Hvert selskap ønsker å tjene et stabilt overskudd og ønsker å holde seg på markedet så lenge som mulig. Dette kan oppnås ved å øke konkurranseevnen til produserte produkter (tjenester), noe som utvilsomt bidrar til forbedring av PCB (en forklaring av begrepet vil bli gitt nedenfor). Dessuten brukes resultatene av vitenskapelig og teknologisk fremgang hovedsakelig til disse formålene. I tillegg vil øke effektiviteten av den teknologiske prosessen, fremskynde feilstyring, demonstrere egne initiativer, samt intensivere entreprenørskap, bidra til å oppnå de tildelte oppgavene. Det skal bemerkes at implementeringen av disse oppgavene bare er mulig med forbedring av PCB (dekoding - I artikkelen vil vi analysere dette konseptet mer detaljert.

Hva er PCB? Dekoding

For å forstå betydningen av begrepet, samt finne ut utviklingstrendene til bedriften, er det nødvendig å bestemme hva som er gjenstand for reform i selskapets økonomi. Det er viktig å vite hvilke metoder for å forbedre produksjon og økonomiske aktiviteter som bør brukes. Som kjent oppnås økende PCB-nivåer gjennom økonomiske, arbeids- eller materielle investeringer. Det skal imidlertid bemerkes at den ledende rollen i denne prosessen spilles (det vil si å ha en pengeverdi).

Økt økonomisk effektivitet

Analyse av bedriftens PCB indikerer at det direkte avhenger av bruksnivået av anleggsmidler. I dette tilfellet betyr dette at eiendom brukes som arbeidsmiddel i produksjonen av produkter. Her er det verdt å merke seg at selskapet ikke tar hensyn til varer som er brukt i produksjonen i mindre enn ett år. Kostnadene deres spiller imidlertid ingen rolle. For å øke produksjonsvolumet er det først og fremst nødvendig å forbedre bruken av anleggsmidler. På denne måten kan mengden sosial arbeidskraft reduseres betydelig. PCB-analyse viser at anleggsmidler i den teknologiske prosessen danner produksjons- og teknisk grunnlag. Dette påvirker direkte styrken til selskapet.

Typer anleggsmidler

Etter inntreden i virksomheten overføres disse eiendelene til drift. Under denne prosessen slites de naturligvis, repareres, flyttes og avskrives fra balansen på grunn av uhensiktsmessig bruk. For å oppnå bedre omsetning av midler, er det først og fremst nødvendig å øke driftstiden. Dette oppnås ved å redusere nedetid, øke kapitalproduktiviteten og produktiviteten (ved bruk av nye produksjonsteknologier). Anleggsmidler - avhengig av deres formål og funksjonelle egenskaper - er delt inn i følgende typer:

• bygninger (inkludert eksterne bygninger av økonomisk betydning);
• strukturer (ingeniør- og konstruksjonsfasiliteter som er nødvendige for å betjene produksjonen);
• maskiner og utstyr (både kraft og arbeid);
• overføringsenheter (varme og elektriske nettverk);
• miljøforvaltningsanlegg og tomter som eies av foretaket;

• laboratorieutstyr, samt kontroll- og måleinstrumenter;
• verktøy (dette inkluderer bare uavhengige objekter som ikke er en del av noe element);
• kjøretøy (det vil si maskiner og utstyr designet for å flytte varer, stoffer og mennesker);
• husholdnings-og industrielt utstyr;
• annet (plantinger, husdyr osv.).

Listen inkluderer også materielle investeringer rettet mot utbedring av land, samt leide eiendommer.

PCB i hæren

Det er verdt å merke seg at PCB, hvis dekoding er gitt ovenfor, har en annen tolkning. Dermed betyr dette konseptet i de væpnede styrkene en park- og vedlikeholdsdag, det vil si hvilken som helst dag i uken når prosessen med å sette ting i orden finner sted, rengjøring av alle tilstøtende territorier og lokaler (uavhengig av formålet). Dessuten er denne prosessen oftest planlagt for en helg, for eksempel lørdag.

Hovedmål

Hovedmålene for parken og den økonomiske dagen er å bestemme den generelle tilstanden til militært utstyr og våpen. Hvis noen mangler blir identifisert, feilsøker mannskaper, sjåfører eller reparasjonsspesialister problemet. Samtidig er det viktig å sjekke mengden drivstoff (både i tanker og på lager), så vel som kvaliteten. Forbrukere og strømkilder overvåkes og den nøyaktige tilgjengeligheten av reservedeler bestemmes. I tillegg inkluderer PCB reparasjon av interne veier og parkgjerder, gjenoppretting av orden i parklokaler, på territoriet til en militærleir, reparasjon av sko og personlige eiendeler, utførelse av møbler, utstyr, brakkeutstyr og så videre.

Strukturen til enhver bedrift inkluderer et administrativt og styringsapparat, en produksjonsavdeling, en finansiell og økonomisk avdeling og en regnskaps- og rapporteringsavdeling. I tillegg kan strukturen omfatte andre divisjoner hvis oppgaver inkluderer å sikre en kontinuerlig prosess med produksjon og produksjon av produkter som vil være konkurransedyktige og møte markedets krav når det gjelder kvantitet, kvalitet og leveringstid. Samtidig er hovedkravet og kriteriet for effektiviteten til en virksomhet minimering av produksjonskostnadene, dvs. redusere kostnadene for varer og tjenester produsert.

Faktorer som bestemmer en virksomhets produksjon og økonomiske aktiviteter

En slik faktor som finansiell og økonomisk planlegging er også av stor betydning for virksomheten til en virksomhet. Dette er ikke bare uavbrutt tilførsel av nødvendige ressurser, men også konstant kontroll over virksomhetens nåværende aktiviteter, rask justering av ledelsesbeslutninger for å oppnå planlagte resultater.

Kontroll utføres ved å analysere virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter ved å sammenligne hovedresultatene av disse aktivitetene med beregnede og planlagte indikatorer. Slike indikatorer som karakteriserer effektiviteten til en bedrift, for eksempel, inkluderer:
- fortjeneste fra salg av varer og tjenester levert;
- totale produksjonskostnader;
- lønnsomhet;
- nivået på godtgjørelsen til personer som jobber i bedriften;
- mengden av midler i foretakets driftsregnskap;
- eksisterende leverandørgjeld og fordringer.

Kilder:

• Analyse av finansiell og økonomisk virksomhet

Landbruk dekker ulike aktivitetsfelt, fra dyrking av avlinger til oppdrett av husdyr. Hvis du ikke er redd for å reise lange avstander for å utføre nødvendig arbeid på stedet og høy konkurranse, kan du trygt begynne å implementere ideen.

Du vil trenge

• - Virksomhetslisens;
• - demografisk informasjon for din region;
• - informasjon om regionale gårder;
• - liste over forsynende butikker;
• - område for å gjøre forretninger;
• - ansatte;
• - reklame.

Bruksanvisning

Utvikle en forretningsplan. Ta kontakt med en autorisert regnskapsfører med forretnings- og forretningserfaring. Velg organisasjonsstruktur for din virksomhet: enkeltpersonforetak, aksjeselskap eller. Rådfør deg med forsikringsagenten din om risikostyring. Send inn omsetningsavgiften til statens inntektsavdeling. Til slutt, besøk ditt lokale myndighetskontor for å få en forretningslisens.

Velg plasseringen til virksomheten din. Dette bør gjøres basert på de geografiske egenskapene til markedet, under hensyntagen til plasseringen til konkurrenter. For å komme i gang kan du leie en ferdig gårdstomt. Sørg for at virksomheten vil være lokalisert nær store motorveier og være lett tilgjengelig med lastebiler og tilhengere. Du må også ordne en romslig parkeringsplass.

Finn en grossistleverandør av råvarer til ditt landbruk. Bruk informasjonen innhentet fra å undersøke dine konkurrenters virksomheter. Du kan bestille produkter til engrospriser for å maksimere. Dette kan du oppnå ved å selge ferdige produkter til frie markedspriser.

Video om emnet

Kilder:

• Hvordan åpne en bedrift på landsbygda.

Hver bedrift har et bestemt mål. Det kan være flere mål, de er vanligvis satt av eierne, og for å nå dem brukes materielle og menneskelige ressurser, ved hjelp av hvilke økonomiske aktiviteter utføres. Det vil si at finansiell og økonomisk aktivitet i hovedsak er et verktøy for å oppnå hierarkiske, økonomiske og andre mål for en spesifikk virksomhet.

De tre hovedkarakteristikkene ved finansiell og økonomisk aktivitet er mengden og utvalget av produkter, samt salgsvolum. I sin tur avhenger volumet av produkter direkte av tilgjengeligheten og kvaliteten på produksjonsanleggene, nødvendige råmaterialer eller komponenter, og arbeidsstyrke tilgjengelig i regionen som er i stand til å utføre visse andre operasjoner. Mengden og utvalget av produkter er sterkt påvirket av salgsmarkedet.

Kostnaden avhenger direkte av produksjonsvolumet. Jo flere produkter av samme type som produseres, jo billigere vil hver enhet koste. Volumet av fortjeneste, lønnsomhet og til slutt den økonomiske tilstanden til selskapet avhenger av mengden av produkter og kostnadene.

Finansiell og økonomisk virksomhet må være målrettet. For at det skal lykkes, må eieren hele tiden balansere mellom det intuisjonen tilsier og nøktern utregning. Det er alltid en risiko for å ta feil beslutning, og da vil resultatet vise seg å bli et helt annet enn det alle forutsetningene så ut til å være for.

Hvert selskap er en kompleks organisme, selv om den produserer svært få produkter eller yter et lite antall tjenester. Finansiell og økonomisk aktivitet består av mange vidt forskjellige operasjoner. Hver av dem må tas i betraktning og dokumenteres. Hvert finansielt og økonomisk dokument gjenspeiler handlingen som er utført eller retten til den. Finansielle dokumenter følger med leveringen av foretaket, salg av produkter, aktivitetene til individuelle divisjoner, oppgjør innen foretaket og med tredjepartsorganisasjoner.

Det er mange faktorer som påvirker de finansielle og økonomiske aktivitetene til en bedrift eller organisasjon. Ikke alle kan analyseres. Det viktigste er de tilgjengelige ressursene - økonomiske, materielle, personell.

Aktivitetene til et bestemt foretak kan vurderes ved hjelp av en delvis eller omfattende analyse av dets finansielle og økonomiske aktiviteter. Oftest er grunnlaget for analyse, både i et eget område og på en omfattende måte, økonomiske indikatorer, og først og fremst produktkvalitet. Analyseobjektet er de økonomiske prosessene som finner sted i virksomheten, deres sosioøkonomiske kjerne, samt den økonomiske situasjonen som resulterer.

Tips 4: Hva er inkludert i begrepet økonomisk aktivitet til et foretak?

Hver bedrift er opprinnelig opprettet for et bestemt formål, som regel er dette å tjene penger, skape arbeidsplasser eller utvikle et aktivitetsområde. I prosessen med å utføre arbeid skjer det hele tiden hendelser og handlinger som på en eller annen måte er relatert til produksjon. Settet med disse prosessene kalles foretakets økonomiske aktivitet.

Begrepet økonomisk aktivitet

Økonomisk aktivitet er enhver aktivitet i et foretak som er knyttet til salg av varer, tjenester og oppnå maksimal fortjeneste.

Økonomisk aktivitet inkluderer en hel rekke økonomiske prosesser, for eksempel:

1. Bruk av produksjonsmidler. Med produksjon mener vi anleggsmidler, avskrivninger, diverse utstyr, det vil si objekter som er direkte involvert i prosessen med å tjene penger.
2. Bruk av arbeidsgjenstander. Arbeidsobjekter inkluderer materialer. Forbruket deres bør være økonomisk og standardisert, da vil dette ha en positiv innvirkning på det økonomiske resultatet.
3. Bruk av arbeidsressurser; Arbeidsressurser inkluderer: tilgjengelighet av kvalifisert arbeidskraft, optimal bruk av arbeidstid og lønnsfond.
4. Produksjon og salg av produkter; Her tar vi for oss indikatorer for produktkvalitet, salgsfrister, forsendelsesvolumer og produktkostnader.
5. Produktkostnadsindikatorer. Alle kostnader som påløper ved produksjon og salg av produkter er tatt i betraktning.
6. Resultat- og lønnsomhetsindikatorer. Kvalitative indikatorer på bedriftens prestasjonsresultater.
7. Foretakets økonomiske tilstand.
8. Andre forretningsprosesser.

Alle de ovennevnte indikatorene er inkludert i konseptet for virksomhetens økonomiske aktivitet og er i konstant nær forbindelse og avhengighet, og krever derfor periodisk analyse og regnskap.

Registrering av fakta om økonomisk aktivitet

De fleste virksomheter utfører sine funksjoner med sikte på å generere inntekter. For jevn drift av alle avdelinger i selskapet er det nødvendig med konstant overvåking. Det er nødvendig å utføre kontinuerlig arbeid med dokumenter som reflekterer data om alle forretningstransaksjoner.

Det er viktig å analysere de økonomiske aktivitetene til en bedrift for konstant kontroll over disse prosessene. Økonomiske aktiviteter gjenspeiles i registre og poster:

Kontoanalyse;
- kontokort;
- omsetningsbalanse;
- sjakk.

Hovedrapporten til ethvert selskap er balansen. I følge dette dokumentet kan en kunnskapsrik person umiddelbart analysere den økonomiske tilstanden til selskapet. Ikke en eneste operasjon som utføres i løpet av virksomheten foregår av seg selv; alle handlinger gjenspeiles i registre og tas med i betraktning ved rapportering, analyse og prognoser.

Det rettslige grunnlaget for innkjøpsvirksomheten til en apotekorganisasjon er leveringsavtalen. En leveringsavtale er en avtale hvor leverandør-selger, som driver næringsvirksomhet, forplikter seg til å overføre, innen en nærmere fastsatt frist eller vilkår, varene som er produsert eller kjøpt av ham til kjøperen for bruk i næringsvirksomhet eller til andre formål som ikke er relatert til til personlig, familie, husholdning og andre lignende formål. Funksjonene i leveringsavtalen er følgende:

1.Bare en person som utfører gründervirksomhet: individuell gründer eller kommersiell organisasjon.

2. Et av de vesentlige vilkårene i leveringsavtalen er leverandørens forpliktelse til å levere varene innen den eller de spesifiserte vilkårene. Derfor innebærer leveringsavtalen både et engangsgrossistsalg av varer til rett tid, og engrossalg av varer i separate partier over lang tid (fastsatte vilkår). Fristen for oppfyllelse av leveringsplikten kan anses som bestemt selv når partene i kontrakten ikke har angitt spesifikke vilkår for overføring av varer, men fastsatt kontraktens gyldighetsperiode. I dette tilfellet, på grunnlag av artikkel 295 i Civil Code of Republic of Hviterussland, kan overføring av varer til kjøperen utføres når som helst innenfor kontraktens gyldighetsperiode.

3. Det er vesentlig for hvilket formål kjøperen kjøper varer fra leverandøren, fordi kjøperen under leveringsavtalen kjøper varer til bruk i næringsvirksomhet (for senere salg og annen yrkesvirksomhet) eller for aktiviteter som ikke er knyttet til personlig, familie, eller hjemmebruk av varene .

Hovedforskjellen mellom en kjøps- og salgsavtale og en leveringsavtale er således i henhold til gjeldende lovgivning at to personer under et kjøp og salg inngår avtale om engangsoverdragelse av eiendom, og under en levering. to entreprenører inngår avtale om flere overføringer av tomter over en viss periode.

Funksjoner i kontrakten Funksjoner er delt inn i generelle og spesielle.

Vanlige funksjoner inkluderer:

1. Regulerende funksjon . Denne funksjonen regulerer forholdet mellom forretningsenheter. For eksempel betyr å inngå en leveringsavtale å etablere relasjoner mellom partene om at varer vil bli levert i en viss mengde og i tide, det vil si at disse relasjonene blir strømlinjeformet. Den regulatoriske virkningen av denne funksjonen er også forbundet med endring og oppsigelse av kontrakten.

2. Koordinasjonsfunksjon. Hjelper partene med å utvikle (etablere) sine relasjoner innen produksjon og økonomiske aktiviteter. I dette tilfellet fungerer avtalen som et middel for å etablere forretningssamarbeid mellom partene og koordinere deres vilje.

3. Beskyttende funksjon. Manglende oppfyllelse eller utilbørlig oppfyllelse av en forpliktelse som oppstår på grunnlag av et avtalt testament, bidrar til at det oppstår en beskyttelsesfunksjon. Avtalen kan gi ulike måter å sikre oppfyllelse av forpliktelser på. Republikken Hviterusslands sivilkode gir syv måter å sikre oppfyllelsen av forpliktelser på - straff, pant, oppbevaring, kausjon, garanti, bankgaranti og innskudd. Denne listen over måter å sikre oppfyllelse av forpliktelser på er ikke uttømmende, og partene i kontrakten kan i kontrakten gi andre midler for å tvinge gjennomføringen av kontrakten.

Essensen spesielle funksjoner manifesterer seg i spesifikke typer (typer) kontrakter, hva slags kontrakt det er, hvilken type den tilhører og hva dens spesifikke formål er.

Metoder og prosedyre for å inngå en forretningsavtale:

Forretningsavtale– en avtale mellom 2 eller flere parter som tar sikte på å opprette, endre eller avslutte partenes rettigheter og plikter innen næringsvirksomhet.

Tegn:

1) omfang av konklusjon – gründervirksomhet

2) fagsammensetning - deltakelse av forretningsenheter

3) begrensning av prinsippet om avtalefrihet

I sivilretten virker prinsippet om avtalefrihet, d.v.s. Enhver bestemmer selv med hvem, når og på hvilke vilkår de skal inngå avtale. I økonomisk lov, i nærvær av visse omstendigheter, er en forretningsenhet forpliktet til å inngå en avtale:

1) forsyning av varer til offentlige behov

2) å inngå avtale med den som vant auksjonen

3) en offentlig avtale inngås

Typer forretningskontrakter:

1) avhengig av antall sider:

A) bilateral

B) multilateral

2) avhengig av omfanget av partenes rettigheter og plikter:

A) ensidig

B) bilateral

3) avhengig av fra hvilket tidspunkt kontrakten anses inngått:

A) ekte

B) samtykkende

4) avhengig av tilgjengeligheten av motbestemmelse:

A) betalt

B) gratis

5) avhengig av hvis fordel avtalen er inngått:

A) til fordel for partene

B) til fordel for tredjeparter

6) i henhold til nivået av juridisk regulering:

A) registrert - sikret av Civil Code

B) navnløs - ikke nedfelt i Civil Code

7) avhengig av risikoen for uheldige konsekvenser:

A) utveksling - utførelsen er ikke relatert til omstendigheter som kanskje ikke vil oppstå i fremtiden (levering)

B) risikabel - utførelsen av kontrakten avhenger av omstendigheter som vil eller ikke vil oppstå i fremtiden (forsikring)

8) i henhold til juridisk betydning:

A) hoved (hoved)

B) bisetning

9) avhengig av graden av fullføring av kontrakten:

A) foreløpig

B) endelig

Offentlig kontrakt. Tegn:

1) emnesammensetning

2) plikten for en kommersiell organisasjon til å inngå avtale med alle som kontakter den

1) vesentlige vilkår i avtalen:

A) gjenstand for avtalen

B) forhold som er klassifisert som vesentlige ved lov

C) forhold som er definert som vesentlige av partene

D) forhold som oppstår fra essensen av kontrakten av denne typen

Dersom vesentlige betingelser ikke er spesifisert, anses kontrakten som ikke inngått.

2) vanlige vilkår i kontrakten

Vanlige betingelser er de vilkårene som er nedfelt i de dispositive normene i sivilrett; når de inngår en kontrakt, samtykker partene til disse betingelsene og forplikter seg til å oppfylle dem. Vanlige forhold kan ikke inngå i kontrakten, de påvirker ikke inngåelsen eller ikke-inngåelsen av kontrakten.

3) tilfeldige forhold i kontrakten - de er ikke i Civil Code, men de er etablert av partene selv, de påvirker ikke inngåelsen av kontrakten, men hvis partene har fikset dem, får de status som essensielle seg.

Kontraktsskjema- en måte å uttrykke viljen til partene i kontrakten. Det er:

1) skrevet

Avtaler inngås muntlig, som det ikke er obligatorisk skriftlig form for. Avtalen inngås skriftlig:

1) parten er en juridisk person

2) kontraktsummen er over 10 B/V

Avtalen kan utformes i form av 1 dokument signert av partene, eller ved utveksling av dokumenter.

I samsvar med loven om notarius publicus og notarialvirksomhet er kontrakter for salg og kjøp av fast eiendom, husleie, pant, pantsettelse underlagt notarisering. Det forventes at det vil bli laget en notarialinnskrift på kontrakten.

I samsvar med loven om statlig registrering av fast eiendom, rettigheter til den og transaksjoner med den, er kontrakter som er relatert til fremkomst, endring og oppsigelse av rettigheter med hensyn til fast eiendom underlagt statlig registrering (kjøp og salg av fast eiendom , leie, pant, pant, fremleie).

Prosessen med å inngå en kontrakt går gjennom en rekke stadier, hvorav de viktigste er:

1) forslag om å inngå en avtale (tilbud, part - tilbyder)

2) aksept av et tilbud om å inngå en avtale (aksept, part - aksepter)

Krav til tilbudet:

1) den må være adressert til en bestemt person

3) må være klart definert

4) de vesentlige vilkårene i kontrakten må fastsettes

Det er 2 typer tilbud:

1) tilbud som angir en svarfrist (fast)

2) et tilbud uten å spesifisere en svarperiode

Tilbudet kan uttrykkes muntlig og skriftlig.

Dersom det er angitt frist for svar, skal svaret gis innen den angitte tidsrammen. Dersom det ikke er angitt noen frist, må svaret gis innenfor den normalt påkrevde tidsrammen, som består av:

1) leveringstid for tilbudet

2) tid for vurdering av tilbudet,

3) tid for å sende og motta et tilbud fra tilbyder

I sivilretten er det begrepet ugjenkallelighet av et tilbud, essensen er at tilbyder ikke har rett til å inngå avtale med en annen person før han får svar på tilbudet.

En samtykkeavtale anses inngått fra det øyeblikk tilbyderen mottar aksept. Hvis kontrakten er reell, er det nødvendig å iverksette tiltak for å overføre eiendommen som er gjenstand for kontrakten.

Endring av kontrakt– en handling som tar sikte på å endre vilkårene i kontrakten.

Oppsigelse av kontrakten– en handling som tar sikte på tidlig oppsigelse av kontrakten.

Som hovedregel endres og avsluttes en kontrakt kun etter avtale mellom partene. Kontrakten sies opp i retten i følgende tilfeller:

1) et betydelig brudd på vilkårene i kontrakten fra en av partene, dvs. motparten taper i stor grad det den regnet med ved kontraktsinngåelsen

2) i andre tilfeller fastsatt i lov

Ved oppsigelse av en kontrakt i retten ved vesentlig endring i omstendighetene, må følgende vilkår være til stede:

1) Partene kunne ved avtaleinngåelsen ikke anta at slike endringer kunne skje

2) partene kan ikke eliminere eller overvinne omstendighetene som har oppstått

3) under gjennomføringen av kontrakten under disse omstendighetene, vil eiendomsstatusen til partene endres betydelig

Før de fremmer et krav for retten, må partene gjennom en tvisteløsningsprosedyre før rettssaken. Forhåndsoppgjør gjennomføres ved å fremsette krav. I klagen heter det:

1) partene i tvisten

2) kravets størrelse

3) tittelen på kravet

4) teksten indikerer klausulen i kontrakten som den andre parten har brutt

5) erstatningsbeløpet beregnes

Hvis forliksavgjørelsen av tvisten mislykkes, forblir kravmeldingen uten fremdrift.

Dokumentskjemaet "Ansettelseskontrakt med organisasjonen" hører til overskriften "Ansettelsesavtale, arbeidsavtale". Lagre lenken til dokumentet på sosiale nettverk eller last den ned til datamaskinen din.

ANSTSATT AVTALE nr. _____
med generaldirektøren for LLC "____________"

G.______________
________________G.

LLC "____________, heretter referert til som "Selskapet", representert ved _____________, som handler på grunnlag av selskapets charter, forskriften om selskapets styre, på den ene siden, og en statsborger i republikken ________ ___________ som handler på egne vegne, heretter referert til som "Ansatt", "Generaldirektør" på den annen side, samlet heretter referert til som "Partene", og individuelt "Parten", veiledet av den føderale loven "On Limited Ansvarsselskaper", så vel som arbeidslovgivningen i den russiske føderasjonen, som tar i betraktning at generalforsamlingen for deltakere i selskapet tok en beslutning om valg av ______________ til stillingen som generaldirektør i selskapet (protokoll nr. __ datert _____________), inngikk vi denne arbeidsavtalen (heretter referert til som avtalen) på følgende:

1. Avtalens gjenstand
1.1. Denne avtalen regulerer arbeidsforhold og andre nært beslektede forhold mellom selskapet og den ansatte.
1.2. Selskapet forplikter seg til å gi den ansatte arbeid i henhold til arbeidsfunksjonen fastsatt i denne avtalen, for å sikre arbeidsforhold i samsvar med arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen og andre regulatoriske rettsakter, kollektive avtaler, avtaler, lokale forskrifter som inneholder arbeidsrettslige standarder , for å betale den ansatte lønn på en rettidig måte og i full betaling, og den ansatte forplikter seg til personlig å utføre arbeidsfunksjonen spesifisert i denne avtalen og å overholde de interne arbeidsbestemmelsene som er gjeldende i selskapet.
1.3. Selskapet utnevner den ansatte til stillingen som daglig leder (eneste utøvende organ) i selskapet med overdragelse av myndighetene gitt av den føderale loven "On Limited Liability Companies", selskapets charter, stillingsbeskrivelsen og denne avtalen .
1.4. Grunnlaget for å utnevne en ansatt til en stilling er hans valg til stillingen som daglig leder ved beslutning av generalforsamlingen for deltakere i selskapet (protokoll nr. __ datert __________).
1.5. Arbeid under denne avtalen er hovedarbeidsstedet for den ansatte. En ansatts kombinasjon av stillinger i andre organisasjoners ledelsesorganer er kun tillatt med samtykke fra selskapets styre.
1.6. Generaldirektøren samtykker i å vie all sin oppmerksomhet og energi til selskapets arbeid og sak (virksomhet). Formålet med daglig leders aktiviteter er å sikre selskapets lønnsomhet og konkurranseevne, dets finansielle og økonomiske stabilitet, sikre deltakernes rettigheter og legitime interesser og sosiale garantier for selskapet.
1.7. I sin virksomhet er daglig leder ansvarlig overfor generalforsamlingen for deltakere i selskapet og styret i selskapet.
1.8. Generaldirektøren organiserer gjennomføringen av beslutninger fra generalforsamlingen for deltakere i selskapet og selskapets styre.
1.9. Ved utførelsen av sine arbeidsoppgaver handler den ansatte innenfor grensene for sin kompetanse. Kompetansen til selskapets daglige leder omfatter alle spørsmål om ledelse av selskapets nåværende virksomhet, med unntak av saker innenfor kompetansen til selskapets generalforsamling for deltakere og selskapets styre.
1.10. Daglig leder, uten fullmakt, opptrer på vegne av selskapet, inkludert å representere dets interesser, foretar transaksjoner på vegne av selskapet, godkjenner ansatte, gir ordre og gir instruksjoner som er bindende for alle ansatte i selskapet.
1.11. Forholdet mellom selskapet og generaldirektøren er underlagt den russiske føderasjonens arbeidslovgivning.
1.12. Arbeidsstedet til generaldirektøren er LLC "____________", lokalisert på: _____________________
1.13. Starten av daglig leders arbeid er dagen etter dagen for hans valg til stillingen ved beslutning fra generalforsamlingen for deltakere i selskapet (protokoll nr. __ datert ______________).

2. Gyldighetsperiode for denne avtalen
2.1. Denne avtalen trer i kraft fra det øyeblikket den er signert av partene.
2.2. Gyldigheten av denne avtalen bestemmes av mandatperioden til selskapets generaldirektør, fastsatt av selskapets charter og forskriften om selskapets generaldirektør.
2.3. Den daglige direktørens fullmakter kan opphøre tidlig ved en beslutning fra generalforsamlingen for deltakere i selskapet eller en beslutning fra styret i selskapet, i tilfeller fastsatt i forskriften om selskapets daglige leder. Fra det øyeblikket en av disse beslutningene er tatt, avsluttes denne avtalen.
2.4. Ved gjenvalg av generaldirektøren for en ny periode, forlenges denne avtalen automatisk for funksjonsperioden til generaldirektøren fastsatt av selskapets charter og forskriften om selskapets generaldirektør.
2.5. Denne avtalen avsluttes ved utløp.
2.6. Oppsigelse av denne avtalen er grunnlag for oppsigelse av generaldirektøren eller hans overgang til en annen jobb.

3. Rettigheter og plikter til daglig leder
Generaldirektøren har rett til:
3.1. Opptre på vegne av selskapet uten fullmakt.
3.2. Representere selskapets interesser overfor alle borgere, organisasjoner, statlige, kommunale og andre organer, så vel som overfor andre personer, inkludert utenfor Den russiske føderasjonen.
3.3. Inngå transaksjoner og administrere eiendom og midler til selskapet.
3.4. Godkjenne bemanningstabellen til selskapet.
3.5. Godkjenne interne dokumenter i selskapet, bestemme selskapets organisasjonsstruktur, med unntak av dokumenter godkjent av generalforsamlingen av deltakere og styret i selskapet.
3.6. Ansette og sparke ansatte i selskapet, inkludert deres stedfortredere, regnskapssjef, avdelingsledere, filialer og representasjonskontorer.
3.7. Utstede fullmakter, herunder til ledere for filialer og representasjonskontorer.
3.8. Oppmuntre selskapets ansatte og pålegg dem straff.
3.9. Åpne bankkontoer for selskapet.
3.10. Bestem listen over informasjon som utgjør en kommersiell hemmelighet for selskapet.
3.11. Godkjenne priser for produkter og tariffer for Selskapets tjenester.
3.12. Sende årsrapport og balanse for selskapet for godkjenning av generalforsamlingen for medlemmer av selskapet.
3.13. Utøve andre rettigheter innenfor sin kompetanse.
Generaldirektøren er forpliktet:
3.14. Når du utøver rettighetene dine og oppfyller dine forpliktelser, vær veiledet av lovgivningen i den russiske føderasjonen, den føderale loven "om selskaper med begrenset ansvar", selskapets charter, beslutninger fra generalforsamlingen av deltakere og styret i selskapet , forskriften om selskapets daglige leder, stillingsbeskrivelsen og denne avtalen.
3.15. Når han utøver sine rettigheter og oppfyller sine plikter, handle i selskapets interesse, utøve sine rettigheter og oppfylle sine plikter i god tro og klokt, og ikke avsløre konfidensiell informasjon og dokumentasjon om selskapet som er blitt kjent for ham, som utgjør en tjenestemann og kommersiell hemmelighet.
3.16. Når du utøver dine rettigheter og oppfyller dine plikter, ikke bruk din offisielle stilling og mottatte informasjon til personlige interesser, samt tillat bruk av dem i andres interesser.
3.17. I løpet av denne avtalens gyldighetsperiode må du ikke etablere eller delta i organisasjoner som konkurrerer (har til hensikt å konkurrere) med selskapet.
3.18. I løpet av denne avtalens gyldighetsperiode, ikke utfør transaksjoner på dine egne vegne i dine egne interesser eller i interessene til tredjeparter som ligner de som utgjør gjenstand for selskapets aktiviteter og som kan føre til en konflikt mellom interesser til daglig leder og selskapet.
3.19. Behandle selskapets eiendom med forsiktighet og sikre sikkerheten til dokumentasjonen som er betrodd det.
3.20. Administrere virksomheten til selskapet, bære fullt ansvar for konsekvensene av beslutninger som er tatt, sikkerheten og effektiv bruk av selskapets eiendom, samt de økonomiske og økonomiske resultatene av selskapets aktiviteter.
3.21. Ta tiltak for å gi selskapet kvalifisert personell, rasjonell bruk og utvikling av deres faglige kunnskap og erfaring, skape trygge og gunstige arbeidsforhold for liv og helse, overholde kravene i lovgivningen til Den russiske føderasjonen om miljøvern, samt krav til sanitær og brannsikkerhet.
3.22. Sikre arbeidet og samhandlingen mellom selskapets ansatte, avdelinger og divisjoner i selskapet.
3.23. Gi rapporter om dine aktiviteter og virksomheten til selskapet på anmodning fra generalforsamlingen for medlemmer av selskapet eller styret i selskapet.
3.24. På anmodning fra generalforsamlingen for deltakere i selskapet eller selskapets styre, delta på møter i de spesifiserte styringsorganene og gi forklaringer på spørsmål om selskapets aktiviteter.
3,25. Umiddelbart varsle selskapets styre om alle tilfeller av utpressing, trusler og forsøk på å bruke dem, uavhengig av kravenes art, samt forsøk fra noen på å innhente informasjon knyttet til virksomheten til selskapet.
3,26. Utfør alle nødvendige handlinger for å beskytte selskapets eiendomsinteresser i domstol, voldgift og offentlige organer.
3,27. Sikre vedlikehold av regnskap og betaling av skatter og avgifter fra selskapet, samt sikre at selskapet oppfyller andre forpliktelser til en juridisk enhet.
3,28. Hvis du sier opp denne avtalen på eget initiativ, varsle selskapet på den måten og innen fristene fastsatt av arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen.
3,29. Ved oppsigelse og/eller oppsigelse av denne avtalen, utfør overføringen av anliggender i samsvar med vilkårene i denne avtalen.
3.30. Varsle styret i selskapet skriftlig om intensjonen om å foreta transaksjoner med verdipapirer i selskapet eller dets datterselskaper (avhengige) selskaper, samt avsløre informasjon om transaksjoner gjort av det med slike verdipapirer på den måten som er etablert for offentliggjøring av informasjon om eksisterende fakta.
3,31. Gjør styret i selskapet, revisjonskommisjonen og selskapets revisor oppmerksom på informasjon om juridiske enheter der han eier, uavhengig eller sammen med sine tilknyttede selskaper, 20 eller flere prosent av stemmeberettigede aksjer (aksjer) , aksjer), om juridiske personer i styringsorganene han er medlem av, om eventuelle pågående eller foreslåtte transaksjoner kjent for ham, der han kan bli anerkjent som en interessert part.
3,32. Sikre lovlighet i virksomheten til selskapet.
3,33. Koordinere med styret i selskapet langtidsfravær og tidspunkt for bruk av ferier.
3,34. Utføre andre oppgaver knyttet til gjennomføringen av deres arbeidsfunksjon.

4. Selskapets rettigheter og plikter
Samfunnet har rett til:
4.1. Overvåke den ansattes aktiviteter.
4.2. Krev at generaldirektøren samvittighetsfullt utfører sine oppgaver og gir en rapport om hans aktiviteter.
4.3. Si opp denne avtalen på grunn av og på den måten som er angitt i forskriften om generaldirektøren, denne avtalen og arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen.
4.4. Pålegg straff og belønn generaldirektøren.
4.5. Gi, for egen regning, livs-, helse- og eiendomsforsikring som tilhører selskapets daglige leder.
4.6. Utøv andre rettigheter gitt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen og interne reguleringsdokumenter til selskapet.
Samfunnet er forpliktet til:
4.7. Sikre arbeidsforholdene til generaldirektøren i samsvar med arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen og andre regulatoriske rettsakter som inneholder arbeidsrettslige standarder, betal ham lønn og annen godtgjørelse til rett tid og i sin helhet, i samsvar med vilkårene i denne avtalen .
4.8. Gi generaldirektøren nødvendig eiendom, tekniske midler (mobiltelefon, personlig datamaskin, stemmeopptaker, etc.) og andre midler for at han kan utføre jobbfunksjonene sine.
4.9. Sikre beskyttelsen av personopplysningene til generaldirektøren som er lagret i selskapet, i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.
4.10. Overhold kravene i den russiske føderasjonens arbeidslovgivning i forhold til generaldirektøren.
4.11. Erstatning for skade påført generaldirektøren ved skade, yrkessykdom eller annen helseskade forbundet med utførelsen av hans arbeidsoppgaver.
4.12. Gi generaldirektøren nødvendig bistand til å oppfylle sine plikter i henhold til denne avtalen.
4.13. Ikke bland deg inn i virksomheten til daglig leder uten tilstrekkelig grunn.
4.14. I løpet av hele gyldighetsperioden for denne avtalen, ikke kreve at generaldirektøren utfører funksjoner som ikke er innenfor hans kompetanse og ikke er relatert til selskapets nåværende aktiviteter.
4.15. Utføre andre plikter i forhold til generaldirektøren i henhold til lovgivningen i Den russiske føderasjonen og interne reguleringsdokumenter til selskapet.

5. Ytelser og erstatning
5.1. Generaldirektøren er underlagt alle fordeler og kompensasjoner fastsatt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, charteret og selskapets interne reguleringsdokumenter for dets ansatte.
5.2. En arbeidsbok opprettholdes for generaldirektøren på den måten som er foreskrevet av lovgivningen i Den russiske føderasjonen.
5.3. Generaldirektøren er underlagt obligatorisk sosial og medisinsk forsikring i samsvar med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.
5.4. Selskapets daglige leder er i tillegg kompensert for følgende utgifter:
for reise til og fra forretningsreisen, for leie av overnatting, dagpenger (basert på faktiske kostnader);
om bruk av en personlig bil for å utføre arbeidsfunksjonene som er tildelt den (til faktiske kostnader);
relatert til behandling, i sin helhet, i tilfelle hans sykdom;
andre utgifter kompenseres i samsvar med gjeldende lovgivning i den russiske føderasjonen og interne forskriftsdokumenter til selskapet.

6. Arbeids- og hvileplan
6.1. Daglig leder utfører sine arbeidsoppgaver i løpet av en 5-dagers arbeidsuke med to fridager på lørdag og søndag. Varigheten av den ansattes arbeidsdag er ikke standardisert. Arbeidsdagens start- og slutttider, samt pauser for hvile og mat, fastsettes av den ansatte uavhengig, basert på selskapets interesser.
6.2. Daglig leder gis årlig lønnet permisjon på 28 kalenderdager og ekstra lønnet permisjon på «_0__» kalenderdager.
6.3. Grunnleggende og ekstra betalte ferier gis til generaldirektøren i løpet av arbeidsåret innenfor vilkårene fastsatt av ham uavhengig, tatt i betraktning selskapets nåværende produksjon og økonomiske aktiviteter.
6.4. Ved iverksettelse av årlig ferie kan daglig leder etter vedtak i selskapet få utbetalt økonomisk bistand.

7. Godtgjørelse
Generaldirektørens godtgjørelse består av:
7.1. Månedlig offisiell lønn på _____________ rubler.
7.2. Godtgjørelser og/eller bonusutbetalinger utbetalt basert på resultatene av generaldirektørens arbeid for måneden (kvartal, halvår, år), i henhold til selskapets beslutning.
7.3. Utbetalinger av lønn og andre beløp til daglig leder foretas på selskapets sted. Skatter holdes tilbake fra disse beløpene i de beløp og på den måten som er fastsatt i skattelovgivningen i Den russiske føderasjonen.
7.4. Utbetaling av midler til daglig leder for årlig ferie skjer senest 3 dager før oppstart.
7.5. Når lønningene øker i hele selskapet, inkludert endringer på grunn av inflasjon, endres generaldirektørens lønn med den generelle økningsfaktoren.
7.6. Det fastsatte godtgjørelsesbeløpet fastsatt i denne artikkelen kan økes av selskapet forutsatt at generaldirektøren sikrer selskapets dynamiske økonomiske utvikling.

8. Ansvar for daglig leder
8.1. Generaldirektøren har fullt økonomisk ansvar overfor selskapet for tap forårsaket av selskapet av hans skyldige handlinger (uhandling), med mindre andre grunner og omfanget av ansvar er fastsatt av føderale lover. Skader som faller inn under normal produksjon og økonomisk risiko er ikke erstatningspliktig.
8.2. Ved fastsettelse av grunnlaget og omfanget av daglig leders ansvar skal det tas hensyn til ordinære forretningsforhold og andre forhold av betydning for saken.

9. Selskapets ansvar
9.1. Selskapet, i forholdet til den daglige direktøren, har ansvar overfor ham i henhold til gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

10. Endring og oppsigelse av denne avtalen
10.1. Endringer og tillegg til vilkårene i denne avtalen er mulig når som helst etter avtale mellom partene.
Endringer og tillegg til vilkårene i denne avtalen er formalisert av en ytterligere skriftlig avtale fra partene, som etter signering blir en integrert del av denne avtalen.
10.2. Oppsigelse av denne avtalen er mulig når som helst etter avtale fra partene, eller på initiativ fra en av partene på grunnlag gitt av forskriftene om selskapets generaldirektør og gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.
10.3. Ved oppsigelse av denne avtalen på initiativ fra generaldirektøren, er han forpliktet til å varsle styrets leder skriftlig om slik oppsigelse senest 1 måned før oppsigelsesdatoen.
10.4. I tilfelle tidlig oppsigelse av denne avtalen eller ved utløpet av dens gyldighetsperiode, forelegger generaldirektøren innen 3 dager sakene, basert på resultatene av hvilke en tilsvarende handling er utarbeidet, signert av partene. Inntil partene har undertegnet denne handlingen, foretas ikke endelig oppgjør med selskapets daglige leder.
10.5. Oppsigelse av denne avtalen etter at skade er forårsaket medfører ikke frigjøring av den skyldige fra ansvar.

11. Sluttbestemmelser
11.1. Dersom det oppstår en tvist mellom Partene, er den gjenstand for forhandlinger. Hvis tvisten mellom partene ikke løses, er den gjenstand for løsning på den måten som er fastsatt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen.
11.2. Vilkårene i denne avtalen er konfidensielle og er ikke gjenstand for avsløring, reproduksjon eller publisering i offentlig presse.
11.3. I alle tilfeller som ikke er angitt i denne avtalen, er partene veiledet av gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen, charteret og selskapets interne reguleringsdokumenter.
11.4. Denne avtalen er utarbeidet i to eksemplarer med lik rettskraft, ett for hver av partene.

12. Adresser, bankdetaljer og underskrifter til partene

Arbeidsgiver:

OOO "____________"
___________________________
Skattebetalers identifikasjonsnummer _____________
OGRN _____________
Sjekkpunkt ____________

Produksjon og økonomisk aktivitet (PCA) er hele aktiviteten til en industribedrift, inkludert, sammen med arbeid knyttet til produksjon av produkter og utvikling av bedriften, slikt arbeid som å opprettholde i riktig orden tilstanden til tildelt utstyr, tildelt territorium, sikkerhetsforholdsregler og industriell sanitet, arbeidskraft, produksjon, teknologisk og ytelsesdisiplin, etc.

Produksjonsaktiviteten er dobbel av natur: på den ene siden reflekterer den det teknologiske formålet knyttet til produksjon av produkter som oppfyller markedets krav i kvantitet, kvalitet og leveringstid, og på den andre siden skal den sikre gjennomføringen av kravene ovenfor. samtidig som produksjonskostnadene minimeres. Det viktigste i denne modellen er produksjonsprosessen, siden suksessen med å realisere formålet med bedriften avhenger av den.

Å sette opp og lansere denne prosessen, som vil være i stand til å produsere produktene som kreves av markedet, er prerogativet for dagens produksjon og teknologiske aktiviteter.

For å løse dette problemet spilles en viktig rolle av slike faktorer som tilstanden til produksjonsbasen, tilstrekkeligheten av produksjonskapasitet, dets tekniske og organisatoriske nivå, graden av progressivitet i organiseringen av produksjon og arbeidskraft.

Området med nåværende produksjonsaktiviteter inkluderer: lagerstyring, planlegging av reparasjon og utskifting av utstyr, design og implementering av de mest produktive og ressursbesparende teknologiene, regulering av kvalitet og kvantitet av produkter, produksjonsplanlegging, etc.

Omfanget av produksjon og økonomisk aktivitet til et foretak inkluderer prosessene for produksjon, reproduksjon og sirkulasjon. Produksjonsprosesser sikrer gjennomføring av oppgavene med å forberede og mestre prosessen med å selge andre tjenester, og teknisk vedlikehold av produksjonsprosessen. Arbeid med oppdatering av faste produksjonsmidler, utvidelse og teknisk omutstyr av motortransportbedrifter, opplæring og omskolering av personell er knyttet til reproduksjonsprosesser. Sirkulasjonsprosessene omfatter logistikk og teknisk vedlikehold og salg av tjenester.

Bedriften planlegger uavhengig sin produksjon og økonomiske aktiviteter og bestemmer utviklingsutsikter basert på etterspørselen etter tjenesten som tilbys, og behovet for å sikre produksjonen og sosial utvikling av bedriften og øke den personlige inntekten til de ansatte. Planene er basert på kontrakter inngått med forbrukere av tjenester og leverandører av materielle og tekniske ressurser.

Det økonomiske aspektet ved produksjonsaktivitet bestemmes av markedsavdelingen og økonomiske tjenester. Det er de som informerer produksjonsavdelingen (tjenesten) om hva og hvor mye som skal produseres, hvilken kvalitet, i hvilken tidsramme og til hvilken pris de skal produsere produktet.

Et positivt resultat av produksjonen og den økonomiske aktiviteten til et foretak bør betraktes som oppfyllelse av resultatplanen. Hovedfortjenesten til bedriften genereres fra salg av produkter.

Aktivitetene til enhver bedrift er ikke bare knyttet til organisering av produksjonen, forsyne den med de nødvendige ressursene, men også med konstant overvåking av bedriftens nåværende aktiviteter, foreta justeringer av ledelsesbeslutninger for å oppnå planlagte resultater. Alt dette forutsetter en konstant sammenligning av de viktigste økonomiske og finansielle faktiske resultatene av virksomhetens aktiviteter med forhåndsberegnet og planlagte indikatorer.

Høy produksjonseffektivitet er en nødvendig og avgjørende forutsetning for systematisk utvidet reproduksjon.

Produksjonseffektivitet er en av nøkkelkategoriene i en markedsøkonomi, som er direkte relatert til å oppnå det endelige målet om utvikling av produksjonen som helhet og hver bedrift individuelt.

Flere definisjoner av effektiviteten til produksjon og økonomisk aktivitet til et foretak kan identifiseres for å presentere essensen mer detaljert. Økonomisk teori definerer kategorien produksjonseffektivitet og økonomisk aktivitet som effektiviteten til produksjonsprosessen, produksjonssystemet eller spesifikk form for ledelse. I sin mest generelle form er økonomisk effektivitet av produksjonen et kvantitativt forhold mellom to mengder - resultatene av økonomisk aktivitet og kostnadene som påløper (i alle forhold). Essensen av effektivitet i produksjon og økonomisk aktivitet tolkes av de fleste økonomer som å oppnå maksimale resultater i samfunnets interesse til lavest mulig kostnad. Derfor bør bestemmelsen av denne indikatoren være basert på en sammenligning av produksjonsresultatet med de totale levekostnadene og tidligere arbeidskraft som bestemte dette resultatet. Historisk sett, med alle produksjonsmetoder, uavhengig av form for eierskap, er produsenten interessert i forholdet mellom kostnader og resultater av sine aktiviteter.

Å øke effektiviteten til produksjon og økonomiske aktiviteter i en bedrift er et av de sentrale problemene i økonomien. For å lykkes med å løse ulike økonomiske og sosiale problemer, er det ingen annen måte enn en kraftig økning i effektiviteten til all sosial produksjon. Prosessen med å generere resultater og produksjonseffektivitet (systemytelse) er vist i figur 1.1

Interaksjoner

og kostnader Resultater

Figur 1.1 - Skjematisk diagram over dannelsen av resultater og effektiviteten av produktiviteten til produksjonen og det økonomiske systemet.

Blant faktorene som påvirker effektiviteten til produksjonen og de økonomiske aktivitetene til en bedrift, kan man merke seg en økning i prosessen med å planlegge sine aktiviteter og styrke kontrollen over produksjonen og den sosiale utviklingen til bedriften. Hva er essensen av økonomisk effektivitet og hva bestemmer dens spesielle betydning for landets økonomi? Den essensielle egenskapen til produksjonseffektivitet (systemproduktivitet) gjenspeiles i den generelle metodikken for bestemmelsen, hvis formaliserte form har følgende form, presentert av formelen:

Effektivitet (produktivitet) = Pe / Pz, (1,1)

hvor P e - resultater;

Rz - ressurser (kostnader).

Produksjonseffektivitet som den viktigste komponenten for å bestemme effektiviteten bør ikke tolkes entydig. Det er nødvendig å skille mellom: det endelige resultatet av produksjonsprosessen og det endelige resultatet av arbeidet til en bedrift eller annen integrasjonsstruktur som det primære autonome leddet til økonomien.

Den første gjenspeiler det materialiserte resultatet av produksjonsprosessen, som måles ved produksjonsvolumet i fysiske og monetære former. Den andre inkluderer ikke bare mengden av produserte produkter, men også forbrukerverdien. Sluttresultatet av produksjonsprosessen (produksjon og økonomisk aktivitet til en bedrift) over en viss tidsperiode er nettoproduksjon, det vil si nyskapte verdier, og det økonomiske resultatet av kommersiell aktivitet er profitt (lønnsomhet). Essensen av effektivitet i produksjon og økonomisk aktivitet tolkes av de fleste økonomer som å oppnå maksimale resultater i samfunnets interesse til lavest mulig kostnad. Derfor bør bestemmelsen av denne indikatoren være basert på en sammenligning av produksjonsresultatet med de totale levekostnadene og tidligere arbeidskraft som bestemte dette resultatet. Den spesielle betydningen av problemet med produksjonseffektivitet forutbestemmer behovet for å korrekt ta hensyn til og analysere effektivitetsnivået og omfanget av alle produksjonsmidler og -elementer. Bestemmelse av effektivitet krever bruk av kvantitative analyse- og målemetoder, som innebærer å etablere et kriterium for økonomisk effektivitet. Økonomisk effektivitet kommer til syvende og sist til uttrykk i økt arbeidsproduktivitet. Følgelig er nivået på arbeidsproduktivitet et kriterium for økonomisk effektivitet i produksjonen. Jo høyere arbeidsproduktivitet og derfor lavere produksjonskostnader, desto høyere er den økonomiske effektiviteten til arbeidskostnadene. Produksjonsprosessen ved enhver bedrift utføres gjennom samspillet mellom tre definerende indikatorer: personell (arbeidskraft), midler og arbeidsobjekter. Ved å bruke tilgjengelige produksjonsmidler produserer bedriftspersonell samfunnsnyttige produkter eller yter husholdningstjenester til produksjon. Dette betyr på den ene siden at det er levekostnader og materialisert arbeidskraft, og på den andre siden visse produksjonsresultater (aktivitet). Sistnevnte avhenger av omfanget av produksjonsmidlene som brukes, menneskelige ressurser og bruksnivået.

I utenlandsk praksis brukes begrepet "produktivitet i produksjons- og tjenestesystemet" vanligvis som et synonym for begrepet "økonomisk ytelse", når produktivitet forstås som effektiv bruk av ressurser (arbeid, kapital, land, materialer, energi, informasjon) for produksjon av ulike varer og tjenester.

I markedsøkonomisk praksis er det en rekke former for manifestasjon av økonomisk effektivitet. Avhengig av arbeidsprosessens karakter kan produksjonseffektivitet fremstå i form av teknisk-økonomisk og samfunnsøkonomisk effektivitet. Tekniske og økonomiske aspekter ved effektivitet karakteriserer utviklingen av hovedfaktorene i produksjonen og effektiviteten av deres bruk. I henhold til definisjonsobjektene skilles følgende former for effektivitet ut: effektivitet av eksisterende produksjon; effektivitet av teknisk re-utstyr, gjenoppbygging, utvidelse og ny konstruksjon; effektivitet av kapitalinvesteringer og nytt utstyr; effektiviteten av utenlandsk økonomisk aktivitet; effektivitet av miljøvern osv. Fra et teoretisk synspunkt betraktes alle disse formene for effektivitet som engangsinvesteringer i produksjon, og deres måling er basert på de generelle prinsippene for å bestemme den økonomiske effektiviteten til eksisterende produksjon.

Produksjon av produkter er umulig uten utgifter til menneskelig arbeidskraft, derfor er det nødvendig med både engangskostnader og nåværende kostnader for produksjon av produkter i ethvert felt av økonomi. Samtidig er kostnadsmengden ikke en konstant verdi, men avhenger av mange faktorer. Hver type produkt kan produseres av ulike typer råvarer og materialer, ved hjelp av ulike tekniske midler, i virksomheter som varierer i størrelse, profil, struktur, med ulike former for organisering av arbeid og produksjon.

Det er også nødvendig å korrekt ta hensyn til og analysere nivået og omfanget av effektiviteten til alle produksjonsmidler og -elementer. Bestemmelse av effektivitet krever bruk av kvantitative analyse- og målemetoder, som innebærer å etablere et kriterium for økonomisk effektivitet.

Et kriterium er det viktigste kjennetegnet og et visst mål på påliteligheten til kunnskap om essensen av produksjons- (aktivitets-) effektivitet, i henhold til hvilken en kvantitativ vurdering av nivået på denne effektiviteten utføres: et korrekt formulert kriterium kan mest fullstendig karakterisere essensen av effektivitet som en økonomisk kategori og være unik for alle ledd av økonomisk aktivitet.