Расчет и построение календарного графика. График производства работ (образец)

На базе календарного графика состав­ляют график процесса строительства с четкой детализацией работ и исполните­лей, с ориентацией на мощность строи­тельной организации, нормативные сро­ки строительства, с учетом соблюдения правил техники безопасности и техноло­гической последовательности выполне­ния работ.

Для любого строительства можно построить большое число допустимых календарных планов, но главной зада­чей календарного планирования являет­ся составление оптимального календар­ного плана работ по принятому крите­рию оценки его оптимальности.

При разработке к календарным планам предъявляются следующие требования:

1. Соответствие нормативным срокам сроков строительства отдельных сооружений или комплексов и объекта в целом.

2. Соответствие последовательности строительства отдельных сооружений (комплексов) запроектированной очередности ввода их в эксплуатацию.

3. Увязка, календарных сроков выполнения отдельных видов ра­бот с климатическими, гидрологическими, гидрогеологическими и другими условиями строительной площадки и с запроектированными способами производства работ.

4.Обеспечение широкого фронта работ с параллельным выполнени­ем разных их видов.

5. Обеспечение равномерной загрузка строительных машин, ме­ханизмов и оборудования на объекте.

6. Обеспечение равномерной потребности в рабочей силе по профессиям и в целом на объекте.

7. Обеспечение равномерной потребности в строительных мате­риалах, изделиях, энергоресурсах и т.п.

Исходными данными для составления календарного плана производства работ являются:

1. Установленные объемы по видам работ и по их номенклатуре.

2. Принятые методы производства работ, типы и марки намечен­ных к применению машин и механизмов.

3. Установленные особенности производства работ в связи с ус­ловиями района строительства (климат, геология, пропуск паводков и т.п.)

4. Установленные нормы выработки рабочих и потребности в рабочей силе (в чел.-дн.)

5. Установление производительности выбранных машин и определение потребности в них (маш.-смен).

Для построения календарного плана производства работ необходимо:

1 - составить перечень всех работ и объединить их в последовательные технологические процессы (циклы);

2 - определить объемы этих работ в соответствующих единицах измерения;

3 - определить трудоемкости (в человеко-днях) работ путем деления объемов работ на нормативную выработку.

Наименование(перечень) работ (приложение Е) составляют в техноло­гической последовательности их выпол­нения. При этом работы группируют по их видам и периодам выполнения. Это делается для того, чтобы календарный план был лаконичен и более удобочитаем.

Основные строительные машины (графа 5, приложение Е) планируют исходя из числа машино-смен, необходимых для выполнения всех работ по объекту (графа 6, 7, приложение Е). На основании этих данных составляют графики потребности строительства в машинах с указанием срока начала и завершения работ каждого механизма.

Общая продолжительность строительства объектов определяется по формуле:

Т= Т п + Т о + Т з, (38)

где Т - общий срок строительства, дни; Т п - период подготовительных работ, дни; Т о - продолжительность основного периода, дни; Т з – продолжительность заключительного периода, дни.

Определяется продолжительность выполнения отдельных работ по сооружениям (графа 10).

Численность рабочих в смену (графа 12) определяется в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

Численность рабочих в смену можно найти по формуле (графа 12):

По продолжительности работы ведущей машины Т мех, объему V зв работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ mопределяют количественный состав каждого звена (графа 13):

п зв = V зв / Т мех с (39)

Количественный состав бригады N бр =

Численность рабочих по профессиям и разрядам:

N бр =N бр *d,

где d - удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Численность рабочих принимается равной составу звена в смену. Если работы не укладываются в намеченный срок, то численность рабочих в смену (состав, бригадиры) принимают крат­ной численности состава звена (увеличивают число звеньев в два-три и более раза), но не более среднесуточного числа рабочих для односменных работ или половины - для двухсменных (Н ср).

Продолжительность работ может быть увеличена на 10-15% про­тив расчетной, т.е. предусмотрен коэффициент использования времени смены 0,9-0,85.

Для механизированных работ принимают количество машин (графа 7). Продолжительность механизированных работ (графа 10) определяется по зависимости:

Т мех (40)

где М - количество машино-смен; К - принятое количество машин; С - принятая сменность работ.

Если продолжительность работ известна, то количество машин определяется следующим образом (графа 7):

Определение производительности машин - фактической и нормaтивной (графы 8 и 9).

Нормативная производительность составит:

Фактическая производительность будет:

Потребная производительность машин на технологически связан­ных операциях должна быть одинакова или отличаться, но более чем на 10-15%.

Произведение нормативной производительности машин на их коли­чество должно соответствовать потребной производительности.

Для работ, выполняемых вручную или с использованием машин на вспомогательных операциях, продолжительность работ (графа 10) определяется по формуле:

где Тч - трудоемкость работ; Б - численность рабочих в смену.

Заполнение графика работ. В соответствии с принятой технологической и организационной последовательностью проводят ли­нии против соответствующих работ. Длина линии в миллиметрах (с учетом масштаба), должна соответствовать продолжительности работы (графа 10) с добавлением количества нерабочих дней за этот период.

Над линией указывают число рабочих за сутки, а под ней - число рабочих дней. Графа «График работ» должна охватывать весь календарный срок строительства. Допускается принять длительность всех месяцев по 30 дней.

Первой строкой записывают: «Подготовительные работы». Объемы и ресурсы не указывают, a в графе ра­бот проводят линию от начала срока строительства до срока начала работ основного периода.

Разработка графика движения машин и рабочих по строительной площадке. На основании календарного плана (правой его части) составляют график движения рабочих кадров по профессиям. Следует стремиться к тому, чтобы количественный состав рабочих с определенной профессией оставался постоянным в течение всего периода строительства. Если достигнуть этого невозможно, то оптимальным вариантом является такой, когда «пики» и «впадины» в графике движения рабочих не превышают 10-15%.

Составление графика движения рабочих кадров вызывается необходимостью расчета площади временных сооружений (раздевалок, столовой, помещений для обогревания рабочих и т. д.).

Под графой «График работ» календарного плана в том же масштабе проводят ось времени и перпендикулярно ей – ось числа рабочих в принятом масштабе. Затем переносят с графика работ момент начала и окончания работ и число рабочих, накладывая их последователь­но от начала строительства до окончания (рисунок 16).

Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих:

Кн = Nmax/Ncp < 1,5,

где Nmax - максимальное количество рабочих в смену на строительстве, чел.; Ncp - количество рабочих, равное W/T; W - сумма трудозатрат (графа 4); Т - продолжительность строительства по календарному плану, дней.

Если на графике движения рабочих есть резкие перепады или К н не удовлетворяет граничным условиям, то график корректируют.

Рисунок 16 - График движения рабочих:

До корректировки; ---------- после корректировки.

Составление графика использования машин. В графу «Среднесуточное число машин» таблицы 5 переносят сроки начала и окончания работ из «Графика работ» календарного плана, за­писывая над чертой число машин, а под чертой - число рабочих дней за календарный период выполнения работ.

Календарный план производства работ является одним из основных документов проекта. Он разработан на основе нормативного срока строительства, номенклатуры строительных и монтажных работ, объемов и затрат труда на их выполнение, принятых методов производства работ, соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.

Календарный план выполнен в линейной форме.

Работы в календарный план записаны в технологической последовательности их выполнения. Отдельные виды работ, которые можно выполнить совместно объединены.

Принимаем количество захваток равным N=4.

Работы с 3 по 5 организуем поточно с кратным ритмом.

Наименование машин их марки и количество принимяты согласно выбранным методам производства работ. Потребность в маш.-сменах ведущих машин экскаватора, бульдозера определяется по ведомости (табл.1). Число машино-смен вспомогательных машин и механизмов (кранов, кранов-трубоукладчиков, сварочных аппаратов и т.д.) определяем по продолжительности выполнения тех работ, где они применяются:

где: t – продолжительность выполнения работ на которой используется машина (механизм), дн;

n см – количество смен работы в день;

m – количество машин (механизмов).

Состав звеньев подбираем каждой работе или их комплексу в соответствии с рекомендациями ЕНиР.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т р (дн), рассчитываем путем деления трудоемкости работ Q р (чел.дн) на количество рабочих N которые могут занять фронт работ, и число смен в сутках t см:

Продолжительность механизированных работ устанавливаем исходя из производительности машин:

где: Q мех – трудоемкость механизированных работ, потребность маш.-см.,

m – количество машин.

Качество разработанного календарного плана оценивается коэффициентом неравномерности движения рабочих :

где: N max – максимальное количество рабочих по графику движения рабочей силы, чел;

N ср – среднее количество рабочих, чел., которое определяется по формуле:

где: Q – суммарная сменная трудоемкость строительно-монтажных работ, определяется как площадь диаграммы графика движения рабочей силы;

Т – продолжительность выполнения работ на объекте, (дн).

Обоснование календарного плана производства работ

Работы в календарном плане записаны в технологической последовательности их выполнения. Начало работ 18 мая. Перед основным строительством предусмотрены предварительные работы продолжительностью 6 дней. Далее идут земляные работы с 22 по 26 мая: срезка растительного слоя грунта, рыхление грунта и его разработка, эти работы возможно выполнять совместно, поэтому они объединены. На каждый вид работы предусмотрено по одному трактору или бульдозеру, общая продолжительность составит 4 дня.

Ручные земляные работы (послойная ручная разработка, зачистка дна траншеи), которые следуют после механизированных работ, также объединены, 5 землекопов будут работать 8 дней в 2 смены. Сборка труб в звенья на бровке, приварка и сварка стыков выполняются совместно бригадой из 6 человек с 25 мая по 6 июня: 3 сварщика и 3 монтажника. Далее следует устройство колодцев, данную работу выполняют 2 бригады по 6 монтажников в 2 смены с 29 мая по 12 июня. После этого с 8 по 22 июня звенья труб укладывают в траншею, прихватывают и сваривают стыки труб (данные работы объединены в одну).

После окончания сварочных работ выполняются гидравлические испытания в 2 смены 2 дня начиная с 22 июня. Далее устраиваются неподвижные опоры. Затем с 27 июня по 10 июля устанавливают задвижки, компенсаторы и проводят антикоррозионную изоляцию стыков. Данные работы объединены в одну и продолжаются 9 дней. Далее следуют теплоизоляционные работы (18 дней начиная с 4 июля): устройство тепловой изоляции, устройство каркаса из проволочной сетки, оштукатуривание поверхности изоляции. Выше перечисленные работы выполняются раздельно с максимальным совмещением по времени. Далее следует засыпка траншеи, сначала вручную, а затем бульдозером. Далее проводятся окончательные гидравлические испытания 3 дня – с 24 по 26 августа включительно.

Работы, начиная с послойной ручной разработки до сварки стыков труб в траншее, организованы поточно с кратным ритмом 4. Остальные работы по мере возможности совмещены по времени, кроме гидравлических испытаний, которые начинаются после окончания всех работ, а последующие работы начинаются после завершения гидравлических испытаний. Общая продолжительность работ 73 дня рабочих дня.

Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.

Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика - потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.

Что такое календарный план?

Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ - это таблица, в которой отображены все их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ - для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.

Умение составлять график производства работ - один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов

С чего начать

Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример - приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.

Независимо от отрасли, при плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.

Сроки выполнения

После разделения всего на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.

Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.

Расчет ресурсов

Безусловно, персонал - важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.

Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное - это расчет необходимых для проведения работ материалов.

Расчет сроков поставки материалов

Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность - вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).

Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ

Еще одна немаловажная деталь - при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно - от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.

Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.

Автоматизация построения графика

Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.

Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.

Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.

У этой программы масса преимуществ:

1. Она бесплатна. В том смысле, что Excel - часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
2. Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
3. Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.

• Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
• Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
• Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
• Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
• Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Календарный график производства работ в строительстве.

В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства (ПОС), но этот график не всегда подходит для реализации проекта (например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.д.).
Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность (иногда несколько лет), начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.

План-график выполнения работ образец бланк

Образец составления графика строительства жилого дома

График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно. В проекте организации строительства (ПОС) есть раздел продолжительность строительства — берем оттуда продолжительность. Например 12 месяцев. Разбиваем лист так, чтобы все 12 месяцев влезли.
Затем берем сметную документацию, считаем количество смет. Сколько смет столько и строк. Вписываем наименование работ на которые составлена смета (например "общестроительные работы" или "отопление жилого дома", учитывая последовательность работ. Для каждого вида работ также вписываем сметную стоимость и трудоемкость.
Для определения последовательности каждого вида работ нужно подумать. Прокладку наружных сетей и другие земляные работы лучше выполнить когда грунт не проморожен. Посадку многолетних трав, кустарника и деревьев в конце стройки и в теплое время года. Асфальтобетонное покрытие до заморозков. Отделочные работы зимой зависят от отопления. Если отопление от газовых котлов то должны быть завершены газовые сети.
В графике также необходимо указать даты проведения пуско-наладочных работ (ПНР). Время их проведения зависит от завершения монтажа оборудования, сетей и систем требующих выполнения ПНР, обычно это конец стройки.
На ввод объекта в эксплуатацию в графике условно отводится последний месяц. Это время на устранение недоделок, завершение всех работ, вывоз временных зданий и сооружений, проведение приемочной комиссии и т.д.

Продолжительность отдельных этапов работ в графике.

Для определения продолжительности этапа необходимо знать трудоемкость. Трудоемкость это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции. Например: разработка грунта вручную объемом 400 м3, трудоемкость 500 чел. — дней. Продолжительность этапа (дней) равна трудоемкость/количество человек. Это значит что 1 человек будет копать 400 м3 грунта 500 дней, а 10 человек 50 дней, а 50 человек 10 дней.
Величина трудоемкости для графика берется из соответствующей сметы. Здесь тоже нужно подумать, если работа с огромной трудоемкостью выполняется на графике за 2 дня, то это не совсем корректно. И наоборот работа с маленькой трудоемкостью на графике показана идет 8 месяцев и посчитав получится, что выполняет ее 0,5 землекопа — это тоже не совсем верно.

Стоимость отдельных этапов работ в графике.

В договоре между Заказчиком и Подрядчиком обычно предусмотрены штрафные санкции за не выполнение сроков работ по договору, приложением к которому и является календарный график производства работ. Для каждого этапа в графике указана стоимость, дата начала и дата окончания работ. Размер штрафа рассчитывается в зависимости от количества дней просрочки и стоимости данного этапа работ (расчет величины штрафа выполняется в соответствии с договором).

Образец графика производства работ

Скачать образец графика производства работ

Оперативно-календарное планирование (production scheduling) – обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи оперативно-календарного планирования преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов.

Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов другим экономическим объектам.

Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются:

• задача цехам, производственным участками и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок;
• нормативы движения предметов работы в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др.);
• календарные графики, которыми устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.

Основные задачи оперативно-календарного планирования:

• обеспечение ритмичного производства соответственно установленным объемам и номенклатуре, а также своевременное изготовление и снабжение продукцией потребителей;
• обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, которое будет оказывать содействие лучшему использованию производственных активов;
• обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение наименьшей продолжительности производственного цикла, который будет оказывать содействие уменьшению незавершенного производства и ускорению обращения оборотных средств;
• создание условий для развития передовых форм организации работы, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.

По объему работ, которые выполняются, в соответствии с содержанием, оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование.

Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и по исполнителям — в основных производственных подразделах первого уровня (заводах производственного объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах.

Календарное планирование включает в себя разработку:

• календарно-плановых нормативов;
• планов-графиков движения предметов работы во времени и просторные в процессе производства;
• графика загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);
• оведение производственных задач на основе разработанных планов-графиков к подразделам, производственным участкам и рабочим местам.

Диспетчерское регулирование — это процесс, который обеспечивает оперативное регулирование процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных задач, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.

Для оперативно-календарного планирования необходимы следующие основные исходные данные:

• план выпуска продукции по кварталам и месяцам;
• технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составление изделий с нормами времени по операциям;
• режимы работы цехов, производственных участков;
• план ремонта оборудования.

Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия по цехам и масштабу отдельных цехов — по участкам и рабочим местам.

В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.

Межцеховое планирование включает установление между цехами взаимосвязанных производственных задач, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечение согласованности в работе цехов при выполнении этой программы.

Межцеховое планирование направлено на поддержание налаженной, ритмичной работы основных производственных подразделов (заводов, цехов), обеспечение бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.

Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. Устанавливается плановая задача — программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха с обоснованием соответствующими объемными расчетами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету. Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативное регулирование работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов, эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.

Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) предприятия.

Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведение плановых задач к каждому производственному участку и рабочему месту. Содержание работ по внутрицеховому планированию зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку задач для рабочих мест.

Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, которые поступают из межцехового уровня системы оперативно-календарного планирования.

Цель планирования работы участков — это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период.

Внутрицеховое планирование и регулирование производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), на участке — мастер с помощью ПДБ.

Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться с развитием или внедрением автоматизированной системы управления производством (АСУП).

В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задачи устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.

Система оперативно-календарного планирования характеризуется определенной планово-учетной единицей и планово-учетным периодом.

Планово-учетная единица представляет собой совокупность работ, которую рассматривают как единое целое при планировании, учете, анализе и оперативном регулировании производства. Планово-учетный период представляет собой отрезок времени (месяц, декада и т.п.), на которое формируются плановые задачи.

Системы оперативного планирования производства — это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации. Эта система представляет собой совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, которые необходимы для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных расходах экономических ресурсов и рабочего времени.

График производства работ

К основной характеристике любой системы оперативного планирования принадлежат: методы комплектования календарных задач подразделом предприятия, взаимосвязанные работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчетов плановых показателей, состав сопровождающей документации и прочие. Выбор той или другой системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, расходами и плановыми показателями, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.

Наибольшее распространения в настоящее время приобрели: подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих больших отечественных предприятиях и заграничных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

Кроме рассмотренных трех систем оперативного планирования на отечественных предприятиях применяются такие их подсистемы как: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование по опережениям, планирование по составу.

Основной задачей оперативно-календарного планирования является обеспечение ритмичности и равномерности производства.

Равномерное производство — производство продукции соответственно плану графика.

Ритмичность производства — производство в равные промежутки времени одинакового объема продукции на всех стадиях производственного процесса. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам, отклонение от запланированных процентов свидетельствует об уровне ритмичной или неритмичной работы. Оценка ритмичности осуществляется также с помощью коэффициента равномерности выполнения производственной программы:

Для оценки ритмичности работы подразделов или предприятия используется коэффициент ритмичности, рассчитанный с помощью коэффициента вариации. Этот коэффициент показывает только равномерность производства без связи с выполнением плана, рассчитывается на предприятиях и в подразделах массового и крупносерийного типа производства.

Календарный план

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.

Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план , который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

Виды календарных планов (графиков)

Разделяют четыре вида календарных графиков , в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР.

Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Последовательность разработки календарного плана

Порядок разработки календарного плана следующий:

Составляет перечень (номенклатура) работ.

В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы.

Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

Рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость.

Определяется состав бригад и звеньев.

Определяется технологическая последовательность выполнения работ.

Устанавливается сменность работ.

Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность.

Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы.

На основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Исходные данные для разработки календарного плана

Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:

Календарные планы в составе проекта организации строительства.

Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

Рабочие чертежи и сметы.

Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ

ФБГОУ ВПО

«ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Агропромышленного и гражданского строительства»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему: «Расчёт календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания»

По дисциплине: " Организация строительного производства "

По специальности: 270800 «Строительство (бакалавриат)»

Выполнил студент 4 курса:

Баранов А.А.

группа: СБ-491

Проверил: к.т.н., доцент:

Брезгин Ю.И.

Введение

1. Определение объёмов работ

2. Подсчёт трудозатрат и количество машиносмен основных строительных машин

3. Определение продолжительности строительства объекта

4. Расчет количества железобетонных элементов, оконных и воротных проемов

5. Составление календарного плана строительства многоэтажного гражданского здания

6. Определение графика движения рабочих

Заключение

Литература

Приложение 1

Введение

В управлении производством применяются календарные планы (КП) и составленные на их основе графики поставок ресурсов, разработка которых осуществляется с использованием линейных, цикловых моделей.

КП строительства объекта в виде линейного графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость.

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчётную продолжительность строительных работ с нормативными и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного календарного планирования разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Технологические карты делают привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам работ КП объекта.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

· КП в составе ПОС.

· Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

· Технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы.

· РД и сметы.

· Данные об организациях - участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможности получения необходимых материальных ресурсов.

З адание и исходные данные

Задание: разработать сетевой график строительства многоэтажного здания на основе следующих исходных данных:

1. конструктивно-планировочные схемы многоэтажного здания принимаются:

2. технические характеристики принимаются:

Длина здания;

Количество пролётов 4;

Высота этажа;

Количество этажей 4;

Масса колонн двухэтажной разрезки g 0 =10 Т;

Масса колонн остальных g 0 =5 Т;

Высота стеновых панелей 1,2 м;

Высота оконных проёмов 3,6 м.

3. пояснения к техническим характеристикам:

Температурно-осадочные швы располагаются перпендикулярно цифровым осям через 42 м.;

Фундаменты под колонны монолитные. Для всех вариантов объем фундаментов под крайние колонны 4 м 3 , под средние - 6 м 3 . Глубина заложения - 1,6 м. Группа грунта - 2;

Сетка колонн 6x6 м. Колонны, монтируемые в стаканы фундаментов, приняты двухэтажной разрезки, остальные - одноэтажной.

Фундаментные балки и ригели междуэтажных перекрытий железобетонные, длиной 6 м. Ригели с полками;

Плиты перекрытий и покрытия - железобетонные, шириной 1,5 м.

Перегородки кирпичные. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 400 м 2 ;

Лестничные марши и площадки железобетонные. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 2 марша и 1 площадка;

Оконные переплеты - стальные, устанавливаются на каждом этаже по всему периметру здания;

Двери - однопольные, размером 2,3x0,9 м. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 10 дверей;

Полы мозаичные из линолеума и керамической плитки. Площадь полов из плитки принять 72 м 2 на 1 этаж, мозаичных - в размере 30% от площади пола этажа;

Кровля рулонная;

Отделочные работы: штукатурка перегородок, облицовка стен в санузлах - глазурованной, плиткой, водоэмульсионная окраска стен и потолков, окраска дверных блоков и оконных переплетов осуществляется эмалевыми красками.

1. Определение объёмов работ

Ведение строительства должно быть организовано поточным методом, поэтому здание разбивается на участки (захватки). В качестве участка (захватки) принимается часть здания, ограниченная температурно-осадочным швом с одной или двух сторон. Границы и размеры участков отображаются на плане здания. строительный машина здание железобетонный

Примерный перечень работ при возведении многоэтажного здания:

1. Работы подготовительного периода:

Планировка площадки.

Устройство временных зданий.

Санитарно-технические работы.

Электромонтажные работы.

Слаботочные работы.

2. Строительно-монтажные работы:

Разработка грунта в траншеях.

Доработка грунта вручную.

Устройство фундаментов под колонны.

Обратная засыпка грунта.

Первого этажа.

Монтаж: колонн в стаканы фундаментов, колонн на нижестоящие колонны, ригелей, плит перекрытий и покрытия, стеновых панелей, лестничных маршей и площадок, стальных оконных переплетов.

Устройство кирпичных перегородок.

Устройство кровли.

Остекление.

Установка дверных блоков.

Устройство бетонной подготовки под полы.

Устройство полов.

Отделочные работы: штукатурка перегородок, облицовка стен и перегородок, водоэмульсионная окраска стен, перегородок и потолков; масляная окраска дверных блоков и оконных.

3. Специальные работы:

Наружные санитарно-технические работы.

Наружные электромонтажные работы.

Наружные слаботочные работы.

Внутренние санитарно-технические работы.

Внутренние электромонтажные работы.

Внутренние слаботочные работы.

4. Благоустройство и озеленение территории. Сдача объекта

Таблица 1 - Ведомость подсчёта объёмов работ

2. Подсчёт трудозатрат и количества машиносмен ос новных строительных машин

На основании определённых объёмов работ подсчитываем трудозатраты и количество машиносмен при возведении зданий.

Трудоёмкость специальных работ принимается в следующем процентном отношении к трудоёмкости основных строительно-монтажных работ:

· санитарно-технические - 8-10 (в т. ч. подземная часть 4-5);

· электромонтажные - 4-5 (в т. ч. подземная часть 1-2);

· слаботочные - 2-3 (в т. ч. подземная часть 0,5-1);

· благоустройство - 2-3;

· озеленение - 0,5-1;

· сдача объекта - 0,3-0,5.

Трудоёмкость работ подготовительного периода принимается в следующем процентном отношении к трудоёмкости всех работ на строительной площадке:

· планировка площадки - 1-1,5;

· устройство временных зданий - 0,5-1;

· санитарно-технические - 2-2,5;

· электромонтажные - 1-1,5;

· слаботочные - 0,5-1.

Таблица 2 - Ведомость подсчёта трудозатрат и количества машиносмен

3 . Определение продолжительности строительства объекта

Общая площадь корпуса:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 м 2

где L 1 - длина здания по методическим указаниям

L 2 - ширина пролёта по методическим указаниям

n - количество пролётов методическим указаниям

Полученную площадь заносим в таблицу №3.

Нормы продолжительности строительства многоэтажного гражданского здания.

Таблица №3

4 . Расчет количества железобетонных элемен тов, оконных и воротных проемов

Согласно плану фундаментов 4-х этажного промышленного здания просчитываем количество железобетонных элементов подземной части и заносим полученные данные в таблицу №4. В ходе определения количества ж/б элементов используем следующие нормативные документы: ГОСТ 13580 - 85, ГОСТ 13779 - 78* и ГОСТ Р21. 1501.

Таблица №4. Спецификация сборных ж/б конструкций подземной части здания

На основе плана разреза 3-х этажного промышленного здания находим необходимое для строительства количество колонн, ферм, подкрановых балок, стеновых панелей и плит покрытия. В ходе определения данного количества элементов используем следующие нормативные документы: серия 1. 141 - в63, серия 1. 158 - б82, ГОСТ 14859 - 83*, ГОСТ 14878 - 84, ГОСТ Р33. 0372.

Таблица №5

Спецификация сборных ж/б конструкций надземной части здания

Принимая во внимание геометрические характеристики 4 - х этажного промышленного здания мы конструктивно, соблюдая нормы освещения и вентиляции здания, расставили оконные и воротные проемы определенных размеров, и полученные данные занесли в таблицу №6. В ходе конструирования мы используем следующие нормативные документы: СНиП «Вентиляция и кондиционирование воздуха» IV - 5 - 82, ГОСТ 24698 - 81, ГОСТ 11214 - 78.

Таблица №6Спецификация оконных проемов

5 . Составление графика календарного плана строительства мн огоэтажного гражданского здания

На основании параметров расчетной части расчетно - графической работы:

трудоемкость (пункты 3.9 - 3.13)

затраты машино-времени (пункт 3.14)

число машин (пункт 3.14)

сменность (пункт 3.5)

число рабочих (пункт 3 таблица №2)

продолжительность работы (пункт 4 таблица №3).

Составляем график (правая часть приложения 1) календарного плана строительства 4-х этажного промышленного здания. Начиная с ведущей работы (монтаж фундаментов (пункт 11 приложения 1)). Сроки остальных работ привязываем к ведущему процессу, все ведущие работы планирую выполнить поточно (в равном или кратном ритму ведущего потока).

6 . Пост роение графика движения рабочих

Построение графика движения рабочих приступаем после составления календарного плана строительства 4-х этажного промышленного здания. С этой целью строим линейную диаграмму. Составление графика движения рабочих выполняем для оптимизации и более равномерного распределения специалистов и ликвидации резкого скачка в графике. Для этого определяем коэффициент неравномерности распределения рабочих.

б = Q max / Q сред (7.27)

где: Q max - максимальное по графику количество рабочих;

Q сред - среднее количество рабочих, определяемое по формуле

Q сред = W / T (7.28)

где: W - общая трудоемкость выполнения работ (чел. - дн.), равная площади суммарной эпюры графика движения рабочих;

T - продолжительность всего строительства в днях.

Заключение

При выполнении задания по дисциплине «Организация строительного производства» на тему «Расчет календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания» мною были закреплены теоретические и практические знания. В ходе оформления проекта по методическим указаниям мною отработаны следующие инженерно - строительные навыки:

1. Составлять перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определять их физические объёмы.

3. Производить выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывать нормативную трудоёмкость.

5. Определять состав бригад и звеньев.

6. Выявлять технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливать сменность работ.

8. Определять продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректировать число исполнителей и сменность.

9. Сопоставлять расчётную продолжительность с нормативной и вводить необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывать графики потребности в материальных ресурсах и их обеспечения, графики движения рабочих во время всего срока строительства.

После всех выполненных расчетов для календарного планирования строительства многоэтажного гражданского здания согласно методике была сделана технико-экономическая оценка (ТЭО) на основании следующих экономических показателей, отражающих специфику 5-ти этажного промышленного здания (анализируется не только общая продолжительность, но и его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др.), а также местные условия. Основным показателем для оценки является срок продолжительности строительства и возможность получения прибыли после завершения строительства и сдачи объекта заказчику.

Вывод: В ходе расчетно-графической работы выполненный календарный план соответствует действующим в РФ СНиПам, ГОСТам, ГЭСНам и ТЭРам по возведению многоэтажных промышленных зданий. На основании календарного планирования составляются графики поставок материальных ресурсов и графики потребности в рабочих кадрах на протяжении всего срока строительства.

Литература

1. Брезгин Ю. И., Капустин Д. И. Управление строительным производством воинских формирований при Спецстрое России. Курс лекций. Балашиха, ВТУ, 2005.

2. Васильев В. М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990.

3. Дикман Л. Г. Организация и планирования строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988.

4. Шрейбер А. К. Организация и планирования строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988

5. СНиП 3.01.01.-85 «Организация строительного производства».

6. СНиП 1.04.03.-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений».

7. СНиП IV - 5 - 82 «Вентиляция и кондиционирование воздуха»

8. ГОСТ 11214 - 78 «Оконные проемы»

9. ГОСТ 13580 - 85 «Фундаменты»

10. ГОСТ 13779 - 78* «Фундаментные балки»

11. ГОСТ 14878 - 84 «Стеновые панели»

12. ГОСТ 24698 - 81 «Воротные и дверные проемы»

13. ГОСТ Р21. 1501 «Колонны»

14. ГОСТ Р33. 0372 «Фермы»

15. серия 1. 141 - в63 «Плиты покрытия»

16. серия 1. 158 - б82 «Плиты перекрытия»

17. ГЭСН 81-02-01-2001 «Земляные работы».

18. ГЭСН 81-02-06-2001 «Бетонные и ж/б конструкции монолитные».

19. ГЭСН 81-02-07-2001 «Бетонные и ж/б конструкции сборные».

20. ГЭСН 81-02-09-2001 «Стальные металлические конструкции».

21. ГЭСН 81-02-11-2001 «Полы».

22. ГЭСН 81-02-12-2001 «Кровли».

23. ГЭСН 81-02-15-2001 «Отделочные работы».

24. ГЭСН 81-02-17-2001 «Водопровод и канализация - внутренние устройства».

25. ГЭСН 81-02-21-2001 «Временные сборно-разборные здания и сооружения».

26. ГЭСН 81-02-22-2001 «Водопровод - наружные сети».

27. ГЭСН 81-02-23-2001 «Канализация - наружные сети».

28. ГЭСН 81-02-29-2001 «Тоннели и метрополитены».

29. ГЭСН 81-02-33-2001 «Линии электропередач».

30. ГЭСН 81-02-34-2001 «Сооружение связи, радиовещания и телевидения».

31. ГЭСН 81-02-45-2001 «Промышленные печи и трубы».

32. ГЭСН 81-02-47-2001 «Озеленение. Защитные лесонасаждения».

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Проектирование технологии возведения многоэтажного кирпичного здания. Разработка технологической карты на совмещенное производство каменных и монтажных работ; календарного плана поточного производства. Выбор транспортных машин и расчет их потребности.

курсовая работа , добавлен 04.04.2011


Архитектурно-строительная характеристика здания. Выбор строительных машин и механизмов. Установление заданной продолжительности строительства. Разработка календарного плана производства работ. Определение затрат труда, машинного времени на строительство.

контрольная работа , добавлен 14.02.2013


Назначение и описание календарного графика. Подсчет количества строительно-монтажных работ по возведению здания. Ведомость материалов, конструкций и изделий на строительство здания. Методы производства работ. Назначение строительного генерального плана.

дипломная работа , добавлен 22.01.2016


Краткая техническая характеристика строящегося объекта. Схемы монтажа основных сборных железобетонных элементов здания. Составление калькуляции трудозатрат и календарного плана строительства объекта. Мероприятия по охране труда и технике безопасности.

курсовая работа , добавлен 09.12.2014


Способы производства земляных работ. Выбор крана для возведения каркаса. Расчет и разработка календарного графика. Подсчет основных технико-экономических показателей строительства. Проектирование стройгснплана и составление технологической карты.

курсовая работа , добавлен 21.01.2016


Общая характеристика объекта строительства (десятиэтажное двухсекционное монолитное жилое здание). Конструктивные решения, выбор методов и способов строительства. Проектирование календарного плана. Составление номенклатуры работ и подсчёт объёмов.

курсовая работа , добавлен 15.03.2013


Характеристика района строительства. Определение предварительного напряжения арматуры. Расчет прочности плиты. Выбор методов производства монтажных работ. Разработка календарного плана строительства здания. Определение сметной стоимости строительства.

дипломная работа , добавлен 07.02.2016


Проектирование основных железобетонных конструкций и стены подвала многоэтажного здания: расчет прочности ребристой плиты, построение эпюры продольного армирования, определение изгибающих моментов в колонны, проверка несущей способности объекта.

дипломная работа , добавлен 17.09.2011


Характеристика района строительства, назначение здания. Выбор и описание конструктивной схемы здания, подбор элементов, расчет их параметров. Технология и организация строительства, составление схемы затрат, календарного плана. Показатели рентабельности.

дипломная работа , добавлен 11.11.2010


Характеристика объекта возведения, строительных конструкций дома. Составление ведомости подсчета объемов работ. Спецификация сборных железобетонных элементов. Выбор монтажного крана. Расчет количества и типа инструмента, инвентаря и автотранспорта.