Forandrer verden. Aforismer om ledelse Lignelse "Forandre verden"

endre deg selv

la oss snakke Om endring han selv meg selv. Hver av oss har sannsynligvis prøvd å kjempe mot "vindmøller" mer enn en gang. Og vi bruker mye tid, energi og krefter på dette.

Vi ønsker alle forandre verden, vi forplikter oss til å omfavne de uomfavnede, vi vet og lærer hvordan vi bør leve rundt oss, vi tror at bare vi kan forandre verden rundt oss. Men sjelden prøver noen av oss å se inn i oss selv, å endre deg selv. Og når forståelsen kommer, har vi ikke tid til overs for oss selv, for alt har gått med til å vippe ved vindmøller.

Verden forblir den samme. Bare vi oppfatter ham slik vi virkelig er. Og problemet er ikke at verden er dårlig, problemet er oss selv. Forandrer verden– Dette er en kamp mot «vindmøller». endre deg selv i denne verden, og verden vil forandre seg i dine øyne. Verden er vakker! La oss også bli vakre! Kjærlighet og godhet til deg!

Lignelse «Forandre verden»

Den unge mannen så tydelig verdens urettferdighet. Han ønsket virkelig å forandre verden og gjøre den til et bedre sted. Hver dag ba han: "Herre, hjelp meg å forandre verden til det bedre."

Årene gikk, og som en moden mann innså han at han ikke var i stand til å forandre verden. Så begynte han å be: "Herre, hjelp meg å forandre meg, gjør i det minste mine nærmeste bedre - min kone og barn"...

År har gått. Da han allerede var en veldig gammel mann og kjente dødens nært forestående ankomst, vendte den gamle mannen seg til Gud med en bønn: «Jeg var verken i stand til å forandre verden eller til og med familien min. Herre, hjelp meg å forandre i det minste meg selv.»

Sent. Nå har du ikke tid," svarte Gud.

Etter å ha kjent seg selv, vil ingen forbli den de er. (T.Mani)

Anmeldelser (16) av «Changing the World»

1. Victor
   4. juni 2012 kl. 19:04

   Lignelsen er litt feil. Det er alltid en mulighet til å forandre seg selv. Det er min personlige mening. Alle har tross alt rett til sine tanker.

2. Vitaliy
   4. juni 2012 kl. 19:21

   Jeg er enig med deg, Victor, at alle har rett til sine tanker. Men uansett hvor riktig eller feil lignelsen måtte være, er dens essens den samme - endre deg selv! Noen ganger har en person ikke nok tid til å forandre seg selv!

3. Ulyana
   4. juni 2012 kl. 19:40

   Det vanskeligste arbeidet er å jobbe med deg selv. Kanskje det er derfor folk tar lettere jobber? Selv om dette arbeidet er meningsløst.

4. Vitaliy
   4. juni 2012 kl. 20:24

   Det vanskeligste er å se inn i deg selv, å forandre deg selv. For å gjøre dette må du innrømme feilene dine. Takk Ulyanushka!

5. Yuri
   5. juni 2012 kl. 12:01

   Du kan endre deg selv på forskjellige måter. Hva om det viser seg at du endret deg selv, og så likte du ikke disse endringene. På denne måten kan du bli forvirret)))

6. Vitaliy
   5. juni 2012 kl. 16:32

   Yuri! Du kan bli forvirret uten å kjenne deg selv! Det har aldri vært et tilfelle hvor en person, etter å ha kjent seg selv, gjorde en feil eller ble forvirret!

7. Alla
   6. juni 2012 kl. 07:28

   Alt er riktig. Å jobbe med deg selv er det viktigste. Måten vi ser på verden er hvordan den ser på oss.

8. Oksana
   6. juni 2012 kl. 10:26

   Jeg tror også at du alltid kan forandre deg selv ... selv på kanten av graven ... det er bare det at få mennesker tenker på det når de er på denne kanten ...

9. Vitaliy
   6. juni 2012 kl. 17:56

   Jeg er enig med deg, Oksanka! Takk skal du ha!

10. Vitaliy
    6. juni 2012 kl. 17:56

    Jeg støtter deg, Allah! Takk skal du ha!

11. Alex
    1. august 2013 kl. 07.25

    Er det ikke for sent å endre det?

12. Alex
    1. august 2013 kl. 07.26

    Jødene har tatt over denne verden.

13. Vitaliy
    1. august 2013 kl. 15:35

    Dette er noe alle velger selv! Tross alt velger en person selv hva han trenger - å forandre verden i seg selv, eller å forandre seg selv i denne verden. Takk skal du ha!

14. Vitaliy
    1. august 2013 kl. 15:36

    Kontroversielt tema.

15. Vadim
    1. oktober 2013 kl. 10:58

    I global forstand blir verden forandret av maktene som er. Resten er fornøyd med å endre seg selv.

16. Vitaliy
    1. oktober 2013 kl. 11:16

    Hvis vi tar det i global forstand, så er det vanskelig å være uenig med deg! Takk skal du ha!

En edel hersker må absolutt ha nidkjære, rettferdige tjenere. Toppen må ha underordnede som snakker sannheten ansikt til ansikt. Når herskerens og rådgivernes meninger i en lengre diskusjon er forskjellige, må herskeren lytte respektfullt når sannheten blir fortalt ansikt til ansikt. Det er i dette tilfellet at herskeren vil leve lenge og bevare landet. (Mo Tzu (Mo Di))

Hemmeligheten til læreren er at det er umulig å undervise.
Hemmeligheten til en linjal er at du ikke kan herske... (Aronov Alexander)

Den beste politikken er å skape et miljø der folk føler glede i arbeidet de gjør. ()

Med enhet i kommandoen har sjefen alltid rett. (Konstantin Kushner)

Systemet med operasjonelle og strategiske styringsmetoder må ha "antenner" for umiddelbar og rettidig mottak av signaler om endringer i markedet, slik at en gründer eller leder umiddelbart kan begynne å regulere tilpasningsprosessen til en ny markedssituasjon. (E. Mayer)

Det er lett å bli ansett som smart. Du trenger bare å finne og samle i ett lag de som er dummere enn deg. (Evgeny Skoblov)

Nøkkelen til vellykket lederskap er å se fremtidens multivariate natur og evnen til å forutse de mørkeste scenariene. (William Shakespeare)

Den viktigste oppgaven til vårt lederpersonell er å utvikle ledelsesevner hos andre mennesker. (Henry Ford)

Den som ikke vet hvordan han skal styre, blir alltid en usurpator. (Carlo Bini)

EN MANAGER er en person som aldri utsetter det han kan tvinge andre til i dag til i morgen. (Evan Ezar)

Spørsmålet "Hvem skal være leder?" Minner meg om spørsmålet "Hvem skal være tenor i en kvartett?" Selvfølgelig en person som kan synge tenor. (Henry Ford)

For å herske må du kunne dele. ()

Når personell bestemmer alt, gjenstår mye bak kulissene. (Konstantin Kushner)

De moralske egenskapene til en fremragende personlighet er kanskje av større betydning for en gitt generasjon og hele historiens gang enn rent intellektuelle prestasjoner. Sistnevnte avhenger av karakterens storhet i mye større grad enn man vanligvis tror. (Albert Einstein)

Jeg er enten en rev eller en løve. Hele hemmeligheten til ledelse er å vite når man skal være den eller den. (Napoleon I (Napoleon Bonaparte))

Det er lettere for oss å kontrollere mennesker enn å hindre dem i å kontrollere oss. (Francois de La Rochefoucauld)

Den store kunsten å dempe mennesker ligger i evnen til å ta dem på den gode siden. (Honoré Mirabeau)

Klarhet i formålet øker bedriftens håndterbarhet. (Vladimir Kostelman)

Den som kan bestemme og dele godt, bør tilbes som en gud. (Platon)

Ikke gjør det andre gjør. Ikke gjør som andre gjør. ()

Du trenger ikke lede noen for å bli ansett som en tosk. (Gennady Malkin)

Å ta en beslutning betyr å komme overens med overvekten av noen eksterne faktorer fremfor andre. (Tvardovsky)

Fortjenesten bør komme fra mer dyktig bedriftsledelse: mer hjerne i arbeidet ditt - hjerne og mer hjerne. (Henry Ford)

Den som kontrollerer fortiden kontrollerer fremtiden; Den som kontrollerer nåtiden kontrollerer fortiden. (George Orwell (Eric Blair))

Den beste herskeren er den som folket bare vet at han eksisterer om. Noe verre er de herskerne som krever at folket skal elske og opphøye dem. Enda verre er de herskerne som folket frykter, og verst av alt er de herskerne som folket forakter. (Tao Te Ching)

Velg en hovednøkkel for hver enkelt. Dette er kunsten å administrere mennesker. (Baltasar Gracian y Morales)

Ekte produktivitet gir alltid maksimale resultater med minimal innsats; spenning, tvert imot, gir ganske store resultater bare med unormal innsats. Spenning og produktivitet er ikke bare det samme, men de er faktisk motsetninger. Å jobbe hardt betyr å legge maksimal innsats i noe; Å være produktiv betyr å legge minimal innsats i oppgaven. (Emerson Garrington)

Den vanskeligste kunsten er kunsten å styre. (Carl Julius Weber)

Ved å dele diktatorens meninger øker du antallet ofre hans. (Valery Afonchenko)

I en kontrakt, vær redd for liten skrift, ikke stor skrift. (amerikansk ordtak)

Psi, som ikke var den siste personen i hierarkiet av Kjennere og Skapere, sa en gang til den siste, Omega, som syltet med ønsket om å opplyse den lave mørke verden: - Prøv det! Omega var henrykt: «På toppen tok de endelig hensyn til forespørslene om intervensjon som skjedde hver time...

Vi publiserer en artikkel av Helen Edwards om John Kotters nye bok og hans anbefalinger for alle som står overfor behovet for å håndtere og delta i endring.

Leveforholdene for surikater i Kalahari-ørkenen har begynt å endre seg – og slett ikke til det bedre. Gribbene har på mystisk vis forvandlet seg fra åtseldyr til mordere. Ingen visste hvorfor. Slik begynner boken «Vi er vant til å gjøre ting annerledes!». Det er ikke slik vi gjør det her!: A Story About How Organizations Rise, Fall and CanRise Again, en ny forretningslignelse fra en av de fremste ekspertene på endringsledelse, John Kotter Professor ved Harvard Business School.

Historien sentrerer om to svært forskjellige kolonier av surikater som befinner seg i like ugunstige omstendigheter. Den første klanen er mye større enn en typisk surikatkoloni, vokser raskt og har inntil nylig utført oppgavene sine eksepsjonelt bra. Hver surikat vet nøyaktig hva dens rolle er og hvilke velprøvde metoder, forretningsprosesser og ytelsesmålinger som trengs for å fungere vellykket. Alt dette tar motet fra den unge surikaten Nadiya, som skal på jobb for første gang. Hun forstår fortsatt ikke alt, men hun har praktisk talt ingen mulighet til å diskutere det med mer senior surikater, som har stor tro på den hierarkiske kjeden, for som erfaring viser, gir standardprosesser de beste resultatene.

Dessverre gjorde nye rovdyr, matmangel og tørke det umulig å gjøre forretninger på den gamle måten. Meerkats begynner å vise den dysfunksjonelle oppførselen beskrevet i Kotters klassiker fra 2008 A Sense of Urgency. En liten del forblir rolig, og stoler på banerekorder og tidligere suksesser, og tror at problemene snart vil gå over, noe som betyr at det ikke er behov for endring. Imidlertid viser de fleste en "falsk haster" preget av en mengde aktivitet - arbeidsgrupper og møter, omstrukturering og utskifting av personell, forvirring og skyld på hverandre. «Klanene lurte på hvorfor sjefene hele tiden organiserte møter. Meerkats, utsatt for angst, og de som aldri stolte på sine overordnede, spredte mye falsk informasjon i fravær av bekreftet informasjon ovenfra. Hvis alfa surikatene hadde noen generell strategi, var det bare et dusin andre som forsto det.»

Da Nadiyas venn ble fjernet fra sin stilling for å prøve å introdusere en ny måte å jobbe på, og hun selv innså at hun var lei av å bli styrt av konstant "roping og ordre", bestemmer den unge surikaten seg for å forlate klanen og se hvordan andre har det driver med. Hun kommer over en liten koloni, organisert akkurat som en startup. Her anses ikke lederen som verge for hovedplanen. Nye ideer er velkomne og alle er velkomne til å bidra. Nadiya er sjokkert over "hastigheten som ideer blir foreslått, støttet og implementert med." Denne tilnærmingen er så vellykket at den nye kolonien vokser seg umåtelig større ettersom misfornøyde surikater fra dødsdømte klaner slutter seg til den. Men på dette tidspunktet begynner problemene: noen blir lei av rutinearbeid og finner det vanskelig å fortsette det, noen frivillige er ikke egnet for selvvalgte oppgaver, og resten kaster i mellomtiden bort kreativiteten sin på problemer som allerede har en effektiv løsning: "Alt som krevde koordinert innsats fra dusinvis av surikater, ble enten gjort dårlig, eller ble diskutert i det uendelige i grupper hvis medlemmer i økende grad led av misnøye med hverandre og manglende evne til å takle oppgaver." Som et resultat oppstår en katastrofe: siden reparasjonsarbeidet ikke ble utført i tide, dør syv surikater etter et tordenvær.

Hensikten med lignelsen er å vise hvordan Nadia, som har møtt både ledelse uten ledelse og ledelse uten ledelse, forstår at for å effektivt implementere endring og samtidig lykkes i tradisjonell virksomhet, er det nødvendig å ta elementer fra erfaringene til begge koloniene . Organisasjoner trenger "dobbelt operasjonsrom"
struktur" - en mer manøvrerbar nettverksstruktur i kombinasjon med hierarkier: det er fullt mulig å "ha kontrollspaker i en hierarkisk struktur som vil sikre utmerket utførelse av gjeldende oppgaver, og samtidig - en viss grad av frihet i nettverksstrukturen som ville bevege seg i en klart definert retning og ville hjelpe til med innovasjon, fjerne hindringer, unngå uoppfylte planer og bevege alle mot fremtiden så raskt som mulig.» Kotter beskriver teorien bak dette i en mer tradisjonell forretningsbok kalt Accelerate, utgitt i 2014.

For å effektivt implementere endringer etter å ha returnert til sin opprinnelige klan, er imidlertid ikke Nadiyas forståelse av teorien nok. Som en junior surikat har hun ikke innflytelse til å gjennomføre kulturelle endringer. Først må hun finne støtte i personen til en mer innflytelsesrik surikat, som vil være interessert i ideene hennes og la henne utføre små eksperimenter med deltakelse av frivillige. Kotter mener at evnen til å få andre begeistret for en ny tilnærming er den viktigste testen for å avgjøre om man skal følge en tilnærming eller ikke: «Hvis en person har nok støtte til å forfølge en idé, kan den faktisk være lovende, eller i det minste verdt en sjanse. Ellers ville ingen gå med på å prøve." En annen viktig funksjon for en innflytelsesrik beskytter er å fjerne barrierer slik at initiativ kan iverksettes. Dette er i strid med den tradisjonelle kulturen i store organisasjoner, hvor tendensen vanligvis er å prøve å «kontrollere eller ødelegge».

Når en virkelig følelse av at det haster er etablert i en organisasjons kultur og medlemmene erkjenner at endring er nødvendig og at det er store muligheter og betydelige risikoer bak det, og når strukturer er på plass for å fremme ideer og lederutvikling i hele organisasjonen, er sjansene for suksess er sterkt forbedret. Det er ikke nok å være enig med disse prinsippene i tankene dine. Kotter bruker historier – surikatene i denne boken og pingvinene i den forrige bestselgeren Our Iceberg Is Melting – for å fremkalle en kraftigere og mer emosjonell respons på disse ideene. I følge Kotter, nå som endring har blitt konstant og ikke episodisk, er det et maksimalt behov for å tiltrekke seg mange flere mennesker "ikke bare for å samarbeide i implementeringen av de strategiske ideene til toppledere, men også for å søke etter ideer, eliminere all organisatorisk og psykologiske barrierer for å endre og motivere store grupper av mennesker til en ny aktivitetsstil - med andre ord å hjelpe til med å administrere." Å fortelle historier er en veldig overbevisende måte å gjøre dette på.

Kotters åtte trinn for endring:

1. Skap en følelse av at det haster.

2. Lag en veiledende koalisjon.

3. Utarbeid en strategisk plan og individuelle initiativ.

4. Rekrutter en hær av frivillige.

5. Fremme handling ved å fjerne barrierer.

6. Oppnå suksess på kort sikt.

7. Oppretthold akselerasjonen ved å sikre at prosessene ikke stopper.

8. Konsolidere endringer ved å innlemme store fremskritt i bedriftsstrukturen.

Bokhylle:

Vi er vant til å gjøre ting annerledes! Historien om hvordan organisasjoner reiser seg, faller og kan reise seg igjen. John Kotter og Holger Rathgaber. Det er ikke slik vi gjør det her!: A Story About How Organisations Rise, Fall and Can Rise Again. John Kotter og Holger Rathgaber. Portfolio Penguin, 2016.

En følelse av at det haster. John Kotter. En følelse av at det haster. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Akselererende endring. John Kotter. Olympus Business, 2016. Akselerer. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Isfjellet vårt smelter. Hvordan oppnå resultater i møte med endring. John Kotter og Holger Rathgaber. Alpina Business Books, 2012. Isfjellet vårt smelter: endres og lykkes under alle betingelser. John Kotter og Holger Rathgaber. Macmillan, 2006.

Den opprinnelige publikasjonen er på nettsiden til avisen Vedomosti datert 10.03.2016.

Det ble stille. Elevene ventet stille på hvem som skulle få ros.
Shoi-Min.
Læreren stoppet, ristet på hodet og sa:
– Hver av dere har rett på sin måte. Hvis du ikke tenker på fortiden og
lev i nuet, du vil alltid være rolig og vennlig.

Hvis du forstår at dine sorger og problemer, soning for synder
handlinger fra tidligere liv, da vil du ikke klandre Gud og skjebnen
i urettferdighet.
Men det er nødvendig å motstå ondskap, men ikke med fysisk styrke, men med bredde
sjel og barmhjertighet.
Men dette kan gjøre ditt neste liv bedre. Og i denne, hva ville
uansett hva en person gjør, uansett hva han drømmer, vil livet gå sin egen vei
på din egen måte.
Hun vil aldri spørre hvilken vei du vil snu.

Anmeldelser

God ettermiddag til deg Philun. Noe jeg ikke har sett eller hørt om at livet kalles lykke, men det er virkelig lykke, selv om vi går gjennom plager i det. For bare i livet blir vi bedre. Så hva er neste? Alt gjenstår for våre etterkommere. Dette er hvordan utviklingen av vår bevissthet skjer. Jeg skrev et kort dikt om dette emnet, men jeg la det i kjelleren, det er sannsynligvis bare forståelig for meg, jeg kunne ikke avsløre emnet ennå, jeg skal tenke på det...

Det er ingen fred i livet...
All harmoni generelt,
En mann som er syk
Det er en krangel mellom sjelen og kroppen...

De, nå i kulden, nå i varmen,
Bare slipp nervene...
Lykke er en ball,
Og vi klandrer oss selv...

Og alt fordi vi ikke er i stand til, eller ikke vet hvordan, til å se helheten, men bare en brøkdel. Og alle sykdommer og feil skyldes mangelen på harmoni i kropp og sjel, i oss og i verden. Med respekt til deg, Peter.

God kveld, Peter. Livet kan ikke være helt lykkelig, fordi det er ønsker som gjør livet vårt surt. I Gitaen står det skrevet: - Fjern begjæret, LIDELINGEN VIL FORSVINNE,
Dessuten, i verset ditt er det linjene:
- Når en person er syk,
Det er en krangel mellom sjelen og kroppen...
Men det er ikke alltid tilfelle. Tross alt er det sykdommer, både de som er ervervet av oss fra et feil verdensbilde, og arvelige, som overføres gjennom familien.

Alt gjenstår for våre etterkommere...
- våre etterkommere har fortsatt arvelige sykdommer, men din personlige utvikling av bevissthet går med deg inn i det neste liv.
Med et smil, jeg

God ettermiddag Philun. En person er født med en ren sjel, og med et visst nervesystem; han samler deretter "smuss", som sykdommer, ofte ved hjelp av nære mennesker, og i samfunnet der han bor. Arvelighet er absolutt til stede, men ikke i synspunkter og vurderinger. Med respekt til deg, Peter.

Det daglige publikummet til portalen Stikhi.ru er omtrent 200 tusen besøkende, som totalt ser mer enn to millioner sider i henhold til trafikktelleren, som er plassert til høyre for denne teksten. Hver kolonne inneholder to tall: antall visninger og antall besøkende.