Bedriften kan operere innenfor et lite område. For eksempel utføres beregningen basert på kvadratmeterne til arbeidsplassen som er okkupert av arbeidslederen. Så det estimerte arealet per arbeider vil være 7 kvadratmeter;
• Skjønnhetsbransjen er preget av gode vekstrater, også tatt i betraktning krisen.

Utviklingen av en skjønnhetssalong krever en ganske liten startkapital, som, hvis bedriften startes riktig og nøyaktig, betaler seg selv på omtrent ni måneder.

Planleggingsstadiet

Utkastet til forretningsplan for en skjønnhetssalong begynner først og fremst med en kompetent og riktig kompilert CV av det planlagte selskapet. Denne delen er ganske kort i innhold, men dens betydning er ganske stor. Siden komponenten må tiltrekke fremtidige lesere og skape en positiv mening om seg selv og prosjektet.

Og så bør åpningslinjene fullt ut avsløre formålet med planen som utvikles. I begynnelsen beskriver gründeren alle de tildelte oppgavene og med hvilke metoder han skal implementere dem.

De første punktene når du utarbeider en forretningsplan for en skjønnhetssalong er vanligvis følgende punkter:

• Planlagt overskudd fra å organisere en skjønnhetssalong;
• Detaljert beskrivelse av bedriftsutviklingsplanen;
• Endelig konklusjon med analyse angående tilbakebetalingstiden til en skjønnhetssalong.
• Det første punktet ovenfor er det viktigste, fordi det er på det grunnlaget for den fremtidige virksomheten dannes.

En forretningsplan for en skjønnhetssalong fra bunnen av krever tilgjengeligheten av all nødvendig informasjon om bedriften, for eksempel: salongens navn, nøyaktig plassering, planlagt arbeidsplan for selskapet.

For å lokalisere din egen virksomhet med fokus på skjønnhetsindustrien, er det bedre å velge lokasjoner for salongen nærmere sentrum, helst med travel trafikk og tilstedeværelse av parkeringsplasser.

Men vi bør heller ikke glemme hovedregelen, plasseringen av det planlagte forretningsanlegget, som sier at det er verdt å velge de stedene der konkurrerende organisasjoner er minst konsentrert.

Det er selvfølgelig ikke alltid mulig å finne en skjønnhetssalong ut mot gaten. I dette tilfellet kan du bruke steder i et kjøpesenter eller kontorlokaler, men bare hvis det er et lyst og minneverdig reklameskilt som inneholder detaljert veiledende informasjon for en potensiell klient.

Markedsføringsstadiet

En forretningsplan for å åpne en skjønnhetssalong for jenter inneholder en del dedikert til markedsføring. På dette stadiet vurderes det planlagte stedet for forretningsprosjektet i det eksisterende tjenestemarkedet. Det gis også en vurdering av styrkene og eksisterende konkurrerende virksomheter.

Følgende faktorer bør være til stede i den endelige forretningsplanen:

• Trenden med bedriftsutvikling under konkurransedyktige forhold;
• Analysere informasjon om plasseringen av bedriften og dens utvikling;
• Kjennetegn på kundebasen med detaljert informasjon, inkludert slike punkter som: alderskategori, sosial status og andre komponenter;
• Utarbeide en analyse av planlagt annonsering, som forventes ved oppstart av forretningsprosjektet;
• Informasjon om konkurrerende firmaer, deres positive aspekter og funksjoner.

I dagens marked for tjenester er det å være vertskap for en skjønnhetssalong en svært kostnadseffektiv løsning. Og når du bygger en kompetent plan, i tillegg til å lokalisere bedriften på rett sted, er høy trafikk og fortjeneste garantert.

Kundefokus for den planlagte skjønnhetssalongen

Før du lager en forretningsplan for en skjønnhetssalong, må du forstå målgruppen til skjønnhetssalongen. Siden antall kunder, og dermed det genererte overskuddet, direkte avhenger av dette.

Inntil nylig var hovedkundene til skjønnhetssalonger hovedsakelig kvinner i alderskategorien fra tjue til trettifem år. Men i dag har denne alders- og kjønnskategorien endret seg betydelig. Nå for tiden besøker også tenåringer fra fjorten år ofte skjønnhetssalongen, både jenter og gutter. Menn begynte også ofte å besøke skjønnhetssalonger.

Stadiet for å bestemme inntektsnivået til kundebasen avhenger direkte av typen tjenester som tilbys og selve skjønnhetssalongen. For eksempel besøkes luksuriøse skjønnhetssalonger hovedsakelig av kunder med en inntekt på seksti tusen rubler og over. Salonger på mellomnivå er på sin side rettet mot kunder med en månedlig inntekt på femten tusen rubler.

Før du planlegger et forretningsprosjekt, bør du derfor ha informasjon om de mest relevante og populære områdene knyttet til dette området.

Men selv om du ikke har mye penger, kan du lage en god annonse ved å bruke følgende metoder:

• Det er verdt å sette en skjønnhetssalong på kortene dine. Dermed kan et sett med kundebase dannes fra forespørsler, for eksempel "lunar manikyr metro Leninskaya", mens for å komme inn i resultatene trenger du ikke å betale ekstra i det hele tatt;
• Tilgjengelighet av gavekort. Som vil tillate deg å tiltrekke flere kunder til salongen. For i dag er det veldig populært å gi betalte besøk i skjønnhetssalonger til venner og arbeidskolleger;
• Markedsfør reklame for en skjønnhetssalong på ulike kvinnefora. Siden det er på dem hele den kvinnelige hovedbefolkningen bor, og stoler på meningen og erfaringen til andre forummedlemmer;
• Markedsfør en reklamekampanje på ulike sosiale nettverk. Dette er noen ganger til og med en mye mer effektiv metode sammenlignet med de andre som er oppført ovenfor, fordi moderne mennesker bruker mesteparten av fritiden sin på slike Internett-ressurser.

Beskrivelse av alle tjenester som tilbys

For å få mer detaljert informasjon om nødvendig utstyr, verktøy, arbeidere, materialer, må du beskrive i detalj hele listen over tjenester som tilbys i forretningsplanen for skjønnhetssalongen.

For eksempel, slik som:

• Hårpleieprosedyrer, som inkluderer: klipping, styling, farging, lage komplekse frisyrer, samt pleie i hele salongen ved bruk av profesjonell kosmetikk.
• Neglepleieprosedyrer. Og ulike teknikker og prosedyrer, for gjennomføringen av disse, krever spesielle midler, utstyr, instrumenter og andre.
• Liste over kosmetiske prosedyrer.
• Liste over hudpleieprosedyrer. Denne varen bør inkludere spesielle kosmetiske produkter, massasjeutstyr, et solarium (hvis tilgjengelig) og andre komponenter.

Skjønnhetssalong ansatte

For normal funksjon av en skjønnhetssalong er det nødvendig å ha følgende ansatte:

• Leder (administrator). Arbeidsoppgaver inkluderer: registrering av søknader, anskaffelse av nødvendige midler og utstyr, økonomistyring, kontroll av andre ansatte;
• Hårstylist. For å drive en salong i den innledende fasen, anbefales det å ansette en mannlig og to kvinnelige spesialister. Og det er ønskelig at folk er kvalifiserte spesialister med en viss erfaring i sine stillinger;
• Profesjonell massasje. Du bør heller ikke ansette nykommere uten viss erfaring og relevant kunnskap.
• Negletekniker. I starten er det mulig å ha én ansatt. Også med sertifikat og erfaring;
• Makeupartist-kosmetolog.

En ferdig forretningsplan for en skjønnhetssalong bør inneholde informasjon om jobbansvar, ansattes arbeidsplan og lønn.
Dermed vil det innledende teamet ha syv personer, med unntak av lederen.

Ofte har noen forretningskvinner ideen om å åpne en skjønnhetssalong og spa-sentre. I tillegg har hvert enkelt tilfelle sine egne egenskaper og forskjeller fra standard forretningsplan.

Åpning av en skjønnhetssalong - forretningsplan i den innledende fasen

Arrangørene av en slik virksomhet kan for det første ikke ta eksisterende analoger som grunnlag.

Hvert enkelt skjønnhetsstudio skal ha sin egen smak. På grunn av den raske utviklingen av salongvirksomheten, så vel som dens karakteristiske variasjon, blir dataene som er tilgjengelige i media raskt utdaterte.

Derfor er det nødvendig å studere åpningen av en skjønnhetssalong grundig. En forretningsplan kan være svært nyttig i dette tilfellet.

Stadier av organisering av en salongvirksomhet

Det viser seg allerede i praksis at eierne av denne virksomheten er kvinner. Til tross for at dette er den "svake" halvdelen av menneskeheten, er det kvinner som forstår nøyaktig hvordan de skal organisere en skjønnhetssalong.

Den første fasen er selvfølgelig å tenke på selve ideen. Det forekommer hovedsakelig blant spesialister på dette feltet som er lei av å jobbe for noen andre.

Et eksempel kan være en konflikt mellom en manikyr og eieren av en skjønnhetssalong. Som et resultat blir spesialisten uten jobb og fornærmet av hele verden.

Det ser ut for mesteren at hun er i stand til å åpne en skjønnhetssalong, hvis forretningsplan allerede er dannet i foreløpige konturer.

Den andre fasen er direkte registrering av en juridisk enhet. Her er det veldig viktig for deg selv å bestemme statusen til en forretningsenhet, siden det vil være veldig vanskelig for en individuell gründer å få en medisinsk lisens som er nødvendig for å utføre aktiviteter.

Det tredje trinnet er å finne et passende lokaler. Det krever mest tid, siden salongens suksess påvirkes av beliggenheten, nemlig: det må være minst første etasje i et boligbygg (det er bedre om det er en separat bygning). Det som betyr noe er utseendet, designen, tilstedeværelsen av lignende salonger i nærheten, så vel som potensielle kunder (med andre ord, det er veldig bra hvis skjønnhetsstudioet ligger blant boligbygg).

Fjerde trinn er å dokumentere vann- og energiforsyningskapasitetene. Denne faktoren er svært viktig for å drive en bedrift. Alle dokumenter med energisalgsorganisasjoner, Vodokanal og lokale verktøy må fylles ut på foreskrevet måte. På dette stadiet er det nødvendig å sørge for utarbeidelse av dokumentasjon for mulig ombygging (om nødvendig) med den obligatoriske invitasjonen fra en BTI-ekspert som spesialist.

Den femte fasen er å gjennomføre en høykvalitets reklamekampanje med involvering av relevante spesialister. I dette tilfellet er det mulig å installere utendørs reklame. Det er også noe slikt som primærreklame, som må utføres minst en måned før åpningen av en skjønnhetssalong.

Den sjette fasen er kjøp av et kasseapparat og utarbeidelse av den nødvendige pakken med dokumenter. Dette kan også omfatte inngåelse av avtale om tilkopling av brannalarmanlegg.

Rekrutteringsprosess

Dette er også et ganske arbeidskrevende og møysommelig stadium for å etablere arbeidet til en ny skjønnhetssalong. Profesjonaliteten til de innleide spesialistene avgjør hvor raskt kundebasen utvides.

Derfor er denne prosessen ofte ikke bare arbeidskrevende, men også smertefull, siden eieren av salongen gjentatte ganger må nekte søkere eller avfyre ​​upassende.

De husmødrene som prøver tjenestene som tilbys av spesialistene deres, gjør det rette. For det første vil de være trygge på kvaliteten. For det andre vil de trygt kunne anbefale denne eller den spesialisten til vennene sine uten å skade bildet deres.

En viktig rolle spilles av salongadministratoren. Han er ansvarlig for å koordinere alt arbeidet til skjønnhetsstudioet, gi kundene ulike kampanjetilbud, samt nye varer i frisør- og kosmetikktjenestene som tilbys.

Og selvfølgelig er en regnskapsfører en uunnværlig ansatt. Denne må være spesialist innen regnskap og skatteregnskap.

Utstyr

Utstyr skal bestilles etter at alle nødvendige dokumenter for kjøp eller leie av lokaler er ferdigstilt. Selv om dette lokalet krever reparasjonsarbeid, kan leveringen ta opptil tre måneder ved bestilling av utstyr. Ved mottak, sørg for å sjekke alle sertifikater, garantier og serviceavtaler. Installasjonen bør kun utføres av fagfolk fra leverandørselskapene.

Sertifisering og lisensiering

Et av svarene på spørsmålet: "Hva trengs for å åpne en skjønnhetssalong?" er riktig utførelse av alle tillatelser. Det er ingen konsesjon for ordinære husholdningstjenester. Men for å unngå misforståelser i fremtiden, er det nødvendig å ta opp dette problemet til den lokale administrasjonen.

Men lisensiering av medisinske aktiviteter er obligatorisk og utføres av territorialavdelingen i Roszdravnadzor.

Primære trykte produkter

Dette stadiet er kanskje det mest kreative i hele organisasjonsprosessen. Tross alt ligger svaret på spørsmålet: "Hvordan gjøre en skjønnhetssalong lønnsom?" i stor grad i riktig utforming av visittkort og hefter. Vi må ikke glemme et så nødvendig dokument som prislisten, som alltid skal være i lobbyen og tilgjengelig for besøkende. Da vil de bare stille spørsmål om de tjenestene som ikke er reflektert i prislisten.

Innkjøp av forbruksvarer

Av dem må vi forstå alle de små tingene som skjønnhetssalongspesialister trenger for å utføre sine profesjonelle aktiviteter.

Effektivitet av skjønnhetssalonger

Som enhver bedrift er effektivitet lønnsomheten til skjønnhetssalonger, som avhenger av markedsundersøkelser av markedet for disse tjenestene, enten av eierne selv eller av spesialinnleide fagfolk. På grunn av fremveksten av nye typer kosmetikk og utstyr på markedet, forbedring av kosmetikkprosedyrer og frisørtjenester, øker også kravene for å organisere en salongvirksomhet.

Da vil åpningen av en skjønnhetssalong, hvis forretningsplan er utarbeidet under hensyntagen til dem, være vellykket. En av delene bør være obligatorisk avansert opplæring eller spesialopplæring for mestere i frisør-, manikyr- eller kosmetikktjenester.

Den totale kostnaden for å lage en salong

Hvor mye penger du trenger for å åpne en skjønnhetssalong kan ikke besvares med sikkerhet. Dette avhenger i stor grad av plasseringen av selve salongen. Hvis vi snakker om en stor by, er kostnadene for lokaler mye høyere. Men denne utgiftsposten har størst andel av totalkostnaden.

Men i en slik by er det utsikter til å utvide kundebasen ytterligere og generere større fortjeneste. Samtidig er selvfølgelig kundenes krav høyere, så det trengs høyt kvalifiserte spesialister.

Kostnadene for utgiftene avhenger også av strukturen på tjenestene som tilbys. For eksempel, hvis vi snakker om kosmetikktjenester, bør du ta hensyn til behovet for å kjøpe dyrt utstyr og gi belysning av høy kvalitet. Men i dette tilfellet kan du jukse litt.

For eksempel, hvis salongen tilbyr massasjetjenester sammen med kosmetikktjenester, er en sammenleggbar stol-sofa tilstrekkelig for disse to typene. I hvert fall for første gang. Hovedsaken er at administratoren på riktig måte utarbeider en tidsplan for levering av slike tjenester.

Dermed vil kostnadene for å åpne en skjønnhetssalong, for eksempel i Moskva, i et rom med et totalt areal på 100 kvadratmeter variere fra 98 tusen til 165 tusen dollar.

Den største andelen av kostnadene er: renovering av lokaler (50 tusen - 75 tusen dollar) og kjøp av utstyr (opptil 50 tusen dollar).

Når du vurderer strukturen til nødvendig utstyr, bør du tydelig bestemme hva du trenger å kjøpe først. Dermed koster en frisørstol fra 4 tusen til 12 tusen rubler, og enheter for kroppsforming og lymfedrenasje koster mellom 120 tusen rubler.

Du kan imidlertid ikke klare deg uten passende møbler, hvis produksjon for en liten salong vil koste fra 50 tusen rubler.

Så det må bemerkes at et skjønnhetsstudio bør opprettes under samme nøye oppmerksomhet som enhver annen virksomhet. Regnskapsføring av inntekter og utgifter må holdes på riktig nivå, og lønnsomheten må følges opp hele tiden. Bare på denne måten vil det være mulig å raskt identifisere svakheter i virksomheten og svare på dem ved å iverksette visse tiltak.

♦ Startinvestering: 1 225 000 rubler
♦ Tilbakebetalingstid: 9 måneder
♦ Lønnsomhet i skjønnhetssalongen: 55 %

Et presentabelt utseende er viktig for mange. De er klare til å investere penger i spesielle prosedyrer, kosmetikk og besøk til spesialister for å opprettholde sin skjønnhet.

Som du vet, skaper etterspørsel tilbud. Å åpne et selskap i skjønnhetsbransjen har derfor stort potensial og lønnsomhet.

Som i alle andre seriøse foretak, er det første skrittet til suksess å ta forretningsplan for skjønnhetssalongen.

Hvorfor er det verdt å åpne en skjønnhetssalong?

1. En slik virksomhet kan utvikles til et helt nettverk av salonger i fremtiden.
   I dette tilfellet vil navnet begynne å fungere for deg, og nye investorer for virksomheten kan dukke opp.
2. For å komme i gang vil et minimumsbemanning og et sett med utstyr være nok.
3. Det er ikke nødvendig å leie en stor plass for en skjønnhetssalong.
   Hvis det er nok plass til 2-3 håndverkere (7 kvm per arbeidsplass), er dette nok til å starte full drift av selskapet.
4. Virksomheten viser høye utviklingsrater.
   Tross alt, selv i krisetider, prøver folk å bevilge penger til personlig pleie.
5. Startinvesteringen er relativt liten.
   Samtidig vil kompetent overholdelse av forretningsplanen tillate deg å hente dem tilbake på 9-12 måneder.

Forretningsplan for skjønnhetssalongen: planlegging

Prosjektoppsummering

En forretningsplan for skjønnhetssalongen begynner med en oppsummering av fremtidens virksomhet.

Dette er den korteste delen av planen, men ikke mindre viktig.

De innledende 5-6 setningene skal kort avsløre essensen av prosjektet og interessere leseren.

På dette tidspunktet beskriver gründeren mer detaljert målene han har satt seg for seg selv og med hvilke metoder han planlegger å oppnå det han ønsker.

De første inkluderer:

• tjene penger på å organisere en skjønnhetssalong;
• utvikling av en trinnvis utviklingsstrategi;
• analyse og konklusjoner angående tilbakebetalingen av prosjektet.

Det første av målene er det viktigste, fordi alle videre trinn til gründeren er fokusert på å åpne en salong.

Forretningsplaninformasjon om selskapet

Denne delen av forretningsplanen inneholder informasjon om navnet på foretaket, dets beliggenhet og arbeidsplan.

Salongens plassering er mest fordelaktig i en gate med stor trafikk av fotgjengere og biler, med parkeringsplasser.

En viktig betingelse for suksess er fraværet av konkurrerende firmaer i nærheten.

Selskapet kan være lokalisert inne i et kjøpesenter eller kontorbygg. Men i dette tilfellet er det spesielt fokus på utendørsreklame, merkbar skilting og tydelige skilt for besøkende.

Markedsføringsplan for skjønnhetssalongen

I "Markedsføring"-delen av forretningsplanen bestemmes prosjektets plass i tjenestemarkedet, styrker og tilstedeværelsen av konkurrenter vurderes.

Det ferdige dokumentet skal inneholde en analyse og beskrivelse av følgende faktorer:

1. Trender i utviklingen av skjønnhets- og tjenestesektoren i de nåværende forholdene.
2. Analyse av hvordan beliggenheten vil påvirke salongens suksess.
3. Informasjon om klientgrunnlaget: alder, kjønn, inntektsnivå, etc.
4. Analyse av reklamekampanjen som vil bli gjennomført ved åpning av salongen og promoteringen av den.
5. Informasjon om konkurrenter, deres fordeler, funksjoner.

For øyeblikket viser beslutningen om å åpne en skjønnhetssalong et høyt nivå av lønnsomhet.

Med en kompetent tilnærming til å lokalisere et selskap, så vel som dets promotering, er det alle muligheter til å motta en konstant, stabil flyt av kunder.

Målgruppe for prosjektet

Både jenter og gutter streber etter å sette seg i orden, og prøver å minimere manifestasjoner av ungdomsårene.

Det gjennomsnittlige inntektsnivået til målgruppen avhenger helt av typen salong. Det er åpenbart at VIP-klasse etablissementer hovedsakelig besøkes av folk med en inntekt på 50-80 tusen rubler. per måned. Samtidig har besøkende til bedrifter i økonomiklasse vanligvis en inntekt på 20-30 tusen rubler. per person.

Annonsekampanje for salongen

Det er imidlertid flere alternativer for en rimelig, men effektiv reklamekampanje for din nåværende forretningsplan:

• Legger til kart.
  Mange kunder søker etter en salong basert på forespørselen "hårklipp av Kitay-Gorod metro."
  For å komme inn i søkeresultatene trenger du vanligvis ikke engang å betale ekstra. Så sørg for å sjekke ut disse geografiske katalogene!
• Gavekort.
  Du kan ikke engang forestille deg hvor ofte folk gir hverandre forhåndsbetalte skjønnhetssalongtjenester.
  Denne gaven anses som nødvendig, universell og ofte rimelig. Innføringen av denne tjenesten vil tiltrekke nye kunder til deg.
• Annonsering på forum.
  Den kvinnelige delen av Internett-området bruker ganske mye tid på fora. Og han stoler på anbefalingene som kommer der.
  Hvis tjenestene dine anbefales i et av de populære samfunnene, forvent en strøm av nye kunder.
  Det viktigste er ikke å bestille skriving av rosende odder som ikke har noe med virkeligheten å gjøre. Da vil du bare sikre deg et skadet omdømme.
• Sosiale medier.
  I den moderne verden er utviklingen av et selskap uten tilstedeværelse på sosiale nettverk nesten umulig.
  Til å begynne med bør du opprette kontoer på VKontakte og Facebook. Andre nettverk øker merkekjennskapen, men har sjelden betydelig innvirkning på salget.

Prosjekttjenester

For å bestemme listen over nødvendig utstyr, forbruksvarer og ansatte, må du i forretningsplanen din etablere en liste over tjenester som vil bli gitt i skjønnhetssalongen.

1. Hårpleie: hårklipp for menn og kvinner, hårstyling, lage bryllups- og kveldsfrisyrer, hårpleie ved hjelp av spesielle produkter og prosedyrer.
2. Neglepleie: en hel rekke aktiviteter dedikert til pedikyr og manikyr.
3. Kosmetologtjenester.
4. Hudpleie: prosedyrer ved bruk av spesiell kosmetikk, massasje. Hvis du utvider listen over tjenester, kan du inkludere et solarium her.

Salong ansatte

Å organisere en skjønnhetssalong krever følgende ansatte:

• Administrator.
  Ansvar inkluderer: akseptere bestillinger, kjøpe inventar, administrere økonomi, koordinere arbeidet til andre teammedlemmer.
• Frisør.
  Siden hårklipp for kvinner er statistisk sett mer populært, er det nødvendig å ansette to generalister for damerommet og en for menn.
• Massør.
• Neglepleiespesialist.
  I den innledende fasen er én person nok.
  Deretter kan staben utvides.
• En kosmetolog som også utfører pliktene til en makeupartist.

Personalet ved åpningen av salongen vil være syv personer, med unntak av lederen.
Jobbansvar under arbeidsloven, skiftplan, lønn - alle disse dataene må vises i forretningsplanen.

Forretningsplan for skjønnhetssalongen: implementering

"De som ønsker å bli rike bør tenke på at de må bruke mye mer tid på arbeid og mye mindre tid på passiv rekreasjon."
Daniel Kahneman

Tidsplan for prosjektgjennomføring

Ved hjelp av en plan for gjennomføring av prosjektet, planlagt etter måned, kan forretningsinitiatorer kontrollere prosessen med å åpne en salong i tide.

For hvert trinn tildeles en ansvarlig person og det gis en beskrivelse av nødvendige handlinger.

1. Den fremtidige eieren av salongen registrerer seg som gründer, formaliserer unntakstilstand og bestiller segl.
   Det utstedes også nødvendige arbeidstillatelser.
   Det siste punktet kan ta flere måneder. For å skaffe brannsikkerhetspapirer må for eksempel salongens lokaler allerede være renovert og bringes i samsvar med standarder.
2. Vi søker lokaler til skjønnhetssalong.
   Denne prosessen kan også ta lang tid, fordi brorparten av suksessen avhenger av den fremtidige plasseringen.
   Derfor er det ingen grunn til å forhaste seg.

1. Utstyr for håndverkernes arbeid, et rekreasjonsområde (TV, kaffemaskin) og en administratorstasjon (datamaskin, skriver, telefon, modem) bestilles.
   Det er nødvendig å angi hvem som skal levere produktene og i hvilken tidsramme.
2. De funnet lokalene blir reparert av et invitert team av spesialister.
   Du kan dekorere interiøret selv hvis budsjettet er begrenset og det ennå ikke er mulig å invitere en designer.
3. Jakten på ansatte til skjønnhetssalongen starter.
4. Det settes i gang en annonsekampanje som vil fortsette så lenge salongen eksisterer, og det vil bli avsatt budsjett til dette.
   Inntil break-even-nivået er nådd, bør finansieringen være spesielt aktiv.

1. Det innkjøpte utstyret er installert og tilkoblet.
   Det blir gjort siste finpussen til interiørdesignen.
2. Ved behov blir personell instruert (brannsikkerhet, førstehjelp) og opplæring i tilleggsferdigheter.
3. Skjønnhetssalongen er klar til åpning.

Kostnader ved å åpne en skjønnhetssalong

№	Navn	Pris, gni.)
1.	Dokumentasjon	10 000
2.	Utsmykning av gjesteområdet:	200 000
	Rack	-
	Sofa	-
	Bord	-
	Lenestol	-
	TV	-
	Henger	-
3.	Frisørsal: dame og herre	365 000
4.	Manikyr sted	100 000
5.	Plass for en massasjeterapeut	125 000
6.	Sted for en kosmetolog	425 000

P.S. Dette inkluderer ikke utgifter til lokalene, som er inkludert i avsnittet "Månedlige utgifter: husleie". Kjøper du et lokale vil kostnadene være mye høyere.

Forretningsplan for skjønnhetssalongen: økonomisk seksjon

Månedlige utgifter

Basert på beløpene som er gitt i forretningsplanen, kan du beregne forventet fortjeneste og tilbakebetalingsgrad for prosjektet.

Hva du bør vurdere når du åpner en skjønnhetssalong -

se i denne videoen!

Inntekter og tilbakebetaling av en skjønnhetssalong

Å gå inn i forretningsplan for skjønnhetssalonger I avsnittet som beskriver tilbakebetalingen av prosjektet, er det viktig å angi den estimerte månedlige inntekten.

Denne virksomheten er sesongbasert.

Toppen av klienter inntreffer på slutten av våren, når klienter ønsker å fornye seg, møte det varme været vakkert og velstelt. Om sommeren er det en merkbar nedgang i etterspørselen etter tjenester på grunn av ferier og lavere inntekter. Den neste toppen skjer i perioden før nyttår av åpenbare grunner.

I gjennomsnitt betjener én frisør 10-12 kunder per dag.

Med en gjennomsnittlig servicekostnad på 300 rubler og tilstedeværelsen av tre frisører i personalet, vil inntekten fra hårklipp og styling i en måned være:

3*10*600 = 18.000 rubler per dag, 18.000*30 = 540.000 rubler.

Ved å bruke samme ordning beregnes inntekt fra arbeidet til en neglepleiespesialist, kosmetolog og massasjeterapeut.

En manikyr- og pedikyrspesialist bringer inn omtrent 105 000 rubler i måneden. Kosmetolog - 72 000 rubler, og massasjemester - 81 000 rubler.

Den totale inntekten for måneden i henhold til forretningsplanen vil være: 798 000 rubler.

Månedlige utgifter trekkes fra dette beløpet. Med disse tallene i betraktning, kan du beregne tilbakebetalingstiden for prosjektet. Det blir 7-9 måneder.

Å åpne en skjønnhetssalong er ikke så vanskelig som det kan virke ved første øyekast.

Det viktigste og mest avgjørende trinnet som en gründers vei til suksess starter fra, er. Dette dokumentet lar deg ikke bare få en investering eller et banklån. Først av alt hjelper det prosjektinitiatoren å skissere en plan for utviklingen av bedriften.

En forretningsplan skal ikke bare lages og legges på en fjern hylle. Du må hele tiden gå tilbake til det for å kontrollere: utvikler skjønnhetssalongen din seg i riktig retning?

Hvis du investerer tid og krefter i prosessen, vil suksessen ikke vente lenge på seg!

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn din e-post og motta nye artikler på e-post

Første ledd inneholder grunnleggende prosjektdata.

Prøve:

Aktiviteter: skjønnhetstjenester.
Sted: angi byen og distriktet der bedriften åpner, og befolkningen.
Areal: 70 kvadratmeter.
Eierskapsskjema: leie
Rute: 9:00-21:00 , syv dager i uken.

Tjenester:

• Frisørsalonger (inkludert hårforlengelser);
• Manikyr og pedikyr (inkludert negleforlengelser);
• epilering;
• Kosmetikk, inkludert maskinvare;
• Kroppspleie (innpakninger, massasje);
• Soling i solarium.

Markedsanalyse

Målgruppe: personer i alderen 18-45 år. Samtidig er det meste av klientellet kvinner i alderen 20-35 år (omtrent 70 %), rundt 20 % av de besøkende er personer 35-45 år, de resterende 10 % er eldre og tenåringer.

Det mest vellykkede valget av sted er et boligområde, bygget opp med bygninger i flere etasjer. I dette tilfellet (med forbehold om plassering i en stor by), vil omtrent 30-40 tusen mennesker bli potensielle kunder til etablissementet.

Før du starter arbeidet, analyser alle institusjoner som ligger i området, deres liste over tjenester og prispolitikk. Utvikle din egen fordel for hver konkurrent. For eksempel vil en "beskyttelse" fra et stort etablissement være en tjeneste som bare du tilbyr, et lysende skilt og rimelige priser.

Business organisasjon

Denne paragrafen gir en beskrivelse av registrering av næringsvirksomhet, innhenting av tillatelser og valg av skattesystem.

Vi åpner en individuell gründer med forenklet beskatning. OKVED-koder:

1. 93.02 Tilbyr tjenester i frisør- og skjønnhetssalonger (dette inkluderer standard frisørprosedyrer, sminke, manikyr).
2. 93.04 Kroppsøving og helseaktiviteter (massasje, solarium).
3. 85.14 Andre helseaktiviteter.
4. 52.13 Annen detaljhandel i ikke-spesialiserte butikker.
5. 52.33 Detaljhandel med kosmetikk og parfyme.

En pakke med dokumenter som du kan begynne å jobbe med: tillatelser fra den sanitære og epidemiologiske stasjonen, Statens branntilsyn. For kosmetiske prosedyrer kreves hårfjerning, massasje, medisinsk lisens. Når du skal beregne hvor mye det koster å åpne en skjønnhetssalong, start med disse kostnadene.

Markedsplan

For å få kunder til å komme til deg, utvikle konkurransefortrinn. For eksempel et gjennomsnittsprissegment med høy kvalitet, et bredt spekter av prosedyrer, rabatter og bonuser for vanlige kunder.

Bilde og reklame

For å starte en slik virksomhet fra bunnen av, trenger du:

• Utendørsskilt (ca. $500);
• Utvikling av bedriftsidentitet, logo ($100-150);
• Nettstedutvikling og promotering ($150-350);
• Utskrevne utdelinger: brosjyrer, visittkort ($150);
• Plassering i et populært dameblad (omtrent $300).

Kampanjekanaler

Du kan effektivt markedsføre etablissementet ditt ved å bruke et nettsted og fellesskap på sosiale nettverk (VKontakte, Facebook, Instagram). Den viktigste kanalen er kundene selv, "jungeltelegrafen".

Salgsfremmende metoder

Du kan øke etterspørselen og tiltrekke oppmerksomhet med kampanjer:

1. Åpningsseremoni med trekning av gaver og utdeling av sertifikater med rabatter.
2. Salg av gavekort. Spesielt relevant for høytidene - 14. februar, 8. mars, nyttår. Målgruppen er menn som ønsker å gi en gave til sin kjære, og kvinner som velger en gave til en venn.
3. Ved bestilling av et sett med prosedyrer er den første prosedyren gratis. Dette vil hjelpe besøkende til å bli overbevist om effektiviteten til metodene dine og vil ikke la seg avskrekke av en "urimelig pris."

Prissetting

Med hensyn til virksomhetens orientering mot gjennomsnittlig (og litt over gjennomsnittet) priskategori, utvikler vi en prisliste. La oss gi et nesten ferdig eksempel med de mest lønnsomme og populære tjenestene (prisene er angitt i dollar):

Salong

• En hårklipp. Kvinner - 7-8, menn - 5;
• Legging - 4-5;
• Toning - 8;
• Utheving - 13;
• Laminering - 15;
• Hårretting - 23;
• Perm - 30-38;
• Hårforlengelser - 70-120.

Sminke

• Dagtid - 13;
• Kveld - 23;
• Bryllup - fra 25;
• Øyenvippeforlengelser - 23;
• Øyenbrynsforlengelse - 30;
• Øyenbrynskorreksjon – 4.

Neglepleie

• manikyr - 5;
• Pedikyr – 11;
• Parafinbehandling – 4;
• Negleforlengelse – 12-30 avhengig av teknologien.

Depilering og hårfjerning

• Depilering av underbenet – 8;
• Depilering av lår - 8;
• Hånddepilering - 8;
• Depilering av armhulen - 6;
• Klassisk bikini – fra 8;
• Dyp bikini – 18;
• Elektrolyse – 16/time;
• Hårfjerning med laser - 4,5/1 kvm. cm;
• Fotoepilering – fra 55.

Kosmetologi

• Ultralyd ansiktsrens – 26;
• Whitening med vitamin C – 15;
• Ansiktsmassasje – 12;
• Ansiktspeeling - 30-60;
• Korrigering av ansiktsrynker (Botox, Relatox, Xeomin) - 4/enhet;
• Anti-rosacea program – 29-38;
• Leppeforstørrelse med Botox - 5/enhet (ca. 150 - full kur).

Kroppspleie

• Massasje – fra 13;
• Lymfedrenasjemassasje – fra 23, generelt – 70/time;
• Vakuumrullmassasje – 15/økt;

Pakke inn

• honning - 20;
• Alger – 23;
• Sjokolade - 23;
• Termisk innpakning – 46.

Solarium

3-4/10 minutter.

Produksjonsplan

For at en institusjon skal generere gode inntekter, er det nødvendig å plassere flest mulig arbeidsplasser inne.

Krav til lokaler:

• Egen inngang;
• Vannforsyningen er kald og varm. Vann skal strømme ikke bare inn i vaskerom, men også inn i arbeidsområdet;
• God belysning - dagslys pluss kunstig lys - bare ca 30-35 lamper;
• Flow ventilasjon og klimaanlegg;
• Brannsikkerhetssystem.

Prosjektet sørger for riktig inndeling av lokalene i soner:

1. Resepsjon, garderobeskap – 9 kvm. m;
2. Frisørsalong – 15 kvm. m;
3. Makeupartistområde – fem kvadratmeter;
4. Manikyrområde - 6 kvm. m;
5. Massasjerom – 11 kvadratmeter;
6. Kosmetikkrom – 10 kvm. m;
7. Solarium - åtte kvadratmeter;
8. Vaskerom – 3 kvm. m;
9. Dusjrom - tre kvadratmeter.

Å leie en slik plass vil koste rundt $900 per måned.

Teknisk grunnlag

Den viktigste investeringen er utstyr. Å åpne en skjønnhetssalong krever kjøp av følgende utstyr og møbler for etablissementet (priser i dollar):

Venteområdet

• Resepsjon – 300;
• Kasseapparat – 180;
• Datamaskin, telefon – 300;
• Garderobe til ting – 230;
• LCD-TV – 240;
• Sofa – 150;
• Salongbord – 70.

Frisørsalong

• To lenestoler– 300-400. Et godt utvalg av rimelige hydrauliske seter er levert av Image Inventor-merket.
• Arbeidsplass med speil(to) – 300. Bildebeholdning eller Panda.
• Suchoir– 150. En rimelig kan kjøpes fra Profreshenie-selskapet, et dyrere alternativ med bedre kvalitet er fra det italienske selskapet Vision.
• Climazon(to) – 550. I mellompriskategorien er polsk «Harmony», italiensk EGG, Ceriotti populære.
• Lenestol med vask– 240. De beste og rimelige produsentene – Image-master, Image-oppfinner.
• Vasking– 130. Anbefalt og høy kvalitet for lite penger - italiensk Laguna, “Sonata” fra Image Inventor.
• Sterilisator– 55. Sanitet, Germix.
• Handlevogn(to) – 96. Modus, Artecno.

Neglepleiesalong

• Manikyrbord – 90. De beste alternativene tilbys av Artecno, Madison, Euromedservice.
• Stand – 110. Artecno.
• Manikyrmaskin – 300. Saeshin, Euromedservice.
• Manikyrhette – 60. Ultratech.
• UV-lampe – 50. Germix, Yoko.
• Stoler (to) - 330. Lemi, SalonISPA.
• Vokssmeltere, utstyr for parafinbehandling – 100. Yoko, Madison.
• Hyller – 75. Lemi, Armando.
• Pedikyrbad – 30. Polaris, Frysing.
• Pedikyrmaskin – 1000. Podomaster, Unitronic.

Sminke

• Lenestol – 40. Bildemester, Lemi.
• Speil og bord – 230. SalonISPA, J-Mirror.

Kosmetikksalong

• "Toplazer" for fotoepilering - 4600.
• Vakuumrulle massasjeapparat "Diflexi" — 5300.
• Pressoterapiapparat "Bloomoon" — 2300.
• Ultralyd peeling enhet SILVER FOX – 320.
• Mesterstol – 75. Madison, Gezatone.
• Sofa – 200. Madison, bildeoppfinner.
• Kosmetologbord – 120. Lemi.

Kroppspleie

• Termisk teppe SILVER FOX – 300,-.
• Elektrisk massasjesofa – 200. Cesare Qaranta, Belberg.
• Massasjeterapeutbord – 40. Belberg, Diakoms.
• Wrap sofa (spa sofa) – 1800-2000. Relativt rimelige og praktiske alternativer er Libya, SPA SUITE, SAVONAGE, SMERALDO.

Solarium

Vertikal - 8000. Optimale og tidstestede alternativer - Luxura, MegaSun, SmartSun.
Horisontal – 9000. Luxura, MegaSun, ErgoLine.

I tillegg er det fortsatt mange mindre oppkjøp som må gjøres.. Disse inkluderer kosmetikk, verktøy, forbruksvarer og uniformer for arbeidere (tre sett per person).

Oftest kommer håndverkere på jobb med sitt eget sett med verktøy. Men i alle fall er det verdt å vite hvilke merker som tilbyr verktøy og forbruksvarer av høyeste kvalitet i skjønnhetsindustrien. "Ansiktet" til en bedrift avhenger i stor grad av merkene hvis produkter den jobber med.

Hårkosmetikk og hårpleieverktøy:

• Schwarzkopf;
• Loreal;
• London;
• Goldwell;
• ORGANISKE SYSTEMER;
• Estel;
• Wella;
• Dickson;
• BaByliss;
• Moser;
• Hårvei.

Kosmetikk og sminkeverktøy:

1. Divage;
2. Faberlic;
3. INGLOT;
4. Clinique;
5. L'Oreal;
6. Maks faktor;
7. Maybelline;
8. Yves Rocher;
9. SIGMA;
10. Mary Kay.

Spikerverktøy og rekvisita:

• Mertz;
• LaFrez;
• Solingen;
• Zinger;
• Redmond;
• Vitek;
• Scarlett.

Kosmetikk for kroppsinnpakninger:

1. Algotherm;
2. Bleu
3. Arabia økologisk.

Organisasjonsplan

Personalet inkluderer:

• Administrator;
• Sjef;
• Rengjøring kvinne;
• 4 universelle frisører (arbeid på skift);
• 2 manikyrister;
• Kosmetolog;
• Massør.

Regnskap er outsourcet. Alle ansatte må ha et dokument som bekrefter deres faglige nivå; spesialisert utdanning kreves for en kosmetolog.

Det er kun administrator, leder og vaskedame som får lønn. Alle håndverkere får en prosentandel av utført arbeid - 30 % fra kostnaden for tjenesten + tips.

Lanseringsplan

Det vil ta 4-6 måneder å åpne en bedrift. Arbeidet med lanseringen består av følgende stadier:

1. Bedriftsregistrering;
2. Leie og renovering av lokaler, etterbehandling;
3. Teknologisk og teknisk design, utføre nødvendig kommunikasjon;
4. Innhenting av tillatelser og lisenser;
5. Innkjøp av utstyr og forbruksvarer, installasjon av utstyr;
6. Personalsøk;
7. Reklamekampanje.

Også av, for fullstendighetens skyld.

Risikoer

Før begynnelsen det er verdt å vurdere mulige risikoer og utvikle måter å overvinne dem.

• Fremveksten av nye konkurrenter. Det er nødvendig å opprettholde et høyt servicenivå, forbedre kvaliteten og utvide spekteret av prosedyrer.
• Forverret markedssituasjon, redusert soliditet. Det vil bidra til å utvikle flere forslag, introdusere spesielle programmer og gjennomføre kampanjer. Det er viktig å bygge en base av faste kunder. I enhver situasjon vil en kvinne ønske å være vakker, så du vil ikke miste besøkende.
• Tyveri. Trygghetsalarmer og eiendomsforsikring vil hjelpe deg å unngå dette.

Finansiell plan

La oss forstå den økonomiske modellen til virksomheten.

Kapitalkostnader ($)

• Registrering hos Federal Tax Service, innhenting av tillatelser – 1000;
• Lei et år i forveien – 11 tusen;
• Utvikling av interiørdesign – 1500;
• Ingeniørdesign – 700;
• Prosessdesign – 400;
• Reparasjon av bygningen, lokaler – 2500;
• Installasjon av kommunikasjon, brannsikkerhetssystemer, videoovervåkingssystemer, belysning – 3000;
• Dekorasjon, kjøp av dekorative gjenstander – 3000;
• Hvitevarer, møbler, utstyr – 38 tusen;
• Innkjøp av forbruksvarer – 3000;
• Reklame – 1500;
• Uforutsette utgifter - 2000,-.

Total– 68 tusen dollar.

Månedlige kostnader (USD)

• Lønnsfond – 1500 (mesterarbeid akkord);
• Regnskap – 250;
• Kjøp av forbruksvarer – 1000;
• Reklame – 200;
• Regninger (inkludert søppelfjerning) – 100;
• Uforutsette utgifter – 150,-.

Total– 3200 dollar.

Effektivitet og inntekt

Effektivitetsberegninger utføres basert på det faktum at salongen de første månedene vil være okkupert med 30-40%. Dette tallet øker til 50-60 % ved slutten av det første året og til 85 % i midten av det tredje etter hvert som etablissementets popularitet øker. Toppsalg er våren og desember. Nedgangen er observert om sommeren på grunn av høytiden.

Basert på de ovennevnte prisene, er den gjennomsnittlige sjekken rundt 20-40 dollar. Inntekter i de første 4-6 månedene vil være ca. 7 tusen dollar, og nettofortjenesten (inkludert lønnen til håndverkerne) vil være ca. 2000 $. Positiv utviklingsdynamikk lar oss nå inntekter i området 24-30 tusen dollar på to til tre år.

Bare en detaljert plan kan begynne å virke. Alle arrangementer må planlegges bokstavelig talt uke for uke. og hold deg til timeplanen. Da vil avkastningen på virksomheten være optimal.