Sergei Lomakin er etterlyst. Medeieren av Tsentrobuv ble siktet for svindel Sergey Lomakin Tsentrobuv

Hvorfor ga selskapets aksjonærer skylden på den tidligere hovedmedeieren av selskapet, Anatoly Gurevich, for kollapsen av en vellykket struktur?

Entreprenør Dmitry Vernimont ble hovedaksjonær i CenterObuv, som var på randen av konkurs. Andre medeiere Sergey Lomakin og Artem Khachatryan mener at kjedens virksomhet led på grunn av handlingene til den forrige eieren. En oktoberdag i 2015 samlet medeieren av CenterObuv Anatoly Gurevich kjedens ledelse og introduserte dem for den nye aksjonæren Dmitry Vernimont, sier en tidligere ansatt i selskapet. "Vurder ham [Vernimont] i stedet for meg," sa Gurevich.

En annen kilde, en nær bekjent av Gurevich, forklarer at forretningsmannen lånte penger fra Vernimont for å forbedre sakene ved CenterObuv: hvem lånet ble utstedt til - til Gurevich selv eller en eller annen struktur i nettverket, kunne ikke RBCs samtalepartner svare, men han er sikker på at Gurevich hadde personlige forpliktelser.

Som et resultat mottok Vernimont hele Gurevichs andel i TsentrObuv – 40,4 %. Ytterligere 32,8% tilhører de tidligere eierne av Kopeika Sergei Lomakin og Artem Khachatryan, 16,3% tilhører medgründeren av CenterObuv Dmitry Svetlov. Små aksjer - 6,7% og 3,3% - tilhører Leonid Makaron og Vladimir Venstre; 0,5 % står på balansen til selve selskapet (for flere detaljer om eierstrukturen, se diagrammet).

Khachatryan vet at Vernimont fikk rettighetene til å kreve gjelden fra Gurevich. Svetlov er klar over fremveksten av en ny aksjonær. Gurevich nektet å snakke med en RBC-korrespondent. Det var ikke mulig å få en kommentar fra Vernimont - representanter for CenterObuv oppgir ikke hans kontakter og videresender ikke forespørselen.

Ifølge en kilde nær Lomakin og Khachatryan, fikk de vite om endringen av majoritetseier mye senere enn de andre, og «det sjokkerte dem». I 2009 ble de medeiere av CenterObuv på forespørsel fra Gurevich og Svetlov og forstyrret i lang tid nesten ikke driften av nettverket: det betalte regelmessig utbytte frem til 2012 og var lønnsomt til 2014 (se diagram). Men de siste to årene har TsentrObuv mistet sin markedsposisjon kraftig, tapt fortjeneste og skadet forholdet til bankene. Ifølge en kilde nær ledelsen av nettverket prøvde Lomakin og Khachatryan å få tilgang til ledelsen av CenterObuv, i konflikt med Gurevich og Svetlov, men situasjonen ble bare verre.

6. september skal voldgiftsretten i Moskva behandle kjedens konkurssak etter anmodning fra to kreditorer (det er nå innført overvåking hos CenterObuv).

I tillegg mistenkte hovedetterforskningsavdelingen i innenriksdepartementet i Moskva tilbaketrekking av eiendeler fra TsentrObuv og åpnet 25. mai en straffesak mot uidentifiserte personer i henhold til artikkel 159.4 i straffeloven (svindel). Innledningen av saken ble innledet av en inspeksjon utført etter en uttalelse fra en av de største kreditorene til CenterObuv, Gazprombank.

Vil CenterObuv-aksjonærene klare å avslutte konflikten og redde virksomheten?

"CenterObuv"

TsentrObuv-gruppen av selskaper, den største i sitt segment både når det gjelder antall butikker og omsetning, ble opprettet i 1992. Utvikler to kjeder - lavprisbutikker "TsentrObuv" og ungdomsbutikker Centro.

Selskapet bestiller hoveddelen av varer (80 %) fra fabrikker i Kina, og legger inn 20 % av bestillingene i Russland. I følge InfoLine-Analytics utgjorde inntektene i 2015 28,2 milliarder rubler, og antallet butikker var 748.

Investorer fra Kopeyka

Etter salget av Kopeyka i 2007 (se referanse), lette Lomakin og Khachatryan etter nye prosjekter for investeringer. Som et resultat ga de 35 millioner dollar av de mer enn 120 millioner dollar de mottok for 32,8 % av TsentrObuv.

"Vi kjente Gurevich og Svetlov, utvekslet med jevne mellomrom informasjon om markedstilstanden, introduksjonen av teknologier, til og med folk migrerte noen ganger mellom selskaper," husker Khachatryan om begynnelsen av samarbeidet. De investerte så mye penger at TsentrObuv måtte «bli lei av å åpne nye butikker», siterte avisen Kommersant Lomakin i 2009.

Med pengene som ble mottatt lanserte TsentrObuv en annen butikkjede - ungdoms Centro. Det var ikke vanskelig: på den tiden konkurrerte TsentrObuv, som allerede forente 310 egne og franchisebutikker, i hovedsak bare med markedsboder.

Ifølge Khachatryan ønsket grunnleggerne av CenterObuv nye partnere for å hjelpe dem med finansiering av utvikling og strategi, men uten å dykke ned i den operative virksomheten. Han og Lomakin, sier Khachatryan, "oppdaget et stort omfang av arbeid med innkjøp, kategoristyring, nye produktposisjoner," og deltok i utviklingen av et program for å åpne nye butikker.

Lomakin og Khachatryan var bare medlemmer av rådgivende styrer, det vil si at de møtte andre aksjonærer uformelt. Men de hadde sin egen representant i styret i CenterObuv: Stemmer på den ble fordelt i forhold til eiernes andeler. I henhold til aksjonæravtalen kunne enkelte beslutninger, inkludert endringer i daglig leder, fattes med minst 75 % av stemmene. I utgangspunktet stolte alle på generaldirektøren Andrei Nesterov, som jobbet i CenterObuv nesten helt fra den ble opprettet.

Midlene som ble strømmet inn i virksomheten hadde en effekt, mener Khachatryan: i 2011 forente nettverket allerede dobbelt så mange butikker - 746 punkter opererte fra grensen til EU til grensen til Japan. Høsten samme år forberedte eierne av nettverket en børsnotering på børsene i London og Hong Kong: det var planlagt å selge både aksjonærenes verdipapirer og aksjer i en ekstra emisjon; minimumsplasseringsvolumet skulle være $500 million.

Men senere, på grunn av at det ikke var enstemmig vedtak blant aksjonærene om å gjennomføre en emisjon på børsen, ble forberedelsene innstilt. «Selv før 2013 var det nødvendig å selge aksjen til en investor for å dekke gjeld, men alt var en perle og det så ut til at det ville være slik for alltid. Derfor ble ikke alle aksjonærene enige seg imellom verken om å gå inn på børsen eller om mulige transaksjoner med midler», forklarer en bekjent av Gurevich og Svetlov.

I 2011 ble TsentrObuv inkludert i vurderingen av de raskest voksende russiske forhandlerne satt sammen av InfoLine-Analytics. Salget av nettverket økte med 58,4 %, til 29,3 milliarder rubler, til sammenligning: Adidas fikk 27,4 milliarder rubler i Russland det året. I løpet av året klarte TsentrObuv også å øke butikkarealet med 49,3 %, til 227 tusen kvadratmeter. m.

På slutten av 2011 delte selskapet ut utbytte på rundt 90 millioner dollar. Og for hans suksess ga aksjonærene Nesterov en andel på 0,5 %.

Hva er Lomakin og Khachatryan kjent for?

På begynnelsen av 1990-tallet var Sergey Lomakin, Artem Khachatryan og Alexander Samonov involvert i distribusjonen av kaffe, og i 1998, med samme team, bestemte de seg for å investere i detaljhandel og grunnla en av de første russiske lavpriskjedene, Kopeika.

I 2007 hadde Kopeika 330 butikker med en omsetning på $980 mill. Samme år solgte partnerne de resterende 50 % av Kopeika til finansselskapet NIKoil til Nikolai Tsvetkov (senere Uralsib). I desember 2010 solgte selskapet Kopeika videre til X5 Retail Group (administrerer Pyaterochka-, Perekrestok- og Karusel-kjedene).

Samonov bekreftet overfor RBC at verdien av avtalen deres var i området fra 600 millioner dollar til 700 millioner dollar. På det tidspunktet eide Khachatryan og Lomakin hver 10 % av Kopeyka, det vil si at fra denne avtalen alene kunne de tjene 120–140 millioner dollar mellom dem.

Etter salget av Kopeyka fortsatte Lomakin og Khachatryan å investere i detaljhandel – hovedsakelig gjennom fondet Sun Investments Partners (senere omdøpt til Retail Brands Collection). I 2008 ble det for eksempel kjent at de kjøpte minoritetsandeler i Modis-kjeden, som selger "moteriktige klær av egne merker til rimelige priser."

Bonus til administrerende direktør

I begynnelsen av 2012 brøt en ny aktør inn på markedet - Kari sko-discounter-kjeden, opprettet av den tidligere eieren av Eldorado Igor Yakovlev. På et drøyt år åpnet Yakovlev 480 Kari-butikker i Russland, Ukraina, Kasakhstan og Polen. "Det er som å sammenligne en olympisk mester fra 2004 og en "sulten" nybegynner idrettsutøver på en konkurranse i Rio de Janeiro. Nykommeren har en annen motivasjon, han er "sulten", og lederen er kanskje for selvsikker, minnes Khachatryan.

På bakgrunn av økende konkurranse mellom aksjonærene startet de første krangelene. Lomakin ønsket å ta mer del i å administrere kjeden, og Gurevich, fascinert av talentene til den "russiske detaljhandelsstjernen", var klar til å gi etter for ham, sier en kilde nær CenterObuv. Derfor ble Nesterov de facto flyttet fra stillingen som daglig leder til stillingen som finansdirektør. "Nesterov var ikke enig i det Lomakin gjorde, og siden aksjonærene nektet å fordype seg i påstandene hans, bestemte han seg for å forlate selskapet," sier RBCs samtalepartner. Da han forlot selskapet i slutten av 2013, fikk han utbetalt en bonus på 5,6 millioner dollar – prisen på 0,5 % registrert i 2011.

For et kvalitativt gjennombrudd bestemte aksjonærene seg for å ansette engelskmannen Peter Ridler, som tidligere ledet selskapet Monsoon Accessorize. Men Ridler jobbet ikke på enda et år: han var ikke klar til å fordype seg helt i den nye virksomheten, og han tilbød selv sin egen oppsigelse. Lederen kunne ikke kontaktes.

Selv om nettverkene selv – både CenterObuv og Centro – hadde sine egne generaldirektører – henholdsvis Marcin Tokaz og Evgeniy Peshkun, bestemte aksjonærene i 2014 å dele ulike forretningsområder mellom seg for å bedre forstå hva som skjedde med selskapet. Lomakin hadde tilsyn med salg, Khachatryan hadde tilsyn med logistikk, Svetlov hadde tilsyn med kjøp og forsyninger av varer, Gurevich hadde tilsyn med økonomien og Venstre hadde tilsyn med sikkerheten. Denne fordelingen bekreftes av både Khachatryan og Svetlov. Khachatryan bemerker at sammen med Lomakin utviklet de samtidig sine personlige forretningsprosjekter, det vil si at arbeidet deres på CenterObuv var mer som veiledning.

På den tiden hadde nettverket to hovedrettslige enheter - JSC Trading House TsentrObuv (handelsoperatør) og LLC TsentrO (importør av kinesiske varer). Nettverket leide lokaler for en periode på 3–5 år, og de fleste varehusene ble også leid - i St. Petersburg, Nizhny Novgorod, Rostov, Jekaterinburg og Novosibirsk. Det eneste eget distribusjonssenter med et areal på 50 tusen kvadratmeter. m ble kjøpt opp av selskapet i 2012. Eiendommen eier også Moskva-kontoret til TsentrObuv på 2. Khutorskaya. For å jobbe med hovedleverandørene - kinesiske fabrikker (80% av kjøpene) - ble Sinai-selskapet opprettet i Hong Kong.

Da aksjonærene virkelig ble fordypet i ledelsen, "begynte det å dukke opp ett etter ett skjeletter fra skapet," hevder Khachatryan. For eksempel viste det seg at innkjøpsprisene for Kari fra enkelte leverandører var 20 % lavere enn for TsentrObuv. «Men hvis betalingsutsettelse for varene er 180 dager, er varene naturligvis dyrere. Dette er normalt for å jobbe med importerte varer», argumenterer Svetlovs bekjente. Kineserne ga mange aktører store utsettelser, sier generaldirektør i InfoLine-Analytics Mikhail Burmistrov, men ofte med kinesiske leverandører oppstår det en situasjon når selskapet tror at det kjøper varer direkte, men faktisk sluttfører en avtale med et mellomledd selskap - og dette er tilleggskostnader.

En kilde blant aksjonærene mener at TsentrObuv nærmet seg kriseåret 2014 i «slakk» tilstand og var sterkt avhengig av banklån. Rubelens fall, sanksjoner og sentralbankens økning av styringsrenten har hatt en dramatisk innvirkning på nettet, mener han. På den ene siden har forhandleren praktisk talt mistet to utenlandske markeder - polsk og ukrainsk. "Tenk deg, vi slår på TVen, og det er militært utstyr i bakgrunnen av butikken vår, alt er klart," sier RBCs samtalepartner. I 2014 falt salget av CenterObuv i Ukraina med nesten 42 %, til 61,1 millioner dollar, ifølge nettverkets materiale. Rapportene indikerer at den polske divisjonen ble solgt til en tredjepart, som CenterObuv fortsatte å operere med som en franchise. TsentrObuv skrev av tapene i disse markedene.

I det russiske hovedmarkedet falt salget av CenterObuv med en tredjedel. "Selskapet kunne ikke betjene gjelden sin fordi renten på lånene var lik husleiebetalingene," sier en kilde i toppledelsen i CenterObuv. Forhandleren begynte å utsette betalinger til kinesiske fabrikker, og de reduserte på sin side betalingsbetingelsene for varer: til slutt ble de enige om 90 dager mot de vanlige 180. «Det var klart at hvis dette fortsatte, ville selskapet ikke kunne svare for sine forpliktelser overfor bankene, heller ikke overfor leverandører. Og for hennes liv er det viktigste å kontinuerlig kjøpe nye varer og selge dem, forklarer RBCs kilde blant aksjonærene.
Det kom til det punktet at en av forsendelsene av varer verdt 500 millioner rubler. "TsentrObuv" kunne ikke kjøpe det på egen hånd - Khachatryan og Lomakin kjøpte selv dette produktet, sier en kilde nær selskapet. Khachatryan kommenterer ikke dette.

På slutten av 2014 var en av partnerne til CenterObuv vitne til dramaet som utspillte seg: I løpet av 24 timer ble 60 personer fra utviklingsavdelingen, som var med på å velge lokaler til nye butikker, oppsagt. I følge RBCs kilde i ledelsen i CenterObuv var det i 2014 bare rundt 400 personer som ble permittert.

Gurevich bestemte seg for å returnere Nesterov slik at han kunne håndtere gjeldssanering, sier Khachatryan og Svetlov. RBC disponerer en kopi av Nesterovs arbeidskontrakt datert 1. april 2015: avtalen garanterer at dersom den sies opp ikke etter den ansattes eget ønske, vil selskapet måtte betale ham 5 millioner dollar.

Ny eier

I april 2015 måtte TsentrObuv betale tilbake et lån på 3 milliarder rubler. foran VTB Bank. Selskapet hadde ikke slike midler; ifølge Khachatryan forhandlet Lomakin, på forespørsel fra andre aksjonærer, med banken om å forlenge betalingsperioden og ble enige om en utsettelse. En VTB-representant nektet å kommentere.

Det ble fremsatt krav fra eierne av lokalene til Centro- og TsentrObuv-butikkene: Kjedene betalte ikke husleie på flere måneder. Totalt, i 2015, ifølge SPARK, ble det inngitt 477 krav mot CenterObuv-selskaper for et samlet beløp på 5,9 milliarder rubler, og i 2016 ble ytterligere 232 krav inngitt for totalt 514 millioner rubler.

Svetlov og Gurevich var tilbøyelige til å starte konkursbehandling, men Lomakin og Khachatryan var ikke enige i dette. For å redde TsentrObuv tilbød Lomakin å bidra med sine egne 8 milliarder rubler. og lovet å forhandle med bankene om gjeldssanering på egen hånd. Tiden nærmet seg for å bestille en høst-vintersamling av varer i Kina til en verdi av 100 millioner rubler. I følge toppsjefen for CenterObuv forberedte aksjonærene dokumenter for handelen fra juni til august og ble enige om at den første transjen fra Lomakin på 300 millioner rubler i september skulle komme. Men ifølge en RBC-kilde brøt Lomakin løftet. Riktignok hevder en annen kilde at Lomakin stadig hørte rykter "om noen nye investorer", og han ønsket ikke å risikere penger.

På den tiden var aksjonærene så splittede at de begynte å forhandle med nye investorer på egenhånd. Presidenten for Rosenergomash-konsernet, Vladimir Palikhata, ble interessert i selskapet, sier en bekjent av Svetlov og Gurevich. Palikhata tilbød 4 milliarder rubler. forutsatt at Lomakin betaler deler av nettverkets gjeld. Faktisk ble aksjonærene fra det øyeblikket delt inn i de som støttet den nye investoren og de som ikke ønsket et slikt partnerskap, sier Khachatryan, og til slutt fant ikke handelen sted. Palikhata svarte ikke på RBCs forespørsel.

Samtidig forhandlet Lomakin, ifølge Khachatryan, fram en avtale med den russiske skokjeden Zenden, som var klar til å bidra med 3 milliarder rubler. Zenden-eier Andrey Pavlov bekreftet at han hadde utført due diligence, men kommenterte ikke mengden av mulige investeringer. Avtalen gikk ikke igjennom fordi selskapet ifølge ham hadde for mange aksjonærer som ikke kunne komme til felles beslutninger. "Det er umulig å fullstendig løse selskapets problemer; point of no return for redning ble passert for lenge siden," sier Pavlov.

I november 2015, ifølge Khachatryan, møtte Gurevich, Vernimont og Palikhata på vegne av CenterObuv med kreditorer, spesielt med Gazprombank. Palihata sa at han "bare var en observatør." Khachatryan insisterer også på at etter overføringen av Gurevichs andel til Vernimont i CenterObuv, endret styret seg, og nå har han og Lomakin ikke sine egne representanter i styret. Også uten deres samtykke ble kontoene overført til en annen bank og en ny daglig leder ble utnevnt, Leonid Venzhik, som Khachatryan hevder er Palikhatas barndomsvenn.

Hva er kjent om Dmitry Vernimont

I følge magasinet Profile ble Vernimont født i 1963 og ble uteksaminert fra Plekhanov Russian Academy of Economics og Institute of Finance. Fra 1997 til 1999 fungerte han som rådgiver for daglig leder ved Gazproms datterselskap Gazkomplektimpex.

I 1999 ble han utnevnt til rådgiver for skatte- og avgiftsminister Alexander Pochinok. Som magasinet rapporterte, inkluderte Vernimonts ansvar interaksjon med bedrifter i drivstoff- og energikomplekset om spørsmål om betalinger til det føderale budsjettet.

SPARK-systemet inneholder informasjon om hele navnebroren til Vernimont, som eier 100 % av selskapet Evolution Music Production LLC, hvis hovedaktivitet er å publisere magasiner og lydopptak.

Så langt har de gjenværende store aksjonærene ikke gitt noen spådommer om fremtiden til selskapet eller deres fremtidige deltakelse i det. «Vi jobber etter det faktiske været. Vi er i konstant kontakt med banker, men vi har faktisk ikke hatt tilgang til informasjon om selskapet siden oktober 2015, sa Khachatryan. Lomakin fortalte bare til RBC at dialogen med bankene om restrukturering av lån fortsetter.

Svetlov bemerket at alt som skjer i selskapet skjer i avtale med kreditorene; han nektet å kommentere ytterligere.

Kriminalsak

I mai ble det beslaglagt dokumenter på CenterObuv-kontoret. Siden april har innenriksdepartementet kontrollert lovligheten av aktivitetene til eierne og ledelsen av TsentrObuv og Centro på forespørsel fra en av de største kreditorene - Gazprombank. Banken mistenkte selskapet for fiktive transaksjoner og uttak av midler fra en kredittgrense gitt i september 2013.

RBC innhentet en kopi av vedtaket fra hovedetterforskningsavdelingen i innenriksdepartementet for Moskva datert 25. mai 2016 om å innlede en straffesak i henhold til artikkel 159.4 i straffeloven mot uidentifiserte personer. Resolusjonen sier at for selskapene "Trading House "TsentrObuv" og "TsentrO" åpnet banken to kredittlinjer med en grense på 8,6 milliarder rubler. Innen 1. september 2014 var 8,2 milliarder rubler overført til selskaper.

Men tilbake sommeren 2014, som innenriksdepartementet fant ut, investerte en av CenterO-ansatte 4,3 milliarder rubler. i Fullainvest LLC, Irma LLC og Nikty LLC. Bortsett fra å være uttrykkelig forbudt i låneavtalen, ble ikke banken varslet om transaksjonene. Etterforskningen mener også at før 30. juni 2014 tok noen fra selskapets ledelse ut 400 millioner rubler.

Selskapets aksjonærer kommenterer ikke straffesaken. Gazprombank og avdelingen for økonomisk sikkerhet og antikorrupsjon i hoveddirektoratet for innenriksdepartementet ga ikke kommentarer.

Med deltakelse av Ivan Golunov og Ilya Rozhdestvensky

Anna Levinskaya

Den 6. september skal voldgiftsdomstolen i Moskva behandle konkurssaken til kjeden etter anmodning fra to kreditorer (nå i TsentrObuv).

I tillegg, Hovedetterforskningsavdelingen til innenriksdepartementet i Moskva mistenkte tilbaketrekking av eiendeler fra TsentrObuv og 25. mai spent mot uidentifiserte personerstraffesak etter artikkel 159.4 i straffeloven (svindel). Innledning av saken ble innledet av en befaring utført etter uttalelsen fra en en av de største kreditorene til CenterObuv - Gazprombank.

Vil aksjonærene i CenterObuv kunne » avslutte konflikten og redde virksomheten?

"CenterObuv"

TsentrObuv-gruppen av selskaper, den største i sitt segment både når det gjelder antall butikker og omsetning, ble opprettet i 1992. Utvikler to kjeder - lavprisbutikker "TsentrObuv" og ungdomsbutikker Centro.

Selskapet bestiller hoveddelen av varer (80 %) fra fabrikker i Kina, og legger inn 20 % av bestillingene i Russland. I følge InfoLine-Analytics utgjorde inntektene i 2015 28,2 milliarder rubler, og antallet butikker var 748.

Investorer fra Kopeyka

Ettersalg "Kopeyki" i 2007 (se referanse) Lomakin og Khachatryan var på utkikk etter nye prosjekter for investering. Etter hvertDe ga 35 millioner dollar av de mer enn 120 millioner dollar de mottok for 32,8 % av TsentrObuv.

"Vi kjente Gurevich og Svetlova , utvekslet med jevne mellomrom informasjon om markedstilstanden, introduksjonen av teknologier, til og med folk som noen ganger migrerte mellom selskaper,» minnes Khachatryan om begynnelsen av samarbeidet. De investerte så mye penger at " CenterShoes "skulle ha vært "lei av å åpne nye butikker," sitert Lomakin i 2009, avisen Kommersant.

Med pengene som ble mottatt lanserte TsentrObuv nok en butikkjede - ungdomCentro. Det var ikke vanskelig: på den tiden«Sentersko ", som allerede forente 310 av sine egne og franchise butikker konkurrerte faktisk bare med markedsboder.

Ifølge Khachatryan ønsket grunnleggerne av CenterObuv nye partnere for å hjelpe dem med finansiering av utvikling og strategi, men uten å dykke ned i den operative virksomheten. Han og Lomakin, sier Khachatryan, "oppdaget et stort omfang av arbeid med innkjøp, kategoristyring, nye produktposisjoner," og deltok i utviklingen av et program for å åpne nye butikker.

Lomakin og Khachatryan var bare medlemmer av rådgivende styrer, det vil si at de møtte andre aksjonærer uformelt. Men de hadde sin egen representant i styret i CenterObuv: Stemmer på den ble fordelt i forhold til eiernes andeler. I henhold til aksjonæravtalen kunne enkelte beslutninger, inkludert endringer i daglig leder, fattes med minst 75 % av stemmene. I utgangspunktet stolte alle på generaldirektøren Andrei Nesterov, som jobbet i CenterObuv nesten helt fra den ble opprettet.

Midlene som ble strømmet inn i virksomheten hadde en effekt, mener Khachatryan: i 2011 forente nettverket allerede dobbelt så mange butikker - 746 punkter opererte fra grensen til EU til grensen til Japan. Høsten samme år forberedte eierne av nettverket en børsnotering på børsene i London og Hong Kong: det var planlagt å selge både aksjonærenes verdipapirer og aksjer i en ekstra emisjon; minimumsplasseringsvolumet skulle være $500 million.

Men senere, på grunn av at det ikke var enstemmig vedtak blant aksjonærene om å gjennomføre en emisjon på børsen, ble forberedelsene innstilt. «Selv før 2013 var det nødvendig å selge aksjen til en investor for å dekke gjeld, men alt var en perle og det så ut til at det ville være slik for alltid. Derfor ble ikke alle aksjonærene enige seg imellom verken om å gå inn på børsen eller om mulige transaksjoner med midler», forklarer en bekjent av Gurevich og Svetlov.

I 2011 ble TsentrObuv inkludert i vurderingen av de raskest voksende russiske forhandlerne satt sammen av InfoLine-Analytics. Salget av nettverket økte med 58,4 %, til 29,3 milliarder rubler, til sammenligning: Adidas fikk 27,4 milliarder rubler i Russland det året. I løpet av året klarte TsentrObuv også å øke butikkarealet med 49,3 %, til 227 tusen kvadratmeter. m.

På slutten av 2011 delte selskapet ut utbytte på rundt 90 millioner dollar. Og for hans suksess ga aksjonærene Nesterov en andel på 0,5 %.

Hva er Lomakin og Khachatryan kjent for?

På begynnelsen av 1990-tallet var Sergey Lomakin, Artem Khachatryan og Alexander Samonov involvert i distribusjonen av kaffe, og i 1998, med samme team, bestemte de seg for å investere i detaljhandel og grunnla en av de første russiske lavpriskjedene, Kopeika.

I 2007 hadde Kopeika 330 butikker med en omsetning på 980 millioner dollar. Samme år solgte partnerne de resterende 50 % av Kopeika til finansselskapet NIKoil.Nikolai Tsvetkov(senere - Uralsib).I desember 2010 solgte selskapet Kopeika videre til X5 Retail Group (administrerer Pyaterochka-, Perekrestok- og Karusel-kjedene).

Samonov bekreftet overfor RBC at verdien av avtalen deres var i området fra 600 millioner dollar til 700 millioner dollar. På det tidspunktet eide Khachatryan og Lomakin hver 10 % av Kopeika, det vil si at fra denne avtalen alene kunne de tjene 120-140 millioner dollar mellom dem.

Etter salget av Kopeyka fortsatte Lomakin og Khachatryan å investere i detaljhandel, hovedsakelig gjennom Sun Investments Partners-fondet (senere omdøpt til Retail Brands Collection). I 2008 ble det for eksempel kjent at de kjøpte minoritetsandeler i Modis-kjeden, som selger "moteriktige klær av egne merker til rimelige priser."

Bonus til administrerende direktør

I begynnelsen av 2012 brast en ny aktør ut på markedet - Kari lavprissko-kjeden, skapt av den tidligere eieren av Eldorado, Igor Yakovlev. På et drøyt år åpnet Yakovlev 480 Kari-butikker i Russland, Ukraina, Kasakhstan og Polen. "Det er som å sammenligne en olympisk mester fra 2004 og en "sulten" nybegynner idrettsutøver på en konkurranse i Rio de Janeiro. Nykommeren har en annen motivasjon, han er "sulten", og lederen er kanskje for selvsikker, minnes Khachatryan.

På bakgrunn av økende konkurranse mellom aksjonærene startet de første krangelene. Lomakin ønsket å ta mer del i å administrere kjeden, og Gurevich, fascinert av talentene til den "russiske detaljhandelsstjernen", var klar til å gi etter for ham, sier en kilde nær CenterObuv. Derfor ble Nesterov de facto flyttet fra stillingen som daglig leder til stillingen som finansdirektør. "Nesterov var ikke enig i det Lomakin gjorde, og siden aksjonærene nektet å fordype seg i påstandene hans, bestemte han seg for å forlate selskapet," sier RBCs samtalepartner. Da han forlot selskapet på slutten av 2013, fikk han utbetalt en bonus på 5,6 millioner dollar – 0,5 %-prisen fastsatt i 2011.

For et kvalitativt gjennombrudd bestemte aksjonærene seg for å ansetteEngelskmannen Peter Ridler , som tidligere drev Monsoon Accessorize. Men Ridler jobbet ikke engang et år: hanviste seg å ikke være klar til å fordype seg helt i den nye virksomheten og tilbød sin egen oppsigelse. Kontakt sjefen mislyktes.

Selv om nettverkene selv – både CenterObuv og Centro – hadde sine egne generaldirektører – henholdsvis Marcin Tokaz og Evgeniy Peshkun, bestemte aksjonærene i 2014 å dele ulike forretningsområder mellom seg for å bedre forstå hva som skjedde med selskapet. Lomakin hadde ansvaret for salget, Khachatryan hadde ansvaret for logistikk, Svetlov hadde ansvaret for innkjøp og levering av varer, Gurevich hadde ansvaret for økonomien, og Levy hadde ansvaret for sikkerheten. Denne fordelingen bekreftes av både Khachatryan og Svetlov. Khachatryan bemerker at sammen med Lomakin utviklet de samtidig sine personlige forretningsprosjekter, det vil si at arbeidet deres på CenterObuv var mer som veiledning.

På den tiden hadde nettverket to hovedrettslige enheter - JSC Trading House TsentrObuv (handelsoperatør) og LLC TsentrO (importør av kinesiske varer). Nettverket leide lokaler for en periode på 3-5 år, og de fleste varehusene ble også leid - i St. Petersburg, Nizhny Novgorod, Rostov, Jekaterinburg og Novosibirsk.Det eneste eget distribusjonssenter med et areal på 50 tusen kvadratmeter. m ble kjøpt opp av selskapet i 2012. Moskva-kontoret eies også. Skosenter » på 2. Khutorskaya. For å jobbe med hovedleverandørene - kinesiske fabrikker (80% av kjøpene) - ble det opprettet et selskap i Hong Kong Sinai."

Da aksjonærene virkelig fordypet seg i ledelsen, «begynte det å dukke opp et etter ett skjeletter fra skapet ", sier Khachatryan. For eksempel viste det seg at innkjøpsprisene for Kari fra enkelte leverandører var 20 % lavere enn for " Skosenter " «Men hvis betalingsutsettelse for varene er 180 dager, er varene naturligvis dyrere. Dette er normalt for arbeid med importerte varer, innvender Svetlovs bekjentskap . Kineserne ga mange aktører store utsettelse, sier administrerende direktør i InfoLine-Analytics Mikhail Burmistrov, men ofte med kinesiske leverandører oppstår det en situasjon når selskapet mener som kjøper varer direkte , men faktisk formaliserer han transaksjonen med et mellomledd selskap – og dette er ekstrakostnader.

En kilde blant aksjonærene mener at TsentrObuv nærmet seg kriseåret 2014 i «slakk» tilstand og var sterkt avhengig av banklån. Rubelens fall, sanksjoner og sentralbankens økning av styringsrenten har hatt en dramatisk innvirkning på nettet, mener han. På den ene siden har forhandleren praktisk talt mistet to utenlandske markeder - polsk og ukrainsk. "Tenk deg, vi slår på TVen, og det er militært utstyr i bakgrunnen av butikken vår, alt er klart," sier RBCs samtalepartner. I 2014 falt salget av CenterObuv i Ukraina med nesten 42 %, til 61,1 millioner dollar, ifølge nettverkets materiale. Rapportene indikerer at den polske divisjonen ble solgt til en tredjepart, som CenterObuv fortsatte å operere med som en franchise. TsentrObuv skrev av tapene i disse markedene.

Det kom til det punktet at en av forsendelsene av varer verdt 500 millioner rubler. "TsentrObuv" kunne ikke kjøpe det på egen hånd - Khachatryan og Lomakin kjøpte selv dette produktet, sier en kilde nær selskapet. Khachatryan kommenterer ikke dette.

På slutten av 2014 var en av partnerne til CenterObuv vitne til dramaet som utspillte seg: I løpet av 24 timer ble 60 personer fra utviklingsavdelingen, som var med på å velge lokaler til nye butikker, oppsagt. I følge RBCs kilde i ledelsen i CenterObuv var det i 2014 bare rundt 400 personer som ble permittert.

Gurevich bestemte seg for å returnere Nesterov slik at han kunne håndtere gjeldssanering, sier Khachatryan og Svetlov. RBC disponerer en kopi av Nesterovs arbeidskontrakt datert 1. april 2015: avtalen garanterer at dersom den sies opp ikke etter den ansattes eget ønske, vil selskapet måtte betale ham 5 millioner dollar.

Ny eier

I april 2015 måtte TsentrObuv betale tilbake et lån på 3 milliarder rubler. foran VTB Bank. Selskapet hadde ikke slike midler; ifølge Khachatryan forhandlet Lomakin, på forespørsel fra andre aksjonærer, med banken om å forlenge betalingsperioden og ble enige om en utsettelse. En VTB-representant nektet å kommentere.

Det ble fremsatt krav fra eierne av lokalene til Centro- og TsentrObuv-butikkene: Kjedene betalte ikke husleie på flere måneder. Totalt, i 2015, ifølge SPARK, ble det inngitt 477 krav mot CenterObuv-selskaper for et samlet beløp på 5,9 milliarder rubler, og i 2016 ble ytterligere 232 krav inngitt for totalt 514 millioner rubler.

Svetlov og Gurevich var tilbøyelige til å starte konkursbehandling, men Lomakin og Khachatryan var ikke enige i dette. For å redde TsentrObuv tilbød Lomakin å bidra med sine egne 8 milliarder rubler. og lovet å forhandle med bankene om gjeldssanering på egen hånd. Tiden nærmet seg for å bestille en høst-vintersamling av varer i Kina til en verdi av 100 millioner rubler. I følge toppsjefen for CenterObuv forberedte aksjonærene dokumenter for handelen fra juni til august og ble enige om at den første transjen fra Lomakin på 300 millioner rubler i september skulle komme. Men ifølge en RBC-kilde brøt Lomakin løftet. Riktignok hevder en annen kilde at Lomakin stadig hørte rykter "om noen nye investorer", og han ønsket ikke å risikere penger.

På den tiden var aksjonærene så splittede at de begynte å forhandle med nye investorer på egenhånd. Presidenten for Rosenergomash-konsernet, Vladimir Palikhata, ble interessert i selskapet, sier en bekjent av Svetlov og Gurevich. Palikhata tilbød 4 milliarder rubler. forutsatt at Lomakin betaler deler av nettverkets gjeld. Faktisk ble aksjonærene fra det øyeblikket delt inn i de som støttet den nye investoren og de som ikke ønsket et slikt partnerskap, sier Khachatryan, og til slutt fant ikke handelen sted. Palikhata svarte ikke på RBCs forespørsel.

På høyden av krisen i 2008 ble 35 år gamle Sergei Lomakin allerede ansett som en vellykket forretningsmann. Fra salget av Kopeyka-kjeden til Uralsib Bank tjente han rundt 120 millioner dollar, som han investerte i ulike lavpriskjeder. I begynnelsen av 2009 ble en av disse transaksjonene avtalt - Lomakin og Khachatryan kjøpte en tredjedel av aksjene i TsentrObuv for 40 millioner dollar. "Investeringsbeløpet er slik at TsentrObuv vil bli lei av å åpne nye butikker," gledet forretningsmannen seg. deretter.

Nå er ikke Sergei Lomakin lenger i Russland. Han svarer heller ikke på mobilen. I forhold til LLC "CentrO" og JSC "TD "TsentrObuv"" innførte retten en overvåkingsprosedyre. Fra et nettverk på 1,5 tusen butikker er det mindre enn 200 utsalgssteder igjen. Tidligere partnere, som svar på krav fra kreditorer, peker fingeren til Lomakin: de sier at det var han som fikk lån, bestemte strategien og koordinerte transaksjoner, hvoretter selskapet faktisk ble stående uten midler.

Ridder av penny

Artem Khachatryan

Lomakin og Khachatryan mottok rundt 250 millioner dollar fra avtalen dem imellom, grunnla investeringsselskapet Sun Investments Partners og begynte å investere aktivt, som allerede nevnt, i lavprisselskaper. Først, snarere av vane, til matvarehandel (de kjøpte en 25% eierandel i hovedstaden i Ural-kjeden "Monetka"), og deretter i klesbutikker: igjen, etter en vestlig modell, grunnla de et nettverk der alt selges til én pris - Fix Price kjøpte sommeren 2008 5-7% av Modis-kjeden, som selger "moteriktig klær til rimelige priser", og satte deretter blikket mot sko.

"Alle investeringer hadde én ideologisk leder - de ble forent av Sergei Lomakin," fortalte Giedrius Pukas, administrerende partner i investeringsselskapet Quadro Capital Partners, som fusjonerte med Lomakin-baserte Sun Investments, som på det tidspunktet allerede het Retail Brands Collection. RBC-magasinet. "Vi er generatorer av konkurransefortrinn. Vi ser på hvordan vi kan slå konkurrentene våre," forklarte Lomakin selv investeringene sine. Pukas og Lomakin var partnere og dukket ofte opp offentlig sammen: nå ønsker ikke Pukas å snakke om dette partnerskapet, og siden med informasjon om tidligere samarbeid er fjernet fra nettstedet til Quadro Capital.

Sko å kaste

I 2008 tok TsentrObuv en ledende posisjon i det russiske fottøymarkedet. Kjeden besto av 309 egne og franchisede skobutikker i Moskva, St. Petersburg og andre byer og ble verdsatt til 200 millioner dollar, men stoppet opp under krisen. Svetlov og Gurevich tenkte på å lansere en ungdomslinje: unge besøkende kjøpte to til tre ganger flere sko enn kjøpere "over 30", og var forberedt på at det kjøpte paret ville falle fra hverandre før slutten av sesongen. Med dette publikummet i tankene bestemte vi oss for å mestre det raske moteformatet - billige spor av fasjonable sko. Men for å lansere Centro (som det nye nettverket ble kalt), var det nødvendig med investeringer, og ingen hadde det travelt med å investere i den ugjennomsiktige og risikable skobransjen. Likevel ble Lomakin, som hadde fraktet kinesiske varer til Russland til lave priser i mange år, interessert i selskapet.

Etter "infusjonen" begynte salget av "TsentrObuv" virkelig å vokse med stormskritt. I 2009 åpnet kjeden 50 Centro i 28 russiske byer. Neste år - samme beløp. Samtidig ble butikker til hovedkjeden åpnet. Ved utgangen av 2011 hadde CentrObuv i Russland allerede 598 butikker med samme navn og 148 Centro-butikker med en samlet årlig omsetning på 30 milliarder rubler. Samtidig satte TsentrObuv også blikket mot det europeiske markedet – butikkene åpnet etter hverandre i Polen, Latvia, Litauen og Ukraina.

I 2011 kunngjorde Lomakin at TsentrObuv forberedte seg på en børsnotering. Snart ble inngangen til børsen utsatt i et år, og deretter fullstendig kansellert "på grunn av ugunstige forhold." Lomakin ble ikke altfor beklaget: hvilken forskjell gjør det hvordan man tiltrekker seg investeringer, sa han. Dessuten hadde han et nytt prosjekt - sammen med den tyske klesforhandleren Takko Fashion påtok han seg å utvikle et nettverk av rimelige butikker under merket Family Fashion.

I 2012 viste TsentrObuv rekordvekst: det totale antallet butikker økte til 1.168; i løpet av de neste to årene la nettverket til et par hundre poeng til - ifølge ulike estimater, opptil 1.300-1.500; fortjenesten ble estimert til 40 milliarder rubler. En slik rask vekst, som i Kopeyka, ble sikret gjennom kredittfond: TsentrObuv mottok lån fra et dusin og et halvt banker. Kilder til "Money" bekrefter at det var Lomakin som fikk lån for utviklingen av nettverket: gitt suksessen til prosjektene hans, god kunnskap om detaljhandel og selvsikre historier om børsnoteringen, ga bankfolkene penger villig. "Han visste hvordan han skulle overbevise," minnes en av de ansatte i banken der CenterObuv mottok lån, "og selskapet virket stabilt."

I ringen av kreditorer

Omtrent samtidig sluttet TsentrObuv å betale kinesiske leverandører - det asiatiske kontoret til selskapet ble stengt. "En kinesisk statsborger kontaktet meg - hun skylder rundt 7 millioner dollar til fabrikken sin, TsentrObuv. Og dette er ikke den eneste og ikke den største kinesiske leverandøren," sier Olga Kosets, president for den lokale organisasjonen for støtte og beskyttelse av små og mellomstore bedrifter i størrelse «Business People». Ifølge ulike estimater kan den totale gjelden til leverandørene nå opp til $100 mill. Med betalingsstansen stoppet selvfølgelig også forsyningene - de ansatte i nettverket skjuler seg ikke: nesten hele 2015 solgte ut varelageret.

Svaret på spørsmålet om hvordan den største skokjeden ble stående uten midler og med lånegjeld på 25 milliarder rubler bekymrer mange. Politiet sjekker versjonen av uttaket av midler gjennom fiktive transaksjoner. Disse transaksjonene ble gjort oppmerksom på rettshåndhevelsesbyråer av en av de største kreditorene i nettverket, Gazprombank (gjelden til den utgjør 8,6 milliarder rubler). En kilde nær banken hevder at ledelsen i CenterObuv i 2015, mens de overvåket skyldnerens økonomiske tilstand, forsikret kreditorene om at transaksjonene ikke gikk utover rammen av normal forretningsvirksomhet. På en eller annen måte kjøpte og solgte nettverket en rekke utenlandske juridiske enheter til flere ganger billigere, sparte ikke på å anskaffe merker og varemerker, som det ikke brukte i fremtiden, motpartenes gjeld ble omgjort til minoritetsandeler i disse foretakene, og deretter anerkjent som verdiløse på grunn av mangelen på bedriftskontroll over dem. Selskapet inngikk også provisjonsavtaler med leverandører - det utstedte midler til kjøp av varer og betrodde dem med gjennomføringen. Etter å ha oppfylt kontrakten, overførte leverandørene en liten "fortjeneste" til kunden (mindre enn 1% av det mottatte beløpet), og returen av de mottatte midlene ble utsatt til senere. "Mange transaksjoner innenfor CenterObuv-nettverket skapte betingelser for momsrefusjon," bemerker samtalepartneren til Deneg, "det vil si at hvis den fiktive, utelukkende papirkarakteren til disse transaksjonene bekreftes, kan det vise seg at skade ikke bare ble forårsaket av gruppens kreditorer, men også til staten.» .

Ser etter noen å skylde på

De siste årene begynte Lomakin faktisk å begrense sine aktiviteter i Russland: han la Monetka-kjeden (en franchisetaker av Ural-kjeden) ut for salg og kvittet seg med eierandelen sin i Modis. Kjøpet hans av en kontrollerende eierandel i det italienske selskapet Malo, som spesialiserer seg på kasjmirprodukter, vakte også oppsikt – det kostet Lomakin ikke mindre enn 40 millioner dollar. Men, som de sier i sosiale kretser, var det en gave fra en rik ektemann til hans kone, modellen Natalya Lomakina. I anledning kjøpet holdt paret to høylytte fester i Saint-Tropez og Moskva, og tok til og med med grunnleggeren av merket, Giacomo Canessa, til den andre.

TsentrObuv mener imidlertid at forsøket på å skyve all skyld over på Lomakin ikke er helt overbevisende. "Fram til slutten av 2014 holdt aksjonærene ofte møter med oss," sier de på TsentrObuv, "Svetlov, Gurevich og Lomakin var der. Og vi mottok instruksjoner ikke bare fra Lomakin. Du vet, de ble ikke signert direkte: hver Vi hadde våre egne segl, ikke offisielle, men for interne dokumenter. Og vi visste omtrent hvor ordrene var." Emnet er videreført av en annen tidligere ansatt: "Det var åpenbart en slags splittelse mellom dem, og Svetlov later nå som om han angivelig ikke var klar over Lomakins handlinger. Men hvordan kan dette være?"

Den daglige direktøren for selskapet "Yurkollegiya" Elena Gerasimova, som før innføringen av overvåkingsprosedyren hjalp kreditorene til "TsentrObuv" med å tilbakebetale gjeld under tvangsfullbyrdelse, utelukker ikke at noen av gjeldene fortsatt kan inndrives som en del av konkursbehandlingen. "Voldgiftslederen vil definitivt sjekke aktivitetene til lederne for bevisst konkurs," sier Gerasimova, "og alle tvilsomme transaksjoner vil bli utfordret. Hvis eiendeler ble trukket tilbake, vil de prøve å returnere dem, og siden selskapet ikke rapporterte i tide umuligheten av å betale ned kreditorers krav, bør ledelsen involveres i subsidiært ansvar." Riktignok, mens det er en rettssak og en sak, ser det ut til at det ikke vil være noen å tiltrekke seg, og det vil ikke være noe å returnere.

«Tsentrobouv» skal prøves av politiet

Som Kommersant har fått vite, ber en av kreditorene til Centrobuv-butikkkjeden, Gazprombank (GPB), innenriksdepartementet om å sjekke lovligheten av aktivitetene til eierne og ledelsen til forhandleren. Banken mistenker dem for fiktive transaksjoner og uttak av midler gitt under kredittgrensen. Tsentrobuvi hevder at de samarbeider med GPB og gjennomfører en felles revisjon.

GPB ber politiet gi en juridisk vurdering av de økonomiske aktivitetene til mottakerne og ledelsen til JSC TD Tsentrobuv på tampen av innføringen av en overvåkingsprosedyre mot selskapet (se Kommersant av 4. april). Banken, som er en av de største kreditorene til Tsentrobuva, sendte en slik forespørsel 8. april til sjefen for kapitalavdelingen i innenriksdepartementet for bekjempelse av økonomisk kriminalitet og bekjempelse av korrupsjon, generalmajor Sergei Solopov. Uttalelsen (Kommersant har en kopi) sier at GPB i 2013-2014 inngikk en avtale om å åpne en kredittgrense med Centro LLC og TD Centrobuv JSC for å finansiere forretningsaktiviteter. For å sikre tilbakebetaling av midler ga låntakerne bankene garantier for hverandre. Etter utløpet av refusjonsperioden i år pådro selskapene seg en gjeld til GPB på 8,6 milliarder rubler.

Av teksten i uttalelsen følger det at GPB mistenker ledelsen i Centrobuv for å ta ut midler. Ifølge Kommersants kilder telte GPB 12 transaksjoner, hvis lovlighet ble stilt spørsmål ved. Advokat Trofim Popov (som representerer GPBs interesser) bekreftet at hans klient "har spørsmål" til eierne og ledelsen til forhandleren angående en rekke transaksjoner og finansielle transaksjoner, inkludert med GPBs kredittmidler. "Vi ber deg sjekke om de var fiktive," bemerket han. Advokaten mener at transaksjonene i betydelig grad kunne ha påvirket den økonomiske stillingen til Centro og Centrobuv Trading House, «noe som resulterte i at låneselskapene ikke kunne oppfylle sine låneforpliktelser». Uttalelsen nevner en av eierne av Centrobuv, Sergei Lomakin, som er navngitt som kontrollerende aksjonær.

Centrobuv, grunnlagt i 1992, driver i dag rundt 700 butikker og er den største skobutikkkjeden i Russland. I følge SPARK-Interfax tilhører 99,99 % av JSC TD Tsentrobuv det kypriotiske Plazia Consulting Ltd, hvis hovedmottakere er Sergey Lomakin og Artem Khachatryan. Aksjonærene inkluderer også Leonid Makaron, Vladimir Levy, samt grunnleggerne av forhandleren Dmitry Svetlov og Anatoly Gurevich. Centro LLC (engasjert i import og eksport) er også 99,99% eid av Plazia Consulting Ltd.

I følge GPB inkluderer listen over Centrobuvs kreditorer også Sberbank, VTB og Moscow Credit Bank (MCB). I følge SPARK oversteg de langsiktige og kortsiktige forpliktelsene til JSC TD Tsentrobuv på slutten av 2014 25 milliarder rubler.

Tsentrobuvi understreker at innføringen av overvåkingsprosedyren i selskapet ble koordinert med alle større kreditorer, først og fremst med GPB. "I dag gjennomfører ledelsen og ledelsen i selskapet, i nært samarbeid med GPB, en omfattende revisjon, inkludert perioden for utstedelse og bruk av hovedlånemidler," forsikret forhandlerens representant.

Herbert Smith Freehills-partner Alexey Panich antyder at GPBs appell til rettshåndhevelsesbyråer ble gjort med sikte på å legge til ytterligere press på låntakeren. I følge advokaten, hvis rettshåndhevere beviser at transaksjonene er fiktive, vil eiendommen eller midlene som er involvert i dem bli returnert til konkursboet. Innenriksdepartementet sa at dersom det ut fra resultatene av forundersøkelsen blir opprettet en straffesak, vil dette skje tidligst om en måned. Mest sannsynlig, la departementet til, vil saken være basert på tyveri av lånemidler, og anklagen i den innledende fasen vil neppe bli personlig.

Hvordan en aksjonær i en skokjede Sergei Lomakin havnet på den føderale etterlysningslisten

14. september ble CenterObuv-aksjonær Sergei Lomakin satt på den føderale etterlysningslisten. Han er mistenkt for å ha stjålet en stor sum fra Gazprombank. Selv anklager han sine forretningspartnere for å samarbeide med bedriftsangrep

14. september ble det kjent at en av aksjonærene i skoforhandleren TsentrObuv, Sergei Lomakin, ble satt på den føderale etterlysningslisten, mistenkt for å ha stjålet en stor sum fra Gazprombank. "Han tok opp et lån fra Gazprombank og forsvant," sa en politikilde til TASS. Forretningsmannen bekreftet selv overfor RBC at han kjenner til saken mot ham og den føderale etterlysningslisten.

Litt senere ga Retail Brands Collection (RBC)-selskapet, som eier 32,6% av handelshuset TsentrObuv og representerer interessene til den ettersøkte forretningsmannen og hans partner Artem Khachatryan, umiddelbart en uttalelse (tilgjengelig for RBC), der den indikerte at Sergey Lomakin ble offer for en kampanje startet mot ham av de kontrollerende aksjonærene i skokjeden.
I følge RBCs posisjon er Lomakin "den eneste representanten for CenterObuv som fører konstruktive forhandlinger med kreditorer om gjeldsrestrukturering." Som et eksempel indikerer uttalelsen at det i august ble signert en avtale med Gazprombank, som er selskapets største kreditor.

Skylden for det som skjer på RBC ble lagt på de kontrollerende aksjonærene i CenterObuv, som eier rundt 60%, Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov og gruppepresident Andrei Nesterov. Angivelig avgir de falske vitnesbyrd, villedende etterforskningen, mens de selv «i samarbeid med bedriftsangrep, kontrollerer den operative virksomheten, trekker ut selskapets eiendeler og forhindrer inngåelse av avtaler med kreditorer». Basert på disse ulovlige handlingene ble det sendt inn en uttalelse til rettshåndhevelsesbyråer for å beskytte interessene til kreditorer og minoritetsaksjonærer, sa RBC i en uttalelse.

Dmitry Svetlov sa til RBC at anklagene mot ham er løgner, og avviste ytterligere kommentarer. «Jeg har sagt min mening i to år nå. Han [Lomakin] skylder på hele verden. Banker og innenriksdepartementet ser på denne situasjonen. Etterforskningen varte i fire måneder, jeg har allerede sagt mye - og dette er resultatet, sa Svetlov.

Anatoly Gurevich svarte ikke på RBCs anrop.

Konflikten mellom aksjonærene startet for rundt to år siden, da selskapets økonomiske situasjon ble merkbart forverret.

Kjente partnere

Etter at Lomakin og Khachatryan solgte dagligvarekjeden Kopeyka for 120 millioner dollar i 2007, så de etter nye prosjekter for investeringer og kjøpte til slutt 32,8 % av TsentrObuv for 35 millioner dollar fra grunnleggerne av kjeden, Gurevich og Svetlov. På det tidspunktet besto den av rundt 300 butikker.

Med pengene som ble mottatt, begynte TsentrObuv å åpne nye butikker, og lanserte også en annen butikkjede - ungdom Centro. I 2011 forente TsentrObuv allerede 746 butikker fra grensen til EU til grensen til Japan.

Høsten samme år forberedte eierne av nettverket en børsnotering på børsene i London og Hong Kong: det var planlagt å selge både aksjonærenes verdipapirer og aksjer i tilleggsutstedelsen, minimumsplasseringsvolumet skulle være 500 millioner dollar Men aksjonærene ble ikke enige om en plassering på børsen, forberedelsene ble suspendert. "Selv før 2013 var det nødvendig å selge aksjen til en investor for å dekke gjeld, men alt var en perle, og det så ut til at det ville være slik for alltid," forklarte en bekjent av Gurevich og Svetlov til RBC.

Tidligere fortalte en kilde blant CenterObuv-aksjonærene til RBC at selskapet nærmet seg kriseåret 2014 i en «slakk» tilstand og var sterkt avhengig av banklån. Rubelens fall, sanksjoner, på grunn av at forhandleren praktisk talt mistet de polske og ukrainske markedene, samt økningen i styringsrenten av sentralbanken hadde en dramatisk innvirkning på kjeden. I følge SPARK, hvis inntektene til JSC TD TsentrObuv i 2013 var 37,1 milliarder rubler, og nettooverskuddet var 493,2 millioner rubler, falt inntektene til 23,3 milliarder rubler på slutten av 2015. Samtidig viste selskapet et tap på 20,4 millioner rubler.

Splittede aksjonærer

I april 2015 måtte TsentrObuv betale tilbake et lån på 3 milliarder rubler. foran VTB Bank. Hun hadde ikke slike midler. Det ble fremsatt krav fra eierne av lokalene til Centro- og TsentrObuv-butikkene: Kjedene betalte ikke husleie på flere måneder. Totalt, i 2015, ifølge SPARK, ble det inngitt 477 krav mot CenterObuv-selskaper for et samlet beløp på 5,9 milliarder rubler, og i de første fem månedene av 2016 ble ytterligere 232 krav inngitt for totalt 514 millioner rubler. I 2015 stengte TsentrObuv mer enn 250 butikker, og i første kvartal 2016 nesten 100 butikker, skrev Kommersant.

Svetlov og Gurevich var tilbøyelige til å starte konkursbehandling, men Lomakin og Khachatryan var ikke enige i dette. For å redde TsentrObuv tilbød Lomakin å bidra med sine egne 8 milliarder rubler. og lovet å forhandle med bankene om gjeldssanering på egen hånd. Men det skjedde ikke. RBCs kilde hevdet at Lomakin stadig hørte rykter om å søke etter "visse nye investorer", og han ønsket ikke å risikere penger.

Presidenten for Rosenergomash-konsernet, Vladimir Palikhata, ble interessert i selskapet, sier en bekjent av Svetlov og Gurevich. Palikhata tilbød 4 milliarder rubler. forutsatt at Lomakin betaler deler av nettverkets gjeld. Faktisk ble aksjonærene fra det øyeblikket delt inn i de som støttet den nye investoren og de som ikke ønsket et slikt partnerskap, sier Khachatryan, og til slutt fant ikke handelen sted.

I oktober 2015 overførte Anatoly Gurevich sin andel i virksomheten (40,4%) til Dmitry Vernimont, hvoretter, som Khachatryan hevdet i en samtale med RBC, ble styret for CenterObuv erstattet, der det ikke var noen representanter for Khachatryan og Lomakin. Uten deres samtykke ble kontoene også overført til en annen bank og en ny generaldirektør ble utnevnt, Leonid Venzhik, som, som Khachatryan hevdet, var Palikhatas barndomsvenn.

Khachatryan fortalte RBC at Palikhata planla å "bygge en ny virksomhet i en ny juridisk enhet, og få kontroll gjennom generaldirektøren over eiendelene til CenterObuv selv." Men ifølge Khachatryan ble det ikke gjort noen investeringer i TsentrObuv, og gjeldsrestruktureringen har avtatt.

Vladimir Palikhata svarte ikke på RBCs forespørsel på tidspunktet for innsending av materialet.

Tilbud i tvil

Sergey Lomakin er involvert i en straffesak i henhold til artikkel del 4 i artikkel 159 i den russiske føderasjonens straffelov (svindel innen gründervirksomhet). Tidligere ble det reist sak etter den aktuelle artikkelen mot en uspesifisert personkrets. Dette skjedde tilbake i mai 2016 etter resultatene av en revisjon initiert av Gazprombank. Da mistenkte hovedstadens avdeling for innenriksdepartementet for bekjempelse av økonomisk kriminalitet at lånemidlene utstedt til nettverket ble overført til tredjepartsfirmaer - i strid med vilkårene i avtaler med banker.

Gazprombank telte 12 transaksjoner, hvis lovlighet var tvilsom. Det viste seg at TsentrObuv kjøpte og deretter solgte en rekke utenlandske juridiske enheter til flere ganger billigere. Så sommeren 2014, som etterforskerne fant ut, investerte en av de ansatte i CentrO LLC (operatør av Centro-butikkkjeden, en del av TsentrObuv-gruppen) 4,3 milliarder rubler. til tre selskaper som ikke er relatert til CenterObuv - Fullainvest LLC, Irma LLC og Nikty LLC. Bortsett fra å være uttrykkelig forbudt i låneavtalen, ble ikke banken varslet om transaksjonene.

Totalt, i 2013-2014, åpnet Gazprombank kredittlinjer til LLC TsentrO og JSC TD TsentrObuv for et samlet beløp på 8,6 milliarder rubler. Samtidig ga låntakerne banken garantier for hverandre. Etter at nedbetalingsperioden gikk ut i 2016, pådro selskapene seg en gjeld på 8,6 milliarder rubler.

På tidspunktet for vårens etterforskningssjekk var Sergei Lomakin utenfor Russland. Representanten hans var onsdag ikke i stand til å kommentere RBC-informasjon om forretningsmannens nåværende oppholdssted.

Natalia Popova | 31.05.2016